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造價(jià)審核年終工作總結

時(shí)間:2023-01-16 11:25:37 總結 我要投稿

造價(jià)審核年終工作總結范文(精選7篇)

  時(shí)光飛逝,伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏,一年的工作就這樣接近尾聲,在這一年中,我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng),感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編為大家整理的造價(jià)審核年終工作總結范文(精選7篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

造價(jià)審核年終工作總結范文(精選7篇)

  造價(jià)審核年終工作總結1

  還有一個(gè)月的時(shí)間,20xx年已經(jīng)再不經(jīng)意間悄然逝去,來(lái)到天健已然是第五個(gè)年頭了;仡欉@一年的工作,在公司領(lǐng)導的特別關(guān)心和合理的安排工作任務(wù),在繁重的工作任務(wù)閑于還有時(shí)間認真準備注冊造價(jià)工程師的考試。在這段工作的時(shí)間里我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。作為造價(jià)員我嚴格按照公司及工程部的各項規章制度及崗位職責工作,按時(shí)按質(zhì)地完成工程部的各項工程審計工作。下面是我工作以來(lái)的總結,主要從以下幾個(gè)方面:

  1、按公司的領(lǐng)導要求,完成的工作如下:

 。1)晴山藍城C2地塊結算審核;

 。2)永利印染濱海廠(chǎng)區辦公樓、綜合樓、宿舍裝修工程;

 。3)瓏悅華庭房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目;

 。4)武漢南都一系列工程項目預算編制。

  2、服從公司領(lǐng)導的工作安排,一切以公司利益為本,完成分內之事和配合公司其他同事工作。

  3、利用工作之余的休息時(shí)間認真備考注冊造價(jià)工程師,今年一次性報名四門(mén)科目,想一次通過(guò)造價(jià)師的考試。雖然難度很大,但是皇天不負苦心人,我相信只要端正考試的態(tài)度、刻苦認真的備考,還是有希望的.。

  4、做好下一年度工作計劃,讓自己可以有條不紊的做好每一項工作。

  常言道活到老,學(xué)到老,尤其是在造價(jià)審計這一工作上,在審計過(guò)程中常常會(huì )接觸到許多新事物、遇到許多新問(wèn)題,但同時(shí)也會(huì )向我們提供學(xué)習新知識、新經(jīng)驗的機會(huì ),使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在學(xué)到了許多新知識的同時(shí),我也了解了自己的不足之處。

  首先,提高造價(jià)專(zhuān)業(yè)知識和技能很重要,現在工程造價(jià)行業(yè)已經(jīng)從手算時(shí)代邁向電算時(shí)代,而整個(gè)行業(yè)又在大力推行清單組價(jià)模式,快捷的電子算量和造價(jià)軟件對一個(gè)造價(jià)員來(lái)說(shuō)是必不可少的,經(jīng)過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的理論學(xué)習和實(shí)際操作鍛煉,我已基本掌握了廣聯(lián)達算量軟件和品茗計價(jià)軟件的一些基本的使用技巧,以后我會(huì )加強這方面的鍛煉,并注意學(xué)習技巧,這樣不但可以提高造價(jià)準確度而且還可以縮短工作時(shí)間提高工作效率。

  其次,我們公司是造價(jià)咨詢(xún)企業(yè),可以說(shuō)是中介服務(wù)公司。是為建設單位和施工單位服務(wù)提供關(guān)于工程造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)性建議和意見(jiàn)的。具有專(zhuān)業(yè)的、深厚的工程造價(jià)知識是我們立足之本,除此之外能讓我們提供更好的服務(wù)的是我們必須具有良好的溝通能力。建設單位和施工單位在工程造價(jià)這方面往往是對立的,一方希望收入更多,而另一方則希望支出更少,而我們咨詢(xún)單位則是他們之間溝通的橋梁。良好的溝通能力能使我們進(jìn)一步地熟悉他們,了解他們的需求和存在的分歧,進(jìn)而在保持原則的基礎上用我們專(zhuān)業(yè)的職業(yè)的能力為他們消除分歧,達成雙方共贏(yíng)的局面。

  雖然今年的工作任務(wù)再加上要準備四門(mén)造價(jià)師的考試很忙,很辛苦,但是這一切都是值得的,在備考的過(guò)程中,通過(guò)對教材的學(xué)習,知道了自己在很多方面在平時(shí)的工作中有做的不到位的地方,通過(guò)這次的備考,覺(jué)得自己的專(zhuān)業(yè)知識技能和審計改造能力有了很大一部分的提高,這就是努力過(guò)后的收獲。

  以上是我的年終總結,有不當之處請領(lǐng)導批評指點(diǎn)。

  造價(jià)審核年終工作總結2

  一、作為一個(gè)項目部的預算員,我能按照公司及項目部的各項規章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

  1、對內的工作情況。按公司的規定要求,每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制,—并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理,在實(shí)際的施工過(guò)程中,根據現場(chǎng)的實(shí)際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整。

  2、對外(對業(yè)主和監理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價(jià),提前向業(yè)主和監理報價(jià),以便業(yè)主審核后我施工方材料員能及時(shí)采購,使得工程順利施工。

  3、對外(勞務(wù)分包)的工作情況。每個(gè)月月底對勞務(wù)分包上報的工程量認真的審核,并且按照勞務(wù)合同的約定及時(shí)準確的撥付勞務(wù)工程款,加深對勞務(wù)合同的理解,尤其是補充條款的規定。

  總之,在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額,控制量,有時(shí)并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì ),時(shí)刻處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系,有時(shí)遇到一些工作困難,及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法,爭取公司的最大利潤。

  二、服從公司領(lǐng)導的工作安排,積極做好項目部以外的工作。

  1、本人在工作中,總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作(滑雪場(chǎng)結算工程、溫室工程、遼芭外線(xiàn)管網(wǎng)工程等)。無(wú)論自己項目部手中的工作多忙,總是服從公司領(lǐng)導的'工作安排,當時(shí)項目部的事件比較多,本人總是加班加點(diǎn),合理、科學(xué)地利用時(shí)間,既完成了項目部的份內事件,又完成了公司安排的任務(wù)。

  三、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革,進(jìn)一步加強工作責任感。

  今年以來(lái),公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,本人總是積極適應這種情況,以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感,及時(shí)做好本人的各項工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

  四、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。

  平時(shí)注意收集鐵嶺市有關(guān)現行的定額資料文件和圖集資料,熟悉各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工工藝,對材料的性能及價(jià)格有比較深刻的了解,并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識,使自己的工程量計算更熟練,更準確。對定額的理解要更加深刻,努力學(xué)習計算機知識,提高自己的工作效率。

  五、做好下一年度工作計劃,樣自己可以有條不紊的做好每一項工作。

  1、完成水木花園、遼芭學(xué)校、會(huì )館工程的工程量計算,并套入定額,做好預算,并對實(shí)際的材料用量與定額比較,做好分析,已達到總體的控制的目的。

  2、多去現場(chǎng)了解實(shí)際情況,加深對施工工藝的了解。

  3、加深對材料性能及價(jià)格熟悉,并對材料價(jià)格做合理的分析。

  4、配合機電經(jīng)理做好其他方面的工作。

  造價(jià)審核年終工作總結3

  從事工程造價(jià)工作以來(lái),我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué),當今這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中,如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì),也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。在工程建設方面,除了抓好工程質(zhì)量,最重要的是價(jià)格,盡可能多地為社會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此,如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本,提高工程投資效益,是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。下面就我幾年來(lái)的工作談?wù)勥@方面的體會(huì )。

  一、"以人為本"是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的基礎

  工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量,就要培訓、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質(zhì)。

  首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn),施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念;質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。

  其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì),靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合,靠培訓和優(yōu)選。

  在工程造價(jià)管理中,人的因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式,但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾,使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞,給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的.巨大損失,這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看,人才的競爭,真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

  工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè),如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作,他們工作中的任何失誤,都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益,企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上,有膽有識地重視"以人為本",要強化激勵和約束機制。

  二、強化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提

  工程質(zhì)量是做出來(lái)的,但是如果在設計階段不夠嚴謹,沒(méi)有采用新材料、新工藝,我想在施工階段再怎么努力也無(wú)濟于事,因此,強化工程設計是做好工程質(zhì)量的前提。

  強化設計關(guān)也是降低工程造價(jià)的重要一環(huán),因為初步設計階段建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準全部應確定,這些在建筑工程中占工程總造價(jià)75%—95%。

  在技術(shù)設計階段,只是對工程設計的合理性、可行性進(jìn)行確定,而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程總造價(jià)的35%—75%;在施工圖設計階段,影晌項目投資的可能性為5%—35%。很顯然,項目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段。

  資料分析,設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下,但正是這小于1%的費用,對工程造價(jià)的影響度占75%。而長(cháng)期以來(lái),我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制,而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段,這樣作盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功半。要有效地控制工程造價(jià),就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái),當前尤其是抓住設計這個(gè)關(guān)鍵,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果。

  還要指出,要有效地控制工程造價(jià),應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施,但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái),在我國工程建設領(lǐng)域,技術(shù)與經(jīng)濟相分離,難以有效地控制工程造價(jià)。為此,要盡快改變這種現狀,以提高效益為目的,要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn),把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。

  三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心

  一是新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標,通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制,二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的,因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入;負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位,制約工程進(jìn)展,影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗,也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴格掌握工程招標條件,認真編制工程標底和標書(shū),做好評標定標工作。

  以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開(kāi)招標或邀請招標,杜絕議標或變相議標。實(shí)踐證明,凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下。

  四、竣工結算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵

  工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節,在確定工程造價(jià)時(shí),堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據,按照甲乙雙方在施工合同中的約定,根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算,審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作,是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施,該增的增,該減的減,實(shí)事求是。

  為了合理確定工程造價(jià),計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則,定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序,還要掌握三者的編制原理、內在聯(lián)系,確保工程造價(jià)計算的準確性。此外,預算人員要堅持到現場(chǎng)了解情況,掌握工程動(dòng)態(tài),對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià),掌握價(jià)格動(dòng)態(tài);提高工程計價(jià)的準確性。

  控制工程造價(jià)的最后一道關(guān),是竣工結算。凡進(jìn)行竣工結算的工程要有竣工驗收手續,從多年工作的經(jīng)驗來(lái)看,在工程竣工結算中漏洞很多,有的項目沒(méi)有施工但結算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減,因此結算時(shí),要求我們要有耐心、細致的工作方法,認真核算工程量,不要怕麻煩,多下現場(chǎng)核對。同時(shí),為了保證工作少出紕漏,應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度,以確保結算質(zhì)量。

  以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來(lái)的工作體會(huì ),盡管取得了一定的成績(jì),但還存在許多不足,今后我在這個(gè)方面還要加強學(xué)習,在實(shí)踐中不斷磨練自己,不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力,為交通工程建設作出應有的貢獻!

  造價(jià)審核年終工作總結4

  斗轉星移,時(shí)光飛逝。細細算來(lái),從事造價(jià)工作已10年余。所做預算工程項目數量相當可觀(guān)。按使用定額分,使用過(guò)建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、房屋修繕定額、市政工程定額、冶金定額等。按結構分有磚混結構、有框架結構、有框剪結構、有預制排架結構、有鋼結構等。按層數分有單層、多層、高層。按用途分有工業(yè)建筑、民用建筑、構筑物等。按省份分有河北定額、安徽定額、河南定額。

  作為一名預算員,應該具有識圖、讀圖的能力,并具有一定的專(zhuān)業(yè)知識。所謂專(zhuān)業(yè)知識,并不僅僅局限對定額的熟悉,而應該包括對施工規范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說(shuō)鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長(cháng)度。根據規范要求,不同部位,不同砼標號、不同的環(huán)境,有不同的搭接和錨固長(cháng)度。這對鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規范、標準圖集對一名造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當重要,F將本人做預算的步驟總結如下與大家共勉。接到一份完整的圖紙后,不是急于算量,應核對其張數是否與圖紙目錄相符,仔細閱讀圖紙,了解工程結構,領(lǐng)會(huì )設計意圖。對工程有個(gè)詳細了解,形成工程基本立體架構,并做好圖紙記錄。

  搜集圖紙所需的規范、標準圖集,并掌握其工作內容。研讀工程的施工組織設計,了解施工部署、施工流向、人員第2頁(yè)共3頁(yè)和機械的配置,有助工程定額的套用。

  選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調整資料,并對造價(jià)信息未注明或者特殊材料、設備進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規則計算,所以在計算之前必須掌握定額的計算規則。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上,先室內后室外,線(xiàn)結構,后裝修。有按定額項目順序計算的,也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算,這樣思路清晰,工序明確,工藝熟悉。當然這要求預算人員對工藝比較熟悉,了解施工順序。

  套用定額子目,在套用時(shí)要注意工作內容是否與施工圖紙、規范和標準圖集一致,不一致時(shí)應調整定額的相關(guān)內容。特別腳手架的套用,一定要領(lǐng)會(huì )定額的'實(shí)質(zhì)。

  定額的取費是根據工程的類(lèi)別和施工現場(chǎng)所在的區域來(lái)確定費率和標準。因此要確定工程是一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑,施工現場(chǎng)是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。

  材料的價(jià)格調整一定要依據施工所在城市的造價(jià)管理機構發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準。

  編制編制說(shuō)明,一般包括編制依據,編制采用的定額及取費和造價(jià)信息第幾期。采用的預算編制軟件等內容裝訂成冊,加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章,并簽字。第3頁(yè)共3頁(yè)通過(guò)以上步驟一份完整的預算編制完成了。這是本人的一點(diǎn)工作總結希望能對初學(xué)者有所幫助。共同進(jìn)步。

  造價(jià)審核年終工作總結5

  建筑安裝工程所涵蓋的范圍極廣,工序也相對繁瑣,對安裝工程造價(jià)的審計更應該嚴格。為了提高建筑工程造價(jià)管理的效益,不但需要得到企業(yè)負責人的高度重視,而且還需要企業(yè)及有關(guān)部門(mén)各司其職、密切協(xié)作、共同努力,讓有限的資源得到充分的利用,從而使建筑安裝工程造價(jià)管理取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  做好造價(jià)審計首先是要準確計算工程量,準確計算工程量是確定工程造價(jià)的基礎。工程造價(jià)是由工程數量的計算、工程計價(jià)、各項費用的計取、材料價(jià)格等諸多因素確定的。因此,可以看出工程量的計算是影響工程造價(jià)的最直接的主要因素,只有正確地計算工程量,在此基礎上才能準確地進(jìn)一步核定工程造價(jià),保障安裝工程造價(jià)審計的準確性。審計工程量時(shí),要注意以下幾個(gè)方面:

  一是要熟悉工程量的計算規則,這不僅要分清計算范圍,如基礎與墻身的劃分,梁柱的劃分,管道安裝室內室外的界定等;還要分清限制范圍,如什么情況下可計取超高費;同時(shí)在計算工程量時(shí),還要注意圖示比例尺寸,防止計算錯誤。

  二是要按照施工圖或竣工圖和預算定額的規定計算,其計量單位與定額規定的單位一致。

  三是要核實(shí)所報工程量與實(shí)際已完成的工程量是否相符,施工單位在上報工程量時(shí)往往故意加大工程量,夸大其施工難度,因此,不要被施工單位的報表所蒙蔽,應據實(shí)計算。

  四是審計有無(wú)重復上報結算的情況,尤其是多個(gè)單位施工的工程項目中,把其它單位完成的工程量當作自己的上報,或者把一期已經(jīng)結算過(guò)的混入二期工程項目中,以達到虛增工程量的目的。

  套用定額的審計。建筑安裝工程的直接費是由“量”和“價(jià)”兩個(gè)因素決定的!傲俊本褪乔懊嫠岬降墓こ塘,“價(jià)”就是預算定額(單位估價(jià)表)中的每個(gè)計量單位的單價(jià)。定額是工程造價(jià)編制的依據,具有科學(xué)性、權威性、法令性,不能隨意提高和降低。在套用定額的審計時(shí)要注意以下幾個(gè)問(wèn)題:

  一是工程實(shí)物與定額子項名稱(chēng)是否相符或相近,如混凝土標號、水泥砂漿比例、管道安裝壓力等;二是是否存在低價(jià)套用高價(jià)子項;三是是否存在定額中已包含的工作內容,又另列子項,重復套用;四是是否存在一般建筑材料套用高級建筑材料;五是主材價(jià)格由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng),需要計算材料差價(jià),計算差價(jià)時(shí)或按甲乙雙方合同中所明確的差價(jià)補差;或按各地市發(fā)布的最新市場(chǎng)信息補差;或按施工單位購材質(zhì)保書(shū)及發(fā)票補差等;六是不能套用定額的,需要借用或建立補充定額,所借用或建立的補充定額是否合理。

  造價(jià)審核年終工作總結6

  歲末年首,轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去,在董事長(cháng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,造價(jià)部作為一個(gè)新成立的部門(mén),在不斷的茁壯成長(cháng),蒸蒸日上的走向正軌。做大做強需要不斷的總結經(jīng)驗,不斷的吸收新知識,不斷的改進(jìn)、創(chuàng )新。一個(gè)公司如此,一個(gè)部門(mén)亦如此。為了更好的做好今后的工作,總結經(jīng)驗、吸取教訓,現將20xx后半年的工作總結如下:

  一、本年度的工作業(yè)績(jì):

  1、本年度中,在大家的不懈努力之下,全年共交驗單位工程100個(gè),建筑面積共計506001.78平米,投標總報價(jià)共計億元,工程結算款共計億元其中,完成小型工程施工投標文件編制項。園區工程項,計劃投標項。完成工程竣工結算項。

  2、我部門(mén)為保證各項目目標的完成,從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作:

 、偾捌跍蕚涔ぷ,落實(shí)工作,明確分工,高效完成每個(gè)項目,根據我部門(mén)的實(shí)際情況,為了能夠快速、高效的完成每項工作,我部門(mén)使各個(gè)項目都可以落實(shí)到人,做到了事事有人管、人人有專(zhuān)責。

 、谟捎诟鲗(zhuān)業(yè)人員設備的配備不完善,對于較大的項目,暫時(shí)還不能更好更快的完成任務(wù)。但是,我們堅信通過(guò)不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養、協(xié)力同心的團隊,在不久的將來(lái),造價(jià)部將會(huì )成為公司的頂梁柱。

 、壅J真致力于人才培養,努力建立一支執行力強的團隊擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊伍,是我們做好造價(jià)工作一個(gè)非常重要的前提條件。本年度中,我們雖然工作任務(wù)很重,但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步。在工作中,我們非常注重人才的培養,在領(lǐng)導的支持和幫助下,有經(jīng)驗的預算員在不斷的追求上進(jìn),自我深造。年輕的預算員們也在不斷的加緊學(xué)習,向有經(jīng)驗的員工學(xué)習。為了幫助年輕預算員的盡快的'成長(cháng),我們時(shí)常不定期的開(kāi)展小型研討會(huì ),讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械慕?jīng)驗與不足,取長(cháng)補短,互相學(xué)習。

 、芗訌姽芾,提高績(jì)效,努力提高執行力,為加強管理,充分調動(dòng)員工的工作積極性,我非常重視部門(mén)及員工的管理,通過(guò)管理工作的開(kāi)展,使我們對部門(mén)機構的設置、流程的建立有了新的認識,使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

  二、在看到工作成績(jì)的同時(shí),也看到了我們專(zhuān)業(yè)配備存在的不足:

  1、急需增加成熟的專(zhuān)業(yè)配備人員

  由于造價(jià)部是一個(gè)新組建的部門(mén),存在嚴重的人員流失,新員工又缺乏經(jīng)驗,這便導致了技術(shù)力量配置不足,特別是缺少安裝工程的預算員。為了能充分發(fā)揮造價(jià)部的功能,希望公司領(lǐng)導給予重視和支持。

  2、急需提高業(yè)務(wù)能力

  由于部門(mén)技術(shù)力量的不足,需要加強對造價(jià)知識的學(xué)習,積極參加造價(jià)員、預算軟件操作的培訓,爭取更多機會(huì )去施工現場(chǎng)學(xué)習施工經(jīng)驗,以提高組價(jià)的準確性。

  三、展望新的一年,任重而道遠。

  1、繼續大力加強學(xué)習,當前是知識的時(shí)代,更是學(xué)習的時(shí)代。人們常說(shuō):學(xué)歷再高的人不學(xué)習也會(huì )被淘汰,學(xué)歷再低的人只要學(xué)習就能進(jìn)步。在過(guò)去的一年中,總經(jīng)理及時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習的氛圍,要在工作中學(xué)習學(xué)習中工作,通過(guò)學(xué)習,要形成“比,學(xué),趕,幫,超”的學(xué)習和競爭氛圍,進(jìn)而提升整體素質(zhì),樹(shù)立長(cháng)效機制。面對如今殘酷的競爭,不進(jìn)則退,不會(huì )學(xué)習,不努力學(xué)習就會(huì )落在別人后面,所以造價(jià)部也極力倡導,號召大家,加強學(xué)習。但是,學(xué)習不是一朝一夕,是靠慢慢積累和沉淀,厚積薄發(fā)。所以,在新的一年依舊大力提倡和發(fā)揚學(xué)習精神,把學(xué)習落到實(shí)處。利用網(wǎng)絡(luò )的先進(jìn)快捷,在第一時(shí)間獲取造價(jià)方面的信息,學(xué)習更加優(yōu)秀的造價(jià)技巧和方法。繼續積極的參加廣聯(lián)達組織的各種培訓,增強自己在軟件方便造價(jià)的不足。

  2、繼續加強部門(mén)內職工的團結,做到大事將原則、小事將風(fēng)格,互相溝通,減少矛盾,使造價(jià)部成為一個(gè)堅強的戰斗團體。在今年的工作過(guò)程中,新老員工之間出現了一些不和諧的問(wèn)題,例如:老員工不愿意把自己的經(jīng)驗教給新員工,站在私人的角度這是不可以理解的,畢竟這不是誰(shuí)天生就擁有學(xué)到的技能,也沒(méi)有誰(shuí)無(wú)師自通,老員工更應該多幫助新人。公司要發(fā)展,公司需要的是團隊協(xié)作精神,個(gè)人的力量微不足道,根本無(wú)法支持整個(gè)公司的運營(yíng),也不利于公司的發(fā)展。俗話(huà)說(shuō)“團結就是力量”我們在接下來(lái)的工作中將會(huì )繼續加強部門(mén)內職工的團結,做到大家一起發(fā)展。

  在這一年來(lái),我們的工作雖然取得了一定的成績(jì),但也存在很多不足,學(xué)習、服務(wù)還不夠,與領(lǐng)導的要求比,還有一定差距。在今后的工作中,更要不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習并總結經(jīng)驗,克服不足,努力提高全員業(yè)務(wù)水平,為明年的造價(jià)業(yè)務(wù)做好更充分的準備,實(shí)現公司利益的最大化,爭取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。

  造價(jià)審核年終工作總結7

  時(shí)間飛逝,轉瞬間,20XX年已經(jīng)過(guò)去。不知不覺(jué)我到公司工作已經(jīng)半年多了,在工程部領(lǐng)導和各位同事的幫助下,在思想意識,工作能力等各方面都有進(jìn)步,在這里表示感謝。記得從剛開(kāi)始對工作流程的不熟,到現在慢慢的熟悉,看見(jiàn)自己進(jìn)步也使我心里感到無(wú)比的欣慰和驕傲。為了更好的總結經(jīng)驗,鞭策自己,我在此回想一下工作、反思一下不足、思考一下打算,并就所做的工作做如下總結:

  工作內容

  我目前的主要工作就是一些零星工程:如市政工程處屋面翻修工程,四號路電力管井工程,圍墻工程等,主要是核查的工程量還有套價(jià)這塊。

  工作感受

  在造價(jià)領(lǐng)域里作為一個(gè)新人,對工作環(huán)境,工作流程的'不熟悉。剛開(kāi)始對工作真的有點(diǎn)無(wú)從下手,也遇到了許多的困難,后來(lái)通過(guò)學(xué)習才慢慢掌握了工作流程。造價(jià)工作對專(zhuān)業(yè)知識的要求是很高很廣,所以在平時(shí)要加強對專(zhuān)業(yè)知識的訓練,做到熟能生巧,為更好更塊的完成工程打下基礎。

  工作不足

  通過(guò)這段時(shí)間的工作,也感到了自己的不足之處。

  1、對自己的專(zhuān)業(yè)知識不能熟練的運用。在學(xué)校里學(xué)的都是理論知識,我深知只有理論和實(shí)踐的結合才能更好的完成工程。

  2、對工作不夠認真仔細,對于造價(jià)工作的我知道這是致命的缺點(diǎn),所以以后不管做什么我都要認真工作,為培養自己成為一個(gè)合格的造價(jià)人員而努力。

  3、勇于承認自己的錯誤,努力培養自己的責任心。

  在學(xué)校都是以自己為中心,現在進(jìn)入社會(huì )如果不能承認自己的錯誤并改正那是不能立足的。在工作中,不能自己為中心了,要以團隊為中心,要知道要想更好的完成一項工作必須要相互配合,做什么工作都要勇于承擔責任。

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