銀行信貸員年度個(gè)人總結范文（精選11篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編收集整理的銀行信貸員年度個(gè)人總結范文（精選11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行信貸員年度個(gè)人總結1
20xx年，在縣聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，在各級黨委政府的關(guān)心支持，在聯(lián)社信貸部等各部門(mén)的指導，在全體同事的幫助下，我認真學(xué)習銀行業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，積極主動(dòng)的履行年度工作職責，較好的完成了本年度的年度工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了一定的提高。本年度,個(gè)人年度工作總結如下：
一、理清年度工作思路
一項年度工作首先要有一個(gè)年度工作計劃，今年初，我計劃在年度工作和學(xué)習上兩不誤，學(xué)習方面，我加強金融理論的學(xué)習，學(xué)習現代銀行經(jīng)營(yíng)之道，學(xué)習銀行管理模式，在信貸上尤其學(xué)習貸款新規。在年度工作方面，年初我就將存款、貸款、四五級不良貸款、財務(wù)收入、110和108科目等各項指標任務(wù)認真分析。通過(guò)分析，針對性地作出一些決策，例如在不良貸款方面，我將全年的到期貸款和不良貸款以表的形式列出來(lái)，然后按時(shí)間順序排列出來(lái)，再合規合理地降低不良貸款。又如將所有欠息大戶(hù)導出來(lái)，在平時(shí)的年度工作中有所重點(diǎn)地盤(pán)活信貸資金，同時(shí)也增加財務(wù)收入。
二、服從社主任的安排、團結同事
一年來(lái)我服從社主任的年度工作安排，團結同事，同時(shí)為社主任積極計謀獻策，配合同事積極完成各項日常年度工作，我想以自己的年度工作責任感來(lái)獲得領(lǐng)導和同事的認可，所以我努力培養自己的耐心、責任心、所以也從來(lái)沒(méi)有向上級領(lǐng)導嘮叨過(guò)，也沒(méi)有議論是是非非，我覺(jué)得作好自己，讓別人去說(shuō)吧。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職年度工作
我熱愛(ài)自己的本職年度工作，信貸年度工作一年來(lái)，我能夠認真的去對待每一筆貸款，我能夠態(tài)度溫和地對待每一個(gè)客戶(hù)，對于貸款條件不符合客戶(hù)、不良貸款戶(hù)和欠息戶(hù)，我也能和氣的作出解釋和勸說(shuō)，所以我得到每個(gè)客戶(hù)的尊重和好評。在信貸年度工作方面，我認為信貸年度工作的最高境界是“莫愁前路無(wú)知己，天下誰(shuí)人不識君”，一年來(lái)，我在信貸年度工作上的深入，在我社貸款管轄區域內的市場(chǎng)有了很深的了解。
一年以來(lái)，在社主任的帶領(lǐng)下，通過(guò)各位同事自覺(jué)努力，我們較好的完成如下經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)，
(一)存款穩步增長(cháng)，截止20190年12月31日，各項存款達x萬(wàn)元，比xx年年末存款余額x萬(wàn)元，凈增x萬(wàn)元，平均每月凈增x萬(wàn)元，本年存款任務(wù)計劃凈增x萬(wàn)元，較任務(wù)數超額完成x萬(wàn)元，其中儲蓄存款余額為x萬(wàn)元，占比各項存款余額%。
(二)貸款平穩完成任務(wù)，支農力度不斷加大。截止20190年12月31日,我社各項貸款余額達x萬(wàn)元，比xx年末貸款余額x萬(wàn)元，凈增加x萬(wàn)元，本年計劃任務(wù)凈增x萬(wàn)元，完成聯(lián)社下達的任務(wù)數。
(三)信貸資產(chǎn)有效改善，不良貸款得到有效控制。截止xx年12月31日，四級不良貸款余額x萬(wàn)元，其中，逾期貸款x萬(wàn)元，呆滯貸款x萬(wàn)元，不良貸占比各項貸款%，比年初下降x萬(wàn)元，本年計劃任務(wù)下降x萬(wàn)元，超額完成x萬(wàn)元。
(四)財務(wù)收入有所增加。各項業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，較xx年各項業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，凈增x萬(wàn)元,較年初以%的速度增長(cháng)，本年計劃收入x萬(wàn)元，超額完成x萬(wàn)元。其中：貸款利息收入x萬(wàn)元,中間業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元。
(五)股本金保持穩定，金碧卡發(fā)行進(jìn)展順利。股金余額x萬(wàn)元,全年分紅利x萬(wàn)元;金碧卡發(fā)行張，本年計劃發(fā)行張,完成計劃數的%。金碧惠農卡發(fā)行張，本年計劃發(fā)行張,完成率為%。
(六)加大了表外科目的清收力度，全年收回108科目x萬(wàn)元，完成了全年任務(wù)的100%，全年收回110科目x萬(wàn)元。
(七)農戶(hù)建檔授信年度工作已基本完成。至xx年12月31日，共建檔x個(gè)社區,x個(gè)村委會(huì ),x個(gè)自然村,x戶(hù)農戶(hù)，建檔面達100%的任務(wù)，超額完成x戶(hù),(系統錄入年度工作已全面完成)。
(八)注重安全經(jīng)營(yíng)，我堅持值班守庫制度，確保各項業(yè)務(wù)健康穩定發(fā)展。全年無(wú)發(fā)生任何經(jīng)營(yíng)安全事故，取得了安全出效益，作保障的良好態(tài)勢。
(九)加大了新農村建設及移民搬遷投放力度,全年共投放資金x萬(wàn)元,受益農戶(hù)達x戶(hù)
回顧一年的年度工作，自己感到仍有不少不足之處：
1、只是滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，年度工作開(kāi)拓力與創(chuàng )新力不夠。
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對銀行業(yè)年度工作的認識還處在較膚淺的階段，對各類(lèi)報表的來(lái)龍去脈，對銀行業(yè)的數字分析能力還不夠。
在新的一年里，我將努力克服自身的不足，在縣聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，在自己的本職崗位上，一定愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為完成將來(lái)一年的各項目標任務(wù)作出自己積極的努力。
銀行信貸員年度個(gè)人總結2
一年來(lái)，本人認真貫徹國務(wù)院金融改革的方針、政策，學(xué)習，以”三個(gè)代表”重要思想為指導，緊緊圍繞農業(yè)和農村經(jīng)濟結構的調整，堅持為”三農”服務(wù)的宗旨，根據__和上級下達的年度任務(wù)指標，帶領(lǐng)員工開(kāi)展各項工作。
一、認真學(xué)習
本人能夠認真學(xué)習有關(guān)金融法律、法規、學(xué)習有關(guān)__業(yè)務(wù)規章和業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自身廉潔自律教育，忠于職守，依法辦事。同時(shí)定期組織員工學(xué)習上級有關(guān)文件精神，加強員工業(yè)務(wù)習，加強員工廉潔自律教育，法律教育和安全意識教育，使各項工作遵章依法運行。
二、完善規章制度
努力健全和完善規章制度并狠抓落實(shí)、不僅按照上級規定的執行，同時(shí)又能根據__的實(shí)際制定相應的工作準則和業(yè)務(wù)考核辦法，做到工作有制約，又有相互促進(jìn)，達到各項工作順利開(kāi)展又取得一定的效益。
三、工作方面
1、根據xx區域的經(jīng)濟特點(diǎn)，及時(shí)抓好存款組織工作，做到全員有任務(wù)，全員齊抓吸儲存款。今年前三個(gè)季度，存款年增數穩居全區第一。
2、及時(shí)抓好”清非”化險和收息工作。年初做好”清非”總布署、總動(dòng)員，根據季節性收入情況及時(shí)落實(shí)清收工作，并于對蝦收入旺季組織了”百日清非”大行動(dòng)，不良貸款得到了有效控制，效益得到了明顯提高。
四、效益業(yè)績(jì)方面
年底存款余額x萬(wàn)元，凈增額x萬(wàn)元，完成計劃的x%，各項貸款余額x萬(wàn)元，增加x萬(wàn)元，存貸x%，控制在合理比例之內；不良貸款余額x萬(wàn)元，下降x萬(wàn)元，占比x%，下降x個(gè)百分點(diǎn)；利潤帳面數為x萬(wàn)元，（實(shí)際數為x萬(wàn)元）完成計劃的x%。
五、不足方面
本人業(yè)務(wù)水平、管理能力不高，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，不良貸款居高不下，清收速度緩慢，兩呆貸款上升，潛在風(fēng)險加大，有超比例貸款企業(yè)四戶(hù)，資本充足率嚴重不足，賬面_萬(wàn)元的虧損額，辦公條件，防范設施及員工生活條件、工作環(huán)境沒(méi)有改善。
六、改進(jìn)措施
加強自身的業(yè)務(wù)理論學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”兩呆”貸款，努力扎實(shí)支持”三農”貸款，壓縮大額超比例貸款，增收節支，提高經(jīng)營(yíng)效益，提高資本充足率和貸款抵補率，盡快降低和化解風(fēng)險。
銀行信貸員年度個(gè)人總結3
一、認真執行政策，確保各項指標圓滿(mǎn)完成
�、�、新發(fā)放貸款與新增庫存值保持一致。
截止本月，我行累計發(fā)放糧油收購貸款x萬(wàn)元，累計收購糧食價(jià)值x萬(wàn)元，用于收購的存款和現金x萬(wàn)元，當年新發(fā)放糧油貸款與新收購增加庫存值比率達到x%。
�、�、糧油貸款收回率x%。
截止本月，我行累計收回貸款x萬(wàn)元，其中收回銷(xiāo)售回籠款x萬(wàn)元，其它來(lái)源收回x萬(wàn)元，退耕還林收回x萬(wàn)元，實(shí)際收回專(zhuān)項補貼應收貸款x萬(wàn)元，糧油銷(xiāo)售收入中應收回貸款x萬(wàn)元,糧油貸款收回率x%,高于省行核定指標x個(gè)百分點(diǎn)，同比去年提高x個(gè)百分點(diǎn)。
�、�、貸款利息收回率x%
截止本月，我行應計貸款利息x萬(wàn)元，實(shí)際收回貸款利息x萬(wàn)元，收息率為x%，比去年同期上升x個(gè)百分點(diǎn)。
�、�、其它不合理占用貸款及擠占挪用貸款下降x萬(wàn)元。
截止本月，我行其它不合理占用貸款x萬(wàn)元，較年初下降x萬(wàn)元;擠占挪用占用貸款x萬(wàn)元，較年初下降x萬(wàn)元。
�、�、信貸資金運用率x%。
1-11月份,按旬平均余額統計計算,我行信貸資金運用率為x%，高出上級行核定指標x個(gè)百分點(diǎn)。
�、�、企業(yè)消化本息掛賬貸款未發(fā)生變化。
截止本月未，我行企業(yè)消化本息掛賬貸款x萬(wàn)元。較年初未發(fā)生變化。
�、�、全面完成代理保險業(yè)務(wù)。
截止本月我部已完成保險任務(wù)，實(shí)現保費x萬(wàn)元，其中車(chē)險x萬(wàn)元，財產(chǎn)險x萬(wàn)元。
二、嚴格按照規范化管理要求，切實(shí)加強信貸基礎工作
一年來(lái)，我部人員群策群力，開(kāi)拓創(chuàng )新，狠抓業(yè)務(wù)規范化管理，井井有條地把規范化管理要求落到實(shí)處，切實(shí)提高了信貸管理水平。
�、�、按“控制風(fēng)險，擇優(yōu)扶持，全程監管，按期收回”基本原則，并考慮到流轉貸款的新特點(diǎn)、新要求，狠抓貸款投放、庫存監管和收貸收息三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的管理。
首先，在貸款投放上，我部狠抓貸款投放風(fēng)險管理，采取的具體措施是：
�、艊烂芰速J前調查、審查及審批手續。在收購初期制定了《當前收購指導意見(jiàn)》和《收購資金貸款管理暫行規定》，對信貸人員貸前調查的范圍及要求，特別是對企業(yè)風(fēng)險準備金來(lái)源調查進(jìn)行詳細規定，確保信貸調查材料真實(shí)有效。
�、萍皶r(shí)按上級行要求成立了貸款審查委員會(huì )及貸審辦，實(shí)現了審貸分離的管理機制。
(3)為增進(jìn)企業(yè)法人代表經(jīng)營(yíng)管理意識，實(shí)行“公貸私抵”---企業(yè)法人代表住宅抵押手續，截止本月共辦理抵押貸款x筆，抵押貸款金額為x萬(wàn)元。
(4)實(shí)行了流轉糧收購最高限價(jià)管理辦法。根據省行不同時(shí)期下發(fā)的信貸支持參考價(jià)格，我行及時(shí)調整貸款投放標準。四季度，我部先后兩次調整信貸支持價(jià)格，水稻由原來(lái)堅持x元/斤調整到x元/斤;玉米由原來(lái)x---x元/斤;大豆由x下調到x元/斤;超出支持價(jià)格的資金由企業(yè)自行解決。
�、蕡猿仲J款申請報賬制。信貸員按日核打企業(yè)收購碼單，序時(shí)登記銀行臺賬，確保收購貸款投放與糧食收購進(jìn)度相一致。
其次，在庫存監管上，在繼續堅持出庫報告制度和定期查庫制度及倉單管理基礎上，采取了如下作法：
�、琶鞔_了今年投放的不同種類(lèi)貸款形成的庫存糧食要分品種分倉垛單獨保管、單獨核算，不得與“老糧”及其他糧食混放。
�、茖�(shí)行了每日巡查庫存制度。信貸員對新收購糧食每日必須巡查一次，熟悉新糧存放地點(diǎn)，切實(shí)做到心中有數。
�、羌皶r(shí)設置臨時(shí)倉單，對新收購糧食進(jìn)行倉單管理。
�、冉∪藥齑婧瞬橛涗泦渭肮ぷ鞯赘宓膶�(shí)用性，按期核查庫存，杜絕企業(yè)私自銷(xiāo)售及挪用農發(fā)行貸款行為發(fā)生。
第三，在收貸收息環(huán)節上，信貸員及時(shí)跟蹤企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)，確保銷(xiāo)售貨款及時(shí)足額歸行。同時(shí)按相關(guān)規定及時(shí)準確地分解相應的貸款本金、利息和費用，跟蹤管理企業(yè)銷(xiāo)售賬、商品賬及應收賬款，保證貸款本息及時(shí)、足額收回，做到應收盡收。
�、�、明確了各崗位人員職責，制定了本部考核方案、加強了內部管理，規范化驗收取得喜人成績(jì)。
按照省市行人事制度改革的精神，我部根據具體情況設置了8個(gè)崗位，分別為：主任崗、副主任崗、資金計劃崗、信貸綜合崗、代理保險管理崗、財政補貼管理崗、駐庫信貸員崗、檔案管理崗。同時(shí)根據崗位制定了相應量化考核方案，明確到人、責任到崗。信貸部副主任主抓本部人員考核，堅持按月打分，按季兌現，采取獎勵制約機制，提高了工作質(zhì)量。同時(shí)針對信貸外勤人員工作特點(diǎn)，制定了《信貸員下鄉考核辦法》，有效地加強了勞動(dòng)紀律管理。按照今年上級行對實(shí)施流轉貸款過(guò)程中遇到的新情況新特點(diǎn)，我部及時(shí)調整工作思路，及時(shí)有序地出臺了收購旺季工作要求(1-4)，同時(shí)根據流轉貸款特點(diǎn)修改了信貸規范化文本，軋實(shí)了信貸業(yè)務(wù)的規范化業(yè)務(wù)操作。xx年3月份，在省行組織信貸規范化驗收中，我部以較優(yōu)秀成績(jì)名列全省前茅。今年雞西市行信貸科先后四次對我部的規范化工作進(jìn)行檢查驗收，我部均取得較優(yōu)秀的成績(jì)名列x地區各行之首，受到了x行高度評價(jià)和表彰。
�、�、強化基礎管理，發(fā)揮服務(wù)功能，有效發(fā)揮報表、數據在全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中“晴雨表”的作用。
首先，按時(shí)準確上報各類(lèi)固定統計信貸報表，并根據上級行要求及時(shí)完成了xx多份臨時(shí)報表的上報工作。大家都知道，臨時(shí)報表的特點(diǎn)是要把動(dòng)態(tài)的數據在較短的時(shí)間內，及時(shí)準確地上報。由于我行業(yè)務(wù)量較大，業(yè)務(wù)數據反饋參差不齊，經(jīng)常給審核、匯總帶來(lái)困難。為了不延誤上報，加班就成了家常便飯�！袄霞Z、老賬”，“三查一落實(shí)”的認定及審計需要的報表是今年臨時(shí)報表的工作重點(diǎn)，進(jìn)入秋糧收購時(shí)期，臨時(shí)報表更是與日俱增，平均一天就上報數份臨時(shí)報表，而且每個(gè)臨時(shí)報表都要有說(shuō)明。據初步統計我部今年形成較有價(jià)值的臨時(shí)套表200多套，撰寫(xiě)了近百萬(wàn)的各類(lèi)臨時(shí)報表的說(shuō)明材料。同時(shí)按照信貸部提出的臨時(shí)性報表要“完整性、及時(shí)性、真實(shí)性”的管理要求，加強和完善信貸計劃臨時(shí)報表檔案化管理，將臨時(shí)報表全部裝訂成冊，檔案化管理，真正做到“讓數據說(shuō)話(huà)，為決策服務(wù)”的思想，建立健全了信貸計劃、現金計劃、財政補貼等統計臺賬，及時(shí)、真實(shí)、全面記錄資金信貸計劃管理活動(dòng)情況，即為今后信貸資金計劃管理提供了依據，也為全行的經(jīng)營(yíng)決策提供報務(wù)。其次做好信貸人員臺賬、月報等統計分析工作。使其按規定分職責及時(shí)準確登記電腦臺賬并匯總形成月報表，并就每個(gè)企業(yè)的資金使用情況，企業(yè)財務(wù)狀況，商品銷(xiāo)售等情況，寫(xiě)出較有質(zhì)量的購銷(xiāo)企業(yè)信貸運營(yíng)分析報告。
�、�、認真測算信貸資金需求情況，力求準確、及時(shí)編制資金計劃。
嚴格資金規模管理,專(zhuān)項貸款規模按筆申請，確保無(wú)
超規模、無(wú)計劃發(fā)放貸款現象發(fā)生，實(shí)時(shí)監控資金規模使用情況;加強資金調度，確保資金運用率保持較高水平;嚴格資金頭寸限額管理，堅持提前上報資金需求計劃，小額勤調信貸資金，確保信貸資金及時(shí)、足額供應，減少閑置資金占用，確保信貸資金運用率保持在較高水平。
(五)、以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析要做到“分析致用”為目標，提高分析質(zhì)量，不斷完善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析手段。
首先采取專(zhuān)項分析與全面分析相結合的方法，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的針對性與指導性。根據今年糧食體制改革及農發(fā)行業(yè)務(wù)調整的新情況，我部適時(shí)提出的業(yè)務(wù)分析要做到分析致用的原則,今年以來(lái),除按月對全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全方位分析以外,著(zhù)重對各月按照不同時(shí)期的工作重點(diǎn),進(jìn)行了專(zhuān)項分析。如1-2月份是糧食收購的季節，針對今年非保護價(jià)收購的新特點(diǎn)，就非保護價(jià)貸款風(fēng)險進(jìn)行了分析,對風(fēng)險成因進(jìn)行了剖析并提出了防范風(fēng)險的對策與意見(jiàn);3-6月份是糧食銷(xiāo)售回籠季節,著(zhù)重就糧食銷(xiāo)售情況進(jìn)行了分析,分析了糧食銷(xiāo)售管理中存在的問(wèn)題，提出了糧食銷(xiāo)售出庫核查辦法。并針對今年非保護價(jià)玉米銷(xiāo)售行情不好的情況。適時(shí)提出了加強非保護價(jià)玉米促銷(xiāo),努力實(shí)現今年非保護價(jià)貸款結零的工作意見(jiàn)。并根據當前影響糧棉市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的主要因素進(jìn)行了深入分析,提出了經(jīng)營(yíng)管理的策略與建議;7-8月份著(zhù)重對我行“三查一落實(shí)”整改過(guò)程進(jìn)行分析，分析虧損原因，提出下一步商品糧食庫存監管的重點(diǎn);10月份結合企業(yè)陳化糧認定，對全行糧食購銷(xiāo)資產(chǎn)質(zhì)量狀況進(jìn)行了專(zhuān)題分析，提出了加強資產(chǎn)管理的具體措施。其次加強調查研究，為業(yè)務(wù)分析提供確鑿資料，使業(yè)務(wù)分析更切合實(shí)際。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，調查研究對做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析具有極其重要的作用。xx年，我部組織信貸人員開(kāi)展多種形式的調研活動(dòng)。
�、籴槍Ξ斍凹Z食改革面臨新情況、新問(wèn)題及時(shí)向上級行提交專(zhuān)項調研材料“農發(fā)行面對當前糧改中所遇到的新情況新問(wèn)題應如何開(kāi)展工作”。
�、诎凑铡皡^別對待、分類(lèi)指導”的要求，研究流轉貸款業(yè)務(wù)中如何進(jìn)一步加強信貸計劃管理，發(fā)揮計劃的宏觀(guān)調控作用，防范和化解信貸風(fēng)險。
�、劬彤斍皟浼Z輪換出現的新問(wèn)題，要求信貸員調查了解儲備糧油的庫存結構、貸款結構及正常經(jīng)營(yíng)管理情況，探討儲備糧油貸款今后的發(fā)展趨勢及市場(chǎng)化條件下，如何根據“區別對待、分類(lèi)指導”的原則，改進(jìn)現有的儲備貸款管理方法，進(jìn)一步防范信貸風(fēng)險。通過(guò)調研，有利于分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的新變化，解決封閉管理活動(dòng)中出現的新問(wèn)題。
(六)、以推動(dòng)現金、利率管理邁上規范化軌道為目標，加強檢查監督，嚴格賬戶(hù)管理，認真糾錯改偏。
我部按照年初制度規范化管理要求，按季對轄區內購銷(xiāo)企業(yè)的現金使用、利率、商品庫存、銷(xiāo)售情況進(jìn)行全面檢查。在信貸員自查的基礎上，全年共分四次組織信貸人員開(kāi)展信貸基礎工作大檢查，并將檢查結果及時(shí)向支行作了專(zhuān)題匯報。對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我部能及時(shí)采取措施進(jìn)行糾錯、改偏，使各項管理措施落到實(shí)處。其次做好現金、利率政策的宣傳解釋工作。xx年我行會(huì )計科目及存貸款利率均作了重大調整，引起貸款利率政策的相應變化。為了使行信貸人員準確執行貸款利率政策，我部結合(農發(fā)銀發(fā)[xx]238號文件精神，對每個(gè)貸款會(huì )計科目的利率執行標準進(jìn)行了明確，制成表格下發(fā)給每個(gè)信貸員參照執行，受到信貸人員的普遍歡迎。同時(shí)做好利率政策的上傳下達工作，及時(shí)與營(yíng)業(yè)部溝通，將利率管理落到實(shí)處。今年以來(lái)，我部認真執行當地人民銀行和上級行下達的現金投放計劃，自覺(jué)做好現金投放工作。嚴格掌握支取現金范圍，按照人民銀行和上級要求認真建好現金分析日報表，分清來(lái)源，用途逐日登記;堅持加強大額現金管理，完善內部審批制度,杜絕不合理大額提現;同時(shí),認真執行了賬戶(hù)管理規定，加強對開(kāi)戶(hù)企業(yè)庫存現金的管理，對收儲企業(yè)庫存現金按規定核定了限額。始終把正確貫徹執行各項利率政策作為促進(jìn)收購資金封閉運行，保證農發(fā)行經(jīng)營(yíng)成果的一項重要工作來(lái)抓。正確執行各項利率政策，按照要求規范操作，較好地發(fā)揮了利率的杠桿作用。
三、立足當前，抓好各項階段性工作
隨著(zhù)糧食流通體制改革進(jìn)一步深入，農發(fā)行信貸工作遇到新的問(wèn)題和困難，工作重點(diǎn)隨之變化，階段性任務(wù)較多較重。我部嚴格按照上級行各文件、會(huì )議精神和行務(wù)會(huì )決議精神，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題業(yè)務(wù)研究會(huì )議，對相關(guān)工作進(jìn)行詳細布置，經(jīng)過(guò)緊張而高效的工作，圓滿(mǎn)地完成了各項階段性任務(wù)。
�、�、結舊轉新，做好資料歸檔和各項結轉工作
對xx年所有文件、報表、臺賬、單據、有關(guān)資料等逐一整理分類(lèi)、裝訂歸檔，達到整齊有序、便于查找的現實(shí)效果，為去年的工作打上圓滿(mǎn)的句號;根據上級行的有關(guān)規定，認真細致地對信貸月報和項目電報進(jìn)行結轉，確保數據銜接一致和利于操作，為全年的計劃信貸報表等系列工作打下良好的鋪墊。
�、�、集中開(kāi)展商品糧油結算資金貸款清理工作，完善信貸監管，堵塞管理漏洞
為了防范和化解信貸風(fēng)險，提高收購資金封閉管理水平，按照省市分行的統一布置，我部于3月份集中精力、扎實(shí)徹底地開(kāi)展了商品糧油結算資金貸款清理工作，取得了預期成效。我部集中力量逐企業(yè)逐筆認真核查企業(yè)賬務(wù)，不僅包括已反映在各結算資金占用貸款科目中的結算資金占用貸款，還全力清查了是否存在隱含在庫存占用貸款、各類(lèi)專(zhuān)項補貼占用貸款等各個(gè)環(huán)節中的結算資金占用貸款，將貸款科目余額與企業(yè)貸款占用的實(shí)際情況逐一核對，真正做到全面、徹底。通過(guò)清理未發(fā)現與臺賬和報表不符及結算資金占用貸款反映不準確的項目。
通過(guò)本次結算資金占用貸款清理工作，我部加大了對結算資金占用貸款的日常管理力度，根據企業(yè)貨款占用情況的變化，及時(shí)準確登記臺賬，反映結算資金占用貸款的真實(shí)情況，加強我行的相關(guān)管理;進(jìn)一步加強對企業(yè)銷(xiāo)售和貨款回籠情況的監管，將從糧食出庫到貨款回籠歸行的全過(guò)程嚴格置于我行信貸監管之中，嚴防企業(yè)利用貨款結算套取、挪用收購資金，確保我行貨款回籠收貸工作順利完成。
�、�、做好企業(yè)信用等級評定工作，為信貸決策提供科學(xué)依據
對糧油企業(yè)實(shí)施統一授信管理，是為了適應糧油購銷(xiāo)市場(chǎng)化，加強糧油貸款管理，更好地防范和控制信貸風(fēng)險，提高我行信貸管理水平和金融服務(wù)水平的需要。我部根據上級行文件精神要求，認真調查核實(shí)企業(yè)情況，規范操作程序，精確測算企業(yè)授信額度，為信貸決策提供科學(xué)依據，促使企業(yè)進(jìn)一步樹(shù)立信用意識，改善經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化貸款條件，按照省市行的統一布置，我部于5月份集中力量開(kāi)展了糧油貸款企業(yè)信用等級評定工作，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)，取得了預期成效。
�、�、加強領(lǐng)導，周密組織部署
市分行文件下發(fā)后，行長(cháng)非常重視，召開(kāi)行務(wù)會(huì )及時(shí)部署此項工作，將其擺上主要工作日程，要求信貸部集中力量按期按質(zhì)搞好此項工作。分管行長(cháng)督促指導計劃信貸部全體人員明確分工，各司其職集中開(kāi)展信用等級評定工作，切實(shí)加強了對此項工作的組織領(lǐng)導，提高了對此項工作的認識，形成了行長(cháng)親自抓，信貸人員具體抓，集中力量搞好工作的積極局面。
�、�、及時(shí)宣傳，密切銀企協(xié)作
我部將開(kāi)展信用等級評定工作的有關(guān)精神，迅速向相關(guān)企業(yè)傳達，強調我行嚴格搞好信用等級評定工作的慎重態(tài)度。企業(yè)信用等級評定是在糧食購銷(xiāo)市場(chǎng)化條件下，農發(fā)行衡量開(kāi)戶(hù)企業(yè)風(fēng)險承受能力，實(shí)行區別對待、分類(lèi)管理的主要依據，也是促使企業(yè)強化風(fēng)險承受能力，增強誠信觀(guān)念，改善經(jīng)營(yíng)管理的主要措施，取得了糧食企業(yè)的理解和配合，督促企業(yè)積極申請信用等級評定，促進(jìn)了信用等級評定工作的按期順利開(kāi)展。
�、�、精心部署，圓滿(mǎn)完成任務(wù)
我部嚴格按照上級行的具體要求，將信用等級評定工作作為目前階段性的主要工作，集中力量扎實(shí)開(kāi)展。
�、偈谴_定信用等級評定企業(yè)范圍。通過(guò)學(xué)習文件，請示上級行核準，我行將現有十六個(gè)糧食購銷(xiāo)企業(yè)全部作為授信評定企業(yè)，同時(shí)增加對密山市冰燈米業(yè)有限公司和綠華米業(yè)有限公司的信用等級評定。
�、谑羌辛α恐鹌髽I(yè)開(kāi)展信用等級評定工作。我們在認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )有關(guān)文件和總行信用等級評定與管理辦法的基礎上，嚴格按照總行規定的統一標準和計算辦法逐企業(yè)、逐項目評定打分，并且創(chuàng )造性地設置了復核程序，確�？陀^(guān)、公正、準確地評定企業(yè)的信用等級，真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)狀況和信譽(yù)程度，為我行衡量開(kāi)戶(hù)企業(yè)風(fēng)險承受能力、實(shí)行信貸準入機制建立基本依據。我們明確職責，細化分工，將報表數據提取、帶入公式計算、電腦錄入數據、按評定標準打分、評分審核、撰寫(xiě)評估報告、整理資料裝訂成冊等環(huán)節工作分階段逐一落實(shí)到人，提高效率，形成合力，有效克服了人手少、時(shí)間緊的客觀(guān)困難，保證了按期按質(zhì)完成工作任務(wù)。通過(guò)評定，x和x信用等級為a級企業(yè)，x為b級企業(yè)，x等級為c級企業(yè)。
�、�、總結經(jīng)驗，切實(shí)加強管理
通過(guò)本次信用等級評定工作，我們認識到必須認真落實(shí)信用等級評定的有關(guān)精神，切實(shí)加強企業(yè)信用等級管理。要根據此次信用等級評定結果，樹(shù)立以客戶(hù)為中心的管理理念，按照因企制宜、因企施策的原則，對開(kāi)戶(hù)企業(yè)實(shí)行分類(lèi)管理，根據企業(yè)信用等級，擇優(yōu)扶持，實(shí)施精品客戶(hù)管理。同時(shí)加大對糧食加工企業(yè)的信貸傾斜力度，支持其做大做強。
�、�、做好“三查一落實(shí)”的階段性檢查工作，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
今年3-8月份，按照總行的統一部署，根據省、市行要求，我們繼續開(kāi)展了“查企業(yè)庫存、查企業(yè)財務(wù)、查貸款風(fēng)險和落實(shí)貸款管理制度辦法”的活動(dòng)，在行長(cháng)和分管行長(cháng)的組織帶領(lǐng)下，我部克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等許多困難，嚴格按照上級行規定的檢查內容和程序，多次深入企業(yè)，集中檢查，核實(shí)企業(yè)庫存，清查企業(yè)賬務(wù)，掌握了企業(yè)的第一手資料，規范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。首先逐筆核查企業(yè)會(huì )計賬，重點(diǎn)放在現金賬、銀行賬、往來(lái)賬以及三項費用、庫存糧油、銷(xiāo)售收入上。二是本著(zhù)“有倉必到、有糧必查、查必徹底”的原則，核實(shí)企業(yè)實(shí)際庫存，并結合企業(yè)的保管賬、實(shí)物賬和倉單，搞清庫存的數量、性質(zhì)、品種、成本和權屬。三是結合賬務(wù)和企業(yè)實(shí)物，綜合分析我行貸款風(fēng)險。四是現查現糾，根據x省糧食局和x省分行聯(lián)合文件《關(guān)于轉發(fā)國糧調[xx]89號文件的通知》(黑糧計[xx]30號)文件精神，我行及時(shí)與糧食行政管理部門(mén)和購銷(xiāo)企業(yè)溝通，使銀企雙方嚴格按照有關(guān)制度規定，對糧食銷(xiāo)售發(fā)生的損失損耗，要隨發(fā)生，隨處理，隨記賬。截止到xx年8月未銀企雙方共處理商品擠占挪用及損失損耗x萬(wàn)公斤，金額為x萬(wàn)元。其中：小麥損耗x萬(wàn)公斤，金額x萬(wàn)元;水稻損耗x萬(wàn)公斤，金額x萬(wàn)元;玉米損耗x萬(wàn)公斤，金額x萬(wàn)元;大豆x萬(wàn)公斤，金額x萬(wàn)元;其它商品損耗x萬(wàn)公斤，金額x萬(wàn)元。通過(guò)多次庫存核查，有效地化解我行信貸風(fēng)險，為提高收購資金管理水平打下了堅實(shí)的基礎。
�、�、積極配合審計工作，摸清底數，確保全面真實(shí)地掌握和反映企業(yè)情況
今年8月份，根據《x省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》(黑政發(fā)[xx]55號)文件精神，為切實(shí)摸清企業(yè)家底，查實(shí)虧庫原因，進(jìn)而搞好糧食購銷(xiāo)企業(yè)財務(wù)掛賬的清理認定工作。由x審計部門(mén)牽頭，財政局、糧食局、農發(fā)行參加，成立了密山市國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)掛賬清理審計工作小組。我行副行長(cháng)x任審計副組長(cháng)，直接參與企業(yè)審計認定工作。從8月16日至9月25日分兩個(gè)階段對x市x個(gè)糧食購銷(xiāo)企業(yè)1998年6月1日至xx年6月30日新發(fā)生的財務(wù)掛賬進(jìn)行了清查審計。我部積極配合審計部門(mén)，并幫助審計部門(mén)利用計算機編制了庫存清查抽樣登記表，下發(fā)到密山各庫。在工作上主動(dòng)出擊，積極配合各部門(mén)從企業(yè)庫存盤(pán)點(diǎn)入手，對企業(yè)的庫存糧油按倉容形態(tài)進(jìn)行了全面清點(diǎn)，對虧庫的倉囤按形態(tài)分年度逐個(gè)進(jìn)行統計分析，查虧庫的原因，確保審計認定數據真實(shí)可靠。
通過(guò)此次協(xié)同審計、財政、糧食局等部門(mén)對企業(yè)商品庫存進(jìn)行清查，共清查出新增商品糧損耗x萬(wàn)公斤，金額為x萬(wàn)元。其中：小麥損耗x萬(wàn)公斤，金額x萬(wàn)元;水稻損耗x萬(wàn)公斤，金額x萬(wàn)元;玉米損耗x萬(wàn)公斤，金額x萬(wàn)元;大豆x萬(wàn)公斤。我部認為此次審計認定，較為全面地反映出企業(yè)真實(shí)面貌，為下一步新老糧劃段奠定了基礎�，F審計結果已報送省審計廳，等待批復后，再由銀企雙方進(jìn)行賬務(wù)處理。
�、�、結合企業(yè)陳化糧認定，及時(shí)進(jìn)行銀行臺賬業(yè)務(wù)調整，使臺賬能真實(shí)準確地反映企業(yè)商品性質(zhì)。
xx年10月份，我部抓住企業(yè)新認定一批陳化糧時(shí)機，組織信貸人員，集中精力對企業(yè)的陳化糧鑒定報告單進(jìn)行審核，及時(shí)進(jìn)行銀行貸款科目調整。將調整結果及時(shí)與企業(yè)統計、財務(wù)報表核對，查找差額原因并及時(shí)進(jìn)行調整。從超期庫存調整到陳化庫存x萬(wàn)公斤，金額x萬(wàn)元。其中：小麥x萬(wàn)公斤，金額x萬(wàn)元;水稻x萬(wàn)公斤，金額x萬(wàn)元;玉米x萬(wàn)公斤，金額x萬(wàn)元。通過(guò)此次調整，解決了以往臺賬與企業(yè)陳化糧報表數據不相銜接的問(wèn)題。至此本月銀行臺賬與企業(yè)商品賬及實(shí)物庫存中陳化糧數據保持一致，使銀行臺賬真實(shí)反映企業(yè)商品性質(zhì)。
四、今后工作打算
�、�、繼續加強對信貸從業(yè)人員的管理和教育。
我部認為要提高信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵是提高信貸從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學(xué)習教育規劃和切實(shí)可行的措施，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開(kāi)展信貸從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習教育活動(dòng)，整頓思想，增強工作責任心，學(xué)習有關(guān)規章制度和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)�？山梃b“三講”教育經(jīng)驗開(kāi)展類(lèi)似的學(xué)習教育活動(dòng)，并加強考核，把學(xué)習效果與工資、資金掛鉤，努力營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍。
�、�、從制度入手，不斷提高信貸監管水平。
�、偈茄由臁叭齻�(gè)監管鏈條”即從對貸款物質(zhì)的監管延到企業(yè)整個(gè)資產(chǎn)的監管，從對倉單庫存的管理延伸到庫存物質(zhì)變化的動(dòng)態(tài)管理，從對回籠貨款數量的監管延伸到企業(yè)資產(chǎn)構成及來(lái)源的管理。
�、谑墙⑵髽I(yè)貸款風(fēng)險補償機制。要積極引導和監督企業(yè)參加財產(chǎn)保險，并按照“多方籌集，權屬不變、銀企共管，專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則建立貸款風(fēng)險金補償機制，用于彌補企業(yè)經(jīng)營(yíng)性虧損。
�、凼沁M(jìn)一步建立和完善農發(fā)行內部崗位風(fēng)險責任制。加大對信貸人員的激勵和約束力度，通過(guò)制度約束來(lái)增強信貸人員的工作責任心。
�、�、積極參與企業(yè)改革，切實(shí)防范企業(yè)改革不規范帶來(lái)的風(fēng)險。
當前糧食購銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)入了以產(chǎn)權制度改革為主要內容的改革新階段，我們面臨著(zhù)嚴峻的信貸資產(chǎn)保全壓力。我部所管糧食企業(yè)正在不同程度的進(jìn)行改革改制運作，我們對企業(yè)的各項變化高度重視，積極參與企業(yè)改革改制，認真把握企業(yè)改革改制的進(jìn)程，切實(shí)做好信貸風(fēng)險防范工作。
�、攀欠e極主動(dòng)參與當地糧食流通體制改革方案的制定，介入企業(yè)改革的全過(guò)程，引導企業(yè)規范操作，杜絕企業(yè)借改革之機懸空和逃廢債務(wù)。
�、剖菑娀瘜Ω闹破髽I(yè)的債權管理。對實(shí)施重組、兼并、出售等改革措施的企業(yè)，要堅持“債隨物走、資產(chǎn)和債務(wù)相統一”的原則，及時(shí)變更或重新簽訂借款合同和借據，落實(shí)好農發(fā)行債權，并對改制后的企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行貸款資格認定，其結果作為信貸支持的依據。
�、鞘羌訌娖髽I(yè)有效資產(chǎn)抵押擔保工作，嚴格按照有關(guān)政策規定開(kāi)展企業(yè)有效資產(chǎn)的抵押擔保，做到操作規范、內容完整、要素齊全，確保抵押擔保的合法有效。
�、仁羌訌妼ζ髽I(yè)人員分流資金來(lái)源的監督，嚴密監控企業(yè)變賣(mài)有賬外資產(chǎn)的合理合法性，防范企業(yè)將設有農發(fā)行抵押債權的資產(chǎn)私自變賣(mài)，用于支付企業(yè)人員分流費用，督促企業(yè)改革成本的落實(shí)，嚴防企業(yè)套取和擠占挪用收購資金用于改革改制，確保我行資產(chǎn)安全。
�、�、積極化解存量風(fēng)險。
�、偈羌哟蟠黉N(xiāo)力度，化解“老糧”風(fēng)險。對高價(jià)位庫存，凡有省政府促銷(xiāo)政策，同意從糧食風(fēng)險基金中列支價(jià)差虧損補貼的，可實(shí)行先銷(xiāo)后補。
�、谑羌哟蠖酱俸蛥f(xié)調力度，積極消化財務(wù)掛賬，大力清收不合理占用貸款。
�、凼窃鷮�(shí)開(kāi)展企業(yè)有效資產(chǎn)抵押擔保工作。④是要切實(shí)加強已停貸企業(yè)的監管，特別是庫存監管，嚴防企業(yè)私自賣(mài)糧。
�、菔钦J真做好糧食風(fēng)險基金的監管，督促風(fēng)險基金及時(shí)足額到位，確保農發(fā)行收貸收息目標和糧食企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。
�、�、完善信貸計劃管理方式。
按照“區別對待、分類(lèi)指導”的信貸計劃管理要求，研究實(shí)施區域信貸政策的新思路、新方法，增強計劃的調控作用，提高信貸資金使用效率，使資金計劃與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結合。同時(shí)加強信貸計劃的指導作用，做好信貸資金需求預測，指導收購資金的供應。
�、�、進(jìn)一步完善審、貸、查三權分離體制，突出風(fēng)險控制，保全信貸資產(chǎn)。
�、偈且幏顿J款審批程序。貸款的審批程序應該堅持前后臺分離的原則，強化審、貸環(huán)節之間的相互制約和上下級報告制度。
�、谑菄栏衤鋵�(shí)貸款責任。貸款調查評估人員，承擔調查失誤和評估失準的責任;貸款審查、決策人員承擔審查、決策失誤的責任;貸款發(fā)放人員負責貸款的監管和收回，承擔檢查失誤、清收不力的責任。
�、凼歉倪M(jìn)信貸風(fēng)險管理手段。要根據上級行信貸政策、貸款管理辦法的調整情況，及時(shí)規范業(yè)務(wù)操作流程。同時(shí)，在風(fēng)險管理中要重視計算機、網(wǎng)絡(luò )等高新科技手段的使用，提高信貸管理的技術(shù)含量。
�、苁锹鋵�(shí)崗位制約、專(zhuān)業(yè)檢查、會(huì )計監督、稽核監察再監督的“四位一體”監控措施，構建全方位、多層次的內控機制框架。
�、菰诶^續做好貸款資格認定、信用等級評定、有效資產(chǎn)抵押擔保等風(fēng)險管理工作的基礎上，通過(guò)控制貸款上限與貸款支持的價(jià)格上限，嘗試授信管理，推廣風(fēng)險保證金，探索信用等級管理等做法，有效控制了增量貸款風(fēng)險。積極與財政配合，促進(jìn)有關(guān)補貼政策的落實(shí)，盤(pán)活了庫存占用貸款。支持企業(yè)改革改制，并督促企業(yè)在改革中落實(shí)銀行債權，有效保全了存量信貸資產(chǎn);加強對貸款風(fēng)險預警、監測與反映，促使信貸資金運營(yíng)步入良性循環(huán)。
今年，我部各項工作雖然取得了一定的成績(jì)，但距行領(lǐng)導和上級行的要求還有一定的距離，我們冷靜分析了存在的不足。一是業(yè)務(wù)規范化管理工作有待進(jìn)一步加強，要將制度規定全面落實(shí)到業(yè)務(wù)工作的各個(gè)崗位各個(gè)環(huán)節中去;二是業(yè)務(wù)學(xué)習培訓還有薄弱環(huán)節，信貸員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，以適應不斷變化的新形勢需要;三是由于財政補貼到位率的影響，貸款利息收回率指標的完成還存在難度。
以上問(wèn)題將是我部以后工作完善和改進(jìn)的重點(diǎn)，今后，我們將嚴格加強管理，增強培訓力度，高標準嚴要求，在上級行和行領(lǐng)導的正確指導下不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做好各項工作任務(wù)。
銀行信貸員年度個(gè)人總結4
時(shí)光如梭，轉眼間已至歲末，截止今天在我行工作時(shí)間剛滿(mǎn)xx個(gè)月，在這段時(shí)間里有喜也有憂(yōu)，有成績(jì)也有失誤，在我們這個(gè)年輕、團結的大集體里，我學(xué)到了很多，感受也很多，我想只有在我們這個(gè)特殊的xx崗位上更能讓我體會(huì )到什么是成長(cháng)，xx年就要過(guò)去了，現在就我這年的工作進(jìn)行一個(gè)總結，也對明年工作做一個(gè)展望。
一、工作成績(jì)匯報
從對xx的一無(wú)所知到現在能獨立地完成一筆調查，一步一步的學(xué)習、一點(diǎn)一滴的積累，截止今天，我發(fā)放的貸款總額是xx萬(wàn)元，筆數xx筆，營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)xx名，無(wú)逾期客戶(hù)，雖然這個(gè)成績(jì)離行領(lǐng)導對我的考核和我對自身的要求還有很大的差距，但我也很欣慰我能從零開(kāi)始，從最基礎開(kāi)始，這對我明年的工作將是一個(gè)更大的激勵。
二、回顧進(jìn)行的工作情況
我很榮幸我能成為我行第一批xx客戶(hù)經(jīng)理，當然作為第一批肯定也要付出更多的艱辛和努力，xx月開(kāi)始的xx培訓就讓我體會(huì )到xx工作的特殊性，它并不是我所傳統的以為銀行工作都在辦公室辦公，相反，xx客戶(hù)經(jīng)理穿梭在城市的大街小巷、高樓萬(wàn)林中。xx不僅是一門(mén)學(xué)問(wèn)更是一門(mén)技術(shù)，嚴密的思維、有效的溝通、敏銳的判斷，系統的把各個(gè)數字和信息用一張調查表來(lái)還原客戶(hù)基本情況，在培訓老師的幫助下，我現在基本掌握了xx技術(shù)，能獨立完成xxx萬(wàn)元以?xún)鹊恼{查，但是要想掌握這門(mén)技術(shù)，成為一個(gè)成熟的客戶(hù)經(jīng)理，
更是需要三、五年時(shí)間的磨煉才能在這個(gè)工作中收放自如。我們在xx通過(guò)三個(gè)星期的培訓后，xx月中旬我們回到xx，開(kāi)始展開(kāi)對xx市場(chǎng)的調研工作，我們以客戶(hù)問(wèn)卷調查的形式，對xx市區大街小巷的個(gè)體工商戶(hù)、小企業(yè)的融資需求、行業(yè)基本情況等做一個(gè)大致的了解，為我行xx產(chǎn)品的推出、市場(chǎng)的推廣奠定了一定的基礎，xx月xx宣傳單頁(yè)印制出來(lái)后，我們再一次走向市場(chǎng)，不錯過(guò)每一個(gè)小店、小攤讓我們銀行的__產(chǎn)品在最快的時(shí)間里出現在xx的市場(chǎng)上，效果也比較顯著(zhù)，不斷的有客戶(hù)到我行咨詢(xún)和辦理貸款申請。xx月我們開(kāi)始正式開(kāi)展工作，也是我們開(kāi)始把理論運用到實(shí)踐的時(shí)候，一開(kāi)始面對客戶(hù)，調查起來(lái)沒(méi)有章序、沒(méi)有考慮到細節間的關(guān)聯(lián)性，對各個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)了解都很表面，對客戶(hù)提供的信息判斷也很薄弱，和客戶(hù)溝通也很欠缺，在我們培訓老師的耐心指導和幫助下，這些情況現在都有所改善，調查慢慢開(kāi)始有適合自己的思緒和方法，信息間的交叉檢驗，對信息的甄別，對貸款風(fēng)險的把控都有所提高。但是，還有很多知識需要我學(xué)習，很多問(wèn)題需要我解決。
三、工作中存在的問(wèn)題
在過(guò)去的xx個(gè)月，雖然工作一定的進(jìn)步，然而我也清楚地看到了自身存在的不足，一是學(xué)習不夠，面對行業(yè)的不同情況，我們初入信貸行業(yè)的客戶(hù)經(jīng)理難免對行業(yè)的了解不夠全面，對客戶(hù)的把握不夠準確，在今后的工作中我一定要多學(xué)習，不僅在工作中總結，也要在網(wǎng)絡(luò )上、同事那里取經(jīng)。二是客戶(hù)資源不夠，客戶(hù)才是根本，只有提高客戶(hù)數量和質(zhì)量，才提高我們的業(yè)績(jì)，目前我擁有的客戶(hù)資源有xx市商貿協(xié)會(huì )成員名單，和一些已貸客戶(hù)的下游名單，但這些遠遠不夠，我們還要深度挖掘客戶(hù)的資源，按行業(yè)和市場(chǎng)不同，具體的做一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)計劃。三是提高自己的工作主動(dòng)性，腳踏實(shí)地，多干少說(shuō)，在實(shí)踐中完善和提高自己，改進(jìn)自己的工作方法，讓工作效率大大提高。
四、展望20xx年
xx年將又是一個(gè)全新的開(kāi)始，我對自己的貸款總額的目標定為xx萬(wàn)元，在xx年翻一番的基礎上再增加xx萬(wàn)元，我沒(méi)有把目標定太高，因為我知道不管我給自己定的目標是多少，我都會(huì )一樣付出努力，我希望能完成自己的目標更能超越自己的目標，在明年能取得一個(gè)理想的成績(jì)。
銀行信貸員年度個(gè)人總結5
20xx年，在總行領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在信貸管理部領(lǐng)導的精心指導下，在同志們的通力合作下，我以國家宏觀(guān)經(jīng)濟、金融政策和信貸法律、法規、行政規章為準則，努力提高自身素質(zhì)，認真履行崗位職責，切實(shí)注重調研分析，大膽嘗試創(chuàng )新舉措，取得了一定的工作成效。
一、不斷完善自我，提高綜合素質(zhì)。
為適應新形勢下XX銀行工作的客觀(guān)需要，我始終把學(xué)習放在重要位臵，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
一是在政治上認真學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，不僅提高了政治洞察力，還能夠樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、服務(wù)觀(guān)；
二是在業(yè)務(wù)上認真學(xué)習金融政策和貸款新規，不僅拓寬了知識層面，還善于在實(shí)踐中創(chuàng )造性開(kāi)展工作；
三是工作上注重個(gè)人品行修養，努力做到遵紀守法、服從領(lǐng)導、團結同事、顧全大局、誠信做人、踏實(shí)做事。
二、注重業(yè)務(wù)創(chuàng )新，提高工作效率。
因信貸管理部人員配臵發(fā)生變化，加上各分支機構報審貸款越來(lái)越多，原來(lái)的信貸審查管理系統已經(jīng)越來(lái)越不能適應業(yè)務(wù)增長(cháng)的客觀(guān)需求，如不及時(shí)進(jìn)行更新，勢必會(huì )嚴重影響貸款審查的工作效率，甚至會(huì )喪失來(lái)之不易的客戶(hù)群。但是，如果聘用外部專(zhuān)業(yè)人員搞系統更新，那么
一是時(shí)間來(lái)不及，
二是有程序泄密的風(fēng)險，
三是將支付較高的研發(fā)費用。
因此，我與XX本著(zhù)為XX銀行利益著(zhù)想的宗旨，靠自主創(chuàng )新共同開(kāi)發(fā)了新的信貸審查管理系統。該系統可以實(shí)現自動(dòng)生成審議表、投票表決表、審查審批意見(jiàn)、審查報告、會(huì )議紀要等相關(guān)信貸審查資料，不僅節省了人力資源，更最大限度提高了貸款審查工作效率，得到了總行領(lǐng)導及各分支機構領(lǐng)導、信貸員的充分肯定，并在全轄推廣使用。此外，我以《科技助力業(yè)務(wù)創(chuàng )新》為題，認真總結了開(kāi)發(fā)信貸審查管理系統的成功經(jīng)驗，被總行簡(jiǎn)報刊登。
三、切實(shí)履行職責，當好決策參謀。
信貸數據統計上報，需要具有豐富的信貸知識和多年的經(jīng)驗積累。報表包括日報、旬報、月報、季報等常規性報表及許多臨時(shí)性報表，分別報往上級行、銀監局、人民銀行及市政府金融辦。我對向不同單位上報的數據注意區分不同的填報口徑及報表的連續性，平均每月上報的報表40套以上，確保了數據準確和報送及時(shí)。
信貸材料的審查及打印，需要具有快速的工作效率和高度的責任心。我對報審貸款資料的合法性、合規性、真實(shí)性、完整性、有效性、一致性、合理性進(jìn)行認真審查，充分揭示主要風(fēng)險點(diǎn)并提出風(fēng)險防范措施，全年審查及打印審查材料3，000份以上，確保了貸款審查的.效率和質(zhì)量。此外，我在日常工作中還做到“三勤”，即勤觀(guān)察調研，撰寫(xiě)調研報告；勤積累素材，指導基層工作；勤反饋信息，當好決策參謀。我撰寫(xiě)的《對加強信貸檔案管理工作的幾點(diǎn)建議》被總行調研期刊采用。我還參與制訂了《xx農村信貸檔案操作規程及管理辦法》等信貸管理制度，促進(jìn)了全行信貸管理向有章可循、有章必循、遵章必嚴、違章必究的方向邁進(jìn)。
四、開(kāi)展征信宣傳，改善融資環(huán)境。
為積極響應中國人民銀行總行統一開(kāi)展的“20xx年征信專(zhuān)題宣傳月”活動(dòng)，我堅持“有聲勢、有特色、有實(shí)效”的宣傳原則，緊扣“珍愛(ài)信用記錄、享受美好人生”的宣傳主題，協(xié)助總行分管領(lǐng)導及信貸管理部領(lǐng)導開(kāi)展多種形式的征信宣傳活動(dòng)，收到了良好的社會(huì )效果。
9月初，我協(xié)調、指導各分支機構深入田間地頭，現場(chǎng)向農戶(hù)宣傳征信知識，并在重點(diǎn)行政村的政務(wù)公開(kāi)欄內張貼征信宣傳單，千方百計把征信知識送入千家萬(wàn)戶(hù)，切實(shí)提升了征信知識的社會(huì )認知度。9月上旬，我協(xié)助法人客戶(hù)服務(wù)中心到轄內管戶(hù)企業(yè)走訪(fǎng)，與企業(yè)負責人座談，宣傳征信系統對中小企業(yè)和農村信用體系建設的積極作用。9月19日，我參與了XX銀行在XX滿(mǎn)族鄉舉行的富有地方滿(mǎn)族特色的“鄉村大舞臺”—征信知識進(jìn)鄉村宣傳活動(dòng)。該項活動(dòng)采取主持人講解征信知識與歌舞、二人轉表演穿插進(jìn)行的方式，收到了寓教于樂(lè )的成效，被市人民銀行以正式文件形式推廣，并予以通報表?yè)P。
五、認真服務(wù)基層，確保管理到位。
服務(wù)基層是做好信貸管理的一項基礎工作，也是信貸管理部落實(shí)總行信貸管理精神的主要職責。我曾在基層工作過(guò)多年，熟知一線(xiàn)員工尤其是信貸人員的辛苦。因此，我牢固樹(shù)立服務(wù)大局、服務(wù)基層的宗旨，把基層滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量自己工作的標準。
一是耐心解答信貸人員碰到的疑難問(wèn)題，及時(shí)幫助基層處理疑難業(yè)務(wù)，了解基層對信貸管理的需求，避免了基層和總行職能部門(mén)管理脫節的現象；
二是協(xié)調指導基層做好信貸報表、征信系統日常管理、開(kāi)戶(hù)企業(yè)貸款卡年審、信貸資產(chǎn)五級分類(lèi)及借名、假冒名貸款的排查清收等工作，對正常貸款中逾期及逾期90天以上、到期、欠息等貸款進(jìn)行風(fēng)險監測和預警提示；
三是以信貸崗位培訓為契機，切實(shí)履行好對基層的業(yè)務(wù)輔導職能。
2月中旬，我參與舉辦了全轄信貸檔案學(xué)習班，為全轄信貸檔案管理逐步向規范化方向邁進(jìn)打下了良好基礎。4月初，我參與舉辦了全轄信貸征信學(xué)習班，進(jìn)一步規范了信貸征信系統的操作，為防范信貸風(fēng)險提供了良好的信息保證。7月上旬、中旬，在全轄信貸人員培訓班上，我負責講解常規性信貸報表、信貸管理系統常見(jiàn)的問(wèn)題及處理方法和省聯(lián)社專(zhuān)項整治階段各種報表的填報等知識，全轄信貸人員在學(xué)習貸款新規、轉變思想觀(guān)念、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、防控信貸風(fēng)險等方面均受益匪淺。
綜上所述，我雖然取得了一定的工作成效，但與領(lǐng)導的要求及同志們的期待還有一定差距。
一是對上級領(lǐng)導指示精神理解得不夠透徹，
二是對問(wèn)題處罰的力度不夠，
三是平時(shí)對信貸員業(yè)務(wù)輔導較少，
四是機關(guān)為基層服務(wù)的觀(guān)念還有待進(jìn)一步加強。
在新的一年里，我將恪盡職守，努力拼搏，不斷創(chuàng )新工作思維和舉措，當好領(lǐng)導決策的參謀，當好信貸管理的“馬前卒”，當好服務(wù)基層的“排頭兵”，為XX銀行的可持續性發(fā)展再立新功。
銀行信貸員年度個(gè)人總結6
前三季度，在市行黨委的正確領(lǐng)導下，在各部室的大力支持配合下，我部認真落實(shí)省行、市行工作會(huì )議安排和部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以提高風(fēng)險控制能力、加快經(jīng)營(yíng)戰略轉型為目標，搶抓機遇，狠抓各項措施落實(shí)，緊緊圍繞防范和化解各類(lèi)風(fēng)險這一主線(xiàn)，積極轉變觀(guān)念，強化和樹(shù)立風(fēng)險意識，主動(dòng)開(kāi)展工作，積極發(fā)揮全行風(fēng)險管理的“總規劃、總協(xié)調、總計量、總閘門(mén)”作用，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，推動(dòng)了全行信貸業(yè)務(wù)的健康持續發(fā)展�，F將上半年工作情況總結如下：
一、全行信貸業(yè)務(wù)基本情況
(一)各項貸款穩步增長(cháng)
截止9月末，全行人民幣各項貸款余額為192.92億元，較年初增加19.95億元,增幅11.53%，從五級分類(lèi)來(lái)看，正常類(lèi)貸款余額189.66億元，占全部貸款的98.32%，關(guān)注類(lèi)貸款余額2.44億元，占全部貸款的1.26%，不良貸款余額0.8077億元，占全部貸款的0.42%，其中的77.42%為次級類(lèi)貸款。
(二)主要業(yè)務(wù)指標完成情況
1、到期貸款收回率實(shí)現控制計劃。截止9月末，我行到期貸款收回率達99.87%，高于目標計劃1.37個(gè)百分點(diǎn)。超額完成控制計劃。
2、低效信貸客戶(hù)退出任務(wù)完成全年任務(wù)的110%，超額完成全年任務(wù)。截止9月末,全行實(shí)際完成退出5戶(hù)，金額3300萬(wàn)元，完成全年核定退出計劃的110%。
3、銀行承兌匯票余額控制在省行計劃內。根據省行《關(guān)于進(jìn)一步加強銀行承兌匯票管理的通知》要求，我部切實(shí)加強了銀行承兌匯票管理，截止9月末，全行銀行承兌匯票余額44.32億元，較年初增加8.41億元，控制在全年計劃(45億元)以?xún)取?/p>
4、不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計劃。截止9月末，我行不良貸款8077萬(wàn)元，較年初下降55216萬(wàn)元，超額完成全年不良貸款控制計劃(63293萬(wàn)元)。
二、以來(lái)，我部以上級行信貸業(yè)務(wù)全流程管理為指導，深化信貸審批體制改革，狠抓新辦法新制度落實(shí)，加強授信執行工作管理，全行信貸業(yè)務(wù)的精細化管理水平取得新進(jìn)展。
(一)深入推動(dòng)信貸結構戰略性調整，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
前三季度，我們嚴格落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策和全行風(fēng)險管理要求，從客戶(hù)準入、授權授信及低效客戶(hù)退出等方面，進(jìn)一步加大了對信貸結構調整工作的指導和管理，全行有效信貸投放快速增加，信貸客戶(hù)結構持續向好。
1、堅持“有進(jìn)有退、有保有壓”的信貸政策，認真落實(shí)客戶(hù)名單制管理。一是加強行業(yè)信貸政策指導。年初，為適應宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化需要，把握信貸投向大局，切實(shí)從行業(yè)信貸政策上防止各行盲目營(yíng)銷(xiāo)，提高行業(yè)系統性風(fēng)險的管控能力，我們根據總行下發(fā)的行業(yè)信貸政策，結合我市各行業(yè)發(fā)展狀況及客戶(hù)特點(diǎn)，在深入調查研究的基礎上，明確了進(jìn)與退、保與壓的具體界限，提高了行業(yè)政策管理的可操作性，有效控制了宏觀(guān)經(jīng)濟波動(dòng)形勢下部分行業(yè)的信貸風(fēng)險。二是深入實(shí)施法人客戶(hù)名單制管理。根據總行下發(fā)的電網(wǎng)、火電等行業(yè)客戶(hù)分類(lèi)標準和客戶(hù)分類(lèi)名單，我們對已確定分類(lèi)結果的，有針對性的制定差異化管理策略，加大對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的支持和維護力度，同時(shí)，加大低效客戶(hù)退出工作，保證退出質(zhì)量，全面加快全行法人客戶(hù)結構調整步伐。首先加大信貸對經(jīng)濟社會(huì )薄弱環(huán)節、就業(yè)、節能環(huán)保、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉移等方面的支持，保證重點(diǎn)建設項目貸款需要，嚴格控制高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)中不符合國家節能減排要求的企業(yè)新增貸款;其次加快退出落后產(chǎn)能客戶(hù)和項目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后產(chǎn)能目標任務(wù)和企業(yè)名單，深入排查、摸清底數，及時(shí)采取措施、防范化解風(fēng)險。
2、嚴格客戶(hù)準入，進(jìn)一步加強法人客戶(hù)評級授信管理。一是認真做好年度信用等級評定工作。4月份，根據省行《關(guān)于做好信用等級評定工作的通知》的有關(guān)精神，我們對全行客戶(hù)信用等級評定工作進(jìn)行了部署，首先進(jìn)一步明確了評審程序和調查內容，對全行評級資料從行業(yè)政策、環(huán)評政策、財務(wù)狀況、資料上傳等方面進(jìn)行了集中審查，保證了評審質(zhì)量和效率;其次對于省行集中評審發(fā)現的問(wèn)題，我不安排專(zhuān)人進(jìn)行組織反饋工作，第一時(shí)間將初審問(wèn)題發(fā)到各經(jīng)營(yíng)單位，指導各單位有針對性地做好補充反饋工作。今年，經(jīng)我行集中審查，共審查評級材料331份，上報省行審批通過(guò)aaa級客戶(hù)80家，aa+級客戶(hù)116家，aa級客戶(hù)122家，有效地優(yōu)化了客戶(hù)結構，為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎。二是科學(xué)調整授信管理策略。在嚴格授信額度核定管理的同時(shí)，積極推行了整體授信項下用信業(yè)務(wù)品種的組合管理，根據風(fēng)險大小和風(fēng)險控制難易程度，明確了客戶(hù)授信的不同業(yè)務(wù)品種組合方案要求，積極引導了業(yè)務(wù)品種結構的優(yōu)化，降低了信貸風(fēng)險。
3、強化風(fēng)險前瞻性意識，繼續做好潛在風(fēng)險客戶(hù)退出工作。今年的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與去年相比有了顯著(zhù)變化，國務(wù)院、省政府都陸續下發(fā)文件嚴格控制對高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)不符合國家節能減排要求的企業(yè)新增貸款，為有效控制信貸客戶(hù)潛在風(fēng)險，今年我們繼續通過(guò)直接鎖定客戶(hù)、直接監測、直接考核的方式，進(jìn)一步加大了退出工作的管理力度。年初，在總結近年低效客戶(hù)退出經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過(guò)與各支行溝通，最終鎖定低效客戶(hù)5家，下達退出計劃3000萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)逐戶(hù)查詢(xún)、監測通報、檢查考核等措施，及時(shí)掌握各行退出情況，推動(dòng)了全行低效客戶(hù)退出工作順利進(jìn)行。目前鎖定的低效客戶(hù)已經(jīng)全部退出，金額3300萬(wàn)元，完成全年核定退出計劃的110%。
(二)順利完成c3上線(xiàn)，確保c3平穩運行。
總行將山東省分行作為信貸管理系統三期上線(xiàn)的唯一試點(diǎn)行，于1月15日切換運行，為確保c3成功上線(xiàn)運行，省行制訂下發(fā)了《山東省分行信貸管理系統項目群投產(chǎn)業(yè)務(wù)操作方案》，并于1月5日召開(kāi)信貸管理系統三期成功上線(xiàn)動(dòng)員會(huì )。為配合省行做好c3系統成功切換平穩運行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是加強組織領(lǐng)導，確保各項工作落實(shí)到位。我部高度重視c3上線(xiàn)工作，嚴格按照上級行的各項工作要求，明確了各時(shí)間節點(diǎn)、各階段、各環(huán)節、各部門(mén)工作任務(wù)、統一了工作方法和步驟，明晰了工作流程和職責分工，把每一項工作、每一個(gè)工作步驟細化到每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)、落實(shí)到每個(gè)責任人，確保各項工作落到實(shí)處。二是安排專(zhuān)人溝通聯(lián)系，及時(shí)匯總問(wèn)題反饋信息。為了把c3上線(xiàn)工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)匯總反饋到上級行，我部安排專(zhuān)人24小時(shí)保持通訊暢通，及時(shí)匯集各支行及客戶(hù)部門(mén)反饋的信息和問(wèn)題，并在第一時(shí)間向上級行反映，以便及時(shí)得到解決，確保c3運行平穩。三是認真組織信貸人員培訓。為了c3平穩運行，上級行通過(guò)視頻或現場(chǎng)方式多次組織c3操作人員培訓，我部派c3操作人員參加上級行組織的每一期次的培訓，并通過(guò)notes、操作提示、再培訓等方式進(jìn)行向下傳達，確保操作人員熟練掌握操作方法。四是協(xié)助總行c3項目組完成系統運行調研工作。為了充分了解和掌握c3運行情況以及信貸操作人員在工作中遇到的問(wèn)題，今年上半年，總行c3項目組多次到我行進(jìn)行現場(chǎng)調研工作，我部均按照調研組的要求做好前期準備工作，組織支行客戶(hù)部門(mén)準備好需要維護錄入系統中的數據資料，并派專(zhuān)人全程陪同總行調研組人員進(jìn)行現場(chǎng)操作和調研工作。
(三)授信執行工作落實(shí)到位。
加強授信執行管理是推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略轉型及精細化管理的必然要求，今年以來(lái)，我部緊緊圍繞“一個(gè)規劃四個(gè)辦法”開(kāi)展授信執行工作。一是認真組織信貸人員參加“一個(gè)規劃四個(gè)辦法”業(yè)務(wù)培訓。精心組織市行和支行全體信貸業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的“一個(gè)規劃四個(gè)辦法”視頻培訓班，并組織本部門(mén)和前臺部門(mén)5人組到視頻會(huì )現場(chǎng)參加培訓，為下一步扎實(shí)開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)授信執行工作奠定良好基礎。二是精心組織召開(kāi)貸后管理例會(huì )。6月24日，組織召開(kāi)貸后管理例會(huì )，對西王集團有限公司、山東濱化集團股份有限公司的貸后管理定期分析報告進(jìn)行了集中審議，查找風(fēng)險點(diǎn)、議定工作措施、落實(shí)措施執行責任人。貸后管理例會(huì )的成功召開(kāi)，為客戶(hù)經(jīng)理在以后的貸后管理中指明了工作重點(diǎn)，有效提高我行的貸后管理水平。
(四)強化信貸風(fēng)險管理，提升信貸基礎管理水平
1、規范審查行為，進(jìn)一步提高審查質(zhì)量和效率。我部盡職履行審查職責。今年以來(lái)，按照《中國農業(yè)銀行-年信貸發(fā)展綱要》工作要求，圍繞國家“轉方式、調結構”的宏觀(guān)政策導向，省行擴大了進(jìn)一步擴大了對二級分行的信貸授權，全體審查人員在業(yè)務(wù)量增加的同時(shí)始終把“風(fēng)險可控、效率優(yōu)先”作為工作準則，較好地履行了崗位職責。同時(shí)，審查人員牢固樹(shù)立服務(wù)宗旨，為經(jīng)營(yíng)行搞好服務(wù)，營(yíng)造后臺為前臺服務(wù)、為全行服務(wù)的意識，做到把握重點(diǎn)、審查盡職、風(fēng)險可控、優(yōu)質(zhì)高效，有力地促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)高效、快速發(fā)展。
2、強化到期貸款的監測、管理，不斷提高貸款到期收回率。到期貸款能否按期收回是評價(jià)各行信貸管理水平的重要指標，是各行信貸資產(chǎn)質(zhì)量好壞的重要體現。近年來(lái)，各級行高度重視貸款到期收回工作，將貸款到期收回率作為一項重要指標納入績(jì)效考核范圍內。為此，我們加強了對到期貸款的監測、預警和催收。一是及時(shí)發(fā)布貸款到期提示，風(fēng)險經(jīng)理督促經(jīng)營(yíng)行提前做好到期貸款的催收工作，盡可能提高到期貸款收回率。二是及時(shí)發(fā)布預警信息，提醒經(jīng)營(yíng)行對收回難度大、經(jīng)營(yíng)惡化的貸款客戶(hù)及早做好清收或資產(chǎn)保全工作。三是加強對各行貸款到期收回率的監測。按季對全行到期貸款收回情況進(jìn)行監測分析并進(jìn)行通報。通過(guò)對各支行貸款到期收回率情況進(jìn)行深入比較分析，揭示了全行貸款到期收回方面存在的問(wèn)題，從而提出了加強貸款到期管理和展期條件等方面的針對性措施，促使全行貸款到期收回質(zhì)量不斷提高。
三、加快風(fēng)險經(jīng)理制度改革、提高操作風(fēng)險管理水平、加強信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)，全行的全面風(fēng)險管理工作再上新臺階。
(一)風(fēng)險經(jīng)理認真履行崗位職責，發(fā)揮信貸監管作用。
一是我部風(fēng)險經(jīng)理按月對被派駐行月度內信貸業(yè)務(wù)整體運行狀況和貸款收回情況進(jìn)行在線(xiàn)監測，剖析到期貸款收回工作中存在的不足，提出整改意見(jiàn)或建議，發(fā)送被派駐行行長(cháng)、分管行長(cháng)和客戶(hù)部門(mén);按季對客戶(hù)部門(mén)信貸業(yè)務(wù)和客戶(hù)經(jīng)理貸后管理盡職履行情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查，較好地發(fā)揮了風(fēng)險管控第一道防線(xiàn)的作用。二是建立風(fēng)險經(jīng)理例會(huì )制度。定期召開(kāi)風(fēng)險經(jīng)理例會(huì )，由風(fēng)險經(jīng)理向例會(huì )匯報工作開(kāi)展情況，利用風(fēng)險經(jīng)理例會(huì )對風(fēng)險經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和工作指導，同時(shí)，為風(fēng)險經(jīng)理提供一個(gè)相互交流經(jīng)驗信息的一個(gè)平臺，進(jìn)一步加強對風(fēng)險經(jīng)理管理工作。
(二)成功組織了兩次專(zhuān)項風(fēng)險評估工作。
為了貫徹全面風(fēng)險管理工作精神，上半年，在上級行指導和市行的大力支持下，成功完成了銀行卡及電子渠道和信息技術(shù)專(zhuān)項風(fēng)險評估工作，一是成功完成銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估工作。我部作為銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估工作的牽頭部門(mén)，與電子銀行部和其他相關(guān)部門(mén)通力合作，通過(guò)問(wèn)卷調查、會(huì )議訪(fǎng)談和現場(chǎng)檢查等形式，查找風(fēng)險點(diǎn)、發(fā)現風(fēng)險隱患，并針對性地制定風(fēng)險防范措施，最終形成了銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估報告。銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估工作的成功開(kāi)展，有效地提高了我行的銀行卡及電子渠道風(fēng)險防范能力，為我行銀行卡及電子渠道業(yè)務(wù)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎。二是成功完成信息技術(shù)專(zhuān)項風(fēng)險評估工作。信息技術(shù)專(zhuān)項風(fēng)險評估工作由我部牽頭，和信息技術(shù)部合作完成。信息技術(shù)工作專(zhuān)業(yè)性強、影響面廣、是我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎性工作，本次風(fēng)險評估對象涵蓋了機房、網(wǎng)絡(luò )及各種前置系統，評估內容非常全面，包括信息科技治理架構、信息安全管理、系統開(kāi)發(fā)測試、系統運行管理、應急管理、數據備份和災難恢復等信息科技風(fēng)險管理情況;運行的重要信息系統、前置系統的安全狀況;機房、網(wǎng)絡(luò )通信、操作系統、數據庫、中間件等基礎設施的安全狀況等。本次風(fēng)險評估工作的成功實(shí)施，對于提高我行的信息技術(shù)管理水平、信息系統應急管理能力以及信息技術(shù)基礎設施的維護能力具有很好的促進(jìn)作用。
(三)完成操作風(fēng)險管理信息系統上線(xiàn)工作，強化操作風(fēng)險管理。
2月，新的操作風(fēng)險管理信息系統成功上線(xiàn)，由于操作風(fēng)險直接影響我行的風(fēng)險資本的計量工作，我部高度重視操作風(fēng)險管理信息系統運行維護工作，一是加強風(fēng)險管理信息系統工作培訓。今年2月，我部組織市行和支行全體操作風(fēng)險管理信息系統業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的視頻培訓班，并組織人員參加現場(chǎng)培訓和業(yè)務(wù)操作指導，使業(yè)務(wù)操作人員充分認識到推廣操作風(fēng)險管理信息系統的重要意義，具備熟練應用操作風(fēng)險系統系統開(kāi)展工作的能力。二是及時(shí)錄入操作風(fēng)險事件和事項。我部安排專(zhuān)人管理操作風(fēng)險信息系統，對于我行發(fā)生的操作風(fēng)險事件和事項，及時(shí)通知并協(xié)助事發(fā)單位做好錄入上報工作。三是做好系統的其他維護工作。我部按照系統維護的要求，按月維護關(guān)鍵風(fēng)險指標和當前數據，按季做好操作風(fēng)險分析報告工作，并指導支行和市行各部門(mén)做好系統的月度季度數據錄入維護工作。
(四)加強十二級分類(lèi)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。
信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)是風(fēng)險管理的基礎性工作，今年上半年，我部繼續加強信貸資產(chǎn)十二級分類(lèi)管理工作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。一是加強風(fēng)險經(jīng)理培訓工作，增強風(fēng)險經(jīng)理對資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)的監控能力。對風(fēng)險經(jīng)理加強業(yè)務(wù)培訓，使其掌握十二級分類(lèi)的核心定義和要求，指導風(fēng)險經(jīng)理在對十二級分類(lèi)審核時(shí)，不要過(guò)渡依賴(lài)十二級分類(lèi)系統，要嚴格按照信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)的核心定義進(jìn)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)。二是組織引導支行做好風(fēng)險分類(lèi)自查工作。對信貸資產(chǎn)的十二級分類(lèi)是動(dòng)態(tài)和變化的，二季度，我部組織支行做好風(fēng)險分類(lèi)工作自查，指導支行根據債項主體和第二還款來(lái)源的變化情況，及時(shí)調整客戶(hù)的信貸資產(chǎn)十二級分類(lèi)等級，使分類(lèi)結果正確反映信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況。為我行的信貸資產(chǎn)方案制定、減值準備計提、經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核等提供正確的依據。三是配合銀監局做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)偏離度檢查工作。二季度，濱州市銀監局對我行進(jìn)行了信貸資產(chǎn)分類(lèi)偏離度抽查工作，我部全力配合銀監局對我行的信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)檢查工作，把銀監局貸款偏離度檢查作為對我行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)工作質(zhì)量高低的一次重要檢驗。
(五)加強信貸基礎管理工作，提高風(fēng)險管理和內部控制質(zhì)量
1、進(jìn)一步加強對系統工作的指導和管理。積極參與省行、市行、人民銀行、銀監局等組織的綜合調研活動(dòng)，先后開(kāi)展了政府融資平臺、“兩高一�！毙袠I(yè)、紡織行業(yè)、造紙行業(yè)等多項調研活動(dòng)，對相關(guān)行工作開(kāi)展情況進(jìn)行了督導，同時(shí)針對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并提出了解決建議，為上級行決策提供了依據。
2、積極配合總行集中審計工作，保證審計工作圓滿(mǎn)完成。為迎接總行的集中審計，我行于自2月8日至3月8日在全市范圍內組織開(kāi)展一次業(yè)務(wù)自查自糾活動(dòng)，我部組織信貸條線(xiàn)各小組對我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行了一次全面深入的檢查，對信貸業(yè)務(wù)中存在的缺陷和漏洞及時(shí)糾改。5月初，總行審計組進(jìn)駐后，我部派專(zhuān)人負責此項工作，對檢查出現的問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，保證了總行集中審計工作的圓滿(mǎn)完成。
四、信貸管理工作中存在問(wèn)題和不足
我行信貸管理工作雖然做了大量工作，我們也清醒地看到了工作中存在的一些不容忽視的問(wèn)題：
1、信貸風(fēng)險防控的有效性需要進(jìn)一步增強。為了應對國際金融危機對我國經(jīng)濟的負面影響，去年我國金融機構進(jìn)行了創(chuàng )下歷史紀錄的信貸投放量，我行的信貸投放也達到歷史最高水平，今年，金融機構投放量雖然有所減少，但也維持在相對高位。信貸資金的大量投放，對我行的信貸風(fēng)險管理水平提出了嚴峻的挑戰，風(fēng)險防控的壓力逐步加大。但目前我行信貸風(fēng)險防控技術(shù)相對落后，風(fēng)險控制手段比較單一，政策制度執行力仍然偏弱，提升信貸風(fēng)險管理的有效性任重而道遠。
2、授信執行環(huán)節仍然比較薄弱。一直以來(lái)，用信和貸后管理是我行信貸管理中的薄弱環(huán)節，授信執行中“重營(yíng)銷(xiāo)輕維護、重投放輕管理”的現象仍未根本改觀(guān)。風(fēng)險監測及檢查表明，我行授信執行方面的問(wèn)題仍然比較多，突出表現在放款審查環(huán)節落實(shí)不到位、合同使用不當、貸后檢查流于形式、押品管理薄弱、檔案管理混亂等。
3、全面風(fēng)險管理的理念和模式尚未確立，風(fēng)險管理方式、方法急需創(chuàng )新。目前我行的全面風(fēng)險管理尚處在起步和探索階段，對于風(fēng)險識別、計量、監控的手段單一，缺少有效的方法、技術(shù)和工具，目前仍處在主要依靠從業(yè)經(jīng)驗來(lái)判斷、管控的粗放式風(fēng)險管理階段。
4、信貸隊伍有待進(jìn)一步加強。與目前業(yè)務(wù)發(fā)展需求情況相比，信貸人員隊伍需進(jìn)一步加強、壯大，尤其是客戶(hù)經(jīng)理需求缺口較大，在信貸人員的選拔、培養、儲備等方面，應進(jìn)一步加強。
五、下半年工作思路和具體措施
第四季度，我部將緊緊圍繞“抓執行力建設，提升效率質(zhì)量”，認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策，以調整信貸結構為主線(xiàn)，以防范化解信貸風(fēng)險為重點(diǎn)，通過(guò)深化體制改革、完善制度體系、優(yōu)化操作流程、落實(shí)風(fēng)險責任、強化基礎管理，加快信貸退出和風(fēng)險管理，進(jìn)一步增強工作的前瞻性、主動(dòng)性，促進(jìn)全行信貸及風(fēng)險管理水平的穩步提升。
(一)明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結構。第四季度我部將按照“分類(lèi)指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵質(zhì)押的貸款比重，降低風(fēng)險資產(chǎn)。二是加大對創(chuàng )新能力強、產(chǎn)業(yè)前景好、有訂單、有利于帶動(dòng)就業(yè)的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的信貸投放;加大對技術(shù)改造、兼并重組、過(guò)剩產(chǎn)能向外轉移、節能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的信貸支持，在支持重點(diǎn)項目和基礎設施建設的同時(shí)，把先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點(diǎn)。加強對新材料、新醫藥、新信息個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。三是積極研究、制定和落實(shí)有利于擴大消費的信貸政策措施，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長(cháng)點(diǎn)，增加對消費貸款的投放。四是繼續限制對“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款。
(二)堅持風(fēng)險排查工作，實(shí)施差異化的信貸管理策略。當前我國經(jīng)濟正處于企穩回升的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟回升的基礎還不穩固，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風(fēng)險始終存在。我行將客戶(hù)普查分類(lèi)和風(fēng)險排查工作相結合，明確戰略合作、支持、維持、壓縮、退出五類(lèi)客戶(hù)在授權授信管理、業(yè)務(wù)流程、擔保管理等環(huán)節中不同的管理策略，實(shí)施對不同級別客戶(hù)的差異化管理，增強風(fēng)險管理的針對性和有效性。
(三)加強授信執行，實(shí)現信貸業(yè)務(wù)全過(guò)程精細化管理。一是加強合同管理，糾正信貸經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合同亂用、條款亂簽、執行不力等違規行為。二是研究落實(shí)放款審核程序，力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結合起來(lái)，嚴格控制提款環(huán)節風(fēng)險。三是全面掌握客戶(hù)的支付結算、貸款使用以及貨款歸行等動(dòng)態(tài)信息，對客戶(hù)風(fēng)險狀況做到心中有數。四是加強貸后監管，定期檢查，密切跟蹤掌握客戶(hù)財務(wù)狀況，綜合判斷貸款風(fēng)險程度。五是以貸后管理例會(huì )為平臺，加強對重點(diǎn)客戶(hù)和潛在風(fēng)險客戶(hù)的關(guān)注管理力度，切實(shí)提高我行的風(fēng)險預警和風(fēng)險防范能力。
(四)強化人本管理，加強業(yè)務(wù)培訓，提高隊伍素質(zhì)。人才是構成企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的一年里，從“武裝頭腦，指導實(shí)踐，推動(dòng)工作”的角度全面強化人本管理，加強隊伍建設。，著(zhù)重抓好一線(xiàn)信貸人員的培訓，在培訓內容上突出金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容。認真學(xué)習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。
銀行信貸員年度個(gè)人總結7
一、營(yíng)銷(xiāo)工作
20xx年年初我部存款基數為4182萬(wàn)元，其中對公存款3848萬(wàn)元，儲蓄存款334萬(wàn)元，對公存款帳戶(hù)戶(hù)。截止到20xx年11月末，存款日均達7933萬(wàn)元，比年初增長(cháng)3751萬(wàn)元；其中對公存款6883萬(wàn)元，比年初增長(cháng)3035萬(wàn)元；儲蓄存款1050萬(wàn)元，比年初增長(cháng)716萬(wàn)元；對共存款帳戶(hù)戶(hù)，比年初增加戶(hù)。
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1、部門(mén)人員團結努力工作，使我部的存款完成較好。
2、對20戶(hù)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行深入的維護，使資金在我行周轉使用的同時(shí)，及時(shí)掌握信息，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，成功的開(kāi)發(fā)了房22戶(hù)公司到我行開(kāi)立企業(yè)帳戶(hù)，并成為我部的優(yōu)良客戶(hù)。
3、營(yíng)銷(xiāo)中真誠對待每位客戶(hù)，做到親情式營(yíng)銷(xiāo)。
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1、我做為部門(mén)負責人在營(yíng)銷(xiāo)工作中沒(méi)有做好指導和傳授下屬如何去營(yíng)銷(xiāo)，導致張杰今年的營(yíng)銷(xiāo)工作沒(méi)有按計劃完成指標。
2、沒(méi)有合理的安排好信貸工作，導致信貸工作與營(yíng)銷(xiāo)工作有時(shí)遇到?jīng)_突，影響工作進(jìn)度。
3、營(yíng)銷(xiāo)中缺乏執著(zhù)的性格，使有些客戶(hù)沒(méi)有開(kāi)發(fā)成功。
4、對公存款與儲蓄存款占比不合理，缺乏開(kāi)拓儲蓄客戶(hù)思路和方法。
�。ㄈ�20xx年我部針對22戶(hù)重點(diǎn)客戶(hù)維護的同時(shí)，利用金鶴卡代繳費和代發(fā)工資等方法開(kāi)展儲蓄存款，并開(kāi)拓新的客戶(hù)群體。
二、信貸工作
20xx年年初我部貸款戶(hù)數為24戶(hù)，金額萬(wàn)元，截止到年末貸款戶(hù)數為22戶(hù)，比年初減少4戶(hù)增加2戶(hù)，金額萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元，成功的起訴了一筆不良貸款（朱成山），現在執行階段。
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1、借款人作到及時(shí)還息，配合我部的各項工作。
2、借款人經(jīng)營(yíng)正常，沒(méi)有停產(chǎn)狀況。
3、部門(mén)人員有一定的工作經(jīng)驗，辦理業(yè)務(wù)準確及時(shí)。
4、成功的按照支行計劃進(jìn)行貸款壓縮和收回工作。
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1、我部有三戶(hù)借款人投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，現在我市的房產(chǎn)銷(xiāo)售一般，借款人短時(shí)間內還款有困難。
2、工作中側重于營(yíng)銷(xiāo)工作，影響貸后檢查工作。
3、有一戶(hù)借款人處于逾期狀態(tài)沒(méi)有收回，影響行里的指標。
4、我部有三戶(hù)借款人為學(xué)校，其中基建項目已經(jīng)結束，但三年內還清貸款有困難，因為現外欠工程款600萬(wàn)元左右，同時(shí)在市交行現有貸款190萬(wàn)元。另外兩戶(hù)正在擴建校園，資金緊張，近三年內不能還清貸款，上述三戶(hù)借款人經(jīng)營(yíng)較好，發(fā)展前景好，將會(huì )是其它銀行營(yíng)銷(xiāo)的目標。
5、貸款企業(yè)的分戶(hù)管理，導致同是部門(mén)人員對其了解不全面，發(fā)放貸款時(shí)出現簽字難的現象。
6、掌握的專(zhuān)業(yè)知識不足，雖然沒(méi)有影響工作，但將會(huì )影響部門(mén)的前進(jìn)。
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1、針對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的借款人加大收回貸款本金力度。
2、加大催收不良貸款力度。
3、催中級法院執行朱成山房產(chǎn)并拍賣(mài)。
4、收回三筆貸款。
5、重點(diǎn)壓縮貸款本金。
6、結合行的股本情況，針對制定相應的方案。
7、營(yíng)銷(xiāo)汽車(chē)配件和卜奎南大街附近商戶(hù)的貸款。
8、調查根據具體情況，決定是否為其投放新貸款。
9、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的貸款。
10、營(yíng)銷(xiāo)按揭貸款。
11、貸后檢查做到雙人檢查，嚴格執行檢查手續。
12、每月（季）及時(shí)催收利息，確保不欠息。
13、認真辦理每筆貸款，嚴格按制度操作，減少風(fēng)險。
銀行信貸員年度個(gè)人總結8
第一部分工作總結
今年以來(lái)在市行的正確領(lǐng)導下，在全轄一二級支行的高度重視下，全行信貸戰線(xiàn)上下積極搶抓機遇、應對挑戰，緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)和計劃目標，持續強化能力建設，克服了制約業(yè)務(wù)發(fā)展的各項不利因素，積極穩妥、高效有序地開(kāi)展各項工作，信貸業(yè)務(wù)實(shí)現穩步發(fā)展。下面將全行20xx年信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標完成情況以及我部主要工作匯報如下：
一、全行信貸業(yè)務(wù)完成情況
截止12月31日，我行個(gè)人貸款結余達到萬(wàn)元，列全省第位，較年初提高位，小企業(yè)貸款余額萬(wàn)元，各類(lèi)貸款本年余額增加萬(wàn)元，列全省第位，完成省行下達業(yè)務(wù)量計劃的%，列全省第位。
二、主要工作措施
為貫徹市行穩健發(fā)展小額貸款業(yè)務(wù)，擴大住房按揭貸款業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，突出發(fā)展個(gè)人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)，促進(jìn)全行資產(chǎn)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展的總體工作要求，我部采取了下列措施：
�。ㄒ唬┮曰顒�(dòng)和績(jì)效考核為指引，推進(jìn)信貸結構的調整，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展。
一是今年以來(lái),我部先后組織了“促轉型，比貢獻”、“凝心聚力，再創(chuàng )輝煌”、“服務(wù)小企業(yè)，實(shí)現新跨越”競賽活動(dòng)，根據市行總體工作安排，引導各支行緊緊圍繞面向三農、服務(wù)個(gè)體工
商戶(hù)和小企業(yè)的基本發(fā)展思路，以小額貸款業(yè)務(wù)為支撐點(diǎn)，重點(diǎn)突破城市零售業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，并配套組織了經(jīng)營(yíng)類(lèi)貸款市場(chǎng)拓展對抗活動(dòng)以及小企業(yè)走訪(fǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，按月下發(fā)小額貸款、城市零售貸款、信貸資產(chǎn)質(zhì)量以及活動(dòng)通報，加強調度和督促，推動(dòng)我行貸款業(yè)務(wù)實(shí)現快速發(fā)展。
二是制定季度信貸業(yè)務(wù)考核方案，推動(dòng)“三個(gè)轉變”。即從考核業(yè)務(wù)量和質(zhì)量，向業(yè)務(wù)量、質(zhì)量和貸款結構并重轉變，從業(yè)務(wù)結構“一刀切”向“區分區域，各有側重”轉變，從單純的逾期率考核向關(guān)注逾期貸款遷徙轉變。通過(guò)推進(jìn)三個(gè)轉變，實(shí)現了各類(lèi)貸款的平穩發(fā)展，信貸資產(chǎn)質(zhì)量也保持在較好水平。
�。ǘ┘訌娦☆~貸款業(yè)務(wù)基礎工作，提高營(yíng)銷(xiāo)工作的針對性。今年以來(lái)，我部先后下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規范和完善縣域村鎮信息管理的通知》、《通知》，就完善村鎮經(jīng)濟檔案，農村貸款行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、農民專(zhuān)業(yè)合作社合作以及信用村建設進(jìn)行了布臵和安排，要求各支行結合村鎮信息的錄入，對各自轄內的農村市場(chǎng)深入細致分析，了解農村各行業(yè)的用款周期，重點(diǎn)關(guān)注農戶(hù)購買(mǎi)種子、化肥、農膜、農藥等農業(yè)生產(chǎn)資料的信貸資金需求、在村鎮從事家電經(jīng)營(yíng)和農資經(jīng)營(yíng)的農戶(hù)資金需求以及從事生豬、奶牛、禽蛋等菜籃子”農副產(chǎn)品生產(chǎn)的農戶(hù)以及農民專(zhuān)業(yè)合作社社員的信貸需求，各行開(kāi)發(fā)了畜牧養殖、棉花收購、土地承包和農資經(jīng)銷(xiāo)等行業(yè)，并初步建立了全轄自然村的經(jīng)濟檔案，為開(kāi)展有針對性的營(yíng)銷(xiāo)工作奠定了基礎。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展商戶(hù)和小企業(yè)貸款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，推進(jìn)城市零售
貸款和小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展。
今年以來(lái)，我部先后組織開(kāi)展“走百店，入千鋪”上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和小企業(yè)走訪(fǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，充分借助個(gè)私協(xié)、商會(huì )、協(xié)會(huì )等中間平臺和房產(chǎn)、土地主管部門(mén)提供的企業(yè)信息以及房產(chǎn)和土地評估機構提供的評估客戶(hù)信息，要求各支行利用短信平臺、商函、特快、電話(huà)以及上門(mén)等多種形式，拓展商戶(hù)以及小企業(yè)信貸市場(chǎng)。通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，有力提升我行信貸產(chǎn)品的社會(huì )知名度和市場(chǎng)認知度。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步密切與房產(chǎn)中介的合作關(guān)系，推動(dòng)我行住房按揭貸款業(yè)務(wù)實(shí)現高速發(fā)展。
今年以來(lái)，我部進(jìn)一步密切與房產(chǎn)中介的合作關(guān)系，在提高審查審批速度和效率的同時(shí)，通過(guò)定期回訪(fǎng)客戶(hù)和中介，在不違背政策規定的同時(shí)，不斷調整審查審批的工作思路，既控制了風(fēng)險，又與廣大中介建立了良好的合作關(guān)系，也為縣區支行拓展業(yè)務(wù)提供了良好的服務(wù)，推動(dòng)了我行住房按揭貸款業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
�。ㄎ澹┥钊腴_(kāi)展信貸業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，提升我行信貸產(chǎn)品的社會(huì )知名度。
今年以來(lái)，我部于第一季度和第三、第四季度分別下發(fā)了集中宣傳方案，通過(guò)開(kāi)展“迎春送�！比霊�(hù)宣傳活動(dòng)、“一村一牌”宣傳活動(dòng)以及各種形式媒體宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提升我行信貸產(chǎn)品的社會(huì )知名度。
�。ò耍┓e極推進(jìn)城市零售示范行建設,提升信貸經(jīng)營(yíng)水平。
根據省行統一部署，今年以來(lái)我行積極推進(jìn)城市零售示范行建設，從硬件設施、人員配備等方面給予了重點(diǎn)傾斜，信貸部門(mén)從組織結構、崗位職責、日常流程、業(yè)務(wù)操作、服務(wù)禮儀、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)檢查、內部培訓、逾期管理等方面進(jìn)行了規范，在總行開(kāi)展的城市零售示范行創(chuàng )建活動(dòng)中以總分81.5分的成績(jì)暫列全國第二。
�。ň牛┘訌娦刨J管理，確保信貸健康發(fā)展
1、規范流程，加大培訓和監督檢查力度，嚴控信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險。
一是建立電話(huà)回訪(fǎng)制度。每日由市行后臺人員對支行發(fā)放的貸款進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，監督信貸員制度以及“八不準”政策的執行情況，嚴控人員道德風(fēng)險。
二是建立系統抽查制度。對所轄機構的信息錄入情況進(jìn)行抽查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，督促信貸人員樹(shù)立規范操作意識；
三是規范業(yè)務(wù)操作流程。今年以來(lái)，我部先后下發(fā)了《關(guān)于嚴格執行貸款系統行業(yè)分類(lèi)標準錄入的通知》和《關(guān)于規范城市零售貸款影像資料標準的通知》，并按月下發(fā)《審批中心審批質(zhì)量通報》，對信息系統錄入、城市零售貸款貸款影像資料標準以及審查審批過(guò)程中進(jìn)行了發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了規范，并對相關(guān)責任人進(jìn)行了處罰。
四是加大監督檢查力度。本年我部共組織業(yè)務(wù)檢查12次，組織業(yè)務(wù)會(huì )審3次，下發(fā)風(fēng)險提示10次，對所有信貸人員經(jīng)辦
的各類(lèi)貸款進(jìn)行了抽查，重點(diǎn)對貸前調查、貸后檢查以及貸款審查審批環(huán)節責任人的履職情況進(jìn)行檢查，下發(fā)檢查通報15期，并對檢中存在的問(wèn)題進(jìn)行了經(jīng)濟處罰，共計罰款27250元。
五是加強信貸業(yè)務(wù)培訓。結合小額貸款宣貫工作，我部采取業(yè)務(wù)檢查、新業(yè)務(wù)宣貫相結合的方式完成了對全市所有信貸從業(yè)人員的信貸業(yè)務(wù)培訓工作，進(jìn)一步規范了小額貸款業(yè)務(wù)操作流程。同時(shí)，根據省行以及監管部門(mén)的要求，組織全行管理人員學(xué)習了“三個(gè)辦法，一個(gè)指引”，并編制了《金融法律法規匯編》作為市行素質(zhì)提升工程的的學(xué)習讀本，為全行員工特別信貸條線(xiàn)員工素質(zhì)提升起到了促進(jìn)作用。
2、加大逾期催收力度，通過(guò)績(jì)效杠桿、建立逾期預警報告制度和分級催收制度、按月下發(fā)逾期分級管理文件以及信貸員逾期情況通報，先后下發(fā)了提升了各級支行對逾期催收工作的重視程度。
第二部分20xx年工作打算
各類(lèi)貸款凈增6.5億元，貸款余額確保達到19億元以上，力爭20億元；資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)良，小額貸款逾期率控制在0.85%以?xún)�，其他貸種逾期率控制在0.1%以?xún)�。各貸種目標如下：
小額貸款余額凈增1.5億元，余額達到7.2億元以上；
個(gè)人商務(wù)貸款余額凈增2.1億元，余額達到4.8億元以上；
住房按揭貸款凈增1.4億元，余額達到5億元以上；
小企業(yè)貸款凈增1.6億元，余額達到2億元以上；
銀行信貸員年度個(gè)人總結9
20xx年，在總行黨委的正確領(lǐng)導和科學(xué)決策下，XX農村商業(yè)銀行信貸管理部認真貫徹執行國家宏觀(guān)經(jīng)濟、金融政策和銀監會(huì )貸款新規，按照省聯(lián)社及XX市辦要求，以科學(xué)發(fā)展為主題，以服務(wù)縣域經(jīng)濟為主線(xiàn)，以提高資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以完善信貸制度為基礎，以加強信貸檢查為重點(diǎn)，以“三項整治”及“信貸資產(chǎn)質(zhì)量專(zhuān)項整治”為契機，以擴增貸款規模、實(shí)現安全效益為目標，取得了顯著(zhù)的工作成效。
一、資產(chǎn)業(yè)務(wù)運行情況
(一)各項貸款增量情況。各項貸款年末余額310,716萬(wàn)元，較年初增加64,100萬(wàn)元，增速25.99%，分別占鳳城銀行業(yè)金融機構存量貸款的43%和貸款增量的47%，完成全年凈增計劃的100%。其中：1、農業(yè)貸款年末余額123,554萬(wàn)元，占各項貸款總量的39.76%，較年初增加5,420萬(wàn)元;
2、農村工商業(yè)貸款年末余額126,516萬(wàn)元，占各項貸款總量的40.72%，較年初增加24,425萬(wàn)元，其中：農副產(chǎn)品深加工企業(yè)增加6,962萬(wàn)元，制造及加工企業(yè)增加9,165萬(wàn)元，地下資源開(kāi)發(fā)企業(yè)增加5,872萬(wàn)元，其它企業(yè)增加2,426萬(wàn)元;3、其它貸款年末余額60,646萬(wàn)元，占各項貸款總量的19.52%，較年初增加34,255萬(wàn)元。
(二)各項貸款累放情況。各項貸款累放額635,299萬(wàn)元，較上年增加287,696萬(wàn)元。其中：1、農業(yè)貸款累放額158,085萬(wàn)元，較上年增加9,950萬(wàn)元;2、農村工商業(yè)貸款
累放額152,062萬(wàn)元，較上年增加17,092萬(wàn)元;3、其它貸款累放額325,152萬(wàn)元，較上年增加260,654萬(wàn)元。
(三)各項貸款累收情況。各項貸款累收額568,834萬(wàn)元，較上年增加272,835萬(wàn)元。其中：1、農業(yè)貸款累收額150,308萬(wàn)元，較上年增加8,841萬(wàn)元;2、農村工商業(yè)貸款累收額127,629萬(wàn)元，較上年增加37,532萬(wàn)元;3、其它貸款累收額290,897萬(wàn)元，較上年增加226,462萬(wàn)元
(四)到期貸款回收情況。全年累計到期貸款金額570,211萬(wàn)元，累計收回568,834萬(wàn)元，因天災等不可預見(jiàn)原因，尚有1,377萬(wàn)元到期貸款未能及時(shí)收回，到期貸款回收率99.75%，較上年回收率上升2.45個(gè)百分點(diǎn)。
(五)小企業(yè)貸款情況。小企業(yè)貸款年內凈增58,680萬(wàn)元，增速46.37%，同比多增15,554萬(wàn)元，實(shí)現了“兩個(gè)不低于”的目標，即當年增量不低于上年、增速不低于全部貸款平均增速。
(六)貸款利息收入情況。全年貸款利息收入26,034萬(wàn)元，完成全年收息計劃的120.13%，比上年多收息5,995萬(wàn)元。其中：貼現收入3,489萬(wàn)元，比上年增收2,755萬(wàn)元。
(七)正常貸款中逾期貸款清收情況。正常貸款中逾期貸款年末余額796萬(wàn)元，占各項貸款總量的0.26%，較年初下降4,261萬(wàn)元，較年初占比下降1.79個(gè)百分點(diǎn)。其中：正常貸款中逾期90天以上貸款年末余額零。
(八)借名、假冒名貸款排查清收情況。全轄共查出借名貸款2,124筆，金額7,653萬(wàn)元，尚未發(fā)現假冒名貸款，排查率100%;已清收轉化526筆，金額1,783萬(wàn)元;年末剩
余1,598筆，余額5,870萬(wàn)元,占各項貸款總量的1.89%。
二、工作措施及成效
(一)完善制度，做到有章可循。
為防控貸款風(fēng)險和強化信貸管理，適應新形勢、新任務(wù)的客觀(guān)需求，我部對照銀監會(huì )和省聯(lián)社貸款新規的要求，以“三項整治”、“信貸資產(chǎn)質(zhì)量專(zhuān)項整治”工作為契機，結合全行信貸工作實(shí)際，先后出臺了《信貸檔案操作規程及管理辦法》、《農村工商業(yè)抵押(質(zhì)押)和保證擔保貸款操作規程及處罰規定》、《農戶(hù)和自然人保證擔保貸款操作規程及處罰規定》、《農戶(hù)和自然人存單質(zhì)押和門(mén)市房抵押貸款操作規程及處罰規定》、《農戶(hù)小額貸款操作規程及處罰規定》、《林權抵押貸款操作規程及處罰規定》、《保證擔保貸款管理補充規定》、《放款崗位職責》、《貸款支付崗位職責》、《票據中心崗位職責》、《票據貼現業(yè)務(wù)操作流程》、《到期貸款及不良信貸資產(chǎn)管理暫行規定》、《股權操作規程及處罰規定》、《信貸資產(chǎn)專(zhuān)項整治工作方案》、《借名、假冒名貸款專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》、《風(fēng)險排查整治工作實(shí)施方案》等信貸管理制度，并不斷完善原有的信貸管理制度，為全行信貸工作有章可循、有章必循、遵章必嚴、違章必究奠定了堅實(shí)基礎。我部還按銀監會(huì )“六項機制”要求，對小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)實(shí)行單獨考核與激勵管理，將客戶(hù)數、業(yè)務(wù)量、資產(chǎn)質(zhì)量、授信收益等作為考核客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jì)的主要指標，同時(shí)建立盡職貸前調查、貸后檢查和問(wèn)責、免責制度，有效規范了小企業(yè)客戶(hù)經(jīng)理的工作職責和行為道德。
(二)從嚴管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量。
1、嚴把審貸關(guān)口。一是對貸款報審資料的合法性、合規性、真實(shí)性、完整性、有效性、一致性、合理性進(jìn)行認真審查，充分識別客戶(hù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險，對發(fā)現的重大風(fēng)險隱患及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險提示，溝通相關(guān)客戶(hù)信用風(fēng)險信息。二是嚴格執行國家信貸政策，對房地產(chǎn)業(yè)貸款實(shí)行有保有壓，對國家限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)及高耗低效項目不予支持。
2、督導貸后管理。一是對新增大額貸款，我部派專(zhuān)人逐筆實(shí)地進(jìn)行再調查和再核保，并逐戶(hù)進(jìn)行貸后跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現、分析并解決存在的問(wèn)題，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)中。二是對重點(diǎn)企業(yè)及項目貸款，我部指定專(zhuān)人定期進(jìn)行調查分析，適時(shí)掌握企業(yè)運行質(zhì)態(tài)，為信貸決策提供科學(xué)依據。
3、加大檢查力度。一是制定信貸檢查計劃，加大現場(chǎng)檢查力度，而且檢查有底稿、有現場(chǎng)檢查人員及被檢查單位負責人簽字、有處罰意見(jiàn)、有總行下發(fā)的通報、有分支機構的整改報告、有回頭看，并對屢次檢查屢出問(wèn)題者給予從重處罰。二是對14家重點(diǎn)分支機構存量和增量貸款進(jìn)行了全面檢查，對查出的問(wèn)題進(jìn)行了嚴肅處理，并給予經(jīng)濟處罰，限期整改完畢。三是利用信貸管理系統進(jìn)行非現場(chǎng)監測，對各類(lèi)信貸風(fēng)險進(jìn)行預警，把監測發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報給主管領(lǐng)導并傳達給現場(chǎng)檢查人員，對存在問(wèn)題的業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤記錄，直至問(wèn)題徹底解決后將資料歸檔管理。三是加大對違規貸款的查處力度，絕不姑息遷就，有效遏制了跨區、超權、借名、挪用等違規貸款的發(fā)生。
4、實(shí)行嚴格問(wèn)責。一是實(shí)行逾期貸款按月考核處罰制度，既考核當月到期貸款的回收，也考核當年累計到期貸款的回
收，凡新形成逾期貸款在一個(gè)月內未能收回的，每筆罰經(jīng)辦信貸員50元、罰分管信貸的支行副行長(cháng)30元、罰支行行長(cháng)20元。二是嚴格實(shí)行責任追究，對因違規而形成逾期貸款等問(wèn)題的28位責任人進(jìn)行了嚴肅處理，其中：27人在崗責任清收、每月只發(fā)生活費,1人被解除勞動(dòng)合同。
5、做好其它工作。一是對正常貸款中逾期及逾期90天以上、到期、欠息等貸款進(jìn)行監測、預警提示、清理與督導。二是采取包支行、包戶(hù)及現金清收、貸款重組等多策并舉的措施，協(xié)調、督導分支機構做好借名、假冒名貸款的排查及清收化解工作。三是做好全轄信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化及風(fēng)險狀況分析，監測和檢查大額貸款和突發(fā)性信用風(fēng)險，收集大客戶(hù)以及臨時(shí)確定的特別監測客戶(hù)的信息資料，定期形成綜合分析報告。四是做好信貸管理系統、個(gè)人征信及企業(yè)征信系統等日常維護與管理工作，為防范信貸風(fēng)險提供良好的信息保證。五是指導分支機構做好信貸資產(chǎn)五級分類(lèi)工作，對存量貸款實(shí)行動(dòng)態(tài)調整，科學(xué)反映潛在風(fēng)險。
(三)調整結構，支持小型企業(yè)。
我部把支持小企業(yè)作為全行發(fā)展的戰略選擇，以深化融資服務(wù)為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化經(jīng)營(yíng)結構為導向，在創(chuàng )新機制、增添活力上狠下功夫，做到工作推進(jìn)有力度、支持發(fā)展有深度、服務(wù)客戶(hù)有廣度，促進(jìn)了小企業(yè)又好又快發(fā)展。一是根據小企業(yè)“小、頻、快”的業(yè)務(wù)模式，在產(chǎn)品創(chuàng )新上形成基礎融資產(chǎn)品、集群服務(wù)方案和特色增值服務(wù)三大類(lèi)產(chǎn)品，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)機構+專(zhuān)職團隊+專(zhuān)門(mén)流程，形成相對獨立的營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)險管控體系。二是結合縣域經(jīng)濟資源特色，細分目標市場(chǎng)和目
銀行信貸員年度個(gè)人總結10
一年來(lái)，本人認真貫徹國務(wù)院金融改革的方針、政策，學(xué)習，以”三個(gè)代表”重要思想為指導，緊緊圍繞農業(yè)和農村經(jīng)濟結構的調整，堅持為”三農”服務(wù)的宗旨，根據xx和上級下達的年度任務(wù)指標，帶領(lǐng)員工開(kāi)展各項工作。
一、認真學(xué)習
本人能夠認真學(xué)習有關(guān)金融法律、法規、學(xué)習有關(guān)xx業(yè)務(wù)規章和業(yè)務(wù)知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自身廉潔自律教育，忠于職守，依法辦事。同時(shí)定期組織員工學(xué)習上級有關(guān)文件精神，加強員工業(yè)務(wù)習，加強員工廉潔自律教育，法律教育和安全意識教育，使xx各項工作遵章依法運行。
二、完善規章制度
努力健全和完善規章制度并狠抓落實(shí)、不僅按照上級規定的執行，同時(shí)又能根據xx的實(shí)際制定相應的工作準則和業(yè)務(wù)考核辦法，做到工作有制約，又有相互促進(jìn)，達到各項工作順利開(kāi)展又取得一定的效益。
三、工作方面
1、根據xx區域的經(jīng)濟特點(diǎn)，及時(shí)抓好存款組織工作，做到全員有任務(wù)，全員齊抓吸儲存款。今年前三個(gè)季度，存款年增數穩居全區第一。
2、及時(shí)抓好”清非”化險和收息工作。年初做好”清非”總布署、總動(dòng)員，根據季節性收入情況及時(shí)落實(shí)清收工作，并于對蝦收入旺季組織了”百日清非”大行動(dòng)，不良貸款得到了有效控制，效益得到了明顯提高。
四、效益業(yè)績(jì)方面
年底存款余額x萬(wàn)元，凈增額x萬(wàn)元，完成計劃的x%，各項貸款余額x萬(wàn)元，增加x萬(wàn)元，存貸x%，控制在合理比例之內；不良貸款余額x萬(wàn)元，下降x萬(wàn)元，占比x%，下降x個(gè)百分點(diǎn)；利潤帳面數為x萬(wàn)元，（實(shí)際數為x萬(wàn)元）完成計劃的x%。
五、不足方面
本人業(yè)務(wù)水平、管理能力不高，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，不良貸款居高不下，清收速度緩慢，兩呆貸款上升，潛在風(fēng)險加大，有超比例貸款企業(yè)四戶(hù)，資本充足率嚴重不足，賬面x萬(wàn)元的虧損額，辦公條件，防范設施及員工生活條件、工作環(huán)境沒(méi)有改善。
六、改進(jìn)措施
加強自身的業(yè)務(wù)理論學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，加大”清非”力度，尤其是清收”兩呆”貸款，努力扎實(shí)支持”三農”貸款，壓縮大額超比例貸款，增收節支，提高經(jīng)營(yíng)效益，提高資本充足率和貸款抵補率，盡快降低和化解風(fēng)險。
銀行信貸員年度個(gè)人總結11
回顧20xx年，感謝公司給予的機會(huì )，讓我有幸成為公司這個(gè)大家庭的一員；感謝公司領(lǐng)導的信任，讓我從事我擅長(cháng)的工作；感謝師父的悉心教導，讓我提高實(shí)務(wù)操作能力；感謝公司同仁的支持、配合，讓我的工作順利完成。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我認真履行了，協(xié)助信貸部門(mén)在信貸業(yè)務(wù)調查、審查、檢查三個(gè)階段提供法律支持�，F將20xx年工作情況總結如下：
初到公司，結合我公司實(shí)際情況，我擬定了信貸業(yè)務(wù)合同、員工聘用合同，貸前調查資料、貸中審查資料、貸后檢查資料等，經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導修訂，公司經(jīng)理層討論通過(guò)并正式使用。同時(shí)還協(xié)助綜合管理部出具公司部門(mén)職責、員工崗位職責、以及日常管理等。
在日常業(yè)務(wù)中，積極參與信貸業(yè)務(wù)貸前調查，與客戶(hù)溝通交流、信貸業(yè)務(wù)資料、學(xué)習貸款項目評估，通過(guò)現場(chǎng)測評和財務(wù)指標分析借款人的借款用途、償還能力、資產(chǎn)保證等。在業(yè)務(wù)熟練后，嘗試設計了信貸業(yè)務(wù)操作流程，經(jīng)領(lǐng)導的耐心指導，在經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)，完善了信貸業(yè)務(wù)操作流程。
在業(yè)務(wù)受理環(huán)節。
為客戶(hù)提供信貸業(yè)務(wù)咨詢(xún)，收集客戶(hù)信貸資料，對客戶(hù)申請進(jìn)行初級評估，符合公司信貸業(yè)務(wù)條件的客戶(hù)，上報公司經(jīng)理層，落實(shí)經(jīng)理層的決策。協(xié)助信貸部辦理資產(chǎn)評估、與客戶(hù)簽訂合同、辦理公證、辦理他項權登記，等，全程為信貸業(yè)務(wù)提供法律支持。
在貸款審查環(huán)節。
對信貸部提交的客戶(hù)申請，按照崗位職責對客戶(hù)的借款用途、還款來(lái)源、自有資產(chǎn)償債能力、借款方式等進(jìn)行評估，對業(yè)務(wù)潛在的風(fēng)險如實(shí)上報經(jīng)理層。參與貸審會(huì )討論，為貸審會(huì )提供法律，制作貸審會(huì )記錄，協(xié)助信貸部門(mén)落實(shí)貸審會(huì )。
在貸后管理環(huán)節。
協(xié)助信貸部進(jìn)行貸后管理，主要通過(guò)現場(chǎng)檢查客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是否正常，收集客戶(hù)財務(wù)資料，通過(guò)，判斷其各項財務(wù)指標是否在可控風(fēng)險范圍之內，進(jìn)而測算客戶(hù)有無(wú)還本付息的能力、有無(wú)潛在違約行為，撰寫(xiě)貸后檢查等。對涉訴案件到司法部門(mén)辦理立案、報案、訴前保全，協(xié)助司法部門(mén)辦理查封、扣押等。
在日常工作中，在做好本職工作的同時(shí)，積極加強業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)自己購買(mǎi)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )、以及公司提供的各種學(xué)習培訓機會(huì )，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。
在與其他部門(mén)的配合中，積極協(xié)助其他部門(mén)辦理事務(wù)，加強了與其他部門(mén)的協(xié)作能力，增進(jìn)了與其他部門(mén)的感情，贏(yíng)得了公司其他同仁的認可。
20xx年，我將繼續認真履行崗位職責，盡心盡力的完成公司領(lǐng)導安排的各項工作。在20xx年的基礎上，我將加強與信貸部、貸后管理部同事的溝通、協(xié)調，做到部門(mén)之間信息的無(wú)縫對接，防止傳遞時(shí)間影響業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)數量。在業(yè)務(wù)操作中，要提高執行力度、強度，繼續加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高項目評審能力、以及撰寫(xiě)風(fēng)險評審報告的能力。
最后，再次感謝公司領(lǐng)導對我的信任，感謝師父的悉心指導，在新的20xx年里，一定不辜負領(lǐng)導的期望，一如既往認真完成各項工作，積極和其他部門(mén)配合，共同迎接收獲的20xx年。
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