麻醉科醫生年終總結范文（精選10篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家整理的麻醉科醫生年終總結范文（精選10篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
麻醉科醫生年終總結1
20xx年我科緊緊圍繞醫療安全這個(gè)中心，認真進(jìn)行法律法規學(xué)習及業(yè)務(wù)學(xué)習，嚴格按照操作流程規范，提高了醫護人員的服務(wù)意識與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，在不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺階。對20xx年工作總結如下：
一、勞動(dòng)紀律方面，全科同志能認真執行醫院、科室的各種規章制度，不遲到，不早退，全年全科無(wú)曠工現象。上班時(shí)間能認真工作，不談、不做與工作無(wú)關(guān)的事情，更無(wú)在上班及值班時(shí)間上網(wǎng)等娛樂(lè )活動(dòng)。接到搶救或手術(shù)通知能迅速準備和處理，為急危重病人的搶救爭得時(shí)間。
二、科室質(zhì)量管理水平
1.麻醉科是高風(fēng)險的臨床科室，我科一切醫療安全為核心。為了把醫療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，積極做出以下措施： 1.完善醫療質(zhì)量控制體系，完善科室質(zhì)控小組功能，強化醫療服務(wù)質(zhì)量管理，建立質(zhì)量持續改進(jìn)機制。
2.落實(shí)各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫療安全管理。實(shí)行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴格執行各種診療工作常規，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。
3.實(shí)行麻醉操作主治醫師負責制，規范麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監護，實(shí)施規范的麻醉復蘇全程觀(guān)察，及時(shí)處理麻醉意外，減少麻醉意外的發(fā)生。
4.按照麻醉恢復室工作流程及轉入、轉出標準管理患者，嚴格充分利用麻醉恢復室，對麻醉后病人進(jìn)行嚴密觀(guān)察和監測，直至病人的生命指征恢復穩定，有效確保了患者生命安全，減少麻醉并發(fā)癥的發(fā)生。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習及人才隊伍建設方面
1.積極組織科室每周六早上的業(yè)務(wù)學(xué)習，內容包括專(zhuān)業(yè)知識、核心制度、麻醉專(zhuān)業(yè)最新知識。
2.今年我科共有兩位同志通過(guò)中級職稱(chēng)評定，進(jìn)一步完善了科室人才梯隊建設，目前，我科有高級職稱(chēng)2人，中級職稱(chēng)8人，初級職稱(chēng)11人。
3.20xx年我科有2位同志外出進(jìn)修學(xué)習，其中，一人在北京大學(xué)人民醫院進(jìn)修，一人在廣東省人民醫院進(jìn)修。
四、工作量完成情況及業(yè)務(wù)收入
20xx年共完成手術(shù)13522例（20xx年10562例，增長(cháng)27098%），其中全麻6565例（20xx年6145例，增長(cháng)6.83%），椎管內麻醉4751例（20xx年3768例，增長(cháng)26.09%），神經(jīng)阻滯305例（20xx年294例，基本持平）。20xx年收入2490萬(wàn)（20xx年1928萬(wàn)元），收入較去年增加29.15%。今年手術(shù)例數及業(yè)務(wù)收入比去年明顯增多，主要原因為：
�。�1）隨著(zhù)無(wú)痛化醫院及舒適化醫療的開(kāi)展，無(wú)痛內鏡及分娩鎮痛例數有較大幅度增長(cháng)
�。�2）新技術(shù)的應用：可視喉鏡的全麻應用，既減少了困難氣道的發(fā)生、減輕了對患者咽喉部的損傷，又增加了收入；心胸手術(shù)及危重患者手術(shù)常規檢查有創(chuàng )動(dòng)脈血壓，既保證了手術(shù)安全，又增加了科室收入；全麻患者術(shù)中腦電監測，可評估麻醉深度，指導用藥，又增加了收入。
五、麻醉不良事件
本年度出現了以下麻醉相關(guān)不良事件：
全麻患者出現蘇醒期煩躁1例；食管癌患者術(shù)中出現心跳驟停1例，及時(shí)發(fā)現并心肺復蘇成功；腹腔鏡長(cháng)時(shí)間手術(shù)，術(shù)中出現二氧化碳蓄積未及時(shí)發(fā)現，造成蘇醒延遲1例；1例無(wú)痛腸鏡檢查，患者術(shù)中出現嘔吐誤吸造成呼吸停止，及時(shí)發(fā)現，未造成不良后果；1例椎管內麻醉手術(shù)，患者術(shù)后短時(shí)間內大面積腦梗，最后死亡；1例剖宮產(chǎn)手術(shù)，腰硬聯(lián)合麻醉，胎兒娩出后，由于搶救新生兒未及時(shí)發(fā)現產(chǎn)婦血壓及呼吸情況，造成患者術(shù)中腦缺氧，出現昏迷，經(jīng)及時(shí)搶救與有效治療，患者痊愈出院。
麻醉科醫生年終總結2
在過(guò)去的一年里，我科室緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷提高醫療質(zhì)量，全力保障醫療安全，提高全科人員素質(zhì)，很好的完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標。
現就全年年工作總結如下：
1.截止20xx年11月31日，我科完成手術(shù)麻醉2064臺次，其中全身麻醉283例，椎管內麻醉1326例，臂叢頸叢麻醉194 例，骶管麻醉0例，神經(jīng)阻滯麻醉873例。全麻所占比例有所增多，高齡手術(shù)患者也有所增加。全年麻醉收入1324645元，圓滿(mǎn)完成了計劃。 2.科室引進(jìn)新技術(shù)，有創(chuàng )動(dòng)脈監測技術(shù)已引進(jìn)使用，有創(chuàng )動(dòng)脈監測技術(shù)可用于各種臨床麻醉。包括休克、重癥疾病、嚴重的周?chē)苁湛s、進(jìn)行大手術(shù)或有生命危險手術(shù)病人的術(shù)中和術(shù)后監護、其他存在高危情況病人的監護。和無(wú)創(chuàng )血壓監測相比較，具有明顯的優(yōu)點(diǎn)：
1、直接動(dòng)脈壓力監測為持續的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，不受人工加壓、袖帶寬度及松緊度影響，準確可靠，隨時(shí)取值。2、可根據動(dòng)脈波形變化來(lái)判斷分析心肌的收縮能力。3、患者在應用血管活性藥物時(shí)可及早發(fā)現動(dòng)脈壓的突然變化。4、反復采集動(dòng)脈血氣標本減少患者痛苦，科室已實(shí)行多例有創(chuàng )動(dòng)脈監測，效果良好，未出現明顯的并發(fā)癥。
3.科室積極改進(jìn)插管技術(shù)，提倡使用可視喉鏡氣管插管，在視頻下行氣管插管術(shù)，有效解決了臨床麻醉中出現的困難氣道問(wèn)題。提高了臨床中插管速度，減少臨床插管病人的心腦血管應激反應，使誘導插管時(shí)病人生命體征更平穩。同時(shí)有效減少了插管過(guò)程中出現的口腔黏膜及軟組織損傷、牙齒松動(dòng)、脫落，減輕患者術(shù)后不適。
4.與臨床科室骨二科密切合作，在局部麻醉復合靜脈麻醉下行椎間孔鏡下髓核次全摘除術(shù)，保證病人下肢活動(dòng)的情況下適當采用硬膜外阻滯，麻醉效果更佳完善，有效的減輕病人的痛苦，積極加強兄弟科室間的合作。
5 .引進(jìn)鋼絲加強型硬膜外導管，用于硬膜外阻滯，有效的減少了硬膜外麻醉的并發(fā)癥，使硬膜外阻滯麻醉效果更佳完善，更好的保證了臨床麻醉的安全，患者滿(mǎn)意度提高。
6. 與臨床科室積極交流，加強術(shù)后鎮痛，上半年完成術(shù)后鎮痛1000余例，與去年同比增長(cháng)50%。和消化內科合作，實(shí)施無(wú)痛胃鏡與無(wú)痛腸鏡，開(kāi)展無(wú)痛胃鏡及其腸鏡 80余例，努力做到人性化醫療服務(wù)，提倡無(wú)痛舒適醫療。
7. 全年無(wú)患者術(shù)中知曉、無(wú)神經(jīng)阻滯后并發(fā)氣胸，數例患者在術(shù)后鎮痛過(guò)程中嚴重惡心嘔吐，經(jīng)耐心解釋?zhuān)闯霈F投訴等現象。
8、加強科室人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，包括清醒狀態(tài)下氣管插管術(shù)、環(huán)甲膜穿刺、可視喉鏡下插管，動(dòng)脈穿刺技術(shù)、有創(chuàng )動(dòng)脈監測等的學(xué)習。
麻醉科是高風(fēng)險的科室，我科同仁堅持以人為本，堅持以質(zhì)量為核心，反復查找安全隱患，全力防范醫療事故。
我們相信，在醫院黨委領(lǐng)導下，麻醉科一定能順利發(fā)展，麻醉科技術(shù)更進(jìn)一步提高，更好地為臨床及患者服務(wù)。
麻醉科醫生年終總結3
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，在院領(lǐng)導的正確指導下，以二級醫院復審為契機，不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科人員素質(zhì)的一年。各方面都邁上了一個(gè)新臺階，較好的完成了院領(lǐng)導預定的各項工作計劃。
一、思想學(xué)習
認真學(xué)習黨的方針政策，積極開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)及醫德醫風(fēng)建設，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)水平，樹(shù)立正確的工作觀(guān)點(diǎn)，團結科室成員，共同完成我科的各項工作。圍繞著(zhù)我院改革發(fā)展的大局，積極開(kāi)展我科各項工作，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、醫療業(yè)務(wù)指標完成情況
今年我科完成手術(shù)麻醉959例（其中外科565例，婦產(chǎn)科274例，門(mén)診手術(shù)120例），業(yè)務(wù)收入約1169645.50元，小兒麻醉、危重病麻醉、高齡麻醉有所增加。開(kāi)展了2項新技術(shù)新業(yè)務(wù)：無(wú)痛胃鏡，喉罩的臨床應用，危重病人麻醉管理及監測得到進(jìn)一步發(fā)展和完善，降低了術(shù)后蘇醒延遲等并發(fā)癥發(fā)生率，積極配合外科開(kāi)展了腹腔鏡手術(shù)。
三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高
隨著(zhù)層流手術(shù)間投入使用，外科手術(shù)量加大，麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我科一切工作以安全質(zhì)量為核心，今年繼續完善和進(jìn)一步建全了科室及個(gè)人質(zhì)量控制管理模式。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高麻醉醫師的個(gè)人工作能力，加強手術(shù)室護理人員的業(yè)務(wù)培訓，加強層流手術(shù)室的管理。認真落實(shí)手術(shù)分級管理、術(shù)前討論、術(shù)后訪(fǎng)視、疑難病人討論制度等，積極響應醫院創(chuàng )等級的號召，以高標準要求落實(shí)到工作之中，積極準備及完成醫院創(chuàng )等級對麻醉科的要求。
四、業(yè)務(wù)培訓
組織全科工作人員進(jìn)行理論學(xué)習，利用晨會(huì )時(shí)間進(jìn)行特殊病例針對性討論或經(jīng)驗交流。一年來(lái)我科學(xué)習氣氛濃郁，業(yè)務(wù)提高很大。全科同志在業(yè)務(wù)工作安排的前提下積極參加醫院組織的理論學(xué)習，特別是“三基”的學(xué)習，提高了整體的理論水平、技能和法律法規意識。積極協(xié)助其它科室開(kāi)展新工作。本年度各臨床科室開(kāi)展了不少的新工作，我科無(wú)論從技術(shù)上還是人員積極協(xié)助，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獨立完成了不少外請專(zhuān)家的疑難手術(shù)的麻醉。
五、新的問(wèn)題
伴隨全民醫保的發(fā)展，病人數量的增加，在執業(yè)人員有限的情況下，更不能放松安全質(zhì)量管理，不僅要達到手術(shù)醫師滿(mǎn)意，更要有病人的滿(mǎn)意。在單病種醫保病人限價(jià)上，要處理好合理收費、正確用藥、恰當治療、與質(zhì)理安全之間的關(guān)系。工作量還不夠飽和，亞專(zhuān)科建設有待進(jìn)一步發(fā)展挖掘，其潛力可觀(guān)。特別是疼痛診療方面，有待引進(jìn)專(zhuān)業(yè)設備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。繼續引進(jìn)新藥物和必要的監測設備，不斷提高專(zhuān)業(yè)能力，便于更好地開(kāi)展科研和業(yè)務(wù)創(chuàng )新。
過(guò)去的一年有成就，有收獲，也有困難，有挑戰。我們有信心在新的一年來(lái)臨之際，為科室、為醫院的發(fā)展做貢獻，為廣大病患者解除痛苦。
麻醉科醫生年終總結4
一年來(lái)，在院領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟科室的大力支持下，科室領(lǐng)導班子率領(lǐng)全科醫護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設與管理，在不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺階。真抓實(shí)干，完成和超額完成了我科20xx年的各項發(fā)展目標和工作任務(wù)，取得了令人可喜的成績(jì)�，F匯報如下：
一、思想政治及醫德醫風(fēng)方面
1.全科醫護人員響應院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學(xué)習活動(dòng)，從思想、政治上與院黨委保持一致。繼續深入學(xué)習各種相關(guān)的法律、法規，如差錯事故防范制度、執業(yè)醫師法、傳染病防治法、醫療事故防范預案和處理條例等等,每月一次，并作好學(xué)習記錄和登記。
2.堅持醫德規范加強醫德醫風(fēng)建設，醫德醫風(fēng)涉及醫院內涵建設和可持續發(fā)展的內在動(dòng)力。要求所有醫護人員對照學(xué)習，共同提高。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設服務(wù)型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著(zhù)實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作態(tài)度，及時(shí)自查自糾，認真抓好民主評議醫德醫風(fēng)建設。全體人員自覺(jué)接受社會(huì )監督，樹(shù)立了微笑服務(wù)，廉潔行醫的服務(wù)理念，設身處地為病人著(zhù)想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術(shù)醫生的溝通，滿(mǎn)意地協(xié)助手術(shù)醫生完成各臺手術(shù)。
二、醫療質(zhì)量與患者安全
1.根據醫院的安排和要求，認真部署和落實(shí)，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，保證醫療和護理質(zhì)量，提高醫療服務(wù)的安全性和有效性。
2.完善醫療質(zhì)量控制體系，強化醫療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫療質(zhì)量持續改進(jìn)機制。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的責任。各醫護小組將質(zhì)量管理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。
3.落實(shí)各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉醫療安全管理。實(shí)行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期質(zhì)量管理，嚴格執行各種診療工作常規，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。
4.加強病歷管理，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。繼續強化醫療、護理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量與管理，由質(zhì)控員每月根據制定的規程和標準統計數據，經(jīng)科室負責人審查，發(fā)現問(wèn)題，并提出整改措施，付諸實(shí)施。
5.建立麻醉操作主治醫師負責制，規范麻醉工作程序。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監護，實(shí)施規范的麻醉復蘇全程觀(guān)察，及時(shí)處理麻醉意外，20xx年我科醫療事故發(fā)生率繼續為零。
6.貫徹落實(shí)《醫院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規范，有效預防和控制醫院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監測，患者院感發(fā)生率為零。
麻醉科醫生年終總結5
時(shí)光如梭,一年的工作轉瞬又成歷史。在各位中醫醫院領(lǐng)導的細心呵護下，在各手術(shù)科室的支持和幫助下，麻醉科已順利度過(guò)了20xx年而即將邁向20xx年，值此新舊交替之際，我向各位院領(lǐng)導匯報20xx年工作總結如下：
一、思想和學(xué)習情況
我科雖僅兩名職工，但嚴格遵守院內各項規章制度，按要求進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、醫德學(xué)習等方面沒(méi)有一點(diǎn)含糊，積極參與院內的各項學(xué)習、會(huì )議及各項組織活動(dòng)。全年沒(méi)出現過(guò)一次違規違紀行為。
二、醫療業(yè)務(wù)指標完成情況
截止20xx年11月底，我科完成門(mén)診靜脈麻醉數為2750例，基本持平上一年度情況；住院部麻醉總例數662例（其中頸叢麻醉1例、臂叢麻醉2例、全身麻醉12例），去年同期是588例，約增長(cháng)12.5%；參與病房急救5人次。疼痛治療2例，今年我科配合臨床各科室開(kāi)展了無(wú)痛取環(huán)、無(wú)痛婦科治療等新項目。
三、醫療質(zhì)量方面
麻醉科是高風(fēng)險高收益的.臨床科室，20xx年我科沒(méi)出現過(guò)一例差錯、事故、糾紛。我科無(wú)論從技術(shù)上還是人員積極協(xié)助，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獨立完成了部分的疑難手術(shù)的麻
醉，并受到手術(shù)科室的好評。我科一切工作以安全質(zhì)量為核心，進(jìn)一步完善和健全了科室及個(gè)人質(zhì)量控制管理模式。
20xx年的工作存在的困難：
1、現代西醫麻醉技術(shù)與醫院的中醫文化建設有待進(jìn)一步發(fā)展，特別是疼痛診療方面，有待引進(jìn)專(zhuān)業(yè)設備和藥物，為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。
2、繼續努力引進(jìn)新藥物和必要的監測設備，不斷提高專(zhuān)業(yè)能力，便于更好地開(kāi)展日常工作和業(yè)務(wù)創(chuàng )新。
3、伴隨全民醫保的發(fā)展，病人數量的增加，在麻醉執業(yè)人員有限的情況下更不能放松安全質(zhì)量管理，不僅要達到手術(shù)醫師、患者滿(mǎn)意，更要保證醫�；鸩恢Ц兑环植辉撝Ц兜腻X(qián)。
麻醉科醫生年終總結6
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個(gè)中心，以鞏固“醫院管理年”活動(dòng)為契機，在不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺階，較好地完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作總結：
一、思想和學(xué)習情況
今年以來(lái)，根據院領(lǐng)導的安排，認真學(xué)習相關(guān)方針政策，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了自身的覺(jué)悟和政策理論水平，樹(shù)立和堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，圍繞著(zhù)我院改革發(fā)展的大局，積極開(kāi)展我科各項工作，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、醫療業(yè)務(wù)指標完成情況
截止年底，我科完成麻醉xx例，同比減少xx例。工作總量的減少主要是兩名外科醫生流失影響的。其中：氣管內全麻xx例，占20.2%，搶救危重病人xx人次，搶救成功率達98.78%，全科業(yè)務(wù)收入約xx萬(wàn)元，其中藥品收入約占32.6%；醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術(shù)含量。實(shí)現了收支平衡，略有節余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高
麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)醫院各項規章制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀(guān)念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。我定期征求病人及群眾意見(jiàn)，針對群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結合科室實(shí)際情況認真加以研究和解決，贏(yíng)得了病人的信賴(lài)。年內無(wú)醫療事故發(fā)生，健康教育達100%，急救藥品、物品完好率為100%。
四、人才培養和臨醫學(xué)教育成績(jì)顯著(zhù)
開(kāi)展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務(wù)；協(xié)助各科完成新技術(shù)一項。在臨床教學(xué)方面，全年接受實(shí)習生x人，接受基層衛生院醫生、護士進(jìn)修人員x人。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開(kāi)發(fā)，20xx年選送進(jìn)修人員x人，參加繼續醫學(xué)教育達xx人次；組織科內業(yè)務(wù)講課xx次，邀請省級醫院專(zhuān)家、教授來(lái)院指導手術(shù)x次，全年參加學(xué)術(shù)活動(dòng)x次。
總之，今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭，圓滿(mǎn)完成了今年各項工作任務(wù)，也為明年年可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。我們有信心，在新的一年來(lái)臨之際，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為地區醫療衛生的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。
麻醉科醫生年終總結7
20xx年麻醉科乘著(zhù)全民醫保，醫院高速發(fā)展的春風(fēng)，秉承一貫的以病人為中心的態(tài)度，嚴謹認真積極進(jìn)取的作風(fēng)，在這一年里繼續大力發(fā)展，日常業(yè)務(wù)麻醉工作穩步增長(cháng)，新技術(shù)開(kāi)展、論文成果及繼續教育方面更上了一個(gè)臺階。以下是我科室的年終工作總結：
一、規模與人員培養
麻醉科規模擴大，新增手術(shù)x間，現擁有各類(lèi)手術(shù)間共x間，大大縮短了手術(shù)接臺時(shí)間，加快手術(shù)流轉，提高手術(shù)室使用率。新購置了超聲刀x臺，低溫等離子消毒機x臺，監護儀x臺，這些儀器的購入使麻醉科日常手術(shù)麻醉工作更安全、更便利、效率更高。
經(jīng)過(guò)一年的努力，麻醉科初步建立了一個(gè)較為技術(shù)較為完善的團隊，現有麻醉醫師x名，手術(shù)室護士xx人�，F我科有中級職稱(chēng)人員x人，初級職稱(chēng)人員xx余人。
二、業(yè)務(wù)開(kāi)展
截至年底，麻醉科共完成手術(shù)xx例，比去年同期增加xx例，增長(cháng)xx%；其中全身麻醉占比穩步增長(cháng)，日趨合理；手術(shù)室外各種舒適醫療麻醉xx例，比去年同期稍有下降；參與手術(shù)室外搶救xx例。今年我科開(kāi)展了雙腔氣管插管新技術(shù)一項。
三、科研建設情況
我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時(shí)，重視并積極開(kāi)展科研、教學(xué)工作，努力推進(jìn)科室人才階梯隊伍的建設，加快促進(jìn)了科室臨床、科研工作的發(fā)展。
四、人材培養與繼續教育
今年以來(lái)，我科加強麻醉醫生的培訓工作，科室人員總體業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高，科室三基考核合格達到100%�？剖胰藛T能滿(mǎn)足各術(shù)科的工作需要，能較好配合各科手術(shù)的發(fā)展。由于科室人員較少，今年未能安排人員外出進(jìn)修。
五、存在問(wèn)題或困難
我科作為一個(gè)后進(jìn)科室，科室發(fā)展歷史較短，文化底蘊薄弱，存在人才缺乏，人員素質(zhì)參差不齊，團隊建設滯后等短板，與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在一定差距；另外由于科室地位較低，工作壓力大，加之培訓條件不夠規范化，好的`人才留不住或不愿來(lái)，對科室未來(lái)發(fā)展造成較大隱憂(yōu)；希望院領(lǐng)導能高度重視提高麻醉科地位，改善麻醉醫師的待遇和工作條件，大力引進(jìn)人才，才能促進(jìn)麻醉科的建設。
在去年的基礎上，麻醉科不斷完善、發(fā)展，在各個(gè)方面超越去年的工作成績(jì)。麻醉科在正要來(lái)臨的明年將會(huì )按照規劃好的方向和目標，切實(shí)執行明年年度計劃，繼續努力前進(jìn)，爭取超額完成既定目標任務(wù)，取得更大的成績(jì)，更好地為患者服務(wù)。
麻醉科醫生年終總結8
我已在麻醉科一年多的時(shí)間，期間自己努力了也進(jìn)步了不少，想這不僅是工作，更重要的給了一個(gè)學(xué)習和鍛煉的機會(huì )�，F在工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了這或許應該是一種慶幸，讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。以下是我這段時(shí)間的工作總結。
一、還做不到獨當一面
短短的一年我不可能變得老練，科室里呆了一年，深深的認識自己的缺點(diǎn)以及不足之處，理論知識不夠扎實(shí)，實(shí)踐操作不夠完善，從醫是一輩子的事情，活到老學(xué)到老，所要面對以及付諸行動(dòng)的只有理論與實(shí)踐相結合才能造就一名合格的醫務(wù)工作者，要學(xué)的還很多，要走的路也還很長(cháng)。工作上我能夠認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心。具有工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，能夠很好的完成領(lǐng)導交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。
二、一切以病人為中心
努力建設一家技術(shù)精品化、服務(wù)個(gè)性化、工作程序化、環(huán)境溫馨化、醫院品牌化的現代化醫院，醫院始終堅持“愛(ài)心奉獻”宗旨和“一切以病人為中心”理念。能在這樣的一家醫院學(xué)習進(jìn)步，感到很榮幸。
科室里每個(gè)前輩老師都能夠諄諄教導我手把手的教會(huì )我自己對于麻醉領(lǐng)域的獨特見(jiàn)解與體會(huì )，經(jīng)驗畢竟是有些書(shū)本上所欠缺的這讓我倍感彌足珍惜。這里我真的很感激xx醫生，不僅能當面指正我缺點(diǎn)與不足，而且對于麻醉專(zhuān)業(yè)知識她能夠不厭其煩的給我講解，讓我懂得很多，學(xué)會(huì )很多，而且也避免了許多。在其他同事的身上，對于生活的態(tài)度，以及對于工作的那份責任，身上也學(xué)到很多。
科主任的一句話(huà)令我記憶深刻“麻醉這一行業(yè)要么不出事，一出就是大事，所以做事要慎而重之”這句話(huà)讓我時(shí)刻謹記，想這能讓我今后從事這已行業(yè)的路走的更遠更長(cháng)。遇到解決不了會(huì )及時(shí)上報領(lǐng)導前輩，不逞強逞能，這不僅是對自己負責也是對病人，同事負責。覺(jué)得做人起碼要有一份責任心，更何況是從事醫務(wù)這一行業(yè)。
三、麻醉醫生需要具備的素質(zhì)
麻醉醫生要熟練各種麻醉操作技術(shù)，麻醉醫生又被稱(chēng)作手術(shù)室里的內科醫生。確保病人手術(shù)無(wú)痛、手術(shù)順利進(jìn)行，而且還要利用先進(jìn)的儀器隨時(shí)監測病人的生命功能，如發(fā)現由于手術(shù)、麻醉或病人的原有疾病產(chǎn)生威脅病人生命的問(wèn)題，就采取各種治療措施，維持病人生命功能的穩定，保證病人的安全。所以在這個(gè)崗位我馬虎不得，膽大心細，這才是干麻醉的必要前提，眼勤手快這恰是做事的基本準繩。
在這段時(shí)間里我漸漸喜歡上了麻醉這份工作，醫院上班的日子里。想在這里慢慢成長(cháng)成材，成為一名合格的正式醫院里的職工，一年的學(xué)習與工作，讓我成長(cháng)了很多，今后我會(huì )繼續努力，一如既往地保持著(zhù)優(yōu)良的作風(fēng)，不斷地完善自己，為了自己的明天，明天作出一番成績(jì)。
麻醉科醫生年終總結9
20xx年，在院領(lǐng)導的正確指揮下，在兄弟科室的鼎力支持下，科室領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全科醫護人員，牢牢環(huán)抱加快科室成長(cháng)為中心，以科學(xué)成長(cháng)看為統領(lǐng)，鞏固和加快麻醉科臨床重點(diǎn)專(zhuān)科扶植與治理，在賡續進(jìn)步醫療質(zhì)量、保障醫療平安、進(jìn)步全科素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺階。真抓實(shí)干，完成和超額完成了我科20xx年的各項成長(cháng)目標和工作任務(wù)，取得了令人可喜的造詣。以下為我科的年終工作計劃：
一、思想政治及醫德醫風(fēng)方面
全科醫護人員繼承深入學(xué)習各類(lèi)相關(guān)的司法、律例，如毛病事故警備制度、執業(yè)醫師法、感染病防治法、醫療事故警備預案和處置懲罰條例等等，每月一次，并作勤學(xué)習記錄和掛號。
堅持醫德規范增強醫德醫風(fēng)扶植，醫德醫風(fēng)涉及醫院內涵扶植和可持續成長(cháng)的內在動(dòng)力。要求所有醫護人員對比學(xué)習，配合進(jìn)步。切實(shí)改進(jìn)工作風(fēng)格，賡續進(jìn)步工作效率和辦事質(zhì)量，扶植辦事型、責任型、效能型、耿介型科室。本著(zhù)實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作態(tài)度，實(shí)時(shí)自查自糾，認真抓好民主評議醫德醫風(fēng)扶植。
全體人員自覺(jué)接收社會(huì )監督，建立了微笑辦事，耿介行醫的辦事理念，設身處地為病人著(zhù)想，做到凡事都換位思考"假如我是病人"，堅持做好關(guān)切每一位病人、做好每一項工作，增強與病人的溝通，增強與手術(shù)大夫的溝通，滿(mǎn)意地幫忙手術(shù)大夫完成各臺手術(shù)。
二、醫療質(zhì)量與患者平安
依據醫院的支配和要求，認真安排和落實(shí)，進(jìn)步醫療質(zhì)量，保障醫療平安，包管醫療和護理質(zhì)量，進(jìn)步醫療辦事的平安性和有效性。完善醫療質(zhì)量節制體系，強化醫療辦事質(zhì)量治理，樹(shù)立醫療質(zhì)量持續改進(jìn)機制。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫療護理質(zhì)量真正擺上科室治理的核心位置，我們強化了各質(zhì)量治理者的責任。各醫護小組將質(zhì)量治理組織的作用進(jìn)一步施展，形成各人介入、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量平安氣氛。
落實(shí)各項核心制度，增強手術(shù)和麻醉醫療平安治理。實(shí)行患者病情評估制度，增強圍手術(shù)期質(zhì)量治理，嚴格執行各類(lèi)診療工作老例，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生差錯。增強病歷治理，進(jìn)步病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。繼承強化醫療、護理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量與治理，由質(zhì)控員每月依據訂定的規程和標準統計數據，經(jīng)科室負責人檢察，發(fā)明問(wèn)題，并提出整改步伐，付諸實(shí)施。
樹(shù)立麻醉操作主治醫師負責制，規范麻醉工作法度模范。增強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監護，實(shí)施規范的麻醉蘇醒全程察觀(guān)，實(shí)時(shí)處置懲罰麻醉不測，20xx年我科醫療事故發(fā)生率繼承為零。貫徹落實(shí)《醫院沾染治理法子》和相關(guān)技巧規范，有效預防和節制醫院沾染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監測，患者院感發(fā)生率為零。我科科室質(zhì)控小組認真負責，每月反省衛生醫療平安隱患，對存在的問(wèn)題提出整改看法，并記錄在冊。
三、醫療業(yè)務(wù)及醫學(xué)繼承教導完成環(huán)境
今年我科開(kāi)展了可視化插管技巧等新項目，削減了插管并發(fā)癥，進(jìn)步了插管勝利率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼承教導任務(wù)，合格率xx%，并派出x名同志外出進(jìn)修學(xué)習，為麻醉科室引進(jìn)新技巧，新理念。
四、20xx年工作中存在的艱苦
麻醉技巧扶植有待進(jìn)一步成長(cháng)，分外是可視化麻醉、準確靶控麻醉、疼痛診療方面，有待引進(jìn)專(zhuān)業(yè)設備和藥物，為其向縱深成長(cháng)和拓展業(yè)務(wù)范圍提供需要的保障。隨著(zhù)疼痛門(mén)診的開(kāi)診，重癥醫學(xué)治療科（icu）收治危重病人，我科室執業(yè)人員數量明顯不能滿(mǎn)足工作計劃的順利開(kāi)展，我科室工作人員常常超負荷工作。
來(lái)歲年我科將依據醫院衛生工作的指導思想、目標任務(wù)和要求，為了優(yōu)化我院衛生工作情況，進(jìn)一步增強我院衛生根基工作，強化職工的思想看念和辦事理念，切實(shí)抓好自身內涵扶植，盡力構建具有生機和活力的工作運行機制，賡續進(jìn)步我科辦事質(zhì)量和效益，積極完成科室各項工作指標。
五、來(lái)歲科室工作指導思想
實(shí)行醫德醫風(fēng)扶植責任制，堅持以社會(huì )效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、滿(mǎn)腔熱血、開(kāi)發(fā)朝上提高、千錘百煉、樂(lè )于奉獻、文明行醫為指導思想，牢靠建立為人民辦事的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時(shí)俱進(jìn)、同心協(xié)力、連合奮斗、協(xié)調共處、扎實(shí)工作，在全院范圍內形成一種"各人為患者獻愛(ài)心，各人為醫院做供獻"的優(yōu)越氣氛，全力打造縣級綜合醫院的名優(yōu)品牌。
六、來(lái)歲工作目標任務(wù)及工作重點(diǎn)
繼承增強科室人員的思想道德學(xué)習和教導工作。實(shí)時(shí)轉達、貫徹院務(wù)會(huì )議精神。遵守院規院紀，果斷杜絕私收費，亂收費。每月最少組織科室人員進(jìn)行一次政治學(xué)習，要求各人有筆記。不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室告假、銷(xiāo)假制度。
麻醉科醫生年終總結10
20xx年，在院領(lǐng)導的正確指揮下，科室領(lǐng)導班子率領(lǐng)全科醫護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，鞏固和加快麻醉科臨床重點(diǎn)專(zhuān)科建設與管理，在不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺階。真抓實(shí)干，完成和超額完成了我科20xx年的各項發(fā)展目標。
一、思想政治及醫德醫風(fēng)方面
堅持醫德規范加強醫德醫風(fēng)建設，醫德醫風(fēng)涉及醫院內涵建設和可持續發(fā)展的內在動(dòng)力。要求所有醫護人員對照學(xué)習，共同提高。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設服務(wù)型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著(zhù)實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作態(tài)度，及時(shí)自查自糾，認真抓好民主評議醫德醫風(fēng)建設。
二、醫療質(zhì)量與患者安全
根據醫院的安排和要求，認真部署和落實(shí)，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，保證醫療和護理質(zhì)量，提高醫療服務(wù)的安全性和有效性。完善醫療質(zhì)量控制體系，強化醫療服務(wù)質(zhì)量管理，建立醫療質(zhì)量持續改進(jìn)機制。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質(zhì)量管理者的責任。各醫護小組將質(zhì)量管理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。
三、明年科室工作指導思想
實(shí)行醫德醫風(fēng)建設責任制，堅持以社會(huì )效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、滿(mǎn)腔熱血、開(kāi)拓進(jìn)取、精益求精、樂(lè )于奉獻、文明行醫為指導思想，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時(shí)俱進(jìn)、同心協(xié)力、團結奮斗、和諧共處、扎實(shí)工作，在全院范圍內形成一種"人人為患者獻愛(ài)心，人人為醫院做貢獻"的良好氛圍，全力打造縣級綜合醫院的名優(yōu)品牌。
四、試行麻醉科每日質(zhì)控制度
麻醉科是高風(fēng)險高收益的臨床科室，我科一切工作以質(zhì)量為核心，為了把醫療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續完善和進(jìn)一步落實(shí)醫院各項工作制度，進(jìn)一步建立健全科室、個(gè)人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )，明年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度，充分體現質(zhì)量管理人人參與，不斷提高科室團隊的質(zhì)量意識，提高質(zhì)控水平，有效的加強事前控制及環(huán)節控制，使失誤、問(wèn)題能及時(shí)糾正，提高麻醉質(zhì)量的穩定性及麻醉質(zhì)量的持續改進(jìn)。堅持要求我科各級醫務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識，要有視病人為"衣食父母"的觀(guān)念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。定期征求各手術(shù)科室的意見(jiàn)，結合科室實(shí)際情況，認真加以研究和解決。
把握質(zhì)控重點(diǎn)，深化內涵，切實(shí)保證醫療質(zhì)量控制工作實(shí)效。醫療工作的規律就是要遵循衛生部和衛生廳下發(fā)的一系列規章制度、治療指南、治療護理指南、技術(shù)操作規范等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來(lái)的寶貴經(jīng)驗，是我們開(kāi)展醫療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據。在醫療質(zhì)量與管理工作中，要注意質(zhì)控工作實(shí)效。
積極開(kāi)展麻醉臨床路徑管理試點(diǎn)，探索實(shí)施單病種質(zhì)量控制；積極開(kāi)展過(guò)程和環(huán)節質(zhì)量控制，有計劃地制定階段過(guò)程或環(huán)節質(zhì)量標準，按照規章程序和流程開(kāi)展質(zhì)量控制；及時(shí)做好質(zhì)量控制對象的溝通，及時(shí)做好匯總、統計、分析、評價(jià)、反饋工作，加強對質(zhì)控對象的糾偏監控與指導，對運行過(guò)程出現的問(wèn)題要及時(shí)研究與調整，堅持持續改進(jìn)、切實(shí)發(fā)揮這種方法在醫療質(zhì)量管理中的作用。
五、優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境
主動(dòng)溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化手術(shù)麻醉科工作環(huán)境。要正視困難，抓住醫院大發(fā)展的機遇，通過(guò)各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫院發(fā)展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫院重視、關(guān)心和支持麻醉科的良好發(fā)展。要與醫院各科室溝通協(xié)作，對于重大手術(shù)及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相關(guān)人員進(jìn)行總結積累。
努力減輕患者負擔，緩解群眾"看病難、看病貴"的問(wèn)題。合理用藥，縮短手術(shù)流程；堅決抵制商業(yè)賄賂行為。堅持以人為本，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，倡導為患者作好事�；颊咄对V率保持零水平。在保證明年經(jīng)濟收入的基礎上，明年將通過(guò)科室全體人員的共同努力再爭新高。
總之，明年將是求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新的一年，是我們麻醉科在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下審時(shí)度勢，努力推動(dòng)科室跨越式發(fā)展的一年。