電力生產(chǎn)班組工作年終總結（精選6篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家整理的電力生產(chǎn)班組工作年終總結（精選6篇），歡迎大家分享。
電力生產(chǎn)班組工作年終總結1
20xx年，我公司在XX電力集團和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心、以安全生產(chǎn)為基礎、以市場(chǎng)為導向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F將一年來(lái)的工作總結
一、20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標及重點(diǎn)工程完成情況：
1、累計完成供電量1.92億kw.h，完成年計劃的120xx同比增加3970.42萬(wàn)kw.h，增長(cháng)率為26.3%;售電量為1.84億kw.h，完成年計劃的122%，同比增加3700.13萬(wàn)kw.h，增長(cháng)率為27.3%。
2、綜合線(xiàn)損率為4.06%，同比下降0.74個(gè)百分點(diǎn)。
3、累計實(shí)現銷(xiāo)售收入7786萬(wàn)元;上繳稅金594萬(wàn)元;實(shí)現利潤114萬(wàn)元;電費回收率達100%;應繳電費當年結付率為100%。職工工資增長(cháng)率為19%。
4、甘城110kv輸變電工程：計劃投資1180萬(wàn)元。截止目前，站內設備安裝完畢，進(jìn)入調試階段，架設110線(xiàn)路3.29公里。(該工程由XX局負責施工和資金管理)。
5、35kv工程：計劃投資844萬(wàn)元，實(shí)際完成投資473.3萬(wàn)元，完成四通35kv變電站工程，架設35kv線(xiàn)路9.1公里。
6、10kv工程：計劃投資612.3萬(wàn)元，實(shí)際完成投資413.83萬(wàn)元，完成新建與改造10kv線(xiàn)路52公里。
7、低壓改造工程：計劃投資151萬(wàn)元，完成投資54.23萬(wàn)元，改造戶(hù)數2786戶(hù)，改造臺區64個(gè)，架設低壓線(xiàn)路70公里。
8、投資13.65萬(wàn)元，全部完成光纖通訊工程。
9、投資589.69萬(wàn)元，完成5個(gè)供電所供電營(yíng)業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設。能取得以上成績(jì)主要得益于：一是農網(wǎng)改造的全面結束，供電質(zhì)量、可靠性的進(jìn)一步提高和同網(wǎng)同價(jià)的實(shí)行，促進(jìn)了電力消費的增長(cháng);二是狠抓了分類(lèi)電價(jià)的執行工作，使電價(jià)結構更趨合理，有效地避免了因電價(jià)下調帶來(lái)的不利因素;三是強化了財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，進(jìn)一步加大財務(wù)內審力度，嚴格執行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低;四是充分利用現代化管理工具，電費收取和業(yè)擴報裝全面實(shí)現微機化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”;五是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效明顯，達到了“以服務(wù)贏(yíng)市場(chǎng)引增量”的目的;六是電力通道的有效清理，線(xiàn)損管理的加強，使損耗進(jìn)一步降低;七是供用電秩序整頓工作收效明顯;八是爭取政策出臺了《供電安裝服務(wù)收費標準》，較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無(wú)償服務(wù)之間的矛盾，進(jìn)一步拓寬了公司收入渠道。
二、安全生產(chǎn)形勢平穩：
一年來(lái)，我們認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，建立健全了安全管理體系和監察體系，完善了各級安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮以經(jīng)理、所長(cháng)為首的行政保證體系、以書(shū)記為首的思想保證體系、以總工為首的技術(shù)保證體系、以工會(huì )為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和安全監督體系的作用，達到安全管理立體化的要求，順利實(shí)現了“雙零”目標。
一是大力開(kāi)展創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)和反習慣性違章活動(dòng)，明確專(zhuān)人對安全生產(chǎn)工作中的“三會(huì )”、“兩票三制”、現場(chǎng)的“三交一查”等制度的落實(shí)情況進(jìn)行監督、檢查，嚴肅保障安全的各項保證措施、監督措施，進(jìn)一步增強了干部職工的安全生產(chǎn)意識。二是以開(kāi)展電力系統安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為契機，投入資金近20xx元，對系統部分設備進(jìn)行了技術(shù)改造和維護,使公司設備完好率達98%以上。
同時(shí)，公司還定期或不定期地開(kāi)展安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，確保了設備的安全健康運行。先后對全縣農業(yè)排灌電力設施進(jìn)行了大檢查;完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線(xiàn)路、設備及全縣238個(gè)村的高、低壓安全檢查和評價(jià)工作;重點(diǎn)完成了三座35kv變電站的預試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210份，執行操作票418份，兩票開(kāi)票率100%，合格率100%;三是有聲有色地開(kāi)展用電安全宣傳活動(dòng)。
利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣傳，全年共出動(dòng)安全宣傳車(chē)600多臺次，制作和刷寫(xiě)宣傳標語(yǔ)XX多條，宣傳橫幅近300條，張貼宣傳畫(huà)40000多張。四是完成電力設施保護和線(xiàn)路通道清理工作，將電力設施保護工作成功地納入各級各部門(mén)綜合治理考核內容;五是切實(shí)抓好消防安全工作。
今年以來(lái)公司共投入消防專(zhuān)項資金30余萬(wàn)元，對消防器材進(jìn)行了維修和更換，確保了生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公場(chǎng)所及生活區的消防安全;六是認真抓好交通安全，嚴格實(shí)行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是采取集中學(xué)習和安規考試等方式，對公司廣大干部職工進(jìn)行安全教育和培訓，截止目前組織全體干部職工參加的安規考試1次，合格率100%;同縣安全生產(chǎn)監督局聯(lián)合舉辦全體干部職工(含農電工)參加的電工作業(yè)資格認證培訓班，全體人員順利通過(guò);嚴格落實(shí)崗前安全培訓制度。今年，對新上崗的9名人員進(jìn)行了崗前安全技能培訓，合格率100%。
三、規范化管理成效明顯：
今年，公司緊緊圍繞“規范”二字，堅持“早安排，早動(dòng)員，早啟動(dòng)”、“分兵把守，分塊負責”和“因地制宜，量力而行，注重實(shí)效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財務(wù)和供用電市場(chǎng)整頓為重點(diǎn)，按照“五個(gè)到位”的要求，投入資金652萬(wàn)元加強軟硬件建設，經(jīng)過(guò)近一年的努力，基本實(shí)現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，工作秩序明顯規范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉。一是管理基礎更加堅實(shí)。較好解決了設備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責不夠明確等問(wèn)題，有力地夯實(shí)了公司各項工作的管理基礎;二是全員素質(zhì)進(jìn)一步提高�！叭巳私孕蜗�，事事關(guān)效益”的規范化管理理念深入人心，規范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質(zhì)有了新的提高;三是“兩項整頓”工作成效明顯。
在財務(wù)整頓工作上，通過(guò)開(kāi)展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務(wù)管理制度更趨完善，財務(wù)組織機構更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場(chǎng)規范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進(jìn)一步建立起規范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補電費20xx84.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。
四、全面完成農網(wǎng)改造“回頭看”工作，城網(wǎng)改造順利啟動(dòng)。我公司把
“回頭看”工作作為一項重中之重的工作來(lái)抓，多次召開(kāi)領(lǐng)導班子成員和全體中層干部參加的專(zhuān)門(mén)會(huì )議，認真傳達學(xué)習省、市公司有關(guān)開(kāi)展回頭看工作的文件精神，成立了經(jīng)理任組長(cháng)，班子其他成員為副組長(cháng)的一二期網(wǎng)改回頭看工作領(lǐng)導小組和全體中層干部為成員的7個(gè)專(zhuān)業(yè)核查小組，實(shí)行現任領(lǐng)導負責制，各主管經(jīng)理每人分管一個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，每人負責一個(gè)供電所。嚴格按照網(wǎng)改驗收目錄，制定了自查到排工序及形象進(jìn)度，對存在的問(wèn)題進(jìn)行認真整改：一是對個(gè)別不規范的工程檔案資料和財務(wù)帳目進(jìn)行了整理完善。
電力生產(chǎn)班組工作年終總結2
20xx年，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點(diǎn)出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對于20xx年的工作成果，我在此做下匯報：
1、建立制度，健全組織，確保班組建設順利開(kāi)展
廠(chǎng)部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。年初我們成立了以副廠(chǎng)長(cháng)徐新民為組長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)王xx、工會(huì )主席郭xx為副組長(cháng)的班組建設領(lǐng)導小組，成立了以5個(gè)職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)，班組長(cháng)為成員的班組建設領(lǐng)導小組，班組長(cháng)直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實(shí)責任，實(shí)現管理到位。我們結合企業(yè)改革、發(fā)展的現狀，認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng )新、完善班組建設考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠(chǎng)班組建設管理規定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng )建、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，各單位結合各自的工作實(shí)際和所屬班組專(zhuān)業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細的考評標準和年度目標。保衛中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛生等細化指標考核結果中評出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎勵300元。通過(guò)把效益工資分配同崗位責任大小相結合、與個(gè)人工作業(yè)績(jì)相結合，與班組管理和創(chuàng )新相結合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實(shí)和貫徹班組建設工作的各項規章制度，突出班組建設工作的實(shí)效性
全廠(chǎng)完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20xx年底全廠(chǎng)連續安全生產(chǎn)達4135天。各分場(chǎng)嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。各個(gè)班組認真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì )，認真執行了設備日常巡查制度、勞動(dòng)防護管理等規章制度，同時(shí)根據安監部要求，積極開(kāi)展隱患排查整理工作。各班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，電一、起運、機修等單位組織學(xué)習了《電廠(chǎng)設備巡回檢查管理規定》、《電廠(chǎng)設備缺陷管理規定》、《電廠(chǎng)反習慣性違章管理規定》、《電廠(chǎng)安全生產(chǎn)職責規定》等各項規章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠(chǎng)設備和人身安全。
按照電廠(chǎng)定置管理、文明施工的管理要求，一線(xiàn)各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門(mén)窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內外放置物體整齊規范，工器具、備品備件等應按規定排列有序。監測分場(chǎng)大壩監測班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設備昂貴。他們要求每位職工著(zhù)裝做到符合安全防護的要求，現場(chǎng)管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專(zhuān)人管理，使用書(shū)面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。
3、規范班組記錄，加強基礎管理
我們對班組記錄進(jìn)行了規范，確定了班長(cháng)工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學(xué)習與民主管理等5個(gè)內容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對各部分的記錄內容都提出了規范和標準，要求有專(zhuān)人負責記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強了基礎管理工作
4、以班組長(cháng)為重點(diǎn)，加強了以班組為基礎的技術(shù)培訓管理
20xx年，我們著(zhù)重抓好班組長(cháng)的能力提升和培養。我們組織了班組長(cháng)培訓班，聘請專(zhuān)業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長(cháng)進(jìn)行授課，各班組長(cháng)都提交了參加培訓的心得和體會(huì )。同時(shí)，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠(chǎng)，分2批組織班組長(cháng)外出進(jìn)行了學(xué)習和考察，學(xué)習了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)拓了班組長(cháng)的視野。在此基礎上，我們組織了班組長(cháng)培訓班座談會(huì )，交流了學(xué)習心得和體會(huì )，提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見(jiàn)。
各單位根據自身特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓活動(dòng)。運行分場(chǎng)每值每月開(kāi)展至少兩次考問(wèn)講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問(wèn)講解和反事故演習，同時(shí)組織值班員參加廠(chǎng)部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰能力。電一分場(chǎng)結合實(shí)際工作，采取現場(chǎng)和集中針對性培訓，如5號機改造前開(kāi)展5號發(fā)電機定子線(xiàn)棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規范、定子綁線(xiàn)及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓；保衛中心創(chuàng )新班組方式，建立了“周四學(xué)習制”，他們確定每周四為學(xué)習日，領(lǐng)導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。
5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設和民主管理工作
全廠(chǎng)各班組較好的堅持了政治學(xué)習制度，認真開(kāi)展了十七大精神、集團公司和電廠(chǎng)工作會(huì )、黨建會(huì )、職代會(huì )、普法等會(huì )議精神的學(xué)習，確保了各項會(huì )議精神在基層的貫徹落實(shí)。
20xx年是電廠(chǎng)的管理年，全廠(chǎng)各班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì )，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，貫徹落實(shí)上級精神，加強了民主管理工作。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建職工之家和職工小家活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線(xiàn)班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠(chǎng)安全運行做出了積極貢獻。
6、存在的問(wèn)題和不足
由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設的標準和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。前方一線(xiàn)班組普遍開(kāi)展的較規范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整；三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒(méi)有納入到班組建設的范圍。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。
電力生產(chǎn)班組工作年終總結3
一、工作經(jīng)驗
1、不斷提高人員服務(wù)意識。我們要求每位工作人員必須嚴格規章制度和規程規定執行，堅持你用電，我用心。避免客戶(hù)的投訴，對工作不認真者，嚴格按照經(jīng)濟考核的規定進(jìn)行考核。
2、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。今年來(lái)我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規范服務(wù)內容，堅持為用戶(hù)辦實(shí)事的精神，開(kāi)展了一系列措施。一是加強服務(wù)理念教育。有計劃定期對組員進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，用語(yǔ)文明等方面的培訓，并經(jīng)常開(kāi)展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng)，通過(guò)全班的努力全年來(lái)未發(fā)現投訴事件。二是設身處地為用戶(hù)著(zhù)想，為用戶(hù)辦事實(shí)。經(jīng)過(guò)全班的共同努力，我班服務(wù)意識，服務(wù)內容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺階，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，受到了社會(huì )各界的好評。
二、工作中存在的不足與困難
1、客戶(hù)滿(mǎn)意度有待提高。大廳服務(wù)人員的思想意識、大局觀(guān)念還有所欠缺，。今后在加強窗口運營(yíng)管理、內外部環(huán)境管理、物品設施管理、服務(wù)人員行為規范等方面的同時(shí)，注重提高職工的思想意識和大局意識，轉變思想觀(guān)念，提高服務(wù)行為規范，組織員工認真學(xué)習每次明察暗訪(fǎng)結果，查找不足、分析原因并逐項認真整改，為提高暗訪(fǎng)和客戶(hù)滿(mǎn)意度奠定基礎。
2、員工的專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)有待提高。工作人員中，參加工作時(shí)間長(cháng)短不一，有剛參加工作不到一年的新人，也有從其他崗位上調來(lái)的跨專(zhuān)業(yè)人員和即將退休的老師傅；有技能高級工，也有沒(méi)有參加過(guò)技能鑒定人員，所以，員工的專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)良莠不齊，存在辦理業(yè)務(wù)時(shí)專(zhuān)業(yè)知識欠缺，相關(guān)政策掌握不夠、給用戶(hù)解釋含糊不清、引導錯誤等，影響了業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，在用戶(hù)面前凸顯不出工作人員的綜合素質(zhì)和辦事能力，使工作人員的形象受損。同時(shí)對公司也有一定的影響。今后營(yíng)業(yè)廳要注重提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事能力，加強業(yè)務(wù)知識、禮儀規范等的培訓，老員工帶動(dòng)新員工，讓老員工起到傳、幫、帶的作用，共同進(jìn)步。
3、工作中存在的困難。在各項工作中，都能?chē)栏癜凑展菊w部署和客戶(hù)服務(wù)中心的總體安排進(jìn)行，但在提高客戶(hù)滿(mǎn)意度方面存在一定困難。原因是，辦理電費業(yè)務(wù)的客戶(hù)交費、開(kāi)票業(yè)務(wù)時(shí)間較集中，業(yè)擴工作量也不斷增加，營(yíng)業(yè)廳提高客戶(hù)滿(mǎn)意度存在一定的難度。
三、工作思路
1、加強班組建設構建和諧團隊。以業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)到位、宣傳及時(shí)、制度完善、人員和諧、客戶(hù)滿(mǎn)意為目標，繼續加強班組建設，構建和諧團隊。
�。�1）加大對工作人員的培訓力度。
�。�2）進(jìn)一步加強與有業(yè)務(wù)往來(lái)的各班組、各供電所之間的溝通與聯(lián)系，履順業(yè)務(wù)關(guān)系，找出工作重點(diǎn)，使各項工作都能順利開(kāi)展。
�。�3）對客戶(hù)繳納違約金產(chǎn)生的質(zhì)疑做好解釋工作，避免投訴現象發(fā)生，做好預收電費的清退準備工作。
2、爭取優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得新突破。繼續加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，發(fā)揮班組人員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，集思廣益，推出客戶(hù)滿(mǎn)意、行之有效的服務(wù)舉措，提升服務(wù)品質(zhì)。加強班組管理、打造品牌服務(wù)形象，群策群力提高班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、主要工作舉措
1、加強培訓，提高工作人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)
2、及時(shí)上報暫停用戶(hù)的復裝或銷(xiāo)戶(hù)的明細上報工作。
3、做好報竣資料的收集。
4、建立激勵機制和績(jì)效考核機制，增強員工的動(dòng)力和干勁。
5、做好營(yíng)業(yè)廳日常各項工作，配合其他處室、班組做好臨時(shí)性工作
電力生產(chǎn)班組工作年終總結4
為全面貫徹落實(shí)“反違章、除隱患，百日安全活動(dòng)”精神，確保全面完成20xx年迎峰度夏工作任務(wù)，根據局反事故演習領(lǐng)導小組的決定，20xx年6月6日邵陽(yáng)電網(wǎng)舉行了一次聯(lián)合反事故演習。本次電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習，自8:30開(kāi)始至11:40結束，歷時(shí)3個(gè)多小時(shí)。本次演習有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是領(lǐng)導高度重視，主管生產(chǎn)的局長(cháng)、總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監察部的負責人及相關(guān)專(zhuān)責指導并親自觀(guān)摩了本次演習；二是本次演習沒(méi)有提前通知調度、運行及設備檢修單位，重點(diǎn)檢驗了檢修單位在事故處理過(guò)程中的組織能力、反應能力和現場(chǎng)反違章措施的落實(shí)，并且派人在預設的故障地點(diǎn)檢查；三是模擬夏季高溫時(shí)期，設備容易發(fā)生的缺陷以及電網(wǎng)薄弱點(diǎn)形成演習方案；四是將反事故演習的調度指揮場(chǎng)所，移至會(huì )議室，沒(méi)有任何圖紙資料及自動(dòng)化裝置，演習調度全憑記憶，參與本次演習�，F將各小組演習情況總結如下：
一、調度管理所
本次反事故演習調度所領(lǐng)導重視，組織比較得力，演習調度員在演習過(guò)程中，態(tài)度認真，對網(wǎng)絡(luò )的情況比較熟悉，對故障的判斷基本正確、處理基本妥當。
存在和暴露的問(wèn)題
�、辈糠蛛娋W(wǎng)一次設備熟悉程度不夠。主要表現在：
�、僭戮�(xiàn)（用戶(hù)線(xiàn)路）404斷路器TA變比不熟悉；
�、诓糠峙渚W(wǎng)線(xiàn)路分段斷路器的編號不熟悉；
�、叟渚W(wǎng)線(xiàn)路中間的某段負荷情況心里沒(méi)有底。
�、蚕挢摵纱胧┎还麛�。在特殊運行方式下，當寶變5082隔離開(kāi)關(guān)發(fā)生嚴重發(fā)紅的時(shí)候，演習調度限制負荷時(shí)間偏長(cháng)。同時(shí)，對于電磁合環(huán)后的潮流走向，心里沒(méi)有數。暴露出調度員平時(shí)對電網(wǎng)的量化分析能力還有待加強。
3、演習調度員缺乏有效溝通。在本次反事故演習中，做為兩名演習調度，在處理事故的過(guò)程中，相互之間缺乏有效溝通、分工不明確。
二、線(xiàn)路管理所
故障搶修反應速度：20xx:40調度通知線(xiàn)管所35kV洋石線(xiàn)P30-P31間A相斷線(xiàn)搶修，10:30作業(yè)人員趕到現場(chǎng)，用時(shí)50分鐘。
該次反事故演習線(xiàn)管所搶修隊伍行動(dòng)迅速，現場(chǎng)紅馬甲執行到位，列隊三交規范，著(zhù)裝正確，現場(chǎng)把關(guān)人員、工作負責人等均按要求到了搶修現場(chǎng)，搶修人員及搶修材料工器具滿(mǎn)足搶修需要。
存在和暴露的問(wèn)題
搶修方法和作業(yè)步驟未向作業(yè)人員交待清楚，在今后的實(shí)際搶修過(guò)程中應該加以改正。
三、城東供電局
#⒈基本情況：
(1)城東局所轄東礦線(xiàn)#44號桿跳線(xiàn)燒斷現場(chǎng)反應情況：故障搶修反應時(shí)間：20xx：40通知故障，搶修隊伍10∶12趕到現場(chǎng)。
該次反事故演習城東局搶修隊伍行動(dòng)迅速，搶修人員充足（8人），搶修所需攜帶工具及搶修備品齊全。其中10KV驗電器2支、接地線(xiàn)5組、跳線(xiàn)一根（185）；現場(chǎng)紅馬甲執行到位，列隊三交規范，著(zhù)裝正確，現場(chǎng)應用了電力線(xiàn)路事故應急搶修單、填寫(xiě)基本正確，裝設安全圍欄規范，生產(chǎn)股長(cháng)親臨現場(chǎng)把關(guān)。
搶修程序正確，首先由工作負責人查勘現場(chǎng)，開(kāi)具電力線(xiàn)路事故應急搶修單，對停電范圍、應拉開(kāi)關(guān)、裝設地線(xiàn)等情況進(jìn)行了明確。
(2)城東局所轄邵石干線(xiàn)004號桿配變B相保險炸裂現場(chǎng)反應情況：
故障搶修反應時(shí)間：20xx：40通知故障，搶修隊伍10∶15趕到現場(chǎng)。
搶修所需攜帶工具及搶修備品齊全，現場(chǎng)紅馬甲執行到位，著(zhù)裝正確，現場(chǎng)應用了電力線(xiàn)路事故應急搶修單、填寫(xiě)基本正確，裝設安全圍欄規范，搶修程序正確。
�、泊嬖诤捅┞兜膯�(wèn)題
(1)在對調度所下達的命令內容沒(méi)有詢(xún)問(wèn)清楚的情況下就盲目進(jìn)行有關(guān)材料準備。如本次所帶的跳線(xiàn)的截面是185的，而導線(xiàn)截面是240的；110班接調度命令時(shí)，將保險座燒壞聽(tīng)為保險燒壞。
(2)110班絕緣工器具標簽脫落，現場(chǎng)不能判斷工器具是否試驗合格。
(3)110班班組人員三交程序不規范。
(4)配網(wǎng)班在列隊三交結束時(shí)，沒(méi)有履行宣誓程序。(5)填寫(xiě)電力線(xiàn)路事故應急搶修單的時(shí)間較長(cháng)，到現場(chǎng)至進(jìn)行三交的時(shí)間用了55分鐘。
(6)由于東礦線(xiàn)#44號桿跳線(xiàn)燒斷現場(chǎng)故障點(diǎn)涉及雙回和支線(xiàn)停電，在應急搶修單上需填寫(xiě)的內容較多，造成票面顯得不整潔。
(7)石建線(xiàn)汽車(chē)東站臺區接地引下線(xiàn)未裝護套。四、城西供電局
現場(chǎng)搶修人員著(zhù)裝正確、紅馬甲執行到位，防止行人靠近的安全圍欄及交通警示欄設置規范。生產(chǎn)副局長(cháng)何志中親自趕到現場(chǎng)指揮。事故應急搶修單填寫(xiě)準確。列隊三交按程序進(jìn)行。車(chē)輛上勞動(dòng)防護藥品齊全�，F場(chǎng)安全管理較到位。
存在和暴露的問(wèn)題
�、睋屝薹⻊�(wù)意識不強，搶修值班人員對搶修流程不清楚，行動(dòng)不迅速。
南邵線(xiàn)#38桿市委禮堂配變壓器調度10：20xx通知城西局110值班人員說(shuō)發(fā)生配變燒毀，好110值班人員在市委處理其他故障，當即趕到現場(chǎng)。
�、胖蛋嗳藛T不清楚事故演習中調度到底是如何通知的，只記得說(shuō)有問(wèn)題，來(lái)看一下。
�、浦蛋嗳藛T到現場(chǎng)后，忙于布置地面圍欄，搬運接地線(xiàn)、操作桿等工器具，一直到10：49才在檢查組提醒下模擬填票操作，拉開(kāi)配變的跌落式保險，將配變故障隔離，而且模擬操作完成后，也未向調度匯報。
�、桥渥儫龤枰鼡Q配變，值班人員一直到10：45才在檢查組提醒下通知變壓器維護班來(lái)?yè)屝蕖?/p>
�、膊僮髌敝贫仍趫绦羞^(guò)程中存在不規范。
�、爬渥兊涫奖ｋU時(shí)，操作人員在操作完成后，才在操作票后簽名欄上簽名。該操作票是值班負責人填寫(xiě)，沒(méi)有履行審核制度。按要求應是操作人員填寫(xiě)，值班負責人審核。
�、撇僮鲿r(shí)沒(méi)有復誦，操作人員是外聘技工，對操作唱票復誦制度很不習慣，再三提示都沒(méi)有復誦，
�、遣僮髌鄙蠜](méi)有寫(xiě)危險點(diǎn)預控措施，操作票上未填寫(xiě)編號
。⒊搶修人員對反事故演習認識程度不高，不夠重視，沒(méi)有當成真正的事故搶修來(lái)對待，使演習效果受到了一定影響。
�、抛儔浩骶S護班在接到110通知的配變需更換搶修后，正好當天有其他的配變停電維護安排，但對演習重視認識程度不夠，沒(méi)有按事故搶修優(yōu)于正常檢修的搶修原則，直到正常檢修的那臺配變搞完后送電后，才趕到現場(chǎng)進(jìn)行搶修。沒(méi)有及時(shí)組織力量或先安排一組人趕到現場(chǎng)做好搶修準備。造成搶修延誤了較長(cháng)時(shí)間，10：45得到的通知，直到11：30才趕到現場(chǎng)。
�、婆渥円褵龤Ъ毙韪鼡Q，變壓器維護班在趕來(lái)的過(guò)程中還又回去拿用于列隊三交的錄音筆等，延誤了不少時(shí)間。
�、磽屝薨嘟M的安全工器具數量不齊，備品備件不足，基本是要到現場(chǎng)查勘是什么故障才能回單位去領(lǐng)取搶修材料，滿(mǎn)足不了事故搶修的要求。
�、拍仙劬�(xiàn)#34桿處三相跳線(xiàn)斷線(xiàn)在恢復時(shí)需要掛5組高壓接地線(xiàn)，但搶修車(chē)上只準備了4組。
�、蒲簿�(xiàn)一班處理斷線(xiàn)故障時(shí)沒(méi)有帶高壓絕緣帶，班組里也沒(méi)有。這應該是最常用的備品備件，而且也是搶修工作中所必需的。
�、茄簿�(xiàn)班、變壓器維護班的搶修車(chē)上都沒(méi)有準備備品備件箱，比如零星的螺栓、鋁扎絲、線(xiàn)夾、壓接管、保險絲等。一些線(xiàn)路工作常用的工器具也沒(méi)有常備，比如壓接鉗。
�、灯渌麊�(wèn)題
�、叛簿�(xiàn)班的應急搶修單上對桿上斷開(kāi)的斷路器沒(méi)有要求懸掛“禁止合閘，線(xiàn)路有人工作”的標示牌。
�、谱儔浩骶S護班在列隊三交時(shí)，先進(jìn)行了危險點(diǎn)確認簽名，再進(jìn)行任務(wù)分工和安全注意事項的交待，不符合流程規定。
�、墙^緣手套標簽已脫落了。車(chē)上的安全工器具都堆放在車(chē)后廂，較零亂，混放。象驗電筆，絕緣手套等對絕緣要求高的小件應放在車(chē)駕駛室內。
總的來(lái)說(shuō)，此次演習暴露了我們在實(shí)際工作中很多的不足之處，特別是我們的搶修隊伍，搶修流程不熟練。
五、變電管理所㈠經(jīng)過(guò)
9：56調度通知變管所洋變發(fā)生故障及故障情況。10：31變管所保護班（3人）、綜合班（1人）、生技股專(zhuān)責共5人到站。
10：41維操隊到站，2名正值、2名副值共4人到站。10：47高試班3人，油化班1人共4人到站。
10：58一次（開(kāi)關(guān)、變壓器）4人、生技股股長(cháng)共5人到站。11：16分變管所生產(chǎn)副所長(cháng)到站11：40反事故演習結束。
�、嬖u價(jià)
�、北敬窝萘暤墓ぷ鲀热莅ǎ喝藛T及時(shí)到站的情況，操作票、調度命令、運行紀錄、事故搶修單的填寫(xiě)，現場(chǎng)安全措施的裝設，開(kāi)工的許可手續辦理，工作前的列隊三交。
�、脖敬窝萘晱氖鹿蕟挝唤拥秸{度通知到演習結束共花費時(shí)間共104分鐘，應該說(shuō)從反映速度來(lái)講是及時(shí)的、成功的。
�、潮敬窝萘曔^(guò)程中檢查人員對搶修單位的人員的委派情況、工器具、儀器、材料、搶修人員的正確著(zhù)裝、紅馬甲等準備工作進(jìn)行了檢查，基本上是滿(mǎn)足搶修條件的。
�、创嬖诘闹饕獑�(wèn)題：
�、啪S操隊接地線(xiàn)數量不夠，沒(méi)有110KV的接地線(xiàn)；⑵事故搶修單安全措施不全，該工作應拉開(kāi)4102刀閘并在該刀閘上懸掛標示牌，但搶修單上沒(méi)有，施工現場(chǎng)也沒(méi)有掛標示牌（4102刀閘實(shí)際是在斷開(kāi)位置），維操隊在辦理該搶修單許可手續時(shí)沒(méi)有認真審票，沒(méi)有指出該問(wèn)題。
�、侨f(wàn)用表、伏安特性測試儀、繼保綜合測試儀沒(méi)有合格證。⑷油化人員應在事故后盡快趕到現場(chǎng)取回油樣并盡快出具試驗報告，但實(shí)際上油化人員沒(méi)有首先趕到到場(chǎng)。
�、蓮难萘暦桨干戏治鲅笞�510開(kāi)關(guān)應該是拉不開(kāi)的，但調度通知變管所時(shí)沒(méi)有將故障現象講清楚（從調度錄音上可聽(tīng)出），變管所在整個(gè)事故處理過(guò)程中是按510開(kāi)關(guān)能拉開(kāi)的情況進(jìn)行處理的。
針對本次演習所暴露出來(lái)的問(wèn)題，希望各單位能夠在以下方面加以改進(jìn)，舉一反三：
�、边_成共識，電網(wǎng)進(jìn)行反事故演習，不是演戲，不是作秀。結合實(shí)際的反事故演習、反事故預想，是提高調度人員和檢修人員業(yè)務(wù)能力的有效手段，要把這種反事故演習、反事故預想貫穿在日常的工作和學(xué)習中去。
�、舱J真總結、反思，我們在調度人員、檢修人員的隊伍建設、培訓模式、要求等方面，是否存在偏差和不足，是否在培訓方面還需要進(jìn)一步規范和改進(jìn)。
�、臣訌妼Ω黝�(lèi)事故應急搶修預案的學(xué)習和培訓，提高服務(wù)意識，開(kāi)展多種形式的現場(chǎng)應急演練。
�、唇窈笤谑鹿蕮屝迺r(shí)應盡可能充分考慮到現場(chǎng)危險點(diǎn)，并采取相應安全措施確保搶修施工安全。
�、导訌妼ぷ髌敝贫鹊呐嘤�，并嚴格按要求在執行過(guò)程中規范。
�、都訌姽て骶叩陌踩芾恚�110、維操車(chē)等），不留死角，確保隨時(shí)安全可用。
電力生產(chǎn)班組工作年終總結5
隨著(zhù)新一年的悄悄到來(lái)，我們也已經(jīng)走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將20xx年度主要工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率xx%。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現的高備變壓開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作xx項，工作票xx張。
6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試，參考率xx，成績(jì)優(yōu)秀。
7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率xx，成績(jì)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習#3機變新更換設備知識，掌握相關(guān)操作技能。
4、定期組織學(xué)習運規。
5、黃建獲得總廠(chǎng)”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號。
6、班組培訓出資格班長(cháng)一名、專(zhuān)區一名、值班員兩名。
7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實(shí)現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿xx篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。
四、抓好班組建設：
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。
2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的'培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。
電力生產(chǎn)班組工作年終總結6
回首這走來(lái)的一年，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙�？杉毤毱肺�，卻也發(fā)覺(jué)我們在不輕易間成熟了許多時(shí)光過(guò)的飛快，一年就要結束現將這一年來(lái)工作情況總結如下：
20xx年工作回顧
20xx年的工作已經(jīng)結束了，可以說(shuō)，在20xx年的工作中，我們檢修隊人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們電氣班的工作當然也不錯。這一年來(lái)，我們班組以“安全第一、預防為主”的工作方針為指引，在公司的正確領(lǐng)導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實(shí)分級管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項檢修任務(wù)。20xx年我們電氣班共完成20余項重大、緊急缺陷消除和保護定檢，同時(shí)還處理過(guò)很多小的缺陷，也配合機械班完成多項大、小修工作，這一年中我們不斷的成長(cháng)，不斷的進(jìn)步，不斷的學(xué)習，可以說(shuō)我們電氣班在工作中也做出了一點(diǎn)的成績(jì)，但是在工作我們同樣存在很多的問(wèn)題，碰到很多難處，可我們總是積極的對工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，對工作中的難題進(jìn)行學(xué)習、討論，從而來(lái)完善自我。
20xx年我們電氣班發(fā)生了不小的變動(dòng)，原班長(cháng)因工作需要被調到了江城，可我們同時(shí)也吸收了很多的新鮮血液，新同事的加入給我們電氣班添加了新的活力、新的氣息，雖然他們都是才從校園中走出來(lái)，在很多方面都存在著(zhù)不小的問(wèn)題，可他們都在積極的學(xué)習和完善自己，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們相信我們電氣班以后可以做的更好，可以走的更遠。安全
安全一直是我們電氣開(kāi)展工作的重點(diǎn)，這一年我們都煞費苦心狠抓安全，盡量讓每個(gè)班員深刻的認識到安全大于一切。
我們班一直在宣貫習慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一個(gè)長(cháng)期的工作，是一個(gè)煩瑣的工作，是一個(gè)以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎，在本年度各項工作中，我電氣班始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，堅持“安全第一，預防為主”的方針、堅持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，牢固豎立“違章不除，事故難絕”的宗旨，切實(shí)抓好人身安全控制。
班組明確要求工作負責人或監護人對違章沒(méi)有及時(shí)制止的，也視為違章，并對其進(jìn)行一定的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監督，積極、主動(dòng)地制止違章人員。同時(shí)要求班員認識到：制止違章是對違章者最大的關(guān)心和愛(ài)護，是對工作、對集體極其負責的表現。對違章者不僅進(jìn)行考核，還要求在安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢查。通過(guò)大家說(shuō)教，使違章者提高認識，改掉違章的不良行為，同時(shí)也使其他人受到教育。通過(guò)一系列行之有效的措施，增強了班組人員安全生產(chǎn)的責任感和憂(yōu)患意識，同心同德，扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平切實(shí)抓好人身安全控制。
組織職工認真學(xué)習各種規章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實(shí)《安規》及《兩票實(shí)施細則》等電力規章制度，并在施工現場(chǎng)中嚴格執行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(cháng)、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開(kāi)展一次安全學(xué)習日活動(dòng)，每月堅持召開(kāi)不少于一次的安全分析會(huì )，對每次施工作業(yè)中出現的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開(kāi)分析會(huì )，及時(shí)總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。
特別是在秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內容、記錄四落實(shí)。安全學(xué)習，形式多樣。扎實(shí)開(kāi)展每月的安全學(xué)習活動(dòng)，除學(xué)習有關(guān)文件和事故通報外，還結合班組的本月工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結合規程，組織討論，使大家都清楚地認識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進(jìn)行分析、總結，并結合工作實(shí)際，開(kāi)展討論，查找不安全因素。
通過(guò)對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性教育，使全班人員認識到，安全意識是在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和許多慘重的安全教訓中逐步積累形成的，安全無(wú)小事情，并能真正從小處著(zhù)手，從大處著(zhù)眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著(zhù)手，防微杜漸，才是預防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了班組成員對違章的思想根源。堅持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì )制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。對當月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結，找出存在的問(wèn)題，明確下一步反違章工作的重點(diǎn)，以適應深入開(kāi)展反違章工作的需要，逐步實(shí)現月違章“零”次數。通過(guò)召開(kāi)安全分析例會(huì )，提高了班組成員的安全意識，促進(jìn)了各項規程制度的有效落實(shí)。安全培訓，注重實(shí)效。
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