產(chǎn)科護理年度考核總結（精選12篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的產(chǎn)科護理年度考核總結，希望能夠幫助到大家。
產(chǎn)科護理年度考核總結 1
一年來(lái)，在院班子和院長(cháng)領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調一致，在工作中任勞任怨，積極主動(dòng)。不斷解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，結合本科室工作性質(zhì)，圍繞保健院中心工作。求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)，現總結如下：
1、樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統，牢固樹(shù)立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強醫患溝通，認真開(kāi)展自我批評，堅決低制各種不正之風(fēng)。
2、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律。工作中互相支持者、互相理解，克服人手少、任務(wù)重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展，嚴格按照職責、制度的要求工作，認真定期學(xué)習“三基”理論和業(yè)務(wù)知識。
3、在科室內采取有效措施，想方設法降低醫療費用。
一是抓合理用藥；
二是抓單病種費用；
三是抓一次性材料的使用，使各項費用維持在相對軟低的水平，切實(shí)減輕群眾的負擔。
4、在全科室人員的'共同努力下，統計到20xx年xx月底止，住院病人1175人；其中產(chǎn)科病人1033人；產(chǎn)后出血13人；危重病人11人；手術(shù)215人；無(wú)痛人流291人；其中剖宮產(chǎn)211人；宮外孕手術(shù)5人；子宮切除術(shù)6人；盆腔包塊3人。
一年來(lái)，通過(guò)全科室同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距工，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習力度，提高工作質(zhì)量，團結一致，扎實(shí)工作，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
產(chǎn)科護理年度考核總結 2
在醫院婦產(chǎn)科任職護士也是有x年的時(shí)光了，現在又是一年結束了，在這一年的我也是付出了較多的心血，在其中感受到了非常多的成長(cháng)與收獲，在這年終的時(shí)刻，也是對這一年的工作進(jìn)行了總結，找尋到自己接下來(lái)的努力方向。
一、工作完成情況
在自己所負責的部分的工作中也是付出了較多的心血，同時(shí)更是讓個(gè)人的能力得到了較大的成長(cháng)與改變。對于領(lǐng)導交代下來(lái)的各項工作，我都是按時(shí)的完成了，也是有非常認真的對待將每一位婦產(chǎn)科的病人，給予他們最好的照料。同時(shí)我的工作態(tài)度也是非常的誠懇，每天我都是擺正了最棒的狀態(tài)來(lái)迎接每天的.工作，同時(shí)我更是努力地讓自己在工作中去成長(cháng)，去盡可能的讓自己得到最棒的成長(cháng)�？粗�(zhù)自己所負責的病人一個(gè)個(gè)的康復出院這是我最為開(kāi)心與幸福的時(shí)刻。
二、工作上的不足
對于這份婦產(chǎn)科護士的工作，我還是會(huì )有不少的出錯的地方，由于自己總是比較的粗心大意，所以總是會(huì )在工作的進(jìn)程中華比較的慌亂，總是需要身邊的人來(lái)對我進(jìn)行提醒。其次就還有一些在對待病人的態(tài)度上可以比較的感性，尤其是那些較為暴躁或是面帶怒氣的病人與家屬，我也會(huì )比較的情緒化。這份護士的工作本來(lái)就是為病人服務(wù)，更是不能夠帶著(zhù)自己的情感，帶著(zhù)區別對待的情緒來(lái)面對每一位病人，更是要努力地讓自己的情緒來(lái)更好的促成每一天工作的完成。
三、下一年的努力
接下來(lái)的一年我會(huì )努力地去提升自我，爭取將自己最棒的狀態(tài)來(lái)面對每一天的生活，并且全心全意地融入到工作中，努力地提升自我，時(shí)刻保持學(xué)習的狀態(tài)，以自己最為優(yōu)秀的一面來(lái)面對病人，完成自己應該做好的工作。接下更是需要努力地改變自己，提升個(gè)人的能力，同時(shí)促成自己最棒的發(fā)展與變化。在工作上，努力地去做好自己，更是將每一位病人都以最好的態(tài)度去面對，認真的做好自己應該要做好的工作。身為員工更是需要以自己百分百的努力來(lái)促成自己的成長(cháng)，努力的`讓自己有更好的發(fā)展，讓自己為每一位病人都帶來(lái)最棒的住院體驗。
這一年的我在自己的不斷努力下也是有較大的成長(cháng)，往后的時(shí)光我更是需要讓自己慢慢的在其中去奮斗，更是努力地讓自己的生活有所改變，這樣才能夠真正的讓自己有去前進(jìn)的動(dòng)力與信心。當然我更是會(huì )在下一年不斷地激勵自己，促成自己最棒的成長(cháng)。
產(chǎn)科護理年度考核總結 3
即將過(guò)去的20XX年，對我們來(lái)說(shuō)是有很重要意義的一年。這一年，在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)、支持下，我們的團隊進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域，順利的開(kāi)展了工作；在院領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，得到了提高，走向了成熟；在有關(guān)科室的支持、配合下，通過(guò)我們的治療，產(chǎn)婦得到了主動(dòng)的康復，創(chuàng )造了價(jià)值……所以，在歲末年初，充溢我們心房的是感恩、感激和無(wú)限的動(dòng)力。
一、思想作風(fēng)上。
嚴格要求，本著(zhù)；一切為了患者，為了患者一切；的宗旨。培養團隊意識，提倡協(xié)作精神。
二、強化學(xué)習意識，在人才培訓上下功夫。
通過(guò)各種學(xué)習，使護士盡快成熟，成為技術(shù)骨干。
1、工作中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)總結、探討，提出整改方案，汲取經(jīng)驗教訓。
2、每月進(jìn)行一次考試。
3、每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習，并做好學(xué)習記錄。
三、配合醫院工作，加大對外宣傳力度，把產(chǎn)后康復的理念滲透到各個(gè)階層。
1、門(mén)診產(chǎn)前檢查，及時(shí)指導，提前滲透。
2、給孕婦學(xué)校提供講課內容，配發(fā)宣傳冊
3、住院期間，治療時(shí)告知產(chǎn)后42天門(mén)診復查。以為沒(méi)有恢復好的產(chǎn)婦及時(shí)治療，全面康復。
4、配合婦�？仆瓿闪�1000份的`產(chǎn)后康復指導資料；完善了產(chǎn)后康復服務(wù)項目調研表。
5、極參與醫院組織的各項活動(dòng)。在；準媽媽風(fēng)采；大型活動(dòng)中，適時(shí)推出；抽獎送健美；健美我自信；活動(dòng)，提高了透明度。
四、注重溝通、友好交流。
工作中，及時(shí)了解患者的需求及心理。做好她們在身體經(jīng)受痛苦、心理經(jīng)受煎熬、社會(huì )角色轉型期的心理疏導。幫助她們建立自信，適時(shí)調節，有效的避免了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生，提高了產(chǎn)婦及家庭的生活質(zhì)量。
產(chǎn)科護理年度考核總結 4
20xx年在院領(lǐng)導的正確指引下，在科主任，護士長(cháng)及科室同志的辛苦栽培和指導幫助下，我在思想和工作上取得了很大進(jìn)步。
現婦產(chǎn)科護士年終總結如下：
一、在思想政治方面
積極擁護醫院的各項方針和規章制度，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質(zhì)量為核心，病人的滿(mǎn)意度為標準，牢固樹(shù)立團隊精神。
二、積極學(xué)習各項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)
作為一名婦產(chǎn)科護士，在工作中嚴格執行各項操作規程，遵守醫院科室的規章制度，時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀(guān)念，對待工作認真負責，一絲不茍，加班加點(diǎn)，樹(shù)立高度的`集體責任感和榮譽(yù)感，團結同志，凡事以工作為重為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫生積極密切配合，團結協(xié)作，打造和諧的工作氛圍，保證手術(shù)順利完成。
三、積極參加婦產(chǎn)科剖腹產(chǎn)的手術(shù)配合工作
配合做好搶救工作，工作中團結同事，積極進(jìn)取，嚴格查對，嚴謹細致，杜絕差錯事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過(guò)程的同時(shí)，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。參加工作來(lái)，我在科室同志們指導下刻苦學(xué)習積極進(jìn)取，掌握了婦產(chǎn)科剖腹產(chǎn)的手術(shù)配合，加深了自己的無(wú)菌觀(guān)念和操作要求。
新的一年即將來(lái)到，回顧過(guò)去的一年我感慨萬(wàn)千，展望20xx年我信心百倍，在新一年的工作中我將克服20xx年度自身的一切不足，取長(cháng)補短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績(jì)。
產(chǎn)科護理年度考核總結 5
按照上級指示精神，深入貫徹落實(shí)《醫院感染管理辦法》認真查找醫療機構在院內感染管理，報告和處置方面存在的'問(wèn)題，進(jìn)一步加強醫院感染管理，有效預防和傳染病病原體，耐藥菌，條件致病菌及其他病原微生物的醫院感染和醫源性感染�，F將科里自查情況總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導、保證科內感染管理工作的順利開(kāi)展。
我科認真抓好日常工作，定期、不定期對科里感染控制工作進(jìn)行督促、檢查，科室由專(zhuān)人負責本科室的監控工作，按時(shí)向院感組匯報有關(guān)情況。由于層層落實(shí)，保證了我科院內感染管理工作的順利開(kāi)展。
二、通過(guò)自查我們還存在諸多問(wèn)題：
1、醫療廢物與生活垃圾混淆不清。
2、診療處置操作后快速手消使用不及時(shí)。
3、處置患者時(shí)口罩佩戴不合理。
4、院感染登記有時(shí)漏項。
三、進(jìn)一步完善制度并加強培訓管理
1、可室認真學(xué)習《醫療垃圾管理辦法》，并進(jìn)行提問(wèn)考核，做到人人明確，人人掌握。
1、加強手衛生知識培訓提倡七步洗手法，講解快速手消毒液使用方法及注意事項。
2、加強監管，處置患者時(shí)口罩正確有效佩戴。
3、各項登記本責任到人，定期、不定期檢查如有漏項及時(shí)改正。
產(chǎn)科護理年度考核總結 6
在醫院領(lǐng)導重視和護理部領(lǐng)導下，在科主任的帶領(lǐng)下，婦產(chǎn)科全體護理人員共同努力圓滿(mǎn)完成了20xx年護理工作任務(wù)，現將20xx年婦產(chǎn)科護理工作總結如下：
一、20xx年是不平凡的一年，在醫院領(lǐng)導及全體員工共同努力下順利完成了年初醫院下達的任務(wù)，得到了患者及家屬的好評，同時(shí)為我院創(chuàng )造了社會(huì )效益及經(jīng)濟效益。
二、在今年的質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)中，院領(lǐng)導高度重視，積極做好各項工作，很抓醫療護理質(zhì)量，組織各種學(xué)習活動(dòng)，請派許多骨干指導各項醫療護理工作，組織全院?jiǎn)T工學(xué)習外院的經(jīng)驗，從而對醫療護理質(zhì)量有了很大的提高。
三、在護理部的帶領(lǐng)下，組織各種護理技術(shù)操作培訓如人人掌握徙手心肺復蘇術(shù)，其他各項護理技術(shù)操作根據不同年資，不同職稱(chēng)的.護士進(jìn)行分級培訓，每月組織業(yè)務(wù)查房，業(yè)務(wù)學(xué)習，核心制度學(xué)習，法律法規、醫療護理常規、專(zhuān)科護理知識的學(xué)習，使護理人員的素質(zhì)及技術(shù)水平有了很大的提高。
四、很抓各項護理質(zhì)量，以過(guò)細、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴的嚴謹態(tài)度抓好每頂護理工作的全程質(zhì)量即基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量，堅持質(zhì)控組不定期進(jìn)行護理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報檢查中存在的問(wèn)題，分析原因，進(jìn)行整改，使護理工作得到持續改進(jìn)。
五、護理安全管理則是護理管理的重點(diǎn)，護理安全管理工作是護士長(cháng)長(cháng)抓不懈的工作，工作中認真組織學(xué)習安全管理制度，把好各個(gè)環(huán)節不安全隱患，從而減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。
六、組織全科人員培訓護士禮儀及服務(wù)態(tài)度學(xué)習，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，轉變護理人員思想觀(guān)念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
七、繼續教育方面，我科護理人員采取各種方式進(jìn)行繼續教育學(xué)習，如全科護理人員大都進(jìn)行在職大專(zhuān)學(xué)習，學(xué)習風(fēng)氣非常濃厚。
八、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)方面，在我科主任張煦宏主任帶領(lǐng)下，開(kāi)展了紅藤湯灌腸、外敷、加微波治療非手術(shù)療法治療不孕癥、卵巢囊腫等婦科疾病。
九、在院領(lǐng)導組織指導參考，走進(jìn)社區加大宣傳力度，讓更多的百姓了解并認同中醫醫院，進(jìn)行各種義診活動(dòng)，為醫院擴大影響，創(chuàng )造更大的社會(huì )效益，同時(shí)科主任、護士長(cháng)共同協(xié)作科室成本核算工作，進(jìn)行認真、準確的統計，做到計劃與控制，核算與分析并存，使科室的醫療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效，從而減輕病人負擔，又增加社會(huì )效益，又能提高經(jīng)濟效益。
十、各項業(yè)務(wù)指標完成情況
1、門(mén)診人次10800人
2、住院人次588人
3、分娩人次xx人
4、備皮人次xx人
5、灌腸人次xx人
6、輸液人次xx人
7、肌肉注射人次xx人
9、一級護理人次xx人
十一、護理各項指標完成情況；
1、基礎護理合格率》90%
2、特、一級護理合格率》90%
3、急救物品完好率達成協(xié)議100%
4、護理文件書(shū)寫(xiě)合格率》90%
5、護理人員三基合格率達成協(xié)議100%
6、一人一管一用滅菌合格率達成協(xié)議100%
7、常規器械消毒滅菌合格率達100%
8、一次性注射器、輸液器、輸血器用后毀形率達100%
9、年褥瘡發(fā)生次數為xxx。
產(chǎn)科護理年度考核總結 7
勞碌、充溢的xx年匆忙而過(guò)，盤(pán)點(diǎn)收獲，總結教訓，該留下踏實(shí)的腳步；沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，良好的開(kāi)端在勝利的結束之后。新年將至，為成為過(guò)去的xx年畫(huà)一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
一、腳踏實(shí)地，從護理基礎工作做起。
首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷不足，專(zhuān)科學(xué)問(wèn)欠缺，為提高護理服務(wù)質(zhì)量，從基礎護理工作入手，嚴格執行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為溝通平臺，深化細致的開(kāi)展專(zhuān)科健康學(xué)問(wèn)教化，和人性化溝通，有效的提高病人滿(mǎn)足度，取得良好效果。同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項，逐步規范工作流程。另外，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細微環(huán)節入手：
1、改進(jìn)查對方式，將傳統的.稱(chēng)呼病人床號、姓名，改為問(wèn)病人姓名，讓病人主動(dòng)回答，避開(kāi)查對差錯發(fā)生的可能性；
2、改進(jìn)備皮方法，運用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提高工作效率和備皮效果；
3、推廣運用家屬陪護椅，只象征收取運用費，為病人供應很大便利；
4、建立護士溝通溝通本，將日常工作質(zhì)量限制內容，傳達會(huì )議內容，交接須留意事項等寫(xiě)入溝通本，各班參閱，削減須開(kāi)會(huì )才能傳達的周期長(cháng)、不能剛好改進(jìn)的弊端，達到質(zhì)量持續剛好改進(jìn)目的。
5、聯(lián)合都市珍寶照相館，免費為新生寶寶供應誕生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，取得特別的良好效果。
二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞。
將工作細化，進(jìn)行分工，文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責任護士和質(zhì)檢員三人負責，開(kāi)成管床護士責任下完成病歷，責任護士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效的限制書(shū)寫(xiě)錯誤和不規范書(shū)寫(xiě)，提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習分別責任到人，形成人人有事管，事事有人負責，大家共同參加科室管理，有效提高了大家的主動(dòng)性。
三、嚴格產(chǎn)房管理，完成布局改造。
加強產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jì)葔�，強化操作流程化，落�?shí)腕帶識別制度，嚴格執行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導實(shí)施，有效加強產(chǎn)婦及新生兒平安管，同時(shí)完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理。另外，依據管理年驗收標準，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，調整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以達到標準要求。
四、苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關(guān)。
針對護理人員年輕化狀況，制定操作訓練安排，將基礎操作項目納入日�？己�，每周檢查督導一項，將常用操作項目逐一進(jìn)行考核，尤其中醫操作項目，制定操作標準，全員訓練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程。提高操作技術(shù)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。
五、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷學(xué)習，完成接著(zhù)教化及帶教工作。
不斷充溢專(zhuān)科學(xué)問(wèn)，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習，護士長(cháng)到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習每月兩次，開(kāi)展中醫護理技術(shù)項目，學(xué)習中醫理論，完成國家級論文一篇，同時(shí)，督導全科護士完成接著(zhù)教化任務(wù)，加強專(zhuān)科學(xué)問(wèn)學(xué)習。今年實(shí)習生人數多，為保證帶教質(zhì)量，制定具體帶教安排及帶教老師授課安排，確保每批學(xué)生接受專(zhuān)科學(xué)問(wèn)兩次，圓滿(mǎn)完成全年帶教任務(wù)。
產(chǎn)科護理年度考核總結 8
護理查房是評價(jià)護理實(shí)施效果，了解護士工作質(zhì)量的一種最基本、最常用的方法之一。為適應專(zhuān)科進(jìn)展，我院婦產(chǎn)科實(shí)行統一管理與分組學(xué)習、培訓相結合的管理模式，組織婦產(chǎn)科護理查房，收到了較好的效果，現總結如下。
一、婦產(chǎn)科護理特點(diǎn)
1、學(xué)科進(jìn)展的要求：面對婦科、產(chǎn)科要求各異的狀況，多層次手術(shù)醫生、護士的技術(shù)水平與手術(shù)數量、質(zhì)量有著(zhù)親密的關(guān)系。
2、實(shí)踐性強的特點(diǎn)：婦產(chǎn)科護理不僅要求護理人員具備全科的基礎理論和專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，更重要的是護士的操作技能和協(xié)作水平直接與護理完成的效率、質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。
3、工作時(shí)間不確定：每例病人的個(gè)體差異造成手術(shù)及分娩時(shí)間長(cháng)短不一，急救病人多成員的工作時(shí)間和支配的隨機性，不相宜常規性的護理查房支配。
4、婦產(chǎn)科護理人員多：婦產(chǎn)科現有的護理人員相當于3~4個(gè)護理單元的人數。為收到更佳的學(xué)習效應，根據管理學(xué)的理論，需要采納分級管理的形式和分組管理的模式，以充分發(fā)揮各級各類(lèi)人員的作用和能量。
二、婦產(chǎn)科護理人員結構與專(zhuān)科組設置
1、分組方法：依據手術(shù)種類(lèi)及數量，將婦產(chǎn)科護士按業(yè)務(wù)水平進(jìn)行專(zhuān)科分組。全科護士分了3個(gè)專(zhuān)科協(xié)作小組：產(chǎn)房組、婦科組、手術(shù)組。負責擔當了2個(gè)病區1個(gè)產(chǎn)房的臨床協(xié)作任務(wù)。
2、專(zhuān)科組設置：每個(gè)專(zhuān)科組設組長(cháng)、副組長(cháng)各1名，組員定期輪轉，相對固定，原則上不輪換。每組有組員7~12名，小組成員盡量做到專(zhuān)科病人專(zhuān)人協(xié)作。在同一個(gè)小組中，每個(gè)護士又有不同的分工，做到人盡其才，增加護士實(shí)踐機會(huì )，縮短專(zhuān)科業(yè)務(wù)培訓周期，提高手術(shù)協(xié)作的效率和質(zhì)量。
3、分組要求和人員職責：各組長(cháng)均在護士長(cháng)的領(lǐng)導下進(jìn)行工作，組長(cháng)的主要任務(wù)有：負責制定本組的業(yè)務(wù)學(xué)習、護理查房方案并實(shí)施，新開(kāi)展技術(shù)、疑難技術(shù)的組織協(xié)作工作，與病人及家屬的溝通，特別物品、器械管理。擅長(cháng)總結閱歷，持續改進(jìn)管理質(zhì)量，發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題并提出解決方案。檢查組員業(yè)務(wù)學(xué)習筆記并指導，評估組員工作質(zhì)量，擔當科室實(shí)習臨床教學(xué)，指導護師以上及進(jìn)修生教學(xué)工作。各組長(cháng)是科室護理管理的中間力氣，既是各項工作的執行者也是管理者。
三、婦產(chǎn)科分組分級護理查房的詳細做法
1、制定分組分級查房制度：查房制度的確定和落實(shí)是開(kāi)展此項活動(dòng)的基本保障，保證了查房按方案、按時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，明確各級人員的職責，特殊是組長(cháng)的任務(wù)。
2、制定方案：由各專(zhuān)科組長(cháng)依據自己所在專(zhuān)科的疑難病例治療進(jìn)展、常見(jiàn)病例、特別病例和組里的人員業(yè)務(wù)水平，制定年度查房方案。護士長(cháng)將各組的方案匯總并協(xié)調修訂，支配全年度護理查房方案，將其中由共性的查房?jì)热莺痛韺?zhuān)科進(jìn)展方向的方案列為全科性查房，由護士長(cháng)或組長(cháng)組織實(shí)施，其余內容由組長(cháng)組織本組人員落實(shí)。
3、實(shí)施：組長(cháng)根據方案定期組織護理查房，也可依據治療支配、調整查房?jì)热�。針對當天治療進(jìn)行的整體護理查房或針對急救病人的.回顧性查房，以及新儀器使用的示范性查房。護士長(cháng)定期參與組里查房，了解查房目的是否明確，組織是否嚴密，預備是否充分，護理措施是否落實(shí)及護理效果是否達到。發(fā)覺(jué)不足之處賜予必要的評價(jià)，同時(shí)定期組織全科的護理查房，使全科護理查房與分組、分級查房有機結合起來(lái)。既符合專(zhuān)科護理人才培育的要求，使年輕護士在較短時(shí)間內把握本專(zhuān)業(yè)的協(xié)作技能，又能在全科范圍內共享彼此的心得體會(huì )，共同進(jìn)步。查房后依據查房中提出的建議修訂方案，并組織實(shí)施，整理資料歸檔。
4、評價(jià)：檢查責任護士訪(fǎng)問(wèn)資料搜集是否齊全，護理診斷是否精確 ，護理方案有無(wú)針對性，對所預防的術(shù)后指導是否妥當等。對責任護士的工作姿勢、服務(wù)態(tài)度和技術(shù)水平可做客觀(guān)綜合的評估。
四、爭論
1、發(fā)揮科室護理骨干作用：從制定方案到組織實(shí)施，組長(cháng)擔當了大部分的工作。組長(cháng)在婦產(chǎn)科分級分組護理查房中發(fā)揮著(zhù)重要作用。
2、鍛煉護理人員的管理力量：分組分級的查房形式制造寬松的人文環(huán)境，加強了護士的自我管理力量。
3、提高管理效率：分組后團隊的分散力和親和力上升，護士有更多的空間溝通，通過(guò)查房接受了護理改進(jìn)措施和建議，提高了管理水平。
4、積累專(zhuān)科護理資料：護理查房中不斷積累資料，婦產(chǎn)科全體人員參加編寫(xiě)每年的護理專(zhuān)科題集、各診療協(xié)作常規、護理操作細則等，為規范婦產(chǎn)科護理積累了資料。
5、進(jìn)一步提高專(zhuān)科護理水平：實(shí)施專(zhuān)科分組，轉變了只求過(guò)得去不求過(guò)得硬的思想，使護理質(zhì)量的水平進(jìn)一步提高，通過(guò)分級查房總結閱歷，為各項診療的規范協(xié)作及順當進(jìn)行奠定了基礎。
6、提高護士自身專(zhuān)業(yè)素養：專(zhuān)科學(xué)問(wèn)在護理查房中不斷深化，護理人員的整體素養得到了提高。
產(chǎn)科護理年度考核總結 9
一、認真落實(shí)各項規章制度
嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫療的根本保證。
查對制度：
�。�1）要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1—2次，并有記錄；
�。�2）護理操作時(shí)要求三查七對；
�。�3）堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯；
�。�4）堅持交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持了護士例會(huì )制度：按要求每月召開(kāi)護士例會(huì )一次，內容為：安排本月工作重點(diǎn)，總結上月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各護士反饋護理質(zhì)控檢查情況。
2、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護士的業(yè)務(wù)水平。
三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設
1、繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，（定期或不定期測評）滿(mǎn)意度調查結果均在92%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施。
2、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的要求給予最大的程度的滿(mǎn)足。
四、堅持人才培訓力度，提升人員素質(zhì)
對護士嚴格要求各種培訓，學(xué)術(shù)等業(yè)務(wù)學(xué)習都要參加，每周堅持一次科里業(yè)務(wù)學(xué)習，護理大查房每月一次，每月護理技術(shù)操作及三基理論考試1次，合格率達到95%，質(zhì)量檢查考核存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行原因分析，提出整改措施，評估效果基礎的較差的`護士加強培訓力度，以全科護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)共同提高，為工作的目標實(shí)行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，規范標準要求，實(shí)施不斷提高我科醫療護理質(zhì)量。
五、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷學(xué)習
完成繼續教育及帶教工作不斷充實(shí)專(zhuān)科知識，我科輪流派出護理人員到海南醫學(xué)院附屬醫院進(jìn)修胎兒心電監護各一周，引進(jìn)新的理念，改進(jìn)工作，提高技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習氣氛。督導全科護士完成繼續教育任務(wù)。為保證帶教質(zhì)量，護理安全，根據實(shí)習生帶教有關(guān)規定及要求進(jìn)行示范帶教，做到放手不放眼，由護理師職稱(chēng)以上護士負責帶教并上課，實(shí)習結束后由帶教老師行考核。
六、加強院內感染管理
1、嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。
2、科室堅持了每天對治療室、嬰兒室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄。
七、存在問(wèn)題
1、個(gè)別護士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強。
2、整體護理尚處于摸索階段，護理書(shū)寫(xiě)欠規范。
3、基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù)，僅次于日常工作。
4、病房管理尚不盡人意。
一年來(lái)護理工作由于院方及護理部的重視、支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量、職業(yè)道德建設上取得了一定成績(jì)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。
產(chǎn)科護理年度考核總結 10
20xx年，婦產(chǎn)科在護理部主任領(lǐng)導下，在護理質(zhì)量治理委員會(huì )成員的共同努力下，較好的完成年初制定的護理工作規劃，現總結如下：
一、各項護理指標到達二級醫院的指標
1、病房治理平均95.90分，合格率100%。
2、分級護理查一級護理3人，二級護理4人，平均95.65分，合格率100%。
3、急救物品平均分98.50分，完好率100%。
4、消毒滅菌平均分97.60分，合格率100%。
5、安全治理平均分98.70分，合格率100%。
6、三基理論考試平均分92.70分，合格率97%。護理操作考試平均分94.50分，合格率98.31%。
7、嚴峻護理過(guò)失發(fā)生率為0。
8、護理事故發(fā)生率為0。
9、病房褥瘡發(fā)生率為0。
二、監控實(shí)施結果
1、護士長(cháng)每日參與晨會(huì )及病房的床頭交接班，每周進(jìn)展兩次治理查房，每周進(jìn)展護理業(yè)務(wù)查房?jì)纱危ㄆ渲幸淮螢閰⑴c科室主任疾病查房，另一次為帶著(zhù)護士進(jìn)展查房。）科室護理監控小組每月對本科室護理質(zhì)量進(jìn)展自查2次。
2、定時(shí)檢查與不定時(shí)檢查相結合
�。�1）定期檢查：完成狀況：重點(diǎn)環(huán)節質(zhì)量12次，分級護理質(zhì)24次，急救物品24次，安全治理24次，護理文件書(shū)寫(xiě)24次，毒隔離與無(wú)菌技術(shù)24次。
�。�2）不定期檢查：護士長(cháng)每周不定期進(jìn)展兩次治理查房，全年共次。
3、完成護理業(yè)務(wù)查房12次，提升護理人員專(zhuān)科護理水平。
三、存在缺乏：
1、護理質(zhì)量缺陷分析，還不夠深入。
2、護理質(zhì)量掌握方法比擬單一，收效有待進(jìn)一步提高。
3、護理質(zhì)量考核標準還不夠完善，有待進(jìn)一步的修訂與提高。
護理質(zhì)量持續改良，是永恒的主題，在新的.一年里，我們將持續改善護理治理和效勞醫療水平，充分發(fā)揮護士的潛能，促進(jìn)護理治理、質(zhì)量持續改良。
產(chǎn)科護理年度考核總結 11
回顧上半年來(lái)的工作，我科在醫院黨總支及院部的關(guān)心和支持下，通過(guò)全科同仁的共同努力，按照醫院的整體要求，我科基本完成醫院下達的目標任務(wù)，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、政治思想和職業(yè)道德
全科同志能堅持黨的路線(xiàn)，方針和政策，以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)尚。積極參加院內外組織的各項政治活動(dòng)，堅持每周一次政治學(xué)習，從而提高職工的整體素質(zhì)，注重醫德醫風(fēng)及職業(yè)道德教育，杜絕“紅包”及回扣行為，堅持全心全意為病人服務(wù)的宗旨，堅持以醫療質(zhì)量，醫療安全為核心，進(jìn)一步提高遵紀守法，依法執行的意識，大力開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)的教育，努力構建“平安醫院”、“無(wú)紅包醫院”。
二、業(yè)務(wù)情況
通過(guò)上半年的努力婦產(chǎn)科全體護士圓滿(mǎn)完成了今年上半年的任務(wù)，共收治婦產(chǎn)科住院病人約人次，其中手術(shù)約臺次（包括產(chǎn)科和婦科手術(shù)），迎接新生兒約人（包括手術(shù)和自然分娩），為醫院創(chuàng )造了收益。雖然工作很繁重，但是沒(méi)有一人喊苦喊累，依然堅守崗位�，F將20年上半年的護理工作總結如下，其經(jīng)驗及教訓會(huì )指導我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護理人員為提高護理工作水平而拼搏奮斗。全體同志都能積極配合，以高標準，嚴要求，精心準備，迎接檢查，在準備過(guò)程中，我們也發(fā)現自己仍存在一些不足之處，如病歷上首程缺乏理法方藥，部分病歷有涂改，有的缺身份證號碼，頁(yè)眉、日期有空白等；個(gè)別人應知應會(huì )內容不熟悉，中醫技能操作，部分人不熟練，經(jīng)過(guò)督查及強化訓練，以上不足，得到改善。
三、業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)修及引進(jìn)新項目情況
半年來(lái)全體同志都能做好自己的.本職工作，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，工作“精益求精”、“一絲不茍”，認真執行各項核心制度，病歷書(shū)寫(xiě)規范，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，無(wú)抗生素濫用現象，能做好母嬰同室的管理及母嬰喂養的宣傳工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病，多發(fā)病及疑難病的診治技術(shù)，能熟練處理產(chǎn)科失血性休克，感染性休克，妊高癥及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，開(kāi)展婦產(chǎn)科手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)，今年取得采用中西醫結合治療母兒血型不合，取得了較好的效果。我們注重各級醫護人員的繼續教育工作，經(jīng)常派人外出參加學(xué)術(shù)會(huì )議，用新的理論指導臨床，各級醫護人員每年均進(jìn)行理論考試及操作，工作之余，積極撰寫(xiě)論文，全科人員共發(fā)展論文十余篇，常年開(kāi)展宮頸癌篩查工作，產(chǎn)前檢查，注重加強高危孕婦的監管，積極配合計生部門(mén)做好工作，全年計劃生育手術(shù)，包括人流、藥流、上環(huán)、取環(huán)、引產(chǎn)等手術(shù)，未出現任何意外情況。
四、存在問(wèn)題
兩個(gè)高效率有待于進(jìn)一步提高；
有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調得不是十分順利；
整體診療水平有待進(jìn)一步提高。
產(chǎn)科護理年度考核總結 12
一、敏捷應用多種教學(xué)手段
在理論教學(xué)中，可以利用傳統教學(xué)方式和多媒體技術(shù)相結合變抽象思維為形象思維，變困難為簡(jiǎn)潔。這樣既可活躍課堂氣氛，又能加強學(xué)生的理解與記憶。比如在講“枕先露的分娩機制”時(shí)，可以先讓學(xué)生觀(guān)看具有動(dòng)畫(huà)效果的分娩機制教學(xué)課件，了解整個(gè)分娩的連續過(guò)程。再通過(guò)模型演示邊講解，講完后讓學(xué)生在模型上練習。這樣一來(lái)既緩解了枯燥的課堂氣氛，又增加了學(xué)生自己實(shí)踐的動(dòng)手機會(huì )，為學(xué)生學(xué)習妊娠疾病、產(chǎn)后疾病打下牢固的基礎。不同教學(xué)手段效果不同，合理應用可以取長(cháng)補短。因此，我們假如能夠依據須要將實(shí)物標本、教學(xué)模型等傳統教具與多媒體教學(xué)方式進(jìn)行科學(xué)的結合，這樣有助于學(xué)生對學(xué)問(wèn)的理解。
二、結合臨床實(shí)踐，運用典型病例
在臨床課程的教學(xué)過(guò)程中，將病例與授課的內容進(jìn)行有機的融合提高教學(xué)課程的效果。例如，在講解“妊娠高血壓綜合征”這節課程時(shí)，我們先將病例進(jìn)行描述：患者30歲，初產(chǎn)婦，孕31周，產(chǎn)前檢查正常。查體：孕34周出現頭暈、眼花等自覺(jué)癥狀，檢查：血壓170/130mmHg，水腫（++）。試驗室檢查：尿蛋白（+++），眼底A：V=1：2，視網(wǎng)膜水腫，今晨出現猛烈頭痛并嘔吐一次，繼而抽搐現處于昏迷中，急診入院。結合病例說(shuō)明本病的發(fā)病機制、臨床特征及并發(fā)癥等�！皩m外孕”是婦產(chǎn)科護理學(xué)中的急腹癥，一旦出現輸卵管裂開(kāi)會(huì )嚴峻危及患者生命，其傳統的`治療方法就是手術(shù)，而近些年保守治療越來(lái)越被重視。所以在授課過(guò)程中，可以列舉保守治療和手術(shù)治療的病例做對比，從而加強學(xué)生的理解和記憶。除了講一種疾病穿插相應病例以外，我們還可以在講完一章內容后布置幾個(gè)病例，特地設立一堂病例分析課，讓學(xué)生對重點(diǎn)疾病有更加深刻的理解。例如：講完病理產(chǎn)科后為了區分學(xué)生很簡(jiǎn)單混淆的“前置胎盤(pán)”和“胎盤(pán)早剝”，可以給學(xué)生列舉兩個(gè)典型的病例讓學(xué)生進(jìn)行比較、分析，從而進(jìn)行探討。這種教學(xué)方法能夠提高學(xué)生的學(xué)習愛(ài)好，還能培育學(xué)生綜合分析的實(shí)力。
三、用新學(xué)問(wèn)、新進(jìn)展來(lái)激發(fā)學(xué)生創(chuàng )建性思維
婦產(chǎn)科護理學(xué)是重要的臨床學(xué)科之一，隨著(zhù)人類(lèi)醫學(xué)水平的不斷進(jìn)步，婦產(chǎn)科護理學(xué)在很多領(lǐng)域和分支都有了跨越式發(fā)展。作為一線(xiàn)的臨床課老師在注意加強學(xué)生基礎學(xué)問(wèn)穩固的同時(shí)，更多的讓他們了解到本學(xué)科的重要性和須要了解的新學(xué)問(wèn)、新進(jìn)展這樣有助于激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )建性思維的發(fā)展。例如在講解“不孕癥”時(shí)，我們可以先向學(xué)生介紹試管嬰兒、克隆技術(shù)的新進(jìn)展進(jìn)行介紹，然后老師延長(cháng)到先天性無(wú)子宮患者將來(lái)采納子宮移植術(shù)會(huì )給她們帶來(lái)的福音。例如，今年9月世界上首例移植子宮患者孕育后勝利誕下嬰兒。該名女子被診斷為MRKH綜合征（先天性無(wú)子宮無(wú)陰道），但是她的卵巢功能完整。在寶寶32周時(shí)，由于先兆子癇和胎兒心率的問(wèn)題，該女子不得不中止妊娠，并通過(guò)剖腹產(chǎn)誕下一名男嬰。該女子的子宮來(lái)源于她的母親。因此，這也將是世界上第一例胎兒和母親從同一個(gè)子宮生育的狀況。這樣就激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習欲望，起到了事半功倍的效果。
四、結語(yǔ)
總之，教學(xué)每個(gè)環(huán)節都是一個(gè)整體，一堂課程的好壞干脆與教學(xué)效果和目標相聯(lián)系，一方面我們要留意學(xué)問(wèn)傳授過(guò)程中要具有科學(xué)性和好玩性，這樣才能充分調動(dòng)學(xué)生的自學(xué)和參加意識，激發(fā)學(xué)生們對學(xué)問(wèn)的求知欲望。另一方面老師要不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，鉆研教材，使教學(xué)相長(cháng)，從而提高老師的教學(xué)效果�，F在的年青老師由于缺乏長(cháng)期的教學(xué)實(shí)踐閱歷，所以須要在教學(xué)過(guò)程中不斷探究創(chuàng )新沉淀，這樣才能體會(huì )到教學(xué)的真諦。
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