施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結（通用7篇）
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！可是到底怎么寫(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？以下是小編精心整理的施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結（通用7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結1
我是xx建筑公司工程部的一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，今年是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、工程技術(shù)管理方面
認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
二、工程現場(chǎng)管理方面
按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。
審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。仔細查看合同，確定收方部位和內容，會(huì )同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結2
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結3
回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領(lǐng)導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、加強學(xué)習，更新觀(guān)念
我是一個(gè)性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅持自己的意志觀(guān)點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以接受我這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀(guān)點(diǎn)來(lái)堅持自己意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對某一件事情。當然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來(lái)適應整體團隊的工作環(huán)境。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關(guān)業(yè)務(wù)。
三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升管理技能
隨著(zhù)現代建筑行業(yè)技術(shù)規范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來(lái)講，他必須適應建筑行業(yè)新的規范要求，不斷更新業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)管理水平，掌握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好的發(fā)揮。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬(wàn)事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿(mǎn)幸福，新年吉祥如意！
施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結4
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在回顧一下過(guò)去的工作情況總結如下：
對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。
在這一年的施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。
在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。
在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。
明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jì)热�，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng )輝煌。
以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。
施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結5
年關(guān)將至，畢業(yè)后的第一個(gè)也順利進(jìn)入竣工階段�；叵脒@段經(jīng)歷才發(fā)現自己工作歷程僅僅才剛剛起步。作為一個(gè)起步階段，自己在工作中也犯下很多錯誤，當然從中也學(xué)到不少知識�，F將這年來(lái)工作做個(gè)總結，希望在以后的工作中牢記自己總結的經(jīng)驗，不斷進(jìn)步。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，首先應本著(zhù)對項目負責的態(tài)度出發(fā)，注重施工質(zhì)量，與建設單位及施工班組單位協(xié)調配合安排工作、穩抓生產(chǎn)，注重安全管理。
1、工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的形象，也是一個(gè)企業(yè)團隊管理水平的重要標準。從本工程的質(zhì)量管理來(lái)看，很多交代班組的問(wèn)題得不到落實(shí)整改。要想整個(gè)過(guò)程中工人能夠按正常質(zhì)量要求施工，其中施工班組自身素質(zhì)要求應占一部分，但管理員的嚴格管理卻占很重要的因素。俗話(huà)說(shuō)“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，當班組進(jìn)入施工現場(chǎng)第一次施工工序就嚴格要求，對違規行為進(jìn)行嚴格處罰，做到有錯必糾，懲罰有制，對小錯誤進(jìn)行教育，對項目造成較大損失或者嚴重影響整個(gè)工程質(zhì)量時(shí)應刻不容緩給予處罰。只有這樣才能樹(shù)立項目部的管理體制，施工班組才有所約束，以后管理起來(lái)才能得心應手。當然對項目?jì)炔抗芾砣藛T也應賞罰分明，做到誰(shuí)犯錯誰(shuí)承擔。
2、班組管理協(xié)調工作
一個(gè)工程往往不止一個(gè)施工班組，就以本工程為例，有木工班、鋼筋班、砌體班等等。每個(gè)班組有各自的工作內容，而各自見(jiàn)又緊密聯(lián)系。有聯(lián)系就會(huì )產(chǎn)生矛盾，然而如何處理矛盾就需合理的協(xié)調管理，自己管理不當造成直接的后果就是影響利潤的流失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾，就需要自己在工作中靈活處理。若處理不當可能導致鋼筋因木工而暫停施工或木工因鋼筋而延長(cháng)工期，最終整個(gè)工程不能按時(shí)完工，造成嚴重經(jīng)濟損失。
3、安全生產(chǎn)管理
安全是提高企業(yè)利潤的保障。管好安全首先要管好自己，以自己為標準，各班組才能服從管理。我認為作為管理員要管好安全生產(chǎn)，必須要有超前的安全意識。在事故發(fā)生前，提前阻止施工的發(fā)生，消除可能存在的隱患，提前對“三寶、四口、五臨邊”進(jìn)行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢(qián)應以有憑據方式通知各班組，這也是對企業(yè)、項目自身的保護。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自己在工作中預見(jiàn)性還有待加強。當進(jìn)行一道工序施工或下一道工序即將進(jìn)行時(shí)，對可能出現的情況預見(jiàn)不全面，考慮問(wèn)題欠周，從而造成當問(wèn)題出現時(shí)來(lái)不及處理。簡(jiǎn)單的例子：當現場(chǎng)準備澆筑砼時(shí)，道路是否通暢，施工人員是否能準確到位，水、電是否通暢，與現場(chǎng)材料部門(mén)的協(xié)調問(wèn)題是否提前考慮，澆筑砼時(shí)哪些部位要特別注意安全??都必須提前有所考慮。
2、工作時(shí)間觀(guān)念不強。沒(méi)有在工人上班前準時(shí)到達施工現場(chǎng)，導致現場(chǎng)遇到問(wèn)題無(wú)人解決。
3、缺乏獨立管理某項內容經(jīng)歷，加上對規范規程學(xué)習不夠，導致遇到實(shí)際技術(shù)問(wèn)題時(shí)不能準確、快速找出解決的方法。
4、由于項目?jì)炔咳鄙俣〞r(shí)組織班組召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議的制度，導致現場(chǎng)生產(chǎn)混亂，后期工作繁瑣。
5、做事還缺乏一點(diǎn)恒心。曾有段時(shí)間有過(guò)這么個(gè)想法：將自己管理的工程從土方開(kāi)挖到完全竣工所遇到的疑難雜癥，各種處理方法，每個(gè)施工部位應注意細節，每一施工流程的安排??做一個(gè)施工筆錄，等到整個(gè)工程完成后在反過(guò)來(lái)看一遍。但是往往想法很美好，最終卻沒(méi)能堅持下來(lái)。
三、今后的工作打算
吸取以往工作經(jīng)驗教訓，發(fā)現自己不足之處定會(huì )認真改正。將自己的想法構思用實(shí)際行動(dòng)體現出來(lái)，做事要有始有終，這點(diǎn)必須做到。加強學(xué)習規范及相關(guān)資料，爭取通過(guò)相關(guān)執業(yè)資格考試。希望以后能夠單獨負責管理，在親身管理中更好發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高對施工中預見(jiàn)性的意識，在師父提供平臺和幫助下才能成長(cháng)更快，與項目共同進(jìn)步成長(cháng)，為項目提供更大的利益。
施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結6
我xx建設工程有限公司自中標承建xx項目工程以來(lái)，在各相關(guān)責任主體部門(mén)的大力支持、協(xié)調、監督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無(wú)安全事故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標準�，F將施工情況總結如下：
一、工程概況：
本工程位于xx園，xx面積合計16000㎡。主要包括：
�。�1）xx
�。�2）xx
�。�3）xx
二、施工管理組織：
�。�1）主要人員
施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過(guò)類(lèi)似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏(yíng)。
�。�2）設備投入情況
我單位進(jìn)場(chǎng)的'主要機械設備有：灑水車(chē)2臺、客土噴播機1臺/KT200、發(fā)電機組2臺/KH-40GF、空壓機1臺/SCR90S、鏟車(chē)2臺/ZL—08B、攪拌機1臺。
�。�3）管理機構設置
項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理專(zhuān)職安全員綠安全員化施工員材料員專(zhuān)業(yè)施工組倉庫管理員資料員
三、質(zhì)量管理情況
�。�1）質(zhì)量控制措施
1、施工過(guò)程控制
�、偈┕で暗目刂�
項目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設計。編制施工總進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力計劃、設備計劃和材料計劃。在施工組織設計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和相應的控制計劃，對關(guān)鍵工序實(shí)行典型施工。組織有關(guān)人員詳細閱讀設計文件，透徹理解設計意圖。按照合同的要求，完備質(zhì)量檢驗和施工中所使用的質(zhì)量檢驗表格。
�、谑┕び媱澘刂�
由項目經(jīng)理部各職能部門(mén)編制、落實(shí)、檢查和督促每月生產(chǎn)計劃執行情況。項目部每日召開(kāi)調度會(huì )，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì )，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調人、機、物，控制工程形象進(jìn)度。項目部每周召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì )，專(zhuān)題研究工程質(zhì)量情況和改進(jìn)措施。
�、墼O計變更控制
無(wú)論何種原因需作出設計變更時(shí)，必須經(jīng)甲方監理工程師簽認同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗收的依據。
�、芄ば蚩刂�
施工過(guò)程中嚴格執行三檢制度。按設計文件要求，對工序施工中的工藝和技術(shù)要點(diǎn)編制作業(yè)指導書(shū)（技術(shù)交底書(shū)）。每道工序前進(jìn)行技術(shù)交底。
2、采購控制
�。�1）嚴格按合同文件、設計文件、技術(shù)規格書(shū)和規范要求的標準進(jìn)行原材料采購。按照施工進(jìn)度計劃及技術(shù)規格書(shū)要求定期編制采購計劃，采購計劃中應明確質(zhì)量要求。訂貨合同符合國家經(jīng)濟合同法的規定，合同中應明確質(zhì)量要求、技術(shù)標準，對供應商進(jìn)行嚴格篩選，把供應商的質(zhì)量管理納入項目部的管理體系，對供應商進(jìn)行嚴格的質(zhì)量監督與考核。采購材料嚴格按要求進(jìn)行進(jìn)貨驗證、貨源地驗證、入庫驗證，采取與實(shí)物相適應的方法進(jìn)行標識與存放。材料采購、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個(gè)環(huán)節應有明確的臺帳記錄。
�。�2）施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況加強施工中各種質(zhì)量指標的自檢和抽查。各分部、分項工程質(zhì)量均為合格工程，分項工程優(yōu)良率達到98%以上，無(wú)重大質(zhì)量事故。對施工過(guò)程自檢發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，我單位都能及時(shí)糾正，進(jìn)行技術(shù)處理或重新施工，以達到設計及規范要求。
�。�3）對完工質(zhì)量的評價(jià)
自施工開(kāi)始到完工，我單位整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。全線(xiàn)綠化效果良好，通過(guò)分項、分部、單位工程質(zhì)量自檢評定匯總，總體工程質(zhì)量達到優(yōu)良。
四、施工進(jìn)度控制
�。�1）加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執行。層層落實(shí)、層層制定、責任到人。
�。�2）經(jīng)常檢查計劃的執行、落實(shí)情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。
�。�3）科學(xué)組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接，以獲取時(shí)間的最佳利用。
�。�4）組織好機具設備和材料，保證施工機械的完好率和利用率。
五、施工安全與文明施工情況
�。�1）項目部建立安全領(lǐng)導小組，設專(zhuān)職安全員，建立安全生產(chǎn)責任制，貫徹執行“安全預防為主”的方針。
�。�2）組織全體員工認真學(xué)習安全施工的各項規章制度，加強勞動(dòng)紀律、作業(yè)標準、施工順序教育培訓，教育全體職工認真開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng)，確保安全文明施工。
�。�3）認真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎上，每周對各工點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行一次全面的安全檢查，主要安全措施的落實(shí)情況，查事故苗頭，查安全隱患，查現場(chǎng)作業(yè)紀律，查監控與管理。
�。�4）重要項目反復進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底，明確每個(gè)崗位的安全責任。
�。�5）對關(guān)鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗。
由于我經(jīng)理部安全控制措施到位、對各項安全與文明施工方案均經(jīng)過(guò)認真審核，層層落實(shí)安全責任，嚴格按要求開(kāi)展安全與文明施工，自開(kāi)工至項目完工我合同段工程無(wú)安全事故發(fā)生。
六、環(huán)境保護與節約用地措施
我單位在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及文明施工的同時(shí)，還制定并落實(shí)了施工期間嚴格的環(huán)境保護措施。施工中堅持“以防為主，防治結合，統籌規劃，合理布置，綜合治理，化害為利”的原則，防止污染和破壞自然環(huán)境，從而使受損的生態(tài)環(huán)境減少至最低程度。
七、資金控制
資金管理上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，沒(méi)有挪用本項目的一分錢(qián)，做到了每分錢(qián)都花到項目上，保質(zhì)量、保安全、保工期完成了合同約
定的和增加的施工任務(wù)。
八、施工體會(huì )
我單位在施工過(guò)程中，認真貫徹“質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)”的方針，制定具體的保證質(zhì)量和安全的措施，堅持自始至終對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程和有效監控，確保工程順利進(jìn)行，嚴格現場(chǎng)管理，實(shí)行文明施工，創(chuàng )建質(zhì)量安全標準工地，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。本工程與建設單位、設計單位及監理單位配合默契，建設單位熱心幫助、設計人員積極指導、監理盡職盡責監管施工全過(guò)程使施工氛圍良好，經(jīng)過(guò)全體施工人員的共同努力，使工程施工能順利實(shí)施，并保質(zhì)、保量、按期完成了全部任務(wù)。
施工企業(yè)年終個(gè)人工作總結7
20xx年畢業(yè)并參加工作到現在，已快一年。這段時(shí)間，我一直在中冶天工青海平安高精鋁工程中任液壓技術(shù)員。該工程為青海省平安縣高精鋁業(yè)有限公司20萬(wàn)噸/年的高精鋁板帶生產(chǎn)線(xiàn)。工藝方案為：重熔鋁錠—熔煉—半連續鑄造—加熱—熱軋—冷軋—精整—退火—檢化品—成品。主要設備有2300mm六輥不可逆高速冷軋機機列2套，2400mm“1+3”熱軋機機列1套，高架倉庫，精整設備，檢化驗設備等。其中冷軋車(chē)間設備精度為目前國內較高水平，其液壓潤滑管線(xiàn)配制要求也相對較高。而我的工作主要為液壓潤滑專(zhuān)業(yè)設備及管道施工的現場(chǎng)技術(shù)指導、工程預算與工程資料編制。
雖工作時(shí)間不長(cháng)，但我已從一名剛畢業(yè)的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序�？偨Y如下：
一、現場(chǎng)施工方面
現場(chǎng)施工，最重要的是按圖施工，如果因為現場(chǎng)客觀(guān)原因導致不能按圖施工，必須要有設計、業(yè)主和監理三方簽字的工程聯(lián)系單或設計院下達的變更單為依據施工，只有這樣，在施工出現問(wèn)題時(shí)，施工方才會(huì )不承擔相關(guān)責任。
1、設備安裝需要注意問(wèn)題
在該工程中，冷軋車(chē)間的設備和液壓部分均為德國SMS公司設計，且主要設備和配件也為SMS公司提供。而液壓元件中尤其以閥臺上面的換向閥、電磁閥等閥門(mén)最為貴重，且在設備安裝時(shí)極易碰壞，故在施工過(guò)程中一定注意保護此類(lèi)元件。另外設備本身附帶的壓力開(kāi)關(guān)及表頭等易損易碎元件在安裝時(shí)最好暫時(shí)拆除，待設備安裝完后或最后調試試車(chē)時(shí)再恢復。
2、材料使用需要注意問(wèn)題
在材料使用時(shí)，因為SMS公司的圖紙設計中對其提供的每種管件均有編號對于具體使用位置，且唯一。故在具體施工時(shí)一定按圖紙對應相應管件進(jìn)行安裝，切勿“拆西墻補東墻”，最終造成管件的錯裝亂用。
為了在對應圖紙查證相關(guān)管件比較方便，在保存SMS公司提供的管件時(shí)一定按編號分類(lèi)放置，不能亂發(fā)。例如HP系統編號均為xx，所以在庫房放置材料時(shí)要將所有帶有編號902的材料放置在同一區域。這樣在查找的時(shí)候會(huì )方便很多。還有一點(diǎn)需要注意的是，由SMS提供的材料都是許多相同的管件只有一個(gè)標簽，故在使用的時(shí)候，先要使用無(wú)標簽的管件，且對標簽一定保護好，以便下次使用時(shí)方便快速的查找。
以在安裝時(shí)，同樣的管件國內采購的和SMS公司提供的就會(huì )不配套。其中尤其以法蘭最為明顯，同樣是DN200的法蘭，國內生產(chǎn)一般為8個(gè)螺栓眼，而SMS公司提供的則為12個(gè)螺栓眼。這樣的小小差別卻給具體施工帶來(lái)不小的麻煩，由于SMS公司提供的法蘭等管件是限量的且在圖紙中有明確的使用位置（一般在管道與設備連接處的法蘭為SMS公司提供，因為設備上法蘭亦為12個(gè)螺栓眼），如果在安裝時(shí)不注意，在不該使用的地方比如管道本身相連接的地方使用了由SMS提供的法蘭，當在與設備連接時(shí)，再使用國內采購的法蘭（8個(gè)螺栓眼）就會(huì )不配套了。而最終不得不把已焊接好的法蘭割掉調換后重新焊接。此部分工程量相當麻煩且費用只能由施工方自己承擔。故在施工時(shí)一定要避免。這也是必須要按圖施工的原因所在。
需要補充的是，在保存材料時(shí)，對于易損易碎的壓力開(kāi)關(guān)與表頭等管件一定單獨放置，以免在取用其他材料時(shí)不小心碰壞。
二、工程資料方面
工程中最經(jīng)常用到的文件資料有施工方案、施工計劃、開(kāi)工報告、竣工報告、報驗單、報量單、工程聯(lián)系單、工程簽證單、報告、等，下面總結一下各資料的作用以及在什么時(shí)候需要。
1、開(kāi)工資料
在開(kāi)始一項新的工程之前需要提前準備好的資料主要有：施工方案、開(kāi)工報告、技術(shù)交底、安全交底等，這些資料需要在開(kāi)工之前就準備好。而且需要業(yè)主監理審批后才能正式開(kāi)工。
2、施工過(guò)程中需要資料
施工開(kāi)始后，需要的資料會(huì )很多，經(jīng)常用到的如下：
報驗申請表：材料進(jìn)場(chǎng)，每個(gè)設備的安裝，管道的酸洗、制作、安裝、焊接、吹掃、試壓等，均需要有報驗資料。報驗只需通過(guò)監理審批合格就可以。
報量單：主要作為工程施工過(guò)程中施工方申請月付款的依據，每月定期申報，其申報數量需專(zhuān)業(yè)監理、總監理工程師及業(yè)主均審批后才最終生效，然后根據審批后數量，做完預算后就可申請月付款。需要注意的是，一般需本月申報的工程量必須要首先報驗合格，才能在本月報量。所以在一項工程完成或設備安裝完成時(shí)一定及時(shí)報驗。
報告、工程聯(lián)系單、工程簽證單：這三種文件資料一般在施工過(guò)程遇到問(wèn)題時(shí)用到。其中報告作為依據極為重要，在實(shí)際施工遇到問(wèn)題需要業(yè)主協(xié)調或因材料問(wèn)題影響到施工進(jìn)度的時(shí)候，報告的作用就會(huì )凸顯出來(lái)了。而工程聯(lián)系單一般在設計本身出現問(wèn)題或設計中提供材料量不足的的時(shí)候作為施工增加時(shí)，作為額外工程量的依據，可以在最終結算的時(shí)候結算工程款。
三、工程預算
預算真的很重要，不管是工程月結算還是工程竣工時(shí)的最終結算，預算的結果將最終作為支付工程款的依據。在這項工程中，雖然工程預算也是我負責，但還有一些方面我仍然不是很熟悉。但我會(huì )更加努力的學(xué)習。爭取在實(shí)際工作的時(shí)候做到更加完美！
以上就是我從參加工作以來(lái)所做的主要工作，以及我個(gè)人總結的一些小經(jīng)驗。也希望以后的工作中，我可以獲得更多有用的經(jīng)驗，這樣也可以與大家與分享，與大家一起進(jìn)步。并把每一項工程做到最好。
最后，特別感謝張經(jīng)理，給我這樣的機會(huì )，我才能在工作中不斷成長(cháng)，在不斷成長(cháng)中把工作做到更好。
還有閆工，對于剛剛參加工作的我，生活和工作中給予我很多支持和鼓勵。讓我在一個(gè)陌生的地方工作的時(shí)候，沒(méi)有感到太多陌生與不習慣。
陳師傅，雖然沒(méi)有正式拜過(guò)師傅，但在實(shí)際施工遇到問(wèn)題以及我不懂的問(wèn)題向他請教時(shí)，他只是很耐心的講解，讓我學(xué)到很多，也進(jìn)步很大！
還有所有公司的同事，都在我工作需要幫助的時(shí)候給我很多的幫助，真的很感謝你們！
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