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醫院設備科年度總結范文（通用15篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的醫院設備科年度總結范文（通用15篇），歡迎閱讀與收藏。
醫院設備科年度總結 1
在院班子領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科堅持“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學(xué)規章制度，說(shuō)規范話(huà)，行規范事的服務(wù)活動(dòng)為指導。全科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了一些成績(jì)，現將我科年工作進(jìn)行匯報。
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習各項規章制度，確保ct設備正常使用，確保醫療安全
ct是我院最大的、最昂貴的醫療設備，ct不能正常運行，我們就將是無(wú)用之人，醫療安全不能保證，掙的錢(qián)沒(méi)有賠的多。所以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項規章制度的制定和執行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴格按照要求做到設備環(huán)境達標，設備專(zhuān)人負責管理、定期維護、保養，保證設備正常使用，使ct設備正常使用率為100%。
醫療安全的這根弦，我們時(shí)時(shí)都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格按照技術(shù)規范執行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開(kāi)展了遠程影像會(huì )診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫院。我們的原則，我們能診斷的我們一定認真診斷，我們不能明確診斷的，覺(jué)不能耽誤患者的病情，找準市場(chǎng)定位，把醫療危險減少到最小。
�。ǘ⿲W(xué)規范制度、說(shuō)規范話(huà)、行規范事，提升服務(wù)質(zhì)量
根據說(shuō)規范話(huà)，行規范事的服務(wù)活動(dòng)內容的要求，我們積極組織學(xué)習，在接待患者方面，稱(chēng)呼病人文明用語(yǔ)方面、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上，咨詢(xún)解答方面上按照要求進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，思想上更加明確，行動(dòng)上更加規范。同時(shí)根據我們工作特點(diǎn)迅速的落實(shí)，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準備充分，檢查中認真仔細，診斷結果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到水電醫院規范化的理管和服務(wù)，讓每一位來(lái)我科檢查的患者及家屬滿(mǎn)意。
�。ㄈ┛茖W(xué)管理、努力創(chuàng )新、提高醫療技術(shù)
我科室派一名醫生到上級醫院進(jìn)修，科內只有一名醫生和兩名護士，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒(méi)有叫苦、叫累，而更加積極主動(dòng)認真的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，實(shí)現與國內知名專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)人員的遠程會(huì )診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現有設備積極開(kāi)展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像依據，如微創(chuàng )的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等，利用醫學(xué)影像工作站實(shí)現數字化管理，更好的實(shí)現病例的復查、統計、病例隨訪(fǎng)跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話(huà)聯(lián)系及電話(huà)咨詢(xún)。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎上，減少作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時(shí)間明顯加快，由原來(lái)的50分鐘發(fā)片，提前到8—10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫時(shí)間�？剖胰w員工積極參加院內外的業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著(zhù)重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
�。ㄋ模┮�?xún)?yōu)質(zhì)的`服務(wù)吸引患源，贏(yíng)得市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益
我們非常重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的提高，堅持以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)吸引病人，贏(yíng)得效益，贏(yíng)得發(fā)展。年ct檢查2743人次，實(shí)現總收入為44萬(wàn)，較上年同期有較大的增長(cháng)，5月份ct檢查588人次，實(shí)現收入9.6萬(wàn)，創(chuàng )十年來(lái)單月新高。
20xx年以來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)習力度，以學(xué)規章制度，說(shuō)規范話(huà)，行規范事的服務(wù)活動(dòng)內容為指導，提高工作質(zhì)量，團結一致，扎實(shí)工作，高標準完成本科的工作任務(wù)，努力實(shí)現創(chuàng )新的管理手段，創(chuàng )新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng )新，奮勇?tīng)幭鹊陌l(fā)展勢頭，努力實(shí)現ct科又好又快的發(fā)展。
醫院設備科年度總結 2
xx縣人民醫院婦科在華旗院長(cháng)和領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在科室全體醫護人員的共同努力下，頑強拼搏、銳意進(jìn)取，心系患者、務(wù)實(shí)重干，在20xx年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績(jì)，至目前，我科共開(kāi)設床位40張，全年實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )收150萬(wàn)元，全年婦科醫患之間零投訴，幫助和減免貧困患者就醫16人次，收到患者家屬送來(lái)的錦旗兩面�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我們主要做到以下幾點(diǎn)：
一、取得的工作成績(jì)：
我們科室的12名醫護人員（6名醫生，6名護士）在科主任王平和護士長(cháng)趙燕的帶領(lǐng)下，嚴格按照各自的崗位職責和醫院的規章制度，認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒(méi)有一人無(wú)故曠工和遲到早退的，好多同志都是堅持以院為家，早來(lái)晚走，嚴格按照操作規程為病人服務(wù)，全科室心往一處想，勁往一處使，團結協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，全年實(shí)現了經(jīng)濟創(chuàng )收150萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了年初制定的目標任務(wù)；全體醫護人員牢記醫生的神圣使命，想為患者之所想，急為患者之所急，幫助或減免了貧困患者就醫6人次，有一例患者是宮外孕急診，隨時(shí)都有生命危險，可是手中的錢(qián)拿的不夠，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫療費，使其先行治病，終于使患者轉危為安，受到了患者家屬的感激和好評；全年科室在業(yè)務(wù)繁忙的情況下，堅持下鄉為全縣的育齡婦女做婦科病普查，做健康檢查和體檢，不論多累多苦，從沒(méi)有一人叫苦叫累，圓滿(mǎn)完成了下鄉任務(wù)，受到院領(lǐng)導和其他科室的好評，科室人員努力工作，奮發(fā)向上，涌現出來(lái)的'好人好事層出不窮；全年工作由于我們婦科全體醫護人員嚴肅認真和精益求精的極端負責的精神，沒(méi)有出現一例投訴，醫患之間關(guān)系xx穩定，患者的滿(mǎn)意率直線(xiàn)上升；全年住院病人達到900余例，接診門(mén)診病人達到1000余人；我們的具體做法是：堅持經(jīng)常例會(huì )，講評，好的表?yè)P，差的批評，把一切問(wèn)題都消失在萌芽狀態(tài)。
二、存在的問(wèn)題和不足：
婦科病房在住院高峰、人流量大時(shí)，病房衛生有時(shí)不夠整潔；有時(shí)候個(gè)別同志的服務(wù)態(tài)度不是很好；有時(shí)候交xx不夠細致；個(gè)別病例記錄的不夠詳細。這在科室的例會(huì )上我們已經(jīng)提出過(guò)，爭取在新的一年里堅持責任到人，嚴格各項規章制度，堅決杜絕此類(lèi)情況的發(fā)生，最終實(shí)現“三個(gè)滿(mǎn)意”。
三、明年的工作計劃：
20xx年，我們科室將繼續沿著(zhù)醫院領(lǐng)導的總體工作思路，緊緊團結在院領(lǐng)導及院黨總支周?chē)�，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，繼續爭先創(chuàng )優(yōu)，在今年創(chuàng )收目標任務(wù)的基礎上，再創(chuàng )新高：實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )收180萬(wàn)元，住院病人達到1200余例，接診門(mén)診病人1300余例；降低藥價(jià)比，提高治愈率，提高廣大患者的滿(mǎn)意度；高標準做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺(jué)；進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，搞好醫患溝通，繼續打造文明科室；開(kāi)展宮頸癌、卵巢癌、子宮內膜癌的手術(shù)治療，走好臨床路徑，讓患者花最少的錢(qián)享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；繼續配合醫院做好其他方面的工作，高標準嚴要求，嚴格按照醫院的規章制度和操作規范辦事，各項工作在今年的基礎上再來(lái)一個(gè)大的跨越，成為醫院的文明科室和標兵科室。
醫院設備科年度總結 3
在領(lǐng)導下在全科醫生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成績(jì)：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙增長(cháng)。
一、加大科室管理力度，創(chuàng )新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式
1、首先我們認真組織科室醫師，反復學(xué)習了醫院的各種文件及規章制度。
2、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立起各具特色的服務(wù)理念和行為規范。落實(shí)醫療服務(wù)規范，落實(shí)醫生查房制度。一年來(lái)，科室住院部醫生在堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫就診，住院病人數明顯增長(cháng)，均達到歷史最好水平。
3、20xx年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。
4、積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著(zhù)效果。
一是抓合理用藥。
二是抓單病種費用。
三是抓一次性材料的使用。
四是加快病床周轉。
通過(guò)采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長(cháng)速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負擔。又提高了醫院科室的效率。
二、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平
1、注重人才隊伍建設
a、我科人員利用專(zhuān)家做診時(shí)間，衛生局講課時(shí)間，桂林業(yè)務(wù)培訓時(shí)間努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
b、我科在院長(cháng)的領(lǐng)導和安排下，我院大力對醫療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培養。xx年度培養了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫院的分科壯大儲備了干部人才。
2、強化規章制度的落實(shí)
科內定期召開(kāi)會(huì )議，每周一次，強調安全，質(zhì)量，醫生，護士職責執行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現給以?xún)蓮氐祝憾ㄆ谶M(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)�；�。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：
三、不足之處
廉潔行醫、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛(ài)心關(guān)懷”還沒(méi)有成為每一位員工都認同的價(jià)值觀(guān)，但科室的'行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經(jīng)每位醫生的特長(cháng)已經(jīng)專(zhuān)科影響力也有待提高，醫院醫療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。
總之，回顧一年來(lái)的工作，成績(jì)是主流，我們會(huì )繼續發(fā)揚好的做法，學(xué)習不足之處，我們有信心我們做的會(huì )更好。
醫院設備科年度總結 4
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為重要指導思想。努力學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，使個(gè)人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個(gè)臺階。俗話(huà)說(shuō)有總結才會(huì )有提高，為了能在以后的工作中揚長(cháng)避短，取得更大的成績(jì)，現將我個(gè)人在本年度的工作總結如下：
一、思想方面
因為工作性質(zhì)的關(guān)系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時(shí)常想起，曾看過(guò)的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾·柯察金說(shuō)過(guò)的一句話(huà)：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。人的一生應該這樣來(lái)度過(guò)的：當他回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因過(guò)去的碌碌無(wú)為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價(jià)值。
二、業(yè)務(wù)水平方面
俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老，這話(huà)用在醫生身上再貼切不過(guò)了。在很多人的眼里只有臨床醫生的壓力大，風(fēng)險高，必須醫術(shù)精湛，以確保萬(wàn)無(wú)一失，其實(shí)隨著(zhù)科技的發(fā)展，大量現代化設備應用到了醫學(xué)上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者癥狀來(lái)下定論，這樣看，醫技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風(fēng)險系數才是最高的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。
用如履薄冰，來(lái)形容我的工作心態(tài)絲毫不為過(guò)，對待每個(gè)患者的xx光片，我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術(shù)上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。
為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，我不斷學(xué)習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實(shí)踐工作，但理論與實(shí)踐終究存在著(zhù)千絲萬(wàn)縷的區別，很多時(shí)候面對新的病情我從書(shū)中找不到答案，一籌莫展，科室會(huì )診大家的意見(jiàn)也莫衷一是，所以我就到東港中心醫院求教，終于解開(kāi)心中疑團，回到醫院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺(jué)得討教的行為不光彩吧，但我認為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里，只有無(wú)知才是可恥的，求知無(wú)罪。
在不斷的走、看、求教的過(guò)程中，讓我清醒認識到，目前我們醫技科室仍存在大量問(wèn)題，急待解決：
一、客觀(guān)上：設備落后、老化，致使成像清晰度低影響診斷，片子拿出去也影響醫院聲譽(yù)。有時(shí)候拿著(zhù)別的醫院的CR片子，我的臉上滿(mǎn)是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情清晰可見(jiàn)，漏診的幾率當然會(huì )大大降低。我希望我們醫院也能引進(jìn)先進(jìn)的設備，雖然成本很高，但是我們長(cháng)山醫院既然是鄉鎮中的一流醫院，就應該有高于其他醫院的設備，先進(jìn)的設備在日后一定會(huì )帶給我們更高的回報，而不僅僅是經(jīng)濟效益。
二、主觀(guān)上：科室成員水平不一，良莠不齊，又各自為政，這勢必會(huì )影響工作。
首先團隊意識不濃厚，大家互相幫助，互相學(xué)習的.氛圍有待于提高。在一個(gè)團隊中只有大家齊心協(xié)力才會(huì )攻克道道難關(guān)，希望在今后的工作中能通過(guò)各種活動(dòng)，聽(tīng)講座學(xué)習，增強我們科室的團隊意識。
其次，報告書(shū)寫(xiě)不規范，各寫(xiě)各的，詳簡(jiǎn)不一，沒(méi)有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話(huà)那醫技科室就失去了它真正的意義而是形同虛設。所以在下一年里希望醫院在搞業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)，能把一些時(shí)間放給各科室，各科室針對相應的業(yè)務(wù)問(wèn)題，有針對性的學(xué)習，而我們科室，則可以開(kāi)設一、兩節如何書(shū)寫(xiě)規范報告的學(xué)習。
再次攝片質(zhì)量不高，除去設備原因也有個(gè)別醫生技術(shù)不高，責任心不強等因素在里面。希望院領(lǐng)導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我們科室的關(guān)注，分批分期派出去學(xué)習，傾力打造一支責任心強，技術(shù)過(guò)硬的醫療隊伍。
最后，個(gè)別醫生對患者服務(wù)態(tài)度較差，體現不出以病人為中心的服務(wù)宗旨。
總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在20xx年里所有的榮耀不會(huì )褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同努力下，長(cháng)山醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院，而且可以和省、市一流醫院相媲美。
醫院設備科年度總結 5
一、各項業(yè)務(wù)指標和經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況：
全年共收住病人316人次，手術(shù)356臺次，其中手外傷116例，搶救危重病人26例，搶救成功率100%。全年完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)約706萬(wàn)余元。完成關(guān)節置換、PFNA治療粗隆間骨折等手術(shù)。上報新技術(shù)新業(yè)務(wù)3項，上報xx市職工技術(shù)創(chuàng )新成果獎1項。
二、醫德醫風(fēng)執行情況：
我科不斷強化醫務(wù)人員的醫德醫風(fēng)教育，依法尊重患者的選擇權及知情權，尊重患者意愿，盡可能滿(mǎn)足患者的合理訴求。堅決杜絕開(kāi)大處方，杜絕搭車(chē)開(kāi)藥，杜絕收受紅包及藥品回扣。年內共收到患者錦旗四面，拒絕患者請吃送禮十余次，返還患者紅包8000余元；樹(shù)立了我科、我院醫務(wù)人員的良好形象。
三、執行各項法律法規制度等情況：
我科在依法行醫，文明行醫的要求下，繼續嚴格按照醫院安全質(zhì)量管理目標責任制執行，組織并嚴格監督首診負責制度、三級查房制度、病歷討論制度、危重病人搶救制度、病歷書(shū)寫(xiě)制度、值班交接班制度、會(huì )診制度、手術(shù)安全核查制度、臨床用血管理制度、分級護理制度、查對制度等臨床核心制度的實(shí)施，確實(shí)保證了骨科創(chuàng )傷顯微外科全年的醫療安全。年內未發(fā)生嚴重不良反映及醫療事故。始終堅持科室誠信服務(wù)細則，由科主任護士長(cháng)檢查落實(shí)。嚴格遵守出院病人回訪(fǎng)制度。每個(gè)出院病人由主管醫生在一周內電話(huà)回訪(fǎng)，回訪(fǎng)率98%。
四、臨床服務(wù)技能不斷提升：
護理組通過(guò)優(yōu)化護理模式，落實(shí)護理責任；加強護士長(cháng)責任意識，增加臨床一線(xiàn)監管及指導；落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目，提高護理內涵，充分滿(mǎn)足患者的醫療及生活的合理訴求，不斷提高病人滿(mǎn)意度。堅持醫院及科室醫患溝通藝術(shù)和技巧培訓一線(xiàn)醫護人員，樹(shù)立患者至上，服務(wù)患者的“一切為了病人”的服務(wù)意識。尤其在骨科及創(chuàng )傷顯微外科方面，得到了武威及周邊地區患者良好的口碑。
五、工作中存在的`問(wèn)題：
1、充分掌握各個(gè)醫保政策，進(jìn)一步規范標準化收費，尤其是精準扶貧“建檔立卡”貧困戶(hù)的收費政策。
2、風(fēng)險意識不斷強化，把防范工作做在前。
3、現在病歷完成的及時(shí)性及質(zhì)量有了較大的改善，但仍需不斷持續改進(jìn)病歷質(zhì)量。
4、抗生素的合理使用尚需進(jìn)一步規范。
六、明年發(fā)展的思考
病人就診數量急劇下滑，這既有天災，也有人禍，但為了生存必須破除固守模式，必須走出去尋找病源。充分發(fā)揮群眾的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮職工代表大會(huì )的職能，改變固定思維模式，向外找病源，向內要效率、要績(jì)效、講規矩。
醫院設備科年度總結 6
一年來(lái)的工作我也感覺(jué)非常的有意義，作為黨的一員我深刻的感受到了自己的進(jìn)步，這一年來(lái)也完成了很多工作，對于我而言這是一個(gè)非常大的提高，我能夠深刻體會(huì )到這一點(diǎn)，在日常的工作當中我認真負責的完成好自己分分內的很自責，我知道我應該朝著(zhù)什么方向發(fā)展，對于已經(jīng)過(guò)去的一年我也需要總結一下。
在工作當中，我一直以來(lái)就能夠明確自己的方向，這一點(diǎn)毋庸置疑，我也希望在以后的學(xué)習當中做的更加到位，我知道在這方面我是可以做的更好，在這方面我是能夠非常非常堅定自己的態(tài)度，我也在這個(gè)過(guò)程當中積累了非常多的經(jīng)驗，20xx年對我而言是非常充實(shí)的一年，我現在也是堅持做好了自己分內的職責，我也知道很多事情是需要保持好的狀態(tài)，工作當中我認真做好自己分內的本職工作，每天按時(shí)的完成好自己的工作，對上級領(lǐng)導交待的工作我也是認真的完成好，這方面我態(tài)度是非常明確的，一年來(lái)在工作當中我有著(zhù)非常明確的態(tài)度，認真的完成好日常的工作，堅持好原則，這也是我對自己的要求，我非常相信在這方面我可以做的更加到位。
在生活當中我養成好的習慣，遵守公司相關(guān)規定，更加深入的了解公司的各項業(yè)務(wù)，對這份工作養成一個(gè)好的習慣，現在我也是做的比較認真的.，我也知道這一點(diǎn)是明確的，一年來(lái)在工作當中我是非常認真的，對于每天的工作狀態(tài)我也是保持絕對的樂(lè )觀(guān)，一年來(lái)我不斷的打磨自己，認真搞好分內的職責，這對我而言是一個(gè)非常大的提升，也是一個(gè)很不錯的鍛煉，既然來(lái)到了xx這里就應該把工作做的更好，更加到位，在這方面我也是能夠深有體會(huì )，這一點(diǎn)我能夠深刻的理解到自己各個(gè)方面還是有待提高，生活當中和周?chē)耐潞湍老嗵�，一年�?lái)的工作當中我是能夠讓自己得到更多的鍛煉，這也是一名員工應該要有的態(tài)度，一年的時(shí)間雖然過(guò)去，但是我還是能夠深刻的感受到自己自己的的缺點(diǎn)，做一名xx的員工，我是可以把工作做的更好的，通過(guò)這件事情我也能夠深刻的感受到自己的不足，一年來(lái)我覺(jué)得在業(yè)務(wù)能力上面我是有待提高的，這一點(diǎn)對我非常的重要，相比之下我認為自己做的還是不夠的，通過(guò)過(guò)去的一年我也是得到了非常大的提高，我也一定會(huì )更加努力。
醫院設備科年度總結 7
一年來(lái)，嚴格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》要求，落實(shí)教育局、學(xué)校工作部署，以重實(shí)際，抓實(shí)事，求實(shí)效為教學(xué)工作的基本原則，以培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐本事為重點(diǎn)，以新課程改革為契機，深化課堂教學(xué)改革，認真落實(shí)課程計劃，落實(shí)教學(xué)常規，落實(shí)教學(xué)改革措施，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，現就將一年以來(lái)工作情景總結如下：
一、思想工作方面
本人思想端正，熱情努力，服從領(lǐng)導的工作安排，辦事認真負責。并在各方面嚴格要求自我，努力地提高自我，以便使自我更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢。熱愛(ài)教育事業(yè)，把自我的精力、本事全部用于學(xué)校的教學(xué)過(guò)程中，并能自覺(jué)遵守職業(yè)道德，在學(xué)生中樹(shù)立了良好的教師形象。能夠主動(dòng)與同事研究業(yè)務(wù)，互相學(xué)習，配合默契，教學(xué)水平共同提高，能夠顧全大局，團結協(xié)作。作為教師我更明白，僅有不斷充電，才能維持教學(xué)的活力。這學(xué)期有幸有外出學(xué)習的機會(huì )，經(jīng)過(guò)學(xué)習活動(dòng)，不斷充實(shí)了自我、豐富了自我的知識和見(jiàn)識、為自我更好的教學(xué)實(shí)踐作好了準備。
二、教育工作方面
在積極參加教育局組織的新教材培訓的同時(shí)，虛心向有經(jīng)驗的教師及兄弟學(xué)校的同行討教經(jīng)驗。在教學(xué)中，認真鉆研新大綱、吃透教材，進(jìn)取開(kāi)拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中，努力培養學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng )新的等本事。另外，本人在搞好教學(xué)工作的`同時(shí)，還很注重教學(xué)經(jīng)驗的積累，有了心得體會(huì )就及時(shí)記下來(lái)與同事交流，論文多次獲獎、發(fā)表。
三、遵守紀律方面
本人嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導、團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系。平時(shí)，勤儉節儉、任勞任怨、對人真誠、熱愛(ài)學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無(wú)原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來(lái)規范自我的言行，毫不松懈地培養自我的綜合素質(zhì)和本事。
四、業(yè)務(wù)進(jìn)修方面
隨著(zhù)新課程改革對教師業(yè)務(wù)能力要求的提高，本人在教學(xué)之余，經(jīng)過(guò)了成人高考并正在進(jìn)行小學(xué)教育專(zhuān)業(yè)本科函授學(xué)習，另外，還進(jìn)取各類(lèi)現代教育技術(shù)培訓初步掌握了多媒體課件制作，并在課堂中運用了所學(xué)。
醫院設備科年度總結 8
一轉眼，一個(gè)學(xué)年快過(guò)去了。在這個(gè)學(xué)年中，我和平時(shí)一樣都是認認真真教學(xué)、踏踏實(shí)實(shí)工作，我很樂(lè )意跟大家說(shuō)一說(shuō)在這一年中我的工作情況。
一、思想認識
這一學(xué)年，在教育教學(xué)工作中，我始終堅持黨的教育方針，面向全體學(xué)生，教書(shū)育人，為人師表，確立以學(xué)生為主體，以培養學(xué)生主動(dòng)發(fā)展為中心的教學(xué)思想，重視學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng )造能力，培養學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展。在這學(xué)年里，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)教育事業(yè)。時(shí)時(shí)以一個(gè)團員的身份來(lái)約束自己，鞭策自己。對自己要求嚴格，力爭在思想上、工作上在同事、學(xué)生的心目中樹(shù)立起榜樣的作用。一學(xué)年來(lái)，我還積極參加各類(lèi)政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)水平。服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導和老師們做好校內外的各項工作。
二、教學(xué)工作
在教學(xué)工作方面，整學(xué)年的教學(xué)任務(wù)很重。我爭取多聽(tīng)課，從中學(xué)習別人的長(cháng)處，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù)。每上一節課，我都做好充分的準備，我的信念是—決不打無(wú)準備的仗。在備課過(guò)程中認真分析教材，根據教材的特點(diǎn)及學(xué)生的實(shí)際情況設計教案。
這學(xué)年主要擔任一個(gè)班的語(yǔ)文、思想品德、科技、社會(huì )的教學(xué)及班主任工作。培優(yōu)扶差是這學(xué)年教學(xué)工作的重頭戲，因為一個(gè)班級里面總存在尖子生和后進(jìn)生。對于后進(jìn)生，我總是給予特殊的照顧，首先是課堂上多提問(wèn)，多巡視，多輔導。然后是在課堂上對他們的點(diǎn)滴進(jìn)步給予大力的表?yè)P，課后多找他們談心、交朋友，使他們懂得老師沒(méi)有把他們"看扁"，樹(shù)立起他們的信心和激發(fā)他們學(xué)習語(yǔ)文的興趣。最后是發(fā)動(dòng)班上的優(yōu)生自愿當后進(jìn)生們的輔導老師，令我欣慰的是優(yōu)生們表現非常的踴躍，我問(wèn)他們?yōu)槭裁茨敲聪矚g當輔導老師，他們說(shuō)："老師都那么有信心他們會(huì )學(xué)好，我們同樣有信心。""我相信在我的輔導下，他一定有很大的進(jìn)步。"于是，我讓他們組成"一幫一"小組，并給他們開(kāi)會(huì )，提出"老師"必須履行的職責，主要就是檢查"學(xué)生"的作業(yè)，輔導"學(xué)生"掌握課本的基本知識和技能。給后進(jìn)生根據各自的情況定出目標，讓他們雙方都朝著(zhù)那個(gè)目標前進(jìn)。"老師"們確實(shí)是非常盡責，而"學(xué)生"時(shí)刻有個(gè)"老師"在身旁指點(diǎn)，學(xué)起來(lái)也非常起勁。一段時(shí)間下來(lái)，學(xué)生都有進(jìn)步，有的進(jìn)步非�？�。
三、領(lǐng)班工作
在班主任工作方面，我非常重視學(xué)生的思想教育工作。通過(guò)班會(huì )、晨會(huì )、思想品德課及結合各科教材對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)祖國、愛(ài)人民、愛(ài)集體、愛(ài)老動(dòng)、愛(ài)學(xué)習等的思想教育。使學(xué)生能養成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。班干部是老師的.左右手，所以我把培養得力的班干部作為班主任工作的一項重要內容。我還常給班干部定時(shí)開(kāi)會(huì )，了解他們工作的情況，鼓勵他們大膽開(kāi)展工作。使班干部能在同學(xué)中樹(shù)立起威信，成為同學(xué)學(xué)習的榜樣。
四、出勤方面
我在做好各項教育教學(xué)工作的同時(shí)，還嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度。按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，有事請假。工作積極、主動(dòng)，任勞任怨。從不斤斤計較，具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。
五、主要成績(jì)
在這一學(xué)年里，我班學(xué)生在�？习l(fā)表作文10篇，講故事比賽中獲得二等獎，在校運動(dòng)會(huì )中也取得了較好的成績(jì)。在上學(xué)期期末調研中語(yǔ)文合格率為xx%，優(yōu)秀率為xx%，本學(xué)期期中調研中語(yǔ)文合格率為xx%，優(yōu)秀率為xx%。
總之，我在工作上發(fā)揚了任勞任怨的精神，做到不計個(gè)人得失，以校為家，以教為本；對待同事團結友愛(ài)，互相幫助，并能虛心向有經(jīng)驗的老師學(xué)習；對待學(xué)生則愛(ài)護有加，但決不放松嚴格要求。
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20xx年，在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，設備科圓滿(mǎn)完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻�，F匯報如下：
一、做好全院設備的管理和維護。
1、有效的承擔起全院的`醫療設備的維修及保養工作。如：影像科DRx光機系統安裝，低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOST—PC的維修；功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動(dòng)生化儀；放療科的直線(xiàn)加速器直接排除故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強設備管理制度化，規范化建設。做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建設，建立建全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從采購到報費的監管。
3、加強設備管地市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對強檢設備及時(shí)申請檢驗。
4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫療設備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。
二、加強對醫療設備配件管理
醫療設備的一次性配件要及時(shí)更換。如呼吸機濾芯。重復使用配件要勤保養勤宣傳保養知識。如心電監護導聯(lián)線(xiàn)、血氧線(xiàn)等盡量使配件盡量延長(cháng)壽命。
三、加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓
1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫療維修知識，努力提高自身維修水平。
2、自身素質(zhì)培養，必須作到接到報修第一時(shí)間到達現場(chǎng)，及時(shí)解決問(wèn)題。
3、大型醫療設備出現故障如當時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報領(lǐng)導。
醫院設備科年度總結 10
在即將過(guò)去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導班子交辦的各項設備工作任務(wù)，為xx的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì )平評價(jià)，現將20xx年我科的工作情況總結如下，請審視：
一、設備管理組織科學(xué)有效
在院領(lǐng)導班子的指導下，我院成立了由xx同事任科長(cháng)的設備科，負責全院的設備管理工作。同時(shí)，設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設備管理組織；同時(shí)，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng )建三級醫院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫院順利創(chuàng )建三級醫院提供了基礎保障工作。
二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫療設備和非醫療設備的數量、種類(lèi)大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長(cháng)的帶領(lǐng)下，對設備科的職工按照特長(cháng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。根據我院的特點(diǎn)和三級醫院的要求，設備科下設醫療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設備保障有力
在xx科長(cháng)的帶領(lǐng)下，設備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設備保障方面任勞任怨，沒(méi)有因為設備科職工的問(wèn)題而發(fā)生任何醫療事故，贏(yíng)得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的'醫療秩序，我科執行了每天24小時(shí)值班制度。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同事有著(zhù)幾十年的設備科公正經(jīng)驗；在人員技術(shù)上，既有設備維修高超的蔡勇同事，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
四、20xx年新增設備情況
從20xx年1月到20xx年11月（12月設備票據未出），我院新增醫療設備697臺，合計金額110萬(wàn)元；其中五萬(wàn)元以上醫療設備16臺；20xx年共招標采購2批次，共計4854600元；醫療設備有所更新，設備更加先進(jìn)，符合了三級醫院的標準。
五、科室文化建設
20xx年，我科職工積極參加了醫院的各項活動(dòng)，包括醫院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時(shí)，在20xx年參加了xx的“年終春節聯(lián)歡晚會(huì )”，極大的提高了我科職工的文化生活。
轉眼就到了年末，在過(guò)去的一年里，設備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護做了一系列的工作。
第一：作好全院設備的管理和維護。
�。ㄒ唬┯行У爻袚鹑旱尼t療設備的維修及保養工作。如：放射科的x線(xiàn)機、數字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區及手術(shù)室的多參數監護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線(xiàn)路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
�。ǘ┘訌娫O備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。按照二級醫院評審要求，加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。
�。ㄈ┘訌娫O備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對省級強檢設備及時(shí)申請檢驗。CT機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、B超機、監護儀、供養設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進(jìn)行了檢驗。
�。ㄋ模┘訌娫O備計量管理和設備安全運用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電圖機、x光機、CT機、檢驗儀器的計量檢測，保證設備報告的準確性。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)購置更新設備，提高醫院服務(wù)水平和社會(huì )經(jīng)濟效益。近幾年，醫院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時(shí)添置新設備。在院及集團領(lǐng)導審批下，配合醫院采供部購置了核磁，化學(xué)發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ECT等設備。
�。┳龊冕t院電子門(mén)及電梯的運行使用維護，醫院的電子門(mén)及電梯是我院每天使用頻率最高的設備，為了能夠使用質(zhì)量，我科定期對其檢查就維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況，保障生產(chǎn)安全。
第二：維護好醫院電子病歷及HIS系統，保證系統良好遠行。
�。ㄒ唬┳骱萌河嬎銠C信息管理系統的網(wǎng)絡(luò )管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網(wǎng)絡(luò )設備安全運行監測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò )硬件和解決軟件運行中的難點(diǎn)問(wèn)題，保障電子病歷及HIS系統正常、高效、安全運行。
�。ǘ┩晟栖浖到y，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。
第三：積極參加集團、醫院組織的各項學(xué)習活動(dòng)，加強科室內部管理建設，思想上與集團、醫院保持高度一致，同時(shí)不放松業(yè)務(wù)學(xué)習，在各廠(chǎng)家工程師來(lái)訪(fǎng)時(shí)積極組織科室成員學(xué)習設備維修保養知識，了解高新設備動(dòng)態(tài)。
最后，希望各位領(lǐng)導和專(zhuān)家為我科多提意見(jiàn)和建議，我們將在各位領(lǐng)導和專(zhuān)家的關(guān)心和支持下，進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習，加強設備維護保養技術(shù)學(xué)習，發(fā)揮好設備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
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再精良的團隊也離不開(kāi)強大的后勤，保持高效的工作能力，離不開(kāi)有利的器械和設備的支撐。我們科雖然不直接面向患者，也不能沖鋒在一線(xiàn)，可是我們的工作也有非常重要的意義，我們是一道牢靠的保障后盾。過(guò)去一年我們設備科行動(dòng)高效，工作做得非常的細致，滿(mǎn)足了我院在醫療設備使用上的需求保障，不只考核優(yōu)秀，而且還總結出了很多新的工作技巧，這里我把這些工作做下總結：
1、維護及時(shí)
現在給病人診斷的時(shí)侯，很少用到哪些落后的診察手段，全都是用一些儀器和設備來(lái)做的。而我科工作就是要讓每一件設備都保持高效的運行狀態(tài)，使它們保持功能的完好，尤其是哪些使用比較頻繁的射線(xiàn)和檢驗設備，更加需要頻繁的維護和修換。在我科人員盡職的維護下，全年都沒(méi)有出現設備癱瘓的情況，極大的支援了一線(xiàn)科室的工作。
2、規范管理
我們不只要維護好每一件器具，更重要的是對讓它們的使用負責，一個(gè)是把好設備責任關(guān)。用有效的制度和規范來(lái)批準使用，并且明確責任人，誰(shuí)使用誰(shuí)負責，做到不出現丟失和認為破壞。另外制定了檢修和更換的程序，并且還有一套標準的測試流程，所有達不到測試要求的設備都得更換。
3、定期培訓
按照常規來(lái)使用的`話(huà)，通常這些器械都是不容易損壞的，而其他科室的人也不會(huì )刻意的去損壞。說(shuō)到底發(fā)生問(wèn)題都是因為人們使用的時(shí)候不規范，不了解設備的使用方法，不當的操作就會(huì )嚴重危害設備的壽命，造成一些零件的損壞。那么我們就每隔一段時(shí)間就給其他科的人做一下培訓，教給他們怎么樣正確的使用這些設備，一個(gè)是能改善使用效果，二是保護設備。
醫院設備科年度總結 12
20xx年度設備科在醫院各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著(zhù)“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)”的工作態(tài)度，在設備的招標采購、管理和維護、醫用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，匯報如下：
一、日常工作方面
本年度設備科加強了設備管理的規范化和制度化建設，做好醫療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫中醫醫院醫學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規范我院醫學(xué)裝備的管理，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進(jìn)行安裝驗收記錄，5萬(wàn)元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專(zhuān)人建立，專(zhuān)人管理，并對其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。
認真做好全院醫用耗材、試劑的采購工作。設備科在做好醫療設備采購工作的同時(shí)，也能本著(zhù)價(jià)廉物美、為醫院節約的原則，做好全院衛生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務(wù)。 認真做好全院設備的管理和維護保養工作，有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。設備科今年共計維修設備有碎石機、監護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、TDB神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動(dòng)真空滅菌器、過(guò)氧化氫滅菌器、手術(shù)無(wú)影燈、洗胃機、C臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數達60多次。并一一做好維修保養記錄。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，一時(shí)無(wú)法完成的也能帶回科室及時(shí)做好，在巡檢的同時(shí)聽(tīng)取臨床對我們科室工作的意見(jiàn)和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢(qián)，用最短的時(shí)間修復每一臺醫療設備，盡量為醫院節約資金，現在影像科的設備維修基本上在第三方維修、不找原廠(chǎng)或花巨資購原廠(chǎng)配件，有兼容的配件在不影響設備正常運轉的情況下盡量用兼容的，為醫院節約了可觀(guān)的資金。對于院內無(wú)法維修的醫療設備，工程師盡量找出設備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí)督促維修公司盡早到現場(chǎng)，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫療設備早日恢復工作，產(chǎn)生效益。
加強設備計量管理工作。今年進(jìn)行了B超、心電、x線(xiàn)機、生化分析儀等設備的計量檢測，保證了醫療設備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設備多臺，合格率達98%。今年還對特種設備進(jìn)行了檢測，重點(diǎn)檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥，保證設備安全使用，牢固樹(shù)立安全第一的思維意識。
二、設備和耗材管理方面：
20xx年度設備科加強了對醫療設備管理工作的重視，基本建立了負責全院醫療器械設備的計劃預算、購置論證、審核審批、
招標采購、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個(gè)封閉的管理模式。在毛院長(cháng)的領(lǐng)導下，設備科能認真履行工作職責，切實(shí)發(fā)揮監督管理職能，積極圍繞科室工作重點(diǎn)，在醫療設備管理工作中取得一定的成績(jì)。 加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會(huì )和執行領(lǐng)導的工作意圖和決議，為領(lǐng)導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進(jìn)行了每年一次的庫存盤(pán)點(diǎn)，把不合格和過(guò)期的耗材集中放在不合格區，與供應商協(xié)商能返廠(chǎng)環(huán)消的盡量環(huán)消，能調貨的盡量調貨，減少醫院不必要的`損失。
三、設備購進(jìn)和耗材采購方面
今年共計采購醫用耗材694萬(wàn)元，試劑 178萬(wàn)元，消毒產(chǎn)品15萬(wàn)元，同比去年下降28%。
新購進(jìn)的設備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺2臺（以上是20xx年貧困旗縣蒙醫中醫醫院服務(wù)能力建設300萬(wàn)項目），還有電動(dòng)外科手術(shù)臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復設備、臭氧治療儀。以上設備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。
四、廉政建設方面：
加強科室內部管理，嚴格執行采購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備和耗材采購的透明度。采購工作的事無(wú)巨細，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能?chē)栏癜凑罩贫葓绦�，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫院的立場(chǎng)上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為醫院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購，嚴格驗收，為醫院贏(yíng)得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
總之，在院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫院在設備管理和維護以及醫用耗材管理方面邁上規范化、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們科將進(jìn)一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓，進(jìn)一步加強設備工作制度化、規范化建設。利用好這陣地，提供更好的醫療服務(wù)，使醫院取得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
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20xx年，在院領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，設備科圓滿(mǎn)完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫院的開(kāi)展做出了必須的'奉獻�，F匯報如下：
一、做好全院設備的管理和維護。
1、有效的擔當起全院的醫療設備的修理及保養工作。如：影像科DRx光機系統安裝，低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOSTPC的修理；功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動(dòng)生化儀；放療科的直線(xiàn)加速器干脆解除故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的運用。
2、加強設備管理制度化，標準化建立。做好設備的安裝、調試、驗收、交付運用等各項工作。加強制度建立，建立建全制度和職責，標準各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從選購到報費的監管。
3、加強設備管地市場(chǎng)化、法制化建立。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責隨意識，按要求剛好將強制檢驗設備及部件剛好送檢，對強檢設備剛好申請檢驗。
4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫療設備
進(jìn)展電腦管理，提高工作效率。
二、加強對醫療設備配件管理
醫療設備的一次性配件要剛好更換。如呼吸機濾芯。重復運用配件要勤保養勤傳播保養學(xué)問(wèn)。如心電監護導聯(lián)線(xiàn)、血氧線(xiàn)等盡量使配件盡量延長(cháng)壽命。
三、加強科室人員修理技能與素養培訓
1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫療修理學(xué)問(wèn)，努力提高自身修理水平。
2、自身素養造就，必需作到接到報修第一時(shí)間到達現場(chǎng)，剛好解決問(wèn)題。
3、大型醫療設備出現故障如當時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報領(lǐng)導。
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一、設備管理學(xué)學(xué)習
在領(lǐng)導班子的管理和指導下，我院完成了設備科的成立，主要的是負責采購一些醫院常需要的設備，尤其是如今先進(jìn)的醫療器械。在采購的過(guò)程中，我認真的篩選出合適我們醫院的器械，并且對任何的器械都進(jìn)行系統化學(xué)習，對每個(gè)器械的主要功能都了如指掌。雖然我只是個(gè)器械科的醫生，但是我也不會(huì )忘記自己的使命，努力學(xué)習先進(jìn)的器械管理學(xué)，做好醫院最堅強的后援。
二、分工明確，互相協(xié)作
在工作中由于我院的醫療器械非常的`多，但是人員又非常的少，所以我們經(jīng)常要對全院的所有設備進(jìn)行維護。由于種類(lèi)非常的多，檢查上又需要非常的細膩，所以工作非常的繁重。但是還好我們制定了一個(gè)科學(xué)的管理流程，并且通過(guò)相互幫助，如今檢查設備的進(jìn)度已經(jīng)非�？炝�。尤其是在檢查大型設備上，我們會(huì )聯(lián)系科室的醫生進(jìn)行檢查，確保每一項工作都是有人在場(chǎng)，對一些我們沒(méi)有注意的細節提出質(zhì)疑。
三、新增一些設備，并教導醫生學(xué)習使用
由于國家的醫療設備不斷的進(jìn)步，我院的一些設備也在不斷的提高。但是新進(jìn)的設備很多醫生還不是很熟悉，我們設備科就要跟醫生進(jìn)行一些接觸，多跟他們講解這方面的知識，對他們的操作進(jìn)行矯正。只有當醫生也會(huì )使用，才能夠給病患帶來(lái)有效的治療，才能夠發(fā)揮出設備的最大作用。
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在過(guò)去的一年里，設備科緊緊圍繞醫院的中心工作，以保障醫療設備安全、高效運行為目標，積極開(kāi)展各項工作，為醫院的醫療服務(wù)提供了有力的支持�，F將設備科本年度的工作總結如下：
一、工作概況
設備采購與管理
依據醫院發(fā)展規劃和臨床需求，本年度共完成醫療設備采購項目x項，采購金額總計x萬(wàn)元。在采購過(guò)程中，嚴格遵循相關(guān)法律法規和醫院采購制度，通過(guò)公開(kāi)招標、競爭性談判等方式，確保采購流程規范透明，所購設備性?xún)r(jià)比高且滿(mǎn)足臨床使用要求。例如，成功引進(jìn)了先進(jìn)的xx，有效提升了相關(guān)科室的診療水平和服務(wù)能力。
對全院醫療設備進(jìn)行了全面清查與登記，建立并完善了設備信息管理數據庫，實(shí)現了設備檔案電子化管理。目前，數據庫中已錄入設備信息x條，涵蓋設備名稱(chēng)、型號、購置時(shí)間、使用科室、維修記錄等詳細內容，為設備的全生命周期管理提供了準確的數據支持。同時(shí)，定期對設備使用狀況進(jìn)行巡檢，全年共完成常規巡檢x次，及時(shí)發(fā)現并處理設備運行中的安全隱患x處，確保了設備的正常運行。
設備維護與維修
制定并實(shí)施了設備維護保養計劃，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對全院重點(diǎn)設備進(jìn)行定期維護保養，包括設備清潔、性能檢測、校準調試等工作，共完成設備維護保養任務(wù)x次，有效延長(cháng)了設備使用壽命，降低了設備故障率。例如，針對醫院的 CT 掃描儀、磁共振成像儀等大型影像設備，每月進(jìn)行一次全面的維護保養，保證了圖像質(zhì)量的穩定性和準確性，為臨床診斷提供了可靠依據。
建立了快速響應的設備維修機制，設立 24 小時(shí)維修值班電話(huà)，確保在設備發(fā)生故障時(shí)能夠及時(shí)響應并進(jìn)行維修處理。本年度共接到設備維修申請x次，維修完成率達到x%，平均維修響應時(shí)間縮短至x小時(shí)以?xún)�。在維修過(guò)程中，注重對故障原因的分析總結，建立了維修案例知識庫，為后續類(lèi)似故障的維修提供了參考借鑒，提高了維修效率和質(zhì)量。同時(shí)，積極與設備廠(chǎng)家保持密切聯(lián)系，借助廠(chǎng)家技術(shù)支持力量，解決了多起疑難復雜故障，保障了設備的正常運行。
設備培訓與技術(shù)支持
為提高臨床醫護人員對醫療設備的操作技能和應用水平，設備科組織開(kāi)展了各類(lèi)設備操作培訓活動(dòng)x場(chǎng)次，培訓人數達x人次。培訓內容涵蓋新購置設備的操作使用方法、常見(jiàn)故障排除以及日常維護保養要點(diǎn)等方面，通過(guò)理論講解、現場(chǎng)演示、實(shí)際操作指導等多種形式相結合，確保培訓效果顯著(zhù)。例如，在新購置的電子胃腸鏡系統投入使用前，組織相關(guān)科室醫護人員進(jìn)行了為期一周的集中培訓，使他們熟練掌握了設備的操作技巧和臨床應用要點(diǎn)，為該設備在臨床診療工作中的順利開(kāi)展奠定了基礎。
積極參與醫院信息化建設項目，為醫療設備與醫院信息系統（HIS）、影像歸檔和通信系統（PACS）等的互聯(lián)互通提供技術(shù)支持與保障。協(xié)助完成了x臺醫療設備的數據接口開(kāi)發(fā)與調試工作，實(shí)現了設備檢查檢驗數據的自動(dòng)采集、傳輸與存儲，優(yōu)化了醫院工作流程，提高了醫療服務(wù)效率和管理水平。同時(shí)，為臨床科室提供設備技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)，解答醫護人員在設備使用過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題，全年共提供技術(shù)咨詢(xún)x次，及時(shí)解決了臨床工作中的技術(shù)難題，保障了醫療工作的順利進(jìn)行。
二、工作亮點(diǎn)
設備管理信息化建設成效顯著(zhù)
自主研發(fā)并上線(xiàn)了醫院設備管理信息系統（EMIS），該系統整合了設備采購、入庫、出庫、領(lǐng)用、維修、保養、報廢等全流程管理功能，實(shí)現了設備管理的信息化、規范化和精細化。通過(guò) EMIS 系統，設備科能夠實(shí)時(shí)掌握設備的運行狀態(tài)、維修進(jìn)度、庫存情況等信息，有效提高了設備管理效率和決策科學(xué)性。例如，在設備采購環(huán)節，系統能夠根據臨床需求和庫存情況自動(dòng)生成采購計劃，并對采購流程進(jìn)行全程跟蹤監控，確保采購工作按時(shí)完成；在設備維修管理方面，維修人員可通過(guò)系統移動(dòng)端實(shí)時(shí)接收維修任務(wù)并反饋維修進(jìn)度，設備管理人員能夠及時(shí)了解維修情況并對維修質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)考核，大大提升了維修工作的協(xié)同性和時(shí)效性。
利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對部分高值醫療設備進(jìn)行了智能化升級改造，實(shí)現了設備遠程監控與預警功能。通過(guò)在設備上安裝傳感器和數據采集模塊，將設備運行數據實(shí)時(shí)傳輸至 EMIS 系統，系統對數據進(jìn)行分析處理后，能夠自動(dòng)判斷設備是否存在異常運行情況，并及時(shí)向設備管理人員和維修人員發(fā)送預警信息。本年度通過(guò)遠程監控功能共發(fā)現并處理設備潛在故障x(chóng)起，有效避免了因設備突發(fā)故障而導致的醫療事故發(fā)生，保障了醫療安全。
設備維修成本控制成果突出
建立了設備維修成本核算與分析體系，對每臺設備的維修費用進(jìn)行詳細記錄和分析，找出維修成本較高的設備類(lèi)型和故障原因，并制定針對性的成本控制措施。通過(guò)加強設備日常維護保養、優(yōu)化維修流程、提高維修人員技術(shù)水平以及合理選擇維修配件等多種方式，有效降低了設備維修成本。與去年相比，本年度全院醫療設備維修總費用下降了x%，在保障設備正常運行的前提下，為醫院節約了大量資金。
積極開(kāi)展設備維修技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，鼓勵維修人員自主研發(fā)維修工具和探索新的維修方法。維修團隊通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新成功修復了多臺因廠(chǎng)家技術(shù)壟斷而難以維修的設備，不僅降低了維修成本，還縮短了設備維修周期。例如，針對某品牌血液透析機的電路板故障問(wèn)題，維修人員經(jīng)過(guò)深入研究和反復試驗，自主設計制作了專(zhuān)用維修工裝，并采用替代元件修復了電路板，為醫院節省維修費用約x萬(wàn)元，同時(shí)也提高了醫院在設備維修領(lǐng)域的自主創(chuàng )新能力和核心競爭力。
應急保障能力大幅提升
制定并完善了醫院醫療設備應急保障預案，明確了在突發(fā)公共衛生事件、自然災害等緊急情況下設備科的工作職責和應急響應流程。組織開(kāi)展了多次醫療設備應急演練活動(dòng)，通過(guò)模擬不同場(chǎng)景下的設備故障情況，檢驗和提高了設備科及相關(guān)科室人員的應急處置能力和協(xié)同配合能力。在演練過(guò)程中，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結分析，并對應急預案進(jìn)行修訂完善，確保預案的科學(xué)性和實(shí)用性。
加強了應急物資儲備管理，建立了醫療設備應急物資庫，儲備了一定數量的常用醫療設備、維修配件以及應急電源等物資。定期對應急物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查和維護保養，確保物資處于良好狀態(tài)，隨時(shí)能夠投入使用。本年度在應對xx時(shí)，設備科迅速啟動(dòng)應急保障預案，及時(shí)調配應急物資，組織維修人員對受損設備進(jìn)行緊急搶修，在短時(shí)間內恢復了醫院關(guān)鍵設備的正常運行，為醫院應對突發(fā)事件提供了有力的設備保障，得到了醫院領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的高度評價(jià)。
三、問(wèn)題反思
技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平有待進(jìn)一步提高
隨著(zhù)醫療設備技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，設備科現有技術(shù)人員在一些新型高端設備的維修和管理方面存在知識短板和技術(shù)瓶頸。例如，在面對醫院新引進(jìn)的基因測序儀、手術(shù)導航系統等設備的復雜故障時(shí)，維修人員往往需要依賴(lài)廠(chǎng)家技術(shù)支持才能解決問(wèn)題，這不僅增加了維修成本和時(shí)間，也在一定程度上影響了醫院的正常醫療工作。因此，需要加強對技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓和繼續教育，鼓勵他們參加各類(lèi)設備技術(shù)培訓課程、學(xué)術(shù)研討會(huì )以及行業(yè)認證考試，拓寬知識面，提升技術(shù)水平，逐步培養一支能夠適應醫院設備發(fā)展需求的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。
設備科內部技術(shù)人員之間的專(zhuān)業(yè)分工相對較細，導致在面對一些綜合性設備故障或跨學(xué)科技術(shù)問(wèn)題時(shí)，團隊協(xié)作能力略顯不足。例如，在維修一臺同時(shí)涉及機械、電子、計算機等多學(xué)科技術(shù)的醫療設備時(shí)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之間缺乏有效的溝通協(xié)作機制，難以形成工作合力，影響了維修效率和質(zhì)量。未來(lái)需要加強團隊建設，通過(guò)開(kāi)展內部技術(shù)交流培訓、跨學(xué)科項目合作等方式，促進(jìn)技術(shù)人員之間的知識共享和技能互補，提高團隊整體協(xié)作能力和解決復雜問(wèn)題的能力。
設備采購前期論證工作需加強
在部分設備采購項目中，對設備的臨床需求調研不夠深入全面，導致采購的設備在實(shí)際使用過(guò)程中存在功能過(guò)�；虿粷M(mǎn)足臨床特殊需求的情況。例如，某科室申請采購的一臺多功能檢查設備，在采購前未充分考慮科室實(shí)際業(yè)務(wù)量和患者群體特點(diǎn)，設備到貨后發(fā)現其部分高級功能使用率較低，而一些關(guān)鍵功能卻未能很好地滿(mǎn)足科室日常工作需要，造成了資源浪費。因此，在今后的設備采購前期論證工作中，需要進(jìn)一步完善需求調研機制，組織設備使用科室、醫學(xué)工程專(zhuān)家、財務(wù)人員等多方面人員共同參與，對設備的功能需求、性能參數、使用效益、投資成本等進(jìn)行全面深入的分析論證，確保采購的設備既能滿(mǎn)足臨床實(shí)際需求，又具有較高的性?xún)r(jià)比和投資回報率。
對設備供應商的評估考核體系不夠完善，在設備采購過(guò)程中過(guò)于注重設備價(jià)格和技術(shù)參數，而對供應商的售后服務(wù)能力、配件供應及時(shí)性、設備質(zhì)量穩定性等方面的考察不夠充分。在設備使用過(guò)程中，出現了個(gè)別供應商售后服務(wù)響應不及時(shí)、配件供應周期長(cháng)等問(wèn)題，影響了設備的正常運行和維修保養工作。未來(lái)需要建立一套科學(xué)合理的設備供應商評估考核指標體系，加強對供應商的全生命周期管理，從設備采購前期的資質(zhì)審查、商務(wù)談判，到設備使用過(guò)程中的售后服務(wù)跟蹤、定期評價(jià)考核，以及合同到期后的續簽或更換決策等環(huán)節，都要進(jìn)行嚴格規范的管理和監督，確保選擇優(yōu)質(zhì)可靠的設備供應商，為醫院設備的穩定運行提供有力保障。
四、未來(lái)展望
推進(jìn)設備智能化管理與遠程醫療服務(wù)融合發(fā)展
進(jìn)一步拓展設備管理信息系統（EMIS）的功能應用，深度融合人工智能、大數據分析等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現設備運行狀態(tài)的智能預測與故障診斷。通過(guò)對設備歷史運行數據的'挖掘分析，建立設備故障預測模型，提前發(fā)現設備潛在故障隱患，并自動(dòng)生成維修建議和預案，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維護，提高設備管理的智能化水平和可靠性。同時(shí)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現醫院內部醫療設備與遠程醫療平臺的無(wú)縫對接，支持遠程會(huì )診、遠程手術(shù)指導、遠程設備監控與維護等服務(wù)功能，打破地域限制，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫療資源共享，提升醫院的醫療服務(wù)輻射能力和影響力。
加強與國內外知名醫療機構和設備研發(fā)企業(yè)的合作交流，積極參與醫療設備智能化標準制定和技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)項目。學(xué)習借鑒先進(jìn)的設備管理理念和技術(shù)經(jīng)驗，結合醫院實(shí)際情況，探索開(kāi)展具有自主知識產(chǎn)權的醫療設備智能化管理創(chuàng )新實(shí)踐，為推動(dòng)我國醫療設備智能化發(fā)展貢獻力量。
加強設備全生命周期管理與綠色醫院建設協(xié)同共進(jìn)
持續完善醫療設備全生命周期管理體系，從設備的規劃采購、安裝驗收、使用維護、報廢處置等各個(gè)環(huán)節入手，強化全過(guò)程精細化管理。在設備規劃采購階段，充分考慮設備的環(huán)保性能、能源消耗等因素，優(yōu)先選擇符合綠色節能標準的醫療設備；在設備使用過(guò)程中，加強能源管理和節能減排措施的落實(shí)，通過(guò)優(yōu)化設備運行參數、推廣節能技術(shù)應用等方式，降低設備能耗和環(huán)境污染；在設備報廢處置階段，嚴格按照國家相關(guān)法律法規和環(huán)保要求，規范廢舊設備的回收處理流程，確保廢舊設備中的有害物質(zhì)得到安全處理，實(shí)現資源的循環(huán)利用。通過(guò)設備全生命周期管理與綠色醫院建設的有機結合，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展，打造綠色環(huán)保、高效節能的現代化醫療服務(wù)環(huán)境。
積極開(kāi)展醫療設備綠色節能技術(shù)研究與應用推廣工作，組織設備科技術(shù)人員和相關(guān)科室醫護人員共同參與綠色醫院建設課題研究和項目實(shí)施。探索開(kāi)展醫療設備能源管理系統建設，實(shí)時(shí)監測設備能源消耗情況，分析能源利用效率，為設備節能改造提供數據支持和決策依據。同時(shí)，加強對醫護人員和患者的綠色環(huán)保宣傳教育，提高他們的節能意識和環(huán)保素養，形成全員參與綠色醫院建設的良好氛圍。
提升設備科團隊綜合實(shí)力與醫院戰略發(fā)展需求緊密匹配
根據醫院未來(lái)發(fā)展戰略規劃和設備管理工作目標要求，制定設備科團隊建設長(cháng)期發(fā)展規劃。明確團隊在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養、管理人才選拔任用、團隊文化建設等方面的發(fā)展方向和具體措施，通過(guò)內部培訓、外部引進(jìn)、崗位練兵等多種途徑，逐步打造一支結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的設備科團隊。注重培養團隊成員的創(chuàng )新意識和服務(wù)意識，鼓勵他們積極參與醫院管理創(chuàng )新和服務(wù)改進(jìn)活動(dòng)，為醫院發(fā)展提供有力的設備管理與技術(shù)支持保障。
加強設備科與醫院其他科室之間的溝通協(xié)作與業(yè)務(wù)融合，建立常態(tài)化的溝通協(xié)調機制和多學(xué)科協(xié)作工作模式。積極參與醫院臨床學(xué)科建設、科研創(chuàng )新項目以及醫療質(zhì)量安全管理等工作，充分發(fā)揮設備科在醫療設備資源配置、技術(shù)保障、應用培訓等方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為醫院整體發(fā)展戰略目標的實(shí)現提供全方位的支持與服務(wù)。例如，在醫院開(kāi)展新技術(shù)新項目時(shí)，設備科提前介入，與臨床科室共同進(jìn)行設備選型論證、安裝調試以及人員培訓等工作，確保新技術(shù)新項目順利開(kāi)展；在醫療質(zhì)量安全管理方面，設備科與醫務(wù)科、護理部等部門(mén)密切配合，加強對醫療設備質(zhì)量控制和安全風(fēng)險防范工作的監督檢查，及時(shí)發(fā)現并整改設備相關(guān)安全隱患，保障醫療質(zhì)量和患者安全。
回顧過(guò)去一年，設備科在醫療設備管理與保障方面取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，以更加專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，為醫院的發(fā)展和醫療事業(yè)的進(jìn)步貢獻更大的力量。
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