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熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結（精選14篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編整理的熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 1
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
總結如下：
1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的`防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
20xx年需要改進(jìn)的：
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協(xié)調能力。
20xx將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 2
20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規程應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的'有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、（交接班）等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；
二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費；
三是對原材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生；
四是將刀 具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的使用掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
七、鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng)
繼續執行領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執、偏激、不聽(tīng)見(jiàn)解與解釋的我行我素、不守的管理作風(fēng)�？傊�，為實(shí)現20xx年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 3
時(shí)光似箭、日月如梭。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面，從x月x日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面，今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面，在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的.檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面，今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面，在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
�。�1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
�。�2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
�。�3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面，員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面，由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。
4、模具檢驗方面，由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 4
我進(jìn)入車(chē)間工作已經(jīng)是第八年了，作為車(chē)間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結束，我想在這里對自己過(guò)去一段時(shí)間的表現和工作進(jìn)行一次總結。
一、態(tài)度積極，工作上進(jìn)
這一年，我們工廠(chǎng)迎來(lái)了一次巨大的挑戰，今年車(chē)間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒(méi)有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習和工作，任何事情都不可能一時(shí)間內有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會(huì )得到改善。今年我們車(chē)間也是根據這樣的一種觀(guān)念維持下來(lái)的。只要我們不放松，就有能力去突破和進(jìn)步。
二、管理合格，改善方式
這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時(shí)間。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來(lái)，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式，只要大家有什么意見(jiàn)，都可以過(guò)來(lái)直接跟我談，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實(shí)對于一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，團結是很重要的，團魂則是團結的基礎。所以，我會(huì )在來(lái)年繼續努力，爭取一個(gè)更好的管理方式。
三、彌補不足，計劃未來(lái)
過(guò)去的不足，就要及時(shí)去彌補�，F在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著(zhù)一點(diǎn)點(diǎn)的不足。首先是我們做事的效率還是沒(méi)有提高很多，這一點(diǎn)是需要去努力的。平時(shí)我會(huì )多花一些時(shí)間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng )新，提出建議。我覺(jué)得這是我們工作中改善不足的方式。此外，我也會(huì )計劃好未來(lái)，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來(lái)的`每一件事，每一份工作，不辜負每一位領(lǐng)導對我們車(chē)間的信任和期望。
時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情�；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng )造的。新的一年，我會(huì )鼓勵自己，去找到一個(gè)更好的目標，找到一個(gè)更加完美的工作方式，更好的進(jìn)行下去，發(fā)展下去。
熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 5
在過(guò)去的一年里，作為xx車(chē)間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為xx車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。以下為今年的工作總結：
一、思想政治方面
一年來(lái)自己堅持貫徹執行公司、車(chē)間的決定。遵守車(chē)間規章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩定。過(guò)去的一年xx車(chē)間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現發(fā)現員工的思想問(wèn)題，有針對性的做好員工思想穩定工作。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著(zhù)環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅持堅持開(kāi)展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅持每周一開(kāi)調度會(huì )，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項長(cháng)期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。
我還利用調度會(huì )、班組安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行安全意識教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著(zhù)提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著(zhù)嚴謹的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場(chǎng)檢查，使每一處都無(wú)漏洞。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于xx加料時(shí)，加料間存在著(zhù)較高濃度的xx氣體，易產(chǎn)生事故。根據上述情況，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側加裝了風(fēng)機，使加料間的xx氣體濃度大大降低。對于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起xx著(zhù)火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套x制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災隱患。
三、生產(chǎn)方面
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密?chē)@降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的'中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低x的加入量。
改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加x氣吹掃工藝，其中節水方面：x冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長(cháng)流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機泵耗水量。
明年我將帶領(lǐng)xx裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車(chē)間下達的扭虧各項指標，為美好的明天而努力奮斗！
熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 6
自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體工作總結在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量
從x月份產(chǎn)量為xxxx到x月份的產(chǎn)量達到xxxxx，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由xx月份到xx月份達到提高了，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456hz/s和太萊的12hz/s印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充但人員的流動(dòng)性比較大。xx月、xx月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在xx月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在x總的`指點(diǎn)及班組的監控下，（詳細定稿版）人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 7
20xx年的快節奏的工作步伐、充實(shí)的工作內容讓我深刻意識到了時(shí)間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩定很多。所以我總結這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主任的角色，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標志。
20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導信任，從后焊接調到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車(chē)間，負責整個(gè)生產(chǎn)的人員調配，生產(chǎn)計劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節。
前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來(lái)不會(huì )出現太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，很多事情計劃的很完美，行動(dòng)的也很快，但對部分細節卻是無(wú)從下手，無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復的總結不足再行動(dòng)，邊走邊摸索，又通過(guò)x月到xx月份的xx培訓與學(xué)習，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。以下是20xx年的工作總結。
一、生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法
1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車(chē)間內部小部門(mén)較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團隊來(lái)完成，產(chǎn)品數據交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。
生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機初始化與出廠(chǎng)初始化）、包裝三個(gè)環(huán)節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠(chǎng)初始化有兩部分。
�。ㄒ唬┏跏冀M的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費在產(chǎn)品周轉過(guò)程中。
�。ǘ┮驗槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機后并不能實(shí)現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會(huì )出現很多作業(yè)員無(wú)法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線(xiàn)的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠(chǎng)初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。
總結缺點(diǎn)：因工位調整過(guò)于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應能力，導致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線(xiàn)庫存，成立物料組
生產(chǎn)車(chē)間為了物料供應及時(shí)，都會(huì )把常用的物料領(lǐng)到車(chē)間備用。如裝配組的左右飾、常用線(xiàn)類(lèi)。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的`物料都有在線(xiàn)庫存，數量多對生產(chǎn)組長(cháng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強，但我們并沒(méi)有指定專(zhuān)人管理，而且對每次盤(pán)點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數差異很大。結果都會(huì )以實(shí)物為標調平帳面數。所以經(jīng)常出現因數據不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大，（經(jīng)常做著(zhù)做著(zhù)就沒(méi)料了，庫房也沒(méi)料）也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現堆積現象，現場(chǎng)混亂，不僅影響著(zhù)出貨的及時(shí)性。而且也會(huì )因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問(wèn)題的出現，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線(xiàn)，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因為包裝涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。）隔離生產(chǎn)線(xiàn)，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定專(zhuān)人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線(xiàn)的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì )耽誤生產(chǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數據也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。
二、生產(chǎn)計劃的制訂與修改
因為在后焊工作的時(shí)候就經(jīng)常出現一些插單，為了出貨，轉線(xiàn)的次數頻繁，每次轉線(xiàn)的時(shí)候都很倉促，也導致品質(zhì)、效率下降很多�？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會(huì )好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來(lái)了，可執行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
因為經(jīng)驗的問(wèn)題，在制作計劃的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料、內協(xié)的交期是否準確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執行力度，都忽略了臨督，導致生產(chǎn)計劃無(wú)法執行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷(xiāo)售人員帶來(lái)的極大的困惑。
三、具體總結為以下幾點(diǎn)
1、《生產(chǎn)日計劃》無(wú)法執行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時(shí)候，沒(méi)有對物料是否到位做最后的確認。導致生產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)性待料現象的頻繁出現，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計劃》執行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。
3、原材料、內協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無(wú)法正常完成的一大因素。
四、針對交期的改善措施
1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線(xiàn)，分配為一條主線(xiàn)和一條輔線(xiàn)，即”綠色通道”。主線(xiàn)主要負責30臺以上的批量大訂單，”綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。
2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現象的出現頻率。
五、工作不足之處
在過(guò)去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習。雖然通過(guò)xx學(xué)習，建立起管理體系，但部分何體系內容，卻不能靈活應用在實(shí)現工作中，導致體系失效。
1、各類(lèi)數據無(wú)法統計
環(huán)節與環(huán)節之間銜接不緊湊無(wú)法準確的統計出反應生產(chǎn)績(jì)效的數據，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識到錯誤的嚴重性，不能及時(shí)糾正。
2、與領(lǐng)導溝通少，不會(huì )積極主動(dòng)xx工作，工作呈現出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導xx工作不夠實(shí)際，較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒(méi)有勇氣提出，經(jīng)常導致自己工作無(wú)法達標。對自己的做事沒(méi)有參照物，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。
六、近期工作計劃
1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力，建立作業(yè)標準并對員工進(jìn)行作業(yè)訓練，完成多能工培訓。
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規范，統一生產(chǎn)，使現場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。
3、創(chuàng )建透明的現場(chǎng)。維護現場(chǎng)管理的基本規則，發(fā)現現場(chǎng)的無(wú)效與浪費，尤其是通過(guò)物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養員工的5s意識。
4、實(shí)施看板系統，在生產(chǎn)系統中建立看板管理系統，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現高效率、準時(shí)化生產(chǎn)，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設備預防維護體系使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數及停機維修時(shí)間。
6、進(jìn)一步完善績(jì)效考核制度，調動(dòng)員工的積極性。
熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 8
20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)xxx廠(chǎng)在總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，相關(guān)單位和職能科室的關(guān)心支持下，全面貫徹落實(shí)職代會(huì )和黨委擴大會(huì )議精神，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，緊跟發(fā)展形勢，緊扣時(shí)代脈搏，科學(xué)制定決策，全力推進(jìn)落實(shí)，全體干部職工同心同德、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、精細管理，狠抓生產(chǎn)，多措并舉，較好地完成了總廠(chǎng)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，截至11月份，完成工作量2916.2噸，比去年同期增加1148.4噸；完成產(chǎn)值454.74萬(wàn)元，與去年同期增加171.39萬(wàn)元。以現在的生產(chǎn)趨勢看，20xx年全年預計完成工作量3200噸，完成產(chǎn)值520萬(wàn)元，利潤—50萬(wàn)元，完成總廠(chǎng)下達的利潤指標�；仡櫼荒甑墓ぷ�，結合分廠(chǎng)干部職工的意見(jiàn)和建議，我們從以下幾個(gè)方面向總廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行匯報，不當之處請批評指正。
一、突出以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，確保全年任務(wù)指標順利完成。
今年以來(lái)，熱處理廠(chǎng)緊緊圍繞年初制定的工作目標，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后組織開(kāi)展了“‘五一’生產(chǎn)周活動(dòng)”、“冒高溫、斗酷暑，優(yōu)質(zhì)服務(wù)保生產(chǎn)”和“‘十一’生產(chǎn)周活動(dòng)”活動(dòng)，為總廠(chǎng)其他兄弟單位提供了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，促進(jìn)了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的按期完成。分廠(chǎng)成立了專(zhuān)項領(lǐng)導小組，下設生產(chǎn)運行、后勤保障兩個(gè)分組，每天組織生產(chǎn)運行例會(huì )，分廠(chǎng)領(lǐng)導做到三到現場(chǎng)：即重點(diǎn)項目、夜班生產(chǎn)、加急生產(chǎn)都有分廠(chǎng)領(lǐng)導在現場(chǎng)協(xié)調指揮，切實(shí)加強了生產(chǎn)運行效率和力度。兩個(gè)調度根據生產(chǎn)任務(wù)超前協(xié)調關(guān)系，克服困難，精心組織、強化運行、加班加點(diǎn)在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、突出以安全環(huán)保管理為保障，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
分廠(chǎng)始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，牢固樹(shù)立“安全就是效益”的思想，扎實(shí)做好安全環(huán)保管理工作。
�。ㄒ唬┙∪踩h(huán)保管理體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
分廠(chǎng)通過(guò)建立全方位、覆蓋生產(chǎn)運行全過(guò)程的安全環(huán)保承包管理體系，與HSE體系內審、外審相結合，不斷健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò )，明確職責分工，按照“有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理”原則，無(wú)論是生產(chǎn)運行、材料購置、設備管理還是人員培訓，都指定安全環(huán)保責任人，做到“安全生產(chǎn)、人人有責”。
�。ǘ┘訌娕嘤柸∽C工作，努力提高全員安全意識。
針對本單位每一階段的實(shí)際情況積極組織做好各工種的培訓取證工作，今年以來(lái)熱處理、電鍍、吊車(chē)、鏟車(chē)、電氣焊等工種都參與培訓與取證工作。分廠(chǎng)還多次組織開(kāi)展六大禁令學(xué)習，積極開(kāi)展大討論、“119”消防宣傳日、事故應急演練等活動(dòng)，在分廠(chǎng)范圍內形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，促進(jìn)了職工安全意識的不斷提高。
�。ㄈ┖葑ブ攸c(diǎn)、難點(diǎn)、危險點(diǎn)，強化現場(chǎng)安全監控。
今年分廠(chǎng)先后經(jīng)歷了幾次生產(chǎn)的高峰期，其中易燃易爆、高溫和高空作業(yè)普遍存在，針對這種情況，分廠(chǎng)各級管理人員緊盯現場(chǎng)，不斷深化現場(chǎng)安全監控，狠抓落實(shí)，做到“隱患心中清楚、防范措施到位、問(wèn)題整改及時(shí)”，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。ㄋ模┰鷮�(shí)開(kāi)展監督檢查工作，不斷提高排查事故隱患力度。
分廠(chǎng)每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )，組織一次安全大檢查，并嚴格對照各級檢查部門(mén)查出的隱患進(jìn)行整改。分廠(chǎng)在每逢節假日前都會(huì )對所有設備進(jìn)行一次全面的安全檢查，確保節假日期間的安全生產(chǎn)。
三、突出精細化管理，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提升。
分廠(chǎng)以全面開(kāi)展“精細管理年”活動(dòng)為契機，努力強化服務(wù)意識、調整經(jīng)營(yíng)思路、深化精細管理，確保分廠(chǎng)收入穩步提升。按照“五精四細”的思路與方法實(shí)施精細化管理，進(jìn)一步突出效率、效益、標準化，注重質(zhì)量、內涵、制度化，使“精細”深入到企業(yè)計劃投資、日常生產(chǎn)、預算執行等各個(gè)環(huán)節。
�。ㄒ唬┥罨熬毘杀竟芾怼�，使分廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)潛力和活力得到有效激發(fā)調動(dòng)。
分廠(chǎng)以“精細成本管理”為主線(xiàn)，采取多種形式，加強員工艱苦創(chuàng )業(yè)、勤儉節約優(yōu)良傳統教育，使“節約一元錢(qián)、花好每一元錢(qián)”的理念深入人心。并結合崗檢工作，制訂完善了各級崗位職責、各類(lèi)管理制度，主動(dòng)把好四道關(guān)：嚴格把好材料采購關(guān)、把好“三費”使用關(guān)、把好固定資產(chǎn)購買(mǎi)和外雇工關(guān)系關(guān)。進(jìn)一步規范了采購和生產(chǎn)運行管理，提升了精細化管理水平。嚴格出入庫房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費。嚴格考核車(chē)輛燃油消耗，做到日清月結。同時(shí)，節約每度電、每一方水、每一張辦公用紙，處處精打細算，各種材料費用及生產(chǎn)開(kāi)支與往年相比呈下降趨勢。實(shí)現了由重點(diǎn)關(guān)注收入向開(kāi)源節流轉變，提高了整體管理水平和經(jīng)濟效益。
�。ǘ┤轿患訌娺^(guò)程管理控制，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的順利完成。
按月編制經(jīng)營(yíng)預算，做到事前預算細、事中控制嚴、事后考核實(shí)。同時(shí)定期開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，適時(shí)監控指標運行情況，及時(shí)發(fā)現糾正存在問(wèn)題，有效確保了各項經(jīng)濟指標按照年度計劃的軌跡平穩運行。
�。ㄈ┘訌娍己斯芾頇C制，促進(jìn)精細化管理上水平。
結合總廠(chǎng)對分廠(chǎng)簽訂的內部經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，對影響變動(dòng)成本的材料費、油料費、修理費、運費、雇工費等進(jìn)行單項管理，單項考核。制定嚴格的經(jīng)營(yíng)指標、管理細則、結算考核標準，對各班組工作進(jìn)行月度考核，并把考核兌現結果公布，通過(guò)考核完善了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核制度，落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責任，調動(dòng)了管理者和職工的積極性，保障了分廠(chǎng)全年任務(wù)的順利完成。
四、突出企業(yè)軟實(shí)力建設，為企業(yè)發(fā)展提供助推作用。
分廠(chǎng)以體系建設為根本，在日常生產(chǎn)中，積極推進(jìn)質(zhì)量管理體系運行，梳理和完善質(zhì)量體系標準，重點(diǎn)做好體系運行的有效性；在保證API體系的基礎上，協(xié)助其他分廠(chǎng)的壓力管道、B級鍋爐等資質(zhì)的取證、復證工作。在日常質(zhì)量管理過(guò)程中，全面加強生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量控制，強化“四不讓”意識，從源頭消減質(zhì)量隱患；規范工作流程，規范各崗位間的權利和責任，形成良好的質(zhì)量氛圍。
五、突出三基建設，夯實(shí)企業(yè)穩定發(fā)展的基礎。
�。ㄒ唬┙∪鶎咏ㄔO，提高分廠(chǎng)黨組織及班組執行力。
扎實(shí)推進(jìn)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷提高分廠(chǎng)黨建思想政治工作的含金量與貢獻率。支部的戰斗堡壘作用和黨員的.模范帶頭作用的發(fā)揮，黨員就是一面旗幟，隨時(shí)會(huì )出現在急、難、險的關(guān)鍵時(shí)刻，廠(chǎng)長(cháng)換上工作服和大家一起裝爐、出爐，動(dòng)作非常嫻熟，既是戰斗員又是指揮員，利用空閑時(shí)間還要跑市場(chǎng)；副廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)職工到鍋爐進(jìn)行現場(chǎng)操作，不分白天晚上，隨叫隨到，確保鍋爐按時(shí)出廠(chǎng)；有時(shí)周六周日需要加班，黨員踴躍參加；崗位缺人，黨員召之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝。加強班組建設，強化班長(cháng)素質(zhì)，將班組建設成能打硬仗、機動(dòng)靈活的鋼鐵班組。
�。ǘ┘訌娀A工作，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
強化內部管理，落實(shí)“夯實(shí)基礎提質(zhì)、規范管理提速、強化執行提效”工作部署，完善5S管理、安全、工會(huì )、團建、計生等工作。
�。ㄈ⿵娀舅刭|(zhì)，打造科技型熱處理操作隊伍
采用內請技術(shù)能手當教練、基層領(lǐng)導站講臺、干部員工共同進(jìn)課堂等辦法，做到理論學(xué)習和實(shí)際考察相結合，全面提高了科級干部及基層管理人員的業(yè)務(wù)能力。以“五型五好班組”建設為紐帶，帶動(dòng)基層隊伍素質(zhì)提升。同時(shí)每季度考核管理人員履職盡責情況，并與動(dòng)態(tài)化的績(jì)效工資系數掛鉤，有效提高了管理人員履職盡責的積極性和主動(dòng)性。
六、突出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為經(jīng)營(yíng)總量的不斷提高儲備能量。
為了挖掘，增加創(chuàng )收，進(jìn)一步為企業(yè)增效，分廠(chǎng)采取了“走出去的辦法”。一是派有關(guān)人員到各機加廠(chǎng)調查、溝通，在得到華油科研機械廠(chǎng)為上海配套閘閥的信息后，通過(guò)積極有效的溝通后，得到了將近10萬(wàn)的工作量；在裝備制造總公司嚴格控制熱處理外協(xié)的情況下，依然保證了20萬(wàn)的市場(chǎng)份額。
七、突出分廠(chǎng)大家庭創(chuàng )建，確保分廠(chǎng)和諧穩定發(fā)展。
分廠(chǎng)始終堅持“以人為本”的宗旨，努力把分廠(chǎng)創(chuàng )建成一個(gè)“和諧溫馨的大家庭”，促進(jìn)了職工對分廠(chǎng)的認同感和歸屬感的不斷增強。
�。ㄒ唬┩晟茝S(chǎng)務(wù)公開(kāi)標準化建設，為分廠(chǎng)發(fā)展創(chuàng )造政治條件。
面對企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)和新要求，分廠(chǎng)積極拓寬廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理渠道，堅持完善職工民主治理、民主監督制度，讓職工知情、議事、監督。特別是職工關(guān)心的工資收入、獎金發(fā)放等敏感問(wèn)題，通過(guò)各種形式向職工公開(kāi)。分廠(chǎng)把需要公開(kāi)的內容全部公開(kāi)，主要采取經(jīng)營(yíng)分析會(huì )和專(zhuān)題會(huì )，盡量地擴大范圍，讓職工多參與、多了解，有效維護職工的知情權、參與權、管理權和監督權，為分廠(chǎng)的和諧發(fā)展創(chuàng )造了政治條件。
�。ǘ┲�(zhù)力做好工會(huì )建設，切實(shí)為職工群眾排憂(yōu)解難。
工會(huì )基礎工作是工會(huì )組織的根本任務(wù)，以維護職工的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，反映職工訴求，幫助解決實(shí)際困難，認真貫徹職代會(huì )提出的目標任務(wù)，全心全意服務(wù)于職工為工作主線(xiàn)。夏天組織專(zhuān)人給職工熬綠豆水、提供冷飲及時(shí)滿(mǎn)足大家防暑降溫的需求。工作中積極做到真困難真幫扶，突發(fā)困難及時(shí)幫扶，特殊困難特殊幫扶。單位有兩名職工患大病，工會(huì )全力予以幫助，從領(lǐng)導到職工心系我們的兄弟，第一時(shí)間提供一切方便；冬果、冬菜安排專(zhuān)人送到家里，把組織的溫暖及時(shí)送到他們的心里。申請困難補助2戶(hù)，幫助解決實(shí)際困難。為一名職工需要辦理職業(yè)病提供方便，職工誰(shuí)家有事，我們領(lǐng)導、職工必到現場(chǎng)，體現了大家庭的和諧和溫暖。在今年上半年的獎金分配中，廣泛征求大家的意見(jiàn)，實(shí)行二次分配，向生產(chǎn)班組傾斜，劃分三個(gè)檔，每檔相差300元，極大調動(dòng)了職工的勞動(dòng)熱情，得到職工的擁護。
�。ㄈ┮詮娀裎拿鹘ㄔO為抓手，推動(dòng)群眾文體活動(dòng)上臺階。
為滿(mǎn)足職工群眾日益增長(cháng)的精神文化需求，分廠(chǎng)在文明建設上下功夫，在和諧創(chuàng )建上做文章，以開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工群眾的精神文化生活，由于人員結構的變化問(wèn)題，確實(shí)給開(kāi)展工會(huì )文體活動(dòng)工作帶來(lái)諸多困難，盡管如此，我們還是克服困難，積極組織參與工會(huì )的一些活動(dòng)，有些活動(dòng)組織不起來(lái)，我們就與兄弟單位組成聯(lián)隊，極大滿(mǎn)足職工參與文體活動(dòng)的積極性，從而激發(fā)大家的勞動(dòng)熱情。
20xx年熱處理廠(chǎng)雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。
其一，生產(chǎn)工作量的不飽和和不均衡；兩名技術(shù)工人及一名技術(shù)員的調離，使分廠(chǎng)的技術(shù)力量大為削弱以及加劇職工老齡化問(wèn)題，這都要求我們要加大創(chuàng )新力度，改變管理方法，加快發(fā)展的步伐。
其二，淬火油老化的加劇，嚴重影響了工件的熱處理質(zhì)量，將近100萬(wàn)的油品購置費急待解決。
其三、外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面需擴大及營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng )新。外部市場(chǎng)的運做不能拘泥于局內和盤(pán)錦市內，而應適時(shí)向盤(pán)錦周邊擴展。市場(chǎng)競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新和有效手段問(wèn)題，才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。
熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 9
20xx是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車(chē)間熱二班全體成員在車(chē)間的領(lǐng)導下，認真貫徹黨的各項方針政策，在工作中積極主動(dòng)、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，一直以來(lái)我們都在針對車(chē)間的實(shí)際情況，認真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設備為廠(chǎng)節約能源，并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，于是在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程我們不但做到了細心觀(guān)察，精心改造，而且做到了嚴格管理、嚴把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)通過(guò)安全教育，現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和車(chē)間財產(chǎn)不受損失，維護了車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。從而圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作任務(wù)，并取得了優(yōu)異的成績(jì)�，F將本年度的工作作如下總結：
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，車(chē)間員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點(diǎn)，作業(yè)規程及可能出現的傷害對班組員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中還根據車(chē)間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠(chǎng)參加工作的）的實(shí)際接收和理解
情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，安全例會(huì )等。
其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、 提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力
落實(shí)“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
三、主抓現場(chǎng)安全管理
現場(chǎng)管理是企業(yè)的.基礎管理，是各項專(zhuān)項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
為抓好現場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、 嚴格管理，嚴抓質(zhì)量。
1．在這個(gè)集體里，要求每個(gè)人都嚴格遵守廠(chǎng)里的規章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。
2．在當班期間每個(gè)人都按照規定的程序操作自己的設備，沒(méi)有一個(gè)人為了節省時(shí)間而胡亂操作。
3．在這個(gè)小組里，真正做到了班長(cháng)負責制，組員配合制，真正做到了環(huán)環(huán)相扣，這樣每個(gè)人都有了高度的責任感和警惕感，不但保證了質(zhì)量，而且保證了安全。
4.在生產(chǎn)過(guò)程中人人都能做到認真、細心，做到眼到、手到、心到。每個(gè)人都會(huì )對自己的設備進(jìn)行透徹的了解，在每次出現質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候都會(huì )進(jìn)行詳細的分析，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。真正做到了及時(shí)發(fā)現、及時(shí)反思、及時(shí)改正。
五、小改小造，穩提效益
根據每臺工作爐子的性能特點(diǎn)以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求，我在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改革。
1、制作三個(gè)出爐鍛件自檢臺，有效減少了工作現場(chǎng)的落地件。
2、制作兩個(gè)推滑塊小車(chē)，方便操作者爐前爐后轉運滑塊。
3、制作一個(gè)存放滑塊的箱子，使現場(chǎng)的不用的滑塊能統一存放，同時(shí)也避免了滑塊的丟失。
4、制作4個(gè)14號爐穿料桿存放箱，把現場(chǎng)雜亂的料桿分類(lèi)存放，既方便了操作者又規范了現場(chǎng)。
5、拆除4號爐滑料斗平臺，重新焊上一個(gè)新的平臺，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。
6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺，加大料箱的存放空間。
7、加固9號爐地坑蓋板，減少現場(chǎng)安全隱患。
8、制作11號爐、13號爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。
回顧一年來(lái)的工作，我們在看到成績(jì)的同時(shí)，也清醒的認識到我們的工作中還存在著(zhù)很多不足。在新的一年里，我們一定要認真總結經(jīng)驗，在原有的基礎上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發(fā)揮我小組的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，更好的為人民服務(wù)，更好的完成上級領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。我們依然會(huì )克服各種困難，堅持不懈地為我廠(chǎng)做出更大的貢獻。
熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 10
在過(guò)去的一年里，我們熱處理工段在廠(chǎng)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、部署下，立足于車(chē)間實(shí)際，全面貫徹公司質(zhì)量管理標準，對質(zhì)量方針貫徹和管理文件認真執行，使整個(gè)熱處理工段在管理以及質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，使我們加深了對誠信為本、質(zhì)量取勝的感悟，得到了工廠(chǎng)的認同，提高了公司的滿(mǎn)意度、為公司的經(jīng)營(yíng)目標，做出了很大貢獻，主要體現在以下七個(gè)方面：
1、培養高素質(zhì)人才隊伍方面：通過(guò)公司5月15日、8月15日兩個(gè)整改，加強了員工的自身學(xué)習、培訓，全面提升車(chē)間操作工的技能水平，作為技術(shù)型的熱處理班組，培養一支德才兼備高素質(zhì)員工隊伍一直是車(chē)間重點(diǎn)，把理論結合實(shí)際，改變思路、堅持創(chuàng )新思維指導，把產(chǎn)量和質(zhì)量做的更多更好。
2、工作方面：在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指揮下，班組各成員認真協(xié)作，保持了良好的工作態(tài)度，每月平均完成配爐鍛件4000多噸，全年完成近50000噸�；仡欉@一年，我們熱處理工段所有員工艱苦奮斗，齊心協(xié)力，順利完成了車(chē)間下達的各項工作任務(wù)和計劃。
3、質(zhì)量方面：
�、贋榱舜_保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性，從今年元月份車(chē)間進(jìn)行工藝調整，把各種材料金屬配爐進(jìn)行分裝，對操作工藝嚴格遵守，在技術(shù)部門(mén)的指點(diǎn)和班組長(cháng)的監督帶領(lǐng)下，使熱處理操作工已能熟練按照制定的工藝進(jìn)行操行。
�、诟鞣N熱處理鍛件、產(chǎn)品工裝件的質(zhì)量也在從工藝管理以及工作流程的方面加強控制，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、安全方面：高熱高溫的環(huán)境下，讓操作工堅持學(xué)習安全常識懂得自保和互保，上崗前正確穿戴勞保用品，工作中嚴格按照安全制度生產(chǎn)，今年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，這讓我們感到非常欣慰，如果說(shuō)今年是熱處理工段的飛躍的時(shí)段，那我們更希望20xx年我們能飛的更遠、更廣，擁有更廣闊的天地。
20xx年需要改進(jìn)的四個(gè)方面：
1、產(chǎn)品方面：加強員工的穩定性，加強和提高員工的.操作技能，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯溜性。更要確保產(chǎn)品無(wú)滯留。
2、質(zhì)量方面：堅持學(xué)習，加強培訓提高各位員工操作技能和團體協(xié)作能力，確保一次性合格率。
3、加強設備的維護保養，盡量保證設備完好無(wú)異常情況。
4、加強對重點(diǎn)工序的管控，加強對操作的熟習。減少生產(chǎn)質(zhì)量不合格率的發(fā)生。加強管理和安全生產(chǎn)。
這就是這一年以來(lái)，公司正確領(lǐng)導和支持下我們整個(gè)熱處理小組所做的工作。必須的，這也取得了一定的成績(jì)，但還有很多不足之處，我們大家一致準備在今后的工作中充分調動(dòng)一切積極的因素，團結小組所有人員更加努力更加扎實(shí)的工作，為車(chē)間各項工作，為公司邁上一個(gè)新的臺階做出更大的貢獻。
熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 11
作為縫制車(chē)間的班長(cháng)，我很榮幸在此對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結匯報。
在過(guò)去的一年中，我們的縫制車(chē)間在全體員工的共同努力下，面對市場(chǎng)環(huán)境的變化和生產(chǎn)任務(wù)的壓力，始終堅持以質(zhì)量為本、效率優(yōu)先的'原則，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。我們積極響應公司戰略目標，不斷提升生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化與智能化水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，通過(guò)精細化管理和團隊協(xié)作，使得生產(chǎn)效率得到顯著(zhù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有力保障。
一、生產(chǎn)管理方面：
1、我們推行了嚴格的生產(chǎn)管理制度，落實(shí)每個(gè)崗位職責，確保每一道工序都能做到有序進(jìn)行，有效避免了生產(chǎn)過(guò)程中的延誤與差錯。
2、結合精益生產(chǎn)理念，對流水線(xiàn)進(jìn)行了優(yōu)化調整，實(shí)現了資源的最大化利用，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效益。
二、質(zhì)量管理方面：
1、嚴格執行ISO質(zhì)量管理體系，對產(chǎn)品進(jìn)行全面細致的質(zhì)量檢查，確保交付到客戶(hù)手中的每一件產(chǎn)品都達到甚至超越其期待的標準。
2、開(kāi)展多次員工技能培訓和質(zhì)量意識教育活動(dòng)，提升了班組全員的質(zhì)量把控能力，形成了良好的品質(zhì)文化氛圍。
三、團隊建設方面：
1、注重團隊凝聚力的培養，積極開(kāi)展各類(lèi)團隊建設活動(dòng)，增強員工間的溝通交流，提升團隊整體執行力。
2、關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，鼓勵技能提升和創(chuàng )新實(shí)踐，多名員工在年內獲得技術(shù)等級晉升，進(jìn)一步激發(fā)了團隊活力與創(chuàng )新能力。
四、安全生產(chǎn)方面：
堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，定期組織安全培訓和應急演練，全年無(wú)重大安全事故，營(yíng)造了安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境。
回首過(guò)去，我們取得的成績(jì)凝聚著(zhù)每一位同事的汗水與智慧；展望未來(lái)，我們將以更高的標準嚴格要求自己，持續推動(dòng)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，打造一流的縫制車(chē)間團隊。讓我們攜手并肩，共同迎接新的一年新的挑戰與機遇！
熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 12
20xx年轉眼而過(guò)，回顧這一年來(lái)的組織工作，在車(chē)間領(lǐng)導支持的支持和幫助下能，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導建議下達的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與組織工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較為明顯的提高，完全能勝任本職工作�，F將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，安全生產(chǎn)。
無(wú)規矩不成方圓，廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干用心本職工作。
安全無(wú)小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長(cháng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全管理保護措施，努力做到每個(gè)人林柏宏上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作，基本完成公司下達任務(wù)
1.班前仔細檢查不可或缺
要做好本班工作，關(guān)鍵班前制造情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)積極的'指導意義，通過(guò)檢查安排本班工作，非常準確地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2.做好與中控員的對話(huà)
儀表板與現場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行情況，及時(shí)準確將現場(chǎng)情況反應反應給機背，以便中控及時(shí)做出調整，在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急情況之時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了變短處理故障的時(shí)間，愛(ài)護了設備也降低了能耗。
3.合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預熱器、煤磨中層干部各有各的特點(diǎn)，每個(gè)各個(gè)人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每家崗位人員有限，遇到事故應理應及時(shí)調配人員合作，調動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時(shí)間處理事件好故障，提高儀器的運轉率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4.學(xué)有所成提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為班長(cháng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的組織工作，我積累了一些2線(xiàn)設備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時(shí)發(fā)現風(fēng)險問(wèn)題，并且能在數秒內處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理環(huán)境問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
20xx壓成本年度燒成系統設備運行基本良好，本班高管工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，這離不開(kāi)楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結果。我有感于自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的師父虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導監督，謝謝領(lǐng)導的鼓勵與培養！
熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 13
一、培訓內容與計劃
經(jīng)過(guò)年度規劃，我們制定了一系列培訓計劃，旨在提升車(chē)間班長(cháng)的管理技巧和領(lǐng)導能力。其中包括領(lǐng)導力培訓、團隊建設、溝通技巧、決策能力等方面的培訓。我們按照計劃，組織了一系列培訓課程，為車(chē)間班長(cháng)提供了全面的幫助和指導。
二、培訓課程與講師
今年我們優(yōu)化了培訓課程內容，并邀請了行業(yè)內資深的講師來(lái)進(jìn)行授課。培訓課程涵蓋了效果團隊建設、危機管理、沖突解決以及有效溝通等內容，使班長(cháng)們在各個(gè)方面得到提升。
三、培訓方式與方法
除了傳統的課堂授課外，我們還采用了多種培訓方式和方法。例如，我們組織了團隊拓展活動(dòng)，通過(guò)團隊協(xié)作和競爭，培養了班長(cháng)們的團隊意識和合作精神。此外，我們還開(kāi)展了角色扮演和案例分析等活動(dòng)，幫助班長(cháng)們在模擬情境中提升決策能力和應對能力。
四、培訓效果與收益
通過(guò)一年的培訓，班長(cháng)們在工作中得到了顯著(zhù)的提升。他們的領(lǐng)導能力得到加強，能夠更好地帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)。班長(cháng)們的溝通技巧也得到了改善，與員工之間的協(xié)調合作更加高效。此外，他們的決策能力和問(wèn)題解決能力也得到了增強，能夠更好地處理工作中的'各種挑戰和困難。
五、下一步工作計劃
在新的一年里，我們將繼續加強車(chē)間班長(cháng)的培訓工作。首先，我們將進(jìn)一步完善和優(yōu)化培訓課程，確保內容與實(shí)際工作緊密結合。其次，我們將引入更多的互動(dòng)式培訓方法，例如團隊合作訓練、案例分析等，提升培訓效果。最后，我們還將加強對班長(cháng)們的跟蹤與輔導，幫助他們在實(shí)際工作中應用所學(xué)知識和技巧。
六、總結與展望
通過(guò)一年的培訓工作，我們取得了明顯的成效。車(chē)間班長(cháng)們獲得了技能和知識的提升，同時(shí)也在思維和態(tài)度上有了積極的改變。我們相信，經(jīng)過(guò)不斷的努力和培訓，班長(cháng)們將繼續發(fā)展和成長(cháng)，為車(chē)間的發(fā)展做出更大的貢獻。同時(shí)，我們也要感謝講師們的辛勤付出，為班長(cháng)們的成長(cháng)提供了堅實(shí)的支持。
總之，車(chē)間班長(cháng)培訓工作在過(guò)去一年里取得的成績(jì)令人鼓舞。我們將繼續努力，進(jìn)一步提升班長(cháng)們的能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
熱處理車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 14
一、工作概況
本年度，我作為車(chē)間班長(cháng)，在的指導下，全面負責車(chē)間員工的培訓工作。通過(guò)精心組織的培訓課程和實(shí)際操作，提升了員工的技能水平，有效提高了生產(chǎn)效率和品質(zhì)。
二、培訓計劃
1. 了解員工需求：在年初，我組織了一次員工需求調研，詳細了解了他們對培訓的期望。根據調研結果，我制定了培訓計劃，包括技能培訓、安全培訓和團隊建設等內容。
2. 設計培訓課程：結合車(chē)間的實(shí)際情況，我設計了一系列的培訓課程，包括操作技能、設備維護和管理技巧等方面。課程內容經(jīng)過(guò)反復修改和優(yōu)化，以確保員工的學(xué)習效果。
三、培訓實(shí)施
1. 組織培訓班：根據培訓計劃，我組織了多次培訓班，根據員工的`分層次需求，將他們分成小組進(jìn)行培訓。在課堂上，我結合實(shí)際案例和操作演示，讓員工能夠更好地理解和掌握所學(xué)知識。
2. 實(shí)踐操作：培訓不僅僅停留在課堂，我積極組織員工參與實(shí)踐操作。每個(gè)培訓課程都配備一次實(shí)踐操作，讓員工們能夠將所學(xué)知識運用到實(shí)際工作中。
四、培訓效果評估
1. 考核測試：在每個(gè)培訓課程結束后，我組織了考核測試，評估員工對所學(xué)知識的掌握程度。通過(guò)測試結果，我能夠了解到員工的學(xué)習成果，對培訓的有效性進(jìn)行評估。
2. 績(jì)效評估：在年底，我對培訓效果進(jìn)行了綜合評估。通過(guò)對培訓后員工績(jì)效數據的對比分析，我發(fā)現員工的工作表現明顯提高，生產(chǎn)效率和質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升。
五、改進(jìn)措施
在培訓過(guò)程中，我也面臨了一些困難和挑戰。通過(guò)總結經(jīng)驗和反思，我提出了以下改進(jìn)措施：
1. 定期調研：加強與員工的溝通，定期調研需要培訓的內容和方法，以更好地滿(mǎn)足他們的需求。
2. 多元化培訓方式：結合員工的學(xué)習特點(diǎn)，采取多種培訓方式，如線(xiàn)下培訓、在線(xiàn)學(xué)習、實(shí)際操作等，提高培訓效果。
3. 持續改進(jìn)：定期評估培訓效果，及時(shí)調整和改進(jìn)培訓計劃和課程內容，以提高培訓的針對性和有效性。
六、總結感悟
通過(guò)一年的車(chē)間班長(cháng)培訓工作，我深刻意識到培訓對于員工和企業(yè)的重要性。只有通過(guò)不斷提升員工的技能水平，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。今后，我將繼續努力，不斷改進(jìn)培訓工作，為員工提供更好的學(xué)習機會(huì )，以更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
以上就是本年度我的車(chē)間班長(cháng)培訓工作總結。通過(guò)一年的努力，我對車(chē)間員工的培訓工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)，并且總結出了一些有效的經(jīng)驗和改進(jìn)措施。希望在未來(lái)的工作中，我能夠繼續發(fā)揮我的優(yōu)勢，為車(chē)間員工提供更好的培訓和服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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