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項目部安全年度工作總結范文（精選12篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的項目部安全年度工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目部安全年度工作總結 1
20xx年我項目在公司的正確領(lǐng)導下，在指揮部、監理辦的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認真落實(shí)公司、指揮部、監理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實(shí)和標準化工地建設為重點(diǎn)，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實(shí)施方案。在項目經(jīng)理的支持下，初期各項安全工作進(jìn)展順利，為全面開(kāi)工做好了準備。 現將今年的安全工作總結如下：
一、安全目標實(shí)現情況。
重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開(kāi)工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場(chǎng)三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現了本年的安全目標。
二、安全管理制度的制定和實(shí)施情況
項目部根據相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。
項目部安全臺帳已建立完成，并根據安全工作的開(kāi)展情況每月進(jìn)行完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規章制度臺帳、部門(mén)及崗位職責臺帳、安全生產(chǎn)應急預案臺帳、安全操作規程臺帳、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學(xué)習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動(dòng)防保護用品購買(mǎi)計劃臺帳、專(zhuān)項施工方案臺帳、特種設備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價(jià)及風(fēng)險控制臺帳、安全會(huì )議記錄臺帳、項目安全生產(chǎn)機構登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時(shí)用電方案臺帳，共22部分。
三、標準化工地建設情況
自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點(diǎn)，根據實(shí)際情況制訂了標準化工地實(shí)施方案和標準化工地示范點(diǎn)詳細方案：
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理部駐地建設
1.我項目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話(huà)，實(shí)現了信息化辦公管理。
2.項目經(jīng)理部辦公區、生活區及車(chē)輛、機具停放區等功能設置科學(xué)合理，區內場(chǎng)地及主要道路應作硬化處理，排水設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場(chǎng)所設置功能分區平面示意圖及指路導向牌。
3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線(xiàn)單位用房，堅固、安全、耐用，并滿(mǎn)足工作要求。
4.辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實(shí)用、美觀(guān)、隔熱通風(fēng)，符合招投標文件及施工管理需要。
5.辦公區內設項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗室、會(huì )議室等，各科室門(mén)口應掛設名稱(chēng)牌。會(huì )議室內管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線(xiàn)圖、開(kāi)展勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)有關(guān)圖表、各項規章制度、工程總體目標、各部門(mén)職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6.生活用房設置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設有設文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7.辦公區和生活區內配置了必要的`消防安全器具，建立安全、衛生管理制度，落實(shí)專(zhuān)人維護和保潔。
8.標示標牌、公示牌
�。�1）施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。
�。�2）民工工資發(fā)放公示牌：在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應設置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放月份及金額、投訴電話(huà)等內容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。
�。�3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。
�。ǘ╊A制場(chǎng)、拌和占及施工便道建設
1.選擇安全的橋梁梁板預制場(chǎng)設置地點(diǎn)，隧道施工場(chǎng)地、橋梁基礎及下部結構施工場(chǎng)地就近設置。梁板（包括小橋涵梁板）預制根據我標段內橋梁建設分布的實(shí)際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟和滿(mǎn)足工期為原則，選擇分開(kāi)幾個(gè)預制場(chǎng)進(jìn)行預制，未占用橋頭路基作預制場(chǎng)，場(chǎng)地占地面積滿(mǎn)足施工需要。
2.施工場(chǎng)地應設置材料堆放區、梁板存放區、拌和區、作業(yè)區、模板、鋼筋制作區，各施工區域布置合理。場(chǎng)內主要作業(yè)區、場(chǎng)內道路等應作硬化處理，排水設施完善。
3.砂石等地方材料堆放場(chǎng)地做硬化處理，不同規格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。
4.預制（拌和）場(chǎng)內施工標識牌，在材料堆放處設立，注明材料品名、規格、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗結果、監理工程師是否同意使用等內容。在拌和設備前設混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。
5.臨時(shí)施工便道要按施工組織設計的要求合理布設。施工便道路基邊線(xiàn)順直，排水順暢，并設簡(jiǎn)易路面，由專(zhuān)人負責維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。
�。ㄈ┞坊こ态F場(chǎng)施工管理
1.路基填筑掛線(xiàn)施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀(guān)做到表面平整、邊線(xiàn)順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。
2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個(gè)施工期內規范、文明的施工現場(chǎng)形象。
�。ㄋ模蛄夯A及下部構造現場(chǎng)施工管理
1.橋梁基礎及下部施工場(chǎng)地基礎及下部施工場(chǎng)地平整，排水順暢。
2.設置專(zhuān)用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規范到位。
3.澆注基礎及下部構造的混凝土混合料，實(shí)行集中拌和、運送。
4.施工場(chǎng)地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理，確保施工場(chǎng)地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專(zhuān)門(mén)的地點(diǎn)分類(lèi)存放。
�。ㄎ澹┧淼拦こ淌┕がF場(chǎng)管理
1.隧道施工現場(chǎng)作業(yè)區分部合理，生活區與施工作業(yè)區要分開(kāi)，地面全部進(jìn)行了硬化。洞口施工場(chǎng)地布設安全、規則、平整，排水良好。
2.隧道施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，嚴格出入登記制度。
四、安全目標責任書(shū)簽訂情況。
項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書(shū)，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實(shí)到人。
本年度安全工作的順利開(kāi)展、安全目標的實(shí)現，與公司的正確領(lǐng)導和項目經(jīng)理的大力支持是分不開(kāi)的。
五、20xx年安全工作計劃
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1、重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。
2、實(shí)現六無(wú)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災、無(wú)機械車(chē)輛事故）目標。
3、年輕傷頻率控制在5‰以?xún)取?/p>
4、月輕傷頻率控制在0.5‰內。
5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。
6、新職工入場(chǎng)三級安全教育率100%。
7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。
8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。
�。ǘ┌踩ぷ髦攸c(diǎn)。
20xx年度安全工作重點(diǎn)是標準化工地建設和隧道施工。把隧道隊作為標準化工地建設的重點(diǎn)，從現場(chǎng)安全文明施工開(kāi)始，做到各作業(yè)面的形象標準統一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系 。
20xx年是各作業(yè)面全面開(kāi)工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我項目將繼續把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實(shí)現。
項目部安全年度工作總結 2
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓工作
努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。
20xx年xx月xx日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工x人，骨干人員x人，骨干人員保有率x%，組織各類(lèi)員工培訓x次，培訓覆蓋率達x%。
今年xx月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失。x月x日，小區xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，x月收費率已達x%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘x人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約x萬(wàn)元。
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約x萬(wàn)元。
5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年x月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元。今年x月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
20xx年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止x月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入x萬(wàn)元，利潤率x%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨
明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從x月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止x月初完成交房x余戶(hù)，辦理裝修x戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單x余張，提供訴求服務(wù)x余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示x份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單x份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施x余次，罰款和賠償收到x余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率x%，合格率x%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件x起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級，對這些人員的管理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
5、日常管理、服務(wù)工作規范化
項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止x月初項目經(jīng)理部合計罰分x分，獎分x分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的'滿(mǎn)意度有了較大的提高，截止x月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向
1、個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。
回顧20xx年，項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
項目部安全年度工作總結 3
年初以來(lái)，在公司的領(lǐng)導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務(wù)，先后擔任了程宇廣場(chǎng)酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長(cháng)青安防公司裝修工程、龍南書(shū)店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經(jīng)理，現將工作情況簡(jiǎn)要總結如下。
一、加強學(xué)習，提高了自身素質(zhì)
作為裝飾行業(yè)的一名經(jīng)理，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)，我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現在已基本能適應工作的要求。
二、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周?chē)墓ぷ魅藛T介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(cháng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著(zhù)公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏(yíng)得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。
三、完善制度，強化了施工管理
沒(méi)有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細致的調查研究，先后制定了《早會(huì )制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)現的問(wèn)題，在早會(huì )上做出及時(shí)妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進(jìn)行表?yè)P和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺(jué)遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。
四、深入協(xié)調，推進(jìn)了工作進(jìn)程
在剛剛進(jìn)入宏偉園區工地時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來(lái)了很大的.難度。我首先從協(xié)調同甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況不符，且沒(méi)有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風(fēng)口等分項工程圖紙的問(wèn)題，我多次反復與設計部進(jìn)行協(xié)商，在我的真誠感動(dòng)下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進(jìn)行變更，再報甲方審批，又經(jīng)過(guò)對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實(shí)施。
甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價(jià)格進(jìn)行采購，后經(jīng)多方積極協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏(yíng)得了差額利潤；一開(kāi)始監理方對我們要求很?chē)�，規定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到大慶檢測站進(jìn)行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質(zhì)。面對這些問(wèn)題，我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調，這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持，如：主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng)，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業(yè)資料。使我們節約了資金近x萬(wàn)元，如電纜橋架按設計減少了x，寬度減少了xmm，封閉門(mén)上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的x對實(shí)木門(mén)改為放火門(mén)。
雖然在工作中做出了一定成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題：
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場(chǎng)管理上顯得十分缺乏。
二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象。
三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì )不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作。
四是公司在承擔大型工程時(shí)，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及。
針對公司的實(shí)際情況，我有如下建議：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問(wèn)題時(shí)有章可循。
二是對待大型工程，一定要分析可能出現的困難和問(wèn)題做出幾套有預見(jiàn)性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地。
三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱(chēng)職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。
項目部安全年度工作總結 4
忙忙碌碌中一年又將悄然劃過(guò)指尖！ 在感慨自己又大了一歲的同時(shí)，發(fā)現自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來(lái)的工作,平淡中帶點(diǎn)匆忙,平靜中帶點(diǎn)波瀾,平凡中帶點(diǎn)非凡�；厥走^(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階；在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝！現將近半年來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要總結匯報：
在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的`完成各項工作任務(wù)。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng )造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，除了做好標書(shū)設計方案和技術(shù)保障外，須對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，同時(shí)也具備了一定文字表達能力和邏輯思維能力。過(guò)去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗，使我在工作上更加得心應手，在人際交往過(guò)程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導給了我這個(gè)發(fā)展的機會(huì )，這是對我工作的肯定，對我個(gè)人而言是新的開(kāi)始，也是新的挑戰。我對新一年的工作充滿(mǎn)信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導及同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點(diǎn)：
1.要“想得到” 工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。
2.要“做的細” 工作中要細心、細致，從小事做起，工作要嚴謹細致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤。
3.要“講程序” 工作要分清主次，分清輕重緩急。
4.加強學(xué)習，充分利用時(shí)間，搶著(zhù)學(xué)；結合自身工作，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習中總結，在實(shí)踐中提高。
5.以公司定制的新的標準、新的要求，加強自己思想道德的修養嚴格的要求自己。做到工作認真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。
6.要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。
雖然我在一年的工作中取得了一定的成績(jì)，但還存在一定的問(wèn)題和不足：
1.是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量；
2.工作細節方面還不夠注意，有些細節工作忽略了；
3.在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想；
4.自己會(huì )有畏懼情緒，缺少自信心。
項目部安全年度工作總結 5
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專(zhuān)門(mén)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著(zhù)員工的疾苦
入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的`檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前。
以質(zhì)量保安全、以安全保度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，作為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
以上就是我的一點(diǎn)體會(huì )，在新的一年里我還要繼續學(xué)習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱的項目經(jīng)理。
項目部安全年度工作總結 6
20xx年xx合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領(lǐng)導下，安全保通工作健康有序地開(kāi)展。項目部全體人員認真貫徹落實(shí)國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全保通工作，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行，下面就一年來(lái)我項目部的安全保通工作情況匯報:
�。ㄒ唬�、安全工作
一、領(lǐng)導高度重視 全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書(shū)記具體抓，各科室負責人、各施工隊長(cháng)及現場(chǎng)安全人員具體分工負責組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全 年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個(gè)項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書(shū)記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設安質(zhì)環(huán)保部，全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設置了專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證 措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書(shū)記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書(shū)。項目部與各施工隊層層簽訂責任書(shū)，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導小組，制定了安全事故處置預案制度。
四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規范操作能力
由于各施工隊的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個(gè)分項工程開(kāi)工以前，組織現場(chǎng)施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎。其次，組織現場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。xx年全年開(kāi)辦安全培訓班12期，參加培訓人員達xxxx人次，并全部通過(guò)項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時(shí)，為提高項目部安全人員的.業(yè)務(wù)能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導主講的安全培訓班，并順利通過(guò)了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結業(yè)證書(shū)。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，還應是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì )上講，書(shū)上學(xué)，還應具體落實(shí)到施工當中去，一年來(lái)，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現場(chǎng)共設置各類(lèi)安全標志牌xxxx塊，標語(yǔ)橫幅xxxx幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語(yǔ)橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺(jué)悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開(kāi)展學(xué)習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進(jìn)行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現場(chǎng)施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標志示牌進(jìn)行撤換，使現場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規定的時(shí)間內整改，并在每周的工程例會(huì )上進(jìn)行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長(cháng)必須到場(chǎng)親自監督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查xxxx，共發(fā)現各類(lèi)安全隱患48處，整改48處，整改率達xxxx。
七、防護用品的發(fā)放及各類(lèi)應急預案的制定及演練
根據施工規范要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表xxxx處，必須配有相應的通風(fēng)設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開(kāi)工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工，隧道設置了必要的通風(fēng)設置及有害氣體檢測設備。經(jīng)現場(chǎng)抽查，防護用品的普及率達xxxx。為有效地預防各類(lèi)事故的發(fā)生，對現場(chǎng)可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據安全生產(chǎn)規范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實(shí)施，項目部在今年上半年有針對性地進(jìn)行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，為確實(shí)做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作作為項目部安全工作的重點(diǎn)工作來(lái)抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個(gè)很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開(kāi)工以業(yè)，認真貫徹執行國家、集團公司關(guān)于《民爆物品管理規定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規定，充分與當地派出所、公安局進(jìn)行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開(kāi)展對民爆物品的檢查工作。
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一、項目部成立保通領(lǐng)導小組，由責任保通區第一責任人項目經(jīng)理任為直接責任人，項目書(shū)記任組長(cháng)，對施工便道的通行車(chē)輛進(jìn)行24小時(shí)保通。項目部按施工便道的長(cháng)度劃分為兩個(gè)便道保通責任區，便道保通責任區內指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識牌，在標牌上公布了責任區內保通責任人的電話(huà)號碼。如在施工期間內如果車(chē)輛發(fā)生陷車(chē)或阻車(chē)現象，只要撥打標識牌上的電話(huà)，在三十分鐘內，責任區內的責任人將到達現場(chǎng)，對所陷車(chē)輛或受阻車(chē)輛進(jìn)行免費拖車(chē)。
二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統一鋪設了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無(wú)積水，確保車(chē)輛的通行，對縱坡較大的地方進(jìn)行降坡處理，對少數路面較狹窄地段增設錯車(chē)道，確保了道路暢通。
三、定期對施工便道進(jìn)行維護，確保生命線(xiàn)暢通
由于施工便道來(lái)往車(chē)輛較多，項目部根據這一特點(diǎn)，分別設置了專(zhuān)職便道養護人員及保通人員，對施工便道進(jìn)行養護與保通，便道養護人員每天對施工便道路況較差的地方進(jìn)行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點(diǎn)，項目部派出一臺裝載機24小時(shí)待命，只要發(fā)生堵車(chē)，裝載機30鐘內到達現場(chǎng)提供必要的幫助。
四、我合同段內施工便道里程長(cháng)達6公里多，且基本上處在主線(xiàn)上，由于主線(xiàn)施工需要而造成便道線(xiàn)路改線(xiàn)，因此，為確保車(chē)輛的正常、安全通行及過(guò)往車(chē)輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線(xiàn)設置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類(lèi)標牌達100塊，有效地預防交通事故的發(fā)生。
五、正確處理地方關(guān)系，有效預防堵車(chē)事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)xxxx行政村，人員達xxxx人，如果由于工程施工帶來(lái)的矛盾而造成當地農民堵車(chē)，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項目部協(xié)調人員經(jīng)常走訪(fǎng)當地老百姓家中，與老百姓進(jìn)行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預防了群體堵車(chē)事件的發(fā)生。
以上是我合同段一年來(lái)安全保通工作的回顧與總結，其中有成績(jì)也有不足，對于成績(jì)我們在以后的工作當中繼續保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會(huì )更上一層樓。
項目部安全年度工作總結 7
自20xx年xx月份進(jìn)入xx項目部肩負安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作。嚴格要求自己，在工作中全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，強化安全生產(chǎn)管理，在xx經(jīng)理的正確領(lǐng)導下、公司有關(guān)領(lǐng)導和同事的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實(shí)。
一、20xx年主要工作內容如下 ：
1、本著(zhù)“以人為本、言傳身教”的遵旨，嚴把員工入場(chǎng)安全教育關(guān)，通過(guò)教育使員工“個(gè)個(gè)講安全、人人懂安全”。進(jìn)行40次三級安全教育培訓，受教育人數達608人（見(jiàn)附件一）。對各技術(shù)工種、班組安全交底達42次。
2、加強勞動(dòng)防護用品的統一管理，建立臺賬，做到統一購置，統一發(fā)放，控制了不合格勞動(dòng)保護用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
3、結合本地干燥的氣候條件，為防范火災的發(fā)生，組織所有員工進(jìn)行消防演練（見(jiàn)附件三），普及滅火器的使用方法，并在生活區和施工現場(chǎng)按照消防要求的兩倍配置滅火器，真正的做到“預防為主、防消結合”防范于未然。
4、在6月份的安全月活動(dòng)中，利用標語(yǔ)、畫(huà)報大力宣傳“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主導思想。積極響應參加公司組織的安全知識競賽。在業(yè)主鹽湖集團組織的安全知識競賽中，代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績(jì)，受到業(yè)主和總包的充分肯定。
5、執行安全標準化管理，現場(chǎng)搭建統一的鋼筋加工區和木工加工區，臨時(shí)用電嚴格按照JGJ46——20xx配置標準化配電箱。為方便工人現場(chǎng)生活，確保工作效率，在各施工區設置休息區、茶水間和吸煙室。
6、及時(shí)組織學(xué)習公司下發(fā)的相關(guān)文件，讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時(shí)準確上報安全臺賬，讓公司領(lǐng)導能動(dòng)態(tài)的掌握現場(chǎng)安全情況，并對現場(chǎng)做出指導。
二、存在不足。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的'成績(jì)，但也存在一些不足，主要是對新知識、新規范的熟悉程度不夠，編制的方案不夠完善，安全臺賬更新不及時(shí)。工作不夠積極主動(dòng)，方法沒(méi)有創(chuàng )新�，F場(chǎng)不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好 。
三、明年工作計劃。
1 、認真學(xué)習、熟知各項操作規程安全制度。認真學(xué)習安全有關(guān)法律法規努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作。
2、發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，在學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種 “營(yíng)養 ”同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)。
3、及時(shí)做好人員入場(chǎng)安全培訓工作和各工種的安全技術(shù)交底。建立好安全臺賬并做到及時(shí)更新。
4、勤于檢查，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)事故隱患。履行好安全員職責，向上級多提合理化建議，爭取做一個(gè)合格的安全員。
項目部安全年度工作總結 8
我項目部在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的指導幫助下，安全工作一直處于穩定狀態(tài)，未出現一起質(zhì)量、安全事故，較好地完成了年度安全目標，順利通過(guò)了“三標合一”的內審。職工精神面貌、企業(yè)形象得到了較好的展示。
一、主要做法
1、領(lǐng)導重視，全員參與。上場(chǎng)之初，項目部就要求全體職工上工地須戴安全帽，佩帶上崗證，項目領(lǐng)導帶頭做起，每次上工地戴好安全帽、佩帶上崗證，充分體現了項目部對安全、質(zhì)量的重視。施工隊也自覺(jué)戴好安全帽，佩帶上崗證，形成了一個(gè)自上而下的、人人參與的工作氣氛，為質(zhì)量、安全工作做好保證。
2、制度健全，保障有力。一上場(chǎng)項目部就建立健全了各種質(zhì)量、安全規章制度，獎優(yōu)罰劣，制定了工作崗位標準，各崗位人員按崗位標準工作，避免打亂戰。成立了安全質(zhì)量領(lǐng)導小組，各施工隊也成立了相應的安全、質(zhì)量領(lǐng)導小組，并制定了質(zhì)量、安全管理辦法，經(jīng)員工大會(huì )討論通過(guò)，實(shí)行質(zhì)量、安全一票否決權，形成一個(gè)自上而下的安全、質(zhì)量管理體系。
3、以“三標合一”貫標工作為契機，狠抓標準化工地建設。施工現場(chǎng)做到標識分明，懸掛橫幅、標語(yǔ)等�，F場(chǎng)設立安全提示：“進(jìn)入施工現場(chǎng)須戴安全帽”、“施工便道，車(chē)輛慢行”等警告牌�，F場(chǎng)材料堆放整齊，機械設備停放有序，減少了質(zhì)量、安全隱患，確保了工作的順利開(kāi)展。
4、以項目部“百日大干”競賽活動(dòng)為動(dòng)力，抓質(zhì)量，促進(jìn)度。根據“百日大干”競賽活動(dòng)的要求，項目部同時(shí)下文在本管段內部開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定競賽辦法，明確活動(dòng)內容及獎罰標準，真正做到評比有標準�，F場(chǎng)懸掛宣傳標語(yǔ)，并組織學(xué)習標準規范，了解公路施工標準、施工程序等，為安全質(zhì)量目標的實(shí)現打下基礎。
5、加強宣傳教育，增強安全質(zhì)量意識。工地懸掛安全、質(zhì)量宣傳標語(yǔ)和宣傳口號，增強全員安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，并組織項目部和施工隊的有關(guān)人員到附近標段參觀(guān)學(xué)習，了解公路質(zhì)量標準和質(zhì)量要求，提高認識。
6、做好技術(shù)交底工作，確保安全、質(zhì)量。項目部上場(chǎng)就編制了《土方施工作業(yè)指導書(shū)》、《涵洞施工作業(yè)指導書(shū)》和各施工工序的技術(shù)交底書(shū)。安全方面及時(shí)編制各種《安全技術(shù)交底》，從技術(shù)服務(wù)上為質(zhì)量、安全提供保障。
7、經(jīng)常開(kāi)展安全、質(zhì)量檢查，建立安全臺帳。項目部堅持每月安全質(zhì)量大檢查，安全員、質(zhì)檢工程師每日到現場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，并出具安全/質(zhì)量隱患整改通知書(shū)，限期整改，建立安全臺帳，使安全管理工作正規化、程序化。
8、加強現場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量。對于已上土路段及拌好的石灰土，采用彩條布覆蓋的.方法，避免雨水侵泡。對已檢路段，雨后進(jìn)行復壓、復檢，嚴格監理檢測程序，確保工程質(zhì)量。
二、存在問(wèn)題
便道過(guò)于干燥，過(guò)車(chē)時(shí)塵土飛揚，對職業(yè)健康安全造成隱患。部分路基挖方作業(yè)對老路交通及周?chē)h(huán)境造成威脅。
三、整改措施
1、針對便道干燥，過(guò)車(chē)時(shí)塵土飛揚情況，安全員下發(fā)了整改通知書(shū)，要求晴天時(shí)，每天用灑水車(chē)灑水四次，陰天兩次。
2、項目部對路基施工隊下發(fā)通知，要求限期按技術(shù)交底進(jìn)行整改。
四、今后打算
1、繼續加強安全、質(zhì)量的巡檢力度，做到每個(gè)施工點(diǎn)都有人，每道工序施工都有技術(shù)人員在場(chǎng)，從根本上杜絕和防止安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、堅持每月一次的安全、質(zhì)量大檢查，通過(guò)大檢查活動(dòng)，各施工隊互相進(jìn)行檢查，學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)，認識自己的不足，通過(guò)檢查評比互相促進(jìn)，相互提高。
3、堅持學(xué)習，不斷提高充實(shí)自己。由于公路施工對我們來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新課題，只有不斷學(xué)習，充實(shí)自己，才能不斷提高自己的工作能力，掌握公路施工要求，質(zhì)量標準等。
4、堅持開(kāi)展“三標合一”工作，通過(guò)“三標合一”工作，提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力。
項目部安全年度工作總結 9
20xx年4月17日姚家園路熱力管線(xiàn)工程正式開(kāi)工，全線(xiàn)總長(cháng)2.509公里，共11個(gè)豎井，下穿越鐵路為中鐵六局施工，現已將一段3號井至11號井暗挖初支完成，一段10號井南分支已完成，二段13號井至16號井暗挖初支已完成，剩余二段3號井至6號井，6號井至10號井，10號井至13號井明年完成，在將要過(guò)去的一年工作情況總結如下：
一、安全管理指標完成情況
1、安全生產(chǎn)情況：嚴格按照集團下發(fā)的《暗挖施工現場(chǎng)管理制度》執行，保證專(zhuān)職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時(shí)有人值班。并嚴格要求特殊工種持證上崗。
2、綠色施工管理方面：施工現場(chǎng)辦公區和生活區用電、用水、我們實(shí)行專(zhuān)人管理，嚴格控制了施工階段的用水、用電量，臨時(shí)設施，我們采用了可拆卸循環(huán)使用阻燃的彩鋼板臨時(shí)活動(dòng)房。要求施工單位每天專(zhuān)人對施工現場(chǎng)及工人宿舍進(jìn)行徹底的清掃，發(fā)現隱患及時(shí)處理處理
3、環(huán)境保護方面：對施工范圍內的場(chǎng)地進(jìn)行了硬化，不能硬化的裸露地塊進(jìn)行了噴淋和絲網(wǎng)覆蓋等措施。在進(jìn)出現場(chǎng)的大門(mén)處設置了洗車(chē)槽和沉淀池。嚴禁施工現場(chǎng)廢棄物的焚燒，施工現場(chǎng)的易燃物品設有專(zhuān)門(mén)庫房，食堂設置隔油池，并及時(shí)清理，沐浴等排水通暢并與市政管線(xiàn)連接。
4、職業(yè)健康安全方面：施工現場(chǎng)搭建的活動(dòng)房，采用具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的，并經(jīng)消防試驗合格的阻燃產(chǎn)品進(jìn)行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間，開(kāi)水房等。施工現場(chǎng)防護采用2m高的`鋼質(zhì)圍擋板進(jìn)行封閉施工現場(chǎng)，對施工人員配備了包括安全帽在內的相匹配的工作服等個(gè)人勞動(dòng)防護用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現場(chǎng)配備了防凍用品和取暖設備。食堂辦理了衛生部門(mén)發(fā)放的衛生許可證，各類(lèi)器具規范清潔，炊事員經(jīng)培訓、體檢、并持有健康證上崗。
5、文明安全工地創(chuàng )建：項目部按照部里要求，開(kāi)展了安全文明工地創(chuàng )建工作，下發(fā)了創(chuàng )建安全文明工地達標工作安排，對各分包單位創(chuàng )建工作提出了具體要求，但受到亡人事故影響，沒(méi)有通過(guò)集團初審。
6、安全教育培訓情況：新工人入場(chǎng)都經(jīng)過(guò)了三級教育，并考試合格，轉換工作崗位和離崗后重新上崗也都經(jīng)過(guò)了三級教育，特種作業(yè)人員經(jīng)了專(zhuān)業(yè)培訓，并取得特種操作證持證上崗，我項目部全線(xiàn)全過(guò)程施工人員受教育面達到了100。
二、主要工作及采取措施
1、定期檢查及日常巡查
項目經(jīng)理部堅持每周進(jìn)行聯(lián)合檢查，每日進(jìn)行巡查的安全檢查制度，全年查出隱患1560余條,下發(fā)整改通知單220份，違章180件,罰款5萬(wàn)余元。
2、教育培訓情況
項目部全年共組織安全管理人員培訓25人次特殊工種人員的培訓136人次，參施人員的三級教育和培訓工作1600人余次。
3、迎檢工作情況：
20xx年全年共迎接上級檢查27次，其中北京市朝陽(yáng)區建委（兩次），北京市重大辦1次，市住建委（質(zhì)量監督總站）12次，消防局1次，市管委1次，城建集團10次：迎檢資金投入20余萬(wàn)元。
4、積極參與安全月主題活動(dòng)
六月份是全國“安全生產(chǎn)月”，其活動(dòng)主題為：“落實(shí)企業(yè)主體責任，保障城市運行安全”，建設系統“安全生產(chǎn)月”，其活動(dòng)主題為：“推進(jìn)標準化工地達標,提升施工現場(chǎng)形象”。項目經(jīng)理部緊緊抓住兩次“安全月”活動(dòng)契機，突出主題，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)計劃，積極開(kāi)展多種形式的宣傳、教育活動(dòng)，從法律法規學(xué)習、規章制度落實(shí)、推行標準化管理入手，提升項目部安全管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。
5、落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，為了加強安全生產(chǎn)，全面貫徹落實(shí)“強化管理、落實(shí)責任、文明施工、消除違章”的管理措施，通過(guò)抓基礎管理，改善和提高施工現場(chǎng)安全管理水平。重點(diǎn)做好個(gè)人入場(chǎng)教育、安全防護用品、“三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓、各類(lèi)機械設備入場(chǎng)申報及日常管理、臨時(shí)用電配置及日常檢查等工作。
6、落實(shí)消防安全管理的主體責任，加強動(dòng)火作業(yè)管理，對氣割、焊作業(yè)，實(shí)行動(dòng)火審批制度，并設現場(chǎng)監護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，建立義務(wù)消防隊，做好不定期消防演練活動(dòng)和消防設施檢修工作,加強對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查、監督，檢查必須結合消防，發(fā)現隱患及時(shí)整改，做到防而不懈。
7、組織應急預案演練，全年工作組織應急演練四次，通過(guò)演練提高各參施單位應對突發(fā)事件的處置能力。
8、做好防汛工作，結合項目部施工特點(diǎn)，有針對性的做好重點(diǎn)部位的防汛工作，做到早準備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時(shí)，項目部應急辦全體成員堅守崗位，應對突發(fā)事件。在六月份是全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，項目部應第一項目管理中心的要求，在軍東區間河湖內進(jìn)行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責明確，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預定科目，通過(guò)演練達到了熟悉搶險工作流程、鍛煉搶險隊伍的目的。
三、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別施工單位領(lǐng)導對安全工作重視不夠，平時(shí)不過(guò)問(wèn)，罰款后到處求情。
2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業(yè)不強，外施隊更差。
3、各單位安全管理人員綜合素質(zhì)較差，很多新人業(yè)務(wù)水平低。
4、安全資金投入不足，整改不到位，能湊活就湊活，造成問(wèn)題隱患反復出現。
5、安全管理人員權力有限，對安全管理老大難問(wèn)題素手無(wú)策�；仡欉^(guò)去總結經(jīng)驗，展望來(lái)年充滿(mǎn)希望，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環(huán)境中，團結協(xié)作，克服困難，認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規及各項規章制度，在新的一年里全面推行標準化管理，努力提升安全管理工作的基礎水平，力爭達到并通過(guò)安全文明施工驗收，為確保業(yè)主提出的通車(chē)目標做出我們應有的貢獻。
項目部安全年度工作總結 10
光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)生機與挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團結奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結，同時(shí)祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作總結
1、安全生產(chǎn)方面
一年去，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當做整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)去揪，將安全工作列入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)舉行班前會(huì )議和安全周會(huì )，秉持推行每小時(shí)安全檢查制度，監督和確定各車(chē)間的安全隱患，不斷完善和全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，關(guān)鍵性危險源建檔并推行重點(diǎn)監控，因地制宜地向職工灌輸安全科學(xué)知識和操作技能，一線(xiàn)職工安全意識穩步提升，全年未出現一起人身危害和關(guān)鍵性設備損毀事故，全年安全事故為“0”。
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面
車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率x%，車(chē)間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年去，我們強化過(guò)程質(zhì)量掌控，嚴苛努力做到不合格產(chǎn)品不出來(lái)車(chē)間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達至或少于國家和行業(yè)建議的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存有一些質(zhì)量問(wèn)題，我深信，只要每位員工進(jìn)一步增強質(zhì)量使命感，全力資金投入至生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )進(jìn)一步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設備運轉較好，沒(méi)因為設備故障影響至很大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常維修保養下，確保了設備的正常運轉，進(jìn)而保證了生產(chǎn)的平衡和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)順利完成。
4、勞動(dòng)紀律和人員管理方面
一年去，我們明確提出“加強勞動(dòng)紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工強化監督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的鼓勵職工向不好的方向發(fā)展，進(jìn)一步增強了職工的榮辱觀(guān)和遵章守紀的思想，一改為以往的落后面貌，促進(jìn)了各項工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對策
1、在安全方面，職工的安全意識淡漠，處置突發(fā)事件的能力仍然不弱，一部分職工存有輕微的冒險蠻干犯罪行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的'促進(jìn)作用無(wú)法深刻重新認識，這與培育職工的安全意識、踐行安全危機感、全面落實(shí)安全責任制搞的比較不好、不妥當存有非常大關(guān)系。在20xx年里，我們可以履行職責自身職責，加強職工的安全教育和培訓，定期搞好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作狠抓落實(shí)、李兆前、揪出來(lái)實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)。
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著(zhù)事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監管一時(shí)不到位的情況下會(huì )出現真空。針對此類(lèi)問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序層層把關(guān)，層層落實(shí)。
3、節能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節節能降耗的措施展開(kāi)過(guò)細化、定量掌控，但由于我們就是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續性怎樣直接影響至節能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)嚴重不足也并使生產(chǎn)現場(chǎng)管理懈怠，員工的精神面貌和緊張感缺少。在這方面我們已策劃推行有效率的鞭策措施，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極主動(dòng)稀釋外界先進(jìn)經(jīng)驗，改建滯后新增產(chǎn)能和設施，力爭把生產(chǎn)成本降至最高。
三、自身總結
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我去公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心感恩和全體員工的積極支持協(xié)助下，我不斷加強理論自學(xué)和課堂教學(xué)總結，逐步熟識了公司的運作程序，基本掌控了整個(gè)生產(chǎn)系統的操作過(guò)程，為今后的工作奠定了穩固的基礎。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì )保持長(cháng)久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問(wèn)題和挑戰，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀(guān)的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì )一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。
以上就是我對生產(chǎn)部及本人一年去的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下發(fā)的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，謀求獲得代萊、更大的進(jìn)步，為我公司的技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展、搞小轉型而努力奮斗。
項目部安全年度工作總結 11
20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，作為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、主要工作內容
1、根據今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時(shí)并負責xx項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著(zhù)公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標，扎實(shí)做好安全管理各項工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現場(chǎng)標準化管理》。
3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的.安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。
5、積極配合上級有關(guān)部門(mén)對各施工現場(chǎng)的安全檢查工作，強化認真執行施工現場(chǎng)《安全管理標準化》規范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6、嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員（持證上崗）加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。
8、建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。
9、積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個(gè)施工項目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。
10、加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪(fǎng)和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學(xué)習中，用《弟子規》的規范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習。
2、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。
3、服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
項目部安全年度工作總結 12
20xx年度臨近尾聲，隨著(zhù)各項工作深入開(kāi)展，項目部根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，抓重點(diǎn)、有方向的開(kāi)展了一系列安全監督和安全檢查工作�，F將20xx年度安全工作總結如下：
一、安全檢查工作
安全巡查是預測和及時(shí)發(fā)現安全隱患的一種有效方法。安全員每天對生產(chǎn)作業(yè)區域進(jìn)行安全巡查，包括對作業(yè)環(huán)境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個(gè)人防護用品等的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、責任人進(jìn)行整改，對隱患較大的`情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并指定相關(guān)人員整改，跟蹤整改情況，直至整改完畢，有效的做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會(huì )，對上周工作進(jìn)行總結，對本周的安全工作做出重要部署，使安全工作具有很強的整體性和連貫性；
按照安全生產(chǎn)標準化達標工作計劃，制定并完善了各項安全管理制度及制定各類(lèi)臺賬，對重大危險源進(jìn)行辨識和旁站監控并記錄過(guò)程。
二、施工現場(chǎng)現階段情況匯總
施工至當前，現場(chǎng)重大危險源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢，塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場(chǎng)，目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現場(chǎng)尚存移動(dòng)操作平臺、人字梯、個(gè)別臨時(shí)搭設連廊石材安裝使用腳手、臨時(shí)施工用電、中小型機械設備和手用工具、臨時(shí)宿舍等危險源，以及防火安全工作為當前重點(diǎn)巡查監控對象。
施工過(guò)程中個(gè)別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶，移動(dòng)作業(yè)平臺超高使用未采取加固措施，臨時(shí)用電線(xiàn)路亂拖亂拉，開(kāi)關(guān)箱開(kāi)關(guān)插座損壞、滅火器過(guò)期損壞、動(dòng)火監控不到位、防火措施不到位、生活區臟亂差、私拉亂接電線(xiàn)等現象依然存在，給項目施工和安全管理帶來(lái)一定安全隱患。針對上述安全隱患，項目部進(jìn)行針對性檢查和整治，力爭避免消除各類(lèi)安全隱患，保障項目施工順利安全進(jìn)行。
三、安全工作教育
本年度項目部共在冊實(shí)名制登記教育人數總共為738人次，當前在職為548人。并對所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育和安全生產(chǎn)知識培訓并考核上崗，對各工種、各專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行上崗前安全操作技術(shù)交底。并定期進(jìn)行安全宣講和安全知識培訓。
四、年度安全生產(chǎn)工傷事故
本年度共計發(fā)生工傷事故六起，多為外傷及挫傷，個(gè)別人員達到傷殘等級，全部處于社會(huì )保險保障狀態(tài)，尚在工傷理賠過(guò)程之中。
縱觀(guān)本年度安全工作管理，尚存諸多不足，項目部全體同仁爭取在新的一年里更上一層樓，為創(chuàng )建市文明工地而繼續努力！
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