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鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結

時(shí)間:2024-11-26 14:05:23 志彬 總結 我要投稿

鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結范文(精選19篇)

  時(shí)光荏苒,光陰似箭,轉眼一年又過(guò)去了,這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧,現在的你想必不是在做年終總結,就是在準備做年終總結吧。為了讓您不再為年終總結頭疼,下面是小編為大家收集的鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結范文,歡迎閱讀與收藏。

鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結范文(精選19篇)

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 1

  時(shí)光荏苒,20xx年一眨眼又過(guò)去了,回首過(guò)去的這一年,內心不禁感慨萬(wàn)千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,下面對今年的工作做個(gè)總結:

  一、在工作上

  1、提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習,已能基本運用xx軟件,設計各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導,基本能將xx的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中;

  2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,當然,生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的;

  3、積極配合x(chóng)組人員調動(dòng),在一車(chē)間x員的頻繁調動(dòng)與流失中,自認為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應相關(guān)工作;

  4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

  二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

  1、這一大半年來(lái),雖然能及時(shí)完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細節工作中,不夠主動(dòng),生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個(gè)別xx人員的紀律未得到有效的控制,總之,這一大半年來(lái),做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;

  2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;xx車(chē)間xx人員調動(dòng)與流失,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著(zhù)人員的.穩定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;

  3、就目前一車(chē)間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續改善,提高生產(chǎn)效率。

  三、結論

  隨著(zhù)公司的xx推行,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 2

  時(shí)光似箭、日月如梭。我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),以下是我的個(gè)人工作總結。

  一、一年工作回顧

  在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。在過(guò)去的一年里,各設備運轉良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

  今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩定的情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,但在這壓力的`推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

  在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

  員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺(jué)悟。

  三、工作建議

  建立健全員工工作職責制度。對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。因公司員工的自身素質(zhì),車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感不強,長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。

  在來(lái)年中,我將加強自主管理的意識,勇于開(kāi)拓創(chuàng )新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司建設作應有的貢獻。

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 3

  回顧一年的工作,我看到了公司干群思想統一、認識統一、團結協(xié)作、凝心聚力,為實(shí)現共同目標奮力拼搏。一年來(lái),在公司領(lǐng)導班子正能量指引下,我看到了公司領(lǐng)導在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠矚。以下是我今年的工作總結。

  一、警鐘長(cháng)鳴,抓好安全工作

  一年來(lái),在公司正確指導下,車(chē)間始終把安全工作作為重中之重,全年安全事故為零、車(chē)間始終堅持以人為本,以樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識,以強化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn),結合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識,把安全工作放在首位。

  采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產(chǎn)設備運行情況尤其是安全監控點(diǎn)運行情況,加檢查力度,及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除隱患,防止事故發(fā)生;徹底整頓車(chē)間勞動(dòng)紀律,規范員工行為,統一著(zhù)裝,改善員工隊伍作風(fēng)建設,加宣貫力度等。

  定時(shí)對設備運行維護保養,隨時(shí)檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位,生產(chǎn)現場(chǎng)消防器具齊全,始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)。

  二、狠抓質(zhì)量管理,確保降耗增效

  一年來(lái),車(chē)間認真執行落實(shí)各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,堅持“質(zhì)量第一”的方針,正圈理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,嚴肅工藝紀律,對本車(chē)間人員違工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。車(chē)間結合自身實(shí)際情況將目標分組到班組和個(gè)人,以完成車(chē)間質(zhì)量目標;定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì ),對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級領(lǐng)導饋;嚴格加對原輔材料的源頭監控力度,發(fā)現異常,立即停止使用,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)饋,避免造成的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費。

  三、向管理創(chuàng )新要效益,確保完成全年生產(chǎn)目標

  一年來(lái),在公司領(lǐng)導、各部門(mén)力支持助下,通過(guò)車(chē)間不懈努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很的改觀(guān)。進(jìn)一步加強了生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員,設備,物料調配、量化等嚴格按生產(chǎn)工藝執行,不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的'整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)精細化管理制度。

  車(chē)間發(fā)揮團結協(xié)作的精神,加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習,利用淡季對車(chē)間員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和操作規程培訓,努力提高員工自身技能,同時(shí),車(chē)間還加強“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建把開(kāi)展班組管理工作同學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)結合起來(lái),建立上下結合,有效溝通機制,完善考核與獎懲制度,在加強班組考核現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理方面取得新的進(jìn)展,F在車(chē)間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

  四、未來(lái)工作設想、計劃

  繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用;繼續加強車(chē)間安全管理工作,向管理創(chuàng )新要效益;繼續狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制,加質(zhì)量力度,提高成品合格率;繼續抓好節能降耗,成本核算和設備檢查保養工作;繼續加加強員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 4

  當生活充實(shí)起來(lái),時(shí)間就會(huì )變得很快很快。轉眼間,一年也就這么過(guò)去了。在車(chē)間的工作很是繁忙,基本上很少有能空閑下來(lái)的時(shí)候。但是看著(zhù)在自己的左右忙碌下車(chē)間的穩步運轉,心中猶然升起的自豪感是少不了的。

  我從x月的時(shí)候來(lái)到車(chē)間,之前在其他的車(chē)間工作過(guò),也算是有點(diǎn)經(jīng)驗。但是在加入并適應了xx車(chē)間的工作后,自己更是有了不少的成長(cháng)!這使得我的工作能力繼續向上提升了一層!現在轉眼就到了年末的時(shí)候,我也正好在這個(gè)階段對自己好好的總結一下。我的年終工作總結如下:

  一、工作方面

  在工作中,一開(kāi)始作為一名新人,我主要讓自己先去熟悉車(chē)架的器材。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我詳細的了解了車(chē)間中的各類(lèi)機器并牢記下了它們的配置。雖然之前有過(guò)經(jīng)驗,但是我還是通過(guò)領(lǐng)導的指點(diǎn),更加清楚的去學(xué)習了車(chē)間機器的知識。

  在這個(gè)階段,我也更加清楚,這是一個(gè)正確的決定,機器并不是都會(huì )按找最嚴格的標準運轉。子啊我負責的區域里,有不少機器有自己頻繁發(fā)生的小毛病。這些要是靠我自己去摸索,可能會(huì )耽誤不少的時(shí)間。

  今年x月的'時(shí)候,我還參與了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),但是由于自己的經(jīng)驗不足,到底是沒(méi)能給出什么建設性的意見(jiàn)。但是通過(guò)參與,我清晰的了解了開(kāi)發(fā)的過(guò)程和要點(diǎn),相信這會(huì )是我在工作中寶貴的經(jīng)驗。

  二、個(gè)人學(xué)習

  作為一名技術(shù),在一年的工作時(shí)間里,僅僅只是工作,卻不去學(xué)習和提升自己的話(huà),估計待不了多久就會(huì )離開(kāi)。所以在這近一年的時(shí)間里,我也不斷去通過(guò)各種手段去學(xué)習。

  在與同事們的交流中,我通過(guò)和同事們拉進(jìn)關(guān)系,學(xué)到了不少同事的經(jīng)驗之談。尤其是在自己進(jìn)行不夠了解的工作的時(shí)候,老同事們的經(jīng)驗可以說(shuō)是之路的明燈。

  而在回家的空閑時(shí)間中,我也通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和書(shū)本去了解如何提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。并努力的擴展自己的知識面,強化自己能工作能力。一年的時(shí)間盡管很短、很緊,但是努力的去擠,時(shí)間還是完全足夠讓自己成長(cháng)!

  三、自己的不足

  越是學(xué)習,越是總結,我也越是了解自己在工作中有怎樣的不足,F在總結一下,要說(shuō)自己最大的問(wèn)題的話(huà),果然還是在經(jīng)驗上面。即使在之前的工作中,自己也沒(méi)有很大的進(jìn)步,但是通過(guò)領(lǐng)導們的教導,我真正的認識到自己缺少的地方還有很多!要是讓這些問(wèn)題發(fā)展下去,自己才會(huì )真正的遇上不能解決的麻煩。所以在之后,我會(huì )更加的提升自己,讓自己能更加的出色!

  四、總結

  一年的成長(cháng),可以學(xué)到很多,也可以碌碌無(wú)為。自己這一年的工作看來(lái),也只能算在中間徘徊。通過(guò)這次的總結,我也看清了自己,這也是我的問(wèn)題之一!在下一年,我會(huì )更加努力的去提升自己,讓自己不要能成為真正的xx車(chē)間技術(shù)員!

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 5

  時(shí)光似水,光陰如梭,在繁忙充實(shí)的工作中,送走了豐收的20xx年;仡欉^(guò)去的一年,本人在公司領(lǐng)導的正確指示下,主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作。一年來(lái),我盡職盡責做了各項工作,工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升,我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會(huì )。具體總結如下:

  一、工作計劃細,部門(mén)協(xié)作強。

  在從事車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的管理工作中,我在公司董事會(huì )領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的支持下,在工作開(kāi)展前,仔細研究工作各環(huán)節,制定了各項工作的計劃目標、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長(cháng)之間能很好地溝通協(xié)調,集合中層管理人員的力量,更好地協(xié)調管理生產(chǎn),抓住環(huán)節,明確員工的工作職責,從而提高工作效率。車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數量達974844套,配五件套26338套,毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jì)的取得,與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。

  二、管理人性化,團隊創(chuàng )和諧。

  在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,由于文化背景、社會(huì )閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我密理帶來(lái)必須的難度,我深知,要切實(shí)搞好工作,務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn),一手抓思想。在平時(shí)的工作中,我十分關(guān)注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),與各班組的負責人常交流溝通狀況,及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,給員工實(shí)實(shí)在在的忙和指點(diǎn),忙員工樹(shù)立正確的人生觀(guān),明示為人處世的道理,只有付出,才有回報,調整心態(tài),提升員工的工作熱誠。在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事,不偏心眼,公正無(wú)私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),對領(lǐng)導、對員工答應的事情我堅定去做,不能做的不輕易許諾,理解的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產(chǎn)管理嚴格,但獎懲公正合理,員工們在心理上是折服的。

  一年來(lái),我們在公司領(lǐng)導的英明指導下,啟用了多項獎勵措施,參與并豐富職工業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個(gè)家庭的'溫暖,和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是:領(lǐng)導對員工有關(guān)心,員工之間有愛(ài)心,團隊合作有決心,家對收入有信心!

  三、學(xué)習無(wú)止境,提升我做起。

  回顧過(guò)去,我們盡管取得了不少成績(jì),但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低,時(shí)有打罵現象出現,我們在管理中,要使員工的思想教育常規化,盡量防患于未然;生產(chǎn)中,產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩定狀況出現,亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產(chǎn)工藝上,要不斷學(xué)習新事物,動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,改善生產(chǎn)流程,節約開(kāi)支;在如何穩定員工隊伍這方面,要積極配合領(lǐng)導,提出合理化的策略,力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習無(wú)止境,提升我做起,我相信,只有認識分析存在的問(wèn)題,才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里,我愿在公司領(lǐng)導的指導下,嚴格要求自己,持續一顆積極的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,為公司發(fā)展狀作貢獻。

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 6

  懷著(zhù)對青春的夢(mèng)想,我捧著(zhù)一顆火熱的心踏上了班長(cháng)的舞臺。一年已經(jīng)過(guò)去,在這一年里我深刻體會(huì )到了做班長(cháng)的艱辛和快樂(lè ),我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的事業(yè)上,傾注于每一位同事身上。一年的工作已經(jīng)結束,收獲不少,下面我對一年的工作稍微總結一下,為下一年的工作確立新的目標。

  一、思想認識

  在一年,作為一名工廠(chǎng)工人,我在思想上嚴于律己,熱愛(ài)自己的事業(yè),以班長(cháng)的要求嚴格要求自己,鞭策自己,力爭思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng),如工廠(chǎng)的主管講課。一年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中,我會(huì )在領(lǐng)導的.關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。下一年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。

  二、維修工作

  在維修工作方面,一年任務(wù)都非常重,但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅持經(jīng)?匆恍┫嚓P(guān)的書(shū)籍,還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料,還爭取機會(huì )多與同事們聊天,從中學(xué)習別人的長(cháng)處。平時(shí)還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設備現場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門(mén)溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷,自己做好筆記統一處理。

  三、班長(cháng)工作

  我嚴格要求自己,工作實(shí)干,并能完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。我作為工廠(chǎng)工人,這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,我服從領(lǐng)導的安排,兢兢業(yè)業(yè),主要的完成每月的設備保養計劃工作和日常維修工作的安排,還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導安排的所有任務(wù)。在以后的工作,我將一如既往,腳踏實(shí)地,我會(huì )更加積極地配合領(lǐng)導完成各項任務(wù),為更美好的明天努力。

  四、考勤方面

  我在做好各項工作的同時(shí),嚴格遵守公司的各項規章制度,處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系。下一年,我將更加勤懇,為自己作更多的事,自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

  綜合以上幾點(diǎn),其中還有不足之處,所謂“人無(wú)完人”,我將用更多的時(shí)間和的全體工廠(chǎng)工人發(fā)揮他們自己的專(zhuān)業(yè)技能,為自己和他們去尋找更大的發(fā)展舞臺。

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 7

  20xx年,對全分廠(chǎng)開(kāi)展的各項工作來(lái)說(shuō),是大發(fā)展并充滿(mǎn)挑戰的一年,回顧全年,車(chē)間在分廠(chǎng)領(lǐng)導的英明決策下和兄弟車(chē)間的幫忙下,開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)工作,安全生產(chǎn)管理不斷改善,管理制度逐步完善,生產(chǎn)指標方面取得了一些成績(jì),全年產(chǎn)鐵70多萬(wàn)噸,焦比365kg/,并實(shí)現了全年“五個(gè)不發(fā)生”的安全目標,F將車(chē)間所做具體安全工作匯報總結如下:

  一、抓好對職工的安全生產(chǎn)常識的宣傳、教育、學(xué)習、培訓等項工作。

  抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作,是不斷提高職工安全第一思想,增強安全意識,提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來(lái)我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達工作,對分廠(chǎng)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報和規定及時(shí)向職工進(jìn)行傳達,較好地宣傳并組織各項安全活動(dòng)的開(kāi)展。我們堅持以?huà)鞕M幅,貼標語(yǔ),出版報、寫(xiě)稿件和提推薦等形式,廣泛地做好宣傳教育工作,大力營(yíng)造安全氛圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力,使職工帶著(zhù)積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動(dòng)之中。

  今年,我們還有計劃的組織職工進(jìn)行安全學(xué)習和基礎知識培訓。深刻地學(xué)習和理解上級傳達的文件精神,要求職工在工作中認真貫徹執行。如安全教育方面,每周安全學(xué)習不少于兩次,其學(xué)習資料為:分廠(chǎng)安委會(huì )、工會(huì )和安全處所發(fā)文件,主要是安全生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施,三規二制及事故預案等。

  另外,我們對班組長(cháng)以上管理人員119人進(jìn)行了安全培訓,對特種作業(yè)人員的學(xué)習培訓和取證、復審做了超多的工作,共計133人;還對煤氣區域相關(guān)崗位人員進(jìn)行消防、急救等方面的預案演練和培訓考試;我們對新工238人進(jìn)行三級安全教育,換崗、復崗人員教育培訓24人。我們也積極組織,參加分廠(chǎng)舉辦的各種安全培訓活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育、學(xué)習和培訓,讓職工從思想上真正樹(shù)立強烈的自我保護意識,做到我要安全,我保安全,進(jìn)一步提高了職工的安全第一思想,增強了安全意識,提高了安全素質(zhì)和操作技能,對全年安全工作起到必須的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

  二、抓好各種安全專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展:

  今年以來(lái),我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧”這一競賽主題,根據分廠(chǎng)的部署,在安全工作中開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)。6月份開(kāi)展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動(dòng);7月份至10月份開(kāi)展了“夏季安全百日無(wú)事故”競賽活動(dòng),我們始終抓住以“八防”為重點(diǎn)資料,開(kāi)展工作;八月份由分廠(chǎng)組織,全面開(kāi)展安全大檢查活動(dòng);11月份開(kāi)展“119消防節”活動(dòng),同時(shí)開(kāi)展自查自糾,消隱防災等工作;12月,分廠(chǎng)組織落實(shí)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng);將“安康杯”活動(dòng)具體資料,貫徹到底?傊,通過(guò)各個(gè)專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展,進(jìn)一步促進(jìn)了煉鐵廠(chǎng)的安全管理,保證了分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。

  三、抓好各項安全檢查及對隱患整改工作,是消除安全生產(chǎn)隱患,保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要措施。

  在安全檢查工作方面,首先領(lǐng)導能夠予以高度重視并親自參加檢查活動(dòng),(我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動(dòng))在抓好專(zhuān)項的安全檢查同時(shí),還對環(huán)境進(jìn)行了有效的整治。特別是加強對特種設備、鐵水包檢查,檢測、計量設備和機械設備檢查,電器專(zhuān)項檢查以及安全消防專(zhuān)項檢查等。對每個(gè)組織檢查出來(lái)的問(wèn)題,分廠(chǎng)下達隱患整改通知給有關(guān)車(chē)間,堅持安全整改“三定四不推”原則,逐一進(jìn)行整改,特別是對鑄鐵機鏈條下軌進(jìn)行整改和包處理平臺的改造,起重設備的整改,四臺運輸車(chē)的整改和5#爐除塵設備整改等。有效地控制了危險源,杜絕了意外事故的發(fā)生。

  對分廠(chǎng)專(zhuān)項檢查組下達給分廠(chǎng)的'隱患整改項目也都按要求在要求時(shí)間內完成,整改率也達100%。除此之外,我們還堅持日巡查活動(dòng),對所查大小隱患能及時(shí)予以整改,不能整改的,在計劃修風(fēng)時(shí)解決,不給生產(chǎn)留下任何風(fēng)險,以確保生產(chǎn)穩步進(jìn)行。

  四、抓好危險源點(diǎn)的監控,落實(shí)高爐開(kāi)、封爐,高爐檢修等工作的安全措施:

  鐵廠(chǎng)危險源點(diǎn)多面廣,以煤氣區域為首要危險崗位遍布分廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間,從爐頂到爐臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點(diǎn),首先我們對危險源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi),并制定出各種安全管理制度及控制措施,不斷完善安全操作規程。每月對煤氣設施專(zhuān)項檢查二次,操作人員做好日巡查記錄,煤氣檢測設備及防毒用具持續完好可靠。對煤氣區域內的設備有較大動(dòng)作時(shí),嚴格執行危險區域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規定,且分廠(chǎng)領(lǐng)導及安全人員能到達現場(chǎng)指導監護,確保操作人員人身安全。

  五、抓好現場(chǎng)安全管理,做好反“三違”督查活動(dòng):

  抓好現場(chǎng)安全管理,杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視,另一方面確實(shí)加強管理工作。在現場(chǎng)安全管理方面,我們在加強勞動(dòng)紀律管理的同時(shí),監督職工是否認真執行安全操作規程,檢修時(shí)是否執行掛牌制度,作業(yè)時(shí)勞保用品是否穿戴齊全等?傊诂F場(chǎng)管理中,一方面督查人的安全行為,另一方面查現場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)設備是否給人帶來(lái)不安全因素或隱患,以及查安全防范措施的落實(shí)狀況。對人的違反勞紀行為,發(fā)現后,首先批評教育,予以糾正,再對其進(jìn)行考核的同時(shí)給予曝光處理,以點(diǎn)帶面,教育他人。

  六、對“三違”行為和事故職責人加大考核力度。

  對在生產(chǎn)和設備維護過(guò)程中出現的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現,立即制止并對其進(jìn)行現場(chǎng)教育,同時(shí)做好記錄,于月底報分廠(chǎng),對其個(gè)人及所在車(chē)間進(jìn)行月度考核,當發(fā)生事故以后,我們嚴格按造分廠(chǎng)事故管理進(jìn)行操作。

  1、調查了解事故經(jīng)過(guò),組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì ),分析事故原因,落實(shí)相關(guān)職責。

  2、對每起事故進(jìn)行通報并組織全廠(chǎng)職工學(xué)習,從中吸取教訓,使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性,提高自我防范意識,避免發(fā)生重復性事故。

  3、制定安全防范措施并及時(shí)落實(shí),消除安全隱患。

  4、堅持對事故的相關(guān)職責人加重考核。

  七、落實(shí)聯(lián);ケ:蛶熗胶贤墓ぷ

  自從5#高爐投產(chǎn)6#爐建成以來(lái),分廠(chǎng)領(lǐng)導就人力資源方面作了多次調整。有些人員轉崗、換崗;主要是一些新入廠(chǎng)人員及勞務(wù)工被安排到各個(gè)崗位,在理解三級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護保協(xié)議,由師傅負責“傳、幫、帶”工作,并與老員工一起,參加分廠(chǎng)組織的各項安全活動(dòng),使之及時(shí)掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)、設備維護、安全技術(shù)操作規程,了解安全生產(chǎn)職責制和勞動(dòng)紀律制度等。通過(guò)落實(shí)聯(lián);ケ:蛶熗疥P(guān)系的建立,為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護屏障。

  八、抓好環(huán)境保護堅持禮貌生產(chǎn):

  抓好環(huán)境保護堅持禮貌生產(chǎn),同樣也是安全管理的重要資料。鐵廠(chǎng)的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放,分廠(chǎng)對此十分重視。為控制污染源產(chǎn)生不良后果,要求高爐車(chē)間想方設法,杜絕鐵口噴吹污染現象,同時(shí)制定考核規定。凡造成鐵口噴吹污染的,給予職責車(chē)間考核處理,包括廢水排放。禮貌衛生方面分廠(chǎng)制訂條例且每周進(jìn)行專(zhuān)項檢查,發(fā)現問(wèn)題,記錄在案,月底反饋分廠(chǎng)對職責車(chē)間進(jìn)行處罰(分廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)拿出專(zhuān)項資金每月考核兌現)。通過(guò)以上舉措,較好得控制了污染源,做到了禮貌生產(chǎn),禮貌辦公。

  20xx年即將過(guò)去,安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。雖然今年我們做了超多的工作,也取得了一些成績(jì),但工作中也有不足之處,安全管理仍有待改善和提高,安全之路,任重而道遠,我們將以此為起點(diǎn),在分廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心、幫忙下和分廠(chǎng)領(lǐng)導的支持下,將20xx年的安全管理水平提到一個(gè)新的高度,為實(shí)現下一個(gè)“五個(gè)不發(fā)生”的目標而努力。

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 8

  又是一年在充實(shí)的工作中度過(guò)了,回首今年,我收獲了許多經(jīng)驗和技巧,較之往年有了以下進(jìn)步和成長(cháng)。感謝車(chē)間內的各位同事以及領(lǐng)導的幫助指導,若是沒(méi)有大家的通力合作,我們沒(méi)有可能完成這么多的任務(wù),我也不可能在工作中取得這些進(jìn)步和成長(cháng)。所以我在此將我今年的工作進(jìn)行一個(gè)總結,算是給今年劃上一個(gè)句號,也為明年工作的開(kāi)始打上一個(gè)冒號。

  一、在車(chē)間的工作方面

  在今年的工作上,我嚴格遵守我們車(chē)間內的規章制度,約束自己不做那些對工作造成影響的事情。并且聽(tīng)從領(lǐng)導和主任的安排,在工作上不挑三揀四,主動(dòng)的去承擔了xx與xx等工作的重要部分,為我們車(chē)間按時(shí)完成任務(wù)做出了貢獻。并且在x月份的緊急工作上,我臨危受命肩負起了xx的工作,在我們團隊大家的共同努力下,我們跟著(zhù)時(shí)間賽跑,終于在限定的時(shí)間之前將任務(wù)完成,大大的提高了我們工廠(chǎng)的名氣,也讓我們車(chē)間的工作能力受到了上級領(lǐng)導的認可和表?yè)P。

  而除了這些重大的.工作以外,在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應該有的表現,在車(chē)間內團結同事,對于剛剛來(lái)到我們車(chē)間的新同事進(jìn)行手把手的教導,幫助其快速的進(jìn)入工作狀態(tài),節省培育時(shí)間。

  二、在個(gè)人的學(xué)習和態(tài)度方面

  在車(chē)間的工作中,想要將手頭的工作做好,就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習和強化。因此我在工作之余常常閱讀一些專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍,彌補我在知識方面積累的不足。同時(shí)在工作上我也經(jīng)常向有學(xué)問(wèn)有技術(shù)的同事請教,并將這些積累下來(lái)的經(jīng)驗記錄下來(lái),在工作和日常生活中反復復習,加強掌握度。

  而我的工作態(tài)度也從做好工作演變成了怎么將工作做得更好,怎么讓已經(jīng)陷入瓶頸的工作能力獲得進(jìn)一步的升級和突破。這種態(tài)度的轉變給我帶來(lái)的是充足的動(dòng)力,讓我能夠不斷地突破艱難險阻,讓自己取得更好地成績(jì)。

  三、工作上的一些不足

  在工作上我依舊有著(zhù)一些老毛病,比如在忙起來(lái)的時(shí)候常常忘記一些事情,越是多的事情我越是會(huì )弄得雜亂,除了我以外別人很難看明白,因此也很難跟我處于一個(gè)步調,導致在工作的配合上出現問(wèn)題。但我已經(jīng)注意到了我的這個(gè)毛病,并準備著(zhù)手對其進(jìn)行改變,有意識的糾正這些不良的習慣,讓我跟車(chē)間內的同事工作更加協(xié)調、更加順利。

  本年度的工作到此就算結束,但是明年的工作依舊是讓人期待,我相信明年一定會(huì )有新的挑戰,也會(huì )讓我有著(zhù)新的成長(cháng),相信我一定能夠跟上時(shí)代的步伐,跟著(zhù)工廠(chǎng)車(chē)間不斷地成長(cháng),取得優(yōu)秀的成果和進(jìn)步。

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 9

  時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝,轉眼間20xx年就要過(guò)去,回顧這一年的工作歷程,內心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門(mén)的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區自身的努力下,我們取得了可喜的成績(jì),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍,F將這一年的工作做如下總結:

  一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  在即將過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔,以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據,對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調,采取有效積極預防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調,克服了工作中遇到的種種困難,基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標,滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xx萬(wàn)件,數量xx萬(wàn)只,達到產(chǎn)值:xx億元,較去年同比增長(cháng)25%.

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)”的質(zhì)量方針,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),雖然也出現了一些質(zhì)量問(wèn)題,但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高,以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

  三、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工較多,有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位,加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力,但各車(chē)間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓,保證新進(jìn)廠(chǎng)員工順利的進(jìn)入到崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(cháng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。

  四、6S現場(chǎng)管理方面

  生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),認真貫徹落實(shí)公司各種精神,深入現場(chǎng),積極探索,對發(fā)現的問(wèn)題形成《6S日常檢查表》,對不符項下達整改單,強化處罰措施和執行力度,并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )向班組長(cháng)、車(chē)間主任灌輸6S知識和要求,努力克服場(chǎng)地不足等現實(shí)因素,以“現場(chǎng)管理、貴在堅持、持續改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節,使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。

  五、勞動(dòng)紀律方面

  勞動(dòng)紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,是確保企業(yè)各項工作正常開(kāi)展的.重要保證,因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律的管理力度,加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢,并根據實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀律管理制度,發(fā)現違反的,首先進(jìn)行、處罰,對于屢教不改的,進(jìn)行調崗、辭退,可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開(kāi)展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持,我們做了,可以說(shuō)取得了一定的成績(jì)。

  六、方面

  安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一,安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,每周組織人員對生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查,形成《安全生查記錄表》,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止、整改、現場(chǎng)教育、引導、并強化監督,吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,時(shí)刻保持警惕,做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,預防為主”的工作方針,狠抓安全管理工作,同時(shí)加強了的傳輸工作,使二區安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序。

  生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,取得了一定的成績(jì),但是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面的不足:

  1、生產(chǎn)現場(chǎng)和勞動(dòng)紀律雖然一定程度上得到了提高,但是受員工思想觀(guān)念陳舊、個(gè)人素質(zhì)影響,轉變較慢,工作主動(dòng)性不強,缺乏進(jìn)取精神,無(wú)法穩固保持,需要持續的加以引導和強化管理。

  2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行,出現了許多的物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象,生產(chǎn)員工的里缺少成本觀(guān)念。這里面有部分是物料原因,特別是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著(zhù)重加強這方面的管理。

  3、我部門(mén)雖然對安全工作比較重視,但是缺乏專(zhuān)業(yè)性,今后需著(zhù)重加強安全方面的知識。

  從公司整體角度出發(fā),主要有以下幾點(diǎn)建議:

  1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委,未充分發(fā)揮職能作用,無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化,應進(jìn)行有效的協(xié)調。

  2、庫房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機制,很難確保帳、物、卡一致性,需強化監督和考核。

  3、速達ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利,但后期維護、數據更新等需跟進(jìn),應形成監督機制,建議成立ERP項目小組,保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。

  4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決,需強化監督和考核。

  5、需要進(jìn)一步完善培訓體系,加強員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。

  6、需要進(jìn)一步加強建設,優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力,對外可以樹(shù)立良好形象,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區、永強海堤等,增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,今后需要定期舉行文化、等方面的活動(dòng)。

  總結昨天,是為了明天能更好的工作,舊的一年即將過(guò)去,嶄新的20xx年即將到來(lái),回首20xx年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成績(jì),最后祝愿我們公司明年會(huì )更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 10

  在這不平凡的一年中,我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè) 效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節,辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,在 公司領(lǐng)導和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù),F將 自己的工作總結匯報如下,敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)

  一、一年來(lái)的工作表現 我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人

  一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。

  班長(cháng)的工作大多是 協(xié)調小事搞好保障,因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè ),得與失、個(gè)人 利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。

  二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。

  經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí),細心 學(xué)習他人長(cháng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自身在班 組長(cháng)管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則,始終求 實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規 章制度,尊重領(lǐng)導,團結同志,謙虛謹慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式 方法。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員少,工作量大,這就需要我 們團結協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往 一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿(mǎn)完成。

  二、工作中的.`不足 情感觀(guān)念過(guò)重。

  在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)并未 造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故, 以至礙于情面大多只是口頭批評, 而沒(méi)有采取嚴肅 認真的態(tài)度,F在想來(lái),安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機 臺故障、 模具受損皆是因違章操作引起。

  因此在今后的工作中, 凡是出現的任何違章操作的, 定要嚴肅處理。

  以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決, 未能意識到去體諒公 司和領(lǐng)導的難處。

  現如今工作的環(huán)境和條件已改善, 公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中, 今后定要立足現有優(yōu)勢,發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。

  三、今后的努力方向 深入精細化。

  從小事著(zhù)手,引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面 工作;當好車(chē)間主任助手,配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離 大,性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會(huì )議,引導班組成員思維認識,提高思想覺(jué) 悟;以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn), ,達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再 厲發(fā)揚了諾盡職守,不怕苦累,不計得失,緊密配合,積極進(jìn)取,為我們一部的建設貢獻自 己微薄的力量

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 11

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F將20xx年的工作情況總結如下:

  一、主要完成的工作

  1.車(chē)間的建設與管理得到加強

  由于我任職的時(shí)間不長(cháng),因其車(chē)間的管理比較混亂,故在車(chē)間中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我建議20xx年采取規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。采取這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,我相信班組員工的執行力會(huì )得到很大的提高而且還會(huì )提高了班組的凝聚力。

  2.狠抓安全管理

  后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”,雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著(zhù)公司規模的擴大和知名度的日益提升,客戶(hù)對鑫輝的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整個(gè)鑫輝最后一道關(guān)口,后整理肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,缺陷從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題從本班流入市場(chǎng)。

  4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

  后整理車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

  5.加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的'擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。

  二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法

  一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在以下幾點(diǎn):

  1.安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視的現象,更是有在違規操作的情況從而連續多次發(fā)生壓傷事故,F在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

  2.質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實(shí)” 的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。

  3.班組管理方面

  雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。

  我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1.加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

  2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

  3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的班組。

  最后,希望公司領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報公司領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài),因為我會(huì )一直努力!謝謝!

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 12

  時(shí)光流逝,轉眼間,我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中沖壓車(chē)間在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車(chē)間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對沖壓車(chē)間一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過(guò)去的一年里,車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)加工工藝,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為今后產(chǎn)品打下了基礎。

  2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

  在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

  3、 設備管理方面

  在過(guò)去的一年里,各設備比較良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

  4、安全生產(chǎn)方面

  在過(guò)去的一年里,我車(chē)間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生設備損壞事故。但是也出現了兩次安全事故。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)車(chē)間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jì),但也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面

  1)員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

  2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和工時(shí)制,沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下,有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶,組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們必須策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  三、 從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議 。

  1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。

  2、 因公司員工的.流動(dòng)量大,個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感不強,長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。

  3、 經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、主任、班組長(cháng)溝通比較少,讓工作沒(méi)有明確長(cháng)遠的方向,建議要定期召開(kāi)工作會(huì )議,兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn),敢于薦舉賢才,總結工作成績(jì)與問(wèn)題,及時(shí)采取對策!

  四、 自身總結

  20xx年的工作已經(jīng)告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上完成了本年度的 工作,經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

  雖然20xx年有所收獲,但是也有自身的不足之處:

  1. 雖然年輕充滿(mǎn)干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。

  2. 跟不上來(lái)料加工單的加工進(jìn)度,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性 ,不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 13

  20xx年是安全形勢不容樂(lè )觀(guān)的年份,公司安全環(huán)保事故頻發(fā),就在我們身邊,先是氧化鋁一廠(chǎng)3.12觸電事故,再是8.6華澤碳素廠(chǎng)爆燃事故,教訓深刻,令人警醒。我們只有切實(shí)做到把安全責任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭,堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全。我們一定牢固樹(shù)立“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實(shí)效”的理念,按照“黨政雙責、齊抓共管”的原則,高標準加強安全環(huán)保工作。只有這樣,才能確保員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全,F將20xx年安全工作總結如下:

  一、及時(shí)傳達上級安全文件精神并貫徹落實(shí)文件精神

  及時(shí)傳達分公司、中心兩級1#文件,落實(shí)職業(yè)健康安全環(huán)保工作精神,對車(chē)間安全工作進(jìn)行了計劃、安排。

  堅持領(lǐng)導帶班作業(yè)制度,對焙燒爐等氧化鋁關(guān)鍵崗位實(shí)行保鏢,及時(shí)排除事故隱患和突發(fā)故障。各級管理人員履行“一崗雙責”,深入檢修施工現場(chǎng),進(jìn)行安全檢查和安全監護。

  堅持班組班前會(huì )制度。車(chē)間領(lǐng)導參加班前會(huì ),要求每周不低于2次參見(jiàn)班前會(huì ),督促和指導班組工作。開(kāi)展危險源辨識/評估,納入應知應會(huì )。深入開(kāi)展“學(xué)規程、背規程、用規程”活動(dòng),以班前會(huì )為載體,組織員工開(kāi)展“學(xué)、背”活動(dòng);利用班組安全活動(dòng)反復學(xué)習3.12觸電、8.6華澤碳素廠(chǎng)爆燃事故案例,深刻汲取事故教訓,防止事故的發(fā)生。

  加強周二設備檢查日活動(dòng);推進(jìn)班組安全標準化建設和驗收工作。

  重點(diǎn)工作:

 、虐嘟M要收集、組織學(xué)習班組安全生產(chǎn)管理制度;

 、平⒈拒(chē)間各班組作業(yè)標準卡。

 、且幏堕_(kāi)展班前會(huì )、班組安全活動(dòng)、全員巡檢工作并作好記錄。

  強力推進(jìn)模范車(chē)間安全標準化工作,加強儀表巡、點(diǎn)檢,加強對檢修施工現場(chǎng)的管控等措施的落實(shí)。開(kāi)展環(huán)境衛生和現場(chǎng)儀表整治,開(kāi)展危險源辨識,安全標準化與設備管理標準化同步進(jìn)行,深入開(kāi)展隱患排查治理工作,開(kāi)展班組、車(chē)間隱患排查和現場(chǎng)儀表衛生檢查工作。

  二、模范車(chē)間工作積極創(chuàng )建,推廣目視化操作

  貫徹山西企業(yè)安全生產(chǎn)電視視頻會(huì )議精神,嚴格落實(shí)公司安全生產(chǎn)“十條禁令”進(jìn)行事故案例學(xué)習、教育,進(jìn)行模范車(chē)間創(chuàng )建活動(dòng)。

  抓住“現場(chǎng)管理”這一切入點(diǎn),深入開(kāi)展現場(chǎng)改善。突出安全環(huán)保管理、裝備維護管理這兩個(gè)重點(diǎn),持續優(yōu)化專(zhuān)業(yè)管理水平。實(shí)現影響氧化鋁產(chǎn)量為零,全員參與改善,提升團隊能力這三個(gè)創(chuàng )建目標。強力推進(jìn)模范車(chē)間安全標準化工作,加強儀表巡、點(diǎn)檢,加強對檢修施工現場(chǎng)的管控等措施的落實(shí)。開(kāi)展環(huán)境衛生和現場(chǎng)儀表整治,開(kāi)展危險源辨識,全面開(kāi)展隱患排查和綜合治理工作,立足解決車(chē)間安全的突出問(wèn)題,提高班組崗位自主安全管理能力,強化安全操作規程及安全技能培訓。認真開(kāi)展反違章、查隱患活動(dòng),組織崗位人員對本崗位的危險及有害因素進(jìn)行辨識評價(jià),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

  車(chē)間通過(guò)持續開(kāi)展現場(chǎng)設備5S改善、設備、安全達標工作,現場(chǎng)標準化和管理標準化水平不斷提高,并根據車(chē)間工作實(shí)際形成一套管理作業(yè)標準。標準作業(yè)規定作業(yè)區域、作業(yè)流程、作業(yè)標準、作業(yè)圖示和周期,主要有:全員生產(chǎn)維護標準作業(yè)卡,專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢標準作業(yè)卡、故障處置單點(diǎn)教程、問(wèn)題機制和基礎管理標準作業(yè)卡五部分。一車(chē)間目視化共分三部分,分別為理念、基礎管理和生產(chǎn)運營(yíng)。

  生產(chǎn)運營(yíng)部分包括:崗位標準作業(yè)看板、全員生產(chǎn)維護、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、單點(diǎn)教程、應急預案、問(wèn)題解決機制和關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI)看板七種。

  三、檢修作業(yè)為突破口,三段六步法和推廣行為安全觀(guān)察與溝通“6+7”工作法

  在推廣行為安全模塊工作中,車(chē)間結合工作實(shí)際,運用運營(yíng)轉型工具和方法,針對勞保穿戴不齊、設備檢修未進(jìn)行安全確認、檢修未辦理作業(yè)手續三項典型不安全行為,總結提煉出檢修施工“三段六步法”和安全觀(guān)察與溝通的“六加七”工作方法。實(shí)現了100%的作業(yè)及活動(dòng)進(jìn)行不安全行為辨識,100%的作業(yè)及活動(dòng)有規程和標準,因不安全行為引發(fā)的事故為零的目標。

  嚴格落實(shí)檢修作業(yè)“三段六步法”,推廣行為安全觀(guān)察與溝通“6+7”工作法,杜絕違章行為的發(fā)生。運用PDCA循環(huán)法,要求各班組嚴格落實(shí)檢修施工“三段六步法”,即從檢修前計劃組織、檢修中過(guò)程管控、檢修后效果評價(jià)三個(gè)階段進(jìn)行管理,嚴格落實(shí)明確檢修安全責任、開(kāi)展檢修動(dòng)態(tài)危險因素辨識和評估、制訂落實(shí)檢修安全防范措施、開(kāi)展檢修安全確認、執行作業(yè)安全監護、進(jìn)行檢修效果評價(jià)六步工作。確保檢修施工的安全,實(shí)現檢修施工管理的持續改進(jìn)。

  一、車(chē)間安全環(huán)保管理使用PDCA動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理模式,通過(guò)工作策劃、自我檢查、自我糾正、自我完善的動(dòng)態(tài)管理,確保了車(chē)間安全環(huán)?(jì)效的持續改進(jìn)和安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的建立。車(chē)間自成立以來(lái),未發(fā)生一起人身傷害和死亡事故,未發(fā)生一起重大設備事故,保持了長(cháng)周期安全文明生產(chǎn)。

  二、從安全生產(chǎn)目標指標、組織機構、安全職責、安全會(huì )議、安全檢查、教育培訓、現場(chǎng)檢修、獎懲激勵等方面制定了車(chē)間的'安全管理制度。

  三、從班組安全生產(chǎn)責任、安全確認、安全生產(chǎn)互保聯(lián)保、安全生產(chǎn)檢查、安全教育培訓、安全會(huì )議、班組交接班、安全獎懲等方面建立健全了班組安全生產(chǎn)管理制度。

  四、預防控制風(fēng)險、降低事故發(fā)生的概率。

  通過(guò)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作,對危險有害因素進(jìn)行了系統的識別、評估,制訂了相應的防范措施。全員巡檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢相結合,及時(shí)發(fā)現和糾正違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律的不安全行為,使隱患排查治理工作制度化、規范化和常態(tài)化,切實(shí)改變了運動(dòng)式的工作方法,對危險因素作到可防可控,全面降低了事故風(fēng)險。

  五、建立健全適應處置突發(fā)事件的應急管理機制。

  針對焙燒爐、高壓溶出等氧化鋁生產(chǎn)關(guān)鍵崗位,車(chē)間堅持應急職守和焙燒爐崗位的夜間和節假日保鏢制度,確保10分鐘以?xún)葮I(yè)務(wù)骨干到達生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行故障處置,有效保證了氧化鋁安全生產(chǎn)穩定運行。

  六、推廣行為安全模塊,提高員工安全防范意識。

  針對員工不安全的行為,不是責備和找錯,車(chē)間組織員工識別那些關(guān)鍵的不安全行為、監測和統計分析、制定控制措施并采取整改行動(dòng),最終降低不安全行為發(fā)生的頻率。在推廣行為安全模塊過(guò)程中,車(chē)間參與總結和推廣了“檢修施工三段六步法”和“6+7”安全觀(guān)察和溝通工作法。

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 14

  20xx年,我作為銀擠壓車(chē)間的班長(cháng),在過(guò)去的一年里,認真履責,積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù):

  20xx年是銀奕達公司成立的第一年,我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車(chē)間的規劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達”為工作主線(xiàn),在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,在全班員工緊密團結和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,以人本管理為突破口,切實(shí)轉變思想觀(guān)念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識,大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項工作,班組建設也得到提高,F將一年來(lái)主要工作述職:

  有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù),需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數;使員工們的'危機感進(jìn)一步增強,進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式,來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項工作。我們幾個(gè)班長(cháng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,總結出一套較為適合我班的運行模式。

  其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現在現場(chǎng)”,我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象,現在我們車(chē)間設備在明年又有增加,搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理,設備的保養細化到個(gè)人。

  嚴格執行生產(chǎn)調度指令,認真組織生產(chǎn) ,一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決於生產(chǎn)調度的合理調度,我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作,并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排,認真組織生產(chǎn);其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會(huì ),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

  強化班組管理,搞好班組和諧建設,提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長(cháng)也會(huì )主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,和成就感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處於這個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎。

  總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,能夠完成各項工作指標來(lái)之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠,我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作,為明年的工作打好堅實(shí)基礎,我們相信在我們大家的共同努力下,銀奕達的明天會(huì )更加美好。

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 15

  20xx年,在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向:

  一、加強班組建設和管理

  塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進(jìn)。

  不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效,因此,在20xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì ),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理

  充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的`安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

  加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

  積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產(chǎn)品板結現象得到較好控制。

  四、現場(chǎng)管理得到改善

  制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。

  將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。

  五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造

  分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。

  通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本?傊,20xx年雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:

  安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現在以下幾點(diǎn):

  安全管理力度不夠。全安操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

  安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。

  違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒(méi)有嚴肅處理,F在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。

  安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠(chǎng)子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設)立,準備限期解決。

  生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益,出現了:交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長(cháng),或者扣減當班的產(chǎn)量。

  設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次,并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工分出幾個(gè)檔次。

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 16

  轉眼間20xx年過(guò)去了,這一年在工作上有好有壞,有成功也有失敗。作為一名班長(cháng),我在思想上嚴于律己,熱愛(ài)自身的事業(yè),以班長(cháng)的要求嚴格要求自身,鞭策自身,爭取思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)及公司組織的各項活動(dòng),一年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門(mén)各項工作。我相信在以后的工作中,我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自身的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。20xx年,我更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自身真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗的班長(cháng)。

  一、安全工作

  總結20xx年的工作,班組也出現了不少的問(wèn)題,在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在20xx年的`工作里我將找出20xx年的不足,認真吸取事故的經(jīng)驗教訓我將帶領(lǐng)全班人員認真學(xué)習及總結出適合自身班組的管理。20xx年的問(wèn)題大多出現在新員工身上,由于新員工的經(jīng)驗不足和在學(xué)車(chē)的時(shí)候帶教xx的責任心不強,導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自身頂崗以后,生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏,手忙腳亂。是導致這些事故發(fā)生的重要原因。作為班長(cháng)對現場(chǎng)的巡檢力度不夠大,對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是今年的事故原因。

  在下一年的工作中,我將把培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,要求并監督帶教必須把自身的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教必須有責任心!不能存在打馬虎眼的`現象發(fā)生!在班中增加現場(chǎng)的巡檢力度,發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。

  二、操作管理工作

  從事行車(chē)工作行車(chē)就是我們的飯碗,我們應該對它有崇高的敬意,不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車(chē)工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,作為班長(cháng)應該從每一名員工抓起,規范員工操作不能出現在操作時(shí)對設備造成傷害的現象發(fā)生,杜絕野蠻操作!

  三、設備點(diǎn)檢

  對員工設備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗,特別是新員工在他上崗之前要認真對其進(jìn)行設備點(diǎn)檢的學(xué)習和培訓,在設備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意,行車(chē)就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時(shí)要嚴格按照設備點(diǎn)檢流程及標準進(jìn)行點(diǎn)檢,嚴禁走馬觀(guān)花糊弄事。嚴禁因設備點(diǎn)檢不到位導致發(fā)生事故的現象發(fā)生,讓自身開(kāi)一個(gè)放心車(chē)!

  下一步工作計劃:

  1、在班中增加巡檢力度,對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。

  2、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育增加安全學(xué)習力度加強員工的安全意識!

  3、對員工出現的問(wèn)題及時(shí)解決及匯報,出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照“四不放過(guò)”的原則處理。

  4、在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

  5、規范員工的行為,嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章制度的行為,保證員工的人身安全。

  作為班長(cháng)在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習、提升和進(jìn)步,把工作更上一層樓!

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 17

  生產(chǎn)車(chē)間一年的工作也是在新的一年即將來(lái)臨的時(shí)刻要結束了,這一年來(lái),作為車(chē)間的一名班長(cháng),我帶領(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了,順利的完成了領(lǐng)導交代的生產(chǎn)任務(wù),現在就這一年來(lái)的工作做下總結。

  一、生產(chǎn)任務(wù)的完成

  在生產(chǎn)車(chē)間最重要的一件事情就是生產(chǎn),什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步,這一年來(lái),我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù),不但是量上面完成了,質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導的肯,定這也是讓我這個(gè)班長(cháng)特別自豪的事情,當然這也是我們整個(gè)班組的努力,大家一起為了任務(wù)而努力。

  二、管理班組的工作

  在這一年里,我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù),同時(shí)在平時(shí)的工作中,也是沒(méi)有違反過(guò)車(chē)間的制度,在我的管理下,我們班組的紀律也是非常好的,同時(shí)在管理當中,我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們,讓他們能更好的去工作,在管理的同時(shí),我也是和班組的同事交朋友,大家多交流,多去溝通工作,那么只有這樣,大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中,我不是一言堂,而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn),大家都能去發(fā)揮自己的`意見(jiàn),這樣的工作也是能更好的去做好。

  三、組織培訓的學(xué)習

  作為班長(cháng),這一年來(lái),我也是積極的去學(xué)習管理,不斷的提升自己的一個(gè)管理水平,在工作之余,我也是去看一些管理的書(shū)籍,同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓學(xué)習,在學(xué)習中,我也是知道,想要做好一名班長(cháng),不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗,同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升,不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對于我們班組,我也是組織大家一起學(xué)習,一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗,讓大家都能有進(jìn)步,都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。

  在工作當中,我也是發(fā)現自己還是有挺多的不足的地方,一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了,一些是還需要在后續的工作當中去改進(jìn),特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足,對班組的同事也不錯,但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間,也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀,那樣的話(huà)也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來(lái)的一年里,我要繼續的提升自己,讓我自己,我們班組變得更加的優(yōu)秀。

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 18

尊敬的領(lǐng)導、同事們:

  隨著(zhù)歲末的鐘聲漸行漸近,回顧過(guò)去一年的工作歷程,我深感責任重大,同時(shí)也為能在這樣一支團結奮進(jìn)、勇于創(chuàng )新的團隊中貢獻自己的力量而感到自豪。作為鑄造車(chē)間的班長(cháng),我深知肩上的擔子不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù),更重要的是確保生產(chǎn)安全、提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及激發(fā)團隊凝聚力。以下是我對今年工作的總結與反思。

  一、安全生產(chǎn)常抓不懈

  安全是生產(chǎn)的基石,沒(méi)有安全就談不上效益。今年,我帶領(lǐng)班組嚴格執行安全生產(chǎn)規章制度,定期組織安全培訓和應急演練,確保每位員工都能熟練掌握安全操作規程。通過(guò)設立“安全之星”評選,激勵大家主動(dòng)參與安全管理,有效降低了事故發(fā)生率。盡管期間也發(fā)生過(guò)小范圍的安全隱患,但通過(guò)及時(shí)整改和總結經(jīng)驗教訓,我們進(jìn)一步強化了安全意識,為全年無(wú)重大安全事故奠定了堅實(shí)基礎。

  二、質(zhì)量提升成效顯著(zhù)

  產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。為提升鑄造件的質(zhì)量,我積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和工藝改進(jìn),與技術(shù)人員緊密合作,對鑄造過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行精細化管理。通過(guò)引入先進(jìn)的檢測設備,實(shí)施嚴格的質(zhì)量檢驗標準,我們成功將產(chǎn)品合格率提高了10個(gè)百分點(diǎn),贏(yíng)得了客戶(hù)的高度評價(jià)。同時(shí),我還鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議,營(yíng)造了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。

  三、生產(chǎn)效率與成本控制

  面對激烈的市場(chǎng)競爭,提高生產(chǎn)效率和降低成本是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。我帶領(lǐng)團隊對生產(chǎn)流程進(jìn)行了多次優(yōu)化,通過(guò)合理排班、設備升級和物料管理精細化,有效縮短了生產(chǎn)周期,提高了設備利用率。在成本控制方面,我們實(shí)行嚴格的.預算管理,減少不必要的浪費,通過(guò)節能降耗措施,實(shí)現了成本的有效控制。

  四、團隊建設與文化建設

  人是企業(yè)發(fā)展的核心。我注重團隊建設和文化建設,通過(guò)組織團建活動(dòng)、開(kāi)展技能競賽等方式,增強了團隊凝聚力和向心力。同時(shí),倡導開(kāi)放溝通的文化氛圍,鼓勵員工提出意見(jiàn)和建議,促進(jìn)了信息的透明化和決策的民主化。

  五、存在的不足與改進(jìn)方向

  盡管取得了一定成績(jì),但我也清醒地認識到存在的不足,如自動(dòng)化水平還有待提高,員工技能培訓需進(jìn)一步加強等。未來(lái),我將繼續推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新,提升自動(dòng)化水平,同時(shí)加強員工技能培訓,培養更多復合型人才,為車(chē)間的持續發(fā)展注入新的活力。

  總之,過(guò)去一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年。在新的一年里,我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,帶領(lǐng)鑄造車(chē)間團隊,向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。

  鑄造車(chē)間班長(cháng)年終工作總結 19

尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們:

  時(shí)光荏苒,轉眼間又是一年。作為鑄造車(chē)間的班長(cháng),回望過(guò)去一年的工作,心中充滿(mǎn)了感慨與感激。這一年,我們共同經(jīng)歷了市場(chǎng)的波動(dòng)、技術(shù)的革新以及團隊的成長(cháng),每一步都凝聚著(zhù)汗水與智慧。以下是我對這一年來(lái)工作的`總結。

  一、強化安全管理,守護生產(chǎn)底線(xiàn)

  安全始終是我們工作的重中之重。今年,我帶領(lǐng)班組深入貫徹安全生產(chǎn)責任制,不僅加強了對員工的安全培訓,還完善了安全管理制度,確保每一項操作都有章可循。通過(guò)設立安全監督小組,實(shí)行日常巡查與定期檢查相結合,有效預防了安全事故的發(fā)生,為車(chē)間的穩定運行提供了堅實(shí)保障。

  二、技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)質(zhì)量提升

  面對日益激烈的市場(chǎng)競爭,我深知只有不斷創(chuàng )新,才能在競爭中立于不敗之地。因此,我積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新,鼓勵員工參與技術(shù)改進(jìn)項目,與技術(shù)人員緊密合作,對鑄造工藝進(jìn)行了多次優(yōu)化。通過(guò)引入智能溫控系統和先進(jìn)的鑄造材料,顯著(zhù)提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩定性,贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛認可。

  三、優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升效率與效益

  為了提升生產(chǎn)效率,我帶領(lǐng)團隊對生產(chǎn)流程進(jìn)行了細致的分析與優(yōu)化,通過(guò)調整作業(yè)順序、減少等待時(shí)間、提高設備利用率等措施,實(shí)現了生產(chǎn)效率的顯著(zhù)提升。同時(shí),我們加強了成本控制,通過(guò)精細化管理,有效降低了生產(chǎn)成本,提高了車(chē)間的整體效益。

  四、注重人才培養與團隊建設

  人才是企業(yè)發(fā)展的根本。我深知只有擁有一支高素質(zhì)的團隊,才能應對未來(lái)的挑戰。因此,我注重人才的培養與引進(jìn),通過(guò)組織內部培訓、外部交流等方式,提升了員工的技能水平和綜合素質(zhì)。同時(shí),我倡導開(kāi)放、包容的團隊文化,鼓勵員工之間互相學(xué)習、共同進(jìn)步,形成了良好的團隊氛圍。

  五、展望未來(lái),持續改進(jìn)

  盡管取得了一定的成績(jì),但我也深知還有許多需要改進(jìn)的地方。未來(lái),我將繼續加強安全管理,確保生產(chǎn)安全;推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新,提升產(chǎn)品質(zhì)量;優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率;加強團隊建設,培養更多優(yōu)秀人才。同時(shí),我也將更加注重與員工的溝通與交流,傾聽(tīng)他們的聲音,解決他們的困難,共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。

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