建筑公司項目管理部年終總結范文（通用15篇）

　　時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？以下是小編精心整理的建筑公司項目管理部年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　建筑公司項目管理部年終總結 1

　　我于20xx年5月成為x有限公司中的一員，于20xx年3月被公司提名為項目管理部副部長(cháng)，至今已三月有余，在此感謝公司領(lǐng)導給我機會(huì )和對我的信任，也感謝公司各部門(mén)對我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里，通過(guò)工作使我個(gè)人能力有很大提升，部門(mén)員工的工作標準、服務(wù)意識、工作理念得以改變，部門(mén)員工之間更加團結，工作積極性得以提高，現對自己在提名以來(lái)的工作總結如下：

　　一、自我認識的提高

　　在這段時(shí)間里，面對崗位的變化，工作職責變多了，工作站位得提高，工作思路要更加廣闊。對于這些不一樣的變化，我都務(wù)必從頭學(xué)習，向領(lǐng)導和各位同事虛心學(xué)習，也敬請大家指點(diǎn)和幫忙。

　　二、部門(mén)工作分工

　　之前是一個(gè)人工作，把領(lǐng)導交代的工作做好就行了，現在要考慮怎么根據每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn)，合理調配合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的.發(fā)揮員工的潛能把工作合理的分配給每個(gè)人，讓整個(gè)部門(mén)所有人把工作做好。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的磨合，大家基本都找到自己的定位，積極工作，部門(mén)間相處也十分融洽。

　　三、日常管理

　　嚴以律己，寬以待人。要求部門(mén)同事嚴格執行公司各項規章制度的同時(shí)，首先更嚴格的要求自己，起到帶頭作用。要求部門(mén)同事做到之前自己先做到。

　　通過(guò)這段時(shí)間的工作也發(fā)現自身有很多不足之處需要提高。

　　一、加強人際溝通能力，協(xié)調好各方關(guān)系；

　　溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調能力。

　　二、加大工作上執行力，多想辦法按時(shí)完成工作；

　　在日常工作上，立足于實(shí)際情況，多動(dòng)腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時(shí)執行。

　　三、自己要多學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)和技術(shù)能力；

　　自己須再學(xué)習，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個(gè)人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。

　　最后我覺(jué)得自己能夠服從管理，聽(tīng)從安排，團結同事，積極帶領(lǐng)部門(mén)員工完成各項工作。在此申請予以轉正，不足之處希望大家批評指正，共同進(jìn)步。

　　建筑公司項目管理部年終總結 2

　　根據公司安排，我自20xx年12月14日開(kāi)始在xx項目管理部工作，至今已有4個(gè)多月的時(shí)間�，F對這一段時(shí)間內的個(gè)人工作、部門(mén)工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導做如下匯報：

　　一、個(gè)人工作

　　在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導的幫助和教導下學(xué)習和成長(cháng)的4個(gè)月，這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨的項目管理人逐漸轉變?yōu)橐粋�(gè)部門(mén)管理人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：

　　1、管理環(huán)節有漏洞；計劃-執行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節中最后兩個(gè)環(huán)節做的不到位。工作中在檢查出在執行上有問(wèn)題，通知修正后沒(méi)有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節，檢查后若與計劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。

　　2、知識積累不及時(shí)；雖然工作日記每天都在寫(xiě)，但寫(xiě)日記僅僅作為簽洽商的憑據，沒(méi)有再上升一個(gè)高度作為避免類(lèi)似事情發(fā)生的`依據。以后每月總結一次，把總結整理出來(lái)的東西與部門(mén)同事分項，不但自己要這么做，同時(shí)要求部門(mén)同事也這樣做。

　　3、自身定位不準確；剛到香河基建部我沒(méi)有把自己放在領(lǐng)導的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負責一個(gè)項目，部門(mén)成員各自負責自己的項目。平時(shí)自己多干點(diǎn)工作，起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實(shí)到部門(mén)每個(gè)人身上。讓香開(kāi)基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團隊。

　　二、部門(mén)工作

　　在和部門(mén)同事協(xié)作的這段時(shí)間里，對部門(mén)每位成員有了一個(gè)初步的了解。部門(mén)工作的不足和改進(jìn)方法以下：

　　1、缺乏主人翁意識；部門(mén)成員為工作而工作，沒(méi)有主動(dòng)去工作。沒(méi)有把自己作為公司的主人事事為公司著(zhù)想，除了自己本職工作范圍內的事情外，其他事情沒(méi)有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開(kāi)周會(huì )時(shí)要求除了匯報自己的一周工作內容外，還要要求每人對每個(gè)項目發(fā)表自己的意見(jiàn)。這樣每個(gè)項目就會(huì )集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢。

　　2、沒(méi)有發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；部門(mén)分到每個(gè)人的各項任務(wù)不是主動(dòng)去想辦法完成，而是一有困難就給我說(shuō)讓我拿出解決辦法。以后對于類(lèi)似事情，要求當事人自己拿出最少兩種方案或意見(jiàn)有我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導請示。

　　三、部門(mén)與平臺公司工作

　　在部門(mén)與平臺公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中，主要不足和改進(jìn)方法如下：

　　1、與平臺公司的各部門(mén)之間加強合作交流，由于我們部門(mén)從事的基建工作專(zhuān)業(yè)性比較強，對于平臺公司的其他部門(mén)有些專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)他們根本就聽(tīng)不懂。在合作時(shí)多向其他部門(mén)學(xué)習和多給他們說(shuō)一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門(mén)如因工作未完而影響到我部門(mén)工作時(shí)應及時(shí)督促，及時(shí)說(shuō)明對我部門(mén)的影響程度。如果督促三次仍沒(méi)有進(jìn)展，立即寫(xiě)協(xié)調函請上級領(lǐng)導協(xié)調。不能不聞不問(wèn)，最后雖然我部門(mén)不承擔責任，但是耽擱的工期時(shí)間是無(wú)法彌補的。

　　2、與平臺公司領(lǐng)導之間應多匯報工作。以前領(lǐng)導問(wèn)起來(lái)才說(shuō)什么工作有什么困難，使部門(mén)工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導有時(shí)間就向領(lǐng)導匯報一個(gè)階段的工作，讓領(lǐng)導知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺公司領(lǐng)導代表著(zhù)政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來(lái)會(huì )增加公司成本。在遇到這種情況時(shí)應仔細向領(lǐng)導反應情況解釋說(shuō)明，給領(lǐng)導提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。

　　這段時(shí)間的工作和體會(huì )基本上就是這些，請程總給予批評指正。

　　建筑公司項目管理部年終總結 3

　　20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過(guò)去一年中，我立足本職，扎實(shí)工作，嚴格遵守設計院相關(guān)制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。

　　現做如下總結：

　　1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程質(zhì)量和成本控制管理。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產(chǎn)的.全過(guò)程進(jìn)行檢查和督促，確保項目進(jìn)展順利，設計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

　　2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領(lǐng)導安排目前暫由我開(kāi)展相關(guān)工作。工作內容主要是負責組織相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家對項目設計成果進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過(guò)院總工辦組織的技術(shù)審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個(gè)左右）加大了管理力度，專(zhuān)家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現重大質(zhì)量事故。

　　3、按照院領(lǐng)導安排，20xx年我繼續負責設計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領(lǐng)導的關(guān)心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過(guò)（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處于可控狀態(tài)；

　　4、去年在院領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我根據工作安排找機會(huì )繼續到項目現場(chǎng)（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進(jìn)展情況，主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取業(yè)主的要求與意見(jiàn)，著(zhù)重提升項目后期服務(wù)水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；

　　5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續加大自主經(jīng)營(yíng)的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的經(jīng)營(yíng)投標工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)基礎工作；

　　6、盡力完成院領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。

　　回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實(shí)地，揚長(cháng)避短，完成好每一項工作任務(wù)，加強學(xué)習，力爭各方面再上一個(gè)新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實(shí)提高工作效率，積極轉變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎上，做到熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設計院競爭能力，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。最后，對過(guò)去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導和同事再一次表示深深的感謝。

　　建筑公司項目管理部年終總結 4

　　本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長(cháng)以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要匯報。

　　一、腳踏實(shí)地做好本職工作，立足崗位做奉獻

　　1、組織學(xué)習，對工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓

　　針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習，學(xué)習公司管理規章制度，學(xué)習技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習規范，并定期開(kāi)展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標學(xué)習。通過(guò)學(xué)習和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認識。

　　2、深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題

　　根據現場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結合現場(chǎng)提前編制施工技術(shù)方案，現場(chǎng)必須按批準后方案組織施工。并深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的施工技術(shù)問(wèn)題。

　　3、技術(shù)質(zhì)量把控過(guò)程化

　　對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過(guò)程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現場(chǎng)加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。

　　4、抓好內業(yè)資料管理

　　內業(yè)資料管理通過(guò)設專(zhuān)人負責管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監理日志四個(gè)統一，及時(shí)編制、及時(shí)簽認歸檔。

　　5、加大二次經(jīng)營(yíng)力度，為項目創(chuàng )造較好的效益

　　在總工的指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長(cháng)門(mén)學(xué)通過(guò)積極與業(yè)主、設計代表溝通，20xx年項目現累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬(wàn)元，業(yè)主目前批復金額1655萬(wàn)，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營(yíng)指標做出了貢獻。

　　二、自身存在的問(wèn)題和不足

　　由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現在：

　　1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；

　　2、由于我的溝通、領(lǐng)導能力方面有一定的欠缺，沒(méi)有把工程部技術(shù)人員團結起、擰成一股繩為項目生產(chǎn)服務(wù)；

　　3、用于工程施工質(zhì)量管理的時(shí)間明顯不足，對于工程質(zhì)量問(wèn)題不能事先及時(shí)發(fā)現、制止；

　　4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒(méi)能及時(shí)解決。

　　三、下一步工作目標

　　在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。

　　同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的'精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng )造品質(zhì)工程站好最后一班崗。

　　總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長(cháng)。

　　建筑公司項目管理部年終總結 5

　　本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)。過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。

　　一、強化形象，提高自身素質(zhì)

　　為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

　　二、強化職能，做好服務(wù)工作

　　工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的`順利進(jìn)行。

　　一是認真辦文。

　　公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；

　　二是嚴格辦會(huì )。

　　工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

　　一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　1、入門(mén)階段：

　　年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作；

　　2、試煉階段：

　　在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系；

　　3、成長(cháng)階段：

　　風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。

　　此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。

　　現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xx項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。

　　回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

　　建筑公司項目管理部年終總結 6

　　20xx年將至，我項目部進(jìn)場(chǎng)也已一年，現結合我項目部進(jìn)場(chǎng)以后的工作及明年的工作思路做一個(gè)總結，現總結如下：

　　一、工程概況

　　河南省水利第二工程局7#住宅樓工程，為河南省水利第二工程局高層住宅樓，由河南省水利第二工程局投資興建，位于鄭州市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區第一大街與經(jīng)北五路交叉口西北角。7#住宅樓平面圖尺寸東西長(cháng)56.0m，南北寬15.9m，地下1層，層高3.9米;地上16層，層高3米，建筑高度48.3m，總體建筑面積13137.64㎡。7#住宅樓主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。砌體部分為蒸壓灰砂磚及加氣混凝土砌塊墻體。項目合同開(kāi)工日期為20xx年10月19日，總工期為475天。

　　二、完成工作情況

　　自20xx年9月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，現場(chǎng)項目部各項施工管理正在逐步完善�，F場(chǎng)管理人員共計13人，其中實(shí)習學(xué)生兩名�，F場(chǎng)項目部共設置現場(chǎng)經(jīng)理部、工程部、質(zhì)安部、設材部和綜合部5個(gè)部門(mén)，由現場(chǎng)經(jīng)理統一調度指揮，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，各部門(mén)關(guān)系統一協(xié)調，正逐步進(jìn)入正常健康的施工管理狀態(tài)，下面則一一進(jìn)行說(shuō)明。

　　1、生產(chǎn)技術(shù)方面

　　現場(chǎng)項目部9月份進(jìn)場(chǎng)，提前要求項目部施工人員熟悉圖紙和編制各種專(zhuān)項施工方案，圖紙中存在疑問(wèn)的及時(shí)查問(wèn)，合理安排工期，在實(shí)際操作中，嚴格按照工程進(jìn)度計劃實(shí)施。沒(méi)有按時(shí)完成的施工任務(wù)，也都及時(shí)調整施工計劃，各項施工嚴把質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成。

　　在現場(chǎng)施工中，發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì )審或與設計院及時(shí)溝通，認真研究后發(fā)放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專(zhuān)人負責記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊施工，變更內容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。到目前為止，現場(chǎng)臨時(shí)用水用電問(wèn)題已經(jīng)落實(shí)，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行地下室墻柱模板的支設工作，各項施工都按照計劃執行。預計到12月中旬，地下室可以封頂。

　　2、安全生產(chǎn)方面

　　為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，現場(chǎng)項目部把安全工作列入重要議事日程，由現場(chǎng)經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊負責人、各生產(chǎn)班組組長(cháng)分工負責實(shí)施，全面深入開(kāi)展現場(chǎng)項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

　　現場(chǎng)項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由質(zhì)安部全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員及時(shí)了解和反饋施工現場(chǎng)的安全信息。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。同時(shí)，現場(chǎng)項目部嚴格檢查制度，不定期對項目部施工現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)計劃，要求勞務(wù)隊配備必要的安全保護措施和安全消防設備，包括木工區、鋼筋加工區及現場(chǎng)倉庫、實(shí)驗室等的防火消防設備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護措施。剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程進(jìn)展雖然緩慢，但也現場(chǎng)項目部也絲毫沒(méi)有放松警惕，安全管理組織機構每月按時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )安監站也曾到我施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，我7#樓項目現場(chǎng)各項措施、現場(chǎng)的安全標志、警示齊全，受到良好評價(jià)。

　　冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，項目部安全管理組織機構嚴格執行公司下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強施工現場(chǎng)秋冬季節安全消防管理工作的通知》，建立安全應急預案，及時(shí)做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規章制度執行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。

　　到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

　　3、文明施工方面

　　現場(chǎng)文明施工嚴格按照項目部制定的《文明施工管理制度》執行，制定了辦公室管理制度、宿舍管理制度、廚房衛生制度、保衛制度等一系列現場(chǎng)文明施工制度，凡事按照制度嚴格執行。各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應該承擔的'文明施工責任和義務(wù)，大到項目部文明施工管理小組，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，并由項目部安全文明施工檢查小組直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經(jīng)懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會(huì )依據安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文施工現象及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。

　　三、 工作計劃

　　1、加大現場(chǎng)項目管理力度。項目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間短，施工和管理上還有許多需要改進(jìn)的地方，下一步就是逐步完善各項規章管理制度，并加大執行力度。項目部各個(gè)管理人員也要主動(dòng)去學(xué)習和管理現場(chǎng)工作，要積極配合甲方和監理的檢查工作，協(xié)調好與他們之間的關(guān)系，及時(shí)溝通，對不明白的流程和施工問(wèn)題要及時(shí)提出，徹底解決，確保問(wèn)題不留夜。對于現場(chǎng)作業(yè)施工，要制定和細化各項工程管理制度，安排專(zhuān)人專(zhuān)項管理，并深入基層，針對各個(gè)施工班組，由上到下，形成完整的管理系統，從而使得現場(chǎng)管理一體化、統一化。

　　2、提高項目部管理人員學(xué)習積極性。雖然項目部管理人員比較年輕，但都干勁十足，能打能抗，有新精神、新思想，主動(dòng)學(xué)習的熱潮也很高。針對施工方案和建筑資料這一塊，我們都是一邊參考其他工地的資料，一邊自己結合現場(chǎng)做資料，不懂得及時(shí)向其它項目上的人員請教，到目前為止，資料報審進(jìn)行比較順利，這也與前期施工管理人員熟悉工程圖紙和施工現場(chǎng)是分不開(kāi)的。也只有這樣，才能做出符合實(shí)際施工現場(chǎng)的類(lèi)施工方案和建筑、安全資料，變被動(dòng)抄襲為主動(dòng)修改，既保質(zhì)完成了工作，同時(shí)也提高了自己的實(shí)際操作能力。

　　3、確保安全文明施工。由于各施工隊的勞務(wù)人員來(lái)自不同的地方，文化程度參差不齊，給現場(chǎng)管理和各項規章制度的執行上帶來(lái)一定的難度。下一步我們會(huì )繼續完善各項制度，嚴格監督執行，安全責任落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，不定期進(jìn)行安全教育培訓，結合各項施工及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。同時(shí)，也會(huì )加大安全宣傳力度，增加現場(chǎng)安全標識牌、標語(yǔ)橫幅的數量，及時(shí)發(fā)放安全防護用品和制定各類(lèi)應急預案，時(shí)時(shí)提高警惕，并時(shí)刻謹記“安全第一，預防為主”的指導思想，認真排查施工現場(chǎng)，消除安全隱患，確保安全施工，文明施工。

　　雖然項目任務(wù)重，工期緊，但我們會(huì )在下一步工作中努力克服各種困難，加強自身學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐，發(fā)現錯誤及時(shí)糾正，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績(jì)，不辜負項目部各級領(lǐng)導對我們的信任和關(guān)心，再接再厲，創(chuàng )造佳績(jì)!

　　建筑公司項目管理部年終總結 7

　　我于20xx年5月份擔任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來(lái)，到現在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力，自己為此已改變了很多，在競爭中摸索著(zhù)一步步往前走，持續總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來(lái)的一些總結：

　　一、增強學(xué)習，提升了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。所以，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)相關(guān)的知識的學(xué)習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書(shū)籍。在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)，我還謙虛地向周?chē)鷺I(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習，做到不懂就問(wèn)、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提升了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現在已基本能適合工作的要求。

　　二、廣泛宣傳，樹(shù)立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周?chē)�的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jì)和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(cháng)期的聯(lián)系，有力地促動(dòng)了工作的順利展開(kāi)。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著(zhù)公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏(yíng)得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過(guò)一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶(hù)留下了深刻的印象。

　　三、完善制度，強化了施工管理。沒(méi)有規矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際，我經(jīng)過(guò)細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時(shí)間提前來(lái)到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現問(wèn)題就即時(shí)招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹(shù)立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都實(shí)行表?yè)P和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說(shuō)情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺(jué)遵守各項規章，提升工作標準，全面完成自己的.工作任務(wù)。

　　四、深入協(xié)調，推動(dòng)了工作進(jìn)程。每個(gè)工程在剛開(kāi)工時(shí)，各項工作同時(shí)起動(dòng)，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個(gè)工程的成功與否，關(guān)鍵就是對施工成本、進(jìn)度和質(zhì)量的把控，并要認真解讀全同條款。合同本應該是項目管理中很重要的一部分，不過(guò)，合同管理不到位，對項目來(lái)說(shuō)便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒(méi)有真正的用到施工管理中，如果增強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。

　　五、培養項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過(guò)的，毫無(wú)經(jīng)驗可言。因為持續衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類(lèi)人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個(gè)瓶頸。除了在市場(chǎng)物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項目部還要對原有人員實(shí)行一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間。但付出總是有回報的，經(jīng)過(guò)項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿(mǎn)足當時(shí)施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會(huì )遇到更多的問(wèn)題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候迎刃而解。

　　作為一個(gè)現代的工程人，我們會(huì )戒驕戒躁，踏實(shí)穩健的走好每一步，持續提升業(yè)務(wù)水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場(chǎng)中立于不敗之地。

　　建筑公司項目管理部年終總結 8

　　自從我加入建筑項目物資部長(cháng)崗位以來(lái)，我一直致力于提高部門(mén)的工作效率和整體管理水平。經(jīng)過(guò)多年的努力和實(shí)踐，我成功地達成了自己設立的目標，并且在不斷地學(xué)習與探索中，不斷提高自身的素質(zhì)。

　　一、部門(mén)管理方面

　　在部門(mén)管理方面，我一直秉持著(zhù)“明確責任、任務(wù)清晰、授權到位、執行有力”的原則，根據工作的實(shí)際情況，建立了一套完整的管理體系，不斷地推動(dòng)部門(mén)的科學(xué)化管理。具體的管理措施如下：

　　1.制定詳細的工作計劃和任務(wù)分解，給予每一位員工明確的工作指導和目標要求。

　　2.實(shí)行責任落實(shí)制度，明確每個(gè)人的職責和權限。

　　3.建立完善的績(jì)效考核制度，為員工提供良好的`晉升機會(huì )和發(fā)展空間。

　　4.加強溝通交流，實(shí)行部門(mén)內部及上下級之間的高效溝通制度。

　　5.不斷學(xué)習和總結，采取科學(xué)化方法優(yōu)化部門(mén)工作流程和工作方式。

　　二、工作管理方面

　　在工作管理方面，我通過(guò)自身的經(jīng)驗積累和不斷摸索，總結出了以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗：

　　1.嚴格按照合同規定采購物資，做到價(jià)格公開(kāi)、競爭擇優(yōu)。

　　2.注意物資質(zhì)量，承擔好物資質(zhì)量監督的職責。

　　3.加強庫存管理，做好物資統計、分類(lèi)、編號等工作，確保物資信息的準確性和完整性。

　　4.實(shí)行供貨商管理，選擇穩定的供貨商，加強對供貨商的管理和協(xié)調，確保供貨的及時(shí)性和質(zhì)量。

　　5.建立完善的物資管理平臺，為部門(mén)的物資管理工作提供良好的技術(shù)支持。

　　三、團隊建設方面

　　在團隊建設方面，我在部門(mén)管理之外，注重員工的學(xué)習和培訓，完善員工素質(zhì)。

　　1.制定并實(shí)施員工技能培訓計劃，幫助員工不斷提高工作技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　2.注重團隊精神的培養，實(shí)行“同舟共濟”的合作模式，建立相互信任、共同進(jìn)步的團隊氛圍。

　　3.鼓勵員工積極創(chuàng )新，大力推行員工創(chuàng )新獎勵制度，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。

　　四、工作效果方面

　　由于以上管理和團隊建設的總體配合，使部門(mén)的工作能力逐步提高、工作效果不斷優(yōu)化。為此，我還做了以下幾個(gè)工作：

　　1.在物資采購方面，通過(guò)設立專(zhuān)門(mén)的采購委員會(huì )進(jìn)行價(jià)格競價(jià)，采購量控制達到了10%的降低，為公司節省了一筆可觀(guān)的資金。

　　2.在物資質(zhì)量控制方面，我們建立了物資質(zhì)量檔案，對于高于合同要求的供應商可以進(jìn)行優(yōu)惠評定和采購，認真推行了物資質(zhì)量控制體系。

　　3.在庫存管理方面，我們采用了物資分類(lèi)編號標準模板，實(shí)行年度今日庫存同比管理，嚴格控制各項目用料需求，有效的減少了廢品率和場(chǎng)內物資的浪費。

　　4.在供貨商管理方面，我們采用供應商評價(jià)系統，制定考核時(shí)間表和考核指標，對于沒(méi)有滿(mǎn)足標準的供應商可以暫時(shí)停止與其的采購合作。

　　總之，在多年的工作中，我相信我已經(jīng)成功地實(shí)現了自己所設的目標，也成功地運用了自己在工作中學(xué)到的知識和技能。未來(lái)，我將繼續不斷學(xué)習和在工作中不斷完善自己，為公司做出更大的貢獻。

　　建筑公司項目管理部年終總結 9

　　回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這一年以來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、認識與學(xué)習

　　對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為xx集團建筑設計院的一員，在剛剛開(kāi)始工作的這一年，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到設計院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學(xué)習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，積累經(jīng)驗。

　　這一年學(xué)了提工程量，工程量報價(jià)，門(mén)式剛架的設計，通過(guò)做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連接與設計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過(guò)辦理資質(zhì)升級文件，整理簡(jiǎn)單的資料，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。

　　二、加強自身學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平

　　通過(guò)近一年的工作，使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　這一年以來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：剛剛步入社會(huì )開(kāi)始工作，經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范；有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的'，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。

　　在以后的工作與學(xué)習中，自己決心認真提高專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，為設計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對鋼結構設計的發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)�環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數；本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

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　　在建筑項目經(jīng)理這個(gè)崗位上工作了幾年，我的主要職責是把項目覆蓋范圍下的所有工作做得盡善盡美，以達到客戶(hù)滿(mǎn)意的程度。同時(shí)，我也很注重利用時(shí)間和資源，使工作組的成員和相關(guān)的工作一直處于高效狀態(tài)。在這幾年的工作過(guò)程中，我總結出以下幾點(diǎn)認識和體會(huì )：

　　一、強化對規范的理解和認識工作

　　建筑工程是一項涉及面廣，要求嚴格的工作。因此，做好建筑項目經(jīng)理工作中最基本的任務(wù)就是強化對規范的理解和認識。

　　我在工作中注重提高自己對相關(guān)標準和規定的理解和掌握，不斷學(xué)習和研究新規定和標準，以適應不斷發(fā)展的市場(chǎng)需求和工作任務(wù)。

　　二、做好項目總體規劃和分工管理

　　在建筑項目經(jīng)理工作過(guò)程中，項目規劃和分工管理是相當重要的'工作范疇。我充分應用先進(jìn)的工作管理方法，制定了一些系統的項目工序規劃方案，有效地分工和管理各個(gè)環(huán)節的工作任務(wù)，以確保項目的按期和按質(zhì)完成。

　　三、提高團隊的協(xié)作能力，加強溝通和信息共享

　　成功完成一個(gè)建筑項目，離不開(kāi)團隊間良好的溝通和協(xié)作。對此，我注重團隊的合作能力，經(jīng)常和團隊成員交流，加強信息共享，傳遞職責，在團隊成員中建立起信任和互相幫助的氛圍，創(chuàng )造了良好的項目執行氛圍。

　　四、注重工程質(zhì)量和安全管理

　　建筑工程安全和質(zhì)量是非常重要的，往往直接影響到項目整體的效益。在建筑項目經(jīng)理工作過(guò)程中，我善于對具體的建筑工作項目進(jìn)行深度評測，強調安全施工和工藝管理，以確保施工工序和質(zhì)量的合格完成。通過(guò)完善的安全管理系統，有效提高了工程質(zhì)量和安全保障水平，得到了客戶(hù)的一致好評。

　　經(jīng)過(guò)這些年的工作，在掌握基本技術(shù)和科技的應用方面，我積累了不少工程實(shí)踐的經(jīng)驗，也收獲了很多成功的感慨。希望未來(lái)能不斷學(xué)習和提高自己的能力和技能，為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。

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　　20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：

　　一、今年的主要工作

　　在過(guò)去的一年中，參加新建工程的圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的.變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

　　對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。

　　二、具體的工作情況

　　承擔了工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(cháng)。工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會(huì )頻繁。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監理方滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

　　三、工作成效

　　衛生間地漏水封高度不足，標高相差較大。衛生間臉盆下與排水管連接處不密封。給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固。電線(xiàn)分色不清。開(kāi)關(guān)、插座安裝標高相差較大。避雷箱內斷接卡有銹蝕現象。這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛生間返臭味，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊長(cháng)及班組長(cháng)提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

　　四、工作中尚存問(wèn)題

　　從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，公司檢查所有工程資料時(shí)，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點(diǎn)的設置理解不清。部分工程的監理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗。由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

　　五、今后的工作打算

　　通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作�？傊�，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　建筑公司項目管理部年終總結 12

　　作為建筑工程公司項目部的一名負責人，我的責任是確保公司下屬項目的正常運行，保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在這一年的工作中，我們團隊的每個(gè)成員都在努力拓展自己的能力和技能，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。在這篇工作總結中，我將詳細地介紹我們項目部的工作情況和取得的成果。

　　一、項目勘察和策劃

　　在項目勘察和策劃方面，我們采取了全面的.調研和方案設計。在項目定位上，我們充分考慮了市場(chǎng)的需求和現實(shí)問(wèn)題，不斷優(yōu)化項目規劃方案，確保達到最優(yōu)質(zhì)的成果。同時(shí)，我們在項目勘察和策劃的過(guò)程中也注重團隊協(xié)作，不斷探討、交流和協(xié)商，以達到最佳效果。這些努力使我們在承接了多個(gè)大型工程項目，也在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好口碑和聲譽(yù)。

　　二、施工管理

　　在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，我們緊密團結，積極努力，注重落實(shí)每一個(gè)施工細節和環(huán)節，力求做到高質(zhì)量的工程施工。我們采用了先進(jìn)的工程管理技術(shù)和強大的管理團隊，確保施工進(jìn)度，維護施工質(zhì)量，實(shí)現了完美的施工作業(yè)。同時(shí)，我們注重建立防護措施，確保在施工過(guò)程中工人的安全。我們在主動(dòng)創(chuàng )新的同時(shí)，也樹(shù)立了一套較好的工程施工范式。在歷經(jīng)了多個(gè)大型工程項目的施工過(guò)程中，我們也成為了一個(gè)有著(zhù)較高工程管理水平的團隊。

　　三、合同管理

　　在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，我們注重與客戶(hù)的溝通和合作，已經(jīng)建立了一套較好的合同管理體系。我們鼓勵謙和的姿態(tài)，與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，克服溝通障礙，及時(shí)處理客戶(hù)問(wèn)題。我們堅持做到言出必行，言行一致，掌握權力的同時(shí)，注重與合同的約定要求，保證了雙方合同的效力。通過(guò)這些努力，我們贏(yíng)得了客戶(hù)對我們的信任和贊譽(yù)，也為公司的規范化發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　四、應對突發(fā)事件

　　在建筑工程施工過(guò)程中，不同的突發(fā)事件總是難以避免。然而，在團隊成員的緊密配合和項目部的協(xié)同下，我們全力應對各種挑戰和問(wèn)題，迅速出現解決方案，避免或是降低了不必要的失誤。這些舉措都是我們在日常工作中總結出的經(jīng)驗，也為我們在面對突發(fā)事件時(shí)增強了應對能力。

　　總之，在過(guò)去的一年中，建筑工程公司項目部緊緊團結，努力拼搏，充分利用團隊的優(yōu)秀素質(zhì)和經(jīng)驗，不斷提高公司的工程技術(shù)實(shí)力和工程施工水平。我們有信心和決心為公司在未來(lái)的發(fā)展中做出更大的貢獻，并安排了更為系統和全面的工程管理體系。

　　計劃：

　　加強技術(shù)上的學(xué)習和創(chuàng )新，注重施工隊伍素質(zhì)的提高，全面推行信息化管理，并進(jìn)一步做好人員培訓等各項工作，不斷提升我們的技術(shù)和管理水平，同時(shí)也擴大公司的市場(chǎng)份額和提升行業(yè)地位。

　　建筑公司項目管理部年終總結 13

　　時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間一年了，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動(dòng)人民的辛勤勞動(dòng)，用汗水在耕耘，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累，總之一份耕耘，一份收獲，現在有一下總結回顧一下過(guò)去一年的工作情況：

　　對于建筑施工員，自己必須先對每天的建筑項目工作內容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場(chǎng)的管理和協(xié)調中才能更好的處理�，F場(chǎng)是一個(gè)極其考驗一個(gè)人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現在對整個(gè)施工現場(chǎng)的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。

　　在這一年的項目施工員工作中，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握，同時(shí)對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。

　　在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒(méi)有看技術(shù)組發(fā)出窗戶(hù)和門(mén)的變更導致門(mén)窗洞口位置留錯，幸好上報時(shí)被我們工長(cháng)xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動(dòng)，作為一名合格的項目施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實(shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì )遇到各種設計變更，施工員必須要第一時(shí)間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場(chǎng)。資料整理方面做的不好，落下了很多資料，臨時(shí)突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的'資料整理打下基礎。

　　建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒(méi)有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時(shí)應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙，工人也會(huì )看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會(huì )很樂(lè )意的聽(tīng)從并接受，對于工作也能很好的開(kāi)展，正所謂時(shí)時(shí)刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

　　在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來(lái)的短材料，大河有水小河滿(mǎn)。

　　明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部?jì)热�，有工程量之大工程難度之大特點(diǎn)，在我看來(lái)是一種學(xué)習的契機，我們應該迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng )輝煌。

　　以上為我參加建筑項目工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規劃與總結。建筑是一門(mén)藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

　　建筑公司項目管理部年終總結 14

　　隨著(zhù)時(shí)間的飛逝，我們又即將迎來(lái)一個(gè)新的年度�；厥走^(guò)去的一年，我們的建筑在各項工作中付出了巨大的努力和汗水。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，我將對我們的年度工作進(jìn)行總結，梳理出我們的成就和不足之處，為未來(lái)的發(fā)展提供參考。

　　在過(guò)去的一年里，我們在建筑項目方面取得了一系列重要的成就。首先，我們成功地完成了多個(gè)大型項目，包括商業(yè)綜合體、住宅樓盤(pán)和公共設施等。這些項目體現了我們的技術(shù)實(shí)力和專(zhuān)業(yè)水平，也為我們贏(yíng)得了客戶(hù)的高度認可和贊譽(yù)。

　　其次，我們在項目管理方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。我們建立了科學(xué)系統的項目管理體系，通過(guò)合理的資源分配和嚴格的進(jìn)度控制，成功地推進(jìn)了各項工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，我們注重與各相關(guān)部門(mén)和單位的溝通和配合，確保了項目各方的利益得到有效的協(xié)調和保障。

　　另外，我們在質(zhì)量控制方面也取得了一定的成績(jì)。我們嚴格執行國家和行業(yè)的相關(guān)標準，加強了工程質(zhì)量的監控和檢測，最大限度地減少了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。我們注重工程的各個(gè)環(huán)節，從設計到施工，從材料選擇到工藝控制，都嚴格把關(guān)，力求做到優(yōu)質(zhì)工程。

　　然而，我們也要清醒地認識到自己的不足和存在的問(wèn)題。首先，我們在項目招投標方面的競爭力還有待提高。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，我們需要進(jìn)一步提升自身的技術(shù)實(shí)力和服務(wù)水平，不斷創(chuàng )新和改進(jìn)我們的工作模式，以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

　　其次，我們的人員培訓和發(fā)展還有待加強。建筑行業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量較高的行業(yè)，我們需要持續提升員工的專(zhuān)業(yè)知識和技能，確保他們能夠適應市場(chǎng)的變化和需求的變化。同時(shí)，我們也應該加強員工的團隊意識和合作精神，共同為的發(fā)展貢獻力量。

　　最后，我們需要加大對安全生產(chǎn)的重視。建筑施工是一項高風(fēng)險的工作，我們必須時(shí)刻保持警惕，加強對施工現場(chǎng)的和管理，提高員工的`安全意識，確保每一個(gè)工人的安全。

　　展望未來(lái)，我們將繼續努力，不斷提升自身的競爭力和服務(wù)水平。我們將加強與各相關(guān)單位和部門(mén)的合作，積極參與市場(chǎng)競爭，努力爭取更多的優(yōu)質(zhì)工程項目。同時(shí)，我們將加強內部管理，提高工作效率，降低成本，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。

　　總而言之，過(guò)去的一年是我們建筑不斷發(fā)展和成長(cháng)的一年。我們取得了一系列重要的成就，但也存在著(zhù)一些不足和問(wèn)題�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我們要以飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，繼續前進(jìn)，為實(shí)現更加輝煌的明天而努力奮斗！

　　建筑公司項目管理部年終總結 15

　　作為一家建筑公司，我們在這一年里取得了很多的成績(jì)，也遭遇了很多的挑戰。經(jīng)過(guò)團隊的努力和不斷地創(chuàng )新，我們在市場(chǎng)上取得了一定的份額，在建筑行業(yè)中也得到了很好的口碑。下面，就讓我們來(lái)一起回顧我們這一年的工作。

　　一、市場(chǎng)調研和定位

　　在建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭中，市場(chǎng)調研和定位是至關(guān)重要的步驟。我們在前期對市場(chǎng)進(jìn)行了調研，同時(shí)也針對不同的客戶(hù)需求定位不同的服務(wù)方向，這也為我們后期的工作奠定了基礎。

　　二、發(fā)展目標

　　我們的發(fā)展目標是希望成為建筑行業(yè)中的一家領(lǐng)先企業(yè)，因此我們在整個(gè)過(guò)程中都非常注重創(chuàng )新和技術(shù)的提升。我們加強了對團隊的管理和培訓，同時(shí)也在招聘時(shí)注重人才的吸引力，并且培養團隊成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能。

　　三、項目落地

　　我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是建筑設計、裝飾施工以及工程監理，因此在項目落地過(guò)程中我們十分注重細節和效率。我們在落地前一直與客戶(hù)開(kāi)展密切聯(lián)系，確保了項目的順利推進(jìn)。在項目過(guò)程中，我們克服了種種困難，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

　　四、品牌塑造

　　品牌塑造是我們這一年里最為重要的一環(huán)。我們注重利用各種媒體的宣傳，提升品牌的知名度。我們在公眾媒體上發(fā)布了豐富的宣傳資料和案例，增加了媒體的曝光率。同時(shí)，我們在社交媒體上與客戶(hù)和行業(yè)內的群體進(jìn)行互動(dòng)，引起了公眾的廣泛關(guān)注，提升了品牌吸引力。

　　五、風(fēng)險控制

　　在建筑行業(yè)的每一個(gè)項目中，風(fēng)險都是不可避免的。我們在項目過(guò)程中不斷做風(fēng)險識別和控制工作，確保項目的風(fēng)險得到了有效的控制和管理。同時(shí)，我們還加強了對安全和環(huán)保問(wèn)題的.關(guān)注，保證項目不對資源和環(huán)境造成破壞。

　　六、人才發(fā)展

　　作為一家建筑公司，人才是我們最為重要的資本。因此，我們注重人才的培養和發(fā)展，尤其是在技術(shù)方面。我們積極組織團隊成員參加行業(yè)及技術(shù)研討會(huì )，讓他們不斷學(xué)習和更新知識。同時(shí)，我們降低對人才的門(mén)檻與限制，讓更多的人才能夠加入到我們的團隊中。

　　七、社會(huì )責任

　　作為一家企業(yè)，我們始終把社會(huì )責任放在第一位。我們在項目施工過(guò)程中注重工程質(zhì)量與創(chuàng )新，同時(shí)也注重對外的溝通和交流。我們積極參與社區公益活動(dòng)，盡可能地回報社會(huì )，改善社會(huì )環(huán)境。

　　總的來(lái)說(shuō)，我們在這一年里克服了很多的困難，取得了一定的成果。但我們依然面臨很大的挑戰，需要更加努力地完成我們的目標。我們會(huì )更加注重人才的發(fā)展和培養，注重信息技術(shù)和品牌營(yíng)銷(xiāo)的提升，以提高服務(wù)質(zhì)量和效率。我們相信，通過(guò)我們的不懈努力，我們可以創(chuàng )造出更多的價(jià)值，為社會(huì )做出更大的貢獻。

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