建筑公司工程管理部年終總結（通用5篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編收集整理的建筑公司工程管理部年終總結（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑公司工程管理部年終總結1
一年在緊張忙碌中將飛快過(guò)去，工程管理部在各級領(lǐng)導關(guān)心和帶領(lǐng)下，與其它部門(mén)攜手共進(jìn)，為院總包管理的規范運行作出了努力，本著(zhù)總結經(jīng)驗，找出不足，使院總包事業(yè)有長(cháng)足的發(fā)展后勁的精神，特對08年工作總結如下：
一、完善制度，抓組織建設
根據院總包事業(yè)的發(fā)展需要，院對總包工程管理機構進(jìn)行了調整，工程部及時(shí)根據調整后的職能，完善了部分管理流程，充實(shí)了規章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、發(fā)揮OA辦公平臺作用，建立溝通平臺
在英德項目部創(chuàng )建OA網(wǎng)絡(luò )辦公自動(dòng)化系統取得成功的基礎上，根據院長(cháng)安排在國內所有項目部推廣OA辦公系統，結合項目部各自特點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )設立了工作流程和工程施工日志，規范了項目管理。
為解決各項目部及時(shí)了解院內信息，今年下半年我部又創(chuàng )建了工程部?jì)炔縊A辦公系統，及時(shí)地發(fā)布院內及各自項目部的相關(guān)信息，增加了一個(gè)新的溝通平臺。
三、改進(jìn)工程分包管理
分包方選擇的好壞,對分包工程質(zhì)量和施工中的管理有重要影響,在總結多年分包工程管理，特別是土建工程分包管理的經(jīng)驗教訓的基礎上，對每家分包隊伍建立檔案,定期對其履行合同的表現進(jìn)行考核,將考核結果記入其檔案中。并根據考核結果作出好、中、差的分類(lèi),對于表現好的,以后可較放心地使用,對于評價(jià)為差的,應禁止再使用。對首次分包工程的隊伍,應作好以下資格審查。
�、�?lài)栏駥彶榉职降臓I(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)和安全資格證書(shū)等證件,確定分包方可分包工程的類(lèi)別。
�、趪栏駥彶榉职降娜藛T素質(zhì)、機械設備、資產(chǎn)負債狀況。通過(guò)這些審查,了解分包企業(yè)的施工實(shí)力,判斷分包方是否具有履約能力。
�、壅J真調查分包方以前的業(yè)績(jì),了解分包方以前施工的工程類(lèi)別、工程質(zhì)量、履約信譽(yù)等情況。以判斷分包方是否可以在本企業(yè)分包工程,以及能夠分包哪些工程。
通過(guò)以上的調查收集到資料后,應由合同管理人員整理好,并通過(guò)合同管理小組會(huì )議作出合格評價(jià)后,可登入合格分包方名錄內,供選擇使用。
在具體操作中結合院總包項目分包工程的實(shí)際執行結果及經(jīng)驗教訓，本著(zhù)雙贏(yíng)和有利于工程管理的戰略原則，改變了土建工程招標方式，盡可能地降低分包商的風(fēng)險。在句容二期工程土建分包招標中將價(jià)格風(fēng)險過(guò)大的鋼材、混凝土改為甲供。將過(guò)去最低價(jià)中標方式改為以標底控制偏差原則，杜絕惡性競爭，為現場(chǎng)項目管理減少了難度，從目前的效果來(lái)看，取得了較好的成效。
四、規范簽證管理，強化職能管理
在總結現場(chǎng)簽證出現不規范和返回分包商確認不及時(shí)的情況，出臺了《總包現場(chǎng)簽證實(shí)施細則》并及時(shí)對各項目部提出的實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行答疑和規范，強調了現場(chǎng)工程師對簽證工程量確認的時(shí)間要求，明確了投資控制工程師（主管）對單價(jià)負責，改變過(guò)去超過(guò)兩萬(wàn)元的簽證報送工程部審核的做法，將所有簽證送交工程部審核，規定簽證返回分包商確認的時(shí)間要求。建立了工程簽證周報制度，各項目部每周須對所發(fā)生的簽證的執行情況如實(shí)匯報工程部，對各項目部簽證工作出現的問(wèn)題，我部都及時(shí)通過(guò)內部OA辦公系統進(jìn)行通報，有效地促進(jìn)了現場(chǎng)簽證工作的規范運行。
五、強化結算管理，維護企業(yè)形象
及時(shí)進(jìn)行工程結算，不但能化解工程風(fēng)險，反映工程實(shí)際情況，而且可以充分維護企業(yè)形象。
工程結算包括：對業(yè)主的結算和對分包商的結算。
及時(shí)對業(yè)主結算，使各項目經(jīng)理將與業(yè)主結算作為一項重要工作來(lái)抓。根據院長(cháng)要求，工程點(diǎn)火投產(chǎn)六個(gè)月內應完成與業(yè)主的結算，并作為一項指標對項目部進(jìn)行考核。今年在我部的主持下，已上報英德一、二期，越南公清、國產(chǎn)（福建）實(shí)業(yè)工程的結算，并進(jìn)行了溝通，基本得到業(yè)主的確認。
六、結合工程進(jìn)度管理，強化項目計劃的落實(shí)
工程部是院各個(gè)總包工程項目進(jìn)度計劃的監督、控制、調整、糾偏和保證措施落實(shí)的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)全院每名員工的神經(jīng)。
我們深知，工程總體進(jìn)度計劃是向各級管理者提供的施工部署和決策思路基礎，如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡(luò )計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。完整的工程進(jìn)度計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃，計劃實(shí)施條件，計劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等，對各總包現場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
為提高工作效率，我們規范了所有項目部的工程進(jìn)度計劃全部使用Project軟件編制，同時(shí)創(chuàng )建了P3及PIP項目管理平臺，推行計劃管理，以抓項目總計劃為目標，建立以月計劃、每周的雙周滾動(dòng)計劃監控，以周計劃保月計劃，以月計劃�？傆媱濗w系。在經(jīng)過(guò)臺泥英德二期、貴港一、二期工程及句容二期工程中近一年的實(shí)踐，我們對進(jìn)度計劃與總工期目標如期實(shí)現的關(guān)系有了更深刻的了解。
七、推行“三標”體系，強化現場(chǎng)管理總包管理
作為新納入院“三標”體系管理的一項工作，各個(gè)項目以積極的心態(tài)，在質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境保證等方面取得了實(shí)質(zhì)性的成效。08年沒(méi)有出現一起工程質(zhì)量、重大安全事故，使業(yè)主及我院的合作伙伴對我院的總包管理能力有了高度的認同，有效地促進(jìn)了我院的形象。
八、09年的計劃
我部在預算管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等方面與院里的要求還相差甚遠，09年，我部將在：
�。ㄒ唬┕こ填A算管理，特別是現場(chǎng)項目部土建工程施工圖預算，電纜、非標量統計等方面改被動(dòng)為主動(dòng)。
�。ǘ┮幏都坠┎墓芾砑坠┎淖鳛樾屡d的事業(yè)，稍有疏忽損失將是巨大，我們深知責任重大，規范和嚴格甲供材管理將是重中之重。
�。ㄈ┈F場(chǎng)設備倉儲管理 因我們沒(méi)有吊裝設備及存放地點(diǎn)不規范，設備到達現場(chǎng)后的卸車(chē)、保管、出入庫等管理一直是我們的弱項，不但影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行和造成丟失與損壞，也間接影響我院的總包形象。09年，我部將在句容項目試行計算機軟件對進(jìn)場(chǎng)設備進(jìn)行出入庫管理，從設備的進(jìn)場(chǎng)、入庫、存放、出庫及隨機檔案等每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使每一個(gè)項目管理者隨時(shí)對項目的每臺設備的到貨情況、存放地點(diǎn)、出入庫、資料等了如己掌。在此基礎上將逐步推行網(wǎng)絡(luò )化管理，以達到對所有總包項目的設備進(jìn)行管理的目標。
�。ㄋ模⿵娀M(jìn)度和費用管理在總結今年進(jìn)度管理取得成效的基礎上，推行工程進(jìn)度和費用管理的聯(lián)接，工程進(jìn)度、業(yè)主批款、分包商應得款的平衡。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步規范和強化簽證管理、結算管理。
�。⿵娀叭龢恕斌w系在總包項目上的應用，規范項目管理，建立項目管理手冊。
建筑公司工程管理部年終總結2
暑往寒來(lái)，又是一年新春時(shí)，思緒萬(wàn)千，回顧一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調和幫助，感謝工程管理部同事的辛勤和付出，工程管理部在副總經(jīng)理王瑞波同志的指導下，根據年初制定計劃有條不紊開(kāi)展工作，現將本年度工作總結如下：
一、按照2016年度外出巡檢計劃安排，計劃巡檢不少于46項次，2016年度工程管理部實(shí)際外出巡檢項目59項次，其中針對標準化項目檢查12項次，標準化項目均進(jìn)行一年至少一次巡檢；檢查一般化項目47項次，其中對省外分公司巡檢2項次，下發(fā)限期整改51份，下發(fā)項目處罰通知2份，處罰項目罰金11000元，并約談項目負責人2人；超出年初計劃全年檢查項目總數46項次的28%。
二、工程管理部在2016年度嚴格按照公司要求，對項目監理部的過(guò)程資料以及竣工備案等蓋章資料嚴格審核，貫徹執行公司資料審核流程。
三、工程管理部在2015年度開(kāi)始推行分公司的每季度進(jìn)行巡檢一次，各項目監理部每月自檢一次的自檢制度推行效果并不理想，實(shí)際實(shí)施過(guò)程中僅僅有個(gè)別分公司配備人員進(jìn)行巡檢，大部分分公司未按能按照要求進(jìn)行自檢，對于項目每月進(jìn)行一次自檢，推行效果也并不如意，故在2016年度的計劃實(shí)行中將檢查頻率修改為分公司的每半年進(jìn)行巡檢一次，各項目監理部每季度自檢一次的自檢一次，從2016年度巡檢情況中可以看到，分公司的改觀(guān)仍然不明顯，其一是分公司大多數依舊沒(méi)有設置相應的職能部門(mén)，沒(méi)有相應的管理人員負責此項工作的實(shí)施；其二分公司沒(méi)有對項目監理部進(jìn)行有效推行自檢制度（很多項目部仍不知道公司施行的自檢制度，沒(méi)有配備自檢表格）；其三是大多數項目總監為掛名或兼項總監，不能按要求常駐現場(chǎng)，不能履行組織項目自檢工作，推行自檢制度存在一定難度。根據巡檢過(guò)程中發(fā)現的未能及時(shí)進(jìn)行自檢情況，工程管理部巡檢人員已及時(shí)下發(fā)了限期整改通知單，要求項目監理部實(shí)施自檢記錄，在工程管理部對一些二次巡檢的標準化項目進(jìn)行檢查過(guò)程中大部分項目監理部均能按照要求進(jìn)行自檢。然而在建項目每年均在變化，如何強制分公司進(jìn)行推行自檢制度，便成為自檢制度能否有效施行的關(guān)鍵。工欲善其事，必先利其器。建議公司嚴格執行分公司成立條件，在分公司相應管理人員組成、注冊監理工程師配備、辦公條件（如辦公場(chǎng)所、視頻會(huì )議設施等）等方面做出必要而強制的規定，扶持和選擇一些有影響力、有責任心的分公司和總監，從而提升公司綜合素質(zhì)和形象。
四、工程管理部根據年初制定計劃在2016年度共召開(kāi)了4次總監交流會(huì )，另外，還組織召開(kāi)了1次育興公司2015年度工作會(huì )議、1次工程安全生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì )議、1次企業(yè)標準及質(zhì)量手冊宣貫會(huì )議。2016年是實(shí)行總監理工程師交流會(huì )制度的第二年，在實(shí)施過(guò)程中取得了較好的效果，工程管理部將繼續按照公司要求定期組織召開(kāi)總監交流會(huì )并根據實(shí)際情況適當增減會(huì )議頻次或考慮增加年終總監述職會(huì )，為公司總監技術(shù)交流搭建平臺。
五、積極參與工程技術(shù)部制定的有關(guān)文件的審核工作，在2016年度對工程技術(shù)部出臺的第二版“質(zhì)量手冊”、“企業(yè)標準”、“施工階段監理作業(yè)指導書(shū)”、“施工組織設計審批指南”、“道路工程施工方案審批指南”、“橋梁工程施工方案審批指南”、“深基坑施工方案審批指南”、“扣件式鋼管模板支架搭設方案審批指南”等多項技術(shù)資料和管理資料進(jìn)行討論審核。
六、處置、處理各類(lèi)業(yè)主投訴及政府主管機關(guān)來(lái)函情況；包括處置各地市行政主管部門(mén)下發(fā)“不良行為記錄告知書(shū)”8項；處置業(yè)主致函4項；針對項目下發(fā)通報1項；截至目前各突發(fā)事件僅“名門(mén)悅峰苑1、2、3#樓項目”被鄭州市建委進(jìn)行處罰（按照公司規定進(jìn)行處罰），下發(fā)項目罰款通知4項，處置其他各類(lèi)突發(fā)事件均未對公司造成不良影響。
七、2016年度工程管理部代表公司法人對總監出具總監授權書(shū)及質(zhì)量、安全責任書(shū)共計222項次，對見(jiàn)證員授權49項次，下發(fā)項目監理部印章介紹信116項次。
八、2016年是公司信息化試點(diǎn)的第二年，工程管理部經(jīng)在2015年的基礎上適當增加信息化軟件使用項目的數量，截止年終使用信息化軟件的項目已達12個(gè)，從2016年度的使用情況來(lái)看，大部分項目的軟件使用情況不是很好，各分公司對信息化的使用不夠重視，工程管理部越過(guò)分公司直接管理項目信息化的運行，阻力較大；保證了公司信息化平臺的平穩運行，工程管理部提出由公司直管模式改為各分公司分管，分公司設立信息化管理員，公司對各分公司信息化管理員進(jìn)行培訓，由信息化管理員就各項目信息化使用情況向公司負責；已達到推行信息化平臺之目的。
九、根據公司安排，工程管理部承擔了公司企業(yè)宣傳片以及專(zhuān)題片外景素材拍攝及公司宣傳片的內容校訂，通過(guò)安排影視公司跟隨工程管理部外出巡檢拍攝，以及協(xié)調已竣工項目負責人專(zhuān)程安排外出拍攝，自2015年6月到11月共拍攝外景項目150余項次，截止目前公司企業(yè)宣傳片已制作出（樣片3），已基本具備使用條件。
一年來(lái)，工程管理部的全體人員做了大量的工作，不論是崗位職責內的工作，還是領(lǐng)導額外交辦的其他工作，我們都責無(wú)旁貸、積極主動(dòng)的去做，通過(guò)工程管理部今年的巡檢工作以及對過(guò)程資料的嚴格要求把關(guān)，公司現場(chǎng)管理水平穩步提升，資料整理進(jìn)一步規范化，2015年，公司在工程管理方面未出現任何監理?yè)煹氖鹿驶虬讣�。今后，我們將在公司統一領(lǐng)導和大力支持下，一如既往認真工作，竭盡全力，為育興的平穩發(fā)展做出貢獻。
配合公司進(jìn)行水利部施工監理資質(zhì)申報升級，整理相關(guān)業(yè)績(jì)及其他證明資料。配合房屋建筑工程宣傳片的攝制。
建筑公司工程管理部年終總結3
二○一五年度，工程管理部全體人員在公司董事長(cháng)的正確領(lǐng)導和大力支持下, 全面解放思想，轉變觀(guān)念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實(shí)現了管理目標�，F將本部門(mén)2015年度的工作情況總結如下：
一、目標完成情況：
1.累計全年投標項目12個(gè)，中標7個(gè)，中標率達到58%，竣工結算完畢的項目投標保證金回收率達到100%。
2.1至12月累計完成建安產(chǎn)值3000萬(wàn)元；其中未完成工程約計4600萬(wàn)（青島華鼎金融押運有限公司北宅項目預計2500萬(wàn)，雙埠項目預計1500萬(wàn)，濟南小市政項目600萬(wàn)），跟蹤項目約計5-10億（青島港務(wù)局拆出項目、華強地產(chǎn)項目、北大學(xué)校項目、弱電管網(wǎng)項目、高鐵土石方項目）
�、徘鄭u華鼎金融押運有限公司膠州分公司營(yíng)業(yè)部1500萬(wàn) ⑵招商·馬爾貝拉雨污水管網(wǎng)項目240萬(wàn) ⑶招商海德花園二期F地塊土方工程508萬(wàn) ⑷招商海德花園二期F地塊基坑支護工程287萬(wàn) ⑸青島計世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬(wàn)
�、嗜A潤濟南興隆南回遷安置區F1地塊小市政工程313萬(wàn) ⑺華潤·濟南興隆片區二環(huán)南路南側F2地塊小市政工程300萬(wàn)
3.竣工工程質(zhì)量合格率100％； 4.1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故； 5.項目經(jīng)理經(jīng)濟承包合同、承諾書(shū)簽訂率100%； 6.工程技術(shù)資料歸檔率達到100%； 7.圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交辦的其他工作等。
二、主要工作總結：
�。ㄒ唬⿵娀┕がF場(chǎng)管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。按照責任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實(shí)。
1、繼續強化教育培訓工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據上級要求和公司的實(shí)際情況，工程部配合其他部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過(guò)對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2、嚴格執行檢查制度，及時(shí)消除現場(chǎng)隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專(zhuān)職安全管理人員，嚴格執行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查的方法，對各項目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改通知書(shū)》。對所有在建項目的質(zhì)量問(wèn)題嚴格把關(guān)，對安全隱患，落實(shí)具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。
3、開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，強化安全預警機制。根據市建管局的有關(guān)要求，結合當前的形勢，制定了《開(kāi)展起重設備專(zhuān)項檢查》、《深基坑專(zhuān)項治理》等專(zhuān)項治理活動(dòng)，取得了良好的效果。
4、強化施工現場(chǎng)的管理工作，遏制各類(lèi)安全事故。
�。�1）在工程現場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒(méi)有出現質(zhì)量安全事故。
�。�2）組織各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，并組織項目負責人和有關(guān)人員學(xué)習，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。
�。�3）搞好消防、防汛救災工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進(jìn)行多項的檢查，督促各項目認真落實(shí)消防設施維護保養制度，由專(zhuān)人負責對本部門(mén)消防設施進(jìn)行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。
�。�4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案和項目部的危險源監控和預防措施。編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。
5、加強集團公司直營(yíng)項目部的現場(chǎng)管理、進(jìn)度計劃控制、工程驗收及付款申請表、工資表上報等工作的審核，禁止出現審核不夠細致、驗收不到位等現象發(fā)生；
三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
2015年的工作中，我分管的工做盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
2015年在招投標方面失誤的工作有：
1.中國人民銀行中心支行208庫房雨棚項目，技術(shù)標書(shū)沒(méi)有達到招標文件要求，出現廢標。
2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路、營(yíng)口路項目第一次報價(jià)中，出現清單總價(jià)合計錯誤，造成嚴重失誤；但有幸的是，關(guān)系到位，讓我們入圍參入二次報價(jià)。
3.濟南華潤置地資格入圍資料，在填寫(xiě)資料當中，出現驢頭不對馬嘴的現象，對表格內容填寫(xiě)要求沒(méi)有認真細致的研究明白，發(fā)生低級錯誤。
以上是工程部在2015年工作中出現的失誤，下一步我們工程部要引起高度重視，加大力度對每一項工作認真研究、舉一反
四、仔細推敲，一定要達到客觀(guān)失誤率為零，完成年度考核目標。
新的一年中，我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制進(jìn)行考核，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，工程投標預算、月報割算、技術(shù)資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好項目全面監控工作。
3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、全面提高責任心，加強責任感，對管轄工作真正做到用心去做、提高效率，嚴格把關(guān)。
5、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量的不斷增加，工程部需要增加工作人員，對新入職的工作人員進(jìn)行整體培訓，認真學(xué)習員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高整體技能服務(wù)水平，相互學(xué)習團結、和諧，做好本職工作；
五、2015年的工作思路：
為了保證2015年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下：
1、認清企業(yè)發(fā)展形勢，轉變思想觀(guān)念：使全體管理人員，樹(shù)立“四種意識”、“四個(gè)負責”，即信譽(yù)意識、市場(chǎng)意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。
2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進(jìn)行評估、分類(lèi)、匯總及備案。有計劃、有目的地實(shí)施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的。
3、加強“三控”管理，為企業(yè)持續發(fā)展護航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。建筑施工企業(yè)沒(méi)有安全、質(zhì)量和進(jìn)度的保證，一切目標都不會(huì )實(shí)現。所以我們一定要嚴格按照規范、標準和法律法規等相關(guān)要求，對工程進(jìn)行嚴格規范的管理。原則問(wèn)題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng )優(yōu)、爭先創(chuàng )造基本條件，為企業(yè)的持續發(fā)展保好駕護好航。
4、加強合同、勞務(wù)管控，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過(guò)程中，認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項目部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行履約評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況。加強公司勞務(wù)分包管理，維護公司經(jīng)濟利益，規范勞務(wù)分包行為，防止各類(lèi)矛盾和糾紛的發(fā)生。
5、做好資料、信息收集，準確掌握工程動(dòng)態(tài)：對所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊伍的情況進(jìn)行全面的'了解，掌握各個(gè)項目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，建立檔案臺帳。特別對工程竣工備案情況要準確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質(zhì)升級、評先等提供資料保障。
6、做好溝通協(xié)調，提高服務(wù)意識：項目建設過(guò)程中，要與項目部及所有參建單位和監督管理部門(mén)保持良好的溝通協(xié)調，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項目部推進(jìn)工作。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒和協(xié)助項目部采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
結合公司的發(fā)展戰略，圍繞公司的整體目標，工程管理部全體工作人員將以更飽滿(mǎn)的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
建筑公司工程管理部年終總結4
公司于2010年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個(gè)科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗不足、缺少規章制度可循等困難，工作難于開(kāi)展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明確職責分工。
為規范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場(chǎng)競爭力，樹(shù)立良好形象，結合有關(guān)公路建設方面的法律、法規，于2010年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實(shí)。
二、加強對在建項目的服務(wù)、管理和監督。
公司今年在建和新中標項目是有史以來(lái)最多的一年，截止2010年12月份，承攬工程25個(gè)億，在建項目達33個(gè)。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來(lái)一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：
1、每月一次對區內各項目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行定期檢查，2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。
3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問(wèn)題等作出詳細說(shuō)明。工程施工旺季，要求每周上報進(jìn)度報表。及時(shí)掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導供決策使用。
4、年中、年末對各工程處和項目部進(jìn)行工程檢查。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評比，檢查結果作為考核項目經(jīng)營(yíng)目標完成情況的重要依據，并作為年終評比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據。
三、魯灃鋼構公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作
隨著(zhù)公司不斷發(fā)展壯大，同時(shí)響應市委市政府“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導前瞻性的對企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規化，計劃將企業(yè)
施工范圍向房建及鋼結構施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導安排，我部負責魯灃鋼結構工程有限公司成立及鋼結構資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。
1、魯灃鋼結構公司成立
在財務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱(chēng)核準、工商登記、辦公場(chǎng)所證明、注資驗資等相關(guān)手續。在取得營(yíng)業(yè)執照之后又完成了組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶(hù)許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實(shí)的基礎。
2、資質(zhì)申請工作
a.人員：
兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專(zhuān)業(yè)二級建造師，45名建筑專(zhuān)業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱(chēng)證、養老保險憑證齊全。困難可想而知。
通過(guò)領(lǐng)導介紹、多方咨詢(xún)、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉注我公司。通過(guò)各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì )養老保險作證的問(wèn)題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節。
b.機械及廠(chǎng)房部分
鋼結構與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備。鋼結構工程還要求有相適應的廠(chǎng)房。
面對沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結構機械，對機械型號、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難，我們通過(guò)各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、電話(huà)詢(xún)問(wèn)機械生產(chǎn)廠(chǎng)家等方式盡可能獲取更多的基礎資料。做好機械的申報工作。
c.資料整理、填報工作
資質(zhì)申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱(chēng)證、社會(huì )保險憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁(yè)。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，并且得到了資料準備詳實(shí)、嚴謹的評價(jià)。
目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審通過(guò)，外業(yè)驗收已完成，預計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會(huì )審查。
四、企業(yè)文化理念及畫(huà)冊制作工作
為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力，公司于2010年10月份委托咨詢(xún)公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫(huà)冊、視覺(jué)形象識別系統手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責配合這一工作的實(shí)施。
1、10月13日至11月5日，通過(guò)開(kāi)展高層訪(fǎng)談、工程處及工程現場(chǎng)調研、調查問(wèn)卷、專(zhuān)題學(xué)習會(huì )等形式，完成了企業(yè)文化內部調研。企業(yè)應該擁有自己的文化理念的觀(guān)點(diǎn)深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎。
2、完成了宣傳畫(huà)冊的編制工作，我部負責提供了畫(huà)冊所需的全部圖片及文案編寫(xiě)工作，多次對畫(huà)冊進(jìn)行審查、修改，并最終定稿。
目前，公司視覺(jué)形象識別系統手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫(huà)冊初稿已定，準備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。
五、做好統計上報工作。準確、及時(shí)的掌握各工程處、項目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數據按要求匯總上報市統計局及建設部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
六、加強和完善工程信息檔案管理工作。對每個(gè)在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到竣工結算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案，同時(shí)對紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善，在工程完工后及時(shí)歸檔。
七、工作得失總結
回首過(guò)去的一年，我部在公司領(lǐng)導的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，取得了一定的成績(jì)。但也存在一些問(wèn)題，特別是存在報表上報不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
八、2011年工作計劃
根據今年的工程管理實(shí)際，我部計劃在明年重點(diǎn)加強以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)一步加強對合作在建工程的監管，隨時(shí)掌握工程、質(zhì)量等情況，控制外借資質(zhì)風(fēng)險，嚴控工程質(zhì)量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎。
2、加強對各工程處在建項目的監管，進(jìn)一步提高各處的項目管理水平，創(chuàng )精品工程，并實(shí)現效益最大化。
3、加強統計工程，準確及時(shí)上報資料，每月形成匯報材料，供領(lǐng)導掌握第一手資料，及時(shí)決策。
建筑公司工程管理部年終總結5
20xx年工程管理部根據公司制訂的《工程項目過(guò)程控制規則》，加強項目管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制，主要從兩方面著(zhù)手，一是協(xié)作隊伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對工程項目進(jìn)行過(guò)程控制。
一、加強協(xié)作隊伍管理，促進(jìn)項目管理
我們本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開(kāi)招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。
協(xié)作隊伍的管理：
事前：加強勞務(wù)隊伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊伍準入及會(huì )員制，加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價(jià)，建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“中鐵三局集團第五工程有限公司勞務(wù)隊伍準入證”，收取會(huì )員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓費等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊伍臺帳，以便能及時(shí)為項目提供勞務(wù)隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。
在有新中標項目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監督項目部采用招標的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。
我們平時(shí)注意收集分項工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價(jià)能夠做到心中有數。在招標過(guò)程中，我們認真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據《工程項目過(guò)程控制規則》編寫(xiě)了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標準要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規定。
對各項目部上報的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報主管領(lǐng)導同意。重要合同由主管領(lǐng)導組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴格執行勞務(wù)隊伍結算管理控制，通過(guò)制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗收后驗工，使項目工程技術(shù)人員、驗工計價(jià)人員、總工、項目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進(jìn)行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結算單進(jìn)行審核。通過(guò)審核，嚴格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事后：評價(jià)
根據各項目提供的施工過(guò)程記錄，對協(xié)作隊伍進(jìn)行評價(jià)，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內推薦。
二、嚴格過(guò)程控制，有效進(jìn)行施工管理
1、注重前期策劃
今年工管部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在公司領(lǐng)導主持下，匯同其他部門(mén)對工程項目進(jìn)行現場(chǎng)調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時(shí)設施方案;調查當地民風(fēng)民俗、社會(huì )環(huán)境、治安狀況、衛生防疫、環(huán)境保護等情況，提出項目社會(huì )影響分析;調查周邊地區地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠(chǎng)、攪拌站及其它相關(guān)機械設備的資源配置方案;通過(guò)現場(chǎng)調查及以往施工的經(jīng)驗，分析中標單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開(kāi)工工號以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準備時(shí)間，提高工作效率;提出勞務(wù)隊伍使用數量的建議，并組織勞務(wù)隊伍招標工作，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金，共同承擔施工風(fēng)險，有效地進(jìn)行風(fēng)險轉移。
2、合理調配資源
測量?jì)x器：我公司現有全站儀18臺，而承擔施工的工程項目卻有26個(gè)，我們對全站儀實(shí)行統籌管理、合理調配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購買(mǎi)最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。
周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部互相配合，根據各工程項目實(shí)際需要，及時(shí)調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來(lái)，減少了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本。
3、優(yōu)化施工組織(方案)
大臨方案：大臨方案是項目順利實(shí)施的基礎，是項目實(shí)施的長(cháng)遠打算，如在施工期間反復調整大臨方案，會(huì )嚴重影響工程進(jìn)度，并且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強了臨時(shí)工程結算的控制。以往個(gè)別項目存在臨時(shí)工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開(kāi)工項目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時(shí)工程(包括大、小臨)完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進(jìn)行工程數量的確認并及時(shí)計量，減少由于沒(méi)有設計數量而產(chǎn)生的扯皮現象。
施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實(shí)施的指導性文件，關(guān)系到工期目標、質(zhì)量目標、成本目標是否能夠實(shí)現。我們從施工調查開(kāi)始，就對施工組織設計提出指導性意見(jiàn)，編制過(guò)程中，我們隨時(shí)與項目部聯(lián)系，指導項目部?jì)?yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規范的推廣、應用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現場(chǎng)指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強技術(shù)培訓，收集技術(shù)資料
技術(shù)培訓：注重工程技術(shù)人才的培養，多渠道、多形式、多層次的開(kāi)展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當中形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。
在今年工作會(huì )期間召開(kāi)總工及技術(shù)主管座談會(huì )后，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現場(chǎng)學(xué)習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續梁懸灌施工，參加學(xué)習的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達到了從各個(gè)層次培養人才的目的;年底準備在機關(guān)本部開(kāi)一個(gè)年終總結會(huì )，交流各自經(jīng)驗，互通有無(wú)，達到內部充分溝通的目的，從而達到節約技術(shù)成本的目的。
技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結作業(yè)指導書(shū)》，指導、督促現場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗積累，對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長(cháng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎數據，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動(dòng)，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。
5、加強信息溝通，強化計劃、調度工作
工管部根據全公司的生產(chǎn)目標并結合各項目的實(shí)際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃，根據各項目部每月25日上報的進(jìn)度計劃(包括橫道圖、施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行考評，并上報到公司大交班會(huì )，從而形成了計劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經(jīng)過(guò)認真分析、篩選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將公司領(lǐng)導的精神及時(shí)向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。
明年工作思路：
在履行工程管理部相關(guān)職責的基礎上，明年將加強如下工作：
1、在20xx年工作基礎上，繼續完善外部勞務(wù)隊伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結算管理等，使之更流暢，操作性更強。
2、繼續在優(yōu)化施工組織設計上下功夫，改變施工組織設計由總工一個(gè)人編制的現狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專(zhuān)業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織，然后組織討論總體施工組織設計，要求機械、物資、預算、驗工、試驗人員參加，要求現場(chǎng)管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與，甚至可以請監理單位、設計單位的人員介入，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設計。對于重大施工方案的制定，將組織專(zhuān)家組參與，專(zhuān)家組由技術(shù)、機械、物資、預算、成本控制等人員組成。參與方式包括現場(chǎng)勘查、電話(huà)溝通、網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)等。
3、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)座談會(huì )、電話(huà)和出差的機會(huì )，把公司項目管理的新思路及時(shí)傳達給各項目技術(shù)人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。
4、明年將繼續加大對技術(shù)人員的培訓力度，不但培養他們學(xué)習施工技術(shù)，還要培養他們學(xué)習施工管理，培養他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。明年計劃組織各項目技術(shù)人員到石太項目現場(chǎng)學(xué)習客運專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和現場(chǎng)管理經(jīng)驗;到玉蒙項目現場(chǎng)學(xué)習長(cháng)隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。
5、明年將加大科技攻關(guān)力度，采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔施工的石太客運專(zhuān)線(xiàn)，是我們開(kāi)展科技攻關(guān)的主要項目，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過(guò)渡段施工等等，客運專(zhuān)線(xiàn)施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個(gè)項目，均有連續梁懸灌施工，有鐵路、有公路，還有客運專(zhuān)線(xiàn)，求大同存小異，繼續優(yōu)化掛籃，繼續優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長(cháng)隧道，要在如何加強地質(zhì)預報監測監控上有新突破。
6、明年技術(shù)管理上的一個(gè)新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包，到開(kāi)展技術(shù)承包的單位學(xué)習經(jīng)驗，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，在幾個(gè)項目上進(jìn)行試點(diǎn)。
7、工程管理部將抽調精干人員成立控制測量小組，專(zhuān)門(mén)為新開(kāi)工項目交接樁和貫通測量開(kāi)展工作，以提高測量效率和測量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。
【建筑公司工程管理部年終總結】相關(guān)文章：
建筑公司工程部年終總結01-11
建筑公司工程管理年終總結12-05
建筑裝飾公司工程部年終總結01-17
建筑公司工程部部年終總結（通用8篇）01-06
建筑公司工程管理制度12-09
建筑公司工程部崗位職責08-31
建筑公司工程部部長(cháng)年終總結（精選11篇）01-09
工程管理部年終總結01-11
建筑工程部年終總結07-29