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機械車(chē)間主任年終總結(精選16篇)
歲歲年年花相似,年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時(shí)刻,回顧過(guò)去一年,在取得成績(jì)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,下面是小編為大家整理的機械車(chē)間主任年終總結,歡迎大家分享。
機械車(chē)間主任年終總結 1
作為一名企業(yè)車(chē)間主任,這幾年在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下,按照公司及車(chē)間的要求,通過(guò)不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,現將今年的工作總結匯報如下:
一、主要完成的工作:
。1)狠抓安全管理,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,雖然能力有限,但肩負員工的生命安全的重任從未放松。
。2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,出對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面,一直不敢松懈,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò),會(huì )主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
。3)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項生產(chǎn)任務(wù),還把產(chǎn)能翻了又翻,同時(shí)在管理上借簽以往的方法,使員工的執行力得到很大的提高,友好團結,工作認真,提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,改進(jìn)技術(shù)多項,為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如:邊角料以廢變寶。
二,工作出現的問(wèn)題及解決方法:
公司創(chuàng )建到現在,雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jì),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,以下幾點(diǎn)比較突出:
。1)班組管理方面:如,員工的標準化作業(yè),專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,有待改進(jìn)和提高,沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,員工管理不好是領(lǐng)導的錯,因此在以后的工作中,要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題,加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,企業(yè)文化是很重要。
。2)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的',一定要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序,雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,我認為要做好質(zhì)量工作,必須把握‘嚴,細,實(shí)”的原則,以后要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。
。3)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠,安全培訓不到位,事故后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再發(fā)生,使我公司的利益受到損傷,為止。在今后的工作加強安全培訓,使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。
三、下一階段計劃:
新的機遇,新的挑戰,在這一基礎上我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高工作水平,為我公司發(fā)展貢獻自己的力量。最后感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助,在今后的工作中,我會(huì )再接再厲,不斷改進(jìn)工作中的不足之處,為我企業(yè)更好的發(fā)展不斷做出更多的貢獻。
機械車(chē)間主任年終總結 2
在公司領(lǐng)導正確的指導和幫助下,及車(chē)間員工的大力支持,再加上自己不斷努力下,完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車(chē)間主任快1年了。在這20xx年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,管控質(zhì)量,減少事故發(fā)生。身為一名車(chē)間管理人員,雖然能力有限,但肩負員工生命安全的重任從未放松,堅持每周一開(kāi)早會(huì ),跟員工溝通上周出現的安全。質(zhì)量,F場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題,及時(shí)整改,同樣的事情不允許再出現。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導的信任和較好的成績(jì),F將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下,請領(lǐng)導評議。
車(chē)間主任負責整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排。質(zhì)量控制。生產(chǎn)成本。效益。效率。質(zhì)量過(guò)程控制。安全現場(chǎng)文明施工及員工工作安排;作為一名車(chē)間主任必須明確自己的工作職責,服從公司領(lǐng)導安排這個(gè)前提下:
1、加強員工的安全生產(chǎn)的`指導、培訓;
2、應保質(zhì)保量,按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);
3、對員工進(jìn)行各項制度宣傳、培訓;
4、積極配合其他部門(mén)的工作,并接受公司領(lǐng)導的監督檢查、考核;
5、合理安排車(chē)間班組長(cháng)的工作,并對班組長(cháng)進(jìn)行培訓和考核;
6、負責反饋員工的意見(jiàn),解決車(chē)間的內部問(wèn)題;
7、對物料的領(lǐng)發(fā)。使用。放置合理安排;
8、應保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛生。設備的正常運行,排除各種安全隱患。
這是我總結的8點(diǎn),至于車(chē)間的加工工藝。流程。安全。質(zhì)量怎樣節能降耗,物料怎樣領(lǐng)用,一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求,焊縫等級,領(lǐng)用鋼板,鋼板對接,排板。下料,鋼板有沒(méi)有定寬。定長(cháng),怎樣代料。組立,板厚是否需要開(kāi)剖口,埋弧焊主焊縫焊角的大小,焊縫等級要求,火焰矯正。機械矯正的`角度,平直度是否達到要求,二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口,鋼柱。鋼梁。桁架制作長(cháng)度控制,是否需要放地樣制作。割頭。氧化鐵有沒(méi)有清除干凈,為下道工序創(chuàng )造良好的施焊條件,電焊部位哪些是一、二、三級焊縫,清磨表面達到什么要求,這是我做車(chē)間主任這幾年里一直在做的,希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導的點(diǎn)評,也是對我今后的管理提高一個(gè)臺階。
作為一名生產(chǎn)管理人員,安全工作要抓的細,安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),安全就是穩定,安全就是效益,安全無(wú)小事。自從輕鋼出現一次傷亡事故,對我的打擊很大,近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì )總結上周存在的安全隱患及時(shí)解決,決不在發(fā)生第二次,以對事不對人的態(tài)度,通過(guò)溝通,早發(fā)現早解決,車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題,從不輕易放過(guò),主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的認識,要求大家認真做好自檢;z工作,確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、部分員工對公司的各項制度不能有效執行,具體為,上班時(shí)間抽煙。上班時(shí)間遲到。早退。不穿工作服。
2、質(zhì)量意識不高。安全意識不重視的現象時(shí)有發(fā)生。針對以上存在的問(wèn)題,主要是執行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執行公司相關(guān)規章制度,加強工藝要求內容。
首先,我把安全文明施工實(shí)施細則上墻張貼,徹底讓員工每天都能看到,必須執行的內容以及內容的重要性;也在班前會(huì )著(zhù)重強調安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,操作規程指示牌,規范員工必須按操作規范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導書(shū),嚴格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導書(shū)內容嚴格執行;針對特殊工程要求組織班組長(cháng),技術(shù)骨干在加工前詳細進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求。質(zhì)量意識不高,再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,必要時(shí)也要嚴厲處罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙,抓一個(gè)罰一個(gè),而且要求他們寫(xiě)檢查,書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到,早退等現象都會(huì )在班前會(huì )議上點(diǎn)名批評。有些在考核過(guò)程中體現出來(lái)。讓班組內部互相監督,把整個(gè)車(chē)間形成上下團結;ハ鄮椭姆諊。
下步工作基本思路:
1、要在操作規則推行與落實(shí)上下苦功,真正將安全文明生產(chǎn)細則。條款落實(shí)到工作中去,落實(shí)到細節中去;
2、要在車(chē)間環(huán)境。堆放上下大力氣,常抓不松懈,持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌;
3、要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能,及時(shí)撐握原材料。圖紙的情況,確保工作順暢運轉。
我相信只要一心撲在工作上,誠懇做人,扎實(shí)做事,盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,相信自己的各項工作就會(huì )有喜色。特別是在目前公司處于轉折的一年,借鑒好的工作方法,努力做好生產(chǎn)工作,也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。
機械車(chē)間主任年終總結 3
我叫xxx,是xxx車(chē)間主任,在過(guò)去的一年里,認真履行工作職責,積極工作,在制酸甲班全體成員的共同努力下,保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。
20xx年是xxx第一年,我們xx在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,以20xx年度生產(chǎn)計劃為工作主線(xiàn),在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,全班員工緊密團結、努力奮斗,以“規范化、標準化、精細化”為工作追求目標,以人員素質(zhì)管理為突破口,切實(shí)轉變思想觀(guān)念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識,大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階,較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開(kāi)展各項工作,班組建設也得到提高,F將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下:
一、切實(shí)履行本崗職責,力爭做一名合格的職工
班組長(cháng)是車(chē)間領(lǐng)導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,是班組職工心聲的反映者,起著(zhù)一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長(cháng),我真正關(guān)心本班職工的根本利益,真正相信和依靠本班職工,全心全意為本班職工服務(wù)。在平時(shí)的工作期間,我認真聽(tīng)取上級工作指令,仔細領(lǐng)會(huì )上級文件精神。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展,愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻言獻策,我就不遺余力的反映本班職工的心聲,確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導及時(shí)溝通,問(wèn)題不藏在心里。
二、培訓與學(xué)習
制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養和從思想上加強員工規范操作意識和安全生產(chǎn)知識,我們定期認真組織學(xué)習,從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,利用工作之余,在班內積極開(kāi)展了法律法規、知識技能、安全生產(chǎn),特別是制酸安全等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全培訓等。通過(guò)培訓和學(xué)習,員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動(dòng)上,充分認識和體現出規范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,特別是生產(chǎn)安全的重要性。
三、存在的缺點(diǎn)與不足
在全年的生產(chǎn)工作中,我們認真履行崗位工作職責,對遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的`積極進(jìn)行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過(guò)程中也發(fā)現存在著(zhù)不可避免的一些問(wèn)題。隨著(zhù)生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì )經(jīng)濟的不斷變革加速,對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細致深入,有的工作看似做了,實(shí)際沒(méi)做,有的做了,但細處沒(méi)做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執行,對存在的問(wèn)題及隱患,我們會(huì )在今后的工作中逐步改善和調整,并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作,從培養員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作,充分運用本班人力資源進(jìn)行合理安排,認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調,保證工藝質(zhì)量的穩定和生產(chǎn)安全。同時(shí),請領(lǐng)導根據實(shí)際工作情況對我班工作及班組建設繼續實(shí)行支持和幫助。對于我自己來(lái)說(shuō),作為一名年輕的職工,由于參加工作時(shí)間不長(cháng),經(jīng)驗不足,在工作中,在執行本崗職責時(shí)都存在著(zhù)不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高,平時(shí)由于放松的對自己的要求,忙于工作,疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠扎實(shí),管理知識缺乏,加上實(shí)踐經(jīng)驗少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在公司和車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,制酸甲班能夠完成各項工作指標來(lái)之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車(chē)間的要求還很遠。未來(lái),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作,為明年的工作打好堅實(shí)基礎,相信在我們大家的共同努力下,xx的明天會(huì )更加美好。
機械車(chē)間主任年終總結 4
本年度即將過(guò)去,為能在下一年度更好工作、總結經(jīng)驗、堅持優(yōu)點(diǎn)、改正不足,按車(chē)間要求特總結述職如下:在一年的工作中,通過(guò)總結,雖然取得了一定的進(jìn)步,但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為電氣車(chē)間主任,在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結經(jīng)驗教訓,發(fā)現不足,才能使自己得到更快的進(jìn)步。
一年來(lái),我在車(chē)間的領(lǐng)導下,在同志們的大力支持和配合下,真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新,帶領(lǐng)在電氣車(chē)間工作的同志們全面地完成了各項工作任務(wù)。
一、狠抓思想工作,在車(chē)間內部形成一種積極向上的氛圍。
從總體上看一年來(lái)的工作,電氣車(chē)間的每一名電工與生產(chǎn)車(chē)間配合得相當好,工作態(tài)度轉變較大,幾年前那種電工在工作上“稱(chēng)大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史,現在電工在工作上都是急車(chē)間所急,想車(chē)間所想,盡全力為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)。一年來(lái),現在在職的電工沒(méi)有一人在行為上破壞過(guò)盛泰電工的形象,也沒(méi)有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問(wèn)題。這是在工作上較為成功的地方。
二、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì),在車(chē)間內部倡導勤學(xué)好問(wèn)的行為。
通過(guò)技能考試和工作上的績(jì)效考核,將電工進(jìn)行分級管理,以此提高電工對學(xué)習技能的熱情和工作上的干勁,F在,除了實(shí)習電工外,其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿(mǎn)足工作要求。
三、參加各種專(zhuān)項檢查活動(dòng),并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改,保證電氣設備安全、人員安全。
一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大電氣設備安全事故,沒(méi)有發(fā)生人員觸電傷亡事故。
四、把握工作重點(diǎn),做好服務(wù)工作。
在實(shí)際工作中,我能從全局出發(fā),以大局為重,履行自己的職責,維護全局的利益。主要做好四點(diǎn):一是在全局的集體討論決策中,一旦決定的事情,電氣車(chē)間服從指揮,很好地完成上級交辦的各項工作和任務(wù),并能及時(shí)向上級反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問(wèn)題;二是在工作事項上能向上級及時(shí)請示、匯報,不越職、越權、越位或自作主張;三是作為同事,對其他其他部門(mén)成員能互相尊重、支持、配合,做到分工不分家,和睦共事,尤其是在分工不明確的地方,能承接的工作盡量承接,而不計較工作量的大;四是加強車(chē)間員工的聯(lián)系與溝通,認真采納合理化建議。
五、在管理上充分放權,且緊盯緊靠,鍛煉后備力量,使后備干部逐步成長(cháng)起來(lái)。
通過(guò)一年來(lái)的工作,尤其是淀粉30萬(wàn)噸擴能改造,在這工作量相當大的時(shí)期,負責淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過(guò)鍛煉,逐步成長(cháng)起來(lái),現在已經(jīng)基本上能夠獨立承擔淀粉車(chē)間電氣方面的工作。
通過(guò)以上措施,使我電氣車(chē)間有了新的`思路、新的作為和新的成效,促進(jìn)了電氣車(chē)間各項工作健康快速發(fā)展。
存在的問(wèn)題和今后努力方向:
一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與車(chē)間的要求相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:自身及整個(gè)電工隊伍的技能水平嚴重不足,已經(jīng)成為電氣車(chē)間工作上再進(jìn)一步的瓶頸;工作上創(chuàng )新意識較差,一年來(lái)在工作上沒(méi)有什么新意。對這些問(wèn)題,我將在今后的工作中認真加以解決。努力爭取做到以下三點(diǎn):
一是繼續加強自身理論學(xué)習,提高駕馭工作的能力,努力適應日益復雜的工作環(huán)境。
二是進(jìn)一步解放思想,強化開(kāi)拓創(chuàng )新意識。從電氣車(chē)間工作的實(shí)際出發(fā),從解放思想入手,下大力克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒。
三是加強對電氣車(chē)間成員的技能培訓,力求使本車(chē)間的設備檔次升級以后,不能使現有的一名電工因不能適應工作而離職。
以上是我去年一年來(lái)的工作述職,一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果,更是大家齊心努力工作的成果,在此,我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全體電氣車(chē)間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在車(chē)間的帶領(lǐng)下,在車(chē)間及設備動(dòng)力部的大力支持和密切配合下,我們的電氣車(chē)間全部人員將全面完成車(chē)間交給我們的各項工作任務(wù),再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌。
機械車(chē)間主任年終總結 5
大家好!我叫xx,目前是一班的班長(cháng)。我一年的工作即將結束。我將對今年的主要工作和下一步的工作思路和目標做如下匯報。
20xx年以來(lái)的一年,在領(lǐng)導的正確指導和全體員工的支持和幫助下,我立足本職工作,努力學(xué)習,團結進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。但是也有很多缺點(diǎn)。以下主要分為五個(gè)部分進(jìn)行分析總結,并請批評指正不足之處:
一、安全生產(chǎn)和任務(wù)完成情況:
作為班長(cháng),負責班級的日常生產(chǎn)安全工作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài);重點(diǎn)了解重大裝備和系統運行情況,及時(shí)如實(shí)反映問(wèn)題,實(shí)事求是,從實(shí)際出發(fā),以身作則,講求原則、制度和工作大局,腳踏實(shí)地,全心全意做好本職工作。
二、團隊安全管理
1.作為班長(cháng),首先要有自律。正確對待自己的錯誤和員工的批評。要求員工做的`事情一定要認真做,而且三違現象發(fā)生。
2.班前會(huì )強調的生產(chǎn)情況一定要詳細明確,針對上一班的生產(chǎn)情況,針對本班的生產(chǎn)任務(wù)做一些臨時(shí)指標和注意事項!下班后總結一下本班的安全生產(chǎn)情況!
三、雙重描述工作發(fā)展情況
崗位說(shuō)明書(shū)是幫助員工快速了解崗位設置的窗口,所以一定要背熟、了解、掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習情況
我經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話(huà),叫做不學(xué)不活。無(wú)論是作為學(xué)生還是在工作中!學(xué)習對一個(gè)人來(lái)說(shuō)是一生的事。個(gè)人技能方面,我知道個(gè)人技能直接影響整個(gè)團隊的技術(shù)實(shí)力。為此,我以認真負責的態(tài)度不斷學(xué)習和提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。今年以來(lái),車(chē)間領(lǐng)導根據各個(gè)崗位的特點(diǎn)為我們定制了嚴格的學(xué)習計劃,逐步通過(guò)考核,并在工作中得以實(shí)施。加強了我們對技術(shù)的認識和理解!
五、缺點(diǎn)和工作計劃
雖然在過(guò)去的一年里,我的`工作取得了很大的進(jìn)步,但我還有很多工作要做。20xx即將成為歷史!為了提升自己,成為一名合格的班長(cháng),我還有很多事情要做。以下是我以后工作的方向!
1.改變精神面貌,遵守勞動(dòng)紀律,積極開(kāi)展各項工作。
2.敢于管理,加強自身管理能力,做到科學(xué)人性化。
3.能夠在壓力下工作,不回避問(wèn)題,不怕批評,從批評中吸取批評訓練,并把它變成一種動(dòng)力。
4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,安心生產(chǎn)指揮!
5.每次處理一個(gè)問(wèn)題,都要貫徹執行,真正做到一切都解決了,所有的規則都得到了呼應,所有的項目都得到了記錄。
在以后的工作中,我會(huì )加倍努力,加倍努力。只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。相信今天的艱辛一定會(huì )迎來(lái)明天的成功!
機械車(chē)間主任年終總結 6
20xx年已經(jīng)過(guò)去,回首一年來(lái)的工作,我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標,指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標的監督與指導,主要技術(shù)指標的控制,組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度,并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第x季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定,增強了我們的學(xué)習機會(huì )和競爭能力。第x季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng )新專(zhuān)項活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,我認真學(xué)習企業(yè)精神,積極響應廠(chǎng)部號召,從思想上高度重視,落實(shí)中積極動(dòng)員,認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,敢于面對企業(yè)所面臨的.困難,從工作中找出新的`發(fā)展方向和目標原則。第x季度實(shí)行了大崗位制,是每個(gè)人在新的組織中重新定位,按照新的目標和原則去調整自己,再造自我,這也是提高工作效率,提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之一。第x季度廠(chǎng)部推行x管理,現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高,創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍,激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上,我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗,制定出一套緊急停車(chē)預案,及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥,確保了設備安全。在安全月里,我參與了消防器材正確使用演習。在x消防日里,組織了x場(chǎng)煤焦油著(zhù)火演練。在系統停車(chē)期間,我們也總結了一套設備停機的先后順序,不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出x期安全板報,張貼宣傳標語(yǔ),參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
在設備管理上,我定期檢查各臺設備的潤滑油位嗎,干油泵的運行時(shí)間,油管是否暢通,電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票,辦理動(dòng)火證,制定詳細的安措,確保安全的前提下,及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵,加強設備維護保養。
在我的工作中還存在一些不足之處,如人員較少,我只是布置督促,有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生,沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品,只是口頭提醒,員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精細化管理,進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,去約束我們的每位員工。
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時(shí)間過(guò)的飛快,轉眼我以來(lái)xx工作將近一年了!在這將近一年的工作中,我在在線(xiàn)工作感到非常的充實(shí)!在領(lǐng)導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導和廣大員工給我的巨大幫助,也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng )業(yè)精神,一年的拼命努力得到領(lǐng)導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,提高自己的技能水平和管理水平,為開(kāi)展好自己的`本職工作,現在從以下方面對一年來(lái)的工作做如下述職:
一、認真吸取和消化好的建議,善于總結工作的不足和教訓,塌實(shí)進(jìn)取,嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,不遲到,不早退,主動(dòng)加班加點(diǎn),認真學(xué)習安全生產(chǎn)操作規程,并在工作中嚴格執行,平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的'安全排查和文明衛生創(chuàng )建活動(dòng),提出了很多好的建議。
二、注重自身技術(shù)水平的提高,在平時(shí)的生產(chǎn)中認真學(xué)習技術(shù)知識,不斷擴大自己的知識面,完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力,同時(shí)更注重事后總結,讓自己提高的更快,做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因,及時(shí)提出處理方案,為生產(chǎn)贏(yíng)得寶貴的時(shí)間,為班上的穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎。
三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導下屬的一切指標和任務(wù)開(kāi)展工作,;自己能夠很快的投入角色,克服生產(chǎn)中的一些影響xx表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強設備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,做到防患于未然,大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報廢!
四、積極參與公司、車(chē)間組織的小改小革,降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng),新線(xiàn)6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,減少了油的浪費維護了地面的清潔!加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!為公司和車(chē)間創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。
五、狠抓班組管理管理,抓好班組成員的安全工作,增強他們的安全意識,提高他們的安全操作技能,對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,從思想和心里上來(lái)開(kāi)導,從工作中來(lái)協(xié)助他們加強提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),注重小組凝聚力。
一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結后,發(fā)現自己在有些方面還要繼續努力,如設備安全生產(chǎn)的技術(shù),和管理水平進(jìn)一步的提高,力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題,為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護航,也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向!
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時(shí)間在之前忙碌的日子里過(guò)得飛快,20xx這一年隨著(zhù)腳步即將結束。這也是難忘的一年,也是我個(gè)人成長(cháng)學(xué)習的一年。作為食品車(chē)間副主任,我能認真履行職責,團結車(chē)間員工。在部長(cháng)主任的領(lǐng)導下,我積極進(jìn)取,按照上級領(lǐng)導的工作思路,努力工作,圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù),在整體工作中取得了完美的成績(jì)。接下來(lái),我將匯報我的工作。如果有問(wèn)題,請領(lǐng)導和同事批評指正。
一、人事管理
由于我們車(chē)間人員少,工作相對復雜,我積極調動(dòng)各團隊員工的積極性,有目標有方向地安排完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。在一年的工作中,沒(méi)有因為人事管理不協(xié)調而給車(chē)間和領(lǐng)導帶來(lái)麻煩。在整個(gè)車(chē)間員工的`努力下,我們的所有工作都可以順利完成。
二、日常管理
在這一年的工作中,由于工作需要,讓我管理各班組的靈活調配,負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)的日常后勤保障,從崗位上開(kāi)展正常的工作,積極配合領(lǐng)導的號召,完成車(chē)間里打出來(lái)的反新工作,讓員工的工作環(huán)境有了很大的進(jìn)步。
三、生產(chǎn)操作
我帶領(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),認真完成涂裝工作,從自檢到互檢,嚴格把關(guān),確保提高產(chǎn)品的效率和質(zhì)量,保證生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行。
四、修理設備
積極響應公司號召,對各車(chē)間現場(chǎng)的設備進(jìn)行涂裝,對舊設備進(jìn)行處理、打磨、整平、涂裝,使舊設備得到徹底更新,并返還給新設備,大大提高了各車(chē)間的美感,改變了公共環(huán)境,也履行了我們對公司設備更新改造應盡的責任。
總之,在一年的工作中,我們可以很有責任心的完成所有的工作,在重大事件的過(guò)程中仍然有很多不足,這也是今后應該努力的方面,具體是以下幾個(gè)方面:
1、加大對員工的`培訓力度,讓員工從講座中獲取理論知識,充分利用獎懲的經(jīng)濟杠桿,營(yíng)造追趕、學(xué)習、比較、超越的工作氛圍,提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識。
2.加強員工的專(zhuān)業(yè)知識培訓,提高各個(gè)團隊和個(gè)人的操作水平。
3.加強個(gè)人工作質(zhì)量,提高員工個(gè)人工作效率。
4.認真檢查和清理各班組區域的環(huán)境衛生,做好5S現場(chǎng)管理工作,使各班組有良好的工作環(huán)境,維護工地的完美形象。
5.在做好工作的同時(shí),繼續完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
期待過(guò)去公司領(lǐng)導的支持和厚愛(ài),我會(huì )通過(guò)不斷的學(xué)習提升自己,努力成為一名合格的管理干部,為公司未來(lái)的發(fā)展付出更多的心和努力。
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自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng )下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平?蛻(hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的`流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好,產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性,對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中,我們想得到客戶(hù)的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,心得體會(huì )公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的保養;加強對重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
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時(shí)間如白駒過(guò)隙匆匆而過(guò),轉眼間,20xx年已劃上了圓滿(mǎn)的句號,回顧20xx年度的整體工作,收獲與不足并存,但收獲非常多;經(jīng)驗與教訓同在,但經(jīng)驗不少;下面就根據一年來(lái)的總體情況作一簡(jiǎn)要小結和來(lái)年的規劃。
本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,大刀闊斧搞制度改革,銳意創(chuàng )新謀發(fā)展,走過(guò)了比較坎坷的一年。具體來(lái)說(shuō),主要做好了以下幾項工作
20xx年x月來(lái)我公司,這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下,按照公司及車(chē)間的要求,通過(guò)不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了非常大的提升,現將今年的工作總結匯報如下:
一、主要完成的工作:
。1)狠抓安全管理,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,雖然能力有限,但肩負員工的生命安全的重任從未放松。
。2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,出對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面,一直不敢松懈,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò),會(huì )主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
。3)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并非常好的完成了部門(mén)交給的各項生產(chǎn)任務(wù),還把產(chǎn)能翻了又翻,同時(shí)在管理上借簽以往的方法,使員工的執行力得到非常大的提高,友好團結,工作認真,提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,改進(jìn)技術(shù)多項,為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如:邊角料以廢變寶。
二、工作出現的問(wèn)題及解決方法:
公司創(chuàng )建到現在,雖然在不斷的努力下取得了非常好成績(jì),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,以下幾點(diǎn)比較突出:
。1)班組管理方面:如,員工的標準化作業(yè),專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,有待改進(jìn)和提高,沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,員工管理不好是領(lǐng)導的錯,因此在以后的工作中,要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題,加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,企業(yè)文化是非常重要。
。2)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的`,一定要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序,雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,我認為要做好質(zhì)量工作,必須把握‘嚴,細,實(shí)”的原則,以后要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。
。3)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠,安全培訓不到位,事故后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再發(fā)生,使我公司的利益受到損傷,為止.在今后的工作加強安全培訓,使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。
三、新年工作計劃:
新的.一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰,在這一基礎上我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高工作水平,為我公司發(fā)展貢獻自己的力量,我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助,在新的一年我會(huì )再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)。
機械車(chē)間主任年終總結 11
我現xxx生產(chǎn)部車(chē)間主任,在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,我緊緊圍繞公司的宏偉戰略目標,按照制定的各項工作計劃,團結和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工,面對前所未有的人力成本,高品質(zhì),低成本需求,縮短生產(chǎn)周期需求,環(huán)保挑戰,士泰員工幸福與利益;一波三折人事變動(dòng),迎難而上,真抓實(shí)干,全面實(shí)現初步確定的各項奮斗目標。
20xx年是士泰成立以來(lái)最困難的一年,由于眾所周知的原因,上半年士泰公司陷入相當混亂的局面,特別是面對公司重大的人事變動(dòng)的調整,部門(mén)員工思想上有些迷亂,一段時(shí)間里在極少數人中曾出現了對士泰公司及其不利的言論,造成了比較惡劣的'影響,我臨危受命,在徐總的大力支持下,在范經(jīng)理的統籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班組,新班組成立后把統一員工的思想工作放在突出的位置,提出了‘精誠團結,求實(shí)奮進(jìn)’的工作理念。
我個(gè)人以身作則,加強各方面的協(xié)調,利用不同場(chǎng)合多次強調團結的重要性,采取不同的形式,教育引導全體員工統一思想,以公司整體利益為重,進(jìn)一步增強了員工的主人翁意識,企業(yè)的凝聚力,向心力得到了全面加強,在徐總的帶領(lǐng)下,全體員工煥發(fā)了新的工作熱情,立足本職,無(wú)私奉獻,為完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)提供了強大的精神動(dòng)力和智力支持,在這里我代表生產(chǎn)員工,依據徐總的經(jīng)營(yíng)策略報告為準繩,也相應做了下面工作簡(jiǎn)要匯報;
一、生產(chǎn)不放松
士泰環(huán)節中心就是生產(chǎn),多出效益,高品質(zhì),脫離開(kāi)生產(chǎn)其它任何說(shuō)辭都是蒼白無(wú)力的,在內外環(huán)境及其困難的情況下,我的做法是首先穩定生產(chǎn)隊伍,不論公司結構如何變化,生產(chǎn)系統的思想不能渙散,工作不能滑坡,產(chǎn)量不能下降,對全體員工高度負責的態(tài)度,切實(shí)抓好生產(chǎn)工作,克服人員減少,生產(chǎn)交期越來(lái)越短,任務(wù)繁重等一系列的困難問(wèn)題,全體員工和技術(shù)人員不計得失,勇于擔責,11月份,圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢,裱封面工序布局進(jìn)行了調整,清廢搬往折頁(yè)機旁,清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁(yè)機,省去了,對拉貨,纏繞的時(shí)間,并且節省了很大的纏繞膜費用,提高了生產(chǎn)效率,同時(shí)也節約了不必要的浪費;
二、以‘工作管理’為核心
工作上推行目標管理,在工作管理方面以‘目標管理’為導向,進(jìn)行有效的溝通,不折不扣地按照規定的績(jì)效標準去實(shí)現工作目標,根據公司各項工作要求的績(jì)效指標制定生產(chǎn)各工序績(jì)效指標,各績(jì)效指標并用數據與表格來(lái)體現,做到具體化,清晰化,細節化,規定好數據的來(lái)源落實(shí)到責任人,督查人,在規定的時(shí)間內進(jìn)行統計匯報;
鼓勵下屬自己設定目標,讓每位員工,每位班組長(cháng)自己制定工作目標和計劃的習慣,以目標的設置和分解及對目標的實(shí)施完成情況的檢查,獎罰為手段,讓員工自己與部門(mén)領(lǐng)導充當老板,自己管理自己變‘要我做,為’‘我要做’;
三、物料管理
進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執行,建立并完善物料定額,根據物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料,控制物料的使用,杜絕浪費;
四、設備管理
全面推行設備點(diǎn)檢管理,施行設備‘三定’管理,即‘設備定號’,‘管理定組’,‘保養定人’,為每臺設備依程序統一編號,使每臺設備都有自己的固定編號,根據誰(shuí)用,誰(shuí)管,誰(shuí)負責維護保養的原則,把設備的保管責任到人,使每臺設備都有人保管,把設備管理納入崗位責任制。
機械車(chē)間主任年終總結 12
歲月如梭,韶光易逝,重回首,20xx,攬盡風(fēng)雨苦亦甜,過(guò)去的一年,我們機加工車(chē)間以飽滿(mǎn)的熱情認真對待每一天,團結協(xié)作、克服困難,以堅韌不拔的毅力,為公司的發(fā)展默默奉獻著(zhù)。
古人云:以史為鑒,可以知興替,回顧過(guò)往的一年,我們肩挑責任與擔當,步履雖沉,卻漸行漸穩,當然,成績(jì)屬于過(guò)去,面對新的征程,我們更多的是要反思工作中的不足之處。
在生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面:各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生較差,操作機床后清潔清掃意識薄弱,應加強現場(chǎng)管理,強化管理措施,安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。人員管理方面:缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念,建議16年在計件制的基礎上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法,即領(lǐng)多少料,出多少成品,嚴格控制成品合格率。效率提升方面:呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神,立足車(chē)間,積極建言,群力群策,優(yōu)化各崗位操作流程,只要是能夠提升效率的方法,希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應物質(zhì)獎勵。機制體制改善方面:優(yōu)化績(jì)效考核辦法,以質(zhì)量、高效、成本為基礎,對于達不到合格線(xiàn)的要適當處罰,對于合格率高的也需做出相應獎勵。安全生產(chǎn)方面:建議超前防范,關(guān)口前移,作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑,查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位,重點(diǎn)加以控制,突出預防為主的方針,以達到零事故、零安全隱患的目的`。
勞動(dòng)紀律方面:嚴格執行考勤相關(guān)制度規定,對遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍,建議對非工作事由串崗者提出警告批評,加強勞保用品佩戴監督,對違規操作造成財產(chǎn)損失的也需給予相應處罰。
新的起點(diǎn),我們機加工車(chē)間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔當、技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)良作風(fēng),做好公司發(fā)展道路上的排頭兵,年關(guān)漸近,再次,我代表機加工車(chē)間,祝大家新年財源廣,銀樹(shù)呈祥花果碩。
機械車(chē)間主任年終總結 13
在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下,我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度,及時(shí)反饋各種信息,全心全意地為企業(yè)服務(wù),在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制,細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作,取得了較好的經(jīng)濟效益。以下是今年的機械設備管理工作總結。
一、合理組織,提高機械利用率
工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎,工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中,機械內部零部件磨損,間隙增大,配合改變,工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降,甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制,加強了對工程機械的維護保養的管理力度,嚴格落實(shí)各項規章制度,根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃,由專(zhuān)人負責和檢查,按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作,定期進(jìn)行維護保養情況檢測,并認真做好工程機械的`維護保養記錄。
二、定人定崗,減少機械故障率
影響工程機械使用性能的因素很多,只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素,才能在實(shí)際施工過(guò)程中,根據影響設備使用性能的各種因素,做好更加充分的準備工作,提高工程機械的利用率,降低生產(chǎn)成本,取得更大的`經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算,對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記,隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄,對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集,按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià),以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整,從整體上降低施工成本。
三、采取激勵機制,激發(fā)員工熱情
我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng),從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員,針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的,給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的給予優(yōu)秀稱(chēng)號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻,參加先進(jìn)個(gè)人的評選,并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等,這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性,為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間,同事節約了成本。
四、機械設備的安全管理
定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗,發(fā)現隱患,及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機械各部件正常運轉;機械周?chē)O立醒目的安全標識牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃,適時(shí)報廢使用周期終止的設備,不在使用淘汰及報廢設備。
在過(guò)去的一段時(shí)間,我們所做的工作既有一定的成績(jì),也存在一定的不足,這就要求我們在新的一段時(shí)間,再接再勵,在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益,為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
機械車(chē)間主任年終總結 14
來(lái)了公司將近一年了,在20xx年的工作中我了解很多的機械方面的知識,提高了機械加工方面的認識,加深了在機械加工方面的了解和相關(guān)的設備和技術(shù)資料,還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處。來(lái)到公司在品檢部門(mén)的工作讓我認識了很多的機械圖紙,這是在學(xué)校里學(xué)不到的,更主要的是在工作中我學(xué)會(huì )了很多在學(xué)校里沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的機器和測量?jì)x器,更學(xué)會(huì )了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結合起來(lái),更好的充實(shí)了自己,為以后再告訴的工作做好基礎。
從我第一天的到公司來(lái)到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的,所以更激起我對工作的認真,第一天來(lái)到我們廠(chǎng)我看到了我們廠(chǎng)的加工設備是很齊全的,認識了在機械加工中要用到的設備像銑床,磨床和車(chē)床。隨后就在品檢部門(mén)工作了,在工作中我聽(tīng)取了師傅們對品檢部門(mén)的介紹和我們這個(gè)部門(mén)的重要性,更了解了我們在工作過(guò)程中要注意的安全事項和需要注意的項目,隨后師傅們就介紹了圖紙給我認識,一看讓我大開(kāi)眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學(xué)校里的那些簡(jiǎn)單的cad圖紙了,而是真正的精密零件加工圖,在慢慢的認識了圖紙之后我又對一個(gè)零件的'加工工藝有了一些了解,了解了一個(gè)零件的加工程序,更對零件材料的認識,認識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理,在品檢的工作使我認識了很多很多知識,基本認識我們廠(chǎng)的工作流程,在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問(wèn)哪些工作者。
來(lái)到品檢部我深深的認識了零件的精密性,從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生來(lái)到公司什么都不懂只是認識了那些簡(jiǎn)單的零件到現在什么樣的零件都能看的懂,都能測量,但我覺(jué)得只是認識是不夠的,我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來(lái)那才是我們真正想認識的,所以在以后的機會(huì )中我們更要到實(shí)踐中去了解車(chē),銑磨還有線(xiàn)割,看起來(lái)是很難,但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機器都會(huì )操作,我就認識到我在檢查他們的勞動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì )聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去,能夠在我們公司也能有所作為。
在公司我看到了一些問(wèn)題點(diǎn):一 我們的員工對安全有時(shí)還是有松懈的,經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護,對機器保護還不是做得很好,沒(méi)有很好的執行我們公司的5s觀(guān)念。二 我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒(méi)有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時(shí)間。三 我們應對新進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行培訓,他們對我們公司的測量?jì)x器很不了解,以致他們在測量的時(shí)候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。四 我們公司的員工沒(méi)有很好的執行好上層的指導。
最后對iso的認識,在公司我初步的接觸了iso,對iso有了進(jìn)一步的了解,覺(jué)得iso質(zhì)量管理是非常的重要,iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化,對我們的產(chǎn)品也能有保證,如果我們繼續對iso管理的理論加以培訓到每一個(gè)員工,那么我們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量,還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在我們公司,我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理,但是很多員工都對iso還是很陌生,那就是說(shuō)我們的員工對iso是什么還缺乏了解,我覺(jué)得我們要經(jīng)常的培訓我們的員工對iso的了解,讓他們認識iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的,那樣既加強了員工對iso的認識也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。
最后的總結:來(lái)了公司x個(gè)多月的感受就是紙上的得來(lái)的終覺(jué)淺,我深深的感覺(jué)到自己學(xué)的知識和實(shí)際運用的知識是匱乏的,接觸到了時(shí)間的知識才知道自己知道是那么的少,才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無(wú)止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很,多學(xué)習他們好的工作習慣經(jīng)驗和他們的知識,那也是我們必須的充實(shí)自己的要求。
機械車(chē)間主任年終總結 15
自20xx年x月進(jìn)入社會(huì )實(shí)習至今,這一年多的時(shí)間里我學(xué)到了很多,不管是與人相處的道理還是工作技能,在這里我總結下我的經(jīng)驗。
首先是心態(tài),套用名人的一句話(huà) “態(tài)度決定一切”,在工作中,有了正確積極的態(tài)度,才能應對工作中不斷出現的各種問(wèn)題。我對工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛(ài)的,這樣才能一直堅持下去。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔,應該是一種樂(lè )趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。對于我來(lái)說(shuō),每繪制一張圖紙都是我對于工作的熱愛(ài),只有懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
其次,是能力問(wèn)題,又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對于當初剛踏入工作的我來(lái)說(shuō)一切都需要學(xué)習,在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識,實(shí)踐的機會(huì )很少,對于這些設備圖紙看起來(lái)都是困難的,更別說(shuō)設計了。只有走上工作崗位后,才知道自己的學(xué)識很膚淺,要學(xué)習的東西很多,所以,我就虛心向師傅請教,多問(wèn),多看圖紙,立足于崗位工作,從基本做起不怕不會(huì ),就怕不學(xué),不問(wèn)。在工作一段時(shí)間后,由于我勤奮好學(xué),加上師傅的指導有方,很快,就對公司的設備有了基本的了解,并且能完成師傅安排的一些簡(jiǎn)單的設備設計。在工作的同時(shí),我也發(fā)現自己的機械制圖能力不是很好,我結合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識,使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。通過(guò)這一年多的工作,使我在機械知識和工作方面,都有了很大的提高。
當然這期間我也存在很多不足之處。如缺乏創(chuàng )新精神,不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力,而是被動(dòng)消極的適應工作需要,有時(shí)貪圖快捷方便有問(wèn)題不會(huì )自己主動(dòng)解決而是先找師傅幫忙,過(guò)于依賴(lài)前輩的經(jīng)驗,這些都是需要我慢慢改正的.。在設計制圖方面難免會(huì )出錯,但是有些錯誤的代價(jià)也是慘重的,所以需要我在工作中認真負責,不能將就一些圖紙。
經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手,我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì),以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的,從來(lái)都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過(guò)這一年多的學(xué)習,我深刻認識到:做設計制圖細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì),而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
總之,無(wú)論從技術(shù)上,還是從管理上,我都有了很大的提高。今后,我會(huì )在此基礎上,刻苦鉆研,再接再厲,使自己的工作水平更上一層樓,為公司的發(fā)展盡上一份力。
機械車(chē)間主任年終總結 16
20xx年開(kāi)始,公司通過(guò)安全標準化以后,在安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下,公司班子按照年度安全生產(chǎn)計劃,以人為本,從以保安全為前提加強安全生產(chǎn)管理,保安全促效益為目標,在充分調動(dòng)生產(chǎn)管理骨干及全員積極性中,實(shí)現全年無(wú)發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的管理目標,出色完成服務(wù)集團的各項急、難、險、重任務(wù),為集團發(fā)展和自身目標實(shí)現作出了有力的保障,F將主要情況匯總如下:
一、領(lǐng)導重視不松勁。
安全生產(chǎn)伴隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),是一項經(jīng)常性、多變性和復雜性的保障工作。針對安全生產(chǎn)年年抓、月月提,逢會(huì )講易走過(guò)場(chǎng),求形式的現象抬頭,必須堅持不懈不松勁,以領(lǐng)導的重視帶動(dòng)全面,落實(shí)到各工地。如施工安全中的安全帽、安全帶是一個(gè)老問(wèn)題,尤其是天熱爬上爬落,會(huì )使施工人自感悶熱及麻煩,但通過(guò)對麻煩、悶熱與人身安全的利害比較性教育,施工人員都自學(xué)佩戴上安全器具作業(yè),領(lǐng)導的安全帽常備車(chē)中,凡進(jìn)入場(chǎng)地檢查都也戴上,使人人講安全、防事故成為風(fēng)尚。
二、分工明確、責任落實(shí)。
健全的制度不能只看文字,關(guān)鍵是將責任明確分解到各工程部和部、組負責人,并嚴格將責任落到實(shí)處。公司安照安全標準化要求實(shí)層層實(shí)行責任制,做到人人頭上有安全指標,同時(shí)堅決貫徹安生產(chǎn)產(chǎn)一票否決制,車(chē)間產(chǎn)量再高,質(zhì)量再好
如果出了安全問(wèn)題,全部成績(jì)?yōu)榱愕?方針,車(chē)間每道工序質(zhì)量責任制全部得以落實(shí),定期檢查,及時(shí)修正,使東天機械公司的每一名作業(yè)人員、協(xié)調人員在明確自身安全責任及工作責任中積極投身于工作。
三、宣傳鼓動(dòng)同步上。
領(lǐng)導重視除以身作則外,尚要靠宣傳鼓動(dòng),責任明確除逐級逐人落實(shí)還要廣泛宣傳才能形成合力,營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。除專(zhuān)題安全生產(chǎn)活動(dòng)外,我們利用月度例會(huì )、工前會(huì )、動(dòng)員會(huì )進(jìn)行宣貫,收到了明顯的效果。
四、預防為主查隱患。
預防除強化責任、制度、宣傳教育外,還有重要的一大方面實(shí)質(zhì)性工作就是查隱患。設備使用時(shí)間長(cháng)甚至很多是超期“服役”是機修的特點(diǎn),就是事故隱患易發(fā)的因素;人的思想麻痹,放松警惕也是事故發(fā)生的疏忽性人為因素,兩者結合是安全事故從隱患——苗頭——突現的關(guān)鍵成因,針對以往查隱患只注重設備、電氣而忽視人的方面的特點(diǎn),我們把兩者兼之作為檢查、整改(教育)的重點(diǎn)。一年來(lái),共及時(shí)整改設備、電氣隱患3處、針對性教育員工23人,其中包括2人不安心機修長(cháng)年擔負苦、累、臟、險工作而帶波動(dòng)思想投入搶修工作的員工。
五、堅持獎罰分明。
三年來(lái)對出色完成安全指標的部門(mén)及部門(mén)領(lǐng)導,我們分別給予物質(zhì)獎勵,全年共獎勵出安全生產(chǎn)專(zhuān)項獎金3380元,其中安全知識競賽或安全活動(dòng)中表現突出的員工都有獎勵,獎勵范圍涉及到每一條生產(chǎn)線(xiàn),以工序為單位獎勵兩次,作業(yè)小組2個(gè),在安全生產(chǎn)活動(dòng)中有13人獲得獎勵。因無(wú)檢查出違規現象,無(wú)進(jìn)行過(guò)罰賠。
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