機械車(chē)間主任年終總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的機械車(chē)間主任年終總結，歡迎大家分享。

機械車(chē)間主任年終總結1

　　20xx年開(kāi)始，公司通過(guò)安全標準化以后，在安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下，公司班子按照年度安全生產(chǎn)計劃，以人為本，從以保安全為前提加強安全生產(chǎn)管理，保安全促效益為目標，在充分調動(dòng)生產(chǎn)管理骨干及全員積極性中，實(shí)現全年無(wú)發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的管理目標，出色完成服務(wù)集團的各項急、難、險、重任務(wù)，為集團發(fā)展和自身目標實(shí)現作出了有力的保障�，F將主要情況匯總如下：

　　一、領(lǐng)導重視不松勁。

　　安全生產(chǎn)伴隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是一項經(jīng)常性、多變性和復雜性的保障工作。針對安全生產(chǎn)年年抓、月月提，逢會(huì )講易走過(guò)場(chǎng)，求形式的現象抬頭，必須堅持不懈不松勁，以領(lǐng)導的重視帶動(dòng)全面，落實(shí)到各工地。如施工安全中的安全帽、安全帶是一個(gè)老問(wèn)題，尤其是天熱爬上爬落，會(huì )使施工人自感悶熱及麻煩，但通過(guò)對麻煩、悶熱與人身安全的利害比較性教育，施工人員都自學(xué)佩戴上安全器具作業(yè)，領(lǐng)導的安全帽常備車(chē)中，凡進(jìn)入場(chǎng)地檢查都也戴上，使人人講安全、防事故成為風(fēng)尚。

　　二、分工明確、責任落實(shí)。

　　健全的制度不能只看文字，關(guān)鍵是將責任明確分解到各工程部和部、組負責人，并嚴格將責任落到實(shí)處。公司安照安全標準化要求實(shí)層層實(shí)行責任制，做到人人頭上有安全指標，同時(shí)堅決貫徹安生產(chǎn)產(chǎn)一票否決制，車(chē)間產(chǎn)量再高，質(zhì)量再好

　　如果出了安全問(wèn)題，全部成績(jì)?yōu)榱愕姆结�，�?chē)間每道工序質(zhì)量責任制全部得以落實(shí)，定期檢查，及時(shí)修正，使東天機械公司的.每一名作業(yè)人員、協(xié)調人員在明確自身安全責任及工作責任中積極投身于工作。

　　三、宣傳鼓動(dòng)同步上。

　　領(lǐng)導重視除以身作則外，尚要靠宣傳鼓動(dòng)，責任明確除逐級逐人落實(shí)還要廣泛宣傳才能形成合力，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。除專(zhuān)題安全生產(chǎn)活動(dòng)外，我們利用月度例會(huì )、工前會(huì )、動(dòng)員會(huì )進(jìn)行宣貫，收到了明顯的效果。

　　四、預防為主查隱患。

　　預防除強化責任、制度、宣傳教育外，還有

　　重要的一大方面實(shí)質(zhì)性工作就是查隱患。設備使用時(shí)間長(cháng)甚至很多是超期“服役”是機修的特點(diǎn)，就是事故隱患易發(fā)的因素；人的思想麻痹，放松警惕也是事故發(fā)生的疏忽性人為因素，兩者結合是安全事故從隱患——苗頭——突現的關(guān)鍵成因，針對以往查隱患只注重

　　設備、電氣而忽視人的方面的特點(diǎn)，我們把兩者兼之作為檢查、整改（教育）的重點(diǎn)。一年來(lái)，共及時(shí)整改設備、電氣隱患3處、針對性教育員工23人，其中包括2人不安心機修長(cháng)年擔負苦、累、臟、險工作而帶波動(dòng)思想投入搶修工作的員工。

　　五、堅持獎罰分明。

　　三年來(lái)對出色完成安全指標的部門(mén)及部門(mén)領(lǐng)導，我們分別給予物質(zhì)獎勵，全年共獎勵出安全生產(chǎn)專(zhuān)項獎金3380元，其中安全知識競賽或安全活動(dòng)中表現突出的員工都有獎勵，獎勵范圍涉及到每一條生產(chǎn)線(xiàn)，以工序為單位獎勵兩次，作業(yè)小組2個(gè)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中有13人獲得獎勵。因無(wú)檢查出違規現象，無(wú)進(jìn)行過(guò)罰賠。

機械車(chē)間主任年終總結2

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導和大力的支持下，認真學(xué)習貫徹段的會(huì )議精神，按照年初確定的方針目標及重點(diǎn)工作，團結務(wù)實(shí)，同心同德，拼搏奉獻，克服了生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全要求更加嚴格、標準高等困難，全面完成了20xx年的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　安全生產(chǎn)穩定，職工隊伍穩定，各項改革進(jìn)展順利。我個(gè)人在工作中得到了鍛煉，工作能力有了較大的提高，對今后的工作充滿(mǎn)了信心。

　　如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì )出現很多樣那樣的問(wèn)題，都需要車(chē)間主任去解決。 有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節比較重要，哪一環(huán)節比較慢。

　　在原有的基礎上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。所以，技術(shù)是第一位的。

　　生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗，沒(méi)有組織能力車(chē)間就會(huì )象一盤(pán)散沙。 我必須更好的懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車(chē)間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

　　如何調動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的.日常工作內容。和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠(chǎng)長(cháng)做好溝通。

　　在企業(yè)中沒(méi)有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)才會(huì )壯大。 在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高。

　　回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。

機械車(chē)間主任年終總結3

　　歲月如梭，韶光易逝，重回首，20xx，攬盡風(fēng)雨苦亦甜，過(guò)去的一年，我們機加工車(chē)間以飽滿(mǎn)的熱情認真對待每一天，團結協(xié)作、克服困難，以堅韌不拔的毅力，為公司的發(fā)展默默奉獻著(zhù)。

　　古人云：以史為鑒，可以知興替，回顧過(guò)往的一年，我們肩挑責任與擔當，步履雖沉，卻漸行漸穩，當然，成績(jì)屬于過(guò)去，面對新的征程，我們更多的是要反思工作中的不足之處。

　　在生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面：各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生較差，操作機床后清潔清掃意識薄弱，應加強現場(chǎng)管理，強化管理措施，安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。人員管理方面：缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，建議16年在計件制的基礎上實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量并行的方法，即領(lǐng)多少料，出多少成品，嚴格控制成品合格率。效率提升方面：呼吁各位同仁發(fā)揮崗位精神，立足車(chē)間，積極建言，群力群策，優(yōu)化各崗位操作流程，只要是能夠提升效率的方法，希望公司都能夠積極采納、推廣并給予相應物質(zhì)獎勵。機制體制改善方面：優(yōu)化績(jì)效考核辦法，以質(zhì)量、高效、成本為基礎，對于達不到合格線(xiàn)的要適當處罰，對于合格率高的也需做出相應獎勵。安全生產(chǎn)方面：建議超前防范，關(guān)口前移，作為員工需做到自尋壓力、敢于揭丑，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，突出預防為主的方針，以達到零事故、零安全隱患的目的`。

　　勞動(dòng)紀律方面：嚴格執行考勤相關(guān)制度規定，對遲到、早退、曠工、脫崗等行為零容忍，建議對非工作事由串崗者提出警告批評，加強勞保用品佩戴監督，對違規操作造成財產(chǎn)損失的也需給予相應處罰。

　　新的起點(diǎn)，我們機加工車(chē)間將秉承能吃苦、不抱怨、有擔當、技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)良作風(fēng)，做好公司發(fā)展道路上的排頭兵，年關(guān)漸近，再次，我代表機加工車(chē)間，祝大家新年財源廣，銀樹(shù)呈祥花果碩。

機械車(chē)間主任年終總結4

　　自20xx年x月進(jìn)入社會(huì )實(shí)習至今，這一年多的時(shí)間里我學(xué)到了很多，不管是與人相處的道理還是工作技能，在這里我總結下我的經(jīng)驗。

　　首先是心態(tài)，套用名人的一句話(huà) “態(tài)度決定一切”，在工作中，有了正確積極的態(tài)度，才能應對工作中不斷出現的各種問(wèn)題。我對工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛(ài)的，這樣才能一直堅持下去。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。對于我來(lái)說(shuō)，每繪制一張圖紙都是我對于工作的熱愛(ài)，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。

　　其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對于當初剛踏入工作的我來(lái)說(shuō)一切都需要學(xué)習，在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識，實(shí)踐的機會(huì )很少，對于這些設備圖紙看起來(lái)都是困難的，更別說(shuō)設計了。只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì )，就怕不學(xué)，不問(wèn)。在工作一段時(shí)間后，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的一些簡(jiǎn)單的設備設計。在工作的同時(shí)，我也發(fā)現自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識，使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。通過(guò)這一年多的工作，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。

　　當然這期間我也存在很多不足之處。如缺乏創(chuàng )新精神，不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力，而是被動(dòng)消極的適應工作需要，有時(shí)貪圖快捷方便有問(wèn)題不會(huì )自己主動(dòng)解決而是先找師傅幫忙，過(guò)于依賴(lài)前輩的經(jīng)驗，這些都是需要我慢慢改正的。在設計制圖方面難免會(huì )出錯，但是有些錯誤的代價(jià)也是慘重的.，所以需要我在工作中認真負責，不能將就一些圖紙。

　　經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年多的學(xué)習，我深刻認識到：做設計制圖細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

　　總之，無(wú)論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會(huì )在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展盡上一份力。

機械車(chē)間主任年終總結5

　　在公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學(xué)習機械設備行業(yè)法律、法規和各種規章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過(guò)程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問(wèn)題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。以下是今年的機械設備管理工作總結。

　　一、合理組織，提高機械利用率

　　工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。

　　二、定人定崗，減少機械故障率

　　影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。

　　三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

　　我公司在本年度開(kāi)展了一系列的評選先進(jìn)機械設備管理員的活動(dòng)，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養運用方面熟練操作無(wú)失誤的`給予優(yōu)秀稱(chēng)號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，參加先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱(chēng)號等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，為公司的發(fā)展創(chuàng )造更大的空間，同事節約了成本。

　　四、機械設備的安全管理

　　定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉;機械周?chē)�設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施;根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

　　在過(guò)去的一段時(shí)間，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一段時(shí)間，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。

機械車(chē)間主任年終總結6

　　來(lái)了公司將近一年了，在20xx年的工作中我了解很多的機械方面的知識，提高了機械加工方面的認識，加深了在機械加工方面的了解和相關(guān)的設備和技術(shù)資料，還學(xué)到了很多做人的道理和怎么樣去和公司的每一個(gè)同事相處。來(lái)到公司在品檢部門(mén)的工作讓我認識了很多的機械圖紙，這是在學(xué)校里學(xué)不到的，更主要的是在工作中我學(xué)會(huì )了很多在學(xué)校里沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)的機器和測量?jì)x器，更學(xué)會(huì )了很多在公司里的管理制度。將所學(xué)的理論知識與實(shí)踐結合起來(lái)，更好的充實(shí)了自己，為以后再告訴的工作做好基礎。

　　從我第一天的到公司來(lái)到品檢部我看到我們公司的管理制度是很好的，所以更激起我對工作的認真，第一天來(lái)到我們廠(chǎng)我看到了我們廠(chǎng)的加工設備是很齊全的，認識了在機械加工中要用到的設備像銑床，磨床和車(chē)床。隨后就在品檢部門(mén)工作了，在工作中我聽(tīng)取了師傅們對品檢部門(mén)的介紹和我們這個(gè)部門(mén)的重要性，更了解了我們在工作過(guò)程中要注意的安全事項和需要注意的項目，隨后師傅們就介紹了圖紙給我認識，一看讓我大開(kāi)眼界看到的零件圖紙再也不是我們在學(xué)校里的那些簡(jiǎn)單的cad圖紙了，而是真正的精密零件加工圖，在慢慢的認識了圖紙之后我又對一個(gè)零件的加工工藝有了一些了解，了解了一個(gè)零件的加工程序，更對零件材料的認識，認識了什么樣的材料要熱處理和什么樣的材料要表面處理，在品檢的工作使我認識了很多很多知識，基本認識我們廠(chǎng)的工作流程，在為我以后的工作是我很大的幫助能讓我在以后的工作中遇到哪些難題去問(wèn)哪些工作者。

　　來(lái)到品檢部我深深的'認識了零件的精密性，從我一個(gè)剛剛從學(xué)校出來(lái)的學(xué)生來(lái)到公司什么都不懂只是認識了那些簡(jiǎn)單的零件到現在什么樣的零件都能看的懂，都能測量，但我覺(jué)得只是認識是不夠的，我們還要懂得怎么樣把這樣的零件加工出來(lái)那才是我們真正想認識的，所以在以后的機會(huì )中我們更要到實(shí)踐中去了解車(chē)，銑磨還有線(xiàn)割，看起來(lái)是很難，但我看到我們工作中的同事他們都是什么樣的機器都會(huì )操作，我就認識到我在檢查他們的勞動(dòng)成果的時(shí)候就會(huì )聯(lián)想到我以后我也能夠像他們一樣哪里要幫助就往哪里去，能夠在我們公司也能有所作為。

　　在公司我看到了一些問(wèn)題點(diǎn)：

　　一 我們的員工對安全有時(shí)還是有松懈的，經(jīng)常對產(chǎn)缺乏保護，對機器保護還不是做得很好，沒(méi)有很好的執行我們公司的5s觀(guān)念。

　　二 我們公司的技術(shù)員工對我們的工藝卡沒(méi)有填好自己的自檢記錄以致讓品檢浪費了很多的時(shí)間。

　　三 我們應對新進(jìn)來(lái)的員工進(jìn)行培訓，他們對我們公司的測量?jì)x器很不了解，以致他們在測量的時(shí)候不能夠很好的自檢。也不能夠保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　四 我們公司的員工沒(méi)有很好的執行好上層的指導。

　　最后對iso的認識，在公司我初步的接觸了iso，對iso有了進(jìn)一步的了解，覺(jué)得iso質(zhì)量管理是非常的重要，iso能幫助我們在公司的管理方面更能層次化，對我們的產(chǎn)品也能有保證，如果我們繼續對iso管理的理論加以培訓到每一個(gè)員工，那么我們不緊實(shí)能夠保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，還能更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在我們公司，我們已經(jīng)建立了一套自己的iso管理，但是很多員工都對iso還是很陌生，那就是說(shuō)我們的員工對iso是什么還缺乏了解，我覺(jué)得我們要經(jīng)常的培訓我們的員工對iso的了解，讓他們認識iso對我們的公司的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，那樣既加強了員工對iso的認識也能夠更好的保證我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量。那樣更能使我們公司的生產(chǎn)體系更完善。

　　最后的總結：來(lái)了公司x個(gè)多月的感受就是紙上的得來(lái)的終覺(jué)淺，我深深的感覺(jué)到自己學(xué)的知識和實(shí)際運用的知識是匱乏的，接觸到了時(shí)間的知識才知道自己知道是那么的少，才真正的領(lǐng)悟到了學(xué)無(wú)止境的含義了。所以自己以后要學(xué)的東西還很，多學(xué)習他們好的工作習慣經(jīng)驗和他們的知識，那也是我們必須的充實(shí)自己的要求。