銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結（通用16篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 1
新年伊始，萬(wàn)象更新。忙忙碌碌的一年又過(guò)去了，回顧一年來(lái)的所有工作令人欣慰。在支行各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和同事們的幫助下，我圓滿(mǎn)順利地完成了本年度的各項工作任務(wù)�，F就一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導和同事們匯報如下，不到之處，請領(lǐng)導和同事們批評指正。
一、加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識學(xué)習
一年來(lái)本人學(xué)習金融法律法規知識及支行文件精神，使自己的思想和道德水平得到了進(jìn)一步的提高；在工作之余狠抓業(yè)務(wù)知識學(xué)習，特別是學(xué)習《員工守則》和《員工違規積分管理辦法》等，增強了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高工作效率和質(zhì)量。
二、做到優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，提高窗口服務(wù)質(zhì)量
我知道我所在的崗位是一線(xiàn)服務(wù)窗口，我的一言一行都代表著(zhù)本行的形象。這就要求我在工作中不能有絲毫的馬虎和松懈，因此我時(shí)刻提醒自己在工作中一定要認真細心，嚴格按規章制度進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)盡最大努力去幫助客戶(hù)，耐心解答客戶(hù)在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的各種疑問(wèn)，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，使客戶(hù)能夠高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
三、大力宣傳新業(yè)務(wù)品種，積極營(yíng)銷(xiāo)中間業(yè)務(wù)，做好存款攬收工作，全面完成支行下達的各項業(yè)務(wù)指標
我是一名新同志，在新的環(huán)境，新的單位工作，我的一切從零開(kāi)始，我更注重自己綜合能力的提高，在新的環(huán)境下，通過(guò)我自身的努力，至年末組織存款x戶(hù)，金額達x萬(wàn)元，其中2戶(hù)余額達x萬(wàn)元以上，營(yíng)銷(xiāo)保險x萬(wàn)元，其中xx保險x萬(wàn)元，營(yíng)銷(xiāo)基金x萬(wàn)元，辦理網(wǎng)銀開(kāi)戶(hù)x戶(hù)，電話(huà)銀行x戶(hù)，借記卡開(kāi)戶(hù)x戶(hù)，電費簽約x戶(hù)，為本行創(chuàng )造了中間業(yè)務(wù)收入。
四、增強安全意識，及時(shí)杜絕安全隱患，做到全年安全無(wú)事故
業(yè)務(wù)要發(fā)展，安全是基礎，一手抓業(yè)務(wù)，一手抓安全。在抓業(yè)務(wù)的同時(shí)，時(shí)刻不忘安全第一。工作中能夠堅持及時(shí)上下班，進(jìn)出偏后門(mén)做到即開(kāi)即鎖，隨手關(guān)門(mén)。班前班后及時(shí)檢查安全。在辦理業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，能夠按規章制度辦理業(yè)務(wù)，及時(shí)做到庫款，帳，證，表，卡的安全，堅持做到一日三碰庫，堅決不辦理自身業(yè)務(wù)，及時(shí)避免了業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，我作為atm機的b崗管理員，能夠做到班前，班中，檢查atm機安全，班后營(yíng)業(yè)終了加鈔，保證了工作質(zhì)量，使業(yè)務(wù)操作安全有效。
五、工作中存在的不足及今后的打算
主要是業(yè)務(wù)學(xué)習不夠，時(shí)代在變，環(huán)境在變，銀行的工作時(shí)刻在變每天都有新的東西出現，新的情況發(fā)生，面對嚴峻的挑戰，還缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。再加上x(chóng)x即將股改上市，更是給我們一線(xiàn)員提出了新的更高的要求，因此學(xué)習新業(yè)務(wù)，掌握新理論，適應新要求，不斷提高自己的履崗能力，把自己培養成業(yè)務(wù)全面的`新型人才是我所努力的目標。
總之，一年來(lái)的工作取得了一定的成績(jì)，但還存在諸多不足之處，在一些細節的處理和操作上存在一定的欠缺，我要在今后的工作學(xué)習中磨練自己，在領(lǐng)導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚長(cháng)處，彌補不足。在新的一年講制定出我新的奮斗目標，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰，向先進(jìn)學(xué)習，向同事學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，為xx支行的明天而盡心盡責。
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 2
我叫xxx，男，現年xx歲，中共黨員，本科學(xué)歷，現任xx支行行長(cháng)職務(wù)。
在過(guò)去的一年里，在總行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和我市政府的關(guān)心支持下，我認真貫徹落實(shí)縣xx銀行工作會(huì )議精神，緊緊圍繞年初總行制定的目標任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以服務(wù)“三農”為宗旨，以清收不良貸款為重點(diǎn)，帶領(lǐng)xx支行全體員工，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農為己任，以規范管理為基礎，以增效為目標，轉變觀(guān)念，擴大宣傳，改進(jìn)服務(wù)，較圓滿(mǎn)地完成了組織交給的目標任務(wù)，現將我一年來(lái)的工作情況匯報如下：
截止20xx年12月底，我社各項存款余額為xxxxx萬(wàn)元，各項貸款余額為xxxxx萬(wàn)元。全年實(shí)現利息收入xxxxx萬(wàn)元，完成年度收息計劃的xx%。
一、嚴于律己，積極改善工作作風(fēng)。
(一)遵從總行指導，積極組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識和進(jìn)行法律、法規的培訓與考核等系列活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)大發(fā)展。
�。ǘ┘訌娝枷氲赖聦W(xué)習，引導和帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，團結干事，和諧共事，按章辦事，講操守，重品行，始終保持健康的`生活情趣和高尚的精神追求，杜絕以貸謀私、以權謀私等現象的發(fā)生。
�。ㄈ┕ぷ髦袊栏褚笞约�，以身作則，做到言行自律，一切照章辦事。
�。ㄋ模﹪酪月杉�，寬以待人，與同事真誠相待，和睦相處，努力營(yíng)造人人心情舒暢、生動(dòng)活潑、積極性和創(chuàng )造性都能夠得到發(fā)揮的工作氛圍。
二、與時(shí)俱進(jìn)、恪盡職守，較好的完成了總行領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
(一)加大力度抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實(shí)。全年各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)下達后，我行及早籌劃，明確目標，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)。二是強化宣傳，擴大影響。三是改進(jìn)服務(wù)，提升效率。面對我行存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策。五是抓卡發(fā)行，促卡質(zhì)量。及時(shí)組織人員對“xx卡”、“金卡”、“白金卡”、“鉆石卡”進(jìn)行宣傳和動(dòng)員。
�。ǘ┺D變理念抓營(yíng)銷(xiāo)。一是延伸服務(wù)內涵，強化基礎工作。為真正解決資信等級評定不實(shí)，貸款投放不積極的問(wèn)題，根據總行安排，我行及時(shí)組織信貸人員圍繞信用工程創(chuàng )建，逐長(cháng)上門(mén)填寫(xiě)入戶(hù)調查表，發(fā)送便民聯(lián)系卡和《致全市人民的公開(kāi)信》，了解資金需求，摸請資產(chǎn)家底。并進(jìn)行了授信，減少了審批環(huán)節，提高了工作效率，著(zhù)重培養了一批信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。二是抓好貸款營(yíng)銷(xiāo)工作。在規避風(fēng)險，健全手續的情況下，我行20xx年全體員工共營(yíng)銷(xiāo)貸款xxx萬(wàn)元。三是擴大小額貸款覆蓋面。為積極支持小型經(jīng)濟體的經(jīng)濟發(fā)展，做大做優(yōu)小額貸款品牌，擴大小額貸款的覆蓋面，在對貸款人員資信等級復審的基礎上，通過(guò)提高授信額度、簡(jiǎn)化貸款手續、減少審批環(huán)節、縮短客戶(hù)等候時(shí)間等措施，加大小額貸款的投放力度。截止12月末，累計發(fā)放小額貸款筆數xxx萬(wàn)元，當年新增xxx萬(wàn)元。五是實(shí)行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。我行在繼續支持傳統信貸發(fā)展的同時(shí)，根據轄區實(shí)際，在調查摸底的基礎上，及時(shí)調整信貸結構，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對涉農企業(yè)和中小企業(yè)的信貸投入，在滿(mǎn)足廣大客戶(hù)不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶(hù)群體，有力的支持了農戶(hù)發(fā)家致富和區域經(jīng)濟的發(fā)展。
�。ㄈ┣迨詹涣假J款。一是制定方案，明確目標。年初，根據總行下達的清收任務(wù)，依據不良貸款的摸底情況，我行及時(shí)制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導小組，及時(shí)將清收任務(wù)、清收對象落實(shí)到相關(guān)崗位和責任人。二是嚴密關(guān)注到逾期貸款，對當月到期貸款列出計劃，明確目標，承包到人，及早收回。
�。ㄋ模⿵娀踩シ婪�。一是加強對員工的安全形勢教育。組織員工認真學(xué)習案件通報，增強憂(yōu)患意識和責任感、緊迫感，樹(shù)立安全無(wú)小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實(shí)提高防范意識。二是教育員工認真執行規章制度規范操作流程，按規定進(jìn)行安全檢查接待，嚴禁違規操作，從源頭上杜絕操作風(fēng)險。三是嚴格值班紀律，落實(shí)值班責任。在聽(tīng)取職工意見(jiàn)的基礎上，重新對值班、留宿制度進(jìn)行修改，進(jìn)一步明確了值班和帶班任務(wù)，落實(shí)了安全責任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預案，并組織員工進(jìn)行演練，對存在的安全隱患和問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了處理，有效預防和消除了隱患，從而實(shí)現我行全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
三、正視不足、認真反思、自我剖析，整改提升。
在總結成績(jì)的同時(shí)，也發(fā)現了工作中仍存在不少的問(wèn)題和不足，主要表現在：
一是儲蓄存款增勢不強，組織資金工作力度還需加大；
二是內控制度尚待進(jìn)一步完善；
三是信貸管理還需加強和提高；
四是員工綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。
五是中間業(yè)務(wù)收入偏低，有待加強。
四、今后工作的安排
1、狠抓增存工作不放松。存款是立行本，是興社之源，只有占有了絕對多的存款，信合的發(fā)展才有后勁。20xx年我行將繼續加大資金組織力度。多方尋找、開(kāi)辟儲源，繼續提升服務(wù)質(zhì)量，積極動(dòng)員種殖大戶(hù)、大中小企業(yè)把錢(qián)存入信用社，力爭年末超額完成聯(lián)社存款任務(wù)。
2、強化內控制度，確保穩健運行。加強檢查，確保安全。定期或不定期的組織全行全員工進(jìn)行法律法規學(xué)習，進(jìn)行典型案例分析；定期或不定的進(jìn)行各項規章制度的檢查，增加執行力，確保全行人、財、物的安全。
3、拓展信貸渠道，防范信貸風(fēng)險。作強農戶(hù)貸款，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產(chǎn)，嚴格控制貸款風(fēng)險，清收不良貸款。扎實(shí)做好貸前調查，嚴格把關(guān)貸時(shí)審查，全面落實(shí)貸后檢查。進(jìn)一步完善貸款評級授信工作。認真執行總行農戶(hù)信用等級評定和授信管理辦法，扎實(shí)、準確地建立農戶(hù)經(jīng)濟信息檔案。按照管理要求，落實(shí)責任，切實(shí)防范信貸風(fēng)險。
4、強化業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)。繼續組織全行員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)和參加各種形式的學(xué)習，鼓勵全行員工參加從業(yè)資格和職稱(chēng)考試，培養合規操作意識和流程操作良好習慣，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能明顯提高，著(zhù)力提高員工隊伍整體素質(zhì)，打造知識型、技能型隊伍。
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 3
在忙忙碌碌中，我們送走了20xx，迎來(lái)了20xx，今天，我在此圍繞一年的工作，進(jìn)行述職匯報。
20xx年，在總行的指導下，在威縣縣委縣政府、企業(yè)和民眾的大力支持下，在威縣支行所有工作人員的共同努力下，我行較好地完成了總行下達的各項指標，在存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)三方面均取得了不錯的成績(jì)，較往年有較大提升。作為支行行長(cháng)，一年來(lái)，我主要做了以下工作：
一、完成總行下達的各項任務(wù)
1、存款業(yè)務(wù)完成情況
截止20xx年12月31日，我支行各項存款余額4.6億元，較年初新增2.4億元，完成全年任務(wù)的120%；日均存款3.7億元，較年初新增2.1億元，完成全年任務(wù)的170%；超額完成總行下達的四項存款指標任務(wù)。我行在全縣金融系統占比為6.03%；在全縣金融系統占比為18.83%，除農聯(lián)社外，新增存款最多。
2、貸款業(yè)務(wù)完成情況
截止到12月31日，我行各項貸款余額29116萬(wàn)元，比年初新增12603萬(wàn)元；我行共累計投放22440萬(wàn)元，其中公司類(lèi)累計投放15400萬(wàn)元，小企業(yè)累計投放1600萬(wàn)元，個(gè)人按揭貸款5281.5萬(wàn)元；實(shí)現利潤935萬(wàn)。
3、產(chǎn)品業(yè)務(wù)完成情況
截止到12月31日，我支行今年簽約企業(yè)網(wǎng)上銀行47戶(hù)，完成任務(wù)的247%；簽約個(gè)人網(wǎng)上銀行521戶(hù)，完成任務(wù)的252%；簽約手機銀行356戶(hù)，完成任務(wù)的187%；開(kāi)立對公賬戶(hù)94戶(hù)，新簽約代發(fā)工資14戶(hù)，代發(fā)17120人次，代發(fā)金額5171萬(wàn)元。
二、提升員工素質(zhì)。
好的業(yè)績(jì)離不開(kāi)好的員工，一年來(lái)，我本著(zhù)鍛煉隊伍的原則，把技能訓練和業(yè)務(wù)學(xué)習形成一種常態(tài)化，每周進(jìn)行技能測試，測試成績(jì)在全行公布，確保公平公正、獎罰分明，讓員工認識到差距，感受到壓力，加快提升的步伐。另外，我利用下班時(shí)間組織員工觀(guān)看名 師講座培訓，幫助員工在規范化服務(wù)，大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧等方面得到提高。此外，我支行員工積極參與總行組織的技能比賽，并獲得了一個(gè)二等獎和兩個(gè)三等獎。通過(guò)一系列的的培訓和比賽，真正達到了提升能力、鍛煉隊伍的目的。
三、增強團隊服務(wù)
服務(wù)是銀行生存發(fā)展之根本，在工作中，我要求員工堅持“三服務(wù)”理念，樹(shù)立服務(wù)就是競爭力的理念，全力以赴做好服務(wù)工作。我每月進(jìn)行技能標兵、服務(wù)標兵的評選活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在全行掀起優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮。我在行里實(shí)行雙大堂經(jīng)理制，規范業(yè)務(wù)辦理流程，為客戶(hù)營(yíng)造了一種進(jìn)門(mén)有微笑，產(chǎn)品咨詢(xún)有耐心，業(yè)務(wù)辦理有效率的和諧場(chǎng)景。此外，我要求對企業(yè)和私人實(shí)行不同的服務(wù)，對開(kāi)發(fā)區企業(yè)，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制，做到專(zhuān)人專(zhuān)服務(wù)。對私客戶(hù)，在全行維護的基礎上，實(shí)行百萬(wàn)以上行長(cháng)維護，五十萬(wàn)以上副行長(cháng)維護，二十萬(wàn)以上科室經(jīng)理維護，二十萬(wàn)以下客戶(hù)經(jīng)理維護。通過(guò)服務(wù)的提升，我行在縣城及周邊鄉鎮已樹(shù)立起較好的口碑。
四、推進(jìn)宣傳營(yíng)銷(xiāo)
我非常重視宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作。一方面積極拓寬宣傳渠道，一年來(lái)，利用有線(xiàn)數字電視，LED屏，掛橫幅和張貼宣傳畫(huà)等方式多渠道宣傳了我行產(chǎn)品業(yè)務(wù)。另一方面積極推進(jìn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)與財政局、交通局、教育局等單位溝通合作，及時(shí)掌握信息源頭，抓好對公存款營(yíng)銷(xiāo)和代發(fā)工資。通過(guò)開(kāi)展“進(jìn)社區進(jìn)機關(guān)進(jìn)學(xué)�！焙汀芭c中老年婦女為友”等活動(dòng)，帶領(lǐng)員工針對我行的'優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)行差異化、特色化營(yíng)銷(xiāo)。截止到12月30日。我行便民一本通存款達6800萬(wàn)元。
五、堅持清正為人
在廉政方面，我一直認為無(wú)欲則剛，在工作中一直謹記自己的責任和使命，堅持清清正正，本色做人，堅決拒絕一切吃拿卡要現象，一直本著(zhù)有利于我行健康發(fā)展的原則開(kāi)展工作，在維護我行利益的基礎上，為客戶(hù)提供周到的服務(wù)。
以上為本人述職述廉報告，不足之處，請批評指正！20xx年的號角已經(jīng)吹響，新的一年，新的開(kāi)始，我希望能夠帶領(lǐng)威縣支行取得更好的業(yè)績(jì)，為總行和諧發(fā)展貢獻力量。
謝謝大家！
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 4
一年來(lái)，我懷著(zhù)強烈的使命感、職責感和危機感，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，牢牢把握發(fā)展機遇，不斷增強落實(shí)全市分支行行長(cháng)會(huì )議精神的自覺(jué)性和堅定性，緊緊圍繞市分行黨委確定的“抓發(fā)展、控風(fēng)險、強管理、建和諧”的十二字工作主線(xiàn)，在上級行黨委的重視關(guān)心下，在各職能部門(mén)的指導幫忙下，在同志們的支持配合下，堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，堅決真抓實(shí)干，謀政、勤政、廉政，較好地完成了支行各項工作。對照崗責回顧梳理一年來(lái)的履職狀況，作為支行行長(cháng)總的來(lái)看是稱(chēng)職負責的�，F具體作如下述職，請審議。
一、主要成績(jì)
透過(guò)一年的努力，一年的奮斗支行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現了新跨越，內部管理邁上了新臺階，品牌形象得到了新顯現，各項建設呈現了新氣象。年末支行貸款余額xx億元，較年初增加xx億元;各項存款余額xx億元，較年初新增xx億元，日均余額增加xx億元，人均存款xx萬(wàn)元;實(shí)現各項收入xx萬(wàn)元，帳面利潤xx萬(wàn)元，人均創(chuàng )利達xx萬(wàn)元;實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，人均中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元;資產(chǎn)利潤率與收入成本率分別為xx%和xx%。
不良貸款占用控制為“零”，無(wú)經(jīng)濟案件、無(wú)刑事案件、無(wú)重大職責事故、無(wú)嚴重違規違紀問(wèn)題，信貸管理工作被銀監部門(mén)在對農發(fā)行的信貸檢查中給予肯定，在xx個(gè)經(jīng)營(yíng)行年度績(jì)效考核排行上升至xx位，與自身比前進(jìn)了x位，同時(shí)人均存款、人均利潤、人均中間業(yè)務(wù)等指標在全市農發(fā)行系統有必須的貢獻度，在當地銀行業(yè)金融機構中有必須的話(huà)語(yǔ)權，在地方政府部門(mén)中有必須的影響力，在縣域百姓中有必須的知名度。
二、政治表現
一是堅持民主集中制原則。在工作中，我能夠認真執行群眾領(lǐng)導下的個(gè)人分工負責制，凡涉及全局、長(cháng)遠的問(wèn)題和重大事項都經(jīng)過(guò)群眾討論，做到職責上分、目標上合;權限上分、思想上合;崗位上分，工作上合，真正發(fā)揚民主，集思廣益，正確決策。增強了支行班子的感召力和凝聚力。
二是堅持實(shí)事求是走群眾路線(xiàn)。首先是相信職工、依靠職工，尊重職工，多方傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，把職工提出的好推薦、好辦法作為支行工作決策的參考。同時(shí)堅持說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，抓落實(shí)，求實(shí)效，注重深入企業(yè)、深入一線(xiàn)幫忙職工協(xié)助企業(yè)解決工作中經(jīng)營(yíng)上的困難和問(wèn)題。
三是堅持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設職責制。我始終把黨風(fēng)廉政建設作為保障各項工作健康發(fā)展、順利進(jìn)行的重要一環(huán)，一刻也不敢放松懈怠。工作中認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設職責制和廉潔辦貸十不準要求，堅持做到“四個(gè)結合”，即理論灌輸和專(zhuān)題教育相結合，增強教育的吸引力，感染力;針對性與預防性相結合，把小事當大事抓，把苗頭當隱患抓;普遍教育與重點(diǎn)教育相結合，逢會(huì )必講，常抓不懈;正面疏導與反面警示相結合，做到警鐘長(cháng)鳴。另一方面，嚴格遵循金融職業(yè)操守和行業(yè)紀律以及領(lǐng)導干部廉潔自律規定，將反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜漸，嚴于律己。一年來(lái)無(wú)收受財物、以權謀私、以貸謀私現象。做一名清白、干凈的黨員領(lǐng)導干部。
三、工作開(kāi)展
(一)抓住重點(diǎn)。
一抓思想統一，堅定發(fā)展信心。應對支行績(jì)效考評在年前進(jìn)了一小步的發(fā)展勢頭，支行更要乘勢而動(dòng)，順勢而上，借勢而為，全員是否有信心、斗志、決心是關(guān)鍵。對此，用強有力的思想政治工作來(lái)統一員工的思想，把“家丑”給大家亮一亮，把困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來(lái)。同時(shí)，走出去向兄弟行xx支行學(xué)習，學(xué)習他們營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的經(jīng)驗和做法，找出支行的差距。透過(guò)敞開(kāi)大門(mén)亮家底，擺數字，縱橫比，使全員進(jìn)一步增強了危機感、緊迫感。認準一個(gè)理：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。
xx支行當前務(wù)必堅持又好又快發(fā)展，只要我們有一種對歷史負責、對后人負責、對農發(fā)行負責、對自己負責的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往無(wú)前，全行上下合心、合力、合拍，就必須能到達趕超，就必須能實(shí)現跨越。鼓舞士氣，激勵斗志，打贏(yíng)一場(chǎng)“業(yè)務(wù)發(fā)展翻身仗”的戰斗在云陽(yáng)支行再掀帷幕。在兄弟行比學(xué)趕超競爭下，今年這點(diǎn)成績(jì)的取得來(lái)之不易，這是統一思想，堅定發(fā)展信心的結果。
二抓業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，加快發(fā)展步伐。要在激烈的業(yè)務(wù)競爭中突圍，務(wù)必善謀劃，動(dòng)手快。支行組成由我牽頭的營(yíng)銷(xiāo)團隊，與地方主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導、經(jīng)辦負責人不同層面的對接，結合x(chóng)x縣域經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展實(shí)際和政府發(fā)展規劃，提前掌握部門(mén)年度重點(diǎn)項目計劃，找準入手的突破口，注重鞏固優(yōu)質(zhì)老客戶(hù)的同時(shí)大力發(fā)展新客戶(hù)，支持政府基礎設施建設項目一個(gè)，投放中長(cháng)期貸款x億元，貸款業(yè)務(wù)增幅60%;另外充分利用支持工業(yè)園區、森林工程和縣域城鎮建設項目的優(yōu)勢，抓好財政支農資金存款和項目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，今年新開(kāi)純存款戶(hù)7戶(hù)，組織存款xx萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)拓展辦理了咨詢(xún)業(yè)務(wù)和國際結算業(yè)務(wù)，實(shí)現收入xx萬(wàn)元。
三抓形象建設，打造發(fā)展環(huán)境。一是以自身良好形象發(fā)揮行領(lǐng)導的帶動(dòng)作用。干部是面鏡，員工是桿秤，沒(méi)有帶不好的員工，只有不稱(chēng)職的領(lǐng)導。凡是要求員工做到的，自己首先做到;凡是要求大家不做的，自己堅決不做，吾日三省吾身。用自己的正氣、廉潔把思想說(shuō)教化為具體的身體力行，對內對外樹(shù)起農發(fā)行黨員領(lǐng)導干部的良好社會(huì )形象。二是以企業(yè)文化建設打造農發(fā)行形象。
支行投入必須額度，在不向市分行借支費用的前提下，打緊其他辦公開(kāi)支，添置了營(yíng)業(yè)大廳戶(hù)外電子顯示宣傳欄，會(huì )議培訓專(zhuān)用投影設備、多功能會(huì )議室，榮譽(yù)室、工會(huì )活動(dòng)室等保證了企業(yè)形象設施功能的完善，為支行企業(yè)文化上檔升位帶給硬件支撐。四抓執行落實(shí)，帶給發(fā)展保障。支行著(zhù)力從制度、目標、職責、督導、考核“五個(gè)落實(shí)”上下功夫，推行崗位日志，行務(wù)例會(huì )，行長(cháng)點(diǎn)評等措施，來(lái)促進(jìn)支行黨風(fēng)廉政、干部隊伍、安全保衛、計劃信貸、財務(wù)會(huì )計等各項建設各項工作的落實(shí)。一年來(lái)逗硬處罰職責人xx人次，罰款xx元，確保了執行力，確保了目標的如期實(shí)現。
(二)擅抓難點(diǎn)。
一是多措并舉化解貸款風(fēng)險。針對支行農業(yè)小企業(yè)xx公司短期貸款xx萬(wàn)元，面臨法人虛開(kāi)巨額增值稅發(fā)票出現道德風(fēng)險，貸款于20xx年xx月xx日到期，無(wú)法按期收回的緊急狀況，沉著(zhù)應對，大膽決策，在報告的同時(shí)果斷安排客戶(hù)經(jīng)理24小時(shí)住扎企業(yè)，對庫存物資進(jìn)行監管，x大限度確�，F有流動(dòng)資產(chǎn)變現還貸，同時(shí)找擔保公司銜接，向政府相關(guān)領(lǐng)導匯報，請求政府擔保公司墊資提前還貸。透過(guò)扎實(shí)有效的.協(xié)調和不厭其煩的匯報，于20xx年xx月xx日提前5天全額收回，化解了貸款風(fēng)險。
二是巧借清查樹(shù)起我行形象。在清理清查融資平臺貸款專(zhuān)項工作中，支行被確定為牽頭行，工作涉及到多家銀行多個(gè)部門(mén)，剛開(kāi)始感到工作很被動(dòng)很為難，之后支行將被動(dòng)當成機會(huì )利用，牽頭的同時(shí)把農發(fā)行推出去，樹(shù)起來(lái)，不僅僅順利完成了清理清查任務(wù)，同時(shí)贏(yíng)得了農發(fā)行在地方、部門(mén)、系統內的聲譽(yù)。
三是全力配合完成基建決算。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一向沒(méi)有正式完成決算。從建設到投入使用，時(shí)跨近10年，歷經(jīng)了多界班子，多人之手。在市分行黨委的重視和財會(huì )處的指導下，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料，報批完成了基建決算。
(三)抓出特點(diǎn)。
一是開(kāi)展了以“開(kāi)闊眼界，拓展思維”為主題的向外學(xué)習活動(dòng)，加強與兄弟行的工作交流，走出云陽(yáng)向江北支行學(xué)習借鑒;
二是開(kāi)展了與縣人行以“春日歡樂(lè )行，聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動(dòng);
三是開(kāi)展了以“談職責”為主題的全員征文演講活動(dòng);
四是開(kāi)展了“學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，提素質(zhì)”的信貸業(yè)務(wù)、會(huì )出業(yè)務(wù)學(xué)習月，及計算機技能練兵競賽活動(dòng);
五是舉辦了“唱紅歌、誦經(jīng)典”晚會(huì )，鼓舞士氣，提振精神;
六是開(kāi)展了黨員“一帶一”活動(dòng)，每名共產(chǎn)黨員至少幫帶一名職工，從思想、工作、生活、學(xué)習全方位幫忙。透過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提升了全行干部職工的團隊意識、榮譽(yù)意識、大局意識和職責意識，為支行各項工作各項建設再上新臺階給力添勁。
四、下步打算
各職能部門(mén)具體指導的結果，是支行班子團結協(xié)作的結果，是全行員工共同努力的結果。在此，表示真誠地感謝!當然我也清醒地認識到，支行和我本人務(wù)必應對和等待解決的困難和問(wèn)題：
一是支行發(fā)展壓力大，我的急躁情緒多有流露，導致對班子成員對職工批評指責過(guò)多，關(guān)心理解不夠。二是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足，掌握到的項目?jì)漭^少，至今沒(méi)有一個(gè)成熟項目上報，考核升位很有可能是曇花一現。三是潛在信貸風(fēng)險不容忽視，消化掛賬未剝離貸款有難度。在下步工作中，我將認真總結工作中的經(jīng)驗教訓，揚長(cháng)避短，不斷改善工作方法，提高領(lǐng)導藝術(shù)和自身修養，更好地履行職責，盡力做好各項工作，力爭持續住2021年取得的來(lái)之不易的成績(jì)。
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 5
我于20xx年調到支行擔任副行長(cháng)，近一年來(lái)的時(shí)間里，我努力進(jìn)取，積極創(chuàng )新，不斷進(jìn)步，工作、學(xué)習和思想素養等方面取得了較好成效，現對一年來(lái)的工作和思想匯報如下：
一、強化學(xué)習，提高素質(zhì)
每天學(xué)習3小時(shí)是我雷打不動(dòng)的習慣。一年來(lái)我認真學(xué)習了網(wǎng)上銀行、安心得利、信用卡、個(gè)人綜合消費貸款等各項金融產(chǎn)品。我對規章制度的能領(lǐng)悟透徹，并運用到位。對上級行的會(huì )議和文件精神能理解透徹，并執行到位，對領(lǐng)導交辦的工作能領(lǐng)會(huì )透徹并完成到位，對金融產(chǎn)品的精髓能吸收透徹，并宣傳到位。尤其是參加了xx金融理財師的培訓，令我受益匪淺，讓我不但學(xué)習了一些理財知識，還讓我增長(cháng)了見(jiàn)識。
二、強化宣講，提升xx形象
我到xx等重點(diǎn)單位舉辦理財講座，并每個(gè)星期三邀請個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)業(yè)主、高端客戶(hù)舉辦客戶(hù)論壇，參加講座和論壇人數超過(guò)x人，課題包括xx等等，通過(guò)講座和論壇，客戶(hù)反響非常強烈，如有的客戶(hù)說(shuō)：“下次你們舉辦論壇時(shí)再通知我們吧！我們喜歡聽(tīng)！”促進(jìn)了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，如在職業(yè)中專(zhuān)舉辦理財講座后，辦理了貸記卡21張，基金定投7戶(hù)，綜合消費貸款3戶(hù)。
通過(guò)舉辦理財講座，我覺(jué)得能實(shí)現以下目標：
�、俳⑴c客戶(hù)交流的平臺。在論壇上，我們暢談人生感悟、理財技巧、子女教育等豐富多彩的話(huà)題，并實(shí)行互動(dòng)模式，讓客戶(hù)積極參與，營(yíng)造輕松、和諧、歡快的良好氛圍。而且大家能在論壇平臺上交流信息，讓我們能更好把握外部的市場(chǎng)經(jīng)濟脈搏。
�、谔嵘齲x形象。通過(guò)論壇，我們可以把xx的理念和企業(yè)文化溶入到社會(huì )大家庭中，讓客戶(hù)和社會(huì )各界都能認可x企業(yè)文化，認可xx品牌形象。
�、厶嵘隣I(yíng)銷(xiāo)品位。通過(guò)論壇，我們可以把貸款業(yè)務(wù)、貸記卡、電子銀行、代理保險、基金等各種金融產(chǎn)品穿插進(jìn)論壇中去，做到營(yíng)銷(xiāo)于無(wú)形，讓客戶(hù)能更容易接受我行的產(chǎn)品。
�、軇�(chuàng )新綜合營(yíng)銷(xiāo)。我們原來(lái)是走訪(fǎng)各家單位和企業(yè)以及個(gè)體工商業(yè)、私營(yíng)業(yè)主老板，總有求客戶(hù)辦理金融業(yè)務(wù)的感覺(jué)，經(jīng)常陪客戶(hù)喝酒等應酬。我們現在結合論壇營(yíng)銷(xiāo)，可以減少應酬的同時(shí)，讓客戶(hù)感覺(jué)到真正需要我們的產(chǎn)品，我們不但可以營(yíng)銷(xiāo)貸款，還可以把存款、貸記卡、電子銀行捆綁營(yíng)銷(xiāo)，達到綜合營(yíng)銷(xiāo)的效果。
�、萦欣趚x的長(cháng)遠發(fā)展。我們通過(guò)一段時(shí)期的論壇，我們可以把xx的金融產(chǎn)品推介到財政、教育、衛生、林業(yè)、礦業(yè)、稅務(wù)、電信、煙草、企業(yè)等各行各業(yè)，讓xx的產(chǎn)品覆蓋到所有的高端客戶(hù)，切實(shí)提高我行的綜合競爭力，讓xx成為金融業(yè)的佼佼者。
三、強化服務(wù)，提升品位
整齊的著(zhù)裝，優(yōu)雅的.環(huán)境，靚麗的身姿，規范的舉止，溫馨的感受，動(dòng)人的微笑，滿(mǎn)意的服務(wù)……，這點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)導入所取得的成果。員工每天早上7點(diǎn)鐘就到位，中午還要上班，沒(méi)有休息，晚上還要參加點(diǎn)評和培訓，一天工作十幾個(gè)小時(shí)，雖然筋疲力盡，但是毫無(wú)怨言。時(shí)刻保持一種飽滿(mǎn)的熱情，一種全身心的投入。用心學(xué)習每一個(gè)動(dòng)作，每一句文明用語(yǔ)，從著(zhù)裝、儀容儀表、物品擺放，晨會(huì )的每一項內容，服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節，晚上的自評……等等都能認真對待，xx的網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)導入工作受到了省分行內訓師的高度贊賞，內訓師在其他支行導入時(shí)，以支行的導入工作為示范進(jìn)行講解。通過(guò)導入，xx的網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境更優(yōu)雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑服務(wù)更貼切，客戶(hù)滿(mǎn)意度更高，服務(wù)品位得到了進(jìn)一步的提升。
四、強化新業(yè)務(wù)拓展，開(kāi)辟林權貸款市場(chǎng)
為了開(kāi)辦林權抵押貸款，我們舉辦了林業(yè)客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )，邀請了x名林業(yè)大戶(hù)參加，聯(lián)誼會(huì )的成功舉辦，為我行林權貸款的快速有效發(fā)展拉開(kāi)了序幕。xx年共營(yíng)銷(xiāo)林權抵押貸款x筆，xx多萬(wàn)元。
五、強化創(chuàng )新，提高效果
我時(shí)刻在謀劃工作方法，努力做到工作科學(xué)化，高效化，精細化。一是創(chuàng )新時(shí)間安排，每天早上7點(diǎn)至9點(diǎn)，晚上8點(diǎn)至10點(diǎn)處理內部事務(wù)，上午9點(diǎn)至下午6點(diǎn)對外營(yíng)銷(xiāo)，以此提高時(shí)間的使用效率。二是創(chuàng )新工作格局。網(wǎng)點(diǎn)主任和大堂經(jīng)理負責客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)宣傳，會(huì )計主管和柜員負責柜面服務(wù)和基礎工作，努力提高工作效果。三是創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法。每天走訪(fǎng)10個(gè)客戶(hù)，建立營(yíng)銷(xiāo)目錄，維護現有客戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)新客戶(hù)，挖掘客戶(hù)新的金融需求。
六、強化協(xié)作，營(yíng)造奉獻氛圍
我與全行員工齊心協(xié)力，同甘共苦，加班加點(diǎn)，把白加黑，五加二的工作模式運用得淋漓盡致。網(wǎng)點(diǎn)員工，每天提早半小時(shí)開(kāi)晨會(huì )，柜員上班實(shí)行二加一，晚上還要營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，等等。正因為有這么一支團結奉獻的優(yōu)秀團隊，才有xx輝煌的業(yè)績(jì)。20xx年上半年，xx在市分行綜合績(jì)效考核中榮獲第二名，在省分行對縣域支行考評中獲第四名，并列入了全省的縣域重點(diǎn)支行。
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 6
20xx年已經(jīng)漸行漸遠，20xx年已經(jīng)迎面而來(lái)，過(guò)去的一年全行各項工作在保持連續性和穩定性的基礎上穩步向前有力推進(jìn)。一年來(lái)，我在上級黨委的指導下，盡最大努力，勤奮工作，忠實(shí)履行了自己的工作職責。這一年，深知千斤重擔、不懈怠、沒(méi)松勁，身負全行上下三級機構千名員工的期望，有工作的成果，有上級黨委的肯定，有總省行多個(gè)督導組、工作組、巡視組高度評價(jià)與認可，也有學(xué)習的`收獲，有實(shí)踐的感慨，也有深刻反思和諸多遺憾。根據要求，現將20xx年主要工作情況述職如下：
一、維護發(fā)展大局，全力抓好經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)。一是各項存款穩步增長(cháng)，資金實(shí)力不斷增強。全行人民幣各項存款余額xx億元，較上年末增長(cháng)xx億元，增幅xx%，對公存款時(shí)點(diǎn)、日均增量分別完成完成省行計劃xx，分列全省二、三位。個(gè)人存款存量、增量，對公存款增量同業(yè)四大行排名第一，對公存款增量市場(chǎng)份額高達xx%。二是農貸投放速度加快，貸款質(zhì)量持續改善。全行累計投放農戶(hù)貸款xx戶(hù)，金額xx億元，同比多增xx億元，增幅xx%。其中農戶(hù)小額貸款投放xx萬(wàn)元，個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款投放xx萬(wàn)元。三是中間業(yè)務(wù)拓展順利，增收渠道有所拓寬。實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，完成年度必保計劃的xx%，同比多增xx萬(wàn)元，代理保險手續費收入連續八年同業(yè)第一。
�。ǘ┕ぷ髁咙c(diǎn)頻現。一是我行成為新農保、城居保代理工作全省先進(jìn)單位。20xx年，我行加快代理新農保、城居保推進(jìn)工作，代理范圍xx個(gè)鄉鎮、xx個(gè)村屯共xx萬(wàn)人，有力推進(jìn)全省新型農村和城鎮居民社會(huì )保險工作全覆蓋。被省人力資源和社會(huì )保障廳授予全省代理新農保、城居保工作先進(jìn)單位。二是全省首例向專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)放貸款。我行加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度，推出了農民專(zhuān)業(yè)合作社法人貸款，支持農民專(zhuān)業(yè)合作社帶領(lǐng)農戶(hù)抱團闖市場(chǎng)，農機專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)放法人貸款xx萬(wàn)元，向專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)放為全省首次。
�。ㄈ╆犖榻ㄔO科學(xué)。一是堅持人才強行戰略，不斷加強各層次人才隊伍建設，為發(fā)展提供強有力組織保障。調整充實(shí)支行領(lǐng)導班子和機關(guān)中層干部隊伍，加快推進(jìn)干部隊伍年輕化和專(zhuān)業(yè)化，去年共調整干部xx人次，同時(shí)選拔和建立數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、梯次配備的后備隊伍，全行上下形成團結和諧、心齊氣順的良好氛圍。二是加強黨建工作，緊緊圍繞當前市場(chǎng)競爭、本行競爭中面臨的新形勢、新任務(wù)，加強基層組織建設和黨員隊伍建設，教育引導廣大黨員樹(shù)立大局意識、責任意識，提高黨性修養，加強基層黨支部能力建設，提升凝聚力、創(chuàng )造力、戰斗力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。
二、圍繞履職能力，切實(shí)加強自身建設
一是堅持學(xué)習不放松。認真學(xué)習各階段工作部署要求和重要領(lǐng)導講話(huà)，增強對政策規定的理解能力，提高了政策執行水平。一年來(lái)，我努力注重在時(shí)事、政治、經(jīng)濟和各類(lèi)知識的學(xué)習。注重三觀(guān)，即世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的深刻思索和認真改造，堅持學(xué)用結合，認真抓好自學(xué)。注重自身綜合素質(zhì)有所提高，力爭職責名實(shí)相符，舉輕若重，有所開(kāi)拓，有所擔當。在思想政治上，堅定了責任意識、履職意識，堅定了新理念、新發(fā)展、新成就的努力方向，做到了學(xué)習和工作兩不誤、兩手抓、兩提高、兩促進(jìn)。體現在工作上，呈現出了堅定的決心和信心，有生氣、有活力，推動(dòng)工作有力度、有深度、有廣度，成效明顯。
二是堅持盡責不懈怠。在過(guò)去工作中，按照省行授權，認真負責積極主動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展了各項工作，緊扣總省行要求，一抓學(xué)習領(lǐng)會(huì )，深度思考認真把握。二抓貫徹落實(shí)，講執行、講成效，抓過(guò)程、重結果。在具體工作中，找準工作定位，盡心盡職，盡力盡能，在各類(lèi)問(wèn)題糾結中不推諉、不扯皮，問(wèn)題不上交，矛盾不下移，負責不攬權，推功、不推過(guò)。三抓深化推進(jìn)，沒(méi)有僅局限于開(kāi)會(huì )部署，在重點(diǎn)抓好工作落實(shí)下功夫，在工作推進(jìn)中換位思考，想基層、想一線(xiàn)、想困難，在工作中把主動(dòng)意識放在首位，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，講主動(dòng)、講作為、講擔當、講效果、講貢獻。
三是堅持民主不動(dòng)搖。與班子成員坦誠相見(jiàn)，密切配合。在勤政方面，堅持做到盡職履職，合規創(chuàng )新和敬業(yè)。在工作作風(fēng)方面，始終堅持公開(kāi)、公平、公正原則，與干部員工共同進(jìn)步成長(cháng)。說(shuō)短話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)、說(shuō)直話(huà)，簡(jiǎn)單做事真誠為人。一年來(lái)，采取多種形式的開(kāi)座談、提意見(jiàn)、征民意，補我不足，強化提高。
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 7
一、重學(xué)習，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
作為銀行的管理人員，我深刻認識到學(xué)習的重要性；任職以來(lái)，我都堅持在工作中學(xué)習、把學(xué)習當作工作的原則，嚴格端正學(xué)習態(tài)度。一是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高理論素養；堅持以“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導，深入學(xué)習貫徹黨的各種政策法規，邊學(xué)習邊做讀書(shū)筆記，邊寫(xiě)心得體會(huì )；20xx年共完成xx萬(wàn)多字讀書(shū)筆記和xx萬(wàn)余字心得體會(huì )；十七大期間，積極主動(dòng)地觀(guān)看了全場(chǎng)報道，認真系統地進(jìn)行了學(xué)習，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考。二是學(xué)行的各種會(huì )議精神和工作部署，并結合支行實(shí)際，認真貫徹落實(shí)；在抓好自身學(xué)習的同時(shí)，全力搞好職工的政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，組織開(kāi)展員工培訓教育活動(dòng)，為把支行建設成為學(xué)習型組織不懈努力。三是圍繞分管的工作學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力。我分管的工作涉及面廣，綜合性較強，每一項工作都有特定的要求和程序，只有不斷學(xué)習，掌握方方面面的規定、制度、辦法，才能有效指導工作。因此，我認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位，從而使其他行領(lǐng)導能夠把主要精力投入到銀行的主業(yè)務(wù)中去。
通過(guò)學(xué)習，一定程度地提高了我的政治思想理論，進(jìn)一步樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)，提高了業(yè)務(wù)能力，為更好地完成本職工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、帶班子，恪盡職守起好表率
為全面加強員工“以客戶(hù)中為心”的服務(wù)意識，有力地促進(jìn)支行持續健康發(fā)展，20xx年，我努力進(jìn)取，積極創(chuàng )新，進(jìn)一步加強了班子建設力度。一是堅定信念，維護大局。自擔任支行副行長(cháng)以來(lái)，我能從嚴要求自己，擺正自己同組織的關(guān)系，顧全大局，始終把工作擺在首位，堅定信仰，積極向上，始終保持著(zhù)亢奮的精神狀態(tài)，思想上求進(jìn)步，工作上求成效；在處理工作關(guān)系上，十分注意擺正自己的角色位置，自覺(jué)維護集體領(lǐng)導、集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、公正辦事；敢于講真話(huà)講實(shí)話(huà)，敢于負責任。二是加強黨風(fēng)廉政建設。在緊抓業(yè)務(wù)的基礎上，我以身作則，并嚴格規律員工，堅持以高標準、嚴要求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加大紀檢監察工作力度；對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)窗口加強檢查，規范員工的工作行為；制定相關(guān)廉政制度，從苗頭上杜絕吃、拿、卡、要、報等不良問(wèn)題在我行發(fā)生，使我行的黨風(fēng)廉政建設工作上了一個(gè)新臺階。三是激進(jìn)意識，促進(jìn)發(fā)展。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等重大事項，提出對銀行發(fā)展具有前瞻性、決策性的好建議。另一方面為激發(fā)職工工作的積極性、創(chuàng )造性，竭盡全力爭取政策，提高職工福利待遇，維護職工利益，切實(shí)使員工感受到單位大家庭的溫暖。四是強化服務(wù)；規范了支行內部管理，制定和完善了支行的會(huì )計、信貸、財務(wù)、機房設備及安全保衛方面的規章制度和崗位職責等，時(shí)刻提醒服務(wù)宗旨，積極提倡“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，嚴格要求員工做到“來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲”。五是緊抓教育工作，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，從維護支行改革和發(fā)展大局出發(fā)，教育員工認清形勢，時(shí)刻端正經(jīng)營(yíng)思想，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系，堅持發(fā)展與管理并重，自覺(jué)做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守。六是組織開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照總行的安排部署，認真抓好黨支部建設工作，抓好先進(jìn)性教育活動(dòng)的組織實(shí)施，以使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。20xx年，支部共發(fā)展了xxx名新黨員，開(kāi)展了xxxx教育活動(dòng)，有力地增強了黨組織的'凝聚力和戰斗力。
三、勤工作，竭盡全力干好本職
我的崗位是分管營(yíng)業(yè)部、科技保衛、后勤、工會(huì )等等，管得很多，也管得很寬，這對我提出了要求和考驗。
�。ㄒ唬⿵娀Ｐl安全教育。為全面促進(jìn)支行安全保衛工作，我狠抓了安全保衛制度建設，加強監督檢查，以辦專(zhuān)欄、制作宣傳橫幅等多種形式，積極宣傳安全保衛工作的重要性，并配合社會(huì )上的“嚴打”斗爭廣泛宣傳大造聲勢，起到了很好的教育效果，進(jìn)一步使員工增強了安全防范意識；并在此基礎上加強了臨柜人員及保衛押運人員應知應會(huì )知識的學(xué)習，做到抓防范、促安全、抓業(yè)務(wù)、促效益，收到了明顯的效果；20xx年，未發(fā)生一起差錯事故或刑事案件，受到了總行領(lǐng)導的充分肯定。
�。ǘ┰谌鏄嫿ê椭C單位的前提下，我帶領(lǐng)著(zhù)工會(huì )成員，堅持以人為本的原則，結合實(shí)際積極為職工辦實(shí)事、做好事，全力保障職工應該享受的教育、保障等各種權益；以“崗位練兵、技術(shù)比武、評選生產(chǎn)標兵”等形式，努力提高職工的崗位技能，提高職工的工作積極性；引導職工扎根支行、熱愛(ài)支行。為深入提高員工業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步凝聚團隊力量，xx月xx日，組織支行全體員工觀(guān)看《成為企業(yè)最受歡迎的人》讀書(shū)活動(dòng)，要求員工好好讀，好好領(lǐng)會(huì )，并要求每一位員工上交讀后感；活動(dòng)后，共收到讀后感xxxx篇，對改善工作理念、改善員工團隊精神起到了良好的作用。20xx年，支行共開(kāi)展各類(lèi)培訓xxxx次，舉辦各類(lèi)文娛活動(dòng)xxxx次，有效地改善了員工的精神面貌，營(yíng)造了支行和諧健康發(fā)展的良好氛圍。
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 8
根據總行關(guān)于領(lǐng)導班子考核實(shí)施辦法和省行黨委關(guān)于行員考核工作的通知精神，按照干部述職的有關(guān)要求和內容，現將一年來(lái)的工作情況述職如下：如有不當之處請給予批評指正。
一、虛心學(xué)習，加強自身素質(zhì)建設，努力提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
作為基層行黨委班子成員，為了不辜負組織的期望，更好地履行好自己的工作職責，我認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守金融法規，認真貫徹落實(shí)交通銀行實(shí)施戰略轉型的一系列重要決議，正確理解總行和省行領(lǐng)導的講話(huà)精神，增強大局意識和責任意識,用先進(jìn)的思想武裝自己，不斷提高理論素養和思想水平。
在平時(shí)工作中，為了學(xué)習更多的業(yè)務(wù)知識，了解和掌握全行業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，我同各部門(mén)負責人經(jīng)常在一起研究、探討工作，如有不懂的業(yè)務(wù)就虛心的向他們請教。每到月末、季末、年末我都認真地查閱各種報表資料，與同行業(yè)和系統內各行進(jìn)行數據對比，查看排名情況，尋找差距和不足，研究對策。同時(shí)，我還通過(guò)各種方式與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的同志們進(jìn)行交流，了解基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題。在工作中，我始終堅持理論聯(lián)系實(shí)際，能夠用自己學(xué)到的經(jīng)濟金融理論知識，研究解決工作中存在的問(wèn)題。近幾年，我纂寫(xiě)了幾十篇業(yè)務(wù)論文，在《金融時(shí)報》和總行《新金融》等報刊發(fā)表。文章提出的觀(guān)點(diǎn)和解決方案，也為總行了解和解決基層行經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提供了有益借鑒。
二、團結協(xié)作，當好參謀助手，共同推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。
作為一名班子成員，我能夠擺正自己的位置，處處以大局為重，維護班子團結，當好參謀助手。作為副行長(cháng)，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實(shí)上，按照黨委工作分工，對自己所分管的工作認真負責，在職權范圍內，獨立解決好工作中遇到的矛盾和問(wèn)題，在遇到全局性矛盾和一些重大問(wèn)題時(shí)我都及時(shí)向黨委主要負責人匯報情況，并提出自己的意見(jiàn)和建議。我在工作崗位上還十分重視組織管理和協(xié)調能力的提高，在工作實(shí)踐中不斷錘煉自己。在今年4月至6月我行黨委書(shū)記李永權行長(cháng)到總行黨校學(xué)習三個(gè)月，分行和省行黨委責成我臨時(shí)主持延邊分行工作。當時(shí)我感到壓力很大，在此期間，有很多重要工作我們必須要完成。一是按照總行的統一安排在6月11日必須完成核心系統上線(xiàn)工作，二是我行營(yíng)業(yè)大樓消防改造工程急需啟動(dòng)，三是按照省行要求在“五、一”前必須完成車(chē)改并向全行員工發(fā)放車(chē)補。此外，更為重要的一項任務(wù)是必須按時(shí)間進(jìn)度完成上級行下達的業(yè)務(wù)指標�？芍^工作千頭萬(wàn)緒，我深深感到所肩負的責任十分重大，擔心自己辜負了分行黨委和省行黨委委以我的重任，也擔心由于自己組織管理不力延誤延邊分行的工作。在這三個(gè)月里，我和張行長(cháng)與全行中層干部一道，密切配合，同心協(xié)力克服重重困難完成了擺在我們面前的各項工作任務(wù)，平安度過(guò)了三個(gè)月。在這里，我要感謝全行每一位中層干部。
三、以認真負責的工作態(tài)度，盡職工作，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
從去年開(kāi)始，我分管公司業(yè)務(wù)處、個(gè)貸中心、計劃財務(wù)處、國際業(yè)務(wù)部和保衛處等五個(gè)部門(mén)的工作。由于世行項目在公司條線(xiàn)的全面推廣和消費信貸管理系統在個(gè)貸業(yè)務(wù)管理中的全面應用。給信貸管理工作提出了更高的要求。為了盡快掌握信貸業(yè)務(wù)知識，有效管理和指導信貸業(yè)務(wù)，切實(shí)把好新增貸款質(zhì)量關(guān)，我認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )總行下發(fā)的信貸管理文件，學(xué)行編制的“世行項目推廣手冊”和“個(gè)人貸款業(yè)務(wù)政策和操作手冊”經(jīng)常向信貸部門(mén)包括公司、個(gè)貸、授信、風(fēng)險部門(mén)負責人討教、也經(jīng)常在一起探討業(yè)務(wù)問(wèn)題，使我對公司和個(gè)貸管理知識有了較多的了解和掌握。
我在開(kāi)展信貸管理工作中，能夠堅持原則，盡全力把好資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。信貸資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)系我行長(cháng)遠發(fā)展，在信貸工作中做到堅持原則，能夠頂住來(lái)自各方面的干擾和壓力，是非常不容易的。我作為分管信貸工作的負責人，在工作實(shí)踐中深深感受到了這種壓力和責任之間砝碼的份量。我始終沒(méi)有忘記延邊分行五年虧損所走過(guò)的艱難歲月，因此，“嚴把貸款質(zhì)量關(guān)”這句誓言牢記心中。在開(kāi)展信貸工作中，我能夠堅持原則，按章辦事。我同公司業(yè)務(wù)處和個(gè)貸中心的同志們，深入貸款企業(yè)和商戶(hù)開(kāi)展調查研究、把防范貸款風(fēng)險放在首位，排除來(lái)自各方面的干擾和阻力，頂住說(shuō)情風(fēng)，堅持重大事項報黨委集體討論決定，不搞個(gè)人說(shuō)了算，堅決維護集體權威和交行利益。
這幾年我一直分管?chē)H業(yè)務(wù)，面對日趨激烈的外匯業(yè)務(wù)競爭，同國際業(yè)務(wù)部的同志們一道，認真研究外匯政策和當地的市場(chǎng)情況，經(jīng)常與部門(mén)負責人一道探討工作。在實(shí)際工作中，一方面以發(fā)展傳統外匯業(yè)務(wù)，規范經(jīng)營(yíng)和防范風(fēng)險為前提，繼續保持延邊交行國際業(yè)務(wù)良好的發(fā)展態(tài)勢；另一方面根據市場(chǎng)需要，因地制宜創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種，努力推進(jìn)國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。今年1-11月份通過(guò)外匯業(yè)務(wù)實(shí)現各項收入折合人民幣1289萬(wàn)元。我行外匯寶和滿(mǎn)金寶業(yè)務(wù)在交行系統排名均排在前五位。整個(gè)國外匯入款筆數和速匯金業(yè)務(wù)筆數在交行系統均名列前茅。國際業(yè)務(wù)結算量已趕超了當地農行、建行和工行，在延邊地區同業(yè)中穩居第二位。與韓國外換銀行聯(lián)手推出的“閃電匯款”業(yè)務(wù)，深受客戶(hù)歡迎，具有很強的市場(chǎng)競爭力。
我對分管的安全保衛工作，傾注了很多心血。始終堅持“從嚴管理、預防為主、保障安全”的原則，站在講政治的高度抓好日常安全工作。我和保衛處的負責同志經(jīng)常在研究工作，與上級行和當地公安機關(guān)保持密切聯(lián)系，認真聽(tīng)取對加強我行安全保衛工作的意見(jiàn)和建議，查找隱患，抓好整改落實(shí)工作。在平時(shí)工作中，認真落實(shí)安全防范責任制，努力提高全行員工的安全防范意識。對上級行下發(fā)的各種安全保衛工作的文件、案件通報及時(shí)轉發(fā)到各網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習，使廣大員工充分認識到當前治安形勢的嚴峻性，增強了員工做好安全保衛工作的緊迫感和責任感，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展起到了保駕護航的作用。
四、再接再厲，尋求創(chuàng )新，促進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)的持續發(fā)展。
回顧一年來(lái)的`工作，我雖然付出了一些辛苦，取得了一些成績(jì)，但在很多方面還存在不足。由于工作壓力大、事務(wù)繁多，在開(kāi)展工作中深入基層少，調查研究不夠，對于一些基層情況了解掌握得還不夠全面，未能及時(shí)幫助職工解決在工作和生活中存在的實(shí)際困難。此外，由于自己長(cháng)期從事金融工作，比較謹慎沉穩，有時(shí)處理問(wèn)題顯得不夠果斷。
在今后的工作中，我將繼續努力學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平和管理能力，切實(shí)履行好自己肩負的職責，更好地做好各項工作。下面，我按照述職報告規定的內容，結合分管部門(mén)的工作談一談對明年工作的設想：
20xx年延邊分行改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理所面臨的形勢依然非常嚴峻，同業(yè)競爭將更加激烈，我們將面臨更為嚴峻的考驗。我們必須堅定發(fā)展信心，用新思維、新方法，謀劃明年工作，研究確定明年業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。
第一，要從延邊交行持續發(fā)展的戰略高度，加快個(gè)貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。個(gè)人貸款相對公司貸款而言具有，貸款額度小、回收期長(cháng)、風(fēng)險分散、收益穩定的特點(diǎn)。此外，由于延邊地區出國勞務(wù)收入所形成的購買(mǎi)力推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，這給銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展也提供了一個(gè)展業(yè)舞臺。到11月末，我行個(gè)人貸款余額已達6.6億元，占比高達49.69%，個(gè)貸利息收入達到3583萬(wàn)元，比去年同期增加1175萬(wàn)元，個(gè)貸利息收入占全行各項收入總額的29.38%。而個(gè)貸不良率按五級分類(lèi)口徑僅達到0.21%，雖然有拖欠本息情況，但總體看，貸款質(zhì)量仍然是較好的。全行要形成共識，創(chuàng )造條件，大力發(fā)展個(gè)貸業(yè)務(wù)。
第二，要調整公司貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展戰略。從延邊地區經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際和我行公司貸款業(yè)務(wù)發(fā)展現狀來(lái)看，發(fā)放企業(yè)貸款存在較大風(fēng)險，在我行現有的6、7億元公司貸款中，仍有一些企業(yè)的貸款存在較大風(fēng)險。為此，今后要對新增公司貸款必須優(yōu)中選優(yōu)，在考慮各種因素后，無(wú)法確�；厥盏馁J款，我們就不能發(fā)放。公司業(yè)務(wù)工作重心要轉移到管理好現有貸款存量，把化解貸款風(fēng)險放在首位，切實(shí)提高公司貸款質(zhì)量。
第三，繼續推進(jìn)國際業(yè)務(wù)良好的發(fā)展態(tài)勢，樹(shù)立強勢品牌形象。一是從源頭上繼續抓好國外匯入款業(yè)務(wù)，與中介聯(lián)系爭攬客戶(hù)，創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種，為客戶(hù)提供方便快捷的服務(wù)；二是千方百計把外匯寶和滿(mǎn)金寶業(yè)務(wù)做大做強，保持在同業(yè)的競爭優(yōu)勢和系統內的領(lǐng)先地位；延邊交行各項業(yè)務(wù)已步入良性循環(huán)，這一喜人形勢是來(lái)自不易的，作為延邊交行這個(gè)大家庭的一員，我愿為延邊交行的持續健康發(fā)展貢獻自己全部的光和熱。
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 9
20xx年，在區分行黨委和支行黨總支的正確領(lǐng)導下，在我所分管的部門(mén)員工的共同努力下，我認真履行工作職責，愛(ài)崗敬業(yè)，不斷進(jìn)取，各項工作取得了一定成績(jì)�，F將我一年來(lái)的工作學(xué)習情況簡(jiǎn)要匯報如下，請予以評議。
一、個(gè)人學(xué)習情況
首先，注重了政治理論學(xué)習，努力提高政治思想素質(zhì)。平時(shí)我能夠認真參加黨總支中心組理論學(xué)習;在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中嚴格遵守學(xué)習紀律，保證了學(xué)習效果;特別是從20xx年下半年，按照區分行的安排，我參加了×××黨校第十二期領(lǐng)導干部進(jìn)修班學(xué)習，在兩個(gè)半月的時(shí)間里系統地學(xué)習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，同時(shí)廣泛了解了當代國際國內多個(gè)方面的發(fā)展現狀�？梢哉f(shuō)，這是我參加工作以來(lái)，受政治理論教育時(shí)間最長(cháng)，內容最多，收獲最大的一次學(xué)習經(jīng)歷。這期進(jìn)修班共有100名學(xué)員，分別來(lái)自17個(gè)省分行，學(xué)員均為一級分行處級領(lǐng)導干部和二級分行行級領(lǐng)導干部。在學(xué)習期間，我從端正自己的學(xué)習態(tài)度做起，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到了學(xué)習中，在進(jìn)修班結束時(shí)，被評選為20位優(yōu)秀學(xué)員之一，獲得了×××簽發(fā)的優(yōu)秀學(xué)員證書(shū)，圓滿(mǎn)地完成了全部學(xué)習任務(wù)。
其次，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。對上級行下發(fā)的業(yè)務(wù)文件，我能夠認真學(xué)習和掌握，在分管個(gè)貸中心工作后，親自制定了個(gè)貸中心年度學(xué)習計劃，與員工一道認真學(xué)習了總分行下發(fā)的個(gè)人貸款方面規章制度20多個(gè)。
二、工作方面情況
根據組織安排，20xx年我具體分管風(fēng)險管理部、信貸審批、個(gè)貸中心、科技以及宣傳方面的工作。在工作中，我始終注意找準自己的位置，演好自己的角色，全力配合×××行長(cháng)和其他行領(lǐng)導開(kāi)展工作，積極維護集體意志和決策，在思想上、行動(dòng)上與支行黨總支保持高度一致。對自己分管的工作，努力當好主角。一年來(lái)，在支行黨總支的領(lǐng)導下，在各位同事的大力支持下，我分管的各項工作健康發(fā)展。
(一)以防范風(fēng)險和提高資產(chǎn)質(zhì)量為目標，我行風(fēng)險管理和貸款審批工作
順利進(jìn)行。
首先，風(fēng)險管理部認真做好了信貸資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)的五級分類(lèi)工作，防止了低估、高估風(fēng)險的情況發(fā)生，五級分類(lèi)的真實(shí)性大大提高，為防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險工作打好了堅實(shí)的基礎。同時(shí)認真做好了信貸資產(chǎn)的風(fēng)險預警監測工作以及各種報表的上報工作。
其次，緊緊圍繞資產(chǎn)質(zhì)量、贏(yíng)利能力、審批能力這三個(gè)目標，貸款審批工作加強了對申報材料的合規性審查工作，正確處理好了信貸營(yíng)銷(xiāo)與信貸審批工作的關(guān)系，貸款審批質(zhì)量進(jìn)一步提高。我行信貸業(yè)務(wù)審批授權等級已連續兩年被區分行認定為a級。
(二)狠抓了個(gè)人類(lèi)貸款管理工作。
個(gè)人貸款中心深入開(kāi)展了“查存量貸款，補管理漏洞”的'工作，加大了對個(gè)人類(lèi)到逾期貸款的清收力度。個(gè)貸中心成立后，嚴格按照操作規程，設崗定責，強化對個(gè)人住房貸款和個(gè)人消費貸款業(yè)務(wù)的學(xué)習，用規章制度來(lái)規范、約束各個(gè)崗位的操作行為，使我行個(gè)貸工作逐步步入正規。20xx年，共發(fā)放個(gè)人類(lèi)貸款344筆，金額1786萬(wàn)元;共回收536戶(hù)，金額3325萬(wàn)元;個(gè)人類(lèi)貸款，按五級分類(lèi)口徑劃分，不良額為4萬(wàn)元，不良率為0.18%;按逾期及非應計口徑劃分，不良額為30萬(wàn)元，不良率為1.42%，比個(gè)貸中心組建之前最高時(shí)下降了25%。20xx年下半年，總分行開(kāi)展了住房金融業(yè)務(wù)“比服務(wù)、比效率、比質(zhì)量”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，我行在區分行“三比營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”中位列前三名。
(三)加強了宣傳信息工作。
20xx年支行共在區分行工作信息和區分行網(wǎng)站上登載信息25篇，其中我親自動(dòng)手寫(xiě)了16篇;在《×××銀行報》、《×××日報》等報刊上發(fā)表稿件3篇。同時(shí)對支行信息網(wǎng)站進(jìn)行了維護和優(yōu)化，已經(jīng)累計登載文章1800余篇，信息量日漸豐富，活躍程度日趨增強，累計訪(fǎng)問(wèn)量突破了70000人次，成為支行思想宣傳的重要陣地，信息傳遞的主要渠道。另外，因支行無(wú)專(zhuān)職文書(shū)人員，我還擔任了一些重要和緊急文件、資料的撰寫(xiě)工作，不包括工作信息，今年共完成30多篇，近15萬(wàn)字的各類(lèi)材料，如工作總結、匯報材料、業(yè)務(wù)發(fā)展規劃等。
(四)廉政從業(yè)，時(shí)刻緊抓廉潔自律不放松。
走上領(lǐng)導崗位以來(lái)，我努力樹(shù)立正確的權力觀(guān)，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，始終保持清醒的頭腦，以身作則，廉潔自律，管好自己，帶好隊伍。努力要求自己做一個(gè)誠實(shí)的人、正直的人，不貪心、不攀比，自覺(jué)接受群眾監督。
三、自身存在的不足及今后努力的方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題和不足，我認為集中體現在以下幾個(gè)方面：
1、學(xué)習還不夠深入，在政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習上做得還不夠。在學(xué)習內容的選擇上，有時(shí)候不能將學(xué)習的主觀(guān)需求與客觀(guān)需要很好地結合起來(lái)，有實(shí)用主義、功利主義現象。
2、自己的工作經(jīng)驗、領(lǐng)導藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中，進(jìn)一步提高。
3、經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作，對全局和宏觀(guān)的工作考慮比較少，全局觀(guān)念、大局意識、創(chuàng )新精神還需要進(jìn)一步樹(shù)立和加強。
當然，缺點(diǎn)和不足還不止這些，這幾條是主要的。在今后的工作中，我將采取以下措施加以改進(jìn)和提高：
一是努力加強學(xué)習，通過(guò)學(xué)習增強自己的黨性修養，提高自己的政策理論水平和工作能力。
二是在工作中要努力增強主動(dòng)性、前瞻性、創(chuàng )造性和嚴格管理的意識，克服管理工作上的畏難情緒，以人為本抓管理。
三是要更加積極地發(fā)揮好自己作為班子副職的助手作用，為支行的整體發(fā)展多出主意，多想辦法，做好配角，當好參謀。
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 10
20xx年，無(wú)論是對xx支行還是對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是不平常的一年。我覺(jué)得可以用下面八句話(huà)來(lái)概括：自加壓力、迎難而上；凝聚人心，振奮精神；盡職盡責，不失斗志；超越自我，不辱使命。
作為xx支行一把手，一年來(lái)，在區分行黨委的正確領(lǐng)導下，我團結和帶領(lǐng)班子成員與全體員工，認真貫徹落實(shí)總分行工作會(huì )議精神，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞區分行黨委提出的“大而強”、“小而好”的戰略目標定位，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益；在班子建設上以思想建設為根本、能力建設為重點(diǎn)、作風(fēng)建設為基礎、制度建設為保證，努力把我行領(lǐng)導班子建設成“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導集體。
可以說(shuō)，20xx年，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破，絕大部分指標超額完成了區分行下達的計劃任務(wù)，全行經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競爭實(shí)力、整體創(chuàng )利能力都有了較大幅度的提升，經(jīng)營(yíng)指標和員工收入在同業(yè)和系統內都名列前茅。員工的歸屬感、責任感和主動(dòng)性普遍增強，支行黨總支凝聚力、戰斗力得到加強。
下面我就自己20xx年的學(xué)習和工作情況，向區分行考核組和同志們匯報如下，請大家評議。
一、認真學(xué)習，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養
堅持黨總支中心組理論學(xué)習和自學(xué)相結合，及時(shí)掌握黨和國家的方針政策，不斷更新商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理知識。通過(guò)學(xué)習，提高了自己的理論水平、決策水平、駕馭全局能力和市場(chǎng)適應能力。
樹(shù)立正確的權力觀(guān)，堅持廉潔自律，自覺(jué)接受監督。自覺(jué)把自己置于組織和員工的監督之下，做到權為民所用。對全行的財務(wù)工作、貸款審批、干部任免、人員調配，嚴格把關(guān)，公開(kāi)透明。認真執行領(lǐng)導干部廉潔自律準則和總分行制定的廉潔自律各項規定，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義、以權謀私的腐敗行為，不為利所誘惑，不為欲而越軌，不為私去枉法，自覺(jué)按法規行事，按程序辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵，以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事，用廉潔自律鑄造自身的人格力量。同時(shí)，注重加強對班子成員、中層干部和全行員工的教育和管理，既注意八小時(shí)以?xún)鹊墓ぷ�、言行，又注意其社交圈、朋友圈，�?jīng)常進(jìn)行廉潔自律教育，警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。
加強班子團結，增強班子的凝聚力和戰斗力。自覺(jué)在學(xué)習上、工作上、生活上做出示范，放權不失控，給助手一個(gè)寬松的、能最大限度發(fā)揮才能的工作環(huán)境。決策中，能認真執行民主集中制，堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合，與班子其他成員主動(dòng)溝通，互相支持配合，虛心聽(tīng)取并積極采納班子成員的批評意見(jiàn)和好的工作建議。待人處事真心誠意，表里如一。
加強了工作作風(fēng)和思想作風(fēng)建設。經(jīng)常深入企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)調查研究，了解柜臺營(yíng)業(yè)情況，與員工談心，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)、建議，對能夠解決的問(wèn)題，當場(chǎng)給予答復解決；需要研究的問(wèn)題，回來(lái)后迅速與主管領(lǐng)導和部門(mén)聯(lián)系解決。耐心細致地做好員工的.思想政治工作，對員工反映的工作、生活問(wèn)題，在政策允許的范圍內，積極妥善予以解決，不推不拖，不擺架子，密切了干群關(guān)系。工作中能夠放下架子，撲下身子，既當指揮員又當戰斗員，每月都要到重要客戶(hù)和網(wǎng)點(diǎn)走一趟，與員工一道抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展，不斷激發(fā)員工工作積極性和能動(dòng)性。
二、正確貫徹落實(shí)分行黨委確定的發(fā)展目標、工作思路和措施，力促全行高質(zhì)高速發(fā)展
一是找準市場(chǎng)，強化營(yíng)銷(xiāo)，堅定不移地做好了存款工作，資金實(shí)力進(jìn)一步增強。
大家知道，xx即使在撤縣設市后，仍然屬于縣域經(jīng)濟，金融資源極其有限，對存款的競爭可以說(shuō)到了“白熱化”的程度，稍有松懈，存款市場(chǎng)份額就會(huì )被同業(yè)蠶食殆盡。20xx年，我們一直把存款作為全行重中之重的工作，常抓不懈。通過(guò)加大資源配置，完善考核辦法，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等行之有效的措施，促進(jìn)了存款的穩步增長(cháng)。到年末，全口徑存款時(shí)點(diǎn)余額88，780萬(wàn)元，居xx當地國有商業(yè)銀行第一位，占年末四大國有商業(yè)銀行存款余額總和的49%，存款余額是占位第二的農業(yè)銀行的2倍，是工商銀行的3倍，是中國銀行的6倍，而我行的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數不到四大國有商業(yè)銀行城區網(wǎng)點(diǎn)總數的三分之一；全口徑存款較年初新增18，038萬(wàn)元，全口徑存款新增占到了四大國有商業(yè)銀行新增總額的185.46%（其他三家國有商業(yè)銀行都是負增長(cháng)），占到了xx全部7家銀行業(yè)金融機構存款新增總額的36.53%。資金實(shí)力、創(chuàng )效能力、資產(chǎn)質(zhì)量均位居xx國有商業(yè)銀行之首，大部分經(jīng)營(yíng)指標完成情況在全區12個(gè)直管行中也位居前列。
二是積極營(yíng)銷(xiāo)貸款，優(yōu)化信貸結構，采取了加快發(fā)展和加強管理并重的策略，貸款質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。
交流，需要一個(gè)溫馨的環(huán)境在國家宏觀(guān)調控加強，銀根緊縮的情況下，積極向xx城區骨干企業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)貸款，扣除收回貸款因素，全年純新發(fā)放各類(lèi)貸款21，986萬(wàn)元，重點(diǎn)投放到了xx市造紙、釀酒、機械制造、電力安裝、醫療衛生、旅游等優(yōu)勢行業(yè)，在xx城區各家銀行中獨占鰲頭，受到了xx市委、政府的表彰，為我行與政府的進(jìn)一步合作奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)加強了對信貸資產(chǎn)的管理，年末五級分類(lèi)不良貸款額為38萬(wàn)元，不良率僅為0.04%，資產(chǎn)質(zhì)量更趨優(yōu)良。
三是努力開(kāi)源節流，增收節支，經(jīng)營(yíng)效益和員工收入均大幅度提高。 20xx年，通過(guò)落實(shí)區分行計財工作會(huì )議精神，加大了費用定額管理的力度。首先，在年初修訂了績(jì)效考評辦法，樹(shù)立了資源配置向一線(xiàn)傾斜、向一線(xiàn)要效益的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，下?lián)芙o網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)費用達到了歷年最高水平。其次，加強了對日常辦公費用的管理，號召全行從節約一滴水、一度電、一張紙做起，堅決避免一切不必要、不合理的開(kāi)支。但是強調節約，并不是說(shuō)不能增加任何開(kāi)支，而是把節約下來(lái)的費用，一部分用于科技、培訓，增強發(fā)展后勁，一部分用于工資激勵，增加員工收入。我們對該花的錢(qián)絕不吝嗇，近年來(lái)，我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備，改善落后的基礎設施方面投入相當大的資金，提升了我行的外部形象和市場(chǎng)競爭能力。同時(shí)員工收入也得到很大程度增加。
四是內部控制水平不斷提高，領(lǐng)導班子和員工隊伍建設進(jìn)一步加強。 按照總分行黨委的部署，認真開(kāi)展了違法違規行為專(zhuān)項治理工作，加大了對各項業(yè)務(wù)的監督檢查力度，及時(shí)消除了風(fēng)險隱患，確保了全年業(yè)務(wù)安全運行。開(kāi)展了創(chuàng )建“四好”班子、爭做優(yōu)秀領(lǐng)導人員活動(dòng)，努力以班子建設來(lái)推動(dòng)工作，以班子建設來(lái)鼓舞士氣，以班子建設來(lái)解決問(wèn)題。同時(shí)，還開(kāi)展了以“講追求、樹(shù)正氣、干事業(yè)、創(chuàng )一流”為主題的機關(guān)作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)，進(jìn)一步增強了員工的紀律觀(guān)念和機關(guān)為基層、全行為客戶(hù)的服務(wù)意識，工作效率較以前有了很大提高。
三、存在的不足
一年來(lái)，我的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但與xx銀行改革與發(fā)展對我的要求、總分行黨委和同志們對我的要求相比還存在差距，需要在大家的幫助下改進(jìn)和提高。
一是受區域經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、不正當同業(yè)競爭加劇等因素的影響，業(yè)務(wù)指標的完成不均衡，尤其是個(gè)人存款和一些戰略性指標的完成情況不夠好。
二是學(xué)習主動(dòng)性、全面性和系統性上還有差距；在工作方式、管理藝術(shù)上也還有待進(jìn)一步改進(jìn)。
xx建行過(guò)去的每一點(diǎn)成就，都是全體員工共同努力的結果。而明天的每一個(gè)進(jìn)步，都與包括我在內的每一位員工的努力密切相關(guān)。在今后的工作中，我堅信，在區分行黨委的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，我們有信心、有決心讓xx建行的明天因為我們而更加美好！
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 11
過(guò)去的一年，對我而言是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。作為銀行副行長(cháng)，我在協(xié)助行長(cháng)管理銀行事務(wù)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和提升服務(wù)質(zhì)量等方面承擔了重要職責。以下是我對這一年工作的總結。
一、業(yè)務(wù)拓展與業(yè)績(jì)表現
1.存款業(yè)務(wù)
積極參與制定存款營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)加強與大客戶(hù)的溝通與維護，推出針對性的存款產(chǎn)品，穩定并增加了我行的存款規模。在個(gè)人儲蓄存款方面，開(kāi)展了一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如與周邊社區合作舉辦金融知識講座并宣傳儲蓄產(chǎn)品優(yōu)勢，吸引了不少新客戶(hù)開(kāi)戶(hù)存款。截至年末，我行個(gè)人儲蓄存款余額較年初增長(cháng)了xx%，對公存款也通過(guò)拓展新的企業(yè)客戶(hù)和優(yōu)化現有客戶(hù)服務(wù)，實(shí)現了xx%的增長(cháng)。
2.貸款業(yè)務(wù)
在貸款業(yè)務(wù)上，嚴格把控風(fēng)險的同時(shí)，積極支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。帶領(lǐng)信貸團隊深入市場(chǎng)調研，了解企業(yè)的資金需求和行業(yè)發(fā)展趨勢。針對小微企業(yè)推出了便捷的信貸產(chǎn)品，簡(jiǎn)化了貸款流程，提高了審批效率。全年累計發(fā)放小微企業(yè)貸款xx筆，金額達到xx億元，有效緩解了小微企業(yè)融資難的問(wèn)題。同時(shí)，加強對房地產(chǎn)貸款和個(gè)人消費貸款的管理，確保貸款質(zhì)量，個(gè)人消費貸款余額增長(cháng)了xx%。
3.中間業(yè)務(wù)
推動(dòng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，增加收入來(lái)源。加強與保險公司、基金公司等金融機構的合作，拓展代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。組織員工培訓，提高員工對各類(lèi)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的.了解和營(yíng)銷(xiāo)能力。今年，代理保險銷(xiāo)售額增長(cháng)了xx%，基金銷(xiāo)售額也有顯著(zhù)提升，為銀行創(chuàng )造了可觀(guān)的手續費收入。
二、風(fēng)險管理與內部控制
1.風(fēng)險評估與防范
建立了更加完善的風(fēng)險評估體系，定期對各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險評估。在信貸業(yè)務(wù)中，嚴格審查借款人的信用狀況、還款能力和抵押物價(jià)值，通過(guò)大數據分析和實(shí)地調查相結合的方式，降低信貸風(fēng)險。加強對市場(chǎng)風(fēng)險的監測，關(guān)注利率、匯率等市場(chǎng)因素的變化對銀行業(yè)務(wù)的影響，及時(shí)調整資產(chǎn)負債結構。同時(shí)，強化操作風(fēng)險防范，完善內部規章制度，加強對員工操作流程的培訓和監督，全年未發(fā)生重大操作風(fēng)險事件。
2.內部控制與合規管理
積極落實(shí)監管要求，加強內部控制。組織內部審計和合規檢查工作，對業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行定期和不定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。加強員工合規意識教育，通過(guò)開(kāi)展合規培訓和案例分析，讓每一位員工明白合規經(jīng)營(yíng)的重要性。全年銀行各項業(yè)務(wù)均在合規框架內運行，無(wú)重大違規違紀行為。
三、團隊建設與管理
1.員工培訓與發(fā)展
重視員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)培訓。根據業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定了詳細的培訓計劃，包括業(yè)務(wù)知識、營(yíng)銷(xiāo)技巧、風(fēng)險管理等方面的內容。鼓勵員工參加外部培訓和職業(yè)資格考試，提升自身能力。今年，有xx名員工通過(guò)了銀行從業(yè)資格考試，xx名員工在營(yíng)銷(xiāo)技能大賽中獲獎，員工整體素質(zhì)得到了有效提升。
2.團隊協(xié)作與溝通
注重團隊建設，通過(guò)組織團隊活動(dòng)和定期會(huì )議，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。在工作中，加強各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調，確保信息流通順暢。當遇到重大業(yè)務(wù)項目時(shí)，成立跨部門(mén)項目組，明確各部門(mén)職責，共同推進(jìn)項目順利實(shí)施。
回顧這一年，雖然取得了一些成績(jì)，但我也清楚地認識到存在的問(wèn)題和不足，如在業(yè)務(wù)創(chuàng )新方面還有待加強，對新興金融科技的應用不夠深入等。在新的一年里，我將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 12
本年度，作為銀行副行長(cháng)，我在銀行的經(jīng)營(yíng)管理中積極履行職責，致力于提升銀行的綜合競爭力和可持續發(fā)展能力。以下是我對過(guò)去一年工作的全面總結。
一、經(jīng)營(yíng)管理工作
1.目標規劃與執行
協(xié)助行長(cháng)制定了銀行年度經(jīng)營(yíng)目標和戰略規劃，并將其細化分解到各個(gè)部門(mén)和團隊。在執行過(guò)程中，密切關(guān)注業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，與各部門(mén)負責人共同分析業(yè)務(wù)數據，找出問(wèn)題和差距，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)這種方式，確保銀行的各項業(yè)務(wù)朝著(zhù)預定目標穩步推進(jìn)。例如，在第二季度發(fā)現某支行的存款業(yè)務(wù)增長(cháng)緩慢后，我們深入分析原因，發(fā)現是周邊競爭對手推出了更具吸引力的產(chǎn)品。于是，我們迅速調整策略，為該支行制定了個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方案，包括推出特色儲蓄產(chǎn)品和加大對周邊客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，最終使該支行的存款業(yè)務(wù)在第三季度實(shí)現了明顯回升。
2.市場(chǎng)拓展與客戶(hù)關(guān)系管理
積極參與市場(chǎng)拓展工作，帶領(lǐng)團隊深入了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求。加強對重點(diǎn)區域和目標客戶(hù)群體的營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)多種渠道拓展新客戶(hù)。在客戶(hù)關(guān)系管理方面，建立了更加完善的客戶(hù)信息系統，對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)分層管理。針對不同層次的客戶(hù)，提供個(gè)性化的金融服務(wù)方案。加強與大客戶(hù)的溝通與維護，定期回訪(fǎng)，了解他們的業(yè)務(wù)需求和意見(jiàn)建議。今年，成功拓展了xx家優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶(hù)和xx個(gè)高凈值個(gè)人客戶(hù)，為銀行帶來(lái)了穩定的業(yè)務(wù)收入。
3.產(chǎn)品創(chuàng )新與優(yōu)化
關(guān)注金融市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求的多樣性，積極推動(dòng)銀行產(chǎn)品創(chuàng )新和優(yōu)化。與產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)合作，對現有產(chǎn)品進(jìn)行梳理和改進(jìn)，提高產(chǎn)品的競爭力。例如，針對當前互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢，我們推出了一款線(xiàn)上理財產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有操作便捷、收益穩定等特點(diǎn)，受到了年輕客戶(hù)群體的歡迎。同時(shí)，對傳統貸款產(chǎn)品進(jìn)行了優(yōu)化，調整了貸款額度、期限和利率等要素，以更好地滿(mǎn)足不同客戶(hù)的融資需求。
二、風(fēng)險管理與資產(chǎn)質(zhì)量
1.風(fēng)險管理體系建設
進(jìn)一步完善了銀行的風(fēng)險管理體系，明確了風(fēng)險管理的目標、流程和責任。加強對信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和流動(dòng)性風(fēng)險的識別、評估和監測。建立了風(fēng)險預警機制，通過(guò)設定風(fēng)險指標閾值，及時(shí)發(fā)現潛在風(fēng)險并采取相應措施。在信用風(fēng)險管理方面，加強對貸款審批流程的規范，嚴格審查借款人的信用狀況和還款能力，確保貸款投向合理、風(fēng)險可控。
2.資產(chǎn)質(zhì)量監控與處置
密切關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量變化，定期對貸款資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)評估。對于潛在風(fēng)險較高的貸款，提前制定風(fēng)險處置預案。在發(fā)現部分企業(yè)客戶(hù)受宏觀(guān)經(jīng)濟形勢影響出現經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，及時(shí)與企業(yè)溝通，通過(guò)調整還款計劃、增加抵押物等方式，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，同時(shí)也保障了銀行資產(chǎn)的.安全。今年，銀行的不良貸款率控制在xx%以?xún)�，資產(chǎn)質(zhì)量保持穩定。
三、團隊建設與領(lǐng)導能力
1.人才培養與團隊發(fā)展
重視人才隊伍建設，制定了系統的人才培養計劃。通過(guò)內部培訓、輪崗交流、導師帶徒等方式，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。鼓勵員工在工作中發(fā)揮創(chuàng )新精神和主觀(guān)能動(dòng)性，對于表現優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。今年，共有xx名員工得到晉升，xx名員工在業(yè)務(wù)競賽中獲得優(yōu)異成績(jì)，為銀行培養了一批業(yè)務(wù)骨干。
2.領(lǐng)導與溝通協(xié)調能力
作為副行長(cháng)，注重發(fā)揮領(lǐng)導作用，在工作中以身作則，為員工樹(shù)立榜樣。加強與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調，營(yíng)造良好的工作氛圍。在處理復雜問(wèn)題時(shí)，充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，集思廣益，確保決策的科學(xué)性和合理性。同時(shí)，積極向上級領(lǐng)導匯報工作進(jìn)展情況，爭取更多的支持和指導。
回顧過(guò)去一年，我在工作中取得了一些成績(jì)，但也意識到還有許多需要改進(jìn)和提高的地方。在新的一年里，我將繼續努力，不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，為銀行的發(fā)展貢獻更多的力量。
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 13
在過(guò)去的一年里，我作為銀行副行長(cháng)，始終堅守崗位，為銀行的穩健發(fā)展貢獻了自己的力量。以下是對我這一年工作的總結。
一、業(yè)務(wù)管理與發(fā)展
1.零售業(yè)務(wù)管理
在零售業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人貸款和信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。對于個(gè)人貸款業(yè)務(wù)，優(yōu)化了貸款申請流程，引入了先進(jìn)的風(fēng)險評估模型，提高了貸款審批效率和質(zhì)量。通過(guò)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商等合作，拓展了個(gè)人住房貸款和汽車(chē)貸款業(yè)務(wù)。全年個(gè)人貸款發(fā)放額達到xx億元，較上年增長(cháng)xx%。同時(shí)，加強信用卡業(yè)務(wù)的推廣和風(fēng)險管理。推出了具有特色權益的信用卡產(chǎn)品，如與知名商家合作提供消費折扣、積分兌換航空里程等，吸引了大量新客戶(hù)申請。通過(guò)精準營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)險防控措施，信用卡不良率控制在較低水平，活躍卡量增長(cháng)了xx%。
注重零售客戶(hù)服務(wù)體驗，指導各網(wǎng)點(diǎn)完善服務(wù)設施，加強員工服務(wù)培訓。在各網(wǎng)點(diǎn)設立了專(zhuān)門(mén)的零售業(yè)務(wù)咨詢(xún)臺，為客戶(hù)提供一站式的金融服務(wù)咨詢(xún)。通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度調查等方式，及時(shí)了解客戶(hù)需求和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，客戶(hù)滿(mǎn)意度較去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。
2.對公業(yè)務(wù)拓展
積極參與對公業(yè)務(wù)拓展工作，帶領(lǐng)團隊深入企業(yè)調研，了解企業(yè)的金融需求。針對不同規模和行業(yè)的企業(yè)，制定了個(gè)性化的金融服務(wù)方案。加強對重點(diǎn)項目的支持，積極參與政府主導的基礎設施建設項目融資，為項目提供了包括項目貸款、保函等多種金融服務(wù)。在支持實(shí)體經(jīng)濟方面，加大對制造業(yè)、科技型中小企業(yè)的信貸投放，助力企業(yè)轉型升級。全年對公貸款余額增長(cháng)xx%，新拓展對公客戶(hù)xx家。
加強與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )等的合作，通過(guò)參加各類(lèi)政銀企對接會(huì )、行業(yè)研討會(huì )等活動(dòng)，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升銀行在當地市場(chǎng)的影響力。與當地工商聯(lián)建立了長(cháng)期合作關(guān)系，共同舉辦企業(yè)金融知識培訓和融資對接活動(dòng)，為企業(yè)提供金融支持和服務(wù)，同時(shí)也為銀行挖掘了潛在客戶(hù)資源。
二、風(fēng)險管理與合規經(jīng)營(yíng)
1.風(fēng)險防控措施
在風(fēng)險管理方面，進(jìn)一步完善了風(fēng)險管理制度和流程。建立了涵蓋信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險等多維度的風(fēng)險監測體系，通過(guò)定期風(fēng)險評估報告和實(shí)時(shí)風(fēng)險預警系統，及時(shí)掌握銀行風(fēng)險狀況。加強對大額貸款和重點(diǎn)客戶(hù)的風(fēng)險監控，對于潛在風(fēng)險較高的客戶(hù)，及時(shí)采取風(fēng)險緩釋措施，如要求增加擔保、調整貸款期限等。在市場(chǎng)風(fēng)險管理中，密切關(guān)注利率、匯率等市場(chǎng)因素變化，通過(guò)合理配置資產(chǎn)負債結構、運用金融衍生工具等方式，有效對沖市場(chǎng)風(fēng)險。
強化操作風(fēng)險防控，加強對內部流程和員工操作的監督管理。開(kāi)展了多次操作風(fēng)險專(zhuān)項檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，并完善相關(guān)制度和流程，堵塞風(fēng)險漏洞。加強信息科技風(fēng)險管理，確保銀行信息系統安全穩定運行，保障客戶(hù)信息安全。
2.合規文化建設
積極推動(dòng)銀行合規文化建設，組織員工參加合規培訓和考試，確保每位員工熟悉并遵守國家法律法規和銀行規章制度。通過(guò)開(kāi)展合規文化月活動(dòng)，宣傳合規理念，營(yíng)造良好的合規氛圍。加強內部審計工作，定期對銀行各項業(yè)務(wù)進(jìn)行審計檢查，對違規行為嚴肅處理，維護合規經(jīng)營(yíng)的嚴肅性。在日常工作中，要求員工嚴格按照合規要求辦理業(yè)務(wù)，做到合規操作、依法經(jīng)營(yíng)，全年銀行無(wú)重大合規風(fēng)險事件發(fā)生。
三、團隊建設與協(xié)作
1.員工隊伍建設
重視員工隊伍建設，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需求，招聘和引進(jìn)了一批高素質(zhì)的.金融人才，充實(shí)了銀行的業(yè)務(wù)團隊。組織開(kāi)展了豐富多樣的培訓活動(dòng)，包括業(yè)務(wù)技能培訓、職業(yè)素養培訓、領(lǐng)導力培訓等，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。鼓勵員工參加行業(yè)資格認證考試，對通過(guò)考試的員工給予獎勵和晉升機會(huì )，激發(fā)員工的學(xué)習積極性。今年，銀行員工中取得中級以上職稱(chēng)或相關(guān)行業(yè)資格證書(shū)的人數較去年增加了xx%。
建立了公平公正的績(jì)效考核體系，根據員工的工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等多方面因素進(jìn)行綜合評價(jià)，激勵員工積極工作、努力提升業(yè)績(jì)。通過(guò)定期員工績(jì)效面談，了解員工的工作情況和發(fā)展需求，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規劃，促進(jìn)員工個(gè)人成長(cháng)與銀行發(fā)展相統一。
2.部門(mén)協(xié)作與溝通
注重加強銀行內部各部門(mén)之間的協(xié)作與溝通，建立了定期的跨部門(mén)溝通會(huì )議機制，及時(shí)解決業(yè)務(wù)交叉中出現的問(wèn)題。在重大業(yè)務(wù)項目中，牽頭組織跨部門(mén)項目團隊，明確各部門(mén)職責和工作流程，確保項目順利推進(jìn)。例如，在新推出一款綜合性金融產(chǎn)品時(shí)，組織零售業(yè)務(wù)部、對公業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、科技部等多個(gè)部門(mén)共同參與產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)推廣和風(fēng)險防控工作，充分發(fā)揮各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力和風(fēng)險管理水平。
回顧這一年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但我也清楚地認識到，在當前復雜多變的金融市場(chǎng)環(huán)境下，銀行面臨著(zhù)諸多挑戰。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理，加強風(fēng)險管理，提升團隊建設水平，為銀行的持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 14
過(guò)去的一年，對我而言是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。作為銀行副行長(cháng)，我在領(lǐng)導的支持和同事們的協(xié)作下，認真履行職責，為銀行的發(fā)展貢獻了自己的力量。
在業(yè)務(wù)拓展方面，我積極參與制定并執行了一系列營(yíng)銷(xiāo)策略。針對個(gè)人客戶(hù)，我們加大了理財產(chǎn)品的`推廣力度。通過(guò)組織理財講座和一對一咨詢(xún)服務(wù)，提高了客戶(hù)對理財產(chǎn)品的認知度和接受度。這使得我行個(gè)人理財業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額較上一年度增長(cháng)了xx%，為銀行帶來(lái)了穩定的收入來(lái)源。同時(shí)，積極拓展公司業(yè)務(wù)，與多家企業(yè)建立了新的合作關(guān)系。深入了解企業(yè)的金融需求，為他們量身定制綜合金融服務(wù)方案，包括貸款、結算、票據等業(yè)務(wù)，有效提升了我行在公司金融領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。
風(fēng)險管理是銀行工作的關(guān)鍵環(huán)節。我始終保持高度警惕，加強對各類(lèi)風(fēng)險的把控。在信貸業(yè)務(wù)中，嚴格執行信貸審批流程，對每一筆貸款申請都進(jìn)行深入細致的調查和評估。通過(guò)完善風(fēng)險評估模型，提高了風(fēng)險識別的準確性。同時(shí)，加強貸后管理，定期對貸款企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行跟蹤監測，及時(shí)發(fā)現并化解潛在風(fēng)險。在市場(chǎng)風(fēng)險和流動(dòng)性風(fēng)險管理方面，密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理調整資產(chǎn)負債結構，確保銀行有足夠的流動(dòng)性來(lái)應對各種突發(fā)情況。
團隊建設與管理也是我工作的重要內容。我注重員工的專(zhuān)業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展，組織了多場(chǎng)內部培訓課程，涵蓋金融知識、營(yíng)銷(xiāo)技巧、風(fēng)險管理等方面，有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，積極營(yíng)造積極向上的團隊氛圍，鼓勵員工之間的溝通與協(xié)作。通過(guò)建立合理的績(jì)效考核機制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng )造力，打造了一支團結、高效、專(zhuān)業(yè)的團隊。
回顧這一年，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足。例如，在數字化轉型方面，我們的步伐還可以更快一些，需要進(jìn)一步加大對金融科技的投入和應用。在新的一年里，我將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，為銀行的持續發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 15
過(guò)去一年，作為銀行副行長(cháng)，我在協(xié)助行長(cháng)推動(dòng)銀行整體發(fā)展的過(guò)程中，努力履行自身職責，積極應對各種挑戰，取得了一定的成績(jì)。
在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理上，我全力投入，助力各項業(yè)務(wù)指標的完成。個(gè)人業(yè)務(wù)方面，積極推動(dòng)儲蓄業(yè)務(wù)增長(cháng)，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量，吸引了更多客戶(hù)。同時(shí)，加強對信用卡業(yè)務(wù)的管理，與各大商家合作開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)，提高信用卡的使用率和發(fā)行量。在公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，積極拓展新的業(yè)務(wù)合作。加強對重點(diǎn)項目的跟進(jìn)和支持，為大型企業(yè)提供全方位的金融服務(wù)，如大額貸款審批、資金結算等，進(jìn)一步鞏固了與這些企業(yè)的合作關(guān)系，也為銀行帶來(lái)了可觀(guān)的收益。
在內部管理工作中，我致力于完善銀行的.運營(yíng)管理機制。一方面，加強制度建設，對現有的業(yè)務(wù)流程和規章制度進(jìn)行梳理和優(yōu)化，確保各項工作有章可循，提高工作效率。另一方面，強化成本控制，對銀行的各項開(kāi)支進(jìn)行精細化管理，合理配置資源，降低運營(yíng)成本。同時(shí)，積極參與銀行的戰略規劃制定，根據市場(chǎng)變化和銀行自身發(fā)展需求，提出合理的建議和措施，為銀行的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎。
在風(fēng)險管理上，我始終堅守底線(xiàn)思維。密切關(guān)注信貸資產(chǎn)質(zhì)量，加強對信貸風(fēng)險的預警和處置。定期組織信貸風(fēng)險評估會(huì )議，對潛在風(fēng)險貸款進(jìn)行深入分析，并制定相應的化解方案。在市場(chǎng)風(fēng)險方面，通過(guò)多樣化的資產(chǎn)配置和有效的套期保值策略，降低利率、匯率等市場(chǎng)因素對銀行資產(chǎn)的影響。此外，加強合規風(fēng)險管理，組織員工開(kāi)展合規培訓，確保銀行的各項業(yè)務(wù)操作都符合法律法規和監管要求。
在團隊建設方面，我注重培養員工的團隊精神和創(chuàng )新能力。通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的感情和信任。鼓勵員工提出創(chuàng )新想法和建議，并給予積極的支持和獎勵。同時(shí)，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升機會(huì )和培訓資源，讓員工在為銀行創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現自身價(jià)值。
然而，在過(guò)去一年中，我也意識到存在一些問(wèn)題，如在面對復雜多變的金融市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，部分決策的及時(shí)性和準確性還有待提高。在新的一年里，我將不斷學(xué)習和提升自己，帶領(lǐng)團隊更好地應對挑戰，為銀行發(fā)展創(chuàng )造更優(yōu)異的成績(jì)。
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結 16
本年度，我在銀行副行長(cháng)這一重要崗位上，肩負起推動(dòng)銀行發(fā)展的重任，與全行員工共同努力，積極履行職責，以下是我對過(guò)去一年工作的總結。
在業(yè)務(wù)發(fā)展層面，我積極參與并領(lǐng)導了多項業(yè)務(wù)拓展工作。在零售業(yè)務(wù)方面，為了滿(mǎn)足客戶(hù)日益多樣化的金融需求，我們豐富了金融產(chǎn)品種類(lèi)，推出了特色儲蓄產(chǎn)品和個(gè)性化的消費信貸產(chǎn)品。通過(guò)精準營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，利用大數據分析客戶(hù)的消費習慣和金融需求，向目標客戶(hù)群體進(jìn)行針對性推廣，取得了顯著(zhù)成效。零售業(yè)務(wù)客戶(hù)數量增長(cháng)了xx%，資產(chǎn)規模也實(shí)現了穩步提升。在對公業(yè)務(wù)方面，加強與政府部門(mén)和重點(diǎn)行業(yè)的合作。積極參與地方經(jīng)濟建設項目，為基礎設施建設等項目提供資金支持和金融服務(wù)。同時(shí)，加強對中小企業(yè)的扶持力度，通過(guò)簡(jiǎn)化貸款流程、創(chuàng )新?lián)７绞降却胧�，幫助中小企業(yè)解決融資難題，促進(jìn)了地方經(jīng)濟的發(fā)展，也拓展了我行的業(yè)務(wù)覆蓋面。
在運營(yíng)管理中，我著(zhù)重關(guān)注服務(wù)質(zhì)量和效率的提升。一方面，推動(dòng)銀行服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的智能化改造，引入自助服務(wù)設備和智能終端，優(yōu)化客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的流程，減少客戶(hù)等待時(shí)間。另一方面，加強對客戶(hù)服務(wù)的監督和反饋機制，定期收集客戶(hù)意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)中存在的問(wèn)題。通過(guò)這些措施，客戶(hù)滿(mǎn)意度得到了顯著(zhù)提高，投訴率較上一年度大幅下降。
風(fēng)險管理始終是我工作的重中之重。在信用風(fēng)險管理方面，加強信用評估體系建設，引入外部數據和先進(jìn)的風(fēng)險評估模型，提高對客戶(hù)信用風(fēng)險的識別能力。對貸款客戶(hù)進(jìn)行分級管理，根據不同的.風(fēng)險等級采取相應的風(fēng)險防控措施。在流動(dòng)性風(fēng)險管理方面，建立了科學(xué)合理的流動(dòng)性監測指標體系，密切關(guān)注資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確保銀行有充足的資金應對客戶(hù)的取款需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。同時(shí)，加強操作風(fēng)險管理，完善內部控制制度，加強對員工操作行為的規范和監督，防止因操作失誤或違規行為導致的風(fēng)險事件。
團隊管理方面，我致力于打造一支高素質(zhì)、富有戰斗力的團隊。組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓和技能競賽，鼓勵員工不斷學(xué)習和提升自己。同時(shí)，注重培養員工的溝通協(xié)作能力和敬業(yè)精神，通過(guò)內部輪崗、項目合作等方式，拓寬員工的工作視野，增強團隊的凝聚力和執行力。
當然，回顧過(guò)去一年，我也意識到還有改進(jìn)的空間。例如在跨部門(mén)協(xié)作方面還可以進(jìn)一步優(yōu)化，以提高工作效率。在新的年度里，我將繼續努力，不斷完善自我，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
【銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結】相關(guān)文章：
銀行副行長(cháng)個(gè)人總結11-27
銀行副行長(cháng)個(gè)人總結范文（精選20篇）12-21
銀行副行長(cháng)個(gè)人總結（通用13篇）12-01
銀行副行長(cháng)個(gè)人年度總結范文（精選6篇）01-09
銀行副行長(cháng)工作總結05-22