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銀行副行長(cháng)工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的銀行副行長(cháng)工作總結，希望能夠幫助到大家。
銀行副行長(cháng)工作總結 篇1
年度本人主要從事公司類(lèi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在領(lǐng)導銀行副行長(cháng)年度總結的帶領(lǐng)和同事的支持下，本人較好地履行了崗位職責，個(gè)人綜合能力有了較大的提高。對年工作進(jìn)行回顧，本人完成的崗位職責情況主要包括以下幾個(gè)方面：
一、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)拓及維護效果顯著(zhù)，中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)及培育力度突出，潛在風(fēng)險貸款得到有效的調整及清轉退出。年度本人所經(jīng)辦管理過(guò)的公司戶(hù)有戶(hù)，涉及貸款金額高達萬(wàn)元，其中流程客戶(hù)戶(hù)，涉及貸款金額萬(wàn)元，小企業(yè)客戶(hù)戶(hù)，涉及金額萬(wàn)元。在一季度開(kāi)門(mén)紅中，本人新增小企業(yè)客戶(hù)戶(hù)，新增貸款萬(wàn)元，保函萬(wàn)元，清收潛在風(fēng)險貸款萬(wàn)元；在二季度中，本人升級轉化潛在風(fēng)險貸款萬(wàn)元；在四季度中，本人新增流程企業(yè)貸款萬(wàn)元，帶頭營(yíng)銷(xiāo)小企業(yè)戶(hù)并新增小物管中心年終總結企業(yè)貸款萬(wàn)元。本人所經(jīng)辦過(guò)的公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)“家族系列企業(yè)”）為我行存貸款優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，年度張氏家族系列企業(yè)在我行的`月均存款余額合計約在萬(wàn)元以上，月均貸款余額和結算量分別高達.億元和億元。他行采取下浮利率、發(fā)放信用貸款等手段想從我行挖搶家族系列企業(yè)，但在行部領(lǐng)導的指導和同事的配合下，我行為其提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)，通過(guò)服務(wù)的競爭，不但他行沒(méi)挖走該系列客戶(hù)，反而進(jìn)一步提高其對我行的忠誠度，如四季度中，聯(lián)合營(yíng)業(yè)部有關(guān)人員對其進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)，新增兩戶(hù)小企業(yè)（，共發(fā)放小企業(yè)貸款萬(wàn)元。另該年度本人還營(yíng)銷(xiāo)并培育了如公司、公司，預計年可為該三家企業(yè)發(fā)放住房開(kāi)發(fā)貸款共萬(wàn)元。
二、中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)取得突破性進(jìn)展。本人平時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)公司類(lèi)房地產(chǎn)策劃工作總結資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)時(shí)非常注重資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)同中間業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，如在辦理公司類(lèi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，曾為公司員工開(kāi)立靈通卡多張并為其代發(fā)工資，為公司累計開(kāi)立保函萬(wàn)元，另本人管理的公司客戶(hù)基本上開(kāi)通了網(wǎng)上銀行或電話(huà)銀行，各家企業(yè)的主要管理人員也基本上開(kāi)了我行的信用卡或理財金賬戶(hù)，這為我行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展作出了較大貢獻。
三、個(gè)人資產(chǎn)類(lèi)金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)突出。本人積極牽頭組織和參與樓宇按揭貸款業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如在營(yíng)銷(xiāo)公司“家園”項目和公司“花園”項目住房開(kāi)發(fā)貸款的同時(shí)，曾多次牽頭組織營(yíng)業(yè)部與該兩家企業(yè)的售樓部進(jìn)行各種各樣的聯(lián)歡活動(dòng)，從而增強銀企合作感情，對保持并提高我行在這兩家企業(yè)中的按揭占比發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵的作用。
四、內控管理意識進(jìn)一步加強。年月份本人參加了總行組織的“年度房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項稽核檢查”活動(dòng)，充分認識到內控管理的重要性及內控管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的辯證關(guān)系，從而更加嚴格要求自己，強化了風(fēng)險防范意識，從自我做起，積極參與和做好我行內控管理和案件防范工作。
五、業(yè)務(wù)理論知識及技能有較大的提高。在該年度房地產(chǎn)工程項目部工作總結中，本人堅持每天看業(yè)務(wù)書(shū)籍分鐘，豐富了自己業(yè)務(wù)理論知識和提高了業(yè)務(wù)技能。該年度中，本人曾到省行參加《票據業(yè)務(wù)從業(yè)資格培訓》和《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)從業(yè)資格培訓》并取得相應得從業(yè)資格，此外，本人曾協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導策劃和擬寫(xiě)《中山市分行年度公司業(yè)務(wù)定向營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案》，并多次協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導完成如檢查報告、自查報告和總結材料等一些書(shū)面材料；本人所寫(xiě)的文章也曾在分行和省行網(wǎng)訊發(fā)表。
銀行副行長(cháng)工作總結 篇2
作為銀行的一名副行長(cháng)，既是又是被，既是配角又是主角。其一言一行，代表單位的整體形象;其品行作風(fēng)，事關(guān)班子的團結合力;其能力水平，會(huì )對銀行的建設與發(fā)展產(chǎn)生重要影響。所以，我個(gè)人的體會(huì )是：作為副行長(cháng)，必須對單位高度負責，對班子團結奉獻，對事業(yè)無(wú)限忠誠，全身心投入工作，多角度參與管理，創(chuàng )造性地開(kāi)拓分管工作的新局面。具體來(lái)講就是要努力做到以下三點(diǎn)：
一、擺正位置、認準角色
作為一名副行長(cháng)，首先對自己要有正確認識，要擺正位置。對正職來(lái)說(shuō)，副職就是參謀，就是助手，就是配角。所以，就要維護正職的核心地位，服從正職地領(lǐng)導，接受正職管理。對班子其他成員來(lái)說(shuō)，每一名副職都是同事，都是合作伙伴。因此就要互相尊重，互相理解，互相支持，互相補臺。
對干部職工來(lái)說(shuō)，副職就是領(lǐng)導，就是服務(wù)，就是表率。所以，就要關(guān)心他們的生活，就要幫助他們開(kāi)展工作，就要支持他們不斷進(jìn)步。
而要做到這些，就必須自覺(jué)堅持講學(xué)習、講政治、講正氣，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，時(shí)刻保持清醒頭腦，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的本色。在擺正位置的同時(shí)，還要樹(shù)立角色意識，盡心盡力抓好分管工作，不講索取，無(wú)私奉獻。主動(dòng)為正職出謀劃策，主動(dòng)當好參謀助手。對分管工作千方百計干出成績(jì)，對復雜疑難問(wèn)題想方設法自己解決，對不宜自己做主的事項要向正職勤請示多匯報，要與班子其他成員多商量多溝通。對涉及全行性工作更要經(jīng)常征求群眾意見(jiàn)，注意從群眾中汲取智慧和靈感，善于從密切干群關(guān)系的過(guò)程中找到解決問(wèn)題的金鑰匙。
二、嚴格要求、以身作則
作為副行長(cháng)，無(wú)疑是單位領(lǐng)導之一，是班子核心成員之一，所以，對自己必須時(shí)時(shí)處處從嚴要求，方方面面率先垂范。
一是要做維護班子團結的模范。只要單位班子團結，堅持心往一處想，勁往一處使，就能克服任何困難，就能帶領(lǐng)大家從勝利走向勝利。反之，就會(huì )一損俱損，一敗涂地。所以，身為副職，就要象愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護班子的團結，堅持不利團結的話(huà)不說(shuō)，不利團結的事不做，主動(dòng)承擔團結的責任，積極爭做團結的模范。
二是要做廉潔從政的模范。既然是領(lǐng)導，就難以避免權力、金錢(qián)乃至美色的誘惑。
面對各種誘惑，要時(shí)刻保持清醒頭腦，永遠銘記入黨誓言，一身正氣，兩袖清風(fēng)，大公無(wú)私，拒腐防變。要自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的侵襲，當好廉潔從政的模范。
三是要做業(yè)務(wù)創(chuàng )新的模范。作為副職，作為落實(shí)具體工作的組織者，不僅要確保業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展，更重要的是要做業(yè)務(wù)創(chuàng )新的倡導者和推動(dòng)者。要幫助大家樹(shù)立創(chuàng )新意識，熟悉創(chuàng )新方法，培養創(chuàng )新能力，堅持人無(wú)我有，人有我先，人先我精，永遠走在他人的前面，永遠掌握工作的主動(dòng)，永遠成為創(chuàng )新的模范。
三、當好助手、任勞任怨
“一把手”就是單位的決策者，理應處于單位的.核心位置，主要精力主要放在駕馭全局掌握方向上，要相對超脫。而副行長(cháng)的工作重點(diǎn)則應體現在準確領(lǐng)會(huì )正職意圖，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作上，要相對具體。所以，對正職要鼎立相助，以誠相待，當好助手和參謀，甘當配角和綠葉。
一是要正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，用權不爭權，盡責不越位，竭心盡力，卓有成效地完成分管工作。
二是要本著(zhù)對黨、對工作高度負責的精神，不爭名、不爭利、少說(shuō)多做，大事講原則，小事講風(fēng)格。對工作不足或失誤多攬責任，對工作成績(jì)或榮譽(yù)應主動(dòng)謙讓。彼此之間要互相理解、互相支持，主動(dòng)為正職拾遺補缺。
三要注意圍繞全行中心工作，搞好調查研究，切實(shí)掌握第一手資料，認真聽(tīng)取干部職工的反映，及時(shí)提出合理化建議。制定各種實(shí)施方案，主動(dòng)抓好組織實(shí)施，努力把正職的決策變成全體員工的實(shí)際行動(dòng)，保證各項業(yè)務(wù)指標得到貫徹落實(shí)。只有通過(guò)正職的正確決策，促進(jìn)本單位任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，副職的作用才能充分發(fā)揮，自己的抱負才能充分展現。
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