熱電廠(chǎng)工作年終總結范文（通用9篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的熱電廠(chǎng)工作年終總結范文（通用9篇），希望能夠幫助到大家。
熱電廠(chǎng)工作年終總結1
20xx年10月12日進(jìn)入內蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠(chǎng)，擔任燃料車(chē)間主任，負責輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫專(zhuān)業(yè)的安全和生產(chǎn)工作。在此期間主要做了以下幾個(gè)方面工作：
一、安全生產(chǎn)
1、全年人身事故、輕傷為零。
2、全年火災事故為零。
3、加強安全管理和培訓工作，在基建中尤其注重“四不傷害”工作的培訓和宣講。
4、在進(jìn)入冬季前，完成了供暖鍋爐煤垛的組垛整形，防止自燃和風(fēng)損。
5、對供暖鍋爐彩板房?jì)燃爸苓呺s物徹底清理，防止火災事故發(fā)生。同時(shí)為了做好防寒防凍工作，帶領(lǐng)員工對供暖彩板房周邊漏風(fēng)處進(jìn)行多次培土及治理。
6、對外圍施工單位及人員違章現象進(jìn)行堅決制止，并給予批評教育和指正。
二、日常工作
1、編寫(xiě)燃料車(chē)間招聘人員培訓計劃。
2、編寫(xiě)燃料車(chē)間安全管理制度。
3、編寫(xiě)燃料車(chē)間交接班制度。
4、編寫(xiě)燃料車(chē)間工作人員崗位職責。
5、編寫(xiě)燃料車(chē)間事故應急預案。
6、編寫(xiě)燃料車(chē)間所有設備招標技術(shù)協(xié)議。
7、編寫(xiě)燃料車(chē)間作業(yè)標準和調試方案。
8、繪制燃料車(chē)間工藝流程圖。
9、及時(shí)完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，加班加點(diǎn)完成緊急工作任務(wù)。
三、管理方面
1、車(chē)間每周三召開(kāi)專(zhuān)業(yè)上人員會(huì )議，布置當前工作，積極開(kāi)展定向培訓和自我培訓。
2、對現場(chǎng)出現的安全隱患及時(shí)糾正和處理，并通報傳達到每一名員工。做到時(shí)時(shí)講安全、處處落實(shí)安全，真正防患于未然。
3、在管理方面從小事抓起，從細節入手。讓每一名員工真正領(lǐng)會(huì )“細節決定成敗”
四、本年主要工作：
1、完成輸煤系統5#、4#、3#轉運站破樁工作。
2、完成脫硫場(chǎng)地清搬和打樁工作。
3、完成燃料車(chē)間制度匯編、調試方案、工藝流程圖并上傳至OA網(wǎng)。
4、完成人員招聘及培訓計劃的編制。
5、完成了根據網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度圖的子項施工排序。
6、根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行有效優(yōu)化。
五、本年存在的問(wèn)題及措施。
1、1#、2#轉運站基礎施工還未出地面。（合理排序工期）
2、煤場(chǎng)基礎施工圖未到。（公司已派人到貴陽(yáng)設計院聯(lián)絡(luò )）
六、20xx年主要工作：
1、做好現場(chǎng)施工及交叉施工的事故預想，避免發(fā)生人員、設備方面的不安全事件。
2、做好招聘人員的培訓工作，并加強多能工的培訓。
3、 做好子項工程的排序和跟蹤落實(shí)工作，做到提前試車(chē)、試運工作。
4、進(jìn)一步做好梳理編制規程、制度、系統圖、設備臺賬、數據報表等工作。
4、做好試車(chē)及投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
5、在工作中大力開(kāi)展“三千精神”“三如作風(fēng)”有決心、有信心、有勇氣、有干勁完成工作。
熱電廠(chǎng)工作年終總結2
為全面貫徹落實(shí)《能源公司落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神工作動(dòng)員會(huì )紀要》（xx發(fā)工作紀要[20xx]52號）和《xx核集團20xx年核安全文化月、安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》（xx安函[20xx]7號文件的實(shí)施要求，全面宣貫“一次把事情做好，人人都是一道屏障”、“四個(gè)凡是”、“零容忍、零缺陷、零失誤”、“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴謹的工作方法、相互交流的工作習慣”、“縱深防御”、“持續改進(jìn)、追求卓越”、“按程序辦事”、“行為規范”等廣核安全文化理念，提升全體員工安全文化意識，保持對安全的高度警惕。xx電廠(chǎng)在6月至9月持續開(kāi)展一系列“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，現總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到實(shí)效，公司高度重視。6月初，公司召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上公司成立了以劉峰總為組長(cháng)，馬xx總為副組長(cháng)，謝x、廖xx、吳x、戴x、廖xx等各部門(mén)經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、監督、檢查、協(xié)調“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過(guò)程，制定活動(dòng)內容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
安生部根據領(lǐng)導要求，編制了“xx公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”，要求電廠(chǎng)全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各部門(mén)也相繼組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，制定相應活動(dòng)內容和實(shí)施方案，以保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司安生部于5月份就開(kāi)始積極搜集、整理各類(lèi)安全月活動(dòng)宣傳資料，并通過(guò)懸掛標語(yǔ)、張貼安全宣傳畫(huà)、觀(guān)看影視影音教育片、開(kāi)展安全知識競賽、安全月征文活動(dòng)、組織員工學(xué)習《xx公司20xx年度防汛工作預案》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》和《安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式，全面提高員工的安全文化意識和安全理論水品，使員工得到了較好的安全教育。
三、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應急救援能力
為加強員工應對突發(fā)事故的應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，安生部及發(fā)電部有效的開(kāi)展了各項應急預案演練及反事故演習。通過(guò)演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應急預案的有效性和可操作性。
20xx年6月15日，xx公司安生部組織，以?xún)炔拷涣�、練習的方式，對沙灣公司現場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行了消防培訓和演練，檢驗了xx電廠(chǎng)對火災事故的應急處理能力；20xx年7月2日，組織了上游來(lái)水量超500m3/s特大洪水應急演練，檢驗了xx電廠(chǎng)防汛預案的有效性；20xx年9月15日，電廠(chǎng)組織了朗木線(xiàn)251開(kāi)關(guān)事故跳閘應急演練，檢驗了電廠(chǎng)發(fā)生重大事故的應急處理能力。
四、開(kāi)展安全隱患排查治理行動(dòng)
活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導劉x總、馬xx總、安生部經(jīng)理謝x等多次帶隊組織進(jìn)行全廠(chǎng)隱患排查治理。先后排查出閘首進(jìn)水口浮渣堆積、調壓井交通洞蝶閥運行不穩定、廠(chǎng)房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，對電廠(chǎng)的安全穩定運行做出了重大貢獻。另外也發(fā)現了許多較小的影響設備運行的安全隱患，如主變風(fēng)機控制程序邏輯缺陷、電廠(chǎng)內通風(fēng)效果差，溫度偏高、閘首照明設備損壞較多，影響工作人員夜間值班等。
五、穩定推進(jìn)電廠(chǎng)各類(lèi)標準化工作
安全月活動(dòng)期間，公司安生部還組織各部門(mén)協(xié)同穩定推進(jìn)電廠(chǎng)達標創(chuàng )一流、電力安全生產(chǎn)標準化、NOSA安健環(huán)建設、安全標桿電站建設等工作。根據工作要求，將工作任務(wù)分解細化并分配至各部門(mén)員工頭上，做到全員參與，全面改進(jìn)。除做了大量制度管理及資料收集工作外，還做了許多現場(chǎng)安全改進(jìn)工作，如在廠(chǎng)區公路上安裝減速帶及限速標志、庫區安裝水位標識及警告語(yǔ)、廠(chǎng)內懸掛各類(lèi)安全警示牌及標語(yǔ)、設備安全閉鎖及圍欄、消防設備檢驗及更換等等。
熱電廠(chǎng)工作年終總結3
20xx年是xx熱電廠(chǎng)發(fā)展的攻堅之年，同時(shí)也是該廠(chǎng)培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰的一年，面對新手多、骨干流失快、出現技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著(zhù)“服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程”這一核心任務(wù)，不斷加大培訓力度、創(chuàng )新培訓模式，積極為我廠(chǎng)的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養和儲備工作。
一、一年來(lái)的培訓工作回顧：
1、采取短、平、快的培訓方式，積極應對運行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現狀。去年因團場(chǎng)熱電和富鑫電廠(chǎng)從我廠(chǎng)抽調了大批技術(shù)骨干，致使機爐運行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來(lái)了威脅。為此我們及時(shí)制定了人員補充應急預案，提出超常規“短、平、快”培養應用型技術(shù)人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據學(xué)員特點(diǎn)，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干組成培訓教師隊伍進(jìn)行集中授課。學(xué)員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對一、多對一、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓，力求使他們理論與實(shí)踐相結合，在干中學(xué)、學(xué)中干，并跟進(jìn)階段性考試來(lái)檢驗學(xué)習效果，爭取讓學(xué)員在短時(shí)間內盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠(chǎng)崗位缺員問(wèn)題，還圓滿(mǎn)地完成了委培xx學(xué)員及團場(chǎng)小火電學(xué)員的任務(wù)，為xx大發(fā)展做出了應有的貢獻。
2、改革培訓制度、拓寬培訓內容，為新工快速成長(cháng)搭建平臺。20xx年，該廠(chǎng)共接收xx8批共計248名學(xué)員。針對他們熱情有余、經(jīng)驗不足、遵章守紀意識不強的現狀，我們更新了培訓觀(guān)念、拓寬了培訓內容，對新人增加了敬業(yè)愛(ài)崗、懂規矩、守紀律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠(chǎng)齡定等級”的做法，對已經(jīng)轉正定級但勤奮好學(xué)、表現突出的新人，不受工齡長(cháng)短限制，允許參加連續晉級考試，提前頂崗，成績(jì)優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級的崗位并享受薪酬待遇。
今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名xx學(xué)員進(jìn)行崗位應知應會(huì )考核，選拔出綜合成績(jì)合格的23學(xué)員到運行崗位頂崗。10月份，我們組織對入廠(chǎng)新工（1—4批xx學(xué)員）進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)過(guò)嚴格的考核評定，12名成績(jì)優(yōu)異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績(jì)合格提前轉正定級。11—12月份，我們再次組織對135名新工及xx學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)考核評定，綜合成績(jì)優(yōu)異的9員工晉升高一級崗位，成績(jì)的合格20名新工提前轉正定級，成績(jì)合格的12名學(xué)員，充實(shí)到運行崗位中，并且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習動(dòng)力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴重缺員的現狀。
3、采用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠(chǎng)十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓，并加強了對特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復證人數達到66人。為了激發(fā)我廠(chǎng)特殊時(shí)期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過(guò)去的30元人/月提高到100元人/月，對于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20xx年底，培訓費用達30萬(wàn)元。其中用于特種作業(yè)取證、復證費用近7萬(wàn)元，外出培訓費、內部培訓課時(shí)費、師徒費以及各類(lèi)技術(shù)比武費用達23萬(wàn)元。這些激勵機制的引用為我廠(chǎng)營(yíng)造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實(shí)現了為安全生產(chǎn)保駕護航的重要作用。
二、加大135MW機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術(shù)準備。
1、開(kāi)展全員培訓，順利實(shí)現向2x135MW大機組的管理轉型。該廠(chǎng)職工培訓緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù)，通過(guò)優(yōu)化培訓方案、注重細節管理、全面深化崗位復合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開(kāi)展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓的覆蓋面；堅持每周五開(kāi)辦一期135MW機組專(zhuān)題講座，共開(kāi)辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學(xué)七個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產(chǎn)前的人員準備和技術(shù)準備工作，為建設一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型高素質(zhì)的職工隊伍夯實(shí)了基礎。
2、采用“請進(jìn)來(lái)、送出去”內、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實(shí)效。從4月18日開(kāi)始，我們先后選派熱控10名、運行33名，化學(xué)4名、灰運7名員工赴南電進(jìn)行為期4個(gè)月的培訓。我們搜集提供各類(lèi)學(xué)習資料，疏通培訓渠道，為學(xué)員學(xué)習提供方便。今年我們還選派熱控分場(chǎng)12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠(chǎng)家學(xué)習DCS新技術(shù)知識及DEH知識培訓，并且組織外出培訓的員工回廠(chǎng)為熱控及運行分場(chǎng)的同志進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實(shí)效，我們及時(shí)跟蹤了解學(xué)員學(xué)習情況，并對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實(shí)行了未尾淘汰制。
3、有針對性地開(kāi)展以賽促學(xué)習、以賽強技能活動(dòng)，調動(dòng)新、老職工共同提高學(xué)習熱情。20xx年全年共舉辦16場(chǎng)值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠(chǎng)領(lǐng)導、各職能部門(mén)以及資歷長(cháng)、經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)骨干組成資深評委隊伍，通過(guò)對《安規》、《運規》、現場(chǎng)走圖以及突發(fā)事故的處理等各個(gè)環(huán)節的考核，來(lái)檢驗同志們技能掌握的全面性和真實(shí)水平。針對不同對象，采用難易程度不同的命題，尤其對值長(cháng)以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調動(dòng)了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情，為打造精兵強將、彌補技術(shù)斷層，實(shí)現技能的全員提高夯實(shí)了基礎，也為日后高參數、大容量的新機組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。
三、20xx年全廠(chǎng)培訓工作存在的問(wèn)題：
1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時(shí)，也產(chǎn)生一些負面影響，致使培訓工作局限于“要我學(xué)習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現厭學(xué)、被動(dòng)學(xué)習的現象。
2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點(diǎn)放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。
3、已經(jīng)定崗、晉級的部分青工，由于在短時(shí)間里被任命，絕大多數人經(jīng)驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點(diǎn)。
四、20xx年培訓工作思路：
1、優(yōu)化培訓內容，增強針對性和實(shí)效性。堅持以提高技能為核心，重視實(shí)際操作技能的訓練，加強對135MW機組新設備、新工藝、新技術(shù)知識的培訓，提高員工處理突發(fā)事件的應變能力，確保機組安全、穩定、經(jīng)濟運行。
2、加強對生產(chǎn)管理人員的培訓，不斷提高管理人員專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。
3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對135MW機組所轄設備的安裝過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現場(chǎng)安裝，配合完成機組調試工作，熱控人員應創(chuàng )造條件參與控制系統的設計、組態(tài)等工作，配合完成系統的DCS系統的安裝、調試。確保135MW機組安全運行。
4、做好135MW機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的要求，通過(guò)不斷地學(xué)習、提高，爭取在最短的時(shí)間內熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。
5、加強仿真機培訓力度，結合去年第一批仿真機培訓的經(jīng)驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的仿真機培訓達到預期目的。
6、對提前定崗的新工采取跟蹤培訓等長(cháng)效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進(jìn)一步扎實(shí)和鞏固。
熱電廠(chǎng)工作年終總結4
這次實(shí)習給我印象最深的是企業(yè)文化建設，電廠(chǎng)取得的成績(jì)與企業(yè)文化密不可分，可以說(shuō)企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。在勝利發(fā)電廠(chǎng)的企業(yè)文化建設中，三大亮點(diǎn)格外吸引人的眼球。找準承載文化的載體：一只名叫“亮亮”的吉祥物小鹿走進(jìn)了職工生活。電廠(chǎng)將“亮亮”制成毛絨絨的玩具和工藝品，建設“企業(yè)文化從娃娃抓起”的親情文化。潛移默化地改變人們對電力行業(yè)“電老虎”的負面認識。 “洋理論”的本土化：為了讓艱澀難懂的學(xué)習型組織“洋理論”真正落地，電廠(chǎng)借鑒宋朝話(huà)本宣揚佛教的形式，編輯了《新話(huà)本》。把高深理論變成一個(gè)個(gè)通俗的小故事，讓職工深刻領(lǐng)會(huì )學(xué)習型組織的精髓，從而滲透到日常的工作學(xué)習中，促進(jìn)了學(xué)習型組織的本土化。思想政治工作與企業(yè)文化的有機結合：引入現代企業(yè)管理理念，開(kāi)展了思想政治工作貫標認證，創(chuàng )新性地將思想政治工作納入企業(yè)的行為規范中，并取得了全國首張思想政治工作認證證書(shū)。這三方面都圍繞一個(gè)目標：統一人的思想，“燃燒”人的激情，鍛造企業(yè)之魂。
勝電將“以電興油，強企報國”作為企業(yè)使命，以“綠色電廠(chǎng)，國際一流”為企業(yè)愿景，以“忠誠敬業(yè)，卓越創(chuàng )新”為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，以“燃燒激情，鑄就勝利”為企業(yè)精神，并通過(guò)多種生動(dòng)具體的形式，讓這些理念滲透到每一位員工的思想和日常行動(dòng)之中。
通過(guò)持之以恒的和風(fēng)細雨式宣貫和有的放矢的暴風(fēng)驟雨式的強力推進(jìn)，在許多企業(yè)為企業(yè)文化如何落地而困惑之時(shí)，勝利發(fā)電廠(chǎng)的企業(yè)文化早已落地生根了。在電廠(chǎng)的每一刻，耳聞目睹的所有一切，都彌漫著(zhù)勝電文化沁人心脾的芳香。勝電的企業(yè)文化，已實(shí)實(shí)在在扎根人心，隨手可以觸摸，隨時(shí)可以感知。
總之，這次實(shí)習是有收獲的，自己也有許多心得體會(huì )。感受頗深的一點(diǎn)是，理論學(xué)習是業(yè)務(wù)實(shí)戰的基礎，但實(shí)際工作與理論的闡述又是多么的不同，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的會(huì )計人員的交談中，深知，在工作崗位上，有著(zhù)良好的業(yè)務(wù)能力是基礎能力，但怎樣處理好與同事的`關(guān)系，為自己和他人的工作創(chuàng )建一個(gè)和諧的氛圍，又是那么的重要，于是也就更能體會(huì )在企業(yè)中“人和萬(wàn)事興”的要義。
最后，還要感謝在實(shí)習過(guò)程中給予我們很大幫助并進(jìn)行指導的帶隊老師，學(xué)會(huì )了很多課堂上學(xué)不到的東西。學(xué)院為大家實(shí)習付出非常多，實(shí)習完成后，大家有了沉甸甸的收獲。
熱電廠(chǎng)工作年終總結5
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，當代社會(huì )對即將畢業(yè)的大學(xué)生的要求越來(lái)越高，對于即將畢業(yè)的我們而言，為了能更好的適應嚴峻的就業(yè)形勢，畢業(yè)后能夠盡快的融入社會(huì )，同時(shí)能夠為自己步入社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，我系開(kāi)展了頂崗實(shí)習活動(dòng)。此次來(lái)到陜西亞華煤電集團有限公司實(shí)習的過(guò)程中發(fā)生的點(diǎn)滴給我留下了深刻的印象，也讓我學(xué)到了許多知識，體會(huì )到很多，相信此次經(jīng)歷多我而言是一筆寶貴的財富。
一、實(shí)習目的
畢業(yè)實(shí)習是我們大學(xué)期間的最后一門(mén)課程，不知不覺(jué)我們的大學(xué)時(shí)光就要結束了，在這個(gè)時(shí)候，我們非常希望通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗自己掌握的知識的正確性。在這個(gè)時(shí)候，我來(lái)到陜西亞華煤電集團有限公司亞華熱電廠(chǎng)，在這里進(jìn)行我的畢業(yè)實(shí)習。我們這次定崗實(shí)習主要是對我們的專(zhuān)業(yè)知識的強化并且把理論和實(shí)踐緊密聯(lián)系。通過(guò)本次實(shí)習掌握一定的實(shí)際操作。
二、實(shí)習說(shuō)明
�。�1）實(shí)習時(shí)間：
�。�2）實(shí)習地點(diǎn)：陜西亞華煤電集團有限公司亞華熱電廠(chǎng)
�。�3）實(shí)習性質(zhì)：定崗實(shí)習
三、實(shí)習環(huán)境
實(shí)習期間我是在亞華熱電生技部電器檢修班主要從事廠(chǎng)里電器的檢修和維護工作。電器檢修班共8名成員，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)員1名，主修4名，副修3名。
四、實(shí)習過(guò)程
�。�1）初步培訓
實(shí)習前期單位領(lǐng)導們給我們實(shí)習新員工做了詳細的介紹和安全方面的事項，并且參加了為期一周的軍訓，之后技術(shù)員帶我們參觀(guān)生產(chǎn)現場(chǎng)，并對我們進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技能考核考試。學(xué)習了單位安全規程以及各部門(mén)員工的職責。
�。�2）部門(mén)學(xué)習
在實(shí)習期間，我被分到了電器檢修班實(shí)習，我覺(jué)得自己太渺小，掌握的知識也比較少。技術(shù)員和師傅問(wèn)我很多設備的工作原理和運行方式的時(shí)候我才真正的意識到自己學(xué)到的東西實(shí)在太少。其中技術(shù)員王師傅給我做培訓工作，他教我了很多知識，學(xué)習到了怎么樣去檢查和處理簡(jiǎn)單的電路故障和電器線(xiàn)路故障。其中有：熱電廠(chǎng)發(fā)電的原理，鍋爐運行，汽輪機、發(fā)電機、永磁機、勵磁機的工作原理，電動(dòng)機軸承損壞的判斷，還有怎么樣去通過(guò)溫度、氣味、震動(dòng)以及聲音去判斷事故故障。了解故障，試用待修電器，分析原因，歸納故障的大致部位或范圍，還有故障的`查找，故障的排除還原調試等等。對于我們在大學(xué)剛畢業(yè)的人馬上議要進(jìn)入工作狀態(tài)時(shí)不太可能的，首先電器設備性能不了解；其次，專(zhuān)業(yè)知識一般來(lái)說(shuō)不是很扎實(shí)而且缺乏實(shí)際工作能力，所以這次培訓讓使我終身受用。
�。�3）實(shí)際操作
在后面的實(shí)習階段，經(jīng)過(guò)我的申請，班組同意讓我進(jìn)行了一些實(shí)質(zhì)性的檢修工作。起初是跟著(zhù)師傅們從最簡(jiǎn)單的照明工作開(kāi)始，后來(lái)跟著(zhù)師傅們學(xué)著(zhù)判斷各個(gè)泵體的故障，其中有：高壓射水泵，循環(huán)泵，凝結泵等。我自己也處理了一個(gè)凝結泵的軸承檢查以及更換。在之后的工作中，我利用空余時(shí)間也跟王技術(shù)員學(xué)習了設備保護和繼電保護知識，讓我受益匪淺。
五、實(shí)習收獲和總結
這次的定崗實(shí)習為我們提供了一個(gè)很好的實(shí)踐機會(huì )，可以讓我們更好的把理論應用于實(shí)踐，在實(shí)踐中領(lǐng)悟理論，更可以學(xué)習到很多書(shū)本上學(xué)習不到的，甚至比理論知識更實(shí)用的實(shí)踐操作知識。而且，這些實(shí)習經(jīng)驗無(wú)疑是我們畢業(yè)后就業(yè)的一大籌碼。實(shí)際工作與在校的學(xué)習有著(zhù)巨大的不同，實(shí)習可以讓人深深體會(huì )到長(cháng)輩們所說(shuō)的從工作中再拾起書(shū)本的困難性。工作中的人際關(guān)系是非常重要的，在現在的社會(huì )不像以前，競爭方式跟自然壞境一樣，適者生存，不適者淘汰。在這個(gè)社會(huì )中你單單有知識或者能力都是不行，要在學(xué)校學(xué)好知識的同時(shí)，利用其他空余時(shí)間去鍛煉自已，是自己掌握更多的技能和提高自己的能力，在以后的工作過(guò)程中能使自己創(chuàng )造更大的價(jià)值。
這次在實(shí)習的過(guò)程中碰到很多問(wèn)題，憑自己的知識量很難解決，以后在工作的時(shí)候也不能放棄任何學(xué)習的機會(huì )，只有讓知識來(lái)武裝自己！這次的實(shí)習對我來(lái)說(shuō)是個(gè)很難得的機會(huì )，因為讓我接觸到了平時(shí)根本不能接觸的電器檢修方面的問(wèn)題，我會(huì )把我這次實(shí)習中碰到的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法牢記在心里，并且我做了記錄方便以后解決類(lèi)似的問(wèn)題。在處理人際關(guān)系的問(wèn)題上我也懂得很多。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多書(shū)本上學(xué)不到的東西，雖然一開(kāi)始有些單調，有些無(wú)聊，但畢竟也讓我學(xué)到了許多。剛開(kāi)始幾天的維修工作讓我對電器設備有了初步的了解，正式開(kāi)始后，有幾位師傅帶著(zhù)我教我怎樣維修。我的師傅們都是很開(kāi)朗的人，跟著(zhù)他們隨時(shí)會(huì )被其的開(kāi)心所感染，他們說(shuō)要開(kāi)心地工作，工作得開(kāi)心，只有這樣才能做到更好。我也覺(jué)得做任何事情都一樣，只有開(kāi)心地去做才能把事情做好。
總而言之，此次頂崗實(shí)習的機會(huì )來(lái)之不易，工作的經(jīng)歷也來(lái)之不易，也相信此次實(shí)習會(huì )令我終身受益。
熱電廠(chǎng)工作年終總結6
班組是生產(chǎn)第線(xiàn)的第支隊伍，也是企業(yè)的核心。
20xx年，我們認真落實(shí)公司相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我班組全體員工團結致、眾志成城，順利完成了現場(chǎng)設備的維護工作，確保了設備的安全穩定運行。同時(shí)響應項目部領(lǐng)導的要求，組織學(xué)習公司下發(fā)的各項規章制度，全面發(fā)展，積極行動(dòng)，將設備的點(diǎn)檢任務(wù)和設備異常處理逐步規范化和流程化，我們直堅持“聽(tīng)、二看、三摸”的原則，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，積極處理問(wèn)題。并按時(shí)完成上級領(lǐng)導下達的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設備維護工作、定期的設備保養工作以及設備技改工作。
年來(lái)我們共參加了次小修和兩次臨修工作，圓滿(mǎn)完成了年度的各項目標任務(wù)，有效地消除了設備運行的不安全因素。我們始終把班組建設作為提高員工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。結合年里的具體重要工作如下：
1、期輸煤月度各皮帶機落料筒檢查及各滾筒軸承加油
2、期輸煤各皮帶機頭部加裝堵煤開(kāi)關(guān)
3、期輸煤各皮帶機尾部導料槽改造
4、期輸煤6PA皮帶機皮帶更換（600米）
5、期輸煤A、B碎煤機大修
6、期輸煤聯(lián)絡(luò )皮帶機安裝
7、期輸煤A、B斗輪機系統檢查
8、期輸煤A斗輪機懸臂皮帶更換（75米）
9、期輸煤B斗輪機懸臂皮帶更換（75米）
10、期輸煤加裝橋式采樣機
11、期輸煤6號棧橋尾部1號排污泵更換
12、期輸煤油區1、2號油罐伴熱管道更換
13、期輸煤4PA皮帶機尾部犁水器推桿更換
14、期輸煤雨水池渣漿泵改造
截止到20xx年10月31日期輸煤系統共發(fā)生A、B、C類(lèi)缺陷882條，般維護類(lèi)缺陷617條。經(jīng)過(guò)觀(guān)察這十個(gè)月的月度缺陷發(fā)生數，發(fā)現最近幾個(gè)月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現象，就拿上兩個(gè)月的缺陷統計來(lái)看，9月份的設備缺陷總數為83條，而10月份的缺陷總數為59條，較上個(gè)月的'統計10月份的月度缺陷總數同比下降了34個(gè)百分點(diǎn)，從這些數據可以看出，經(jīng)過(guò)班組員工這近年來(lái)的共同努力下，現場(chǎng)設備的維護工作正在逐步穩定。
冷靜思考年來(lái)設備運行維護的情況，我們通過(guò)年的努力工作，班組沒(méi)有出來(lái)重大人員和設備的安全事故，按時(shí)完成上級領(lǐng)導下達的各項安全工作任務(wù)，杜絕習慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動(dòng)進(jìn)行設備保潔，在各個(gè)區域的責任范圍進(jìn)步明確，人員的責任感進(jìn)步加強，班組的規范、制度的實(shí)施進(jìn)步提高，維護和故障的處理流程進(jìn)步理順，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應急預案的實(shí)施也進(jìn)步有效，在及時(shí)發(fā)現和處理了各類(lèi)設備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時(shí)，在工作中也暴露出在專(zhuān)業(yè)維護技術(shù)的延伸上有待提高，主動(dòng)查找和整改設備隱患的意識有待加強，定點(diǎn)巡檢制度、維護流程和故障處理預案的執行力上有待增強。結合今年的工作經(jīng)驗我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點(diǎn)：
一、繼續落實(shí)設備區域責任制“A/B角”
每組員工要實(shí)時(shí)監控所轄設備區域的運行情況，嚴格履行設備點(diǎn)巡檢制度，做到設備監控和點(diǎn)檢相結合，不僅要將日常維護工作落實(shí)好，而且能做到及時(shí)發(fā)現和處理各類(lèi)設備故障。遇到重大設備傷害事故或發(fā)現重大設備隱患，應及時(shí)匯報班組長(cháng)，并將每次的重要檢修工作詳細的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設備所需的重要數據。
二、提高應急處理效率，保證設備運行質(zhì)量
在保證日常設備安全運行的基礎上，突出應急處理效率的提高，優(yōu)化設備運行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。
1、不斷完善應急預案和故障處理流程，組織實(shí)施員工進(jìn)行應急演練，以提高員工對設備出現突發(fā)事件的積極意識，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應急預案；
2、讓員工熟悉預案內容，力求當緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預案，做到積極、正確應對；
3、對設備發(fā)生故障要有預見(jiàn)性，提前做好應急預案的準備工作，如應急預案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等；
4、所有員工必須了解應急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動(dòng)預案時(shí)員工可以及時(shí)達到指定地點(diǎn)；
根據班組所管轄設備區域制定符合實(shí)際情況的應急方案，修訂各項應急預案，建立完善的電力應急管理體系，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應急預案的演練工作，其中包括《觸電應急預案》、《滾軸篩粘煤跳機應急預案》、《防汛應急預案》、《翻車(chē)機故障應急演練》、《液力耦合器噴油應急預案》、《防火滅火應急預案》等六項應急預案，演練效果良好。計劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應急預案》、《食物中毒應急預案》、《環(huán)境破壞應急預案》等的應急演練，旦設備出現異常，立即啟動(dòng)相應的應急預案，以保障設備的安全穩定運行和機組正常的燃煤供應。
三、大力開(kāi)展安全檢查，加強設備隱患整改
積極開(kāi)展設備整治工作，嚴格落實(shí)項目部下發(fā)的《重大危險源安全監督管理規定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設備的定檢、維護逐漸標準化、制度化，力求將設備維護工作做細、做精。加大對設備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機檢修和低負荷機會(huì )精心安排消缺、組織技改，加強重大危險源的辨識、評估、管理，以科學(xué)理論為依據，分級管理，加強監控，超前防范，做到風(fēng)險預控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開(kāi)展季節性和節假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險源排查、立項。
總結年的工作，我們將更加堅定，已過(guò)硬的技術(shù)，創(chuàng )新的理念，創(chuàng )造出不樣的團隊，充分利用班組現有的核心技術(shù)骨干，大力對資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓工作，以強大我們的檢修隊伍，面對今后的工作，我們會(huì )更加的努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的份力量、
熱電廠(chǎng)工作年終總結7
十多天忙碌緊張的檢修工作終于結束了�？粗�(zhù)鍋爐里熊熊燃燒的火焰，汽輪機嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每天清晨7點(diǎn)開(kāi)始就忙碌在工作現場(chǎng)，直到晚上20點(diǎn)才能下班，中午匆匆吃口飯，就又在現場(chǎng)忙碌了。雖然每天很辛苦，但隨著(zhù)機爐的正常運行，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代，種成就感在心中油然而升。
經(jīng)過(guò)這次檢修，鍋爐汽機起運時(shí)熱工的缺陷幾乎為零，給設備正常運轉奠定了堅實(shí)穩定的基礎，沒(méi)有因熱工的原因延誤設備運行。
總結此次檢修，熱工方面取得了定的經(jīng)驗，也暴露了些不足。這次檢修取得的經(jīng)驗：
首先，在檢修前做了充分的準備。備品備件很早就提出計劃。備件的保證是檢修的首要基礎，沒(méi)有備件，檢修無(wú)從談起。雖然有些備件在檢修開(kāi)始后才到位，也有些備件至今仍未到貨，但并未耽誤檢修的進(jìn)度。
其次，檢修前詳細核對了檢修項目，對些在日常生產(chǎn)中無(wú)法檢修的內容做了重點(diǎn)安排。這次檢修全部消除了公共系統的缺陷，不會(huì )因公共系統裝置無(wú)法解列而不能消缺。這次檢修所列項目16項，實(shí)際在停運時(shí)產(chǎn)生的臨時(shí)缺陷52項，共計68項缺陷�，F除備件未到（3項）和其它原因（1項）未消除的4條缺陷，64項缺陷全部消除。消缺率為94、1%。這次檢修中，除了保證熱工的消缺，還配合其他專(zhuān)業(yè)完成了些技改技措任務(wù)。包括化水專(zhuān)業(yè)安裝兩臺流量計，汽機專(zhuān)業(yè)安裝低加壓力表6塊，協(xié)助電氣專(zhuān)業(yè)處理閥門(mén)電動(dòng)裝置5臺。
最后，檢修隊伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運單位蒙電建完成的，蒙電建的領(lǐng)導對此次檢修非常重視，在檢修前及時(shí)調整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強，檢修水平有了很大提高，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間，積極協(xié)助現場(chǎng)工作需要，從調試單位借調調試人員協(xié)助現場(chǎng)檢修。領(lǐng)導的重視，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿(mǎn)意的結果。
在此次檢修中，也暴露了些工作中的不足：
技術(shù)掌握不全面：檢修中，外請了DCS廠(chǎng)家技術(shù)人員對現場(chǎng)DCS進(jìn)行了全面的檢查及優(yōu)化。如果熱工人員對DCS系統掌握程度更深些，對DCS軟件能理解的更徹底些，這項工作完全可以由本專(zhuān)業(yè)人員完成，可以給單位節省下外聘人員的費用。還有水化的操作員站，已經(jīng)將硬件全部更換，但還是與PLC無(wú)法建立通訊，目前還在與PLC專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通，共同想辦法解決這個(gè)難題。這充分暴露了熱工專(zhuān)業(yè)對PLC沒(méi)有很好掌握，尤其在數據通訊方面尚屬空白，需要抓緊補課。
綜合起來(lái)，此次檢修熱工專(zhuān)業(yè)總體上圓滿(mǎn)完成了檢修項目。想在下次檢修中表現的更完美，首先要苦練內功，提升自我技能，更多的掌握控制系統方面的知識，尤其是系統軟件的特性和功能，在思想上要高度重視，提前做好各方面的準備，包括備品備件，人員安排，項目落實(shí)等，只有做到心中有數，工作中才會(huì )得心應手，才會(huì )有條不紊，才會(huì )更加完美的完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
熱電廠(chǎng)工作年終總結8
一、領(lǐng)導高度重視，精心部署
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到實(shí)效，公司高度重視。6月初，公司召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上公司成立了以劉峰總為組長(cháng)，馬總為副組長(cháng)，謝x、廖、吳x、戴x、廖等各部門(mén)經(jīng)理為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織、監督、檢查、協(xié)調“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過(guò)程，制定活動(dòng)內容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導，有條不紊地組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
安生部根據領(lǐng)導要求，編制了“xx公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案”，要求電廠(chǎng)全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動(dòng)，努力提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各部門(mén)也相繼組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，制定相應活動(dòng)內容和實(shí)施方案，以保證 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作，公司安生部于5月份就開(kāi)始積極搜集、整理各類(lèi)安全月活動(dòng)宣傳資料，并通過(guò)懸掛標語(yǔ)、張貼安全宣傳畫(huà)、觀(guān)看影視影音教育片、開(kāi)展安全知識競賽、安全月征文活動(dòng)、組織員工學(xué)習《xx公司20xx年度防汛工作預案》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》和《安全生產(chǎn)檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式，全面提高員工的安全文化意識和安全理論水品，使員工得到了較好的安全教育。
三、組織事故演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應急救援能力
為加強員工應對突發(fā)事故的應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動(dòng)期間，安生部及發(fā)電部有效的開(kāi)展了各項應急預案演練及反事故演習。通過(guò)演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應急預案的有效性和可操作性。
20xx年6月15日，xx公司安生部組織，以?xún)炔拷涣�、練習的方式，對沙灣公司現場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行了消防培訓和演練，檢驗了電廠(chǎng)對火災事故的應急處理能力;20xx年7月2日，組織了上游來(lái)水量超500m3/s特大洪水應急演練，檢驗了電廠(chǎng)防汛預案的有效性;20xx年9月15日，電廠(chǎng)組織了朗木線(xiàn)251開(kāi)關(guān)事故跳閘應急演練，檢驗了電廠(chǎng)發(fā)生重大事故的應急處理能力。
四、開(kāi)展安全隱患排查治理行動(dòng)
活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導劉x總、馬總、安生部經(jīng)理謝x等多次帶隊組織進(jìn)行全廠(chǎng)隱患排查治理。先后排查出閘首進(jìn)水口浮渣堆積、調壓井交通洞蝶閥運行不穩定、廠(chǎng)房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，對電廠(chǎng)的安全穩定運行做出了重大貢獻。另外也發(fā)現了許多較小的影響設備運行的安全隱患，如主變風(fēng)機控制程序邏輯缺陷、電廠(chǎng)內通風(fēng)效果差，溫度偏高、閘首照明設備損壞較多，影響工作人員夜間值班等。
五、穩定推進(jìn)電廠(chǎng)各類(lèi)標準化工作
安全月活動(dòng)期間，公司安生部還組織各部門(mén)協(xié)同穩定推進(jìn)電廠(chǎng)達標創(chuàng )一流、電力安全生產(chǎn)標準化、NOSA安健環(huán)建設、安全標桿電站建設等工作。根據工作要求，將工作任務(wù)分解細化并分配至各部門(mén)員工頭上，做到全員參與，全面改進(jìn)。除做了大量制度管理及資料收集工作外，還做了許多現場(chǎng)安全改進(jìn)工作，如在廠(chǎng)區公路上安裝減速帶及限速標志、庫區安裝水位標識及警告語(yǔ)、廠(chǎng)內懸掛各類(lèi)安全警示牌及標語(yǔ)、設備安全閉鎖及圍欄、消防設備檢驗及更換等等。
六、存在的問(wèn)題
1.通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進(jìn)一步加強和改進(jìn)，尤其是勞務(wù)分包人員更需要加強安全意識教育，提高安全知識文化水平;
2.各項事故應急救援預案還需通過(guò)不斷的演練來(lái)進(jìn)一步完善，提高事故應急演練的真實(shí)性和預案的可操作性;
3、電廠(chǎng)部分設備因種種原因設備存在一定缺陷，運行隱患較大，但又難以及時(shí)處理或處理可能造成嚴重經(jīng)濟損失。
總之，今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導和電廠(chǎng)全體員工的大力支持，各部門(mén)圍繞“傳承安全文化、夯實(shí)安全基礎”的活動(dòng)主題，認真開(kāi)展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設活動(dòng)，增強了全體員工的安全意識和事故防范與處置能力，為公司安全生產(chǎn)持續、平穩的運行提供了堅實(shí)的保障。
熱電廠(chǎng)工作年終總結9
20xx年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運行的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在集團公司領(lǐng)導的指導以及各職能部門(mén)的配合和支持、在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全廠(chǎng)員工認清形勢、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設，以環(huán)保、安全為第一要務(wù)，嚴格落實(shí)各項預防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成�，F將相關(guān)工作總結如下：
1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機制，夯實(shí)安全經(jīng)濟運行基礎
在安全管理中，三聯(lián)熱電廠(chǎng)發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò )管理作用，開(kāi)展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴格落實(shí)《預防災害天氣及事故應急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門(mén)入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門(mén)入口配置了沙包、潛水泵等防洪設施；特別是受臺風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉臨時(shí)潛水泵9臺，應急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現消除二萬(wàn)五水泵房、#5、6機房和煤場(chǎng)碼頭（舊廠(chǎng)）配電房等地勢低洼場(chǎng)所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設備損失，機組安全平穩運行。共開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規程》理論知識競賽活動(dòng)一個(gè)，堅持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會(huì )，對每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，要求各部門(mén)在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，要求各班組負責人對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，落實(shí)隱患整改。
2、積極應對電力體制改革，確保效益最大化
20xx年是三聯(lián)熱電廠(chǎng)作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)對照各項要求對生產(chǎn)安排及時(shí)做出調整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規定及偏差結算價(jià)格計算原則，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠(chǎng)的整體效益。
3、繼續推進(jìn)資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性
在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)結合電廠(chǎng)實(shí)際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機組主蒸汽系統、完善了#3—7機組輸煤系統遠方控制改造措施等系統資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統的開(kāi)發(fā)及應用，大大提高了工作效率；完成了班長(cháng)及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開(kāi)展節能降耗工作、積極創(chuàng )建節約環(huán)保型企業(yè)
20xx年三聯(lián)熱電廠(chǎng)將創(chuàng )建“節約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團公司的要求，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確了各級人員的職責，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放及節能目標的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價(jià)。
5、發(fā)揮黨群組織功能，構建和諧工作氛圍
一年來(lái)，三聯(lián)熱電廠(chǎng)圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認真開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì )形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度；充分發(fā)揮了工會(huì )、青工職能作用，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益，還是節能減排工作，都取得了比預期要好的成績(jì)。新的一年即將到來(lái)，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰，全體員工團結一心，就一定能爭取最大效益。
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