煤礦安全生產(chǎn)工作總結系列
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家整理的煤礦安全生產(chǎn)工作總結系列，希望對大家有所幫助。
煤礦安全生產(chǎn)工作總結系列1
堅持把安全生產(chǎn)工作放在極端重要的位置，時(shí)刻保持對安全生產(chǎn)的高度重視，牢固樹(shù)立安全第一的思想，不斷加大領(lǐng)導力度。
�。ㄒ唬┙∪骷壈踩a(chǎn)的監管組織
在20xx年成立禹州市安監局的基礎上，我們又對市安委會(huì )進(jìn)行了調整，提高規格，安委會(huì )主任由過(guò)去的安全生產(chǎn)主管副市長(cháng)改為市長(cháng)親自擔任，成員單位也由38個(gè)擴大到41個(gè)。并建立了“安全生產(chǎn)工作例會(huì )制度”、“安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議制度”、“各部門(mén)行政正職安全生產(chǎn)年度報告制度”，定期分析全市安全生產(chǎn)形勢，研究和解決安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，組織和監督有關(guān)部門(mén)落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和工作部署。20xx年以來(lái)，全市共召開(kāi)各類(lèi)安全生產(chǎn)會(huì )議60余次，以不同形式下發(fā)文件和紀要120余份。專(zhuān)門(mén)在監察局設立了煤礦安全督查員辦公室，從市直單位和鄉鎮政府抽調500余名同志，分包全市所有煤礦，實(shí)行24小時(shí)駐礦監督。20xx年，向社會(huì )公開(kāi)選拔了12安全技術(shù)副鄉鎮長(cháng)，充實(shí)到12重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉鎮，專(zhuān)職負責安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，在過(guò)去已有的市、鄉、企業(yè)三級安全生產(chǎn)監管網(wǎng)絡(luò )基礎上，將安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )延伸到了村一級，按照有機構、有場(chǎng)所、有牌子、有人員、有公章、有車(chē)輛的“六有”標準，在各行政村建立由1-2人的安全生產(chǎn)管理室。目前，全市41個(gè)安委會(huì )成員單位都專(zhuān)設或兼設了安監科；26個(gè)鄉鎮（辦）都設立了安監站，配備3名以上的專(zhuān)職安監員；655個(gè)行政村建立了安全生產(chǎn)管理室，配備了安全專(zhuān)干：1000多家企業(yè)按照規模大小，設立了安全生產(chǎn)機構或配備安全專(zhuān)干，全市安全生產(chǎn)管理專(zhuān)職兼職人員已達4500多人。
�。ǘ┻M(jìn)一步強化各級領(lǐng)導干部責任
20xx年7月30日，市安委會(huì )下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作責任的通知》（禹安〔xx〕40號），明確了從市政府各位市長(cháng)到鄉鎮政府各位鄉鎮長(cháng)和各局委局長(cháng)、主任的“一崗雙責”安全工作目標。不管是四大班子領(lǐng)導、鄉鎮和部門(mén)領(lǐng)導同志，都必須堅持發(fā)展、安全“兩手抓”，落實(shí)“一崗雙責”。建立政府正職安全生產(chǎn)年度報告制度，年底，各鄉鎮、安委會(huì )成員單位的行政正職以書(shū)面形式報告本年度安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，我們還制定了“政府班子成員不定期匯報安全生產(chǎn)工作制度”、“領(lǐng)導干部定期下井檢查制度”、“重大事故隱患領(lǐng)導包案制度”、“煤礦安全行政執法聯(lián)席會(huì )議制度”等。市政府通過(guò)政府常務(wù)會(huì )、市長(cháng)辦公會(huì )等形式，不定期聽(tīng)取政府各口安全生產(chǎn)工作匯報，研究解決問(wèn)題，使每一位領(lǐng)導都把抓安全生產(chǎn)作為一項職責。市委、市政府主要領(lǐng)導每半年下井檢查一次，分管領(lǐng)導每季度下井檢查一次，有關(guān)主要領(lǐng)導和鄉鎮主要領(lǐng)導每月下井一次，各部門(mén)和各鄉鎮分管領(lǐng)導每半月下井檢查一次，并形成一種制度，督促安全生產(chǎn)。對查出的重大隱患按照領(lǐng)導分工進(jìn)行包案，限期整改，嚴格驗收，切實(shí)做到“標準、時(shí)限、資金、措施、責任”五到位，促進(jìn)各項措施的落實(shí)。
(三）全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制
年初，市政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議，市政府與各鄉鎮政府、各有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將“完善安全生產(chǎn)管理機制”、“做好安全生產(chǎn)基礎工作”、“落實(shí)安全生產(chǎn)許可證制度”、“加強全員安全生產(chǎn)知識宣傳教育工作”、“加強組織領(lǐng)導嚴格監督檢查”和“狠抓落實(shí)確保各項指標如期實(shí)現”等6項內容，全部細化分解到各有關(guān)單位，特別是將煤礦百萬(wàn)噸死亡率、安全生產(chǎn)許可證實(shí)施和礦山等高危行業(yè)特種作業(yè)人員持證上崗情況等列入目標管理。各單位根據責任書(shū)中各自承擔的責任，將目標責任分解到下屬單位和責任人，使責任書(shū)簽訂到車(chē)間、班組、崗位。同時(shí)，嚴格督促目標落實(shí)。一方面，每月發(fā)布“全市安全生產(chǎn)事故控制耗用情況通報”，對指標控制好的單位進(jìn)行表?yè)P，差的進(jìn)行批評。另一方面，根據目標管理實(shí)施方案的要求，組織有關(guān)安委會(huì )成員單位，實(shí)行半年一考評，年終一總評，考評結果列入全市社會(huì )經(jīng)濟責任的大目標之中，實(shí)行綜合評比、評優(yōu)。20xx年，我們對19個(gè)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)單位分別獎勵5000元、3000元，對39個(gè)先進(jìn)個(gè)人分別獎勵xx元。同時(shí)，對安全生產(chǎn)工作較差的一個(gè)鎮和3個(gè)市直單位進(jìn)行了通報批評，在干部的任免使用上堅決實(shí)行了“一票否決”。
煤礦安全生產(chǎn)工作總結系列2
為弘揚安全文化，營(yíng)造安全氛圍，做牢做實(shí)礦井的安全生產(chǎn)工作，我礦按照上級文件的要求，緊緊圍繞“治理隱患，防范事故”這一活動(dòng)主題，于x月x日至x月xx日，開(kāi)展了為期30天的“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”�；顒�(dòng)期間，我礦繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入廣泛地開(kāi)展了形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)、積極開(kāi)展與總結提高，弘揚了企業(yè)安全文化，增強了職工的安全生產(chǎn)知識，提高了企業(yè)的安全管理水平，實(shí)現了安全生產(chǎn)的預定目標。
具體活動(dòng)情況如下：
一、認認真真地開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”的宣傳發(fā)動(dòng)工作
為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有序開(kāi)展，我礦于5月10日制定下發(fā)了《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，對“安全生產(chǎn)月”工作做到了早安排、早部署。x月xx日，礦長(cháng)在我礦召開(kāi)的班組長(cháng)以上人員參加的安全生產(chǎn)工作例會(huì )上，對我礦的“安全生產(chǎn)月”工作進(jìn)行了總體部署，由此拉開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。安全月期間共制作安全宣傳橫幅3條，辦安全宣傳版報5期，組織書(shū)寫(xiě)、張貼安全月宣傳標語(yǔ)60條，在調度樓前的電子大屏幕上滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)知識10次。
5月30日，我礦在辦公樓前、調度樓前各懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅一條，同時(shí)利用三九安全活動(dòng)日、班前會(huì )、黑板報等形式對安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案進(jìn)行了貫徹，使活動(dòng)方案做到了人人皆知。
6月17日，我礦組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識競賽活動(dòng)。通過(guò)競賽，提高了職工學(xué)習安全知識的興趣，激發(fā)了職工安全生產(chǎn)的熱情。競賽共有六個(gè)代表隊參加，對競賽獲得前三名的代表隊進(jìn)行了獎勵，其他代表隊均發(fā)放了紀念品。
“安全生產(chǎn)月”期間，我礦組織xx名支護工、xx名信號把鉤工、xx名充燈工、4名錨噴工、7名安全檢查工，共計217名職工進(jìn)行了準入資格培訓學(xué)習。完成了采煤三隊、開(kāi)拓隊共計xx名一般工種復訓的填證、換證工作。組織主提升司機、絞車(chē)司機、井下電鉗工、配電工、輸送機操作工、司泵工、充燈工、主扇司機、乳化泵操作工、鍋爐操作工等機電特種作業(yè)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)學(xué)習。安排特種作業(yè)人員54人進(jìn)行了特殊工種培訓、復訓。
二、扎扎實(shí)實(shí)地做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作
在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我礦嚴格按照縣政府安委會(huì )《關(guān)于立即開(kāi)展全縣煤礦安全大檢查的通知》等文件的要求，在全礦大力開(kāi)展了以雨季“三防”、“一通三防”、防治水、機電設備管理、提升運輸管理、頂板管理、煤礦火工品管理等為重點(diǎn)的隱患排查工作。安全月期間由安通科、機電科、生產(chǎn)科、技術(shù)科組織隱患自查自糾活動(dòng)三次，查處“三違”四起，排查整改不安隱患xx條。
對查出的“三違”，除按規定進(jìn)行處罰處外，安檢科、礦工會(huì )等職能部門(mén)根據實(shí)際情況，開(kāi)展了對“三違”人員幫教活動(dòng)，使“三違”人員認識到了“三違”的危害性，幫助“三違”人員改掉了不良習慣，爭做遵章守紀的好礦工。
本月內，我礦組織力量對井下各生產(chǎn)地區的工程質(zhì)量進(jìn)行了兩次檢查驗收評比，對評分最高單位獎勵xx元，評分最低的單位罰款xx元。6月6日、16日和26日，由各主管副礦長(cháng)牽頭組織，抽調安檢科、技術(shù)科、生產(chǎn)科、機電科、通風(fēng)科等安全生產(chǎn)管理人員和技術(shù)人員，對我礦各生產(chǎn)地區的“一通三防”工作、雨季“三防”和防治水工作、質(zhì)量標準化工作、現場(chǎng)管理工作進(jìn)行了三次檢查，查出的不安隱患分類(lèi)整理后按單位下發(fā)了整改通知單，現已全部整改完畢。
在現場(chǎng)管理方面，我礦除按要求加強礦級領(lǐng)導、科長(cháng)和隊長(cháng)跟班外，還要加強夜班監管，要求安全生產(chǎn)的系統的中層正職，每月必須有3班的零點(diǎn)班和四點(diǎn)班入井帶班，以消除各種隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)。
在推廣使用新技術(shù)、新工藝方面，我礦在安全月期間投資xx萬(wàn)元，購置、安裝懸移支架xx架，為安全高效地開(kāi)展采煤工作打下了堅實(shí)的基礎。
三、安全高效地開(kāi)展雨季“三防”工作
為做好我礦的我礦的雨季“三防”工作，我礦制定下發(fā)了《雨季“三防”工作計劃》，成立了組織，健全了機構，制定了措施，明確了責任。
為確保防治水工作的健康有序開(kāi)展，我礦重點(diǎn)在預防地表水、老空水和奧灰水三個(gè)方面制定了專(zhuān)項措施。要求必須堅持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，預防老空水和地質(zhì)變化帶發(fā)生透水事故。全月共進(jìn)行探水x次，利用直流電法儀測水2次，進(jìn)行底板水測水孔觀(guān)測活動(dòng)3次，清挖二水平水倉一個(gè)，清挖排水溝x(chóng)x米。
安全生產(chǎn)月中，我礦制定、完善了礦井防淹井預案，職工已學(xué)習掌握了井下出現險情時(shí)的應急措施，明確了水災避災路線(xiàn)，使職工具備了較強的抗災防災能力。
在安全生產(chǎn)月期間我礦還對各電阻接地值進(jìn)行了遙測，對各變、配電站做了遠方漏電試驗，對輸供電線(xiàn)路進(jìn)行了檢查檢修，對避雷裝置進(jìn)行了校驗。
安全生產(chǎn)月中，我礦在各主副井井口、各下山入口及機電硐室入口處設置了防水沙袋，對排水溝進(jìn)行了清挖。
安全生產(chǎn)月中，我礦安排人力和物力對礦井地表、地貌進(jìn)行了一次全面的檢查，并對裂縫和沉陷帶作了相應的處理。對居住在危房?jì)鹊淖?hù)，我礦已安排房屋搬遷完畢，以確保雨季“三防”工作萬(wàn)無(wú)一失。
6月份是上半年安全工作的終點(diǎn)，也是下半年安全工作的起點(diǎn)，而對于煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全工作只有開(kāi)始，沒(méi)有結束。在下半年的安全生產(chǎn)工作中，我們一定堅持一個(gè)中心(安全生產(chǎn))，認識一個(gè)理念(生命至上，安全為天)，突出一個(gè)重點(diǎn)(一通三防);實(shí)現一個(gè)目標(安全生產(chǎn)零傷亡)。通過(guò)進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作的監管力度，強化安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理，把各項安全生產(chǎn)管理制度落到實(shí)處，進(jìn)而減少和逐步消滅違章現象，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)治久安。
煤礦安全生產(chǎn)工作總結系列3
20xx年4月9日以來(lái)，我礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現年安全生產(chǎn)無(wú)事故和高產(chǎn)、高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德開(kāi)拓創(chuàng )新、頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司5月份下達的生產(chǎn)指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻，5月份主要做了以下幾方面的工作：
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項任務(wù)指標
5月份立足采掘主戰場(chǎng)、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)、提升運輸環(huán)節復雜等困難；提高優(yōu)化改造設計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細回、努力提高資源回收率；實(shí)現了當月原煤生產(chǎn)噸，完成進(jìn)尺m，超額完成了公司5月份下達的計劃任務(wù)。
一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節，發(fā)揮安全生產(chǎn)調度的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把影響時(shí)間降到最低限度。
二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環(huán)節改造、加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，加快開(kāi)拓速度，緩解采掘接替，促進(jìn)高產(chǎn)、高效。四是：抓好人員管理，根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。
五是：加強技術(shù)管理，針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施、強化現場(chǎng)管理、規范作業(yè)行為。
六是：做到現場(chǎng)把關(guān)，針對工作面傾角大、頂底板差、挺眼，初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)、現場(chǎng)指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控并安全無(wú)事故。
二、堅持以人為本，實(shí)現安全無(wú)事故
20xx年5月份，堅持“安全第一、預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈的進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全目標。杜絕大事故，減少小事故，實(shí)現安全生產(chǎn)月開(kāi)門(mén)紅，狠抓三違。
一是:開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，召開(kāi)安全工作會(huì )。根據不同情況，召開(kāi)多次安全辦公會(huì )，專(zhuān)項安全管理會(huì )和安全例會(huì )。二是：制定安全工作規障制度，在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制定了《永青煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好的.完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》把安全目標逐級分解到科、區、隊、班組和個(gè)人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是：強化安全監督檢查工作，全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理；5月份共組織安全檢查4次，通風(fēng)、機電專(zhuān)項檢查各5次。四是：加大監督檢查力度，堅持從嚴、從重原則、采取罰教結合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。五是：突出重點(diǎn)部位。狠抓薄弱環(huán)節，5月份以來(lái)南北路停電頻繁，更新設備，環(huán)節改造，煤層不正常，頂底板巖性差等工作困難，礦領(lǐng)導緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點(diǎn)，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了好的有利條件。
六是：提高安全科技含量，在裝備井下監控系統的基礎上，又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我安全生產(chǎn)保護意識，預防和減少各類(lèi)事故，圍繞公司20xx年安全工作目標，以培訓安全生產(chǎn)各類(lèi)人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。
�。ㄒ唬┦牵杭訌姲踩嘤柕慕M織領(lǐng)導，把安全培訓納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。
�。ǘ┦牵鹤龊萌珕T培訓，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識，增強職工的安全意識。
�。ㄈ┦牵鹤龊昧说狡谧C件的復訓審證工作，所有管理人員都要參加培訓和復訓，達到人人持證上崗。
�。ㄋ模┦牵洪_(kāi)展知識技能競賽活動(dòng)，如技術(shù)比武、崗位練兵等。
四、強化內部管理
提高企業(yè)管理整體水平。強化內部管理是20xx年重點(diǎn)工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建奠定了基礎：
�。ㄒ唬┦牵航⒓顧C制，建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。
�。ǘ┦牵罕ＷC會(huì )議效果。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。
�。ㄈ┦�:提高綜合服務(wù)水平，考勤工作，認真負責，值班不離崗，及時(shí)記錄問(wèn)題及時(shí)處理問(wèn)題，做到事事無(wú)小事，事事有落實(shí)，跟班在現場(chǎng)、隱患不放過(guò)。
五、加大資金投入
一是：60更新設備（40型絞車(chē)更換55型絞車(chē)），102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車(chē)改造和更換軌道。改善了運輸系統；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車(chē)棚的改造。
六、加大材料節約管理
一是：材料現場(chǎng)管理，材料的回收管理，材料的節獎超罰管理，領(lǐng)料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。
七、穩定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運行
20xx年以來(lái)，出現了職工流動(dòng)性較大的現象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序，針對這個(gè)問(wèn)題公司采取了規范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想工作等方法又穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。
20xx年5月以來(lái)，雖然取得了一定成績(jì)，但工作中還存在問(wèn)題和不足，如安全基礎工作還需進(jìn)一步加強，小工傷時(shí)有發(fā)生，違章現象還未杜絕，管理人員作風(fēng)不實(shí)，不能做到和工人同上同下，隱患問(wèn)題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達標，工作缺乏針對性和實(shí)效性，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞，把關(guān)不嚴，生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩定，人員出勤還達不到生產(chǎn)的需要等，這些問(wèn)題有待于我們在今后的工作中加以改進(jìn)和解決，讓我們在公司的領(lǐng)導下，團結一致、同心協(xié)力、自主創(chuàng )新、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn)，完成公司安排的各項任務(wù)，為公司作出更大的貢獻。
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