設備工作年度總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的設備工作年度總結，歡迎大家分享。

設備工作年度總結1

　　在過(guò)去的一年里，設備科切實(shí)提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在醫院設備及醫用耗材的管理和維護做了一系列的工作�，F匯報如下：

　　一、做好全院設備的管理和維護

　�。ㄒ唬┯行У爻袚�起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：放射科X光機；功能科彩超、腦電圖；檢驗科全自動(dòng)生化儀、細菌鑒定儀；感染科心電遙測儀、肝纖掃描儀；精神科音樂(lè )治療儀、生物反饋儀、無(wú)抽搐電休克儀等設備的維修及保養工作，使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

　�。ǘ�）加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。加強制度建設，建立健全制度和職責，規范各種可操作表格，完善各類(lèi)報表和操作流程。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。進(jìn)一步規范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監管。

　�。ㄈ�）加強設備管理市場(chǎng)化、法制化建設。在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢，對強檢設備及時(shí)申請檢驗，如安全閥、氧壓力表等都按要求進(jìn)行了檢驗。

　�。ㄋ模┘訌娫O備科信息化管理手段，購買(mǎi)里諾固定資產(chǎn)及設備管理系統，對我院所有醫療設備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率。

　　二、加強對醫用耗材和管理

　　按照醫用耗材管理的有關(guān)規定，加強醫用耗材的日常監督管理，規范采購行為，降低采購價(jià)格，保障醫用耗材質(zhì)量，遏制購銷(xiāo)環(huán)節的不正之風(fēng)，以保障各科室提供物優(yōu)價(jià)低的醫療設備、機械、耗材的供給以保障各科室醫療設備的正常運行從而保證了各科室的正常工作使醫療質(zhì)量明顯提高。

　　三、完善醫用耗材不良反應監測報告機制

　　醫療機構應建立健全醫用耗材不良反應監測制度，對本單位使用醫用耗材的質(zhì)量、療效和反應進(jìn)行跟蹤觀(guān)察。發(fā)現可能與醫用耗材有關(guān)的不良反應事件，及時(shí)上報。

　　四、確保規范設備醫用耗材陽(yáng)光采購

　　為進(jìn)一步規范醫院醫用耗材的采購管理，貫徹落實(shí)公開(kāi)、公平、公正原則，認真執行醫用耗材采購的相關(guān)管理制度，扎實(shí)做好醫院醫用耗材陽(yáng)光采購的各項工作。制定《設備采購流程》及《醫用耗材采購流程》，要求嚴格按流程進(jìn)行采購，并與經(jīng)銷(xiāo)商簽定《醫用耗材購銷(xiāo)廉潔協(xié)議書(shū)》，做到保障供應、規范購進(jìn)，積極有效推進(jìn)醫院醫用耗材陽(yáng)光采購工作。

設備工作年度總結2

　　20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績(jì)，也得到了領(lǐng)導及廣大員工的認可。成績(jì)固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責任重大。我們從出現的問(wèn)題中吸取教訓，總結不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設備管理工作的順利進(jìn)行�，F將20xx年設備管理工作總結如下：

　　作為合成氨一公司設備科負責人，深抓設備基礎管理工作，維護和保養設備，確保設備的長(cháng)周期穩定運行，為生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件，確保穩產(chǎn)高產(chǎn)，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標，我主要做好了以下幾點(diǎn)工作：

　　1、完善設備考核制度，細化考核方案。在往年的設備考核基礎之上，20xx年繼續完善設備考核制度。通過(guò)對往年各車(chē)間設備事故、備品備件消耗、維修費用統計、計劃檢修執行情況、設備檢查整改反饋、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統計、分析、評估，重新量化考核標準。通過(guò)對考核方案的細化，改變過(guò)去設備管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執行，考核能到位，到位能見(jiàn)效的良好反饋。

　　2、強化各車(chē)間主機設備的計劃檢修工作。20xx年初，根據合成氨一公司各車(chē)間主機設備實(shí)際運行情況，制訂了各車(chē)間的主機設備大中小修計劃，并督促各車(chē)間及時(shí)執行計劃檢修。各車(chē)間按照檢修計劃，并結合設備實(shí)際運行狀況，對所負責的主機設備進(jìn)行了有計劃的大中小修工作。這使得主機設備能夠長(cháng)周期穩定運行，為公司的穩定生產(chǎn)提供了可靠的基礎保證。

　　3、針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺賬，維護、保養記錄及設備檢查記錄整改報告等，整理存檔，做到有據可循，有資料可查；組織各車(chē)間人員編排備品備件手冊，重新整理完善技術(shù)參數資料，切切實(shí)實(shí)做好設備基礎管理工作。

　　4、每月定期召開(kāi)設備例會(huì )，組織人員進(jìn)行設備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進(jìn)行設備檢查，重點(diǎn)檢查設備的跑冒滴漏、主機設備的衛生、管道的振動(dòng)、安全閥的校驗以及一些設備存在的安全隱患等。針對設備存在的問(wèn)題及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養、維護設備的積極性，通過(guò)檢修發(fā)現問(wèn)題都能夠得到及時(shí)的解決，整改率都在100%。對于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現問(wèn)題，檢查中發(fā)現的，也給予了相應的處罰。

　　5、加強設備管理人員的培訓，提高技術(shù)技能。隨著(zhù)公司規模的不斷擴大，設備的不斷增加，隨之也補充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識水平，但是實(shí)際工作經(jīng)驗尚欠缺。設備科便不定期對他們進(jìn)行培訓，傳授一些實(shí)際工作中的經(jīng)驗，讓他們盡快的得到成長(cháng)，更好的服務(wù)于設備管理。過(guò)去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設備管理工作，進(jìn)一步提高設備管理質(zhì)量，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高到一個(gè)新的層次。

　　1、做好主機設備的維護保養工作。主機設備故障率低首先要通過(guò)保養來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把主機設備管理層次分明，掌握各主機設備的運行情況，進(jìn)行不同的維護和保養。

　　2、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點(diǎn)工作，應該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內心愛(ài)護機器設備，維護設備，切切實(shí)實(shí)把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對主機設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會(huì )大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個(gè)新的臺階。

　　3、不斷學(xué)習設備管理的新方法，探索設備管理的新路子。通過(guò)過(guò)去工作的'切身體會(huì )，針對設備管理中出現的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性，在繼承傳統的良好管理經(jīng)驗的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中出現的種種問(wèn)題，用系統的方法，逐一分析總結，豐富自己的業(yè)務(wù)知識，提高管理水平，做一名合格的設備管理人員。

　　4、探索重點(diǎn)設備管理的新思路。對于重點(diǎn)裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)設備的被動(dòng)停機時(shí)間，在設備管理上要學(xué)習新的方法，以加強重點(diǎn)設備的維護和保養。

　　5、繼續做好設備培訓工作。在20xx年里，即使技改任務(wù)再重，工作再忙，我們依然抽出時(shí)間來(lái)組織員工進(jìn)行設備技術(shù)培訓。20xx年作為基礎夯實(shí)年，我們更應該加強對員工，特別是青年員工的培訓，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設備，從而確保設備的長(cháng)周期穩定運行。

　　20xx年是我們的基礎夯實(shí)年，我們在做好主機設備維護保養的同時(shí)，也要做好維修人員的培訓工作，通過(guò)培訓進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專(zhuān)業(yè)技能，切實(shí)做到人人懂技術(shù)，人人會(huì )技術(shù)，只有這樣才能確保設備的長(cháng)周期穩定運行，才能維持生產(chǎn)的穩定高效，才能使我們的設備管理工作更上一個(gè)新的臺階。

設備工作年度總結3

　　時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，20xx已成歷史，進(jìn)入我廠(chǎng)也一年有余，回首20xx既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足之處帶來(lái)的遺憾和愧疚。20xx年以來(lái)，我認真貫徹落實(shí)分廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)，破難攻堅，有序開(kāi)展各項工作，全面推進(jìn)生產(chǎn)設備高效運轉和技術(shù)改造創(chuàng )新工作。

　　一、現將有關(guān)工作總結如下

　　1、逐步完善設備管理，落實(shí)設備管理責任

　　設備管理方面，時(shí)刻與公司的發(fā)展目標保持一致，把安全、環(huán)保以及節能減排作為設備管理的首要條件開(kāi)展各項管理工作。主抓設備管理中出現的問(wèn)題，把解決問(wèn)題作為設備管理的重中之重。部門(mén)重新整理和完善了分廠(chǎng)設備技術(shù)臺賬、設備運行記錄、維修保養及設備檢查記錄。同時(shí)規范和統一了設備相關(guān)記錄和表格（設備運行記錄、設備日常保養記錄、設備巡查記錄、設備維修記錄），扭轉了先前因設備填寫(xiě)表格種類(lèi)多，表格設計不規范和員工填寫(xiě)工作量大趨于應付的不良局面。

　　管理制度方面，本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)，把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件，根據集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件，部門(mén)根據生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立健全了我廠(chǎng)設備維護保養管理制度，將設備管理責任落實(shí)到人，使我廠(chǎng)的每臺設備做到定人操作、定人維護保養。使設備工作的開(kāi)展向著(zhù)更科學(xué)、有組織、有計劃、有標準和有規程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。

　　2、設備技術(shù)力量加強，快速提高業(yè)務(wù)技能水平

　　20xx年是集團公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的帶領(lǐng)，也離不開(kāi)技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支持。只有將兩者有效的結合起來(lái)才能使公司的各項工作順利的開(kāi)展。我們我廠(chǎng)的技術(shù)力量在整個(gè)集團公司來(lái)說(shuō)都是相對薄弱的，沒(méi)有設備管理工程師、沒(méi)有機械設計工程師和電器工程師。這給我廠(chǎng)的各項設備工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難。我們知道開(kāi)展設備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，面對這種局面，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)，各工段積極配合下，結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們將設備管理和技術(shù)工作同機修班的各項工作相結合，積極參與到設備維修過(guò)程中去，通過(guò)和維修人員的交流溝通，形成優(yōu)勢互補，從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升。同時(shí)，我更多地進(jìn)入一線(xiàn)，深入了解生產(chǎn)工藝，更加準確的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進(jìn)才能使工作做得更好，更切合實(shí)際、更實(shí)用，為生產(chǎn)設備管理，工藝技術(shù)改造奠定基礎。

　　3、主要工作完成情況

　　今年我廠(chǎng)設備管理工作在萬(wàn)總及車(chē)間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開(kāi)展，并取得了可喜可賀的成績(jì)，這給了我們很大的信心和鼓舞。

　　主要體現在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）設備管理方面

　�、倬幹圃O備大中修計劃一份，編制設備計劃性檢修計劃1份；

　�、跁�(huì )同機電工程公司設備管理部編制設備操作規程x份；

　�、蹍⑴c公司組織的設備檢查x次；

　�、軋髲U設備2臺次，調撥設備1臺次，轉移設備2臺次；

　�、菹鄬�集團公司其他設備檢查評比單位，我廠(chǎng)區域大，設備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，我廠(chǎng)在集團公司設備檢查評比中名列前茅，根據集團公司設備管理文件規定，8月份給予每位員工當月工資2%的獎勵。這說(shuō)明只要我們轉變思想，敢于面對困難，發(fā)揮員工主人翁的精神，齊心協(xié)力解決問(wèn)題，方法總比困難多，總會(huì )取得意想不到的收獲。

　�。�2）節能環(huán)保和職業(yè)健康方面

　　根據公司發(fā)展的要求車(chē)間在節能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作，其中技術(shù)改造7項，技術(shù)創(chuàng )新2項。具體體現在：

　�、俸娓绍�(chē)間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設計與制作安裝；

　�、�1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術(shù)改造；

　�、叟P式焙燒車(chē)間破碎線(xiàn)的搬遷；

　�、芎娓闪吓飪仁諌m室的設計制作；

　�、菸覐S(chǎng)料棚內兩條破碎線(xiàn)除塵系統的安裝；

　�、藓娓绍�(chē)間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng )新方案的設計；

　�、弑簾�立式車(chē)間內一氧化碳和灰塵清除技術(shù)創(chuàng )新方案的設計。通過(guò)技術(shù)改造，切切實(shí)實(shí)改善了一線(xiàn)職工的工作環(huán)境，降低了生產(chǎn)勞動(dòng)強度。

　�、噼T造車(chē)間鉛蒸汽收集處理；

　�、崃⑹奖簾�車(chē)間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過(guò)會(huì )審，項目施工圖設計院正在繪制中，根據公司安排在2月份春節過(guò)后開(kāi)始動(dòng)工，截止20xx年6月交付車(chē)間投入生產(chǎn)。

　�。�3）設備維修方面

　　繪制機械維修設備圖紙共30余份；協(xié)調機電工程公司設備部組織公司技術(shù)人員討論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損維修方案；6#烘干機開(kāi)式傳動(dòng)齒輪的磨損維修方案的制定；1#烘干機托輪維修等難度大技術(shù)含量較高的機械維修和其他一些常規設備的檢修工作。

　　二、不足之處

　　過(guò)去的一年里，通過(guò)大量工作的實(shí)踐，是我清晰的認識到還存在很多的不足，在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們設備工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難，也使我感到很大的壓力。

　　主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、設備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足。我們焙燒車(chē)間只有一個(gè)專(zhuān)職設備人員，這給一些需要幾個(gè)人相互配合協(xié)作才能開(kāi)展的工作帶來(lái)很多的困難，也造成了很多工作的滯后；

　　2、技術(shù)力量不足。我們知道設備工作的開(kāi)展需要多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和較強的工作經(jīng)驗才行，而我只是單純的機械專(zhuān)業(yè)人員，明顯感覺(jué)自己技術(shù)水平不足，根據現狀這要求我本人要加強學(xué)習力度，提高自我學(xué)習的能力，不僅僅提高機械專(zhuān)業(yè)知識水平，還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識。每當看到自己本部門(mén)的同事一個(gè)個(gè)晉級比我高好幾個(gè)級別，而我還是原地打轉，使我清晰的認識到自己落伍了，我需要比他們付出更多的努力才行。

　　3、設備管理經(jīng)驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng )新。管理就是生產(chǎn)力，沒(méi)有先進(jìn)的管理，在好的設備、再先進(jìn)的技術(shù)也不能發(fā)揮應有的效益。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一個(gè)企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經(jīng)驗少，接觸設備工作時(shí)間短，所以在設備管理方面還比較老舊沒(méi)有大的突破。使一些參與保養人員因內容繁多而產(chǎn)生消極情緒，設備保養工作的組織落實(shí)在具體操作時(shí)往往難以落實(shí)，保養工作達不到預期效果。

　　4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的原因，每天只知道埋頭苦干，缺少和領(lǐng)導、工友的溝通，造成工作中走了很多彎路，既浪費了時(shí)間，也使得工作的開(kāi)展缺乏準確性和實(shí)用性，從而導致事半功倍的不良局面。

　　三、明年重點(diǎn)工作安排

　　1、設備管理制度：以創(chuàng )新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于職工，以安全環(huán)保為基礎的原則，立足于焙燒車(chē)間本身設備裝備水平，建立健全具有科學(xué)性、技術(shù)型的設備管理制度。

　　2、設備內頁(yè)資料：

　�。�1）更新和完善設備操作規程、設備檢修規程、設備技術(shù)臺賬；

　�。�2）更新和完善設備運行記錄、設備日常保養記錄（設備潤滑記錄）、設備檢修記錄、設備巡查維修記錄、四大基礎表格；

　�。�3）更新和完善設備檔案。

　　3、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力：為了滿(mǎn)足企業(yè)高速的發(fā)展以及車(chē)間的需要，從焙燒車(chē)間實(shí)際出發(fā)，找準方向，堅持培養復合型技術(shù)員工、一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學(xué)習能力，以公司所創(chuàng )建的平臺快速提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。為焙燒車(chē)間設備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴。

　　4、設備培訓：對崗位設備操作工、維修人員和設備技術(shù)員進(jìn)行月培訓，以季度為單位進(jìn)行測試，保證培訓質(zhì)量。培訓內容主要包括：

　�、俟�司下發(fā)的關(guān)于設備方面的文件。

　�、谠O備管理程序。

　�、墼O備記錄表格的規范填寫(xiě)。

　�、茉O備安全操作規程。

　�、菰O備檢修規程。

　�、蘅缧袠I(yè)，多學(xué)科設備專(zhuān)業(yè)知識。

　　5、積極配合集團公司組織的設備檢查工作，本著(zhù)學(xué)習的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)經(jīng)驗，來(lái)服務(wù)于焙燒車(chē)間。 本著(zhù)互相交流，互相學(xué)習的態(tài)度來(lái)提高理論知識、提高實(shí)踐經(jīng)驗，由淺入深的方式快速增強技術(shù)力量。同時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，力爭在保持xx年所取得成績(jì)的基礎上設備管理有質(zhì)的飛躍。

　　6、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新：根據公司20xx年文件的規定，完成20xx年2項技術(shù)改造，2項技術(shù)創(chuàng )新的目標。

　　7、日常工作。

　　編制《年度設備計劃性檢修》表；

　　根據年度計劃表和生產(chǎn)實(shí)際情況編制月《設備計劃性檢修》表，并做好《設備計劃性檢修驗收報告》工作；

　　做好設備日常檢修工作；

　　跟進(jìn)備品備件、維修材料計劃的申報；

　　非標件圖紙繪制，技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造項目方案設計；

　　設備事故調查與處理工作；

　　負責本崗位環(huán)境因素、危險因素的識別和控制；

　　做好儲料倉、擋風(fēng)抑塵墻等興建項目、、等工作；

　�。�2）配合新項目投資管理中心和設計院，負責好技術(shù)工作，按照預定目標在20xx年6月份將焙燒立式車(chē)間的四個(gè)散裝儲料倉建立完畢，順利通過(guò)驗收工作，并交付生產(chǎn)使用。

　�。�3）與公司溝通，盡快落實(shí)焙燒立式車(chē)間東門(mén)擋風(fēng)抑塵墻的籌建工作；

　�。�4）根據公司發(fā)展的部署，盡快落實(shí)烘干車(chē)間除塵料倉的籌建工作；

　�。�5）完成領(lǐng)導交給的零時(shí)任務(wù)、周二中基層管理人員及技術(shù)人員培訓會(huì )、班組建設、開(kāi)展群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育等活動(dòng)。

　�。�6）根據公司20xx年11月23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個(gè)從事管理和技術(shù)工作人員必須持證上崗的精神要求參加20xx年6月份中的兩天國家職稱(chēng)考試。拓展知識層面，提高設備工作業(yè)務(wù)能力。

　　20xx年已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路之長(cháng)，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值而不懈努力。在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵，在設備技術(shù)管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為早日實(shí)現“天元夢(mèng)”貢獻更大的力量。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏。再過(guò)若干年，當我們回首往事的時(shí)候，我們會(huì )為自己今天的努力而感到驕傲！

設備工作年度總結4

　　在20xx年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績(jì)，現將20xx年的工作情況匯報總結如下，請領(lǐng)導審視：

　　一、后勤工作保障有力

　　在科長(cháng)楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團結協(xié)作，實(shí)干有力。

　　我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時(shí)候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個(gè)20xx年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運轉。

　　1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。

　　2、藥劑樓的制劑設備安裝圓滿(mǎn)完成。

　　3、為創(chuàng )建三級乙等中醫醫院提供了強有力的后勤保障。

　　4、醫院日常后勤服務(wù)工作持續有力。

　　二、科室組織建設完備

　　在院領(lǐng)導的大力持下，20xx年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問(wèn)題�，F在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習，共同努力，打基礎，苦練基本功，組織建設完備有力。

　　三、科室文化內涵提升

　　“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說(shuō)，后勤服務(wù)文化不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。在20xx年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下功夫抓科室文化建設，彰顯中醫院后勤特有文化。我科文化內容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。

　　1、后勤保障技能交流會(huì )，首先在科室內進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒、相互批評；其次，與縣人民醫院達成了“門(mén)對門(mén)”交流；最后，在三級醫院創(chuàng )建工作中，到綿陽(yáng)市中醫院學(xué)習交流。

　　2、團隊文化、青年教育文化火熱開(kāi)展。針對后勤工作的特殊性，團結協(xié)作具有不可估量的作用，通過(guò)心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動(dòng)科室團結協(xié)作能力。

　　3、創(chuàng )新青年聯(lián)系對接活動(dòng)建設，在院領(lǐng)導的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫護人員結成一對一友誼建設，突出以病人為中心，注重年輕才干的強勁后力；與此同時(shí)，青年個(gè)人家庭文化有序開(kāi)展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設。

設備工作年度總結5

　　為確保春運和“兩會(huì )”期間電務(wù)系統安全穩定，按照部局統一部署，電務(wù)系統于2月14日開(kāi)始開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)，結合春運包保、消防檢查，各專(zhuān)業(yè)小組認真落實(shí)活動(dòng)要求，深入現場(chǎng)發(fā)現并解決了一批傾向性、系統性的問(wèn)題，確保了電務(wù)系統安全穩定�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況小結如下：

　　一、高度重視

　　一是成立檢查小組。為迅速貫徹部局要求，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統深入開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的通知》，成立了電務(wù)處處長(cháng)任組長(cháng)，電務(wù)處副處長(cháng)任副組長(cháng)，電務(wù)處各科室科長(cháng)、主任為組員的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導小組，并成立了武漢電務(wù)段包保組、襄樊電務(wù)段包保組、武漢通信段包保組、安全盯控組、工程安全檢查組五個(gè)包保檢查小組。

　　二是細化檢查措施。為深入貫徹“2.18”全路安全、“2.19”鐵道部電務(wù)系統安全電視電話(huà)會(huì )議精神以及路局有關(guān)要求，深刻吸取“2.18”南昌鐵路局工務(wù)作業(yè)人員死亡較大事故等幾起典型事故教訓，切實(shí)把安全大檢查活動(dòng)抓細、抓實(shí)、抓出成效，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統安全大檢查活動(dòng)進(jìn)一步引向深入的通知》，組織對三起事故進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習，制定了干部全覆蓋包保檢查方案，每個(gè)干部、管理人員逐人制定“明責、定位、定量、定內容”的包保檢查措施。

　　三是明確重點(diǎn)單位。明確了電務(wù)系統安全大檢查的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)問(wèn)題和卡控的安全重點(diǎn)、系統采取的措施，對電務(wù)系統的安全重點(diǎn)單位武漢通信段制定了督導方案，分周制定了時(shí)間安排、檢查重點(diǎn)、責任科室、量化要求，確�；顒�(dòng)期間每日電務(wù)處有人在通信段、車(chē)間、工區進(jìn)行檢查、督導、幫促，確保當前關(guān)鍵時(shí)期電務(wù)系統安全持續穩定。

　　二、狠抓落實(shí)

　　根據活動(dòng)要求和量化任務(wù)，各小組成員到站段、下車(chē)間、進(jìn)班組、走區間、上機車(chē)，深入一線(xiàn)檢查，開(kāi)展工作調研，組織搶險演練，做到“安全檢查全覆蓋，關(guān)鍵項目重點(diǎn)查”，在落實(shí)量化任務(wù)上下功夫，注重活動(dòng)的效果。

　　一是突出活動(dòng)重點(diǎn)。突出高鐵安全、春運安全、“三大活動(dòng)”督導3個(gè)方面，保障高鐵設備質(zhì)量、強化高鐵應急處置、強化高鐵現場(chǎng)作業(yè)、保持行車(chē)設備質(zhì)量穩定、嚴格職工“兩紀”、 轉變干部作風(fēng)、加強道口管理、強化各項安全基礎管理工作的檢查等8項重點(diǎn)工作。

　　二是合理量化任務(wù)。結合“三大”活動(dòng)，制定了五個(gè)檢查組“七個(gè)一”的量化任務(wù)，在量化指標上不做加法，既完成下現場(chǎng)任務(wù)，又切合個(gè)人工作實(shí)際，同時(shí)規定各小組以組為單位每周完成量化任務(wù)，截止目前，各小組每周量化完成率均達到100%，做到了本職工作與安全大檢查活動(dòng)“兩不誤”。

　　三是認真開(kāi)展檢查。把設備檢查與管理檢查、安全檢查與專(zhuān)項檢查結合起來(lái)，既有檢查，也有調研，既有添乘，也有跟班，形式多樣。開(kāi)展了月度安全質(zhì)量考核檢查。檢查了電務(wù)段漢口、信陽(yáng)、襄樊、十堰車(chē)間和通信段合武、武廣等車(chē)間，并檢查了橫店?yáng)|、葛店施工配合

　　介入及安全防護情況，對發(fā)現的問(wèn)題督促電務(wù)段、通信段整改，并下發(fā)整改通知書(shū)4份。進(jìn)行了設備檢查。添乘京廣、合武、武廣、漢丹、武九等線(xiàn)，檢查武九、焦柳、漢丹、長(cháng)荊、宜萬(wàn)、襄渝、漢宜等線(xiàn)路的機械室、站場(chǎng)、區間設備，檢查咸寧、襄樊北、電子設備、檢修等車(chē)間和通信信陽(yáng)、合武、武廣等車(chē)間，對信號機、電源屏、電源線(xiàn)、ATP、箱盒、軌道電路、LKJ、預警平臺、道口設備和通信無(wú)線(xiàn)、會(huì )議、廣播、傳輸、網(wǎng)管、GSM－R、CIR及滅火器、空調等設備進(jìn)行了檢查，基本做到干線(xiàn)線(xiàn)路、重點(diǎn)單位、重要站場(chǎng)、主要設備“四個(gè)”全覆蓋。進(jìn)行了管理檢查。各小組結合文件、通知要求，檢查了電務(wù)段人勞科、安調科等機關(guān)科室和電務(wù)段線(xiàn)路、檢修及通信無(wú)線(xiàn)、現場(chǎng)、客專(zhuān)、高鐵車(chē)間以及相關(guān)工區，對專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展情況，安全制度、措施落實(shí)情況，年月表的制定、執行情況，量化任務(wù)完成情況，天窗修管理，綜合管理，問(wèn)題庫管理等方面進(jìn)行了認真檢查。進(jìn)行了施工檢查。檢查葛店站改施工配合，石武高鐵施工安全檢查，參加襄北駝峰更換峰下道岔施工，組織召開(kāi)漯河至遂平段速度調整列控、LKJ基礎數據修改協(xié)調會(huì )，完善施工方案。進(jìn)行了跟班作業(yè)。夜查并跟班作業(yè)漢口動(dòng)車(chē)所等，跟班作業(yè)動(dòng)車(chē)一級修。進(jìn)行了工作調研。在咸寧車(chē)間開(kāi)展了工作調研，了解“大反思大教育大檢查”活動(dòng)開(kāi)展情況、職工的思想狀況和存在的實(shí)際問(wèn)題，對車(chē)間近期工作及解決職工生活方面的困難提出了具體要求。與天津信號工廠(chǎng)有關(guān)人員就產(chǎn)品質(zhì)量，設備、器材的壽命管理等問(wèn)題進(jìn)行交流探討。針對17日上海局入庫檢測發(fā)生的問(wèn)題，到漢口折返段LKJ檢測工區檢查，就電務(wù)上車(chē)檢測應重點(diǎn)防范的問(wèn)題和安全保障措施進(jìn)行現場(chǎng)調研，與電務(wù)段、車(chē)載車(chē)間、現場(chǎng)工區人員進(jìn)行了探討，并與機務(wù)部門(mén)進(jìn)行了溝通。組織了節后天窗。在有條件的線(xiàn)路要求電務(wù)段、通信段利用天窗時(shí)間對道岔等設備進(jìn)行檢修整治，提高了設備運用質(zhì)量。組織了通信應急演練。在武廣1號基站、京廣線(xiàn)K984+200、合武68號基站等處組織了通電話(huà)、傳靜圖、接動(dòng)圖的應急演練，在襄渝線(xiàn)動(dòng)車(chē)上組織動(dòng)車(chē)無(wú)線(xiàn)CIR故障演練，提高了電務(wù)職工搶險意識和應急能力。

　　據不完全統計，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，電務(wù)處共下現場(chǎng)87人次，添乘11次，其中添乘動(dòng)車(chē)6次，武廣高鐵3次，參加施工及協(xié)調11次，跟班作業(yè)3次，夜查1次，檢查站段3個(gè)，車(chē)間22個(gè)，工區50個(gè)，站場(chǎng)、機房、區間34個(gè)，道口4個(gè)，組織通信信號應急搶險演練4次，發(fā)現問(wèn)題97個(gè)，已整改97個(gè)，問(wèn)題庫中29個(gè)問(wèn)題整改15條，剩余14條正在整改之中，活動(dòng)取得階段性效果。

　　與此同時(shí)，各站段也下發(fā)了文件，明確了安全重點(diǎn)、關(guān)鍵項目，制定了包保檢查方案、量化任務(wù)，迅速開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)。襄樊電務(wù)段：一是5個(gè)春運包保組節后立即對各車(chē)間進(jìn)行了檢查，確保每位職工在春節過(guò)后，迅速將重心轉移到安全生產(chǎn)上來(lái)。二是對2月15、19、23、27日四天的天窗修工作進(jìn)行了布置，各春運包保干部深入現場(chǎng)，指導車(chē)間、班組開(kāi)展好天窗修工作，確保設備穩定運用。三是2月15日至2月17日舉辦了一期工班長(cháng)培訓班，段領(lǐng)導及相關(guān)科室負責人擔任教員，根據培訓內容對班組長(cháng)進(jìn)行了嚴格考試，確保了培訓效果達到目標�；顒�(dòng)中，查找出各類(lèi)問(wèn)題7件，已克服7件。武漢電務(wù)段：一是武廣客專(zhuān)夜間天窗修跟班作業(yè)，并檢查京廣南線(xiàn)各站安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，段調度電話(huà)抽查各車(chē)間、工區活動(dòng)開(kāi)展情況，檢查京廣北線(xiàn)各站安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，檢查孟寶線(xiàn)各個(gè)道口運用

　　情況，發(fā)現并及時(shí)處理存在隱患。二是安調科組織3個(gè)檢查組對孝感、武漢北、鄂州、蘄春、麻城、武昌、武東車(chē)間和部分班組進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況及勞動(dòng)安全情況，并下發(fā)安全檢查情況通報。共檢查85工區、106站場(chǎng)，共發(fā)現177項問(wèn)題，解決了166項問(wèn)題，正在整改問(wèn)題12項。武漢通信段：一是統籌安排，將目前“安全大反思、大教育、大檢查活動(dòng)”活動(dòng)、宜萬(wàn)線(xiàn)隱患整改月活動(dòng)和“安全大檢查”活動(dòng)結合起來(lái)，加強對一線(xiàn)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設備的檢查工作，保持維護安全的動(dòng)態(tài)壓力。二是對問(wèn)題庫中反映的問(wèn)題，著(zhù)力整改，對慣性問(wèn)題和慣性故障積極克服。問(wèn)題庫新增6項，已整改落實(shí)5項。

【設備工作年度總結】相關(guān)文章：

設備年度工作總結05-16

設備年度工作總結05-16

設備年度工作總結01-11

設備年度總結12-23

設備部門(mén)年度工作總結04-11

年度冬季設備檢修工作總結08-30

設備年終工作總結12-15

設備部年度工作總結11-13

設備部年度工作總結11-17