房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結（通用17篇）

　　緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結，歡迎大家分享。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 1

　　20xx年就要過(guò)去了，回想將要過(guò)去的一年，有成績(jì)亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規，現將一年來(lái)我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結如下：

　　一、施工管理方面

　　項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項目開(kāi)工前期，人員組織上就出了一定的問(wèn)題，導致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng)，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較20xx年有了較大的改進(jìn)，項目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來(lái)由于我的管理松懈導致總體成績(jì)有所下滑。在項目?jì)炔康墓芾碇�，我�?jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時(shí)為他們解決問(wèn)題，整體來(lái)說(shuō)，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還積極學(xué)習其他項目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。

　　改進(jìn)措施：

　　1、及時(shí)發(fā)現自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習管理經(jīng)驗。

　　2、多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們在施工中遇到的難題。

　　3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。

　　4、新項目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。

　　二、施工成本控制方面

　　把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　施工成本決定了一個(gè)項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經(jīng)理的第一個(gè)項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習與總結經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現在：1、工期管理松懈，沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。

　　2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開(kāi)支，這點(diǎn)是我的失職，必須反思。

　　3、沒(méi)有對現場(chǎng)的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。

　　4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。

　　5、現場(chǎng)管理人員成本控制意識較差，沒(méi)有及時(shí)對他們進(jìn)行專(zhuān)項培訓。

　　改進(jìn)措施

　　1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。

　　2、合理調配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調到其他項目，節約項目開(kāi)支。

　　3、定期對材料使用情況進(jìn)行調查并分析總結原因，存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。

　　4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。

　　5、對管理人員進(jìn)行定期培訓，加強他們的成本控制意識。

　　三、施工進(jìn)度控制方面

　　進(jìn)度控制是項目目標的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績(jì)確實(shí)很一般，沒(méi)有達到公司定的要求，無(wú)形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒(méi)有好好的總結及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導致同樣的問(wèn)題多次重復發(fā)生，這點(diǎn)我作為項目的最高領(lǐng)導，應該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問(wèn)題的`嚴重性，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　在20xx年我會(huì )做好以下工作：

　　1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數據。2、實(shí)際工期與計劃工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題，及時(shí)找出問(wèn)題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。

　　3、總結經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。

　　四、施工質(zhì)量控制方面

　　20xx年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開(kāi)的，在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導致了現在的格局的出現，當然還有一些其他的原因：

　　1、班組使用不當，在合同簽訂前沒(méi)有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；

　　2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專(zhuān)業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；

　　3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執行，當出現問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的組織人員學(xué)習并糾偏。

　　改進(jìn)措施

　　1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，切實(shí)有效地開(kāi)展工作。

　　2、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。

　　3、通過(guò)培訓加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

　　五、安全管理方面

　　本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績(jì)不能令人滿(mǎn)意：

　　1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

　　2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來(lái)）。

　　3、安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。

　　改進(jìn)措施

　　1、完善項目安全管理制度，并監督落實(shí)，存在安全隱患時(shí)認真整改。

　　2、從事故中總結經(jīng)驗，堅決避免同樣問(wèn)題重復出現。

　　3、多召開(kāi)安全教育大會(huì )，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。

　　六、施工合同管理方面

　　合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：

　　1、對總包合同沒(méi)有仔細的閱讀、領(lǐng)會(huì )，與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內容融入進(jìn)去，導致我項目不必要的資金流失。

　　2、與班組合同簽訂不及時(shí)，往往是工作完成之后才補簽，沒(méi)有真正起到合同管理的作用。

　　3、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。

　　改進(jìn)措施

　　1、認真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內。

　　2、在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。

　　3、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。

　　七、資金管理方面

　　資金直接關(guān)系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問(wèn)題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想，我對資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會(huì )認真的總結經(jīng)驗。

　　改進(jìn)措施

　　1、制定切實(shí)可行的項目資金管理方案，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　2、認真監督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長(cháng)遠的資金需求計劃，當資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準備資金應急。

　　3、項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進(jìn)行。

　　八、20xx年工作計劃

　　1、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習優(yōu)秀項目經(jīng)驗，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。

　　2、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴格執行，創(chuàng )造成本利潤最大化。

　　3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴格執行節點(diǎn)工期計劃，確保工期按計劃完成。

　　4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項目中評先。

　　5、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化項目管理，使每一個(gè)人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。

　　7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正�；厥�，并對資金進(jìn)行合理分配，2011年爭取無(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 2

　　在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、工作方面：

　　工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于xx月xx日（農歷正月初四）就xxx設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來(lái)較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我xxx項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、xxx骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間xxx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

　　二、項目管理方面：

　　在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的`特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。

　　在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

　　在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)xxx設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。

　　財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

　　三、學(xué)習方面

　　通過(guò)近x20xx年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 3

　　一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結：

　　一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制

　　通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現場(chǎng)整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全負責人。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

　　2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

　　通過(guò)獎罰分明的制度及相應的措施，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性。

　　3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

　　通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

　　4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性

　　項目部定期組織人員對于成本進(jìn)行分析，上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項數據都實(shí)際化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班班組長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的`真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，填寫(xiě)清楚原材料進(jìn)場(chǎng)驗收單后方可進(jìn)場(chǎng)。

　　5、文明工地建設及環(huán)保工作的實(shí)行

　�。�1）繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了文明施工負責人專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，定期不定期的組織人員對現場(chǎng)進(jìn)行清理，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)�居民和環(huán)境的影響。各種材料設備物資標識齊全，堆放有序。

　�。�2）認真搞環(huán)保，積極配合各級職能部門(mén)的各項檢查，并征求其意見(jiàn)，逐步進(jìn)行整改和完善，并針對相應的施工作業(yè)要求采取相應的環(huán)保措施。

　　二、及時(shí)總結，及時(shí)調整

　　項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

　　以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。四、注重自身修養，努力做好表率。

　　領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，以身作則。

　　以上就是我的一點(diǎn)體會(huì )，在新的一年里我還要繼續學(xué)習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項目經(jīng)理。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 4

　　光陰如梭，一年的工作轉瞬又成為歷史。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇和新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下

　　一、工作總結

　　20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng )集團罕臺川項目和華美奧集團朔州寺兒溝項目。

　　二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

　　1、在項目實(shí)施中，用到很多新的技術(shù)，由于項目周期時(shí)間緊促，發(fā)現的問(wèn)題不能馬上解決，但是項目實(shí)施的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

　　2、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對洗選行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

　　三、工作心得

　　1、在這一年的工作實(shí)踐中，大部分時(shí)間我參與的是集體完成的工作，和同事的'相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。一年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

　　2、現在的我經(jīng)常的分析自己，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。

　　3、在一年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實(shí)施之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在實(shí)施之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。

　　在今年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。

　　四、工作教訓

　　經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有較大差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；

　　在項目施工時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

　　2.工作不夠精細化；

　　平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。

　　3.工作方式不夠靈活；

　　在項目實(shí)施的過(guò)程中，周?chē)�能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和業(yè)主溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì )多做職責外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習的地方。

　　4.缺少平時(shí)工作的知識總結；

　　今年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

　　5.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；

　　拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。

　　在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣。

　　五、工作計劃

　　明年，華美奧項目進(jìn)入鋼結構、非標、設備安裝階段，工作壓力會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。

　　其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

　　1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

　　2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；

　　3、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；

　　4、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。

　　其實(shí)作為一個(gè)員工，有很多的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 5

　　我叫xx，從20xx年畢業(yè)參加工作到現在一直從事施工測量工作。參加工作的二年里，讓我從剛畢業(yè)的稚嫩逐漸變得成熟，在工作學(xué)習和思想上都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我的工作和生活有了新的開(kāi)始，逐漸掌握了專(zhuān)業(yè)技能，使自己有了一技之長(cháng)，為我以后人生奮斗目標指明了方向。讓我在工作和生活中體會(huì )到公司這個(gè)大家庭的溫馨和關(guān)愛(ài)，學(xué)會(huì )了為了實(shí)現共同的目標如何去與身邊的人配合，在生活和工作上怎么去幫助新畢業(yè)的學(xué)生適應工地環(huán)境。為了更好的完成xx年的工作任務(wù)，下面我將我在xx年的.工作、學(xué)習和思想情況總結如下：

　　一、工作方面

　　20xx年從事測量工作。在這一年里，我不斷學(xué)習測量專(zhuān)業(yè)知識，把理論與實(shí)際相結合。在公館二標段項目領(lǐng)導和同事的幫助下，迅速打開(kāi)工作局面，同時(shí)也學(xué)會(huì )了房建坐標放樣、路基坐標和高程程序的編制與放樣。對項目中每個(gè)結構物的坐標及尺寸反復推算和驗證，保證了施工放樣的精確性，及時(shí)和測量監理、現場(chǎng)監理以及現場(chǎng)施工負責人溝通，保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

　　對每一道工序，我們測量人員都做到了干前放樣，干中檢測和干后復測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反應、及時(shí)解決，對自己不懂的，拿不準的請教老職工或領(lǐng)導，弄懂了以后再去放樣或告訴施工隊技術(shù)人員，減少了工程材料不必要的浪費，降低了工程成本。測量是貫穿工程施工始末的，施工的任何地方都離不開(kāi)測量，如果測量人員在工作中不認真負責，沒(méi)有嚴謹的工作態(tài)度，將會(huì )的工程造成不可彌補的損失。特別是在公館二標段項目對房建的施工放樣和檢測中，讓我深深地體會(huì )到，測量人員對施工的重要性。

　　二、思想方面

　　在工作中，自己也有迷茫的時(shí)候，對未知的事物有害怕的心理。不知道自己到底應該怎樣去面對，總是害怕把事做錯。當我每次有這樣的想法時(shí)，我總是告訴自己：“我要排除一切困難和挫折，我要勇敢地面對一切，不管對錯�！钡�同時(shí)，我也會(huì )不斷地詢(xún)問(wèn)和查找解決困難的辦法，總是在干活前把所有的準備工作做好，不斷地向身邊的人求證來(lái)減少和避免自己的錯誤。時(shí)常調整自己的心情，讓自己在工作中保持良好的工作心態(tài)，用積極向上、樂(lè )觀(guān)的心態(tài)來(lái)工作和生活。

　　三、做好“傳、幫、帶”工作

　　傳、幫、帶工作一直以來(lái)都是我公司的優(yōu)良傳統，是公司培養人才和技術(shù)骨干的重要先進(jìn)理念。我從畢業(yè)到公司參加工作后，就一直受到公司老職工的幫助，他們把自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)技能傳授給我，并幫助我們解決在生活、工作和學(xué)習中遇到的各種難題，他們在工作中為我們起到了很好的帶頭作用，是我們學(xué)習的榜樣。

　　所以，我更應該把這個(gè)傳統繼續下去，我要把我所知道的毫無(wú)保留的告訴新畢業(yè)的學(xué)生，做到有問(wèn)必答，幫助他們盡快的進(jìn)入自己的工作角色，使他們能盡快的適應環(huán)境并獨立完成領(lǐng)導交代的各種任務(wù)。同時(shí)，我也要不斷學(xué)習各種知識來(lái)充實(shí)自己，與同事互幫互助，不斷加強自己的思想素質(zhì)修養，關(guān)心他人，在生活和工作中盡量去幫助有困難的同事。用積極向上的工作熱情帶動(dòng)他們，影響他們，起到積極良好的帶頭作用。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 6

　　作為一名土建監理工程師，過(guò)去一年令我備受挑戰和鼓舞。直面現實(shí)，發(fā)現了許多迫切需要解決的問(wèn)題，同時(shí)也走出了很多困難的局面，取得了一系列重要的成果。在此，我將對自己在過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，同時(shí)也反思所犯的錯誤和不足，以便更好地指導未來(lái)的工作。

　　一、工作概況

　　我所負責的工程項目是一處新建的公共設施項目，主要包括地基開(kāi)挖、施工、墻體、屋頂、地面鋪設、景觀(guān)等方面。在這個(gè)項目中，我所承擔的工作包括對施工過(guò)程的全面監督、監測、檢查和驗收，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行跟蹤和監控，以及處理在工作中遇到的各種問(wèn)題和難點(diǎn)。通過(guò)這個(gè)項目，我深入了解了行業(yè)規范和要求，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗，并與相關(guān)的工作人員建立了牢固的聯(lián)系。

　　二、取得的成果

　　通過(guò)過(guò)去一年的工作，我取得了一系列重要的成果。首先是質(zhì)量控制方面。在我的嚴格監督下，工程項目均達到了國家規定的質(zhì)量標準，沒(méi)有出現任何質(zhì)量問(wèn)題。其次是進(jìn)度控制方面。由于我經(jīng)常主動(dòng)協(xié)調和解決各種問(wèn)題，使得工程項目的進(jìn)度得到了有效的控制，既保證了項目的質(zhì)量，同時(shí)也保證了項目的順利進(jìn)行。第三是安全管理方面。我采取了各種措施，防止了各種安全隱患，確保了項目工作人員在安全和健康的環(huán)境下工作。最后是團隊管理方面。在過(guò)去一年中，我成功建立了一支高效、穩固的`團隊，對下屬進(jìn)行了有效的指導和培訓，促進(jìn)了員工的發(fā)展和士氣的提高。

　　三、存在的問(wèn)題和不足

　　在工作中，我也存在一些問(wèn)題和不足。首先是溝通方面。由于我個(gè)性較為內向和獨立，有時(shí)候不愿與別人交流和協(xié)調，導致出現了許多不必要的誤解和爭端。其次是規劃方面。雖然我經(jīng)常主動(dòng)找尋和解決問(wèn)題，但有時(shí)候沒(méi)有仔細規劃和分析，導致處理的問(wèn)題并沒(méi)有達到最優(yōu)解。最后是管理方面。盡管我已經(jīng)建立了一個(gè)高效的團隊，但是我并沒(méi)有很好地激勵和管理員工的工作積極性，導致一些團隊成員出現了工作疲勞和不適應。

　　四、未來(lái)的展望

　　針對存在的問(wèn)題和不足，我將在未來(lái)的工作中予以改進(jìn)。首先，我將努力完善自己的溝通技巧，與其他人進(jìn)行更加有效的交流和協(xié)調，爭取維護好團隊的和諧。其次，我將堅持廣泛的學(xué)習和調研，進(jìn)一步提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平。最后，我將加強對員工的管理和激勵，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，打造一支更加高效的團隊。

　　總之，過(guò)去一年的工作給了我很多寶貴的經(jīng)驗，并為我未來(lái)的發(fā)展指明了方向。我將繼續在工作中全力以赴，發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，為建筑業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 7

　　本人于20xx年6月7日加入xx集團有限公司，入職后在工程部任職，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開(kāi)發(fā)單位，對我來(lái)說(shuō)最重要的就是要在最短的時(shí)間內渡過(guò)"適應期"，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。

　　一、在新工作中的認識和總結

　　1、新的崗位，新的挑戰

　　來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我會(huì )經(jīng)過(guò)工作鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人適應工作中的學(xué)問(wèn)技藝，我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。

　　2、標準本人的言行，做合格的職員

　　在開(kāi)發(fā)單位，特別是在工程部任職，免不要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò )，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的.不光是我個(gè)人，更是集團的形象，言行舉止都重視束縛本人。對各級領(lǐng)導的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項目施工展開(kāi)的合理的`看法也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把本人真正的當成公司的仆人。

　　3、加強現場(chǎng)工程管理程度

　　在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。

　　對監理公司的管理，首先應充分支持監理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù)，對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

　　在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體成效最好。

　　在平時(shí)工作中，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。

　　4、盡心履職，一心一意當好稱(chēng)職的土建工程師

　　作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對領(lǐng)導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

　　二、對企業(yè)文化的理解

　　1、做人要誠信

　　進(jìn)入城建集團以來(lái)，無(wú)論從公司的刊物還是員工的口中，聽(tīng)到最多的就是董事長(cháng)要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統美德之一，無(wú)論在過(guò)去或是現在亦或是將來(lái)，誠信對于我們來(lái)講都是極為重要的。一個(gè)人講誠信，就證明他是一個(gè)講文明的人，這樣他就會(huì )處處受歡迎；反之，如果一個(gè)人不講誠信，那么人們就會(huì )忽視他的存在。

　　對于企業(yè)而言，誠信不單單是一個(gè)道德規范，也是能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。一個(gè)企業(yè)如果失去誠信，那么它就會(huì )失去市場(chǎng)，試問(wèn)一個(gè)失去市場(chǎng)的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個(gè)員工的行為并不僅僅代表自己，在一定程度上也代表著(zhù)企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個(gè)員工在平時(shí)工作中一點(diǎn)一點(diǎn)累積起來(lái)的。

　　2、員工對公司的忠誠

　　忠誠不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠，不是簡(jiǎn)單的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自己的職責和事業(yè)，把自己的職責、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結合起來(lái)。另一方面，忠誠雖然可貴，但是不等于有忠誠就有一切，真正的忠誠是有能力的忠誠，是為自己的忠誠而努力提高自己。做個(gè)忠誠的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動(dòng)。

　　以上就是本人入職以來(lái)在工作中的體會(huì )和對公司企業(yè)文化的理解，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我對工作崗位的適應將會(huì )逐漸加強，對公司企業(yè)文化的理解也會(huì )逐漸深入。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 8

　　20xx年是不尋常的一年，今年的8月份我加入我們的這個(gè)團隊，任現場(chǎng)施工員職務(wù)，在由劉定領(lǐng)導下的工程部工作。

　　經(jīng)過(guò)公司各個(gè)領(lǐng)導及同事們的一致努力，公司在這一年也完成了項目報規，包括項目整體規劃、平面布置、店鋪劃分、容積率調整的公示等工作內容，排洪箱涵工程、邊坡支護工程、土建總包等都已經(jīng)落實(shí)具體施工單位，工程部也在積極落實(shí)臨水臨電，滿(mǎn)足各個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)條件。且排洪箱涵工程已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，項目圍墻圍護工作也基本完成。對于正在進(jìn)行的初設報批也在逐漸的完善相關(guān)配合手續�，F對本年度工作做年度總結。

　　首先，我是今年8月份中旬進(jìn)入公司，從第一次到公司面試到現在，不斷的熟悉公司的各項管理制度。一直對公司的管理體制和項目本身所吸引。之后能夠順利加入公司團隊也非常高興，入職之后，在公司各位同事的幫助下很快的適應公司的節奏及辦事風(fēng)格，更早更好的投入本職工作中去，雖然前期施工現場(chǎng)還未開(kāi)工，但是報規等前期工作的開(kāi)戰，自己也積極的投入這個(gè)過(guò)程中去，盡力的去配合公司的項目報規，比如過(guò)程中的面積統計復查、過(guò)程圖紙中出現的工程問(wèn)題，在不斷的學(xué)習、工作中，盡力的去完成本職工作，也不斷的`提高自己。通過(guò)公司各位同事的努力，克服各種困難，項目在不斷的推進(jìn)過(guò)程中，雖然前期工作工程部負責的工作不是特別多，沒(méi)有施工過(guò)程中的工作實(shí)際，但是依然是鍛煉提高的機會(huì )，這也是在其他地方難得能夠接觸到的工作，讓自己的項目經(jīng)驗更加的完善。

　　其次，雖然自己實(shí)質(zhì)負責的工作不多，但是對于自己負責的工作肯定要盡力去更好的完成。地勘施工過(guò)程中，每天對地勘進(jìn)度進(jìn)行統計，確保地勘能夠按時(shí)完成，避免影響設計極端；圍墻圍護工作基本已經(jīng)完成（包括圍墻外圍的廣告噴繪安裝工作），包括總包單位的臨時(shí)施工大門(mén)的開(kāi)設需要的報批手續也已經(jīng)上報相關(guān)責任部門(mén)；配合成控部正在進(jìn)行項目土石方隊伍的選擇，陪同投標單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘；排洪箱涵工程的承包單位四川邛崍公司已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工，正在進(jìn)行前期工作，比如施工方案的申報、現場(chǎng)臨時(shí)道路的平整等，項目的監理單位金山監理也進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始辦公，對該工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監理。在審查該工程的施工方案的同時(shí)，工程部也要求總包單位江蘇中興盡快的提交施工方案，尤其是現場(chǎng)平面布置、施工順序方面，要盡量的與箱涵工程調節好。至于B區的臨已建房屋一側的邊坡支護工程也確定了設計施工承包單位，正在談合同階段，工程部積極確定邊坡設計的`參數、設計范圍等。

　　但是今年的工作也存在很多不足的地方，例如對于項目臨時(shí)施工的市政審批流程不清楚，導致在施工過(guò)程中與市政主管部門(mén)的溝通不順暢。這種問(wèn)題的存在就是因為對于過(guò)程的了解不夠透徹，那么在今后的工作中，應該積極調整自己，做事情之前提前更多更好的去了解具體流程，與其他主管部門(mén)的溝通上應提前一步走，與其他承包單位的溝通上更應該提前一大步考慮，避免過(guò)程中出現各種不可預見(jiàn)的問(wèn)題。

　　對于20xx年的工作，由于工程部，尤其是土建專(zhuān)業(yè)的工作特殊性，與其他專(zhuān)業(yè)施工存在交叉作業(yè)，土建施工管理應該堅持以項目目標為主，協(xié)調各個(gè)專(zhuān)業(yè)之前的施工，在安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資的合理協(xié)調下，加強項目目標管理意識，深刻理解設計意圖，完善質(zhì)量管理規程，抓好進(jìn)度管理目標，按照上級指示及工程部的管理目標，加強項目管理的基礎上，做到自身廉潔，絕不吃拿卡要，提高專(zhuān)業(yè)知識素養，以更飽滿(mǎn)的熱情完成項目建設目標。

　　最后非常感謝公司的各位領(lǐng)導能夠提供給自己這樣一個(gè)平臺，在自己項目經(jīng)驗不豐富的情況下，依然選擇了我，讓我能夠成為這個(gè)團隊的一員。自己也會(huì )通過(guò)努力證明自己，證明自身價(jià)值，更好的完成本職工作。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 9

　　隨著(zhù)時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著(zhù)自己，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對工作無(wú)怨無(wú)悔，從不推諉，對自己嚴格要求，團結同事。特對過(guò)去的工作總結如下：

　　一、思想品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。

　　遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。

　　自20xx年4月我來(lái)xx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司后，我被安排去工程現場(chǎng)施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在領(lǐng)導的指導和幫助下，自己摸索實(shí)踐，將原來(lái)的施工經(jīng)驗與現在的現場(chǎng)管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且領(lǐng)導對工作的嚴謹的態(tài)度，嚴格的作風(fēng)，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們去學(xué)習的。

　　工程管理工作是現場(chǎng)管理工作的核心和重點(diǎn)，對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，努力協(xié)調與設計、監理、總包及分包的.關(guān)系，努力加強了管理措施。

　　1、抓好建設單位的施工管理工作。

　　目前現場(chǎng)工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：

　�。�1）個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

　�。�2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。

　�。�3）設計變更較多且設計方不能及時(shí)回復。

　�。�4）施工班組人員欠缺，現場(chǎng)管理不到位，計劃得不到落實(shí)。

　　積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題，在工程建設的具體實(shí)施過(guò)程中，嚴格遵守合同，對合同中規定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。

　　3、抓好安全與文明現場(chǎng)管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

　�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

　�。�2）督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

　�。�3）督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

　�。�4）協(xié)調現場(chǎng)各施工班組、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

　　三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

　　熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，發(fā)現了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。

　　2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到更好的控制。

　　3、有部分現場(chǎng)施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

　　4、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

　　總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對過(guò)去一年的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備�？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 10

　　20xx年即將結束，作為建筑公司的土建部門(mén)，在過(guò)去一年里，我們有著(zhù)辛勤奮斗、開(kāi)拓創(chuàng )新的經(jīng)驗和收獲。在這里，我們對土建部門(mén)的20xx年度工作進(jìn)行年終總結，為接下來(lái)的工作打下堅實(shí)的基礎。

　　一、工作任務(wù)完成情況

　　在20xx年，土建部門(mén)完成了公司安排的全部工作任務(wù)，其中包括新建樓盤(pán)及項目的土建施工、修繕工程、技術(shù)改進(jìn)等。土建部門(mén)的.工作是整個(gè)建筑施工的基礎性工作，安全生產(chǎn)成為我部門(mén)首要任務(wù)。全年來(lái)，我部門(mén)始終堅持“安全第一”的理念，嚴格按照相關(guān)法規要求進(jìn)行工作，努力為項目的順利推進(jìn)保駕護航。

　　二、技術(shù)水平提升情況

　　在過(guò)去的一年中，土建部門(mén)的技術(shù)水平有了極大的提高。我們積極學(xué)習新技術(shù)、新材料、新工法，進(jìn)一步提高了工作效率和施工質(zhì)量。同時(shí)，我們始終堅持質(zhì)量至上，注重質(zhì)量控制，多次開(kāi)展技術(shù)交流分享會(huì )，促進(jìn)部門(mén)技術(shù)水平提升和技術(shù)創(chuàng )新。

　　三、員工培訓狀況

　　在過(guò)去的一年中，土建部門(mén)注重員工隊伍建設。我們組織培訓，提高員工的崗位技能和管理能力，增強員工對公司的歸屬感和責任心，提高了員工的整體素質(zhì)。同時(shí)，我們也不斷完善考核制度，確保員工的工作質(zhì)量和工作效率，讓員工在工作中充分施展所長(cháng)。

　　四、工作亮點(diǎn)

　　在20xx年，土建部門(mén)還取得了一些亮點(diǎn)工作成績(jì)。在新建樓盤(pán)工程中，我們采用新建筑材料和高新技術(shù)，保證了樓盤(pán)的質(zhì)量、安全和環(huán)保。與此同時(shí)，在修繕工程中，我們也能及時(shí)發(fā)現并處理各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)修補和維護樓盤(pán)，贏(yíng)得了業(yè)主的信賴(lài)。

　　總的來(lái)說(shuō)，20xx年土建部門(mén)進(jìn)一步提高了施工質(zhì)量、工程安全和施工效率，得到了社會(huì )各界的認可和好評。未來(lái)，我們將繼續秉持“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，為公司的發(fā)展和建設貢獻更大的力量。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 11

　　20xx年馬上就要結束了，在這個(gè)特殊的一年里，建筑公司土建部經(jīng)歷了種種挑戰和機會(huì )。在這篇年終總結中，我們將回顧過(guò)去一年的工作成果，并對未來(lái)做出展望和規劃。

　　一、工作回顧

　　1.項目管理

　　在20xx年，建筑公司土建部共參與了10個(gè)大型項目的管理和施工過(guò)程，并成功完成其中的8個(gè)項目。這些項目包括住宅小區、商業(yè)綜合體、學(xué)校、醫院、公共設施等，涉及到的建筑結構和工程技術(shù)種類(lèi)繁多，從基礎設施到裝修完成，每個(gè)環(huán)節都得到了良好的管控和執行。

　　2.團隊管理

　　建筑公司土建部注重員工培養和管理，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。每個(gè)員工都被分配到適合他們擅長(cháng)的崗位上，并進(jìn)行了培訓和提高。在20xx年，土建部共完成了兩次內部培訓，提高了團隊的整體素質(zhì)水平。

　　3.安全生產(chǎn)

　　建筑公司土建部一直重視安全生產(chǎn)，在20xx年，我們通過(guò)努力、通過(guò)加強員工的安全意識，保質(zhì)保量完成項目建設，并在安全生產(chǎn)領(lǐng)域取得顯著(zhù)成績(jì)，未發(fā)生一起事故。

　　二、存在的問(wèn)題

　　在建筑公司土建部工作的過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題，其中比較突出的是：

　　1.人員缺乏

　　人員缺乏是建筑公司土建部遇到的一個(gè)重要問(wèn)題。盡管我們不斷地招收、培訓新員工，但人員數量仍舊無(wú)法滿(mǎn)足包括新的項目在內的建設需求。

　　2.材料短缺

　　在20xx年，物料價(jià)格暴漲，不少的項目因為原材料缺乏而延誤。對于建筑公司土建部來(lái)說(shuō)，材料短缺是一個(gè)挑戰，我們不得不通過(guò)資源調度和保證供貨渠道的通暢來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

　　三、未來(lái)展望和規劃

　　盡管存在一定的挑戰和問(wèn)題，但我們相信，建筑公司土建部將在未來(lái)實(shí)現更好的發(fā)展和進(jìn)步。為此，我們制定了以下的未來(lái)規劃：

　　1.團隊建設

　　加強員工的培訓，提高隊伍素質(zhì)；優(yōu)化管理流程，完善內部管理制度；開(kāi)展各類(lèi)培訓、文化活動(dòng)，全方位提高員工的幸福感和歸屬感。

　　2.技術(shù)創(chuàng )新

　　加強與行業(yè)內專(zhuān)業(yè)組織的合作，引進(jìn)新的技術(shù)和裝備；不斷提高技術(shù)水平，探索新的建筑施工方式；建立并完善數字化建設體系和數據管理平臺。

　　3.項目拓展

　　在人口老齡化、環(huán)保、創(chuàng )新等方面規劃新項目，在優(yōu)勢領(lǐng)域內加強拓展，打造自身優(yōu)勢品牌。加強與國內外優(yōu)秀建筑公司的.溝通和合作，進(jìn)一步擴大土建部業(yè)務(wù)范圍。

　　總之，建筑公司土建部在20xx年取得了可喜的成果，并在未來(lái)制定了全面、長(cháng)遠的規劃。展望未來(lái)，我們將會(huì )在高質(zhì)量發(fā)展的軌道上保持良好的發(fā)展態(tài)勢，為中國的建筑事業(yè)做出積極的貢獻。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 12

　　時(shí)間過(guò)得太快了，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年過(guò)去了。在這一年中監理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧：

　　一、個(gè)人年度工作內容

　　在這一年的時(shí)間里，我參與了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望運河花園工程、平望污水處理廠(chǎng)3萬(wàn)噸日/提標改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。

　　二、崗位職責履行情況

　　在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。

　　1、工程質(zhì)量方面

　　根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與山湖弘雅苑樁基工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現場(chǎng)的監理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當我發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題會(huì )及時(shí)向總監匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。在參與平望運河花園工程時(shí)對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行下道工序的施工。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的'前提下采取相關(guān)措施加快施工。

　　2、工程資料方面

　　每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。

　　三、工作體會(huì )感受及不足

　　通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的細心指導和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。

　　四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對公司的意見(jiàn)

　　從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)的書(shū)籍，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們監理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 13

　　20xx年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿(mǎn)完成了各項工作，個(gè)人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個(gè)人這一年的工作進(jìn)行總結。

　　今年的工作主要都是工程實(shí)施階段的工作，首先是箱涵工程，從20xx年末開(kāi)工到20xx年4月份竣工完成，經(jīng)歷前后約5個(gè)月的時(shí)間，AB區之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達到設計、相關(guān)規范及使用要求，施工過(guò)程中嚴格按照圖紙設計要求施工質(zhì)量，規范現場(chǎng)文明施工，在不影響A區土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調施工單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當然在施工過(guò)程中也有部分不足的地方，對于施工的過(guò)程銜接應有預判性，各施工單位盡量實(shí)現交叉作業(yè)，甲方代表在現場(chǎng)的工作就是協(xié)調各個(gè)施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng )造條件。比如箱涵施工過(guò)程中，AB區前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，減少土石方的作業(yè)時(shí)間，保證A區基礎的提前介入，從而節約工期，同時(shí)成本上應無(wú)增加。

　　其次南門(mén)唐城項目主體及基礎工程，AB區基礎工程是接觸的第一個(gè)旋挖機械成孔樁，針對性的`學(xué)習了《建筑樁基技術(shù)規范GJ94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規程》，對于鉆孔的各程序進(jìn)行控制，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員，應著(zhù)重根據公司進(jìn)度要求及建設需要，對樁基礎施工順序采取合理控制，在滿(mǎn)足質(zhì)量及規范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進(jìn)行施工。當然在施工過(guò)程中，因我司地質(zhì)條件原因，現場(chǎng)回填土厚度較大，又無(wú)法對現場(chǎng)施工區域進(jìn)行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個(gè)合理的超灌系數，導致實(shí)際混凝土結算量遠超圖紙計算量。且施工時(shí)，因為前期勘察不夠深，應在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進(jìn)行超前鉆施工，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過(guò)程中都應該采取有效措施盡力的避免。

　　AB區主體施工總體上就是進(jìn)度緩慢，施工過(guò)程中有各方面的原因，但是也應該引起反思，通過(guò)提前預判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失。以售房部施工為例，進(jìn)度非常緩慢，完全達不到要求，現在售房部的裝修基本接近尾聲，回過(guò)頭來(lái)想一下售房部的整個(gè)施工過(guò)程，影響施工的幾個(gè)主要原因：首先基礎施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導致現場(chǎng)泥濘不堪，施工受阻，應該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎施工的作業(yè)難度。其次主體施工過(guò)程中，質(zhì)監站介入的施工節點(diǎn)驗收，非常不暢，雖然施工單位負有不可推卸的責任，但是針對這一點(diǎn)施工過(guò)程中監理、甲方應多參與檢查，對不合格的提前要求整改，減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見(jiàn)，那時(shí)候整改也不好整改，且會(huì )出現越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問(wèn)題，售房部的主體驗收的一再推遲，是導致售房部裝飾施工延后的主要原因，同時(shí)對資料工作認識的不完善，應加強這方面知識的學(xué)習和積累，過(guò)程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監站溝通，保證按時(shí)完成主體驗收，可以順利進(jìn)行下一道工序施工。當然這些也只是個(gè)人認為的.幾個(gè)主要原因，通過(guò)今后的工作應該加強自己的弱項，逐步提高工作能力。

　　以上是一些現場(chǎng)主要的工作，其它一些配合其它部門(mén)的工作、完成領(lǐng)導交代的其它事項工作，通過(guò)各項工作，應該吸取過(guò)程中的得失，避免下一次出現同樣的問(wèn)題，要認識到自身的不足。在今后的工作中，逐漸提高自己的視角，不斷改進(jìn)自己的做事風(fēng)格，站在一個(gè)更高的角度看待問(wèn)題，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務(wù)能力。

　　20xx年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個(gè)平臺，感謝一年來(lái)對個(gè)人工作的支持、理解，在接下來(lái)的工作中一定更加努力工作。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 14

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年度工作目標�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：

　　一、年度工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能夠進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能夠更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析20xx年天氣情況

　　為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能夠達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的`業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能夠達到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能夠成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

　　為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

　　3、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識

　　許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能夠給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 15

　　我于20xx年8月27日正式進(jìn)入公司工作，轉眼間已度過(guò)了近半年的時(shí)間。時(shí)間雖然不長(cháng)，但在公司領(lǐng)導及各位同仁的指導、關(guān)心與支持下，我也取得了不小的進(jìn)步。首先衷心的感謝公司及各位領(lǐng)導給予我如此好的平臺和機會(huì )讓我可以快速的成長(cháng)，新的一年我會(huì )以更加優(yōu)異的工作成績(jì)來(lái)回報公司及各位領(lǐng)導；其次感謝各位同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助，新的一年我會(huì )以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿(mǎn)的熱情來(lái)迎接新的挑戰，讓我們與公司共同的成長(cháng)與進(jìn)步。初入公司那會(huì )我是一個(gè)經(jīng)驗不足的新人，現在逐漸成長(cháng)為一個(gè)合格的現場(chǎng)土建工程師，一點(diǎn)一滴的走來(lái)�，F將20xx年度個(gè)人工作情況及新一年的工作展望總結如下：

　　一、工作情況總結與概述

　　作為一名土建工程師，工作內容主要包括：土建工程的現場(chǎng)管理、施工總包及分單位的現場(chǎng)協(xié)調工作、督促監督監理公司開(kāi)展各項檢查驗收等工作、聯(lián)系與協(xié)調設計單位進(jìn)行答疑及設計變更等工作。

　　我主要負責山東黃河建工有限公司祝孝君項目部及曹玉項目部所施工的1#3#5#6#9#10#13#14#共八個(gè)樓的土建施工管理工作。這半年的時(shí)間通過(guò)不斷的學(xué)習及王經(jīng)理的指導，我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：

　�。�1）工作認真、過(guò)程管理抓細、每天的現場(chǎng)巡視切實(shí)到位，不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量及安全隱患；

　�。�2）做好現場(chǎng)的協(xié)調工作，督促監理公司開(kāi)展各項檢查驗收工作，采納各方面的合理化建議，妥善解決好現場(chǎng)的各項問(wèn)題；

　�。�3）嚴格審查工程簽證，與預算、監理現場(chǎng)人員共同把關(guān)，做到真正對公司負責。

　　目前工程已進(jìn)入冬季停工階段，各樓進(jìn)度情況如下：

　　1#樓一層封頂，二層滿(mǎn)堂腳手架已搭設，梁模板支設完成；3#樓四層封頂，現已停工；5#樓三層封頂，現已停工；

　　6#樓：防潮層以下砌磚完成，構造柱澆筑完成待回填土；9#樓二層封頂，現已停工；10#樓正負零封頂，現已停工；13#14#二層封頂，現已停工。

　　二、存在的不足及新年工作展望

　　這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

　�。�1）缺乏溝通能力，在工作的過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)知識不夠全面，需要不斷學(xué)習積累。

　�。�2）專(zhuān)業(yè)面狹窄、經(jīng)驗缺乏，作為一個(gè)現代化人才，應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是工程預算、前期工程手續、營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規等，這都限制了自身的發(fā)展。

　　新的一年已經(jīng)來(lái)臨，我會(huì )以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿(mǎn)的熱情來(lái)迎接新的挑戰，以更加優(yōu)異的'工作成績(jì)來(lái)回報公司。

　�。�1）保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。我作為公司的一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　�。�2）學(xué)會(huì )有效溝通，俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在工作中，我要主動(dòng)加強部門(mén)同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(cháng)。

　�。�3）在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　三、對公司發(fā)展的意見(jiàn)及建議

　�。�1）注重人才的引進(jìn)及培養，建立長(cháng)效的人才培養計劃及機制，才能使企業(yè)活力無(wú)限；

　�。�2）建立和完善一系列的企業(yè)規章制度、建立健全企業(yè)文化、以人為本，使員工真正能以公司為家，實(shí)現員工與企業(yè)共同成長(cháng)的目標；

　�。�3）建立企業(yè)自身的質(zhì)量體系及質(zhì)量標準，樹(shù)立品牌意識，使我們的每一個(gè)項目都能成為精品工程。

　�。�4）注重公司的多元化發(fā)展，待公司實(shí)力及條件允許的情況下，可以組建兩個(gè)甚至多個(gè)項目部，實(shí)現多個(gè)項目的共同開(kāi)發(fā)；

　�。�5）從細節做起培養員工創(chuàng )新及節約的意識，只有不斷的創(chuàng )新企業(yè)才能不斷的發(fā)展，只有處處節約才能使企業(yè)長(cháng)期生存；

　　以上是我的工作總結內容，有不足之處懇請各位領(lǐng)導批評指正。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展的越來(lái)越好！

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 16

　　一、工作總結

　　經(jīng)過(guò)兩年半的時(shí)間，我在宏臻太陽(yáng)城項目部工作中受到了公司和項目部領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，取得了很大進(jìn)步。然而，我也意識到自己存在許多不足之處，需要在今后的工作中不斷努力，增強責任心，保持奮斗的狀態(tài)，嚴格要求自己，爭取做得更好。在回顧20xx年的工作經(jīng)驗和教訓時(shí)，我做出以下總結：

　　1、我們需要正確處理好與施工單位的關(guān)系。在嚴格遵守公司合同約定的前提下，我們要對施工人數、進(jìn)場(chǎng)材料和施工工期進(jìn)行嚴格要求，避免出現施工單位隨意安排或聽(tīng)從別人指使的'情況。在公司利益為前提下，我們要堅持原則，但也要有一定的靈活性，以確保質(zhì)量和進(jìn)度能夠達到公司要求。

　　2、我將全力按照公司領(lǐng)導和項目經(jīng)理的安排，保證按時(shí)高質(zhì)量完成各項任務(wù)，并及時(shí)向上級匯報完成進(jìn)度。如果我有好的建議和施工方法，我會(huì )及時(shí)與公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理溝通分享，而不是私藏自用。因為我是一名主人翁，我會(huì )積極參與工作，為公司的`發(fā)展貢獻自己的力量。

　　3、嚴格按照公司合同約定的材料檢驗和檢測方法，同監理單位、分管經(jīng)理對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗收及材料使用過(guò)程的不定時(shí)檢查。

　　4、要提升自己在安裝分項施工中的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，需要不斷學(xué)習和實(shí)踐。與此同時(shí)，及時(shí)與安裝工程師溝通，避免完成分項后再進(jìn)行二次破壞，也是非常重要的。通過(guò)加強自身專(zhuān)業(yè)能力的提升，可以更好地應對各種復雜情況，在工作中取得更好的成果。

　　二、重點(diǎn)工作完成進(jìn)度情況及未完成情況分析

　　1、現10#樓主樓完成情況：屋面防水卷材及保護層施工完成。戶(hù)內墻面沖筋、石膏抹面、三小間墻面砂漿抹灰完成，內墻膩子頭遍3層-15層完成，管道井內膩子完成。地暖保護層負一負二層、3層-10層、18-24層完成。主樓外墻保溫北側立面除塔吊位置外頭遍抹面砂漿全部完成，東西山頭遍抹面砂漿完成，南側立面頭遍砂漿完成20%。電梯安裝年前大框完成，年后進(jìn)行細節處理。

　　2、未完成分項有

　�。�1）地暖保護層11-17層未完成：沒(méi)有提前預測好天氣變冷情況和施工通道不便利的情況，導致地暖保護層進(jìn)度緩慢。

　�。�2）一樓和二樓外墻砂漿抹灰還未完工，室外回填土也未完成。這將會(huì )對明年的施工工期產(chǎn)生影響，因為需要在室外進(jìn)行一樓和二樓的砂漿抹灰、干掛石材安裝，同時(shí)還要交叉敷設室外管網(wǎng)。

　　三、經(jīng)驗與教訓

　　1、地暖保護層施工未完成前，內墻膩子最好不要施工到地面部位，避免用水養護地暖保護層時(shí)，造成膩子被水弄濕，后期產(chǎn)生長(cháng)青苔現象。

　　2、為了避免三小間門(mén)口在閉水實(shí)驗時(shí)造成膩子潮濕、長(cháng)青苔的情況，并被誤認為是門(mén)口漏水，我們可以在防水部位施工耐水膩子或直接使用防水罩面進(jìn)行防水處理。這樣能夠有效地解決門(mén)口漏水的問(wèn)題，保障實(shí)驗室環(huán)境的安全和衛生。

　　3、內墻石膏噴涂時(shí)滿(mǎn)掛120g/㎡耐堿網(wǎng)格布，避免出現一期墻體裂縫的情況。

　　4、認真學(xué)習公司合同中關(guān)于材料的約定，避免如消防水池鋼管護坡過(guò)程中鋼管驗收不合格，造成施工質(zhì)量不合格。

　　5、認真學(xué)習和請教潘總的施工專(zhuān)業(yè)知識和薛經(jīng)理全盤(pán)管理、現場(chǎng)管控的施工經(jīng)驗，進(jìn)一步提升自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和現場(chǎng)協(xié)調能力。

　　房地產(chǎn)土建項目經(jīng)理年終總結 17

　　今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就XX年的情況作工作總結如下：

　　一、具體工作情況：

　　1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

　　今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。

　　2、二期工程景觀(guān)、綠化工作

　　年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。

　　但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。

　　3、工程

　　9月初，接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是XX年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明決定組團開(kāi)工，組建這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

　　在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。

　　在工程順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的`決算事宜。

　　二、一年來(lái)的工作心得

　　1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的.態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

　　2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。

　　3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

　　20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。

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