- 相關(guān)推薦
天然氣監理年度總結（精選11篇）
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的天然氣監理年度總結（精選11篇），希望對大家有所幫助。
天然氣監理年度總結1
時(shí)光飛逝，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了臨近20xx年的歲末。20xx年技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導的正確有效指導和其他部門(mén)的支持與配合下運轉正常，嚴格執行了公司的管理制度，責任制度。下面對技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結。
一、20xx年完成的主要工作內容
�。ㄒ唬┓桨冈O計及技術(shù)交底等工作
1、勘察、設計以及中壓防線(xiàn)，土方質(zhì)量監督，截止年底共勘察設計樓棟40余棟；
2、完成南新街路西主中壓管道支線(xiàn)250余米；
3、編制總體及各分部分項工程任務(wù)書(shū)28余次；
4、根據實(shí)際工程進(jìn)度完成對各施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導。
�。ǘ┘夹g(shù)資料整理并報批
1、截止目前，共完成20xx年及20xx年工程竣工資料34冊（共計143本），并已全部報批成冊，完成20xx年工程竣工資料27冊；
2、向咸陽(yáng)市發(fā)改委發(fā)送天然氣統計情況月報表11次；
3、收集工程材料合格證及技術(shù)資料并已裝訂成冊。
�。ㄈ┈F場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制
1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過(guò)程中按設計、規范及技術(shù)交底嚴格控制，完工后能及時(shí)填制各類(lèi)技術(shù)資料，協(xié)助其他部門(mén)一起做好對施工隊伍的監控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度，對現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導；
2、勤于指導。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場(chǎng)多講，善于開(kāi)口講話(huà)，在現場(chǎng)看到不規范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節都有詳細的技術(shù)交底，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。
3、健全檢查制度。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查；隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現施工過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正。
4、質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項工程都是合格工程。發(fā)揮大家的主觀(guān)能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。今年以來(lái)未出現較大質(zhì)量安全事故。
�。ㄋ模┕こ舔炇�
工程項目竣工后，及時(shí)組織各相關(guān)部門(mén)對工程質(zhì)量及材料使用情況進(jìn)行竣工驗收；
�。ㄎ澹┨幚硗瓿晒酒渌夹g(shù)工作以及領(lǐng)導安排的其他事項
二、工作中的不足之處
1、技術(shù)人員多數為新進(jìn)員工，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)
際操作等業(yè)務(wù)能力；
2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。
三、下一步的打算及要求
1、增強責任心
發(fā)揚每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神，增強大家責任心。在工作之余加強學(xué)習，正確認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級領(lǐng)導安排的每一項施工任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。
2、改進(jìn)工作方式方法
�。�1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。
�。�2）工作方式：在進(jìn)行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。
3、不斷創(chuàng )新，積極進(jìn)取
在今后的工作中及時(shí)總結經(jīng)驗，吸取教訓，積極聽(tīng)取合理化建議，多請教前輩，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，拋棄舊觀(guān)念，不斷創(chuàng )新。
20xx年的工作實(shí)踐給了我們帶來(lái)很多教訓，20xx年對技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，各部門(mén)緊密配合，齊心協(xié)力共同實(shí)現宏遠燃氣的偉大目標。
天然氣監理年度總結2
公司在市委、市府及各部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，通過(guò)半年的時(shí)間，快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項目立項、氣站選址、建站敷管等工程事項，并于去年9月成功投產(chǎn)點(diǎn)火，讓市民用上了清潔、價(jià)廉、安全的管道天然氣，
完成了政府多年來(lái)恢復使用管道氣的夙愿，重新點(diǎn)燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。
現通過(guò)一年的時(shí)間，已在城區敷設了中低壓管網(wǎng)180余公里，簽約用戶(hù)30000余戶(hù)，通氣用戶(hù)15000余戶(hù)，創(chuàng )造了城市管道燃氣發(fā)展史上的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持，尤其是在座的部門(mén)和各位領(lǐng)導的支持和幫助。
燃氣行業(yè)，安全是企業(yè)的生命線(xiàn)。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，公司從創(chuàng )建伊始并始終如一地高標準、嚴要求抓好安全生產(chǎn)。借此次搶修應急演練的機會(huì )，我把公司的安全生產(chǎn)工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報。
一、建立、健全安全管理制度
根據國家燃氣安全相關(guān)法規，結合公司實(shí)際，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營(yíng)管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會(huì )制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作
有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，并使之規范化、科學(xué)化、系統化。
二、建立、健全安全管理組織體系
為確保建立起來(lái)的制度能有效實(shí)施并執行到位，不致于停留在口頭上，體現在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，由13人組成，設臵專(zhuān)職安全管理員1名，部門(mén)兼職安全管理員3名。設臵專(zhuān)職巡線(xiàn)員、專(zhuān)職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各部門(mén)負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書(shū)，嚴格執行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究的規定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責，誰(shuí)操作，誰(shuí)負責的首問(wèn)責任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責、上崗必守則。
三、堅持執行安全檢查制度
公司始終堅持“預防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)時(shí)段的安全，結合公司情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線(xiàn)、燃氣設施、施工現場(chǎng)、燃氣用戶(hù)進(jìn)行嚴格檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次月度安全例行檢查，每周進(jìn)行班組安全檢查并結合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進(jìn)行1－2次用戶(hù)戶(hù)內安全檢查，對燃氣用戶(hù)調壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民的用氣安全。各類(lèi)檢查使用專(zhuān)用檢查檢查表，檢查人員必須如實(shí)填寫(xiě)。對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫無(wú)法整改的上報安委會(huì )備案并加強巡視。
四、加大人力、物力、設備的投入
遵照建設部和國家安全委員會(huì )的精神，根據市建設局的要求，我司加大安全管理的各項投入。今年二月公司成立安全運營(yíng)部負責公司安全生產(chǎn)的全面管理，安全運營(yíng)部下設巡線(xiàn)班、搶修班、運行班、專(zhuān)職安全員共13人，負責氣站的運營(yíng)、管線(xiàn)的巡查、燃氣設備的維護保養、安全檢查及隱患的發(fā)現整改、燃氣事故的搶險搶修工作。
為了處理各類(lèi)應急事故，公司購臵了專(zhuān)用搶修車(chē)輛，電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒設備等搶險、搶修工機具；按國家公安消防部門(mén)要求配備了齊全的消防設施和消防設備，能滿(mǎn)足處理各種燃氣突發(fā)事故的需要。
五、加強安全教育及安全培訓
為加強員工的安全意識，熟練掌握安全技術(shù)操作規程。規定班組安全教育、活動(dòng)每月不少于兩次，部門(mén)不少于一次。根據年初制定的全年安全教育及培訓計劃，公司還采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的培訓方式，對各個(gè)相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓，每年5－6次外派學(xué)習，分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關(guān)安全知識學(xué)習和培訓；組織對其他公司安全管理經(jīng)驗的學(xué)習。每年3－4次請相關(guān)專(zhuān)用安全管理人員和廠(chǎng)家技術(shù)人員上門(mén)授課。
公司建立三級安全教育制度，所有新入職、轉崗員工必須進(jìn)行公司、部門(mén)、班組三級安全教育培訓，考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規定進(jìn)行安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗。通過(guò)一系列系統的安全教育和培訓，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。
六、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展
公司采用多種形式傳播安全用氣常識，做到家喻戶(hù)曉。通氣前公司與用戶(hù)簽定《安全用氣責任書(shū)》明確供用雙方的責、權、義。每戶(hù)發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》，告知用戶(hù)燃氣搶險電話(huà)，提高服務(wù)意識加強燃氣安全宣傳，樹(shù)立“安全第一，用戶(hù)至上”的思想，節假期間在電視臺播放提醒用戶(hù)安全用氣的溫馨提示，使安全意識在廣大群眾中警鐘長(cháng)鳴。針對冬季燃氣用戶(hù)易發(fā)安全事故，公司每年對用戶(hù)進(jìn)行1－2次入戶(hù)安全檢查，發(fā)放安全宣傳單，向廣大燃氣用戶(hù)宣傳安全用氣知識。
在每年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司積極參加政府組織的各項宣傳活動(dòng)，制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫(huà)，張貼宣傳標語(yǔ)，制作宣傳板報，上街發(fā)放安全用氣、安全知識宣傳單共萬(wàn)余份。使燃氣安全知識深入用戶(hù)。
七、建立、完善搶修應急預案
城市燃氣管網(wǎng)遍布大街小巷，與居民生活息息相關(guān)，由于各種客觀(guān)原因、燃氣設施不可避免地會(huì )發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時(shí)做好充分的思想、設備、工具準備，及時(shí)采取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處臵燃氣突發(fā)事故，公司建立了完整的燃氣應急搶修預案，并計劃每年根據預案進(jìn)行1－2次預案預演。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好有關(guān)法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度并落實(shí)到位，堅持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅持做到事故隱患及時(shí)整改，安全工作本身就會(huì )取得經(jīng)濟效益、社會(huì )效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大，為市城市建設作出貢獻。
天然氣監理年度總結3
今年以來(lái)，按照公司年初總體工作安排，我所緊緊圍繞提高基礎管理水平，提升盈利能力，抓好安全生產(chǎn)，提升客戶(hù)服務(wù)等主要工作任務(wù)，全體員工團結一心，全力抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，現將我所20xx年的工作經(jīng)營(yíng)情況總結報告如下：
一、主要技經(jīng)指標完成情況
1、實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元（含稅），完成年計劃的xx%（其中銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元、業(yè)擴及其他收入xx萬(wàn)元）；
2、實(shí)現購氣量xx萬(wàn)m3，售氣量xx萬(wàn)m3（受?chē)液暧^(guān)經(jīng)濟下行影響，營(yíng)業(yè)所工業(yè)用氣大戶(hù)xx，本年度只有4、5月份有少量生產(chǎn)，而預期用氣大戶(hù)xx雖已投產(chǎn)，用氣量仍然不高）；氣損為xx%（第三方施工破壞損失氣量xx方，追回損失xx元）；
3、實(shí)現售氣均價(jià)xx元/m3，同比增加了xx元/m3（工業(yè)氣價(jià)降為xx元/m3）；氣費累計收回率xx%；
4、發(fā)展新戶(hù)xx戶(hù)。
二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況
�。ㄒ唬┛蛻�(hù)管理及服務(wù)工作情況
1、建立了客戶(hù)分類(lèi)分級管理制度，對客戶(hù)檔案進(jìn)行了完善和分類(lèi)管理，并根據分類(lèi)分級情況對不同的客戶(hù)實(shí)行差異化服務(wù)，如對大客戶(hù)實(shí)行每月拜訪(fǎng)、送發(fā)票上門(mén)等服務(wù)；
2、積極開(kāi)展客戶(hù)拜訪(fǎng)工作，2月、6月、10月分別組織開(kāi)展了客戶(hù)拜訪(fǎng)活動(dòng)，4月、11月組織開(kāi)展了非居用戶(hù)專(zhuān)項安全檢查，6月組織開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)普查，改進(jìn)服務(wù)方式，提升服務(wù)水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
�。ǘ┌踩[患排查治理
1、針對巡查長(cháng)輸管線(xiàn)所發(fā)現的田坎下沉及垮塌，已督促施工隊伍趕在春耕之前整改完成；1處公司級安全隱患已整改完成；次高壓管線(xiàn)安全隱患正在進(jìn)行方案制定，整改前的保護措施已完成（挖探坑標明管線(xiàn)位置，管線(xiàn)兩側各2米禁止施工方動(dòng)土）。
2、xx站完成了監控整改，完成壓力表校檢及防雷檢測，完善了標識標牌，完成值班室漏雨隱患整治；
3、完成xx線(xiàn)次高壓管線(xiàn)搬遷。
�。ㄈ⿷召~款及氣費回收
業(yè)擴收入xx%回收入賬，氣費回收xx%以上，只剩xx需將20xx年以來(lái)的氣費進(jìn)行全面梳理、核對。
�。ㄋ模┢渌ぷ魍瓿汕闆r
1、完成了營(yíng)銷(xiāo)普查、查漏防竊排查及大客戶(hù)拜訪(fǎng)；
2、強化培訓工作，積極參加各級組織的業(yè)務(wù)培訓，定時(shí)開(kāi)展站場(chǎng)內部培訓，帶動(dòng)站所員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力；
3、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展場(chǎng)鎮周邊的居民用戶(hù)。發(fā)展企業(yè)xx戶(hù)（其中工業(yè)xx戶(hù)），商業(yè)xx戶(hù)，居民xx戶(hù)。xx村已完成安裝通氣，xx鄉正在抓緊安裝；
三、存在的問(wèn)題及建議
�。ㄒ唬﹛x公司拆除以后絕大部分已恢復供氣，目前還有幾戶(hù)因當時(shí)未及時(shí)提供收據或未登記等遺留問(wèn)題，現又要求我司恢復供氣；
�。ǘ﹫�(chǎng)鎮內小產(chǎn)權房數量眾多，暫無(wú)法安裝天然氣；
�。ㄈ┑谌绞┕て茐乃髻r困難（共發(fā)生xx次，損失氣量約xx方，而只索賠到xx元），已要求xx在破土施工前聯(lián)系我司，及時(shí)指明地下燃氣設施位置；
�。ㄋ模﹛x站撬裝內流量計與xx站考核流量計不匹配，建議將站內xx更換為xx。
�。ㄎ澹┕ぷ餍视写岣�，從用戶(hù)申請到使用上天然氣的時(shí)間太長(cháng)。
四、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┘訌娀A管理。一是做好宣傳工作，引導更多的場(chǎng)鎮周邊用戶(hù)安裝天然氣，鞏固市場(chǎng)；二是定時(shí)抄表稽核，防止錯抄、估抄、漏抄，適時(shí)監控工商業(yè)大客戶(hù)氣費回收情況。
�。ǘ┖葑p耗管理。一是加強對供氣區域所有主管網(wǎng)的巡查排漏工作；二是加大第三方破壞損失氣量的追補；三是分期對大宗客戶(hù)表計進(jìn)行校檢工作（特別是與上游考核的流量計）；四是對抄表人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，需會(huì )識別表計是否處于正常使用狀態(tài)。
�。ㄈ┡μ嵘⻊�(wù)質(zhì)量。一是及時(shí)與管委會(huì )及企業(yè)做好溝通，了解各企業(yè)的發(fā)展情況，大力發(fā)展新用戶(hù)；二是加強與技術(shù)科、設計院的聯(lián)系，提高業(yè)擴辦理時(shí)效；三是時(shí)刻監控燃氣公司的動(dòng)向，處理好與當地政府以及居委會(huì )、村委的關(guān)系。
�。ㄋ模┳ズ谜緢�(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，改進(jìn)工作方式，強化巡查，發(fā)現隱患及時(shí)上報處理。
�。ㄎ澹┘毣繕�，改變思路，主動(dòng)學(xué)習研判政策法規，積極思考如何降本增效，確保完成上級及公司下達的各項經(jīng)濟指標。
�。┩瓿深I(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
天然氣監理年度總結4
xx年本xxx天然氣公司在縣委縣府及縣建設局的關(guān)心支持和領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預期目標
1、今年以來(lái)公司上下緊密?chē)@xx年的目標任務(wù)主動(dòng)出擊，較好地完成了dd小區、dd花園、國稅局、dd廣場(chǎng)等小區的庭院管網(wǎng)、戶(hù)室安裝工程、全年共安裝600戶(hù)，已開(kāi)通使用510戶(hù)
2、完成了配氣站到dd新區約2.5公里的主管dn159、pedn160管線(xiàn)安裝工作，dd小區已對760余戶(hù)進(jìn)行了戶(hù)室管網(wǎng)的部分安裝工作。
3、完成了配氣站至壩尾槽dn159主管，dd施工區外圍管線(xiàn)的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管dn159無(wú)縫鋼管約10千米，輔助材料20余萬(wàn)。并完成了壩尾槽新區庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬(wàn)元。
4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造(室內表改為戶(hù)外表)工作，完成戶(hù)內表改造80余戶(hù)。
二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效
1、實(shí)現銷(xiāo)售稅利，截止10月
底累計實(shí)現經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售收入673.5萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬(wàn)元。
2、新增固定資產(chǎn)155.5萬(wàn)元。
3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來(lái)的40%—50%，下降到25%—30%。
三、抓重點(diǎn)強化內部管理、引入競爭激勵機制
1、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的鹽豐小區、濱江花園、國稅局高樓、財富廣場(chǎng)的庭院的戶(hù)室安裝工作;對高灘、壩尾槽新區的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應的基礎設施同步進(jìn)行，做到了按時(shí)、按量完成相應工作任務(wù)，為高灘、壩尾槽的基礎設施的落實(shí)創(chuàng )造了條件。
2、凡對重點(diǎn)工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領(lǐng)導親自抓、做到安全工作層層落實(shí)，具體到點(diǎn)、到人。從不放過(guò)任何安全隱患。對檢查出隱患及時(shí)組織整改，做到有措施、有落實(shí)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強節假的安全巡查工作，確保安全平穩供氣。對趙云管線(xiàn)落實(shí)專(zhuān)人負責巡查，今年發(fā)現兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改。對城區管網(wǎng)進(jìn)行分片區專(zhuān)人負責每月一次安全大檢查，同時(shí)配合冬季安全大檢查，公司特購進(jìn)并安裝加臭裝置一套，在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶(hù)配合公司特在縣新聞電視節目上連續兩次一周時(shí)間進(jìn)行宣傳，從而增強了廣大用戶(hù)對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。
3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區的安全責任人實(shí)行考核獎勵，反之出現安全隱患未發(fā)現者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年對城區檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區兩次因修房和修電力溝對天然
氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現及時(shí)組織人員搶修，快速恢復供氣。xx年公司未發(fā)生任何安全責任事故，做到了安全生產(chǎn)。
4、完善各項規章制度，公開(kāi)天然氣安裝費、氣費價(jià)格標準設立公示牌，同時(shí)還設立了搶修、投訴和查詢(xún)電話(huà)，增設了公司干部職工形象欄，實(shí)行首問(wèn)制、承諾制和服務(wù)公約，建立用戶(hù)電話(huà)報修登記，落實(shí)24小時(shí)內回復落實(shí)制。及時(shí)解決用戶(hù)提出的問(wèn)題。
四、存在的困難和問(wèn)題
公司走過(guò)了十個(gè)春秋，經(jīng)歷了一個(gè)曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰。
1、按縣委縣府總體規劃和部署，要建設高灘、壩尾槽新區，天然氣管網(wǎng)和場(chǎng)站及cng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬(wàn)元以上。
2、壩尾槽新區建設主管網(wǎng)將穿越城區主街道和向家壩電站施工區，施工難度大，必須征得三峽總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關(guān)部門(mén)的鼎力相助和大力支持，否則工作無(wú)法推進(jìn)。
3、高灘新區和壩尾槽新區的天然氣管網(wǎng)建設，給公司管理增大了管理難度，分別與城區形成三角地帶的用戶(hù)供氣區域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線(xiàn)必須在較短時(shí)間內完成施工任務(wù)，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區內作業(yè)，將會(huì )對壩尾槽新區的天然氣用氣推延更長(cháng)時(shí)間，難以滿(mǎn)足新區移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務(wù)重，時(shí)間緊，給公司帶來(lái)了前所未有的壓力和困難。
4、老城區管網(wǎng)經(jīng)過(guò)十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于老城區房屋建設不成整體規模，參差不齊，維護改造難度相當大。尤其是部分用戶(hù)又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務(wù)，需要政府及相關(guān)部門(mén)給予大力支持和宣傳引導。
五、xx年的工作計劃和目標任務(wù)。
1、xx年公司將工作的重點(diǎn)放在高灘、壩尾槽新區的天然氣安裝和高灘cng高壓加氣站的建設上，實(shí)現兩個(gè)新區新增天然氣安裝1500戶(hù)左右。商業(yè)用氣30戶(hù)。
2、加大新區庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進(jìn)度，力爭完成cng加氣站主體場(chǎng)站、基礎房建、設施及配套工作，完成主體設備的選型定點(diǎn)采購任務(wù);完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎、房建工作。
3、對老城區具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶(hù)內表改造100戶(hù)。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。
4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責任和措施的落實(shí)，對造成安全責任事故和責任人絕不放過(guò)，在安全這個(gè)問(wèn)題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，還要加強和注重職工隊伍建設，使之成為一支能應對任何突發(fā)事件，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的隊伍，
總之，xx年公司將隨著(zhù)向家壩電站的建設和xxx在滇東北地理區位優(yōu)勢及經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢，借xxx經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決xxx城區居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng )一個(gè)和諧美好的社會(huì )，為xxx縣的經(jīng)濟發(fā)展建設貢獻我們的一份力量。
天然氣監理年度總結5
xx年，在董事會(huì )和公司領(lǐng)導的正確指引下，全體員工團結一心，精誠合作，在安全生產(chǎn)工作當中，加強領(lǐng)導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規，圓滿(mǎn)完成了年前制定的各項工作任務(wù)。全年共鋪設中壓pe管道23351.4米，安裝鋼管31580米，入戶(hù)安裝民用戶(hù)3655戶(hù)，公福餐飲22戶(hù)。全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.3億元，其中銷(xiāo)售天然氣4160萬(wàn)m3，銷(xiāo)售收入1.12億元，上交稅款383萬(wàn)元。
回顧全年工作，主要有以下幾項：
一、多方奔走，幾經(jīng)周轉，要回各種補貼款。
近幾年，在國家政策的支持下，祁縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區迅猛發(fā)展，受此影響，公司領(lǐng)導積極聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，辦理各種手續，于xx年8月要回經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管網(wǎng)貼息款71萬(wàn)元；去年從祁縣土地局領(lǐng)取了加氣站土地證，由于天然氣屬于惠民、利民工程，公司積極向政府打申請報告，董事長(cháng)親自找縣長(cháng)簽字，年底要回門(mén)站、加氣站土地返還金82萬(wàn)元；2011年，祁縣縣城東外環(huán)和東風(fēng)路實(shí)施改造拓寬工程，當時(shí)天然氣管道鋪設資金都由公司出資，近幾年公司領(lǐng)導積極聯(lián)系交通局等有關(guān)部門(mén)索要資金，于年底要回道路管網(wǎng)費62萬(wàn)元；由于天然氣陸續調價(jià)，而居民用氣不變，祁縣居民用戶(hù)冬季采暖使用壁掛爐者居多，而上游省公司指定的居民用氣遠遠不夠祁縣居民冬季采暖使用，形成價(jià)格倒掛，年底公司向政府打報告補貼居民氣差價(jià)300萬(wàn)元，目前正等待政府的批復。
二、不斷努力，堅持不懈，完善各種手續。
自從加氣站運行開(kāi)始以后，各種手續不斷完善，規劃、施工許可等已經(jīng)辦理，城建、消防驗收合格，xx年8月領(lǐng)取了土地證，目前，加氣站燃氣經(jīng)營(yíng)許可證也正在積極的申報中；xx年公司向省發(fā)改委申報惠民、利民的祁縣天然氣利用擴建工程項目，省發(fā)改委于xx年10月13日以晉發(fā)改地區發(fā)【xx】1378號文件批復核準建設，并于年底辦理了該項目的環(huán)境評估報告。
三、吸取精華，精益求精，完善設備檢驗。
從xx年天然氣運行開(kāi)始，祁縣天然氣的發(fā)展步伐不斷加快，城區已基本覆蓋，不斷向農村延伸，燃氣表的使用也不斷增多，為了達到燃氣表使用精準，誤差出現為零，領(lǐng)導多方考察，最終在門(mén)站建起燃氣表流量檢定檢驗室，為用戶(hù)安全、精確使用燃氣表建起了一道天然屏障。
四、精打細算、節約成本、提高經(jīng)濟效益。
為了節約成本，降低能源消耗，對門(mén)站、加氣站的用電進(jìn)行調整，避開(kāi)高峰用電，開(kāi)機打壓、干燥脫水等在平峰低谷進(jìn)行，盡可能節約用電成本，同時(shí)對門(mén)站、加氣站250w高耗能路燈更換成45wled路燈，從而降低了成本，提高站內經(jīng)濟效益。
五、不斷創(chuàng )新，加強管理，運用新技術(shù)。
最近幾年公福餐飲及工業(yè)使用流量表的用戶(hù)不斷增多，對其加強管理迫在眉睫，以前的遠傳由于系統癱瘓不能使用，公司領(lǐng)導多方考察，最后決定運用北京盈正
遠傳技術(shù)對公福企業(yè)的流量表進(jìn)行管理，同時(shí)對表內傳感器進(jìn)行更換，能第一時(shí)間對公福企業(yè)使用的天然氣進(jìn)行管理、統計，從而提高對燃氣流量表的管理效率。
六、完善機制，根據實(shí)際，實(shí)行新制度。
為了穩定貨源渠道,降低采購成本,提高工作效率和采購管理水平,發(fā)揮價(jià)格調整機制的作用,公司實(shí)行采購制，加強貨物管理，提升管理層次，提高公司經(jīng)濟效益。
之所以取得以上成績(jì)，主要緣于以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，不斷提高全員素質(zhì)
企業(yè)員工的素質(zhì)高低才是決定企業(yè)命運成敗的關(guān)鍵，提高職工整體素質(zhì)，培養一支技術(shù)過(guò)硬、德才兼備的職工隊伍，是新形勢下企業(yè)面臨的一項重要任務(wù)，對天然氣這個(gè)新型產(chǎn)業(yè)顯的尤為重要。為此，我們不斷加強學(xué)習，提高員工整體素質(zhì)。一是繼續“每周一題”的學(xué)習，員工結合部門(mén)的特點(diǎn)，以企業(yè)和自身發(fā)展提高為目標，堅持每周一題的學(xué)習，不斷提高員工的燃氣知識水平，增強員工的服務(wù)意識，努力創(chuàng )建“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”的天然氣行業(yè)一流企業(yè)；二是聘請廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)公司進(jìn)行專(zhuān)題培訓，邀請山東斯柯達公司技術(shù)人員就流量表的日常使用和注意事項進(jìn)行培訓，邀請江蘇大豐廠(chǎng)家技術(shù)員就調壓箱器的原理，日常維護保養、故障判斷和處理進(jìn)行專(zhuān)項培訓，并在現場(chǎng)進(jìn)行了調壓箱的切斷閥調試講解和實(shí)際操作；三是員工自學(xué)，提高自身的操作技能，為了在中壓管網(wǎng)不停氣的情況下進(jìn)行常壓操作，年初公司購買(mǎi)了一臺夾管機，員工通過(guò)用廢舊管不斷做實(shí)驗操作，且和廠(chǎng)家進(jìn)行技術(shù)溝通，最終在冠中高層等小區進(jìn)行帶壓力夾口實(shí)際操作，在不停氣的情況下順利完成連接工作；四是聘請安監局的講師對員工進(jìn)行《新安全生產(chǎn)法》的培訓，xx年國家對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了修訂，并于12月1日開(kāi)始實(shí)施，公司為了能在工作中強化安全主體責任，加大隱患排查力度，完善監管，加大違法懲罰力度，特意聘請縣安監局的專(zhuān)業(yè)講師對全體員工進(jìn)行培訓指導，從而能使員工在日常的安全生產(chǎn)中準確的執行和運用新安法的規定和要求，為企業(yè)保安全、解憂(yōu)愁；五是聘請專(zhuān)家來(lái)公司授課，今年公司聘請市特種設備協(xié)會(huì )樊世龍老師來(lái)公司授課，專(zhuān)業(yè)講解燃氣壓力管道安全知識，移動(dòng)、固定壓力容器安全技術(shù)和氣瓶充裝等方面的'知識，全面學(xué)習燃氣管道和設備的技術(shù)和安全等方面的內容，確保公司燃氣設備和管道安全運營(yíng)。xx年有五人參加了山西省住房和城鄉建設廳燃氣技術(shù)人員證書(shū)年檢培訓，十人參加晉中市特種設備協(xié)會(huì )“特種設備作業(yè)人員證”的培訓。
2、編制新安全生產(chǎn)職責，規范全員工作行為。
為了明確各部門(mén)安全生產(chǎn)主體責任，強化安全責任意識，提高本質(zhì)安全水平，務(wù)實(shí)安全工作基礎，有效防止安全事故，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。公司根據新《安全生產(chǎn)法》重新編制各部門(mén)安全生產(chǎn)職責，進(jìn)一步強化員工責任意識，通過(guò)責任分工、權利明確，有效地調動(dòng)了員工的積極性、創(chuàng )造性和主人翁精神，同時(shí)“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中。
3、加強制度創(chuàng )新，提高企業(yè)文化
古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效�！奔訌娖髽I(yè)管理工作，有了規章制度，同時(shí)還在于狠抓落實(shí)。制度落實(shí)是做好經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵和保障，也是體現一個(gè)企業(yè)管理水平高低的風(fēng)向標。所以公司積極推行新制度，年中以田工為首的編制組編制了新《安全管理制度》和《燃氣管網(wǎng)及其設施運行維護管理制度和實(shí)施細則》，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身財產(chǎn)安全，保證公司順利發(fā)展，維護企業(yè)社會(huì )榮譽(yù)。同時(shí)為明確天然氣管網(wǎng)安全責任，安全運行部把全縣管網(wǎng)分成四片，東、西、南、北城區各一人負責，東觀(guān)鎮設專(zhuān)職巡線(xiàn)人員，城郊管網(wǎng)設置了兩名巡線(xiàn)人員，堅持“誰(shuí)巡線(xiàn)誰(shuí)負責”的原則，區分區域責任，避免安全管理盲目造成安全隱患而互相推諉責任，從而提高了巡線(xiàn)效果，保證了全縣管網(wǎng)安全運行。
天然氣監理年度總結6
石油、天然氣管道是重要的基礎設施，事關(guān)國家戰略物資的安全，更關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，因此，必須確保管道安全平穩運行。近年來(lái)，由于地方政府招商引資大面積新建工廠(chǎng)、住宅小區，造成輸氣管道大面積被占壓，給輸氣管道的平穩運行帶來(lái)了嚴重的安全隱患。一年來(lái)，按照國家專(zhuān)項整治行動(dòng)統一部署，在地方政府的正確領(lǐng)導和局清障辦的協(xié)調指導下，我廠(chǎng)共清除違章建筑物34處，及時(shí)制止新占壓并促使采取停建、避讓的16處，向占壓物主下達事故應急預案142份�，F總結如下：
一、積極工作，主動(dòng)協(xié)調，贏(yíng)得了沿線(xiàn)地方政府的大力支持
年初一上手，我們根據國家《關(guān)于輸氣管道被非法占壓情況和整改意見(jiàn)的通知》（發(fā)改能源［20xx］27號）文件精神及其“落實(shí)地方政府責任制”的要求，積極主動(dòng)與xx市油區辦領(lǐng)導結合，盡快拿出有效措施，清除安全隱患，然后，又與xx縣油區辦、xx油區辦、xx區支重辦、高新區支重辦主管領(lǐng)導結合，并對違章建筑物進(jìn)行分類(lèi)，明確數量、類(lèi)別、位置，及時(shí)以紅頭文件形式將占壓物統計表送達各有關(guān)市、縣、區、鄉、鎮政府，并表明我們的態(tài)度，“清除違章建筑物，清除安全隱患，確保輸氣管道安全平穩運行”。希望能站在講政治、講安全、對國家負責、對人民群眾生命財產(chǎn)安全負責、對企業(yè)發(fā)展負責的高度，依法辦事。通過(guò)油地雙方積極配合，齊抓共管，全年共集中清除各類(lèi)違章建筑物34處，多時(shí)為民房、編制袋廠(chǎng)房、玻璃制品廠(chǎng)房。
二、依法清除違法占壓物工作情況
按照xxx油區辦的統一部署和職責分工，在市油區辦的組織協(xié)調下，我廠(chǎng)大力配合，20xx年共進(jìn)行了三次集中清除違法占壓物行動(dòng)，先后共清除掉各類(lèi)違法建筑物34處。
1、4月份積極協(xié)調xx縣油區辦對戶(hù)部寨鄉轄區內輸氣管道上栽種的樹(shù)木及民房進(jìn)行集中清除，共清除各類(lèi)樹(shù)木553棵，清除民房2處。
2、7月份配合x(chóng)xxxxx高新區支重辦對兩轄區內的違法占壓物進(jìn)行了集中清除，在兩區支重辦主任親自指揮及我廠(chǎng)大力配合下，共清除違章建筑物23處，其中華龍區清除9處，高新區清除4處。在清除的違章建筑物中大部分為民房、飯店，人員比較密集，安全隱患嚴重，由于兩區重視，我廠(chǎng)配合得力，工作到位，兩區比較嚴重的安全隱患已全部得到清除。
3、8月份，根據xx市油區辦及局清障辦的要求，對柳屯鎮、文留鎮轄區內地方企業(yè)有占壓輸氣管道的廠(chǎng)點(diǎn)采取了停電限期拆除占壓措施后，我們配合x(chóng)x縣油區辦、xxx油辦領(lǐng)導，一起深入到各占壓廠(chǎng)點(diǎn)，對企業(yè)主進(jìn)行面對面的說(shuō)服教育工作，向他們講解《條例》規定，苦口婆心說(shuō)明占壓的危害性及違法的嚴重性，并與企業(yè)主一起制定拆除方案。由于宣傳到位，措施得力，工作細致，在限期內柳屯鎮14家編制袋廠(chǎng)房、文留鎮2家玻璃制品廠(chǎng)、1家民房拆除。
4、我廠(chǎng)無(wú)數次強烈反映的已引起河南省和中石化高度重視的濮州大市場(chǎng)和xx市結核病防治所占壓管道的兩處安全隱患，經(jīng)省市政府的大力協(xié)調，于20xx年8月完成了改線(xiàn)工作，消除了河南省在國家備案的重大事故隱患,取得了反占壓工作的重大勝利，濮州大市場(chǎng)占壓管道改線(xiàn)工作還在中央電視臺12頻道1月23日的《平安20xx》欄目中播出，媒體給予了高度評價(jià)。
三、制定下發(fā)應急預案，做到有備無(wú)患
1、年初開(kāi)始，我們就對尚未清除的違法建筑物分為三種類(lèi)型：廠(chǎng)房、民房、蔬菜大棚。根據這三種類(lèi)型的實(shí)際情況有針對性地制定了103份“占壓天然氣輸氣管道發(fā)生泄露爆炸事故應急預案”，并于3月11日前全部送達有關(guān)市、縣、鄉、鎮油區工作辦公室，要求在違章建筑物拆除前，嚴格按照應急預案措施，做好落實(shí)工作，防止事故發(fā)生。
2、7月份配合x(chóng)x市油區辦、xx縣油區辦、xx油區辦聯(lián)合對轄區所有壓占管線(xiàn)民房共39處逐戶(hù)進(jìn)行安全大檢查，并下達事故應急預案，讓?xiě)糁骱炞�，告知占壓輸氣管道使管道長(cháng)期得不到檢測及維護，對管道安全平穩運行不利，一旦腐蝕穿孔，天然氣泄露，就可能造成爆炸、著(zhù)火，對人員生命安全及財產(chǎn)帶來(lái)嚴重損失，所以，必須清除。同時(shí)要求占壓管線(xiàn)的戶(hù)主在清除前要按事故預案要求嚴格執行，確保人員生命及財產(chǎn)安全。
四、制止新的占壓，確保輸氣管道運行安全
進(jìn)入20xx年以來(lái)，隨著(zhù)城鎮及鄉村建設不斷發(fā)展，輸氣管道將形成新占壓的情況日趨嚴重，由于我們巡線(xiàn)及時(shí)到位、及時(shí)發(fā)現、及時(shí)制止，先后制止新占壓16處，其中特甲φ426管道3處，柳特φ529管道4處，水電至三海線(xiàn)φ159管道2處，濮柳φ630管道1處，中開(kāi)φ377管道6處。其中最嚴重的是特甲φ273孟軻鄉段規劃孟軻新村中心大街占壓管線(xiàn)長(cháng)達300米；東明縣菜園集鄉段由于東明縣河務(wù)局抽沙堤工程將造成中開(kāi)φ377二條輸氣管道（主、副線(xiàn)）長(cháng)達700米裸露漂浮水中，如果不是及時(shí)發(fā)現并采取得力措施就會(huì )給這二條輸氣管道安全運行帶來(lái)嚴重的隱患。
五、存在問(wèn)題
我廠(chǎng)輸氣管道上目前還有各類(lèi)違法占壓物235處，長(cháng)度10314.8米。
天然氣監理年度總結7
時(shí)光飛逝，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了臨近歲末。隨著(zhù)環(huán)境的變化，我工作、思想、生活上的轉變也十分明顯，所以感觸亦多。這一年有快樂(lè )也有艱苦，有目標也有迷茫，有充實(shí)，有成長(cháng)。我很慶幸，在我站在人生的轉折點(diǎn)上時(shí)，在我遇到困難時(shí)，有公司領(lǐng)導的理解體諒，有親切的同事們幫助與照顧，讓我從容走過(guò)，也讓我有信心積極面對到來(lái)的新的一年。
我嚴格遵守了公司的相關(guān)管理制度，盡職盡責的完成好了自己的工作任務(wù)，認真履行了自己應盡的工作責任�，F就今年我在公司的工作情況做一個(gè)總結，為公司領(lǐng)導交上一份答卷，請公司領(lǐng)導審閱。
一、完成的主要工作內容
�。ㄒ唬┢咴路輥�(lái)到公司后參加閥門(mén)開(kāi)挖、接續、回填等工作，學(xué)習使用電熔焊機、熱熔焊機及閥門(mén)焊接施工。
�。ǘ┢咴轮醒涟嗽轮醒畬χ袎汗芫W(wǎng)鋪設組織現場(chǎng)施工1180米，鋪設警示帶。
�。ㄈ┌嗽路輰x路穿越組織現場(chǎng)施工1114米，進(jìn)行資料整理記錄。
�。ㄋ模⿲π^1號樓、2號樓、3號樓戶(hù)內主力管道進(jìn)行設計并組織施工；對6號樓、2號樓、3號樓安裝指導掛表共計131戶(hù)。
�。ㄎ澹┙衲晟习肽晡覀児I(yè)、公服用戶(hù)開(kāi)發(fā)了公司食堂、豆漿等2處，對這兩個(gè)公服用戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)勘查、設計施工圖紙，并進(jìn)行現場(chǎng)施工安裝指導。
�。⿲︼埖旮浇^壁掛爐采暖的7戶(hù)進(jìn)行施工圖紙設計并組織施工掛表。
�。ㄆ撸⿲I(yè)園區管網(wǎng)鋪設工程進(jìn)行前期調研，現場(chǎng)勘查、設計施工圖紙4812米，目前已鋪設完成2812米。并對工業(yè)園區內的四道穿越組織施工并記錄資料796米。
�。ò耍┻M(jìn)入11月中旬組織驗收小組進(jìn)行全年工程驗收工作，截止到x月x日，實(shí)地驗收測量穿越工程5203米；挖溝工程4314米；工程公司焊管工程8347米。
�。ň牛┨幚硗瓿善渌ぷ饕约邦I(lǐng)導安排的其他事項。
二、工作中的不足之處
鑒于我以前工作的方式和內容都與現在的燃氣工作有很大出入，很多東西都是來(lái)公司后從新學(xué)習，并且一人身兼技術(shù)員和資料員兩個(gè)崗位，所以一開(kāi)始不能跟上公司要求。但是公司領(lǐng)導給了我足夠的適應時(shí)間，并給予了我很多的幫助，讓我能一步步的熟悉起來(lái)直至能完成公司交給我的工作任務(wù)。但在工作中，我體會(huì )到仍有許多的不足之處需要提高：
1、作為技術(shù)人員，我需要加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，同時(shí)抓住機會(huì )多去現場(chǎng)將理論規范同實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)以便有更好、更深刻的理解；
2、在設計圖紙工作中仍存在許多錯誤，設計圖紙仍然不能在較緊張的時(shí)間內保質(zhì)保量的完成。
3、作為技術(shù)員兼資料員平時(shí)身兼兩個(gè)崗位，工作繁瑣雜多，不能深入施工現場(chǎng)拿到一手資料，對工程施工資料記錄有紕漏。
三、下一步的打算及要求
1、增強責任心
發(fā)揚技術(shù)人員吃苦耐勞精神，提高自身責任心。在工作之余加強學(xué)習，正確認真對待每一項工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。保證能夠按時(shí)完成領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)。技術(shù)工作沒(méi)有止境，技術(shù)領(lǐng)域內我仍然是一名年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。
2、改進(jìn)工作方式方法
�。�1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。
�。�2）工作方式：在進(jìn)行每一項工作任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)立工作目標，然后再投入到工作中去，工作過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。
3、不斷創(chuàng )新，積極進(jìn)取
在今后的工作中及時(shí)總結經(jīng)驗，吸取教訓，積極聽(tīng)取合理化建議，多請教行業(yè)前輩，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，拋棄舊觀(guān)念，不斷創(chuàng )新。
20xx年是公司大發(fā)展關(guān)鍵的一年。工作實(shí)踐給我帶來(lái)了很多提高同時(shí)也伴隨著(zhù)許多教訓，在20xx年我要竭盡全力，迅速執行，及時(shí)完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，同各部門(mén)同事緊密配合，齊心協(xié)力共同實(shí)現公司美好未來(lái)。
天然氣監理年度總結8
為實(shí)現我市“一年一大步，三年大變樣”的目標，減輕市區大氣污染，全面改善城市人居環(huán)境，進(jìn)一步提高市民生活質(zhì)量，在市政府的直接領(lǐng)導下，在集團、控股公司的大力支持下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的周密組織、協(xié)調及調度，通過(guò)公司員工的共同努力，歷時(shí)148天，公司按照計劃提前2周圓滿(mǎn)完成民用戶(hù)近30萬(wàn)戶(hù)、公福戶(hù)345戶(hù)，工業(yè)用戶(hù)15戶(hù)的天然氣換任務(wù)。換中公司全體干部員工各負其責、盡心盡力、上下一心、空前團結，艱苦努力，奮力拼搏，不畏酷暑，克服了重重困難，表現出了良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)情操，同時(shí)，對外也展示了福州華潤燃氣公司良好的服務(wù)形象，安全、平穩、順利完成了換任務(wù)，使我市燃氣用戶(hù)徹底告別了“煤氣時(shí)代”，圓滿(mǎn)地完成了市政府賦予我們的光榮使命。
一、建立健全各種制度，是換成功的基礎
隨著(zhù)換時(shí)間的倒推，工作目標的明晰，換方案的出臺，公司換領(lǐng)導小組真正感到了肩上的壓力和重擔，如何變壓力為動(dòng)力，如何組織員工打贏(yíng)這場(chǎng)“攻堅戰”和“持久戰”，即是考驗，更是挑戰，但我們堅信方法總比問(wèn)題多！
為了保證換工作的順利進(jìn)行，我司成立了專(zhuān)門(mén)換領(lǐng)導小組,并抽調公司精干力量成立天然氣換辦公室、技術(shù)安全組、協(xié)調組、信息組、宣傳組、灶具服務(wù)組、工程組、管網(wǎng)組等各專(zhuān)業(yè)組織機構，各負其責，協(xié)同參與。
根據公司總體方案，各部門(mén)制訂了后勤保障方案、安全保障方案、無(wú)人戶(hù)管理方案等各專(zhuān)項方案，并明確了各專(zhuān)業(yè)小組分工和工作流程，倒推出各項工作的勞動(dòng)負荷和完成時(shí)間，為換工作順利開(kāi)展提供了制度和組織保障，有效地提高了換工作的效率。
為有效落實(shí)各部門(mén)在整個(gè)換工作中的職責，公司將部門(mén)換工作完成情況納入月度績(jì)效考核，由換辦發(fā)布換通報，對存在工作失誤的部門(mén)進(jìn)行處罰。同時(shí)，為調動(dòng)公司員工的工作積極性，公司對個(gè)領(lǐng)導還親臨現場(chǎng)為員工助陣指導。
二、充分的準備工作、是換取得成功的保證
技術(shù)為換提供保障，數據為換提供依據。在換工作的前期準備過(guò)程中，安全技術(shù)組從各單位、部門(mén)抽調專(zhuān)業(yè)人員對全市管網(wǎng)分布、閥門(mén)、調壓器及附屬設施進(jìn)行了一次全面、細致的摸底排查。一是全市庭院管線(xiàn)的走向、管徑、連接方式等情況進(jìn)行了詳細登記和普查，二是組織調壓維修人員對全市區域及用戶(hù)調壓器生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號、已投運年限等基礎信息進(jìn)行了統計，確定了調壓器大修和更換明細。三是按照公司天然氣轉換方案劃定的換區域，確定了管網(wǎng)節點(diǎn)，對節點(diǎn)閥門(mén)密閉程度、型號、大小等信息進(jìn)行了統計。四是加強宣傳引導，我們在整個(gè)換開(kāi)始前召開(kāi)換新聞發(fā)布會(huì )，在報刊、電視臺報道換消息。并在每片區換前三天張貼換公告和換指南。將換須知發(fā)放給用戶(hù)。
三、合理調配人力資源，組織全員培訓
本次轉換時(shí)間緊、任務(wù)重，公司結合換的實(shí)際情況，為保證換工作的順利實(shí)施，確定除生產(chǎn)一線(xiàn)倒班員工以外，公司全體員工都參與換工作。公司領(lǐng)導也經(jīng)常深入換現場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調解決換中遇到的困難。由于，本次參與轉換的人員來(lái)自不同的工作崗位，許多機關(guān)工作人員沒(méi)有接觸過(guò)換工作，為了讓每一名參加天然氣換的工作人員均掌握有關(guān)天然氣的基礎知識，熟悉天然氣換的政策，熟知天然氣換的工作流程和安全規程，以及具備天然氣換所需的知識和技能，明確各自的任務(wù)和職責，公司在換工作開(kāi)展前組織了4次專(zhuān)業(yè)知識培訓，使參加天然氣換的人員成為熟練天然氣換的操作員、天然氣換政策的解釋員、天然氣安全使用知識的講解員。為天然氣換工作打下了堅實(shí)的基礎。
四、部門(mén)通力協(xié)作、員工積極參與是換成功的關(guān)鍵
公司各部門(mén)通力協(xié)作，為換工作的順利進(jìn)行保駕護航。工程部在按照換進(jìn)度及時(shí)完成了管線(xiàn)鋪設、場(chǎng)站建設等基礎工作；技術(shù)組提前核查管線(xiàn)、用戶(hù)，進(jìn)行數據整理；管網(wǎng)公司作為換的排頭兵及時(shí)完成了管網(wǎng)改造，閥門(mén)加裝、更換，調壓器維修、更換，換區域的巡檢、搶修以及換日當天的管網(wǎng)應急搶修、調壓保障等工作；總經(jīng)辦負責換所需宣傳資料的制作、換當天車(chē)輛的安排，及時(shí)將盒飯和礦泉水送到各個(gè)換現場(chǎng)；客服中心及時(shí)查找用戶(hù)資料并錄入微機，以便各單位下載使用；為解決換人力資源緊張的矛盾，人力資源部及時(shí)協(xié)調公司內部人員，組織相應培訓，充實(shí)到換工作；物資部根據換的要求，第一時(shí)間將所需物資采購到位。宣傳報道組及時(shí)擺放桌椅、展牌、條幅等宣傳標識。
五、各方支持加上共同努力，成功志在必得
為保證換工作的順利開(kāi)展，公司全體員工廢寢忘食、夜以繼日的工作。管網(wǎng)公司提前抽調相關(guān)人員積極配合換方案對管網(wǎng)分布、閥門(mén)、調壓器及附屬設施進(jìn)行了一次全面、細致的摸底排查，在每次換中維修所的工作人員總是最先進(jìn)入換現場(chǎng)，提前一天完成閥門(mén)的更換、管道碰頭、氣質(zhì)切換等工作，為換的順利進(jìn)行提供了保障；今年的工程施工本就十分繁重，在全年安裝任務(wù)量不變的情況下，工程分公司的施工人員，面對接踵而來(lái)的換工作，他們沒(méi)有任何怨言，為了保證換工作的整體進(jìn)度，他們加班加點(diǎn)，不計較個(gè)人得失，作為換先頭兵他們按期完成了市區內4個(gè)調壓加濕站、4.2KM外管網(wǎng)的建設，為換工作的成敗，打下了堅實(shí)的基礎；客服中心為了保證每次換明細的準確，抽調專(zhuān)人配合外堪人員進(jìn)行信息核實(shí)，他們走千家穿萬(wàn)巷，對用戶(hù)名、小區名進(jìn)行現場(chǎng)比對，全市都留下了他們的身影，確保了換基礎信息的準確、詳實(shí)�？头行倪�成立了無(wú)人戶(hù)管理組，進(jìn)行后期跟蹤服務(wù)，及時(shí)消除安全隱患，降低事故發(fā)生的概率；協(xié)調組成員從5月到11月歷時(shí)6個(gè)月，順利完成了四個(gè)中調壓站立項、規劃、占地、消防等相關(guān)手續的審批工作；并與居委會(huì )、物業(yè)聯(lián)系，逐一確定聯(lián)系人及服務(wù)點(diǎn)的設，為換工作取得了第一手資料；
自6月20日開(kāi)始至11月15日結束，公司員工發(fā)揚一不怕苦、二不怕累、三無(wú)怨言的精神，奮斗在換第一線(xiàn)，我們的參戰員工付出了艱辛的努力：晨曦初露，他們迎著(zhù)朝霞，微笑著(zhù)敲響了用戶(hù)的家門(mén)；暮色蒼茫，他們踏著(zhù)星光，帶著(zhù)收獲的喜悅凝望著(zhù)萬(wàn)家燈火。沒(méi)有驚天動(dòng)地的豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有可歌可泣的驚人事跡，公司員工用自己辛勤質(zhì)樸的行動(dòng)，感動(dòng)了用戶(hù)，感動(dòng)了政府，感動(dòng)了福州的七月天。每一名換員工都代表了華潤的形象，他們用精心、耐心、細心以及專(zhuān)業(yè)周到的服務(wù)，贏(yíng)得了政府與廣大市民的放心和贊揚。
天然氣監理年度總結9
為減輕市區大氣污染，全面改善城市人居環(huán)境，進(jìn)一步提高市民生活質(zhì)量，在市委、市政府的直接領(lǐng)導下，在集團公司的大力支持下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的周密組織、協(xié)調及調度，通過(guò)公司員工的共同努力，天然氣置換工作于20xx年8月13日正式拉開(kāi)了帷幕。置換中公司全體干部員工各負其責、上下一心、奮力拼搏，不畏嚴寒酷暑，克服重重困難，表現出了良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)情操，同時(shí)也展示了公司良好的形象，天然氣置換工作的順利進(jìn)行標志著(zhù)我市逐步進(jìn)入“天然氣時(shí)代”。
一、置換完成情況：
1、截至目前，共置換13個(gè)批次，完成全市354個(gè)庭院50000多戶(hù)居民用戶(hù)，28戶(hù)商業(yè)用戶(hù)的置換任務(wù)；
2、為確保廣大用戶(hù)正確、安全使用天然氣，到目前為止累計在天然氣置換區域發(fā)放《天燃氣使用安全手冊》55000余冊；張貼到訪(fǎng)不遇通知單60000余張；
3、在置換過(guò)程中針對部分用戶(hù)灶具老化、沒(méi)有熄火保護等安全隱患較大的情況，公司適時(shí)推出了華潤燃氣自有品牌“百尊”灶具，得到了廣大用戶(hù)的一致好評，截止目前，共銷(xiāo)售百尊灶具4400余臺。
二、置換中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
天然氣置換工作涉及千家萬(wàn)戶(hù)，且與市民的生活及個(gè)人利益息息相關(guān)，加上灶具改造隊伍是外地的施工人員，語(yǔ)言溝通方面、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面及大局觀(guān)念和整體意識欠缺，在置換期間特別是灶具的改造中，
由于前期的宣傳解釋和說(shuō)明不到位，發(fā)生了一些誤解引起了一些爭議，存在一些問(wèn)題和不足，主要集中在以下幾個(gè)方面：
1、每個(gè)批次置換前需進(jìn)行入戶(hù)抄表、封灶、吊壓、灶具改造、調試等幾個(gè)程序，用戶(hù)在家等待的時(shí)間較長(cháng)，影響了用戶(hù)的正常生活；
2、改造工人入戶(hù)時(shí)對政府公告中明確不符合免費改造條件的情況，沒(méi)有做更多的解釋說(shuō)明，引起了個(gè)別用戶(hù)的誤解；
3、在免費改造過(guò)程中，個(gè)別用戶(hù)為了達到較好的使用效果，請求改造工人更換了免費以外的另配件，出現了額外的收費情況；
4、個(gè)別改造工人素質(zhì)較低，與用戶(hù)的溝通能力較差，態(tài)度生硬，服務(wù)意識、大局意識淡��；
5、社會(huì )上一些不法經(jīng)銷(xiāo)商和個(gè)體戶(hù)，認為此次天然氣置換是一次投機鉆營(yíng)的機會(huì )，甚至冒充我公司的`工作人員入戶(hù)改造收費，影響公司的社會(huì )形象。
針對以上問(wèn)題和不足，公司本著(zhù)不回避，不袒護，嚴肅對待的原則，采取了早發(fā)現、早解決、早預防的措施，對暴露出來(lái)的問(wèn)題苗頭，公司通過(guò)復查、回訪(fǎng)、座談等形式，找到問(wèn)題的根源和癥結，屬于工作方法和工人素質(zhì)問(wèn)題，進(jìn)行針對性的培訓和強化管理；對于損壞公司利益，影響政府形象，有悖于置換政策精神的行為，堅決加以制止。具體采取了以下措施：
1、針對置換前用戶(hù)等待時(shí)間較長(cháng)的問(wèn)題，我們通過(guò)前幾個(gè)批次得到的經(jīng)驗，采取不停氣置換的方案，將路管及庭院管道置換放在每周的周五夜間進(jìn)行，同時(shí)，周五下午開(kāi)始入戶(hù)抄表封灶，周六早晨七點(diǎn)以前完成吊壓，七點(diǎn)以后改造工人逐戶(hù)上門(mén)改造灶具，這樣就將原需要三天的置換周期壓縮為一天，基本上不影響用戶(hù)正常生活。
2、對于改造工人入戶(hù)對政府公告解釋不到位的情況，我們先后三次組織改造隊伍全體員工進(jìn)行了培訓，要求每個(gè)工人都要熟知政府公告中的內容，對用戶(hù)做好耐心細致的解釋說(shuō)明，提高溝通技能和交流技巧。目前情況來(lái)看有了一定程度的改觀(guān)。
3、對于用戶(hù)反映的收費問(wèn)題，我們強調一定嚴格按照公告要求免費改造，對于不符合改造條件的灶具，盡可能動(dòng)員購買(mǎi)新灶，杜絕各種形式的收費行為。
4、對個(gè)別自身素質(zhì)較差，不服從管理，在社會(huì )上造成一定負面影響的工人，絕不姑息，不管出于什么目的，堅決清除改造隊伍。自置換以來(lái)，南通綠能公司針對我公司對其的工作要求，嚴肅處理了幾個(gè)違犯置換政策的員工，開(kāi)除了8名情節嚴重的改造工人。
5、針對社會(huì )上的一些不法經(jīng)銷(xiāo)商和個(gè)體戶(hù)，我們在每個(gè)批次的置換中，都安排專(zhuān)人負責置換現場(chǎng)環(huán)境的清理，但由于利益的驅動(dòng)，加上每個(gè)批次置換的區域較大，庭院較多，僅靠我們公司的力量難以達到預期的效果。為了切實(shí)維護天然氣置換工作的有序進(jìn)行，保證置換期間的安全運行，我們的工作人員多次與社會(huì )上不法人員發(fā)生爭執，但由于我們是企業(yè)，沒(méi)有執法權，收效不大。
三、建議
通過(guò)近三個(gè)月的置換，我們從中也深深體會(huì )到凡事都離不開(kāi)政府的支持，南陽(yáng)市的天然氣置換工作涉及全市近13萬(wàn)用戶(hù)，近60平方公里的行政區域，是一項影響范圍大、且與市民利益息息相關(guān)的系統工程，為此，市政府專(zhuān)門(mén)成立了相應的工作機構，目的就是發(fā)揮政府各職能部門(mén)的作用，將這一事關(guān)民生的大事辦好。但在實(shí)際置換中，特別是到了天然氣置換的關(guān)鍵時(shí)期，個(gè)別不法經(jīng)銷(xiāo)商和個(gè)體人員為了自身利益，利用各種機會(huì )和空隙，不擇手段，嚴重擾亂了天然氣置換環(huán)境，最多的時(shí)候，一個(gè)庭院能進(jìn)入二十多家各類(lèi)灶具經(jīng)銷(xiāo)商，假冒偽劣，沒(méi)有熄保裝置什么型號的都有，甚至一些個(gè)體人員冒充我公司員工，迎合個(gè)別用戶(hù)安全意識淡薄心理，上門(mén)改造收費，埋下了一定的安全隱患。
對于以上情況，我們建議在下步的天然氣置換中，由市住建委牽頭，組織城管、工商、質(zhì)檢、公安、安監、物價(jià)等部門(mén)，不定期地到天然氣置換現場(chǎng)進(jìn)行執法和清查，清除沒(méi)有安全保證，不符合天然氣置換要求，沒(méi)有燃氣具經(jīng)營(yíng)安裝資質(zhì)，不屬于中標品牌的流動(dòng)商販和個(gè)體人員，對沒(méi)有資質(zhì)證書(shū)擅自入戶(hù)改造收費人員要依法追究其責任，確保天然氣置換工作順利進(jìn)行和大局穩定。
天然氣監理年度總結10
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年7月，我來(lái)到高壓管網(wǎng)分公司調度中心實(shí)習，近2個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導以及同事們的支持和幫助下，我進(jìn)行對工作熟悉�；仡欉@段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會(huì )行業(yè)的動(dòng)態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習。9月即將到來(lái)，我會(huì )做好個(gè)人工作計劃，爭取將各項工作做得更好，談?wù)勎疫@段時(shí)間以來(lái)的實(shí)習情況。
首先8月15日公司迎來(lái)21歲的生日，公司舉行了“唱司歌，迎司慶，傳文化，促發(fā)展”體會(huì )到xx有著(zhù)較濃厚的企業(yè)文化，在公司里隨處可見(jiàn)的企業(yè)標語(yǔ)，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習，對企業(yè)文化有更深的了解，這些標語(yǔ)并不是用來(lái)裝飾，它真正滲透到每位員工身上，我是非常認可，在我實(shí)習所在部門(mén)更能體現出企業(yè)文化的真正內涵所在之處。調度中心是24小時(shí)在線(xiàn)的部門(mén)，工作是一環(huán)緊扣一環(huán)延續正因為能延續下去，體現企業(yè)文化中的團結和諧敬業(yè)等文化內涵。
本身對企業(yè)各部門(mén)接口關(guān)系很陌生的我，xx燃氣集團公司是以師父帶徒弟的方式指導我的日常實(shí)習，在領(lǐng)導師父們的熱心指導下我依次對部門(mén)的基本概況，崗位職責，白班報表，與運營(yíng)部客戶(hù)部的接口關(guān)系進(jìn)行了了解與掌握。
一、基本概況
調度中心成立于xx年1月1日，調度中心是高壓管網(wǎng)分公司的核心部門(mén)，掌握大量基礎基礎數據及信息資源主要負責公司各種信息的統計、匯總、分析,氣源協(xié)調和調配，各類(lèi)緊急情況搶險、搶修的指揮與調度,日常業(yè)務(wù)活動(dòng)和計劃的協(xié)調和督辦，各類(lèi)指令的傳達、跟蹤和落實(shí)工作；視頻監控系統、地理信息gis系統、燃氣運行scada系統的使用與維護工作。
二、崗位職責
計劃執行，信息數據統計、分析和反饋，工藝系統監控，氣量調配平衡，鎮區運營(yíng)支持，應急事故處理，上安全工作，下游業(yè)務(wù)協(xié)調，危險品運輸車(chē)輛調度，企業(yè)文化。
三、白天報表
每天下午15:00到第二天15:00收集虎門(mén)泛亞，高步氣化站，柏洲邊lng儲配站的日用氣量計劃數據，把收集到數據進(jìn)行換算匯總分析填入運營(yíng)日報表發(fā)送到能源物流。
四、與運營(yíng)部的接口關(guān)系
主要涉及到改管，工程驗收，第三方施工監護，帶氣作業(yè)，置換通氣，與客戶(hù)部接口關(guān)系：客戶(hù)的協(xié)調，停氣通知進(jìn)行發(fā)單工作跟進(jìn)最后歸檔。我積極參與相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的專(zhuān)業(yè)理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對具體工作認識，用實(shí)踐驗證理論，以雙重身份完成了學(xué)習與工作兩重任務(wù)，跟部門(mén)同事一樣上下班，協(xié)助同時(shí)完成工作，以學(xué)生的身份虛心學(xué)習，努力汲取實(shí)踐知識，參與到具體工作崗位中去，我心里明白我要以良好的工作態(tài)度以及較強工作能力和勤奮好學(xué)來(lái)適應公司的工作，完成部門(mén)工作每天任務(wù)，這段時(shí)間使我對部門(mén)各種工作更深一層的了解。
本身對企業(yè)各部門(mén)接口關(guān)系很陌生的我，公司是以師父帶徒弟的方式指導我的日常實(shí)習，在領(lǐng)導師父們的熱心指導下我依次對部門(mén)的基本概況，崗位職責，白班報表，與運營(yíng)部客戶(hù)部的接口關(guān)系進(jìn)行了了解與掌握，并積極參與相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的專(zhuān)業(yè)理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對具體工作認識，用實(shí)踐驗證理論，以雙重身份完成了學(xué)習與工作兩重任務(wù)，跟部門(mén)同事一樣上下班，協(xié)助同時(shí)完成工作，以學(xué)生的身份虛心學(xué)習，努力汲取實(shí)踐知識，參與到具體工作崗位中去，我心里明白我要以良好的工作態(tài)度以及較強工作能力和勤奮好學(xué)來(lái)適應公司的工作，完成部門(mén)工作每天任務(wù)，這段時(shí)間使我對部門(mén)各種工作更深一層的了解。
一直以來(lái)的學(xué)習情況，感觸是很深的，提高的方面很多，但對我來(lái)最主要的是工作能力的進(jìn)步，掌握了如何以學(xué)致用，自從我走進(jìn)高壓管網(wǎng)分公司調度中心開(kāi)始，我本著(zhù)積極肯干，虛心好學(xué)工作認真負責的態(tài)度，積極參與各項工作任務(wù)，以及對業(yè)務(wù)接口關(guān)系了解，對企業(yè)分公司的熟悉，讓我一以最快的速度融入公司部門(mén)工作，發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)。
以上是我在高壓管網(wǎng)分公司調度中心學(xué)習工作情況，我認為自己能較好完成各項工作任務(wù)，履行崗位職責，當然工作仍有許多缺點(diǎn)和不足，我認為工作創(chuàng )新精神還不夠，工作經(jīng)驗也不足，遇到困難辦法少，自己掌握的東西距離新的形勢要求還差距，實(shí)踐能力也需要不斷提高以完善，為此我將在不斷的學(xué)習與實(shí)踐工作中，克服弱點(diǎn)，加強鍛煉，以更加飽滿(mǎn)的熱情努力工作，早日成熟，做一名符合公司部門(mén)要求的調度員。
天然氣監理年度總結11
為實(shí)現我市“一年一大步，三年大變樣”的目標，減輕市區大氣污染，全面改善城市人居環(huán)境，進(jìn)一步提高市民生活質(zhì)量，在市政府的直接領(lǐng)導下，在集團、控股公司的大力支持下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的周密組織、協(xié)調及調度，通過(guò)公司員工的共同努力，歷時(shí)148天，公司按照計劃提前2周圓滿(mǎn)完成民用戶(hù)近30萬(wàn)戶(hù)、公福戶(hù)345戶(hù)，工業(yè)用戶(hù)15戶(hù)的天然氣置換任務(wù)。置換中公司全體干部員工各負其責、盡心盡力、上下一心、空前團結，艱苦努力，奮力拼搏，不畏酷暑，克服了重重困難，表現出了良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)情操，同時(shí)，對外也展示了福州華潤燃氣公司良好的服務(wù)形象，安全、平穩、順利完成了置換任務(wù)，使我市燃氣用戶(hù)徹底告別了“煤氣時(shí)代”，圓滿(mǎn)地完成了市政府賦予我們的光榮使命。
一、建立健全各種制度，是置換成功的基礎
隨著(zhù)置換時(shí)間的倒推，工作目標的明晰，置換方案的出臺，公司置換領(lǐng)導小組真正感到了肩上的壓力和重擔，如何變壓力為動(dòng)力，如何組織員工打贏(yíng)這場(chǎng)“攻堅戰”和“持久戰”，即是考驗，更是挑戰，但我們堅信--方法總比問(wèn)題多！
為了保證置換工作的順利進(jìn)行，我司成立了專(zhuān)門(mén)置換領(lǐng)導小組,并抽調公司精干力量成立天然氣置換辦公室、技術(shù)安全組、協(xié)調組、信息組、宣傳組、灶具服務(wù)組、工程組、管網(wǎng)組等各專(zhuān)業(yè)組織機構，各負其責，協(xié)同參與。
根據公司總體方案，各部門(mén)制訂了后勤保障方案、安全保障方案、無(wú)人戶(hù)管理方案等各專(zhuān)項方案，并明確了各專(zhuān)業(yè)小組分工和工作流程，倒推出各項工作的勞動(dòng)負荷和完成時(shí)間，為置換工作順利開(kāi)展提供了制度和組織保障，有效地提高了置換工作的效率。
為有效落實(shí)各部門(mén)在整個(gè)置換工作中的職責，公司將部門(mén)置換工作完成情況納入月度績(jì)效考核，由置換辦發(fā)布置換通報，對存在工作失誤的部門(mén)進(jìn)行處罰。同時(shí)，為調動(dòng)公司員工的工作積極性，公司對個(gè)領(lǐng)導還親臨現場(chǎng)為員工助陣指導。
二、充分的準備工作、是置換取得成功的保證
技術(shù)為置換提供保障，數據為置換提供依據。在置換工作的前期準備過(guò)程中，安全技術(shù)組從各單位、部門(mén)抽調專(zhuān)業(yè)人員對全市管網(wǎng)分布、閥門(mén)、調壓器及附屬設施進(jìn)行了一次全面、細致的摸底排查。一是全市庭院管線(xiàn)的走向、管徑、連接方式等情況進(jìn)行了詳細登記和普查，二是組織調壓維修人員對全市區域及用戶(hù)調壓器生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號、已投運年限等基礎信息進(jìn)行了統計，確定了調壓器大修和更換明細。三是按照公司天然氣轉換方案劃定的置換區域，確定了管網(wǎng)節點(diǎn)，對節點(diǎn)閥門(mén)密閉程度、型號、大小等信息進(jìn)行了統計。四是加強宣傳引導，我們在整個(gè)置換開(kāi)始前召開(kāi)置換新聞發(fā)布會(huì )，在報刊、電視臺報道置換消息。并在每片區置換前三天張貼置換公告和置換指南。將置換須知發(fā)放給用戶(hù)。
三、合理調配人力資源，組織全員培訓
本次轉換時(shí)間緊、任務(wù)重，公司結合置換的實(shí)際情況，為保證置換工作的順利實(shí)施，確定除生產(chǎn)一線(xiàn)倒班員工以外，公司全體員工都參與置換工作。公司領(lǐng)導也經(jīng)常深入置換現場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調解決置換中遇到的困難。由于，本次參與轉換的人員來(lái)自不同的工作崗位，許多機關(guān)工作人員沒(méi)有接觸過(guò)置換工作，為了讓每一名參加天然氣置換的工作人員均掌握有關(guān)天然氣的基礎知識，熟悉天然氣置換的政策，熟知天然氣置換的工作流程和安全規程，以及具備天然氣置換所需的知識和技能，明確各自的任務(wù)和職責，公司在置換工作開(kāi)展前組織了4次專(zhuān)業(yè)知識培訓，使參加天然氣置換的人員成為熟練天然氣置換的操作員、天然氣置換政策的解釋員、天然氣安全使用知識的講解員。為天然氣置換工作打下了堅實(shí)的基礎。
【天然氣監理年度總結】相關(guān)文章：
天然氣公司年度總結10-30
公司監理年度總結01-11
通信監理的年度總結12-10
工程監理年度總結11-25
天然氣公司年度工作總結06-30
天然氣年終總結范文04-09
天然氣公司的年終總結04-08
天然氣公司年終總結12-12
天然氣年終工作總結08-04