- 相關(guān)推薦
電力監理個(gè)人年終總結范文（精選20篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編為大家收集的電力監理個(gè)人年終總結范文（精選20篇），希望對大家有所幫助。
電力監理個(gè)人年終總結1
一、本年度工作總結：
�。ㄒ唬�、工程質(zhì)量情況：
1、工程開(kāi)工后，要求施工單位盡快建立質(zhì)量保證體系，技術(shù)總工、質(zhì)檢員必須到崗到位，在工程中起到相應的作用，由于1#~8#樓和9#~22#樓分包管理模式不同，導致9#~22#樓質(zhì)檢員在施工過(guò)程中所起作用不大，造成我監理部管理難度加大，驗收過(guò)程全部有工長(cháng)直接報驗，剛開(kāi)始我監理部也強調所有報驗必須質(zhì)檢員進(jìn)行報驗，否則不予驗收，后來(lái)為了工程進(jìn)度考慮，自然而然形成了有工長(cháng)直接報驗，忽略了質(zhì)檢員的作用，最后導致每次驗收都要3~4次才能驗收通過(guò)，加大了我監理部工作量。我監理部不足之處就是沒(méi)有使9#~22#樓質(zhì)檢員起到應有的作用，施工單位自檢體系不健全，在以后的工作中，我監理部調整管理方向，要求質(zhì)檢員必須先自檢，合格后報監理部驗收，加大管理力度。
2、對方案的審核，工程剛開(kāi)工時(shí)，方案基本上于施工同步，到9#~22#樓時(shí)，方案往往滯后于施工，而且部分內容不能指導施工，在以后的施工過(guò)程中，要求施工單位必須方案先行，保證工程施工質(zhì)量。
3、對原材料的控制，我監理部對所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品均進(jìn)行嚴格認真的檢查，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣，制作見(jiàn)證取樣臺賬，不足之處個(gè)別原材料進(jìn)場(chǎng)，施工單位未上報，我監理部未及時(shí)發(fā)現，導致檢查、見(jiàn)證工作滯后，如：砂、水泥以及1#~8#樓樓的煙道等。在以后的施工過(guò)程中，一方面要求施工單位原材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)報驗，另一方面加大我監理部現場(chǎng)的巡查力度，確保原材料的質(zhì)量。
4、隱蔽工程驗收，工程開(kāi)工后，對測量、放線(xiàn)定位，我監理部全程跟蹤驗收，并進(jìn)行反復復核；對每層的模板模板標高、截面尺寸等均進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現偏差及時(shí)要求施工單位更正；對鋼筋的檢查進(jìn)行全部檢查驗收；砼澆筑過(guò)程中實(shí)行旁站。不足之處，施工單位的過(guò)程控制，自檢體系不到位，隱蔽前的驗收，往往出現一些死癥，不易整改，另一方面驗收過(guò)程中，鋼筋的通病比較多。在以后的施工過(guò)程中要求施工單位加強過(guò)程控制，避免驗收時(shí)問(wèn)題較多；另外，砼澆筑過(guò)程中，施工單位無(wú)旁站人員，導致我監理部旁站人員管理難度較大，以后加大管理，要求施工單位旁站人員必須在現場(chǎng)。
通過(guò)以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，但仍有很多不到位之處，以后的工作中會(huì )加大對內部及施工單位的管理，確保施工質(zhì)量。
�。ǘ�、進(jìn)度情況：
工程開(kāi)工后，根據施工合同，要求施工單位編制總施工計劃，按總計劃的要求編制月計劃、周計劃，但是在實(shí)施過(guò)程中，由于種種不利因素的影響，工程進(jìn)度均有拖延，主要存在以下幾個(gè)方面原因：
1、勞動(dòng)力不足、原材料供應不及時(shí)；
2、對不利因素及突發(fā)事件估計不足，應急措施不到位，如：下雨、停電、農忙等。
3、施工單位組織不到位，計劃性不強，如：1#~8#樓主
體封頂后，砌體工程未及時(shí)開(kāi)始，影響總體工期。
計劃滯后以后，甲方、監理及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，分析滯后原因，但施工單位未采取調整措施，每周監理例會(huì )均重點(diǎn)強調，有一定的作用，但效果不大，在以后的工作中，希望甲方能幫助我監理部共同加大督促施工進(jìn)度。
�。ㄈ�、資料情況：
對施工單位資料管理，剛開(kāi)始監理部未引起重視，另一方面施工單位資料員經(jīng)驗不足，導致資料內容出現許多漏洞，后經(jīng)監理部對施工資料加大檢查力度，目前施工單位的資料基本完整齊全；我監理部?jì)炔抠Y料經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的整理，現已全部完整，在以后的工作中，對資料的管理要常抓不懈。
�。ㄋ模�、安全文明情況：
1、督促施工單位建立安全管理體系，1#~8#樓安全員盡職盡責，9#~22#樓安全員未能完全履行自己的職責，后期幾次監理例會(huì )9#~22#樓安全員未參加，在以后的工作中，會(huì )加大對安全員的管
理，通過(guò)對安全員的管理，更好的改善現場(chǎng)施工環(huán)境。
2、每周六進(jìn)行的安全文明檢查，對現場(chǎng)文明施工起到了一定作用，檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患，督促施工單位盡快整改，但是對現場(chǎng)文明形象施工方面的整改較慢，如：工人未戴安全帽、垃圾的清理、材料的規整等；在以后的工作中，我監理部將常抓不懈，并制定整改計劃，限期整改，在以后的安全文明檢查中希望甲方每次都能派人參加，給予我監理部大力支持。
3、對于重大危險源，如：塔吊、龍門(mén)架、外架等除了定期檢查外，我監理部還進(jìn)行不定期的檢查、巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工單位限期整改到位，經(jīng)過(guò)努力現場(chǎng)無(wú)重大安全事故發(fā)生，在以后的工作中，對于重大危險源要求施工單位定期上報自檢記錄。
二、下年度監理工作計劃
1、加強對施工方各種管理體系的管理；
2、加強對后續各個(gè)施工方案、進(jìn)度計劃的審核；
3、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作；
4、定期組織工地會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議、并做好會(huì )議紀要的整理工作；
5、做好各項監理記錄及資料的收集工作；
6、加大文明施工、安全生產(chǎn)的管理工作。
三、關(guān)于本工程的幾點(diǎn)建議
1、工程如需變更時(shí)，應盡早出具設計變更單或聯(lián)系單，盡量減少因工程變更造成的返工、誤工損失；
2、施工單位應根據目前的施工狀況，結合施工合同總工期編制科學(xué)合理的施工計劃安排。施工過(guò)程中，生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)對計劃和實(shí)際比較，找出偏差，分析原因，有針對性的及時(shí)調整施工計劃，并予以實(shí)施；
3、施工單位要充分考慮各種不利因素的影響，如：下雨、停電、農忙等，并拿出一定的預控措施；
4、施工單位加強對班組的技術(shù)交底，特別是后期裝飾工程，做好過(guò)程巡檢、自查工作；
最后，相信在甲方業(yè)主的正確決策下，通過(guò)施工單位的科學(xué)管理、精心組織和監理單位的嚴格控制下，一定會(huì )交出一個(gè)合格的工程。
電力監理個(gè)人年終總結2
自我部進(jìn)駐潞安容海工程項目以來(lái)，特別是項目安委會(huì )成立以后，在籌備處領(lǐng)導、項目安委會(huì )和各施工承包單位的大力支持配合下，我部結合本工程的特點(diǎn)，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的安全文明施工實(shí)施了有效控制，出現了安全無(wú)事故、文明施工水平穩步提高的良好局面。
安全監理工作情況，主要有以下幾點(diǎn)：
一、認真落實(shí)國務(wù)院、國電公司有關(guān)規定及相關(guān)規程，規范施工現場(chǎng)安全管理，檢查安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。
由于各施工單位進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、安全意識薄弱、專(zhuān)（兼）職安監人員配備不足等問(wèn)題，安全形勢比較嚴峻，給安全監理工作帶來(lái)很大難度。為此，我部根據相關(guān)安全規程要求編制了《安全監理實(shí)施細則》，確定安全控制目標及相應控制措施和手段，并且受業(yè)主委托制定《建設項目安全管理制度》，確定了安全文明施工管理考核辦法以及相關(guān)獎罰條例。依據《安全監理實(shí)施細則》的要求，結合電力建設施工特點(diǎn)編制《危險點(diǎn)預測與預控措施》，在工程施工中對危險點(diǎn)實(shí)施有效控制管理，監理部安監人員開(kāi)展了一系列安全文明施工監督管理活動(dòng)，迅速規范了各施工單位的安全管理，及時(shí)消除和制止現場(chǎng)各種安全隱患和違章行為，確保工程穩步向前發(fā)展。
二、充分利用每周一次的監理部學(xué)習例會(huì )，組織監理部全體人員學(xué)習40余次。
認真學(xué)習《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》（國務(wù)院令第393號）、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》（國電電源20xx-49號）、《電力建設安全工作規程》（火力發(fā)電廠(chǎng)部分DL5009.1-20xx）以及其它相關(guān)文件、規定。對電力系統發(fā)生的重特大事故組織專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行學(xué)習、分析、討論。
三、堅持“安全第一，預防為主
綜合治理”的方針，在單位工程以及重要工序開(kāi)工前，審查安全施工技術(shù)措施并在施工過(guò)程中檢查措施落實(shí)到位情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，督促整改。
四、現場(chǎng)發(fā)生安全事件后
按照“四不放過(guò)”的原則，追查責任到人、嚴厲處罰、認真總結、深入教育，制定防范措施，避免同類(lèi)事件的再次發(fā)生。
五、為了有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)
我部安監人員除每天兩次的日常安全巡查外（在日常巡查中糾正制止各類(lèi)違章行為300余項/次），還每周組織一次形式多樣的安全檢查，并形成檢查記錄，迄今為止共查出問(wèn)題100余項，除個(gè)別項目由于特殊原因未能完成外，其余均整改完成。期間，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式通知責任單位限期整改并追蹤整改結果，未限期整改或整改不徹底，根據“安委會(huì )”授權及相關(guān)規定給予經(jīng)濟處罰，情節嚴重者，報請總監理師及業(yè)主簽發(fā)“工程暫停工通知單”。截至目前下發(fā)監理工作聯(lián)系單4份，整改通知單22份，已整改完成并報驗17項，對其余未完各項我部將加大督促力度，要求施工單位盡快完成整改，及時(shí)報驗以實(shí)現閉環(huán)管理。
六、督促各施工單位
按照建設部《危險性較大工程安全專(zhuān)項施工方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法》文件要求結合《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》附錄A規定的危險性較大的工程項目，在實(shí)施前必須編制專(zhuān)項安全技術(shù)措施報我部審批。迄今為止已審批專(zhuān)項安全技術(shù)措施49項。
七、審查施工單位
安監人員、特殊作業(yè)人員（電工、電焊工、起重工、腳子工等）資質(zhì)并在我部登記備案，已登記備案的16批，200余人次。施工過(guò)程中，認真檢查特種工持證上崗情況，發(fā)現無(wú)證操作人員立即勒令停止作業(yè)，依據有關(guān)規定予以經(jīng)濟處罰。
八、審查施工單位
大、中型起重機械等特種設備機械安裝（拆除）資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證，并對起重機械安裝、負荷試驗等重大施工項目及《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》附錄B所規定的危險工序實(shí)施旁站監理。
起重機械安裝完畢，督促施工單位及時(shí)報當地特種設備監督檢驗機構檢驗，取得安全準用證。定期檢查施工機械的操作、維修、保養、裝拆等日常維護記錄，確保進(jìn)場(chǎng)機械技術(shù)狀況良好。
九、安全施工中存在的不足和問(wèn)題及處理措施
結合當前的施工情況，我們也深深感到，安全工作還存在很多問(wèn)題。
一是安全生產(chǎn)不穩定，個(gè)別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在，事故隱患時(shí)有發(fā)生；
二是安全與質(zhì)量、進(jìn)度存在認識上的矛盾；
三是勞務(wù)工隊伍不穩定、素質(zhì)較低；
四是安全防護存在漏洞；
五是施工人員存有僥幸心理；
六是施工組織設計中的安全措施不能認真落實(shí)到位等等。
據統計，施工現場(chǎng)重大安全隱患及已發(fā)生的不安全事件已有十余起，雖沒(méi)有造成傷亡事故，但也反應出安全管理工作存在漏洞，而且不容忽視。因此在看到成績(jì)的同時(shí)，更要清楚地認識到當前所存在的不足，因此我部將采取深化專(zhuān)項整治與強化日常監管有機結合起來(lái)，集各方之力共同營(yíng)造潞安容海工程項目平安，力爭使安全管理工作在新的一年里得到持續改進(jìn)。
電力監理個(gè)人年終總結3
回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，通過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況作工作總結如下：
一、個(gè)人年度主要工作內容及崗位職責履行情況
20xx年，我主要參與了XX現場(chǎng)監理工作。
在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。
在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場(chǎng)材料按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查，對外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。
針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。
對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會(huì )和感受
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會(huì )感受到作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。明白監理工作的重要性，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)
作為一名年輕的監理工作者，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
四、結束語(yǔ)
公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
電力監理個(gè)人年終總結4
我監理項目部自年初進(jìn)入XX建設項目部以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導和公司各部門(mén)的指導以及甲方的支持下，我監理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。XX建設項目各樓層主體結構基本完成，XX前基本可完成。本項目監理工作的綜合評述如下：
一、監理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開(kāi)工關(guān)。
在整個(gè)監理過(guò)程中，我們堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開(kāi)工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進(jìn)行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線(xiàn)，包括軸線(xiàn)尺寸、水平標高進(jìn)行了現場(chǎng)復核，進(jìn)一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后監理見(jiàn)證取樣送檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制
在施工監督過(guò)程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場(chǎng)監理人員對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿(mǎn)度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關(guān)鍵來(lái)監督。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
�。�1）本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內部整改；另一方面，通過(guò)監理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。
�。�2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。
�。�3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監理過(guò)程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監理工作的全過(guò)程。并參加了長(cháng)沙縣建設局組織召開(kāi)的建設工程安全監理工作研討學(xué)習班。結合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。
二、進(jìn)度控制：
本工程甲方要求工期很緊，施工方根據甲方要求工期編制了總進(jìn)度計劃。在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調會(huì )，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設單位確定的事項，及時(shí)提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執行的不利影響。
三、已完成工程總體評價(jià)：
本工程基礎分部、主體結構分部在施工過(guò)程中對各工序按規范要求的檢驗批進(jìn)行了驗收，其中有少數部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過(guò)大等現象，經(jīng)整改基本達到合格標準，不影響結構安
全和使用功能，觀(guān)感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門(mén)對基礎、主體結構進(jìn)行驗收，達到了合格標準。
電力監理個(gè)人年終總結5
回顧20xx年的監理工作歷程，一年來(lái)，在中山xxx有限公司領(lǐng)導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)， 現將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結報告如下：
一、工程概況：
中山xxx#路網(wǎng)改造工程地點(diǎn)位于中山xxxx，包含市政道路工程、橋梁工程、污水管網(wǎng)工程以及道路配套的交通、照明、綠化工程，項目投資規模約45000萬(wàn)元。其中市政道路14條，總路線(xiàn)長(cháng)約18㎞，最長(cháng)道路為2400m，最大寬度80m，工程造價(jià)約3.37億元；市政道路配套橋梁兩座，橋梁?jiǎn)慰缱畲罂缍葹?0m，工程造價(jià)約為4300萬(wàn)元；給水、排水、污水管網(wǎng)工程最大管徑為1500mm，工程造價(jià)約7000萬(wàn)元。項目采用BT建設模式完成，承包方式為施工總承包，包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包質(zhì)保期內工程質(zhì)量保修。施工范圍包括該項目道路改造工程、排水工程、電力照明工程、交通工程等，質(zhì)量等級為合格。本工程由中交第四航務(wù)工程勘察設計院有限公司設計，廣東xxx監理咨詢(xún)有限公司負責監理，深圳市xxx集團有限公司組織施工。
本工程完成形象進(jìn)度：本工程第一階段開(kāi)工的項目有濱海一路、濱海橫一路、商務(wù)一路、濱海橫五路、緯十路東段等共五條道路。自20xx年3月-4月施工現場(chǎng)平面布置。20xx年5月6日召開(kāi)第一次工地例會(huì )。20xx年5月-6月圖紙會(huì )審及局部路段的坐標控制點(diǎn)放樣工作。20xx年5月29日至20xx年6月5日濱海一路、濱海橫五路、商務(wù)一路進(jìn)行鏟蕉清表，濱海橫一路和緯十路東段清表及平整基本完成。20xx年6月-7月受耕種戶(hù)阻擾，三條路段鏟蕉清表工作暫停，其余路段清表及平整工作順利進(jìn)行。20xx年7月5日恢復鏟蕉清表工作，后續工程進(jìn)展正常。截止20xx年12月31日，濱海一路：排水工程施工基本完成，剩余兩處出水口以及與規劃七路平交口位置雨水管道未施工；道路工程進(jìn)行中，路基換填石屑層完成約83%，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約52%。濱海橫一路：排水工程已完成；道路工程進(jìn)行中，路基換填石屑層完成100%，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約90%，水泥穩定碎石基層完成約90%。商務(wù)一路：排水工程施工基本完成，剩余四處出水口雨水管道未完成；路基換填片石層施工基本完成。濱海橫五路：排水工程施工基本完成，剩余四處出水口雨水管道未完成；路基換填石屑及片石層基本完成。緯十路東段：排水工程已完成；道路工程進(jìn)行中，路基換填石屑層完成100%，填隙碎石墊層、級配碎底基層及水泥穩定碎石基層完成100%，水泥混凝土路面完成約45%。
二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施：
為了保證該工程的順利進(jìn)行，我公司司派出具有豐富的工程監理經(jīng)驗的監理人員進(jìn)行監
理，常駐現場(chǎng)五人，其中委派公司總工任本工程總監理工程師，另總監代表一人，現場(chǎng)監理員四人。并在雨污水管道施工、水泥混凝土路面大體積砼澆筑等關(guān)鍵階段加大監理力度，確保工程的順利完成。根據工程進(jìn)展情況，我司合理調配人才，監理資料有專(zhuān)人負責，并全部實(shí)行計算機信息化管理。
三、監理合同履行情況：
根據監理合同的要求，并依據國家現行的監理規范的具體規定，認真細致地按照合同及規范操作，對工程項目進(jìn)行了有效的監理，努力作到監理要求的組織協(xié)調工作，公正維護各參與方的合法權益，為業(yè)主提供必要的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的咨詢(xún)意見(jiàn)，幫助業(yè)主實(shí)現了建設目標，使監理合同得以全面履行。
四、主要監理工作與成效：
1． 施工階段的質(zhì)量控制
質(zhì)量監理是施工階段的中心任務(wù)之一，為了保證工程達到合格的目標，監理公司主要作了以下幾個(gè)方面的工作：
�。�1）建立健全嚴格的監理工作制度。
�。�2）編制監理規劃和監理細則：
根據本工程主體結構特點(diǎn)，依據監理規范的具體要求，詳細認真地編寫(xiě)了《監理規劃》。并在《監理規劃》指導下，我監理部組織專(zhuān)業(yè)監理工程師編制了監理實(shí)施細則。這使監理工作在各個(gè)細節及環(huán)節上都有十分具體的操作依據，確保監理工作的質(zhì)量，從而保證工程項目的質(zhì)量目標的實(shí)現。
�。�3）突出工作重點(diǎn)：
在工程施工的整個(gè)過(guò)程中，監理工作始終抓住工作的重心．在各個(gè)重要部位和環(huán)節，設置監理控制的重點(diǎn)。例如，雨污水管道管基換填、平基及管座砼澆筑、管槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度，路床分層回填碾壓，路床與基層的密實(shí)度，路面混凝土抗壓抗折強度等作為監理控制重點(diǎn)，現場(chǎng)監理人員在施工現場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監督施工單位在施工過(guò)程中可能出現的不合格工序，預測施工過(guò)程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)行質(zhì)量預控。為確保質(zhì)量，督促承包人做好填隙碎石、級配碎石、水泥穩定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產(chǎn)配合比的標準試驗，分別進(jìn)行驗證試驗，并通過(guò)試驗路段的試鋪，反復分析總結，確保生產(chǎn)配合比、各種工藝參數、機械設備組合、人員組織、試驗檢測等數據能真正指導施工。同時(shí)，做好水泥穩定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、拉毛、養護工藝控制，加強面板縱橫縫的切縫的把關(guān)，對砼現場(chǎng)澆搗及養護跟蹤監督，取得了良好施工效果。
�。�4）強調作好預控和事前控制：
�、僮骱脠D紙會(huì )審工作。
�、谠敿殞彶槭┕そM織設計和專(zhuān)項施工方案，對其中施工方案和施工措施的合理性、可行性進(jìn)行了分析研究，作到施工方案合理，措施得當，并且有可操作性，從而有力地保證了施工質(zhì)量。
�、壅J真作好材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗收工作。所有材料進(jìn)場(chǎng)均填寫(xiě)材料申報表，并按要求由監
理見(jiàn)證取樣送檢。抽檢不合格的材料堅決退場(chǎng)，抽檢結果未出的材料一律不能使用。主體結構全部采用商品砼，砼進(jìn)場(chǎng)均經(jīng)抽測坍落度并按要求留置試塊。
�、軐κ┕挝毁|(zhì)保體系及專(zhuān)業(yè)施工人員的素質(zhì)的控制。開(kāi)工前，嚴格檢查落實(shí)施工單位的質(zhì)量保證體系，使施工單位的質(zhì)量意識加強，三檢制落實(shí)。要求施工管理人員和特種工種必須持有相應的上崗證書(shū)。
�、菁訌娛┕挝毁Y質(zhì)、分包單位資質(zhì)、外委單位資質(zhì)的審查工作。監理單位依據工作規范程序，對凡涉及工程參與的各方資質(zhì)均進(jìn)行審查把關(guān)，包括總包與各分包方。對于涉及商品砼供應商，材料供應商等資質(zhì)也進(jìn)行了嚴格的審查，保證了監理工程的質(zhì)量。
�。�5）設立質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行旁站監理工作制度：
監理單位在工程施工的關(guān)鍵環(huán)節和部位，均設立了質(zhì)量控制點(diǎn)，明確了監理手段與測檢方法，加強現場(chǎng)記錄，有效地控制了工程質(zhì)量。在砼澆筑過(guò)程中，監理人員跟班旁站，檢查砼的坍落度，控制澆筑質(zhì)量及振搗等工作。由于在整個(gè)施工過(guò)程中監理在關(guān)鍵施工環(huán)節設置控制點(diǎn)并跟班旁站監理，有力的保證了工程的施工質(zhì)量。
�。�6）加強工序質(zhì)量交接檢查及隱蔽工程驗收制度：
在前道工序質(zhì)量檢查未簽認前，不能進(jìn)行下道工序的施工。凡屬隱蔽工程，均需進(jìn)行隱蔽工程驗收檢查，監理單位在施工單位自檢合格的基礎上，依據圖紙及規范的要求，進(jìn)行了隱蔽工程驗收。在驗收過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出由施工單位進(jìn)行整改，然后再進(jìn)行驗收直至合格。
2． 施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總任務(wù)就是在滿(mǎn)足工程建設總進(jìn)度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進(jìn)度計劃，并對其執行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計劃執行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內外關(guān)系協(xié)調問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報送的已完項目的時(shí)間及工程量，在對工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在監理工程師通過(guò)檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
合同工期總日歷天數730天，從20xx年5月06日至20xx年5月05日。根據合同工期規定的施工進(jìn)度節點(diǎn)目標，總監辦將雨水管道和水泥混凝土層作為工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。督促承包人進(jìn)場(chǎng)的主要人員、機械數量、性能、規格、試驗儀器滿(mǎn)足《投標文件》要求，對不符合要求的督促承包人更換。同時(shí)結合本工程的特點(diǎn)，總監辦認真審核各項計劃報表、施工總進(jìn)度、階段進(jìn)度目標，合理審查承包人施工組織設計，為保證工程有計劃、有步驟、循序漸進(jìn)、均衡施工，避免前松后緊，盲目趕工，加大投資或成本，影響工程質(zhì)量�？偙O辦對施工節點(diǎn)目
標采取“計劃—實(shí)施—檢查—調整”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，針對路面施工進(jìn)度緩慢存在的問(wèn)題，督促承包人限期增加機械人員設備，總監辦安排專(zhuān)人負責督促落實(shí)并跟蹤檢查，同時(shí)督促承包人采取措施限期整改，確保各項工作的順利完成。施工過(guò)程中，總監辦要求各位現場(chǎng)監理員嚴格監理，在保證工程質(zhì)量的前提下熱情服務(wù)，幫助施工單位出謀劃策，統籌安排施工，做到及時(shí)檢驗施工報檢項目，使得工程施工順利進(jìn)行。受主客觀(guān)諸多因素影響，合同段實(shí)際20xx年5月06日開(kāi)工，20xx年6月06日開(kāi)始停工，20xx年7月05日復工，實(shí)際工期700個(gè)日歷天。工程進(jìn)展進(jìn)度不理想，造成工期延誤的主要原因：
�。�1）開(kāi)工報建手續、規劃與施工圖紙的調整變更均不完善
20xx年5月份開(kāi)工報建手續不完善，未取得施工許可證，不得擅自開(kāi)工，另規劃與施工圖紙的調整變更不完善，對此造成部分施工機械不正常運轉或處于閑置狀態(tài)。
�。�2）鏟蕉清表、村民阻工影響
20xx年6月份濱海一路、商務(wù)一路和濱海橫五路鏟蕉清表過(guò)程，耕種戶(hù)前往阻工，造成工程癱瘓。從20xx年6月06日開(kāi)始，經(jīng)多方協(xié)調直到20xx年7月05日解決。
�。�3）總承包單位對外包隊伍管理不到位，現場(chǎng)施工組織不到位。
濱海一路系挖方路基段，商務(wù)一路系填方路基段，濱海橫五路系填方路基段，綜合路基總體挖填平衡原則，應由濱海一路出土，供應商務(wù)一路和濱海橫五路填筑路基，缺方采取外購土解決。但合同段總承包單位對外包隊伍管理不到位，外包隊伍內部因組織協(xié)調不到位，導致濱海橫五路和商務(wù)一路缺乏大量路基土施工緩慢。20xx年12月份濱海橫五路因路基土供應問(wèn)題不解決，造成一度停工。
�。�4）20xx年12月份工程進(jìn)度款支付不及時(shí)，使得承包人資金鏈斷裂，造成部分施工機械、設備、人員投入不足，工程處于半停工狀態(tài)，甚至引發(fā)部分機械、人員退場(chǎng)，錯過(guò)施工的黃金季節，對工期影響較大。
20xx年12月份，緯十路東段進(jìn)行水泥混凝土面層施工，受天氣和主客觀(guān)因素影響，施工隊伍管理不到位，施工組織不力，施工設備、人員、資金投入不足，導致路面施工進(jìn)度緩慢，延誤時(shí)間較長(cháng)。
3． 施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標值比較，通過(guò)比較發(fā)現并找出實(shí)際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實(shí)現。首先，嚴把設計變更關(guān)，對工程變更、設計修改等事項，先是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析，確保必要時(shí)經(jīng)施工、設計、監理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當發(fā)現與原投資控制計劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設計人員協(xié)商處理。其次，嚴格控制費用的簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的簽證認真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據，同時(shí)會(huì )同業(yè)主核簽后才能生效。再次，做好工程計量工作，本工程合同規定項目單價(jià)按合同單價(jià)不變，工程量按實(shí)計算。
4． 安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方在監理過(guò)程中，督促承包商對施工人員進(jìn)行安全教育，對施工單位施工作業(yè)的安全操作程序進(jìn)行檢查、監督，重點(diǎn)督促檢查現場(chǎng)安全圍欄、警示標志及警示燈的完好，及時(shí)發(fā)現和糾正施工作中的不安全因素，將安全隱患消滅在萌芽之中。督促施工單位采取在效措施，保證施工安全，項目監理機構組織了幾次安全檢查，每次檢查結果均書(shū)面提出報告對存在的安全隱患書(shū)面要求施工單位及時(shí)整改，整改后進(jìn)行檢查驗收。
5． 合同管理
認真審查施工組織設計及施工方案，嚴格審查承建單位的資質(zhì)，嚴格核定和會(huì )簽設計變更和工地洽商變更方面的文件，嚴格按照合同條款進(jìn)行管理，合同雙方均能認真履行合同約定的義務(wù)和承擔的責任，確保工程的施工質(zhì)量及合同的履行。
6． 信息管理
本工程的信息管理就是項目監理組織對本工程的勘察資料設計文件、合同文本、會(huì )議紀要、各種報表和報告、施工記錄、往來(lái)聯(lián)系單等文件進(jìn)行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。在管理過(guò)程中，規定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟措施、合同措施，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運用計算機等高科技手段對各類(lèi)信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據。
7． 施工階段的現場(chǎng)協(xié)調：
監理公司在抓工程質(zhì)量、進(jìn)度的過(guò)程中，進(jìn)行了大量的組織協(xié)調工作。及時(shí)合理地將各不同的承包單位、不同部位、不同項目的各方協(xié)調工作，使之即符合客觀(guān)的工程進(jìn)度規律，又能保證合理的絕對工期，既有競爭，又有合作。充分利用經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施進(jìn)行大量的協(xié)調工作。以確保工程順利進(jìn)行，實(shí)現總的進(jìn)度目標。本公司在協(xié)調過(guò)程中，充分利用協(xié)調會(huì )議，及時(shí)核發(fā)會(huì )議紀要，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改正，確保工程的順利進(jìn)展。
五、施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及其處理情況
在施工過(guò)程中由于工程情況的變化，導致部分設計與實(shí)際情況不符，或存在不合理之處，項目監理人員及時(shí)與業(yè)主、設計及施工單位有關(guān)人員共同洽商，對圖紙中未盡事宜進(jìn)行補充完善，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，使工程建設能順利進(jìn)行。主要有：通過(guò)路基和排水管道地基承載力檢測，發(fā)現路基和排水管道地基承載力均不能滿(mǎn)足設計要求，由于業(yè)主方已明確不進(jìn)行軟土路基的處理，設計提出的地基處理方案僅能解決路基施工和路面結構對路床填料的要求以及解決排水施工時(shí)暫時(shí)的承載，不能解決深層軟土路基的問(wèn)題。在路基施工中發(fā)現路面結構層與既有給水管道交叉部位，按設計方案進(jìn)行了處理。在雨水溝槽施工中，部分地段土質(zhì)疏松、易坍塌，為了防止施工過(guò)程造成塌方，監理工程師與設計、業(yè)主和施工單位協(xié)商，同意采取鋼板樁支護開(kāi)挖。另濱海一路、商務(wù)一路、濱海橫五路的雨水管出水口及拍門(mén)材料，初步方案定為出水口施工至河堤邊，拍門(mén)材料使用HDPE復合材料，由施工單位提供樣板供業(yè)主選擇，設計單位負責出具施工圖。也有因施工單位的疏忽及管理不善造成施工中出現一些質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)監理人員及時(shí)檢查發(fā)現和糾正，使工程質(zhì)量得以保障。例如：緯十路東
電力監理個(gè)人年終總結6
xx年度，本人擔任xx工程監理資料員。
資料是工程一個(gè)重要控制環(huán)節。工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等細節都在資料里很好反映出來(lái)。所以作為一名監理資料員，做好了資料的收集、復核、整理工作十分重要。通過(guò)今年的工作及學(xué)習，對于資料的管理，需要做好以下幾點(diǎn)：
一、資料預控
這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。工程建設監理資料是項目監理機構對工程項目實(shí)施監理過(guò)程中逐步形成的，是工程建設過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)，如果資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。熟悉工程資料管理規程，對施工單位、監理單位資料表格填寫(xiě)熟悉、分類(lèi)進(jìn)行歸檔整理。要求施工單位統一表格格式，并且和施工現場(chǎng)進(jìn)度同步進(jìn)行，及時(shí)歸檔。
二、掌握各階段資料收集的范圍及內容
xx工程是公路工程，隨著(zhù)工程施工的逐步進(jìn)展，本人及時(shí)收集整理工程變更、技術(shù)核定、工程報驗、材料報審、各種材料的準用證及檢測報告等。對施工單位報審的資料，認真檢查了其內容是否符合相關(guān)的要求后，交由監理工程師審核簽字。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好了見(jiàn)證取樣登記臺帳、材料進(jìn)出場(chǎng)臺帳的工作，準確核對質(zhì)保資料與實(shí)物是否相符，有無(wú)違反有關(guān)規定的材料。對于各方往來(lái)的文件做好了收發(fā)文登記，對工程變更、技術(shù)核定等涉及工程施工的資料，及時(shí)傳遞給了每一位相關(guān)的監理人員，使他們及時(shí)了解了工程的變更情況。在工程施工過(guò)程中，出現了難以避免的問(wèn)題，就協(xié)助現場(chǎng)監理工程師做好了監理工作聯(lián)系單、監理工程師通知單等工作。在工程施工過(guò)程中，每月負責對工程例會(huì )做好了記錄，并下發(fā)及時(shí)歸檔。在后期，資料日漸增多，對工程資料進(jìn)行了編號歸檔，通過(guò)分門(mén)別類(lèi)的歸檔，使人一目了然。
對于各方來(lái)往文件，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件、以及政府文件幾類(lèi)。所有文件及時(shí)歸檔，并做好了登記目錄。
監理例會(huì )每月一次，做了詳細記錄。會(huì )議紀要通過(guò)總監認可后，立即發(fā)往各相關(guān)單位，并請各方在發(fā)文本上簽認。下發(fā)之后任何一方有問(wèn)題或異議，以書(shū)面
文件形式或當面交流進(jìn)行更改、替換。這樣一是為了保證監理的正常工作程序和工作效率，二是為了保證會(huì )上決議能夠第一時(shí)間傳達到各單位，避免因為各方的因素而影響工作的進(jìn)行。
監理月報是監理工作一個(gè)月的總結，也是對現場(chǎng)施工情況一個(gè)月的總結，監理月報在每月的25日至30日整理完畢，并上交業(yè)主。
20xx年3月1日xx工程開(kāi)工，20xx年10月30日xx工程完工，11月～12月整理竣工資料。按照公路局整理資料辦法與要求進(jìn)行組卷，穿線(xiàn)裝訂、打碼、目錄等程序，原件一套、復印件兩套。
三、加強資料和現場(chǎng)的聯(lián)系
在工程施工過(guò)程中，本人及時(shí)到現場(chǎng)了解施工情況、材料進(jìn)場(chǎng)情況，以及督促施工單位及時(shí)做好隱蔽工程報驗、材料報審及材料的取樣送樣工作。同時(shí)，熟悉相關(guān)的施工工藝及施工規范。
四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，提高協(xié)議能力。
在日常工作中，配合整個(gè)監理組工作，負責監理資料的收集、匯總及整理，通過(guò)對資料的復核、檢查資料是否符合規范要求，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)助監理工程師督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。通過(guò)現場(chǎng)的巡視，及時(shí)發(fā)現工程中存在的各種問(wèn)題、隱患，并記錄下來(lái)，協(xié)助現場(chǎng)監理督促整改。對工程中存在的重大問(wèn)題及時(shí)匯報和請示總監理工程師，使問(wèn)題盡快得到解決。
五、加強學(xué)習
作為監理資料員，還應該不斷學(xué)習新知識、熟悉掌握各項施工技術(shù)規范、設計要求等，嚴格按規范檢測、檢查施工質(zhì)量。因技術(shù)、材料等是不斷更新的，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，補充自身的不足，才能適應發(fā)展的需要。對其他工程的資料做得好的方面，虛心學(xué)習、吸取經(jīng)驗。通過(guò)與其他監理機構的相互交流、相互學(xué)習，取長(cháng)補短、不斷完善，真正做好監理資料員的工作。
六、結語(yǔ)
監理資料員工作還要學(xué)會(huì )嚴謹、細心。不得馬虎、圖省事。事無(wú)巨細，關(guān)系到工程質(zhì)量、工作的事情都詳細記錄存擋。做到工程中涉及的大小事項都具有可追溯性，而追溯依據就在資料員手中。做為資料員要提高對“責任”和“依據”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據可依，有據可查，不能因為省
事或者因為甲方、乙方的理由而省略保留依據的過(guò)程。這樣往往會(huì )將監理陷入兩難的境地。遇到自己無(wú)法做主的事情，與總監或總監代表商議，請他們定奪，不擅自做主。在往后的工作中不斷總結經(jīng)驗和學(xué)習鍛煉，提高自己的工作能力。讓自己更好完成工作。
項目監理單位年底總結15
20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由XX集團開(kāi)發(fā)的建筑面積達二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“XX商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現差錯將對工程項目的順利完成帶來(lái)不可估計的壓力�！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患�！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號�！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
電力監理個(gè)人年終總結7
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫忙和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中透過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的'培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了必須的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和群眾利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫忙時(shí)要主動(dòng)的幫忙其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū);工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程;二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì );每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了必須的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有必須距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我必須認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的透過(guò)驗收。透過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。
試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表持續了良好的合作關(guān)系。
成長(cháng)階段：xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下透過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。xx項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理潛力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)貼合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
電力監理個(gè)人年終總結8
受漳平市南洋鄉人民政府委托，福建省龍巖興利工程建設監理有限公司于20xx年4月，對漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目工程進(jìn)行施工階段的監理，于20xx年3月23日竣工，現將該工程有關(guān)監理工作總結報告如下：
一、工程基本情況
建設單位：漳平市南洋鄉人民政府
設計單位：武平縣梁川水利水電勘測設計有限公司福建綠都生態(tài)科技有限公司施工單位：福建泰成建設工程有限公司
監理單位：福建省龍巖興利工程建設監理有限公司
二、工程概況
漳平市南洋鄉梧溪村，總人口1329人；現有土地面積23.1lkm2，其中山地面積21.33km2，耕地面積0.758km2，梧溪村是漳平市最早種植水仙茶的行政村之一，茶園面積280hm2，目前水仙茶是梧溪村的主要茶業(yè)，也是主要經(jīng)濟收入，梧溪村大力發(fā)展茶業(yè)，建設有茶鄉特色的生態(tài)旅游新農村。由于山地茶園的大量開(kāi)發(fā)，加上投入不足，建園標準低，耕作不合理，使大面積的土壤裸露，加劇了水土流失。大量泥沙淤積河道，造成河道較狹窄，行洪斷面小，洪水沖刷河岸，造成洪澇干旱災害頻繁，嚴重影響小流域的農業(yè)生產(chǎn)和群眾的生命財產(chǎn)安全，當地群眾對加快當地的水土流失綜合治理要求強烈。項目主管單
位在綜合考慮當地水土流失情況及其影響因素，優(yōu)先選擇水土流失類(lèi)型典型、具有代表性、急需治理、群眾治理積極性高、示范推廣作用明顯的區域進(jìn)行治理。因此在綜合考慮以上因素的基礎上，選擇漳平市南洋鄉梧溪村作為項目建設區域。
本項目綜合治理水土流失面積481.59hm2。通過(guò)水土保持措施的綜合治理，使梧溪小流域水土流失得到基本控制，水土流失治理程度達到81.16％；林草覆蓋率從67.5％提高到85％以上；每年可增加蓄水效益53.86萬(wàn)m3，保土效益只計算各項治理措施減少土壤侵蝕的效益，本項目各項治理措施全部發(fā)揮效益后，每年可減少土壤侵蝕量11895萬(wàn)t，項目區土壤侵蝕模數從1600t/km2．a(chǎn)降低到500t/km2．a(chǎn)以下。項目區土地資源合理利用，環(huán)境明顯改善，農民收入得到較大提高。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程主要建設內容：
(1)排水溝5397m、田間道路(漿砌卵石路)1390m，田間小路(土)20xxm；蓄水池3個(gè)。
(2)護岸工程：新建生態(tài)護岸1030m，護坡草皮O.59hm2，種植桂花或香樟256株。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程面向水利水電工程施工總承包三級及以上資質(zhì)的企業(yè)公開(kāi)招標，本工程于20xx年3月2日在福建省水利水電建設工程交易中心通過(guò)公開(kāi)招投標，由福建省泰成建設工程有限公司中標并承建此工程，中標價(jià)為702560.92元。
本工程于20xx年4月3日開(kāi)工，20xx年8月20日完工，工期50日歷天，實(shí)際竣工日期為20xx年3月23日
三、項目監理機構組成
總監理工程師
專(zhuān)業(yè)監理工程師
四、施工進(jìn)度監理
本工程總工期計劃50天，工程實(shí)施計劃在20xx年4月3日開(kāi)工，20xx年8月20日完工并具備完工驗收條件，滿(mǎn)足合同的工期要求。根據工期要求，我項目監理部重點(diǎn)抓住關(guān)鍵線(xiàn)路工程監理，確保工期實(shí)現。
各單位工程工期如下：序號12345項目名稱(chēng)準備工作護岸工程道路工程蓄水池工程收尾工作
五、工程質(zhì)量監理
項目開(kāi)工時(shí)間
項目完工時(shí)間
20xx年4月3日20xx年8月20日20xx年4月3日20xx年8月15日20xx年5月6日20xx年7月10日20xx年5月10日20xx年7月31日20xx年8月15日20xx年8月20日
工程監理質(zhì)量目標：符合合同要求“合格”標準。質(zhì)量是公司的生命，項目監理部嚴格實(shí)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。監理人員深入施工現場(chǎng)進(jìn)行旁站、巡視、平行檢查，要求施工單位做到每個(gè)工序自檢、互檢、專(zhuān)檢的三檢制度，合格后方可進(jìn)行下道工序，對有不按設計要求、施工驗收規范、操作規程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，簽發(fā)監理通知單并限期整改，實(shí)行質(zhì)量一票否決權。
工程質(zhì)量評定情況：漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標）工程，項目劃分有3個(gè)單位工程、10個(gè)分部工程、64個(gè)單元工程；施工單位自評結果為10個(gè)分部工程、64個(gè)單元工程質(zhì)量全部合格，3個(gè)單位工程質(zhì)量等級為合格；監理單位對本標合同工程的單位工程、分部工程進(jìn)行復核，復核意見(jiàn)為對本合同工程質(zhì)量評定等級為合格。
六、文明施工與安全生產(chǎn)
堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目監理部把安全工作當作第一位的工作來(lái)抓，加強安全監督管理，做好安全防范工作，落實(shí)各項防洪、防雷、防暴雨、防大風(fēng)、、防電、防火工作。嚴格執行安全法律、法規，認真落實(shí)自檢自糾工作，對有存在安全隱患及時(shí)發(fā)監理整改通知單并要求限期整改，有效控制施工安全。
七、監理合同履行情況
在質(zhì)量、安全、工期保證的前提下，成本控制也是施工管理的一個(gè)重要環(huán)節，在整個(gè)監理過(guò)程中，項目監理部認真履行監理合同，遵循客觀(guān)公正、獨立自主的原則，，節省不必要的投資，不該簽證就不簽，控制了工程成本。
八、監理工作成效
在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現行有關(guān)規范、規程、標準以及監理規劃、監理實(shí)施細則，依照事前預控、事中監控、事后核驗和旁站、巡視、平行檢查的監理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴格監督。在施工過(guò)程中，監理人員將施工現場(chǎng)出現或存在的問(wèn)題及處理方法等情況向業(yè)主、工程設計人員匯報，設計院及時(shí)出圖修改，大大方便了施工單位組織施工，督促施工單位加強現場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規范、標準及行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)精神向各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量高、該標準完成提供了技術(shù)的依據。同時(shí)也得到業(yè)主、設計、施工單位的大力支持和理解各方合作較為默契。
電力監理個(gè)人年終總結9
本人20xx年xx月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái)，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實(shí)公司各項指示精神，規范管理，創(chuàng )新服務(wù)，加強收費，無(wú)論實(shí)在內部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績(jì)，現將一年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)方面
20xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過(guò)初步測算20xx年xx物業(yè)服務(wù)處實(shí)現收入超x萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊伍穩定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。
1、認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責任到人、專(zhuān)項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。
2、物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門(mén)，公司在運行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問(wèn)題，我認真分析研究決定執行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執行，并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度，在增加收繳率的同時(shí)降低運行風(fēng)險。
3、辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。
4、解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊伍的穩定。
5、定期召開(kāi)班組長(cháng)和骨干員工會(huì )議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細傾聽(tīng)他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年我認真學(xué)習公司各項文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現場(chǎng)服務(wù)、內部管控進(jìn)行內審，并于20xx年x月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。
1、積極梳理各項管理制度和流程，根據XX實(shí)際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執行使制度不流于形式、流于表面。
2、強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節點(diǎn)上都有嚴格管理和監督。
3、加大成本管理力度，節能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。
4、注重用管理人員的自身素養去影響員工，始終以嚴謹的工作作風(fēng)、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來(lái)對每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響；
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維，與管委會(huì )、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng )新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統計，服務(wù)滿(mǎn)意率全部達標與xx年同期相比出現一定增幅。
1、密切配合管委會(huì )提出的“提檔升級、創(chuàng )新管理”的要求做好管委會(huì )領(lǐng)導關(guān)注的園區車(chē)輛管理、綠化除草等工作。
2、實(shí)行定期溝通回訪(fǎng)制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì )書(shū)面報告一周運行情況。
3、著(zhù)重重關(guān)注xx企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，了解他們的服務(wù)現狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務(wù)。
20xx年，是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造xx物業(yè)的品牌做出自己貢獻！
電力監理個(gè)人年終總結10
在領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年6月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部在的問(wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
電力監理個(gè)人年終總結11
�。ㄒ唬┵|(zhì)量控制
堅持裝修施工質(zhì)量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監理程序，依據本專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標準、設計文件和技術(shù)資料，以及監理規劃和施工組織設計，采取各種監理措施，確保了工程質(zhì)量監理目標的實(shí)現。
一、我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專(zhuān)業(yè)監理工程師編制了《監理規劃》、《旁站監理方案》、《鉆孔灌注樁監理細則》、《主體工程監理細則》、《測量工程監理細則》、《電梯施工監理細則》、《裝修工程監理細則》、《電氣施工監理細則》、《防水工程監理細則》、《消防施工監理細則》、《給排水施工監理細則》、《空調通風(fēng)工程監理細則》、《安全文明監理實(shí)施細則》。在施工過(guò)程中，監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開(kāi)展監理工作，確保監理工作有效開(kāi)展。
二、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認真檢查，督促施工單位搞好內部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。
三、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現象；控制水電、消防、空調各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)布設高度符合吊頂最低要求；控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求；控制天花造型及吊頂平整度符合要求；控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規定；控制層面標高，地磚的色彩、規格、拼花圖案符合設計要求。
四、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對于見(jiàn)證取樣檢測發(fā)現的不合格材料，如：屋面地板磚（粵祥陶瓷磚500×500×8mm）、衛生間地板磚（振鵬陶瓷磚300×300×7mm）、衛生間防水涂料（聚氨酯911防水涂料）等不合格材料，我監理部特跟蹤落實(shí)材料退場(chǎng)情況并做圖文記錄。
五、監理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗收檢查，及時(shí)發(fā)現施工中暴露出的問(wèn)題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛生間防水地面不平整等質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)了監理工程師通知單，要求施工單位整改。
六、對消防及空調工程的打壓試驗，監理工程師堅持24小時(shí)旁站，隨叫隨到，對整個(gè)施工打壓過(guò)程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。
七、整個(gè)工程，我監理部共下發(fā)監理工程師通知單24份，工程例會(huì )39份，專(zhuān)題會(huì )議紀要10份。
�。ǘ┻M(jìn)度控制
一、監理部進(jìn)場(chǎng)后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。
二、嚴格審核施工單位編制的進(jìn)度計劃，監理工程師每天進(jìn)行現場(chǎng)檢查與監督，隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，對暴露的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，協(xié)調處理好各種內外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。
三、及時(shí)分析比較計劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)采取必要的調整方法和管理措施。
四、通過(guò)工程例會(huì )，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調問(wèn)題，外協(xié)條件配合問(wèn)題。
五、按照施工合同要求，及時(shí)核實(shí)施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時(shí)到位。
六、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料，做好工程監理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。
�。ㄈ┩顿Y控制
在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現場(chǎng)簽證和圖紙修改。在協(xié)調各方和設計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區窗臺提高取消護欄建議獲得通過(guò)，節省了部分投資。
�。ㄋ模┌踩拔拿魇┕けO理
一、監理部進(jìn)場(chǎng)后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場(chǎng)保衛制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。
二、審查施工單位施工組織設計中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。
三、監督施工單位在現場(chǎng)配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日�，F場(chǎng)跟蹤檢查施工用電，確保了安全監理工作的效率。
四、經(jīng)常巡視檢查施工現場(chǎng)，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節，例如施工現場(chǎng)交叉用電電線(xiàn)亂拉亂扯、木工電鋸沒(méi)有防護罩、施工現場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書(shū)面要求施工方改正。
五、現場(chǎng)施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。
電力監理個(gè)人年終總結12
緊張而有序的一年又要過(guò)去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：
1、解決電腦故障
及時(shí)響應了各部門(mén)的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò )、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時(shí)候，并做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時(shí)間內給予了解決。對中心每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬盤(pán)的重要資料等各種危害，并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。
2、進(jìn)行系統更新
及時(shí)地對系統補丁進(jìn)行更新，防止了病毒通過(guò)系統漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。項目機房系統更新，重新安裝了所有軟件，解決了一部分原無(wú)法解決的問(wèn)題，并重新部署殺毒軟件解決方案。交換機、路由等網(wǎng)絡(luò )硬件設備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò )順暢。硬件的安裝、維修、調試，投影儀設備的定期清理，維護。電話(huà)交換機部屬置，電話(huà)線(xiàn)調整，電話(huà)錄音設備的安裝調試。
3、加強設備維護
為了的節約成本，并針對學(xué)校所有計算機設置系統自動(dòng)休眠，有效地節省了相當一部分資源。加強了對網(wǎng)絡(luò )設備的維護，對經(jīng)常出故障的設備采取了相應的解決辦法。公司目前一共近xx多臺電腦，由于機器較多，日常出現故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等，很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。
4、工作不足
近一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認識到自己的不足之處：因為簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復出現重復解決，可能到位不及時(shí)。自己的思路還很窄對現代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展認識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。
5、明年規劃
明年在繼續完善公司網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。對公司所有電腦設備進(jìn)行統一計算機名稱(chēng)，和ip實(shí)現遠程管理，維護。提升工作效率。領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò )流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進(jìn)行監測，及時(shí)發(fā)現網(wǎng)絡(luò )故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò )快速高效的運行。
電力監理個(gè)人年終總結13
一元今復始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來(lái)！收獲著(zhù)辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著(zhù)新的向往和憧憬，滿(mǎn)懷豪情跨入了充滿(mǎn)希望的20xx年。神州起舞，萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過(guò)程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，而且有較高的組織協(xié)調能力，能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標�，F將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年總體工作情況：
�。ㄒ唬�、立足本職，深入管理：
作為建設公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導一致，在實(shí)際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實(shí)施和督促，并根據各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進(jìn)行一定的工程分析，并結合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計劃和分項工程進(jìn)度計劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng )新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負責處理施工單位現場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并且及時(shí)的回饋給設計管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報。
�。ǘ�、務(wù)實(shí)基礎，狠抓安全：
作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著(zhù)認真貫徹落實(shí)我公司的各項規章制度為基礎，切實(shí)的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強了對各個(gè)安全相對薄弱的環(huán)節部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類(lèi)違章作業(yè)。
�。ㄈ�、積極執行，嚴把質(zhì)量：
作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且及時(shí)的填寫(xiě)各項質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過(guò)程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實(shí)的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時(shí)的組織會(huì )議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實(shí)基礎，改革創(chuàng )新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。
二、存在的不足以及未來(lái)的展望：
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著(zhù)一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年，我一定會(huì )針對這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。在明年，我一定不會(huì )辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng )造更高的效益，贏(yíng)得更多的榮譽(yù)。
項目經(jīng)理的年終工作總結范文3 20xx年即將過(guò)去，20xx年就要到來(lái)，下面我將自20xx年上任以來(lái)的工作情況作以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年2月下旬我自授命以來(lái)負責施工管理的內容是和園小區41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程，建筑面積47517.47㎡；該項目為大廠(chǎng)回族自治縣重點(diǎn)工程項目，20xx年2月18日進(jìn)場(chǎng)施工，目前已經(jīng)完成主體一次結構工程、二次結構工程、外墻保溫和內墻抹灰工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
該項目工程是公司20xx年與大廠(chǎng)縣當地相關(guān)部門(mén)合作的一個(gè)重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組織機構進(jìn)行重組工作。首先根據工程要求，從原項目部管理人員中進(jìn)行重組，建立了質(zhì)量管理體系， 制定了項目管理目標和管理人員崗位責任制。為了達到質(zhì)量目標和規范化，項目部下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部工程質(zhì)量預防控制措施和安全防護保障及文明施工管理措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。
鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象及較大工程質(zhì)量問(wèn)題。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目部管理人員的認真控制，全部施工內容符合設計和規范要求，主體質(zhì)量較好，受到監理和甲方的好評，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
工程開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全技術(shù)交底。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我們采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程和內裝修工程完成。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為２０12年春季施工減輕工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
�。ǎ常┌踩�、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，制定了安全施工保障體系，設備管理制度；我組織項目部按照文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以?xún)?，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。安全文明施工達到示范工地標準，為創(chuàng )建安全文明施工標準化工地打好基礎。
�。ǎ矗┎牧�、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。我制定二次結構工長(cháng)對各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。
材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�。�5）及時(shí)編制完成各施工結算節點(diǎn)的工程進(jìn)度預算。
�。�6） 任職以來(lái)工作存在的不足：
主要表現為：1、分包合同管理方面：合同內容不夠細、不全面、不及時(shí)等，約束與獎懲辦法執行且無(wú)最大效力，來(lái)促使被管理對象更好的自覺(jué)和加強管理，實(shí)現合同條件，達到預期目的。
2、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，基礎工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進(jìn)場(chǎng)滯后，砼站停電、無(wú)粉煤灰、無(wú)泵車(chē)及節能減排措施，因天氣原因砼早期強度低，拆模時(shí)間長(cháng)等。
3、施工質(zhì)量控制方
面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生，后澆帶支設及拆除措施不及時(shí)。
4、安全文明施工方
面：塔司的指揮未設專(zhuān)崗、班前交接及設備檢查記錄不及時(shí)，掛繩起鉤不審視不按要求操作，懸挑外架局部搭設不規范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無(wú)驗收手續，乙炔瓶使用后不按規定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現象。
�。ㄈ�20xx年工作計劃：
1、工程進(jìn)度：
2、工程質(zhì)量：分部分項工程合格，主體結構保質(zhì)保量。
3、安全文明：爭創(chuàng )安全文明標準化示范工地。
4、 加強施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工，做好 分段分層驗收工作。
5、做好技術(shù)指導施工，優(yōu)化方案措施先進(jìn)，服務(wù)有效；材料保障及時(shí)，設備運轉正常；勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效；產(chǎn)值與效益并存。
6、督促工程資料和安全資料及時(shí)準確報批歸檔；做好工程進(jìn)度結算編制，準確及時(shí)申報和班組勞務(wù)結算以及工程總價(jià)編制與審核。
以上是我個(gè)人總結匯報，請批評指正，謝謝！
電力監理個(gè)人年終總結14
一、工程概況
本工程為桐鄉市重點(diǎn)工程，建設規模為日處理水量7萬(wàn)立方米，采用“生物膜預處理+常規處理+03—生物活性炭濾池處理”工藝，處理目標為出廠(chǎng)水質(zhì)達到國家現行飲用水衛生規范和世界衛生組織（WHO）標準。工程占地2.333公頃，工程地址位于桐鄉市梧桐街道**水廠(chǎng)東側，監理部分工程造價(jià)約****萬(wàn)元人民幣，該工程的建成將大大緩解桐鄉市供水緊張局面。
二、工程內容及質(zhì)量情況概述：
工程主要施工內容：綜合池、預處理池、活性炭濾池、V型濾池、臭氧接觸層五個(gè)構筑物的土建施工和水處理設備、設施的安裝調試，電氣設備、管線(xiàn)的安裝調試。及廠(chǎng)區總平給水、排水、生產(chǎn)管線(xiàn)、照明電氣設備的安裝，電纜的敷設及電纜溝，各種窨井的砌筑等工作。
本工程于20xx年9月3日第一次工地會(huì )議后，各施工方先后開(kāi)工，經(jīng)一年的建設于20xx年6月21日通過(guò)預驗收工作，開(kāi)始進(jìn)入試運行階段。土建、安裝自動(dòng)化、等各種資料均已整理完畢，已通過(guò)有關(guān)部門(mén)驗收并送入檔案館存檔。工程實(shí)體經(jīng)過(guò)半年的試運行各項指標顯示，均已達到設計要求，預驗收時(shí)需整改的內容均已整改完畢，并已經(jīng)監理人員確認。
故本監理公司認為該項目已經(jīng)具備竣工驗收條件。
三、監理工作的回顧
1、監理合同履行情況：
本工程是依法承攬的監理工程，簽訂書(shū)面合同，合同資質(zhì)與公司實(shí)際資質(zhì)符合，合同簽訂后由公司總經(jīng)理發(fā)文通知建立總監理工程師李忠義同志為核心的現場(chǎng)項目管理部、現場(chǎng)質(zhì)量保證體系，并制定專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職監理人員崗位責任制度，定時(shí)檢查監理人員到位情況，各專(zhuān)業(yè)履行質(zhì)量責任，對隱蔽工程分項、分部工程及各道工序及時(shí)進(jìn)行驗收簽證。
監理合同簽訂后，本公司委派李忠義同志擔任總監理工程師，施連忠為總監代表，同時(shí)先后選派趙毅平、李小煒等同志為專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員進(jìn)駐施工現場(chǎng)組成項目監理部，隨即開(kāi)展以設計圖紙、會(huì )審紀要、規范、技術(shù)標準、合同為監理工作依據，開(kāi)始施工階段全過(guò)程監理工作。在監理合同生效日起，本監理部人員進(jìn)行了大量的開(kāi)工前準備工作：了解現場(chǎng)實(shí)情、熟悉圖紙及會(huì )審紀要、進(jìn)行技術(shù)交底，并主動(dòng)與業(yè)主溝通，根據圖紙等設計資料，編制監理大綱、監理規劃、重要工序編制專(zhuān)業(yè)監理細則，并對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)行預控，以事先控制為主，同時(shí)做好合同管理，信息管理工作，在總監理工程師的指導下，項目監理部還制定了施工階段項目監理人員的任務(wù)，職責及考核標準，做到有章可循。
同時(shí)根據監理合同、設計文件、施工合同及施工驗收規范、技術(shù)標準等國家規定的文件，按照監理規范迅速開(kāi)展現場(chǎng)監理工作。
具體工作如下：
前期準備工作的監理
�、艆f(xié)助建設單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，在開(kāi)工前與建設單位、設計單、施工單位一起進(jìn)行圖紙會(huì )審、技術(shù)交底，做好會(huì )審紀要。
�、茩z查施工現場(chǎng)三通一平情況及施工單位、分包單位的開(kāi)工前的各種材料及準備工作，審查開(kāi)工報告，把好開(kāi)工關(guān)。
�、菍彶榭偘头职鼏挝粻I(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、各項目部管理人員職稱(chēng)、上崗證、特殊工種上崗證及到位情況。
�、葘彶榭偘头职┕そM織設計、施工方案、質(zhì)保措施，提出質(zhì)量完善、質(zhì)量保證體系及安全措施等修改意見(jiàn)。
�、啥ㄆ诎磿r(shí)召開(kāi)現場(chǎng)監理例會(huì )，對照進(jìn)度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及時(shí)將拖延后分項工程工期趕上去，控制在計劃工期內，對質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)提出指令，落實(shí)到班組徹底整改或修補，施工過(guò)程的監理：
�、使こ淌┕ふｉ_(kāi)展以來(lái)，監理工作堅持質(zhì)量第一、預控為主的原則，以預控為重點(diǎn)。按照監理大綱、規劃、細則來(lái)逐項實(shí)施，設置質(zhì)量控制點(diǎn)、隱檢停止點(diǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)隨時(shí)巡檢和施工旁站進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤檢查，嚴格按設計要求及規范和強制性標準進(jìn)行監控�，F場(chǎng)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)出口頭指令及書(shū)面通知整改，及時(shí)整改完后再復驗。
�、藝腊言牧线M(jìn)場(chǎng)關(guān)。建立水泥、鋼筋臺帳，對鋼筋進(jìn)場(chǎng)項檢查合格證、質(zhì)保單、材質(zhì)試驗報告，再旁站取樣送試驗室，試驗合格才準使用，對不合格材料不準使用并限時(shí)退出現場(chǎng)。
�、虈栏衤男屑夹g(shù)復核和主要部位旁站監理制度，首先對定位軸線(xiàn)標高進(jìn)行技術(shù)復核，偏差超出規范要求時(shí)，督促施工及時(shí)整改。
�、蛯γ恳徊康默F澆梁、板、柱、池的鋼筋綁扎，現場(chǎng)監理每天巡查，發(fā)現有不符合設計及規范要求處，及時(shí)口頭指令整改。全部綁扎電焊完成，施工單位自檢合格后再報監理驗收，包括水、電、避雷等各分部安裝、預埋，每次嚴格仔細驗收，有不符合設計及規范要求處，及時(shí)書(shū)面通知整改，直到全部符合設計及規范要求土建、水電等各專(zhuān)職監理人員才在隱檢單上分別簽認、蓋章之后方許進(jìn)行下道工序。
�、维F澆砼及重要部位旁站監理對現澆砼坍落度過(guò)大的混凝土堅決制止，每次現澆砼，指令不少于一組拆模試塊。拆模前試壓強度超過(guò)規定、拆除底模懸挑部位28天后才準拆除頂撐，拆模后檢查砼有否蜂窩、麻面、露筋，發(fā)現問(wèn)題按技術(shù)規范要求處理，決不允許私自處理，拆模后督促專(zhuān)人澆水養護。
�、险J真履行設計變更手續制度，嚴格控制，根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程款支付
凈水廠(chǎng)工程監理工作總結范文3提要：本工程是依法承攬的監理工程，簽訂書(shū)面合同，合同資質(zhì)與公司實(shí)際資質(zhì)符合，合同簽訂后由公司總經(jīng)
方式及監理工程師對每月已完工程報審表認真審核把關(guān)，按審核結果簽付進(jìn)度款，進(jìn)行投資控制。
�、邪惭b監理對水、電、建筑智能化等各安裝分部分項工程，質(zhì)量嚴格分事先、事中、事后三步來(lái)控制，將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合方法進(jìn)行控制，對全部安裝資料、半成品、成品、配件、設備進(jìn)場(chǎng)嚴格檢查合格證、質(zhì)保單、試驗報告，齊全后再到現場(chǎng)驗收，合格后才準使用安裝。全部完成后按設計要求及規范驗收，有不合格處書(shū)面通知整改至合格。對各種試壓、測試、試驗及試運轉做好跟蹤檢查工作，結果必須全部滿(mǎn)足設計及規范要求后才簽認。
�、衙吭录皶r(shí)認真按規定標準編寫(xiě)監理月報，及時(shí)向業(yè)主匯報“三控制、兩管、一協(xié)調”等各方面執行情況，并提出下月監理工作重點(diǎn)，更好地進(jìn)行預控監理。
2、監理目標及完成情況評價(jià)：
本工程在桐鄉市自來(lái)水公司籌建辦公室各領(lǐng)導對監理工作的大力支持下與施工單位項目部的密切配合與協(xié)作下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，完成了此工程施工任務(wù)，同時(shí)也順利地完成了監理合同任務(wù)，達到了預定監理目標。
�、殴こ藤|(zhì)量控制結果：
本工程對每個(gè)構筑物的主體現澆搗完成后進(jìn)行沉降觀(guān)測，現場(chǎng)監理人員旁站，其數據全部符合規范要求，最大沉降量在規范規定范圍內。
對此工程竣工驗收時(shí)其分部合格率及觀(guān)感質(zhì)量評分率、單位工程自評質(zhì)量等監理部基本同意，施工單位技術(shù)及質(zhì)保資料經(jīng)監理審查基本齊全，并監督上報市質(zhì)檢站核定。
本工程每一分項工程完成后，先經(jīng)項目部自檢評分合格，報我監理部驗評，本監理部對每一分項工程按新的評定標準，參照相應的驗收規范來(lái)評定，各分部分項工程均為合格。
本工程檢驗各分項、分部、單位工程質(zhì)保資料基本齊全，依據全過(guò)程監理記錄及實(shí)體外觀(guān)檢查結果，依據國家施工規范及相關(guān)質(zhì)量評定標準。監理公司對此工程“內在質(zhì)量及外觀(guān)質(zhì)量”評定為合格工程。
�、乒こ踢M(jìn)度控制：
根據施工合同的工期要求，在施工進(jìn)度控制中，認真審查施工進(jìn)度和施工方案的嚴密性和協(xié)調性，督促好進(jìn)度安排，協(xié)調各方關(guān)系，檢查落實(shí)施工措施，審查施工月進(jìn)度計劃和各項工作。在每道工序施工中，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，以不影響進(jìn)度為目的。
通過(guò)每次監理例會(huì )，對照進(jìn)度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及建議，及時(shí)督促施工單位將拖延的分項工程工期趕上去，爭取在合同工期內竣工驗收。工程總施工工期，扣除監理部認可的工期（如建設單位原因造成的；設計圖紙原因造成的；一致認可批準的變更增加工程施工日期的；停水、停電準許延順天數）�；驹诤贤て趦韧瓿�。
�、峭顿Y控制：
在投資控制中，對施工單位每月上報的工程量，認真審核把關(guān)，扣除每月多算及未全部完成的工程量，對施工中發(fā)生的變更聯(lián)系單中有關(guān)增加工程造價(jià)部分嚴格審核把關(guān)，和業(yè)主及設計單位聯(lián)系，并妥善處理施工單位上報要求費用索賠報告，監理仔細審核，按合同規定及實(shí)際簽證。
根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款、分項工程單價(jià)、工程款支付方式及監理工程師對工程審核的結果，進(jìn)行簽付進(jìn)度款，將投資控制在預算價(jià)目標內。
四、監理工作說(shuō)明：
根據監理合同中監理范圍要求，監理權力和義務(wù)，本監理項目部對此工程實(shí)行全方位、全過(guò)程的建設監理工作，已于20xx年6月21日基本結束現場(chǎng)監理工作，定于20xx年12月31日向建設單位移交全部監理檔案資料，歸還所有借用的辦公用具，并做好一切善后工作。
在整個(gè)實(shí)施監理過(guò)程工作中，本項目部認真負責的履行了監理委托合同的內容，建設單位、監理單位、施工單位三方配合的比較好。其監理效果完全達到了預期目標。尤其是商品砼用于現澆水池，而未出現一條裂縫，這是本工程一大成績(jì)。對于建設單位各領(lǐng)導對我們監理工作全力支持和幫助，表示衷心的感謝！對施工單位的協(xié)作表示衷心的感謝！
但由于工期緊、設計變更多、各分包單位多情況，成品保護和各承包單位之間互相配合方面還有些不足，對此在今后監理工作中要引起足夠的重視。
電力監理個(gè)人年終總結15
在公司領(lǐng)導和公司相關(guān)部門(mén)的大力支持及幫助下xx工程得以順利行。本人在xxx股份有限公司xx項目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標�，F將有關(guān)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程度完成情況：
�。ㄒ唬┩两üこ�
自20xx年元月10日召開(kāi)xx技術(shù)協(xié)調會(huì )開(kāi)始，本項目正式入實(shí)施階段，20xx年2月27日項目部開(kāi)始臨建建設，20xx年3月1日xx開(kāi)始土方開(kāi)挖，項目正式啟動(dòng)，20xx年3月31日基礎澆筑完畢，20xx年5月10日，xx主體封頂，并行了主體結構預驗收，工程質(zhì)量獲得了甲方、監理公司及設計單位的認可和好評；20xx年7月初外線(xiàn)電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認可，20xx年7月中旬，開(kāi)始外線(xiàn)電纜溝土方開(kāi)挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成，8月23日溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成，20xx年11月整個(gè)xx土建工程通過(guò)預驗收。
�。ǘ┌惭b工程
20xx年5月1日xx主接地網(wǎng)開(kāi)始敷設，安裝工程啟動(dòng)，20xx年5月25日三臺主變場(chǎng)，安裝工程全面展開(kāi)，隨著(zhù)8月2日xx共箱母線(xiàn)場(chǎng)，8月3日主控室綜合自動(dòng)化設備場(chǎng)止8月9日所有設備全部安裝完畢，20xx年8月8日外線(xiàn)電纜敷設開(kāi)始，8月25日電纜敷設完成，xx入設備調試階段，20xx年8月25日整個(gè)xx安裝基本調試完成。20xx年10月20日開(kāi)始xx通訊設備安裝及調試，11月10日完成所有設備調試及保護裝置對點(diǎn)調試。整個(gè)xx安裝工程全部完成。20xx年12月xx日配合x(chóng)供電公司完成對xx開(kāi)關(guān)室引出設備保護裝置、通訊設備、開(kāi)關(guān)柜改造等工作，自此，整個(gè)安裝工程全部結束，具備帶電條件。
�。ㄈ┿y河煤礦廠(chǎng)區外路燈工程
20xx年7月初配合設計人員開(kāi)始銀河煤礦廠(chǎng)區外路燈工程勘察設計，8月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方認可，9月初開(kāi)始路燈電纜溝土方開(kāi)挖及路燈基礎混凝土澆筑，20xx年10月20日開(kāi)始路燈接地極制作安裝，20xx年11月10日路燈及路燈電纜場(chǎng)，開(kāi)始路燈安裝，11月xx日全部路燈安裝完成，并通過(guò)帶電調試，20xx年12月16日路燈工程通過(guò)竣工驗收。
二、項目投資情況：
xx土建工程合同價(jià)312萬(wàn)，到今年11月底全部完成，xx安裝工程734萬(wàn)元）至今年12月日全部完成，廠(chǎng)區亮化工程2萬(wàn)，至今年年底全部完成。
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、度、安全等工作。
�。ㄒ唬╉椖拷M織管理情況：
根據xx工程特點(diǎn)，編制了xxx項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在公司領(lǐng)導的和相關(guān)部門(mén)同事的大力支持下，使得xx工程機場(chǎng)區外路燈工程得以順利行，通過(guò)電子郵件匯報每周的工作度，匯報工程施工展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、度、成本、安全文明。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師和安裝工程師負責整個(gè)工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開(kāi)工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。針對施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設備供貨廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授設備的特點(diǎn)、操作注意事項等。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規范要求。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過(guò)日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規范之外，做獨立檢驗；三、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
再者，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到整個(gè)xx的結構安全，而且，對工序的過(guò)程行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。ㄈ┕こ潭瓤刂魄闆r
1、主體施工階段的度管理較為單純，目前根據施工總度計劃制定分階段度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際度是否按計劃行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原度計劃后再付諸實(shí)施。
2、由于本工程既有土建，又有安裝，為了保證總工期度計劃，后期土建室內裝飾裝修工程、室外設備基礎、道路、地坪與設備安裝平行施工，基本保證整個(gè)施工度按期行。
�。ㄋ模╉椖客顿Y控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費、材差價(jià)格構成因素）等。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規定條件和要求，及時(shí)對已完成工程行計量驗收，對工程設計變更，現場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的行嚴格把關(guān)。
4、研究設計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實(shí)項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報公司審批。
�。ㄎ澹┌踩c文明現場(chǎng)管理情況：
1、安全法規、安全技術(shù)和衛生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促各分包施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求各分包單位按安全文明標化工地標準行施工。
4、協(xié)調現場(chǎng)各分包商、監理、設計、x供電公司、業(yè)主內部各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
xx項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完成，施工現場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實(shí)現了安全事故零目標。
�。╉椖科渌芾砬闆r：
1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明，掌握土建、安裝各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì )議紀錄。
3、隨時(shí)做好有關(guān)部門(mén)對本工程檢查的資料準備工作。
4、負責項目實(shí)施程中，涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。
5、根據項目建設的實(shí)際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
xx工程項目規模較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是我公司電力施工的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。該項目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎。希望通過(guò)該項目工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
電力監理個(gè)人年終總結16
金蛇狂舞辭舊歲，萬(wàn)馬奔騰迎新春，隨著(zhù)時(shí)光的流逝，xxxx正向我們揮手。在過(guò)去的一年里，我們取得了驕人的成績(jì)，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要謙虛謹慎，在肯定成績(jì)的前提下，查找不足，總結經(jīng)驗，理清工作思路，轉換工作觀(guān)念，更合理有效地全面落實(shí)和完成公司制定的各項經(jīng)營(yíng)指標�，F將過(guò)去一年的工作總結如下：
回眸xxxx，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來(lái)講，所承接纜索掛設及配套設施安裝項目將近30個(gè)，且全部嚴格按照本公司上級部門(mén)、結構設計單位、業(yè)主以及甲方的要求進(jìn)行施工，最后全部安全順利竣工，滿(mǎn)足工程的安全性、美觀(guān)性和實(shí)用性的要求。我作為一名項目經(jīng)理，對工作團隊的付出和成就感到無(wú)比欣慰；但是作為一名工作（施工）現場(chǎng)的組織者和執行者，卻感到自己的擔子很重，既有壓力又有責任，不過(guò)在其位就要謀其政、負其責，所以我別無(wú)選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作（施工）的安全順利進(jìn)行。從全局來(lái)看，公司核心領(lǐng)導的英明決策，我們工程分公司領(lǐng)導成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個(gè)安裝項目的主要因素，這幾個(gè)方面必不可少，相輔相成。 在過(guò)去的xxxx年里，由于深受領(lǐng)導的信任和委托，我曾負責了安慶長(cháng)江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調特大橋等工程的纜索安裝項目�，F將平時(shí)工作中的工作宗旨細化如下：
一、強化施工隊伍管理，統籌施工現場(chǎng)
施工現場(chǎng)的協(xié)調與工程進(jìn)度的控制為工程建設的重難點(diǎn)部分，對此應做精心部署。在工地開(kāi)工之前，組織召開(kāi) “工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、材料以及現場(chǎng)管理等問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、規劃和安排，劃分相應職責，發(fā)揮團隊力量。在施工期間一直堅持以下幾個(gè)方面：加強部位控制，落實(shí)計劃安排；加強施工組織，落實(shí)資源到位；加強工程插入度，落實(shí)施工工效；加強責任到人，落實(shí)分片包打；多與項目部和指揮部領(lǐng)導溝通協(xié)調，找到項目部和施工隊伍之間的平衡點(diǎn)。
二、嚴細工程花費，提高工程效益
針對項目成本問(wèn)題，在施工中必須始終堅持公司效益是項目立足之本，始終堅持在保證工程質(zhì)量安全的前提下為公司節約節儉，創(chuàng )造效益。作法有兩點(diǎn)：一是狠抓項目器材花費成本分析、完善項目細部管理。二是提高項目節儉意識，杜絕不合理開(kāi)支。
三、嚴格質(zhì)量安全管理，爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一，安全至上”是企業(yè)永恒的主題。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量安全放在首位。堅持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位；重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控；嚴格規范質(zhì)量安全，提高作業(yè)水平。
四、注重新人培養，造就可用之才
對新人的培養一直是本公司的傳統，本人也十分注重人才儲備特別是對新人的關(guān)懷和培養，緊緊抓住吸引、培養、用好新人三個(gè)環(huán)節。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場(chǎng)所不固定，常年奔波在外，因此人員流失比較嚴重。人才培養細化如下：加大人才培訓和繼續教育力度；“壓擔子，促成長(cháng)”，利用重點(diǎn)工程培養優(yōu)秀施工管理人員；以“師徒帶教”形式重點(diǎn)培養新進(jìn)職工；暢通溝通渠道，加強與員工溝溝通交流。
展望xxxx，歷史將展開(kāi)一幅新的畫(huà)卷，公司也將迎來(lái)全新的機遇和挑戰。公司員工奮發(fā)向上，積極拼搏，開(kāi)發(fā)項目形勢依然樂(lè )觀(guān)，催人奮進(jìn)。本人堅決服從公司制定的xxxx年各項決策方針，鞏固成績(jì)不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情為公司的全面發(fā)展鞠躬盡瘁，貢獻自己的應有力量，以期在新的一年里取得更加驕人的業(yè)績(jì)，感謝公司領(lǐng)導的大力支持以及團隊員工的全力配合。
電力監理個(gè)人年終總結17
一、工程概況：
xx分局六樓室內裝飾工程位于杭州市江干區太平門(mén)直街269號，此次裝修結構類(lèi)型為框架結構；建筑面積為330平方米；室內設計強調辦公空間的使用功能，同時(shí)考慮經(jīng)濟用材�？傮w風(fēng)格現代簡(jiǎn)潔、體現了高效率的辦公氣氛。平面布局有辦公室、會(huì )議室、更衣室、儲藏室、該工程公共部位和辦公室內墻均為乳膠漆墻面、會(huì )議室采用吸音板飾面，外墻采用白色乳膠漆；門(mén)為采用夾板飾面木門(mén)，所用木門(mén)安裝不銹鋼合頁(yè)及定門(mén)器，柜子采用夾板飾面，柜門(mén)則安裝不銹鋼合頁(yè)，公共部位和辦公室內為輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，板縫用膩子嵌縫。辦公室和會(huì )議室、更衣室、儲藏室地面為強化地板、公共部位及走廊采用800×800防滑地磚；局部窗臺鋪設中國黑石材。該工程于20xx年月8月28日開(kāi)工，于20xx年10月28日竣工。
二、建設各方單位：
建設單位：xx分局
設計單位：xxx有限公司施工單位：xxx有限公司
監理單位：上海華金工程咨詢(xún)監理有限公司
三、本工程監理范圍
1、xx分局六樓室內裝飾工程全部?jì)热莸墓こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。
2、施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工監督管理。
四、監理依據
1、國家頒發(fā)的建筑法、建設工程質(zhì)量管理條例、監理規范、建筑工程施工及驗收規范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、建筑裝飾裝修管理規定及驗收規范。2、xx分局與施工承包單位簽訂的施工合同。
3、xx分局與上海華金工程咨詢(xún)監理有限公司簽訂的委托監理合同。
4、工程招投標及補充說(shuō)明等文件。
五、監理合同履行情況
受業(yè)主xx分局委托與授權，我公司承擔對本工程施工階段全過(guò)程的施工監理。
本監理項目部接到該工程業(yè)務(wù)后，組織專(zhuān)人盡快熟悉圖紙內容，協(xié)助業(yè)主作好工程準備工作，并根據工程現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)編寫(xiě)了本工程的監理規劃及細則，定期編寫(xiě)監理工作小結，并在現場(chǎng)對施工單位管理人員闡明了我項目監理部對本工程實(shí)施監理的工作程序、方法和要求。為監理工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了有利條件，在整個(gè)監理過(guò)程中，我項目監理部認真履行合同的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及投資控制、安全文明施工的監督管理，全面組織協(xié)調各方面的工作，并針對現場(chǎng)情況及時(shí)組織召開(kāi)監理例會(huì )。
六、施工過(guò)程的監理控制及管理
1、質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中隨時(shí)巡視檢查施工現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)用口頭或書(shū)面形式通知施工單位，嚴格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須符合招標補充說(shuō)明和設計圖紙等要求，而且材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)對施工單位提供的合格證和檢測報告嚴格審核，有疑問(wèn)的材料作復試送檢，檢驗合格后方可用于工程，從而確保工程質(zhì)量，避免不必要的返工。
2、進(jìn)度控制：工程開(kāi)工前要求施工單位及時(shí)編制工程總進(jìn)度計劃，施工過(guò)程中，督促施工單位管理人員、施工機械和工程材料及時(shí)到位。在工程中要求施工單位合理安排人力、物力的投入，確保施工計劃的順利實(shí)施。
3、安全文明施工的監督：
嚴格審核施工單位編寫(xiě)的安全、文明施工專(zhuān)項方案，并要求施工單位加強對進(jìn)場(chǎng)人員的安全文明教育，要求現場(chǎng)裝飾材料分類(lèi)堆放、專(zhuān)人管理。針對施工用電存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工方進(jìn)行整改落實(shí)。
七、監理工作成效
在xx分局指導下，在施工單位的大力配合下，經(jīng)過(guò)不到二個(gè)月的緊張施工，各方積極配合，施工單位自覺(jué)地按圖紙和規范施工，在施工過(guò)程中，有問(wèn)題都能及時(shí)和xx分局聯(lián)系，服從監理管理，對施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，盡管參建各方做了很多工作，但難免存在這樣、那樣的問(wèn)題，還望各位領(lǐng)導及專(zhuān)家多提寶貴意見(jiàn)，以便我們在今后工作中改進(jìn)。
八、監理驗收結論
工程各項主控項目、一般項目施工方自檢合格，監理驗收合格。我監理人員對本工程的監理驗收結論為合格。
電力監理個(gè)人年終總結18
20xx年，xxxx項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù)，在公司領(lǐng)導的具體指導及各部門(mén)的大力支持下，年創(chuàng )產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續保持良好態(tài)勢，顧客滿(mǎn)意度為100%。
我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng )譽(yù)逐利，拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，努力做了如下兩個(gè)方面的工作：
1.積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷增加市場(chǎng)份額。
xxxx項目是一個(gè)公共市場(chǎng)，市場(chǎng)競爭非常激烈，這樣，做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要，我本著(zhù)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流，取得了很好的市場(chǎng)效應。
2.堅持全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，塑造CPL良好的市場(chǎng)形象。
一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn)，我們都盡量選出業(yè)績(jì)突出、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務(wù)書(shū)，我都提前到達施工現場(chǎng)與項目監理接觸溝通，了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了非常好的市場(chǎng)效果。
二是搞好協(xié)調，為工作創(chuàng )造寬松的環(huán)境。xxx年7月，在執行xxx任務(wù)時(shí)，我們與xxxx公司合作時(shí)，出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務(wù)，建立起與他們之間的感情。通過(guò)良好的溝通和我們真誠的表現，現如今我們與甲方合作非常愉快。
一年來(lái)，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通能力以及對雙方員工團結協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場(chǎng)品牌，不僅體現在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，同時(shí)還展現在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個(gè)方面。
回顧總結一年來(lái)的工作，我再次體會(huì )到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個(gè)項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象；對內要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進(jìn)取的精神，適應市場(chǎng)管理慣例要求，進(jìn)而拓展儲氣庫、煤層氣市場(chǎng)，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現為：在xxx項目管理過(guò)程中，未雨稠繆，計劃預見(jiàn)性不夠，我將在06年具體工作過(guò)程中，努力做好甲方工作避免上述問(wèn)題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。
隨著(zhù)國家對xxx建設和xxx開(kāi)發(fā)的支持力度不斷增加，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場(chǎng)的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在積極地做這項工作，xxx年，要在目前市場(chǎng)占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關(guān)力度，為保障x(chóng)x年主要工作與任務(wù)的順利開(kāi)展與優(yōu)質(zhì)完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領(lǐng)導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場(chǎng)的持續發(fā)展。
電力監理個(gè)人年終總結19
本人于xx年xx月畢業(yè)于給水排水工程專(zhuān)業(yè)，從事給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作年，非常熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)工作�，F將近幾年來(lái)從事的主要技術(shù)工作總結如下：
一、政治思想與工作態(tài)度
積極參加政治學(xué)習，擁護黨的各項方針政策，自覺(jué)遵守各項法規；認真負責，有較好的組織能力，有較強的團隊合作意識，工作踏實(shí)，責任心強，嚴格履行崗位職責，熟練專(zhuān)業(yè)崗位職責，能完成項目部安排的任務(wù)。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道路
從參加工作以來(lái)，我就喜歡上給排水這個(gè)行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項目，我都堅持完成，并做出成效，從不計較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量的前提下?lián)尮て�，不管在寒風(fēng)中、烈日下，我都堅守在崗位上，指揮著(zhù)一個(gè)個(gè)給排水工程順利地完成，看著(zhù)一幢幢高樓大廈中的給排水工程竣工完成，我心中感到無(wú)比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無(wú)數艱辛和汗水，得到了社會(huì )的好評，我內心也就無(wú)怨無(wú)悔，心滿(mǎn)意足了。
三、學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)能力
本人現任職于公司，負責給排水工程技術(shù)及現場(chǎng)管理工作。在工作中，我不斷地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專(zhuān)業(yè)能力。通過(guò)努力學(xué)習，我已經(jīng)取得了二級建造師機電工程專(zhuān)業(yè)的資格考試，正在準備注冊給排水工程師的資格考試。對于給排水行業(yè)的新規范、新標準，每一次一出臺，我必購買(mǎi)并認真學(xué)習和研究，掌握新規范、新標準，把規范、標準應用于工程建設的實(shí)際中，不斷地總結經(jīng)驗和教訓。每一個(gè)工程在施工過(guò)程中，針對技術(shù)管理、現場(chǎng)管理方面的各個(gè)細節，我都認真作好工程記錄，并整理成冊，經(jīng)常分析和研究記錄，總結自己通過(guò)工程管理的實(shí)踐，獲得了哪些寶貴的經(jīng)驗，自己在工程建設中還存在哪些問(wèn)題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續發(fā)揚。
具體的崗位職責如下：
1、負責現場(chǎng)給排水工程的質(zhì)量、進(jìn)度控制和管理；
2、審核給排水工程招標文件的技術(shù)部分；
3、參與給排水專(zhuān)業(yè)施工圖圖紙審核及投資控制優(yōu)化；
4、參與解決給排水專(zhuān)業(yè)施工中出現的重大技術(shù)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量監督；
5、做好本專(zhuān)業(yè)有關(guān)技術(shù)資料的整理工作；
6、參與給排水工程設備的招標。
現在我公司正在這個(gè)項目，本工程位于市，為一類(lèi)綜合商住樓，建筑總高度為99。30m，建筑面積249039㎡。地下三層，地上二十八層，其中地下二、三層為設備用房及車(chē)庫，地下一層為超市；地上一層至五層為商場(chǎng)。商場(chǎng)部分包含百貨，餐飲，影院；
六層以上為住宅；本工程塔樓主體還未封頂，商業(yè)部分及地下二、三層的機電安裝工作正在進(jìn)行。本工程的機電設備、管道安裝工程量大，各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)縱橫交錯，各專(zhuān)業(yè)施工分包隊伍比較繁雜，溝通、協(xié)調和控制顯得尤為重要。
電力監理個(gè)人年終總結20
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來(lái)的工作情況做以下總結。
一、工作情況及項目施工完成情況
1、xx項目施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監理方溝通，進(jìn)場(chǎng)施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因導致我司施工沒(méi)能按原計劃進(jìn)場(chǎng)施工，商業(yè)樓暫時(shí)擱置未施工。
2、A項目施工完成情況：A區施工主要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個(gè)突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過(guò)程中因各種原因導致施工過(guò)程中工作開(kāi)展不是很順利，但經(jīng)過(guò)我司各方面的支持和配合后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來(lái)了豐富的管理經(jīng)驗。
同時(shí)也將是公司未來(lái)拓展施工方向的一個(gè)新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道路上增添了輝煌的一筆，成為公司后續發(fā)展的墊腳石。
3、B項目施工完成情況：B進(jìn)場(chǎng)施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場(chǎng)，直至再次進(jìn)場(chǎng)施工完成所有合同內的施工內容并驗收合格交付。
4、C項目施工完成情況：C是我司與xx簽訂戰略集采的第一個(gè)施工項目，對我司未來(lái)發(fā)展也是有著(zhù)重大意義的。雖然剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導及現場(chǎng)管理人員頂住壓力，在施工過(guò)程中全力溝通盡量配合施工并順利的將此項目驗收合格并交付，同時(shí)為我司贏(yíng)得了好的聲譽(yù)。
5、xx項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場(chǎng)后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場(chǎng)整體進(jìn)度較慢。到年末現場(chǎng)完成合同量的20%左右。
二、工程質(zhì)量完成情況
作為項目經(jīng)理，每個(gè)項目的開(kāi)始我都會(huì )根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開(kāi)工以后，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，對施工質(zhì)量認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。
三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況
每個(gè)項目自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組對其具體進(jìn)度、施工做出詳細的具體要求。在施工過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)完成的工程進(jìn)度來(lái)看，施工進(jìn)度沒(méi)有拖延并且都是在業(yè)主要求的時(shí)間驗收交付的。
四、安全管理情況
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我都對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了分析。根據項目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。加強安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。施工中，定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。今年整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
五、材料使用情況
施工過(guò)程中材料的訂購我基本上都是根據公司施工涂布量制定材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。
六、全年工作存在的不足
1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
2、材料使用：在材料的使用方面整體都在控制范圍之內。但個(gè)別項目的材料使用可能稍微比公司的施工預算要高。為了節約成本，我還需分析原因，加強管理。
七、明年工作計劃
1、繼續抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)項目的如期交付使用。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
3、進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
4、及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準確及時(shí)申報結算審核。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
【電力監理個(gè)人年終總結】相關(guān)文章：
電力監理個(gè)人年終總結11-25
電力監理年終總結12-05
電力監理年終總結范文12-19
2021電力監理個(gè)人工作總結12-14
電力工個(gè)人年終總結12-14
電力施工個(gè)人年終總結12-16
2021電力個(gè)人年終總結12-09