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油田職工年底個(gè)人總結范文（通用15篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的油田職工年底個(gè)人總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
油田職工年底個(gè)人總結 1
一年來(lái)，在黨組織的培養關(guān)懷下，在隊領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)踏實(shí)努力地工作，我在工作上取得了較大進(jìn)步，在思想上又得到了進(jìn)一步加強和提高。但也存在不足之處，同時(shí)也明確了自己努力的方向。
一、在思想政治上繼續堅持積極上進(jìn)。
今年四月份遞交了入黨申請書(shū)，并在隊黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習各種會(huì )議精神，學(xué)習黨的理論知識，開(kāi)拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過(guò)不斷改造自己的思想，保持與時(shí)俱進(jìn)，使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進(jìn)。
二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績(jì)。
本著(zhù)工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉戰油田各油區，帶著(zhù)強烈的責任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績(jì)：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿(mǎn)完成了自己的承包指標。同時(shí)利用空余時(shí)間協(xié)助我隊技術(shù)員完成了隊交辦的資質(zhì)認證和持續清潔生產(chǎn)工作。
三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細心總結，力求精益求精。
在側鉆井施工中，根據施工的進(jìn)度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長(cháng)對設備的及時(shí)維修與保養，堅持24小時(shí)值班，確保側鉆施工的圓滿(mǎn)完工；對于檢泵井，首先詳細了解設計，看設計上是什么原因檢泵，帶著(zhù)原因到現場(chǎng)檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長(cháng)檢泵周期；對于措施井則研究工藝過(guò)程，看設計是否合理，數據是否有差錯，記下措施的`重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應工序重抓的質(zhì)量點(diǎn)和安全點(diǎn)，使開(kāi)工前對這口井有一個(gè)整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來(lái)說(shuō)是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了該井的施工任務(wù)。
1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術(shù)把關(guān)方面，主動(dòng)參預性不夠；
2、對職工技術(shù)培訓不夠詳細全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距；
3、新技術(shù)新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習上還不夠充分，去年寫(xiě)了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；
4、工作中有時(shí)不夠細心，主要是經(jīng)驗不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場(chǎng)品牌，爭取更加廣闊的市場(chǎng)，做好隊伍可持續發(fā)展。
總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應有的貢獻！
油田職工年底個(gè)人總結 2
xx年，我隊在作業(yè)大隊領(lǐng)導、工程師們的指導幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅持用每天、每班的班前、班后會(huì )時(shí)間傳授側鉆專(zhuān)業(yè)知識，結合當時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時(shí)要求每個(gè)班人員在當班時(shí)除了明白本班工作量外，還要做到“四個(gè)明白”。即明白當班應急預案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側鉆施工的成本控制、職工管理、操作規程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，以提高、規范為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規程和作業(yè)標準有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺(jué)工作中所取得的成績(jì)在于我隊技術(shù)干部本著(zhù)從實(shí)踐中不斷總結，總結中不斷提高，特別注重對問(wèn)題的共同探討，分析設計提出本人的設想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設計分析會(huì )、施工交底會(huì )，施工結束的總結會(huì )，把成功的.經(jīng)驗，失敗的教訓仔細梳理，積淀心得，形成了習慣。在各類(lèi)的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長(cháng)達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米，如果不盡快解決問(wèn)題，將會(huì )導致鉆井周期無(wú)限的延長(cháng)，成本也會(huì )大幅攀升。我們通過(guò)仔細分析設計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類(lèi)型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問(wèn)題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng )造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆記錄；在花3-1井側鉆施工中，由于鉆進(jìn)過(guò)程中扭矩過(guò)大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理，后果不堪設想。在處及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導直接幫助下，我們經(jīng)過(guò)反復的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟損失200萬(wàn)元。
在新工藝的施工過(guò)程中，我隊技術(shù)人員堅一邊學(xué)習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長(cháng)、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著(zhù)一定的難度，我隊技術(shù)人員認真分析井史，啃透設計，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊領(lǐng)導、工程師們請教，駐井對現場(chǎng)灰施工技術(shù)指導，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問(wèn)題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來(lái)說(shuō)也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了該井的施工任務(wù)。
當然我們也存在諸多不足，出現過(guò)不少失誤，如常規作業(yè)井維護施工周期長(cháng)，檢泵作業(yè)出現返工現象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側鉆施工中出現鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續在大隊領(lǐng)導和工程師們無(wú)微不至的關(guān)懷和正確的指導下，我們技術(shù)人員立足現場(chǎng)，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，掌握過(guò)硬本領(lǐng)，堅決執行企業(yè)標準，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、加強責任心，嚴格履行崗位職責，潛心學(xué)習，針對復雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團隊精神，構建我們的學(xué)習、交流、培訓和團隊合作的平臺，達到經(jīng)驗技術(shù)共享，共同提高解決問(wèn)題的水平。
2、加強現場(chǎng)設計方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現場(chǎng)把關(guān)到位，嚴細交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習總結，有目的、針對性的培養自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問(wèn)題的能力。
4、加強職工培訓，創(chuàng )新培訓方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓達到預期效果。
5、加強大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現場(chǎng)的hse管理，做好施工中的風(fēng)險評價(jià)，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊匯報完畢，不妥之處請領(lǐng)導、專(zhuān)家批評指正。
油田職工年底個(gè)人總結 3
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導的同事的幫助下，圓滿(mǎn)順利地完成了一年來(lái)的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應新的形勢的需要�，F就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下的工作總結：
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車(chē)間的bop保養維護，出海工作有bz25-1a平臺，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35-2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線(xiàn)穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿(mǎn)的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認可與肯定。
在車(chē)間主要的.工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養維護但目前學(xué)習需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車(chē)間內的師傅們請教、學(xué)習，爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動(dòng)紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績(jì)也有不足，在今后專(zhuān)業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己�？偠灾�，在這一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運用于實(shí)際的工作中。認真學(xué)習公司文件，以qhse為目標，把本職工作做到更精更細，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻一份力量。
當然我自己的不足是我在公司中待得時(shí)間不夠長(cháng)導致的，相信自己一定隨著(zhù)時(shí)間的推移，慢慢的適應公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的發(fā)展中，我相信我也一定會(huì )取得更好的發(fā)展，這是毋庸置疑的，我相信我會(huì )做好的，這其實(shí)并不難，我會(huì )在來(lái)年中工作到最好!
油田職工年底個(gè)人總結 4
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的幫助培養下，我立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勤于學(xué)習、求實(shí)干、重實(shí)效，用高度的責任心和奉獻精神，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。
為此向各位領(lǐng)導表示衷心感謝。
下面，我將過(guò)去的一年中的工作，就以下三個(gè)方面向各位領(lǐng)導匯報:
1、后勤物料配送支持工作不分晝夜，按照現場(chǎng)一線(xiàn)要求，按時(shí)按質(zhì)按量送達作業(yè)平臺。
由于現場(chǎng)作業(yè)的復雜性和不確定性，經(jīng)常會(huì )遇到海上臨時(shí)出現一些緊急問(wèn)題，所以不管是節日、友人聚會(huì )時(shí)，還是深夜甜美睡夢(mèng)中，不管是烈日炎炎，還是風(fēng)雨大雪，只要接到海上電話(huà)，我都會(huì )盡快聯(lián)系服務(wù)商，在最短的時(shí)間內準備好器材，同時(shí)要第一時(shí)間到達現場(chǎng)進(jìn)行仔細檢查確認后，協(xié)調交通工具送到最近的'碼頭出海。
這中間需要聯(lián)系庫房、總調、物流配送，碼頭裝船，等各個(gè)單位。
所以我經(jīng)常因為協(xié)調物料上的問(wèn)題而連續四五個(gè)小時(shí)電話(huà)不斷。
然而由于渤海灣船舶緊張，有時(shí)碼頭沒(méi)有合適的船舶出海，這時(shí)我就要開(kāi)始動(dòng)腦筋，想辦法。
比如主動(dòng)地與生產(chǎn)部作業(yè)準備聯(lián)系，了解有沒(méi)有最近的鉆井船搭船送料，或是了解有沒(méi)有順路車(chē)送往興城、綏中、葫蘆島等地裝船。
這種方法還可以節約項目費用;每當此時(shí)我只能用電話(huà)與當地的調度溝通，為了確認急需的工具是否裝上船，我經(jīng)常要等到深夜落實(shí)工具已經(jīng)裝上船后才放心的休息。
且有時(shí)會(huì )加班至深夜，克服了種種困難和阻力，做好了海上的后勤作業(yè)準備工作。
2、根據一線(xiàn)生產(chǎn)需求，服從單位安排，出海作業(yè)，完成現場(chǎng)作業(yè)工作。
在這一年，本人不僅負責陸地后勤物料配送工作，還及時(shí)根據單位一線(xiàn)生產(chǎn)的要求，進(jìn)入到現場(chǎng)出海作業(yè)，9月至11月目前累計出海40多天，先后在金縣1-1a、金縣1-1b、錦州25-1和錦州9-3e四個(gè)完成作業(yè)5井次井筒熱洗作業(yè)。
在現場(chǎng)，本人遵守作業(yè)平臺安全生產(chǎn)紀律，服從作業(yè)領(lǐng)隊工作安排，針對海返陸物料進(jìn)行逐一清點(diǎn)，并對設備進(jìn)行了安全大檢查，盡心盡力的高效完成了工作任務(wù)。
3、學(xué)習石油開(kāi)采知識不放松，提高個(gè)人技術(shù)技能。
除了完成一線(xiàn)后勤支持工作和出海作業(yè)工作外，為滿(mǎn)足工作需要，本人利用業(yè)余時(shí)間及工作空閑時(shí)間堅持學(xué)習井下作業(yè)知識，對海上常用的洗壓井作業(yè)程序進(jìn)行熟悉和鞏固，對管柱內井控工具進(jìn)行了深入研究，并對井筒清洗常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結，針對渤海油田常見(jiàn)的井下生產(chǎn)管柱和采油方式進(jìn)行了了解，針對井筒堵塞的機理和熱清洗防蠟工藝方面的資料進(jìn)行了多次熟悉和鞏固，對熱清洗設備進(jìn)行了一線(xiàn)的實(shí)踐和操作，圍繞高效清洗井筒作業(yè)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行了多次深入的學(xué)習和思考。
以上就是我個(gè)人在20XX年的基本工作總結，本人在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)的完成了工作任務(wù)，也通過(guò)自己的獨立學(xué)習提高了個(gè)人的作業(yè)技能，很開(kāi)心在公司這個(gè)大集體里面成長(cháng)，在今后的工作中，我將繼續按照領(lǐng)導的要求積極上進(jìn)，努力工作，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，并努力學(xué)習滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)日益發(fā)展壯大的需要。
同時(shí)我也深信，公司在領(lǐng)導帶領(lǐng)下，明天會(huì )更美好、更輝煌。
油田職工年底個(gè)人總結 5
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作成績(jì)讓人感到欣慰，在石油公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學(xué)習中給了我很多的幫助，在這里我十分的感謝他們。
在當今市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間競爭激烈，因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革，而做為企業(yè)的職工，我充分認識到，優(yōu)勝劣汰，只有不斷的加強學(xué)習，更新理念，才能在企業(yè)中不被淘汰，才能更好的為公司服務(wù)，所以在業(yè)余時(shí)間里，我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應新的形勢的發(fā)展需要。
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主，同時(shí)兼車(chē)間的bop保養維護，出海工作有bz25-1a平臺，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。
今年我還參加了nb35-2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線(xiàn)穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習我對平臺的'儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿(mǎn)的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了公司領(lǐng)導的認可與肯定。
在車(chē)間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養維護，但目前學(xué)習我個(gè)人需要學(xué)習的技術(shù)還有很多，我會(huì )在今后的日子里向車(chē)間內的師傅們請教、學(xué)習，爭取早日掌握各項技能。
我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動(dòng)紀律，在安全方面加強防范意識，工作中穿戴好勞動(dòng)保護用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績(jì)也有不足，在專(zhuān)業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù)，認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。
在新的一年中，我會(huì )更加努力的去工作，為公司發(fā)展奉獻出自己的一份力。
油田職工年底個(gè)人總結 6
�。ㄒ唬�、加強職業(yè)病防治意識
公司在職業(yè)健康工作上認真執行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，堅持“以人為本、健康至上”的理念，以員工職業(yè)健康監護為重點(diǎn)，同時(shí)對作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行監測，防治有危害員工健康的不良因素，努力做好企業(yè)職業(yè)病防治工作。中石油早在XX年就制定和印發(fā)了《中國石油天然氣集團公司職業(yè)健康監護管理規范》和《中國石油天然氣集團公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測規范》，所屬企業(yè)按照《集團公司XX年職業(yè)健康工作指導意見(jiàn)》抓職業(yè)健康工作的落實(shí)，加大對施工作業(yè)一線(xiàn)和大型施工作業(yè)現場(chǎng)的職業(yè)健康管理，完成了全年職業(yè)健康監護和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監測任務(wù)，杜絕了急性職業(yè)病、放射性事故發(fā)生。
�。ǘ�、工作中主要做法和取得的成績(jì)
XX年，公司對油氣生產(chǎn)、煉油化工、鉆井、物探、測井、井下作業(yè)、管道施工和物資裝備等生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了職業(yè)病危害因素普查，重點(diǎn)查清了作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素現狀、危害種類(lèi)、防護設施設備的配備使用情況，并針對危害因素采取了相應衛生防護措施。一、針對公司基層和野外施工作業(yè)人員多的特點(diǎn)，將這部分員工的身心健康作為公司職業(yè)健康工作的重點(diǎn)，連續三年以“職業(yè)健康小分隊”的獨特形式開(kāi)展“送健康到一線(xiàn)”活動(dòng)。對xx名從事特殊崗位的'員工進(jìn)行了職業(yè)體檢，體檢率達95.9%。通過(guò)以上做法，我們的職業(yè)病防治工作取得了好的成績(jì)，受到了廣大員工的墾定。
二、公司深入貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，嚴格執行員工健康體檢和職業(yè)病定期檢查制度，逐步落實(shí)一線(xiàn)員工的療養制度。針對生產(chǎn)作業(yè)和工作場(chǎng)所涉及職業(yè)健康危害種類(lèi)多、環(huán)境惡劣、流動(dòng)性和勞動(dòng)強度大的特點(diǎn)，加強員工職業(yè)健康監護和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監測，努力改善施工作業(yè)條件，突出職業(yè)病預防、控制，創(chuàng )造有利于員工健康的工作環(huán)境和條件。
三、公司加強了職業(yè)病危害源頭控制，淘汰了一批落后工藝和技術(shù)，加大了資金投入，努力消除職業(yè)病危害影響因素。努力改善員工工作場(chǎng)所的條件和環(huán)境，為員工提供合格的防護用品及防護設施，減少有毒有害物質(zhì)對人體的危害。
�。ㄈ�、今后工做發(fā)展
在今后工作中，我們還要在《職業(yè)病防治法》上加大宣傳工作，積極維護企業(yè)員工的健康。
準備組織召開(kāi)一次《職業(yè)病防治法》學(xué)習座談會(huì )，通過(guò)多媒體講座的形式，著(zhù)重宣講職業(yè)病防治有關(guān)知識及個(gè)人健康自我保護知識；開(kāi)展一次《職業(yè)病防治法》全員知識答題活動(dòng)；各基層單位都要制作宣傳標語(yǔ)，編寫(xiě)宣傳板報，懸掛《職業(yè)病防治法》宣傳圖。為提高宣傳效果，我們也可以在員工食堂發(fā)放宣傳資料，進(jìn)行現場(chǎng)咨詢(xún)，進(jìn)一步增強了員工防護意識。
同時(shí)我們還要加強對員工的安全衛生工作：關(guān)注并指導員工開(kāi)展施工作業(yè)衛生與健康工作，突出做好員工的飲食、飲水衛生、防暑降溫、預防傳染病和員工突發(fā)意外傷病的救治，注重員工生產(chǎn)、生活和基本衛生設施改善等，把為基層職業(yè)健康服務(wù)同健康監護、健康知識普及教育結合起來(lái)。為野外施工作業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，對作業(yè)場(chǎng)所危害進(jìn)行檢測和評價(jià)，為員工進(jìn)行義診、健康指導和心理咨詢(xún)，公司還準備購置健康體檢車(chē)，我們希望通過(guò)這些措施更好的為生產(chǎn)一線(xiàn)員工的職業(yè)健康防治工作提供良好的保障。
油田職工年底個(gè)人總結 7
20xx年轉瞬即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jì)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著(zhù)我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F將全年的工作總結如下：
一、工作簡(jiǎn)介
20xx年 12月29日開(kāi)鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷第一口水平井sam35-1h井井深3333米井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白；接著(zhù)調至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的復雜施工，該井三開(kāi)施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開(kāi)會(huì )重新修改制定應對和處理復雜的技術(shù)措施并上報，在第一時(shí)間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿(mǎn)足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(cháng)達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開(kāi)始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開(kāi)技術(shù)會(huì )議，認真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jì)完成了2900米的井尺，該井井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶(hù)外行業(yè)。危險和隱患隨時(shí)都有可能出現發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過(guò)設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過(guò)職工培訓，九項文件的學(xué)習，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的安全例會(huì )，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹(shù)規范’的小型安全競賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術(shù)管理
技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng )新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅持每天下午4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì )，總結前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專(zhuān)業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動(dòng)導向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導的高度好評。sam3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的`問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現了井下復雜，我們根據現場(chǎng)情況重新制定了相應的技術(shù)措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專(zhuān)業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標。
四、職工培訓
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jì)都和我們辛勤的培訓是分不開(kāi)的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會(huì )到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細化交底，利用班前會(huì )對本班工作再次進(jìn)行分段細化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì )進(jìn)行系統的總結，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著(zhù)喜慶，處處都體現出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語(yǔ)，土國人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)反隊，現在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專(zhuān)門(mén)制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開(kāi)前專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了硫化氫防護知識問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專(zhuān)門(mén)在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(cháng)，現在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專(zhuān)門(mén)在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就開(kāi)始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
油田職工年底個(gè)人總結 8
作為一名一線(xiàn)的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有抱負、守規律，持之以恒地補短板、練內功、固根基、求實(shí)效，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、降服各類(lèi)不良因素的影響，站好每一班崗，果斷完成廠(chǎng)部、作業(yè)區下達的各項工作任務(wù)�，F就個(gè)人工作環(huán)境向列位領(lǐng)導、同事申報如下：
一、自覺(jué)增強學(xué)習，進(jìn)步政策理論程度。
堅持自覺(jué)學(xué)習廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部、作業(yè)區各項文件，團體公司、油田公司領(lǐng)導講話(huà)精神。在學(xué)習歷程中，慎密結合工作實(shí)際加以闡發(fā)領(lǐng)悟，晉升理解、貫徹、執行的才能程度。
二、認真履行職責，賡續晉升工作質(zhì)量。
嚴格依照規章制度及標準化操作規程，認真做好井場(chǎng)、管線(xiàn)數字化監控、日常巡回反省、設備設施參數監控及維護頤養等工作，對巡檢中發(fā)明的不平安因素實(shí)時(shí)進(jìn)行記錄上報，對反省中發(fā)明的問(wèn)題實(shí)時(shí)進(jìn)行整改，確保設備設施完好運行、上報材料數據真實(shí)精確。
三、好學(xué)崗位知識，持續強化個(gè)人才能。
依照廠(chǎng)部、作業(yè)區培訓計劃，簽訂“師徒一對一”幫扶責任書(shū)，在做好日常工作的前提下，充分應用業(yè)余光陰，不懂就問(wèn)、不會(huì )就學(xué)，不放過(guò)每一個(gè)含混其詞的問(wèn)題、不揮霍每一次進(jìn)步鍛煉的`機會(huì )，追隨師傅熟悉站內流程，了解設備設施參數，明確“十交五不接”交接班制度，純熟控制站內標準操作，盡力做好站控崗日常工作。
盡管我個(gè)人取得了一點(diǎn)造詣，但與上級要求相比還存在許多不夠，我將進(jìn)一步認真學(xué)習、自我加壓、勇于任事，盡力鍛造、為油奉獻的意識，建立困難拼搏、奮起而上的態(tài)度，把本職工作做得更深、更細、更實(shí)，為作業(yè)區工作作出本身應有的供獻！
以上工作申報不當之處，敬請列位領(lǐng)導、同事批評指正！
油田職工年底個(gè)人總結 9
根據公司創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的安排部署，結合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng )造性的開(kāi)展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來(lái)講，做了以下方面的工作：
一、以公開(kāi)承諾為起點(diǎn)，推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)迅速展開(kāi)。
公司《關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)后，我們在利用會(huì )議、網(wǎng)絡(luò )、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎上，采取綜合年初職代會(huì )職工代表的意見(jiàn)和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開(kāi)員工座談會(huì )等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動(dòng)員各級黨組織和全體黨員，高標準、高起點(diǎn)、高準則的制定承諾目標。與此同時(shí)，我們還在分公司車(chē)場(chǎng)召開(kāi)了運輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會(huì )。分公司黨總支、車(chē)隊黨支部、班子成員、司機黨員等四個(gè)不同的層次，向全體員工承諾。會(huì )上，黨總支還為車(chē)隊的7名黨員司機頒發(fā)了黨員先鋒號牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過(guò)公開(kāi)承諾，給各級黨組織增加了動(dòng)力，讓全體黨員增強了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強化了全員的責任意識和奉獻精神，從而迅速推動(dòng)了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、用強化五個(gè)教育，增強各級組織和黨員創(chuàng )先爭優(yōu)的積極性與主動(dòng)性。
五個(gè)教育即：強化團隊精神教育。讓大家在頭腦里始終樹(shù)立起，分公司就是一個(gè)整體，一個(gè)大家庭的意識，引導大家團結一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的'發(fā)展做貢獻；強化責任意識教育。引導全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對企業(yè)負責，對單位負責，對同事負責，對自己負責的高度責任心，共同做好分公司的每一項工作；強化黨員先鋒意識教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標準，以達標競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強化服務(wù)意識教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運輸發(fā)展的關(guān)系；強化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴細的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，充分調動(dòng)職工群眾的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng )造性。確保人人參與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢頭不松。
三、選樹(shù)一線(xiàn)崗位明星，用典型推動(dòng)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。
分公司充分運用油田是我家這一平臺，以比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)為載體，在崗位與崗位之間開(kāi)展競賽活動(dòng)，掀起了我的崗位我負責主題活動(dòng)的高潮。分公司經(jīng)過(guò)班組醞釀，車(chē)隊、押運隊干部提名，在車(chē)隊司機和押運員中選樹(shù)起：責任心最強、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡(jiǎn)要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車(chē)場(chǎng)宣傳欄內，接受職工同志們的監督。6月21日晚7：30，在全體司機和押運員中進(jìn)行投票評選，將當選的10名司機和6名押運員名單張貼在車(chē)場(chǎng)進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶(hù)將送到明星司機和押運員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻。營(yíng)造我的崗位我負責，我的崗位你放心、比學(xué)趕幫超良好氛圍。
油田職工年底個(gè)人總結 10
一、自身修行建設情況
�。ㄒ唬�、堅持黨性修養，深化理論基礎
在20xx年度，我積極參加各項由油田公司，采油廠(chǎng)黨委所組織的各項學(xué)習培訓活動(dòng)與專(zhuān)題輔導活動(dòng)，并充分利用自身的業(yè)余時(shí)間加強了自身的政治理論學(xué)習，深化了自身的黨性建設，不斷提升了自身的政治鑒別能力，牢固樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和思想觀(guān)念。堅定落實(shí)了黨的政治理論方針，以實(shí)踐黨的科學(xué)發(fā)展觀(guān)為基礎，深化了自身的責任意識與發(fā)展意識，逐步提升了自身的政策自覺(jué)性。
�。ǘ�、堅定作風(fēng)建設，樹(shù)立廉潔風(fēng)范
一年來(lái)，在堅持加強自身黨性修養的同時(shí)，我還極為重視自身的作風(fēng)建設。在工作生活中，我嚴格要求自己時(shí)刻保持廉潔自律的工作作風(fēng)，認真遵守我油田公司有關(guān)于領(lǐng)導干部作風(fēng)建設的各項制度和黨風(fēng)廉政建設責任制的相關(guān)要求。深入理解廉政廉風(fēng)建設的重要性，進(jìn)一步認識廉潔作風(fēng)在我油田公司的形象建設中發(fā)揮的'作用。牢固樹(shù)立廉政思想，嚴反違法亂紀，嚴查自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，及時(shí)貫徹結合黨的“照鏡子，正衣冠，洗洗澡”的作風(fēng)要求，改善自身的作風(fēng)問(wèn)題，增強自身的拒腐廉政能力。
�。ㄈ�、保持高度一致，持續民主路線(xiàn)
20xx年，為與我油田公司的上級階層工作保持高度一致。我始終堅持認真貫徹落實(shí)有油田公司、采油廠(chǎng)黨委所制定、下達的各項政策決定。定期進(jìn)行基層走訪(fǎng)下方工作，認真聽(tīng)取各級同時(shí)意見(jiàn)，展開(kāi)建議調查活動(dòng)，剖析自身不足之處，結合集體意見(jiàn)整改。與此同時(shí)，我還深入展開(kāi)分管工作調研，對于自身所分管的各項工作情況進(jìn)行了切實(shí)的掌握和了解，實(shí)際分析差距和缺陷，及時(shí)制定改善措施，盡心回復反應問(wèn)題。
二、主要工作績(jì)效情況
�。ㄒ唬�、企業(yè)管理工作
1、完善工作制度，鞏固管理基礎
為滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理需要，在20xx年度及時(shí)制定出了《工效掛鉤實(shí)施細則》等6項規章制度以及《廣告宣傳品申報、審批》等3項工作流程。并按照中央八項規定的要求，實(shí)施修訂了《業(yè)務(wù)招待管理辦法》等3個(gè)管理辦法，進(jìn)一步的規范和促進(jìn)了全廠(chǎng)各項工作的有效開(kāi)展。此外，為解決基層突出問(wèn)題現象，牽頭組織了進(jìn)行了報表、臺賬統一的優(yōu)化整合，規范了技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、設備管理、消防管理等專(zhuān)業(yè)填報要求，以改善解決填表，臺賬設置等繁雜性問(wèn)題。
2、健全組織機構，調整部門(mén)職責
經(jīng)過(guò)與上級部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調，公司批準正式發(fā)文成立了羅龐塬采油隊等5個(gè)科級、副科級組織機構。其他如供電大隊等組織機構的調整，公司已形成初步方案，并將予以批復。在20xx年度我公司的組織機構正在逐步建立健全。
為實(shí)現管理的效率效能，在20xx年及時(shí)對采油隊，油田建設科等6個(gè)部門(mén)的工作職責進(jìn)行了部分調整，進(jìn)一步加強了全廠(chǎng)油田建設管理、生產(chǎn)成本費用計劃和注水考核等工作。
3、擬定目標責任書(shū)，力求嚴謹工作制度
為實(shí)現全年工作早計劃、早安排、早行動(dòng)的工作目標，擬訂了各單位的目標責任書(shū)，使得今年的目標責任書(shū)在考核指標和考核方法方面較上年有了進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化。使得我公司的各項工作制度，逐步向明確地責任化、嚴謹化和科學(xué)化邁進(jìn)。
4、加強法律事務(wù)，完善資質(zhì)年檢
一年來(lái)，嚴格按照公司法律事務(wù)部門(mén)的統一安排開(kāi)展了：全年口頭解答各部門(mén)及工作人員的法律咨詢(xún)178次，宣傳普法教育共計471人次。并強化了合同的審查管理，通過(guò)網(wǎng)上簽訂辦理各類(lèi)合同817份（含油田公司8大類(lèi)合同55份），涉及金額13.89億元（不含據實(shí)結算合同）。此外，在20xx年4月份通過(guò)與縣工商管理局、技術(shù)質(zhì)量監督管理局多次溝通，順利地完成了本年度采油廠(chǎng)工商營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證的年檢工作，有效地保證了采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。
5、推進(jìn)管理工作，建立標桿典范。
為了進(jìn)一步提高我廠(chǎng)基礎管理水平，20xx年在各采油隊開(kāi)展了標桿管理工作，設立了支撐“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體的16項標桿管理指標。為了進(jìn)一步深化標桿管理工作，組織編寫(xiě)了《標桿管理工作手冊》，為員工在實(shí)際工作中提供一些指導和幫助。截止20xx年底，在全廠(chǎng)建立有8個(gè)標桿管理示范區隊，有效地保證我廠(chǎng)標桿管理工作全面開(kāi)展和持續推進(jìn)。
�。ǘ�、審計工作
1、工程項目審計
全年共開(kāi)展工程審計339項，總送審金額43410.96萬(wàn)元，審定金額32578.13萬(wàn)元，審減10832.83萬(wàn)元。其中權限內工程結算審計322項，總送審金額6185.66萬(wàn)元，審定金額4579.35元，審減1606.31元，審減率25.97%；開(kāi)展樊學(xué)地面工程等項目權限外工程初審17項，送審金額37225.3萬(wàn)元，初審金額27998.78萬(wàn)元，初審審減額9226.52萬(wàn)元，審減率24.79%。
2、審計監督
全年開(kāi)展工程最高限價(jià)審核5項，總送審金額5174.42萬(wàn)元，審定金額4988.78萬(wàn)元，審減185.64萬(wàn)元。
3、節約采購成本
全年共出具審計建議價(jià)格50余項，涉及物資種類(lèi)上萬(wàn)條。通過(guò)簽訂第三方詢(xún)價(jià)機構與市場(chǎng)考察等多種渠道進(jìn)行詢(xún)價(jià)，全年共詢(xún)價(jià)400余項，共計3000余條，有效降低了物資采購成本。
4、規范費用標準
全年共對井下作業(yè)、運輸、油建等費用進(jìn)行調整、制定相關(guān)費用標準300余項。
5、多領(lǐng)域參與
全年對合同的價(jià)款及結算方式的合理性、合法性進(jìn)行審查，共參與簽訂合同700余份；對我廠(chǎng)油建、基建、安環(huán)、雨毀等工程，嚴格執行審計監督職能，全年共參與新推井場(chǎng)土方量計量250余場(chǎng)次。
�。ㄈ�、油田建設工作
1、標準化井場(chǎng)建設。
全年共建設標準化井場(chǎng)375個(gè)。其中:建設2-4人駐井房61座；鍋爐房25間；消防棚150間；長(cháng)期缺罐臺171座；臨時(shí)罐臺308組；污水池16325方；收水池4754方；煤池134個(gè)；收油池656個(gè)；垃圾池334個(gè)；旱廁120座；水窖977方；鍋爐保溫113臺；大門(mén)210付；鐵藝圍墻40314米；磚混圍墻26580平方米；倒油槽8319米；倒水槽50942米；道路硬化4577平方米；修護坡125個(gè)井場(chǎng)。
2、小片集輸。
全年共建設“小而全”集輸點(diǎn)61座，集輸井場(chǎng)239個(gè)、693口井。其中新建31座，向老區域集輸30座。管輸總長(cháng)度271公里。
3、內部產(chǎn)建隊工作。
全年共負責8個(gè)聯(lián)合站、12個(gè)集輸站的設備、管網(wǎng)更換和維修、維護工作，累計280余處。制作多井式總機關(guān)52套；各類(lèi)換熱器46套。加熱盤(pán)管36片，井場(chǎng)維修76個(gè)。
5、內部管理制度。
全年共對18個(gè)施工隊伍21個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰，罰款4.42萬(wàn)元。并實(shí)施功效掛鉤，全年計劃完成26712個(gè)工時(shí)，實(shí)際完成29069個(gè)工時(shí)，超額完成2357個(gè)工時(shí)。力求做好外部協(xié)調工作，確保正常施工。全年共協(xié)調300余次，最大限度維護了采油廠(chǎng)的利益。
油田職工年底個(gè)人總結 11
今天在這里召開(kāi)20xx年工作會(huì )議，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì )暨20xx年工作會(huì )議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí)，對工作中涌現出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。
一、20xx年工作的簡(jiǎn)要回顧
20xx年，是我廠(chǎng)堅持油氣并舉，實(shí)現油氣產(chǎn)量20萬(wàn)噸的一年，也是我廠(chǎng)各項工作不斷進(jìn)步，取得豐碩成果的一年。一年來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，我廠(chǎng)積極貫徹公司工作會(huì )議精神，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以增產(chǎn)增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。
�。ㄒ唬┯蜌猱a(chǎn)量實(shí)現20萬(wàn)噸。全年累計生產(chǎn)原油xx萬(wàn)噸，完成年計劃的100；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)天然氣1.03億立方米，完成年計劃9500萬(wàn)立方米的109。
�。ǘ┙�(jīng)濟效益再創(chuàng )新高。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，實(shí)現內部利潤xx萬(wàn)元，同比分別增加了xx萬(wàn)元和xx萬(wàn)元；單位油氣操作費用xxx元/噸，比年預算下降了9元。
�。ㄈ┊a(chǎn)能建設創(chuàng )造新水平。共實(shí)施新井xx口，新建產(chǎn)能xxx萬(wàn)噸，當年產(chǎn)油達xxx萬(wàn)噸。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達分別達到了100、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄。
一步加強，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善。
�。ㄋ模┗鶎踊A工作存在的問(wèn)題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。
�。ㄎ澹﹩T工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善。
�。┤ш犖榻ㄔO還不能完全適應快速發(fā)展的需要，部分管理人員的責任意識和創(chuàng )新意識不強，技術(shù)人員解決問(wèn)題的能力有待提高，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn)，員工隊伍的'整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力、戰斗力還要進(jìn)一步增強。以上這些問(wèn)題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。
二、20xx年工作部署
20xx年是公司“十一五”開(kāi)局起步年，完成600萬(wàn)噸是實(shí)現“681”三步走目標的第一步，我們廠(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當量油20萬(wàn)噸的采油廠(chǎng)，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開(kāi)發(fā)步伐的不斷加快，為我廠(chǎng)展示了良好的發(fā)展前景�？梢哉f(shuō)我們前大采油廠(chǎng)發(fā)展如何，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標的實(shí)現，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務(wù)的艱巨。根據面臨的形勢和今后
的發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。
工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照公司二屆一次員工代表大會(huì )暨20xx年工作會(huì )議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術(shù)進(jìn)步，做精做實(shí)油田開(kāi)發(fā)，做強做大天然氣業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設，努力開(kāi)創(chuàng )持續有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”，就是圍繞發(fā)展這一中心。
夯實(shí)“三個(gè)基礎”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理基礎。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn)、老井穩產(chǎn)和措施增產(chǎn)。
實(shí)施“四項工程”，即實(shí)施節能降耗工程、延長(cháng)油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。
提高“五項工作水平”，即提高油氣田開(kāi)發(fā)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)文化建設水平、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平。
明確了20xx年主要工作目標：
——生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量xx萬(wàn)噸，其中老井xx萬(wàn)噸，新井xx萬(wàn)噸；生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷(xiāo)xx億立方米。
——技術(shù)指標：自然遞減率控制在xx以?xún)�，綜合遞減率控制在xx以?xún)�；老井含水上升小于xx；措施經(jīng)濟有效率達到80；油井免修期達到xx天；注水井分注率達到80。
——經(jīng)濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以?xún)�；完成公司下達的利潤指標。
——控制指標：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
20xx年是“十一五”的開(kāi)局之年，也是我廠(chǎng)加快發(fā)展步伐、油氣產(chǎn)量再上新臺階的一年，為實(shí)現全年的工作目標，我們要重點(diǎn)做好八項工作：
�。ㄒ唬┐_保原油穩產(chǎn)，實(shí)現油田良性開(kāi)發(fā)
通過(guò)開(kāi)展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產(chǎn)和深化油藏研究擴邊調整上產(chǎn)等一系列工作，力爭使原油穩產(chǎn)在xxx萬(wàn)噸。
1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實(shí)資源潛力分布狀況，合理調整注水方案，不斷完善注采井網(wǎng)；明確潛力方向，優(yōu)選潛力層；明確下步老區擴邊、內部加密潛力，最終提高油田采收率。預計增加可采儲量12萬(wàn)噸以上。
2、抓好注水工作。加強注水技術(shù)政策研究，實(shí)施細分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調整水量，提高開(kāi)發(fā)效果，恢復地層壓力0.3兆帕。以適應的注水工藝技術(shù)為支撐，剛性落實(shí)注水方案。改善注水系統加藥裝置，提高注水水質(zhì)。全年實(shí)施注水井小修40口井，大修15口井，補孔10口井，降壓增注10口井，調剖4口井，一類(lèi)分注井110口，分注率達到80。
3、抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究，系統評價(jià)油藏潛力，深入開(kāi)展剩余油分布規律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類(lèi)措施，共計46井次，增油5000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80以上。采取堵水、壓裂復活長(cháng)停井10口，增油1000噸。
4、抓好產(chǎn)能建設工作。全年鉆井20口，平均單井初期產(chǎn)能達到2.5噸，年建產(chǎn)能1.2萬(wàn)噸，新井當年產(chǎn)油6400噸，產(chǎn)能到位率90以上，井身、固井質(zhì)量合格率達到100，固井優(yōu)質(zhì)率達75。
5、抓好延長(cháng)油井免修期工作。以標準井為依托，不斷完善免修期配套技術(shù)，實(shí)施高頻作業(yè)井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作業(yè)返修率小于3，不正常井影響產(chǎn)量控制2.8以?xún)取?/p>
�。ǘ┖粚�(shí)天然氣發(fā)展基礎，確保實(shí)現外銷(xiāo)目標
立足長(cháng)遠發(fā)展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規�；焖侔l(fā)展打下堅實(shí)基礎。
強化日常管理，確保平穩外輸。健全資料錄取規范標準和氣井分類(lèi)分級管理制度，實(shí)施氣井測流壓44井次，壓力恢復試井16井次，修正等時(shí)試井6井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預計年增氣達80萬(wàn)立方米。同時(shí)，不斷完善氣井安全生產(chǎn)保障制度。
油田職工年底個(gè)人總結 12
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在油田測井處領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展，特別是人員管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節禮貌等都有一定程度的提高，現就20xx年的工作情況總結如下:
第一，重視單位的安全防范。由于測井處門(mén)前馬路重新鋪設，每天進(jìn)入的運輸車(chē)輛多，進(jìn)出人員復雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車(chē)輛和人員的進(jìn)出工作，制定完善的管理制度，每天對外出的車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認真負責。
第二，靈活應對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒(méi)有很好的善待父母，母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門(mén)口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調整角色，以調解員的身份勸說(shuō)老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了�？墒莿裾f(shuō)到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的.念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗！處理問(wèn)題的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導和群眾放心。我們本著(zhù)預防為主的主導思想。始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每日定期對的消防設備設施進(jìn)行檢查，確保其良性運作，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全。
第四、加強隊員精神意志的培養。加強隊員的思想品德教育，堅決落實(shí)保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門(mén)員工一樣有固定的休息 時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長(cháng)則需二十四小時(shí)在位值班以應付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來(lái)沒(méi)有任何怨言。在做好自己本職工作的 同時(shí)積極幫助別的部門(mén)做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無(wú)論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：
一是由于隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；
二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)；
三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 在新的一年里，我將團結全體保安隊員，堅決落實(shí)領(lǐng)導的工作指引，不辜負測井處領(lǐng)導對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂(lè )！
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面對設備老化嚴重、管理體制不健全、人員結構復雜、各項工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強化各項安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區范圍內建立起安全管理網(wǎng)絡(luò )化、安全教育系統化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)�；�、安全管理科技化的五化管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運行，自xx年xx月成立以來(lái)，連續兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：
一、強化安全管理網(wǎng)絡(luò )化制度，建立全區、全員、全方位的安全管理格局。
針對生產(chǎn)規模不斷擴大，設備潛在問(wèn)題不一、安全管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際，作業(yè)區堅持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機關(guān)小組、各中心站主要負責人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì )，專(zhuān)門(mén)成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專(zhuān)職人員和專(zhuān)用車(chē)輛，安全組組長(cháng)待遇與作業(yè)區副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責任心強、有實(shí)踐經(jīng)驗的人員擔任現場(chǎng)安全監督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。為規范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區還層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，作業(yè)區領(lǐng)導班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責任、人人都負責的局面。同時(shí)作業(yè)區還堅持誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，主管領(lǐng)導與安全員堅持每月對所有班組組織一次專(zhuān)項檢查，并對存在的問(wèn)題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區委員會(huì )上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現了安全檢查的循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò )面覆蓋了全區各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區、全員、全方位安全管理的良好格局。
二、強化安全教育系統化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
重組后的xx區由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結構復雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區通過(guò)狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長(cháng)的安全教育。班站長(cháng)雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區加大班站長(cháng)的培訓力度，每年開(kāi)展春季和秋季兩期以安全管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、轉變工作作風(fēng)為內容的班站長(cháng)專(zhuān)業(yè)培訓班，使班站長(cháng)培訓達。同時(shí)作業(yè)區還堅持開(kāi)展班站長(cháng)當一周安全員活動(dòng)，即每周一名站長(cháng)到作業(yè)區安全組學(xué)習，由安全組授課，從技術(shù)操作規程、安全知識、班組管理方法、現場(chǎng)檢查等幾個(gè)方面專(zhuān)題進(jìn)行學(xué)習，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育，利用簡(jiǎn)報、黑板報等宣傳媒體，開(kāi)辦了安全環(huán)保專(zhuān)欄欄目，每月制作一期，大大強化了員工的安全意識。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開(kāi)展了安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月、春季防火演練、冬季抗暴風(fēng)雪演練等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫(huà)比賽活動(dòng)的開(kāi)展也在員工中引起了強烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的'安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區通過(guò)上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規程的要領(lǐng)，使員工達到懂工作中的危險因素、懂設備性能、會(huì )操作、會(huì )判斷處理一般性故障的培訓目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取一幫一的形式，強化技能培訓。通過(guò)崗位練兵和技術(shù)競賽等活動(dòng)，使轉崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內基本達到懂得崗位危險因素、熟練操作個(gè)活、會(huì )干個(gè)活、知道個(gè)活的基本要求，實(shí)現了轉崗和勞務(wù)員工獨立操作的工作目標。
三、強化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規矩，不成方圓。隨著(zhù)管理機制的不斷轉變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區按照特油公司版管理體系的要求，制定了《xx區作業(yè)計劃書(shū)》、《xx區作業(yè)指導書(shū)》、《xx區現場(chǎng)檢查考核表》、《xx區安全預案》、《落實(shí)員工天天練、月月考、季度兌現考核辦法》、《xx區班站安全管理措施》等制度。并且編制了《xx區安全知識手冊》、《xx區規章制度、操作規程匯編》，統一制作了四圖、六制，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施管理體系過(guò)程中，我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及反三違工作制度，使我區的安全管理逐步走向制度化、程序化、規范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規范、處處工作有標準的良好局面。
四、強化安全管理科技化，加強設備本質(zhì)管理，提高安全生產(chǎn)保障。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設備，設備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設備的安全運行，我們幾年來(lái)在設備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運用科技的管理手段和方法，對部分設備進(jìn)行了更新改造，增強了本質(zhì)安全，消除了設備不安全因素，強有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，我們先后大修鍋爐臺次，對設備安裝了注汽參數自動(dòng)顯示系統、對流段側板手動(dòng)開(kāi)啟裝置、設備運行自動(dòng)監視系統、漏電保護系統，為檢查人員配備了遠紅外線(xiàn)成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過(guò)程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區制定了強化措施，購買(mǎi)了遠紅外線(xiàn)成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負責定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗工作。幾年來(lái)我區投資多萬(wàn)元，檢測和維修注汽鍋爐臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠(chǎng)家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗上，我區嚴格執行油公司的有關(guān)規定，定期對安全閥進(jìn)行校驗，以確保安全閥的靈敏。通過(guò)采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區為臺噸鍋爐全部安裝了漏電保護裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區為個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃氣體報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災、爆炸事故。并投資萬(wàn)元改造了柱塞泵大輪護罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
五、強化安全管理經(jīng)�；贫�，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。
作業(yè)區經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開(kāi)班站長(cháng)以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅持每月親自主持安委會(huì )，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，領(lǐng)導班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開(kāi)展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來(lái)，作業(yè)區領(lǐng)導累計開(kāi)展安全聯(lián)系活動(dòng)次，解決安全問(wèn)題多個(gè)，確保了設備的安全運行。
作業(yè)區成立伊時(shí)，由于我區設備分散，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現場(chǎng)設備、人員的安全，我們加大了現場(chǎng)安全監督的力度，作業(yè)區領(lǐng)導、安全監督人員堅持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現違章違紀行為及時(shí)糾正。作業(yè)區經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現一名站長(cháng)在站內吸煙，按照處罰規定應罰款x元，但為了加強基層管理人員遵守安全制度自覺(jué)性，經(jīng)過(guò)安委會(huì )討論，決定對這名站長(cháng)罰款x元，通過(guò)此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺(jué)到安全制度的嚴格，由于安全規章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來(lái)我區共組織自檢自查余次，專(zhuān)項檢查多次，糾正違章行為多人次。在作業(yè)區檢查的同時(shí)，各中心站每月相應開(kāi)展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區以考核為手段，堅持每月檢查考核排名、月度考核兌現制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區領(lǐng)導親自組織檢查、考核工作，通過(guò)集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強了員工的工作責任心，推動(dòng)了各站安全管理的提高。
油田職工年底個(gè)人總結 14
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉瞬間又是一年，回顧20xx年的工作，在油田測井處領(lǐng)導的正確指導和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展，特別是人員管理、治安管理、消防管理、車(chē)輛管理工作及保安員的崗位紀律形象、禮節禮貌等都有一定程度的提高，現就20xx年的工作情況總結如下:
第一，重視單位的安全防范。由于測井處門(mén)前馬路重新鋪設，每天進(jìn)入的運輸車(chē)輛多，進(jìn)出人員復雜，我們責任重大，為了保證測井處的人員、財產(chǎn)安全，履行好我們肩負的使命，在人員緊缺的情況下，全體隊員發(fā)揮吃苦耐勞的精神，善始善終地嚴抓車(chē)輛和人員的進(jìn)出工作，制定完善的管理制度，每天對外出的.車(chē)輛和人員進(jìn)行檢查，每個(gè)人多出一份力，多為測井處做一份貢獻，雖然辛苦了點(diǎn)，但是大家做的都很認真負責。
第二，靈活應對突發(fā)事件。12月某日，測井處某位家屬沒(méi)有很好的善待父母，母親無(wú)處訴苦便跑到單位大門(mén)口不肯離去。天氣寒冷加上老太太上了年紀，我們保安隊調整角色，以調解員的身份勸說(shuō)老太太要注意保重身體，先回家別再外面受凍了�？墒莿裾f(shuō)到了深夜老太太還是堅決不肯回家，甚至流露出輕身的念頭。我們保安隊一邊嚴守崗位，一邊輪流照顧老太太，給她送飯菜和棉大衣，陪她聊天，給她以溫暖。最后，終于感化了老太太，放棄了輕身的念頭，答應回家好好解決問(wèn)題。在我們共同的努力下將糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)使我們對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗！處理問(wèn)題的能力日漸成熟！
第三、重視消防工作。為了把消防工作做好，讓領(lǐng)導和群眾放心。我們本著(zhù)預防為主的主導思想。始終堅持"預防為主，防消結合"的原則，每日定期對的消防設備設施進(jìn)行檢查，確保其良性運作，保證工作順利進(jìn)行，以確保各方面的安全。
第四、加強隊員精神意志的培養。加強隊員的思想品德教育，堅決落實(shí)保安測井處的各項紀律制度。保安因工作性質(zhì)的不同，不能像其他部門(mén)員工一樣有固定的休息 時(shí)間由于工作需要除保證正常工作以外還必須留守備勤隊長(cháng)則需二十四小時(shí)在位值班以應付和處理突發(fā)事件的發(fā)生，但是保安隊全體人員都能夠以工作為重從來(lái)沒(méi)有任何怨言。在做好自己本職工作的 同時(shí)積極幫助別的部門(mén)做力所能及的事情如幫助測井處清洗儀器，無(wú)論嚴寒酷暑，隊員們十年如一日地堅持這項工作，在領(lǐng)導和群眾心目中留下了良好口碑。
回顧一年來(lái)的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：
一是由于隊員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；
二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng )新和改進(jìn)；
三是工作上還存在一些不如人意的地方，如安全意識，法律意識淡薄。有許多事情只知道被動(dòng)接受、執行，而不知道為什么要這樣做。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 在新的一年里，我將團結全體保安隊員，堅決落實(shí)領(lǐng)導的工作指引，不辜負測井處領(lǐng)導對我們的殷切期望。最后我代表我們測井處保安隊祝大家在新的一年里身體健康，新年快樂(lè )！
油田職工年底個(gè)人總結 15
秋去冬來(lái)，20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在分公司、xx大隊領(lǐng)導的大力支持下及各位同事的熱心幫助下，我們油田xx小隊出色的完成了上級領(lǐng)導交給的生產(chǎn)任務(wù)，總體發(fā)展良好，常規管理扎實(shí)有效，無(wú)重大生產(chǎn)安全事件發(fā)生，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立及完善、HSE管理體系的應用、現場(chǎng)標準化管理等方面取得了顯著(zhù)的成效。但也存在一些不足，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、全年生產(chǎn)概述
本年度共計施工完成井次9口，完成試油層位11層，如下：塔12-4、塔12-8、茂（1）、古龍南-平13、龍x46、蘇8、蘇12、芳3-70、肇36-4。其中：
古龍南-平13井是xx分公司第一口試油小隊與射孔小隊獨立配合的水平井，射孔小隊獨立連接水平井射孔槍?zhuān)诮?jīng)過(guò)我們一個(gè)多月來(lái)不懈的努力，終于一次性試油完成，達到日產(chǎn)原油153.6m3的可喜成績(jì)。此井使xx分公司的水平井技術(shù)更加上了一個(gè)臺階，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。
蘇8井、蘇12井為哈拉爾區塊的兩口CO2氣源井，此井施工內容多，施工難度大，施工內容包括鉆磨井口水泥塞、鉆磨井內橋塞、在指定深度打橋塞、壓裂、測氣、下完井管柱、處理環(huán)保交給甲方驗收。雖然任務(wù)很艱巨，但是我們在保證安全及質(zhì)量的同時(shí)，對這兩口井交替施工，在面對人員不足及出現的種種突發(fā)困難，我們極力客服，
最大限度的縮短了施工周期。施工結束后一次性驗收合格，交于哈拉爾蘇區CO2集氣站，得到了哈拉爾基地領(lǐng)導及甲方的一致好評。
龍x46井為不動(dòng)管柱壓裂，壓裂結束后在抽汲過(guò)程中，由于出砂量大，導致抽汲膠皮卡在油管內，反復活動(dòng)未見(jiàn)效果，經(jīng)大隊研究決定起出井內全部壓裂管柱，換為P-T排液工具，在抽汲過(guò)程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，我們客服種種困難，24小時(shí)連續定深抽汲，一點(diǎn)點(diǎn)加深至指定深度，最終達到甲方驗收標準。
二、加強黨的理論學(xué)習，提高黨性修養
今年我隊十分重視基層黨組織建設，提高了對基層黨員的工作和生活要求，我們深知黨員就是一個(gè)基層小隊的旗幟，黨員在一個(gè)基層小隊中起到了先鋒模范作用，作為在基層任職的中共黨員，黨性修養的高低直接影響了隊伍的建設。因此我們把提高黨員黨性修養放在首位，平時(shí)積極召開(kāi)黨支部會(huì )議、黨課學(xué)習會(huì )議、政治形勢交流會(huì )等多種形勢的黨員會(huì )議，學(xué)習相關(guān)會(huì )議精神，我們還經(jīng)常關(guān)心時(shí)事，了解黨的方針政策，并將學(xué)習心得體會(huì )拿出來(lái)在隊內分享，促進(jìn)整個(gè)隊伍思想素質(zhì)的提高，為我隊實(shí)現高效、安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
三、抓好隊伍建設，增強隊伍凝聚力
基層隊伍建設的好壞，主要看這個(gè)隊伍的凝聚力、向心力強不強。大家遠離親友來(lái)到試油前線(xiàn)，全年大部分時(shí)間都需要在農田曠野中度過(guò)，員工最大的愿望就是在工作的時(shí)間有一個(gè)好的心情，同時(shí)用辛勤的勞動(dòng)換來(lái)豐厚的獎金，針對這一心理，我隊一直強調生產(chǎn)時(shí)效，把完成每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)放在首位，為全隊職工爭取更多的獎金，同時(shí)隊領(lǐng)導不定期的與員工進(jìn)行談心、交流，及時(shí)掌握他們的心理動(dòng)態(tài)以及內心意愿，盡最大可能為他們營(yíng)造舒適的工作、生活氛圍，這使每位職工看到了希望，穩定了職工心態(tài)，把他們團結到整個(gè)隊伍的建設上來(lái)。同時(shí)我還強調文化建設，大家要相互關(guān)心幫助，做到勁往一處使，心往一處想，齊心聚力辦大事。并于20xx年3月份建立了微信群、QQ群，通過(guò)發(fā)個(gè)人動(dòng)態(tài)、刷微博、聊微信、看手機報等，充分利用這些新媒體作為密切聯(lián)系干部員工的新橋梁。定期將公司及大隊里的重要通知、黨群信息、形勢任務(wù)、傳統教育、典型風(fēng)采等內容圖文并茂地發(fā)送到群里，既方便大家閱讀學(xué)習、及時(shí)傳遞黨群“好聲音”，又能將大道理講明、小道理講實(shí)，激發(fā)員工的正能量。
四、制度先行，安全有保障
一個(gè)隊伍能否安全高效的運行，安全預案的制定、實(shí)施及平時(shí)對員工的安全教育顯得尤為重要。一方面牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，使全體職工形成“我要安全”的意識，認真學(xué)習和執行HSE管理體系，完善各種管理制度，注重管理細節。在施工前對潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估并指定相應的防范措施，使危險處于可控狀態(tài)。另一方面利用空閑時(shí)間對職工進(jìn)行安全教育，熟悉各種突發(fā)事故預案，讓職工掌握緊急情況下逃生的方法并且在工作中做到“四不傷害”。在生產(chǎn)中，我隊通過(guò)提醒和教育的方式增強了職工的安全意識，避免了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，有力的`促進(jìn)了井上的安全生產(chǎn)。我隊嚴格按照試油大隊的要求，做到每天開(kāi)工前必有班前講話(huà)，每口井必有井控安全應急演練，每個(gè)月必有消防安全自我檢查，明確小隊隊長(cháng)、書(shū)記、技術(shù)負責人、班組長(cháng)、HSE監督員的安全職責，嚴格落實(shí)HSE管理考核細則。
五、環(huán)保管理不放松
油田xx小隊以學(xué)習貫徹新《環(huán)境保護法》為契機，嚴格落實(shí)環(huán)保責任，以安全保生產(chǎn)、以環(huán)保促效益，嚴格執行落實(shí)環(huán)保規章制度，層層落實(shí)責任，積極開(kāi)展形式多樣的環(huán)境保護教育活動(dòng)，持續開(kāi)展自檢活動(dòng)，有效地增強了干部員工的環(huán)保意識。同時(shí)，堅決貫徹大隊HSE監管部門(mén)下發(fā)的環(huán)保條例，設立警戒帶，不占用和污染周邊農田，在井口、發(fā)電房、柴油罐等易污染部位，鋪設防油墊布，四周用沙土壘起土棱，不讓一滴油污落地，每個(gè)板房、井場(chǎng)四周都架設自制垃圾箱，井場(chǎng)、營(yíng)區的帶油棉織物、廢工服、生活垃圾統一回收，不讓一張廢紙殘留在井場(chǎng)，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。
六、節能降耗強制化
節能降耗，修舊利廢一直是我隊的光榮傳統，也是分公司和試油大隊一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節能降耗修舊利廢的目標，同時(shí)把指標分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。我隊采取值班干部管理材料并記錄好用料，將破損設備統一回收，有余料不回收，按規定進(jìn)行處罰。填報《油管跟蹤記錄》，對廢舊油管即使返還大隊。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照試油大隊規定，給生活區和值班車(chē)的油做好記錄，杜絕一切浪費。
七、完善崗位責任制
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位，我們油田xx小隊率先采用了“按工時(shí)分獎金”的工作制度。這也是實(shí)現“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。因此在今年的工作中，我隊加強了對崗位責任制的實(shí)施，將現場(chǎng)標準化管理分解為若干部分并交予專(zhuān)人負責，并建立了有效及時(shí)的員工激勵計劃，做到“多干多得、少干少得、不干不得”的工作制度，用以提高每位員工的工作積極性。
當然，我們的工作還存在很多不足，現場(chǎng)設備老化，存在跑冒滴漏現象，教育培訓不及時(shí)、部分員工責任心不強，工作不積極等問(wèn)題仍需要我們進(jìn)行改進(jìn)。
以上是我們隊20xx年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我們會(huì )不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了試油大隊的發(fā)展做出最大的貢獻。
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