- 相關(guān)推薦
生物制藥員工年終總結范文（精選7篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，下面是小編幫大家整理的生物制藥員工年終總結范文（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
生物制藥員工年終總結1
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標準化建設和設備質(zhì)量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、思想方面
為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的指示精神，針對上級領(lǐng)導提出的各項意見(jiàn)和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致。
二、安全生產(chǎn)方面
樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
三、存在的缺點(diǎn)和不足
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢的要求，觀(guān)念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。
3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關(guān)系。
總之，工作成績(jì)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。
生物制藥員工年終總結2
風(fēng)迎新歲，歲序更新，送走了20xx年，我們又迎來(lái)了舉世矚目的20xx年，站在新起點(diǎn)，回眸過(guò)去的180個(gè)日子，可以說(shuō)，工會(huì )工作難忘的事很多�，F簡(jiǎn)要匯報如下：
工會(huì )組織作為曾經(jīng)的“養老部門(mén)”，曾給人以“無(wú)為”的印象，工作作為不大，可有可不有，自己對這一塊工作也有過(guò)不少憂(yōu)慮，生產(chǎn)任務(wù)忙，人員不集中，活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較困難，但隨著(zhù)企業(yè)形勢的發(fā)展，工作的任務(wù)并不單一，且工會(huì )力爭不斷推陳出新，把宣傳，職工活動(dòng)，黨務(wù)、項目申報、文字材料編寫(xiě)、各項報表等工作統攬一身。工作起來(lái)，內容豐富得多了。工會(huì )的工作不是無(wú)所作為，只是有所為和有所不為的區別，因此我們緊跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，多渠道、多方面豐富工會(huì )工作，把難的變成易的，把復雜的變成簡(jiǎn)單的，用心去寫(xiě)好每一份材料，做好每一項工作，搞好每一項活動(dòng)和比賽。
20xx年上半年，工會(huì )以體現人文、發(fā)現新人為宗旨，先后開(kāi)展了春季長(cháng)跑健身運動(dòng)、野外游藝、迎新春聯(lián)歡會(huì )等活動(dòng)。我們每通過(guò)一項活動(dòng)，就發(fā)現一些新人，在買(mǎi)活動(dòng)獎品和員工新年紀念品時(shí)，我們盡量挑最好的，價(jià)格最合適的，在地下和商場(chǎng)一圈圈地走，中午甚至連頓飯都不舍得吃，水不舍得喝，為的是將每月幾百元的有限經(jīng)費管好，把嚴，多為員工搞點(diǎn)活動(dòng)，買(mǎi)點(diǎn)獎品，購買(mǎi)物品是一筆良心帳，參與買(mǎi)東西的我們感受到了其中的辛苦，知道了需要算計花錢(qián)的艱難滋味。
在工會(huì )活動(dòng)中，我們力爭每年一個(gè)新亮點(diǎn)，今年推出的是迎新春聯(lián)歡活動(dòng)，活動(dòng)以主張自己創(chuàng )作，歌頌企業(yè)為主題，設創(chuàng )作獎、表演講，員工積極性非常高。野外游藝活動(dòng)，以部門(mén)為單位，體現集體形象，促進(jìn)部門(mén)間的團結與和諧。
為了體現平等，我們打破股東與臨時(shí)工的界線(xiàn)，用有限的經(jīng)費為職工購買(mǎi)一年一度的紀念品，讓職工感受到工會(huì )還是一個(gè)溫暖的家，有些老職工找到工會(huì )，要報銷(xiāo)包燒費，我就耐心解釋?zhuān)屗麄兗榷昧讼嚓P(guān)政策，又不給企業(yè)添麻煩。xx年春節前，我們用財貿工會(huì )拔的1200元作為春節困難員工的補助和慰問(wèn)金，我們也用這筆資金救助了單親女職工、困難職工，看望了退休干部、八十歲以上退休老職工等。
為了彰顯活力，展現企業(yè)文化，我們在每次活動(dòng)后，將活動(dòng)照片貼于大廳宣傳板上，供員工欣賞，《名目采風(fēng)報》對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、公司活動(dòng)、好人好事及時(shí)進(jìn)行宣傳報導，達到了員工間的相互了解和互動(dòng)。
20xx年我們會(huì )站在更新的起點(diǎn)上，以關(guān)注奧運會(huì )的精神，以誠實(shí)的態(tài)度，守信的工作作風(fēng)，做好我們的每一項工作。使工會(huì )有所作為。
生物制藥員工年終總結3
陜西醫藥控股集團天寧制藥有限責任公司是在原陜西天寧制藥有限責任公司（榆林地區中藥廠(chǎng)）的基礎上由陜藥集團控股、榆林礦業(yè)集團參股組建成立的以研制、生產(chǎn)皮膚科和心血管內科用藥為主的國家中二型國有控股醫藥企業(yè)。公司擁有固定資產(chǎn)3000余萬(wàn)元，年營(yíng)業(yè)收入1億多元，員工300多人。公司擁有國家藥品批準文號42個(gè)，其中具有自主知識產(chǎn)權并獨家生產(chǎn)品種4個(gè)，陜西省名牌產(chǎn)品2個(gè)，陜西省著(zhù)名商標1件，國家發(fā)明專(zhuān)利4件。
多年來(lái)，天寧制藥在集團公司的正確領(lǐng)導下，在市、縣安監部門(mén)的大力支持下，經(jīng)全體干部職工共同努力，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全生產(chǎn)的發(fā)展理念，強化安全生產(chǎn)主體責任，保持了連續多年安全生產(chǎn)零事故的好成績(jì)，并獲得二0xx年度和二0xx年度陜藥集團頒發(fā)的《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》、二0一0年度共青團榆林市委和榆林市安監局共同頒發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗》榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年12月底，被榆林市安監局以第一的排名推介為省級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。為公司各項工作的順利開(kāi)展提供了有效的安全支撐�，F總結如下：
一、領(lǐng)導重視，機構健全
為了進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，公司成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，總經(jīng)理紀振榮擔任安委會(huì )主任，生產(chǎn)副總馮澤海和工會(huì )主席蔣國聯(lián)擔任安委會(huì )副主任，其他副總擔任安委會(huì )成員。安委會(huì )下設辦公室，辦公室成員由各部門(mén)負責人擔任。在此基礎上，又配備了車(chē)間級安全員4名，班組級安全員12名，形成了總經(jīng)理直接抓，副總經(jīng)理具體抓，安委辦組織實(shí)施，安全管理員負責落實(shí)的三級安全管理網(wǎng)絡(luò )。公司把安全生產(chǎn)工作擺在搞好其他一切工作的前提和保證的位置上認真對待。安委會(huì )成員對安全工作重要性在認識和態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們清楚地知道，安全工作已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責任追究制度是懸在各級領(lǐng)導干部頭上的一把雙刃劍，關(guān)乎到我們管理者的前程、飯碗乃至法律責任。在這種正確認識的指導下，我們確立了“生產(chǎn)必須安全，不安全則不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理理念，在加強各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，采取了一系列行之有效的安全措施，開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在天寧制藥形成了安全生產(chǎn)穩定發(fā)展的良好局面。
二、制度完善，責任落實(shí)
沒(méi)有規矩，不成方圓。規章制度的建設是強化企業(yè)基礎管理工作的前提和保證，我們一直沒(méi)有松懈，繼去年制定了
《安全生產(chǎn)管理制度》、《生產(chǎn)系統一般性安全事故處理暫行規定》、《危險源識別與控制》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《特種作業(yè)人員管理制度》等一系列管理制度的基礎上，今年又出臺了《安全生產(chǎn)周例會(huì )制度》和《安全生產(chǎn)考核細則(試行)》兩項管理制度，《例會(huì )制度》規定每周星期五早上9點(diǎn)定時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)周例會(huì )（如有特殊情況提前或順延召開(kāi)），實(shí)施半年多來(lái)，周周堅持、雷打不動(dòng)。安全生產(chǎn)周例會(huì )重點(diǎn)是總結上周安全生產(chǎn)工作，安排下周安全生產(chǎn)任務(wù)，制定安全措施，解決安全生產(chǎn)工作中的技術(shù)難題和問(wèn)題。并將安全任務(wù)落實(shí)到人，限定完成時(shí)間，任務(wù)完成情況將在下周例會(huì )中考核�！栋踩a(chǎn)考核細則》是我們總結了一線(xiàn)操作人員、維修人員、特種作業(yè)人員多年生產(chǎn)實(shí)踐中積累的常見(jiàn)違章作業(yè)現象的基礎上制定的，針對性很強。公司按照安全生產(chǎn)操作規范要求每日對所有員工進(jìn)行安全檢查，思想匯報專(zhuān)題對違反《細則》條款的員工現場(chǎng)開(kāi)據處罰單，當場(chǎng)兌現，堅決處罰，并記錄在冊。同時(shí)規定每月累計違反《細則》條款三次者，交安委會(huì )處理，并取消年底評優(yōu)選先活動(dòng)資格。規章制度的建立和執行，保證了安全生產(chǎn)工作有章可循和取得實(shí)效。
在完善規章制度的同時(shí)，公司還狠抓了責任落實(shí)工作。每年年初，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，將安全生產(chǎn)指標層層落實(shí)到各職能部門(mén)，今年年初又逐層簽訂了安全生產(chǎn)工作責任書(shū)98份，層層落實(shí)，不留死角。本著(zhù)“誰(shuí)主
管、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，明確了各級安全管理人員的工作職責、法律責任，并把安全生產(chǎn)的效果納入月度績(jì)效考核之中，責任書(shū)中特別提出發(fā)生重大安全事故實(shí)行一票否決制。安全生產(chǎn)工作責任書(shū)的簽訂，對全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任，遏制重特大事故的發(fā)生起到了積極的促進(jìn)作用，為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、強化宣傳，狠抓培訓
要確保安全生產(chǎn)，根本在于提高安全意識。抓好安全教育是提高全員安全意識和搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。今年以來(lái)，我們加大了安全生產(chǎn)宣傳教育的力度，加大環(huán)境整治，營(yíng)造安全氛圍。在公司突出的地方懸掛“安全第一，預防為主”八個(gè)紅色醒目大字，懸掛安全橫幅十余條，增設安全宣傳專(zhuān)欄，每月一期，內容主要有：一線(xiàn)員工常見(jiàn)違章作業(yè)有哪些？使用滅火器三字經(jīng)、安全生產(chǎn)小知識以及安全生產(chǎn)法律法規、警示教育等�？傮w上一是體現了公司整體精神風(fēng)貌，二來(lái)員工耳濡目染倍受管理環(huán)境的影響，有助于員工提高安全意識。
在執行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松，公司制定了廠(chǎng)級、車(chē)間級、班組級三級安全教育制度。班組級安全教育以各崗位積極開(kāi)展風(fēng)險識別、評價(jià)活動(dòng)、及時(shí)制定出具體的風(fēng)險防范措施，班組安全教育根據生產(chǎn)空閑時(shí)間隨時(shí)開(kāi)展；車(chē)間安全教育以遵守操作規程、設備結構原理、開(kāi)展安全知識競賽、安全演講活動(dòng)、違章責任人現身說(shuō)法等等形式為主，車(chē)間級安全教育規定每周進(jìn)行一次；廠(chǎng)級安全教育以法律法規、安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生基本知識、本單位安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律、作業(yè)現場(chǎng)存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施、有關(guān)事故案例等內容為主，還特別編制了一本廠(chǎng)級安全培訓教材，今年廠(chǎng)級安全培訓教育用時(shí)5個(gè)工作日，一線(xiàn)員工參加率達100%，考核成績(jì)合格率達98%。
通過(guò)上述一系列安全教育活動(dòng)，使員工的安全觀(guān)念逐步從要我安全轉變?yōu)槲乙踩�，大大提高了員工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀(guān)能動(dòng)性作用。
四、排查隱患，預防為主
安全檢查是提高安全生產(chǎn)的重要手段，對這項工作，公司領(lǐng)導高度重視。檢查前有動(dòng)員、有安排，檢查中有記錄，整改必須有結果。安全檢查主要是從以下方面來(lái)做的：
安委會(huì )值班人員每日進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查生產(chǎn)現場(chǎng)操作人員是否遵守操作規程，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評教育，必要時(shí)根據《細則》進(jìn)行處罰。在檢查過(guò)程中如發(fā)現設備設施的問(wèn)題，則要求相關(guān)部門(mén)立即整改。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現場(chǎng)，親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面，使安全隱患能夠及時(shí)得到解決。另外還制定了維修工巡檢制度，對自己所管轄設備每天逐一巡檢，并
生物制藥員工年終總結4
通過(guò)公司_月份定為質(zhì)量月，通過(guò)各級車(chē)間班組開(kāi)展的質(zhì)量宣傳活動(dòng)及會(huì )議，通過(guò)認真深入學(xué)習討論，使我深深的體會(huì )到質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問(wèn)題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結和吸取教訓去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業(yè)要如何生存，如何發(fā)展，我們那什么去取信別人。
好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶(hù)，要以誠信獲得市場(chǎng)，我們要轉變思想觀(guān)念要有品質(zhì)意思，要有時(shí)間觀(guān)念，不能再有半點(diǎn)馬虎的工作態(tài)度，
作為一名制藥廠(chǎng)工人，我從操作工做到班長(cháng)，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會(huì )了，憑經(jīng)驗做事，積極性不夠，自己沒(méi)有做好時(shí)總是原諒自己，認為沒(méi)有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經(jīng)過(guò)了去年的質(zhì)量，思想大反思活動(dòng)，但是從根本上還沒(méi)有改變思想觀(guān)念。經(jīng)過(guò)這次事件的發(fā)生，以及廠(chǎng)領(lǐng)導的高度重視，使我深刻的體會(huì )到舊觀(guān)念必須要改變，要懷著(zhù)一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責。
現在三季度已經(jīng)過(guò)去，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動(dòng)的東風(fēng)，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動(dòng)中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，切實(shí)履行我的職責，為制藥二廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量做保證。
作為一名基礎生產(chǎn)班長(cháng)，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質(zhì)量第一”為目標，圍繞這個(gè)目標我將做到以下幾點(diǎn);
一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規應給予嚴厲的`批評、必要時(shí)給予一定的懲罰。
二、嚴格控制好各項工藝指標
�、倜擕}崗位：出料時(shí)的溫度、含量、出料時(shí)不能放滿(mǎn)。
�、谥泻蛵徫坏嗡釡囟鹊目刂埔欢ㄒ诜秶畠�、ph值一定要達標。
�、壅{整合成崗位的壓力控制范圍內，溫度不能過(guò)高或過(guò)低，調整含量要在規定的范圍之內。
�、苤泻碗x心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區待返工、不合格品要追查到底，對于當事人給于處罰。
�、萁Y晶板框壓料時(shí)每批物料必須要求壓干，以提高收率、產(chǎn)量。
三、嚴格執行交接班制度，提前一刻鐘到廠(chǎng)開(kāi)班前會(huì )，布置當班的生產(chǎn)任務(wù)。
四、加強巡回檢查，發(fā)現違規、違紀現象及時(shí)糾正，對屢教不改者給予處罰。
五、嚴格執行6s標準。
六、及時(shí)的向班組人員傳達領(lǐng)導下達的各項任務(wù)及指標。
七、協(xié)助好維修人員維修設備，以及提高開(kāi)車(chē)率。
八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動(dòng)防護用品。
九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時(shí)處理，不能處理的立即通知維修工。
十、認真填寫(xiě)記錄，要做到真實(shí)、及時(shí)。
一個(gè)產(chǎn)品的好壞，決定的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更是決定一個(gè)區域的發(fā)展，一個(gè)區域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會(huì )找出許多不能發(fā)展的理由，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說(shuō)的過(guò)去，是不是能夠得到市場(chǎng)的認可。
我只是一個(gè)基礎員工，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的'話(huà)我不會(huì )說(shuō)，給我更多啟發(fā)的是，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對于一個(gè)人，則是人品，人的品質(zhì)好壞，決定這個(gè)人對于家庭，對于公司的責任。我相信，好的人品對于公司的進(jìn)步也有著(zhù)同樣重要的作用、
制藥廠(chǎng)為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“安全第一”
�；撬岙a(chǎn)品主要銷(xiāo)售國際市場(chǎng)，那么就要求我們要確�！百|(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè)。
通過(guò)這次反思活動(dòng)，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變，舊的思想、舊的體制應該隨著(zhù)時(shí)間的前進(jìn)讓它成為歷史，應明確當前生產(chǎn)的嚴峻形勢，不斷查找自己存在的問(wèn)題，在今后的工作中認真加以改正.
生物制藥員工年終總結5
一、取得成績(jì)
生產(chǎn)管理：
1、現場(chǎng)5S
車(chē)間現場(chǎng)定置和標識管理都在逐步提高，生產(chǎn)現場(chǎng)整潔有序，標識醒目明了，有效防止員工忙中出錯，提高人的規范化及地、物的明朗化，制藥工作總結。通過(guò)改變人的思考方式和行動(dòng)品質(zhì)，強化規范和工作流程，員工良好的習慣漸漸養成，進(jìn)而提高了班組的5S管理水準。
2、供貨保證：
在車(chē)間投產(chǎn)1個(gè)月后，為更好地保證產(chǎn)品市場(chǎng)供貨，車(chē)間決定將藍芩口服液批量由32萬(wàn)支擴大至48萬(wàn)支，3月份車(chē)間藍芩口服液產(chǎn)量由每天的620件擴大到950件，凈增9000件/月。此時(shí)車(chē)間各崗位人員不足，而且新員工占絕大多數，但為了早日滿(mǎn)足市場(chǎng)供貨，車(chē)間從20xx年3月中旬進(jìn)一步提高產(chǎn)能，在大家的共同努力下，藍芩口服液日產(chǎn)量由每天的950件進(jìn)一步擴大到1250件，每月產(chǎn)能達到30000件�，F車(chē)間產(chǎn)量已滿(mǎn)足外線(xiàn)要貨需求，并有適量庫存，同時(shí)基本保證所有員工每周都有一天的休息時(shí)間。
3、驗證管理：
為配合車(chē)間生產(chǎn)及認證需要，我帶領(lǐng)班組人員協(xié)助，準時(shí)、合格完成相關(guān)工藝驗證、清潔驗證。
�、僦兴幣渲葡到y清潔消毒驗證：驗證合格后車(chē)間進(jìn)行正式生產(chǎn)；
�、谥兴幣渲葡到y(預留)清潔消毒驗證：預留系統的啟用為后期前道工序分成兩個(gè)班生產(chǎn)做準備；
�、鬯{芩口服液批量擴大配制、灌封系統清潔消毒驗證：藍芩口服液批量從32萬(wàn)支擴大至48萬(wàn)支；
�、芩{芩口服液工藝再驗證：系統評價(jià)該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、處方對產(chǎn)品質(zhì)量的各種影響變化因素，以證明該工藝在現有廠(chǎng)房、設備、設施等生產(chǎn)條件下穩定可行，能夠生產(chǎn)出適用于預定用途、符合注冊批準或規定要求和質(zhì)量標準的產(chǎn)品。
�、蓰}酸左氧氟沙星口服溶液工藝驗證。
�、匏{芩口服液工藝驗證、清潔驗證(縮短冷藏時(shí)間)：縮短藍芩口服液生產(chǎn)周期，能有效優(yōu)化生產(chǎn)安排。
�、啕}酸格拉司瓊口服溶液工藝驗證。
4、勞動(dòng)競賽：
聯(lián)動(dòng)線(xiàn)勞動(dòng)競賽的實(shí)施，有效提高勞動(dòng)效率和人員技能水平�；顒�(dòng)實(shí)施期間方案不斷完善，修改3次，現方案更具指導性、可操作性。生產(chǎn)效率大幅提高，每班用時(shí)從初期11小時(shí)縮短到現在7小時(shí)。聯(lián)動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)不但保量，而且保質(zhì)，車(chē)間生產(chǎn)初期，32萬(wàn)支的產(chǎn)量，燈檢不合格品數平均2800支左右；最近幾個(gè)月的數據統計，每批基本都在1000支左右(個(gè)別玻瓶質(zhì)量較差的批次略有上升)，為車(chē)間節約大量成本。每月月底，進(jìn)瓶數、合格率排名第一的機臺員工都能拿到車(chē)間派發(fā)的獎金，大家的積極性得到很好的提高。我認為不合格率大幅下降的主要原因有兩點(diǎn)：設備調試、磨合、保養較好；人員技能水平、質(zhì)量意識有所提高。
質(zhì)量管理：
1、文件管理：
車(chē)間生產(chǎn)初期各種文件基本照搬老車(chē)間的，所以適用性不強，在經(jīng)過(guò)一年摸索，我們把大量文件進(jìn)行了更新、修改、升級。比如我們的SOp，目前已進(jìn)行了5次大的更新，現行的第五版SOp，結合設備本身、工藝要求以及公司新版格式要求，優(yōu)化了工作流程，細化操作步驟，刪除部分不能做真做實(shí)的項目，參數設置更加科學(xué)嚴謹，更具指導作用，文件質(zhì)量較高。
我參加修改了車(chē)間的相關(guān)制度，比如：《潔凈更衣室管理制度》、新版《微生物防范制度》、新版《異物防范制度》、《員工考核細則》、《車(chē)間質(zhì)量預警制度》、《車(chē)間應急管理制度》等等。
2、中間體質(zhì)量管理：
藍芩口服液配制液的質(zhì)量一直優(yōu)于工藝要求，且較為穩定，無(wú)較大的波動(dòng)。配制液含量平均控制在4.5mg/ml左右(要求3.0mg/ml)，比重平均1.13左右(要求≥1.11)，pH值平均4.5左右(要求4.2~5.2)。配制液質(zhì)量的穩定是成品質(zhì)量可靠的保證。
3、偏差、投訴、車(chē)間后道工序質(zhì)量反饋：
班組日常注重人員質(zhì)量意識的培養，一年的時(shí)間里，潔凈區班組未發(fā)生一起嚴重的責任性偏差。后道工序燈檢反饋滅菌半成品質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，我們都能在短時(shí)間內找到原因，予以改正，持續保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。全年未發(fā)生一起針對我班組的市場(chǎng)反饋或投訴。
4、積極響應公司號召，完成質(zhì)量月相關(guān)工作。
20xx年3月，集團開(kāi)展了以宣貫新GMp，提高產(chǎn)品標準，服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為主題的第二十三次質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年9月，開(kāi)展了全面推行新版GMp，完善質(zhì)量管理體系為主題的第二十四次質(zhì)量月活動(dòng)。
人員管理：
1、人員培養：
今年我們前道工序共培養基層管理人員、技術(shù)人員：配方工段長(cháng)2名；灌封工段長(cháng)1名；上瓶工段長(cháng)一名；滅菌工段長(cháng)一名；機長(cháng)3名，工作總結《制藥工作總結》。
車(chē)間從開(kāi)始到現在人員配備一直處于不足的狀態(tài)，實(shí)際情況就是極少數老員工，大部分是新近人員，還有部分是兄弟車(chē)間暫調人員。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，人員培訓我一直作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，合理安排帶教師傅，學(xué)習效果實(shí)時(shí)跟蹤，開(kāi)展互講互學(xué)，定期組織機長(cháng)、工段長(cháng)、車(chē)間培訓管理員給大家講課，培訓形式多樣，設備現場(chǎng)講解，ppt講課等。班中嚴格要求，班后認真輔導，大部分員工都能在較短的時(shí)間里通過(guò)了崗位技能的，從而保證車(chē)間生產(chǎn)順利。
2、人員優(yōu)化：
潔凈區班組第一季度生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)32萬(wàn)支人數：配方8人，上瓶10人，洗烘6人，灌裝24人，滅菌10人，共58人；第二季度至第四季度生產(chǎn)32萬(wàn)支人數：配方8人，上瓶7人，洗烘5人，灌裝18人，滅菌7人，共45人。合理的分工和流程的優(yōu)化，使得人數配置減少22.4%，極大地降低車(chē)間成本，人數的降低更有利于人員結構的管理，對于車(chē)間的發(fā)展意義重大。
3、人員向心力培養：
班組內部新人員、轉崗人員人數眾多，他們波動(dòng)較大，缺乏歸屬感，穩定性不足。為了留住人，更留住他們的心，班組互學(xué)互助，經(jīng)常組織集體活動(dòng)，比如：K歌比賽，休息時(shí)一起聚會(huì )、聚餐等。先前叫苦叫累的聲音聽(tīng)不到了，經(jīng)一些轉崗人員也已融入了我們的大家庭。
設備管理：
1、設備調試：
配液系統從起初的單步控制，到現在全自動(dòng)操作，人一步一步地與設備磨合，現在的情況不但省時(shí)省力，而且操作流程得到簡(jiǎn)化，生產(chǎn)中出問(wèn)題的可能性也大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量穩定性得到有效保證。聯(lián)動(dòng)線(xiàn)人員設備的磨合效果更好，滅菌半成品不合格數從2800支左右降到1000支左右。
2、設備安全管理：
車(chē)間在一季度重新進(jìn)行危險源的識別工作，重點(diǎn)放在新設備上，班組定期組織學(xué)習崗位危險源，狠抓違章操作，一年的時(shí)間里未發(fā)生一起大小安全事故，設備也未出現重大故障或損壞。
二、存在不足
1、自我管理
不足表現：①GMp專(zhuān)業(yè)知識匱乏；
�、谒伎�、解決問(wèn)題方法、思路單一；
�、圪|(zhì)量管理全局觀(guān)有待進(jìn)一步提升；
解決措施：加強新GMp的學(xué)習，工作之余多看一些管理方面的書(shū)籍提升自己，多向前輩、領(lǐng)導請教。
2、現場(chǎng)管理
不足表現：生產(chǎn)過(guò)程控制存在漏洞，定置、標識管理還有很大的提升空間，區域衛生管理與維護工作不能持之以恒的做下去。
解決措施：多到生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行走動(dòng)管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題；多花心思把潔凈區可移動(dòng)設備、設施重新布局；衛生區域還是責任到人，加強檢查力度，高要求高標準。
3、設備管理
不足表現：對設備不夠了解，生產(chǎn)中存在問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現；聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、輸瓶線(xiàn)還存在較多問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)使用。
解決措施：進(jìn)一步鉆研車(chē)間設備系統，為車(chē)間工作流程的優(yōu)化出謀劃策，跟蹤故障設備的修理、調試進(jìn)度。
4、制度管理
不足表現：?jiǎn)T工對車(chē)間現有制度掌握不好，記憶模糊，執行不到位。
解決措施：定期組織員工學(xué)習各規章制度，嚴格按制度辦事。
5、人員管理
不足表現：未能深入了解員工內部思想波動(dòng)，有時(shí)問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)。
解決措施：工作之余多和員工交流，關(guān)心他們的工作、生活，給一些有學(xué)習欲望的同志多點(diǎn)學(xué)習機會(huì )。
三、下半年打算
1、自我管理：按要求積極參加車(chē)間及部門(mén)組織的質(zhì)量、成本、GMp、安全等方面的培訓、學(xué)習和考核工作。業(yè)余時(shí)間繼續學(xué)習、深造，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和解決問(wèn)題的能力。
2、生產(chǎn)、質(zhì)量管理：督促員工嚴格按照崗位SOp、生產(chǎn)工藝規程進(jìn)行生產(chǎn)操作；加強現場(chǎng)走動(dòng)管理，做好各生產(chǎn)區域的現場(chǎng)管理；持續關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，及時(shí)制定解決方案。
3、人員管理：制定新到崗人員培訓制度，確保培訓效果，發(fā)掘優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養，加強車(chē)間后備力量。
4、安全管理：督促設備操作人員做好安全防護工作，避免安全事故的發(fā)生。
5、班組設備、成本管理：做好設備保養、使用和維護工作，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程；做好車(chē)間成本管理，降低車(chē)間成本；生產(chǎn)中出現異常情況，及時(shí)上報部門(mén)領(lǐng)導，并于第一時(shí)間采取有效措施避免事態(tài)的擴大。
6、認證工作：參加車(chē)間明年的各項驗證工作，重點(diǎn)做好西藥2的設備調試和認證工作。
生物制藥員工年終總結6
xx的一半馬上過(guò)去，總結半年藥廠(chǎng)制藥設備的大致?tīng)顩r，結合當前形勢分析開(kāi)拓創(chuàng )新。
一、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習，接受強化對醫藥知識理論以及制藥設備的 熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過(guò)學(xué)習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習，不斷的充實(shí)自己，豐富自己的知識和見(jiàn)識，為藥廠(chǎng)更好的工作做好了充分的準備。
二、放開(kāi)視野，認真分析了解當前形勢
隨著(zhù)國家對食品保健醫藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規范要求的醫療，藥品，醫療器械，保健食品的專(zhuān)項行動(dòng)，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠(chǎng)是通過(guò)cmp認證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。
三、降耗節能，加強設備維修保養 及改良
企業(yè)需要有穩定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷(xiāo)售的 重拳。設備的維護保養及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設備運轉正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開(kāi)源節流，最大限度的減少開(kāi)支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
四、 加強反思，及時(shí)總結
反思半年的工作，在看到成績(jì)的同時(shí)，也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對于維修人員的培訓不足，在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(cháng)，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對設備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問(wèn)題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律 性不足，工作散漫拖拉，沒(méi)有積極的去尋找觀(guān)察可能出現的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有搶修觀(guān)念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì )少出錯誤或者不出錯誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀(guān)念，忠誠敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng )新的精神 。
總結半年的成績(jì)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠(chǎng)有一個(gè)穩定的大后方，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展，共創(chuàng )輝煌而努力。
生物制藥員工年終總結7
20xx年12月27日，公司所有高層領(lǐng)導、核心中層領(lǐng)導干部及骨干成員匯集惠州市洲際溫泉度假酒店，匯報過(guò)去一年的成果，同時(shí)齊心展望20xx年，全情擁抱未來(lái)。立國制藥的年終總結會(huì )議在滿(mǎn)滿(mǎn)的熱情和信心下拉開(kāi)了序幕。
述職
第一天的總結會(huì )議上，公司所有高層領(lǐng)導均采用PPT的演示形式，通過(guò)生動(dòng)的圖文和數據向大家展示一年來(lái)各管理體系的經(jīng)營(yíng)管理成效，讓參會(huì )的所有人員充分了解了公司在20xx年各個(gè)體系工作的實(shí)際運行狀況，我們通過(guò)20xx年的工作總結自己的不足，從而為20xx年的工作計劃提供更全面的方向。
討論
在第二天的會(huì )議討論上，大家各抒己見(jiàn)，深度的剖析如何完成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標；每一位參會(huì )人員，都就自己所在的部門(mén)如何配合完成全年的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行了細致討論，合理規劃安排好20xx年的經(jīng)營(yíng)計劃。
通過(guò)深入而有效的討論，在座的所有同事們不僅對公司這一年的管理工作應該有了更加全面和細致的了解，也對如何開(kāi)展20xx年的工作制定了詳細的計劃方案。相信在公司各級管理部門(mén)和車(chē)間的互相協(xié)助，相互理解下，我們一定能攜手努力、共同完成全年的經(jīng)營(yíng)目標。
總結
經(jīng)過(guò)前兩天的會(huì )議討論，我們明確了20xx年開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)管理的工作目標，上午我們進(jìn)行最后的總結大會(huì )。
首先是由生產(chǎn)體系的代表古運賢和營(yíng)銷(xiāo)體系代表鄧廣安對兩天討論情況進(jìn)行總結發(fā)言。
生產(chǎn)及銷(xiāo)售代表做完總結后，立國制藥總經(jīng)理鄧江遠對兩天的會(huì )議進(jìn)行最后的總結發(fā)言，總經(jīng)理全面回顧了20xx年震蕩起伏的市場(chǎng)形勢，以及我們在如此嚴峻形勢下做了哪些工作，同時(shí)強調2106年我們必須完成的核心工作目標，在總結最后，總經(jīng)理也非常有信心，20xx年，在鄧羽林董事長(cháng)和鄧玉開(kāi)副董事長(cháng)的正確帶領(lǐng)下，我們全體立國人，一定會(huì )齊心協(xié)力、共同完成全年的經(jīng)營(yíng)目標，為立國迎來(lái)值得期待的豐收之年！
會(huì )議最后，立國制藥鄧羽林董事長(cháng)、鄧玉開(kāi)副董事長(cháng)進(jìn)行了閉會(huì )發(fā)言，兩位董事長(cháng)對企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期的艱難歷程進(jìn)行了緬懷，同時(shí)激勵我們繼續堅定信心，要求各部門(mén)互相配合、互相支持，全力完成20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，共同創(chuàng )造企業(yè)的輝煌騰飛！
【生物制藥員工年終總結】相關(guān)文章：
生物制藥的簡(jiǎn)歷08-03
生物制藥簡(jiǎn)歷模板03-25
生物制藥的簡(jiǎn)歷模板03-24
生物制藥技術(shù)論文03-29
生物制藥工作總結10-20
生物制藥的簡(jiǎn)歷15篇08-04
生物制藥求職信08-23
食堂員工年終總結 職工食堂員工年終總結12-16