生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結（精選20篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(cháng)，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 1
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x% ，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的.不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺(jué)悟。
三、 從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車(chē)間各工段和員工都明確規定在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團隊凝聚力和歸屬感不強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、 自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ�，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1. 雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3. 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。
五、20xx年度工作規劃和工作計劃
1.加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚鞭自?shī)^蹄 ” 的精神。所以今年來(lái)我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
4. 加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強。
5.樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
6.工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線(xiàn)配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 2
一、 班組簡(jiǎn)介
合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專(zhuān)以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車(chē)廂的組拼合成。近六年來(lái)，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號，連續3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱(chēng)號，QC成果也屢次在公司和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)獲獎。
20xx年，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)和車(chē)間年度方策，結合班組工作重點(diǎn)和目標，進(jìn)行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實(shí)施各項工作的提升活動(dòng)。 隨著(zhù)公司的創(chuàng )精益班組活動(dòng)開(kāi)展，班組認真學(xué)習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過(guò)內容制定了創(chuàng )優(yōu)的活動(dòng)計劃并細化逐月進(jìn)行實(shí)施。
二、現場(chǎng)5Ｓ與物流
�。�、現場(chǎng)提升
全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、侔嘟M現場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現場(chǎng)；
�、谥谱鞲鞣N適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境；
�、蹖�(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；
�、芨鶕锪系氖褂眯再|(zhì)不同，對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫(xiě)了5S模板；
�、莺铣删�(xiàn)操作區無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區，影響組員操作和現場(chǎng)安全，因此，畫(huà)定操作區域，設定明顯標識。
�。�、物流與產(chǎn)能提升
�、�20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調整，將原3個(gè)各工位細化為4個(gè)工位，對生產(chǎn)現場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著(zhù)品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時(shí)間，提高了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標；
�、趯Π嘟M各工序實(shí)施了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；
�、蹫榱松a(chǎn)能力提升的.長(cháng)遠規劃，我們提出了合成線(xiàn)兩頭對裝的方案，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)研究，進(jìn)行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線(xiàn)改造、所需工具存備），班組對物料存儲的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗，單臺生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒，方案如果 實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
�。�、成本管理改善
�、鍖Ω黜棾杀局笜诉M(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
�、嬷贫巳杲岛臏p廢計劃，對前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
�、玳_(kāi)展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標識標注。
�。�、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
對在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數字和實(shí)物進(jìn)行抽驗。
�。�、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實(shí)施 ４７項，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
�。�、質(zhì)量管理
�、侔嘟MISO9000體系符合率100%，WSL達標無(wú)不合格項目。
�、谝荒陙�(lái)，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(cháng)處。
�、廴旯矊�(shí)現QC成果４個(gè)，獲廠(chǎng)評比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。
�、苋隉o(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
�、莶粩嗌钊隨PC在過(guò)程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在SPC運用的基礎上，堅持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。
�、扌抻嗩櫩玩溄Y構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪(fǎng)和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。
�。�、工藝管理
�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。
�、诎嘟M明晰工藝流程，開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
�、劢徫蛔鳂I(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
�、馨嘟M根據工藝要求，自主編寫(xiě)了《標準作業(yè)指導書(shū)》。
五、安全生產(chǎn)與設備維護
�。�、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無(wú)安全事故發(fā)生。 班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開(kāi)展了當一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會(huì )說(shuō)安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng )新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì )，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號。
�。�、設備、工裝管理
�、偻瓿砂嘟M所有設備TPM模板的編寫(xiě)并上墻。
�、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊。
�、蹫榕浜仙a(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線(xiàn)改造。
�、芡瓿扇粘ｎA防性維修和生產(chǎn)線(xiàn)油漆。
�、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑�。
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 3
一、加強制度建設，不斷提高農業(yè)統計工作水平
我們對應泰州市農委的要求，根據《農業(yè)統計工作目標管理考核辦法》進(jìn)行了細則完善，對本系統農業(yè)統計工作進(jìn)行了進(jìn)一步規范和目標管理。對上級主管部門(mén)布置的統計工作任務(wù)，按規定按要求組織實(shí)施，進(jìn)行統一扎口規范、審查、核實(shí)、提供、公布本部門(mén)范圍內的統計數字，確保了統計數據的質(zhì)量。對上級各部門(mén)布置的農業(yè)結構調整、農業(yè)服務(wù)業(yè)、農業(yè)生產(chǎn)綜合、農產(chǎn)品及農用生產(chǎn)資料價(jià)格等統計月報、定報、季報、年報等專(zhuān)項業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、準確、及時(shí)、規范，保質(zhì)保量，并按要求形成書(shū)面分析材料進(jìn)行報送。將年度報表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊，分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行保管，做到有案可查，井井有條。我局的計劃統計工作獲得了泰州市農委主管部門(mén)的高度肯定，繼續在四市兩區中處于先進(jìn)行列。xx年、xx年被泰州農委表彰為系統計劃統計工作先進(jìn)集體。
二、積極開(kāi)展農業(yè)生產(chǎn)形勢分析研究和職能工作情況調查，為領(lǐng)導決策提供服務(wù)
按照泰州市農委、市委市政府有關(guān)部門(mén)和局領(lǐng)導的要求，我們經(jīng)常組織開(kāi)展農業(yè)生產(chǎn)調查研究，認真進(jìn)行生產(chǎn)形勢分析，為上級領(lǐng)導決策和指導全市的農業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。
今年來(lái)主要是按季度開(kāi)展了農業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟形勢的調研、預測、分析工作，及時(shí)總結研究各階段生產(chǎn)中的情況和問(wèn)題，提出建議，形成專(zhuān)門(mén)材料上報市委、市人大、市政府有關(guān)部門(mén)，并在上級各有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的經(jīng)濟形勢分析、情況調研總結等會(huì )議上進(jìn)行了交流。按照泰州市農委及市政府和局領(lǐng)導的要求，組織開(kāi)展了觀(guān)光農業(yè)、休閑漁業(yè)、現代農業(yè)發(fā)展及高效農業(yè)規�；ㄔO等五次專(zhuān)項農業(yè)調查和分析，并形成了專(zhuān)門(mén)材料、報表等進(jìn)行了報送。
為了確保系統全年各項職能工作任務(wù)的全面完成，將上級各部門(mén)對局和局對各單位、鄉鎮的考核任務(wù)專(zhuān)門(mén)擬文進(jìn)行了分類(lèi)匯總，并就有關(guān)事項進(jìn)行了詳細說(shuō)明和明確。全年分三次對系統各項職能工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了調查和匯總并報局各位領(lǐng)導參考。
另外，結合職能工作的開(kāi)展，還進(jìn)行了系統農業(yè)招商引資、鄉鎮考核指標完成情況的調查分析，累計全年共組織進(jìn)行農業(yè)生產(chǎn)調查十四次，超額完成了年初制定的農業(yè)調查等任務(wù)指標。
三、認真做好規劃、計劃、政策意見(jiàn)制定等項工作
一是組織進(jìn)行了xx年農業(yè)重點(diǎn)工作目標的調研，制訂了《xx年泰興市農業(yè)重點(diǎn)工作及考核辦法》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結果納入市對鄉鎮農村經(jīng)濟工作百分考核，為促進(jìn)系統職能工作的順利開(kāi)展提供保障。
二是根據市政府編制“十一五”農業(yè)發(fā)展規劃及有關(guān)專(zhuān)項規劃的要求，我們組織全系統各單位及相關(guān)專(zhuān)門(mén)人員對十五期間我市農業(yè)發(fā)展的成效進(jìn)行了總結，客觀(guān)分析了存在的問(wèn)題和不足，結合國家、省、市新時(shí)期發(fā)展現代農業(yè)的方針、政策和總體規劃，完成了泰興市農業(yè)發(fā)展“十一五”規劃和“十一五”期間政府投資農業(yè)專(zhuān)項規劃的編制工作。
三是根據局領(lǐng)導的安排，和辦公室一起研究制定了xx年農業(yè)系統目標管理百分考核工作意見(jiàn)。根據省委[xx]2號文件精神，配合農工辦完善了我市發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織有關(guān)的政策性意見(jiàn)。
客觀(guān)分析全年的工作，雖然做了一點(diǎn)瑣碎的事情，取得了一點(diǎn)成績(jì)，但也存在許多的'不足，xx年，我們將繼續在上級的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制計劃，切實(shí)可行；提供信息，準確可靠；農情調研，經(jīng)常深入；事務(wù)管理，系統規范；為農服務(wù)，熱情周到”的工作要求及服務(wù)承諾，從嚴要求，從現在做起，進(jìn)一步加強學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新，著(zhù)重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行認真的改進(jìn)和提高。
一是多到農業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行調查研究，切實(shí)提高農業(yè)調查與研究的廣度和結合度，努力做到吃透上情，熟悉下情，克服就數據、材料分析情況的現象，充分發(fā)揮本科室為農業(yè)生產(chǎn)指導和決策提供服務(wù)的作用。
二是進(jìn)一步提高農業(yè)統計工作的計劃性、時(shí)效性，提高組織和協(xié)調水平，在系統內部積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習、競賽、評比等項活動(dòng)，促進(jìn)農業(yè)統計工作上一個(gè)新的臺階。
三是充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用，提高各項業(yè)務(wù)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，努力使科室的整體工作情況在泰州市農委系統繼續保持先進(jìn)水平。
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 4
20xx年是全國繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的一年，也是云南易通落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化安全管理的重要一年；為認真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的若干規定》（23號文件）的通知精神，我公司在堅持“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结樀幕A上，強化落實(shí)管理層的安全生產(chǎn)責任，有效夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎管理工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
一、20xx年的安全生產(chǎn)情況總結：
1、不斷健全安全生產(chǎn)組織機構，明確安全生產(chǎn)職責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
今年以來(lái)公司十分重視抓好安全生產(chǎn)工作，結合我公司生產(chǎn)情況實(shí)際，下發(fā)了《加強公司安全管理工作的若干規定》，進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)管理機構，定期在每月月底由廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )，隨時(shí)掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，通報安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)事故指標控制情況，安排布置下一步生產(chǎn)工作，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題�；鶎痈鲉挝痪匆笈鋫浜统鋵�(shí)了安全管理人員成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導組，加強對安全工作領(lǐng)導，健全了組織機構根據“管生產(chǎn)必須管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，制定了各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)、各崗位和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全職責，層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》；明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責、處罰和獎勵標準；落實(shí)安全責任一級抓一級，全面推行項目安全管理，在抓進(jìn)度、抓質(zhì)量的同時(shí)狠抓安全管理，明確規定在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現矛盾時(shí)，應優(yōu)先解決安全問(wèn)題，要研究如何有效地發(fā)現和防范安全事故，實(shí)行“安全一票否決制度”，積極廣泛地樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責”的社會(huì )責任感和法律意識。
2、健全安全生產(chǎn)規章制度，規范安全生產(chǎn)管理，嚴格依法生產(chǎn)施工。認真貫徹執行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、安全技術(shù)規程和上級文件，組織編寫(xiě)、補充、修訂了本單位的安全生產(chǎn)規章制度并組織實(shí)施和考評。安全生產(chǎn)責任制、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全事故報告及處理規定等安全管理制度和安全操作規程，提取安全生產(chǎn)費用。制定安全生產(chǎn)費用的提取制度，加強安全生產(chǎn)費用的使用情況的監督管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。保證安全生產(chǎn)的有效投入。
3、加大安全檢查力度，實(shí)施過(guò)程控制，確保安全生產(chǎn)公司針對生產(chǎn)制造點(diǎn)多、面廣、產(chǎn)品固定，生產(chǎn)工序復雜、繁多的特點(diǎn)，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查和專(zhuān)項治理，普查與重點(diǎn)抽查相結合，定期檢查和安全巡查相結合，結合施工中存在的普遍問(wèn)題和突出問(wèn)題，重點(diǎn)檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實(shí)、起重設備的檢查落實(shí)情況，對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題及時(shí)下達了《整改通知書(shū)》并監督整改進(jìn)行復查。定期組織安全生產(chǎn)大檢查和各類(lèi)安全檢查均由公司領(lǐng)導親自帶隊，職能部門(mén)負責人參加，對所屬分公司和部分項目施工現場(chǎng)進(jìn)行綜合管理情況評價(jià)，及時(shí)排查各類(lèi)事故隱患，檢查的內容以項目安全管理，文明施工、腳手架、安全防護、施工用電、起重機械、應急救援等方面為重點(diǎn)。年初3月份開(kāi)展了以復工檢查為中心內容的安全檢查，并制定了公司的安全生產(chǎn)隱患專(zhuān)項排查實(shí)施方案，著(zhù)重從項目現場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等方面對項目實(shí)施區域管理。檢查工作一直持續到5月底。6月份并針對第10個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了專(zhuān)項監督檢查；7月、8月公司分2個(gè)組對公司所有項目進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。主要針對運輸機械、行吊、空壓機、現場(chǎng)臨電和腳手架工程，檢查27個(gè)項目，下發(fā)隱患整改通知單5份。通過(guò)這次安全檢查活動(dòng)的實(shí)施，穩步推進(jìn)公司的'安全生產(chǎn)工作，確保了年度安全目標的實(shí)現。
為了認真吸取上�！�11.15”火災事故教訓，公司及時(shí)下發(fā)文件，通知安全生產(chǎn)管理部門(mén)對所屬項目認真排查，11月下旬開(kāi)始公司組織安全、生產(chǎn)、質(zhì)檢、消防保衛四部門(mén)，由公司負責安全、生產(chǎn)負責人帶隊，對公司的所有在施項目進(jìn)行無(wú)一遺漏的冬施安全質(zhì)量消防大檢查，目前正在進(jìn)行中。
4、開(kāi)展安全活動(dòng)，搞好應急救援演練，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和安全應急知識，提高自我保護意識和防范突發(fā)事件的能力，公司加大資金投入，主動(dòng)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。大張旗鼓地營(yíng)造安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍。在項目懸掛橫幅標語(yǔ)。以標語(yǔ)、宣傳冊等多種形式宣傳安全知識。利用公司內部刊物宣傳安全生產(chǎn)常識，組織安全知識測試和競賽，在活動(dòng)一開(kāi)始就召開(kāi)了各級管理人員參加的動(dòng)員會(huì )，傳達和貫徹安全月活動(dòng)的文件和精神。
5、嚴肅生產(chǎn)安全事故處理，落實(shí)各級領(lǐng)導責任追究制按照“四不放過(guò)”的原則，認真嚴肅進(jìn)行生產(chǎn)安全事故調查，做好事故善后處理，并依據相關(guān)制度追究有關(guān)事故責任人的責任。通過(guò)培訓教育使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的`重要性和必要性，使工人懂得基本的安全生產(chǎn)知識，提高自我防護能力。
二、下一步的工作思路和工作重點(diǎn)
20xx年我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了很多工作，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，只有加大安全管理力度，規范安全生產(chǎn)行為，抓好源頭治理工作，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，才能進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的大好局面，確保安全生產(chǎn)，下一步我們應注重以下幾個(gè)方面管理工作；
1、加大安全生產(chǎn)管理情況檢查，各項目部項目安全管理人員對每天的安全檢查工作進(jìn)行記錄，每月不少于一次進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，下達整改單，并監督檢查、驗收，《安全檢查記錄》存安全管理部門(mén)存檔備查。
2、加大現場(chǎng)管理的處罰力度，嚴肅責任追究，對存在安全生產(chǎn)隱患的項目落實(shí)到人，及時(shí)整改、回復，并復查；有重大安全隱患不及時(shí)整改的視為已發(fā)安全事故。
3、進(jìn)一步加強安全文化建設，加大安全投入力度，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，嚴格安全生產(chǎn)規章制度，加強應急處置能力，抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)，做到文明生產(chǎn)，安全工作常抓不懈警鐘長(cháng)鳴，營(yíng)造生產(chǎn)企業(yè)安全文化氛圍，塑造企業(yè)的新形象。
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 5
根據《縣安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于關(guān)于做好國慶中秋及安全生產(chǎn)工作的通知》要求，我局高度重視，認真組織實(shí)施�，F將相關(guān)工作的開(kāi)展情況總結如下。
一、領(lǐng)導重視
按照縣林業(yè)局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組的安排部署，結合我局實(shí)際，細化工作任務(wù)到各股站室，做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，確保工作成效。為確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組下設辦公室在縣森林公安局，由兼任辦公室主任，負責日常事務(wù)。
二、工作措施
組織局天保辦、森林資源管理股、行政辦和縣森林公安局，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、隱患大整治活動(dòng)。
�。ㄒ唬┌凑铡肮苄袠I(yè)管安全”的要求，縣森林公安局組織民警在國慶期間，對縣城周邊7家木材加工廠(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查。主要對木材加工企業(yè)的生產(chǎn)（生活）用電線(xiàn)路、設備及消防設備設施進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，要求業(yè)主在規范木竹材加工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的'同時(shí)，高度重視安全生產(chǎn)工作，備足、備齊滅火器材并及時(shí)更換，確保生產(chǎn)安全。在此期間我局對木材加工廠(chǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)2次，出動(dòng)工作人員10余人次，對檢查中發(fā)現的消防安全隱患（線(xiàn)路安裝布置不規范、滅火器過(guò)期等）責令業(yè)主限期整改。
�。ǘ┯删痔毂＾k牽頭負責，對全縣12個(gè)林區管護站進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查和安全教育活動(dòng)。
1、對靠近山體、河流的林區房屋、防災設備物資進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對存在安全隱患的地方，制定切實(shí)可行的整改方案并及時(shí)上報，防止安全事故發(fā)生。
2、堅持安全生產(chǎn)日報制度。要求每個(gè)管護站、林業(yè)站及時(shí)掌握安全信息，加強林區災害情況的動(dòng)態(tài)監測、核實(shí)、和監測管理，落實(shí)人員開(kāi)展監測監控工作；加強對防洪、排洪設施的檢查和維護，對不符合防洪排洪和地質(zhì)災害規范要求的，立即采取措施消除隱患，做到“隱患排查常態(tài)化、拉網(wǎng)式和全覆蓋”，做到隱患威脅區告知率和應急預案覆蓋率100%。
�。ㄈ┱J真開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓工作。節前召開(kāi)職工會(huì )，組織干部職工認真學(xué)習安全生產(chǎn)、道路交通安全知識，傳達上級部門(mén)、領(lǐng)導近期安全生產(chǎn)工作的重要講話(huà)精神，消除全體干部職工的麻痹思想，切實(shí)遵守安全生產(chǎn)規章制度，確保我局生產(chǎn)安全、公車(chē)（私車(chē)）行車(chē)安全。
�。ㄋ模┛h森林公安局啟動(dòng)“一級勤務(wù)”，重點(diǎn)開(kāi)展栗子坪保護區、孟獲城景區的生態(tài)環(huán)境保護和安全保衛工作。節日期間，共出動(dòng)警力24人次，車(chē)輛16臺次，疏導車(chē)輛近800余輛，為游客提供幫助300余次，救助群眾1名，勸阻在林區燒烤、亂扔垃圾等違規行為40余起。為我縣森林資源保護和平安林區創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)，完成國慶中秋林區安保工作營(yíng)造良好氛圍。
�。ㄎ澹┣袑�(shí)做好森林防火工作。狠抓森林火災的預防和安全撲救工作，嚴格林區野外火源管理，及時(shí)排查整治森林火災隱患，確保不發(fā)生重特大森林火災，實(shí)現“零傷亡”目標。
三、嚴格值班備勤制度
認真落實(shí)值班備勤制度，安排好值班人員和帶班領(lǐng)導，堅持24小時(shí)值班制度，完善應急搶險預案，建立快速反應機制，確保信息暢通。
今年以來(lái)，我局高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓落實(shí)，取得一定成效，全局安全生產(chǎn)工作形勢持續穩定，無(wú)重特大安全事故發(fā)生，實(shí)現“零傷亡”目標。在今后的工作中，我局將在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，結合林業(yè)工作實(shí)際，認真開(kāi)展以下工作：
一是加強領(lǐng)導，確保工作落實(shí)。
二是打擊與預防相結合，狠抓森林防火工作；
三是加強行業(yè)管理，督導全縣木材加工廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作持續穩定；四是加強宣傳教育，強化職工安全生產(chǎn)意識；五是加強檔案資料的收集整理，建立完善工作臺賬，迎接上級部門(mén)的檢查驗收。
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 6
我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、嚴把質(zhì)量關(guān)
1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(cháng).班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。
3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的'產(chǎn)生。
4.今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現黃芪系列出現質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對全車(chē)間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復抽查，化驗確定無(wú)菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
二、安全生產(chǎn)
1.年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2.車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3.通過(guò)車(chē)間工段班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
4.學(xué)習、提高。車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來(lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
5.發(fā)揚成績(jì)找差距。公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國營(yíng)企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠。要改變現狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。
三、xx年工作計劃
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件達到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛生規范〔20xx年版〕要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
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20xx年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，在過(guò)去的一年里，新泰蘭和化工有限公司在市安監局和上級各部門(mén)的監督領(lǐng)導下，在公司董事會(huì )的大力支持和公司全體員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了全年安全生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了全年：“零事故、零傷害”的偉大目標。在此，我代表公司向在座的各位董事、職工代表、公司各級管理人員致謝：“感謝大家的努力，感謝大家的付出!”接下來(lái)，我代表公司對20xx年的安全生產(chǎn)工作做匯報：
一、20xx年主要安全生產(chǎn)工作
1、簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。年初，從總經(jīng)理到員工層層簽訂了安全目標責任書(shū)，將安全指標層層分解、落實(shí)到人。
2、制定20xx年安全培訓計劃，并按計劃嚴格落實(shí)和實(shí)施。20xx年，公司內各項培訓40余次，抓好員工安全教育培訓，特別是新上崗員工三級教育培訓，確�？荚嚭细窈蠓侥苌蠉�，并建立教育培訓檔案;市安監局還派安全專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行安全法、掛圖研判、安全知識等培訓四次。有效地提高了員工安全意識。
3、制定了應急救援演練，現場(chǎng)處置演練計劃，并嚴格按計劃進(jìn)行了培訓和演練。按演練計劃，20xx年6.10月份，公司組織了二次液氯泄漏應急救援演練，7.10月份組織了二次二氧化硫泄漏現場(chǎng)處置演練，強化了員工應急意識，提高了應對事故災難的能力，并通過(guò)演練修訂了應急救援預案;
4、在全公司實(shí)施了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，完善了安全管理機制和框架。
5、氯化亞砜技改順利投入生產(chǎn)。20xx年下半年開(kāi)始，對公司氯化亞砜項目進(jìn)行了技改，20xx年初進(jìn)行了調試并順利投入了生產(chǎn)，使產(chǎn)能基本達到了設計要求。
6、認真開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，公司認真組織全體員工學(xué)習活動(dòng)方案，宣貫上級文件和要求，開(kāi)展安全事故警示教育、提合理化建議活動(dòng)，確保了活動(dòng)的順利開(kāi)展。
7、實(shí)施了“六打六治”專(zhuān)項行動(dòng)。以檢查和整改為主要手段，對照文件要求逐項展開(kāi)排查工作，規范了公司安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平。
8、開(kāi)展了“安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)”活動(dòng)。能過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)了各級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，深刻吸取了省內外危險化學(xué)品事故教訓，動(dòng)員全體員工，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)工作力度，對公司內關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，全面排查治理各類(lèi)隱患，嚴厲處罰違章行為，堅決遏制各類(lèi)事故發(fā)生，全面提升我公司安全管理水平。
9、認真開(kāi)展了“安全隱患大排查大整治活動(dòng)”�！鞍踩[患大排查大整治活動(dòng)”是對正在開(kāi)展的“安全生產(chǎn)百日攻堅行動(dòng)”的進(jìn)一步深化，對大排查中發(fā)現的安全隱患和問(wèn)題，制定了系統的整改工作方案并認真實(shí)施。真正實(shí)現隱患排查全覆蓋，隱患整治零容忍。
10、學(xué)習新“安全生產(chǎn)法”。公司董事長(cháng)、總經(jīng)理和安全負責人參加了市安監局組織的新“安全生產(chǎn)法”宣貫培訓班，并邀請市安監局領(lǐng)導到公司進(jìn)行了專(zhuān)項培訓和學(xué)習，并將新“安全生產(chǎn)法”打印發(fā)到每個(gè)員工手中進(jìn)行學(xué)習，使員工真正了解員工的權利和義務(wù)。
11、通過(guò)了三級安全標準化整改驗收。去年年底，通過(guò)了三級安全標準化驗收，提出了部分整改項，公司認真組織了整改并通過(guò)了整改驗收。
12、按時(shí)進(jìn)行了員工職業(yè)健康體檢。20xx年，公司全員進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，未發(fā)現職業(yè)病患者，保證了員工的健康。
13、按期進(jìn)行了職業(yè)衛生檢測。11月份通過(guò)了市防疫站職業(yè)衛生檢測，給員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。
14、特種設備按期檢測。對公司內特種設備、安全閥、壓力表、起重機械等按期進(jìn)行了檢測，保證了運行期間的安全。
14、特種作業(yè)人員持證上崗。根據公司人員的變化，對新上崗特種作業(yè)人員按規定參加了上級組織的培訓班，并考試合格取證上崗。
15、安全生產(chǎn)管理人員、職業(yè)衛生管理人員按時(shí)參加培訓。公司安全管理人員經(jīng)過(guò)培訓和再培訓，取得了“安全生產(chǎn)管理”資格證書(shū)。職業(yè)衛生管理人員經(jīng)培訓取證上崗。
16、違章違紀處罰。公司對違章違紀人員嚴肅處罰，使違章違紀人數比往年明顯減少。
17、優(yōu)秀員工獎勵。公司制定了相關(guān)獎勵政策，員工舉報違章人員按罰款額50%獎勵舉報人，車(chē)間各班各崗位每月各評出一名優(yōu)秀員工進(jìn)行現金獎勵，形成爭創(chuàng )優(yōu)秀員工的良好工作氛圍。
18、實(shí)施了師帶徒管理。對新上崗員工，公司推行師帶徒管理，如新員工按期出徒，對帶徒老師每月增發(fā)200至300工資。新員工到期沒(méi)通過(guò)出徒考試，帶徒老師不享受增發(fā)工資。有效地提高了師帶徒工作效率。
19、修訂了《標準化安全管理制度》。通過(guò)制度的實(shí)施，找出原制度中的'不足，20xx年對公司原有的《標準化安全管理制度》進(jìn)行了修訂。
20、修訂了《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》。按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》(GB/T29639-20xx)，對公司《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》進(jìn)行了修訂，目的是完善原預案中的不足，提高應對和防范風(fēng)險與事故的能力，保證員工安全健康和公眾生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會(huì )影響。
21、認真履行異常行動(dòng)報告制度。20xx年，公司內各項異常行動(dòng)(檢維修、開(kāi)停車(chē)等)都按規定提前上報并得到回復后進(jìn)行。
22、按時(shí)報送“六打六治”等各項報表。
23、認真落實(shí)化工企業(yè)泄漏管理。根據上級部門(mén)下發(fā)的《關(guān)于加強化工企業(yè)泄漏管理的指導意見(jiàn)》，按文件要求制定了實(shí)施方案、制度、排查表和泄漏點(diǎn)檔案，并按要求對員工進(jìn)行了培訓，有效地提高了對危險化學(xué)品企業(yè)的泄漏管理。
24、認真落實(shí)危險化學(xué)品危險廢物管理。按照《危險化學(xué)品危險廢物管理》要求，完善公司危險廢物檔案，規范了公司對危險廢物的管理。
二、20xx年的安全工作思路與計劃
公司在總結20xx年安全生產(chǎn)工作成績(jì)與不足的基礎上，提前謀劃，未雨綢繆，制定了切合公司實(shí)際的20xx年安全工作思路、工作計劃。在此匯報如下：
1、繼續貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》的具體舉措。
(1)搞好新法宣貫及培訓教育工作，在全公司范圍內繼續推行新法的宣傳教育工作，充分發(fā)揮企業(yè)安全培訓師的重要作用，使全員學(xué)新法、知新法、守新法。注重培訓效果檢驗。
(2)貫徹落實(shí)新法精神，堅守二條紅線(xiàn)，落實(shí)安全責任。認真對照檢查公司全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與新法是否符合，針對不符合項立即認真整改。特別針對新法處罰項多，處罰數額大的特點(diǎn)，公司組織相關(guān)人員要認真研究、學(xué)習，做到不留死角，提前發(fā)現，整改到位，爭取全年零隱患、零罰款。
2、繼續推行市局要求的六打六治、罐區安全管理、泄漏管理等工作，繼續把以上工作當做全年工作的重心，建立完善各類(lèi)規章制度，使各項工作常態(tài)化，有序化。20xx年的六打六治、罐區管理、公司搞的很好，已經(jīng)初步形成了一種模式，而泄漏管理才剛開(kāi)了個(gè)頭。20xx年的工作重點(diǎn)就是泄漏安全管理。真正樹(shù)立泄漏就是事故的觀(guān)念，制定完善泄漏管理制度、泄漏管理檔案，查漏消漏操作規程，做好泄漏危險源辨識與評估分級工作，該項工作是年初的大事。
3、繼續推行安全標準化建設：年前公司三級安全標準化已經(jīng)通過(guò)驗收，20xx年底能發(fā)證。在新的一年里繼續按安全標準化要求運行，結合職業(yè)衛生與健康、危險廢物管理、重大危險源管理等各類(lèi)安全管理活動(dòng)，真正把安全標準化工作做細，做到位。
4、做好公司各類(lèi)證照的換證審報工作，保證各類(lèi)證照在有效期內，公司的安全生產(chǎn)許可證、易制毒備案證明20xx年3月份到期，現在正在準備材料上報。另外，公司相關(guān)人員的作業(yè)證，資格證、操作證等證件必須保證在有效期內，及時(shí)上報取證，保證全員持證上崗。
同志們，新的一年安全、環(huán)保形勢將更加嚴峻，我們要在新安全生產(chǎn)法的指導下、以全新的面貌，全新的理念，百倍的信心去迎接新年的到來(lái)。 謝謝大家!
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 8
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標及下達的經(jīng)濟責任制共同努力工作。在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下：
一、工作回顧
1、生產(chǎn)完成情況
20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。
2、安全生產(chǎn)情況
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當重點(diǎn)來(lái)抓，每月組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現狀，沒(méi)有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權證，國土、安監等相關(guān)部門(mén)經(jīng)常檢查責令停機;
(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);
(4)操作工多屬當地民工，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩定，生產(chǎn)部年終總結報告磨礦細度未能得到有效控制。
(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設備作業(yè)率較低;
(6)入磨粒度沒(méi)得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(cháng)，生產(chǎn)效率低。
二、存在的不足
在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
1、管理經(jīng)驗不足，思想觀(guān)念的更新與廠(chǎng)領(lǐng)導的'要求還有一定差距，導致對車(chē)間管理力度不夠;
2、人員配置不足，造成對生產(chǎn)現場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);
3、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求;
4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現，最終造成設備事故影響生產(chǎn);
5、有些管理制度操作性不強，甚至沒(méi)有健全。
三、幾點(diǎn)建議
1、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的積極性;
2、對拋廢系統進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強度，提高拋廢效率;
3、對破碎系統進(jìn)行改造，減小破碎粒度;
4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監管到位。
總之，面對即將到來(lái)的二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情
對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅決完成公司下達的各項生產(chǎn)指標，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng )輝煌做出應有的貢獻。
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 9
20xx年，認真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規和縣委縣政府安全工作指示，堅持“旅游發(fā)展，安全第一”思想，執行“安全防范、綜合治理”方針，加大安全檢查專(zhuān)項整治力度，全縣旅游安全形勢保持良好勢頭�，F將工作情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
按照與縣政府簽訂的安全生產(chǎn)目標要求，我局加強組織管理，細化責任目標，為旅游安全生產(chǎn)工作奠定強大基礎。
�。ㄒ唬┙M建安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組
旅游發(fā)展，安全第一。為加強對旅游安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我局建立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，副局長(cháng)任副組長(cháng)，一名工作人員專(zhuān)門(mén)負責旅游安全工作；實(shí)行安全工作例會(huì )制度，統籌協(xié)調，全面指導旅游企業(yè)單位的安全工作，保證全縣旅游安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┞鋵�(shí)旅游安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)離不開(kāi)責任制度的有效落實(shí)。為此，年初局長(cháng)代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20xx年度旅游安全生產(chǎn)責任書(shū)，突出旅游企業(yè)單位一把手的`安全主體責任；同時(shí)要求各企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位安全書(shū)，具體細化安全責任，切實(shí)加強安全監管，有效遏制安全事故發(fā)生。
�。ㄈ┩晟坡糜伟踩a(chǎn)各項制度
按照縣政府及安委會(huì )要求，我局積極建立完善各項安全生產(chǎn)制度。
一是建立健全“安全自查、隱患自改、責任自負、接受監督”的安全管理機制；
二是落實(shí)重大隱患排查和重大活動(dòng)備案制度；
三是建立旅游安全考核與獎懲機制；
四是嚴格執行節假日等非常時(shí)期工作人員值班和領(lǐng)導帶班制度。
二、積極宣傳，營(yíng)造氛圍
加強旅游安全宣傳和教育，是做好旅游安全工作的保證。我局主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬┙y一全局安全生產(chǎn)責任意識
根據旅游行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，我局緊緊抓住“安全”這一主題，把其作為構建和諧社會(huì )，提升旅游形象的重要抓手。遵照省市旅游局和縣委縣政府要求，多次組織召開(kāi)各類(lèi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確落實(shí)重大節假日旅游安全生產(chǎn)任務(wù)，增強各級從業(yè)人員的旅游安全責任意識。
�。ǘ┘哟舐糜伟踩逃嘤柫Χ�
結合旅游敏感性和綜合性強的特點(diǎn)，我局積極協(xié)調市旅游局與相關(guān)旅游院校，推薦旅游企業(yè)單位派人外出學(xué)習，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓。同時(shí)，要求各旅游企業(yè)單位制定本單位安全生產(chǎn)宣教和培訓計劃，嚴格督促落實(shí)人員、經(jīng)費，確保安全教育與技能培訓落到實(shí)處。
�。ㄈ┒喾N手段加強旅游安全宣傳
一是利用報紙、網(wǎng)站等進(jìn)行旅游安全宣傳；
二是結合“中國旅游日”活動(dòng)，在太陽(yáng)城步行街懸掛豎幅4條，散發(fā)宣傳材料1000余份；
三是召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)門(mén)會(huì )議，落實(shí)旅游安全宣傳、刊物征訂、安全知識培訓等任務(wù)。
四是發(fā)揮旅游企業(yè)單位直接服務(wù)游客作用，增強游客安全意識。
三、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)
結合全縣安全生產(chǎn)大局，我局精心組織，扎實(shí)推進(jìn)各項旅游安全工作，確保實(shí)現全年旅游安全無(wú)事故的目標。
�。ㄒ唬┚慕M織各項安全生產(chǎn)工作
針對各級領(lǐng)導、部門(mén)要求，我局及時(shí)落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)責任，力求工作取得實(shí)效。
1、加大節假日等非常時(shí)期旅游安全檢查力度�！拔逡弧�、“十一”等節假日期間，我局均召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究部署全縣旅游安全生產(chǎn)工作。另外，“打非治違”、“大排查、大治理”、“第二個(gè)旅游市場(chǎng)檢查周”期間，我局均出動(dòng)人員對旅游企業(yè)單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。
2、積極參加安委會(huì )各類(lèi)安全生產(chǎn)活動(dòng)。根據安委會(huì )統一安排，我局積極落實(shí)旅游行業(yè)打非治違，參加安全人員培訓，督導旅游企業(yè)單位進(jìn)行隱患排查治理，及時(shí)報送安全生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)并取得較好效果。在此基礎上，還把旅游安全整治與落實(shí)安全生產(chǎn)保障制度、建立長(cháng)效機制有機結合起來(lái)。
�。ǘ┯行瓿赡甓劝踩a(chǎn)目標
今年以來(lái)，我局積極開(kāi)展相關(guān)安全生產(chǎn)工作，具體情況為：
�。�1）會(huì )議：局長(cháng)每月均主持召開(kāi)安全工作例會(huì )；
�。�2）安全生產(chǎn)責任：與全縣7家旅行社、7家旅游景區和4家星級酒店簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，簽約率100%；
�。�3）安全生產(chǎn)機構：全縣旅游企業(yè)單位均建有安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并配有專(zhuān)門(mén)安全管理人員；
�。�4）安全檢查與治理：聯(lián)合工商、質(zhì)檢、消防、衛生等單位，累計開(kāi)展安全檢查6次，累計排查隱患49家次；
�。�5）應急救援：全縣各旅游企業(yè)單位均制定有安全生產(chǎn)應急救援預案；
�。�6）安全教育培訓：累計培訓單位負責人19人，安全管理員30多人次。從目前來(lái)看，20xx年度我局安全工作效果明顯，全縣旅游安全生產(chǎn)形勢良好，全年沒(méi)有發(fā)生旅游安全事故，圓滿(mǎn)實(shí)現了我局安全生產(chǎn)目標。
四、面對問(wèn)題，立足長(cháng)遠
旅游安全生產(chǎn)工作牽涉面廣，敏感性強；但安全生產(chǎn)工作責任重于泰山，需要時(shí)刻關(guān)注，未雨綢繆。
�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題
1、旅行社方面：旅游車(chē)輛多依賴(lài)的車(chē)船公司，不利于我局進(jìn)行安全監管；部分旅行社存在虛假宣傳，旅行社門(mén)市部存在違規操作團隊現象，嚴重干擾旅游市場(chǎng)秩序；旅行社對導游缺乏有效監管；旅行社檔案管理還不是很完善。
2、星級飯店方面：部分酒店的設施設備保養和質(zhì)量監督不足；酒店從業(yè)人員流動(dòng)性大，新進(jìn)人員安全意識淡��；部分酒店安全培訓與演練不到位；食品衛生環(huán)節問(wèn)題較多。
3、旅游景區方面：一些旅游景區內部安全標識標牌嚴重不足；有些景區的值班人員監管不力，安全意識淡��；景區消防、重點(diǎn)區域（特別是水面）監管還存在較多安全隱患。
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下一步，我局將加大工作力度，堅決反對“重旅游、輕安全”思想，不斷強化安全意識，消除安全隱患，督促各旅游企業(yè)單位加強安全生產(chǎn)管理，加大從業(yè)人員安全教育培訓。
一是促進(jìn)建立旅游車(chē)船公司，加大對旅游車(chē)（船）安全出行的監管力度，對旅游駕導人員進(jìn)行安全教育，從根本上解決旅游車(chē)（船）安全出行問(wèn)題；
二是規范旅行社宣傳和團隊運作，嚴厲查處旅行社門(mén)市部超范圍經(jīng)營(yíng)，要求租賃具有旅游營(yíng)運資質(zhì)的旅游車(chē)輛；
三是加強星級飯店誠信經(jīng)營(yíng)宣傳和實(shí)施力度，加強食品衛生和消防安全監管，加強員工安全知識培訓工作，強化突發(fā)旅游公共事故應急演練，確保游客的生命財產(chǎn)安全；
四是加強景區重點(diǎn)區域和安全設施設備的檢查管理力度，完善消防設施設備的使用和管理制度。
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 10
一年來(lái)，本人進(jìn)一步從各方面嚴格要求自己，充分發(fā)揮一名合格黨員應有的模范作用，具體情況匯報如下：
一、思想認識方面
加強政治理論學(xué)習，不斷提高自身政治和思想覺(jué)悟，時(shí)刻嚴格要求自己，增強大局意識和服務(wù)意識。時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
二、工作態(tài)度方面
愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)肯干，勤奮上進(jìn)，不忘初心，積極向上，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。以“六型班組”為依托，進(jìn)一步完善細化班組建設工作，積極宣傳正能量，引導員工行正確的事，做正直的人，與企業(yè)同呼吸，共命運。
三、執行力方面
服從領(lǐng)導安排，不講客觀(guān)條件，不消極怠工，積極與領(lǐng)導溝通；努力學(xué)習，掌握新知識，樹(shù)立新觀(guān)念，提高新技能；進(jìn)一步完善班組管理機制，利用科學(xué)的標準衡量員工，合理的.獎懲制度激勵員工；設立反饋機制，及時(shí)發(fā)現和解決實(shí)際問(wèn)題。
四、廉潔自律方面
堅持以學(xué)習自警自勵，以學(xué)習提高自己，以學(xué)習增強貫徹執行黨風(fēng)廉政建設的`自覺(jué)性和堅定性。提高自身政治素養的同時(shí)，增強業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。做到自重、自省、自警、自勵。在工作中堅持說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，不弄虛作假，敷衍搪塞，注重實(shí)效。嚴于律己，寬以待人，通過(guò)談心、交心，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮好群體的力量，努力形成“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍。
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 11
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
xx車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。xx車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的'大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象。在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，員工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及xx專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。
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20xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的.安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
三、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
四、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
五、存在的問(wèn)題和不足
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
在下一年，我們會(huì )繼續努力，改正缺點(diǎn)，優(yōu)化長(cháng)處，做到更上一層樓。
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 13
為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統安全連運，廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級對搞好安全供電工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強了對供電安全的管理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全規程和各項制度的貫徹執行，加強安全檢查和監督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實(shí)安全基礎。在全方位的安全管理模式下進(jìn)行安全教育和管理，主要做了如下工作：
一、層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠(chǎng)的安全目標分解到各個(gè)車(chē)間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著(zhù)手，落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導充分認識到安全是電氣系統的基石，是公司生產(chǎn)連運穩定的保證，是企業(yè)效益的基礎，無(wú)論何時(shí)，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認識越來(lái)越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí)。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導上崗到位，盡職盡責。分廠(chǎng)與各車(chē)間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)后，各車(chē)間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責任制，將安全責任制目標層層分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，把安全責任與每個(gè)人的切身利益結合起來(lái)，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。
二、強化安全培訓，夯實(shí)安全基礎
我們始終堅持做到抓安全學(xué)習不松懈，認真組織員工進(jìn)行安全規程和相關(guān)安全制度、技術(shù)的學(xué)習培訓：嚴格按照電業(yè)安全工作規程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全培訓和考核，經(jīng)考核合格的.人員才準予上崗；積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)，為了全面貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理條例》，進(jìn)一步增強員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，對如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達到了預期效果和目的。通過(guò)安全培訓學(xué)習、考核和開(kāi)展安全活動(dòng)，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規、規章制度和操作規程有了更進(jìn)一步的理解和掌握，增強了廠(chǎng)全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想認識，從“要我安全”向“我要安全”轉變，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個(gè)新的高度。
三、加強隱患排查，做好隱患治理
為保證安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，我們重點(diǎn)加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不3放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角，根據檢查情況，按輕重緩急，有計劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作，并注意在整改進(jìn)行過(guò)程中嚴格落實(shí)《電力安全工作規程》的相關(guān)規定，認真做好工作人員的安全防范措施，認真執行“兩票三制”制度，認真分析工作現場(chǎng)可能出現的'危險點(diǎn)和危險源，堅持工作現場(chǎng)“一對一”監護制度，為真正實(shí)現安全生產(chǎn)工作長(cháng)周期健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
四、堅持開(kāi)展安全大檢查
安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現缺陷和隱患促進(jìn)安全生產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查、整改、總結、評比五個(gè)階段。每次檢查時(shí)，我們以文件形式下達檢查通知并召開(kāi)會(huì )議組織各車(chē)間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作，各車(chē)間對各自轄區進(jìn)行自查，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠(chǎng)對車(chē)間、班組進(jìn)行復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導、查隱患、查措施、查規章制度為重點(diǎn)，結合安全評價(jià)工作，對主設備進(jìn)行認真檢查，對缺陷、隱患及時(shí)認真地進(jìn)行整改，對現場(chǎng)的違章行為進(jìn)行處罰，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。通過(guò)檢查、整改，廠(chǎng)各車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長(cháng)足進(jìn)步。
五、開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，杜絕“三違”行為
反“三違”，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律，一直是我們著(zhù)力開(kāi)展的重要工作，我們在查隱患的同時(shí)，將查“三違”也作為安全檢查的重要內容，通過(guò)對車(chē)間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)現“三違”行為進(jìn)行嚴格處罰，并與車(chē)間領(lǐng)導及班組長(cháng)聯(lián)責，督促各級領(lǐng)導干部嚴肅查處“三違”行為。為了促進(jìn)員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增強遵守安全規章制度的自覺(jué)性，我們一方面組織開(kāi)展對違章行為的全面識別工作，同時(shí)積極組織車(chē)間、班組開(kāi)展安全活動(dòng)。通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展，公司“我們并不想使自己受傷害，因此能夠進(jìn)行自我管理，預防危害”、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠(chǎng)“操作標準化，行為規范化”的活動(dòng)主題深入人心，廠(chǎng)全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機制，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高�？傊�，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓違章操作，遇事要嚴肅處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠(chǎng)全體員工決心團結一致，排除萬(wàn)難，總結經(jīng)驗教訓，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，安全供電保連運，為公司生產(chǎn)系統的連運保駕護航。
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 14
現已到年底，作為生產(chǎn)過(guò)程中的主要環(huán)節部門(mén)，我針對生產(chǎn)環(huán)節、人員管理和設備檢修三個(gè)方面，對20xx年的工作做總結。并對明年做年初的計劃
1、生產(chǎn)環(huán)節：
截止20xx年12月23日，生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)混凝土已達到15萬(wàn)方。其中作為生產(chǎn)的操作者，我們以質(zhì)量為前提，操作員準確依據試驗室提供的配合比設計進(jìn)行生產(chǎn)。調度相應協(xié)調萬(wàn)科藍山、工商局、星光上院等大工程項目的混凝土供應。在供應過(guò)程中雖然有過(guò)機組出現毛病、工地供應不及時(shí)的問(wèn)題，但是在生產(chǎn)調度的努力協(xié)調下都得到了很好地解決，并且取得較為良好的供應情況。
2、人員管理：
從生產(chǎn)一線(xiàn)的角度，對生產(chǎn)線(xiàn)的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先從站內的工作需要上，制定了各個(gè)崗位的崗位職責，讓每個(gè)員工明白自己的崗內工作，并將自己的工作做好。
從人員安全方面，將人員的.詳細信息做花名冊，以免意外情況的發(fā)生。
3、設備管理：
組織維修工每日必須要進(jìn)行設備的巡檢，并將檢查的.情況做登記。協(xié)調中聯(lián)解決四條生產(chǎn)線(xiàn)存在的設備問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。在維修臺帳方面，制定了《生產(chǎn)設備檢修記錄—機械部分》、《生產(chǎn)設備檢修記錄—輔助部門(mén)》和《設備的維護保養記錄》，保證值班人員每日巡視結果做記錄，防止設備出現較大的故障。明年的計劃：
1、加強對生產(chǎn)調度中心人員的管理，深化崗位制度的制定，使得生產(chǎn)過(guò)程更加詳細標準。
2、加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問(wèn)題。
3、調度人員協(xié)調工地，保證混凝土的供應，完成公司的下達的生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 15
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，順利通過(guò)了質(zhì)量體系和CE認證對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，人流物流在廠(chǎng)房里混亂，生產(chǎn)現場(chǎng)經(jīng)常出現違反操作規程的現象。生產(chǎn)第一線(xiàn)管理松懈。
二、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對各崗位生產(chǎn)組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現了很多的物料浪費或耗材的.消耗過(guò)大的現象。鑒于目前存在的浪費現象，首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。及時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣。
三、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，出現了幾次小的安全事故。應當結合安全生產(chǎn)方面的要求，定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的`培訓，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
在新的一年里，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
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轉眼xx年進(jìn)入年末，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿(mǎn)。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導的.指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3、補充專(zhuān)業(yè)知識方面，積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
1、工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。
2、生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 17
朝陽(yáng)門(mén)社區安全生產(chǎn)工作在街道安全辦方正確指導下，經(jīng)過(guò)社區干部的共同努力，社區結合工作實(shí)際，一年來(lái)，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì)，先將一年來(lái)社區開(kāi)展的安全生產(chǎn)工作情況總結如下：
一、健全組織，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
社區把安全生產(chǎn)工作納入重要的工作日程，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導組，確立了以書(shū)記為組長(cháng)，主任為副組長(cháng)，其他干部為成員，并由專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,實(shí)行社區主要負責人為安全生產(chǎn)工作第一責任人，其他干部實(shí)行包片為第二責任人。年初與轄區內相關(guān)單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。
二、做好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和基礎工作
1、抓好安全生產(chǎn)宣傳的基礎工作。社區安全生產(chǎn)結合宣傳月、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的`開(kāi)展，在轄區單位和人員集中場(chǎng)所，采取多種形式，發(fā)放宣傳品、懸掛橫幅、張貼宣傳畫(huà)，以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題進(jìn)行宣傳，共計：懸掛橫幅2條，宣傳掛圖2期，宣傳發(fā)放數千張，營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍。
2、加強對轄區內煙花、爆竹批發(fā)零售的安全監管力度。今年以來(lái)社區對轄區內的煙花、爆竹零售點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，嚴格按照上級安全監管部門(mén)的標準持證經(jīng)營(yíng)，對不符合的堅決取締，對新增銷(xiāo)售點(diǎn)嚴格按安全程序辦，實(shí)行專(zhuān)店、專(zhuān)柜、專(zhuān)人銷(xiāo)售，今年轄區新增2個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。
3、加強對特種設備、人員密集場(chǎng)所的督查檢查工作。為了確保轄區內生產(chǎn)安全，社區對轄區內7個(gè)重點(diǎn)單位進(jìn)行了全年2次檢查，對存在的安全隱患，限期整改，全面完成了街道下達社區安全生產(chǎn)各項任務(wù)和目標。
總之，一年來(lái)安全生產(chǎn)工作在街道安全辦的悉心指導下，經(jīng)社區的努力，取得了一定成績(jì)，為社區的生產(chǎn)安全和區域的經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的`貢獻，但離上級的要求還有一定的差距，我們將在新的一年更加加大安全生產(chǎn)工作力度，推動(dòng)我社區安全生產(chǎn)形勢的持續穩定，為社區內生產(chǎn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。
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20xx年馬上就要結束了，在這臨近年終的時(shí)刻想法頗多，我們選擇在奮斗拼搏的同時(shí)爭取不留遺憾，但事情往往沒(méi)有想象的那樣完美，當然在我們還年輕的生命中，取得進(jìn)步是我們不朽的追求。時(shí)間就像車(chē)輪，把以前走過(guò)的路遠遠地甩在后面，我們選擇在途中丟掉不好的，保護好的，再拾取對未來(lái)有用的，這就在告訴自己，我在進(jìn)步。
在工作中這一年是非常重要的一年，因為這一年里公司和我們都經(jīng)歷了前面尚未經(jīng)歷過(guò)的，包括裝置的計劃開(kāi)停工、非計劃開(kāi)停工以及各種工況，當然還有許多突發(fā)狀況。對于經(jīng)歷的每一個(gè)非正常工況，我們都將處理程序和相應內容做了記錄，再做好交接班，自己學(xué)習的.同時(shí)大家一起提高。每一件事的經(jīng)歷我們都需要吸取教訓，汲取經(jīng)驗。相信如果選擇在工作中成長(cháng)，在工作中進(jìn)步，在以后的工作中處理事情將會(huì )更加成熟，更加完美。
要知道在調度工作中要求我們做好協(xié)調，做好信息處理，圓滿(mǎn)處理各項工作。為了能夠更好地完成各種工作，一方面更加詳細的學(xué)習公司的各項管理制度，熟悉生產(chǎn)流程，了解新工藝；另一方面加強與各部門(mén)間的聯(lián)系，做好協(xié)調，捋順工作方式和程序，從生疏變得熟練。當然我們也必須清楚，學(xué)習是不能間斷的.，因為以后可能會(huì )遇到各種事件是我們以前所沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，是嘗試，更是挑戰。
擔任值班長(cháng)期間遇到各種問(wèn)題需要自己去處理，深感壓力不可同日而語(yǔ)，一般工作內容憑借自身能力就可以搞定，遇到不太懂的事情時(shí)及時(shí)請教相關(guān)領(lǐng)導及值班長(cháng)，爭取做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)感覺(jué)到，對于生產(chǎn)上的知識更加需要深入學(xué)習，廣泛接觸。同時(shí)也了解到調度工作范圍廣，關(guān)注點(diǎn)多，要求全局掌控。
馬上要進(jìn)入新的一年了，我打算在工作期間更加多跑現場(chǎng)，多了解各方實(shí)際動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步熟悉生產(chǎn)運行狀況，同時(shí)進(jìn)一步學(xué)習公司各項規章制度，從嚴要求工作態(tài)度，提高自身能力。相信在不斷努力下我們在生活和工作中將更加成熟，也預祝自己在新的一年里取得新的成就。
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 19
在工廠(chǎng)當車(chē)間組長(cháng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候寫(xiě)出自己的心理感受和總結，用來(lái)給20xx年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。
一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對x車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第x次創(chuàng )業(yè)的`精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的'發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹xx活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將xx廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周x安全例會(huì )時(shí)間，認真分析x周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
生產(chǎn)工段長(cháng)年終總結 20
經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開(kāi)始融入創(chuàng )世達這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高�，F將我一個(gè)多月以來(lái)的工作情況總結如下：
一、 以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對每一個(gè)工作事項
文員是作為企事業(yè)單位內部運轉的一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內部工作溝通、協(xié)調、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會(huì )和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會(huì )及時(shí)向他們請教學(xué)習，并優(yōu)質(zhì)高效的'完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
二、 嚴格要求自己，時(shí)刻警醒
在工作中，我會(huì )盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗等方面還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習、請教。學(xué)習他們的長(cháng)處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無(wú)論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴格遵守勞動(dòng)紀律、團結團隊，從小事做起；以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念來(lái)對待所有事情。
三、 存在不足
1、 在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)栏褚笞约�，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在作會(huì )議記錄是，還沒(méi)有能準確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導、同事虛心請教學(xué)習，要多于大家進(jìn)行協(xié)調、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長(cháng)補短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
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