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軋鋼維修工年終工作總結范文（精選5篇）
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我們即將迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的新一年，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編為大家整理的軋鋼維修工年終工作總結范文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
軋鋼維修工年終工作總結1
20xx年，在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，在安技處的大力幫助和指導下，我廠(chǎng)堅持"安全第一，預防為主、綜合治理"的方針，圍繞著(zhù)"三零二降一提高"的總目標，嚴格落實(shí)"12345"安全管理思路，以"危險源的辯識、控制與消除"為主線(xiàn)，從提高廣大職工安全意識入手，狠抓基層基礎工作，強化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強化安全管理的執行力，加強生產(chǎn)現場(chǎng)和檢修現場(chǎng)的監督管理，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，實(shí)現了年初制定的目標。
一、安全指標完成情況：
1、工亡事故零；
2、重傷事故零；
3、輕傷事故零；
4、重大火災、重大交通事故零；
5、粉塵濃度合格率88.1%;
6、職工兌現率100%.
二、20xx年總結
�。ㄒ唬┘哟髮θ粘Ｉa(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對查出的一些安全問(wèn)題及時(shí)督促整改和考核。為安全工作獻計獻策做出貢獻的單位及個(gè)人給與嘉獎。全年安全獎勵29次，獎勵金額4400元；安全考核127次，考核金額24200.
�。ǘ┒c(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患141項，已全部整改，整改率100%.檢查過(guò)程中對各車(chē)間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過(guò)去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車(chē)間服務(wù)。
�。ㄈ┘訌姲踩逃嘤�，不斷提高職工安全意識。一是對2032名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規教育；二是對286名廠(chǎng)領(lǐng)導、機關(guān)及車(chē)間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓；三是開(kāi)展各類(lèi)安全培訓教育活動(dòng)，全年共培訓：安全管理人員進(jìn)行培訓教育61名，班組長(cháng)安全培訓教育140名，全員考試1924人次，錄像教育1614 人次，起重機司機初試14名，復試212名。四是對156名班組長(cháng)、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了"班組管理標準化建設"知識、基層班組安全管理知識的教育培訓和考試；五是對接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識講座和注意事項》的錄像教育和培訓；六是組織了"指揮天車(chē)手勢標準化操作"培訓班；七是開(kāi)展了車(chē)間安全管理創(chuàng )新交流會(huì )、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識、安全人本意識、責任意識和規則意識，同時(shí)還進(jìn)一步加強了 "安全環(huán)境管理體系"目標方針的宣傳教育力度、加強安全操作規程的學(xué)習力度、加強班組安全環(huán)保文化建設力度，進(jìn)一步加快了我廠(chǎng)安全文化建設的進(jìn)程，提高了職工的安全防護能力和責任意識。
�。ㄋ模┱J真貫徹學(xué)習天津市、集團公司安委會(huì )文件指導精神，結合我廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的以廠(chǎng)領(lǐng)導牽頭，煉鋼廠(chǎng)安委會(huì )全體成員參與的安全活動(dòng)，均已圓滿(mǎn)完成并收到顯著(zhù)成果，其中"煉鋼廠(chǎng)關(guān)于開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查"、"迎廠(chǎng)慶百日安全無(wú)事故競賽活動(dòng)"、"安全生產(chǎn)月活動(dòng)"共查出安全隱患156項，全部進(jìn)行了整改，部分項按煉鋼廠(chǎng)考核規定進(jìn)行了考核。對做出安全貢獻及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應適當的嘉獎。
�。ㄎ澹┎粩嗵岣�"安全環(huán)境體系"維護能力，進(jìn)一步增強體系的運行效果。今年，我廠(chǎng)對"安全環(huán)境體系"運行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排，督促車(chē)間、科室對危險源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚奈ｋU源辨識結果及防范措施；修訂完善了安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程、安全標準化檢查等管理制度，同時(shí)，加強了對法律法規遵循情況的自查自糾，對適用我廠(chǎng)安全方面的法律法規進(jìn)一步辨識，及時(shí)增添了近期出臺的有關(guān)安全方面的法律法規；加強了對新工藝、新設備、新技術(shù)、新環(huán)境危險源的辨識工作，通過(guò)不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了"安全環(huán)境管理體系"的運行效果。目前我廠(chǎng)開(kāi)展的安全標準化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)"雙基"工作，更有助于我廠(chǎng)建立安全長(cháng)效機制。
�。┩晟茩C制，強化專(zhuān)業(yè)管理，狠抓隱患整改。我廠(chǎng)結合公司評價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制相結合的方式，對各車(chē)間有針對性的進(jìn)行評價(jià)檢查，做到了檢查評價(jià)結果與車(chē)間考核掛鉤，有效的激勵相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改、消除隱患，達到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對三管放散等新增危險源進(jìn)行了認真的辯識，新辯識危險源共12項，全年共修改安全責任制2項，安全操作規程20項，安全管理制度12項，新增5項。每季度都進(jìn)行了針對本區域危險源的突發(fā)事件的預案演練，全年共進(jìn)行了24次演練。
�。ㄆ撸┪覐S(chǎng)本著(zhù)"以人為本"的原則，將管理理念深入到廣大職工當中去。對從事高溫、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數：高溫878人，體檢率95.2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人，已調離原崗位。
�。ò耍┰谑钇诟邷靥鞖鈦�(lái)臨之時(shí)，我廠(chǎng)為高溫崗位安裝了空調，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現場(chǎng)為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設備運轉正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬(wàn)元，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)。同時(shí)，對125臺起重設備、4臺壓力容器、6臺鍋爐、2部叉車(chē)等特種設備進(jìn)行了檢驗。
�。ň牛└鶕揪褚�，結合我廠(chǎng)實(shí)際加強環(huán)境治理和監管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣，每月統計匯總并上報。除塵設備完好率、運轉率99%,粉塵濃度合格率達到88.1%,完成了公司指標。對放射源進(jìn)行了全部檢測，合格率100%.
三、安全工作存在的薄弱環(huán)節
今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí)，煉鋼車(chē)間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時(shí)安全工作還存在著(zhù)安全管理人員結構配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對性、專(zhuān)業(yè)性不強；安全管理工作的推動(dòng)力不強，既有客觀(guān)原因，同時(shí)也有主觀(guān)因素，既有上一級推動(dòng)的力度小，也有下一級抵觸的情緒大，同時(shí)老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問(wèn)題。主要表現在：
1、現場(chǎng)違章違紀現象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導存在抵觸情緒，對檢查人員說(shuō)一些風(fēng)涼話(huà)，使得有些考核落實(shí)不下去。
2、個(gè)別領(lǐng)導干部及安全專(zhuān)業(yè)管理人員對一崗雙責的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴重，安全責任意識不強，缺乏安全管理的責任感與正義感，對違章現象視而不見(jiàn)或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個(gè)別單位對轉崗職工的轉崗程序和轉崗教育不規范，未通過(guò)安全管理部門(mén)即行轉崗，導致有些轉崗人員轉崗后未進(jìn)行轉崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個(gè)別班組人員未按要求開(kāi)展活動(dòng)，臺帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式；個(gè)別車(chē)間領(lǐng)導下班組活動(dòng)沒(méi)有落實(shí)下去，有應付、走過(guò)場(chǎng)、不簽署意見(jiàn)或不簽字等現象。
5、安全檢查未能?chē)栏癜礃藴蕡绦�，以及標準掌握的不夠到位�?/p>
針對20xx年安全工作中存在的問(wèn)題和不足，已經(jīng)引起了我們的高度重視，在20xx年的安全工作中要針對性地加以解決。在今后的工作中要加以克服，加強管理，使煉鋼廠(chǎng)的安全工作真正實(shí)現黨政工團齊抓共管的局面，真正實(shí)現黨政同責、一崗雙責的要求，真正實(shí)現安全工作人人參與，從而形成煉鋼廠(chǎng)特有的安全文化氛圍。
四、20xx年安全工作要點(diǎn)：
指導思想：以"12345"的安全管理思路和"四個(gè)重點(diǎn)"的安全管理要求為核心；以學(xué)習貫徹和落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、強化主體責任、大力推進(jìn)標準化建設為貫穿全年工作的主線(xiàn)；以車(chē)間的安全管理為中心，以班組的安全建設為基礎，健全"三項制度"建設和"兩項措施"的落實(shí)。
具體措施：要以"從零開(kāi)始、向零奮斗"為目標，以"安全標準化"為著(zhù)力點(diǎn)，以"隱患排查、閉環(huán)管理"為實(shí)施手段，強化"紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)意識",落實(shí)安全責任，按照"黨政同責、一崗雙責"的要求，加強安全監督檢查的力度、充實(shí)安全專(zhuān)業(yè)管理人員、補充完善專(zhuān)業(yè)檢查組、強化車(chē)間和科室的主體責任并嚴格考核、優(yōu)化人員結構、加強凝聚力、提高安全管理素質(zhì)、加大安全管理的推動(dòng)力、細化安全管理、實(shí)行《安全檢查表》制度、加大隱患排查和整改的力度與嚴密性、強化安全教育與培訓工作、深入開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。
工作目標：工亡事故零、重傷事故零、千人負傷率1.2‰以下；重大火災事故零、重大交通事故零；粉塵濃度合格率達到83.6%以上。
�。ㄒ唬⿵娀踩a(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制
首先，繼續完善安全生產(chǎn)責任制和各項，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制，層層簽訂安全責任；三是實(shí)施安全責任監控，重心下移，實(shí)現安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、治理隱患；四是各科室應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，各司其職、各負其責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系；五是堅持"四不放過(guò)"原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理、吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。
�。ǘ┳⒅匕l(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用，使安全工作真正落實(shí)一崗雙責、做到齊抓共管
生產(chǎn)科、研發(fā)科、設材科、武�？�、綜合辦公室、安環(huán)科等科室要強化各自的主體責任、發(fā)揮職能優(yōu)勢互補、真正落實(shí)一崗雙責的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運行安全，強化安全確認，落實(shí)安全生產(chǎn)"五同時(shí)";設材科要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專(zhuān)項檢查和日常點(diǎn)檢相結合的防控體系，保障設備設施的安全性能和安全防護、監控裝置的靈敏可靠；武�？埔龊秒娎|通廊、油庫、液壓站以及煤氣區域、易燃易爆等重點(diǎn)區域的防火檢查，提高搶險救援及快速反應能力，加強消防培訓與演練，嚴防重特大火災事故的發(fā)生；綜合辦公室要抓好干部安全意識建設，杜絕違章指揮；安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃，側重人的不安全行為控制，監督檢查目標管理體系的'運行；各職能管理部門(mén)，要以崗位職責為基礎，突出專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)，積極主動(dòng)的落實(shí)安全職責，所有管理人員都要負起安全監督職責，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。
各車(chē)間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務(wù)，切實(shí)履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節，樹(shù)立一種"無(wú)邊界"的合作精神，協(xié)調不同單位、不同工序、不同崗位和工種之間的合作關(guān)系，最終實(shí)現大安全格局。
�。ㄈ┰鷮�(shí)做好班組安全基礎工作
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩定的必要條件。一是各車(chē)間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現和查明各種危險和隱患、監督各項安全規章制度的實(shí)施、提醒職工遵章守紀、制止違章行為的作用；二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能，從而夯實(shí)班組安全管理基礎。
�。ㄋ模├^續抓好安全工作的四個(gè)重點(diǎn)
1、抓好重點(diǎn)時(shí)間段的安全。以往的事故案例證明：臨近交接班時(shí)、臨近吃飯時(shí)、臨近作業(yè)結束時(shí)、季節更替的變化以及夜里2點(diǎn)-6點(diǎn)是事故的高發(fā)期，各單位要根據實(shí)際情況，()對重點(diǎn)時(shí)間段進(jìn)行重點(diǎn)管理，及時(shí)發(fā)現和了解存在的問(wèn)題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、抓好重點(diǎn)區域的安全。對重大危險源、加熱爐、大噸位天車(chē)、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監控狀態(tài)，同時(shí)，繼續完善重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據每次演練情況進(jìn)行評價(jià)和總結，不斷修訂、完善應急救援預案，使預案更具實(shí)用性與可操作性。
3、抓好重點(diǎn)作業(yè)的安全。重點(diǎn)對改造、檢修等工作加強安全措施及責任的落實(shí)，細化過(guò)程管理，完善安全確認制度。
4、抓好重點(diǎn)人員的安全。對重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監管、重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應的安全防范措施，把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。
�。ㄎ澹⿵娀踩a(chǎn)宣傳教育與培訓工作
要加強領(lǐng)導干部安全法規意識教育、責任意識教育，督促領(lǐng)導干部提高安全管理水平，同時(shí)要加強對所有在崗職工進(jìn)行全員性的安全教育與培訓，重點(diǎn)對新建崗位職工、新轉崗位職工、新參加工作人員進(jìn)行安全教育培訓，通過(guò)學(xué)習煉鋼安全操作規程，使他們熟練掌握本崗位的.安全操作技能，通過(guò)學(xué)習典型事故案例，使他們的安全意識、責任意識、應急處置的能力進(jìn)一步增強，把安全工作做得更加扎實(shí)。
�。┙�(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。
定期分析廠(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現的事故隱患及時(shí)處理，由專(zhuān)人負責限期解決。對一時(shí)難以解決的重大事故隱患，組織制定應急防護措施，并監督貫徹落實(shí)。
�。ㄆ撸┰诮M織指揮生產(chǎn)時(shí)，對各方面提出的安全問(wèn)題要認真對待，妥善解決，不違章指揮。
在組織處理生產(chǎn)事故時(shí)，要嚴格遵守安全規程，如急需排除事故恢復正常生產(chǎn)時(shí)，某些環(huán)節或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時(shí)，必須指定專(zhuān)人現場(chǎng)指揮，并落實(shí)可靠防范措施后方可進(jìn)行。
�。ò耍┘訌姲踩珯z查和隱患排查治理的力度與嚴密性
1、突出專(zhuān)業(yè)安全檢查。以安全專(zhuān)業(yè)檢查組牽頭，重點(diǎn)對我廠(chǎng)的電器、機械、壓力容器、煤氣、天車(chē)、重大危險源等進(jìn)行檢查。對查出的隱患以"安全隱患整改通知書(shū)"的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負責跟蹤對隱患的整改情況。
2、強化日常檢查與專(zhuān)項安全檢查。重點(diǎn)對安全設施、勞保穿戴、習慣性違章、司索指揮等進(jìn)行檢查，安全檢查要深入現場(chǎng)，堅決采取"邊檢查，邊整改"的原則，對作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正。同時(shí)，針對季節特點(diǎn)對安全工作的影響，開(kāi)展各種安全檢查：
一月份做好冬季六防工作重點(diǎn)檢查房檐冰柱、煤氣設施等。
二月份重點(diǎn)做好春節期間及節后安全教育工作。
三月份春季風(fēng)大根據季節特點(diǎn)重點(diǎn)抓好防高空落物等專(zhuān)項檢查活動(dòng)。
四月天氣漸暖加強安全教育，防交通事故，增強職工安全意識。
五月份重點(diǎn)做好"五一"節日期間安全教育。
六月份認真組織開(kāi)展好安全月活動(dòng)。
七月份把夏季五防作為工作重點(diǎn)，特別是防暑降溫工作。
八月份在夏季五防基礎上針對雨季應以防雷電、防洪、防觸電為主要內容進(jìn)行檢查。
九月份氣候轉換事故高發(fā)，組織開(kāi)展針對性的專(zhuān)項檢查自查活動(dòng)。
十月份要做好對國慶節期間的安全教育工作。
十一月天氣漸冷，以防煤氣中毒、防交通事故為主要內容進(jìn)行檢查。
十二月份重點(diǎn)抓好元旦、春節的節前安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。
3、抓好檢修、改造及自營(yíng)工程的現場(chǎng)檢查。相關(guān)科室、車(chē)間及外施工單位要提前制定出切實(shí)可行的有針對性的安全措施并嚴格按照安全措施貫徹執行。重點(diǎn)檢查作業(yè)票的審批情況；安全交底及簽字情況；聯(lián)系確認制度、互保聯(lián)保制度、停電掛牌制度的執行情況以及相關(guān)人員的盯守情況等。
4、加強特種設備的檢查，深化特種設備的管理工作。對叉車(chē)、天車(chē)、壓力容器、鍋爐等特種設備要加強檢查，組成專(zhuān)業(yè)檢查力量，制定專(zhuān)項檢查規范，確保其安全裝置和制動(dòng)裝置的靈敏、可靠。要按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校驗嚴格進(jìn)行監督管理，認真做好特種設備注冊登記工作并及時(shí)完善管理臺賬，實(shí)施全過(guò)程監督，確保特種設備安全運行，年檢率達到100%.
5、加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查；二要推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問(wèn)題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時(shí)間和整改責任人"五個(gè)落實(shí)".對隱患分級處理，對于車(chē)間和廠(chǎng)里都不能解決的隱患，以報告的形式報相關(guān)部門(mén)，制定出切實(shí)可行的安全措施。對隱患嚴格落實(shí)閉環(huán)管理，確保整改過(guò)的隱患不重復發(fā)生。
�。ň牛┘訌姂惫芾砉ぷ�
對應急預案實(shí)行分級管理，對現有預案分清各部門(mén)職責及相應預案的級別，結合危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和應急處置能力，根據應急預案導則進(jìn)行編寫(xiě)、修訂、完善，使預案更具有實(shí)用性和可操作性。各車(chē)間每季度最少要組織一次演練，演練要做到有計劃、有方案、有培訓、有評價(jià)、有總結、有記錄，提高演練的針對性與實(shí)用性，確保應急演練不走形式、不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。
�。ㄊ┥钊肼鋵�(shí)安全標準化工作
嚴格按照國家二級企業(yè)安全標準化的要求，認真做好各項管理工作，該整改的整改，整改不了的定出防范措施，避免"為檢查而檢查"、"為檢查而應付",使安全標準化真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用，真正把安全工作的重心下移到基層，關(guān)口前移到現場(chǎng)。
�。ㄊ唬﹪栏癜凑詹充摷瘓F安全生產(chǎn)責任制考核細則管理考核。
嚴格按照渤鋼集團安全生產(chǎn)責任制的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規劃、安全機構建設、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)會(huì )議、隱患排查治理、安全投入等規定的考核細則深入開(kāi)展工作，認真按照要求把安全工作做細做實(shí)。
�。ㄊ┳龊霉ぷ�
嚴格按照國家新《環(huán)保法》要求，堅持"預防為主，防治結合"的環(huán)保方針，進(jìn)一步加大力度，做好環(huán)境保護工作，實(shí)現生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)目標。進(jìn)行保護環(huán)境、節約資源意識教育，使全廠(chǎng)形成"我要環(huán)保"、"我為環(huán)保"的良好氛圍。
20xx年，安全形勢會(huì )更加嚴峻，我廠(chǎng)要面對現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)地狹小、環(huán)境惡劣、新技術(shù)、新工藝、新設備的開(kāi)發(fā)與投入、人員變化多、流動(dòng)大、設備老化、廠(chǎng)房結構腐蝕嚴重、產(chǎn)能的大幅度變化等諸多不利因素，這就要求我廠(chǎng)各級領(lǐng)導干部要深刻認識安全工作的重要意義，真正的、全面的解放思想、更新觀(guān)念、轉變作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)，要全面落實(shí)八屆三次職代會(huì )精神，以"實(shí)、預、嚴、快"的工作作風(fēng)，全面提高安全管理水平，確保20xx年安全管理目標的實(shí)現。
軋鋼維修工年終工作總結2
時(shí)光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，自20xx年6月進(jìn)入軋鋼廠(chǎng)棒材車(chē)間工作參與了棒材熱軋生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)以來(lái)。通過(guò)一年來(lái)工作中不斷的學(xué)習摸索現對熱軋棒材生產(chǎn)有以下總結：
作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的設備相當熟悉，通過(guò)不斷提高自己操作水平不斷學(xué)*結，不斷摸索以減少事故的發(fā)生。棒材生產(chǎn)線(xiàn)自投產(chǎn)以來(lái)所需要注意的問(wèn)題一定要分析學(xué)習：
1、滾動(dòng)導衛導輪的調整：作為一名精軋調整工，對于導衛再熟悉不過(guò)，在生產(chǎn)中對于導輪的調整至關(guān)重要，導輪的作用主要是扶住料，穩定準確的進(jìn)入孔型，因此對于它的松緊就有了嚴格的要求，兩輪之間間隙太大就會(huì )扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來(lái)料進(jìn)不去，頂在進(jìn)口造成跑鋼。
2、導衛的`調整：導衛對于棒材生產(chǎn)有著(zhù)舉足輕重的作用，進(jìn)出口導衛都要準確的對準孔型，這才能使軋制穩定，導衛要垂直的對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋制不穩定，重則跑鋼。
3、料型的控制：在軋鋼生產(chǎn)中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制，導衛及軋輥的使用壽命，軋制的穩定性等各個(gè)方面，導衛及軋機的調整都屬于基本功，料型的調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衛軋輥的磨損嚴重，甚至不能咬入，能咬入有時(shí)會(huì )影響的成品負差的控制。太小了可能會(huì )使滾動(dòng)導衛扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充滿(mǎn)，尤其生產(chǎn)四線(xiàn)切分時(shí)來(lái)料既不能大也不能小，太大太小都會(huì )造成四線(xiàn)差，單靠后幾架次的調整很難消除，這就要求前面來(lái)料尺寸一定要準確。
在棒材生產(chǎn)中還有許多需要注意掌握的知識，如活套器的正確使用，軋機速度的微調，軋機冷卻水管的安裝布置，跑鋼后正確處理事故的方法，以及>安全生產(chǎn)的重要性等。棒材車(chē)間以后將以生產(chǎn)四線(xiàn)切分為主，這就要求我們充分的掌握四線(xiàn)切分的操作要領(lǐng)，包括控軋控冷的基本知識，怎樣減小甚至消除四線(xiàn)差，怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問(wèn)題。
保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，早日達產(chǎn)達效，圓滿(mǎn)完成降本增效任務(wù)，是我們工作的目標。我要在以后的工作中繼續努力，貢獻自己的一份力量。我相信在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，一定會(huì )早日完成。
軋鋼維修工年終工作總結3
xx年，劉同志中專(zhuān)畢業(yè)來(lái)到xx公司工作。十余年的時(shí)光轉瞬即逝，當初的楞頭小伙已逐步成長(cháng)為現代化全連軋棒材生產(chǎn)線(xiàn)的鉗工班班長(cháng)。身邊的的領(lǐng)導與同事都說(shuō)，劉xx之所以取得今天的成績(jì)，靠的就是那股敢想敢干，勇于鉆研，善于思考，創(chuàng )新無(wú)止境的勁頭。
從事軋鋼設備維護工作十余年的劉xx，有著(zhù)大多數同齡人的經(jīng)歷，也有著(zhù)大多數同齡人未達到的資歷。作為軋鋼部一軋鋼鉗工班的班長(cháng)，他負責整個(gè)軋鋼工序的設備維護與保養重任。近年來(lái)在他的帶領(lǐng)下，鉗工班立足崗位，精細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)異的作風(fēng)和突出的業(yè)績(jì)贏(yíng)得了事業(yè)部各級領(lǐng)導的稱(chēng)贊，取得了可喜的成績(jì)，為一軋鋼工段近年來(lái)預算目標的實(shí)現做出了積極貢獻。
一、熱愛(ài)鉗工工作，技能在主動(dòng)學(xué)習中走向精湛
“喜歡它，我就愿意下功夫鉆研它！”他說(shuō)。xx年畢業(yè)后剛參加工作時(shí)，由于他所學(xué)的是金屬壓力加工，自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)際工作有較大的差距，他對自己的工作也曾感到陌生和力不從心，但他沒(méi)有被困難嚇倒，而是暗自下決心要成為一名技術(shù)精湛的鉗工能手。他拜技術(shù)全面的老師傅侯振剛為師，白天，來(lái)到車(chē)間主動(dòng)參與設備的點(diǎn)巡檢與維護，仔細琢磨和實(shí)踐師父教授的技術(shù)要領(lǐng)；待減速機等大型設備拆裝保養時(shí)，他在旁邊仔細觀(guān)看學(xué)習；工作較少時(shí)，他便拿起焊槍?zhuān)诤富w濺中反復操作。晚上，回到家里放棄休息時(shí)間，他經(jīng)常通宵達旦的鉆研《鉗工工藝學(xué)》、《設備維修工藝學(xué)》、《機械安裝維修手冊》、《液壓傳動(dòng)原理》等理論知識，并與實(shí)踐緊密結合，使自己的技術(shù)水平不斷提高，多次攻克設備安裝調試中的技術(shù)難題。鉗工是一個(gè)非常辛苦的工作，但是他把工作中的苦和累當作考驗意志和鍛煉自己的最好方式，在車(chē)間作業(yè)過(guò)程中，他的手一次次的被磨破，纏上膠布繼續進(jìn)行，身上一次次的汗如泉涌，他用毛巾一邊擦一邊干。遇到技術(shù)難關(guān)了，他認真查找資料，和老師傅深入探討，反復的操作、修改，從不放過(guò)任何疑問(wèn)，總要攻克所有難題。正是憑著(zhù)這種主動(dòng)鉆研、鍥而不舍的學(xué)習精神，劉xx終于練就了一身過(guò)硬的本領(lǐng)。
二、熱愛(ài)工作，勇挑重擔不退縮
“干就干好！”這是劉xx的的座右銘。干鉗工近20年來(lái)，他堅持把每天的工作都當作一本精彩的書(shū)去精研細讀，把每一個(gè)工件、每一次檢修都當作藝術(shù)品去精雕細琢，使自己維護保養的每一個(gè)設備都成為“免檢產(chǎn)品”。工作中遇到的技術(shù)難題，大家首先想到的就是讓他來(lái)干。20xx年10月份按照公司要求利用一個(gè)月的將車(chē)間原有穿水設備恢復。面對這一艱巨的任務(wù)，劉xx帶領(lǐng)鉗工班全體人員按照工段的安排展開(kāi)了夜以繼日的工作。從水泵的選型到現場(chǎng)管路走向的選擇，從供水管路的鋪設到現場(chǎng)穿水設備的安裝，帶領(lǐng)全班人員連續3個(gè)星期放棄休息奮戰在一線(xiàn)，確保了穿水設備在10月30日如期具備了生產(chǎn)條件。而后有針對穿水投用后穿線(xiàn)的氣封效果差、彎頭易堆鋼等情況展開(kāi)公關(guān)，解決了一個(gè)有一個(gè)的技術(shù)難題，保證了穿水設備能用、好用，為下一步的降本增效工作開(kāi)展奠定了基礎。
自他擔任班組長(cháng)以來(lái)，對所轄設備分類(lèi)、分片進(jìn)行日常維修及保養，并記錄在冊，根據設備運行情況及時(shí)間，有計劃、有步驟的.進(jìn)行維護，使所轄設備長(cháng)期保持無(wú)事故運行，有效的保證了生產(chǎn)的需要，進(jìn)入20xx年以來(lái)一軋鋼工段連續4個(gè)月實(shí)現了設備無(wú)影響時(shí)間，1—11月份實(shí)現了連續11個(gè)月無(wú)主體設備故障，設備總影響時(shí)間比去年同期下降了70%，為車(chē)間全年任務(wù)的完成提供了有利保障，多次受到工段和分廠(chǎng)領(lǐng)導的好評。
三、立足崗位，堅守成本生命線(xiàn)
在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，生產(chǎn)成本是企業(yè)的生命線(xiàn)。成本每降低一分錢(qián)，都會(huì )大大提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。作為工段物料消耗大戶(hù)——鉗工班的班長(cháng)，他深知“斤斤計較”的重要性。他將庫房各種軸承、庫存量、月消耗量一一記錄在案，做到心中有數；螺栓等日常消耗品按量領(lǐng)取及配發(fā)，使班組各種材料備件消耗都控制在計劃之內并還有節余，避免了不必要的浪費。
另外他還立足本崗位，積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)。軋機連接桿是班組的消耗大項，尤其是精軋機組連接桿，由于本身轉速較高，更換十分頻繁，給班組的成本控制帶來(lái)了很大的壓力。他深入車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)，與生產(chǎn)班組職工進(jìn)行深入溝通后，提出了把15#—17#換下來(lái)的萬(wàn)向節裝到轉速相比較低的軋機上去重復使用的建議。通過(guò)對換下來(lái)的萬(wàn)向節重復使用，在保證生產(chǎn)穩定的前提下，每年可降低使用費用10萬(wàn)元以上。另外在班組所轄設備中，拉鋼機使用的托輪更換得十分頻繁，而且使用結果也不理想。經(jīng)過(guò)潛心研究，他利用崗位上更換下來(lái)的廢棄成品出口導輪，改裝制作成了一個(gè)鏈條托輪，試用以后，效果比原來(lái)使用的托倫好得多。于是，他馬上大批量進(jìn)行組裝、更換�，F在，拉鋼機上使用的托輪全部為自制托輪，僅此一項為工段節省備件費用5萬(wàn)元/年。
工作幾年來(lái)，劉xx用他那充滿(mǎn)智慧的頭腦，火一樣的工作熱情和對自己從事事業(yè)的真誠和執著(zhù)，對自己所從事的事業(yè)默默地奉獻著(zhù)。一粒砂中看世界，一滴水中見(jiàn)人生，幾年來(lái)，雖然經(jīng)常勞累過(guò)度，但能為自己所熱愛(ài)和追求的事業(yè)默默奉獻，再苦再累他也覺(jué)得心甘情愿，雖然默默無(wú)聞，但只要能把對事業(yè)的情、對崗位的愛(ài)、奉獻給班組的事業(yè)，只要能使班組管理蒸蒸日上，充滿(mǎn)活力，就是他最大的心愿。
軋鋼維修工年終工作總結4
時(shí)光荏苒，一年即將過(guò)去，在各級領(lǐng)導的大力支持和帶領(lǐng)下，我嚴格履行各項工作職責，不僅日常工作做到準確到位，而且自覺(jué)地貫徹領(lǐng)導指示到具體實(shí)踐當中去，圓滿(mǎn)完成了完善工藝質(zhì)控點(diǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、成品性能分析、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)生產(chǎn)等各項工作，為了更好的總結經(jīng)驗、汲取教訓，現就這一年的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要總結：
一、堅持學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)
技術(shù)工作艱巨漫長(cháng)，任重道遠，它是一個(gè)不斷總結歸納，持續改進(jìn)的過(guò)程，要求永無(wú)止境地更新知識和提高自身素質(zhì)。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習提高，工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習，我還經(jīng)常關(guān)注最新的科技成果，閱讀軋鋼的一些報刊雜志；同時(shí)我也時(shí)時(shí)向工人師傅們交流學(xué)習，不斷豐富自身的實(shí)踐經(jīng)驗，對自身的不足之處進(jìn)行反思并不斷改進(jìn)。這些都豐富了我的生活，使我對生活和工作更加充滿(mǎn)信心。一年來(lái)，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的`進(jìn)步。
二、積極創(chuàng )新、全心全意做好各方面工作
我熱愛(ài)軋鋼技術(shù)工作，也珍惜這良好的工作氛圍，對各項工作，我從不講任何客觀(guān)理由和條件，保質(zhì)保量的完成，在工作協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)�，F從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
1、產(chǎn)品質(zhì)量檢查與產(chǎn)品性能分析
實(shí)踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動(dòng)應付，是影響工作上質(zhì)量、求實(shí)效的一個(gè)重要因素。因此，不斷加強對坯料的尺寸、編號和表面質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)檢查，從源頭上把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；每月對成品性能情況進(jìn)行分析，對不足之處加以改進(jìn)，有效保證了產(chǎn)品性能的均勻性及性能富余量，提高產(chǎn)品合格率；每個(gè)月對鋼板非計劃情況進(jìn)行分析，具體到每一片非計劃板的原因分析，并做到責任明確，尤其是對批量非計劃進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制，切實(shí)提高成材率；并每個(gè)月底對產(chǎn)品性能進(jìn)行分析，發(fā)現不足之及時(shí)改進(jìn)。
2、項目技改攻關(guān)、新品研發(fā)
技術(shù)工作需要不斷積極創(chuàng )新，勤動(dòng)腦、深鉆研。一年來(lái)，共參與了xx板的技術(shù)攻關(guān)、xx板、xx板生產(chǎn)等新品生產(chǎn)和研發(fā)，在開(kāi)發(fā)中，通過(guò)學(xué)習和研究這類(lèi)鋼的組織性能特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)制定了試軋工藝要點(diǎn)，經(jīng)多次試驗生產(chǎn)，經(jīng)多次試驗并對實(shí)驗數據進(jìn)行跟蹤，制定合理的軋制工藝，使各項性能指標基本上符合標準要求，使我廠(chǎng)在實(shí)現品種多樣化方面取得新的突破。并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，探索出了一套既滿(mǎn)足軋機能力的高付加值新產(chǎn)品。
總而言之，總結一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，還要認真履行工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把工作提高到一個(gè)新的水平，和同事們一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為我廠(chǎng)的發(fā)展增磚添瓦。最后，我想說(shuō)的是，我工作中取得的一點(diǎn)進(jìn)步，這與單位的領(lǐng)導和同事們的幫助是分不開(kāi)的。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周?chē)總�(gè)人的激情，和同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、創(chuàng )新、進(jìn)取。
軋鋼維修工年終工作總結5
20xx年，是公司應對市場(chǎng)挑戰的關(guān)鍵年，軋鋼廠(chǎng)借助陜煤化搭建的有力支撐平臺，全員堅定信心，直面挑戰，為公司扭虧為盈，創(chuàng )收創(chuàng )效奮發(fā)圖強，為分廠(chǎng)安全生產(chǎn)全力以赴，不遺余力。今年來(lái)，我們堅持推行 “0133”安全管理模式達標，嚴格落實(shí)“五項行動(dòng)”措施計劃，秉承“安全是綜合管理的體現，事故是管理問(wèn)題的暴漏”的安全生產(chǎn)綜合管理理念。以“三化”檢查、考核為依托，以“票子、面子、帽子”三大工程為手段，夯實(shí)各級人員安全管理責任。以標準化班組達標為目標“重心下移、關(guān)口前移”，本著(zhù)“安全教育不過(guò)關(guān)、人人都是危險源”安全教育宗旨，做了大量的、卓有成效的工作，致使整個(gè)區域管理水平直線(xiàn)上升，員工素質(zhì)不斷提升，安全技能逐步提高，現場(chǎng)面貌煥然一新。截止12月20日，已安全運行355天，實(shí)現了人身傷害事故為零的目標，以及重大電氣、設備、火災、交通、職業(yè)病和職業(yè)中毒事故為零的目標。截止11月份，分廠(chǎng)榮獲公司安全綠牌單位5次，獲得公司獎勵112130元，處罰25850元。安全形勢穩中向好，各項生產(chǎn)指標不斷刷新。真正實(shí)現了安全確保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。具體工作開(kāi)展如下：
一、以“0133”安全管理模式持續推進(jìn)和冶金行業(yè)軋鋼單元標準化達標為目的.，完善基礎，夯實(shí)責任，嚴格落實(shí)，推動(dòng)安全管理工作穩中向好發(fā)展。
軋鋼廠(chǎng)嚴格按照0133模式達標項目完善基礎資料，實(shí)行“四級一把手”責任制，結合“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為主任，副廠(chǎng)長(cháng)和科級干部為成員的軋鋼廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)“安委會(huì )”）。結合軋鋼生產(chǎn)單元實(shí)際，以安全生產(chǎn)責任制為核心，健全安委會(huì )職責及安全管理人員職責，推行安全激勵約束機制，實(shí)行管理人員事故問(wèn)責、過(guò)程問(wèn)責及作業(yè)問(wèn)責，安委會(huì )辦公室定期向廠(chǎng)長(cháng)進(jìn)行安全工作匯報和述職，管理人員每月底書(shū)面小結匯報個(gè)人安全職責履行情況，分廠(chǎng)進(jìn)行考核評比，并結合其它專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行評比，末位者在分廠(chǎng)月底班組長(cháng)以上干部安全生產(chǎn)大會(huì )進(jìn)行述職，并給予經(jīng)濟處罰。
針對軋鋼生產(chǎn)臨時(shí)性搶修較多的實(shí)際，分廠(chǎng)要求各專(zhuān)業(yè)、車(chē)間必須進(jìn)行生產(chǎn)事故預想，在班組開(kāi)展事故預想討論，根據事故預想制定相應工作程序及安全措施，在作業(yè)前組織人員學(xué)習并盡可能進(jìn)行現場(chǎng)模擬演示做到有備無(wú)患。目前，車(chē)間、工段級事故預想資料已經(jīng)印發(fā)至班組。
為了增強應急能力，確保各類(lèi)突發(fā)性生產(chǎn)事故的及時(shí)處理，今年來(lái)，分廠(chǎng)組織煤氣防護器材演練三次，參加公司級防護器材比賽，獲得團隊第一名；開(kāi)展防汛演練，防觸電演練兩次，均得到員工好評，通過(guò)應急演練活動(dòng)，大大提升了員工應急處臵能力。
二、以人為本，教育領(lǐng)先，注重實(shí)效，堅持以“安教不過(guò)關(guān)、人人都是危險源”的安全教育培訓理念，分級把關(guān)、層層落實(shí)。提升全員綜合素質(zhì)。
今年來(lái)，分廠(chǎng)始終堅持以教育培訓為主線(xiàn)，注重崗前教育實(shí)效，提高上崗門(mén)檻，同時(shí)以專(zhuān)業(yè)教育和班組日常教育培訓為重點(diǎn)，分別進(jìn)行了新工及轉崗教育402人次；接受下崗再教育人員96人次，考核合格從新輸入崗位50人。組織上崗資格考試四次，參考率99%；組織安全管理人員及負有安全管理職責的分廠(chǎng)班子成員18人，參加公司安全管理人員取證培訓；組織班組長(cháng)及安全監護人進(jìn)行基本素質(zhì)必備知識培訓兩次；開(kāi)展煤氣防護及煤氣知識培訓、電氣業(yè)務(wù)技能知識培訓四次，并獲得公司獎勵4000元；特種設備、治安、消防三次，其中，邀請公司級治安、消防管理人員授課一次；職業(yè)健康知識及防護技能兩次，禁毒知識學(xué)習一次，警示教育數次；組織全員參與“延長(cháng)杯”安全生產(chǎn)知識競賽答題活動(dòng)，獲得公司獎勵500元。各類(lèi)教育培訓臺賬、三級安全教育卡、培訓考試記錄齊全，全員綜合素質(zhì)明顯提高。為了警示教育員工，分廠(chǎng)精心搜集軋鋼行業(yè)安全事故資料，在分廠(chǎng)安教室，成功舉辦“血鑒”圖片展活動(dòng)，活動(dòng)受到了公司領(lǐng)導和分廠(chǎng)的好評，共收到觀(guān)后感800余份。
三、以體系運行為載體，以班組為陣地，以標準化班組建設為目標，夯實(shí)責任，強化落實(shí)，朝著(zhù)體系運行日�；腿粘９芾硪幏痘较蜻~進(jìn)。
為進(jìn)一步夯實(shí)基礎，規范管理，分廠(chǎng)把0133模式和班組管理的各項工作緊密結合，并嚴格堅持指導與考察，對各環(huán)節存在的問(wèn)題，順瓜摸藤追究到包聯(lián)干部的管理責任，同時(shí)在崗位推行標準化作業(yè)與崗位“雙述”工作，組織班組進(jìn)行了崗位事故預想，量化班組三化指標及包聯(lián)干部參與安全檢查指標。在采取激勵政策的前提下，按月落實(shí)績(jì)效考核末位問(wèn)責制度，及班組員工末位述職制度。截止10月份，分廠(chǎng)共有8位科級干部和10名班組長(cháng)進(jìn)行月末大會(huì )述職。分廠(chǎng)每月組織所有班組進(jìn)行達標驗收排名，并嚴格按照分廠(chǎng)制定的標準進(jìn)行考核，同時(shí)按照公司標準上報自評優(yōu)秀班組接受公司驗收。同時(shí)，分廠(chǎng)虛心向兄弟單位學(xué)習，多次委派班組建設主管和個(gè)別班組長(cháng)參加昌龍、燒結、煉鋼舉辦的班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，取長(cháng)補短，并以煉鋼為標桿，努力提升班組管理水平。今年來(lái)，分廠(chǎng)共獲得公司優(yōu)秀達標班組13次，獎勵37300元，整體班組建設穩健發(fā)展。
在公司開(kāi)展崗位“雙述”活動(dòng)以來(lái)，分廠(chǎng)結合軋鋼生產(chǎn)節奏快，人員緊的實(shí)際，抽調班組技術(shù)骨干編制崗位“雙述”說(shuō)明書(shū)，安環(huán)科匯總并造冊印發(fā)至班組。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的開(kāi)展，目前，“雙述”工作已經(jīng)進(jìn)入全面抽考階段，抽考效果良好。
四、嚴格非常規作業(yè)、危險作業(yè)、受限空間作業(yè)、申請審批把關(guān)和現場(chǎng)監護工作，確保了各項檢修作業(yè)處于受控狀態(tài)。
一直以來(lái)，分廠(chǎng)嚴格生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)危險作業(yè)、非常規作業(yè)以及受限空間作業(yè)的申請審批手續辦理及措施把關(guān)和現場(chǎng)安全監護，按照公司年初制定的“專(zhuān)項行動(dòng)”活動(dòng)要求，詳細制定了以上作業(yè)的管理程序，逐級落實(shí)管控責任和管理措施，并嚴格落實(shí)，強化安全生產(chǎn)基礎管理，推行現場(chǎng)“安全確認”制度，規范安全確認過(guò)程中的每一個(gè)細節，不斷強化員工對現場(chǎng)“安全確認”的意識。在進(jìn)行各類(lèi)搶檢修作業(yè)以及煤氣作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型起重吊運作業(yè)等危險系數較大的作業(yè)活動(dòng)時(shí)，分廠(chǎng)要求嚴格執行非常規作業(yè)申請審批，制定針對性的安全防范措施，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確作業(yè)負責人和安全監護人，安全專(zhuān)職人員全天候對各類(lèi)非常規作業(yè)和危險作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程、全方位監護、監督檢查，確保各項安全措施落實(shí)到位，各類(lèi)非常規作業(yè)處于受控狀態(tài)，各項搶檢修作業(yè)順利完成。
抓好電氣、設備計劃檢修和臨時(shí)檢修的安全管理工作。要求各作業(yè)區在檢修作業(yè)前，嚴格落實(shí)檢修掛牌和檢修安全監護確認制度，認真制定出檢修方案及安全防范措施，要求檢修中設專(zhuān)人監護，嚴格履行安全職責，現場(chǎng)填寫(xiě)“安全確認表”、執行電氣工作票，專(zhuān)職及兼職安全員必須親臨現場(chǎng)全程監護，確保檢修安全。今年以來(lái)，共審批危險作業(yè)30次、非常規作業(yè)160余次、受限控制作業(yè)6次。
五、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理和職能管理作用，激發(fā)全員參與安全隱患排查和隱患治理的意識，嚴格按照隱患不過(guò)夜和“四不上交”以及“五到位”的原則進(jìn)行整理，安全現狀明顯好轉。
經(jīng)過(guò)兩年的歷練，軋鋼廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢持續向好發(fā)展。今年來(lái)，按照專(zhuān)項行動(dòng)要求，分廠(chǎng)重拳出擊，以“三化”檢查為主線(xiàn)，嚴厲打擊崗位“三違”，加強生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)安全督查。及時(shí)成立以安環(huán)科及各級安全員組成的督查組，依據《現場(chǎng)安全獎罰制度》、《軋鋼廠(chǎng)十大工作禁令》、《現場(chǎng)6S管理實(shí)施辦法》等，編制安全檢查表，實(shí)行24小時(shí)現場(chǎng)監護，堅持原則，排除阻力，“心不松、手不軟”，對各類(lèi)違規違章輕則批評教育，責令現場(chǎng)整改，對嚴重的違章指揮、違章作業(yè)進(jìn)行嚴厲處罰，對少數不聽(tīng)勸阻、屢教不改的外協(xié)單位從重處罰。分廠(chǎng)還要求各級管理人員以身作則，重心下移，每天必須深入現場(chǎng)檢查，熟悉現場(chǎng)各類(lèi)作業(yè)活動(dòng)及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設備運行狀況，及時(shí)發(fā)現隱患、消除隱患。同時(shí)制定節假日、季節性、綜合安全檢查計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通知車(chē)間，落實(shí)責任人，限期整改，實(shí)施驗收，做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節性檢查、20次專(zhuān)項檢查、6次節假日檢查，共查出隱患近100余項，均按“五到位”、“ 隱患不過(guò)夜”的要求現場(chǎng)整改或限時(shí)整改。截止目前，經(jīng)過(guò)各級不懈努力，生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)已基本消滅了“三違”現象，危險源點(diǎn)控制率達100%，隱患整改率達100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達100%，實(shí)現了安全有序、文明生產(chǎn)。
“三化”檢查中，我們對各類(lèi)違章違規及考核結果，除在班組、作業(yè)區、分廠(chǎng)曝光臺、各級會(huì )議進(jìn)行曝光外，還利用作業(yè)現場(chǎng)大屏幕滾動(dòng)播放進(jìn)行曝光，形成對“三違”行為的多角度曝光，有力震懾并教育了違規違章管理人員和員工，促成了遵章守規、安全生產(chǎn)良好氛圍的形成，對塑造軋鋼安全文化打下了基礎�！叭睓z查評出的優(yōu)勝班組和末位班組，在月末安全擴大例會(huì )上進(jìn)行通報，并按照驗收標準給予優(yōu)勝班組包聯(lián)干部、班組長(cháng)、安全員進(jìn)行獎勵，對“三化”管理考核及班組建設末位單位，要求班組長(cháng)及車(chē)間主任在月末擴大例會(huì )上進(jìn)行述職。今年來(lái)，安全獎勵共投入112240元，安全考核處罰99585元，共有5人次車(chē)間主任和10人次班組長(cháng)在分廠(chǎng)安全月擴大例會(huì )上進(jìn)行述職，2名作業(yè)長(cháng)連續落后被撤職更換。
六、以6S現場(chǎng)示范點(diǎn)達標、推廣、全面實(shí)施，為方向，以員工日常行為規范管理為抓手，提高全員凝聚力，戰斗力和向心力，整體提升管理績(jì)效，穩定前移陣地確保安全順行。
分廠(chǎng)嚴格按照6S現場(chǎng)管理要求，對現場(chǎng)的備品備件，操作臺，值班室進(jìn)行統一規劃。對班組長(cháng)定期進(jìn)行6S管理知識培訓，組織班組長(cháng)以上干部60余人參觀(guān)煉鋼的現場(chǎng)管理，并召開(kāi)6S管理經(jīng)驗交流會(huì )，將6S管理與安全標準化班組建設有機結合，以查促改，持之以恒。今年來(lái)，對現場(chǎng)參觀(guān)通道，現場(chǎng)的設備防護罩進(jìn)行刷漆兩次；對現場(chǎng)人員聚集的部位放臵垃圾桶，并制定垃圾桶管理考核辦法；對平臺下油站配臵消防沙坑，并進(jìn)行標識和刷漆，在油站附近設立防護欄桿；對現場(chǎng)參觀(guān)通道懸掛的企業(yè)文化理念和安全理念進(jìn)行定期維護保養；對危險區域配備的安全警示標志牌不定期檢查。另外，為了保持現場(chǎng)面貌干凈整潔，分廠(chǎng)要求專(zhuān)職安全員每月開(kāi)展兩次義務(wù)勞動(dòng)，對現場(chǎng)的廢鋼、廢備件及現場(chǎng)死角進(jìn)行徹底清理、清掃。今年來(lái)，分廠(chǎng)成功接待了20多次上級領(lǐng)導、上級部門(mén)的現場(chǎng)考察和參觀(guān)。展現了強大龍鋼的形象。
今年來(lái)，分廠(chǎng)將員工上下班行走路線(xiàn)及上下班列隊和員工實(shí)名制胸牌佩戴做為員工基本行為規范，并將檢查納入“三化”考核中。通過(guò)持之以恒的管理，為明年半軍事化管理奠定基礎。
七、存在問(wèn)題及不足
1、0133推進(jìn)達標工作，距離公司要求還有差距。
2、班組建設達標工作，較煉鋼、燒結、昌龍等單位還有差距。內部班組基礎工作相差叫大，班組基礎工作推進(jìn)不均勻。
3、從派工單制度和信息溝通過(guò)程中反映出，各基礎單位在制度執行和管理執行力方面存在不足。
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