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鐵路工務(wù)年度工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的鐵路工務(wù)年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鐵路工務(wù)年度工作總結1
鐵路工務(wù)段團委年度工作總結 一年來(lái)，段團委在段黨委和局團委的正確領(lǐng)導下，在段行政和工會(huì )等部門(mén)的大力支持和幫助下，積極引導廣大團員青年加強政治思想理論學(xué)習，扎實(shí)有效地開(kāi)展學(xué)技練功和豐富多彩的文體活動(dòng)，以學(xué)習為主線(xiàn)，以服務(wù)為手段，以創(chuàng )新為動(dòng)力，立足崗位，勤學(xué)苦練，踏實(shí)工作，全面推進(jìn)思想建團、文化興團、事業(yè)促團和基礎強團，努力推動(dòng)全段共青團工作全面、協(xié)調、可持續發(fā)展，為確保段安全生產(chǎn)的有序可控和經(jīng)營(yíng)管理各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成做出了積極努力和應有的貢獻。xx年，我們認真做好了以下主要工作：
一、正確引導、加強教育，準確把握思想建團方向，努力提高團青思想素質(zhì)。
一年來(lái)，段團委堅持從青年的特點(diǎn)和工作實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展形式多樣的思想教育活動(dòng)，為鐵路跨越式發(fā)展和我局“增噸、壓點(diǎn)、加密、提速”工作思路及段的修程修制改革中心工作提供強有力的政治和思想保證，發(fā)揮了團組織在培養“四有”新人中的教育引導作用。
1、常抓青工政治理論學(xué)習。
上半年，訂購《祖國明天更美好》青年教育讀本200冊下發(fā)至各團小組組織學(xué)習，同時(shí)向局關(guān)工委投稿讀后感，并選派一名團員參加地區演講選拔賽，發(fā)揮出了應有的水平，從而提高青工政策水平、政治素養和道德素質(zhì)。
2、重視青工革命傳統教育。
段團委一貫注重對廣大團青艱苦奮斗這一中華民族優(yōu)良傳統的培養和教育，為此，一如既往地重視革命傳統教育，繼續開(kāi)展“學(xué)先烈、比奉獻”活動(dòng)。4月2日，段團委組織xx地區團青十多人到昆侖關(guān)愛(ài)國主義教育基地進(jìn)行愛(ài)國主義暨革命傳統教育，并特意邀請段關(guān)工委副主任和老戰士到場(chǎng)給團青講革命斗爭史和艱苦創(chuàng )業(yè)史，同時(shí)，各團支部也結合實(shí)際組織團青開(kāi)展形式多樣的愛(ài)國主義教育和傳統教育活動(dòng)，大大激發(fā)了廣大團青的愛(ài)國熱忱。8月21日，段團委組織20余名優(yōu)秀團青代表赴百色開(kāi)展“學(xué)習光輝理論，緬懷歷史偉人”為主題的紀念活動(dòng)，先后參觀(guān)了紅七軍軍部舊址—粵東會(huì )館和南昆鐵路紀念碑園。一年來(lái)，段各級團組織共邀請離退休老同志給青工上傳統教育課15次，舉行座談會(huì )12場(chǎng)，老一輩艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻的精神深深激勵著(zhù)廣大青工。
3、加強青工法制綜治教育。
針對部分班組中出現青工酗酒鬧事、賭博和打架等性質(zhì)較為惡劣的問(wèn)題，段團委委員與領(lǐng)工區負責人及時(shí)深入問(wèn)題班組了解情況，召開(kāi)會(huì )議、分析原因、查找根源，通過(guò)上法制課和個(gè)別找談心，引導他們樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強抵御社會(huì )不良風(fēng)氣和腐朽思想侵蝕的能力和自我控制能力。段團委經(jīng)常邀請保衛主任給團員青年上綜治課，通過(guò)組織觀(guān)看教育光碟，結合身邊發(fā)生的典型事例，教育和警醒青工自覺(jué)遵紀守法，切實(shí)增強其法制意識，做到未雨綢繆、防患未然，使全體青工由原來(lái)的“要我守法”轉變?yōu)椤拔乙胤ā�，后進(jìn)青工得以明顯轉變。
二、結合實(shí)際、集思廣益，不斷探索文化興團思路，切實(shí)增強團組織凝聚力。
段團委始終堅持結合實(shí)際，深入調研，緊密?chē)@安全生產(chǎn)和段的中心工作，思考和探索創(chuàng )建學(xué)習型團組織，廣泛學(xué)習貫徹全路人才工作會(huì )議精神，大力開(kāi)展青年文化活動(dòng)，以豐富多彩的活動(dòng)凝聚人，充分發(fā)揮廣大團青在安全生產(chǎn)和路風(fēng)建設中的生力軍和突擊隊作用。
1、探索創(chuàng )建學(xué)習型團組織。 按照局第十三次團代會(huì )提出的創(chuàng )建學(xué)習型團組織的要求，段團委深入學(xué)習貫徹《關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做知識型職工”活動(dòng)的通知》精神，把“創(chuàng )建學(xué)習型團組織，爭做知識型青年”列為下半年重點(diǎn)工作。結合工務(wù)青工工作和團員青年的實(shí)際，組織召開(kāi)團委會(huì )，對如何創(chuàng )建學(xué)習型團組織這一新的課題進(jìn)行了理性思考和有益探索，各團支部、團小組和青年文明號分別制定創(chuàng )建工作計劃和實(shí)施細則，以新世紀讀書(shū)活動(dòng)為基礎，逐步建立健全經(jīng)�；�、系統化的學(xué)習制度，營(yíng)造團內學(xué)習的組織環(huán)境，引導廣大團員青年、團干樹(shù)立終身學(xué)習理念，不斷總結經(jīng)驗和推廣成果。
2、切實(shí)做好才工作。
全路人才工作會(huì )議召開(kāi)后，段團委積極配合局團委開(kāi)展才現狀的調查摸底工作，認真填報《柳州鐵路局才基本狀況調查表》，組織5名32歲以下大本生、青年技能人才和青年管理人才代表參加地區座談會(huì )。7月份，路局分配5名大中專(zhuān)畢業(yè)生到段工作，段團委及時(shí)組織召開(kāi)才座談會(huì )，全面了解掌握他們的思想狀況，并建立健全才庫，為今后制定全段才工作實(shí)施細則打下堅實(shí)基礎。
3、大力開(kāi)展青年文化活動(dòng)。
段團委堅持服務(wù)青年，豐富團青業(yè)余文化生活的原則，大力支持各支部開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，為他們解決人力、物力、時(shí)間和資金上的困難。在段團委和領(lǐng)工區黨支部的領(lǐng)導和支持下，各團支部經(jīng)常舉行各種青工球類(lèi)比賽和團日郊游活動(dòng)。段7個(gè)工務(wù)領(lǐng)工區每月組織青工進(jìn)行籃球賽；機械化領(lǐng)工區團支部每月舉行青工綜合規章知識競賽；科室聯(lián)合團支部定期開(kāi)展團青國防教育活動(dòng)和羽毛球、汽排球比賽；段團委于5月和8月分別組織優(yōu)秀團員青年代表到桂林和百色開(kāi)展主題團日活動(dòng)，11月7日與地方單位團組織聯(lián)合開(kāi)展大型聯(lián)誼交友燒烤活動(dòng)，8月份，段團委組隊與百色工務(wù)段團青進(jìn)行了“友誼杯”男子籃球賽和女子汽排球比賽。通過(guò)經(jīng)常開(kāi)展以上這些年輕人喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，不但豐富了青年職工的業(yè)余生活，使其增強了體質(zhì)、提高了素質(zhì)，還促進(jìn)了機關(guān)與基層、干部與職工以及團員青年間的交流提高，從而有效地增強了團組織的凝聚力，大大激發(fā)了他們的工作熱情和生活情趣。此外，在段團委的高度重視和廣大團員的積極參與下，我們完成了一件題為“提速并快樂(lè )著(zhù)”的flash作品，并選送參加局團委舉辦的青工“提速營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)”flash動(dòng) 漫設計大賽。
三、主動(dòng)融入，展示作為，牢固樹(shù)立事業(yè)促團意識，強化團組織服務(wù)企業(yè)功能。
1、增強青工安全責任心和緊迫感，構建青工安全屏障。
段團委始終把青工安全擺在工作首位，對青工的安全意識教育常抓不懈，努力構建青工安全屏障。在局青工安全生產(chǎn)8000天及22周年之際，段團委深入青年班組召開(kāi)安全生產(chǎn)座談會(huì )和開(kāi)展青年崗位練兵活動(dòng)，使廣大青工牢固樹(shù)立勞動(dòng)安全與行車(chē)安全同等重要的思想。4月，針對全路第五次提速調圖，段團委要求各團支部加強相關(guān)安全規章的學(xué)習，嚴格“兩紀一化”，確保行車(chē)和勞動(dòng)安全。劉德曉和農擁權兩位同志榮獲“全局青工安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。下半年，認真開(kāi)展“抓反思、戰高溫、抗洪澇、保安全”和“造氛圍、展作為、向路局第十次黨代會(huì )獻禮”活動(dòng)，段團委把青工安全大反思活動(dòng)查擺出來(lái)的'問(wèn)題進(jìn)行了分門(mén)別類(lèi)，制定整改措施，由團委委員負責督促指導，實(shí)行銷(xiāo)號管理，逐一整改。一年來(lái)，各團支部共組織各種安全座談、報告計14場(chǎng)次，有350多名青工參加，出安全生產(chǎn)墻、板報21期。
2、開(kāi)展生產(chǎn)突擊活動(dòng)，展示團員青年作為。
一年來(lái)，段團委以安全生產(chǎn)為中心，組織開(kāi)展各項生產(chǎn)突擊活動(dòng)。春運期間，在全段青工中開(kāi)展了“南工青年與春運同行”立功競賽評比活動(dòng)，涌現出了一批先進(jìn)人物和好人好事。6月份和10月份，在黎南段小半徑曲線(xiàn)
一、二期改造工程施工中，面對時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、涉及面廣、安全壓力大等困難，青年突擊隊積極響應段號召，以只爭朝夕的精神投身“三十天大會(huì )戰”，測量組、技術(shù)組、防護組、撥道組和后勤保障組處處活躍著(zhù)團青的身影，他們凡事向先進(jìn)人物學(xué)習，處處向黨員看齊，充分發(fā)揮吃苦耐勞、連續作戰、艱苦奮斗的精神，為確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)做出了應有的貢獻，并得到了領(lǐng)導和同志們的好評。
3、深入開(kāi)展“三大活動(dòng)”，提高青工整體素質(zhì)。
段團委在抓好青工安全生產(chǎn)的同時(shí)，以青年崗位能手、青年志愿者和青年文明號活動(dòng)為載體，為提高青工綜合素質(zhì)做出了努力。我們以青年崗位能手活動(dòng)為載體，以“共青團道岔”、“共青團曲線(xiàn)”為基地，扎實(shí)有效的開(kāi)展青工學(xué)技練功活動(dòng)。如長(cháng)塘、維羅工區青年文明號每季扎實(shí)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，堅持每月一考和每日一題制度，得到了領(lǐng)工區的大力支持和表?yè)P。通過(guò)活動(dòng)，不僅使青年技術(shù)能手脫穎而出，原技術(shù)水平欠缺的后進(jìn)青年也得到了鍛煉和提高，涌現出了許景彬、班輝和黎德勇三名局優(yōu)秀青年崗位能手，12月底，段將舉行青年崗位能手技術(shù)比武賽。
在青年文明號建設方面，段團委繼續加大創(chuàng )建力度，在資金和和時(shí)間上給予傾斜，重點(diǎn)在“抓規范、強基礎、展作為”方面下功夫，健全完善各項管理制度，激勵、監督運行工作機制，確定內部評定考核標準，長(cháng)塘和維羅工區青年文明號被繼續認定為xx年度局級青年文明號。為培養團青全心全意為人民服務(wù)的高尚品德，段團委先后組織開(kāi)展了“春運熱心行動(dòng)”、“清理白色垃圾”、“學(xué)雷鋒，為民服務(wù)”、“當好東道主、服務(wù)南博會(huì )”等活動(dòng)，帶領(lǐng)團青在南鐵二街清洗路燈，為路人修理自行車(chē)，清理xx站區白色垃圾和地洞口環(huán)境衛生以及為南博會(huì )旅客進(jìn)出站服務(wù)等，引導青年對為民服務(wù)的認識由任務(wù)指令變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，把服務(wù)社會(huì )同崗位奉獻有機結合起來(lái)，形成了“人人爭當活雷鋒”的良好風(fēng)氣。
4、開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )效”和義務(wù)獻工活動(dòng)。
一年來(lái)，段各級團組織以挖潛提效、修舊利廢、堵漏保收為主攻方向，積極開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )效”活動(dòng)，將長(cháng)塘、維羅等工區建立起的“共青團節能基地”向全段推廣，做到“可用的膠墊一塊不丟，能使的配件一件不棄”。各團小組還經(jīng)常利用休息時(shí)間組織開(kāi)展各種義務(wù)獻工和義務(wù)勞動(dòng)，為提高線(xiàn)橋設備質(zhì)量和美化工區生產(chǎn)、生活環(huán)境做出了積極貢獻，11月17日，局團委領(lǐng)導在維羅工區青年文明號調研時(shí)給予了充分肯定和高度評價(jià)。
四、規范管理，注重組織自身建設，穩步推進(jìn)基礎強團工作，增強團組織活力。
段團委注重團的自身建設，堅持“工作到支部，全團抓落實(shí)”的指導思想，抓提高團干業(yè)務(wù)水平和工作能力、抓支部達標競賽，抓青年班組建設，加強對團員的教育和管理。一年來(lái)，段團委多形式地開(kāi)展團建活動(dòng)，促進(jìn)了支部建設，增強了團組織活力。
1、適應改革，整合機構，規范支部管理。
針對段實(shí)行修程修制改革，生產(chǎn)布局作了調整，段團委及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，對團組織進(jìn)行重新整合：撤消憑祥團支部和原xx南一、xx南二團支部，新成立xx南團支部和機械化團支部，配齊配強各支部委員；并細化了支部工作制度，完善工作計劃、總結表、情況統計表，合格支部考核標準及紅旗支部評比標準等，使支部工作方向更趨明確、有章可循，有效地規范了團支部的管理。上半年，段團委通過(guò)上級團委的嚴格考評，被全國鐵道團委授予“全路五四紅旗團委”稱(chēng)號，實(shí)現了共青團事業(yè)的新發(fā)展，再創(chuàng )xx工務(wù)段新輝煌。
2、廣泛開(kāi)展紀念“五四”運動(dòng)85周年主題活動(dòng)。
段各級團組織抓住紀念五四運動(dòng)八xx周年的契機，廣泛開(kāi)展“弘揚五四精神，肩負跨越使命”為主題的五四系列活動(dòng)。各支部通過(guò)團內知識競賽、座談會(huì )、義務(wù)獻工等形式多樣的活動(dòng)，激勵和引導全體團青樹(shù)立和培養正確的理想信念，確立“勤于學(xué)習，善于創(chuàng )造，甘于奉獻”的人生坐標。五四前夕，段團委表彰獎勵了1個(gè)紅旗團支部、7名優(yōu)秀團干和20名優(yōu)秀團員，并有段六景領(lǐng)工員李建輝同志榮獲局“新長(cháng)征突擊手”稱(chēng)號。
3、積極發(fā)展團員，做好“推優(yōu)”工作。
一年來(lái)，段各級團組織嚴格按照團委的布置和要求，定時(shí)組織團員上團課，并有意邀請思想上進(jìn)的青年參加一些團的會(huì )議和活動(dòng)，積極做好啟發(fā)引導工作，使其思想覺(jué)悟得以提高，加深對團組織的認識和了解，自覺(jué)向團組織靠攏。通過(guò)努力，崇左、xx南和機械化支部共有四名先進(jìn)青年光榮地加入了團組織。段團委還經(jīng)常督促各讀書(shū)小組開(kāi)展學(xué)黨章、學(xué)黨的基本知識等活動(dòng)，注意把“推優(yōu)”放在“培優(yōu)”上。各支部在召開(kāi)團員大會(huì )時(shí)，均邀請黨支部或黨內先進(jìn)人物及離退休老黨員給團青們上黨課、講黨史，協(xié)助黨組織加強對入黨積極分子的培養和教育。今年，經(jīng)段團委推薦的優(yōu)秀團員已有8人光榮地加入了黨組織。
4、切實(shí)加強團干部的培訓工作。
隨著(zhù)鐵路跨越式發(fā)展和我局“八字”工作思路及段的修程修制改革的穩步推進(jìn)，為適應改革發(fā)展和新形勢的需要，段團委把提高新老團干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力，拓寬他們的知識面作為當務(wù)之急，利用每季度的團委擴大會(huì )給團委委員和團支部書(shū)記上課，組織學(xué)習改革發(fā)展的新形勢、新思路，做到與時(shí)俱進(jìn)。9月份，分兩批選送了6名新當選的團支部委員參加局團委舉辦的兼職團干部崗位培訓班，促進(jìn)了團干部知識技能的提高。
5、抓青年班組建設，物化共青團成果。
段團委集中精力抓青年班組建設，努力使青年班組成為全段青年學(xué)習的典范。段團委經(jīng)常深入到長(cháng)塘、維羅等青年班組開(kāi)展調研，組織召開(kāi)青工座談會(huì )，青工安全生產(chǎn)分析會(huì )等，統一青年思想，因地制宜開(kāi)展適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)，并經(jīng)常與兄弟單位和地方團組織聯(lián)誼，打響青年文明號品牌，促進(jìn)了青年班組的自身建設。
一年來(lái)，在全段團干、團員和青年的共同努力下，青工安全生產(chǎn)保持穩定，為局實(shí)現青工安全生產(chǎn)8000天及22周年做出了應有的貢獻。本著(zhù)“輕看成績(jì)，重看問(wèn)題”的原則，我們也清醒地認識到共青團工作還存在一些不足之處：
一是部份青工安全意識不牢，缺乏安全責任心和緊迫感，違章違紀現象屢禁不止；
二是部分團青法制觀(guān)念淡薄，酗酒、賭博和打架行為仍然存在；
三是部分團干部業(yè)務(wù)不精，工作方法單一，以致支部工作缺乏活力、缺少特色；
四是團內信息反饋工作力度不足；
五是團的有形化建設有待加強，團的影響力有待提高。
我們決心在今后的工作中揚長(cháng)避短，再接再厲，不斷開(kāi)創(chuàng )全段共青團工作的新局面！
鐵路工務(wù)年度工作總結2
一年以來(lái)，黃石重點(diǎn)維修車(chē)間始終以安全生產(chǎn)為主題，緊緊抓住站支線(xiàn)設備質(zhì)量和道口安全管理“兩條主線(xiàn)”，做到雙推進(jìn)、雙提高，時(shí)刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團結和帶領(lǐng)職工與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，以全面推進(jìn)5s管理和自控型班組建設為契機，堅持眼睛向內，狠抓基礎管理，帶出了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊伍，使車(chē)間各項工作邁上了嶄新的臺階。
一、強化安全管理 車(chē)間安全形勢基本穩定
安全是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎，是提高經(jīng)濟效益的必要保證，是進(jìn)步和發(fā)展的前提。
首先，嚴格落實(shí)各項安全規章制度。每月及時(shí)組織干部、工班長(cháng)召開(kāi)安全分析會(huì )，對車(chē)間安全工作進(jìn)行認真分析，理清問(wèn)題，找準原因，強化措施;認真落實(shí)安全逐級負責制、專(zhuān)業(yè)管理負責制，強化了干部和工班長(cháng)職能作用的發(fā)揮，車(chē)間安全管理水平逐步提高。
車(chē)間每周一召開(kāi)交班會(huì )，總結上周安全工作，提出本周安全工作要點(diǎn)，會(huì )后車(chē)間發(fā)督辦通知，監督落實(shí);車(chē)間干部下現場(chǎng)檢查，根據檢查出的問(wèn)題，下達整改通知書(shū)，監督整改;遇到帶有普遍性的問(wèn)題或嚴重兩違問(wèn)題，車(chē)間還要發(fā)專(zhuān)題通報，組織全體職工學(xué)習、討論，以期達到共同受教育、共同進(jìn)步提高的效果。
二是，加強安全教育。利用宣傳欄、橫幅等陣地，宣傳安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性;通過(guò)事故案例宣講、看宣教片、違章職工現身說(shuō)法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到教育、啟發(fā)。車(chē)間對20xx年下半年以來(lái)，車(chē)間發(fā)生的違章情況進(jìn)行了梳理，編輯成冊，組織職工對照學(xué)習，舉一反三、吸取教訓。
三是，加強現場(chǎng)作業(yè)盯控。安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問(wèn)題，車(chē)間干部堅持做到親臨現場(chǎng)、親自部署、親自解決。對車(chē)間的安全問(wèn)題隱患，深入調查研究，積極穩妥改進(jìn)。對檢查發(fā)現的問(wèn)題，做到認真督促整改，嚴格進(jìn)行考核，反復抓、抓反復。
車(chē)間組織會(huì )戰施工，事先調查研究，有針對性的制定安全組織措施，開(kāi)工前組織職工認真學(xué)習，施工中抓好組織落實(shí)和環(huán)節控制。要求各班組重點(diǎn)盯住慣性違章問(wèn)題、工時(shí)利用率低的問(wèn)題，從嚴把關(guān)，認真考核。
四是，認真抓好道口安全管理。我車(chē)間管內有人道口7處、監護道口28處，因此，抓好道口安全是車(chē)間安全工作的“重頭戲”。首先，車(chē)間根據道口分布特點(diǎn)，經(jīng)段同意，分別設置了新下陸、大冶、靈鄉三個(gè)監護道口工區，強化了專(zhuān)業(yè)管理、理順了關(guān)系，從組織上保證了道口監管工作的有序開(kāi)展。二是，多次開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)，對道口設備、作業(yè)標準化等方面進(jìn)行集中整治，“硬件”方面，修繕了道口房屋，對道口鋪面、欄桿、欄門(mén)等設施進(jìn)行了整修，排除了隱患;道口房?jì)劝惭b了攝像頭，增強了對違章違紀行為的監控;“軟件”方面，通過(guò)治理，道口工、監護員的整體素質(zhì)明顯提高，應付突發(fā)事件的處理能力顯著(zhù)增強，道口工、監護員的精神面貌煥然一新。
五是大力推行5s管理，加強自控型班組建設
車(chē)間為提高自控型班組創(chuàng )建達標質(zhì)量，按照“先試點(diǎn)、分兩批”的推進(jìn)計劃組織實(shí)施,選定新下陸工區作為試點(diǎn)，從工區管理制度、臺帳開(kāi)始進(jìn)行全面清理，推行定置管理，將工區環(huán)境衛生進(jìn)行分片包保，責任到人;對工區庫房進(jìn)行整頓，進(jìn)行了功能區劃分，對材料品名進(jìn)行了規范，做到帳物相符。4月23日，車(chē)間在新下陸工區召開(kāi)了現場(chǎng)會(huì )，車(chē)間的5s管理活動(dòng)由此全面鋪開(kāi)。
組織車(chē)間主管干部及工班長(cháng)，參加段組織的參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)及試點(diǎn)活動(dòng)工區，加強各工區的交流，明確“5s”活動(dòng)、自控型班組建設的具體內容和要求，切實(shí)增強車(chē)間開(kāi)展好此項工作的信心和決心。車(chē)間不定期對各工區的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督導，對活動(dòng)開(kāi)展不力的工區給予通報批評，并納入月度考核.
做到班組自控有目標、管理有制度、作業(yè)有標準、考核有依據、落實(shí)有機制，形成班組“自我管理、自我控制、自我發(fā)展、自我提高”的自控型班組管理模式，實(shí)現班組安全、管理的有序可控。
二、更新作業(yè)理念 圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)
黃石重點(diǎn)維修車(chē)間管轄的鐵靈黃支線(xiàn)，客觀(guān)上車(chē)流量較少，上級投入相對不足，加之長(cháng)期疏于管理，導致設備失修、環(huán)境臟、亂、差的問(wèn)題相當突出。
今年以來(lái)，段站場(chǎng)檢查組對車(chē)間管內各站場(chǎng)存在的失管、失修問(wèn)題多次提出了批評，對我們震動(dòng)極大。對此，我們立即組織專(zhuān)人對各站場(chǎng)的設備基礎及環(huán)境面貌的整治進(jìn)行了全面調查，列出整治計劃，積極向上多方反映，爭取最大支持。(舉例說(shuō)明,路基、外觀(guān)、防洪等方面)通過(guò)集中整治，解決了多年積重難返的頑癥，使各站場(chǎng)設備基礎和環(huán)境面貌得到極大改變和提升。
由于鐵靈黃支線(xiàn)車(chē)流量少、速度低，作業(yè)空閑時(shí)間較多，檢測線(xiàn)路質(zhì)量的手段落后，作業(yè)仍采用洋鎬加叉子的傳統作業(yè)方式，使得各工區多年的作業(yè)習慣和工作標準沒(méi)有得到根本轉變，作業(yè)不設防護、養護標準低、作業(yè)不帶齊工具、作業(yè)安排不當、打“四面鎬”、養護線(xiàn)路單打一等等問(wèn)題相當突出。
對此，車(chē)間進(jìn)行專(zhuān)題研究認為，要徹底改變這個(gè)現狀，必須從人員結構、組織結構上入手�？紤]到原大修工區經(jīng)常到京廣、武九正線(xiàn)作業(yè)，作業(yè)理念、作業(yè)方式較為先進(jìn)，車(chē)間報請段同意，撤銷(xiāo)了大修工區，將一大批具有豐富的現場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗、熟悉正線(xiàn)作業(yè)方式的生產(chǎn)骨干充實(shí)到各工區，同時(shí)，以此為契機對工班長(cháng)隊伍進(jìn)行調整，把一批經(jīng)受過(guò)正線(xiàn)熏陶、懂技術(shù)、會(huì )管理的骨干推上工區管理崗位。
與此用時(shí)，車(chē)間多次組織工班長(cháng)進(jìn)行培訓，車(chē)間主任和線(xiàn)路副主任親自授課，灌輸“零誤差、零缺陷、無(wú)瑕疵”的工作理念、教授先進(jìn)的作業(yè)方法，;車(chē)間還多次組織工班長(cháng)到正線(xiàn)車(chē)間現場(chǎng)學(xué)習、觀(guān)摩，讓工班長(cháng)切實(shí)感受新理念、新方法給工區維修工作帶來(lái)的好處。
三、關(guān)心職工生活 確保職工隊伍穩定
職工是一切工作的執行者和最終落實(shí)者，因此，保證職工隊伍的穩定至關(guān)重要。
黃石重點(diǎn)車(chē)間管內各工區條件相對艱苦，特別是金山店工區，職工思想有一定波動(dòng)，少數新職工認為我們是被遺忘的角落。針對這種情況，我們深入班組，了解職工思想動(dòng)態(tài)，分析職工思想波動(dòng)的原因，有針對性的開(kāi)展思想教育工作，向職工宣傳生產(chǎn)結構調整的重要性和必要性，特別是對新職工加強了愛(ài)崗敬業(yè)教育，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好解疑釋惑工作，打消職工的思想顧慮。由于我們工作方法對頭，職工情緒雖然有些不穩定，但沒(méi)有出現大的波動(dòng)。
車(chē)間干部充分利用施工間歇、走區間、查道口的機會(huì )，與職工接觸、促膝談心.了解職工的困難情況，盡力為職工解決困難問(wèn)題。職工家中紅白喜事、生病、小孩上大學(xué)等遇到困難時(shí)，都能夠及時(shí)得到車(chē)間救助。特別是職工生病住院，我都堅持親自上門(mén)看望，做到“人到、情到、禮到”。
通過(guò)車(chē)間上下的共同努力，現在黃石重點(diǎn)車(chē)間上下團結、心齊氣順，車(chē)間各項工作呈現出良好的發(fā)展勢頭，安全基礎進(jìn)一步夯實(shí)。
在總結工作成績(jì)的同時(shí)，應該看到我們的工作還存在很多不足之處，特別是施工防護員違章作業(yè)、道口慣性違章問(wèn)題還沒(méi)有得到徹底根治，暴露出了車(chē)間在現場(chǎng)管理中存在的不足，雖然進(jìn)行了幾次集中整治，情況有所好轉，但在標準化作業(yè)的落實(shí)中，以及在車(chē)間的精細管理上，與其它兄弟車(chē)間相比還存在一定差距。
我們決心在新的一年里，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以更高的標準、更嚴格的要求，發(fā)揚“堅韌、向上、愛(ài)崗、敬業(yè)”的團隊精神，爭創(chuàng )一流，奪取新的勝利，重鑄新的輝煌。
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