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電廠(chǎng)汽機專(zhuān)業(yè)防寒防凍工作總結（精選12篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編精心整理的電廠(chǎng)汽機專(zhuān)業(yè)防寒防凍工作總結（精選12篇），歡迎閱讀與收藏。
電廠(chǎng)汽機專(zhuān)業(yè)防寒防凍工作總結1
20xx年加入公司動(dòng)力站汽機外操崗位工作，在過(guò)去的兩年多的時(shí)間里，在各級領(lǐng)導的教導和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，學(xué)習到了很多專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)技能。在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正�，F將自己過(guò)去兩年多的工作總結如下：
一、安全方面：
在安全生產(chǎn)運行過(guò)程中，全面落實(shí)公司的安全措施和安全制度，嚴格遵守“兩票三制”的規章制度。在設備的安全巡檢上，細心檢查從小處抓起，做好設備的安全運行工作。認真學(xué)習公司與安全有關(guān)的文件規定和相關(guān)的安全培訓。
二、工作方面：
認真負責，愛(ài)崗敬業(yè)、誠信待人、踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。在20xx年公司的全場(chǎng)停工大檢修中，同檢修人員交流，學(xué)習相關(guān)知識，了解設備機構，充實(shí)自己的職業(yè)技能庫。同時(shí)積極了解有關(guān)的技改項目，讓自己對裝置的生產(chǎn)工藝流程永遠做到熟記于心，保證安全可靠生產(chǎn)。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)：
在技術(shù)上認真鉆研，認真學(xué)習汽機崗位操作法和崗位操作工藝規程，通過(guò)閱讀汽輪機設備機構及工作原理和汽輪機運行技術(shù)問(wèn)答，更加提升了自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。在實(shí)踐中嚴格遵守汽輪機運行操作規程，培養自己的獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故。在工作中遇到問(wèn)題，即使向班長(cháng)及工程師請教，通過(guò)自己努力，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到明顯提高。
總之，一份耕耘一份收獲，在過(guò)去的工作中有收獲也有失誤，在以后的工作中會(huì )更加踏實(shí)，認真執行公司規章制度，認真學(xué)習相關(guān)工藝指令及操作規程，嚴格不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，保證裝置安全可靠運行。
電廠(chǎng)汽機專(zhuān)業(yè)防寒防凍工作總結2
本人xx年畢業(yè)于哈爾濱電力學(xué)校汽輪機專(zhuān)業(yè)，從事汽輪機專(zhuān)業(yè)已37年，xx年在呼倫貝爾電業(yè)局電力安裝工程處，從事發(fā)電廠(chǎng)汽輪機安裝工作，任汽輪機技術(shù)員。xx年3月調入東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)，任汽機分場(chǎng)技術(shù)員，xx年，調入安全生產(chǎn)部，任汽機專(zhuān)責工程師，xx年通過(guò)工程類(lèi)工程師資格的行業(yè)評審，晉中級職稱(chēng)。在從事汽輪機運行、檢修管理的工作中，積累了豐富的工作經(jīng)驗，為我國電力建設和電力生產(chǎn)做出了較大的貢獻，下面把我多年來(lái)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中所取得的成績(jì)總結如下。
1、25MW機組膠球清洗裝置改進(jìn)：xx年，對東海拉爾發(fā)電廠(chǎng)2臺25MW機組膠球清洗裝置進(jìn)行改造，由活動(dòng)式改為固定式，解決了原膠球清洗裝置收球率低不能正常投入而需人工清洗凝汽器的問(wèn)題，改造后膠球系統收球率100%。此項目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果二等獎。本人在此次改造中起著(zhù)重要作用。
2、鍋爐及熱網(wǎng)補水改用循環(huán)水余熱利用：xx年，進(jìn)行25MW機組循環(huán)水余熱利用改造，將機組的循環(huán)水輸送到化學(xué)水處理室，進(jìn)行處理后作為鍋爐和熱網(wǎng)的補水；充分利用循環(huán)水的余熱。改造后取消了生水加熱器，提高了機組的經(jīng)濟性。本人在此次改造中起著(zhù)重要作用，此項目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果三等獎。xx年，本人撰寫(xiě)論文《循環(huán)水余熱利用及節能效果》，在《節能技術(shù)》編輯部，黑龍江省能源研究會(huì )優(yōu)秀論文評審中被評為壹等論文。
3、解決1機組調速系統工作不穩定，負荷擺動(dòng)問(wèn)題：1機組調速系統工作不穩定，負荷大幅擺動(dòng)，嚴重威脅機組的安全運行。經(jīng)過(guò)組織專(zhuān)業(yè)研究、分析及試驗，確定是危急遮斷油門(mén)上油門(mén)活塞的排油孔的位置偏離設計位置，阻礙排油，使保護油路各滑閥間隙的泄油不能及時(shí)排出而進(jìn)入速閉油管路，推動(dòng)錯油門(mén)上移，使調速系統不能正常調節而形成擺動(dòng)。改進(jìn)措施是：在油門(mén)活塞上重新鉆孔使排油通暢，消除系統擺動(dòng)，改進(jìn)后調速系統工作正常。此項目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果四等獎。
4、主持25MW機組鍋爐連續排污擴容器疏水裝置改造：鍋爐連續排污擴容器的疏水器廠(chǎng)家設計為吊桶浮子式疏水器，此裝置關(guān)閉不嚴內漏嚴重，運行中連續排污擴容器無(wú)水位運行，將鍋爐連續排污中的蒸汽白白浪費掉。為此將此疏水器改為液壓水封疏水裝置，改造后連續排污擴容器水位穩定，不需維護，回收了蒸汽，減少了熱損失。此項目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果四等獎。
5、主持1、2機組PYS—140型除氧器及補水系統的節能改造。
1.2除氧器為噴霧淋水盤(pán)式大氣式除氧器，運行中排汽帶水嚴重。存在著(zhù)疏水泵打水困難疏水箱滿(mǎn)水溢流現象。xxxx年主持對1.2除氧器及補水系統進(jìn)行改造，具體措施是。
�。�1）在除氧器頭部加蓋擋水裝置并在排氧管上安裝節流孔。
�。�2）將進(jìn)入除氧器的疏水與凝結水分開(kāi)，疏水經(jīng)噴嘴單獨進(jìn)入除氧器。改造后除氧器消除了排汽帶水現象。疏水箱不滿(mǎn)水不溢流減少了熱損失，疏水泵打水快可間斷運行降低了廠(chǎng)用電。此項目榮獲xx年伊敏煤電公司科技成果三等獎。本人撰寫(xiě)《PYS—140型除氧器及補水系統節能改造》，在《節能》雜志xx年第2期發(fā)表。
6、廠(chǎng)內熱網(wǎng)系統補水改造設計：廠(chǎng)內熱網(wǎng)系統補水箱設計在主廠(chǎng)房25米。
電廠(chǎng)汽機專(zhuān)業(yè)防寒防凍工作總結3
在20xx年1~6月份，汽機分公司在公司正確領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)監督指導下，團結努力、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，各項工作全面展開(kāi)，全面完成預定生產(chǎn)任務(wù)，安全工作和雙文明建設成果顯著(zhù)�，F將上半年工作完成情況和下半年的打算總結如下：
一、上半年的主要工作
�。ㄒ唬┥a(chǎn)方面
在做好設備維護的基礎上，上半年重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)是1號機組小修及全停檢修工作。因我公司已經(jīng)幾年沒(méi)有全停機會(huì )，公用設備老化嚴重，此次全停又恰逢五一長(cháng)假、1號機組小修和部分生產(chǎn)骨干赴達拉特電廠(chǎng)學(xué)習，時(shí)間緊、任務(wù)重、人手短缺問(wèn)題十分棘手。全分公司干部員以及借調的10名支援人員再次表現出團結拼搏、迎難而上的汽機精神，披星戴月連續奮戰，加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言，展現出可貴的集體凝聚力和部門(mén)戰斗力�？傆�33項全停項目、 24項小修標準項目、30項非標準項目以及配合、試驗、技術(shù)監督等107項工作如期完成；處理了公共系統設備缺陷33項，其中有28項是預防性消缺；解決了長(cháng)時(shí)間威脅機組經(jīng)濟運行的1號機組真空低和1號機4瓦溫度高的重要隱患。
汽機分公司在上半年還重點(diǎn)完成了生活消防水系統改造、電焊機接地線(xiàn)改造、荒山戽頭清淤、以及一、二期補給水管路過(guò)渡連接等工作。
�。ǘ┘夹g(shù)培訓方面
技術(shù)培訓直接關(guān)系到一期的穩定和二期順利投產(chǎn)過(guò)渡的問(wèn)題，汽機分公司一直站在確�？沙掷m發(fā)展的高度上予以高度重視。3月初在公司安排下，分公司先后派出11名人員去達拉特電廠(chǎng)參加學(xué)習；在人手十分緊張的情況下安排生產(chǎn)準備人員為分公司全體人員講課共計39課時(shí)，提高員工對二期知識的了解；在近期二期施工中，分公司全體職工積極抽時(shí)間進(jìn)入施工現場(chǎng)，熟悉設備和相關(guān)知識，為二期投產(chǎn)后的檢修工作有序開(kāi)展抓緊充電；焊工培訓正在抓緊進(jìn)行；分公司上半年班組組織培訓1273人次，員工技能素質(zhì)有所提高，取得了明顯效果。
�。ㄈ┌踩矫�
上半年未發(fā)生人身未遂及以上人身事故、未發(fā)生異常及以上事件。發(fā)生一種工作票223份，二種工作票發(fā)生225份，合格率均為100%；安全活動(dòng)分公司進(jìn)行8次、班組進(jìn)行了120次；發(fā)生設備缺陷144項，已處理的缺陷141項，消除率97.9%，未處理的缺陷有：2號機汽包來(lái)汽至軸封供汽二道門(mén)內漏、2號機一級減溫減壓器入口截門(mén)內漏、2號機一級減溫減壓器入口電動(dòng)門(mén)內漏，皆因運行方式不允許待小修進(jìn)行處理；全年“兩措”計劃共7項，上半年“兩措”計劃6項，其中安措計劃5項完成5項，完成率100%，反措計劃1項完成1項，完成率100%；全年分公司應急預案演練計劃共6項，上半年計劃共2項，完成演練2項，完成率100%；按公司要求積極開(kāi)展“春季安全大檢查”及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成效明顯，達到了預期的目的。
�。ㄋ模┲Р拷ㄔO方面
借“解放思想、更新觀(guān)念”再討論活動(dòng)的機會(huì )，汽機分公司大力開(kāi)展以“提高部門(mén)榮譽(yù)感、提高部門(mén)凝聚力、提高部門(mén)戰斗力”為特色的“解放思想、更新觀(guān)念”大討論并取得實(shí)效。我們精心組織了“再討論”有獎答題活動(dòng)并取得了優(yōu)秀組織獎；在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠；所派的選手在省公司辯論賽和演講賽取得了第一名和第二名；參加了“營(yíng)造幸福港灣、構建家庭防線(xiàn)”征文和“解放思想、更新觀(guān)念”征文活動(dòng)并取得兩個(gè)第一名。
二、下半年的工作打算
�。ㄒ唬┣Х桨儆嬐瓿扇晟a(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)搞好2號機小修和供熱首站改造工作。
�。ǘ┌踩行鲁煽�(jì)，不但要完成全年安全生產(chǎn)目標，還要大力推進(jìn)安全文化的建設和宣傳，讓“生命至上、安全第一”的理念真正植入職工心中，努力從思想上解決安全意識不牢固的問(wèn)題。
�。ㄈ┡嘤柟ぷ饕行峦黄�。下半年二期兩臺機組相繼投產(chǎn)移交，也是對我們長(cháng)時(shí)間的培訓工作的檢驗，我們將抓緊最后的施工安裝時(shí)間，加大學(xué)習力度，確保能夠勝任新機組的維護工作，交上滿(mǎn)意的答卷。
�。ㄋ模╇p文明建設突出實(shí)效。未來(lái)的工作中，我們將長(cháng)期面臨設備多、人員少的困境，不進(jìn)則退，要迎接挑戰，必須轉變思想，將思想轉變成果真正轉化成工作能力，就必須走“榮譽(yù)感——凝聚力——戰斗力”的思想建設路線(xiàn)。我們在這些方面取得了初步成績(jì)并積累了一點(diǎn)經(jīng)驗，下一步就是堅定地走下去。
總之，二期的投產(chǎn)給我們帶來(lái)了新的希望，也帶來(lái)了嚴峻的考驗和挑戰，我們汽機分公司全體員工將更加緊密的團結在一起，同心同德，迎難而上，以嶄新的精神風(fēng)貌全身心地投入到各項工作中去、一如繼往地為琿電的美好明天努力奮斗！
電廠(chǎng)汽機專(zhuān)業(yè)防寒防凍工作總結4
新的一年即將到來(lái)，過(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，以及同事們密切配合下，本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真干工作的原則，圓滿(mǎn)完成自己所承擔的各項工作任務(wù)，個(gè)人在思想政治和工作能力都取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)積累量一些工作經(jīng)驗�，F將本年度的工作和學(xué)習情況總結如下：
一、思想方面
過(guò)去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，積極完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深切體會(huì )到加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)的重要性，一是本專(zhuān)業(yè)和有關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)本、規程、規范學(xué)習和借助網(wǎng)絡(luò )查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法；二是向周?chē)耐聦W(xué)習，向兄弟單位專(zhuān)業(yè)人員及設備廠(chǎng)家的專(zhuān)家學(xué)習，虛心求教；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于工作實(shí)踐中，在實(shí)際工作驗證所學(xué)的知識，查找不足，補齊短板。
二、工作方面
過(guò)去的一年，作為汽機主管我深入現場(chǎng)，立足本職，扎實(shí)工作，從技術(shù)和管理水平方面不斷提高自己。一年來(lái)主要工作是圓滿(mǎn)完成汽機專(zhuān)業(yè)2次C級檢修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的過(guò)程管理工作，機組日常檢修維護和4次停備消缺檢查工作，以及所負責的公用系統日常檢修維護工作。其中#1機C修，檢修項目50項，#2機C級檢修工作，檢修項目47項。公用系統日常檢修維護工作，化學(xué)系統，輔冷水系統，主廠(chǎng)房采暖系統，工業(yè)廢水系統，廠(chǎng)前區采暖系統，中水系統檢查的檢修維護，在定期和季節性工作方面，指導督促對轉動(dòng)機械進(jìn)行巡查、保養維護；供暖停止后，對生產(chǎn)區汽機房、化水車(chē)間、綜合泵房、工業(yè)廢水車(chē)間等區域暖氣系統進(jìn)行了一次全面的檢修維護；機力塔擋風(fēng)板根據氣溫變化進(jìn)行拆裝，減速機潤滑油根據氣溫變化進(jìn)行排放、添加等工作。
三、檢修工作和技術(shù)改造工作的亮點(diǎn)
20xx年度，公司面臨著(zhù)火力發(fā)電市場(chǎng)競爭激烈，經(jīng)營(yíng)形嚴峻的困難，作為檢修汽機主管，我責無(wú)旁貸，盡職盡責，在自己崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，利用技術(shù)改造、優(yōu)化檢修工藝、修舊利廢、突發(fā)重大問(wèn)題及時(shí)全程跟蹤指導處理方式，為公司提質(zhì)增效，機組安全、穩定、經(jīng)濟、長(cháng)周期運行打下了堅實(shí)的基礎。
過(guò)去的一年，我所負責的專(zhuān)業(yè)完成了2臺機組技改項目共11項，檢修工藝優(yōu)化1項，公用系統技改3項，日常開(kāi)展的專(zhuān)項活動(dòng)，重大技改項目全程跟蹤，突發(fā)缺陷的及時(shí)處理，主要完成情況如下：
1、汽機系統檢修優(yōu)化和技改
1）檢修工藝方面，2臺機在修前取EH油油樣化驗，EH油裝置檢修前搭設隔離棚，防止油質(zhì)污染；在檢修過(guò)程連續濾油，確保油質(zhì)；停備消缺時(shí)，務(wù)必對EH油系統打壓查漏、泵出口和溢油閥的壓力整定，提前排除隱患，保證設備的健康水平。
2）2臺機EH油裝置油箱油位技改，EH油裝置油箱上加裝1套磁翻板油位計，提高了油位監測的直觀(guān)性；EH油裝置取樣閥加裝二次閥，提高了系統的安全性。
3）2臺機EH油裝置濾油系統技改，在濾油管道上加裝隔離閥和接管，為系統濾油、檢修放油、補油提供了方便，避免油質(zhì)污染。
4）2臺機軸加系統：兩臺機軸加風(fēng)機在運行中出現倒轉，或者無(wú)法正常切換問(wèn)題，進(jìn)行技改，將出口管道的逆止閥換型和管道優(yōu)化改造，提高系統安全運行的可靠性。
5）2臺機閉式水泵出口逆止閥在運行中出現異音大，閥板復位彈簧頻繁斷裂問(wèn)題，進(jìn)行技改將出口管道的逆止閥換型優(yōu)化，提高系統安全運行的可靠性，降低生產(chǎn)維護成本。
6）2臺機閉式水泵出口管道就地加設取樣管道，為水質(zhì)監測提供了便利。
7）#2機5號低加正常疏水管道振動(dòng)大，進(jìn)行調研和技改，將疏水閥換型改造，解決了管道振動(dòng)。
8）暖風(fēng)器疏水管道加設取樣管道，為水質(zhì)監測提供了便利。
2、公用系統設施技改和監督
1）廠(chǎng)前區地下室熱水、空調系的疏水系統未回收，系統運行時(shí)管道振動(dòng)大問(wèn)題，進(jìn)行調研和技改，增加一套凝回水裝置，實(shí)現了疏水回收，解決了管道振動(dòng)。
2）化水東側管溝巖隙水進(jìn)入浸泡蒸汽管道問(wèn)題，進(jìn)行技改，將巖隙水引入進(jìn)內，通過(guò)潛水泵輸入輔冷水池回收利用。
3）制氫站4臺儲氣罐加裝取樣二次閥。
3、監督重大技改項目
監督參與完成重大技改項目，#1機成A、B給水泵節能改造，提高機組的經(jīng)濟性，2臺機組超低排放改造脫硝樓監督管控。
4、突發(fā)缺陷的跟蹤處理
20xx年度本專(zhuān)業(yè)突發(fā)的缺陷及時(shí)跟蹤處理，主要完成情況如下：
1）#1機#3高調門(mén)整定時(shí)，突然發(fā)生EH油系統參數失常。
2）#1機運行中右側中壓主汽門(mén)突然關(guān)閉。
3）#1機左側中壓主汽門(mén)關(guān)不到位問(wèn)題。
4）#1機右側中壓主汽門(mén)油動(dòng)機逆止閥滲油問(wèn)題。
5）#1、2#機空冷沖洗水泵震動(dòng)大問(wèn)題。
四、工作中存在的不足
1、自己的講政治等方面思想認識不深。
2、本專(zhuān)業(yè)上存在一些缺陷、隱患未消除，未解決，如：#1機5號低加正常疏水管道振動(dòng)，#2機密封油氫側油箱油位維持不住，2臺機夏季高溫時(shí)段真空低問(wèn)題，#1機低旁閥內漏等。
3、自己與外界專(zhuān)業(yè)間的交流、溝通、學(xué)習途徑少。
3、自身的工作細致化程度欠缺。
4、自己的綜合的知識不足。
5、自己的管理能力不足。
五、下一年的工作計劃、改進(jìn)措施及建議
20xx年雖然學(xué)到了很多，成長(cháng)了不少，但是仍有許多不足之處，20xx年是公司經(jīng)營(yíng)上扭虧為盈的一年，電廠(chǎng)發(fā)電量29億度，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，作為電廠(chǎng)檢修主管，我將在后續工作和學(xué)習中不斷總結成功的經(jīng)驗，堅持發(fā)揚，勇于擔當，銳意進(jìn)取，立足本職，為公司安全發(fā)展、生產(chǎn)任務(wù)的完成做出自己應有的貢獻，現將20xx年的工作計劃、改進(jìn)措施及建議總結如下：
1、在講政治方面，加強自身的政治理論學(xué)習，提高思想意識，不斷反思個(gè)人工作和學(xué)習中的不足，結合工作實(shí)際不斷開(kāi)展批評，不折不扣完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。
2、做好本職工作，嚴把檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度，圓滿(mǎn)完成#1，#2機C修管控工作。同時(shí)利用C修或者停備消缺間歇，通過(guò)技改、工藝優(yōu)化、借助外部力量等方式解決機組存在的缺陷和隱患。
3、加強自身學(xué)習，不斷提升自身的綜合業(yè)務(wù)能力
1）堅持自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，以及有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，豐富自己的視野，如鍋爐專(zhuān)業(yè)、熱控專(zhuān)業(yè)、集控運行等知識的學(xué)習，為有理有據，快速、準確、有效分析、解決問(wèn)題，打下堅實(shí)的基礎。
2）不斷的學(xué)習思考，實(shí)踐，與外界的技術(shù)交流，遇到問(wèn)題多分析判斷，與設備廠(chǎng)家、其他電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)間相互交流先進(jìn)的技術(shù)及經(jīng)驗，取長(cháng)補短。
3）利用新技術(shù)、新科技、新材料等，將2臺機設備進(jìn)行優(yōu)化和技改，不斷提高設備的性能、可靠性及經(jīng)濟性。
4、提高工作細致化程度
1）在編寫(xiě)各種文字材料時(shí)嚴格要求自己，仔細認真檢查。
2）在備件材料編制審核時(shí)，仔仔細細檢查。
3）嚴格執行公司各項規章制度，依據公司的程序制度開(kāi)展工作。
5、做好大機務(wù)的管理工作
為了公司明天的發(fā)展更美好，電廠(chǎng)檢修生產(chǎn)工作整體的向前有力推進(jìn)，作為檢修一名主管，在工作中敢于擔當，轉作風(fēng)，做好大機務(wù)的管理協(xié)調，淡化專(zhuān)業(yè)間概念，從技術(shù)、勞動(dòng)力、工器具等方面達到資源共享，使其發(fā)揮更好更大的作用。
在技術(shù)管理方面，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，加強專(zhuān)業(yè)之間溝通和交流，尤其是缺陷為專(zhuān)業(yè)之間任何一個(gè)均有可能導致缺陷時(shí)，解決處理過(guò)程，更應共同分析判斷原因，及時(shí)解決問(wèn)題。
成立技術(shù)攻關(guān)小組，準確、有效的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。
在技術(shù)力量的培養方面，做好技術(shù)工作的傳幫帶，不斷培養復合型技術(shù)人才。
6、在管理方面，學(xué)習理論上的管理知識同時(shí)，結合實(shí)際，不斷探索、想法設法，利用公司規章制度，考核辦法等，加強外委單位的管理力度。
7、建議：
1）設備或者部件的故障，對其檢修周期及更換的條件進(jìn)行聯(lián)合評估，前提是滿(mǎn)足系統運行的安全可靠性及經(jīng)濟性要求。尤其是進(jìn)口的部件，如進(jìn)口閥門(mén)內漏，換熱器清洗等。
2）物資管理和儲備，物資庫房將專(zhuān)用備件和普通備件分開(kāi)儲存；常用、通用件聯(lián)系幾個(gè)供貨單位，短時(shí)間供貨，降低庫存和費用，如各種型號的密封墊、螺栓、油品、油脂、皮帶、六角螺栓等。
3）引進(jìn)專(zhuān)業(yè)土建設施的修繕隊伍，以便及時(shí)有效的將有問(wèn)題、有隱患的修繕，如地下設施的開(kāi)挖恢復，建筑物的修復等工作。
電廠(chǎng)汽機專(zhuān)業(yè)防寒防凍工作總結5
光陰似箭、日月如梭，轉眼20xx年已圓滿(mǎn)過(guò)去，在這歲末年初，辭舊迎新的時(shí)刻，回首一年的工作，感慨萬(wàn)千；從5月份進(jìn)場(chǎng)時(shí)的兩三人到年末工程處機構的健全，從開(kāi)始的干干停停到現在的加班加點(diǎn)；我們經(jīng)歷了一個(gè)從零星到完整，從無(wú)序到規范的不斷發(fā)展壯大的過(guò)程。在安全文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、工程處建設上取得了一定成績(jì)；現就我處20xx年工作作如下總結。
一、安全文明施工方面
從進(jìn)場(chǎng)到現在我處嚴格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來(lái)指導安全工作，并制定了相應的《安全文明施工管理實(shí)施細則》，不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，加深大家對安全文明施工的認識。我們充分利用工程處墻報進(jìn)行安全文明施工的宣傳，更進(jìn)一步地提高員工的個(gè)人安全防護意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的方針；從過(guò)去的要我安全，轉變?yōu)槲乙踩�、我懂安全、我�?huì )安全，有力地促進(jìn)了安全工作的開(kāi)展。我們不僅在安全學(xué)習和宣傳上下功夫，在安全過(guò)程控制上，要求處專(zhuān)職安全員每天八小時(shí)在各施工區點(diǎn)進(jìn)行全天候巡查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，將各種事故消除在萌芽狀態(tài)，對違章現象按照“三不放過(guò)”的原則及時(shí)糾正、處理、整改；對嚴重違章的必須停工整頓、學(xué)習；并要求各施工點(diǎn)必須做到有邊就有欄，有洞就有蓋，有人員施工的地方就有相應的安全防護設施。在工程處內部，我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比；每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長(cháng)進(jìn)行安全文明施工檢查，對工程處所管轄的各班施工區域的安全防護設施、文明施工、習慣性違章及班組的班容班貌、安全臺帳等進(jìn)行檢查評比；每月第一名工程處將授予“流動(dòng)紅旗”，并在物質(zhì)上給予一定獎勵；對查出有問(wèn)題的班組將給予處罰，并限期整改。我們要求班組在下達生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就對自己所要承擔工作的安全風(fēng)險事故發(fā)生率的大小有足夠的了解，從而使員工在施工中的自我防護意識有更進(jìn)一步的提高。我處各班組積極認真地開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻良策，并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事，查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們在安全工作上的不懈努力得到了分公司領(lǐng)導的肯定，十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評比第一名。
二、質(zhì)量控制方面
我們要求工程處員工牢記“建一座電廠(chǎng)，樹(shù)一座豐碑”的質(zhì)量方針，緊緊圍繞公司質(zhì)量目標，樹(shù)立“沒(méi)有最好，只有更好”的質(zhì)量信念；從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識，讓員工知道質(zhì)量的重要性，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的砝碼和通行證。在工程處內部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》、《安裝質(zhì)量管理辦法》來(lái)指導、約束大家，做到控制有法，執行有據。并根據各階段施工特點(diǎn)經(jīng)常組織班組長(cháng)、技術(shù)員學(xué)習相關(guān)規程規范，加深理解，不斷提高他們的理論知識和技術(shù)水平。在項目施工前必須認真做好作業(yè)指導書(shū)編制，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工藝、保證質(zhì)量的措施、技術(shù)檢驗要求和檢查驗收標準、規范等，真正做到全過(guò)程、全方位加以控制，避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故，從而保證施工項目質(zhì)量的可靠性。為有效進(jìn)行過(guò)程控制，我們設置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員，要求他們對每一個(gè)施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制，重要施工點(diǎn)必須旁站監護，發(fā)現不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正，嚴重的給予處罰，并在處墻報上進(jìn)行通報批評。在鋼梁制作上，最初防止變形控制得不好，工程處對此問(wèn)題非常重視，組織相關(guān)班組開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )，首先在思想上讓大家統一認識，知道控制鋼梁變形的重要性；其次分析每道工序，找出變形原因，采取正確防控措施；經(jīng)過(guò)以上步驟的實(shí)施，現在鋼梁制作變形得到有效控制，受到質(zhì)檢、監理相關(guān)人員的肯定。在移交驗收上我們嚴格按程序辦事，必須經(jīng)過(guò)工程處一、二級驗收合格，才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級驗收；目前各項驗收一次合格率達100%，受監焊口一次合格率>98%。為有效控制600MW機組安裝中有可能遇到的新、難問(wèn)題，我處成立了以處專(zhuān)工為組長(cháng)的QC小組，各班結合自己的工作特點(diǎn)都申報了QC課題，如附屬班的《減小一般離心泵振動(dòng)》、本體班的《汽輪發(fā)電機地腳螺栓安裝精度控制》等；目前各項課題開(kāi)展得有聲有色。
三、施工進(jìn)度方面
在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，作為施工企業(yè)要想取得最大的經(jīng)濟效益，抓進(jìn)度、搶工期是最有效手段之一；只有抱著(zhù)時(shí)不我待，只爭朝夕，不斷進(jìn)取的精神，滿(mǎn)足業(yè)主對工期的要求，才能在今后市場(chǎng)中占有一席之地。我處想公司之所想，急公司之所急；在員工中大力宣傳發(fā)揚主人翁精神，樹(shù)立企興我興，企衰我衰的思想，增強大家的責任感、使命感、緊迫感，
調動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個(gè)展示的舞臺，作為主角我們就應把握這歷史的機遇，演好這場(chǎng)戲。夏日的發(fā)耳驕陽(yáng)似火，我處承擔進(jìn)廠(chǎng)區域主干道地下埋管施工，當時(shí)工程處辦公樓還在建設中，在工地上連遮陽(yáng)落腳的地方都沒(méi)有；可大家沒(méi)有半句怨言，頭頂烈日、克服困難、戰勝環(huán)境，保質(zhì)量、搶進(jìn)度；為工地上一條條道路的形成，作出了我們的努力。隨著(zhù)施工圖冊陸續到來(lái)，我處工作逐漸步入正軌，首先要求各班技術(shù)員必須認真仔細地審圖，發(fā)現問(wèn)題，不能坐、等、靠，應主動(dòng)與施工科專(zhuān)工聯(lián)系，盡快解決問(wèn)題。對物資供應我們要求班組多和物資處聯(lián)系，掌握重要設備供貨情況，對于一般物資在每個(gè)項目開(kāi)工前必須備齊，避免造成施工人員窩工。汽機加熱器平臺施工，從施工圖到至開(kāi)始下料制作只用了不到一個(gè)月時(shí)間；化水設備從基礎移交后只用一個(gè)星期就安裝完成；汽輪發(fā)電機組地腳螺栓及固定板預埋由于廠(chǎng)家供貨嚴重滯后，為不影響下一步汽輪發(fā)電機組基礎澆灌，我處經(jīng)過(guò)精心策劃，打破常規，優(yōu)化施工方案，組織人員兩班倒，大家團結一致，發(fā)揚我處善打硬仗的優(yōu)良傳統，苦干、實(shí)干加巧干，迎難而上，最終比分公司要求的時(shí)間提前三天完成�，F在，我處廣大員工任勞任怨每天加班加點(diǎn)，為保證汽機加熱器平臺明年三月份達到安裝條件而不懈努力。
四、工程處建設管理方面
一個(gè)工程處就是公司的一面旗幟。工程處建設的好壞，表現在廣大員工的精神面貌，思想境界上；表現在工程處各班的班容班貌，班風(fēng)班紀上；表現在做事是否規范化、標準化、程序化；表現在是否團結和諧，積極進(jìn)取上。我處是一支年青人占多數的隊伍，年青人干勁大，思想波動(dòng)也大，對此，我們通過(guò)平時(shí)的察顏觀(guān)色，對思想有波動(dòng)的員工通過(guò)談心、交流等方式與他溝通，使他樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)，以廠(chǎng)為家，遵紀守法的思想。我們利用每周安全生產(chǎn)會(huì )或下雨、停電等無(wú)法工作的時(shí)間組織大家進(jìn)行相關(guān)法律、法規、安全知識的學(xué)習，使大家做到知法、懂法、用法。我們不斷加強南網(wǎng)大政方針的學(xué)習，讓大家統一思想，統一行動(dòng)，建立一個(gè)講原則、重感情、團結向上的集體，進(jìn)一步提高我們的工作水平，人人想盡辦法完成自己的任務(wù)。為了更好地貫徹執行公司各項體系在工程處的有效運行，我處派員工積極參加分公司組織的體系培訓，提高員工對體系運行的認識、了解；做到做事必須規范化、標準化、程序化，改變以前粗放、隨意的工作方式，嚴格按照高標準、嚴要求來(lái)提高我們的管理水平。為響應公司加強成本控制，創(chuàng )建節約型企業(yè)的號召，我們要求廣大員工做到凡事有計劃、事前要優(yōu)化、事中要控制、事后要總結的精細化管理步驟，并出臺了各項管理辦法、崗位職責，來(lái)約束大家，讓大家各盡其責，按章辦事。從班組施工圖預算我們就嚴格控制，能夠定尺的鋼材必須定尺，減少施工時(shí)下料浪費；我們對各班組所需的工、器、具及耗材實(shí)行統一采購，集中入庫，由專(zhuān)人登記、發(fā)放，提高了工、器、具使用效率，杜絕了因重復采購而造成的閑置、浪費；我們還經(jīng)常與其它項目聯(lián)系，將他們不再使用的各種資源轉到發(fā)耳來(lái)，充分實(shí)現不同項目相同部門(mén)之間的資源共享。在班組建設上，我處各班班容班貌整潔、清爽，各樣物品擺放有序；各種規章制度、崗位職責、標語(yǔ)口號、及班組簡(jiǎn)介制作上墻；各種資料、文件、臺帳擺放醒目；走進(jìn)我處各班給人一種高要求、高起點(diǎn)，規范、標準的感覺(jué)。其次各班風(fēng)正、氣順；廣大員工精神飽滿(mǎn)，團結合作，積極向上，處處爭先。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng )造性，在工作上出謀劃策，在生活上相互關(guān)心。并且在工程處的鼓勵下各班踴躍向《電建報》投稿，積極宣傳工程處各方面的建設，對上報發(fā)表的文章工程處給予一定的獎勵，有力地促進(jìn)全體員工的集體榮譽(yù)感。
20xx年已過(guò)去，展望新的一年，任重道遠，我處工作將全面鋪開(kāi)，取水口、凈水站、廠(chǎng)外補給水管、綜合水泵房、鍋爐補給水系統、循環(huán)水管、空壓機房、#1，#2汽機加熱器平臺、除氧器等將全部安裝完成；主廠(chǎng)區水工系統其它設備、管道；全廠(chǎng)熱力系統中的凝結器、部分附屬機械、輔助設備、及管道等都將陸續開(kāi)始安裝。面對如此艱巨的任務(wù)，我處全體員工將以更加高昂的斗志和更加飽滿(mǎn)的熱情，團結一致、克服困難、積極進(jìn)取、奮勇拼搏，優(yōu)質(zhì)、高效地圓滿(mǎn)完成各項工作，為公司20xx年目標的實(shí)現作出我們的貢獻。
電廠(chǎng)汽機專(zhuān)業(yè)防寒防凍工作總結6
20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們項目公司來(lái)到定遠也有半年多的時(shí)間。在這半年里，我們項目公司從領(lǐng)導到每位員工，每一天都在為了實(shí)現“將項目做大、做強，成為運檢公司標桿”的目標而努力。
“一分耕耘，一分收獲”，這半年來(lái)，我們付出的是辛勞、是汗水、甚至是淚水，更多的是對父母、妻兒的思念和愧疚，但是，我們沒(méi)有后悔，因為我們收獲的是各方的贊譽(yù)、是事業(yè)的成就，更多的是自己在工作和生活中的成長(cháng)。
現將這半年來(lái)的汽機專(zhuān)業(yè)工作做以下總結：
運行專(zhuān)業(yè)是一項需要長(cháng)期積累經(jīng)驗并不斷鉆研業(yè)務(wù)的工種。由于我項目公司很多員工都是從學(xué)校畢業(yè)不久，因此，實(shí)際運行經(jīng)驗缺乏是我們必須面對的一個(gè)現實(shí)。針對這個(gè)困難，我項目公司領(lǐng)導始終要求各專(zhuān)業(yè)在培訓中，以現場(chǎng)實(shí)際操作和事故處理為主。而汽輪機組的安全穩定運行，除了需要主、輔機設備無(wú)故障和安裝檢修工藝精湛外，更多的是建立在運行人員對各個(gè)輔助系統的認真巡視、及時(shí)發(fā)現、仔細分析、精心調整和正確處理之上。因此，汽機專(zhuān)業(yè)前期的培訓主要集中在對汽機各輔助系統的操作和事故處理上，盡量使汽機運行人員能獨立進(jìn)行輔助系統的檢查、投入、調整、停止，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現系統運行中工況參數的異常，并分析出發(fā)生異常的原因，從而及時(shí)采取措施處理。
經(jīng)過(guò)近四個(gè)月的培訓，汽機專(zhuān)業(yè)大部分人員初步達到了這個(gè)目標。培訓期間內，汽機運行人員無(wú)論是老手還是新丁，無(wú)論是上班期間還是工作之余，每個(gè)人都對著(zhù)厚厚的資料，勤奮的學(xué)習、苦苦的思索，并努力的尋找答案。還記得在上課的會(huì )議室失去照明光線(xiàn)昏暗時(shí)，所有的同事拿出手電，照亮整個(gè)會(huì )議室，堅持上課的情景。那些手電的亮光代表著(zhù)我們對工作、對技術(shù)素養提高的不懈追求。
在#1機組吹管過(guò)程中，各值的汽機運行人員經(jīng)受住了考驗。吹管中，汽機的循環(huán)水、開(kāi)式水、閉式水、凝結水、電動(dòng)給水泵、輔汽聯(lián)箱、除氧器、高壓給水系統均需投入。這些系統所涵蓋的包括輔助設備幾十臺、輔助系統大小閥門(mén)上千個(gè)，整個(gè)操作范圍從廠(chǎng)區到廠(chǎng)房?jì)�，從零米�?4米，操作任務(wù)繁重，而我們各值的汽機運行人員都按時(shí)、保質(zhì)的完成了以上系統的檢查、投入、調整以及最后的停運。在整個(gè)吹管過(guò)程中，我們的操作人員沒(méi)有發(fā)生失誤，出色完成了領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，為項目公司在集團的壯大做出了貢獻。
我們有了一個(gè)良好的開(kāi)始，但是，卻沒(méi)有一個(gè)完美的結局。在吹管后的一段時(shí)間里，由于吹管時(shí)的操作自如和較好表現，很多人放松了對自己的要求，好高騖遠、驕傲自滿(mǎn)。有的人員認為自己對輔助系統的操作已經(jīng)很完美，已經(jīng)可以應對輔助系統的異常處理；有的人員憑借所謂的“經(jīng)驗”進(jìn)行操作，如靠目測來(lái)確定閥門(mén)的開(kāi)關(guān)，還有的人員成天在學(xué)習和研究一些不著(zhù)實(shí)際的技術(shù)資料。殊不知一個(gè)合格的汽機運行人員是需要經(jīng)過(guò)數十年的經(jīng)驗積累，同時(shí)自身還要勤奮學(xué)習、努力鉆研才能達到的。這里的經(jīng)驗絕對不同于現在有些人員的經(jīng)驗主義，而是建立在長(cháng)期的運行監視、總結、分析上得到的結論，是經(jīng)過(guò)實(shí)際驗證的真理；同樣，前期調試中輔助系統的操作雖然未出現事故，但是那是建立在主機未啟動(dòng)的前提之上，一旦主機投運，那么很多在現在看來(lái)不會(huì )有多大問(wèn)題的操作都可能導致機組停運甚至設備損壞的事故。正是因為這些因素的出現，在年末的這段調試期間內，調試任務(wù)不重，操作時(shí)反而出現了很多的失誤，同時(shí)，操作水準和事故應變能力均出現了倒退。在最后的崗位考試中，汽機運行人員的成績(jì)也出現了下滑。這些不良因素，有各運行人員自身的問(wèn)題，更多的是我這個(gè)汽機運行專(zhuān)工工作沒(méi)有做好。在培訓中沒(méi)有做到全面考慮，僅僅想到了技術(shù)培訓，沒(méi)有考慮如何監督大家的學(xué)習，在出現不好的苗頭時(shí)也沒(méi)有能及時(shí)發(fā)現。
出現問(wèn)題不可怕，只要我們端正態(tài)度，擺正位置，所有的問(wèn)題都能克服。年后，我們將要面對的任務(wù)或者說(shuō)是挑戰有#1機小機的調試和啟動(dòng)、#1機主機的整體啟動(dòng)和168試運，#1機168試運成功后緊接著(zhù)就是#2機組的分步調試和整體啟動(dòng)，在#2機組調試的同時(shí)，還要保證#1機組的正常運行。以目前我們汽機專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平來(lái)看，面對如此繁重的任務(wù)，形勢嚴峻。因此，接下來(lái)，我們要更加努力的學(xué)習、更加認真的鉆研。
首先，理論指導實(shí)踐，因此要打好理論基礎。20xx年，我們會(huì )針對汽機各輔助系統的工作原理、工作過(guò)程、輔助系統異常工況時(shí)的參數變化、原因分析、應對措施，按階段進(jìn)行一個(gè)系統一個(gè)系統的學(xué)習、討論、考試，由最基礎的到主機系統，由最簡(jiǎn)單的到最復雜的，循序漸進(jìn)的進(jìn)行。若沒(méi)有學(xué)好，考試不過(guò)關(guān)，將延至下一階段繼續學(xué)習，并進(jìn)行嚴格的考核。
其次，實(shí)踐證明理論。光會(huì )理論，不會(huì )應用，這是死讀書(shū)的表現。同時(shí)，也無(wú)法保證機組的安全運行。因此，在理論學(xué)習的基礎上，還要進(jìn)行操作上的強化。當然，我們不能要求大家瞬間就能掌握所有的操作，所以首先需要大家將各系統操作票的內容不斷的.重復學(xué)習，牢記于心，然后，再利用掌握的理論知識來(lái)指導操作。
最后，就是事故處理。同樣，首先要求大家反復的牢記規程中以及其它資料上的事故處理方案，同時(shí)，利用學(xué)到的理論知識來(lái)分析事故產(chǎn)生的原因、發(fā)生時(shí)的現象以及為何要如此處理。
理論與實(shí)踐是相輔相成的，因此，20xx年，我們汽機專(zhuān)業(yè)將繼續深入開(kāi)展理論學(xué)習和實(shí)踐驗證這兩方面工作，只有不斷的、反復的去學(xué)習和鉆研，才能讓我們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養得到真正的提高，使機組安全、經(jīng)濟的運行，從而完成上級交給我們的任務(wù)。
電廠(chǎng)汽機專(zhuān)業(yè)防寒防凍工作總結7
一、上半年安全生產(chǎn)指標完成情況：
未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110Kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責任的主設備事故。未發(fā)生火災事故和同責及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調度事故、10KV及以上的惡性誤操作事故、35KV及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類(lèi)障礙，但發(fā)生輸電線(xiàn)路事故1次，輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙3次；農配事故18次。
上半年執行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執行第一種線(xiàn)路工作票（調度許可）499張，第二種線(xiàn)路工作票90張，合格率100%。
全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司安全天數為2554天，實(shí)現了今年第一個(gè)百日安全無(wú)事故記錄。
1、1到5月份10KV發(fā)生農配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農配事故。35KV及以上線(xiàn)路發(fā)生一類(lèi)障礙3次，去年同期2次；輸電線(xiàn)路事故1次。
2、輸電線(xiàn)路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線(xiàn)接地距離保護動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為B相，測距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變全所失電。110kv青龍變、柳墅變全所失電。35kv鄭中變全所失電，河口變自投清河線(xiàn)成功。18：24220kv新鄭2918線(xiàn)試送成功。經(jīng)線(xiàn)路巡查，發(fā)現220kv新鄭2918線(xiàn)61號塔跳線(xiàn)、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線(xiàn)路所致。
3、輸電線(xiàn)路一類(lèi)障礙：
A、3月1日500kv武南變110kv武南線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合不成。原因是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導線(xiàn)。
B、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV滆運線(xiàn)8#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
C、4月30日2時(shí)55分，220kv運村變110kv運寨線(xiàn)開(kāi)關(guān)另序1段保護動(dòng)作，開(kāi)關(guān)跳閘，重合成功。故障原因為110kV運寨線(xiàn)18#桿B相合成絕緣子雷擊閃絡(luò )。
二、上半年主要工作回顧：
1、制訂嚴防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組召開(kāi)會(huì )議，討論并通過(guò)了《20xx年安全工作意見(jiàn)》，為全年安全工作理清了思路。今年以來(lái)，公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續保持良好的安全形勢，完成職代會(huì )提出的安全生產(chǎn)目標，真正把嚴防死守的措施落實(shí)到位，各部門(mén)針對本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導提出的安全生產(chǎn)嚴防死守各項要求。為充分發(fā)揮廣大職工的主人翁精神。公司工會(huì )、安監部在4月15日聯(lián)合舉辦了“我為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會(huì )。這次座談會(huì )是公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性。
2、認真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩定局面
新年伊始，我公司認真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì )和20xx年工作會(huì )議精神，全面總結20xx年工作，研究確定了公司20xx年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面。
三、存在的問(wèn)題
1、在保護電力設施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的設備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加強在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農村電工的作用，同時(shí)提高普通百姓的安全意識，充分按照保護電力設施的法律武器，搞好保護電力設施方面的工作。
2、危險點(diǎn)分析預控工作，危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重點(diǎn)突出不夠。執行防范措施少數作業(yè)人員不注重細節，對現場(chǎng)發(fā)現的危險點(diǎn)，個(gè)別工作負責人預警不及時(shí)。
3、“三措”、作業(yè)指導書(shū)編制，結合相應工程實(shí)際情況，針對性還需加強，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指導書(shū)的交底、學(xué)習效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
電廠(chǎng)汽機專(zhuān)業(yè)防寒防凍工作總結8
今年安全生產(chǎn)工作在上級公司和電廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)管理工作，通過(guò)全廠(chǎng)各級人員的共同努力，全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生潰壩、水淹廠(chǎng)房、引水隧洞道垮（坍）塌、透水及生產(chǎn)建構筑物坍塌事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故，不發(fā)生一般及以上設備事故，不發(fā)生人為誤操作事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生機組非計劃停運事件，圓滿(mǎn)完成年初制定各項安全生產(chǎn)目標，截至11月15日，累計安全生產(chǎn)2532天，安全生產(chǎn)形勢持續穩定。下面對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行如下總結：
一、認真履行安全監督職責，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任
年初根據上級公司制定各電廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)目標，切實(shí)落實(shí)安全責任目標管理，將責任內容進(jìn)行了分解和落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，真正在思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想，使各級各部門(mén)始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系，在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查，確保安全運行
本年上級公司比較重視安全檢查，通過(guò)電廠(chǎng)開(kāi)展定期檢查和上級公司開(kāi)展安全巡視檢查，安全檢查的密度和頻次比上年有所增加，整改完成率也比較高，全年安全檢查發(fā)現問(wèn)題累計109項，截止11月15日，完成整改105項，有4項須結合年度檢修進(jìn)行整改。通過(guò)檢查和整改，機組設備可靠性進(jìn)行一步提高，有力地保證了安全生產(chǎn)持續穩定。
�。ㄒ唬╇姀S(chǎng)開(kāi)展春季和防汛安全大檢查，整改問(wèn)題16項，全部按計劃完成整改；
�。ǘ┥霞壒鹃_(kāi)展“春檢”核查整改，整改問(wèn)題26項，整改完成24項，有2項須結合年度檢修完成；
�。ㄈ┥霞壒�5月開(kāi)展安全巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題23項，按計劃全部整改完成；
�。ㄋ模┥霞壒�6月開(kāi)展安全巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題10項，按計劃全部整改完成；
�。ㄎ澹╇姀S(chǎng)開(kāi)展汛檢查，發(fā)現問(wèn)題4項，按計劃全部整改完成；
�。┥霞壒�7月開(kāi)展安全巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題11項，按計劃全部整改完成；
�。ㄆ撸╇姀S(chǎng)開(kāi)展秋季及汛后安全檢查，發(fā)現問(wèn)題6項，整改完成4項，有2項結合機組檢修完成；
�。ò耍┥霞壒鹃_(kāi)展“秋檢”核查發(fā)現問(wèn)題13項，全部按計劃完成整改。
三、開(kāi)展重大危險評估和整改，對存在的危險源做到可控在控
根據集團公司重大危險源管理制度，電廠(chǎng)于第一季度組織完成本年度重大危險源評估，通過(guò)自評，電廠(chǎng)目前不存在當前國家規定的重大危險源項目，存在的集團公司規定的重大危險源項目有8個(gè)，分別是水電廠(chǎng)大壩及引水系統（水工建筑）、升壓站、主變、汽輪機油系統、電纜夾層及溝道、主廠(chǎng)房橋式起重機械、通勤車(chē)輛和生活水廠(chǎng)，均為四級危險源，全部由電廠(chǎng)自行監控。重大危險整改項目共22項，上年結轉1項，共計23項，截至11月15日完成整改17項，余下的6項正在進(jìn)行中，預計年底基本能夠完成整改。
四、加強“兩票”管理，防止誤操作
嚴格執行《安規》、“兩票三制”，落實(shí)重大操作現場(chǎng)監督工作和重大作業(yè)領(lǐng)導到位制度，進(jìn)行一步規范“兩票”管理，強化“兩票”培訓力度，完善“兩票”典型票庫，切實(shí)提高辦票效率，切實(shí)落實(shí)“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和杜絕無(wú)票作業(yè)行為，從行動(dòng)上保證安全生產(chǎn)的穩定持續發(fā)展，有效地保證了員工在作業(yè)過(guò)程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月15日，操作填用526份，其中電氣填用電氣操作票380份，機械操作票146份，合格率均為100%；工作票填用135份，其中，電氣一種17份，電氣二種25份，水力機械一種66份，水力機械二種5份，水力自控票12份，一級動(dòng)火0，二級動(dòng)火10份，動(dòng)土0份，合格率100%。
五、實(shí)施“兩措”計劃，確保人身、設備安全
20xx年反事故措施共17個(gè)大項，37小項，截止11月14日，累計完成整改31項，整改完成率83.8%；安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施共11大項，21個(gè)小項，截止11月15日，累計完成14項，整改完成率66、7%，“兩措”計劃穩步推進(jìn)，部分整改項目須結合機組檢修才能開(kāi)展，通過(guò)“兩措”計劃的實(shí)施，進(jìn)一步夯實(shí)了電廠(chǎng)安全生產(chǎn)基礎。
六、強化現場(chǎng)安全監督工作，確保措施有效落實(shí)
通過(guò)加強“三講一落實(shí)”和危險點(diǎn)分析與控制措施，嚴格執行外包工程安全管理制度，落實(shí)現場(chǎng)安全安全監督管理，有效促進(jìn)電廠(chǎng)各級領(lǐng)導深入現場(chǎng)開(kāi)展反違章和現場(chǎng)工作指導，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1機B修、#2機組C修、#3機組C修、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮墩裂縫修復、橋機電纜改造及整機檢查、及#1，#2機組球閥改造和滲漏排水泵控制系統改造等項目現場(chǎng)安全監督管理，有序推進(jìn)今冬明春機組檢修工作順利開(kāi)展。
七、落實(shí)防汛責任，確保安全度汛
�。ㄒ唬╇姀S(chǎng)緊跟上級公司步伐，及時(shí)召開(kāi)20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動(dòng)員會(huì )，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為和副廠(chǎng)長(cháng)組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的防汛領(lǐng)導小組，設立防汛辦公室，建立了防汛搶險隊伍，明確報汛制度和領(lǐng)導帶班制度。確實(shí)做到了防洪有組織，預防有措施，搶險有能力，責任層層落實(shí)，確保渡汛工作的有序開(kāi)展，保證汛期安全生產(chǎn)。
�。ǘ┰谏夏甑幕A上，進(jìn)一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險應急預案》、《水淹廠(chǎng)房應急預案》、《大壩垮壩應急預案》、《全廠(chǎng)停電應急預案》等報荔波縣防汛主管部門(mén)批準執行，并上報上級公司備案，保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行。
�。ㄈ└鶕姀S(chǎng)實(shí)際，儲備必要的防汛物資，安排專(zhuān)人保管，為防汛搶險工作提供有力保障。
�。ㄋ模┣袑�(shí)抓好汛前、汛中檢查，通過(guò)檢查及時(shí)消除了一些安全隱患。開(kāi)展防汛工作演練，提高電廠(chǎng)應對洪水處置能力，有效地鞏固和推進(jìn)電廠(chǎng)防洪度汛工作。
�。ㄎ澹┭雌趪栏駡绦辛�24小時(shí)防汛值班制，落實(shí)了防汛值班責任制和領(lǐng)導帶班責任制。通過(guò)科學(xué)合理調度，安全度過(guò)5次較大洪水，切實(shí)做到安全與經(jīng)濟的有機結合，實(shí)現了年度防汛工作目標。
八、切實(shí)做好安全教育培訓工作
為落實(shí)好上級公司提出效率提升要求，根據電廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展了以下培訓工作：
�。ㄒ唬┙M織制定了20xx年安全教育培訓計劃，內容包括了集團公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠(chǎng)制定各項措施和應急預案的學(xué)習、演練安排，通過(guò)定期開(kāi)展培訓，進(jìn)一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。
�。ǘ╅_(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)
1、通過(guò)開(kāi)設安全宣傳專(zhuān)欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時(shí)，提高職工安生產(chǎn)意識。
2、通過(guò)印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會(huì )議紀要和每月一期的《安全簡(jiǎn)報》，及時(shí)通報安全生產(chǎn)過(guò)程中不安全行為和暴露的問(wèn)題，并將通報情況列入月度績(jì)效考核，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
3、通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開(kāi)展防洪安全、交通安全、消防安全宣傳活動(dòng)，以日促月，以月促年，有效杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，為電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
九、目前存在的問(wèn)題及建議
�。ㄒ唬┰O備基礎仍然較差，設備檢修維護、技術(shù)改造工作任務(wù)重，設備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。
�。ǘ┧闇y報系統癱瘓，改造工作推進(jìn)緩慢，汛期只能參考宜州電廠(chǎng)水雨情系統和人工方式收集上游來(lái)水信息，水庫水位控制較為被動(dòng)。
�。ㄈ└骷壐鞑块T(mén)人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問(wèn)題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現象，違章現象時(shí)有發(fā)生。
�。ㄋ模┤蝿�(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠(chǎng)安全生產(chǎn)的主要因素。
十、20xx年工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┱J真組織學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )集團公司20xx年安全生產(chǎn)“一號文”，把握全年安全生產(chǎn)工作方向；
�。ǘ└鶕霞壒鞠逻_本廠(chǎng)20xx年安全生產(chǎn)目標，進(jìn)行分解并組織簽訂各級各部門(mén)人員安全生產(chǎn)責任書(shū)；
�。ㄈ┙M織制定20xx年度“兩措”計劃、開(kāi)展年度重大危險源自評估及做好防洪度汛和大壩管理工作；
�。ㄋ模┘涌焱七M(jìn)水情測報系統改造項目實(shí)施，確保安全度汛。
�。ㄎ澹┘訌姍z修技改和重大施工項目現場(chǎng)安全管理，杜絕各類(lèi)安全事故，確保各項工作安全穩步推進(jìn)；
�。┻M(jìn)一步完善各項管理制度，并嚴格執行《安規》、“兩票三制”及重大作業(yè)到位制度，堅決與違章行為作斗爭，從行動(dòng)上保證安全生產(chǎn)的穩定持續發(fā)展。
�。ㄆ撸└鶕F州省水利廳的安排和部署，組織推進(jìn)標準化達標工作，不斷提升和轉變全體員工的安全理念和風(fēng)險控制意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步培養員工安全作業(yè)行為，為建立企業(yè)安全文化提供堅實(shí)的基礎。
電廠(chǎng)汽機專(zhuān)業(yè)防寒防凍工作總結9
20xx年6月，同所有懷有夢(mèng)想的學(xué)子一樣，我帶著(zhù)一顆激動(dòng)的心，辭別了生我養我的父母，走出了教導自己多年的母校，踏上了人生征程的第一步，走進(jìn)了天津海德潤滋檢修公司。由于事前明白在電廠(chǎng)工作需要有良好的安全以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，在未到天津海德潤滋檢修公司工作以前，我一直在熟悉電廠(chǎng)的各專(zhuān)業(yè)工作分工及責任以及提高自己的安全意識，并鍛煉自己的各部分動(dòng)手能力，充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以便于在到電廠(chǎng)以后能夠順利的勝任各崗位，盡快融入電廠(chǎng)這個(gè)大家庭。
至今我入場(chǎng)工作已經(jīng)6年有余，期間參加過(guò)內蒙xx電廠(chǎng)、xx王灘電廠(chǎng)、山xx定煤矸石電廠(chǎng)以及xx華潤電廠(chǎng)和xx電廠(chǎng)的大小修。這幾次大小修期間，本專(zhuān)業(yè)同事手把手的教我怎樣去操作，使得我學(xué)了幾次以后就能夠獨立的完成了本專(zhuān)業(yè)的基本任務(wù)，熟悉了本專(zhuān)業(yè)設備和工作流程。
從20xx年7月份以來(lái)我來(lái)到我廠(chǎng)在天津陳塘熱電廠(chǎng)承包的2x60mw機組維護項目部以來(lái)。使我在專(zhuān)業(yè)知識和動(dòng)手能力得到了更大的進(jìn)步。也讓我明白的怎么去為人處事，和同事和睦相處、互幫互助，才能良好的為公司做出更大的貢獻。
我作為一名電廠(chǎng)熱工檢修人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項檢修規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現將6年來(lái)的`工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是來(lái)到陳塘項目部以來(lái)，勞動(dòng)強度增加，熱工的檢修工作涉及的面非常廣，各種儀表開(kāi)關(guān)校驗，汽機tsi系統維護安裝等等。但作為檢修人員，尤其是熱工，要求工作細心，特別像汽機tsi系統，各種檢測探頭的安裝精度要求很高，在繁瑣的工作面前我積極調整心態(tài)，在保證工作效率的同時(shí)確保工作質(zhì)量。
二、技術(shù)上用心鉆研
理論上熟記檢修規程，自購其他化學(xué)學(xué)習資料；實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把熱工專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看熱工專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源，查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻，開(kāi)闊視野，繼續充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
電廠(chǎng)汽機專(zhuān)業(yè)防寒防凍工作總結10
20xx年7月已經(jīng)結束，回顧運行車(chē)間7月份的工作，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，經(jīng)過(guò)運行車(chē)間全體員工的共同努力，各項工作圓滿(mǎn)完成�，F將運行車(chē)間的主要工作總結如下：
一、主要工作情況
1、日常工作
運行當班值及時(shí)聯(lián)系調度，合理安排各項工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時(shí)填寫(xiě)、上報生產(chǎn)日報表、周報表及各種運行日志，認真總結月度生產(chǎn)運行情況并及時(shí)匯報領(lǐng)導，以便于公司領(lǐng)導更好地指導工作。根據季節、負荷和設備狀況調整運行方式，及時(shí)總結運行經(jīng)驗。在保證機組正常運行的同時(shí)，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電廠(chǎng)安全運行。
2、生產(chǎn)情況及運行總結
進(jìn)入7月份以來(lái)天氣十分炎熱和極端天氣增多，這給我們現場(chǎng)生產(chǎn)工作帶來(lái)諸多不利因素，為保證機組穩定運行，根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，車(chē)間要求嚴格控制各運行參數，安排機組運行方式，保證機組安全穩定運行。7月份完成發(fā)電量為3806萬(wàn)kw.h,完成計劃發(fā)電任務(wù)3450萬(wàn)kw.h的110%。上網(wǎng)電量3326萬(wàn)kw.h。本月完成發(fā)電量比去年同期高出16.7 %。完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們認真總結運行經(jīng)驗如下：
�。�1）嚴格控制運行參數。鍋爐一次風(fēng)量控制在135KNm3/h以?xún)�，低過(guò)氧量控制在3.5%以?xún)�，真空不低�?0.087MPa否則及時(shí)降負荷，嚴格控制床層溫度，嚴禁猛帶、超帶負荷現象，確保機機組利用率和效率均達到最優(yōu)化工況。
�。�2）設備系統技術(shù)改造。射水池加裝溢流管加大水循環(huán)量，克服了由于氣溫高和涼水塔填料不足給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，確保冷凝器的真空度，不僅有利于機組穩定運行，而且提高了機組接帶負荷（約20xx）的能力。
�。�3）加強設備巡檢排查。電氣專(zhuān)業(yè)把空冷器納入巡查范圍，加強鍋爐汽機重要設備及重點(diǎn)區域的巡檢排查力度，巡檢人員隨身攜帶測溫、測振儀器以便更精準掌握設備運行情況。
�。�4）加強薄弱人員排查。強化勞動(dòng)紀律，嚴禁班前飲酒,發(fā)現精神狀態(tài)不好、情緒不佳的員工，重點(diǎn)監控以確保安全生產(chǎn)。
到目前為止，運行車(chē)間機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統輔助設備整體運轉正常。
3、安全
長(cháng)期以來(lái)，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行車(chē)間把安全始終放在首位，車(chē)間組織大家學(xué)習新電業(yè)安全工作規程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡(jiǎn)報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識。各值認真進(jìn)行安全學(xué)習，并不定期組織進(jìn)行檢查，督促大家時(shí)刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了沒(méi)有發(fā)生人為誤操作事故。
4、運行車(chē)間技術(shù)培訓
作為一名電廠(chǎng)運行人員，必須有過(guò)硬的技術(shù)、堅實(shí)的的理論基礎以及豐富的工作經(jīng)驗。為使37名新分配人員盡快熟練掌握電廠(chǎng)各方面的知識，提高實(shí)際工作能力，結合實(shí)際情況，對新分配人員正進(jìn)行多種形式的系統培訓工作。組織新分人員認真學(xué)習規章制度,設備構造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問(wèn)答、事故預想等技術(shù)培訓工作，按要求進(jìn)行崗位知識考試，并定期進(jìn)行考試、考核。結合以往的培訓辦法和培訓經(jīng)驗，新學(xué)員經(jīng)過(guò)了系統的培訓，相信在不久的將來(lái)，在公司全體上下共同的努力之下，這些員工能夠在規定的時(shí)間內掌握一定的業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位。
二、存在問(wèn)題
1、目前正值高溫多雨季節，特別極端雷電大風(fēng)天氣多發(fā)，務(wù)必提前做好各種極端天氣預案。
2、電廠(chǎng)投運時(shí)間已達10年，輔機設備及自動(dòng)化元件故障幾率增高。
3、車(chē)間機、電、爐專(zhuān)業(yè)需進(jìn)一步加強協(xié)調配合，以確保機組達到最優(yōu)化工況穩定運行。
4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統化發(fā)展。新分員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，培訓工作仍需進(jìn)一步加強。
5、進(jìn)一步健全各項規章制度及現場(chǎng)作業(yè)要求標準化、規范化的工作。
電廠(chǎng)汽機專(zhuān)業(yè)防寒防凍工作總結11
20xx年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰與機遇并存的一年�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，電廠(chǎng)所有人員在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在設計院、安裝公司、調試單位及設備廠(chǎng)家的共同努力下，克服了電廠(chǎng)遺留的種種問(wèn)題，通過(guò)不懈的艱辛努力，完成了機組建后期的收尾工作；組織編制機組整套啟動(dòng)、試驗方案，實(shí)現了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績(jì)。在機組投運后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線(xiàn)，以“加大設備治理，提高機組出力”為奮斗目標。
截止12月31日全年完成發(fā)電量 1.038億萬(wàn)度，上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現利潤20xx多萬(wàn)元�，F將電廠(chǎng)20xx年度主要開(kāi)展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問(wèn)題匯報如下：
一、開(kāi)展的主要工作:
我公司1×30MW發(fā)電機組于20xx年6月11日正式投入生產(chǎn)，因煤氣流量不足，且高負荷運行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大，加之引風(fēng)機和煤氣增壓風(fēng)機設計風(fēng)量偏小，真空低等原因致使機組不能達到名牌出力，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經(jīng)濟指標居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，針對以上存在的問(wèn)題開(kāi)展了以下工作。
�。ㄒ唬�、制定了設備治理規劃，解決了以下技術(shù)難題。
1、對冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造，解決了高負荷運行中的振動(dòng)問(wèn)題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿(mǎn)負荷運行。
2、針對高調門(mén)擺動(dòng)大問(wèn)題，對汽機油系統法蘭墊子和DDV閥進(jìn)行了重新了更換，并對高調門(mén)進(jìn)行了檢查、處理；對潤滑油進(jìn)行為期7天過(guò)濾，經(jīng)權威機構化驗達到合格標準，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機組正常運行的可靠性、安全性。
3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠(chǎng)2臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調試，成功送電，電廠(chǎng)每小時(shí)給以上設備供電1250KW，不考慮電能遠距離輸送的線(xiàn)損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算，每年可為公司節約資金270萬(wàn)元，本年度可節約65萬(wàn)元。
4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝，對其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度，降低了除鹽水的使用量，可平均提高負荷1MW。
5、對汽機真空系統進(jìn)行排查，發(fā)現軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設計不合理，經(jīng)多次調整、試驗，使機組真空由68Kpa上升至74Kpa，增加了機組負荷減少了煤氣用量。
6、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計無(wú)指示缺陷進(jìn)行消除，使加熱器投入正常運行，提高給水溫度30℃至50℃，大大的提高了機組出力降低了煤氣量。
7、因原設計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現象，導致給水泵密封水中斷，經(jīng)過(guò)改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問(wèn)題，消除了設備安全隱患。
8、配合廠(chǎng)家先后消除了發(fā)電機出線(xiàn)PT電度表計量不準、110KV絕緣監測電壓表、電能量采集終端上傳調度數據不準、發(fā)電機出口隔離開(kāi)關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷。
9、水源地水泵就地啟、停經(jīng)過(guò)技改，實(shí)現了遠控操作，降低了員工工作強度；并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露水管道進(jìn)行了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍，可靠的保證了電廠(chǎng)和焦化廠(chǎng)的生產(chǎn)用水、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機組非停。
10、對汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設，對恒溫裝臵增加了冷卻水，實(shí)現了汽水取樣在線(xiàn)監測。
11、對脫硫遺留的設備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換，對原有的脫硫泵進(jìn)行更換，目前設備已投入運行。
12、在進(jìn)入解凍前，對全廠(chǎng)的保溫進(jìn)行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。
13、在汽機房增加了一趟排水管，解決了排氣裝臵和凝結水泵排水問(wèn)題，也免了汽機啟、停時(shí)積水問(wèn)題。
14、電廠(chǎng)廢水至焦化廠(chǎng)排水管道，因管道保溫較薄多次結凍，進(jìn)行技改增加防水管4處，并加裝伴熱帶，解決排水問(wèn)題；
15、鍋爐平衡容器輸出管結凍，出現假水位導致機組跳閘，給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結凍問(wèn)題，避免機組跳閘，保證了機組長(cháng)周期安全運行。
16、在機組正常運行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測點(diǎn)泄漏3處，避免機組停運。
總之，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，各專(zhuān)業(yè)通過(guò)10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為20xx萬(wàn)度電的驕人的成績(jì)。創(chuàng )20xx年月發(fā)電量最高紀錄。完成利潤568.96萬(wàn)元。
�。ǘ�、精心組織，量化管理
1、組織完成了建設后期收尾工作，編制機組整套啟動(dòng)、試驗方案，實(shí)現了鍋爐點(diǎn)火、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績(jì)。
2、技改工程立項8項，經(jīng)過(guò)技改，輔助設備基本達到了機組安全、經(jīng)濟穩定運行的目的。
3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實(shí)行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來(lái)共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。
4、加強生產(chǎn)管理，完善規章制度。
對電廠(chǎng)實(shí)行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠(chǎng)外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度。完成運行規程和系統圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習執行。使管理制度更具可操作性，加強了管理標準的執行力度，使生產(chǎn)管理、設備管理逐步走向正軌化。
5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開(kāi)展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實(shí)整改。
經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì )組織的機組涉網(wǎng)安全性評價(jià)。
6、組建了安全、消防、環(huán)境保護組織機構及網(wǎng)絡(luò )圖。
7、加強技術(shù)培訓工作力度，利用學(xué)習班對員工開(kāi)展形式多樣的培訓和開(kāi)導，每月月底進(jìn)行考試，對成績(jì)突出的進(jìn)行獎勵，不合格者進(jìn)行處罰，有效的督促全員的學(xué)習積極性。并結合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
8、強化日常管理，勞動(dòng)紀律及異�？己�,20xx年10、11月兩月內考核 24 次/人、考核費用共計1730元；對現場(chǎng)技改、完成遺留工程、值際無(wú)違紀、設備異常處理較好避免機組停運、培訓考試中成績(jì)突出的進(jìn)行獎勵20次/人、獎勵費用共計1660元。
二、存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┌踩芾�
我們始終貫徹“安全第一”的原則，機組現已通過(guò)了西北電力協(xié)會(huì )涉網(wǎng)安全性評價(jià)，且全年來(lái)未發(fā)生人身及設備安全事故。但目前安全方面存在一下隱患：
1、部分在崗人員還需培訓取證；
2、設備安裝遺留、新生的缺陷較多，急需完善。
3、廠(chǎng)內缺少備用電源，系統斷電較長(cháng)時(shí)間后，會(huì )威脅到直流系統及汽輪機設備安全停運后的后續工作。急需解決。
�。ǘ┰O備管理
在設備管理上，經(jīng)過(guò)部分設備改造，設備健康水平有所提高，但為了保證滿(mǎn)出力運行和達到環(huán)保要求，還存在以下問(wèn)題：
1、2臺引風(fēng)機和2臺增壓風(fēng)機設計偏小，應技改擴容。
2、脫硫系統在電廠(chǎng)投運后才安裝，時(shí)間倉促，設備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。
3、脫硝系統還沒(méi)有安裝，達不到環(huán)保要求。
4、汽機除鐵器還不能正常投運。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會(huì )灌水；脫硫回水溝沒(méi)有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內漏水、竄汽。
�。ㄈ┘夹g(shù)管理
在技術(shù)管理方面，我們加強了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓，但員工的綜合素質(zhì)離安全運行要求還有一定差距。
1、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設備運行較穩定，部分事故現象，處理方式、方法僅僅停留在書(shū)本上，沒(méi)有經(jīng)過(guò)真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過(guò)硬。
2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒(méi)經(jīng)過(guò)系統培訓和練兵，對專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論學(xué)習不夠。
3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿(mǎn)足PLC、DCS、DEH的維護要求。
三、工作打算及措施：
1、依據設備治理規劃，繼續加大主設備、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平，使機組更加安全可靠的運行。
2、繼續加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
3、制定崗位工作標準，明確職責，理順責、權的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。充分發(fā)揮員工的聰明才智。
4、狠抓安全管理，強化安全培訓，堅持班前會(huì )、班后會(huì )制度，實(shí)行安全設施標準化，消除現場(chǎng)裝臵性違章和各種安全隱患。
5、利用機組臨修期間，對空冷運行中不能沖洗進(jìn)行技改；保持空冷翅片清潔度，提高真空，保證機組高負荷運行。
6、利用機組臨修期間，對汽機凝結水系統除鐵器進(jìn)行調試；
7、利用機組臨修期間，對鍋爐熱風(fēng)道進(jìn)行加固，消除鍋爐滿(mǎn)負荷中爐膛振動(dòng)。
8、利用機組臨修期間，配合鍋爐廠(chǎng)家更換汽包安全門(mén)消音器。
總之，20xx年即將過(guò)去，我們取得的成功和失敗都是最寶貴的財富，帶著(zhù)這些財富，在新的一年里，我們全體員工一定會(huì )在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，團結一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取，為實(shí)現機組長(cháng)周期、滿(mǎn)出力運行，為公司扭虧為盈而努力工奮斗，為公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻。
電廠(chǎng)汽機專(zhuān)業(yè)防寒防凍工作總結12
20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領(lǐng)導下，面對復雜多變的內外部環(huán)境和全球性金融危機的影響，電廠(chǎng)所有員工同心同德，強化管理，銳意進(jìn)取，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，保持了電廠(chǎng)經(jīng)濟運行的平穩快速發(fā)展，依靠集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗和重點(diǎn)項目建設等工作，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。圓滿(mǎn)完成了年初制定的工作計劃和生產(chǎn)目標。
在此向各位領(lǐng)導同事們匯報一下今年電廠(chǎng)在生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬(wàn)時(shí)，供熱180萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)實(shí)現零事故。這些成績(jì)的取得與各位領(lǐng)導、同事的關(guān)心和支持是分不開(kāi)的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全責任意識，警鐘長(cháng)鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們電廠(chǎng)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著(zhù)和諧社會(huì )的穩定和經(jīng)濟發(fā)展，更關(guān)系著(zhù)公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠(chǎng)與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；誰(shuí)操作，誰(shuí)負責；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全生產(chǎn)管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
2、制定學(xué)習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓，把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結合起來(lái)，全年共組織安全知識培訓7次，電廠(chǎng)全部人員參加了培訓，使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。
3、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導講話(huà)精神，總結上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責任部門(mén)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強員工培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現全能值班
要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓工作放在重要地位，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工集中授課培訓，逐步達到員工全能值班。每月進(jìn)行3～4次集中講課，月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并實(shí)行末位獎罰制，對汽機、鍋爐專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的后3名，電氣、化驗專(zhuān)業(yè)考試成績(jì)的最后1名的職工實(shí)行罰款制，對成績(jì)好的員工實(shí)行獎勵制，這項措施使所有職工都有了憂(yōu)患意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習氛圍，專(zhuān)業(yè)水平明顯提高，專(zhuān)業(yè)技能日益增強。
今年我們電廠(chǎng)新建超高壓機組，為了真正的實(shí)現全能值班，我們根據員工平時(shí)成績(jì)，9月份從機、爐兩個(gè)專(zhuān)業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專(zhuān)業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工，由生技部部長(cháng)帶隊去其它電廠(chǎng)進(jìn)行為期15天的學(xué)習，各班長(cháng)輪流去學(xué)習，學(xué)成歸來(lái)后，每人寫(xiě)出學(xué)習總結和體會(huì )�；貜S(chǎng)后，各專(zhuān)業(yè)人員暫時(shí)分配到相應的檢修車(chē)間跟隨安裝，進(jìn)一步熟悉設備。
三、加強標準化、規范化管理、及時(shí)消除設備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善了多項各類(lèi)規程和作業(yè)性文件，并在9月份開(kāi)展安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )議，對于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責任部門(mén)和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，根據人員變動(dòng)情況及時(shí)調整了“兩票”“三制”，本著(zhù)“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點(diǎn)，僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實(shí)現了了機、爐大修后點(diǎn)火、沖轉、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設備完好率達到100％。
在運行管理中按照電廠(chǎng)下發(fā)的小指標考核辦法制訂了經(jīng)濟指標考核辦法，面對發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經(jīng)濟性。在挖潛節能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠(chǎng)用電率作為重點(diǎn)，在運行值之間開(kāi)展了小指標競賽活動(dòng)，每月對考核指標進(jìn)行分析、獎懲和兌現，充分調動(dòng)了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過(guò)對燃煤運輸、入廠(chǎng)、儲存等環(huán)節的監督管理，進(jìn)一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點(diǎn)搞擴建
此次擴建任務(wù)重，工期緊，我們全體員工進(jìn)行加班，早上7點(diǎn)上班，中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間，晚上7點(diǎn)下班，雖然工作時(shí)間加長(cháng)，但是為了我們的超高壓機組早日發(fā)電，所有員工沒(méi)有一句怨言。
4#機組是我集團第一臺超高壓機組，大多數人都沒(méi)有接觸過(guò)，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過(guò)反復研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實(shí)行請進(jìn)來(lái)，走出去的方法，與設備生產(chǎn)廠(chǎng)家密切聯(lián)系，溝通，虛心請教安裝過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。檢修車(chē)間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計劃，并認真檢查完成情況，為4＃機順利完工創(chuàng )造了良好的條件。本體安裝從基礎墊鐵到高低壓外缸、高低壓內缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項工作，經(jīng)過(guò)反復研究試驗才得以達到預期的使用技術(shù)要求。在#4機的安裝過(guò)程中，充分體現了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。在汽機安裝的同時(shí)，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著(zhù)。爐修、化修車(chē)間制作各種鍋爐設備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車(chē)間負責鍋爐輔機的安裝工作，磨煤機、風(fēng)機、附屬管道等大量的工作壓在車(chē)間緊有的30個(gè)人身上。尤其是磨煤機的安裝工作更是困難重重，磨煤機是鍋爐輔機中最重設備之一，由于設備來(lái)的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機械設備將磨煤機就位已經(jīng)不可能了，車(chē)間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機拖移就位�？粗�(zhù)這么大的設備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長(cháng)長(cháng)的出了口氣，露出會(huì )心的微笑。同時(shí)電修車(chē)間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿(mǎn)完成了4＃機組的擴建工作，電氣設備的電纜敷設、安裝、調試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車(chē)間主任在緊有的10多個(gè)人的情況下，在保證四爐三機的正常運行下，帶頭深入現場(chǎng)，超額完成了機組的擴建工作，“百年大計，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn)，大家基本上沒(méi)有節假日，沒(méi)有休息日，只有一個(gè)目標，就是讓5＃爐4＃機早一天投運，早一天發(fā)電。12月，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的辛勤工作，整個(gè)擴建工程基本完工，點(diǎn)爐、吹管、恢復工作一氣呵成。在整個(gè)擴建過(guò)程中沒(méi)有一次人員傷亡事故，得到了集團領(lǐng)導的一致好評。
各位領(lǐng)導，各位同事，20xx年，對我們公司來(lái)說(shuō)，既是充滿(mǎn)希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續按照集團革新挖潛，勇于創(chuàng )新，節能降耗的方針，進(jìn)一步強化基礎管理，嚴格控制生產(chǎn)指標和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執行能力，再次加大員工技能培訓力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5#機組的擴建工作，保證完成集團6月底發(fā)電的`任務(wù)。
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