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石灰窯年度總結范文（精選13篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的石灰窯年度總結范文（精選13篇），希望對大家有所幫助。
石灰窯年度總結 1
新年開(kāi)始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認真學(xué)習集團與分公司各項工作會(huì )議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，放假期間，我帶領(lǐng)值班人員認真做好工廠(chǎng)交給的`各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的家庭出現困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
石灰窯年度總結 2
一、組織機構建設狀況：
為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作，明確了工作重點(diǎn)，強化了工作措施。公司根據實(shí)際狀況，根據公司2500t/d生產(chǎn)線(xiàn)的投入生產(chǎn)，機構部門(mén)、人員的變動(dòng)，對以前的安全生產(chǎn)組織機構進(jìn)行了調整，下發(fā)文件《關(guān)于調整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )的通知》，明確了安全委員會(huì )成員及生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善了公司、車(chē)間、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò )。生產(chǎn)規模的擴大，公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室，配備專(zhuān)職安全檢查人員。
二、安全生產(chǎn)職責制落實(shí)狀況：
為抓好安全生產(chǎn)職責目標落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)職責制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò )。公司成立了安全科辦公室，負責全公司安全生產(chǎn)監管工作。12個(gè)部門(mén)（車(chē)間）負責人，任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了兼職安全管理人員；二是層層落實(shí)了20xx年安全生產(chǎn)消防安全目標職責，逐級明確職責分工。公司與所管轄12個(gè)部門(mén)（車(chē)間）簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)消防安全職責狀》，車(chē)間與班組逐級簽訂了《安全生產(chǎn)職責狀》，實(shí)現了安全生產(chǎn)職責壯的`簽訂，并在公司安全科的監管下各項職責與考核得到了有效的實(shí)施。
三、安全生產(chǎn)宣傳培訓及活動(dòng)狀況：
xx月份，由公司安全委員會(huì )組織，開(kāi)展以“安全發(fā)展、預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。這次活動(dòng)通過(guò)多種多樣的形式來(lái)進(jìn)行，召開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，布置安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅，廠(chǎng)區內粘貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)20幅。設立安全生產(chǎn)知識展區一個(gè)，粘貼安全知識宣傳掛圖18幅。開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識教育培訓，利用三天時(shí)間在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠(chǎng)安全教育影片”、“習慣性違章行為篇”、“機械事故案例影片”音像教材，參加學(xué)習人數達100%。
xx月25日由公司安全委員會(huì )組織開(kāi)展了一次“安全知識競賽”活動(dòng)，此次知識競賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn)，和安全生產(chǎn)常識為基礎，在全公司開(kāi)展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，通過(guò)評比產(chǎn)生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。
通過(guò)以上安全生產(chǎn)宣傳、培訓、安全知識競賽等，使我公司全體干部、職工的安全知識與安全技能得到了進(jìn)一步的提高，加強了在生產(chǎn)過(guò)程中安全防范意識。
四、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展狀況：
上半年，公司根據《安全生產(chǎn)法》、《特種設備安全監察條例》等各項法律法規要求。結合公司實(shí)際狀況，以新生產(chǎn)線(xiàn)的各項安全為工作重點(diǎn)。對新招員工、老線(xiàn)轉崗員工做了三級安全教育培訓。特種設備操作工都已全部經(jīng)過(guò)培訓，并起得了特種作業(yè)證。對公司內新投入使用的特種設備（鏟車(chē)、行車(chē)、壓力容器、壓力表、安全閥等安全附件）按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測全部合格，復合使用要求。建立了各項安全管理臺賬。對各種機械設備、危險作業(yè)點(diǎn)、操作平臺，設立了安全警示牌，安裝了安全防護罩及安全防護欄。
完善了新投入使用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠(chǎng)區內消防設施，合理、正確地配置了消防器材（室外消火栓、室內消火栓、滅火器）等。
為防廠(chǎng)內交通安全，在廠(chǎng)一號門(mén)、二號門(mén)各設置了車(chē)輛限速牌2塊，限速5公里，對廠(chǎng)內道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線(xiàn)橋架全部設置了限高牌，組織全廠(chǎng)職工參加交通安全學(xué)習一次。
五、安全生產(chǎn)檢查制度與隱患整改狀況：
公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”的管理方針為指導，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節性檢查、不定時(shí)檢查等，重點(diǎn)對作業(yè)場(chǎng)所現場(chǎng)盔行檢查，對違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律及一切違反安全操作規程行為為重點(diǎn)檢查資料。
20xx年，以xx安全生產(chǎn)監督管理局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導，結合我公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全大檢查，組織開(kāi)展了安全大檢查一次，共查處安全生產(chǎn)隱患32處，由公司安全科下達了整改通知書(shū)，已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改。
每月4次安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理檢查，由公司安委會(huì )組織，共計開(kāi)展安全檢查20次，所檢查出的隱患由現場(chǎng)管理檢查組織小組當場(chǎng)對所屬部門(mén)（車(chē)間）下發(fā)整改指令，并在第二天的安全生產(chǎn)現場(chǎng)眷查狀況通報上通報公司領(lǐng)導和部門(mén)（車(chē)間）。20xx年共計檢查出的隱患70項，由安全科根據所找出隱患進(jìn)行復查。已全部整改完成。
消防安全專(zhuān)項檢查，由委員會(huì )、安全科組織開(kāi)展2次，對全廠(chǎng)的消防設施、器材進(jìn)行了全面檢查，確保了消防設施的有效性，并對查找出來(lái)的包裝工宿舍、車(chē)庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防安全通道堵塞等問(wèn)題，全面進(jìn)行了整改現已全部整改完成。
石灰窯年度總結 3
搞好班組建設，首先要從班組長(cháng)素質(zhì)建設入手，提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)，通過(guò)班組長(cháng)素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊伍的建設。因此我通過(guò)自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現對今年完成的工作進(jìn)行以下總結。
一、存在的問(wèn)題
思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺(jué)悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據調查結果，目前我礦班組長(cháng)，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(cháng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。
業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長(cháng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長(cháng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現狀不容樂(lè )觀(guān)，部分班組長(cháng)不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數，制定不出有效預防應對措施。班組長(cháng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、安全意識不強。
應對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強化。我礦部分班組長(cháng)雖然井下工作時(shí)間較長(cháng)，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現場(chǎng)出現的臨時(shí)問(wèn)題。班組長(cháng)執行能力有待于進(jìn)一步增強。調查顯示，我礦部分班組長(cháng)缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān)，對班組內成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問(wèn)題的對策
班組長(cháng)素質(zhì)建設要有章可循，有建設目標可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的'班組長(cháng)隊伍不是朝夕之功。要使班組長(cháng)素質(zhì)建設取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細而又周密的計劃有序進(jìn)行，可設立班組長(cháng)素質(zhì)建設領(lǐng)導小組進(jìn)行長(cháng)期管理和督促，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長(cháng)提高素質(zhì)。加強培訓工作，全面提高班組長(cháng)素質(zhì)。一是班組長(cháng)思想政治素質(zhì)培訓。通過(guò)培訓班，政治活動(dòng)日，電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)的安全法律法規，增強班組長(cháng)安全生產(chǎn)的法律意識。
班組長(cháng)不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長(cháng)安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長(cháng)學(xué)習計劃，開(kāi)設符合他們文化程度和專(zhuān)業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓要結合生產(chǎn)實(shí)際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性，班組長(cháng)素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任。
管理能力的培訓主要采用培訓班、外出考察兩種方式。應邀請長(cháng)期從事管理工作的領(lǐng)導干部對班組長(cháng)就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導。與此同時(shí)，還要根據生產(chǎn)實(shí)際需要，組織班組長(cháng)外出考察，虛心學(xué)習先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設的基本經(jīng)驗，取先進(jìn)單位之長(cháng)，補自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng )造性。
應急能力是班組長(cháng)遇到緊急情況所體現出來(lái)的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長(cháng)具備這種能力就顯得舉足輕重。根據現場(chǎng)實(shí)際注重班組長(cháng)的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓。班組長(cháng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中一方面要加深對現場(chǎng)的認識，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，逐步培養協(xié)調能力和大局意識，另一方面還要注重現場(chǎng)實(shí)戰，通過(guò)模擬事故現場(chǎng)，要求班組長(cháng)熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們日后遇到突發(fā)事件時(shí)能處變不驚，沉著(zhù)冷靜，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果。
三、建立有效的監督機制
定期地對班組長(cháng)進(jìn)行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績(jì)考核，對班組長(cháng)素質(zhì)提升和班組隊伍建設至關(guān)重要�？己艘蟀嘟M長(cháng)在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現隱患，排除隱患的能力，要能夠對不放心人員和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區隊干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必須建立相應的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作中表現突出，成績(jì)顯著(zhù)的班組長(cháng)要進(jìn)行表彰，對不能夠勝任班組長(cháng)職務(wù)的要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機制。
班組長(cháng)職責和權力不明也是調查中發(fā)現的問(wèn)題。為進(jìn)一步加強班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長(cháng)必須明確在安全生產(chǎn)中的職責權力。班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的職責包括安全管理職責、生產(chǎn)管理職責、質(zhì)量管理職責和其他相關(guān)的職責；班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的權力包括安全管理權、生產(chǎn)組織權、考核分配權以及其他的相關(guān)權力。班組長(cháng)在工作中要按照相關(guān)職責，合理使用手中的權力。
班組長(cháng)要自覺(jué)接受班組成員的監督，廣開(kāi)言路，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻，不能獨斷專(zhuān)行，一意孤行。同時(shí)，所在區隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長(cháng)的意見(jiàn)或建議能夠通過(guò)暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見(jiàn)不因班組長(cháng)的固執而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長(cháng)的問(wèn)題要及時(shí)調查，給職工一個(gè)說(shuō)法。同時(shí)，區隊干部也應加強對班組長(cháng)的監督。
石灰窯年度總結 4
20xx年，我隊認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現場(chǎng)監督檢查，繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn)，現就20xx年班組管理工作總結：
一、思想方面
20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營(yíng)成果為主線(xiàn)，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區隊文化建設，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，強化監督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實(shí)安全管理基礎，超前防范，不斷開(kāi)創(chuàng )我隊安全生產(chǎn)好成績(jì)，繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn)，保證班組管理工作安全生產(chǎn)平穩發(fā)展。
二、采面質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提高
我們認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場(chǎng)立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、強化培訓提素質(zhì)
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
我們堅持以班組長(cháng)和操作人員為主體，區隊長(cháng)為重點(diǎn)，在現場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項考核，在班前會(huì )上針對“日清日安”考核表中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓，職工在逐步的'培訓當中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規范，培養出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
新的一年即將開(kāi)始，未雨綢繆，我們會(huì )認真總結20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。
石灰窯年度總結 5
20xx年以來(lái)，xx班組在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)條件復雜，工作面改系統頻繁等不利因素，使我工區的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、工作任務(wù)完成情況
在生產(chǎn)組織上，我區克服借調人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現了兩面安全生產(chǎn)�？朔漤肪嚯x長(cháng)、無(wú)物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗�；仡�1—10月份工作，材料費、電費均控制在計劃以?xún)�，質(zhì)量標準化、經(jīng)營(yíng)預算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平，并實(shí)現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發(fā)展的態(tài)勢。
二、加強培訓，嚴格考核
教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，在職工內部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習的濃厚氛圍。手指口述的.開(kāi)展，使職工的操作行為轉化為內在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現安監人員是否在現場(chǎng)，職工都正規操作，做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標。
在工區內部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區指派一名技術(shù)骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習體會(huì )，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；每班班前會(huì )由安監員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點(diǎn)評的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評流于形勢，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng )建活動(dòng)，給職工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
三、優(yōu)化提升，合理組織
我區在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數始終在80個(gè)以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。
針對充矸溜子檢修時(shí)間長(cháng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機將溜頭或溜尾割出，實(shí)現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環(huán)。
轉入xx工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處，通過(guò)調整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿(mǎn)足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng )造了條件。
石灰窯年度總結 6
在這近一年時(shí)間里，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，我在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結：
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長(cháng)是是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的`關(guān)鍵作用，班組長(cháng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰略目標的實(shí)現。作為一名班組長(cháng)，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì )使用班組里的各種設備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標。
二、嚴格管理班組
在班組管理工作中，要用規章制度和考核細則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的'重要措施，是對班組成員高度負責的體現。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會(huì )質(zhì)量
班組必須每天開(kāi)好班前會(huì )。班前會(huì )應至少包含當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低；有的人工作時(shí)間長(cháng)，自持資歷老，會(huì )挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠(chǎng)，對人和設備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì )畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(cháng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢必會(huì )影響整個(gè)班組的凝聚力和戰斗力。這就需要班組長(cháng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問(wèn)題。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
石灰窯年度總結 7
回顧20xx，幾分耕耘，幾分收獲。經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。以下將從幾個(gè)方面對電廠(chǎng)班組做出以下工作總結：
一、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率98%
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現的xx主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作161項，工作票407張。
6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試，參考率xx，成績(jì)優(yōu)秀。
7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。
9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達5936天。
11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。
二、培訓方面：
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率xx，成績(jì)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習#3機變新更換設備知識，掌握相關(guān)操作技能。
4、定期組織學(xué)習運規。
5、黃建獲得總廠(chǎng)“100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號。
6、班組培訓出資格班長(cháng)（成洋）一名、專(zhuān)區（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。
7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200mw機組電氣運行”培訓。
8、實(shí)現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面：
1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的.凝聚力。
5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。
1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。
2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。
石灰窯年度總結 8
20xx年，石灰爐車(chē)間認真落實(shí)“嚴、細、實(shí)、新、恒、齊”管理理念，不斷完善工作機制，探索工作方法，實(shí)施管理創(chuàng )新，使管理工作得到進(jìn)一步提升，有力促進(jìn)了車(chē)間各項任務(wù)的完成。
第一部分：總結與回顧
一、不斷完善工作機制、基礎管理得到加強。
在基礎管理方面，車(chē)間提出“抓管理、帶隊伍、講和諧、促發(fā)展”的管理思路，不斷探索管理新模式和工作新機制，使車(chē)間的基礎管理工作得到增強。車(chē)間職能人員能夠主動(dòng)走出辦公室深入現場(chǎng)查問(wèn)題、抓操作、點(diǎn)巡檢，與崗位員工一起處理疑難問(wèn)題，形成了車(chē)間上下團結一致，和諧向上的良好氛圍。
二、實(shí)施設備管理創(chuàng )新，成績(jì)斐然。
在設備管理中，車(chē)間積極推行“經(jīng)濟型的設備狀態(tài)預知維修體制”，加大設備維護力度，提出“車(chē)間的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和操作工的日常點(diǎn)檢相結合”的管理模式。建立隱患匯總整改臺帳，充分利用低產(chǎn)時(shí)機與點(diǎn)檢站、檢修車(chē)間溝通，有計劃系統消缺。110月份共查處各類(lèi)問(wèn)題423項，處理419項，都取得較好效果。使設備能夠在高產(chǎn)期間高效運行，備用設備隨時(shí)備用。今年以來(lái)，在上級領(lǐng)導的.有力支持下，對2#石灰爐、2#洗滌塔進(jìn)行了大修，大圓倉電振機進(jìn)行更換，回轉篩多次改造，解決了生產(chǎn)的瓶頸。制粉站進(jìn)行系統消缺和部分改造，提高了設備運轉率。
三、夯實(shí)基礎管理，生產(chǎn)扭轉被動(dòng)局面。
車(chē)間始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心工作，狠抓制度落實(shí)，嚴格績(jì)效考核，克服了長(cháng)期物料質(zhì)量差，碎料占20%左右，爐子通風(fēng)不暢等困難，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，特別是八月份以后，開(kāi)展了形式多樣的指標競賽，提高了員工的指標意識，技術(shù)指標明顯好轉。九月份分解率創(chuàng )歷史最好水平，合格率達到89.6%。通過(guò)試驗總結摸索出一套由低產(chǎn)組織高產(chǎn)，高產(chǎn)過(guò)渡低產(chǎn)，“四爐三機”保碳分高產(chǎn)的經(jīng)濟運行經(jīng)驗。3#、4#爐型煤代替焦炭大規模生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)技術(shù)指標合格，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，降低了成本。截至10月消耗型煤11360噸。如果用焦炭大約10855噸，每噸型煤按1150元，每噸焦炭按2100元計算。
共節約人民幣：10855×2100—11360×1150=1078.45萬(wàn)元
四、從細微入手，提高了環(huán)境質(zhì)量。
全年無(wú)人身傷害事故發(fā)生，隱患排查177項，整改177項。配合外委園滿(mǎn)完成2#石灰爐、2#洗滌塔大修，爐氣凈化收塵更換布袋。確保了大修現場(chǎng)全過(guò)程安全。更換了司爐平臺欄桿和樓梯，增加了環(huán)境照明，有力地保證了崗位員工夜間巡檢的安全。與檢修車(chē)間密切配合對P9收塵進(jìn)行了系統消缺，加強P9收塵更換布袋的監督，提高了更換布袋的質(zhì)量，使P9收塵煙囪出口含塵量明顯降低。改善了員工的工作環(huán)境。
第二部分：困難與不足：
1、物料質(zhì)量差，合格率低，造成指標波動(dòng)大。
2、F2、F3收塵設備老化，無(wú)法組織備件。
3、制粉站設備單一，備件組織周期長(cháng)。
第三部分：下半年工作打算：
一、精心組織生產(chǎn)，不斷優(yōu)化提高技術(shù)指標合格率，降低消耗。
二、繼續深入落實(shí)碳分經(jīng)濟運行和型煤代替焦炭工作，為節能降耗作貢獻。
三、強化操作，嚴格操作條件控制，穩定生產(chǎn)。
四、結合當前形勢，顧全大局，穩定員工隊伍。
五、妥善維護保管好封存設備。
在具體工作中，可能存在著(zhù)一些困難，但我們相信，有分廠(chǎng)領(lǐng)導班子強有力的支持和全體員工的共同努力，我們一定會(huì )圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為分廠(chǎng)“管理提升年”做出貢獻。
石灰窯年度總結 9
20xx年伊始，嚴重的雪災驟然而至，使本礦的安全生產(chǎn)工作受到空前的壓力，道路結冰，機動(dòng)車(chē)特別不好駕駛，又是在立窯面和高架橋上面行駛。本礦經(jīng)理非常擔心，于是購進(jìn)大量的工業(yè)鹽，派人晝夜不停地撒在機動(dòng)車(chē)道上和上下班的道路上、臺階面等危險部位，有效地遏制了道路冰滑，保證了機動(dòng)車(chē)的行駛安全和工人上下班不至于滑倒摔傷，面對這次雪災本礦未出現半點(diǎn)安全事故。
20xx年春節長(cháng)假剛過(guò)，本礦與2月15日17日組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓，使各崗位工如何做好各自的本職工作和安全職責；4月17日19日又進(jìn)行了為期三天職工安全教育，使職工們學(xué)習了安全生產(chǎn)法和各崗位工的安全知識，懂得了安全生產(chǎn)的`重要性；“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”一開(kāi)始，本礦進(jìn)行了為期兩天的崗位工安全教育培訓，由樂(lè )科長(cháng)授課，使立窯面的職工掌握了一氧化碳中毒的癥狀和預防方法。讓全體職工學(xué)習了防暑、防塵等知識。6月10日由樂(lè )科長(cháng)帶來(lái)試卷，讓全體職工參加了安全活動(dòng)月的安全知識競賽，并以記分的形式存檔。10月4日5日，由樂(lè )科長(cháng)來(lái)本礦對開(kāi)山人員進(jìn)行了為期兩天的安全教育培訓，使他們熟練地掌握了露天礦山的只要安全問(wèn)題和露天礦山開(kāi)采安全生產(chǎn)的基本要求等知識�？傊�，本礦在安全教育培訓和安全會(huì )這方面做得很認真，主要是使職工們懂得安全生產(chǎn)的重要性，提高了職工們的安全生產(chǎn)意識。
今年，是安全生產(chǎn)隱患排查治理年，本礦認真地開(kāi)展隱患排查治理和專(zhuān)項整治工作，確保了隱患排查治理工作，橫向到邊，縱向到底，不留死角，及時(shí)地排除了安全隱患；于4月10日，對山上石料倉沿安裝了防護欄網(wǎng)，不至于讓石子墜落傷人；6月23日請來(lái)技術(shù)人員對壓風(fēng)機房的儲氣罐進(jìn)行了檢測，更換了表、閥，及時(shí)地排除了一大安全隱患等等。
總之，本礦在今年的安全生產(chǎn)工作中，大事故出兩次，4月25日杜玉林上班時(shí)摔傷，造成左股骨骨裂，住院醫療費用達7000余元；7月2日，山場(chǎng)放炮，飛石損傷魯家灣房屋，賠償1萬(wàn)余元，微小事故幾起，沒(méi)有發(fā)生死亡事故。
20xx年，本礦將在安全生產(chǎn)工作中認真遵照上級的指示辦事，一絲不茍、不折不扣地完成各級任務(wù)，加大職工的安全教育力度，確保安全生產(chǎn)。堅決杜絕“三違”人員，爭取事故率為零，爭創(chuàng )安全標準化企業(yè)。
石灰窯年度總結 10
20xx年是“十二五”規劃的第二年，也是井神股份發(fā)展的重要一年，更是考驗淮安堿廠(chǎng)生存能力和發(fā)展潛能的關(guān)鍵一年。在廠(chǎng)黨委和班子的正確領(lǐng)導下，全體員工工作中始終秉承“團結、務(wù)實(shí)、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神，順利實(shí)現了井神股份史上單體投資規模最大項目“60萬(wàn)噸/年（一期）聯(lián)堿項目”的穩定生產(chǎn)。為更有序而高效地開(kāi)展明年工作，并全面完成公司交辦的各項工作任務(wù)，現就石灰車(chē)間在20xx年度的全年工作情況總結如下：
一、明確目標，統一思想，確保項目竣工投產(chǎn)、達產(chǎn)達效
今年初是60萬(wàn)噸/年（一期）聯(lián)堿項目建設掃尾投入試生產(chǎn)階段，在各級領(lǐng)導的具體工作指導下，石灰車(chē)間同志發(fā)揚“特別能吃苦，特別能受累，特別能戰斗”的精神，積極參與并圓滿(mǎn)完成了我車(chē)間石灰窯的烘窯、鋪窯等工作，并于20xx年1月8日順利實(shí)現1#石灰窯成功點(diǎn)火，為公司項目的一次性投料試車(chē)成功做出了貢獻。
在項目投料試車(chē)成功納入正常生產(chǎn)后，針對運行人員生產(chǎn)操作還處于適應熟悉過(guò)程，試生產(chǎn)過(guò)程工藝、設備故障較多，各工況參數處于摸索調試階段等諸多不利因素，為搞好生產(chǎn)過(guò)程組織與勞動(dòng)組織的等工作，車(chē)間管理人員實(shí)行“5+2”、“白加黑”工作制度，出現問(wèn)題及時(shí)組織人員排除，對于處理不了的問(wèn)題積極與相關(guān)方面溝通協(xié)調并第一時(shí)間向廠(chǎng)領(lǐng)導匯報請求幫助，確保把影響生產(chǎn)的不利因素減少到最低，在做好正常的生產(chǎn)組織過(guò)程中，嚴格按照操作規程，做好工藝維護和設備巡查潤滑保養工作，保障生產(chǎn)的正常、穩定、高效運行，為項目試生產(chǎn)順利通過(guò)72小時(shí)考核工作做出貢獻。
二、以“學(xué)和邦”和“精細化管理年”活動(dòng)為契機，加強車(chē)間精細化管理
1、健全完善規章制度，奠定精細化管理基礎要真正在車(chē)間推行精細化管理，就必須充分領(lǐng)會(huì )其內涵、抓住關(guān)鍵。精細化管理是一種理念、一種意識，怎樣把這種理念、意識貫穿到車(chē)間的管理實(shí)踐中去。就必須要以規章制度為依據，運用現代管理模式，對班組、職工實(shí)施精細、準確、快捷的規范管理。為此，我們車(chē)間先后制訂完善了《石灰車(chē)間操作規程》、《石灰車(chē)間設備巡回檢查制度》、《石灰車(chē)間工藝指標考核方案》、《設備承包暫行規定》、《皮帶機技術(shù)操作規程》等一系列的管理考核制度，加大對崗位人員的考核密度和力度，對重要的生產(chǎn)指標頂溫、灰溫、送風(fēng)量、頂壓、窯氣co2濃度、石灰乳濃度和活性氧化鈣等進(jìn)行考核評比，排出名次，并及時(shí)公布；同時(shí)，要組織值班長(cháng)、主操等人員認真學(xué)習精細化管理理論，提高對精細化管理的認識，不僅要努力提高管理人員實(shí)施精細化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性，更要提高他們全面實(shí)施精細化管理的素質(zhì)和能力。同時(shí)從標準化、規范化、科學(xué)化等方面做好一期工程竣工驗收資料收集、歸檔等各項基礎工作。
2、加強過(guò)程質(zhì)量控制，強化車(chē)間基礎管理
面臨嚴峻的行業(yè)形勢，為適應企業(yè)競爭的.需要，石灰車(chē)間加強質(zhì)量的精細化管理，積極開(kāi)展增產(chǎn)降耗的活動(dòng)并取得了良好的效果。針對我車(chē)間的主要控制指標窯氣co2濃度、活性氧化鈣含量和灰乳濃度能夠長(cháng)期穩定在一定水平，為全廠(chǎng)生產(chǎn)工作地順利進(jìn)行創(chuàng )造有利的條件。我們由淺入深，循序漸進(jìn)，做了長(cháng)期、細致的工作。
�、購娀蛋嚅L(cháng)的職能作用，加強與各崗位，特別是倉儲車(chē)間的溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握碼頭來(lái)原料的外觀(guān)指標情況，對不符合使用要求的原料，要求停用，并聯(lián)系監督做好攙兌上料工作；
�、谝笏靖G密切關(guān)注給料器石料和焦炭的變化情況，并根據具體情況及時(shí)調整焦比；
�、垡笏靖G每2小時(shí)對燒成生石灰查看一次，每4小時(shí)對返石情況查看一次，并及時(shí)根據灰的生過(guò)燒情況調整；
�、芤笈鋫}人員每上一批料，及時(shí)向司窯匯報原料指標情況，配上料人員每小時(shí)查看一次給料器上原料變化情況，并及時(shí)向司窯匯報；
�、菀笏靖G每2小時(shí)分析一次窯氣成分和灰乳濃度，及時(shí)與蒸吸、中化室等崗位聯(lián)系，了解窯氣濃度、活性氧化鈣、灰乳濃度及使用情況并跟進(jìn)調整；發(fā)現異常及時(shí)排查，并匯報車(chē)間，對漏點(diǎn)分析或分析不認真的進(jìn)行嚴肅處罰。
�、扌纬闪擞绍�(chē)間領(lǐng)導帶領(lǐng)的“降低石耗”攻關(guān)型qc小組，車(chē)間技術(shù)骨干積極參與，對石耗的影響因素做了深入的研究，將我車(chē)間的石耗穩定在了行業(yè)的領(lǐng)先水平。
通過(guò)車(chē)間全體人員的共同努力，各項生產(chǎn)指標都在不斷提高。
3、積極開(kāi)展“6s”活動(dòng)，加強現場(chǎng)管理工作
針對石灰車(chē)間灰塵大、衛生多的具體實(shí)際，車(chē)間組織各班組積極開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全為內容的“6s”活動(dòng)，為做到辦公區道路暢通、窗明幾凈、工作場(chǎng)所井然有序和職工面貌煥然一新，車(chē)間制定完善了《石灰車(chē)間現場(chǎng)管理制度》、《衛生區域承包規定》、《斗提機房衛生管理通知》、《配倉和返石皮帶衛生交接班標準》等管理制度，同時(shí)組織人員定期對現場(chǎng)管理工作情況進(jìn)行檢查和公布，并納入班組月度績(jì)效考核，為進(jìn)一步規范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強基礎管理工作奠定了重要基礎。
4、做好人員的培訓工作
隨著(zhù)淮安堿廠(chǎng)順利達產(chǎn)達效，對崗位技術(shù)操作人員提出了更高的要求，操作技能的熟練程度、對純堿行業(yè)認識和理解的層次的高低都對成功開(kāi)車(chē)后的正常、優(yōu)質(zhì)、高效運行具有深遠影響，為此，車(chē)間對每個(gè)員工提出的“一專(zhuān)多能”的發(fā)展要求，利用夜班后的休息時(shí)間分班組織運行人員進(jìn)行制堿技術(shù)方面的知識的培訓，主要以各操作規程和《制堿工藝》、《純堿工藝學(xué)》、《氨堿法制堿工藝》等制堿方面的著(zhù)作為主要培訓內容，同時(shí)，針對不同崗位的差異性，車(chē)間還安排了設備原理、結構、性能以及維護保養的專(zhuān)門(mén)講解，讓車(chē)間員工更加深刻的理解和掌握了操作技能，為車(chē)間更好地開(kāi)展工作打下堅實(shí)的基礎。
5、積極響應設備部創(chuàng )建“無(wú)泄漏”工廠(chǎng)活動(dòng)，加強車(chē)間的設備管理工作
今年是淮安堿廠(chǎng)投產(chǎn)的第二年，為減少設備的故障率，避免設備事故的發(fā)生，實(shí)現穩產(chǎn)、高產(chǎn)，以適應嚴峻的行業(yè)形勢的競爭與挑戰，車(chē)間制訂了《設備巡回檢查制度》、《設備雙包機管理制度》等，同時(shí)加大對運行和檢修人員的培訓和考核力度，運行一旦出現問(wèn)題及時(shí)與外協(xié)天順檢修隊伍聯(lián)系排除，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)，以創(chuàng )建“無(wú)泄漏”工廠(chǎng)為契機，加強了車(chē)間現場(chǎng)設備的管理，及時(shí)消除了車(chē)間的“跑、冒、滴、漏”，大大減少了設備事故的發(fā)生，具體做到了如下幾點(diǎn)：
1.切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
2.嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。
3.完善了設備維護保養制度及標準，定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
及時(shí)加強設備軟件的管理與建設，完善了設備“一機一檔”的具體內容。
6、安全環(huán)保工作
為創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，保證全體人員的健康與安全，以適應淮安堿廠(chǎng)“快樂(lè )工作，幸福生活”目標的需要，石灰車(chē)間強調班組建設，堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。今年我車(chē)間已經(jīng)引進(jìn)了鏈板機、斗提機的除塵設備，徹底改變了石灰車(chē)間粉塵大的局面，同時(shí)在噪音較大的磨機一樓平臺增加了隔音推拉門(mén)，將噪音污染減少到了最低限度，確保周邊居民不受影響。自開(kāi)車(chē)以來(lái)，安全工作一直是我車(chē)間工作的重中之重，今年以來(lái)我車(chē)間自查安全隱患67項，整改67項，安全隱患整改率100%，同時(shí)組織了一氧化碳中毒事故應急處理的預案演練和機械傷害事故的預案演練，車(chē)間各崗位人員積極參與，取得了良好的效果。通過(guò)近一年的學(xué)習與實(shí)踐，車(chē)間全體成員真正把安全放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
同時(shí)，建立健全各類(lèi)安全管理臺賬，并配合廠(chǎng)標準化部定期向車(chē)間征集安全合理化建議，并針對反映的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，真正實(shí)現了從源頭上抓安全，夯實(shí)了車(chē)間安全管理的基礎性工作。
三、存在的問(wèn)題
20xx年工作上雖然取得一些成績(jì)，但是缺乏創(chuàng )造性的工作。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節能降耗方面沒(méi)有挖掘深度，沒(méi)有找到新突破點(diǎn)。工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。具體體現在以下幾個(gè)方面：
1、人員隊伍不夠齊整，職工業(yè)務(wù)素養和車(chē)間基礎管理工作有待進(jìn)一步提高和加強；
2、今年是投產(chǎn)第一年，存在諸如設備選型不合理、工藝設計不優(yōu)化等問(wèn)題，有待在今后工作中初步實(shí)施技術(shù)改造；
3、現場(chǎng)漏點(diǎn)多、粉塵大，除塵系統不健全，職工操作環(huán)境有待改善。
在20xx年的工作中我們要繼續加大學(xué)習和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好廠(chǎng)交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻全部力量。
石灰窯年度總結 11
集團公司20xx年3月中旬在雙陽(yáng)公司召開(kāi)了三個(gè)專(zhuān)題會(huì )議，為企業(yè)質(zhì)量管理工作明確了努力方向和奮斗目標。為了全面貫徹落實(shí)集團公司專(zhuān)題會(huì )議精神，公司決定成立礦山石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，其工作重點(diǎn)是改進(jìn)礦山開(kāi)采過(guò)程技術(shù)管理手段，完善全系統的質(zhì)量控制程序，減少廢石排放量，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率，并確保石灰石出礦品位穩定，實(shí)現企業(yè)利潤最大化目標。經(jīng)過(guò)前期質(zhì)量管理措施的落實(shí)，出礦品位的穩定性明顯好轉，前期工作已初見(jiàn)成效。為了深入地、常態(tài)化地開(kāi)展好此項工作，現將前階段的工作總結如下。
一、質(zhì)量管理方面所做的主要工作：
1、成立了石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制定了石灰石質(zhì)量管理工作方案，明確了控制程序、各環(huán)節的管理責任和奮斗目標。
2、召開(kāi)了一次大范圍的質(zhì)量管理會(huì )議，針對石灰石質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題研究解決辦法，達成了共識。礦山車(chē)間每天的早調度會(huì )把質(zhì)量管理納入專(zhuān)項工作，使質(zhì)量管理過(guò)程處于受控狀態(tài)。
3、組織專(zhuān)業(yè)人員去雙陽(yáng)礦山考察學(xué)習，深受啟發(fā)，出臺了石灰石質(zhì)量控制實(shí)施細則，指導各工序控制點(diǎn)達到工藝質(zhì)量要求。
4、確定石灰石質(zhì)量管理的方針目標為：出礦品位不圖優(yōu)質(zhì)、確保均質(zhì)，在縮小出礦品位標準偏差上下功夫。在管理手段上重視全過(guò)程的質(zhì)量控制，出庫石灰石達到充分均化的'目的。
5、逐步探索出石灰石標準偏差主動(dòng)控制的規律，逐步提高石灰石中SiO2成分。通過(guò)回收利用硅鋁質(zhì)夾層提高SiO2含量，在保證出礦品位穩定的前提下壓縮剝離量。
6、元寶山采場(chǎng)實(shí)施分爆分采措施，保證搭配開(kāi)采過(guò)程中降低出礦品位偏差，控制大幅波動(dòng)。
二、質(zhì)量控制實(shí)施措施
1、鉆孔爆破：
�、倜總�(gè)鉆孔爆破區域與地質(zhì)勘探的礦塊品位圖、表對照，按各礦塊平均品位計算出爆堆加權平均品位。
�、诿看伪坪髾z查爆堆品位變化情況，如有明顯變化時(shí)，采取爆堆代表樣化驗，按化驗結果重新計算爆堆加權平均品位。
�、勖總�(gè)爆破區域內出現異常夾層或品位明顯變化情況時(shí)，采取鉆孔代表樣化驗，按化驗結果修定爆堆加權平均品位。
�、軘U界開(kāi)采區域100%采鉆孔樣，確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍。
2、鏟裝運輸：
�、俨傻V工程師建立爆堆品位臺賬，詳細記錄爆破時(shí)間、位置、礦量、平均品位等內容，計算配礦比例，向每個(gè)礦山下達配礦通知單。配礦通知單每次爆破后下達一次。爆堆品位有變化時(shí)，采礦工程師通知礦山工段長(cháng)做適當調整，做好記錄。
�、趦蓚�(gè)礦山的采礦工段長(cháng)建立配礦記錄，按配礦通知單確定車(chē)、鏟比例，每臺鏟裝設備所配車(chē)數與配礦通知單確定的比例吻合。
�、鄣V山車(chē)隊長(cháng)按礦山工段長(cháng)的通知分配各鏟裝設備車(chē)輛臺數，將分車(chē)順序號通知礦山工段長(cháng)。分車(chē)記錄長(cháng)期保存。
�、芨麋P裝司機按分車(chē)指令按車(chē)號裝車(chē)，嚴格車(chē)鏟定位，按順序號裝車(chē)。
�、莸V山車(chē)隊長(cháng)負責維護卸礦點(diǎn)車(chē)輛卸車(chē)秩序，兩個(gè)礦山的運礦車(chē)輛分線(xiàn)卸車(chē)，按車(chē)輛檢斤后的自然順序，兩條線(xiàn)分車(chē)號編組排隊，按自然順序向一線(xiàn)、二線(xiàn)儲礦倉卸車(chē)。分線(xiàn)卸車(chē)的車(chē)號每周調整一次，在本周內如一線(xiàn)庫滿(mǎn)，則一線(xiàn)的車(chē)輛停運。如一條線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)，需要的車(chē)輛另行確定。
�、薜V山計量員準確記錄每臺車(chē)的卸車(chē)時(shí)間，以監督每條線(xiàn)配礦的均勻程度。
3、破碎均化：
�、俣蚜蠙C必須均勻布料，無(wú)車(chē)間指令不準定點(diǎn)堆料。
�、谔厥馇闆r下，在破碎機出料口采生產(chǎn)代表樣，作為調整配礦比例的參考。由破碎站采樣、制樣，采礦工程師送樣和詢(xún)問(wèn)分析結果。
�、燮扑楣ざ伍L(cháng)和各班班長(cháng)巡檢設備時(shí)監控皮帶料流情況，發(fā)現帶土料量加大或料流變色等異常情況時(shí)，立即通知礦山工段長(cháng)。
�、苊刻旆答伋鰩焓沂療晒夥治鼋Y果，如與生產(chǎn)情況不吻合時(shí)，在早調度會(huì )分析原因，采取措施立即扭轉。
�、莶欢ㄆ谂c生產(chǎn)線(xiàn)溝通質(zhì)量信息，聽(tīng)取下道工序對石灰石質(zhì)量的意見(jiàn)，保證大窯對質(zhì)量的要求。
三、取得的成績(jì)
三個(gè)月質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，采取石灰石出礦品位標準偏差控制措施，是實(shí)現精細化質(zhì)量管理的有效途徑。盡管目前距奮斗目標有很大差距，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，仍取得了階段性成果。近幾年公司對石灰石的控制指標為：CaO≥50%，SiO2=3±2%，考核合格率為CaO：90%，SiO2：95%。20xx年5—6月份實(shí)施控制標準偏差的措施，平均標準偏差為：
5月份：CaO達到1.62%，SiO2達到1.34%，SiO2平均含量3.39%。
6月份：CaO達到1.3%，SiO2達到1.74%，SiO2平均含量4.57%。
SiO2平均含量逐漸提高，其標準偏差控制手段仍需進(jìn)一步加強。
石灰石品位實(shí)施標準偏差控制，是一個(gè)全新的質(zhì)量管理理念。礦山車(chē)間在完善質(zhì)量管理體系和控制程序方面已打下了良好基礎，全員質(zhì)量意識得到明顯增強，控制手段也日益科學(xué)和發(fā)展，達到目標值的時(shí)間為期不遠。
四、存在的問(wèn)題
1、石灰石質(zhì)量管理缺乏中間環(huán)節。源頭控制和終點(diǎn)控制均有手段，唯生產(chǎn)過(guò)程控制無(wú)有效的手段，所以實(shí)施在線(xiàn)分析儀監控很有必要。
2、實(shí)施石灰石出礦品位標準偏差控制，其基礎是發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能，用技術(shù)手段超前控制。由于專(zhuān)業(yè)人員缺乏，先進(jìn)的控制工具尚不能充分應用。
五、今后的工作目標規劃
1、落實(shí)質(zhì)量控制三個(gè)層面的管理職能，在控制手段上進(jìn)一步加強和完善。
一是決策層：詳細制定年度采剝計劃，利用地質(zhì)資料科學(xué)決策，以超前的規劃和計劃安排采準工程，采場(chǎng)接續和創(chuàng )造質(zhì)量主動(dòng)控制的客觀(guān)條件。此方面比較欠缺。
二是執行層：在質(zhì)量管理的過(guò)程不斷完善控制體系，確定各工序管理點(diǎn)的工作標準和控制目標。在本年度內打好基礎，三年內形成完整、成熟的質(zhì)量控制體系。
三是操作層：對各工序的操作者實(shí)施技能培訓和質(zhì)量意識教育。在本年度內使每個(gè)操作者達到質(zhì)量控制的基本技能。
2、落實(shí)從源頭上控制質(zhì)量的措施，達到超前控制的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環(huán)節，力爭在本年度內予以落實(shí)。
3、建立礦山三維地質(zhì)模型的設想：建議集團公司在明城礦山做試點(diǎn)。三維建模成功后，對礦山開(kāi)采規劃、計劃、指導開(kāi)采搭配均有重大作用，對礦山科學(xué)管理、有序開(kāi)采和質(zhì)量控制等方面均有重要意義。通過(guò)本次經(jīng)驗交流會(huì )議的促進(jìn)，將對明城公司礦山質(zhì)量管理具有強力推動(dòng)作用。我們相信，達到集團公司確定的奮斗目標指日可待。
石灰窯年度總結 12
在過(guò)去的一年里，石灰窯生產(chǎn)車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，圍繞生產(chǎn)目標，積極開(kāi)展各項工作。通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強設備維護和安全管理，取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)�，F將本年度石灰窯的工作情況總結如下：
一、生產(chǎn)概況
產(chǎn)量完成情況：本年度計劃生產(chǎn)石灰x噸，實(shí)際生產(chǎn)石灰x噸，完成了年度計劃的x%。較去年同期相比，產(chǎn)量增長(cháng)了x%。
質(zhì)量控制：在質(zhì)量控制方面，我們嚴格執行質(zhì)量標準，加強對原材料和成品的檢驗。通過(guò)優(yōu)化配料方案和煅燒工藝，石灰的質(zhì)量得到了有效提升。本年度生產(chǎn)的石灰，氧化鈣含量平均達到x% 以上，活性度達到xml 以上，均符合國家標準和客戶(hù)要求。
二、設備管理
設備維護與保養：建立了完善的設備維護保養制度，加強對設備的日常巡檢和定期維護。本年度共完成設備日常維護保養x次，定期檢修x次，及時(shí)發(fā)現并處理設備故障x(chóng)起，確保了設備的'正常運行。
設備改造與升級：為提高生產(chǎn)效率和降低能耗，對部分設備進(jìn)行了改造升級。如對石灰窯的燃燒系統進(jìn)行了優(yōu)化，提高了燃料利用率；對出灰系統進(jìn)行了改造，提高了出灰效率。通過(guò)設備改造升級，不僅降低了生產(chǎn)成本，還提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、安全管理
安全制度建設：完善了安全生產(chǎn)管理制度，明確了各級人員的安全職責。制定了詳細的安全操作規程和應急預案，并組織員工進(jìn)行了培訓和演練。
安全培訓與教育：加強對員工的安全培訓與教育，提高員工的安全意識和操作技能。本年度共組織安全培訓x次，參加培訓人員達x人次。通過(guò)安全培訓與教育，員工的安全意識得到了顯著(zhù)提高，全年未發(fā)生重大安全事故。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
存在的問(wèn)題：
生產(chǎn)過(guò)程中，部分環(huán)節的自動(dòng)化程度較低，人工操作較多，勞動(dòng)強度較大。
環(huán)保設施還需進(jìn)一步完善，以滿(mǎn)足日益嚴格的環(huán)保要求。
員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。
改進(jìn)措施：
加大對自動(dòng)化設備的投入，逐步提高生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化程度，降低人工操作風(fēng)險和勞動(dòng)強度。
加強對環(huán)保設施的投入和改造，確保廢氣、廢水等污染物達標排放。
加強對員工的培訓與學(xué)習，鼓勵員工參加各類(lèi)技能培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。
五、下一年度工作計劃
生產(chǎn)目標：計劃生產(chǎn)石灰x噸，力爭實(shí)現產(chǎn)量增長(cháng)x%。同時(shí)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保氧化鈣含量達到x% 以上，活性度達到xml 以上。
設備管理：加強設備的日常維護與保養，確保設備正常運行。計劃對部分老化設備進(jìn)行更新改造，提高設備的可靠性和生產(chǎn)效率。
安全管理：繼續加強安全生產(chǎn)管理，完善安全制度，加強安全培訓與教育，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
環(huán)保工作：加大對環(huán)保設施的投入和改造，確保環(huán)保指標達標排放。積極推行清潔生產(chǎn)，減少污染物的產(chǎn)生和排放。
回顧過(guò)去一年，我們在石灰窯生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在新的一年里，我們將繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
石灰窯年度總結 13
一、引言
過(guò)去一年，石灰窯生產(chǎn)運營(yíng)在面臨諸多挑戰的情況下，全體團隊成員齊心協(xié)力，努力保障生產(chǎn)的穩定與高效。本總結旨在回顧過(guò)去一年石灰窯的運行狀況，總結經(jīng)驗教訓，為未來(lái)發(fā)展提供參考。
二、生產(chǎn)概況
產(chǎn)量：本年度石灰總產(chǎn)量達到x噸，較去年同期增長(cháng)x%。這一增長(cháng)得益于生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和設備運行效率的.提升。
質(zhì)量：通過(guò)嚴格把控原材料采購、精細調整生產(chǎn)參數，石灰產(chǎn)品質(zhì)量穩定，優(yōu)質(zhì)品率達到x%以上，滿(mǎn)足了市場(chǎng)對高品質(zhì)石灰的需求。
三、設備管理
維護與保養：建立了完善的設備定期巡檢制度，全年累計進(jìn)行設備巡檢x次，及時(shí)發(fā)現并處理設備潛在問(wèn)題x處。對關(guān)鍵設備如窯爐、風(fēng)機等進(jìn)行了x次計劃性保養，有效延長(cháng)了設備使用壽命。
設備更新：投入資金x萬(wàn)元，對部分老化設備進(jìn)行更新?lián)Q代。新設備的投入使用，提高了生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低了能耗，生產(chǎn)效率提升了x%。
四、安全環(huán)保
安全管理：組織安全培訓x次，參與人數達x人次，員工安全意識顯著(zhù)提高。全年未發(fā)生重大安全事故，僅發(fā)生輕微安全事件x起，較去年減少x起。
環(huán)保措施：新增環(huán)保設備x套，對廢氣、粉塵等污染物進(jìn)行有效處理。廢氣排放指標均達到國家環(huán)保標準，粉塵排放量較去年降低x%。
五、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
原材料供應不穩定：部分供應商原材料質(zhì)量波動(dòng)較大，影響生產(chǎn)穩定性。后續將加強供應商評估與管理，建立長(cháng)期穩定的優(yōu)質(zhì)供應商合作關(guān)系。
技術(shù)創(chuàng )新不足：生產(chǎn)工藝與同行先進(jìn)水平相比仍有差距。計劃加大技術(shù)研發(fā)投入，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，推動(dòng)生產(chǎn)工藝創(chuàng )新升級。
六、未來(lái)展望
新的一年，我們將繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升設備管理水平，加強安全環(huán)保工作。目標是實(shí)現石灰產(chǎn)量再增長(cháng)x%，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗和污染物排放，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
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店員的年度總結02-28