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化工廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì )

時(shí)間:2023-01-02 10:03:23 總結 我要投稿
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化工廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì )大全

  我們有一些啟發(fā)后,就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧,下面是小編為大家收集的化工廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì )大全,希望能夠幫助到大家。

化工廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì )大全

化工廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì )大全1

  20xx年xx月xx日出發(fā)到化工廠(chǎng)認識實(shí)習,這次能有機會(huì )到xx實(shí)習,我感到非常榮幸。

  雖然只有xx天的時(shí)間,但是在這段時(shí)間里,在帶隊老師和工人師傅的幫助和指導下,對于一些平常理論的東西,有了感性的認識,感覺(jué)受益匪淺。

  在工人師傅的帶領(lǐng)下,我們分別參觀(guān)了鈦白粉生產(chǎn)車(chē)間,硫酸生產(chǎn)工廠(chǎng)和燒堿制備車(chē)間,工廠(chǎng)并沒(méi)有我們想像的那么好,我們沒(méi)有看到那種自動(dòng)化生產(chǎn)設備,看到的只是五六十年代的一些破爛的設備。

  工廠(chǎng)的工人也真是令人敬佩,在這樣艱苦的環(huán)境下也忘我地工作,我們一定要向他們學(xué)習,為社會(huì )主義的騰飛做貢獻。

  xx月xx日到xx日三天定點(diǎn)到各個(gè)車(chē)間實(shí)習分析檢測,五人一組,我被分到了磷肥廠(chǎng)實(shí)習。在磷肥廠(chǎng),分析師主要是分析磷礦品位(磷礦中的有效磷)和磷肥中的磷含量。我們四個(gè)人分析了磷礦粉中xx的含量,經(jīng)過(guò)一個(gè)上午的奮戰,到中午12點(diǎn)時(shí),我們終于搞定了,我們的分析結果是xx%,標準含量>=xx%,我們已經(jīng)非常高興了。我想誤差主要是那分析天平造成的,我們實(shí)驗室用的是電子天平,雖然上課時(shí)老師介紹過(guò)分析天平,但沒(méi)使用過(guò),所以對那東西不太會(huì )使用,稱(chēng)量就花了將近半小時(shí)。

  xx很大,也很有實(shí)力,但我個(gè)人認為,仍然存在很多急需解決的問(wèn)題。

  首先是環(huán)境問(wèn)題。雖然這幾年國家對環(huán)境的抓控很?chē),企業(yè)也投入了不少財力和精力來(lái)抓環(huán)保,但xx的環(huán)境仍然很差,空氣質(zhì)量極其惡劣,對周邊環(huán)境傷害也很大。

  其次是設備、廠(chǎng)房更新問(wèn)題。xx的很多設備是xx剛建廠(chǎng)時(shí)建造的,現在還在使用,已經(jīng)xx年了,存在嚴重的老化問(wèn)題,再不更新,企業(yè)將難以跟上新時(shí)代的步伐。

  最后就是精簡(jiǎn)人員的問(wèn)題。精簡(jiǎn)人員與設備的更新、自動(dòng)化生產(chǎn)有很大關(guān)系,如果能實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn),自動(dòng)化檢測,可以大大提高效率,精簡(jiǎn)人員。

  通過(guò)這次實(shí)習,我們也算真正和化工行業(yè)有了一次親密接觸?傊,還是那句話(huà),我們受益匪淺。

化工廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì )大全2

  實(shí)習目的:

  作為一個(gè)工科院校,生產(chǎn)實(shí)習是我們高材專(zhuān)業(yè)知識結構中不可缺少的組成部分,并作為一個(gè)獨立的項目列入專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃中的。其目的在于通過(guò)實(shí)習使學(xué)生獲得基本生產(chǎn)的感性知識,理論聯(lián)系實(shí)際,擴大知識面;同時(shí)專(zhuān)業(yè)實(shí)習又是鍛煉和培養學(xué)生業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的重要渠道,培養當代大學(xué)生具有吃苦耐勞的精神,也是學(xué)生接觸社會(huì )、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國情的一個(gè)重要途徑,逐步實(shí)現由學(xué)生到社會(huì )的轉變,培養我們初步擔任技術(shù)工作的能力、初步了化工工藝的基本方法和技能。

  在實(shí)習的過(guò)程中,通過(guò)對工廠(chǎng)的了解,與工人、技術(shù)人員交談,得以對所學(xué)專(zhuān)業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的地位與作用的認識有所加深,培養事業(yè)心,使命感和務(wù)實(shí)精神,為適應從學(xué)生到工作者做準備。

  同時(shí)通過(guò)這次實(shí)習使我們得到一次綜合能力的訓練和培養。在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中,充分發(fā)揮學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性、積極性,在生產(chǎn)現場(chǎng)細心觀(guān)察,虛心請教,積極思考,多方了解,大膽提出自己的想法,在有限的實(shí)習時(shí)間里使各方面的能力都得到鍛煉。

  這些實(shí)際知識,對我們學(xué)習后面的課程乃至以后的工作,都是十分必要的基礎。

  實(shí)習要求

  (1)掌握化工生產(chǎn)工段的主要工藝流程、生產(chǎn)原理、工藝組織原則及控制方法;

  (2)掌握主要化工設備的工作原理、結構特點(diǎn)和操作特點(diǎn);

  (3)了解化工生產(chǎn)中的主要單元操作過(guò)程及其原理;

  (4)了解化工產(chǎn)品生產(chǎn)的主要過(guò)程和產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎知識;

  (5)了解工廠(chǎng)的技術(shù)改造、革新和新工藝在生產(chǎn)中的使用情況;

  (6)培養運用基礎知識和專(zhuān)業(yè)基礎知識去解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題的能力。

  一、實(shí)習簡(jiǎn)介

  (一)、實(shí)習地點(diǎn):xx廠(chǎng)

  大學(xué)生活就這樣不知不覺(jué)就將結束,離開(kāi)學(xué)校實(shí)習的時(shí)間雖然很短,在這期間確實(shí)經(jīng)歷了不少,讓自己不斷的行動(dòng),不斷的學(xué)習與成長(cháng),使自己的吃苦耐勞的能力得到磨練。

  xx廠(chǎng)建于1970年,位于云南省蒙自縣新安所鎮,隸屬云南農墾集團有限責任公司(云南省農墾總局)。是以設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各式熱硫化布面膠鞋為主的國有中型企業(yè)。目前有膠鞋成型生產(chǎn)線(xiàn)10條,單班年生產(chǎn)能力1500萬(wàn)雙,主要產(chǎn)品有“石林”牌運動(dòng)鞋、勞動(dòng)用鞋、休閑鞋、輕便鞋、童鞋及“生力”牌解放鞋七大系列,共70多個(gè)品種,400余種規格。產(chǎn)品銷(xiāo)往云南、貴州、四川、廣東、廣西、湖南、山東等國內10多個(gè)省市,部份產(chǎn)品通過(guò)轉口貿易至越南、老撾、緬甸、泰國等周邊國家。企業(yè)通過(guò)30多年的建設發(fā)展,擁有雄厚的技術(shù)力量,豐富的管理經(jīng)驗,先進(jìn)的檢測設備,較強的經(jīng)濟實(shí)力和發(fā)展后勁。是云南省膠鞋行業(yè)生產(chǎn)規模、發(fā)展最快、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的膠鞋生產(chǎn)企業(yè),企業(yè)各項經(jīng)濟指標居全國同行業(yè)前10位,居云南省第一位。企業(yè)在自我發(fā)展的進(jìn)程中始終堅持以市場(chǎng)消費需求為導向,以樹(shù)品牌、創(chuàng )為重點(diǎn),不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,適應市場(chǎng)的變化。

  二、實(shí)習內容

  實(shí)習的第一天,廠(chǎng)領(lǐng)導帶我們一起舉行了一次精彩的會(huì )議。此次會(huì )議主要介紹了南湖橡膠廠(chǎng)的大體概括和最近幾年的發(fā)展狀況,向我們介紹了他們的各自的人生經(jīng)歷、實(shí)習期間應注意的安全事項等。除此之外還給我們提了畢業(yè)后怎樣對待自己的人生、面對社會(huì )、如何在社會(huì )中取得自己的立足之地,還有講述我們應該怎樣面對人生觀(guān)、愛(ài)情觀(guān)、事業(yè)觀(guān)。讓我們聽(tīng)了真是受益匪淺,每個(gè)人都聽(tīng)得津津有味,從中也體會(huì )到了許多東西,自己在心里也做了一個(gè)理想的打算。

  由于我們是實(shí)習生,本身對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式,運作方式等都很陌生,所以企業(yè)只是安排我們去里面幫助員工打雜,進(jìn)一步了解有關(guān)制鞋的的生產(chǎn)流程。第一天我們初步在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,對該廠(chǎng)有一個(gè)大致了解,我們組被分在第三車(chē)間,在三車(chē)間的半天雖然很累,如每天上鞋幫要上數千個(gè),但是在那里工作確實(shí)很開(kāi)心。因為我的要求不高,工作中只要每天過(guò)的很開(kāi)心就好。這和車(chē)間工作人員和氣氛是分不開(kāi)的,師傅們教我們如何快速上鞋幫,還和我們聊天,最后做了朋友。不要小看它是件很簡(jiǎn)單的事,但是細心是必須的,否則你的辛苦將全功盡棄。因為你錯誤導致這個(gè)鞋底的不美觀(guān),甚至浪費了廠(chǎng)里的資源。這一點(diǎn)讓我知道了不管做什么事都要負起一定的責任。

  雖然都是些任何人都可以做的簡(jiǎn)單的小事情,但是不能因為它是小事情,而三心二意的對待它。有一天因為我們不是很注意,上鞋幫時(shí)沒(méi)有留意,而導致返工事情的發(fā)生,還有一次由于前一晚上玩的太晚,沒(méi)有休息好,就是由于心不在焉的,導致出錯了,而導致返工。通過(guò)以上例子可以說(shuō)明我們不能小看一些很細微的東西,你越是忽視越容易出錯。所以我們要向成功,必須要從小事做起,在我們每個(gè)人看來(lái),這樣的事情對我們來(lái)說(shuō)沒(méi)有多大的意義,其實(shí)我們錯了,這是我們走入社會(huì )必須具備的素質(zhì)。

  我們在工作中他們都對我很好,處處都包容我,好多都不懂的地方他們都主動(dòng)幫助我,提醒我,有時(shí)候也有不愉快的時(shí)候,但是我們還能保持很好的同事關(guān)系。所以我要真心的感謝你們對我的照顧和指導,讓我得到了新的體會(huì ),從中學(xué)到了許多做人的道理、如何和陌生人進(jìn)行交流等。

  實(shí)習的最后一天,廠(chǎng)領(lǐng)導在會(huì )議室對我們實(shí)習期間做了詳細的講述,并得到了好的好評,并給我們詳細的講述了生產(chǎn)鞋的全部生產(chǎn)流程、相關(guān)的材料,除此還有現在企業(yè)需要的三大方面:優(yōu)秀的技術(shù)人才、營(yíng)銷(xiāo)人員、管理人員。這三個(gè)方面是企業(yè)的能以快速的發(fā)展必須具備的的方面。

  三、實(shí)習工廠(chǎng)的生產(chǎn)流程

  (一)、原輔材料倉庫管理

  1、每日原輔材料進(jìn)出庫須做好材料帳及庫存帳,并用微機管理;

  2、進(jìn)料和發(fā)料須專(zhuān)人管理,以免出錯;

  3、進(jìn)料時(shí)須有質(zhì)檢人員在場(chǎng),檢驗品質(zhì)是否正確,顏色是否正確。

  (二)、生產(chǎn)流程

  制備一雙完整的鞋的生產(chǎn)流程:包括鞋底、鞋幫、鞋底與鞋幫用膠漿粘合等三部分。每一部分有分許多工序,就拿鞋底的制備,要根據要求是生產(chǎn)成本最低,還有要保證質(zhì)量問(wèn)題,這就要求各個(gè)配方要要做許多試驗,看是否達到預期的質(zhì)量效果。

  (三)、調配中心管理

  1、調配中心依據訂單情況,將裁切好的部件排列整齊,等待加工;

  2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內里、燙印等,均由調配中心負責;

  3、加工好的材料交付給中倉備料組,由中倉備料組發(fā)料至針車(chē)車(chē)間加工。

  4、裁切好的部件如中底板、鞋墊等,如果不需要特別車(chē)縫加工的,可在完成必要處理后送半成品倉庫

  5、在調配中心,待所有部件完成后,一定要將鞋面所有部件質(zhì)量及統計數字妥善整理,準備交付給針車(chē)車(chē)間;

  (四)、針車(chē)車(chē)間管理

  1、針車(chē)車(chē)間的車(chē)幫及做幫的工藝流程和員工配置,依據鞋面設計的不同而變化,一般一條針車(chē)流水線(xiàn);

  2、車(chē)縫時(shí)必須注意車(chē)線(xiàn)邊距,針距是否控制良好,與要求的標準是否相符;

  3、車(chē)縫時(shí)必須注意鞋面部件上各記號點(diǎn)的正確性,如車(chē)縫時(shí)未按正確的記號,鞋面完成后將會(huì )不正,造成夾幫困難,影響成品鞋的品質(zhì)。

  4、針車(chē)車(chē)間必須配備小剪刀等工具,鞋廠(chǎng)要自行采購

  5、做好的鞋幫必須經(jīng)過(guò)質(zhì)管部檢驗,再依每張訂單所需鞋號適當整理后送半成品庫,由半成品庫再發(fā)給夾幫成型車(chē)間。

  6、教導操作人員定時(shí)保養機臺,以免機臺故障率高,影響品質(zhì)及產(chǎn)量

  (五)、鞋底車(chē)間管理

  1、成型底制作

  2、橡膠組合大底制作

  (六)、半成品倉庫管理

  1、半成品倉庫是鞋類(lèi)生產(chǎn)過(guò)程中面部及底部工藝流程的中轉站

  2、半成品倉庫管理應根據生產(chǎn)順序表所排定的時(shí)間,適時(shí)給針車(chē)車(chē)間催促,同時(shí)對夾幫成型車(chē)間的發(fā)料又給予控制;

  3、在幫面、鞋底發(fā)料給夾幫成型車(chē)間前,半成品倉庫管理人員必須特別注意按工藝流程表,先做好品質(zhì)管理及數量統計工作

  4、每張訂單須備齊幫面、中底、大底、鞋墊、內盒、外箱、紙標等各種材料,方可發(fā)料給夾幫成型車(chē)間

  5、應按所訂楦頭數量決定每日生產(chǎn)回轉數,成型車(chē)間則照表領(lǐng)取生產(chǎn)

  6、全廠(chǎng)進(jìn)度表的排定

  7、每日填報生產(chǎn)動(dòng)態(tài)表

  (七)、夾幫成型車(chē)間管理

  1、夾幫工序包括前幫、中幫及后幫三部分

  2、鞋弓的穿法及長(cháng)度應符合標準自分段

  3、夾前幫時(shí)必須特別注意鞋面部分與楦頭對準,不可歪斜,同時(shí)注意先固定好后跟標準高度。

  4、夾中幫時(shí)要注意兩腰鞋面是否真正拉緊,其緊張度要適中平均。

  5、夾后幫時(shí)要注意后跟高度是否依照標準,若每只鞋后跟高度都有符合楦頭后跟標準記號,則成品鞋不至于發(fā)生左右腳鞋高不一致現象。后幫完成后要將中底釘取下以利脫楦,避免穿鞋時(shí)傷腳。

  6、夾幫工序應設品質(zhì)檢驗員,對夾幫不良鞋面給予手工調整補救。

  (八)、擦膠及貼底成型

  1、注意劃線(xiàn)板的準確性;

  2、粗磨須按劃線(xiàn)后的弧度將皮革表面的漆料除去。

  3、大底部的貼合面須用藥水處理

  4、加溫應在100℃±5℃左右

  5、貼底前,鞋面及鞋底須注意刷膠水的正確性及均勻度,不可污染鞋面及鞋底;

  6、鞋面貼合鞋底時(shí),員工須注意貼底不可歪斜,有邊沿的鞋盡量使用氣袋式或三維塊式壓緊機壓底

  7、壓底時(shí),作業(yè)人員應注意到壓底機的使用正確性,同時(shí)注意對壓著(zhù)時(shí)間、壓力的控制

  8、壓底完成后:加硫鞋:須收集鞋子置于加硫罐內進(jìn)行加硫定型;冷粘鞋:須置鞋子于冷凍箱內,進(jìn)行冷凍定型。

  9、壓底后鞋子在楦頭上未完全冷卻定型前不要拔除楦頭,以免鞋子會(huì )變形。

  (九)、 整理及包裝

  1、拔除楦頭后,鞋子須經(jīng)過(guò)內外初步整理清潔;

  2、需要噴光整理的,要正確調配噴光劑,噴光要均勻并能突出重點(diǎn);

  3、放入鞋墊,并正確膠牢;

  4、上鞋帶

  5、最后清潔整理,裝入鞋頭填塞紙;

  6、最后品質(zhì)檢查

  7、裝入鞋盒或塑料袋

  8、裝箱

  四、實(shí)習的心得體會(huì )

  對于我來(lái)說(shuō)實(shí)習生活,雖然實(shí)習的時(shí)間短暫,但是感觸是很深的,提高的方面也很多,但最主要的是工作能力的進(jìn)步和社交能力的提高,自身內心走向成熟。畢業(yè)實(shí)習主要的目的就是提高我們應屆畢業(yè)生社會(huì )工作的能力,如何學(xué)以致用,給我們一次將自己在大學(xué)期間所學(xué)習的各種書(shū)面以及實(shí)際的知識,實(shí)際操作、演練的機會(huì )。自走進(jìn)廣方制鞋有限公司我慢慢的開(kāi)始改變了自己,本著(zhù)踏實(shí)肯干,虛心好學(xué)、工作認真負責的態(tài)度去積極的對待我的每一天,用的激情去做好每一項工作。

  實(shí)習收獲主要有四個(gè)方面。一是通過(guò)直接參與企業(yè)的運作過(guò)程,學(xué)到了實(shí)踐知識,同時(shí)進(jìn)一步加深了對理論知識的理解,使理論與實(shí)踐知識都有所提高,圓滿(mǎn)地完成了實(shí)習任務(wù)。二是提高了實(shí)際工作能力,為就業(yè)和將來(lái)的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。三是在實(shí)習單位受到了一定的認可并促成就業(yè)。四是為畢業(yè)后的正式工作作好了準備。

  通過(guò)實(shí)習,我對我國膠鞋的鞋業(yè)有了大致的了解,雖然沒(méi)有學(xué)到有關(guān)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識,但是是自己的忍耐力得到了磨練,也準備在實(shí)習結束后,借回校的機會(huì ),抓緊時(shí)間,學(xué)習更多相關(guān)的理論知識,提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,為正式工作做好準備思想上的轉變,我本次實(shí)習還有的收獲是通過(guò)自己的觀(guān)察和與同事的交談思想有一個(gè)很大的進(jìn)步,人生的價(jià)值觀(guān)有所改觀(guān),尤其是叫我們在畢業(yè)后如何面對的三大問(wèn)題,真是讓我們受益匪淺。

  其實(shí)社會(huì )并不可怕,只不過(guò)是人們口中的一個(gè)傳說(shuō)而已,但是當我真正的走進(jìn)了社會(huì )后才了解到它并非一個(gè)傳說(shuō)而是一個(gè)事實(shí),因為我參與的是一個(gè)很大的集體,里面有很多你從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò),見(jiàn)到的,最主要的是那是你的工作,它由你來(lái)處理,這時(shí)就是一個(gè)人面對事情的時(shí)候,承擔著(zhù)相關(guān)的責任。還有就是細節對于一個(gè)人說(shuō)真的很重要,不管做什么事的時(shí)候要注意很小的事,當把小事做好后才能達到大事的效果。最后一點(diǎn)是我們不管做什么事的時(shí)候應該養成一個(gè)好的習慣那就是要認真做好每件事情,在預測下一步要做什么,這樣才能井然有序,才可以達到一種事半功倍的效果,才能走向成功。

化工廠(chǎng)實(shí)習心得體會(huì )大全3

  第一章

  緒論實(shí)習目的和意義

  1.1實(shí)習目的和意義:本次實(shí)習以生產(chǎn)實(shí)習為主,生產(chǎn)實(shí)習是學(xué)習工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的一項重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節,旨在開(kāi)拓我們的.視野,增強專(zhuān)業(yè)意識,鞏固和理解專(zhuān)業(yè)課程。實(shí)習方式主要是請參觀(guān)的企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內容;同學(xué)們下生產(chǎn)車(chē)間參觀(guān),向企業(yè)的現場(chǎng)管理,技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習請教相關(guān)知識;由帶隊老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言,通過(guò)交流實(shí)習體會(huì )方式,加深和鞏固實(shí)習和專(zhuān)題講座內容。通過(guò)本次實(shí)習,我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西,并對生產(chǎn)管理有了更深的認識。

  實(shí)習任務(wù)

  1.2實(shí)習任務(wù):通過(guò)實(shí)習,著(zhù)重了解基礎工業(yè)工程、工效學(xué)、生產(chǎn)管理等知識在企業(yè)中的應用。要求進(jìn)行以下專(zhuān)題分析:機械加工工藝過(guò)程分析和裝配工藝過(guò)程分析;生產(chǎn)線(xiàn)的布局分析;計算機在控制、加工和生產(chǎn)管理方面的應用效果及前景分析;生產(chǎn)現場(chǎng)管理的改進(jìn)、合理化建議;動(dòng)作分析、作業(yè)測定等基礎工業(yè)工程技術(shù)在生產(chǎn)現場(chǎng)的應用分析;人在各種操作環(huán)境中的工作成效分析以及對某一人-機-環(huán)境系統進(jìn)行評價(jià);生產(chǎn)物流、采購物流、倉儲規劃、生產(chǎn)計劃與控制、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理的應用現狀分析。

  第二章

  實(shí)習歷程2.1實(shí)習安排時(shí)間三個(gè)星期(4月18日—5月6日),具體安排如下

  4月19日動(dòng)員沙盤(pán)模擬與模擬企業(yè)講座4月20日去蕪湖卷煙廠(chǎng)4月21日沙盤(pán)模擬實(shí)驗4月22日沙盤(pán)模擬實(shí)驗4月26日蕪湖造船廠(chǎng)參觀(guān)實(shí)習4月27日模擬企業(yè)實(shí)驗4月28日模擬企業(yè)實(shí)驗4月29日模擬企業(yè)實(shí)驗5月4日蕪湖杰諾瑞參觀(guān)實(shí)習實(shí)習單位和實(shí)驗室介紹及心得 2.2實(shí)習單位和實(shí)驗室介紹及心得 、蕪湖造船廠(chǎng)(一)蕪湖造船廠(chǎng)、簡(jiǎn)介

  簡(jiǎn)介蕪湖造船廠(chǎng)屬中國船舶工業(yè)集團公司重點(diǎn)造船企業(yè)之一,始建于1949年11月8日,是國家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)工程項目之一。

  工廠(chǎng)占地60萬(wàn)平方米,現有職工2600余人,其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員700余名。工廠(chǎng)實(shí)行事業(yè)部制,設有造船事業(yè)部,鋼機事業(yè)部,三產(chǎn)事業(yè)部及經(jīng)營(yíng)處,物供處,質(zhì)檢處等職能處室;造船事業(yè)部,鋼機事業(yè)部下轄船體,居裝,涂裝,機械,舾裝,甲裝,機裝,電氣等門(mén)類(lèi)齊全的造船生產(chǎn)車(chē)間,分廠(chǎng);三產(chǎn)事業(yè)部下轄希亞德大酒店。工廠(chǎng)已形成民用、軍用船舶和船用螺旋槳生產(chǎn)線(xiàn)。擁有數控放樣間、電子計算機室、理化試驗室、焊接試驗室、計量檢定站、無(wú)損探傷室、工程塑料用涂裝研究室等先進(jìn)的支柱檢測手段、工藝裝備。

  工廠(chǎng)擁有建造五萬(wàn)噸級船舶的斜船臺一座,面積達20000平方米的五座造船平臺,承重1500噸的下水滑道一座,200米長(cháng)的固定舾裝碼頭和230米長(cháng)的組合式浮動(dòng)碼頭。100噸、 80噸、40噸高架吊以及10-15噸門(mén)式吊車(chē)共十四臺。工廠(chǎng)擁有各類(lèi)加工、制造、試驗、檢測、運輸等一千余臺造船專(zhuān)用設備,具備了良好的船舶及其他產(chǎn)品的生產(chǎn)條件。近年來(lái),工廠(chǎng)承接的船舶越來(lái)越大,船型附加值越接越高,產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。從出口德國的四艘20,000噸大艙口箱形散貨船,為中國遠洋運輸(集團)總公司建造的三艘21,400噸多用途船,到出口希臘的24,400的貨船和27,000噸大湖型散貨船的承接和制造以及中海油及勝利油田、出口英國的各類(lèi)工程船舶的建造都標志著(zhù)工廠(chǎng)已正式跨上三萬(wàn)噸級大型船舶建造的新臺階。

  心得

  通過(guò)參觀(guān)造船廠(chǎng)我見(jiàn)識到了很多自己以前都從未看到過(guò)的一些工藝流程和鑄件,希望今后可以加強在這方面的知識,總之,我感覺(jué)我真的受益匪淺。

  (二)沙盤(pán)模擬與模擬企業(yè)實(shí)驗、沙盤(pán)模簡(jiǎn)介

  簡(jiǎn)介

  企業(yè)資源計劃系統(ERP),是指建立在信息技術(shù)基礎上,以系統化的管理思想,為企業(yè)內外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。ERP系統集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現代企業(yè)普遍采用的運營(yíng)模式,反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源,化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看,作文ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。

  ERP沙盤(pán)模擬實(shí)戰階段:

  1.第一階段:提交廣告費用,搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步,俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。

  首先,運營(yíng)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)的數量,預測產(chǎn)能,為營(yíng)銷(xiāo)總監的搶單做數據支持。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力,以及對競爭對手的預測分析,并與財務(wù)總監的溝通,確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后,便是營(yíng)銷(xiāo)總監根據手中數據,在現有情況下,選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

  2.根據訂單生產(chǎn),交貨。這個(gè)步驟是很好完成的,因為事先已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的預測,所以采購總監根據訂單,從財務(wù)總監手中支出資金下料,運營(yíng)總監根據生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨,獲得貨款。

  3.生產(chǎn)規模的決策。這個(gè)步驟主要是由運營(yíng)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監和財務(wù)總監共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監根據市場(chǎng)趨勢分析預測出今后的市場(chǎng)需求,運營(yíng)總監根據數據進(jìn)行決策,生產(chǎn)線(xiàn)的數量,生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)(手工,半自動(dòng),全自動(dòng),全自動(dòng)/柔性),以及廠(chǎng)房的閑置和利用。通過(guò)該階段的實(shí)戰,由于在第二年,訂單不多的情況下,而還盲目的投資擴大生產(chǎn)線(xiàn),導致第二、三年的生產(chǎn)線(xiàn)大部分時(shí)間閑置。

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