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設備管理總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的設備管理總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備管理總結1
在過(guò)去的一年里，在車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)里制定的設備維修任務(wù)，以下為今年的工作總結。
一、遵守原則，進(jìn)行整改
本著(zhù)集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠(chǎng)及設備科降成本號召，利用檢修空閑時(shí)間對損壞下線(xiàn)的備件進(jìn)行分解修理，盡量降低備件費用，同時(shí)尋找設備維修中的問(wèn)題和不足，并提出解決整改意見(jiàn)。
二、記錄參數，提供數據
雖然自己在車(chē)間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說(shuō)明自身對本車(chē)間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過(guò)處理設備故障，安裝設備，維護保養設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數。為以后工作提供數據資料。
三、板框壓濾機維修方面
今年板框壓濾機共出現故障三次，北自動(dòng)板框無(wú)回框動(dòng)作查找限位開(kāi)關(guān)，液壓閥線(xiàn)圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時(shí)間長(cháng)觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過(guò)與工人師傅一起處理故障發(fā)現轉爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統維修方面的不足之處。
四、葉輪維修方面
冷卻水路通暢沒(méi)出現故障。推力瓦塊裝配過(guò)緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開(kāi)機試車(chē)故障未排除。節流孔堵塞。清透節流孔，裝機故障排除。通過(guò)此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統結構不了解，更換葉輪換油后沒(méi)有先試油路是否通暢，出現故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時(shí)間長(cháng)。在裝葉輪時(shí)測試潤滑系統。開(kāi)機后新?lián)Q葉輪振動(dòng)正常潤滑系統正常。
五、維修工作中的反思
設備使用不當養護不及時(shí)就會(huì )出現使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車(chē)間早會(huì )前時(shí)間重點(diǎn)查汽化，風(fēng)機班設備使用情況。發(fā)現風(fēng)機班水封逆止閥操作沒(méi)有按操作規程，水封逆止閥中夜班時(shí)間沒(méi)有排污。水封閥內於泥多容易造成水封閥損壞，回收時(shí)阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線(xiàn)。督促各班組設備點(diǎn)檢維護。
今后需要重點(diǎn)整改自身在設備管理維修中的問(wèn)題，查找汽化風(fēng)機系統問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題反饋車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車(chē)間及有關(guān)領(lǐng)導。準備鋪設風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。
設備管理總結2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好。
我現在將設備維修中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報，不妥之處請批評指正。
設備維修中心在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)和兄弟單位的支持配合下，客服了中心領(lǐng)導配備不齊全等困難，三廠(chǎng)、一公司2400多人凝心聚力、開(kāi)拓務(wù)實(shí)，較好的完成了20xx年的各項工作。
全年共完成大（項）修設備454臺（套）；小型設備修復34313臺（套）；生產(chǎn)托輥32萬(wàn)個(gè)，生產(chǎn)鋼結構件1842噸；全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時(shí)351.55萬(wàn)個(gè)，大（項）修設備完成工時(shí)224.41萬(wàn)個(gè)，完成年計劃的104%；各類(lèi)小型設備完成工時(shí)127.14萬(wàn)個(gè)，完成年計劃的139%；完成設備維修及制造產(chǎn)值13.18億元；實(shí)現利潤1652.9萬(wàn)元。
設備維修實(shí)現“五化”：
——設備維修內部專(zhuān)業(yè)化。各大修部門(mén)根據設備種類(lèi)、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分，有效發(fā)揮了設備噸位和檢修場(chǎng)地的優(yōu)勢，人力資源得到合理利用。
——生產(chǎn)組織競賽化。各生產(chǎn)車(chē)間以班組為單位，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，把爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)同安全生產(chǎn)融合，初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。
——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機電設備運行事故案例；制定了29種機型358個(gè)質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)標準；規范了26項大修出廠(chǎng)技術(shù)清單；質(zhì)量管控納入設備維修中心五型績(jì)效考核體系，注重質(zhì)量的過(guò)程控制。
——自主修復初步規�；�。中心現已開(kāi)展了8類(lèi)19項自修項目，在設備和人員沒(méi)有增加的情況下，提高了自修量，如機架修復同比增長(cháng)66.1%，立柱修復同比增長(cháng)79%，節約外委修理資金4524.83萬(wàn)元。
——維修過(guò)程規范化。；中心代表公司取得了12種設備大修資質(zhì)，完成了十種機型大修規范的編制，其中四種大修規范已經(jīng)在神華集團正式頒布，其它六種機型正在組織會(huì )審中。
企業(yè)管理實(shí)現“六有”：
——本質(zhì)安全扎實(shí)有效。中心貫徹落實(shí)公司“本安體系全面實(shí)施年”精神，以創(chuàng )建本安二級為目標，落實(shí)責任，全年未出現人身傷害及機電事故。組織開(kāi)展危險源再辨識活動(dòng)，辨識新增危險源96項；廣泛應用本質(zhì)安全信息體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠(chǎng)、公司共舉辦各類(lèi)培訓127次，培訓人員6092人次。通過(guò)各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養。
——技術(shù)創(chuàng )新有突破。中心高度重視科技創(chuàng )新工作， “五小”活動(dòng)為載體，調動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng )新的積極性。20xx年完成了99項五小成果、23項專(zhuān)利項目及26篇專(zhuān)業(yè)論文，推薦了7項小改小革成果申報內蒙古自治區。編制了“十二五”規劃；制定了詳細的三年自修規劃；完成了部分部件的修復方案；建立了六個(gè)標準化配電室。
——經(jīng)營(yíng)管控有典有則。全面開(kāi)展五型績(jì)效考核，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對各廠(chǎng)、公司的生產(chǎn)成本、可控費用進(jìn)行分析，改革傳統薪酬分配方式，以“五型”績(jì)效考核為手段，對工資進(jìn)行二次分配；持續開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，全年節約設備購置費用791萬(wàn)元，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節約材料費、配件費3797萬(wàn)元。中心六項費用全年節約12.36%。
——黨建工作健康有序。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強思想政治工作的針對性、實(shí)效性、科學(xué)性；嚴格按照公司要求程序開(kāi)展了部分黨支書(shū)記的公推直選工作；進(jìn)一步規范“兩報三刊”的管理工作，在車(chē)間開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的班組學(xué)習建設園地；建立了樣板黨員活動(dòng)室和圖書(shū)閱覽室，創(chuàng )辦了維修簡(jiǎn)報。
中心黨委組織各級領(lǐng)導和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀(guān)看、學(xué)習《反腐倡廉警示片》；中心網(wǎng)站開(kāi)通了群眾監督信箱，設立了信訪(fǎng)專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)；出臺了《設備維修中心信訪(fǎng)管理制度》；通過(guò)述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進(jìn)行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環(huán)管理。
——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個(gè)管理崗位公開(kāi)競聘，417人參加競聘；為女職工發(fā)放《女性修養和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門(mén)上門(mén)為女職工進(jìn)行免費婦檢；通過(guò)改造挖潛，為400多名勞務(wù)工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房；在各廠(chǎng)、公司建立了職工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室，配備了臺球、乒乓球、3000余冊書(shū)籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
——團隊履職淵源有自。20xx年，組織召開(kāi)了四次中心組學(xué)習會(huì )，通過(guò)學(xué)習，提高政治思想水平，自覺(jué)做到政治上、思想上、行動(dòng)上與公司保持一致。
設備維修中心堅持以建設“四好“領(lǐng)導班子為目標，發(fā)揮班子合力。一直倡導發(fā)揮團隊的力量和智慧，，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心內部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。
公司把設備維修的重任交給了我和我的團隊，使命光榮，責任重大。我時(shí)刻提醒自己不能辜負公司的信任，正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，做到領(lǐng)導批評不言悔、取得成績(jì)不驕傲。對公司出臺的每一項制度規定、公司會(huì )議精神和領(lǐng)導重要講話(huà)我都認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )。
20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類(lèi)186項管理制度，形成了較健全的設備維修中心制度管理體系。
在公司的精心組織和指導下，設備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能?chē)H邀請賽有關(guān)籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應有貢獻。
作為單位的主要領(lǐng)導,無(wú)論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂范，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢于承擔責任，不做“老好人”。
回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績(jì)，但我深感仍有“五個(gè)不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒(méi)有得到徹底的遏制；二是有些部門(mén)、單位對中心內部管理流程執行還不夠嚴謹；三是由于中心快速發(fā)展，隊伍培育儲備不夠，三條線(xiàn)都沒(méi)有形成梯隊；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復需要外委，小型機電設備的修理不能滿(mǎn)足礦井的需求。五是設備修理質(zhì)量還不夠精細，修理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
從我自身來(lái)講，也存在很多不足：一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習，不注重政治理論的學(xué)習；二是深入礦井的次數較少；三是工作還不夠嚴謹、細致；四是有時(shí)有懶惰思想。
工作思路是：明確一個(gè)目標，規范五項流程，推行七化管理，抓好六項重點(diǎn)工作
明確一個(gè)目標：即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標，實(shí)現健康維修、平安維修，達到本安一級。。
規范五項流程：即規范管理流程，規范維修流程，規范質(zhì)量控制流程，規范費用管控流程，規范計劃流程。
推行七化管理：即本質(zhì)安全目標化，班組建設規范化，精益管理主題化，現場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)化，技能創(chuàng )新日�；�，重點(diǎn)工程項目化，黨建工作標準化。幾項重點(diǎn)工作是：
做好員工隊伍建設，加大培訓力度。
配合好公司相關(guān)部門(mén)做好二廠(chǎng)二期項目以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規劃工作。
二是做好高端膠帶機生產(chǎn)線(xiàn)的詳細論證工作，給公司決策提供依據。
做好膠管總成生產(chǎn)的擴能工作。
電機修理在設備到貨之前做好修理工藝的準備工作。
配合公司相關(guān)部門(mén)做好二廠(chǎng)宿舍樓、食堂的基建工作。
最后，我將懷著(zhù)對企業(yè)的感恩和感激之情，以高度的責任心和事業(yè)心，發(fā)揚真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高標準和嚴要求的工作作風(fēng)，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務(wù)作出維修中心應有的貢獻。
謝謝大家！
設備管理總結3
1、認真按時(shí)做好各項統計報表，做到準確無(wú)誤。按時(shí)參加各級會(huì )議，并認真匯報、貫徹落實(shí)文件精神。
2、加強對公司各處設備的巡檢、巡查工作，特別是對各危險源點(diǎn)的管理，經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促其整改。
3、繼續加強固定資產(chǎn)的管理，做好固定資產(chǎn)驗收、調轉等具體工作，同時(shí)做好老舊設備的更新?lián)Q代及新設備的采購工作，最大限度的滿(mǎn)足日益擴大生產(chǎn)的需要。
4、及時(shí)下發(fā)《20xx設備大中修計劃》及《20xx設備完好率指標計劃》。20xx年1月份完成。
5、切實(shí)可行的做好各單位設備的大修理工作，將設備檢修工作落到實(shí)處。
6、做好各單位在用設備的動(dòng)態(tài)管理及維護保養工作，20xx年機動(dòng)安環(huán)部將繼續加強對設備的管理工作，每臺設備均用數碼相機拍照進(jìn)行影像管理，系統規范設備管理臺帳。20xx年二季度完成。
7、對公司內設備、工種進(jìn)行核實(shí)，將設備使用維護規程及安全規程發(fā)放到每一名操作者手中，使每一名操作人員真正掌握，并按規程要求做，機動(dòng)安環(huán)部將組織人員進(jìn)行檢查。20xx年2月末前完成。
8、加強設備使用管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，組織設備管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，并加以考核，以增強公司設備管理工作水平進(jìn)一步提高，此項工作20xx年6月末前完成。
9、進(jìn)一步完善設備管理制度。對備品、備件采購及電氣附件的修理工作上，做到準確及時(shí)，價(jià)格公開(kāi)、質(zhì)好價(jià)低，從而保證全公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
10、積極做好IS9000體系換證工作，以保證體系的正常運行。
設備管理總結4
一、強化組織，明確責任。
鎮成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)，鎮長(cháng)和分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，供電、林業(yè)、公安、司法等相關(guān)單位為成員的領(lǐng)導組;并以供電所為牽頭單位，抽調精干黨員、民兵組成了突擊隊伍;制定了工作實(shí)施方案，明確了“五包”責任制，即書(shū)記、鎮長(cháng)包到片，班子成員包到村，駐點(diǎn)干部包到組，村干部包到戶(hù)，突出隊員包到臺區;形成了“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的工作局面，確保了清障任務(wù)按期按質(zhì)完成。
二、強化宣傳，全面行動(dòng)。
我鎮及時(shí)啟動(dòng)了宣傳車(chē)，并充分利用廣播、電視、標語(yǔ)、宣傳單等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造了“供電安全、人人有責”的良好氛圍。同時(shí)于20xx年12月4日召開(kāi)了全體鎮村干部動(dòng)員大會(huì )，要求全體鎮村干部按照“五包”責任制扎實(shí)開(kāi)展電力清障工作，明確了具體工作目標，并要求12月31日前將所有涉及安全隱患的樹(shù)、竹清障完畢，確保供電安全，確保群眾過(guò)一個(gè)祥和、歡樂(lè )的春節。
三、齊抓共管，成效顯著(zhù)。
在清障工作期間，鎮直各部門(mén)之間相互協(xié)調，相互配合，形成了工作合力;由供電部門(mén)負責搞好清障及供電恢復，由司法部門(mén)負責糾紛調解，由林業(yè)部門(mén)負責落實(shí)樹(shù)木計劃，由公安部門(mén)依法打擊違法行為，各駐村干部、村干部負責所包村、組的群眾工作，突擊隊伍負責配合供電所工作人員清理樹(shù)、竹安全隱患，確保樹(shù)、竹等順利有序砍伐，做到了齊抓共管，綜合治理，成效顯著(zhù)。
四、督查調度，獎懲分明
為確保清障工作開(kāi)展順利、有序、及時(shí)，鎮黨委政府加大了工作督查調度力度，一星期召開(kāi)一次調度會(huì )，及時(shí)研究解決工作中出現的新問(wèn)題、新情況，確保把問(wèn)題解決在基層，做到小問(wèn)題不出組，大問(wèn)題不出村;此項工作依法有序開(kāi)展，全鎮無(wú)一起群眾鬧事，無(wú)一起群眾上訪(fǎng)，更沒(méi)有任何人要求補償，做到了要樹(shù)砍樹(shù)，要竹砍竹，全力以赴，全力支持。鎮黨委政府在本次百日活動(dòng)中，對工作落實(shí)好的村和鎮直單位、表現優(yōu)秀的個(gè)人給予了通報表彰獎勵，對工作懈怠、不負責任的單位和個(gè)人給予了通報批評，做到了獎懲分明，堅決兌現。
設備管理總結5
超市辦公設備管理制度
為了加強辦公室設備的管理，提高辦公設備的使用效率和使用壽命，確保辦公設備安全、可靠、穩定的運行，根據超市的具體情況，特制定本規定。
1.辦公室秘書(shū)、各部門(mén)負責人為本超市辦公設備保管和使用的第一責任人，對本室辦公設備保管和使用工作負完全責任。
2.愛(ài)護辦公設備，嚴守操作規程，嚴禁私自拆卸和利用辦公設備辦私事、玩電游等。
3.未經(jīng)領(lǐng)導同意，不得將辦公設備外借或另作它用。
4.任何人未經(jīng)領(lǐng)導批準，不能將專(zhuān)用辦公設備帶出辦公地點(diǎn)。
5.注意用電安全，做到人離電關(guān)。
一、電腦的使用管理規定
為了滿(mǎn)足辦公自動(dòng)化管理的需要，提高電腦的使用效率，加強對電腦的管理和維護，特制定本規定：
1、辦公電腦分為系統專(zhuān)用電腦和對超市員工辦公開(kāi)放電腦。
2、系統專(zhuān)用電腦實(shí)行專(zhuān)人負責保管，非保管員不得使用系統專(zhuān)用電腦，特殊工作需要除外，但需請示辦公室負責人。
3、上機人員必須掌握電腦操作技能，嚴格遵守電腦操作規程，注意安全操作，以防設備損壞。
4、指定專(zhuān)人負責電腦的使用和維護，未經(jīng)電腦管理人的同意，不得擅自上機操作；未經(jīng)許可，操作人員不得進(jìn)行工作以外的操作。
5、禁止在電腦上玩游戲，禁止登陸和下載不健康的內容，禁止從事其他與辦公無(wú)關(guān)的工作。
6、要愛(ài)護機器設備，發(fā)生故障及時(shí)報告并進(jìn)行維修，建立微機檔案，對微機的相關(guān)軟硬件設備的使用及維護等進(jìn)行登記。
7、注意防止電腦病毒感染，定期用病毒測試軟件進(jìn)行檢測，一旦發(fā)現病毒要進(jìn)行清理，若不能達到清理效果，應向領(lǐng)導報告，聘請有關(guān)專(zhuān)家處理。
8、凡涉秘材料的存貯和微機操作系統中的有關(guān)密碼均應采取相應的保密措施，任何人員不得竊取和泄露有關(guān)密碼、涉秘材料等。
9、注意維持機房整潔，機房?jì)葒澜逊烹s物和吸煙，經(jīng)常對機房、機器進(jìn)行必要的整理清掃，做好防塵、防濕、防高溫工作。
二、打印機使用管理規定
打印機是為提高工作效率，適應辦公自動(dòng)化配置的設備之一，為規范對打印機的管理，切實(shí)保證打印機的安全、正常、合理使用，特作如下規定：
1.打印機作為內部辦公設備，打印辦公資料、文件，不得對外開(kāi)放。
2.復印、打印文件、資料時(shí)，必須登記、簽名，并注明所用紙張數
3.辦公室秘書(shū)負責打印機的管理、使用和保養，秘書(shū)不在時(shí)，超市員工如因工作需要可按正常操作規程使用打印機，使用后需登記。
4.打印機實(shí)行專(zhuān)人保管維護，非保管人員不得拆卸打印機。
5.超市員工打印大量資料時(shí)，須請示辦公室負責人。
6.全體超市員工應遵守規定，厲行節約，對違反規定的不合理要求，管理人員有權拒絕。
三、辦公電話(huà)使用管理規定
為加強電話(huà)的管理，保證各項工作的正常進(jìn)行，特如下規定。
1.辦公室電話(huà)是為方便工作，處理公務(wù)之用，私事一律不得使用。
2.因工作需要需通國內、國際長(cháng)話(huà)或發(fā)傳真時(shí)，必須超市經(jīng)理批準。
3.通話(huà)要簡(jiǎn)明，避免長(cháng)時(shí)間占用線(xiàn)路。
4.非工作人員，未經(jīng)許可，不得使用本超市電話(huà)設備。
5.凡使用辦公電話(huà)者，必須愛(ài)護通訊設備，不準隨意拆卸和移位通訊設備，因拆卸和移位造成損壞或線(xiàn)路故障，應照價(jià)賠償。
四、本規定自發(fā)布之日起執行。
設備管理總結6
20xx年是設備工程建設工作結束，公司由工程建設期轉為生產(chǎn)運營(yíng)期的關(guān)鍵年。在這一年里，工作大致可分為建設期設備管理和運營(yíng)期設備管理兩部分。其中建設期工作主要包括試生產(chǎn)工作協(xié)調、組織性能考核、完成交工驗收、協(xié)調問(wèn)題消缺、跟蹤質(zhì)保期服務(wù)、竣工驗收工作準備和固定資產(chǎn)劃分等；運營(yíng)期工作主要包括完善設備管理、推進(jìn)設備技術(shù)改造工作、推進(jìn)物資和采購精細化管理、推進(jìn)部門(mén)班組建設、加強外委維修隊伍管理等。其中各項具體工作總結如下：
第一部分：建設期設備管理
一、試生產(chǎn)
07年12月份系統裝卸設備重載調試結束，進(jìn)入試生產(chǎn)期。為保證試生產(chǎn)各項工作有效開(kāi)展，進(jìn)一步調整設備進(jìn)入最佳狀態(tài)，幫助操作人員盡早熟練操作，我部根據公司需要，多次協(xié)調總包單位對設備運行進(jìn)行專(zhuān)項調整，并補加多項人員操作培訓。具體如：督促總包單位協(xié)調安裝或設備供應方對于容易發(fā)生故障的設備工作狀態(tài)自行或配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行周期查檢，做到發(fā)現問(wèn)題盡快解決，將故障消滅于萌芽狀態(tài)；安排總包單位集中力量解決試生產(chǎn)期暴露出來(lái)的如堆取料機尾車(chē)跑煤等問(wèn)題；又根據現場(chǎng)操作需要，協(xié)調補加了如消防系統、灑水系統、采制樣系統等多項培訓，提高入職員工的操作技能；同時(shí)組織部?jì)葘?zhuān)家或安排總包單位補編完善重要設備如翻車(chē)機系統操作及工作注意事項，盡量避免誤操作引發(fā)事故。并在2月份，根據試生產(chǎn)期流程安排需要，協(xié)調進(jìn)行一線(xiàn)雙機重載調試，提高了試生產(chǎn)期的整體設備利用效率。以上工作的有效開(kāi)展，保證了試生產(chǎn)期總體生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特別是搶運電煤期間，設備運行狀態(tài)良好，為南方各大電廠(chǎng)源源不斷的輸送煤炭，使得公司在董事會(huì )及社會(huì )上贏(yíng)得了較高的聲譽(yù)。
二、重載調試和性能考核
經(jīng)過(guò)了近4個(gè)月的試生產(chǎn)，3月份設備運行狀態(tài)趨于穩定，操作人員技能逐步熟練，堆場(chǎng)存煤、到港列車(chē)、靠泊船只情況也已基本具備考核條件，根據此情況，3月下旬和4月上旬，我部依據合同文件有關(guān)性能考核相關(guān)要求，分別安排進(jìn)行了卸堆線(xiàn)和取裝線(xiàn)性能考核，檢查合同設備實(shí)際工作性能。為確保性能考核順利有效開(kāi)展，考核前依據考核安排要科學(xué)、合理、全面的原則，聯(lián)合總包、監理和公司生產(chǎn)各部門(mén)完成考核大綱的編訂，切實(shí)做到了流程選擇具有代表性、全面性；在具體考核過(guò)程中根據火車(chē)、船舶和堆場(chǎng)堆煤情況與生產(chǎn)部門(mén)積極協(xié)調溝通，在最小限度影響生產(chǎn)的情況下，不分晝夜靈活安排流程考核順序，先后完成了對全部大機和具有代表性的工藝流程進(jìn)行了完整的考核；在考核完成后，又會(huì )同監理、總包進(jìn)行性能考核結果整理和確認。被考核設備各項性能參數均滿(mǎn)足設計文件和合同技術(shù)規格書(shū)要求，順利通過(guò)考核。
三、交工驗收
性能考核合格，根據工程建設程序安排，隨即開(kāi)始了迎接河北省水運工程質(zhì)量安全監督局組織的交工驗收系統裝卸設備交工驗收工作。為保證驗收的順利通過(guò)，認真布置總包單位、監理單位做好交工驗收準備，匯總整理從工程前期籌劃到設計、制造、安裝、空重載調試和性能考核等各階段資料，制作并歸檔竣工資料；經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的充分準備，4月15日上午，翻車(chē)機合同和系統裝卸設備合同順利通過(guò)了由河北省水運工程質(zhì)量安全監督局組織的交工驗收并交付使用；同日下午，110KV變電站合同也通過(guò)其交工驗收。交工驗收按計劃順利通過(guò)，標志著(zhù)工程預期建設目標均已實(shí)現，各項建設任務(wù)均已完成。
四、問(wèn)題消缺
在前期安裝和重載期間剩余有關(guān)設備安裝、工藝技術(shù)、性能缺陷、配套設施和安全保障措施等方面問(wèn)題，08年我部仍繼續下大力度督促總包單位安排對其進(jìn)行落實(shí)整改。隨著(zhù)試生產(chǎn)工作的逐步全面鋪開(kāi)，設備運行新問(wèn)題又暴露出來(lái)，新老問(wèn)題疊加，整改工作量增大，在此情況下，為把因整改對生產(chǎn)造成的影響減至最小，我部實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，最大限度的利用流程間歇、設備養護等時(shí)間，見(jiàn)縫插針的安排布置整改。但由于一些大的問(wèn)題整改，特別是影響設備運行安全的問(wèn)題整改又刻不容緩，見(jiàn)縫插針式整改安排很難滿(mǎn)足整改需要，在此情況下，我部又積極主動(dòng)協(xié)調生產(chǎn)和設備整改矛盾，申請停機整改時(shí)間，特別是年初搶運電煤時(shí)，公司生產(chǎn)任務(wù)重，協(xié)調申請時(shí)間安排問(wèn)題整改更是成為工作中的難中之難。截止目前，建設期遺留問(wèn)題整改已完成大部。
五、質(zhì)保期工作
交工驗收結束，系統裝卸設備正式進(jìn)入質(zhì)保期。為確保質(zhì)保期內設備處于良好工作狀態(tài)，我部與生產(chǎn)部門(mén)密切溝通，做到對設備運行情況實(shí)時(shí)跟蹤，掌握現場(chǎng)設備運行故障第一手資料，及時(shí)將存在的質(zhì)量問(wèn)題與總包方反饋并協(xié)商解決處理辦法。針對影響生產(chǎn)效率的質(zhì)量問(wèn)題，特別是造成停機的故障，為把對生產(chǎn)造成的影響減至最小，能夠做到急事快辦，第一時(shí)間與相關(guān)方協(xié)商確定解決辦法，將停機的時(shí)間盡量縮短，最大限度地保證生產(chǎn)，充分地發(fā)揮了本部門(mén)質(zhì)保期工作協(xié)調作用。
六、固定資產(chǎn)劃分
為配合公司購買(mǎi)設備工程保險及方便固定資產(chǎn)管理，積極協(xié)調公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展翻車(chē)機合同、系統裝卸設備合同和變電站合同固定資產(chǎn)劃分和清產(chǎn)工作。經(jīng)各方共同努力，3月份完成翻車(chē)機合同、系統裝卸設備合同、變電站合同固定資產(chǎn)一級和二級劃分，4月份完成資產(chǎn)三級和四級劃分，并于4月29日開(kāi)始組織設備清產(chǎn)工作，對現場(chǎng)所有設備進(jìn)行清點(diǎn)，5月份清產(chǎn)工作也已基本完成。
七、竣工驗收準備工作
交工驗收順利通過(guò)后，為迎接部委對整個(gè)工程的后續竣工驗收，我部又根據公司安排，配合開(kāi)展竣工驗收準備工作，編訂竣工文件。在大量收集工程建設資料、認真總結建設期經(jīng)驗教訓、仔細對比周邊港口實(shí)例的基礎上，先后完成了竣工驗收資料工藝設備篇、特點(diǎn)與創(chuàng )新篇、問(wèn)題與建議篇總結材料的整理編訂工作，為竣工文件的形成提供了不可獲缺的重要元素。
八、生產(chǎn)管理中心建設
生產(chǎn)管理中心建設作為3000萬(wàn)噸煤炭泊位工程配套項目，完工工期定在
20xx年5月。為了確保工期和質(zhì)量，今年以來(lái)，設備管理部先后與一航院和唐建的分包方完成了強電、弱電、綠化、裝飾等二次設計工作，并主抓了電梯和動(dòng)力機組的配置和施工方案的落實(shí)。通過(guò)平時(shí)的巡查、參與周例會(huì )等方式管理生產(chǎn)中心相關(guān)設備的建設，檢查、督導相關(guān)工作的開(kāi)展。按照計劃安排，目前電梯安裝基本完成，技術(shù)上達到了設計的技術(shù)要求。
九、預留工程的準備工作
在主抓生產(chǎn)設備管理的同時(shí)，設備管理部又根據公司發(fā)展規劃，積極開(kāi)展預留工程設備部分的建設準備工作。預留翻車(chē)機系統是預留工程建設工期最長(cháng)、工藝最復雜的設備。根據此情況，設備部對CD1\CD2存在問(wèn)題進(jìn)行了分析總結，并檢查預留接口狀態(tài)。組織技術(shù)人員重新審核預留翻車(chē)機原A\B階段設計，完成與外方的交流及圖紙的審定，并對秦皇島二分公司、六分公司、天津港煤炭碼頭和神華天津港等周邊港口進(jìn)行了考察。隨后又完成了與中交一航院對CD3預留翻車(chē)機的技術(shù)交流與溝通，并于11月初聯(lián)合一航院和美卓公司召開(kāi)了CD3預留翻車(chē)機系統技術(shù)交流會(huì )，廣發(fā)探討交流前期方案及設計的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并形成了會(huì )議紀要指導下步工作。
第二部分、運營(yíng)期設備管理
一、完善設備管理
為了逐步實(shí)現設備管理的規范化、從經(jīng)驗管理走向科學(xué)管理，我部部突出重
視完善設備管理制度的建設。對原有的設備管理制度進(jìn)行了修訂和完善，并制定了一系列管理規定，如《技術(shù)改造工作管理規定》、《裝卸設備短封管理規定》、《設備維修承包合同執行工作考核標準》、《裝卸設備外委施工管理規定》《裝卸設備急停管理辦法》。
同時(shí)大力加強EAM推行工作。為了逐步實(shí)現設備的全生命周期管理，設備管理部以EAM系統為平臺，以設備點(diǎn)檢、潤滑工作為基礎，以計劃性檢修，預防性維修和專(zhuān)業(yè)化維修為手段，重點(diǎn)做好設備維修的EAM工單管理以及物資管理。通過(guò)工單對維修工作進(jìn)行合理安排人工、備件、工序等工作，并將維修過(guò)程總結記錄在系統內，形成完整的設備維修臺帳。目前各部門(mén)已將EAM工單工作作為日常維修工作安排的唯一途徑，工單填寫(xiě)質(zhì)量也在逐步的提高。
此外為了規范采購及物資管理，積極推行EAM物資管理相關(guān)流程。目前裝船部、卸車(chē)部、生產(chǎn)保障部、設備管理部已能夠把物資計劃的工作納入EAM系統中管理，實(shí)現系統流程的流轉，逐步實(shí)現計劃管理工作的規范化。備件的支領(lǐng)也由原來(lái)的手工單據支領(lǐng)，變成目前的憑維修工單支領(lǐng)。一方面備件的使用與單機的
維修工作結合起來(lái)，便于以后單機成本的統計，另一方面減少了中間過(guò)程環(huán)節，提高了物資出庫的效率及準確率。采購流程也完全納入到了系統內，采購合同與訂單進(jìn)行掛接，運轉比較順暢，縮短了部門(mén)會(huì )簽的程序，提高了采購效率。
積極開(kāi)展設備管理培訓。為進(jìn)一步推動(dòng)公司設備管理工作，開(kāi)拓設備管理新思路，切實(shí)提高設備管理的有效性和經(jīng)濟性，培養專(zhuān)業(yè)的設備管理人才，設備管理部組織了“全員生產(chǎn)維護（TPM）管理”培訓。通過(guò)培訓，轉變思想觀(guān)念，增強自主維修的主動(dòng)性和積極性；從操作、點(diǎn)檢、維護保養等基礎工作出發(fā)，及時(shí)做好設備的隱患排查和預防；培養“愛(ài)崗敬業(yè)”和“愛(ài)護設備就是熱愛(ài)公司”的主人翁意識，從而增強企業(yè)凝聚力和向心力，提高全員設備管理水平。
二、推進(jìn)設備技術(shù)改造工作
面對公司設備現狀，我部積極探索技術(shù)改造的新對策、新路子，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。以提高效益為中心，以解決實(shí)際問(wèn)題和技術(shù)創(chuàng )新為重點(diǎn)，努力提高設備運行質(zhì)量和效益，為爭創(chuàng )港口設備新優(yōu)勢發(fā)揮了重要作用。
緊抓目標管理，加強影響生產(chǎn)的重點(diǎn)改造項目。面對設備磨合期設備不穩定，突發(fā)性故障較多，維修工作較多的狀況，緊抓設備改造的目標管理，針對一些影響生產(chǎn)或環(huán)保的問(wèn)題，重點(diǎn)進(jìn)行改造。針對設備撒漏煤的問(wèn)題完成了導料槽改造；針對液壓系統管路沒(méi)有保溫措施，冬季影響生產(chǎn)的問(wèn)題，為大機及翻車(chē)機加裝了電伴熱；為了改善環(huán)保狀況，為各個(gè)轉接塔加裝了灑水系統。
完善技術(shù)改造制度建設出臺技術(shù)改造管理規定，對技術(shù)改造的范圍、工作流程進(jìn)行了規范。同時(shí)為了鼓勵創(chuàng )新，提高技術(shù)改造的積極性，規定中制定了相關(guān)技術(shù)改造成果的內容。技術(shù)改造制度的制定與完善為公司技術(shù)改造工作逐步規范化、程序化奠定了基礎。
三、推進(jìn)物資和采購精細化管理
積極落實(shí)物資計劃，保證生產(chǎn)維修需求。積極落實(shí)月度物資計劃，及時(shí)采購、及時(shí)驗收，最大限度地保證生產(chǎn)維修的需求。通過(guò)召開(kāi)月度設備和物資會(huì )議，討論制定合理的物資計劃。安排采購員與技術(shù)員對物資規格型號有誤的情況進(jìn)行核實(shí)，爭取及時(shí)弄清問(wèn)題，滿(mǎn)足部門(mén)需求。截至到12月1日，EAM訂單金額7,534,035元，入庫金額600余萬(wàn)元。
完善庫房建設，力爭物資管理標準化、規范化。目前精品庫房勞保庫及工具
庫、材料庫以及油品庫已安裝好全部貨架，并開(kāi)始使用，所有物資已全部上架。綜合庫中大件物資的貨架也已安裝到位，托輥、小電機等已上架。都大件庫中所有備件的擺放進(jìn)行了規整。下一步將繼續完善庫房建設，力爭使公司的物資管理工作標準化、規范化。
組織完成最低庫存量方案的制定和審定工作。為了進(jìn)一步推動(dòng)物資管理的精細化，組織部門(mén)內部技術(shù)員對公司現有備件情況進(jìn)行了匯總整理，并組織各部門(mén)召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，討論制定了最低庫存量的方案。最低庫存量方案制定后，下一步將配合EAM系統完善物資管理的功能。節省了各部門(mén)提報計劃的繁瑣過(guò)程，并為庫房備件物資的合理庫存量提供了依據，將有利于提高備件的流動(dòng)性，減少庫存積壓，同時(shí)滿(mǎn)足現場(chǎng)需求。
四、推進(jìn)部門(mén)班組建設
班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分。設備管理部突出重視部門(mén)班組建設，以“五型班組”創(chuàng )建活動(dòng)為契機，著(zhù)力打造“學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組。每月在部門(mén)月度會(huì )議后組織安排一到兩小時(shí)的班組學(xué)習。對公司規章制度、相關(guān)管理知識等進(jìn)行學(xué)習交流、讀書(shū)討論活動(dòng)。此外不定期進(jìn)行針對專(zhuān)題問(wèn)題的討論和學(xué)習。班組學(xué)習氛圍濃厚，學(xué)習效果良好。班組建設的良好開(kāi)展，提高了員工執行力，增強了團隊的意識，為培養一只高效的團隊奠定了良好的基礎。
五、加強外委維修隊伍管理，保證維修工作順利開(kāi)展
為了加強對安裝公司的管理，增進(jìn)公司各部門(mén)與安裝公司之間的配合，提高維修質(zhì)量，保證公司維修及巡視檢查工作的良好開(kāi)展。設備管理部加強對外委維修隊伍的管理，制定了相關(guān)的管理制度和考核辦法。針對外委隊伍存在的人員流動(dòng)率高、部分人員技能水平較低以及執行力較差的情況，設備管理部組織各部門(mén)對全體巡視人員進(jìn)行考試，對不能勝任巡視工作的人員進(jìn)行更換和工作崗位調整，使得巡視人員技能有所改觀(guān)。
根據公司生產(chǎn)維修的需要，加強對搶修隊的管理，通過(guò)對人員調配、以及與生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調和組織，有效保證了設備的良好狀況。隨著(zhù)形勢的變化，今年我們面臨著(zhù)力保1800萬(wàn)，沖刺20xx萬(wàn)的生產(chǎn)目標，在這種情況下，我們首先充分發(fā)搶修隊的職能，精心安排維修和檢查，協(xié)調處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，
確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和維修人員積極對一些影響公司設備狀況的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查和分析，通過(guò)找問(wèn)題、想辦法，對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)。在設備檢查中發(fā)現的問(wèn)題也反饋給基層各部門(mén)，做到各部門(mén)心中有數，共同協(xié)調解決。第三，提高搶修隊的應急反應能力，對搶修工藝進(jìn)行改進(jìn)，提高搶修效率，力爭在故障發(fā)生后最短時(shí)間內恢復生產(chǎn)。隨著(zhù)將來(lái)6S和TPM工作的推動(dòng)，將進(jìn)一步推動(dòng)人員素質(zhì)和技能的提高，以滿(mǎn)足設備管理的要求。
除此之外，還配合其他部門(mén)完成：審核工程款結算；審核預留工程可行性報告；安排設備使用等相關(guān)人員技術(shù)培訓；配合軌道衡檢衡；完成翻車(chē)機房接觸網(wǎng)改造和海關(guān)免稅等工作。
總結一年工作，我部在人員少、任務(wù)重的情況下，通過(guò)部?jì)热藛T團結協(xié)作，依靠集體智慧和力量，全面貫徹公司20xx年“夯實(shí)基礎，落實(shí)管理”的方針，認真落實(shí)完成了公司設備管理年度工作計劃和部署，實(shí)現了公司設備工作從建設期到運營(yíng)期的平穩過(guò)渡。目前，設備狀況良好，已逐步實(shí)現了長(cháng)周期穩定運行。
設備管理總結7
年，本人在建公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信、艱苦創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。
由于今年月份新成立了一個(gè)污水深度處理廠(chǎng)項目部，我既要負責建公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠(chǎng)項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時(shí)負責污水深度處理廠(chǎng)項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習著(zhù)施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備管理工作與污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作。使年建公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理工作及污水深度處理廠(chǎng)項目部hse安全管理工作都取得了好的成績(jì)�，F將本人一年來(lái)的主要工作總結：
一、紀守法，遵守公司的規章制度
一年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調部及分公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面我就從學(xué)習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手
從年月份至年月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關(guān)書(shū)籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近小時(shí)學(xué)習機械設備管理方面的知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。
一年來(lái)，設備管理工作具體所做的事項簡(jiǎn)要：
1、檢查活動(dòng)焊機臺次，機動(dòng)翻斗車(chē)臺次，運輸機動(dòng)車(chē)輛臺次，裝載機臺次，吊車(chē)臺次，交、直流電焊機及其它施工機具臺次。查出問(wèn)題項。監督整改合格項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況臺次。查出不合格項項次。監督整改合格項。查出機動(dòng)翻斗車(chē)、運輸機動(dòng)車(chē)輛、裝載機、吊車(chē)無(wú)剎車(chē)安全隱患，及時(shí)對相關(guān)部門(mén)下達了勒令停車(chē)整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。
2、組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進(jìn)行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫(xiě)培訓。參加培訓的操作手達。
3、組織現場(chǎng)搶修機具、設備，及時(shí)解決了施工現場(chǎng)機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
4、對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調查統計，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí)，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無(wú)安全事故發(fā)生。
5、利用中午、晚上近小時(shí)，編制建公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術(shù)性能、設備維修申請等各類(lèi)設備表、單份。完善了建公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部的設備管理相關(guān)基礎資料，加強了建公司及污水深度處理廠(chǎng)項目部設備、施工機具的管理。
設備管理總結8
20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了一定的成績(jì)，也得到了領(lǐng)導及廣大員工的認可。成績(jì)固然可喜，但是我們更應認識到工作中存在的不足之處，我們從出現的問(wèn)題中吸取教訓，總結不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設備管理工作的順利進(jìn)行�，F將20xx年設備管理工作總結如下：
1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標：20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%（暫設3項）造成設備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的；設備故障停機率、完好率處于正常范圍。
2、切實(shí)展開(kāi)了新版星級達標細則的各項工作。
2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關(guān)層次的設備管理部門(mén)、建立了完整的設備管理組織體系（已延伸到生產(chǎn)班組）
2.2建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產(chǎn)管理、設備點(diǎn)檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監測管理、設備維修管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績(jì)效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經(jīng)濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規化（有依據可循）現階段除設備狀態(tài)監測管理，公司目前條件不成熟未開(kāi)展相關(guān)工作，其余各項均有效落實(shí)。
2.3為了便于管理（責任落實(shí)到個(gè)人），組織根據設備編碼規則，對生產(chǎn)設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上；編制了現場(chǎng)用的《設備自主保全書(shū)》；建立了自主保全機制和考核機制，實(shí)現了規范化的現場(chǎng)管理。
2.4實(shí)現了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡(luò )設備（含網(wǎng)絡(luò )、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統等）；各分廠(chǎng)、維修車(chē)間、倉儲部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設備科；設備科由專(zhuān)人及時(shí)對各管理數據分析、分類(lèi)、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫（含管理文件、設備運行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中維修數據庫、備件數據庫已很好的為公司服務(wù)（減少了維修時(shí)間、庫存積壓等）
2.5開(kāi)展了人員設備培訓教育活動(dòng)，各員工基本能達到設備“三好四會(huì )”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過(guò)比較和學(xué)習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。
2.6組織制定了績(jì)效考核指標（含設備點(diǎn)檢、保養完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本控制、糾正預防措施有效完成率等）；設備科有專(zhuān)人負責統計績(jì)效指標數據，成立了考核小組負責對數據監督和落實(shí)考核，基本實(shí)現了設備績(jì)效管理。
2.7組織的管理者經(jīng)常召開(kāi)設備管理會(huì )議，分析當前的設備管理工作情況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實(shí)施，使工作有效開(kāi)展；組織安排人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設備管
理工作落實(shí)情況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩步提升（設備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制）
3、組織詳查各類(lèi)設備資料并結合公司設備實(shí)際情況，制定了主要、關(guān)鍵設備的自主保全書(shū)，并對操作者進(jìn)行講解及培訓自主保全書(shū)的內容，絕大多數操作者都能按照自主白全書(shū)的要求自覺(jué)保全設備，極少數人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過(guò)開(kāi)展自主保全活動(dòng)，設備的故障率明顯降低，該活動(dòng)是有效的。
4、組織制定了規范化的點(diǎn)檢制度文件，編制了主要設備詳細的點(diǎn)檢表，專(zhuān)業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設備，并詳細記錄點(diǎn)檢結果。通過(guò)點(diǎn)檢，專(zhuān)業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現并排除了幾起設備安全隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動(dòng)）該活動(dòng)是有效的。
5、組織根據設備故障曲線(xiàn)規律，制定了20xx年設備維修任務(wù)書(shū)，維修計劃的執行流程，細化到具體的設備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計劃的要求，定期定量維護設備，通過(guò)預防性維修，降低了維修成本、減少了設備故障率、延長(cháng)了設備的使用壽命（參照同行業(yè)同類(lèi)設備）該活動(dòng)是有效的。
6、組織制定了設備故障管理制度及流程，維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設備事故故障，并及時(shí)填寫(xiě)設備維修記錄單（包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設備名稱(chēng)、故障原因分析、換用備件名稱(chēng)數量、維修時(shí)間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專(zhuān)人撰寫(xiě)設備事故報告并在全
公司進(jìn)行通報批評，組織有專(zhuān)人對維修記錄單進(jìn)行保管、分類(lèi)、匯總定期總結故障發(fā)生規律并提出可行的整改措施。
7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實(shí)現了預定的指標。公司現階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設備運行記錄單來(lái)采集基礎數據，組織有專(zhuān)人每月分析、匯總數據（形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率），每月洪部長(cháng)組織設備科召開(kāi)設備管理例會(huì )（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導的工作指示、傳達近期文件精神等）
8、公司目前暫未展開(kāi)設備狀態(tài)監測工作，不在詳述。
9、完成公司領(lǐng)導分配的其他任務(wù)：對特種車(chē)設備進(jìn)行搬遷安裝；對新大樓進(jìn)行配電；對拋丸機、翻轉機進(jìn)行技改；對2#、3#車(chē)間進(jìn)行線(xiàn)路改造等
10、設備管理工作存在的主要問(wèn)題及整改措施：
10.1暫未展開(kāi)關(guān)鍵設備狀態(tài)監測工作，我們將落實(shí)《設備狀態(tài)監測管理辦法》；制定各設備狀態(tài)監測明細；購買(mǎi)設備狀態(tài)監測工具；成立設備狀態(tài)監測小組；盡快開(kāi)展設備狀態(tài)監測工作，
10.2加強倉庫的管理，嚴格按照《設備材料備品備件倉儲管理辦法》對物資進(jìn)行分類(lèi)管理；備品備件要進(jìn)行分類(lèi)和編碼；建立設備備件計劃明細表以減少備件庫存的積壓。
10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定詳細的培訓計劃，操作人員要全部達到“三好四會(huì )”的要求，維修人員要掌握各自片區設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復雜的故障。
10.4組織目前沒(méi)有能力對潤滑油過(guò)濾，液壓設備用油時(shí)間較長(cháng)，長(cháng)時(shí)間未清洗。組織將購買(mǎi)過(guò)濾設備、定期對全廠(chǎng)所有液壓設備的液壓系統和潤滑系統進(jìn)行清潔和換油。
11、20x年主要工作思路
20xx年我們將繼續堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的《設備管理星級達標標準》的要求下，結合我們的不足，完善設備管理工作。
11.1、按照設備管理制度、嚴抓設備管理工作。
11.2、做好主要關(guān)鍵設備的維護保養工作。降低主要關(guān)鍵設備的故障率，首先要通過(guò)保養來(lái)實(shí)現，切實(shí)做好“管、用、養、修”工作，把主要關(guān)鍵設備管理層次分明，結合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設備的運行情況，進(jìn)行不同的維護和保養。
11.3、督促做好設備的計劃檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點(diǎn)工作，應該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內心愛(ài)護機器設備，維護設備，切切實(shí)實(shí)把設備檢查維護及計劃檢修工作做好。設備的好壞在于日常的計劃檢修，計劃檢修除了正常的不可預測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執行計劃檢修，出現設備事故的幾率才會(huì )大大下降，我們才能更好的控制維修費用，我們的設備管理才能更上一個(gè)新的臺階。
11.4、繼續做好設備培訓工作，組織對維修工、操作工進(jìn)行技能培訓。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì )，針對設備管理中出現的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性（許多設備故障事故都是人為操作不當造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本）
設備管理總結9
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，20xx已成歷史，進(jìn)入我廠(chǎng)也一年有余，回首20xx既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足之處帶來(lái)的遺憾和愧疚。20xx年以來(lái)，我認真貫徹落實(shí)分廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)，破難攻堅，有序開(kāi)展各項工作，全面推進(jìn)生產(chǎn)設備高效運轉和技術(shù)改造創(chuàng )新工作。
一、現將有關(guān)工作總結如下
1、逐步完善設備管理，落實(shí)設備管理責任
設備管理方面，時(shí)刻與公司的發(fā)展目標保持一致，把安全、環(huán)保以及節能減排作為設備管理的首要條件開(kāi)展各項管理工作。主抓設備管理中出現的問(wèn)題，把解決問(wèn)題作為設備管理的重中之重。部門(mén)重新整理和完善了分廠(chǎng)設備技術(shù)臺賬、設備運行記錄、維修保養及設備檢查記錄。同時(shí)規范和統一了設備相關(guān)記錄和表格（設備運行記錄、設備日常保養記錄、設備巡查記錄、設備維修記錄），扭轉了先前因設備填寫(xiě)表格種類(lèi)多，表格設計不規范和員工填寫(xiě)工作量大趨于應付的不良局面。
管理制度方面，本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)，把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件，根據集團公司設備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件，部門(mén)根據生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立健全了我廠(chǎng)設備維護保養管理制度，將設備管理責任落實(shí)到人，使我廠(chǎng)的每臺設備做到定人操作、定人維護保養。使設備工作的開(kāi)展向著(zhù)更科學(xué)、有組織、有計劃、有標準和有規程的方向發(fā)展邁進(jìn)了一步。
2、設備技術(shù)力量加強，快速提高業(yè)務(wù)技能水平
20xx年是集團公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強有力的管理團隊的帶領(lǐng)，也離不開(kāi)技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支持。只有將兩者有效的結合起來(lái)才能使公司的各項工作順利的開(kāi)展。我們我廠(chǎng)的技術(shù)力量在整個(gè)集團公司來(lái)說(shuō)都是相對薄弱的，沒(méi)有設備管理工程師、沒(méi)有機械設計工程師和電器工程師。這給我廠(chǎng)的各項設備工作的開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難。我們知道開(kāi)展設備工作需要機械、電器、儀表、給排水等各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，面對這種局面，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)，各工段積極配合下，結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們將設備管理和技術(shù)工作同機修班的各項工作相結合，積極參與到設備維修過(guò)程中去，通過(guò)和維修人員的交流溝通，形成優(yōu)勢互補，從而使我的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升。同時(shí)，我更多地進(jìn)入一線(xiàn)，深入了解生產(chǎn)工藝，更加準確的掌握前沿信息，了解那些方面需要改進(jìn)才能使工作做得更好，更切合實(shí)際、更實(shí)用，為生產(chǎn)設備管理，工藝技術(shù)改造奠定基礎。
3、主要工作完成情況
今年我廠(chǎng)設備管理工作在萬(wàn)總及車(chē)間主任和所有工友的共同努力下緊張有序的開(kāi)展，并取得了可喜可賀的成績(jì)，這給了我們很大的信心和鼓舞。
主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）設備管理方面
�、倬幹圃O備大中修計劃一份，編制設備計劃性檢修計劃1份；
�、跁�(huì )同機電工程公司設備管理部編制設備操作規程x份；
�、蹍⑴c公司組織的設備檢查x次；
�、軋髲U設備2臺次，調撥設備1臺次，轉移設備2臺次；
�、菹鄬瘓F公司其他設備檢查評比單位，我廠(chǎng)區域大，設備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，我廠(chǎng)在集團公司設備檢查評比中名列前茅，根據集團公司設備管理文件規定，8月份給予每位員工當月工資2%的獎勵。這說(shuō)明只要我們轉變思想，敢于面對困難，發(fā)揮員工主人翁的精神，齊心協(xié)力解決問(wèn)題，方法總比困難多，總會(huì )取得意想不到的收獲。
�。�2）節能環(huán)保和職業(yè)健康方面
根據公司發(fā)展的要求車(chē)間在節能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作，其中技術(shù)改造7項，技術(shù)創(chuàng )新2項。具體體現在：
�、俸娓绍�(chē)間南北方向擋風(fēng)抑塵墻的設計與制作安裝；
�、�1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術(shù)改造；
�、叟P式焙燒車(chē)間破碎線(xiàn)的搬遷；
�、芎娓闪吓飪仁諌m室的設計制作；
�、菸覐S(chǎng)料棚內兩條破碎線(xiàn)除塵系統的安裝；
�、藓娓绍�(chē)間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術(shù)創(chuàng )新方案的設計；
�、弑簾⑹杰�(chē)間內一氧化碳和灰塵清除技術(shù)創(chuàng )新方案的設計。通過(guò)技術(shù)改造，切切實(shí)實(shí)改善了一線(xiàn)職工的工作環(huán)境，降低了生產(chǎn)勞動(dòng)強度。
�、噼T造車(chē)間鉛蒸汽收集處理；
�、崃⑹奖簾�(chē)間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過(guò)會(huì )審，項目施工圖設計院正在繪制中，根據公司安排在2月份春節過(guò)后開(kāi)始動(dòng)工，截止20xx年6月交付車(chē)間投入生產(chǎn)。
�。�3）設備維修方面
繪制機械維修設備圖紙共30余份；協(xié)調機電工程公司設備部組織公司技術(shù)人員討論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損維修方案；6#烘干機開(kāi)式傳動(dòng)齒輪的磨損維修方案的制定；1#烘干機托輪維修等難度大技術(shù)含量較高的機械維修和其他一些常規設備的檢修工作。
二、不足之處
過(guò)去的一年里，通過(guò)大量工作的實(shí)踐，是我清晰的認識到還存在很多的不足，在許多工作面前顯得有些力不存心。因此給我們設備工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了很大的困難，也使我感到很大的壓力。
主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、設備管理與技術(shù)工作所投入的人力不足。我們焙燒車(chē)間只有一個(gè)專(zhuān)職設備人員，這給一些需要幾個(gè)人相互配合協(xié)作才能開(kāi)展的工作帶來(lái)很多的困難，也造成了很多工作的滯后；
2、技術(shù)力量不足。我們知道設備工作的開(kāi)展需要多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和較強的工作經(jīng)驗才行，而我只是單純的機械專(zhuān)業(yè)人員，明顯感覺(jué)自己技術(shù)水平不足，根據現狀這要求我本人要加強學(xué)習力度，提高自我學(xué)習的能力，不僅僅提高機械專(zhuān)業(yè)知識水平，還要盡快深入了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識。每當看到自己本部門(mén)的同事一個(gè)個(gè)晉級比我高好幾個(gè)級別，而我還是原地打轉，使我清晰的認識到自己落伍了，我需要比他們付出更多的努力才行。
3、設備管理經(jīng)驗少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng )新。管理就是生產(chǎn)力，沒(méi)有先進(jìn)的管理，在好的設備、再先進(jìn)的技術(shù)也不能發(fā)揮應有的效益。思路決定出路，好的管理理念和方法可已將一個(gè)企業(yè)帶到更高的層次。由于我的經(jīng)驗少，接觸設備工作時(shí)間短，所以在設備管理方面還比較老舊沒(méi)有大的突破。使一些參與保養人員因內容繁多而產(chǎn)生消極情緒，設備保養工作的`組織落實(shí)在具體操作時(shí)往往難以落實(shí)，保養工作達不到預期效果。
4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的原因，每天只知道埋頭苦干，缺少和領(lǐng)導、工友的溝通，造成工作中走了很多彎路，既浪費了時(shí)間，也使得工作的開(kāi)展缺乏準確性和實(shí)用性，從而導致事半功倍的不良局面。
三、明年重點(diǎn)工作安排
1、設備管理制度：以創(chuàng )新的思維和一切服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于職工，以安全環(huán)保為基礎的原則，立足于焙燒車(chē)間本身設備裝備水平，建立健全具有科學(xué)性、技術(shù)型的設備管理制度。
2、設備內頁(yè)資料：
�。�1）更新和完善設備操作規程、設備檢修規程、設備技術(shù)臺賬；
�。�2）更新和完善設備運行記錄、設備日常保養記錄（設備潤滑記錄）、設備檢修記錄、設備巡查維修記錄、四大基礎表格；
�。�3）更新和完善設備檔案。
3、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)能力：為了滿(mǎn)足企業(yè)高速的發(fā)展以及車(chē)間的需要，從焙燒車(chē)間實(shí)際出發(fā)，找準方向，堅持培養復合型技術(shù)員工、一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學(xué)習能力，以公司所創(chuàng )建的平臺快速提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。為焙燒車(chē)間設備更好的服務(wù)于生產(chǎn)而全力以赴。
4、設備培訓：對崗位設備操作工、維修人員和設備技術(shù)員進(jìn)行月培訓，以季度為單位進(jìn)行測試，保證培訓質(zhì)量。培訓內容主要包括：
�、俟鞠掳l(fā)的關(guān)于設備方面的文件。
�、谠O備管理程序。
�、墼O備記錄表格的規范填寫(xiě)。
�、茉O備安全操作規程。
�、菰O備檢修規程。
�、蘅缧袠I(yè)，多學(xué)科設備專(zhuān)業(yè)知識。
5、積極配合集團公司組織的設備檢查工作，本著(zhù)學(xué)習的態(tài)度將兄弟企業(yè)好的管理和技術(shù)經(jīng)驗，來(lái)服務(wù)于焙燒車(chē)間。 本著(zhù)互相交流，互相學(xué)習的態(tài)度來(lái)提高理論知識、提高實(shí)踐經(jīng)驗，由淺入深的方式快速增強技術(shù)力量。同時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施，力爭在保持xx年所取得成績(jì)的基礎上設備管理有質(zhì)的飛躍。
6、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng )新：根據公司20xx年文件的規定，完成20xx年2項技術(shù)改造，2項技術(shù)創(chuàng )新的目標。
7、日常工作。
●編制《年度設備計劃性檢修》表；
●根據年度計劃表和生產(chǎn)實(shí)際情況編制月《設備計劃性檢修》表，并做好《設備計劃性檢修驗收報告》工作；
●做好設備日常檢修工作；
●跟進(jìn)備品備件、維修材料計劃的申報；
●非標件圖紙繪制，技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造項目方案設計；
●設備事故調查與處理工作；
●負責本崗位環(huán)境因素、危險因素的識別和控制；
●做好儲料倉、擋風(fēng)抑塵墻等興建項目、、等工作；
�。�2）配合新項目投資管理中心和設計院，負責好技術(shù)工作，按照預定目標在20xx年6月份將焙燒立式車(chē)間的四個(gè)散裝儲料倉建立完畢，順利通過(guò)驗收工作，并交付生產(chǎn)使用。
�。�3）與公司溝通，盡快落實(shí)焙燒立式車(chē)間東門(mén)擋風(fēng)抑塵墻的籌建工作；
�。�4）根據公司發(fā)展的部署，盡快落實(shí)烘干車(chē)間除塵料倉的籌建工作；
�。�5）完成領(lǐng)導交給的零時(shí)任務(wù)、周二中基層管理人員及技術(shù)人員培訓會(huì )、班組建設、開(kāi)展群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育等活動(dòng)。
�。�6）根據公司20xx年11月23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個(gè)從事管理和技術(shù)工作人員必須持證上崗的精神要求參加20xx年6月份中的兩天國家職稱(chēng)考試。拓展知識層面，提高設備工作業(yè)務(wù)能力。
20xx年已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路之長(cháng)，求索之路漫漫，公司20xx年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值而不懈努力。在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵，在設備技術(shù)管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為早日實(shí)現“天元夢(mèng)”貢獻更大的力量。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏。再過(guò)若干年，當我們回首往事的時(shí)候，我們會(huì )為自己今天的努力而感到驕傲！
設備管理總結10
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
(4)叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
設備管理總結11
在工作中不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，在廠(chǎng)部及設備管理室領(lǐng)導的正確指導下，我與各車(chē)間精誠團結、精細管理，設備管理工作達到了預期成效，取得了階段性成果。在這里將自己一年來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結：
1、配合車(chē)間查找設備故障和缺陷并及時(shí)上報及消除，指導班組對設備進(jìn)行小改小革、合理化建議，同時(shí)積極引導班組對換下來(lái)壞的備品備件進(jìn)行修復，以便減少車(chē)間的成本支出。
2、組織并配合施工隊伍對二煉鋼二準備的8臺混合煤氣烘烤器進(jìn)行改造，使用混合煤氣，同時(shí)對烘烤器的煤氣切斷閥、壓力表與煤氣報警儀進(jìn)行連鎖，如果發(fā)生煤氣泄露或者煤氣管道的煤氣壓力低時(shí)，切斷閥自動(dòng)關(guān)閉，確�，F在工作人員的安全。
3、積極參與了二煉鋼混鐵爐，LF爐及1#爐、2～3#爐二次除塵風(fēng)機變頻器的安裝及調試，已達到節約電能的最佳優(yōu)化。
4、積極協(xié)調車(chē)間恢復二煉鋼風(fēng)機房脫硫除塵系統的電纜（之前被盜），同時(shí)也恢復了多年沒(méi)有使用的撈渣機，實(shí)現了煉鋼廠(chǎng)自己撈渣，組織對脫硫系統進(jìn)行了全面的恢復，整個(gè)脫硫系統程序重新編程，實(shí)現了半自動(dòng)控制。
5、組織車(chē)間利用全停產(chǎn)期間恢復二煉鋼風(fēng)機房1～2#爐一次除塵風(fēng)機控制電纜（被盜三次）共計200米之多。
6、在20xx年所轄區域內影響生產(chǎn)最為嚴重的是12月份的地面車(chē)輛事故，共計影響110分鐘，導致連鑄非計劃停機，僅僅鋼包車(chē)緊急停止按鈕線(xiàn)脫落就影響了95分鐘，主要是倒班人員對現場(chǎng)設備的不熟悉，同時(shí)班組也忽視了職工的培訓。另外就是我自身的管理不到位。對車(chē)間及班組的管理力度不夠，在今后的工作中要加強自身素質(zhì)的提升。
7、加強現場(chǎng)設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，將基礎工作完善以后，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對電氣設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設備操作人員溝通，了解現場(chǎng)設備在使用中的運行情況。通過(guò)對設備的科學(xué)管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類(lèi)設備事故的發(fā)生。
8、搞好設備的檢查修理，做好設備管理的基礎工作，提高管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設備高效率、長(cháng)周期、平穩地運行。不斷修訂設備管理臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車(chē)間上報的備品備件進(jìn)行審查核對，嚴格設備事故管理工作，事故發(fā)生后，通過(guò)參加事故分析會(huì )，找出事故發(fā)生的原因，制定出相應的防范措施。積極組織事故備件，根據情況準備及修改備件庫存認真進(jìn)行自查等等工作。
設備管理總結12
股份公司成立三年來(lái),機電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻.
第一部分 三年來(lái)的主要經(jīng)驗與存在的不足。
一、主要收獲
1、設備資產(chǎn)價(jià)值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元.占固定資產(chǎn)數從20xx年的29%上升至46.5%.
2、公司成立三年來(lái),引進(jìn)主要生產(chǎn)設備(鉆機、推土機、挖掘機等)45臺，為公司生產(chǎn)目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎。
3、通過(guò)加強管理，設備出動(dòng)能力、生產(chǎn)能力不斷加強。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20xx年210萬(wàn)立米/臺年上升到20xx年317萬(wàn)立米/臺年，效率提升51%，單機最高達到350萬(wàn)立米/臺年。108自卸車(chē)綜合效率從20xx年58.7萬(wàn)立米/臺年上升至20xx年84.5萬(wàn)立米/臺年，效率提升44%，單機最高達到109萬(wàn)立米/臺年，.達到同行業(yè)先進(jìn)水平。
4、設備消耗逐年降低.20xx年，108t自卸汽車(chē)立米單耗為元/立米，檢修費用為 元/立米，20xx立米單耗為 元/立米，降低 %；檢修費用為 元/立米，降低 %。wk-10b較20xx年比立米單耗下降 %，檢修費用下降 %。
設備能力的增強,為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅實(shí)的基礎,20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬(wàn)噸,剝離1862萬(wàn)立.到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬(wàn)噸,剝離5240萬(wàn)立.
以上成績(jì)的取得,來(lái)自于各條戰線(xiàn)員工的共同努力,來(lái)自于機電管理工作者的辛勤勞作.為總結經(jīng)驗,查找不足,不斷提升管理水平,現對三年機電管理工作進(jìn)行總結.
二、三年取得的經(jīng)驗
1、管理理念的提升，是機電管理工作取得成績(jì)的源泉。
通過(guò)總結摸索，“三位一體，責任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門(mén)的共識。它強調設備管理工作以提高“經(jīng)濟效益”為中心，管理、使用、維修各環(huán)節協(xié)調運轉，利用經(jīng)濟杠桿有效制衡，以設備效益最大化作為各環(huán)節工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而使設備效能不斷提高。
在這一理念的指導下，設備使用單位推行“人機互保、指標聯(lián)考”的設備使用管理模式。設備的原材料消耗指標、產(chǎn)量指標、安全指標與機組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責任心。同時(shí)，設備維修單位推行“以技術(shù)為先導、預防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統的大修理維修制度，實(shí)行以預防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度，從而避免了設備過(guò)剩修理，提高了設備出動(dòng)率。
設備使用與維修單位間又通過(guò)“雙保合同”，進(jìn)行成本指標“聯(lián)�！薄奥�(lián)掛”，促使生產(chǎn)設備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節進(jìn)行有機結合，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏(yíng)的經(jīng)濟效益。
2、設備管理制度的不斷完善和執行，是機電管理工作取得成績(jì)的可靠保證。
股份公司成立后，機電管理部根據管理需要，編寫(xiě)了《機電設備管理暫行規定》，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個(gè)基層單位�！兑幎ā饭彩�，85條，內容涵蓋了自設備的前期管理、使用維護直至更新報廢的所有內容，它是建礦以來(lái)內容最為廣泛和詳細的管理制度，是指導各設備管理部門(mén)行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。
同時(shí)機電管理部門(mén)組織編寫(xiě)了《主要生產(chǎn)設備預檢規范》、《主要生產(chǎn)設備定期保養規范》，《主要生產(chǎn)設備技術(shù)參數匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位，并對預檢、定檢的執行情況進(jìn)行檢查，保證了設備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟地運行。
3、業(yè)務(wù)流程的重組，是機電管理工作取得成績(jì)的xx。
對北礦和加工公司生產(chǎn)設備檢修業(yè)務(wù)重組到機修廠(chǎng)，通過(guò)實(shí)踐證明,檢修成本不斷下降,設備生產(chǎn)能力不斷提高.同時(shí)加強了機修廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)化檢修的能力,現已能為其他礦山承修各類(lèi)大型設備。
通過(guò)將設備物資公司油槽車(chē)劃歸南礦管理，由大車(chē)到加油站加油改變?yōu)橛筒圮?chē)到現場(chǎng)加油，不僅增加了設備實(shí)動(dòng)時(shí)間,也減少了設備無(wú)謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻。
通過(guò)對南礦采工部原負責的平路機劃歸運輸部管理，使礦山公路的路面及排土場(chǎng)條件大為改善，從而降低了設備輪胎消耗。
4、管理過(guò)程的細化，使機電管理工作取得成績(jì)的動(dòng)力。
�。�1）、抓好設備運行中的油脂化驗工作，保證設備正常運行，降低了成本。
擴大了油脂化驗的范圍，從原來(lái)單一的跟蹤化驗南露天礦設備擴展到北礦設備和加工公司設備；擴大了油脂化驗的種類(lèi)，從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油；改變了原來(lái)由使用單位列保養計劃改為依據油脂化驗跟蹤結果適情換油，例如大車(chē)發(fā)動(dòng)機250小時(shí)強制保養經(jīng)油脂化驗跟蹤保養后提升至平均580小時(shí)，通過(guò)科學(xué)的檢修手段，降低了用油成本，減少了停機檢修時(shí)間，提高了設備效率和企業(yè)的經(jīng)濟利益。
�。�2）拆卸庫存的報廢設備，保證了在用設備的正常運行。早期購置的仍在使用的設備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設備運行。為避免運行的設備和停封設備同時(shí)報廢給企業(yè)造成較大的損失，公司對舊機進(jìn)行備件拆卸，從而合理利用了閑置設備，也減少了資金投入。
�。�3）成立了金屬化驗室，成為霍林河地區唯一一家通過(guò)自治區計量認證的金屬化驗中心，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無(wú)損檢測等技術(shù)服務(wù)，也贏(yíng)得了電廠(chǎng)設備化驗市場(chǎng)和周邊地區金屬化驗市場(chǎng)。
�。�4）對倒班車(chē)輛實(shí)行包車(chē)制，由兩人包一臺車(chē),對包車(chē)人員進(jìn)行工作量及各項費用考核,不但減少了用車(chē)數量(倒班車(chē)減少一半,上交14臺)，而且提高了用車(chē)效率和車(chē)輛狀態(tài)。
5、技術(shù)改造是機電管理工作取得成績(jì)的有力支撐。
�。�1）公司投入1400余萬(wàn)元，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統公司設計制造的“精確快速定量裝車(chē)系統”，使稱(chēng)重精度達到0.1%,裝車(chē)能力提高到5000噸/小時(shí)，達到了國際先進(jìn)水平。為煤炭精確快速運輸奠定了基礎.
�。�2）公司從關(guān)愛(ài)員工身心健康的角度出發(fā),逐步對加工公司地面系統進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。
�。�3）投入 萬(wàn)元，對三臺芬蘭吊車(chē)進(jìn)行整修�；謴土嗽O備的使用性能，為大型生產(chǎn)設備的組裝及重點(diǎn)工程的建設做出了貢獻。
6、大型生產(chǎn)設備及時(shí)招標采購，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
根據公司的發(fā)展規劃，機電管理部門(mén)制定了每年的設備購置更新計劃。按照技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的設備選型原則，對大型生產(chǎn)設備進(jìn)行了招標采購。公司三年來(lái)共引進(jìn)大型生產(chǎn)設備45臺。設備到貨后及時(shí)進(jìn)行組裝調試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。
在機電管理工作取得成績(jì)的同時(shí)，我們應清醒認識到我們還存在一定的問(wèn)題。
三、設備管理工作存在的問(wèn)題
1、現有的機電設備考核管理辦法有待完善。多年來(lái)，機電管理考核指標以三率（完好率、事故率、待修率）為主�，F在看來(lái)，指標對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內設備管理工作來(lái)看，也沒(méi)有切實(shí)可行的考核指標。在這一問(wèn)題上，我認為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標，考核辦法要科學(xué)合理、切實(shí)可行。例如生產(chǎn)設備考核，使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主，“待修率”與設備物資公司掛鉤，輔以其它設備基礎工作考核指標（如設備檔案、臺帳、點(diǎn)檢等等）。
2、機電培訓工作有待加強，機電專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)有待提高。
目前機電管理人員素質(zhì)、知識水平參差不齊，與目前公司發(fā)展要求不相適應。機電管理的戰略目標是設備管理現代化，而人的素質(zhì)是管理現代化的前提和關(guān)鍵，因此應進(jìn)一步加大培訓的力度。培訓要堅持理論與實(shí)踐相結合的原則，要學(xué)以致用。設備管理人員要學(xué)習設備管理的方針政策、法律法規、基礎理論和方法，工程技術(shù)人員要學(xué)習機械設備的原理和基本技能。培訓方式要多渠道、多層次，可以引進(jìn)來(lái)，邀請專(zhuān)家傳授先進(jìn)的現代管理模式。也可以走出去，學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗�？傊�，要切實(shí)加強各級管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。
3、設備基礎資料缺乏。具體表現在沒(méi)有形成公司使用設備的資料庫。我認為應對本公司現使用的全部生產(chǎn)設備及通用設備進(jìn)行基礎數據的收集，編制成冊。對生產(chǎn)設備的主要技術(shù)參數及各季節用油標準錄入，作為設備管理的一項基礎資料；另外對通用設備中的機動(dòng)車(chē)輛、能統一規格或系列的泵、電機、變壓器等進(jìn)行資料的收集，編制成冊。
4、繼續梳理設備管理各環(huán)節流程。目前的各級設備管理部門(mén)為企業(yè)做了很多工作，這是值得肯定的。但并不是機電管理流程就不存在問(wèn)題。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時(shí)機，進(jìn)行機電管理業(yè)務(wù)的重新調整和劃分，以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn)。另外,為了實(shí)現信息化管理,應購置一套適合本企業(yè)的設備管理軟件.對設備從采購、安裝、運行、維護、修理、更新改造直至報廢的全過(guò)程進(jìn)行計算機化動(dòng)態(tài)管理。用現代化的管理手段提高管理工作效率.
設備管理總結13
一、基本概況
公用工程車(chē)間動(dòng)設備265臺，靜設備259臺；包括25臺壓力容器、大型設備27臺（中壓鍋爐給水泵、循環(huán)冷水泵、空分壓縮機、膨脹機）、特種設備8臺（包括3臺鍋爐，1臺發(fā)電機組，4臺行吊）。
二、主要工作
20xx年第三季度，公用工程車(chē)間設備管理工作在廠(chǎng)領(lǐng)導和機動(dòng)科的統一領(lǐng)導下、維保車(chē)間及相關(guān)科室的密切配合下，完成了各項設備檢修任務(wù)，保證設備的使用率100%、完好率大于96%、人為操作事故率0%、泄漏率小于1‰，設備的運行安全平穩，保證了生產(chǎn)“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”�，F將主要工作總結如下：1、分公司及設備辦設備大檢查
車(chē)間以《中石化設備管理規定》、《中石化設備管理細則》為基礎，及時(shí)完善設備技術(shù)臺帳，更新設備基礎資料歸檔；加強設備“十字”作業(yè)日常管理，堅持每周一自查自改活動(dòng)、逐項進(jìn)行整改消項，備用設備的完好率100%，保證了設備的安全平穩運行。2、設備管理制度的健全及落實(shí)
建立健全車(chē)間設備管理制度，結合各崗位設備現場(chǎng)實(shí)際狀態(tài)，制定適合車(chē)間管理工作的各項規定。針對動(dòng)力站和空分空壓站兩個(gè)重點(diǎn)崗位，建立了相應的管理機構，全面掌握現場(chǎng)管理的第一手信息，堅持實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理。為提高設備管理水平。車(chē)間在年初開(kāi)始推行資料標準化、設備衛生、防腐標準化、操作規范化，管理精細化。以動(dòng)力站作為標準化試點(diǎn)崗位，目前其他崗位設備管理標準化建設工作也參照動(dòng)力站全面開(kāi)展。自從“標準化”工作開(kāi)展以來(lái)，現場(chǎng)設備衛生情況明顯改善；“跑冒滴漏”情況大大降低,泄漏率由1.5‰降低至1‰以下；員工操作技能水大幅提高。3、設備的日常維護
設備的維護是設備管理的重中之重，車(chē)間每天對現場(chǎng)設備進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行處理。車(chē)間制定了每個(gè)崗位設備維修保養記錄本，由大班長(cháng)負責填寫(xiě)，每周交記錄本到車(chē)間匯總。及時(shí)填寫(xiě)設備技術(shù)檔案，確保設備記錄的完整性�？辗挚諌赫舅呐_壓縮機列入特護名單，金維電氣、儀表、機修按時(shí)巡檢后按時(shí)填寫(xiě)特護本，車(chē)間操作人員根據實(shí)時(shí)數據填寫(xiě)工藝項，管理人員填寫(xiě)管理項，每半月召開(kāi)特護設備例會(huì )，及時(shí)發(fā)現并處理存在的問(wèn)題，有效降低了壓縮機的故障率，沒(méi)有因設備故障造成非計劃停工或停裝置，非計劃停工次數為零。
本季度金維對中壓鍋爐給水泵831-P-401A、空分空壓站的空壓機734-K-001C/002,膨脹機734-ET-001/2A進(jìn)行一保，長(cháng)煉對循環(huán)冷水泵752-P-101B/C、752-P-102B/C進(jìn)行了一保。831-P-401A/B潤滑油乳化，更換兩臺機組潤滑油。4、設備檢修
1、7月底，循環(huán)水場(chǎng)十臺纖維過(guò)濾器檢修，更換濾料和部分損壞拉桿、減速機箱體，8月初全部檢修完成，目前運行正常。
2、7月26日，凈化水場(chǎng)絮凝池檢修，更換格柵和斜板，8月5日兩個(gè)絮凝池檢修完成，投入運行。3、7月25日，循環(huán)水泵P-101B檢修，更換減速箱軸瓦，8月9日試運正常。8月1日，循環(huán)水泵P-102F聯(lián)軸器一個(gè)螺絲孔開(kāi)裂，膜片損壞，庫房備用聯(lián)軸器尺寸大小不合適，舊聯(lián)軸器出廠(chǎng)加工，8月29日回裝調試。9月6日，循環(huán)冷水泵P-102F聯(lián)軸器螺栓斷裂，膜片扭曲變形，待備件更換。同時(shí)針對P-102F出現的情況，要求維保人員對現場(chǎng)大機組進(jìn)行全面檢查，測試對中！
4、8月12日，堿渣壓縮機K-101A檢修，更換部分活塞環(huán)、支撐環(huán)，氣閥頂絲損壞無(wú)備件，出廠(chǎng)加工。9月1日回裝，試運時(shí)四級安全閥啟跳，檢查后發(fā)現四級活塞桿磨損嚴重導致四級出口溫度高，更換備件。
5、8月31日，消防穩壓泵P-104B機封泄漏，拆泵檢查，軸有磨損跡象，更換機封后增加冷卻水管線(xiàn)，保證機組正常運行。4#生活水加氯機不上量，維保人員檢查發(fā)現計量泵出現故障，經(jīng)多次維修后仍無(wú)流量，更換備件后恢復正常。
6、9月份，動(dòng)力站C爐及減溫減壓器、空分空壓站、循環(huán)水場(chǎng)及污水處理場(chǎng)壓力表到期，拆檢校驗。5、設備管理經(jīng)驗
�。�1）針對中壓給水泵及除鹽水泵出現的氣蝕現象，車(chē)間通過(guò)對每一臺設備的流量進(jìn)行測量，同時(shí)根據生產(chǎn)的實(shí)際負荷調整運行設備的數量，在設備運行的同時(shí)通過(guò)手動(dòng)調節泵的出口閥開(kāi)度，使泵的運行效率達到一致性。
�。�2）為了優(yōu)化設備的操作達到規范化要求，使設備管理工作精細化，標準化，車(chē)間每月15日對崗位班組進(jìn)行考核，排名前3名的班組獎勵150500元。
三、存在的問(wèn)題和建議
1、消防泵出口蝶閥和緩開(kāi)緩閉止回閥膜片及導閥損壞，目前不能投聯(lián)鎖自啟，發(fā)生火險時(shí)不能及時(shí)啟動(dòng)，存在嚴重安全隱患，所缺備件從20xx年開(kāi)始上報急用料計劃、正規計劃、年度計劃，但是一直未采購。建議設備辦催促采購；
2、B套空分檢修方案需加快審核。
四、下季度工作計劃
1、完善設備基礎資料，加強對現場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”的管理，完成車(chē)間各崗位設備管理標準化工作的建設；
2、完成凈化水場(chǎng)絮凝池格柵的更換工作；
3、完成中壓給水泵P-401A/B油封泄漏的整改工作，待廠(chǎng)家改進(jìn)的密封安裝試運；
4、完成循環(huán)水場(chǎng)一循四座涼水塔的填料更換工作；6、完成B套空分的檢修工作。
設備管理總結14
本人于20xx年5月調任設備管理員一職。在過(guò)去的8個(gè)月工作中，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下我逐漸熟悉了倉庫各類(lèi)備品備件的名稱(chēng)、型號及特點(diǎn);逐漸熟悉了倉庫管理工作流程;逐漸熟悉了各類(lèi)備件材料申購、調撥、報修等工作流程。在新的一年即將到來(lái)之際，我寫(xiě)下工作小結，總結過(guò)去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
一、 保證倉庫各項工作流程的順利開(kāi)展
在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1. 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。
2. 產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )采取相應措施。 3. 產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照相關(guān)規章制度出庫，做到數量準確。
4. 按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當的間距、垛距、分層。
5. 倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善保管，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，
保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，為生產(chǎn)做好服務(wù)。
6. 加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤。 7. 倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，做到月報表的數量準確。
8. 加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀(guān)、防潮。保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。
9. 努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對備品各型號的認識。
二、保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順利開(kāi)展
1. 完成分廠(chǎng)的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。
2. 完成對所采購材料質(zhì)量、數量核對工作; 對所購材料、設備的質(zhì)量、規格、型號必須符合設計要求。 3. 完成對各類(lèi)材料、設備的分類(lèi)編碼。 4. 完成填寫(xiě)、完善設備檔案。
5. 完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。 6. 完成整理保存各類(lèi)資料：報告、圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量異議單、水封檢查表、校稱(chēng)單、產(chǎn)品合格證等等。
7. 完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。 8. 完成按規定及時(shí)申購、發(fā)放勞保用品，并建立臺賬保存。 9. 完成聯(lián)系業(yè)務(wù)員按材料計劃表供應材料，對送達現場(chǎng)的材料進(jìn)行入庫前檢驗。
10.按時(shí)參加分廠(chǎng)周三衛生、設備聯(lián)查，做好記錄，必要時(shí)對相關(guān)不符合公司要求的項目做出考核。
11.對所承擔的工作全面負責，完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。
三、工作中存在的不足
總結這一年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
1. 有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
2. 有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。
四、個(gè)人建議：
在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當中發(fā)現有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20xx年，20xx年，生產(chǎn)一直沒(méi)有需求，此類(lèi)物料一直沒(méi)有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時(shí)間。本人建議對此類(lèi)物類(lèi)申請報廢或凍結另行保存!
五、20xx年工作計劃及目標如下：
1. 團結同事，維護公司及分廠(chǎng)利益。不利于公司及分廠(chǎng)的話(huà)不說(shuō)，不利于公司及分廠(chǎng)的事不做。
2. 注重形象，按時(shí)參加分廠(chǎng)開(kāi)展的各項檢查活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
設備管理總結15
20xx年安檢部定期對制造分公司生產(chǎn)車(chē)間所使用的門(mén)橋式起重機及壓力容器、壓力管道等特種設備、設施的使用狀況、安全隱患進(jìn)行檢查，有力的保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
一、堅持特種設備日常檢查
安監部安排專(zhuān)人對特殊設備負責特種設備管理工作；維修班負責起重設備的日常檢修工作，并對檢修情況進(jìn)行記錄匯總。每周組織各協(xié)作隊伍及班組負責人進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。檢查過(guò)程中發(fā)現安全隱患現場(chǎng)進(jìn)行指正、整改，需要廠(chǎng)家配合的列出清單及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系解決。定期召開(kāi)協(xié)作隊伍負責人及班組長(cháng)會(huì )議，認真聽(tīng)取采納合理化建議。有力的保證了廠(chǎng)區67臺起重設備安全、正常的運行。
二、加強特種設備操作人員培訓工作
堅持對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育工作。定期不定期分批分時(shí)段地組織車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)員工和外協(xié)隊伍作業(yè)人員進(jìn)行特種設備操作教育培訓學(xué)習，努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識，提高自身安全素質(zhì)、安全意識和安全操作技能。
在上級領(lǐng)導的大力支持下，堅持組織在崗人員進(jìn)行培訓。本年度組織班組及寫(xiě)作隊伍人員共13名，參加起重工操作培訓，并取得起重工操作證。
三、完成特種設備的年檢工作及注冊
對廠(chǎng)區需要年檢的門(mén)橋式起重機及時(shí)組織人員進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改。保證廠(chǎng)區18臺需要年檢的起重設備順利通過(guò)年檢。對新進(jìn)場(chǎng)的特種設備（1臺50T龍門(mén)吊、1輛叉車(chē)）及時(shí)報特檢院檢測，并進(jìn)行備案。
20xx年安檢部將繼續加強特種設備的管理，使分公司特種設備的使用及設備狀態(tài)始終處于可控狀態(tài)，杜絕特種設備事故的發(fā)生。
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