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生產(chǎn)車(chē)間副主任個(gè)人年終總結（通用11篇）
時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，又到了一年的末尾了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，以下是小編收集整理的生產(chǎn)車(chē)間副主任個(gè)人年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)車(chē)間副主任個(gè)人年終總結 1
自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間副主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83到12月份達到84，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。
三、人員管方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的'統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
生產(chǎn)車(chē)間副主任個(gè)人年終總結 2
20xx年時(shí)間已經(jīng)半，在這一年的時(shí)間里我由切割班長(cháng)被公司提拔為鈑金車(chē)間副主任，公司對我的信任讓我時(shí)刻充滿(mǎn)工作激情�，F將這一年工作總結匯報如下：
一、思想發(fā)面：
作 為車(chē)間主任深感責任重大，需要把公司領(lǐng)導的意識及時(shí)準確的傳達給車(chē)間每一位員工，同時(shí)也要及時(shí)了解每一名員工的思想動(dòng)態(tài)做好與他們的交流并上公司匯報，為 建設和諧的企業(yè)氛圍貢獻自己的力量。在這半年的時(shí)間里我較為深入的學(xué)習了企業(yè)文化，公司宗旨：為社會(huì )創(chuàng )造財富，為員工創(chuàng )造機會(huì )，為客戶(hù)創(chuàng )造利益，為公司贏(yíng) 得發(fā)展。已經(jīng)深入每個(gè)員工內心，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。擺正了態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才 能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。公司這些優(yōu)秀的文化已經(jīng)深深感染了我，我從內心想為公司盡力、奉獻。
二、工作發(fā)面：
1.自身業(yè)務(wù)學(xué)習：
雖 然在公司工作六年了，但在車(chē)間主任的位置上卻是一名新兵，我要做好 車(chē)間主任的工作首先要加強自己的業(yè)務(wù)水平。自己在切割班組工作時(shí)間較長(cháng)，對于切割工序較為了解但對折彎、焊接、鉗工等工序認識還是不太深刻，在這半年的時(shí) 間里我認真的向折彎、焊接、鉗工班組同志學(xué)習、請教，通過(guò)自己這半年的努力學(xué)習我已經(jīng)對公司鈑金車(chē)間各個(gè)工序有了較為深刻的認識，在業(yè)務(wù)方面可以滿(mǎn)足崗位 工作需要。
2.車(chē)間管理發(fā)面：
根據公司要求學(xué)習車(chē)間5S管理，5S管理是現場(chǎng)管理的基礎，5S管理水平的高低，代表著(zhù)管 理者對現場(chǎng)管理認識的高低，這又決定了現場(chǎng)管理水平的高低，而現場(chǎng)管理水平的高低，制約著(zhù)ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過(guò)5S管理 活動(dòng)，從現場(chǎng)管理著(zhù)手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。 加強對車(chē)間現場(chǎng)的管理，根據我公司實(shí)際情況重新設定板材區和廢料區，優(yōu)化場(chǎng)地配置。做好車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境衛生工作，堅決杜絕車(chē)間內吸煙等不良事件的發(fā)生，一經(jīng) 發(fā)現上報公司嚴肅處理。堅決杜絕安全生產(chǎn)隱患，在重要的設備附近配備滅火器防止意外事件的發(fā)生。
3.協(xié)助其他部門(mén)工作：
作 為公司生產(chǎn)一線(xiàn)，及時(shí)加強與技術(shù)部和質(zhì)檢部的工作溝通。在生產(chǎn)過(guò)程當中將生產(chǎn)一線(xiàn)員工反應的問(wèn)題和要求及時(shí)反饋給技術(shù)部，取的技術(shù)部的理解為生產(chǎn)部的工作 提供更大的幫助；與質(zhì)檢部加強溝通合作，嚴把公司的質(zhì)量關(guān)，遇到問(wèn)題及早發(fā)現及時(shí)處理避免造成更大的損失；執行設備科的各項規章，對于設備出現的'問(wèn)題及時(shí) 向設備科反應，按照設備科的要求做好設備的維護保養工作；與協(xié)作加強信息交流，及時(shí)將生產(chǎn)進(jìn)度反映給協(xié)作科，提出外協(xié)件的到貨時(shí)間保證生產(chǎn)工期。
4.員工管理：
因 多方面的原因，員工流動(dòng)性較大，新員工也在不斷的補充。對于新員工加強培訓，培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力，建立作業(yè)標準并對員工 進(jìn)行作業(yè)訓練，完成多能工培訓；重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規范，統一生產(chǎn)，使現場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過(guò)程控制，消除浪 費操作，提高生產(chǎn)能力。組織崗位大練兵，將強一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)能力，培養會(huì )多工序的復合型生產(chǎn)人員。
雖然上半年的鈑金車(chē)間工作較為順利，基本完成公司下達的任務(wù)但在下半年要居安思危，生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規章制度認真執行，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強服務(wù)意識、團結協(xié)同各部門(mén)努力完成下半年指標，使車(chē)間的各項工作做的更好！
生產(chǎn)車(chē)間副主任個(gè)人年終總結 3
在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快，隨著(zhù)腳步的步驟即將過(guò)完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長(cháng)和學(xué)習的一年，我作為一名涂裝車(chē)間的副主任，能夠認真履行職責，團結好車(chē)間員工，在部長(cháng)·主任的領(lǐng)導下，按照上級領(lǐng)導的工作思路積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績(jì)。下面，我進(jìn)行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導和同事們的批評與指正。
一、人員管理
由于我們車(chē)間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調動(dòng)各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因為人員管理的不協(xié)調而給車(chē)間、領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。
二、日常管理
在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調配，負責勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的`日常后勤保障工作，從職工作的正常開(kāi)展，積極配合領(lǐng)導的號召，完成里車(chē)間內玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。
三、生產(chǎn)運作
我帶領(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉。
四、修補設備
積極響應公司的號召，對各車(chē)間場(chǎng)地的設備進(jìn)行涂裝，把老舊的設備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設備煥然一新，從新回到新設備的程度，這樣大大提高了各車(chē)間的美感，改變了公的環(huán)境，為公司設備的翻新做到了我們應有的責任。
總之，在一年的工作中，我們能以工作的責任感完成各項工作，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應該努力的方面，具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識的掌握。
2、加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識的培訓，提高各班組及個(gè)人的操作水平。
3、強化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。
4、對各班組區域的環(huán)境衛生認真檢查，仔細清理，做好5S的現場(chǎng)管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象。
5、在做好本職工作的同時(shí)，繼續完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
望公司領(lǐng)導以往對我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)完善自己，爭取做一個(gè)合格的管理干部，為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。
生產(chǎn)車(chē)間副主任個(gè)人年終總結 4
新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入明年之際，作為一名車(chē)間主任我對自己在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結。
一、制定詳細的規章制度與監控
首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
二、在管理方面提出的三效管理方式
向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。
向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。
向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的.現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
三、生產(chǎn)設備與培訓
生產(chǎn)設備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
四、系統使用與廠(chǎng)房維護
在GMP信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工調檢修車(chē)間人員，并要求車(chē)間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設備恢復備開(kāi)，避免影響生產(chǎn)。通過(guò)近兩年在設備管理方面不斷探索與努力，我們車(chē)間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┐嬖诘牟蛔悖�
1、設備管理不到位，還存在應急檢修問(wèn)題。
2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。
�。ǘ└倪M(jìn)措施：
1、管理不到位是因為分管工作沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。
2、分管工作落實(shí)不切底，是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。
四、下步工作基本思路：
在職能科室及主任的領(lǐng)導下，吸取教訓克服不足，自主創(chuàng )新，實(shí)現公司下半年不虧損；
�。ㄒ唬┮谲�(chē)間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。
�。ǘ┰谠O備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。
�。ㄈ┮鲃�(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會(huì )有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
生產(chǎn)車(chē)間副主任個(gè)人年終總結 5
回顧xx年過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，車(chē)間緊緊圍繞生產(chǎn)，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷加強車(chē)間基礎管理工作，并密切關(guān)注落實(shí)。在全體員工的共同努力下，車(chē)間綜合管理逐步完善。在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導和車(chē)間干部職工的共同努力下，車(chē)間圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)�，F將過(guò)去xx年的工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理
1.根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，合理分配各崗位人員，確保正常生產(chǎn)和按時(shí)完成計劃。
2、組織車(chē)間相關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持每周生產(chǎn)運行會(huì )議，安排車(chē)間生產(chǎn)。
3、定期對車(chē)間各層級進(jìn)行崗位培訓和生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自檢制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控，確保車(chē)間所有生產(chǎn)行為在完全按照生產(chǎn)管理文件。
在大家的共同努力下，預計xx年的生產(chǎn)目標任務(wù)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。
二、質(zhì)量管理
1.認真執行各項質(zhì)量體系和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，抓好進(jìn)度正確處理與質(zhì)量的關(guān)系，嚴格工藝紀律，對車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題承擔領(lǐng)導責任。
2、組織車(chē)間內均衡的生產(chǎn)和過(guò)程管理，將車(chē)間質(zhì)量管理目標分解為團隊和個(gè)人，完成車(chē)間質(zhì)量指標。
3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會(huì )議，分析質(zhì)量事故和不合格品，及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
20xx年，我們嚴格控制物質(zhì)資源消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持標準化現場(chǎng)管理，堵住垃圾。漏洞，充分利用資源，創(chuàng )造效益。
四、設備管理
今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備的技術(shù)狀況，對設備進(jìn)行調整根據生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)。及時(shí)報告，并盡快安排相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行維修，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)，還安排相關(guān)人員對設備進(jìn)行維護和調整，確保設備正常運行，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
堅持以人為本，以建立團隊為核心，以創(chuàng )建安全為主線(xiàn)，以創(chuàng )優(yōu)贏(yíng)團隊為目標，并提出了一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作放在心上，從前講安全變成了現在心里想安全。形成了安全工作天天講、人人抓的良好局面。
2、做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運行情況和生產(chǎn)設備的各個(gè)系統進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，杜絕故障，防止事故發(fā)生。
3、嚴格執行輪班交接制度，要求交接人員當面交接生產(chǎn)、安全等情況。安全。
4、定期維護設備，檢查設備運行情況，隨時(shí)補充潤滑油。
六、節能降耗
提高材料利用率，能修的不扔，不整改如果它們可以更換。最大限度地提高了原材料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行收料審批程序，從細節做起，從小事做起，要求全體員工養成、關(guān)燈、杜絕浪費，從自己做起。
七、xx年工作不足：
20xx年工作部分雖然取得了一些成績(jì)，但工作強度不夠大，個(gè)別小環(huán)節沒(méi)有妥善處理好，今后工作要認真、到位。這是今年我個(gè)人工作的`不足之處。
總之，在xx年的工作中，我將不斷提高學(xué)習和工作的熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。努力學(xué)習，努力工作，完成公司交給的任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大，為建設和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的全部力量。
生產(chǎn)車(chē)間副主任個(gè)人年終總結 6
一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間負責人及員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專(zhuān)業(yè)技能。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。認真學(xué)習公司各項工作的會(huì )議精神，通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的.發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn)。
四、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費，從自身做起。
五、不足之處
�。ㄒ唬�、應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，以提高自己理論素養，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責
�。ǘ�、工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
�。ㄈ�、工作中缺少創(chuàng )新意識，有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的棉花加工過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；20xx年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、向管理創(chuàng )新要效益
2、向不合理要效益
3、向生產(chǎn)要效益
4、向提前預防要效益
5、向設備要效益
6、繼續深入學(xué)習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
7、狠抓車(chē)間管理，確保各項工作順利完成。
8、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作。
生產(chǎn)車(chē)間副主任個(gè)人年終總結 7
在工廠(chǎng)當車(chē)間組長(cháng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到的感受了。
一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候寫(xiě)出自己的心理感受和總結，用來(lái)給20xx年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。
一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對x車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第x次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的.思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹xx活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將xx廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周x安全例會(huì )時(shí)間，認真分析x周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
生產(chǎn)車(chē)間副主任個(gè)人年終總結 8
隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，回顧過(guò)去一年在車(chē)間副主任崗位上的工作，我深感責任重大，同時(shí)也為所取得的成就感到自豪。這一年里，我緊密?chē)@公司的生產(chǎn)目標和車(chē)間的實(shí)際情況，積極推行各項管理措施，努力提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
一、強化生產(chǎn)管理，確保任務(wù)完成
面對日益增長(cháng)的訂單量和復雜多變的生產(chǎn)需求，我深知管理的重要性。因此，我帶領(lǐng)團隊深入一線(xiàn)，了解生產(chǎn)流程中的每一個(gè)環(huán)節，針對瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了優(yōu)化和調整。通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃，加強生產(chǎn)調度，我們成功實(shí)現了生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)交付，并有效降低了生產(chǎn)成本。
二、注重團隊建設，提升員工技能
員工是企業(yè)發(fā)展的基石。為了提升團隊的整體素質(zhì)，我組織了一系列培訓和技能提升活動(dòng)，包括新員工入職培訓、老員工技能升級培訓等。同時(shí)，我還鼓勵員工之間互相學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍。通過(guò)這些努力，員工的`操作技能得到了顯著(zhù)提升，團隊凝聚力也得到了增強。
三、加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。我深知這一點(diǎn)，因此始終將質(zhì)量控制放在首位。通過(guò)完善質(zhì)量管理體系，加強生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢測和監控，我們成功地將產(chǎn)品合格率提升到了一個(gè)新的高度。同時(shí)，我還積極處理客戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和好評。
四、展望未來(lái)，持續改進(jìn)
雖然過(guò)去一年取得了一定的成績(jì)，但我也深知還有很多需要改進(jìn)的地方。例如，在生產(chǎn)效率方面，我們仍有提升空間；在員工管理方面，還需要更加細致和人性化。因此，在新的一年里，我將繼續帶領(lǐng)團隊努力前行，不斷優(yōu)化管理流程，提升生產(chǎn)效率，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
生產(chǎn)車(chē)間副主任個(gè)人年終總結 9
隨著(zhù)年終的臨近，我作為生產(chǎn)車(chē)間副主任，對過(guò)去一年的工作進(jìn)行了全面回顧和總結。這一年里，我緊密?chē)@公司的戰略目標和車(chē)間的實(shí)際需求，積極推動(dòng)創(chuàng )新，優(yōu)化生產(chǎn)流程，努力提升車(chē)間的整體運營(yíng)水平。
一、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，提升生產(chǎn)效率
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化的客戶(hù)需求，我深知創(chuàng )新是車(chē)間發(fā)展的動(dòng)力源泉。因此，我帶領(lǐng)團隊積極探索新的生產(chǎn)技術(shù)和工藝方法，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設備和自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，成功提升了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們還加強了與研發(fā)部門(mén)的合作，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為公司贏(yíng)得了更多的'市場(chǎng)份額。
二、優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低運營(yíng)成本
為了降低生產(chǎn)成本，我帶領(lǐng)團隊對生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化。通過(guò)消除浪費、簡(jiǎn)化操作、提高設備利用率等措施，我們成功降低了生產(chǎn)成本，提高了整體運營(yíng)效率。同時(shí)，我還加強了與生產(chǎn)部門(mén)的溝通協(xié)調，確保生產(chǎn)計劃的準確性和及時(shí)性。
三、強化安全管理，保障員工健康
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。我深知這一點(diǎn)，因此始終將安全管理放在首位。通過(guò)加強安全培訓、完善安全設施、定期安全檢查等措施，我們成功營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，我還關(guān)注員工的身心健康，積極組織各類(lèi)文體活動(dòng)，增強了員工的歸屬感和幸福感。
四、反思與展望
回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但我也深知還有很多需要改進(jìn)的地方。例如，在創(chuàng )新方面，我們還需要更加深入和持久；在員工管理方面，還需要更加細致和人性化。因此，在新的一年里，我將繼續帶領(lǐng)團隊努力前行，不斷推動(dòng)創(chuàng )新和管理升級，為公司的持續發(fā)展貢獻更大的力量。
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隨著(zhù)年終的鐘聲漸行漸近，回顧過(guò)去一年在生產(chǎn)車(chē)間擔任副主任的歷程，我深感責任重大，同時(shí)也為團隊的成長(cháng)和車(chē)間的進(jìn)步感到自豪。這一年，我們在優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強團隊建設等方面取得了顯著(zhù)成效。
一、生產(chǎn)管理優(yōu)化
1. 流程再造：針對生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸環(huán)節，我帶領(lǐng)團隊進(jìn)行了細致的分析與改進(jìn)，通過(guò)引入先進(jìn)的'生產(chǎn)管理理念和技術(shù)手段，成功縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。
2. 質(zhì)量控制：建立了更為嚴格的質(zhì)量管理體系，從原材料入庫到成品出庫，每一個(gè)環(huán)節都實(shí)行了嚴格的質(zhì)量控制標準，有效降低了不良品率，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二、團隊建設與人才培養
1. 技能培訓：組織了多次技能培訓和交流活動(dòng)，不僅提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能，還增強了團隊凝聚力。通過(guò)“師帶徒”模式，新員工迅速融入團隊，老員工技能得到進(jìn)一步鞏固。
2. 激勵機制：實(shí)施了更加科學(xué)合理的績(jì)效考核和激勵機制，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力，團隊整體績(jì)效顯著(zhù)提升。
三、面臨的挑戰與反思
盡管取得了一定成績(jì)，但在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，我們仍面臨諸多挑戰。例如，如何進(jìn)一步降低成本、提高市場(chǎng)競爭力；如何更好地利用數字化工具提升生產(chǎn)管理的智能化水平等。未來(lái)，我將繼續深化管理創(chuàng )新，加強團隊學(xué)習，不斷提升自身及團隊的應變能力。
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歲月不居，時(shí)節如流，轉眼間，一年的時(shí)光已悄然流逝。作為生產(chǎn)車(chē)間副主任，我深知肩上的責任重大，也深知在激烈的市場(chǎng)競爭中，唯有不斷創(chuàng )新，持續改進(jìn)，才能保持企業(yè)的競爭力。
一、技術(shù)創(chuàng )新引領(lǐng)
1. 工藝革新：積極推動(dòng)生產(chǎn)工藝的創(chuàng )新與升級，引入自動(dòng)化、智能化設備，減少了人工操作，提高了生產(chǎn)效率和安全性。
2. 節能降耗：實(shí)施了多項節能減排措施，如優(yōu)化能源使用結構，引入節能設備，不僅降低了生產(chǎn)成本，還為企業(yè)贏(yíng)得了良好的社會(huì )形象。
二、持續改進(jìn)文化
1. 建立反饋機制：建立了有效的生產(chǎn)反饋機制，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，對于有價(jià)值的建議給予獎勵，營(yíng)造了全員參與持續改進(jìn)的良好氛圍。
2. 標準化作業(yè)：推動(dòng)了生產(chǎn)作業(yè)的標準化、流程化，減少了人為錯誤，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我將繼續秉承創(chuàng )新驅動(dòng)的.發(fā)展理念，深化內部管理改革，加強團隊建設，不斷提升生產(chǎn)車(chē)間的綜合競爭力。同時(shí)，也將更加注重員工的個(gè)人成長(cháng)與職業(yè)發(fā)展，共同創(chuàng )造更加輝煌的明天。
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