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機電車(chē)間主任年終工作總結（通用23篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的機電車(chē)間主任年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
機電車(chē)間主任年終工作總結 1
20xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠(chǎng)房和引進(jìn)新式設備。在合并廠(chǎng)房的過(guò)程中，對于本線(xiàn)的生產(chǎn)設備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導提出過(guò)建議。在設備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設備“貝殼”機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時(shí)費力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì )上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數遵守。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(cháng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長(cháng)達數小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現全線(xiàn)貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì )上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的.重要性。在日常工作中巡視全線(xiàn)質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就開(kāi)單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情況，一有情況立即報告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。
溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(cháng)般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進(jìn)諫，據理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領(lǐng)導的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂(yōu)解難是每個(gè)員工的份內之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)�！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(cháng)的求助電話(huà)，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，趕到車(chē)間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題，不計個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言!
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(cháng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，凌達公司的前景依然美好!
機電車(chē)間主任年終工作總結 2
20xx年機修車(chē)間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰斗的團隊精神，以良好的工作態(tài)度，克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿(mǎn)意的答卷。
一年來(lái)不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。逢8開(kāi)會(huì )，雷打不動(dòng)。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓。機修人員鉗工、焊工多。整天和設備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機打交道，有時(shí)檢修還要進(jìn)入煤氣區域，危險系數比其他車(chē)間相對要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠(chǎng)安全員的要求去做。進(jìn)入零線(xiàn)以下檢修安排兩人以上，并有專(zhuān)人監護，做到安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。一年中沒(méi)有發(fā)生大小事故，對公司安全工作沒(méi)有造成經(jīng)濟損失，做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻。
20xx年6月18日高線(xiàn)一次點(diǎn)火成功。8月6日順利過(guò)鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也給機修加大了很多工作量。在高線(xiàn)收尾工作中，機修和其他車(chē)間都做了大量的工作，檢修調整了全部設備，改正了安裝時(shí)遺漏的各類(lèi)缺陷。使設備使用完好率在98%以上。保證了高線(xiàn)設備在冬季也能正常運行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線(xiàn)生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。
一年來(lái)機修車(chē)間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造，減少了停車(chē)率，提高了生產(chǎn)率。對板坯輥道進(jìn)行了較好的維修，提高了出材率。對24米跨機組進(jìn)行有效保養，保證了正常運行。拆裝了天井1#風(fēng)機和精軋1#風(fēng)機。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類(lèi)油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數，節省了很多人工。對沉淀池啟動(dòng)流程重新進(jìn)行編排，減少了啟動(dòng)時(shí)間。多次拆裝精軋軸承、萬(wàn)向節頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號吊車(chē)，保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動(dòng)輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機大聯(lián)軸器。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠(chǎng)、高線(xiàn)加熱爐3個(gè)煤氣眼鏡閥。
修舊利廢無(wú)處不在，修補各種型號輥道、電動(dòng)輥道上百條。萬(wàn)向節修復30多件，每件進(jìn)階7千多元。各種零部件翻新修復使用彌補了公司備件供應不及時(shí)帶來(lái)的影響生產(chǎn)的不便。給公司節約了幾十萬(wàn)元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造，5#出爐輥道大修時(shí)改造，都提高了生產(chǎn)能力。
10月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規定的檢修工期內，安全、圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)。
在生產(chǎn)線(xiàn)跟班的.鉗工、焊工，頂污染，戰高溫，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線(xiàn)生產(chǎn)付出了艱辛。
各輔助工種的女工，在班長(cháng)帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線(xiàn)生產(chǎn)做出了積極貢獻，軋鋼廠(chǎng)不能忘了她們。
今年又解決了加熱爐20個(gè)爐門(mén)的漏氣問(wèn)題。并有專(zhuān)人拉運氧氣、乙炔，保證了全廠(chǎng)安全使用。年初扒舊加熱爐，擴大了廠(chǎng)房使用面積。在干好本職工作的同時(shí)，干了很多廠(chǎng)內零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線(xiàn)設備加油保養。安裝大部分高線(xiàn)暖氣。換水泵房閥門(mén)方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。
在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓勞動(dòng)紀律，每天3次考勤，使每個(gè)員工都保持最佳的工作狀態(tài)。
在新的一年即將開(kāi)始之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習其他車(chē)間的先進(jìn)經(jīng)驗，在20xx年的工作中再創(chuàng )輝煌。
機電車(chē)間主任年終工作總結 3
20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的工作部署下，機械維修公司根據年初制定的年度培訓計劃，按時(shí)完成各項培訓工作任務(wù)，注重理論與實(shí)際相結合，采取課堂集中理論培訓，現場(chǎng)實(shí)物認知培訓，實(shí)際動(dòng)手能力培訓，對重點(diǎn)知識領(lǐng)域多層次由淺入深，由局部到整體進(jìn)行全面培訓.取得了較理想的成績(jì)，兩次參加全公司技能比武考核都取得了優(yōu)秀成績(jì)，在20xx年的實(shí)際培訓工作中，主要開(kāi)展了以下方面的工作及取得的成效：
一、在員工技能培訓方面
1、員工理論培訓方面，根據機械維修公司工作部署，全年共組織完成98堂設備維修及管理專(zhuān)業(yè)理論培訓課的學(xué)習培訓，總計406個(gè)課時(shí)，總計培訓人次達到1191人/次，累計培訓人數達2352人，20xx年共計組織完成35次維修專(zhuān)業(yè)理論考試，培訓內容涵蓋了化工裝置所有的常見(jiàn)機械設備的作用、結構原理及使用維護檢修,設備維修常用工器具、量具的結構原理，使用及維護保養等，使所有員工基本掌握了一般常用設備在今后維護檢修過(guò)程中需掌握的理論基礎，為今后進(jìn)入實(shí)際檢修工作奠定了基礎。在公司生產(chǎn)工藝培訓方面，從11月份開(kāi)始對全公司生產(chǎn)裝置工藝過(guò)程及裝置性能進(jìn)行系統集中培訓，先由相關(guān)裝置工程技術(shù)人員對機械維修工程技術(shù)人員及班組長(cháng)進(jìn)行集中培訓，再由工程技術(shù)人員及班組長(cháng)對各班組員工分批次進(jìn)行現場(chǎng)培訓，目前學(xué)習培訓完成的裝置點(diǎn)包括煤儲運、熱電裝置、供排水廠(chǎng)三個(gè)片區。在20xx年的培訓工作中，將繼續對后續工段空分、氣化、凈化、DMO、EG等片區繼續進(jìn)行工藝及設備的現場(chǎng)認知培訓。
2、員工實(shí)操培訓，在手工制作方面，組織青工完成鏨口榔頭、外六方、刀口直角尺等試件的制作練習，使所有青年同志們實(shí)際檢修動(dòng)手能力得到較全面的有效鍛煉。在設備檢修技術(shù)方面，先后組織完成公司深井泵檢修并進(jìn)行技術(shù)指導培訓，召開(kāi)3次深井泵檢修技術(shù)剖析交流學(xué)習會(huì )議。分批次組織員工到現場(chǎng)進(jìn)行機組檢修三表對中找正技術(shù)實(shí)操練習并考核，召開(kāi)2次三表對中找正技術(shù)交流學(xué)習培訓，對員工實(shí)操過(guò)程中存在的問(wèn)題及相關(guān)注意事項進(jìn)行解析，力爭使每一位員工確實(shí)掌握每次設備檢修過(guò)程的每一個(gè)技術(shù)細節，同時(shí)使他們養成良好的實(shí)踐總結習慣。在理論培訓開(kāi)展的同時(shí)，組織員工完成供銷(xiāo)，后勤物資貨架制作，員工工具箱制作，公司供水沖洗排水管道施工等實(shí)際工作中注重員工實(shí)操培訓，使廣大員工操作技能得到大幅度提高。
3、培訓管理工作方面，組織完成整個(gè)培訓工作臺賬建立和完善，員工每一次培訓，每一次考試都有詳細記錄并存檔，做好每月培訓工作總結，組織召開(kāi)每月培訓工作列會(huì )，就上月培訓工作情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，根據公司部署編制每月培訓計劃并按計劃有序開(kāi)展，嚴格按照企管部考核要求做好相關(guān)臺賬及報表，配合企管部的每月培訓工作考核。
二、20xx年培訓工作亮點(diǎn)
1、在公司培訓工作主管部門(mén)企管部的指導和幫助下，完成整年度培訓計劃，特別是圓滿(mǎn)完成每月企管部對機械維修公司的培訓工作嚴格考核要求。
2、通過(guò)一年多時(shí)間的培訓工作開(kāi)展，對于青工同志而言適應了從學(xué)生到工人的角色轉變，剛開(kāi)始的每次培訓都有部分同志過(guò)不了關(guān)，都需要進(jìn)行補考。通過(guò)大家的努力，到下半年就基本消滅了補考現象，所有員工都在穩步提高。
3、在公司主管部門(mén)的指導和幫助下，機械維修公司培訓工作取得可喜成績(jì)，兩次組織員工參加公司技術(shù)大比武均取得優(yōu)秀成績(jì)，特別是11月份年度大比武考核中，設備維修專(zhuān)業(yè)9名個(gè)人獲獎人員，機械維修公司占據8名，囊括前三名的好成績(jì)。
4、根據企管部出臺的相關(guān)文件精神，機械維修公司建立和完善各項培訓管理制度，培訓措施，考核措施，機構組建等，并設計專(zhuān)用共享文件夾供機械維修公司培訓機構所有人員共享，內容包括理論及實(shí)操培訓臺賬、月度培訓計劃、月度培訓考核、月度培訓總結、月度培訓列會(huì )紀要、員工職業(yè)資格持證情況等。一方面方便各工程技術(shù)人員完成培訓分工，同時(shí)也方便機械維修公司領(lǐng)導及公司主管部門(mén)的工作檢查及提出要求。
三、20xx年培訓工作存在的不足及改進(jìn)措施
1、20xx年培訓工作大部分仍然是建立在書(shū)本及課件層面上，特別是上半年的培訓，廣大員工一直是采取死記硬背的方式進(jìn)行學(xué)習，不能結合實(shí)際融會(huì )貫通，這種情況在下半年組織員工進(jìn)行三表找正培訓，工藝裝置及設備現場(chǎng)認知學(xué)習過(guò)程中的得到逐步改善，并在今后的工作中繼續完善。
2、對于現場(chǎng)裝置及設備的認知培訓也只能是建立在表面，由于相關(guān)設備的`詳細技術(shù)資料有所欠缺，目前也只能從一般通用標準及通用技術(shù)方面進(jìn)行初略介紹，此種情況只能隨著(zhù)現場(chǎng)施工進(jìn)度的開(kāi)展，相關(guān)資料逐步完善后進(jìn)行改善。
3、個(gè)別員工在學(xué)習方法上理解不夠，抓不住重點(diǎn)，不能理解理論與實(shí)際相結合，下一步將要求班組對相對較落后人員的提高多做工作，力爭不讓一人掉隊。
四、培訓效果總體評估
通過(guò)20xx年機械維修公司開(kāi)展集中培訓工作以來(lái)，整體評估效果如下：
1、對于老員工來(lái)說(shuō)，部分老員工在以往的工作經(jīng)歷過(guò)程中，由于相關(guān)資料欠缺，網(wǎng)絡(luò )傳媒落后，完全是靠師傅言傳身教，師傅怎么教就怎么做，只注重實(shí)際操作過(guò)程鍛煉，對理論技能掌握方面有所欠缺，通過(guò)機械維修公司近一年多的集中培訓，使得老員工在理論基礎上的得到加強，在綜合技能水平上得到了全面提高�；揪邆淞四軒ьI(lǐng)班員完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù)，但對于技術(shù)含量高，具有特殊裝配要求的設備比如高速，高溫，生冷設備的維護檢修，由于接觸不多還有待加強培訓。
2、對于青年職工，由于大部分同志都是剛從學(xué)校畢業(yè)，雖然專(zhuān)業(yè)對口，但沒(méi)有接觸過(guò)實(shí)際，在培訓過(guò)程中比較難于實(shí)現理論與實(shí)際相結合，部分同志在理論描述上朗朗上口，但具體實(shí)物是什么形狀都沒(méi)印象。通過(guò)公司組織的近一年多的集中培訓和實(shí)操訓練，使得絕大多數青工同志對現場(chǎng)實(shí)際有了基本的認識，常規通用動(dòng)手技能操作的到了有效鍛煉，目前處于剛入門(mén)階段，基本具備了在老員工的帶領(lǐng)下能完成一般生產(chǎn)裝置的維護檢修任務(wù)，但是他們接受能力較強，進(jìn)步很快，相信在不遠的將來(lái)就能成才，就能成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的生力軍。
3、總的來(lái)說(shuō)目前機械維修公司基本具備了能獨立完成公司大部分現有裝置的維護檢修任務(wù)，包括現場(chǎng)一般機泵類(lèi)設備，管道維修，閥門(mén)維修，一般非標件的制作安裝等。對于蒸汽輪機，離心壓縮機等大機組目前只能進(jìn)行一般日常性維護檢修，對于機組大修還有待加強培訓鍛煉。焊接維修工作目前也只能進(jìn)行一般結構焊接，對于承壓設備，檢驗等級較高的焊接還不具備相關(guān)操作技能和操作資質(zhì)，這也是機械維修公司下一步培訓工作的目標，但由于條件所限，實(shí)現這一目標還需得到公司的大力支持和幫助。
五、20xx年培訓計劃
20xx年培訓工作計劃將圍繞公司試車(chē)投產(chǎn)準備為主線(xiàn)，對公司試車(chē)投產(chǎn)過(guò)程中可能出現的問(wèn)題，化工裝置原始開(kāi)車(chē)應具備的設備運行維護保障條件方面入手，積極開(kāi)展員工培訓工作，力爭在公司生產(chǎn)正常投運前帶出一支作風(fēng)硬，技術(shù)精，具有頑強意志品質(zhì)的維修團隊，以此為目標計劃從以下方面開(kāi)展培訓工作：
1、針對公司建設接近尾聲，試車(chē)投產(chǎn)在即，機械維修將充分利用現場(chǎng)設備安裝，試車(chē)過(guò)程的機會(huì )，盡一切可能組織全體員工積極參與進(jìn)去，對所學(xué)過(guò)的各種生產(chǎn)設備的基本理論知識進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)物印證，在對現場(chǎng)設備認知學(xué)習的同時(shí)，鞏固理論知識。
2、針對20xx年培訓工作存在的問(wèn)題，逐條進(jìn)行改進(jìn)和完善，繼續對空分裝置、氣化裝置、凈化裝置、DMO合成裝置、EG合成及精餾裝置等生產(chǎn)工藝基本流程進(jìn)行學(xué)習了解，對各裝置點(diǎn)動(dòng)靜設備特別是具有代表性的設備進(jìn)行詳細剖析學(xué)習。
3、根據實(shí)際情況，從設備維護檢修的角度對具有代表性的現場(chǎng)設備從編制維護檢修規程，組織學(xué)習檢修規程方面加強設備檢修組織能力培訓。
4、開(kāi)展實(shí)際檢修操作安全技能培訓，從每一項檢修任務(wù)的開(kāi)展需要辦理的票證、設備交接的手續、安全防護措施的落實(shí)、檢修過(guò)程中的危險點(diǎn)監控、檢修后的交付試車(chē)等方面加強員工的安全意識培訓。
5、加強員工職業(yè)道德培訓，具備干一行愛(ài)一行基本從業(yè)素質(zhì)，加強工作責任心素質(zhì)鍛煉，愛(ài)崗敬業(yè)，用心做事，最求卓越。
六、20xx年培訓工作建議
1、由于化工工藝及裝置技術(shù)更新較快，按以前的培訓思路已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。因此建議公司聯(lián)系國家相關(guān)標準管理部門(mén)，針對現代化企業(yè)設備維修及管理，采購部分最新出臺的相關(guān)標準，便于指導設備維修及管理人員開(kāi)展標準化培訓工作，也利于公司今后的設備維修及管理正規化，標準化開(kāi)展。
2、就目前公司設備維修技能條件而言，對一般常用設備及裝置的維修及管理沒(méi)有問(wèn)題，但對于透平機械，離心式壓縮機機組大修而言，可能還不具備相關(guān)技術(shù)條件，因此建議公司聯(lián)系同類(lèi)型企業(yè)，利用他們對透平機械，離心壓縮機組大修的機會(huì )，派出部分技術(shù)骨干進(jìn)行參與學(xué)習培訓，正真徹底掌握這方面的設備維護檢修技能。
機電車(chē)間主任年終工作總結 4
20xx年已過(guò)去一半，為了更好地總結這半年來(lái)的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的車(chē)間管理工作，現對上半年的工作總結如下：
一、常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；
1、嚴格執行公司的各項管理制度。
2、要求各班組的班前會(huì )必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時(shí)也能使公司的各項制度、決議、通知及時(shí)上傳下達到位。為了使這項工作規范化，標準化我們車(chē)間5月份試行了每周進(jìn)行兩宣講六強調的每日班前班后會(huì )的主題活動(dòng)。
3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓。同時(shí)規定每月的6號和16號為必須學(xué)習培訓的時(shí)間。
4、及時(shí)參加公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習培訓活動(dòng)。
5、每月10召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，每月28號召開(kāi)全車(chē)間的工作總結及下個(gè)月主要工作計劃布置安排會(huì )，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題。
6、深入現場(chǎng)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)的問(wèn)題現場(chǎng)辦以提高工作的效率。
二、安全作方面。
在20xx年上半年的工作中，我們在“時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導下，車(chē)間注重安全培訓和日常提醒工作，實(shí)現了零事故的奮斗目標。今年我們車(chē)間提出了“關(guān)注細節，安全第一，強化執行，持續創(chuàng )新”的機修人工作理念。但是我們時(shí)刻清醒地認識到安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時(shí)刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、制度建設方面。
1、3月份車(chē)間完善和補充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進(jìn)行了班組建設的推進(jìn)工作，利用一切手段充分挖掘班組長(cháng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(cháng)的管理水平不斷提升全員的戰斗力，進(jìn)而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。
2、隨著(zhù)試生產(chǎn)期的`結束，我們要求員工從思想認識上和實(shí)際工作上都要向“為焦化生產(chǎn)保駕護航，想方設法為保生產(chǎn)，保穩定，保連續”上轉變，同時(shí)要搞好后勤及生活設施的完好通暢。本車(chē)間內各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都已落實(shí)到位，確保人員安全操作，設備平穩連續長(cháng)周期地運行。
四、具體工作方面。
今年上半年我們進(jìn)行了已下工作：
1、完成了煉焦車(chē)間晾焦臺刮板機刮板更換及機件固定工作。
2、協(xié)助廠(chǎng)家處理完鍋爐遺留問(wèn)題。
3、完成了總經(jīng)辦下達的136塊廣告牌的制作、安裝工作。
4、完成了1#、4#運焦皮帶加護板工作。5、完成了2#受煤坑的技改工作。
6、完成了兩臺熄焦車(chē)車(chē)筐的大修工作（更換螺栓、底板及氣缸修理）。
7、完成了1#空壓機的搬遷安裝工作。
8、完成了1#焦爐地下室污水及上升管水封回水的導流總管的鋪設工作，減輕了污水對熄焦車(chē)軌道的侵蝕腐化，延長(cháng)了使用壽命。
9、完成了搗固機導向輪，涼焦臺刮板托輥及生產(chǎn)所需的急件的加工工作。
10、及時(shí)完成各車(chē)間各部門(mén)要求的各項檢修維護配合協(xié)調工作。
11、按時(shí)完成了上級領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)新增工作任務(wù)。
五、工作中的不足和感受。
1、管理還不細不實(shí)，還有待有待于在關(guān)注細節方面繼續努力。在平常的工作中我們深刻地體會(huì )到，管理不僅僅要強有力地執行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現的問(wèn)題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過(guò)程的一種控制。過(guò)程出現了錯誤那我們就難以得到想要的結果。
2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進(jìn)一步的轉變。在公司生產(chǎn)系統的逐步完善下一步要更多地采用現場(chǎng)培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。
3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平，使車(chē)間的基礎管理工作更扎實(shí)，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導教育上還需更加努力�！八枷氩晦D變工效減一半”，可見(jiàn)思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀(guān)念抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過(guò)這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車(chē)間的管理就達到了事半功倍的效果。
5、車(chē)間管理的重點(diǎn)是現場(chǎng)管理，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)就地解決問(wèn)題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。細節在現場(chǎng)，只有勤于現場(chǎng)的巡查我們才能把握細節，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，少走或不走彎路。同時(shí)多在現場(chǎng)巡查也能及時(shí)發(fā)現事故的苗頭，這樣我們才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)�，F場(chǎng)就是我們的戰場(chǎng)。
6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對根本。
7、工作中的執行力還必須大力提高，隨著(zhù)產(chǎn)能的不斷加大，突發(fā)事故的加大的可能性在不斷加大，所以提高事故的預判能力，提高突發(fā)事故的應急處置能力，都需要在強化執行力上不斷突破和提升，否則就要處處被動(dòng)或者束手無(wú)策。
機電車(chē)間主任年終工作總結 5
時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；厥淄�，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、工商、藥監、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。
回顧年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
1、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
2、規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
3、配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。
4、有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔職責。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔職責。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的'挑戰。隨著(zhù)大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
一、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(cháng)及部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際狀況制定培訓計劃，從真正好處上為他們帶來(lái)幫忙。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊推薦。
繼續配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊推薦也是年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責心強一點(diǎn)，我相信百姓會(huì )越做越強。
機電車(chē)間主任年終工作總結 6
1、技改方面
全年完成技改工程108項，總產(chǎn)值3351.97萬(wàn)元，工程提成55.71萬(wàn)元，其中包括煉鐵廠(chǎng)7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目20xx.21萬(wàn)元、煉鐵廠(chǎng)新噴煤工程174.51萬(wàn)元、爐料廠(chǎng)20萬(wàn)噸/a石灰工程370.52萬(wàn)元、265燒結機電氣安裝工程34.5萬(wàn)元、二選廠(chǎng)二期工程524.57萬(wàn)元、燒結廠(chǎng)物流返礦項目211.89萬(wàn)元、265燒結機機頭靜電除塵改造285萬(wàn)元等大型技改工程。
2、檢修方面
�。�1）全年修復各主體廠(chǎng)電機、電焊機等電器設備1432臺套；
�。�2）全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計24項；搶修9項；各分廠(chǎng)日常維修1412項：其中動(dòng)力廠(chǎng)日修628項，制氧廠(chǎng)日修4282項，爐料廠(chǎng)84項，質(zhì)檢處供銷(xiāo)大庫、電管處合計210項，煉鐵廠(chǎng)計劃檢修8次，燒結廠(chǎng)4次。
3、備品、備件加工方面
�。�1）全年完成各主體廠(chǎng)日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠(chǎng)5759件，h型鋼廠(chǎng)16270件，煉鐵廠(chǎng)9892件，燒結廠(chǎng)6390件，軋鋼廠(chǎng)2354件，基建處地腳螺栓3600余根等，各主體廠(chǎng)緊急備件加工6157件；
�。�2）修復及加工軋鋼廠(chǎng)各類(lèi)型號軋輥29450件，修復各噸位鋼包70余個(gè)。
4、精整、廢鋼回收方面
今年2月—12月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸，廢鋼回收任務(wù)1050噸，較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
機電車(chē)間主任年終工作總結 7
回顧即將過(guò)去的20xx年里，機修車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、設備老化等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)各位職工的共同努力，使得車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。機修車(chē)間在工廠(chǎng)和上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在機修車(chē)間各位職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成各項檢維修工作，并且在在工作中及時(shí)的查漏補缺，減少了設備的故障率。但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執行20xx年工作計劃過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強�，F將年來(lái)的工作總結如下：
一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
機修車(chē)間剛剛組建就及時(shí)制定了車(chē)間的`各項管理制度，并完善了安全工作標準體系，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎上完成了車(chē)間的定崗工作，編制了各崗位《崗位職責》，明確了各崗位的工作要求和職責，健全了管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度安全培訓計劃，涵蓋了車(chē)間安全操作、設備保養、消防知識、安全管理體系等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
八月份，車(chē)間組織全體職工在廠(chǎng)區領(lǐng)導下進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了車(chē)間人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車(chē)間將安全消防宣傳掛圖貼在了車(chē)間最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強員工的技能培訓
今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導高度重視，采取了由班組長(cháng)牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。在20xx年2月起至5月新員工試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學(xué)習上崗操作、維修技能，通過(guò)三個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。
3、設備保養、維修知識培訓
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的設備正常運行得到有效保障，讓車(chē)間維修人員更好地了解設備，對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的維護、維修、保養，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間依然組織每月進(jìn)行倆至三次的技能知識學(xué)習，班長(cháng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓，為車(chē)間按計劃順利完成各設備的檢維修打下了堅實(shí)的基礎。
4、標準化知識培訓
為了跟上工廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間安全標準化體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)對安全標準化文件進(jìn)行了深入學(xué)習，就有關(guān)安全生產(chǎn)理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向全體職工做了深刻詳細的講解，并針對設備維護、保養、維修等方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對與車(chē)間操作息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認真的學(xué)習。
三、加強車(chē)間設備管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，積極有效的進(jìn)行設備的檢維修工作
�。ㄒ唬z維修作業(yè)
1、更換空壓機軸承、三濾（機濾、空濾、油濾）、機油、油表等，清洗換熱器、檢漏。
2、更換制氮機軸承、三濾（機濾、空濾、油濾）、機油、傳送帶，清洗換熱器、檢漏。
3、更換原料壓縮機十字頭、軸、活塞、缸套、密封組件、吸（排）氣閥，清洗油箱、檢漏。
4、更換冰機軸承、機油、閥蓋、檢漏、拆裝作業(yè)。清洗檢漏油換熱器
5、更換膨脹機轉子，檢維修轉子葉輪、噴嘴、濾網(wǎng)，冷箱內更換膨脹節、檢漏。
6、液力耦合器檢維修，拆裝作業(yè)。清洗檢漏液力耦合器中間換熱器、末端換熱器
7、鍋爐檢維修、拆裝人孔、更換風(fēng)機
8、循環(huán)水泵更換補水泵
9,、更換生活水補水泵
10、更換裝車(chē)泵密封器
�。ǘ┘几淖鳂I(yè)
1、灌區裝車(chē)泵管線(xiàn)的改造優(yōu)化作業(yè)
2、原料氣管線(xiàn)改造
3、鍋爐房氮氣管線(xiàn)的鋪設、焊接等
4、膨脹機氮氣管線(xiàn)改造
5、BOG壓縮機進(jìn)氣管線(xiàn)的改造
6、協(xié)助工程隊進(jìn)行膨脹機的技改作業(yè)，拆除原有設備
7、協(xié)助工程隊進(jìn)行純化器的技改作業(yè)，拆除原有設備
機電車(chē)間主任年終工作總結 8
光陰似箭，歲月如梭，充滿(mǎn)壓力與挑戰的20xx年轉瞬間過(guò)去一半；20xx年是機修廠(chǎng)深化改革、加快發(fā)展的重要一年。也是固本強基嚴管理、強化服務(wù)樹(shù)形象的基礎管理之年�；厥咨习肽�，機修廠(chǎng)全體干部員工在公司領(lǐng)導正確指導與親切關(guān)懷下，圍繞“挖潛增效度難關(guān)、改革創(chuàng )新圖發(fā)展”的指導思想，以推行新經(jīng)營(yíng)體制為中心，以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為起點(diǎn)，以控制成本促增長(cháng)為目標，迎難而上，化危機為轉機，科學(xué)管理，妥善經(jīng)營(yíng)，追崇高效實(shí)效，苦干加巧干，不僅圓滿(mǎn)完成了公司交給的各項檢修生產(chǎn)任務(wù)，還鍛造出了一支敢挑重擔、勇于創(chuàng )新、樂(lè )于拼搏、甘于奉獻的精干機修隊伍，為公司全面大生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成作出了應盡的努力。具體情況匯報如下：
一、服從大局，敢當重任，如期完成公司下達的各項檢修生產(chǎn)任務(wù)
機修廠(chǎng)作為一個(gè)服務(wù)單位，承擔著(zhù)公司各分廠(chǎng)機械電器設備的檢修和技改工作，擔負著(zhù)公司各項工程施工以及各種備件加工任務(wù)，責任異常重大。機修廠(chǎng)積極響應公司各項活動(dòng)指導精神，在以廠(chǎng)長(cháng)為指揮長(cháng)的生產(chǎn)領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，以保質(zhì)保量高效率、控本節能創(chuàng )效益為指導思想，統一思想，鼓舞士氣，強化組織，重視協(xié)調，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項任務(wù)。機修廠(chǎng)滿(mǎn)完成公司及各主體廠(chǎng)設備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機修理180臺，修理各種設備1000多臺，機械零件加工10000件。
二、降本控本，規范管理，追求經(jīng)營(yíng)效益最大化
20xx年，機修廠(chǎng)堅決貫徹公司關(guān)于“降本增效渡難關(guān)”的總體思想，以推行經(jīng)營(yíng)體制改革為契機，一切工作服從于企業(yè)效益最大化的工作，不斷完善日成本審核制，盯實(shí)施，嚴審核，將一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)牢牢地掌控在降本增效促發(fā)展的原則之下，取得了可喜的成績(jì)。為公司“降本增效度難關(guān)”的勝利實(shí)現，作出了應有的努力。
三、明確中心，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現全面工作錦上添花
為了更好地配合公司大生產(chǎn)的'順利進(jìn)行，今年，機修廠(chǎng)能夠有效展開(kāi)各項工作，得力于首先確立了“一個(gè)中心三個(gè)重點(diǎn)’的指導方針。即：上半年以“降本增效度難關(guān)”為中心，以深入開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)為重點(diǎn)，營(yíng)造民主管理氛圍，增強企業(yè)文化凝聚力，激發(fā)全體干部員工積極奮進(jìn)的主人翁精神，齊心協(xié)力，共度難關(guān)；以實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)體制為重點(diǎn)，實(shí)行模擬法人責任制核算，嚴控成本，規范管理，達完成了經(jīng)營(yíng)效益上臺階的初步任務(wù)。下半年，以“挖潛增效度難關(guān)、技改創(chuàng )新圖發(fā)展”為中心，重點(diǎn)推行了“日成本核算制”，加強科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理，從根本上實(shí)現了經(jīng)營(yíng)效益穩步增長(cháng)的目標；重點(diǎn)跟進(jìn)了技改革新活動(dòng)，強力組織技術(shù)人員鉆研攻關(guān)，以技改促生產(chǎn)，以創(chuàng )新促增長(cháng)，取得了可喜的成績(jì)。
雖然，機修廠(chǎng)在即將過(guò)去的半年里取得了一定的成績(jì)，但是面臨未來(lái)更大的挑戰，機修廠(chǎng)全體干部員工理當百尺竿頭，更進(jìn)一樓，為公司經(jīng)營(yíng)全面擺脫危機步上發(fā)展大道，再盡綿薄之力。
機電車(chē)間主任年終工作總結 9
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的.流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料
車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5S管理
在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
機電車(chē)間主任年終工作總結 10
一、加強車(chē)間內部管理：
動(dòng)力車(chē)間根據公司領(lǐng)導的要求，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓學(xué)習,完善車(chē)間內部勞動(dòng)紀律,牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的精神，回顧全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：
1.按照公司的各項規章制度的規定，車(chē)間根據鍋爐班以及電工班的特性，車(chē)間決定取消了以往的輪流執班，改為全員執班。合理調節淡旺的人員安排，確保了規章制度的貫徹執行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2.積極配合公司勞資部門(mén)人事調動(dòng),根據本車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調節.
3.車(chē)間堅持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，維修工以及一線(xiàn)維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現問(wèn)題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設備正常運轉。
二、保證設備正常運轉服務(wù)一線(xiàn)
1.為了鍋爐設備的正常運轉，車(chē)間有效利用節假日時(shí)間，年初車(chē)間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調節、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區域規范整潔。
2.更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎，消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(cháng)期原因不明漏水的問(wèn)題。
3.水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時(shí)限已久柱體銹蝕,出現水質(zhì)不穩定的現象，為保證鍋爐的正常用水,車(chē)間提出對該設備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，車(chē)間改變了以往傳統的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調節供氣。
三、堅守本職努力奉獻
1.在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間維修按計劃對設備進(jìn)行維修和保養，保證了設備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的`前提下，車(chē)間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進(jìn)行修復改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。
3.制膏車(chē)間一號鍋長(cháng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車(chē)間維修工利用了它的主體,針對傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強度，為公司創(chuàng )造效益做出了貢獻，也體現了維修工自身的價(jià)值。
4.本部門(mén)負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復訓工作，堅決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。
5.本部門(mén)負責全公司機電設備的正常運轉以及能源管理，對外含接.能源報表，包括公司(老廠(chǎng))水.電.氣的操表交費工作。
6.極積配合公司各部門(mén)完成一年一度公司內部審查及外部審查工作。
四、安全生產(chǎn)
1.動(dòng)力車(chē)間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄。
2.車(chē)間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓、復訓(培訓、復訓率達到100%)，對安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識。
3.同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。通過(guò)車(chē)間班組細致的工作，車(chē)間在本年度的安全工作基本達到了公司對車(chē)間的要求指標,無(wú)一例工傷事故發(fā)生。
五、與時(shí)俱進(jìn)
總結成績(jì)找出差距.在即將開(kāi)始的新的一年的工作中，車(chē)間領(lǐng)導班子在主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，繼續發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，繼續為生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)，繼續調動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強加大對自身管理的力度，做到安全生產(chǎn)，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門(mén)各項要求。
機電車(chē)間主任年終工作總結 11
機修車(chē)間xx年安全工作在公司領(lǐng)導及車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下、在公司安監處正確指導下，在全車(chē)間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程、全天候的監督和齊抓共管，實(shí)現機修車(chē)間全年無(wú)一起重大人身、設備事故的發(fā)生�；旧蠈�(shí)現了年初制定的安全目標。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身傷害事故和一起著(zhù)火事故）。為穩定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展提供了有力的保障。具體工作總結
一、繼續修訂、補充、完善和鞏固車(chē)間安全管理制度、各崗位風(fēng)險評價(jià)及特種設備的.考核辦法。
車(chē)間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車(chē)間在原有考核制度的基礎又先后補充、完善了《機修車(chē)間安全績(jì)效考核條例》、《春節安全管理制度》、《安全學(xué)習教育、考核制度》、《班組長(cháng)、安全員安全考核制度》、《車(chē)間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修、項目現場(chǎng)安全考核制度》、《機修車(chē)間應急預案》等。車(chē)間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境。
2、結合我車(chē)間人員多、工作環(huán)境復雜、現場(chǎng)多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設備投入多等情況，在去年的基礎上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險評價(jià)及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習、領(lǐng)會(huì )并掌握。在實(shí)際工作當中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險，懂防范”。
3、車(chē)間加大對特種設備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛(ài)惜程度。并制定了考核辦法。
�。�1）、對起重車(chē)輛實(shí)行包機制，做到一班一檢，實(shí)現各車(chē)輛能安全穩定運行及安全吊裝。車(chē)間對吊叉車(chē)建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現象發(fā)生。
�。�2）、每月對各焊機進(jìn)行一次全面徹底的專(zhuān)項隱患排查，對存在問(wèn)題的焊機，抽調專(zhuān)人進(jìn)行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現整改焊機隱患39項，大修焊機25臺；同時(shí)為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車(chē)間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車(chē)間在原有的基礎上今年又新增焊機活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時(shí)設備、人身安全也減少了電工接線(xiàn)的次數。
二、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。
安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過(guò)宣傳教育，讓廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅實(shí)的基礎，我車(chē)間具體做法有以下幾點(diǎn)：
1、加強安全宣傳，提高安全意識。在公司安監處的協(xié)助下做到各種警示標語(yǔ)及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標語(yǔ)16幅。
2、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產(chǎn)報》48張。
3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。
車(chē)間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體：“安全責任、重在落實(shí)”。著(zhù)力增強全車(chē)間員工的安全責任意識、發(fā)展意識。為此，我們特別攝制了《安全責任、重在落實(shí)》專(zhuān)題宣傳。
機電車(chē)間主任年終工作總結 12
20xx年轉眼間已過(guò)去一大半。在這半年里，我車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“保安全、保穩定、促生產(chǎn)、增效益，堅持從安全宣傳教育、技能培訓、現場(chǎng)管理入手，以扎實(shí)的工作作風(fēng)、得力的工作措施，全方位、多層次抓安全基礎管理，安全可靠性得到了加強，有力促進(jìn)安全生產(chǎn)。
機電車(chē)間全體員工本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新知識，為鎳鐵廠(chǎng)的建設添磚加瓦，雖然取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)�，F將上半年來(lái)、有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況做以下檢討和總結。
1、車(chē)間以公司計劃、方針和目標為指示，認真落實(shí)提出的設備管理的'各項工作，做好對本部門(mén)人員的教育指導工作。
2、車(chē)間制定了完善的年度安全培訓計劃并嚴格按照計劃實(shí)施培訓，每月每個(gè)班組、組織兩次安全培訓、一次技能培訓，并且落實(shí)，月底實(shí)行考評評比。加強應知應會(huì )安全知識的學(xué)習，加強措施的編制，提高技術(shù)人員的工作責任心，做到干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)。把“三違”排查落實(shí)到每一個(gè)人，真正使員工“三違”行為明顯減少，生產(chǎn)事故明顯降低，職工技能明顯提升
3、嚴抓現場(chǎng)的安全監督管理，對班組長(cháng)員工的勞保佩戴、安全操作以及業(yè)務(wù)熟練度進(jìn)行不定期抽查。對車(chē)間員工持證上崗做了統計、和上報學(xué)習，實(shí)現了我車(chē)間全體員工100%持證上崗。
4 、嚴格執行隱患排查管理制度，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題。在每天的班前會(huì )上認真排查員工狀況、思想動(dòng)態(tài)，從源頭上控制上班前細致排查，排除作業(yè)現場(chǎng)存在的各種隱患，并處理隱患，處理完后還要有專(zhuān)人驗收，并做好詳細記錄，排查、處理、驗收每關(guān)都有相關(guān)人員簽字，責任落實(shí)到人。開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，認真吸取集團公司及我廠(chǎng)近期的事故教訓，舉一反三，警鐘長(cháng)鳴、常抓不懈，開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)“三違”活動(dòng)，克服松懈麻痹思想，堅持教育與嚴管并舉，堅決整治職工的不規范行為，嚴防各類(lèi)安全質(zhì)量事故再次發(fā)生，營(yíng)造良好的安全環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展隱患排查和整治工作，保證現場(chǎng)無(wú)隱患，加強職工的安全意識教育，提高職工遵章的自覺(jué)性。嚴格班長(cháng)跟值班，深入現場(chǎng)抓好隱患排查和“三違”治理，嚴格各項規定的落實(shí)兌現，確保實(shí)現安全生產(chǎn)。
5、創(chuàng )新工作方式，提高管理水平。要適應安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規律，勇于探索、積極創(chuàng )新，在創(chuàng )新能力上求突破，結合現場(chǎng)安全工作實(shí)際，爭取在安全教育、安全管理、安全文化等方面創(chuàng )新上有所突破。
6、充分發(fā)揮高技能人才培訓基地和技師團隊學(xué)習室作用，加強高技能人才隊伍的培養，重點(diǎn)加強職工安全知識與技能知識的掌握及安全意識的提高，切實(shí)打造一支一專(zhuān)多能的機電管理隊伍。
7、增強職工學(xué)習的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習上，不斷充實(shí)和完善自己。使職工能做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。
在上半年車(chē)間全體員工的共同努力下我們車(chē)間沒(méi)有發(fā)生一起一般安全事故，使我們有了思想上的松懈，致使在8月2日的下午6時(shí)許，我們車(chē)間兩名電工因為粗心大意致使意外發(fā)生。在這件事情上反應出了我們車(chē)間安全管理工作還是不到位，沒(méi)有做好，給公司及部門(mén)帶來(lái)了極大的損失，本著(zhù)對安全事故四不放過(guò)的原則和防微杜漸的心態(tài)，我認真的梳理了管理方面的不足，將從以下幾個(gè)方面抓好今年下半年及以后的安全管理工作。
1、確保冶煉車(chē)間及各輔助設備設施安全可靠運行。
2、每天班前先強調安全、檢查各項工作準備，各項勞保佩戴情況
3、我們車(chē)間特殊作業(yè)較多，必須先辦票后作業(yè)，并且設立專(zhuān)門(mén)的監護人，作業(yè)期間必須保持2人相互監督共同完成作業(yè)。
4、進(jìn)入現場(chǎng)必須對現場(chǎng)有可能危害到自己的危險源進(jìn)行辨識和防范，對危險作業(yè)實(shí)行作業(yè)前的培訓和教育。
5、加大對班組長(cháng)的管理，要從嚴要求、加大考核力度，對安全漠視的行為進(jìn)行重罰重治。確保每一個(gè)作業(yè)區域都要有安全管理人員監督管理。
20xx年機電工作也很繁重，我們要緊緊圍繞20xx奮斗目標，進(jìn)一步增強責任感和緊迫感，堅持目標不變、干勁不松的要求，樹(shù)立成本意識，強化機電現場(chǎng)安全管理和設備檢修質(zhì)量，精心組織生產(chǎn)準備，確保全年各項目標任務(wù)安全高效完成。
機電車(chē)間主任年終工作總結 13
20xx年，在集團公司及礦級的正確領(lǐng)導下，結合礦培訓中心培訓計劃和車(chē)間工作的實(shí)際情況，緊密結合煤炭生產(chǎn)實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項培訓任務(wù)，采取集中培訓與自學(xué)相結合的方法，堅持“不培訓、不上崗”原則，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，虛心學(xué)習兄弟單位安全培訓經(jīng)驗，培訓教育水平也隨之提高，促進(jìn)了車(chē)間質(zhì)量標準化建設不斷升級和安全生產(chǎn)的良好發(fā)展，杜絕了輕傷以上人身和重傷非人身事故。
一、對全年培訓工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結
�。ㄒ唬┤珕T培訓方面
車(chē)間舉辦特殊工種、一般工種人員培訓班共計12期，培訓內容以手指口述、崗位描述、操作規程、典型事故案例分析等安全知識為主，共培訓職工2020人次，完成全年計劃的100%，其中一般工種培訓1370人次，新工人培訓9人、職工轉崗培訓4人，截止11月底全年共抽查職工910人次其中優(yōu)良131人次，合格754人次，不合格25人次，并為134名職工發(fā)放職業(yè)資格證書(shū)。
�。ǘ┨厥夤しN培訓方面
建立了機電車(chē)間內部特殊工種臺賬、特殊工種已培訓臺賬、需復訓、培訓臺賬、職工內部考核臺賬，內部培訓特殊工種650人次；全年共為52名職工發(fā)放了特殊工種證件，目前我車(chē)間特殊工種持證人數達到78人，車(chē)間上報需培訓人員8人，到期復訓人員8人，待發(fā)證1人，做到了持證上崗，按章作業(yè)。
�。ㄈ┮话愎しN培訓方面
建立了機電車(chē)間一般工種臺賬、一般工種已培訓臺賬；培訓了班組長(cháng)、機修鉗工、污水凈化工、礦燈工、司泵工、主扇司機等12個(gè)工種1370人次，為111人發(fā)放了一般工種證件。截至目前4人無(wú)證，其中3人待發(fā)證，1人待培訓。
�。ㄋ模┌踩芾砣藛T培訓方面
班組長(cháng)培訓完成3期，培訓48人次，開(kāi)展了班組長(cháng)考評活動(dòng)，對班組長(cháng)從安全管理、勞動(dòng)紀律、班組分配、班組協(xié)作等六個(gè)方面進(jìn)行考核，并選出優(yōu)秀班組長(cháng)2人。
�。ㄎ澹┸�(chē)間開(kāi)展的其它培訓活動(dòng)
新工人培訓、轉崗培訓、班前安全教育活動(dòng)，重點(diǎn)以入井須知、安全乘車(chē)與行走、煤礦災害預防和緊急避險等內容，增長(cháng)了職工見(jiàn)識，提高職工現場(chǎng)作業(yè)水平。
�。┙⒘藱C電車(chē)間安全教育培訓管理制度
成立了以張xx為組長(cháng)，李xx為副組長(cháng)的教育培訓機構，確保把安全培訓落到實(shí)處；為職工配齊了班前會(huì )一周一案學(xué)習必讀、煤礦三違行為釋義及矯正必讀、煤礦工人安全生產(chǎn)培訓讀本、機械設計圖冊、煤礦安全生產(chǎn)管理與技術(shù)、煤礦典型事故案例選編等42本安全教育圖籍。
�。ㄆ撸┡嘤栙|(zhì)量不斷提高，技術(shù)創(chuàng )新工作再上新臺階推廣應用新技術(shù)和小制作小改造，在機電管理方面推廣應用了以下新技術(shù)：斜型清掃器的推廣、礦用隔爆型LED巷道燈、風(fēng)門(mén)閉鎖裝置的推廣、配電裝置的改造應用、杠桿式折彎機、電機車(chē)司機樓小改造、移動(dòng)式消防沙車(chē)、螺旋式減震裝置技術(shù)使用，這些小革新恰到好處的解決了安全生產(chǎn)中遇到的難題。
�。ò耍┸�(chē)間開(kāi)展的其他工作：
�、匍_(kāi)展“三違”人員現身說(shuō)法，讓廣大職工舉一反三，在工作中做到杜絕“三違”現象。
�、陂_(kāi)展每周一次的“安全活動(dòng)日”及專(zhuān)題學(xué)習會(huì )活動(dòng)，在開(kāi)展這些安全活動(dòng)中，做到教育職工如何做到安全生產(chǎn)，和安全生產(chǎn)中的注意事項，從而達到了合理指導井下安全生產(chǎn)的目的。
�、鄄欢〞r(shí)的組織全體員工學(xué)習上級文件精神、會(huì )議紀要、法律法規、安全文件等，讓全體員工了解安全形式的嚴峻性，和自我安全管理的重要性，從而促進(jìn)使廣大職工從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
二、培訓效果分析
通過(guò)全員培訓學(xué)習后特別是防爆組、五小組、電修組檢修的開(kāi)關(guān)、電鈴（按鈕）、電機、水泵等設備按照檢修標準檢修，保證了設備在井下的正常運行、修配組加工的設備零部件、檢修的電瓶車(chē)、小絞車(chē)等，保證了設備的檢修質(zhì)量，滿(mǎn)足了井下生產(chǎn)的需要；特殊工種通過(guò)對煤礦安全質(zhì)量標準化標準和煤化工集團重大隱患認定辦法等知識的學(xué)習，實(shí)現了現場(chǎng)操作零失誤，做到了干標準活上標準崗。新工人培訓9人，轉崗培訓4人，培訓合格率達到100%，做到了專(zhuān)業(yè)知識與安全管理相結合；培訓期間職工能夠遵守勞動(dòng)紀律，不遲到、不早退，考勤率達到97%，使職工學(xué)到了全面的安全知識，加深了對本職工作的認識。培訓共完成2020人次，完成計劃的98%，截止11月底車(chē)間全年考試平均成績(jì)91.8分，進(jìn)而達到了在崗人員培訓率100%，培訓合格率100%，學(xué)員滿(mǎn)意率100%，持證上崗率100%。保證了各項安全工作的順利完成。
三、培訓工作存在的問(wèn)題
1、班前會(huì )平地修理人員無(wú)按時(shí)參加，達不到全員學(xué)習；車(chē)間在培訓過(guò)程中，把所教的知識傳授給職工，出現理論與實(shí)際操作脫節；井下電纜吊掛亂、硐室、設備衛生達不到標準要求，標準意識有待進(jìn)一步加強。
2、培訓管理制度不能真正落實(shí)，內部考核結果不能真正做到工資兌現；設備維修質(zhì)量跟不上，有返工現象；井下睡崗、脫崗現象多，累計15人次。
四、對20xx年培訓工作安排
一是加強教材建設。本著(zhù)少而精、實(shí)用、管用的原則，選擇適應職工需要的安全培訓教材。
二是明確培訓內容。由于車(chē)間工種多，根據不同工種的培訓人員，制定相應的培訓內容，保證接受培訓人員學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識，了解掌握新技術(shù)、新裝備、新工藝，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全規程，掌握本崗位的安全操作規程，了解應急預案和各種災害急救方法和避災路線(xiàn)。
三是確保培訓時(shí)間。所有需要培訓人員的'培訓時(shí)間不得低于60分鐘。所有在崗職工每年必須接受不得少于20學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)安全培訓。
四是堅持考培分離，嚴格培訓考核。要實(shí)現安全生產(chǎn)首先從提高職工的安全意識做起。一是加強班前安全教育，二是開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)，三是每月下旬對職工進(jìn)行一次內部考核，考核結果與工資掛鉤，增強培訓學(xué)習的針對性和實(shí)效性，尤其針對技術(shù)素質(zhì)差的職工作為安全教育培訓的重點(diǎn)。
五是開(kāi)展安全教育培訓工作。利用周一安全活動(dòng)日、周三技術(shù)課等有效時(shí)間，積極開(kāi)展手指口述、崗位描述、煤安規程、質(zhì)量標準化標準、典型事故案例等內容的安全技術(shù)培訓，將安全培訓重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。
六是健全規章制度、嚴格考核，搞好職工教育。完善安全教育培訓管理制度，按照制度要求，以嚴治學(xué)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準軍事化管理，提高職工的自治能力、執行能力，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結合，使各項安全技術(shù)培訓適應安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到以理論指導實(shí)踐，實(shí)現安全生產(chǎn)之目的。
機電車(chē)間主任年終工作總結 14
繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過(guò)去，機電車(chē)間在公司、廠(chǎng)黨、政的正確領(lǐng)導、殷切關(guān)懷下，在全廠(chǎng)廣大干部職工的鼎力支持和積極配合下，在車(chē)間全體人員共同努力和相互協(xié)作下，始終堅持“一步到位回頭看，持之以恒抓落實(shí)”安全管理理念，本著(zhù)向技術(shù)管理要效益，以提高檢修質(zhì)量來(lái)控制生產(chǎn)成本為中心，進(jìn)一步抓好班組核算、節支降耗、修舊利廢工作；借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴細考核指標等手段，使車(chē)間整體工作穩步推進(jìn)，為選煤廠(chǎng)全年各項指標任務(wù)的完成奠定了一定的基礎，現對一年來(lái)的各項工作進(jìn)行總結。
一、加強機電安全管理，確保機電安全形勢平穩發(fā)展
1、強化機電基礎管理，有效提升機電管理水平。一是加強制度建設，規范科學(xué)管理。為進(jìn)一步規范機電管理，促進(jìn)機電管理制度化、規范化、標準化建設，有效提升管理水平，組織職工學(xué)習了《天祝煤業(yè)管理制度》、《選煤廠(chǎng)安全規程》、《安全技術(shù)操作規程》、等企業(yè)標準及管理辦法。使“安全高于一切”管理理念成為每個(gè)職工的工作理念。對車(chē)間機組人員分工明確，責任到人，規范了機電管理程序，落實(shí)了管理職責，提高了工作效率。二是加強機電施工現場(chǎng)管理，緊盯現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現作業(yè)現場(chǎng)的安全隱患，職工不規范行為。做到有安全隱患的現場(chǎng)不能施工，對存在不規范行為的員工進(jìn)行制止、教育。三是狠抓停送電制度，停電和送電須是同一人，不得電話(huà)預約。規范停電票、停電牌的使用。
2、加強現場(chǎng)管理，做好設備預防檢修工作。加強現場(chǎng)的技術(shù)指導嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，每天對全廠(chǎng)所有設備現場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現場(chǎng)，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現場(chǎng)監督，分片分責任人指導，對出現的問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行解決，車(chē)間多次積極組織召開(kāi)了重點(diǎn)設備、重點(diǎn)檢修任務(wù)的專(zhuān)題討論會(huì )，對各種動(dòng)態(tài)運轉設備及操作方法不斷進(jìn)行總結、優(yōu)化，做到了在現有工藝條件、設備設施下，生產(chǎn)指標的穩定。重點(diǎn)對重介旋流器、浮選、壓濾機、離心機、配煤工序進(jìn)行有效過(guò)程監控，積極組織崗位工、檢修工熟悉并了解設備的性能、工作原理等，激發(fā)職工參與技術(shù)管理、學(xué)習業(yè)務(wù)知識的熱情。
二、強化現場(chǎng)檢查整改力度，確保正常生產(chǎn)
1、對設備進(jìn)行改造，加強現場(chǎng)管理
�。�1）更換完成205#破碎機。由于原裝破碎機為雙齒輥破碎機，處理能力小，且出料粒度不均勻，與較堅硬矸石時(shí)，無(wú)法充分破碎，大塊隨著(zhù)煤流進(jìn)入旋流器，經(jīng)常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影響，再加上齒板的安裝方式設計不太科學(xué)，留有安全隱患，鑒于以上幾點(diǎn)考慮，經(jīng)公司和廠(chǎng)里一致協(xié)商同意，決定更換205#破碎機。更換為處理能力更強，安裝方式更科學(xué)，保護較齊全的FP50L系列的破碎機。從運行兩個(gè)多月的效果來(lái)看，都達到了預期目的。
�。�2）更換202#除鐵器。選煤廠(chǎng)原裝除鐵器磁力級數為T(mén)2級。由于井下出來(lái)的煤里含鐵較多，也有部分含錳物質(zhì)成分的弱磁性鐵塊，如截齒、齒套等；再加上矸石的粒度較大，不得不將除鐵器懸掛位置提高，超出了除鐵器有效除鐵范圍。
一、造成205#破碎機堵塞，齒板受損；
二、當鐵塊隨煤流進(jìn)入旋流器，直接沖擊旋流器內部耐磨陶瓷，大大縮短了旋流器使用壽命。為此，我們將202#除鐵器升級換代，更換吸力更強、效率更高的T3級。將換下來(lái)舊除鐵器安裝于204#手選皮帶機頭，目的就是將殘留在煤里的鐵進(jìn)行二次吸除，這既保護了205#破碎機同時(shí)也保護了旋流器，真正形成二級除鐵工藝。使用一個(gè)多月來(lái)，效果非常明顯。
�。�3）更換
316、318磁選機筒皮。
316、318磁選機由于使用時(shí)間較長(cháng)，筒皮磨損嚴重，介質(zhì)回收不干凈，積極聯(lián)系廠(chǎng)家，更換筒皮。
�。�4）供暖設施檢修。從20xx年冬季供暖情況看，我廠(chǎng)在供暖方面存在很多弊端，從夏季開(kāi)始，利用檢修空隙，對室內管網(wǎng)、回水管路、903皮帶進(jìn)氣管路等進(jìn)行了整體更換、改造；針對冷凝池冬季回水回收困難、蒸汽大的問(wèn)題，有針對性的進(jìn)行了改造，從近期供熱效果看收效非常明顯。
�。�5）、更換861#刮板機鏈條。由于861刮板機鏈條磨損嚴重，經(jīng)常出現斷鏈、斜鏈等現象，影響尾煤壓濾，12月底，組織車(chē)間人員對刮板機鏈條進(jìn)行了整體更換。
三、成本控制理念深入職工心中，指導職工日常工作
1、加強了職工的成本觀(guān)念，機電組全體人員學(xué)習了《廢舊物品管理辦法》。使職工認識到節約的重要性，舊的螺絲、沒(méi)有用完的焊條、用過(guò)的電纜等物品一律回收加以利用。從點(diǎn)滴做起，加強管理。使成本控制深入每個(gè)職工心中，從思想上、行動(dòng)上規范起來(lái)，只有這樣才能更好的控制成本。
2、對改造項目進(jìn)行多個(gè)角度思考，兼顧實(shí)用安全的同時(shí)還要考慮成本，即要節省了材料、人工，還保證生產(chǎn)，所有需要改造的項目我們都是群策群力，每個(gè)項目都盡量找出最優(yōu)方案。
四、機電系統人才培養和隊伍建設扎實(shí)開(kāi)展
由于機電車(chē)間分配大學(xué)生多，他們由于沒(méi)有選煤廠(chǎng)相關(guān)的經(jīng)驗，機電工作開(kāi)展難度較大。通過(guò)有經(jīng)驗的職工，由他們幫帶新人�，F已經(jīng)取得很好的效果，新人處理問(wèn)題的能力在逐漸提高。
1、帶新人處理問(wèn)題，有經(jīng)驗的職工處理問(wèn)題時(shí)帶領(lǐng)新人去一起處理在處理問(wèn)題的過(guò)程就是學(xué)習過(guò)程�，F在新人的能力比剛進(jìn)廠(chǎng)時(shí)有了很大的提高。
2、廠(chǎng)家現場(chǎng)安裝調試時(shí)進(jìn)行技術(shù)講解，使職工對設備有了全新的認識。特別是弱電方面，集控室程序方面最早是電工的弱點(diǎn)。通過(guò)程序設計人員，還有電器安裝人員的技術(shù)講解，現在全廠(chǎng)電工已經(jīng)能夠掌握，且能解決一些問(wèn)題。
3、認真執行了包機責任制度、機電巡回檢查制度、更換了進(jìn)入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機篩籃、對各種管路、溜槽進(jìn)行補焊加固，同時(shí)強化對大型固定設備的'管理，各類(lèi)電機的維護、接地、防避雷設施與皮帶保護的管理，重點(diǎn)對各類(lèi)篩子進(jìn)行了檢查，做好設備的預防性檢修，實(shí)現了機電設備的連續高效運轉。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車(chē)時(shí)間長(cháng)，加強對車(chē)間設備動(dòng)態(tài)管理，確保了正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響，開(kāi)機率得到保證。
4、認真抓機電培訓，強化職工的機電意識，提高技能水平，開(kāi)展電鉗人員技術(shù)比武，實(shí)行評優(yōu)制度。提高職工的機電意識，樹(shù)立職工的學(xué)習思想。
過(guò)去的20xx年中我們遇到了很多的困難和難點(diǎn)，面對集團公司和天祝煤業(yè)公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱，職工工資無(wú)法按期發(fā)放的困難局面，充分做好職工思想動(dòng)員工作，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，車(chē)間職工齊心協(xié)力，共同完成廠(chǎng)里交給車(chē)間的各項檢修任務(wù)。20xx年仍然是艱巨的一年，困難局面難以預料，還要面對技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩的心態(tài)迎難而上，抓住問(wèn)題核心，從根本解決問(wèn)題。為全廠(chǎng)安全生產(chǎn)和設備的正常運轉提供技術(shù)保障和解決方案。
選煤廠(chǎng)要適應公司發(fā)展形勢，扎實(shí)開(kāi)展好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好技術(shù)改造，搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認真組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現安全生產(chǎn)再上新臺階。
機電車(chē)間主任年終工作總結 15
一、20xx年取得的工作亮點(diǎn)、成績(jì)
�。ㄒ唬┌l(fā)揚“機電儀精神”不怕苦不怕累連續作戰的精神，保質(zhì)保量完成各工藝車(chē)間電氣焊、起重、機加工等任務(wù)。
�。ǘ┘影嗉狱c(diǎn)為空分車(chē)間、氣化車(chē)間、合成車(chē)間，加工換熱器堵頭3000多個(gè)。
�。ㄈ┩黄萍夹g(shù)難題，順利為A#、B#氣化爐更換下降管，為氣化工段正常運行保駕護航。
�。ㄋ模┱J真貫徹落實(shí)6s管理制度，車(chē)間領(lǐng)導和技術(shù)人員及時(shí)督促機修廠(chǎng)房?jì)雀餍l生區域負責班組，將機修廠(chǎng)房?jì)刃l生打掃干凈、物品擺放整齊。嚴格按照質(zhì)量標準工作，去執行、對照，建立完整的設備檔案、崗位責任制、設備操作規程。
�。ㄎ澹┰谄鹬毓と藛T緊缺的情況，綜合班人員積極、主動(dòng)協(xié)助起重工為氣化運送、吊裝燒嘴，尤其是在行車(chē)有故障的情況下，本專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導親自帶領(lǐng)全班用人力將燒嘴運送、吊裝到位。
�。锳#、B#氣化爐更換激冷環(huán)，客服困難順利拆下舊激冷環(huán)，并對激冷環(huán)與錐底密封面裂紋處，進(jìn)行精密修整，成功安裝新激冷環(huán)和六條激冷水管。
�。ㄆ撸�20xx年10月12日，晚8時(shí)，接到熱電鍋爐房3#鍋爐、3#電機急需出去檢修，確保提前開(kāi)車(chē)。由于，3#電機基礎高于2米，空間狹小，光線(xiàn)昏暗，等不利因素情況下，起重班長(cháng)王彥峰同志，對現場(chǎng)情況進(jìn)行仔細研究，拿出合理、安全的吊裝方案，制作吊點(diǎn)和吊具。由于，白天工作忙活了一天，拖著(zhù)一天的疲勞的身體繼續工作，經(jīng)過(guò)近六個(gè)小時(shí)奮戰，5T重的大電機成功調到指定位置，已是凌晨?jì)牲c(diǎn)多。本次檢修為系統正常運行做出了突出貢獻。
�。ò耍�10月13日，為確保此次大修進(jìn)度提前，趕在天冷之前完成大修，廠(chǎng)研究決定，提前投入循環(huán)水，對公用工程，全廠(chǎng)循環(huán)水，4處開(kāi)孔檢查恢復，接到通知，車(chē)間及時(shí)抽調主要焊接力量，分兩伙24小時(shí)連續作戰，搶時(shí)間，趕進(jìn)度，確保焊接質(zhì)量，頂著(zhù)刺骨的寒風(fēng)，夜間參加搶修的人員，不顧一天的疲勞，不顧個(gè)人休息，也不顧天氣寒冷，連夜搶修�？朔磺胁焕蛩�，連續奮戰24小時(shí)，在搶修過(guò)程中，車(chē)間領(lǐng)導不顧休息和天氣寒冷，輪流坐陣指揮和協(xié)調，使搶修進(jìn)展順利。經(jīng)過(guò)一晝夜的搶修，10月4日8、30分，具備通水條件，保質(zhì)保量，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，為開(kāi)車(chē)贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。
二、工作中采取的措施
�。ㄒ唬┰�20xx年里，車(chē)間管理人員和技術(shù)人員根據機修專(zhuān)業(yè)工種及性質(zhì)精心準備每日一題、認真組織學(xué)習每旬一案；做好員工業(yè)務(wù)培訓；員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力及安全意識顯著(zhù)提高；為高效安全的完成各項檢修任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
�。ǘC修專(zhuān)業(yè)為了控制20xx年度檢修費用，制訂了容易執行、有效的物資領(lǐng)用規定，并輔以相關(guān)的考核制度加以約束，杜絕了電焊條、電焊鉗、割嘴、氧氣表、乙炔表等物資的浪費。大大降低了檢修成本。
�。ㄈ┽槍Ρ緦�(zhuān)業(yè)各工種制定各種生產(chǎn)應急預案，下發(fā)各班組學(xué)習，提高員工在事故狀態(tài)下應急和自救的能力。
�。ㄋ模╊I(lǐng)導為員工提供交心談心的平臺，并組織各種文體活動(dòng)，提高了班組成員之間的凝聚力，豐富了員工的業(yè)余生活。
三、工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬C修專(zhuān)業(yè)管理人員和檢修工總共14人，要完成幾乎全廠(chǎng)范圍內所有的電焊、起重、機加工活兒，再加之熟練工較少，檢修力量明顯不足。需要補充技術(shù)人員和熟練工。
�。ǘ┯捎谄鹬貙�(zhuān)業(yè)搭建腳手架頻繁、加之回收腳手架時(shí)間的不確定，導致腳手架鋼管及扣件有部分丟失。需要對此進(jìn)行加強管理，及時(shí)咨詢(xún)工藝車(chē)間并將不用的腳手架盡快收回。
�。ㄈ┸�(chē)間材料費用超支，導致每月報材料計劃所要購買(mǎi)的材料不能及時(shí)供應，影響檢修進(jìn)度。
四、20xx年面臨的形勢任務(wù)
�。ㄒ唬┯欣蛩�
1、機修專(zhuān)業(yè)的管理人員對檢修班組人員的管理、考核制度已經(jīng)完善，對轄區內設備相關(guān)的安全管理制度、崗位職責、操作規程、設備檔案都已建立健全，工作人員在工作的過(guò)程中有充分的理論指導。
2、本專(zhuān)業(yè)內各工種之間通過(guò)過(guò)去一年的“磨合”可以協(xié)同作戰，能夠高標準高效率完成任務(wù)，及時(shí)解決工藝車(chē)間遇到的相關(guān)問(wèn)題，確保系統平穩運行。
3、機修廠(chǎng)房東側鋼結構房合理使用，使廠(chǎng)房?jì)鹊匿摪�、鋼管、角鋼等物資有了專(zhuān)門(mén)的存放地點(diǎn)，可以有效杜絕丟失，保持廠(chǎng)房?jì)雀蓛粽麧崱?/p>
4、機修專(zhuān)業(yè)大多數物料的編碼已擴充完成，ERP流程逐漸成熟，為按時(shí)采購所需物資奠定了基礎。
�。ǘ┎焕蛩�
1、由于本專(zhuān)業(yè)內各工種人員配置很少，多數“大活兒”必須依賴(lài)于保運隊，這樣就增加了管理難度，同時(shí)不利于班組戰斗力的增強。
2、機修廠(chǎng)房?jì)劝嘟M多，所屬專(zhuān)業(yè)及車(chē)間分散，給質(zhì)量標準化管理帶來(lái)一定的困難。
3、由于電焊工種現場(chǎng)干活兒較多，電焊機移動(dòng)頻繁，加之電焊機老化，電焊機故障率較高，在維修期間焊機數量不夠用。
五、20xx年的`工作打算
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1、將各項安全管理制度、崗位職責、操作規程確實(shí)落到實(shí)處，安全高效的完成各工藝車(chē)間下達的檢修任務(wù)。
2、加強職工思想教育，培養職工的團隊精神，讓大家有一個(gè)和諧的工作環(huán)境。通過(guò)業(yè)務(wù)理論的加強學(xué)習結合實(shí)踐，職工的業(yè)務(wù)能力有質(zhì)的飛躍。
3、組織相關(guān)事故案例學(xué)習、預想演習，預防事故發(fā)生，提高員工的事故處理能力。
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1、繼續深入推行6S管理，搞好員工培訓，配合廠(chǎng)里搞好質(zhì)量標準化驗收工作。
2、針對廠(chǎng)房?jì)鹊奶胤N設備—行車(chē)，完善安全管理制度、崗位職責、操作規程，加強對起重機械保運隊管理，保證全廠(chǎng)行車(chē)安全運行。
3、定期對廠(chǎng)房?jì)仍O備檢查、保養，有問(wèn)題的及時(shí)維修或更換，保證廠(chǎng)房?jì)仍O備完好。
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我作為機電科供電車(chē)間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著(zhù)重于自身供電系統業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結合自己的專(zhuān)業(yè)知識，將供電技術(shù)應用于煤礦安全生產(chǎn)中。
一、 積極學(xué)習技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平
7月，在有關(guān)部門(mén)的帶領(lǐng)下，我隨隊到河南濟源市防爆設備廠(chǎng)進(jìn)行了考察和學(xué)習，掌握了新型設備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。隨后邀請了該廠(chǎng)家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，解決了不少的技術(shù)難題。我把平時(shí)工作中遇到的`有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車(chē)間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠(chǎng)家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓設備的應用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、 合理供電系統設計，科學(xué)編制技術(shù)措施
三、安全質(zhì)量標準化，工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實(shí)礦下達的質(zhì)量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。2009年我主要參加完成了以下幾項大的工程：Ⅱ(3)采區上部變電所安裝及其供電線(xiàn)路的敷設；皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝；東三及Ⅱ(3)采區變頻絞車(chē)電控、信號系統的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統安裝；-750掘進(jìn)面大型綜掘機供電系統安裝；-750行車(chē)間供電安裝及掘進(jìn)隊供電系統改造；主井變電所更換變壓器等。通過(guò)參加這些大型工程，我一邊指導技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。
四、做好本職工作，提高職工技能水平
在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統有變動(dòng)的地方及時(shí)對供電系統圖進(jìn)行修改，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監控系統的維護。同時(shí)，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數進(jìn)行了重新計算和對井下高低壓電纜統計。在系統領(lǐng)導的指導下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓，學(xué)習新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項技能比武，積極開(kāi)展QC小組和手指口述操作法等活動(dòng)，通過(guò)這些培訓活動(dòng)，不斷提高車(chē)間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開(kāi)關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時(shí)間，有力保障了全礦的安全供電。
我在領(lǐng)導和同事們的幫助指導下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成績(jì)，但也深知自己的不足之處，如事故處理經(jīng)驗少。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，嚴格要求自己，不斷的學(xué)習與創(chuàng )新．不辜負礦、科領(lǐng)導對我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭取為礦的發(fā)展多做貢獻。
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本次實(shí)習以生產(chǎn)實(shí)習為主，生產(chǎn)實(shí)習是學(xué)習機電一體化專(zhuān)業(yè)的一項重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節，旨在開(kāi)拓我們的視野，增強專(zhuān)業(yè)意識，鞏固和理解專(zhuān)業(yè)課程。
通過(guò)半年的實(shí)習（工作），我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對生產(chǎn)管理有了更深的認識，要善于將理論與實(shí)踐相結合，應用理論去解決實(shí)際生產(chǎn)中的一些問(wèn)題，所以，我們要著(zhù)重培養自己的實(shí)踐動(dòng)手能力。讓我們大開(kāi)眼界，認識企業(yè)文化，質(zhì)量方針，職業(yè)健康，也算是對以前所學(xué)知識的一個(gè)初審，讓我們初步的認識了這個(gè)社會(huì )，對于以后做人所應把握的方向也有所啟發(fā)！
讓我認識到這個(gè)社會(huì )就業(yè)形勢的嚴峻和市場(chǎng)競爭的殘酷性。一個(gè)公司的發(fā)展，要有先進(jìn)的技術(shù)和不斷的創(chuàng )新，才能在同行業(yè)中領(lǐng)先，立于不敗之地。在公司所見(jiàn)到的東西和自己以前學(xué)習的理論結合在一塊，進(jìn)一步增強了自己對設備的認識。海南金盤(pán)電氣有限公司�？谑斜６悈^，是生產(chǎn)干式變壓器的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，公司自成立之日起，即著(zhù)眼于高技術(shù)，高起點(diǎn)，創(chuàng )名牌，選用優(yōu)質(zhì)原材料，生產(chǎn)上層層把關(guān)，嚴格控制，精工細做，所有這些產(chǎn)品都是一次投運成功，得到用戶(hù)好評。
實(shí)習崗位：鐵芯車(chē)間變壓器理論知識的熟悉，變壓器是利電磁感應原理，從一個(gè)電路向另一個(gè)電路傳遞電能或傳輸信號的一種電器是電能傳遞或作為信號傳輸的重要元件。變壓器是一種的電磁裝置。壓器可將一種電壓的交流電能變換為同頻率的另一種電壓的交流電能。電壓器的主要部件是一個(gè)鐵心和套在鐵心上的兩個(gè)繞組變壓器的結構簡(jiǎn)介。
在公司主要在鐵芯車(chē)間實(shí)習，硅鋼片橫剪生產(chǎn)線(xiàn)的具體操作及車(chē)間里的人身安全和設備安全等一些問(wèn)題，因為機器在多年使用過(guò)程中會(huì )出現一些誤差，為保證生產(chǎn)質(zhì)量，在生產(chǎn)前應檢查和調試設備。鐵心車(chē)間以生產(chǎn)干式變壓器的鐵芯，車(chē)間有縱剪生產(chǎn)線(xiàn)、橫剪生產(chǎn)線(xiàn)、翻轉臺、電動(dòng)行車(chē)等設備，設備以具有世界先進(jìn)水平的德國喬格橫剪生產(chǎn)線(xiàn)和國產(chǎn)先進(jìn)的啟源橫剪生產(chǎn)線(xiàn)完成剪切片料，啟源線(xiàn)還需要通過(guò)手工疊片完成。這些設備都是通過(guò)PLC伺服系統控制，用PLC來(lái)控制剪切硅鋼片的長(cháng)度和沖孔位置，橫剪線(xiàn)國外已采用液壓傳動(dòng)，其特點(diǎn)是速度快、噪聲�。▏鴥饶壳叭允菤鈩�(dòng)）。
國內要采用液壓傳動(dòng)，遇到的最大問(wèn)題是液壓系統漏油。采用液壓伺服技術(shù)，元件價(jià)格昂貴，對系統用油要求高，給維護帶來(lái)一定難度。送料使用傳送帶，傳送帶由電機帶動(dòng)，電機全部通過(guò)接觸器和繼電器接通和斷開(kāi)，電機的控制電路由PLC來(lái)控制實(shí)現。在通過(guò)跟各位師傅一段時(shí)間的學(xué)習和動(dòng)手操作，懂得橫剪生產(chǎn)線(xiàn)和電動(dòng)行車(chē)的基本原理和基本操作。同時(shí)也學(xué)習到了剪切硅鋼片的工藝要求和誤差范圍，更加深入了解鐵芯的結構和原理，了解鐵芯的組成，熟悉鐵芯的夾緊結構，認識干式變壓器鐵芯所用的硅鋼片，掌握鐵芯的制造工藝流程，了解硅鋼片的剪切，掌握鐵心疊裝的質(zhì)量標準和質(zhì)量問(wèn)題。
在剪切過(guò)程中控制毛刺、波浪片不能過(guò)大或過(guò)多、拉邊撞片、步進(jìn)長(cháng)度等等，大致工藝流程：硅鋼片→縱剪→硅鋼片帶料→橫剪→成型鐵→碼鐵→鐵芯。鐵芯采用優(yōu)質(zhì)冷軋取向硅鋼片，全斜五步階梯接縫，主要是改造接縫處的磁場(chǎng)分布，降低空載損耗和噪音。在車(chē)間安全生產(chǎn)注意事項：生產(chǎn)過(guò)程中由于使用電動(dòng)行車(chē)、橫剪生產(chǎn)線(xiàn)等設備，電動(dòng)行車(chē)在起吊運行中嚴禁在吊物上方及下方站人，操作應嚴格遵守安全操作規程，注意人身安全和設備安全。
注意防范苯系物、粉塵、噪音等對人身的健康以及硅鋼片尖角鋒利而割傷。在實(shí)習期間通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的學(xué)習和總結經(jīng)驗，鞏固了所學(xué)的知識，提高了處理實(shí)際問(wèn)題的能力，為畢業(yè)設計的順利進(jìn)行總結了經(jīng)驗。在這次實(shí)習中，我有以下幾點(diǎn)感想：第一、在工作中要有良好的學(xué)習能力，要有一套學(xué)習知識的系統，遇到問(wèn)題自己能通過(guò)相關(guān)途徑自行解決能力。因為在工作中遇到問(wèn)題各種各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習能力，通過(guò)不斷的學(xué)習從而掌握相應技術(shù)，來(lái)解決工來(lái)中遇到的每一個(gè)問(wèn)題。第二、良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。
剛開(kāi)始進(jìn)工廠(chǎng)時(shí)，沒(méi)有認識的人，在廠(chǎng)里的工作很壓抑感覺(jué)也很被動(dòng)，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的人際交往之后，我發(fā)現工作的心情愉快了，因為在這里有了朋友，我漸漸的發(fā)現在工作之中不只是同技術(shù)、同設備打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時(shí)要注意的.。和諧的人際關(guān)系，能為順利工作創(chuàng )造了良好的人際氛圍。
通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習，把自己在學(xué)校學(xué)習的到理論知識去和實(shí)踐相對比。一方面鞏固所學(xué)知識，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力。另一方面為順利進(jìn)行畢業(yè)設計做好準備，并為自己能順利與社會(huì )接軌做好準備。畢業(yè)實(shí)習是我們從學(xué)校走向社會(huì )的一個(gè)過(guò)渡，它為我們順利的走出校園，走向社會(huì )做好了準備。最重要的是調整了我們的心態(tài)。
經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐和實(shí)習，我對未來(lái)充滿(mǎn)了美好的憧憬，在未來(lái)的日子，我將努力做到以下幾點(diǎn)：
一、繼續學(xué)習，不斷的學(xué)習。在信息時(shí)代，學(xué)習是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。作為一名年輕人更應該把學(xué)習作為保持工作積極性的重要途徑。用先進(jìn)的理論武裝頭腦，用精良的業(yè)務(wù)知識提升能力，以廣博的社會(huì )知識拓展視野。
二、改變自己的態(tài)度�！袄碚撌腔疑�，生活之樹(shù)常青”，只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現理論自身的價(jià)值，也只有將理論付諸于實(shí)踐才能使理論得以檢驗。同樣，一個(gè)人的價(jià)值也是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)來(lái)實(shí)現的，也只有通過(guò)實(shí)踐才能鍛煉人的品質(zhì)，彰現人的意志。從學(xué)校走向社會(huì )，首要面臨的問(wèn)題便是角色轉換的問(wèn)題。從一個(gè)學(xué)生轉化為一個(gè)單位人，在思想的層面上，必須認識到二者的社會(huì )角色之間存在著(zhù)較大的差異。學(xué)生時(shí)代只是單純的學(xué)習知識，而社會(huì )實(shí)踐則意味著(zhù)繼續學(xué)習，并將知識應用于實(shí)踐，學(xué)生時(shí)代可以自己選擇交往的對象，而社會(huì )人則更多地被他人所選擇。諸此種種的差異。不勝枚舉。但僅僅在思想的層面上認識到這一點(diǎn)還是不夠的，而是必須在實(shí)際的工作和生活中潛心體會(huì )，并自覺(jué)的進(jìn)行這種角色的轉換。
三、提高工作積極性和主動(dòng)性。半年的實(shí)習期很快過(guò)去了，是開(kāi)端也是結束。展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，從小到大，都是家長(cháng)，學(xué)校在為你指明道路，哪條道路是正確的，但是，我的前方是一個(gè)平原，沒(méi)有道路，也沒(méi)有人告訴我哪里是前行的方向，一切都要自己主動(dòng)的去尋找，去判斷，我將以一個(gè)主人翁的姿態(tài)去迎接未來(lái)的自己。
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在這一年的時(shí)間里，回望過(guò)去和同事團結工作，以短補長(cháng)更好的完成了各項工作，也提高了自身的業(yè)務(wù)技能，現將20xx年工作總結如下。
1.加大管理力度，確保安全生產(chǎn)
安全，是一個(gè)化工企業(yè)持續發(fā)展的根本，我們機修組時(shí)刻遵守著(zhù)廠(chǎng)里的各項規章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提去展開(kāi)各項檢修工作。我們化合機修主要擔負著(zhù)化合各類(lèi)機械設備的'維修、維護及保養工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對我們機修班尤為重要。為此班組在每天的早會(huì )中總結前一天工作中的經(jīng)驗和不足，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長(cháng)鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標準化，在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險源，從而杜絕安全事故的發(fā)生。為了加強了安全管理，杜絕事故的發(fā)生，在平時(shí)的工作中對于安全從未松懈，始終堅持安全第一預防為主的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，在這一年里我們班做到了零事故。
2.對本班片區設備的維修，提升維修質(zhì)量全力保障正常生產(chǎn)，維修中轉泵區故障問(wèn)題渣漿泵280余次，共計更換機封258套，更換7314軸承154盤(pán)，NJ314軸承102盤(pán)，后泵蓋84個(gè)，前泵蓋43個(gè)，泵殼38個(gè)，總承托架6個(gè)，葉輪20個(gè)，軸8根，副葉輪23個(gè)，減壓蓋24個(gè)，更換對輪墊子228臺共計11300個(gè)，維修天車(chē)41頻次，更換天車(chē)吊鉤6個(gè)，導繩器11個(gè)，鋼絲繩6根192米，維修壓濾機316頻次，接鏈條183次使用鏈接216個(gè)，更換拉板小車(chē)40個(gè)，更換小車(chē)軌道13條，維護正常生產(chǎn)之后本班負責的檢修片區無(wú)跑冒滴漏現象發(fā)生。更換和維修管夾閥310個(gè)，維修空壓站清水泵20頻次。更換酸閥門(mén)和蒸汽閥門(mén)50個(gè)。更換螺磁風(fēng)機皮帶30根。參與了電解和化合的停車(chē)技改大修工作。在平時(shí)維修工作中積極完成化合的正常維修及技改工作，保障了設備的正常運行生產(chǎn)。
20xx年工作計劃：
1、繼續以安全生產(chǎn)為中心，認真貫徹執行公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)檢修計劃，把安全放在首位，保質(zhì)保量完成各車(chē)間的檢修任務(wù)。
2、合理安排各項工作，加強巡檢，加強現場(chǎng)管理，做到工完料凈場(chǎng)地清。
3、繼續加強班組建設，提高班組成員的凝聚力和戰斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺階。加強班組成員學(xué)習，提高每位年輕員工的技術(shù)水平。
4、完善檢修所用工器具，為及時(shí)檢修提供保障。
5、在節能降耗，修舊利廢，設備運轉率上作出更大的改革。
6、在培訓方面，加強本班組的安全培訓工作，做到零事故，零傷害 。 在以后工作中，我們將不斷總結工作經(jīng)驗和改進(jìn)工作方法，根據實(shí)際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。
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時(shí)間過(guò)得很快，一個(gè)學(xué)期的工作已接近尾聲了。本學(xué)期我接手了一個(gè)新班--13機電1班，該班32人,全部為男生,由13人參加了中考,團員僅有7名。為了創(chuàng )建一個(gè)穩定和諧的班集體，我做了大量工作,現將本學(xué)期工作總結如下:
一、組建班集體
一個(gè)班集體，同學(xué)之間必須團結，團結協(xié)作。一方面，我加了對學(xué)生日常行為規范的管理,從儀表、衛生值日、課間操等方面入手，培養學(xué)生的行為習慣。另一方面多培養他們多方面的能力，讓他們參與班級的各種活動(dòng)，在活動(dòng)中把教育和娛樂(lè )融入一體。還留意培養學(xué)生的自我服務(wù)的能力，讓學(xué)生學(xué)會(huì )規劃、料理、調空自己，使自己在集體中成為班集體的建設者，而不是“包袱”。我還有效地利用好每周一的班會(huì )課開(kāi)展一些專(zhuān)題性的活動(dòng)，例如，意志品質(zhì)教育，如何做時(shí)間的主人，習慣養成教育等，這些活動(dòng)大大地促進(jìn)良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)的形成。
二、培養班干部、樹(shù)立學(xué)生干部形象
重視班干部隊伍的建設和管理，培養他們的綜合能力，發(fā)揮他們的先鋒模范作用，以影響和帶動(dòng)班級各項工作的開(kāi)展。班干部是班主任的得力肋手，是班級管理的骨干力量，為了讓他們發(fā)揮主力和輻射作用，我及時(shí)對他們的工作責任心和工作熱情給予肯定，時(shí)時(shí)要求他們以身作則，學(xué)會(huì )塑造自身的班干部形象，從而樹(shù)立威信。同時(shí)還定期召開(kāi)班干部會(huì )義，研究針對近期內班級的情況和出現的'問(wèn)題，確定以后的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。
在班會(huì )上特重說(shuō)明班級紀律及各方面的要求，強調班干部的工作不是為了個(gè)人的私利，而是為了整個(gè)班集體在工作，并要求同學(xué)給予監督和支持。之后我還指導他們工作方法，作為班干部要與同學(xué)們打成一片，協(xié)調好各方面的關(guān)系，這對班干部本身也是一種鍛煉，并鼓勵他們繼續努力工作。針對班上突出的幾個(gè)調皮學(xué)生，我從一開(kāi)始就密切注意他們的思想、行為變化，出現問(wèn)題及時(shí)找到他們，耐心地對他們做開(kāi)導工作，而且還十分注意同他們的家長(cháng)保持聯(lián)系，雙方面做好轉化工作，取得了一定成效。
三、營(yíng)造學(xué)習氛圍，注重學(xué)生素質(zhì)培養
由于很多同學(xué)學(xué)習積極性差，在學(xué)習上存在很多的毛病和缺點(diǎn)，如沒(méi)有學(xué)習用具、玩手機、睡覺(jué)、隨意講話(huà)等，需要一點(diǎn)點(diǎn)改正，很多學(xué)生需要老師的鼓勵和肯定。根據學(xué)校德育量化評比要求，我制定了班級德育量化評比方案，在考勤、清潔衛生、自修紀律、儀容儀表、宿舍管理、校規校紀等方面都定下獎勵和扣分細則，公布于眾，并由班干部輪流負責督促檢查，有專(zhuān)人負責登記整理情況，每周小結，每月公布一次，并對考核前五名的學(xué)生和進(jìn)步大的學(xué)生給予獎勵。
四、開(kāi)展活動(dòng)，培養興趣
本學(xué)期學(xué)校組織開(kāi)展了一些課外活動(dòng)：如百科知識競賽，二課興趣小組等。在每次集體活動(dòng)之前，我都認真作好動(dòng)員工作，讓學(xué)生明確活動(dòng)意義，并號召同學(xué)們發(fā)揚團結協(xié)作精神和拼搏精神，為集體爭光。有兩名同學(xué)在二課小組中表現突出，成為校技能大賽的選手，參加了天津市的技能大賽。百科知識競賽，經(jīng)過(guò)全班同學(xué)的積極努力，取得了全校第一名的好成績(jì)。
五、加強與科任教師以及家長(cháng)的聯(lián)系
學(xué)生的天職是學(xué)習，因此班主任如何抓好學(xué)生們的學(xué)習才是最重要，也是最難的。本班學(xué)習氛圍較差，競爭意識弱。針對這種情況，我在與學(xué)生談心之余，了解他們的想法，并且幫他們分析各科的成績(jì)。在鼓勵的基礎上，提出下次目標。平時(shí)也多與科任老師溝通，了解學(xué)生平時(shí)上課表現、作業(yè)情況、平時(shí)測驗成績(jì)等等。有進(jìn)步的一定要表?yè)P，有退步的找來(lái)分析原因。這樣一來(lái)班級里學(xué)習氣氛逐漸變濃了。在大型考試結束后立即向家長(cháng)反饋，對于進(jìn)步的學(xué)生一定要給家長(cháng)達電話(huà)加以表?yè)P。而對于退步了的學(xué)生我會(huì )直接和學(xué)生交流，分析退步原因，加以鼓勵和安慰，提出老師、家長(cháng)下次的期望。使班級整體有了進(jìn)步。
總之，一學(xué)期的班主任工作使我學(xué)到了許多，能力也得到了加強。但是我也清醒地知道，自己做得還很不夠，離那些經(jīng)驗豐富的班主任還很遠，有些工作還沒(méi)有做到位，存在一些問(wèn)題有待解決，但是，在今后的工作中，我會(huì )不斷地積累經(jīng)驗和教訓，盡快提高自己。
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轉眼間，本學(xué)期即將結束，學(xué)生們在校期間取得了令人滿(mǎn)意的學(xué)習成果，他們即將步入實(shí)習階段。我本著(zhù)學(xué)校教育教學(xué)計劃的指導，結合各種教育理論，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，注重學(xué)生思想道德教育，培養他們的專(zhuān)業(yè)技能，加強就業(yè)指導，為他們未來(lái)的面試和工作做好準備。在這個(gè)過(guò)程中，我班師生共同努力，學(xué)生們取得了進(jìn)步，我也從中獲益良多。
現在就對本學(xué)期的工作總結如下：
一、班級基本情況
本學(xué)期我繼續擔任15機電7班學(xué)生，本班32人，全部男生，隨著(zhù)課程不斷深入，對于個(gè)別基礎差的學(xué)生來(lái)說(shuō)，聽(tīng)不懂和受家里因素影響，本學(xué)期退學(xué)2人，現在30人。一名專(zhuān)業(yè)課老師、三名基礎課老師。
二、抓好思想教育和宿舍管理工作
1、學(xué)校加強了對學(xué)生的傳統文化教育，培養他們遵守行為規范的良好習慣。通過(guò)身邊的例子，引導學(xué)生學(xué)習校園禮儀，讓他們真正將規范行為融入到日常生活中。學(xué)校還注重培養學(xué)生的感恩之心，教導他們懂得孝敬父母。
2、繼續加強班級衛生和宿舍衛生管理，營(yíng)造整潔有序的學(xué)習環(huán)境：著(zhù)力維護班級室內衛生和包干區衛生；每周定期進(jìn)行五次宿舍檢查，引導學(xué)生養成良好的衛生習慣，不隨意丟棄垃圾，從整理衛生到保持衛生的轉變。
三、抓好課堂教育，規范行為習慣，樹(shù)立正確的學(xué)習目標
我們班的學(xué)生大多來(lái)自農村，他們樸實(shí)、善良，有一部分同學(xué)比較活躍，使得班級的氣氛比較融洽。然而，由于學(xué)生們文化水平較低，年齡跨度較大，導致了學(xué)生們的行為習慣不夠規范。為了改善這種情況，我們需要引導學(xué)生樹(shù)立正確的學(xué)習態(tài)度和行為規范。請你根據學(xué)生的性格和心理特點(diǎn)，提出一些方法來(lái)規范學(xué)生的行為習慣和統一學(xué)生的學(xué)習思想。
1、通過(guò)開(kāi)展集體活動(dòng)，培養學(xué)生團結意識和班級榮譽(yù)感，共同整治班級風(fēng)氣。營(yíng)造良好的班級環(huán)境，影響每位同學(xué)的成長(cháng)和發(fā)展。
2、對于行為習慣較差的個(gè)別同學(xué)，通過(guò)溝通和交流，誘導他們遵守紀律，不遲到，不早退。
3、嚴格打好學(xué)生考勤，對于缺曠太多的學(xué)生，及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系。
4、作為班主任，我將以身作則，嚴格遵守班級紀律，積極向每位同學(xué)傳遞正能量，用鼓勵和微笑感染他們，拉近師生之間的關(guān)系，成為學(xué)生們信任的'朋友。
5、常到教室，積極督促學(xué)生學(xué)習。
經(jīng)常到教室，關(guān)注學(xué)生上課紀律情況，結合與科任老師溝通的意見(jiàn)，及時(shí)對出現的問(wèn)題給予解決。
�、艑τ谡n堂遲到和早退的同學(xué)，給以一定的教育和處罰，使學(xué)生養成按時(shí)上下課習慣。
�、瓢l(fā)現學(xué)生上課期間開(kāi)小差、睡覺(jué)、玩手機等情況，及時(shí)的制止并做相應的教育。
四、抓好文體活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活，提升集體意識感
為了豐富同學(xué)們的課余生活，我們決定從班費中撥出一部分經(jīng)費，用于購買(mǎi)各種體育器材，如乒乓球拍、籃球、羽毛球等。我們將在班級內部組織各種文體活動(dòng)，同時(shí)積極參加學(xué)校組織的文體活動(dòng)，努力擴大我們的影響力。通過(guò)參與各項活動(dòng)，我們不僅可以展現自己的才華，為班級贏(yíng)得榮譽(yù)，還可以樹(shù)立良好的班集體形象。
五、本學(xué)期榮獲的榮譽(yù)
1、榮獲系部創(chuàng )文明衛生先進(jìn)班級。
2、學(xué)生8棟502、503宿舍榮獲星級文明宿舍。
3、榮獲學(xué)院勞動(dòng)值周優(yōu)勝班級。
本學(xué)期雖然取得了一些進(jìn)步，但我也意識到了自己工作中存在的不足之處。比如，我所帶班級的學(xué)生缺乏學(xué)習動(dòng)力，紀律不夠好，上課時(shí)常懈怠。宿舍管理方面雖然有所改善，但與學(xué)校要求的標準仍有很大差距。相信在接下來(lái)的學(xué)期里，我會(huì )與學(xué)生更好地配合，共同努力，使班級呈現出更加良好的狀態(tài)。
機電車(chē)間主任年終工作總結 21
一、工作總結
隨著(zhù)炎熱的夏天轉為寒冷的冬季，我來(lái)公司已將近半年了。半年來(lái)，我由一個(gè)剛踏出校門(mén)羞澀的應屆畢業(yè)生搖身一變成為了一個(gè)真正的上班族，半年的時(shí)間使我逐漸成長(cháng)起來(lái)。
下面我就這半年的工作情況做一簡(jiǎn)要匯報：
1、首先是了解產(chǎn)品，當然先從中英文對照，確認各種產(chǎn)品的英文說(shuō)法。
2、復印，打印，掃描，傳真等基本辦公的學(xué)習。
3、研究卷宗，了解貿易的基本流程，從詢(xún)盤(pán)到生產(chǎn)訂單到發(fā)貨裝箱，以及其中涉及的單據，包括形式發(fā)票，form-a，商業(yè)發(fā)票，裝箱單等。我不懂就問(wèn)，小熠也熱情的教我，所以，首先對單據方面的知識及制單有了基本的了解，當然對excel表格的運用也有所加強。
4、在研究卷宗的過(guò)程中，對郵件的回復也有了一定的把握，兩位經(jīng)理及繩叢姐和小高的'卷宗都讓我受益匪淺，從簡(jiǎn)單到復雜，與外商一輪又一輪的回復，我從中學(xué)得了一些技巧，也知道了其中的不易。
5、對各產(chǎn)品海關(guān)編碼及退稅率的了解，繩叢姐告訴我擎天科技網(wǎng)，我便一一從上面查了每種產(chǎn)品的海關(guān)編碼，并加以記憶。還有對商檢，出口退稅核銷(xiāo)方面的知識也有了一個(gè)簡(jiǎn)單的了解。
6、面單的填寫(xiě)，雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，但我從中也知道了細心的重要性。
7、對產(chǎn)品的歸類(lèi)和進(jìn)一步了解，從每次開(kāi)會(huì )聽(tīng)的云里霧里到能把握住姚經(jīng)理每次講的重點(diǎn)，我自己參照網(wǎng)站和共享對產(chǎn)品的幾大分類(lèi)及具體型號都做了研究，正如姚經(jīng)理所說(shuō)，要有好的炮彈才能更好的出擊，心急吃不了熱豆腐。所以，我從浮躁到靜下心來(lái)了解產(chǎn)品，知道了炮彈的重要性。
8、10月開(kāi)始接觸業(yè)務(wù)，開(kāi)始的時(shí)候對產(chǎn)品、報價(jià)方法都不了解，每個(gè)詢(xún)盤(pán)都要問(wèn)胡浩和小高，到現在簡(jiǎn)單的客戶(hù)可以獨當一面；從開(kāi)始的時(shí)候每一個(gè)詢(xún)盤(pán)都是石沉大海的心灰意冷，到現在能冷靜的看待這一現象，并更好的做好每一個(gè)回盤(pán)。
9、對網(wǎng)站建設的了解，從每次聽(tīng)各個(gè)網(wǎng)絡(luò )公司人員的講解和講座，我對網(wǎng)站建設方面也有了一定的了解，當然也對詢(xún)盤(pán)和產(chǎn)品有一定的幫助。
10、最重要的一點(diǎn)是，通過(guò)以上這些，對公司的整個(gè)運營(yíng)狀況有所了解，所謂知其然知其所以然，這樣就對以后的工作有了一個(gè)方向性的指導，并可以以一個(gè)team的形式發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
當然，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵。
二、工作中值得反思的事情
雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著(zhù)一定的差距和不足。
1、對產(chǎn)品的了解還不夠深入，看問(wèn)題的角度還不夠全面。在今后的工作中我將針對這些缺點(diǎn)和不足，在加強學(xué)習的同時(shí)多與人溝通，為更全面了解產(chǎn)品，進(jìn)行業(yè)務(wù)做好準備，爭取在以后能真正獨立完美地做好自己的工作。
2、業(yè)務(wù)的應對能力還較欠缺，創(chuàng )新和自主能力不夠，使得我有些業(yè)務(wù)總是要依賴(lài)同事和領(lǐng)導，在工作中也只是照著(zhù)領(lǐng)導的指示做事，沒(méi)有很好的體現出自己的思想和創(chuàng )新。
3、在對外交流方面還比較稚嫩。跟工廠(chǎng)聯(lián)系很少，以后要加強與工廠(chǎng)的聯(lián)系，加強對外的交流與往來(lái)。
4、閑下來(lái)的時(shí)候偶爾會(huì )忘記自己的方向，失去奮斗的目標，以后一定要主動(dòng)多找事情做，多學(xué)習，以公司的利益和目標為己任。
三、展望新的一年
新的一年即將來(lái)臨，為了能更好地完成工作，我給自己定了以下的學(xué)習工作計劃：
1、加強理論知識的學(xué)習，包括產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)及單證知識；
2、加強對業(yè)務(wù)的熟練程度，希望能夠做成更多的單子；
3、加強對外的聯(lián)系，希望自己變得更加成熟，更加干練；
總之，在新的一年里，我將繼續努力，不斷提高自己，不斷超越自己！
機電車(chē)間主任年終工作總結 22
x年，xxx我礦機電系統圍繞公司年初制定的各項目標為中心，以設備管理、供電管理、防爆管理、技術(shù)培訓為抓手。加快機電工程施工進(jìn)度為目標，在公司領(lǐng)導和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各職能科室的大力協(xié)調幫助下，在機電戰線(xiàn)全體員工的共同努力下，主要完成了以下工作：
1、立風(fēng)井主扇安裝、調試，并一次性成功投入運行。
2、立風(fēng)井變電所的設計安裝及雙回路供電系統的形成。
3、輔平硐變電所的設計安裝及雙回路供電系統的'形成。
4、主輸煤系統上倉皮帶的分煤裝置的設計改造。
5、對制氮、壓風(fēng)、主扇電機、風(fēng)葉、主強力皮帶電機、減速機等大型設備主要部件進(jìn)行了一次全面保養。
6、對全礦區域內防雷接地裝置進(jìn)行了一次全面徹底的檢查和隱患整改。
7、井下301盤(pán)區和303盤(pán)區各建立盤(pán)區水泵房一座。
8、對綜采二隊7500支架進(jìn)行改造大修一套。
9、綜采二隊大修三機一套。
10、綜采二隊搬家一次。
11、將全礦膠輪車(chē)納入礦井統一管理，并全部年檢。
12、井下303盤(pán)區和301盤(pán)區各安裝1.2米皮帶一部。
13、按成風(fēng)井供暖系統改造工程。
14、完成污水處理廠(chǎng)供電系統工程。
15、為公司修復各類(lèi)絞車(chē)120臺。
16、井下到污水處理廠(chǎng)管路安裝工程。
17、主水倉及各盤(pán)區水倉按時(shí)進(jìn)行了清挖工作。
機電車(chē)間主任年終工作總結 23
作為一名機電專(zhuān)業(yè)的從業(yè)人員，我深感自己在這一年里取得了許多的進(jìn)步和成績(jì)，也面臨了無(wú)數的挑戰和困難。在這篇文章中，我將為大家詳細、具體、生動(dòng)地描述我個(gè)人的年度總結，帶領(lǐng)您一起回顧和展望。
一、工作方面
今年對于我的工作來(lái)說(shuō)是非常重要的一年，我對自己定下了一個(gè)小目標：聯(lián)系、了解、學(xué)習、總結、應用五大過(guò)程，讓自己在平凡的工作中擁有更多的成長(cháng)。
在現有工作中，我經(jīng)常與技術(shù)、維修、生產(chǎn)等部門(mén)的人員打交道，與他們多次交流，協(xié)作解決了一些問(wèn)題。例如機器故障在生產(chǎn)中導致停機，我和技術(shù)部門(mén)的同事一起檢查、調試機器，使機器很快恢復正常運行狀態(tài)，產(chǎn)品按時(shí)完成，未影響交期。這些工作不僅鍛煉了我的技術(shù)能力，也讓我學(xué)會(huì )如何和不同性格不同專(zhuān)業(yè)的人員溝通協(xié)作。
我個(gè)人還在年度外安排了一些學(xué)習計劃，增強自己的`工作能力。例如我主動(dòng)了解了新產(chǎn)品的相關(guān)知識和新技術(shù)，并在一段時(shí)間內深入學(xué)習研究。同時(shí)，我還發(fā)現自己會(huì )有些部分知識的空白，因此，我會(huì )針對這些知識點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習，以期不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。
二、創(chuàng )新方面
創(chuàng )新是科技發(fā)展的一種不可或缺的魂靈，對于機電專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)說(shuō)更是如此。我這一年中也在探索創(chuàng )新的道路上有了很大進(jìn)展。
在工作中，我有許多新的思路和構思，都是基于自己專(zhuān)業(yè)技能的基礎上形成的。比如有一天我看到一些部分在生產(chǎn)制造過(guò)程中有些不行，我就提出一些方案，并且得到了生產(chǎn)現場(chǎng)的同事的支持與認可。通過(guò)這個(gè)可持續的改進(jìn)，我們的生產(chǎn)效率和質(zhì)量都有了明顯提升。這個(gè)過(guò)程也展示了我的協(xié)作能力和敢于創(chuàng )新的精神。
另外，我還參與了一些課外的學(xué)習活動(dòng)和研究項目，認真地掌握新知識和新技術(shù)，不斷地積累自己的創(chuàng )新能力。
三、團隊合作方面
在機電專(zhuān)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，成功都離不開(kāi)團隊的努力和合作。一個(gè)團隊的默契和奮斗是我們共同的奮斗目標。在這一年里，團隊合作把我帶向了更高的高度。
我和同事們都具有較強的團隊協(xié)作能力和工作調動(dòng)能力。我很榮幸地成為了團隊的重要組成部分，并得到了管理層和同事們的信任和認可。在團隊工作中，我始終尊重和支持他人的意見(jiàn)和建議。我積極參與團隊的工作規劃和實(shí)施，提供切實(shí)可行的建議和優(yōu)化方案。通過(guò)這些經(jīng)驗，我逐漸得到了提升和成長(cháng)的機會(huì )。
同時(shí)，在和團隊中的成員和其他部門(mén)的人員進(jìn)行溝通和合作時(shí)，我也學(xué)會(huì )了更好地發(fā)掘各人的特長(cháng)，并尊重和珍惜每一個(gè)人的工作和貢獻。
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