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施工單位工作總結模板
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的施工單位工作總結模板，希望對大家有所幫助。
施工單位工作總結模板1
作為一名有著(zhù)多年的施工經(jīng)驗的施工員，多年來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。以下是今年的建筑施工工作總結。
一、工程質(zhì)量管理
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
在每個(gè)項目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效。
二、班組的管理協(xié)調工作
在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個(gè)發(fā)現問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
三、材料與技術(shù)管理工作
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現方式。
本著(zhù)節儉成本的原則，在每一項實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢(qián)都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部用掉。節儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目標建設中節儉了成本
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
四、工作中存在的問(wèn)題
有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。
由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本。
以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
施工單位工作總結模板2
20xx年某某建筑公司繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路，即咬住一個(gè)指標、明確一個(gè)方向、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標，即安全生產(chǎn)控制指標;明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證安全投入，促進(jìn)責任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3‰;責任范圍內不發(fā)生直接損失20萬(wàn)元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時(shí)結案率100%，的安全管理目標并結合公司安全管理工作實(shí)際情況,20xx年里公司著(zhù)重做了以下工作:
一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)活動(dòng))領(lǐng)導小組，組建活動(dòng)安全網(wǎng)絡(luò )，大造安全生產(chǎn)聲勢。
為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(cháng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組。在此基礎上，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各項目部還設立安全監管聯(lián)絡(luò )員1人，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò )組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。
1、開(kāi)展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開(kāi)復工“一級安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率達100%;為了進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì )在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規程》的宣貫培訓班，組織項目部及公司管理人員參加自治區建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
施工單位工作總結模板3
春去秋來(lái)，時(shí)光荏苒。
回頭望去，才發(fā)現已在工作的崗位上留下了一年的光景。自己也由一個(gè)初出茅廬的稚嫩學(xué)生，轉變?yōu)獒t療衛生系統中的一員。有幸能將自己的青春和熱血揮灑在xx市中心醫院這片熱土上，讓我感到十分的幸運和光榮。若將xx市中心醫院比作一片直入云霄的蒼天大樹(shù)的話(huà)，我這顆小樹(shù)苗也在大樹(shù)的身旁努力地成長(cháng)著(zhù)。如今，小樹(shù)苗的身上也有了一圈代表著(zhù)經(jīng)歷的年輪;我，也對這一年間工作感想做一個(gè)梳理和總結。
作為一名財務(wù)人員，就面臨著(zhù)長(cháng)期與貨幣和數據打交道;工作中更是要求自己必須努力，不斷從知識、心智和耐心等各方面進(jìn)行歷練，不斷思考，不斷完善。特別對于目前我所從事的績(jì)效核算工作和全院職工個(gè)人所得稅核算工作，其間的數據歸集、數據錄入、數據核算分析以及數據的報送，都需要自己嚴謹認真、一絲不茍;我也鍛煉自己對數保持高度的靈敏和絕對的真實(shí)，面對事物時(shí)更是要多加考慮和思索。通過(guò)過(guò)去的校園學(xué)習和工作后的學(xué)習總結，我也梳理出了一些小小的工作感想和心得體會(huì );其中就包括了“三性”和“四多”。所謂“三性”呢，既作為財務(wù)人員，要保證數據要有準確性、辦事要有依據性、口中更是要有嚴謹性，這樣才能更好地完成自己的工作。
“四多”呢，就是讓自己在工作中“多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多做”;處處留心皆學(xué)問(wèn)，如今的我們就應該多積累和學(xué)習各方面的知識。古人云，“三人行必有我師矣”，所以每一位前輩都是我的老師;要在向前輩們的不斷學(xué)習和自我的不斷總結中，不斷提升，不斷進(jìn)步。我也深知，目前的所學(xué)所感離要求還有很長(cháng)一段距離;我也在業(yè)余時(shí)段鍛煉和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì);今年6月參加了醫院黨委舉辦的主題為《三好一滿(mǎn)意》的大型演講比賽，獲得了三等獎;在醫院的思研會(huì )中遞交了題為《創(chuàng )先爭優(yōu)在行動(dòng)》的論文，這是向前輩學(xué)習的難得機會(huì )，也讓自己的心智得到了鍛煉。
作為中心醫院大家庭中的一員，我們更多的時(shí)間是為臨床科室和醫護人員們服務(wù)。他們奮戰在第一線(xiàn)上，孜孜不倦的為老百姓的身心健康號診把脈，他們把時(shí)間和精力都獻給了病人。所以，當他們需要我們的時(shí)候，我更應該義不容辭的細心傾聽(tīng)，耐心解決;努力把自己最好的一面呈現在他們面前，努力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);讓他們沒(méi)有其他疑慮，沒(méi)有后顧之憂(yōu);進(jìn)而能更好的為老百姓的身體健康保駕護航。
這一年的光景中，我在一個(gè)全新的平臺上學(xué)習、實(shí)踐、進(jìn)步。但我知道，自己還有許多的不足需要改進(jìn)。我會(huì )在今后的工作中繼續努力;去其糟粕，取其精華，為醫院的建設和發(fā)展貢獻自己的一份微薄力量。
施工單位工作總結模板4
20xx年的腳步已經(jīng)遠去，我懷著(zhù)極大地期待與愿望迎接著(zhù)20xx的到來(lái)，回顧過(guò)去的20xx年，我內心感慨萬(wàn)千，瑪雅人預言的世界末日沒(méi)有如期而至，我有幸順利地走到了工作崗位，進(jìn)入中建八局，在這個(gè)廣闊的舞臺，我將用我的青春、熱血和智慧開(kāi)始書(shū)寫(xiě)我人生的新篇章，現對于漫漫的人生，這一年顯得極其短暫，但我相信，這一年將會(huì )是我人生及其重要的轉折點(diǎn)。在此我對我20xx年的工作進(jìn)行一下總結。
我去年的工作主要分為兩個(gè)階段，首先是2.27~4.18的實(shí)習階段，20xx年新年伊始，我到公司人力資源部申請實(shí)習，結果我很幸運的被公司分配到了北京奔馳項目部，這是我踏上工作崗位的第一站，我對即將要經(jīng)歷的一切充滿(mǎn)了期待，我很幸運地被領(lǐng)導分配跟隨劉工在沖壓、焊裝鋁清洗和消耗品庫等工地學(xué)習，在我實(shí)習期間，我經(jīng)歷了各工地的如下工作內容：
沖壓車(chē)間：
1、從基坑第二層(-3.000m)到第五層(-7.500m)的分層分部開(kāi)挖 2、基坑土方的外運和基坑臨時(shí)道路的布設
3、基坑的邊坡支護，沖壓車(chē)間的基坑邊坡支護方式有：南側為鋼筋混凝土護坡樁結合預應力土釘護坡，東、西和北側為土釘結合鋼筋網(wǎng)片噴砂漿護坡。
4、CFG樁的施工，其工作內容主要有，樁位定點(diǎn)放線(xiàn)，樁機、地泵進(jìn)場(chǎng)就位，CFG樁開(kāi)始施工成型等等。
5、CFG樁頭剔除，基坑底部清理，CFG樁靜力壓載實(shí)驗 6、褥墊層的鋪設 焊裝車(chē)間及鋁清洗;
1、4/8交F~G軸4個(gè)新增杯口基礎的擴建
2、G、H、J軸杯口基礎的清理剃鑿，鋼柱的進(jìn)場(chǎng)安裝校正，杯口混凝土的灌注
消耗品庫：
1、基坑放線(xiàn)
2、28個(gè)獨立基礎的環(huán)形開(kāi)挖
3、基槽釬探實(shí)驗，基槽雜土的換填
4、基礎墊層和獨立杯口基礎的施工
5、基坑回填
6、鋼結構進(jìn)場(chǎng)安裝等
在實(shí)習期間，應領(lǐng)導要求，我堅持每天在各個(gè)工地拍攝施工照片，我見(jiàn)識到的項目部其他工地施工內容如下;
一號管廊：13個(gè)獨立基礎的基坑開(kāi)挖、釬探實(shí)驗、獨立基礎的施工、基坑回填和鋼結構安裝。
研發(fā)中心：1-7軸獨立杯口基礎的施工，7-15軸基坑開(kāi)挖、基底清理、基底釬探實(shí)驗、墊層施工、基底防水層和防水保護層的施工、基礎地梁鋼筋和模板安裝等
員工活動(dòng)中心：二次結構砌筑、消防及水電安裝，屋面珍珠巖保溫層的施工等
在7.30回到項目部參加正式工作到現在，我經(jīng)歷了如下的各項工作：
沖壓車(chē)間：地下室框架柱的施工，地下室頂板的施工，外圍剪力墻的防水施工，基坑回填，地下室拆模，地上一層鋼結構的施工。
焊裝車(chē)間：地面工程的施工，機電管道的安裝，墻面、屋面板的施工，東側雨棚鋼結構的施工等
消耗品庫：室內地面施工，室外散水和坡道的施工，剩余各項收尾工作的施工及協(xié)調。
在實(shí)習期間，我能經(jīng)歷這一切，我真的感到無(wú)比的幸運，在一個(gè)項目部能夠見(jiàn)識到這么多不同結構單體不同部位的施工實(shí)屬不易，通過(guò)學(xué)習沖壓車(chē)間和研發(fā)中心的基坑施工，我大體了解了大型深基坑施工中的各項內容，通過(guò)學(xué)習消耗品庫和一號管廊的獨立基礎施工，我全面了解了獨立基礎從基坑開(kāi)挖到基坑回填的各項施工內容，通過(guò)焊裝鋁清洗、消耗品庫和一號管廊的鋼結構施工，我了解到了鋼結構安裝和校正的各項內容。
我的實(shí)習階段雖然短暫，但這一切卻足以讓我深深留戀，在北京奔馳項目部我找到了自己的歸屬感，在這里有領(lǐng)導的關(guān)懷，老同事們的悉心教導，年輕同事們的熱情幫助。實(shí)習期間，我每天努力完成師傅安排的每項工作，同時(shí)，在工作中我堅持不斷地學(xué)習，學(xué)習一切能夠學(xué)習的東西，學(xué)習每項工作的施工方法和步驟、各項工作的施工順序及聯(lián)系，最重要的是我向師傅學(xué)習如何安排工作、如何同各分包負責人打交道。在實(shí)習期間，我簡(jiǎn)直就成了師傅劉工的尾巴，整天跟著(zhù)他，通過(guò)觀(guān)察師傅的一言一行一舉一動(dòng)，我漸漸明白了土建工長(cháng)的工作內容和工作范圍，也慢慢領(lǐng)會(huì )了工長(cháng)的工作方式。隨著(zhù)時(shí)間的推移，我習慣了實(shí)習的生活，在師傅的指導下，我開(kāi)始獨立完成一些力所能及的工作。我慢慢開(kāi)始喜歡了這里的工作，多想不用回到學(xué)校直接開(kāi)始正式工作。但是好景不長(cháng)。
四月中旬，在學(xué)校老師的要求下，我被迫回到了學(xué)校，但是我堅信我會(huì )想辦法回到北京奔馳開(kāi)始我的正式工作。
七月中旬回到公司報道，參加完簡(jiǎn)短的入職培訓之后，我有幸在領(lǐng)導的幫助之下重新回到了北京奔馳項目部，我發(fā)現我的工作伊始就很幸運，我遇見(jiàn)了好領(lǐng)導和好師傅。因為我知道我能夠如愿以?xún)敾氐奖本┍捡Y完全是仰仗領(lǐng)導的努力。在得知我被重新分配到北京奔馳之后，我暗暗下定決心，一定要好好學(xué)習努力工作，爭取盡早成為師傅的好幫手，為其分擔工作，也希望自己能夠早日獨當一面。
回到北京奔馳，在我重新熟悉工作環(huán)境，和各分包負責人建立聯(lián)系之后，我重新協(xié)助師傅開(kāi)展工作，由于工期緊張，我們一直在搶工期，八月份，我們完成了沖壓地下室和焊裝地面的大部分施工工作，而那一個(gè)月也是我有史以來(lái)最忙碌
的一個(gè)月，由于工作的需要，八月份我加了半個(gè)多月的夜班，盡管剛開(kāi)始工作，但是我感覺(jué)極其的疲憊，但是那一個(gè)月也讓我感覺(jué)相當的充實(shí)，在繁忙的工作中學(xué)習，在沉重的壓力下不斷磨練自己。通過(guò)八月份的歷練，我慢慢掌握了沖壓車(chē)間地下室頂板的施工方式和焊裝車(chē)間地面施工的方法。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的正式工作的學(xué)習和師傅經(jīng)常不斷地指導。我領(lǐng)悟到了我該如何有效開(kāi)展自己的工作，身為工長(cháng)，我們應該為自己所管轄的工地里的一切負責，材料、安全、進(jìn)度、質(zhì)量和技術(shù)等等，我們都必須進(jìn)行有效的控制，記得師傅經(jīng)常教導我，無(wú)論什么事情都要往前想幾步，往后想幾步，在吃透一項工作之后需要考慮其他相關(guān)的配合工作，工長(cháng)也需要具備大局觀(guān)，不能聽(tīng)任分包隊伍隨意安排自己的工作和進(jìn)度，身為年輕人，在和其他人打交道的時(shí)候，說(shuō)話(huà)要溫柔謙卑，話(huà)語(yǔ)里要常常帶著(zhù)和氣，盡量不要發(fā)脾氣。在開(kāi)展工作之前，自己一定要提前熟悉圖紙，一定要掌握第一手材料，在安排工作時(shí)一定要三思而行。當分包負責人抵觸自己的工作時(shí)一定要有理有據地和他們溝通。有時(shí)間的話(huà)在現場(chǎng)多轉轉，現場(chǎng)的情況一定要了然于心，安排完工作之后要時(shí)常檢察工作的進(jìn)度和質(zhì)量。不能太相信有的相關(guān)負責人，對不同性格的負責人采取不同的對待方式。
工長(cháng)的工作雖然平凡但是責任巨大，我們一個(gè)細小的失誤可能會(huì )給公司帶來(lái)巨大的損失，這就需要我不斷克服自身浮躁的性格，不斷學(xué)習成長(cháng)。當然學(xué)習的道路不可能是一帆風(fēng)順的，在經(jīng)歷過(guò)因為自己的工作失誤而給自己及他人造成麻煩之后我變的小心起來(lái)，我不斷地總結工作當中的經(jīng)驗和教訓，在師傅的不斷調教和引導下，我不斷地沉淀自己，不斷地成長(cháng)。
過(guò)去的這一年，真的讓我感慨頗多，我完成了從學(xué)生到職場(chǎng)人的順利轉變，在北京奔馳這個(gè)大舞臺，我不斷地經(jīng)歷各種工作，不斷地遇到挫折，不斷地學(xué)習成長(cháng)。感謝上帝的眷顧讓我來(lái)到了這里。在接下來(lái)的一年里，我希望能夠協(xié)助好師傅完成沖壓車(chē)間剩余的各項工作，在工作之余好好整理各項工程資料，同時(shí)好好學(xué)習各種規范和施工方案。爭取在下一個(gè)項目中擔當更加重要的角色。
施工單位工作總結模板5
20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充滿(mǎn)生機、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰線(xiàn)更長(cháng)、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過(guò)強化生產(chǎn)指揮系統的宏觀(guān)調控能力，樹(shù)立統籌意識，強化施工組織，夯實(shí)基礎管理，多少次交班會(huì )上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰酷暑、斗嚴寒，頑強拼搏，晝夜兼程，奮戰在千里鐵道線(xiàn)上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會(huì )，多少人帶病不下火線(xiàn)，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的人們，正是領(lǐng)導和職工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的精神，才使我們公司贏(yíng)得了施工會(huì )戰一個(gè)接一個(gè)的勝利，結出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年_月份到下半年_月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏(yíng)得了聲譽(yù)。
2、公路方面。xx隧道施工，到20xx年_月份進(jìn)入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于20xx年_月_日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
20xx年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價(jià)、標書(shū)編制水平等方面的'能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開(kāi)發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和規范化管理�！芭c其臨淵羨漁，不如退而結網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì )迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。
三、企業(yè)文化建設成績(jì)突出，學(xué)習氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開(kāi)展“企業(yè)文化月”為載體，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，在全公司上下?tīng)I造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實(shí)創(chuàng )新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng )新、爭創(chuàng )一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉化為自覺(jué)的意識和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項目標準化管理”，進(jìn)一步規范了施工現場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開(kāi)展爭創(chuàng )“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng )建安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著(zhù)裝整齊，持證上崗，操作規范，整個(gè)施工現場(chǎng)井然有序，對外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實(shí)現安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏(yíng)
今年實(shí)行責任包保，深入開(kāi)展“兩搶三保一創(chuàng )建”勞動(dòng)競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產(chǎn)穩定，沒(méi)有發(fā)生任何事故，在xx封鎖施工、xx站場(chǎng)改造及xx提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并實(shí)現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績(jì)，尤其xx提速換岔，在上下行正線(xiàn)正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒(méi)有發(fā)生一例影響列車(chē)的紅光帶出現，受到xx局的好評，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標。截止12月底，實(shí)現安全生產(chǎn)xx天。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。xx框構取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jì)，得到領(lǐng)導的高度評價(jià)，xx提速換岔施工質(zhì)量多次得到xx局的贊揚，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競爭奠定了良好的基礎。今年來(lái)分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。
五、全面推進(jìn)責任成本管理，實(shí)行承包預算，進(jìn)行資金控制
按照年初制定的全面預算計劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項指標的實(shí)現。從公司到項目部形成一套系統網(wǎng)絡(luò )體系，專(zhuān)人負責、重點(diǎn)控制。強推全面預算管理，抓成本過(guò)程控制。新開(kāi)工程項目都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預算、干中有核算、干后有決算。通過(guò)規范管理，項目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來(lái)的結果。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，過(guò)去已經(jīng)成為歷史，我們重視過(guò)去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著(zhù)新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領(lǐng)導下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒(méi)有什么困難是克服不了的，沒(méi)有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
施工單位工作總結模板6
我與年初進(jìn)入公司工程部工作，一年來(lái)主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、在技術(shù)管理方面
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
二、在施工現場(chǎng)管理方面
進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；A開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。
在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了xx街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。
三、在工程造價(jià)管理方面
能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。
在過(guò)去的一年當中，取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
施工單位工作總結模板7
安全生產(chǎn)“責任重于泰山”，消防工作作為建筑施工安全生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，同樣不容忽視。為扎實(shí)搞好建筑施工過(guò)程中的消防工作，根據中國公司總經(jīng)理辦公室文件《關(guān)于立即加強消防安全管理的緊急通知》(建深辦[20xx_]87號)文件精神和要求。一方面堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，另一方面以建筑施工現場(chǎng)檢查為首要，全面落實(shí)各項規范的實(shí)施。施工消防工作實(shí)現了全方位、多角度的檢查，取得了一定成效，現將情況匯報如下：
一、落實(shí)消防安全責任制，健全消防安全制度。
以建設平安工地為主線(xiàn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)消防安全工作，鞏固消防安全整治成果，完善消防制度，制定應急預案，成立領(lǐng)導小組，落實(shí)專(zhuān)職人員。項目部高度重視消防安全工作。重點(diǎn)加強各個(gè)班組、生產(chǎn)、生活環(huán)節的消防安全工作，嚴格按照有關(guān)消防的法律法規和規定，組織項目部管理人員及班組長(cháng)對施工現場(chǎng)開(kāi)展全面、大規模的火災隱患排查工作，對檢查出的各類(lèi)隱患，無(wú)論大小都必須定人、定時(shí)、定措施，堅決整改到位，決不留下任何隱患。全面落實(shí)消防安全責任制，做好消防檢查工作，確保工程現場(chǎng)的消防安全。
項目消防專(zhuān)項領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
加大宣傳力度，加強農民工安全教育。建筑業(yè)有其自身的特點(diǎn)：
1、一線(xiàn)操作人員大多來(lái)自各地農村，普遍文化程度低下、安全意識淡薄自我保護意識差;根據實(shí)際情況及時(shí)下發(fā)各類(lèi)有關(guān)消防安全的法律法規，并要求各項目部在嚴格執行新《消防法》。
2、加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作。落實(shí)責任，確保每一位施工人員都接受細致認真的消防安全教育，做到心中有數、手下不慌，并且將消防安全教育的扎實(shí)度作為建筑施工安全生產(chǎn)整體評價(jià)的重要組成部分，全面提高了施工人員的消防安全意識，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)注生命”的濃厚氣氛。
三、加大現場(chǎng)管理力度，確保防患于未然。
1、在施工現場(chǎng)重點(diǎn)防火部位必須配備消防器材，做到布局、選型合理。每棟樓面配備足夠滅火器材，樓層按照消防要求每層配置消防栓及消防水帶，要有明顯的防火標志，并經(jīng)常檢查、維護，保養，保證滅火器材靈敏有效。
2、施工現場(chǎng)保證足夠的消防水源，消防水泵能夠保證在火災延續時(shí)間內消防用水量要求。
3、嚴格特種作業(yè)人員的資格管理，要求安裝電工何進(jìn)行電、氣焊作業(yè)人員，必須具有相應的特種作業(yè)操作崗位資格證書(shū)。進(jìn)行電、氣焊切割作業(yè)，設置專(zhuān)人看護，配備滅火器具。
4、加強現場(chǎng)材料管理，施工現場(chǎng)使用的安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)，必須符合國家標準或行業(yè)標準，不得使用易燃、可燃材料。易燃材料應做到專(zhuān)庫專(zhuān)存，徹底消滅火災源頭。
5、加強臨時(shí)宿舍喝辦公用房日常管理，宿舍內門(mén)窗、單人面積等應符合消防要求。嚴禁亂接電線(xiàn)和使用大功率電器。宿舍按要求配備滅火器，并放置在通道等醒目和便于使用的地方。
四、存在的主要問(wèn)題
定期檢查中也發(fā)現一些問(wèn)題：
一、個(gè)別工人安全意識還很淡薄，在施工現場(chǎng)，動(dòng)火作業(yè)面吸煙。
二、現場(chǎng)部分滅火器失效或被損壞。
三、作業(yè)面上滅火器缺失。
四、動(dòng)火作業(yè)未有動(dòng)火證、監火人。
以上問(wèn)題經(jīng)過(guò)項目部安全員批評教育，大有改觀(guān)。
五、下一步施工現場(chǎng)消防安全生產(chǎn)工作思路
雖然施工消防安全工作總體穩定，但也還存在很多不足。下一步，將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理建立施工消防安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，遏制消防事故。為此，我們將從以下方面做好此項工作。
1、誓抓隱患治理。突出抓好消防隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，做好日常檢查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、誓抓重點(diǎn)防患。突出抓好室外電焊作業(yè)、上下交叉施工、對排查出的安全隱患，監督施工單位及時(shí)整改，同時(shí)，按照“誰(shuí)施工、誰(shuí)負責”的原則，強化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
3、誓抓宣傳教育。要做好施工班組的消防安全教育工作，做到“有記錄，有簽名”，從思想源頭上提高建筑施工消防安全的意識。定期進(jìn)行消防應急演練，提高應對突發(fā)事件能力。項目管理人員、施工作業(yè)人員參加消防應急演練。要讓隊員懂得應急救人及自救的技巧以及現場(chǎng)消防器材、滅火器的正確使用。各班組實(shí)際操作，通過(guò)演練增強了廣大一線(xiàn)工人滅火、自救技能。
施工單位工作總結模板8
20xx年即將過(guò)去，年終歲尾之際，為了在20xx年創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)，將本年度我xx股份有限公司承建的xx小區工程做一總結匯報。
我xx股份有限公司自承接xx小區A區、D區、E區工程之日起，發(fā)揚國家建筑特級施工企業(yè)優(yōu)良傳統，精心組織策劃，組織精明強干的施工管理人員，配備技術(shù)精湛的技術(shù)人員和具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，在xx區政府、建設單位及監理公司等各級領(lǐng)導的正確指導下，同心協(xié)力，基本實(shí)現了預期目標。
我xx股份有限公司承建的xx小區A區、D區、E區工程，在20xx年度主要以A區為主，建筑面積11萬(wàn)平方米，地下車(chē)庫一座(已完成)，地上22層四棟，18層一棟，17層一棟11層8棟。目前主體A1#樓完成至16層;A2#樓17層;A3#樓19層;;A5#樓18層;A8#樓13層;A4#、A7#、A10#、A11#樓完成主體封頂;A6#、A9#、A12#、A13#、A14#樓砌筑完成(含網(wǎng)點(diǎn))。E區E1#、E2#、E4#、E6#、E7#、E8#、E11#、E12#樓基礎完成至±0.000，并已回填;D區D1#、D3#、D7#、D10#樓基坑開(kāi)挖至設計底標高，基礎墊層全部完成(含網(wǎng)點(diǎn))。
自開(kāi)工以來(lái)，我公司始終堅持‘安全第一，質(zhì)量至上’的生產(chǎn)方針管理xx工程項目：
安全方面：項目部定期召開(kāi)全體職工的安全大會(huì )。使全體職工及現場(chǎng)施工人員統了一思想，提高認識，落實(shí)責任。做到把安全生產(chǎn)工作放在突出的位置抓緊抓好，切實(shí)把增強責任意識與保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)統一起來(lái)，做到領(lǐng)導分工到崗、目標責任到人、協(xié)調管理到位，確保安全施工，安全生產(chǎn)。施工人員在施工現場(chǎng)佩戴安全帽，高空作業(yè)使用安全帶，同時(shí)設專(zhuān)職安全員，關(guān)鍵工序現場(chǎng)跟蹤監控，確保不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。我公司自開(kāi)工至今沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。
現場(chǎng)管理及文明施工方面在施工過(guò)程中有效的利用時(shí)間和空間，科學(xué)的組織施工，實(shí)現人、物、場(chǎng)等在時(shí)間和空間上優(yōu)化組合，保證良好的施工現場(chǎng)環(huán)境，施工現場(chǎng)做到工完、料凈、場(chǎng)地清。在施工過(guò)程中，充分體現xx的能力，樹(shù)立xx的企業(yè)形象。
在施工生產(chǎn)、加強施工管理的同時(shí)，我們同時(shí)非常重視對精神文明方面的建設，做到文明施工，文明管理，大力開(kāi)展宣傳工作，鼓舞隊伍士氣，掀起大干高潮。在大干的同時(shí)狠抓企業(yè)文化建設，施工現場(chǎng)彩旗飄揚，標語(yǔ)整齊。在環(huán)境建設上，生活區建設規范，院內整潔，使職工有了一個(gè)良好的生活環(huán)境。
施工質(zhì)量管理方面：建立以項目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系，落實(shí)我公司的“信守質(zhì)量承諾，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。對施工質(zhì)量存在的問(wèn)題召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，進(jìn)行質(zhì)量分析，找出原因，做好預防、糾正措施，不斷提高施工質(zhì)量，滿(mǎn)足業(yè)主期望。根據工程項目的標準要求，建立質(zhì)量目標責任制，層層落實(shí)并與班組掛鉤，以保證工程質(zhì)量。建立健全內部質(zhì)量檢查機構，認真執行質(zhì)量三檢制。
即將過(guò)去的一年里，我公司在甲方及監理公司的各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，取得成績(jì)的同時(shí)也存在不少問(wèn)題，種種原因造成工期沒(méi)有預期理想。
即將來(lái)臨的20xx年里，通過(guò)對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃，避免在實(shí)際運作過(guò)程中給工程增加過(guò)多的可變因素，而影響工程的整體計劃。
2、在項目施工作業(yè)隊伍的選擇上，我們將更加準確的評估施工隊伍的真正實(shí)力，挑選實(shí)力雄厚的分包隊伍。
3、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，以安全方針為主導思想，認真落實(shí)安全管理工作，使之更加完善。
總結前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過(guò)程中，一方面繼續加大力度抓好現場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成xx小區項目明年的工作目標，另一方面我們也會(huì )進(jìn)一步加強內部人員整體素質(zhì)的提高，組織全體施工人員通過(guò)對規范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，努力實(shí)現“xx”的宏偉目標，向開(kāi)發(fā)區政府、向建設單位交一份滿(mǎn)意的答卷。
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