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生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結(精選19篇)
時(shí)間過(guò)得非?,一眨眼,一年就過(guò)去了,回望過(guò)去一年的工作,收獲的不僅歲月,還有成長(cháng),這也意味著(zhù),又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么,以下是小編收集整理的生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 1
回首過(guò)去,或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,按照工作計劃展開(kāi)工作,總體上完成了公司下達的工作目標,現對生產(chǎn)車(chē)間工作做以下總結。
一、按5s進(jìn)行現場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習,將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人,每個(gè)班組的每臺設備,工作臺都有專(zhuān)人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監督制度,堅持對各班組的`5s運行情況進(jìn)行監督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現場(chǎng)時(shí)行檢查,將檢查結果進(jìn)行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規定處理。并根據個(gè)人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(jì)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作)進(jìn)行評選,將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
二、制定并實(shí)施車(chē)間各項工作流程
按公司要求制定了各班組班組(零件班,預裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作,使之成為一種工作習慣。在實(shí)際運行中不斷對近各種工作流程做以總結,提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)運行,對生產(chǎn)管理,提高工作效率,避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
三、減少不必要返修工序,控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長(cháng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數量,確認無(wú)誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車(chē)間統計上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數量,返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí),根據實(shí)際情況對車(chē)間計件工資的基數提高了1~5%,如有加班,除計件工資外,每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統計方法計算工資后,返修工時(shí)減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著(zhù)的提高,對員工的穩定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰,團結協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 2
回顧近期完成的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,現對個(gè)人工作總結如下:
一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部,進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題,車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度,做到人人監督、有據可查,不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責,配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大,車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。
三、安全生產(chǎn)
生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓,組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。
車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。由于一名員工將煙火帶入車(chē)間,車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車(chē)間對此事高度重視,再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓,增強員工的'安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責,做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。
四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設
車(chē)間施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數分配方式的決算方式,車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著(zhù)的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,不勞不得,多勞多得是現在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督,并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
隨著(zhù)生產(chǎn)設備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對外市場(chǎng)的不斷推展,車(chē)間的工作任務(wù)將會(huì )任重而道遠,我們會(huì )積極配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件完全符合GMP要求,高標準的完成各項工作。
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 3
轉眼間,6個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間,公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙,xx線(xiàn)和xxx線(xiàn)基本一直開(kāi)車(chē),這6個(gè)月的工作經(jīng)歷,讓我從之前一個(gè)人去做好工作,轉變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團隊去做好工作,角色的轉變使我受益匪淺,讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神,同時(shí),也讓自己的責任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會(huì )作簡(jiǎn)要匯報:
一、班長(cháng)是一個(gè)班組的榜樣
作為一個(gè)班長(cháng),是一個(gè)最基礎組織的領(lǐng)導者,也是一個(gè)榜樣。因此,需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長(cháng)對自己的本職工作,拖拖拉拉,敷衍了事,那么勢必會(huì )導致其他組員的效仿,影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反,如果班長(cháng)對待工作,積極進(jìn)取,一絲不茍,平時(shí)主動(dòng)學(xué)習,不斷提升自我,那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì )形成一股正能量,整個(gè)團隊一起進(jìn)步。
二、班長(cháng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心
班長(cháng)是一個(gè)班組的'管理者,也應該是一個(gè)班組的技術(shù)核心,作為一個(gè)班長(cháng),只有高了自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平,才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問(wèn)題,冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。
三、班長(cháng)是一個(gè)班組的監督者
班長(cháng)在做好自己工作的同時(shí),也要監督好班組成員,對于班組成員違反公司規定、工作紀律、安全規范的一定要及時(shí)制止,對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報領(lǐng)導,防止事態(tài)進(jìn)一步的擴大,同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài),做好監督工作。
四、團隊精神是一個(gè)班組的保障
班組是一個(gè)班長(cháng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元,他們要分工協(xié)作,共同去完成工作。如果缺少了團隊精神,對分配的工作斤斤計較,老是認為自己做多了,別人做少了;那么,這個(gè)班組肯定和諧不了。因此,班長(cháng)作用就體現出來(lái)了,要在班組多強調團隊精神的重要性,同時(shí)也要做好表率作用,合理分配好組員的工作任務(wù),發(fā)現組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。
以上是本人對本職工作的一點(diǎn)認識,再次感謝領(lǐng)導對本人的信任。轉正后,我將繼續嚴格要求自己,帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步,為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 4
時(shí)光似箭、歲月如梭。生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部的工作做以下總結。
一、工作回顧
為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。各設備比較良好,并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng),的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育,監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足
員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識,樹(shù)立質(zhì)量危機感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。由于我部門(mén)全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的'同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠!
三、對公司的建議
建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專(zhuān)責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 5
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門(mén)的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實(shí)際,創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng),認真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jì),F將20xx年工作情況具體總結如下。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年,我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作,齊心協(xié)力,認真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運行正常,無(wú)生產(chǎn)安全事故,全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施。
(一)加強思想教育,提高員工凝聚力。
20xx年,我切實(shí)加強對員工的思想工作,通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
設備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理,一是教育員工要愛(ài)惜設備,按操作要領(lǐng)使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導,利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂設備操作規程。在工作中,使用好設備,保養好設備,穩定設備功能,確保設備正常運行,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部主管,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、熱門(mén)x督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施,達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全。
20xx年,我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的'思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作:
一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓,定期對員工進(jìn)行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力,共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
20xx年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,樹(shù)立節約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題。
20xx年,我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節約觀(guān)念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續加強。
四、明年工作計劃。
(一)堅定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
明年,我要堅定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認真檢查分析,心得體會(huì )找出薄弱環(huán)節,落實(shí)整改措施,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓,提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰斗力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度,加強對設備的使用、保養管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
(四)加強管理,繼續做好降本增效工作。
我要進(jìn)一步加強能源管理,加強原材料管理,樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針,節約水電,愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
今年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jì),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續努力和提高。今后,我要繼續加強學(xué)習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 6
今年是我們公司具有挑戰性的一年,在承受多方面的壓力,在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。
一、計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃。20xx年,生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門(mén)大力支持下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標明確并落實(shí)到機臺,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現場(chǎng)物件的流轉率,一定程度上改變了各車(chē)間各自為政,工作目標不統一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量。20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中,各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度,設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養,通過(guò)以上各項措施,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉,確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造,提高了設備的效率和產(chǎn)能,有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白:沒(méi)有規矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實(shí)施管理標準化、科學(xué)化”;制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據,只有有了標準,我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。
同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實(shí)施管理標準化,科學(xué)化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化,我們在提倡管理的時(shí)候,堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施,營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境,著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責,制定相應的崗位標準,優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法,根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案,明確考核內容和方法。
四、安全生產(chǎn)管理
1、20xx年始終把安全放置第一位,定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì ),不定期進(jìn)行安全大檢查,建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室,落實(shí)安全臺賬,作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,完善車(chē)間消防設施,全年無(wú)工傷事故,無(wú)設備事故發(fā)生。
2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見(jiàn),對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了不錯的效果,增強團隊精神。
3、20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識,根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年,生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理,做了一些改進(jìn)措施,對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現場(chǎng)管理達到360度全方位,實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
六、存在的`不足與問(wèn)題
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力,我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì),但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結如下:
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀(guān)念淡薄,進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面:由于人員流動(dòng)性,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面:20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下,根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了一些規章制度,保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序,規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執行方面,由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高,在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作真的有待加強。
4、生產(chǎn)現場(chǎng):由于監管不力和場(chǎng)地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。
七、明年工作計劃
(1)貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)目標管理,結合公司實(shí)際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
1、年度目標:全年實(shí)現無(wú)工傷事故,無(wú)生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想:以安全工作總方針“安全第一,防護為主”為原則,以車(chē)間管理為基礎,安全崗位為重點(diǎn),以糾正崗位違章操作為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
3、牢固樹(shù)立“安全第一”思想意識:各生產(chǎn)車(chē)間要高度重視安全工作,把安全生產(chǎn)作為重要工作,認真貫徹落實(shí)公司制度,進(jìn)一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,只有從思想上重視安全、責任意識,才能管理到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,力保安全生產(chǎn)。
(2)有效控制生產(chǎn)成本,力爭以最小的投入獲取的效益
1、通過(guò)《車(chē)間日報表》來(lái)反映當天設備的運轉狀況。
2、通過(guò)《廢品統計表》來(lái)反映控制失效成本,控制指標。
3、《設備使用情況分析表》來(lái)反映設備利用率指標。
(3)質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)生存的重要保證
1、加強全員質(zhì)量意識,做到人人管質(zhì)量,明確質(zhì)量就是生命。
2、認真領(lǐng)會(huì )貫徹執行質(zhì)量法規,明確質(zhì)量的重要意義。
3、強化質(zhì)量自檢力度,自覺(jué)配合互檢,深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內涵。
4、人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制。
(4)強化管理,四個(gè)進(jìn)一步
1、進(jìn)一步加強員工思想教育工作,增強員工組織觀(guān)念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
2、進(jìn)一步完善我們的培訓體系,加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
3、進(jìn)一步完善我們的規章制度,使我們的規章制度更合理、更科學(xué)。
4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調與配合。
20xx年,由于各種原因,我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,我們認為這將嚴重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調,相互配合好工作,為公司創(chuàng )造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。
20xx年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導下,以飽滿(mǎn)的熱情,對新一年的每一天,在現有的基礎上,加強管理,團結協(xié)作,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強化質(zhì)量意識,嚴格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 7
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現將過(guò)去一年的工作情況總結如下:
一、思想政治表現,品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間;堅守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作按時(shí)完成
二、日常工作方面
我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái),通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的.向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。
除此以外,就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,不過(guò)我能夠克服困難,努力學(xué)習,端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習,能踏實(shí)、認真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析,從怎樣節約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達到新層次,進(jìn)入新境界,創(chuàng )開(kāi)新篇章!
四、存在的不足
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗,創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足:
1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來(lái)不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高;
2、有些工作還不夠仔細,一些工作協(xié)調的不是十分到位;
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,當xx年來(lái)到我面前,我只想說(shuō),來(lái)吧,我已從工作中長(cháng)大!
還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來(lái):在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 8
在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結,同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì )更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下,20xx年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面
20xx年,生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現場(chǎng)物件的流轉率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的`產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上x(chóng)x召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì ),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施,明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
六、現場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規劃區域不明確,產(chǎn)品標示不清楚,沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
轉眼間,20xx年即將過(guò)去。在這一年,隨著(zhù)公司的發(fā)展,車(chē)間也起來(lái)很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線(xiàn),鈷、鎳線(xiàn)產(chǎn)能的擴大改造,新設備的不斷增加,工作環(huán)境的不斷改善,都顯示著(zhù)一片勃勃生機。
作為一名生產(chǎn)車(chē)間副主任,一個(gè)生產(chǎn)管理人員。在20xx年的工作中,能全面了解本部門(mén)的各生產(chǎn)流程。根據生產(chǎn)需要及時(shí)調整工藝,控制好各項指標;同時(shí)參與制定車(chē)間內部管理規定規范員工行為,對車(chē)間日常管理做好合理分工。加強員工溝通,努力想法搞好生產(chǎn),較好地完成了車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
在本年的工作中,也暴露了車(chē)間管理中的許多不足,如車(chē)間成本控制不太明確,返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來(lái)年由于生產(chǎn)規模擴大,人員、機器設備的添加,車(chē)間管理難度將會(huì )更大、面對困難,不懼挑戰。對這些,在回收率上,加強員工思想教育,嚴格生產(chǎn)過(guò)程控制,好產(chǎn)品絕不能當廢品,廢品絕不能流失;在安全上,加強教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規程。實(shí)現思想上認識到行動(dòng)上貫徹執行轉變;在生產(chǎn)環(huán)節的細小問(wèn)題上,要求所有員工,所有機器設備都必須熟練操作,做到了然于心,安全有效操作。同時(shí),自己還要不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),努力帶領(lǐng)車(chē)間員工創(chuàng )建一個(gè)安全高效和諧文明的團隊。
總結過(guò)去,展望未來(lái)。作為公司的一名老員工,時(shí)看著(zhù)公司一步步發(fā)展壯大,朝著(zhù)國際一流公司邁進(jìn),自己更加應該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(cháng)中,業(yè)精于勤,做好每一件事,貢獻自己一份微薄之力。發(fā)展公司,成就自我。
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 9
一、班組簡(jiǎn)介
合成班成立于1998年,班組現有組員15人,女工3人,大專(zhuān)以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車(chē)廂的組拼合成。近六年來(lái),班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學(xué)管理水平,目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習能力、分析能力、判斷能力、問(wèn)題的解決能力,從而使班組更具生機與活力。
經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力,連續6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號,連續3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱(chēng)號,qc成果也屢次在公司和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)獲獎。
。玻皒x年,班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)和車(chē)間年度方策,結合班組工作重點(diǎn)和目標,進(jìn)行了方策分解,并根據方策制定每月工作計劃實(shí)施各項工作的提升活動(dòng)。
隨著(zhù)公司的創(chuàng )精益班組活動(dòng)開(kāi)展,班組認真學(xué)習精益班組的各項工作要求,結合方策和質(zhì)量信得過(guò)內容制定了創(chuàng )優(yōu)的活動(dòng)計劃并細化逐月進(jìn)行實(shí)施。
二、現場(chǎng)5s與物流
。、現場(chǎng)提升
全年班組按照5s管理的要求,持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
、侔嘟M現場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大,不易控制,為此,班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現場(chǎng);
、谥谱鞲鞣N適宜的標語(yǔ),美化現場(chǎng)環(huán)境;
、蹖(shí)施班組管理板的更新,更具實(shí)效性;
、芨鶕锪系氖褂眯再|(zhì)不同,對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置,編寫(xiě)了5s模板;
、莺铣删(xiàn)操作區無(wú)明確范圍,外單位人員易走進(jìn)操作區,影響組員操作和現場(chǎng)安全,因此,畫(huà)定操作區域,設定明顯標識。
。、物流與產(chǎn)能提升
、20xx年,班組圍繞生產(chǎn)能力提升,首先對工位布局進(jìn)行了調整,將原3個(gè)各工位細化為4個(gè)工位,對生產(chǎn)現場(chǎng)物流進(jìn)行了改善,隨著(zhù)品種的變換,不斷對物料定置進(jìn)行適應性調整,一定程度上降低了翻料的浪費時(shí)間,提高了工效。通過(guò)多方面的努力,拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;
、趯Π嘟M各工序實(shí)施了動(dòng)作研究,降低動(dòng)作浪費,年提高生產(chǎn)能力約3000臺;
、蹫榱松a(chǎn)能力提升的長(cháng)遠規劃,我們提出了合成線(xiàn)兩頭對裝的方案,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)研究,進(jìn)行了確認,目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線(xiàn)改造、所需工具存備),班組對物料存儲的策劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗,單臺生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。
三、成本控制與改善
。、成本管理改善
、鍖Ω黜棾杀局笜诉M(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個(gè)人,讓組員都參與到成本管理中去,建立了成本目視管理看板,實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
、嬷贫巳杲岛臏p廢計劃,對前板防劃傷、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
、玳_(kāi)展經(jīng)濟運行分析,對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,根據班組標準件、小附件品種較多的現象,為了規范管理,對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標識標注。
。、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺,成本消耗1352377.30元,定額1353709.70元,比值為99.902%,單臺消耗36.12元,單臺生產(chǎn)成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
對在產(chǎn)品,班組實(shí)行崗位責任制,填報投入產(chǎn)出報表,每周對庫存數字和實(shí)物進(jìn)行抽驗.
。、工作改善
班組全年提出工作改善94條,經(jīng)班組篩選有52條認可上報,實(shí)施47項,有效改善實(shí)施率90.4%,人均提交改善6條,參與率100%。
四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
、侔嘟Miso9000體系符合率100%,wsl達標無(wú)不合格項目。
、谝荒陙(lái),班組不斷加強崗位自控建設,達到缺陷件有標識,建立缺陷信息反饋機制,嚴格執行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(cháng)處。
、廴旯矊(shí)現qc成果4個(gè),獲廠(chǎng)評比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。
、苋隉o(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
、莶粩嗌钊雜pc在過(guò)程管理中的'運用,依靠數據了解現象,為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用,同時(shí)在spc運用的基礎上,堅持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。
、扌抻嗩櫩玩溄Y構圖及承諾,堅持每月一次顧客鏈走訪(fǎng)和一次質(zhì)量(工藝、案例)教育。
。、工藝管理
、贋檫m應生產(chǎn)的需要,在技術(shù)科的安排下,更換了工藝作業(yè)指導卡。
、诎嘟M明晰工藝流程,開(kāi)展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
、劢徫蛔鳂I(yè)報表制度,深入反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
、馨嘟M根據工藝要求,自主編寫(xiě)了《標準作業(yè)指導書(shū)》。
五、安全生產(chǎn)與設備維護
。、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上,全年無(wú)安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),讓組員廣泛的親身參與:組織了安全測試、開(kāi)展了當一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會(huì )說(shuō)安全,班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,同時(shí)不斷創(chuàng )新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì ),并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號。
。、設備、工裝管理
、偻瓿砂嘟M所有設備tpm模板的編寫(xiě)并上墻。
、诎嘟M設備、工具兩次校對性造冊。
、蹫榕浜仙a(chǎn)能力提升,班組與維修班共同設計完成合成線(xiàn)改造。
、芡瓿扇粘nA防性維修和生產(chǎn)線(xiàn)油漆。
、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑。
六、組織建設
。、制度完善
圍繞精益創(chuàng )建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過(guò)內容
。、民主管理
20xx年,班組推行班委負責制,用團隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì )進(jìn)行“大家談、再總結”的方法,鼓勵人人發(fā)表意見(jiàn),班組堅持每月至少一次的民主生活會(huì )制度,讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議,并將評議結果與各班委見(jiàn)面,提高班委的工作和服務(wù)水平。
。、精益推進(jìn)
班組從7月份開(kāi)始,進(jìn)行了精益班組的創(chuàng )建,并取得一定成效。班組實(shí)行月度計劃、總結制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學(xué)習型組織建設等方面不斷創(chuàng )新、改善,取得專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 10
水泥廠(chǎng)生產(chǎn)班組年終總結XX年即將結束,班組在礦山分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在“安全第一”,“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標。
1、對班組員工進(jìn)行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度,并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險降到最低,有效的.防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育,教育員工做好“一班三檢”工作,把“一班三檢”落實(shí)到工作中,使員工的安全思想意識提高,預防在工作中發(fā)生事故,經(jīng)常與班組人員進(jìn)行溝通,使班組人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn),降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險系數。
2、深入對設備的檢查工作,對設備進(jìn)行檢查,對檢查出來(lái)有隱患的設備及時(shí)報修、整改。做到不帶隱患出車(chē)的原則,卻保生產(chǎn)安全進(jìn)行。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁,對路況不平的地方進(jìn)行修整,對有危險的高架頭進(jìn)行排險后再進(jìn)行做業(yè),確保設備、人員的安全。
3、7到8月份高溫天氣作時(shí),防止有人中暑,班組領(lǐng)到分廠(chǎng)發(fā)下的防暑降溫藥品,并下發(fā)給每未員工,同時(shí)在中午一點(diǎn)半在作業(yè)現場(chǎng)有防暑降溫飲品!如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現。
4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識,重點(diǎn)檢查滅火器是否正常,對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換,卻保防火工作做到萬(wàn)無(wú)一失。
5、一年下來(lái)的工作雖然比較順利,工作也取得一定的成績(jì),但也存在不足之處,對安全的宣傳教育還要不斷提高,對現場(chǎng)作業(yè)的工作布置要更加謹慎、到位,確保做到“安全生產(chǎn)”、“安全第一”的理念。
6、在新的一年即將來(lái)臨之制,我們班組將在分廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,克服以往工作的不足,更加努力工作,確保安全生產(chǎn),為清新cc水泥公司礦山分廠(chǎng)作出貢獻。
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 11
xx化工xxxx公司,磷酸化工丁班,現任班長(cháng),現有職工30人。長(cháng)期以來(lái)該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,積極貫徹公司各項會(huì )議精神,堅持愛(ài)崗敬業(yè),團結奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起,樹(shù)立零違章。零事故的觀(guān)念。工藝指標控制精中求精,為安全生產(chǎn)做出了應有的貢獻。
1、加強學(xué)習,提高員工素質(zhì)。
化工丁班加強各類(lèi)政治,業(yè)務(wù)學(xué)習,于時(shí)俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習。主要學(xué)習《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識!读姿釞z修清理規程》、《工藝操作細則》。并結合,《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正到達安全生產(chǎn)。預防為主的目的。在《工會(huì )法》、《勞動(dòng)合同法》學(xué)習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車(chē)間簽定《安全禮貌生產(chǎn)職責書(shū)》明確職責。把目標職責分解到人。組織全體人員認真學(xué)習資料,領(lǐng)會(huì )管理精神。要求每名成員履行職責。從點(diǎn)滴做起,從基礎做起。
日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣:
1、領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個(gè)樣。
2、平時(shí)和節假日一個(gè)樣。
3、輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。
常年堅持召開(kāi)班前班后會(huì ),讓每個(gè)上崗人員明確自己工作資料,工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護用品。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當頭都能?chē)栏駡绦。夯?shí)了管理基礎。
2、嚴格操作規程,提高操作技能。
一、抓結合。找準切入點(diǎn)。傳幫帶與結對子結合。
第一、老帶新。主輔崗位結合。培養一專(zhuān)多能手。理論與實(shí)踐結合。靈活運用。提高人員力量與實(shí)踐水平。對照標準。查不足,提高人員應對突發(fā)事件的`能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中,第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。
第二、各崗位按照應急方按案,關(guān)掉閥門(mén)。開(kāi)啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。
第三、設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐,確保無(wú)浪費,無(wú)外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。
二、建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流,溝通。展示才華的平臺。積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武。
1、練兵卡制度。根據各崗位的操作特點(diǎn)。對每個(gè)崗位的記錄報表。巡檢線(xiàn)路。資料工藝指標。安全防護等,制作成練兵卡。發(fā)放到每個(gè)崗位,由技術(shù)員,班長(cháng)隨機抽查。提問(wèn)。掌握學(xué)習情況。當面點(diǎn)平,獎罰分明。
2、現場(chǎng)操作。對開(kāi)停車(chē)流程,蒸汽流量調節流程。磷酸。硫酸流量調節。一二次水流量調節。設備模擬故障確定。提問(wèn)。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患,員工的操作水平上了一個(gè)新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手,1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。
3、積極開(kāi)展:五小活動(dòng)。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化提議達十六項之多,尤其是污水回收利用,大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力,提高沖盤(pán)水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節儉達十幾萬(wàn)噸。減輕了勞動(dòng)強度。為企業(yè)節儉了很多的資金。
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 12
時(shí)光荏苒,光陰似箭,自擔任班組長(cháng)以來(lái),已有一個(gè)年頭之久,從中經(jīng)歷了很多坎坷,也學(xué)到了很多東西,班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二,自xx月xx日考核領(lǐng)導點(diǎn)評之后,我仔細端讀試卷良久,方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,諸多方面還深有不足。
首先是自身管理方面:
作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng),本身自己必須以身作則,公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意,譬如上班期間,無(wú)意識的卷袖,不帶防護眼鏡等,由于過(guò)于自信對物料性質(zhì)、設備運轉、生產(chǎn)運行崗位過(guò)于了解,知道哪些崗位可能會(huì )發(fā)生突發(fā)事件,而有選擇性的做到防護,從而不自覺(jué)地讓員工養成了壞的習慣。雖整日班前班后,包括班中巡查期間,對員工都是耳提面命,可效果依舊收之甚微。對此,以后自己會(huì )在這方面嚴格要求自己,努力執行EHS要求的防護到位,切實(shí)做好員工的安全防護工作。
其次是員工管理方面:
作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,自己必須要深入了解自己的下屬,包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù),做到人盡其才,物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時(shí)候,除了批評外還要多加鼓勵,以及對其的信任,讓他(她)到領(lǐng)導層的關(guān)心與器重,讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系,我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然,作為管理者,同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評,也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者,是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好,一小部分說(shuō)你壞,才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工,只要做好自己的分內事就行了,你需要的是一個(gè)團隊的力量,你需要說(shuō)你好的人的支持,你同樣需要說(shuō)你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同,好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來(lái),從當初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的'百般刁難、錙銖必究,楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏,委實(shí)給了我巨大壓力,深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著(zhù)形形色色的論文人物的小社會(huì )中把這個(gè)團體玩轉起來(lái),不光需要埋頭苦干的精神,還需要膽識和魄力。對于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色,讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子;對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力,無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面,你都要做到讓他知道你比他強(至少不差);對于年輕員工,要嚴格要求執行公司規章制度,事不過(guò)三,再犯同樣錯誤,絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好,想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導的肯定與認可,這樣慢慢的他們就會(huì )從心里折服與你,慢慢的這個(gè)團隊就成型了。
當然,由于自己社會(huì )閱歷,經(jīng)驗方面還有所欠缺,對于員工等各個(gè)方面拿捏的還不是很好,對某些員工的想法沒(méi)有深入的了解,從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在崗位的與取代崗位新進(jìn)員工發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子:由于公司極少數員工的挑撥,導致其對離心崗位頗有怨言,雖予以調動(dòng),但因時(shí)間倉促,未及時(shí)深入了解新近員工性格特征,第一天相處,沒(méi)有很好的磨合,由于崗位操作方式不同,導致矛盾,最后演化為口角,雖及時(shí)制止,但此次之后深知不同員工,性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì )在這方面多加用心,爭取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認真的工作。
最后,作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng),在下級面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà),在上級面前要做好下級的工作,全力輔助領(lǐng)導的工作,從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之,經(jīng)過(guò)上次的考核,感觸頗多,深知自己在現場(chǎng)管理,人員管理,生產(chǎn)管理,甚至包括自身管理方面還有很大的不足,以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作,爭取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,不辜負領(lǐng)導的期望和栽培之心!
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 13
xxxx年,在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向:
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效,因此,在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習,同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì ),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本?傊,XX年雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的`,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒(méi)有嚴肅處理,F在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠(chǎng)子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立,準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益,出現了:
1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長(cháng),或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次,并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 14
認真貫徹衛生計生工作會(huì )議的重大決策部署,突出抓好“依法行政要強化、全程服務(wù)要優(yōu)質(zhì)、工作方法要改變、服務(wù)能力要提升”四大工作重點(diǎn),提升醫療衛生服務(wù)能力,大力促進(jìn)中醫藥事業(yè)發(fā)展,堅持以“持續改進(jìn)醫療服務(wù)質(zhì)量、保障醫療安全”為主題,以創(chuàng )建“群眾滿(mǎn)意鄉鎮衛生院、愛(ài)嬰醫院、二級綜合醫院”為目標,切實(shí)加強醫院管理,加大醫療安全監管力度,狠抓措施落實(shí),嚴格規范醫療行為。20xx年在鎮政府和區衛計局的領(lǐng)導下,在全院干部職工的共同努力下,取得了一定的成績(jì),現總結報告如下:
一、主要做法
一)強化領(lǐng)導和制度建設,提高安全認識。
進(jìn)一步建立健全和完善了有關(guān)管理制度和規范,成立了相應的質(zhì)量管理小組,科主任、護士長(cháng)為第一責任人,做到責任明確,做到責、權、利相結合,提高了醫療服務(wù)質(zhì)量,確保了醫療安全。
二)強化依法執業(yè)
1、嚴格按照《醫療機構執業(yè)許可證》核準的診療科目開(kāi)展執業(yè),無(wú)超范圍執業(yè);嚴把執業(yè)準入關(guān),嚴格執行《執業(yè)醫師法》、《護士管理辦法》等法律法規,做到依法執業(yè),所有的臨床醫師、護士均已注冊,醫師、護士持證執業(yè)率達100%,無(wú)非衛生技術(shù)人員從事醫療臨床工作。
2、加強法律法規培訓學(xué)習,全年組織培訓學(xué)習法律法規4次,各科室不定期組織學(xué)習。通過(guò)學(xué)習,提高了全院職工依法行醫的.意識,保障了醫療安全,醫院醫療糾紛和投訴有了大幅度下降,醫療服務(wù)質(zhì)量和效率也得到了明顯提升,全年全院醫療糾紛發(fā)生1件,無(wú)醫療事故發(fā)生,取得了明顯的社會(huì )效益。
三)嚴格落實(shí)醫療質(zhì)量和醫療安全核心制度,保障醫療安全。
嚴格落實(shí)了首診負責制度、查房制度、交接班制度、術(shù)前討論制度、疑難病討論制度、死亡病例討論制度等各項核心制度;完善醫院內部醫療質(zhì)量安全評價(jià)控制體系,強化醫療服務(wù)質(zhì)量管理,健全醫療質(zhì)量持續改進(jìn)機制;保障醫療安全。
四)優(yōu)化醫療服務(wù)流程,提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
我院堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念,完善了醫療服務(wù)的各項措施,做到安排合理、服務(wù)熱情、流程順暢,加強醫患溝通,促進(jìn)和諧醫患關(guān)系,提高了病人滿(mǎn)意度;規范醫療服務(wù)行為,提高醫務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和醫療服務(wù)水平;積極改善就醫環(huán)境,保持醫院整潔有序。
五)加大督查管理力度,提高病案質(zhì)量。
嚴格執行《病歷書(shū)寫(xiě)規范》、《護理文書(shū)手寫(xiě)規范》、《處方管理辦法》等,每月對處方,歸檔病歷、運行住院病歷不定期進(jìn)行一次抽查評議,加強病歷書(shū)寫(xiě)考核,每月對各臨床科室進(jìn)行量化考評,一年來(lái)各臨床科室扣罰績(jì)效5000元,提高了甲級病歷率,門(mén)診病歷和住院病歷合格率均≥95%,無(wú)丙級病歷。
二、取得的實(shí)績(jì)
1、xx-年總診療人次數100700人次,同比增長(cháng)11.8%,出院病人數為9849人次、同比增長(cháng)19.3%。
2、病床使用率99%。
3、xx-年醫療業(yè)務(wù)收入2350萬(wàn)元,同比增加30.5%。
4、病案書(shū)寫(xiě)質(zhì)量明顯提高,無(wú)丙級病歷。
5、“三基、三嚴”考試合格率100% 6、藥品、設備完好率100% 7、藥占比平均40%
三、存在的主要問(wèn)題
1、相關(guān)管理制度不完善,執行力不夠。
2、沒(méi)有嚴格按《病歷書(shū)寫(xiě)規范》、《護理文書(shū)手寫(xiě)規范》、《處方管理辦法》等書(shū)寫(xiě)好相關(guān)文書(shū),存在病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、不完整、沒(méi)有書(shū)寫(xiě)門(mén)診病歷、申請報告單書(shū)寫(xiě)不規范、病歷檢查不仔細等。
四、20xx年工作計劃
1、全面加強醫療質(zhì)量管理、進(jìn)一步建立健全和完善有關(guān)管理制度,并加大執行力。
2、全面提高醫療服務(wù)質(zhì)量,嚴格執行醫療核心制度、嚴格執行各種《診療規范》和《技術(shù)操作規程》,嚴格按《病歷書(shū)寫(xiě)規范》、《護理文書(shū)手寫(xiě)規范》、《處方管理辦法》等書(shū)寫(xiě)好有關(guān)文書(shū),并加大督查處罰力度,確保醫療安全。
3、全面提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,加強“三基、三嚴”和業(yè)務(wù)培訓學(xué)習,采取請進(jìn)來(lái)、送出去、自學(xué)、短期培訓、講座,查房等多種形式,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。今年擬派4∽5人到上級醫院進(jìn)修學(xué)習,培養學(xué)科帶頭人。
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 15
20xx年是節能減排工作年,公司、車(chē)間在年初都制定了相關(guān)的工作制度,身為一線(xiàn)生產(chǎn)班組長(cháng),就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力,好執行節能減排以及各種工作的實(shí)踐者。20xx年緊緊圍繞公司、車(chē)間“節能減排”整體戰略目標開(kāi)展工作,狠抓班級各項管理,落實(shí)目標管理職責,較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下:
一、加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序,手交手,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。
二、加強學(xué)習,認清形勢,適應節能減排工作新要求。
在日常工作中,我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等,擠出時(shí)間,學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神,學(xué)習理論知識,學(xué)習崗位操作技能,努力提高大家節能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,及時(shí)組織職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設。
在我們班組,民主管理是一向以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們全部按照公司、車(chē)間的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化推薦、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,在我們班組構成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當模范,一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足,提高工作職責心。
加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多,在具體的操作中,存在著(zhù)一些不確定的威脅因素。
20xx年,我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全職責事故。而在安全職責事故中,作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的.工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì )到,在安全操作中,不僅僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中,我必須積極參加安全學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規范職工行為。
20xx年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 16
20xx年是個(gè)不平凡的一年,在這即將過(guò)去的一年里,在作業(yè)部的正確領(lǐng)導下,我們班組的各項工作均順利進(jìn)行,我們堅持"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,全面落實(shí)隱患治理排查工作,在班組內部全面推行安全生產(chǎn)目標管理,加強"四個(gè)重點(diǎn)"的控制力度,確,F場(chǎng)作業(yè)的監督,努力打造合格班組實(shí)現了工傷事故為零,火災事故為零,危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
一、20xx年全年工作總結
1、深入開(kāi)展"隱患排查、辯識工作"、時(shí)刻加強各項和安全操作規程學(xué)習,使班組內部人員的危險源辨識能力加強,使班組內危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績(jì)。
3、對于20xx年我們班組新分的人員我們認真落實(shí)班組級教育,同時(shí)加強節假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設,強化班組安全管理,因為班組是安全生產(chǎn)的基礎,只有健全班組"安全生產(chǎn)五項制度"及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的認識。
5、加強重點(diǎn)作業(yè)的監督及落實(shí):
由于所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對檢修人員的傷害,出入煤氣區域均使用煤氣防護用品,出入氧氣區域則禁止吸煙或動(dòng)用明火,同時(shí)班組長(cháng)、安全員還會(huì )加強現場(chǎng)作業(yè)的監督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年,也對我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對重點(diǎn)作業(yè)的監督。
1、深入開(kāi)展危險源點(diǎn)辯識排查整改工作,強化班組內部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強20xx年安全工作目標的實(shí)現:
20xx年安全生產(chǎn)中的`安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實(shí)加強現場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè),應做好以下幾點(diǎn):
、偶訌姮F場(chǎng)監督和防范措施的落實(shí)。
、漆槍20xx年事故,教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。
、亲龊眯鹿と、休長(cháng)假職工的安全教育,切實(shí)有效杜絕"四個(gè)重點(diǎn)"中的重點(diǎn)人的教育監督。
3、加強班組內部控制的危險源點(diǎn)的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 17
嚴冬未春初,萬(wàn)物即復蘇。xx建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力,即將完成今年甲方下達的各項任務(wù),上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。xx公司xx項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整,現在一切基本理順,各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀,決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫,針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新,把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整,以調動(dòng)項目管理人員的積極性,F將20XX年總結如下:
一、工程施工情況
。ㄒ唬┰诮üこ糖闆r
xx小區25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯誤,導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此,我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成,并向業(yè)主、監理交待;
。ǘ┕こ坦芾砬闆r
xx小區一期工程是優(yōu)質(zhì)工程,原先的`管理人員在工作上去了,但計劃沒(méi)有落實(shí)和跟蹤,使得工程處于失控。
二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況
。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量
xx小區項目的施工質(zhì)量得到了重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如,剪力墻模板的更換,鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等;我們需要認真總結經(jīng)驗,加強管理和治理,在xx公司的帶領(lǐng)下,將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù);
。ǘ┌踩a(chǎn)
20XX年xx小區工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,將安全事故控制在0‰。這是可喜的,前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,造成了安檢站的批評,F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20XX年后期為了保證安全生產(chǎn),項目部加強安全防范意識,投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間,增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。20XX年全年沒(méi)有出現安全事故,安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時(shí)用電上還不規范,安全防護還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規范化;
。ㄈ┪拿魇┕
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20XX年來(lái),xx小區項目部先后接待了建設部領(lǐng)導,在文明施工和施工規范化治理上,我們借鑒好的經(jīng)驗,相對本地企業(yè)要好得多,在年度評選中爭取評定“市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但xx建設集團在句容市算剛起步,現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分,我們會(huì )更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。
三、工程施工碰到的問(wèn)題
xx小區工地因各方面的原因,管理人員沒(méi)有責任心;勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足,我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服,加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費,我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中,管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓,不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。
回顧20XX年的工作歷程,20XX年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講,由于工程是由前期施工所遺留,給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難,給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響,通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將xx小區工程按照甲方的要求,按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。
四、團結管理層班子
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式,營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通,了解工程各方面情況,要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止,只要有利于工作的開(kāi)展,項目部給予全力支持和配合。
回首20XX年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò),一心撲在項目的現場(chǎng)上,才有了現在現場(chǎng)的新景象。新的一年,我們要更加的努力,不怕苦不怕累,為公司創(chuàng )造出更大的收益。
我礦在公司的直接領(lǐng)導下,遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想,以保障職工最根本利益為目的,以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標,全礦干部職工團結一致,同心同德,開(kāi)拓創(chuàng )新,頑強拼搏,圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標,為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大,為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20xx年,主要做了以下幾方面的工作。
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 18
一年一度的生產(chǎn)班組年度考核工作已經(jīng)圓滿(mǎn)結束。在過(guò)去的一年里,我們班組全體成員團結協(xié)作,積極努力,不斷追求卓越的工作表現。通過(guò)大家不懈的努力,我們取得了一系列令人矚目的成績(jì)。
首先,我們班組在生產(chǎn)效率方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。通過(guò)增加工作時(shí)間和改進(jìn)工作流程,我們成功地提高了生產(chǎn)效率。不僅如此,我們還通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃,有效控制了生產(chǎn)成本,并實(shí)現了成本降低的目標。這些努力讓我們在同行業(yè)中脫穎而出,取得了顯著(zhù)的競爭優(yōu)勢。
其次,我們班組注重質(zhì)量控制,堅持實(shí)施嚴格的質(zhì)量管理制度。通過(guò)加強對生產(chǎn)過(guò)程的和質(zhì)量檢查,我們確保了產(chǎn)品的質(zhì)量達到了很高的水平。在過(guò)去的一年里,我們沒(méi)有發(fā)生任何重大質(zhì)量問(wèn)題,產(chǎn)品的'質(zhì)量得到了客戶(hù)的一致好評。這不僅是我們關(guān)注質(zhì)量的成果,也是我們班組團隊精神的體現。
同時(shí),我們班組認真履行安全生產(chǎn)責任,努力創(chuàng )造一個(gè)安全的工作環(huán)境。我們嚴格執行各項安全規定,加強對員工安全知識的培訓,有效預防和減少了事故的發(fā)生。在過(guò)去的一年里,我們班組始終保持了零事故的記錄,為安全生產(chǎn)作出了積極貢獻。
此外,我們班組還注重員工培訓和團隊建設。我們積極組織員工參加各類(lèi)培訓課程,提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。通過(guò)定期組織團隊活動(dòng),增進(jìn)團隊成員之間的了解和合作,我們不僅建立了良好的工作氛圍,也提高了工作效率。
當然,我們班組在過(guò)去一年中也面臨了一些困難和挑戰。例如,市場(chǎng)競爭激烈,客戶(hù)需求不斷變化等。但是,我們班組克服了這些困難,通過(guò)靈活的市場(chǎng)策略和客戶(hù)定制化服務(wù),成功地應對了挑戰,并取得了良好的業(yè)績(jì)。
總之,過(guò)去的一年對我們班組來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰但又充滿(mǎn)成果的一年。各位班組成員的辛勤付出和團隊精神使我們取得了令人矚目的成就。我們相信,在未來(lái)的一年里,我們將繼續發(fā)揮團隊的力量,不斷創(chuàng )新和進(jìn)步,為的發(fā)展做出更大貢獻。謝謝大家!
生產(chǎn)一線(xiàn)班組年終工作總結 19
xx年是個(gè)不平凡的一年,在這即將過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,我們班組的各項工作均順利進(jìn)行,我們堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)隱患治理排查工作,在班組內部全面推行安全生產(chǎn)目標管理,加強“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度,確,F場(chǎng)作業(yè)的監督,努力打造合格班組實(shí)現了工傷事故為零,火災事故為零,危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
一、20xx年全年工作總結
1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強各項規章制度和安全操作規程學(xué)習,使班組內部人員的危險源辨識能力加強,使班組內危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績(jì)。
3、對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實(shí)班組級教育,同時(shí)加強節假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設,強化班組安全管理,因為班組是安全生產(chǎn)的'基礎,只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的認識。
5、加強重點(diǎn)作業(yè)的監督及落實(shí):由于所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害,出入作業(yè)區域正確佩戴防護用品,禁止吸煙或動(dòng)用明火,離心機崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長(cháng)、安全員還會(huì )加強現場(chǎng)作業(yè)的監督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、20xx年安全工作安排
20xx年是我廠(chǎng)保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年,也對我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對重點(diǎn)作業(yè)的監督。
1、深入開(kāi)展危險源點(diǎn)辯識排查整改工作,強化班組內部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強xx年安全工作目標的實(shí)現:
20xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實(shí)加強現場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè),應做好以下幾點(diǎn):
、偶訌姮F場(chǎng)監督和防范措施的落實(shí)。
、漆槍x年事故,教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。
、亲龊眯鹿と说陌踩逃,切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監督。
3、加強班組內部控制的危險源點(diǎn)的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
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