投資公司工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的投資公司工作總結，歡迎閱讀與收藏。

投資公司工作總結1

　　20xx年，財務(wù)工作在董事長(cháng)的直接領(lǐng)導下，做了以下幾方面工作：

　　一、完善了財務(wù)核算工作，調整了會(huì )計報表，為門(mén)店和公司管理層提供了準確、細致的財務(wù)數據

　　1、制定了分店財務(wù)核算辦法，成本核算細化到了每一個(gè)環(huán)節。

　　2、會(huì )計分析由原來(lái)的文字說(shuō)明調整為現在的表格說(shuō)明，更直觀(guān)更系統的表現了每項收入成本的準確數據和分析對比情況。

　　3、順利的完成了財務(wù)核算充公司“統一管理，統一核算”到“公司統一管理，門(mén)店分散核算”的結賬體制，建立健全了各門(mén)店獨立支付平臺。

　　4、建立和完善了財務(wù)制度和工作流程，使財產(chǎn)的管理和財務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，有章可循。

　　5、建立了耕食記八曲河店“店長(cháng)操作手冊”、“農業(yè)公司財務(wù)操作流程”。

　　6、完善了事業(yè)部店長(cháng)操作手冊、“投資公司財務(wù)操作程序。

　　制定了“會(huì )計崗位職責”。

　　二、組織多種形式培訓，使門(mén)店會(huì )計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了大幅提升

　　1、利用每月的財務(wù)人員月度例會(huì )，對門(mén)店會(huì )計人員進(jìn)行培訓。

　　2、鼓勵會(huì )計人員參加專(zhuān)業(yè)知識的培訓和專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的考證。

　　3、在“集中核算”向“分散核算”過(guò)渡期間，公司財務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)會(huì )計主管對門(mén)店會(huì )計進(jìn)行了系統全面的核算業(yè)務(wù)集中培訓，同時(shí)經(jīng)常下門(mén)店指導，使門(mén)店會(huì )計人員短時(shí)間內掌握了公司統一的核算方法和技能，并能較好完成會(huì )計工作。

　　4、建立了嚴格的財務(wù)督導檢查體系，為門(mén)店管理提供有效的依據，對門(mén)店的帳務(wù)核算進(jìn)行有效的監督。

　　5、制定了門(mén)店“財物流程相關(guān)檢查細則”，公司財務(wù)定期、定人下店檢查，將檢查結果報告事業(yè)部和門(mén)店，對制度執行不力的敦促其及時(shí)整改，并將納入門(mén)店考核。

　　6、制定了“門(mén)店會(huì )計考核細則”，公司財務(wù)定期、定人下店檢查財務(wù)制度的執行和財務(wù)核算的準確性，每月進(jìn)行一次綜合評分，評分結果作為會(huì )計人員提薪晉級重要依據。

　　三、20xx年工作目標

　　1、完善公司財務(wù)中心職能，建立完整的財務(wù)管理體系。

　　2、根據公司新投資實(shí)體經(jīng)營(yíng)項目制定與之相匹配的核算辦法和財務(wù)制度。

　　3、與公司人力資源管理部門(mén)道做好財務(wù)人員的儲備，為公司業(yè)務(wù)的擴大和新店開(kāi)張準備后備力量。

投資公司工作總結2

　　一、工作進(jìn)度

　　1、海報：4517份，計劃量為6000份，完成比例為75%

　　2、門(mén)貼：23470份，計劃量為15000份，完成比例為156%

　　3、彩頁(yè)：3315份，計劃量為3750份，完成比例為88%

　　4、數據：約520個(gè)，計劃量為1000個(gè)，完成比例為52%

　　5、合計：完成計劃工作量的92%

　　6、分析：計劃量與實(shí)際管理下的執行結果比較吻合，計劃與管理控制水平較好。

　　二、客戶(hù)開(kāi)發(fā)

　　1、咨詢(xún)：52名

　　2、意向：總計38名，其中10萬(wàn)元以上貸款32名5萬(wàn)元以上理財6名

　　3、總額：總計2400萬(wàn)元，其中貸款20xx萬(wàn)元，理財400萬(wàn)元

　　4、潛在：8名，其中貸款客戶(hù)4個(gè)，合計660萬(wàn)元，理財客戶(hù)4名，合計85萬(wàn)元

　　5、分析：貸款成交額比例為0.15%，成交數比例為3%即每1000元的貸款申請只有1.5元可通過(guò)審核，每33筆貸款申請只有1筆可獲得通過(guò)從這兩個(gè)比例分析可以得出結論：

　　1、商務(wù)展業(yè)方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，人員作業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，以便挖掘優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源

　　2、市場(chǎng)需求量較少(即符合公司貸款條件的'客戶(hù)極少)

　　3、公司對貸款客戶(hù)的風(fēng)險控制處于較高級別。如公司不降低風(fēng)控級別，就需調整公司的業(yè)務(wù)戰略。

　　三、業(yè)務(wù)成交

　　1、產(chǎn)值：1單，30萬(wàn)元，計劃量為150萬(wàn)元，完成比例為20%

　　2、分析：業(yè)務(wù)完成比例較低，已成交客戶(hù)的情況較為特殊，客戶(hù)用款屬于批零行業(yè)節假日因福利市場(chǎng)需求激增所需進(jìn)貨款，具有較大的偶然性單純的粗放式市場(chǎng)宣傳不能適應市場(chǎng)需求與其他同行業(yè)企業(yè)相比，我們的放貸條件不具備優(yōu)勢客戶(hù)開(kāi)拓的方式需要快速調整，逐步提高拜訪(fǎng)客戶(hù)的比例開(kāi)戶(hù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在重量不重質(zhì)的傾向，得勢不得分的結果，需要在簽單環(huán)節下功夫商機稍縱即逝，業(yè)務(wù)即商機，出現商機后在決策效率上我們應在探討如何提高

　　四、業(yè)務(wù)分析

　　1、貸款客戶(hù)(10萬(wàn)元以上)無(wú)法成交的原因主要集中在兩方面：

　　一是符合條件的客戶(hù)貸款承受的利息大都在3分以下，我們的要求集中在5分以上

　　二是不符合條件的客戶(hù)大多為抵押物不合格、變現能力差、不充足等

　　2、理財客戶(hù)無(wú)法成交的原因：

　　一是客戶(hù)對理財投資的項目不明確二是客戶(hù)對公司的環(huán)境不滿(mǎn)意，缺乏安全感三是公司管理層對理財項目的重視程度不夠，沒(méi)有早作準備四是員工對公司的實(shí)體企業(yè)不了解，對公司實(shí)力把握不夠，缺乏理財信心

　　五、團隊建設

　　截止xx月xx日在崗人數12人，入職3名，離職3名。員工穩定性較強離職員工2人屬個(gè)人家庭原因離職，1人屬于公司管理不善導致人均引進(jìn)客戶(hù)3名，上月開(kāi)發(fā)客戶(hù)數量人均為1人。較之上月客戶(hù)開(kāi)發(fā)數量提升200%，說(shuō)明員工的個(gè)人客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力提升較快。

　　六、人員素質(zhì)

　　1、通過(guò)對《貨幣》紀錄片的學(xué)習，對金融行業(yè)逐步產(chǎn)生興趣。

　　2、通過(guò)對影片《杜拉拉升職記》的學(xué)習，培養了基本的職業(yè)化意識。

　　3、通過(guò)培訓銷(xiāo)售拜訪(fǎng)技能的培訓，具備了初步與戶(hù)接洽的能力。

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