公司工作總結和計劃
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家整理的公司工作總結和計劃，希望對大家有所幫助。
公司工作總結和計劃1
20xx年是pp公司成立的第三個(gè)年頭，自06年成立以來(lái)，兩年的時(shí)間內不斷的經(jīng)驗積累，已經(jīng)逐漸的融入了pp當地環(huán)境。08年是pp公司向獨立運作模式發(fā)展與摸索的試驗期，是管理模式與經(jīng)營(yíng)模式的向規范化管理多元化經(jīng)營(yíng)目標發(fā)展的過(guò)渡期。在08年工作中，海南公司按照集團要求，圍繞pp項目進(jìn)行了前期的準備工作，同時(shí)對pp房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了深入調研，對項目開(kāi)發(fā)所需各類(lèi)信息進(jìn)行采集整理。同時(shí)不斷提高公司內部管理水平，規范各項制度管理。下面將工作情況作如下匯報。
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20xx年1月份開(kāi)始與規劃局開(kāi)始方案溝通工作，規劃局對我們的方案提出了細部的修改意見(jiàn)。但當時(shí)由于該版方案設計風(fēng)格和設計公司水平難以達到公司要求，所以通過(guò)招標形式更換了新的設計公司，在3月份開(kāi)始了方案的重新設計。
在此期間，pp公司對pp范圍內高端住宅項目進(jìn)行調研，著(zhù)重針對各項目戶(hù)型、外立面、小區配套等內容；對pp片區內競爭項目的戶(hù)型定位、面積配比、景觀(guān)和酒店的經(jīng)營(yíng)模式等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并與pp公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，優(yōu)化設計方案；對小區會(huì )所，水療館等設置進(jìn)行了研討與溝通，為新方案提供了設計支持。
由于pp新政限制了旅游用地的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型，因此新方案在規劃局評審會(huì )上未通過(guò)，鑒于目前情況，pp公司將繼續與規劃局進(jìn)行協(xié)調，爭取在不改變方案立項原則上，通過(guò)小幅調整盡快完成規劃審批工作。
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重新修訂了財務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績(jì)效考核制度、車(chē)輛和辦公用品管理規定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項制度執行。
規范了會(huì )議制度，匯報制度，根據業(yè)務(wù)實(shí)際運營(yíng)情況制定計劃，詳細分解各項工作內容，并落實(shí)時(shí)間節點(diǎn)與責任人，詳細描述工作目標與要求，并監督執行。
嚴格控制費用支出，遵守財務(wù)制度，準確統計公司各項運營(yíng)費用，月初根據各部門(mén)業(yè)務(wù)量詳細分類(lèi)，及時(shí)上報資金計劃，月末結算各項費用報表。
根據業(yè)務(wù)量與工作表現，重新調配了人力，對不能適應工作崗位或已設置的崗位不適用等情況及時(shí)作出了調整。
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全年費用支出pp萬(wàn)元，其中：管理費用支出pp萬(wàn)元，財務(wù)費用支出pp萬(wàn)元，項目開(kāi)發(fā)費用pp萬(wàn)元。
全年現金流入pp萬(wàn)元，其中：集團往來(lái)?yè)芸頿p萬(wàn)元，存款利息pp萬(wàn)元。
全年現金流出pp萬(wàn)元，其中歸還集團往來(lái)款pp萬(wàn)元，項目支出pp萬(wàn)元，稅費及其他支出pp萬(wàn)元，現金凈流量pp萬(wàn)元，期末現金
余額pp萬(wàn)元。
各項財務(wù)支出按照內部財務(wù)制度，與pp財務(wù)管理規定嚴格執行。按照pp要求制定預算、結算及時(shí)上報。按時(shí)準確完成各項報稅及審核工作及各項稅金的繳納。隨時(shí)與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò )，及時(shí)了解政策與貸款工作進(jìn)度。
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1、完成了pp招標手續，完成pp施工合同洽談與簽訂，組織開(kāi)工。
2、編制地質(zhì)勘查招標文件，組織了招標、開(kāi)標會(huì )，確定了施工單位與合同條款。
3、著(zhù)手準備環(huán)評、水土保持報告、招標代理公司、土方、基礎處理、園林等招標文件及合同的審批。
4、準備建筑報建相關(guān)資料，與pp設計院協(xié)同完成擴初報建本冊。
5、完成了各項檔案整理，各項證件年檢，各項稅務(wù)申報工作。
6、完成了地形標高測量，已取得經(jīng)政府審批的標高測量報告。
公司工作總結和計劃2
xxx年是不平凡的一年，我步入規劃設計院也已兩年半的時(shí)間，在這一年里多數情況下，如今的自己都與以往不同，工作的忙碌使得自己不再像以前沉溺于自己的世界，開(kāi)始變得開(kāi)放，問(wèn)題不在于工作成績(jì)與否，而是階段性的心態(tài)以及從中獲得的充實(shí);在這一年多數時(shí)間里，我學(xué)會(huì )了獨立地生活，簡(jiǎn)單而快樂(lè )，只有在極少數的時(shí)間里，猶豫與執著(zhù)讓我不知所措，你越推我前進(jìn)，我越是反抗，想得太多，還像個(gè)孩子;多數時(shí)間里，我學(xué)會(huì )了如何從磕磕絆絆中找尋捷徑，我開(kāi)始接受這不過(guò)是生活與自己開(kāi)著(zhù)的各種玩笑，然后嘗試著(zhù)將它隱藏于心里，滲透在自己的血液中，暗涌;多數情況下，我渴望高調做事、低調做人;多數情況下，我也會(huì )害怕麻煩，因此會(huì )選擇一些簡(jiǎn)單的處理方式，我渴望被別人所了解，理解。個(gè)別時(shí)候，我覺(jué)得我自己很不錯，待人真誠，與人為善，性格率真，為人爽朗，尊老愛(ài)幼。
在xxx年中，我認真學(xué)習了城市規劃的知識與業(yè)務(wù)理論，并且通過(guò)了6月份的城市規劃級中職稱(chēng)考試。在工作中，我通過(guò)不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，吸取同行業(yè)之間的信息和積累經(jīng)驗，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，已經(jīng)完成了：xxx路等15條路的提質(zhì)改造規劃設計圖;邊學(xué)習邊設計完成了沅益公路燃氣輸氣管道工程規劃;完成了xx津的道路以及抗震專(zhuān)項規劃;通過(guò)不斷實(shí)踐與學(xué)習，將所學(xué)的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)會(huì )設計工作的核心，本著(zhù)“快樂(lè )規劃”的口號，積極響應號召，為設計院的發(fā)展多做貢獻。
當然，工作中也存在了不少的問(wèn)題，對于益陽(yáng)的實(shí)踐規劃情況經(jīng)驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規范;有些時(shí)候工作中不夠認真積極，工作效率有待提高;自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。但是我相信在新的一年里，我能夠遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。因為熱愛(ài)自己的工作，所以要精通本崗位的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時(shí)刻保持強烈的創(chuàng )新意識。
過(guò)去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿(mǎn)責任心的一年。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的.工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益!
在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著(zhù)不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備!
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰!我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習，認真負責，提高完善自己，為公司的發(fā)展多做貢獻。爭取在xxx年再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。
公司工作總結和計劃3
時(shí)光飛逝，短短的一個(gè)學(xué)期過(guò)得如此快，有時(shí)我們還來(lái)不及回頭看看自己走過(guò)的路、遇到的人，那段歲月不在、物是人非。VIM聯(lián)盟，惠州學(xué)院的活力一族，這個(gè)為有夢(mèng)想的人搭建通往成功的階梯的舞臺，又培養了一批人，而文化策劃部的12位成員，在這個(gè)舞臺上為著(zhù)自己夢(mèng)想，又登上了一個(gè)新的臺階。這個(gè)集體的人對于工作從不懂到略懂，從略懂到全懂；這個(gè)集體的人從互不相識到惺惺相惜，從形同路人到結伴而行；這個(gè)集體的人從青澀走到成功，從成功走向成熟。文化策劃部這個(gè)集體走過(guò)來(lái)了，做出了很多，也收獲了很多。
在三月中旬，我們聯(lián)盟聯(lián)合建土系、外語(yǔ)系以及體育系共同舉辦一年一度的院女生節之游園活動(dòng)，作為院級的學(xué)生組織，我們在此次活動(dòng)中發(fā)揮了核心作用，從活動(dòng)策劃書(shū)到活動(dòng)宣傳以及活動(dòng)物料配備、人員調配都發(fā)揮了重要作用。正是有了各系組織間的通力合作，相互支持，這次頗具意義的活動(dòng)成功的舉辦開(kāi)來(lái)，基于此，在今后我們聯(lián)盟應該適時(shí)量力的舉辦此類(lèi)大型的活動(dòng)，以增強聯(lián)盟在學(xué)校的影響力，積累經(jīng)驗，促進(jìn)發(fā)展。隨后，為了豐富聯(lián)盟成員的課余生活，促進(jìn)各部門(mén)之間的合作交流，由于各部門(mén)間的積極配合，我們部門(mén)策劃并成功舉辦了聯(lián)盟第一屆羽毛球比賽，由于是第一次舉辦羽毛球比賽，缺乏經(jīng)驗，在成功也暴露一個(gè)問(wèn)題，就是聯(lián)盟成員的參與度不夠高，導致比賽現場(chǎng)觀(guān)眾少，缺乏激情。在五月下旬，日期往后推了兩次的聯(lián)盟參觀(guān)可口可樂(lè )公司的活動(dòng)終于成行，當日參觀(guān)人數達到60多人之多，突破了數次活動(dòng)的最高紀錄，活動(dòng)當天，參觀(guān)人員分成兩批，把可口可樂(lè )的生產(chǎn)車(chē)間擠得滿(mǎn)滿(mǎn)的，講解人員給大家講解了可口可樂(lè )公司的知識，讓我們了解了一個(gè)大型企業(yè)的大體情況，豐富了課外知識，從活動(dòng)當中體會(huì )到樂(lè )趣，同時(shí)也促進(jìn)了聯(lián)盟各部門(mén)之間的相互交流，讓大家更進(jìn)一步的接觸、相互認識，為將來(lái)的工作搭建人際關(guān)系的橋梁。
通過(guò)對上述幾個(gè)活動(dòng)的了解，我們可以看到本學(xué)期聯(lián)盟的活動(dòng)較上學(xué)期少了些許，主要原因是因為我們部門(mén)策劃的活動(dòng)的積極性不夠高，沒(méi)有致力于開(kāi)展聯(lián)盟活動(dòng)，致使聯(lián)盟的文化活動(dòng)以及品牌建設都沒(méi)有取得質(zhì)的提高，這是一個(gè)存在的較大問(wèn)題。同時(shí)，另外一個(gè)重要原因是省運會(huì )的志愿者工作，眾所周知，我們聯(lián)盟參加省運會(huì )相關(guān)工作的同學(xué)很多，那些工作耽誤了太多的學(xué)習和課余時(shí)間，使得各位同學(xué)缺少可支配時(shí)間，沒(méi)能很好的開(kāi)展工作。對于聯(lián)盟的宣傳欄美化和豐富內容，本部門(mén)沒(méi)能完成開(kāi)學(xué)初的工作計劃，致使聯(lián)盟面向全校師生的整體宣傳又缺失了一塊。對于聯(lián)盟宣傳的其他版塊，諸如網(wǎng)絡(luò )博客、報紙出版、活動(dòng)后期總結及宣傳，我們都沒(méi)能很好的做好，很大程度上給聯(lián)盟的發(fā)展拖了后腿。有句話(huà)說(shuō)得好“將熊熊一窩”，這些問(wèn)題的出現，很大原因是因為領(lǐng)導階層做得不夠好，缺乏全面的領(lǐng)導水平，導致一些工作沒(méi)能很好的處理，留下弊病。
公司工作總結和計劃4
各位領(lǐng)導、各位同事：
上午好！我竟代表公司出品部做一下20xx年我部工作總結：20xx年的一年；出品部全體員工在上級領(lǐng)導引導以及各部門(mén)同仁的大力協(xié)助下共同奮斗了一年，值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，更新觀(guān)念，為20xx年能取得更大的成績(jì)，使我更好的完成新一年的任務(wù)，打下堅實(shí)的基礎。
一、敘述20xx年的工作歷程：
1、對全年菜品的改良做一下介紹，以及改良某些菜的成效、點(diǎn)擊率等做介紹。菜品的改良和出新菜；20xx年出品部分別在4月份、8月份、12月份；推出一系列的新菜，有些菜得到了顧客的認可（可以列舉哪些菜賣(mài)的好）。從菜品質(zhì)量提高了一些連鎖店的營(yíng)業(yè)額。
比如突出的菜，連鎖店賣(mài)的好的幾個(gè)菜xxx和xxx和xxx和xxx和xxx等舉例說(shuō)明。在20xx年我們出品部工作人員會(huì )繼續努力開(kāi)發(fā)新菜品，為市場(chǎng)競爭占領(lǐng)先機！我們正在努力???
2、20xx年各廚房發(fā)生的重大事件及解決情況；以此警示大家要引以為戒，吸取教訓。（講時(shí)可以隨便列舉幾條）
20xx年1月份大橋北路店營(yíng)業(yè)款被盜，失竊事件。
20xx年1月份太倉交通大廈廚師長(cháng)蔣雙喜與廚工汪平打架事件。
20xx年5月份由總部各職能部門(mén)成立檢查小組對蘇州店和常熟店突擊盤(pán)點(diǎn)檢查，通過(guò)檢查發(fā)現兩店盤(pán)點(diǎn)存在諸多問(wèn)題，并對店長(cháng)、廚師長(cháng)、后勤副店長(cháng)、駐店會(huì )計、吧臺收銀員進(jìn)行處罰！
20xx年7月份湘色滿(mǎn)園太倉交通大廈店核心管理層集體失職的處罰。
希望我們湘色滿(mǎn)園各連鎖店在20xx年平安平穩的發(fā)展下去，也希望以上的事件不再重演。
3、出品部一年的人事晉升、任命等情況作報告。（講時(shí)可以隨便列舉幾條）
出品部也增加了一些新員工，也有部分工作優(yōu)秀的老員工，我們給預了他們一定的機會(huì )和空間；
20xx年任命泰州老街店一級爐頭大廚佘九章為湘色滿(mǎn)園連鎖加盟體系廚師長(cháng)。 20xx年4月份晉升原江陰人民西路店副廚師長(cháng)廖紅章為湘色滿(mǎn)園連鎖加盟體系出品管理部出品督導兼江陰人民西路店廚師長(cháng)。
20xx年3月份任命新入職員工龍望清為湘色滿(mǎn)園連鎖加盟體系出品管理部加工中心經(jīng)理。
20xx年1x月份任命新入職員工李學(xué)強為湘色滿(mǎn)園連鎖加盟體系行政總廚助理20xx年1x月份任命新入職員工于彬為湘色滿(mǎn)園連鎖加盟體系廚師長(cháng)還有很多表現優(yōu)秀的員工也晉升到了相應的管理崗位，在此我不一一介紹了；20xx年愿你們繼續努力，發(fā)揮長(cháng)處，取得佳績(jì)，事業(yè)道路步步高升！
4、出品部從管理上也慢慢走向正軌，（列舉）
20xx年1x月份出品部舉辦的“黃埔一期”精英骨干培訓班，相應人員都經(jīng)考核合格并任命廚師長(cháng)或副廚師長(cháng)或培訓師等。為湘色滿(mǎn)園連鎖店及時(shí)提供儲備管理干部和后備人員。
20xx年4月份公司出品部成立了加工中心，為湘色滿(mǎn)園連鎖店部分原材料提供加工。隊伍的不斷壯大，責任就更大；使我部從連鎖店廚房管理上、人員培訓上、廚房規范上、制度的完善上是我們20xx年的奮斗目標
二、我們出品部20xx年的工作計劃
1、在菜品定位上：依照湘色滿(mǎn)園連鎖體系整體的戰略規劃來(lái)開(kāi)發(fā)規劃菜品，根據連鎖店菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶(hù)調查，一來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據來(lái)店消費的零點(diǎn)散客和宴會(huì )預定，兩大塊消費群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。
2、在連鎖店廚政管理方面：以系統化整合核心競爭力，以規范化提升管理水平，以現代信息手段提高市場(chǎng)競爭力，以效益化為目標指導各連鎖店廚政管理工作。
3、在人員方面：出品部在20xx年從多方面解決廚房用工緊缺問(wèn)題，一方面鼓勵各連鎖店內部老員工員工招人、帶人，另一方面跟技校聯(lián)系用工，并開(kāi)設廚師培訓班，經(jīng)技能考核上崗。出品部將在20xx年對各連鎖店廚房員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓的辦法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養。在結合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jì)炔康母鞣N規章制度。
4、在菜肴的出品把關(guān)上：要求各連鎖店采用三層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、廚師長(cháng)把關(guān)，一關(guān)發(fā)現有問(wèn)題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。
5、在原材料的驗收和使用方面：做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。
6、在食品衛生安全、消防安全方面：嚴格執行《食品衛生法》；抓好廚房衛生安全工作；嚴格執行規范操作程序，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴。
三、總結一下：
回顧一年來(lái)我的工作，雖然收獲頗多，但與李總要求還有一定距離。在20xx年的工作中，我和我部將扎實(shí)努力，為確保全年無(wú)工作失誤而努力。
感謝李總和柳總！
感謝公司各位同事長(cháng)期以來(lái)的工作支持和配合！
謝謝大家！
公司工作總結和計劃5
一、基本概況
園區商品房物業(yè)小區共20個(gè)，其中已交付使用的19個(gè)，建筑總面積約200萬(wàn)平方，合計18713戶(hù)。房管辦通過(guò)加強協(xié)調力度、把握節點(diǎn)、全力推進(jìn)園區業(yè)委會(huì )組建、換屆工作，目前園區內，已成立及啟動(dòng)小區業(yè)主委員會(huì )率達到100%，順利完成今年目標。
房管辦通過(guò)近大半年來(lái)組織動(dòng)員、學(xué)習和討論在辦事處內統一了認識，看到了差距，更新了理念，明確了目標，使“轉作風(fēng)、強素質(zhì)、樹(shù)形象”主題活動(dòng)取得了實(shí)效。下一步房管辦將把此項工作作為一項長(cháng)期性、全局性、根本性、戰略性的重大舉措，進(jìn)一步加大力度，抓好各項措施的落實(shí)，力求“有震動(dòng)、有突破、見(jiàn)成效�！�
二、行政執法與專(zhuān)項治理
(一)、“群租”整治及人口調控
1、群租整治與人口調控相結合，促進(jìn)任務(wù)順利完成
年初，在20xx年全面整治約1949戶(hù)的基礎上，經(jīng)居委排摸出690戶(hù)群租房，通過(guò)大力宣傳和大范圍聯(lián)合整治與機動(dòng)組快速處置相結合使年度“群租”專(zhuān)項整治工作卓有成效。截止11月7日共開(kāi)展聯(lián)合整治行動(dòng)20次，共整治完畢690戶(hù)，完成年度區下達計劃xx0戶(hù)的460%，出動(dòng)工作人員410余人次，強拆非法隔斷923間，收繳無(wú)證液化鋼瓶29只，拆除私接電表1347只。
同時(shí),截至10月底，經(jīng)人口辦通過(guò)對整治后的471套房屋進(jìn)行人員信息核查，確認已調減外來(lái)人口xx33人，完成年度區下達計劃1486人的109.9%。
2、政策宣傳與教育引導相結合，形成良好輿論氛圍
在開(kāi)展“群租”整治工作的同時(shí)，加大社區居民的宣傳教育工作形成了良好的社會(huì )輿論氛圍。年度在通過(guò)小區宣傳欄刊登“群租”宣傳海報、設置橫幅標語(yǔ)、印發(fā)2萬(wàn)份《規范房屋租賃》的宣傳手冊和發(fā)放“五類(lèi)”涉及居住安全的征信宣傳品均以小區為單位，發(fā)放至每一戶(hù)及發(fā)出居住房屋安全整改告知書(shū)600余份;并通過(guò)社區網(wǎng)格化平臺開(kāi)展前端預防、發(fā)現、宣傳勸阻等工作，使廣大居民充分認識到“群租”的危害性及整治的必要性，廣大居民也逐步自覺(jué)抵制“群租”行為的蔓延，使得小區居住生活環(huán)境及安全防范工作有著(zhù)明顯提升。
3、夯實(shí)平臺與管理機制相結合，有效遏制群租新增
根據黨工委、管委會(huì )關(guān)于進(jìn)一步夯實(shí)社區前端管理，做實(shí)做強居委網(wǎng)格化工作站前端處置，通過(guò)優(yōu)化專(zhuān)項考核辦法，從而調動(dòng)網(wǎng)格隊伍人員工作積極性，并實(shí)施對整治后群租房屋按照一戶(hù)一檔進(jìn)行編碼，由辦事處網(wǎng)格員牽頭對整治后或自行整改群租房屋進(jìn)行信息比對，做到發(fā)現一戶(hù)，處置一戶(hù)，有效制止“群租”現象反彈，遏制“群租”滋生蔓延。
(二)、違法建筑遏制新增，消化存量
自今年1月以來(lái)，我房管辦與整違辦各居委緊密配合，通過(guò)召開(kāi)協(xié)調會(huì )議與業(yè)主溝通，勸阻其自行拆除的存量違法建筑共有24戶(hù)，拆除總面積約為388㎡。
據統計，現園區內存量違法建筑共12xx戶(hù)，現已對總量的90%進(jìn)行了產(chǎn)權凍結(1094戶(hù))，剩余部分將加快梳理并予以產(chǎn)權凍結，逐步消化存量違法建筑。本年度共啟動(dòng)執法總量2件，其中群租立案1件，不按指定位置安裝空調設備1件。
三、社會(huì )治理與社區自治
(一)、深化“大聯(lián)動(dòng)”，綜合施策著(zhù)力推進(jìn)“平安家園”建設
1、推進(jìn)平安家園建設，強化評價(jià)機制
(1)為深入推進(jìn)平安家園建設，構建“四位一體”齊心協(xié)力群防群治的新格局，切實(shí)提高小區治安防范水平，結合工業(yè)區實(shí)際，擬定《關(guān)于莘莊工業(yè)區(平安家園工程)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理考核辦法與獎懲機制》、《莘莊工業(yè)區住宅小區業(yè)主委員會(huì )評價(jià)辦法》，堅持管理標準化，逐步形成一套具有科學(xué)依據的長(cháng)效管理體系，促使社區平安家園創(chuàng )建落到實(shí)處，給園區廣大業(yè)主一個(gè)和諧、平安的生活環(huán)境。
(2)對社會(huì )前端管理(居委會(huì ))考核的評分標準進(jìn)行細化，既明確扣分標準，又增加加分機制，結合各社區居委的實(shí)際情況，使考核評分機制更具可操作性、真實(shí)性。
(二)、推進(jìn)住宅小區綜合管理三年行動(dòng)計劃，促和諧社區建設
今年9月，根據區住宅小區綜合管理聯(lián)席辦的要求，工業(yè)區印發(fā)了《莘莊工業(yè)區加強住宅小區綜合管理三年行動(dòng)計劃(20xx-20xx年)》，從進(jìn)一步理順住宅小區綜合管理體制，進(jìn)一步完善住宅小區綜合管理機制，明確了住宅小區綜合管理工作的重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)行模塊管理�！度晷袆�(dòng)計劃》開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，在各相關(guān)部門(mén)的協(xié)同努力下，住宅小區綜合管理正穩步有序的推進(jìn)中。
(三)、切實(shí)加強老舊住房安全隱患處置工作的協(xié)調推進(jìn)
申北路53弄32號201室的廚房間墻體開(kāi)裂嚴重，前期初步排查結果，房屋損壞的主要原因是施工質(zhì)量差，被檢測房屋評估為局部嚴重損壞房，現經(jīng)專(zhuān)業(yè)房屋質(zhì)量檢測單位檢測，需對該房屋結構損壞、局部安全隱患部位進(jìn)行維修加固，相關(guān)部門(mén)將進(jìn)一步明確修繕?lè )桨�、工程�?shí)施、驗收、移交的具體事宜和工作流程。計劃在20xx年年底完成該戶(hù)房屋的修繕及加固處置工作。
四、存在的問(wèn)題
1、根據《xx市居住房屋租賃管理辦法》的相關(guān)條款，行政處罰流程時(shí)間跨度較長(cháng)，與目前“群租”房的現狀不匹配，造成行政處罰執行力不強。
2、經(jīng)過(guò)之前的全面整治，現在部分承租人(或二房東)為應對強制整治，通過(guò)客廳采用拉簾子、擺櫥柜、堆物品等方式進(jìn)行分隔，使整治與認定難度進(jìn)一步加大。
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