醫技科主任年終總結（通用10篇）

　　時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，以下是小編為大家整理的醫技科主任年終總結（通用10篇），希望對大家有所幫助。

　　醫技科主任年終總結1

　　一、臨床科室：

　　1、各臨床科室主任為各科室管理責任人，配合醫院管理好各科室工作，完成好醫院交給的各項工作任務(wù)，在醫院總的目標管理方案的前提下，負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。

　　2、各臨床科室主任要制定科室醫療風(fēng)險管理預案、醫療質(zhì)量控制領(lǐng)導小組、科室應急急救領(lǐng)導小組、應急急救預案，并保證制度落實(shí)實(shí)施。

　　3、各臨床科室主任要認真完成上級醫師查房制度，要指導住院醫師完成住院醫師查房制度的落實(shí)，每周要有一次病歷文書(shū)督導檢查記錄，并對督導檢查結果進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)指導進(jìn)修生、實(shí)習生的臨床實(shí)習、實(shí)踐、教學(xué)工作。

　　4、各臨床科室主任要認真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)列，要積極配合醫院醫務(wù)科抓好醫療質(zhì)量監督管理，防范醫療事故及醫療

　　二、醫技、輔助科室主任：

　　1、各醫技、輔助科室主任為各科室管理責任人，配合醫院管理好各科室丁+作，完成好醫院交給的各項工作任務(wù)，在醫院總的目標管理方案的前提下，負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。

　　2、各醫技、輔助科室主任要制定各科室的醫療風(fēng)險預案，應急急救預案，科室設備物資管理相關(guān)制度，財產(chǎn)物資登記管理制度，醫技

　　科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立，藥劑科要作好藥品出入庫登記、藥品要建賬登記管理，并保證制度的落實(shí)實(shí)施。

　　3、各醫技、輔助科室主任要配合醫務(wù)科完成好相關(guān)工作，管理指導好進(jìn)修生、實(shí)習生的進(jìn)修、學(xué)習、培訓工作。

　　4、各醫技、輔助科室主任要做到勤儉節約，降低成本消耗、成本支出，增加產(chǎn)出，保護好科室設備、物資的完好運行。要保持科室環(huán)境衛生、物品擺放整齊。

　　醫院各科室護士長(cháng)職責

　　1、各科室護士長(cháng)為各科室管理責任人，配合醫院、科主任管理好各科室工作，完成好醫院交給的各項工作任務(wù)，在醫院總的目標管理方案的前提下，配合科室主任制定科室的管理制度、年初工作計劃{半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。

　　2．各科室護士長(cháng)要配合科室主任制定科室醫療風(fēng)險管理預案、醫療質(zhì)量控制領(lǐng)導小組、科室應急急救領(lǐng)導小組、應急急救預案并保證制度落實(shí)實(shí)施。

　　3．各科室要認真完成好護理查房制度，要指導各科室護士完成好各科室護理工作，尤其是危重病人的護理工作，每周要有一次病歷護理文書(shū)督導檢查記錄，并對督導檢查結果進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)指導進(jìn)修生、實(shí)習生的臨床實(shí)習、實(shí)踐、教學(xué)工作。

　　4．各科室護士長(cháng)要認真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習，要積極配合醫院護理部抓好護理質(zhì)量監督管理，防范醫療事故及醫療風(fēng)險。

　　5．各科室護士長(cháng)要保管好科室設備、物資。作為科室環(huán)境衛生第一責任人，要認真組織科室人員完成好科室環(huán)境衛生、消毒、病床上物品、科室物品設備整齊干凈。

　　醫技科主任年終總結2

　　財務(wù)處在過(guò)去一年中認真履行監督管理職能，積極參與醫院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫院整體部署和財務(wù)處年初既定工作計劃，通過(guò)緊張細致的工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年度工作計劃，在財務(wù)核算、經(jīng)濟管理和物價(jià)管理，以及迎接“三甲”復審準備工作等各方面達到了預期的成果。定期向醫院領(lǐng)導報送醫院收支情況及財務(wù)分析報告，使醫院領(lǐng)導能夠準確把握醫院經(jīng)營(yíng)狀況，在調整工作方向和工作策略上有可靠的數據基礎。

　　一、把握經(jīng)營(yíng)狀況，準確反映醫院運營(yíng)成果

　　20xx年醫院實(shí)現總收入xxx萬(wàn)元，其中實(shí)現業(yè)務(wù)收xxx萬(wàn)元，同比增加xxx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%，完成預算的xx%。其中：醫療收xx萬(wàn)元，藥品收入xx萬(wàn)元，其他收入xx萬(wàn)元。藥品比例為xx%，同比下降xx%。另，財政補助收入xx萬(wàn)元。業(yè)務(wù)支出xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%。實(shí)現業(yè)務(wù)收支結余xx萬(wàn)元，增減xx萬(wàn)元。

　　20xx年，醫院門(mén)診量達到xxxx人次，同比增加xxx人次，增長(cháng)xx%，同期入院患者xx人次，增加xx%。門(mén)診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加，醫院收入來(lái)源得到保障和擴展。實(shí)現門(mén)診收入同比增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%，住院收入同比增加xxx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%。其中住院醫療收入增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%，住院藥品收入xx萬(wàn)元，增減xx%。藥品比例xx%，同比下降xx%。收入結構得到調整，利潤率較高的服務(wù)性收入比例提高，提高了醫院收入的實(shí)際收益水平。

　　二、嚴格經(jīng)濟核算，準確分析經(jīng)營(yíng)成果

　　做好經(jīng)濟核算，正確評價(jià)經(jīng)營(yíng)成果是財務(wù)工作的基本職責，是參與醫院管理的一項重要職能。財務(wù)處通過(guò)詳實(shí)、細致的經(jīng)濟數據，認真分析醫院在每月、每季、每年的經(jīng)濟運營(yíng)情況，在財務(wù)分析中做出客觀(guān)、明了的總結和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調整醫院經(jīng)營(yíng)方針策略提供有力的參考依據。對影響醫院收支結構變化較大的項目，如治療費、床位費、檢查費、化驗費、藥品等等，各項收入比例變化；人員經(jīng)費支出、衛生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導致支出結構變化；門(mén)診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉次數、每門(mén)診收費水平、每床日收費水平等各項經(jīng)營(yíng)指標的變化，都要進(jìn)行詳細分析，將能夠影響到醫院經(jīng)營(yíng)狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。財務(wù)分析客觀(guān)反映了醫院在核算期內的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為醫院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調整經(jīng)營(yíng)策略和工作方向提供重要的參考資料。

　　三、履行監督和控制職能，嚴格把關(guān)成本支出

　　財務(wù)處圍繞醫院節約增效、創(chuàng )節約型醫院這個(gè)長(cháng)期目標，嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本，始終把控制成本支出做為一項重要工作來(lái)抓。醫院實(shí)行招標采購，降低衛生材料和后勤物資采購成本，監督管理衛材和物資的領(lǐng)用以及庫存數量、額度，最大限度降低庫存物資成本。在人員經(jīng)費支出不斷增加的情況下，控制變動(dòng)成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提高醫院經(jīng)濟效益有著(zhù)重要意義，因此，醫院在采購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節都加強管理，保證醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總成本支出的穩定性，并在此基礎上努力降低支出水平。由于醫院鼓勵臨床積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，以及患者對醫療技術(shù)和醫療水平的要求不斷提高，高值衛材使用量連年增加，致使衛材支出成本提高，對醫院收支結構的影響較大，收支結構不夠協(xié)調，醫院未能達到效益最大化，利潤率水平受到一定抑制。

　　四、加強資產(chǎn)管理，核準醫院資產(chǎn)

　　財務(wù)處在去年進(jìn)行的資產(chǎn)清查基礎上，按新會(huì )計制度要求調整賬務(wù)，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線(xiàn)，核準全院資產(chǎn)總額，并按年初開(kāi)始執行的新會(huì )計制度對在使用年限內的固定資產(chǎn)計提折舊，真實(shí)反映醫院實(shí)際資產(chǎn)情況，同時(shí)將有賬無(wú)物、損毀無(wú)法使用、過(guò)期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門(mén)報廢。目前已對x輛汽車(chē)及1萬(wàn)元以下的報廢資產(chǎn)完成了報廢處理，共計價(jià)值xxx萬(wàn)元。(醫院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，保證醫院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成。

　　五、嚴格執行物價(jià)政策，規范收費標準

　　財務(wù)處始終堅持把好物價(jià)管理關(guān)，認真執行物價(jià)和上級管理管理部門(mén)規定的醫療服務(wù)價(jià)格標準，兼顧醫院和患者利益，做到合理收費、合法收費、透明收費。在執行標準方面，嚴格以省、市物價(jià)部門(mén)及市衛生局等有關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件為準，杜絕違規收費現象。嚴格履行新項目、新衛材價(jià)格申報審批程序，對照收費標準確定其是否符合規定，物價(jià)管理部門(mén)及上級主管部門(mén)不審批則不準許收費。保證醫院收費透明度，堅持執行價(jià)格公示制度，通過(guò)設置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結算明細表等多種方式和措施，為患者提供收費項目標準及消費情況查詢(xún)服務(wù)，使患者明明白白消費。按規定時(shí)間重新申報備案已到期的手術(shù)類(lèi)、檢驗類(lèi)、影像類(lèi)等價(jià)格調整的收費項目，以及特需病房床位費標準。及時(shí)核準臨床新增收費項目及使用新型衛材收費標準，并在收費系統中編制收費編碼，交醫保處對照后立即通知相關(guān)收費科室使用。物價(jià)工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，及時(shí)為臨床及患者解答收費方面的咨詢(xún)和疑問(wèn)，特別是做好對患者的解釋說(shuō)明工作，解除患者對醫院收費存在的疑義，杜絕了因物價(jià)問(wèn)題引起的糾紛。

　　六、重視知識更新，提高業(yè)務(wù)水平

　　20xx年起，我院開(kāi)始實(shí)行新的醫院財務(wù)制度和會(huì )計制度。通過(guò)去年學(xué)習，已對新制度有了較深刻的認識，因此，在執行新制度的過(guò)程中，我們順利完成了制度實(shí)施和賬務(wù)銜接工作。在工作中，善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)找財務(wù)軟件供應方加以解決，確保財務(wù)核算工作順利完成，使醫院會(huì )計制度科學(xué)化、規范化、合理化邁進(jìn)一大步。

　　為更好地進(jìn)行財務(wù)成本核算，財務(wù)處會(huì )同績(jì)效辦共同到沈陽(yáng)盛京醫院進(jìn)行學(xué)習，了解、交流全成本核算方法和獎金分配、院內各科室、部門(mén)間的內部核算方法，拓展了思路，為我院財務(wù)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、合理化、嚴謹化有借鑒作用。

　　8月初，我院病案管理系統全面升級，涉及到收費系統也同時(shí)升級。財務(wù)處全體人員十分重視此次升級，全員動(dòng)員，共同行動(dòng)，確保了此次系統升級得以順利完成。從升級前的思想動(dòng)員和操作學(xué)習、提出軟件應用需求，到收費數據校對、整理，乃至升級過(guò)程中的人員安排都做了詳細部署并認真落實(shí)。新系統上線(xiàn)后，我們對收費數據重新進(jìn)行了認真核對，在系統運行過(guò)程中不斷發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，并通過(guò)系統實(shí)際運行，不斷完善軟件功能。目前，新系統運行較平穩，核算和統計功能也日趨完善。

　　七、重視“三甲”復審，積極做好迎檢工作

　　20xx年我院將接受“三甲”復審，醫院將復審工作做為一項極為重要的任務(wù)來(lái)抓，并成立了“三甲”復審辦公室，全面領(lǐng)導和布置“三甲”迎檢工作。財務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的`工作計劃，在迎檢前的三個(gè)階段努力完成計劃目標，整理、完善各種材料，并根據實(shí)際工作情況切實(shí)做到持續改進(jìn)。財務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據工作需要隨時(shí)補充內容。財務(wù)處的迎檢準備工作充分，在接受院內模擬檢查過(guò)程中，財務(wù)處的迎檢準備工作受到有醫院有關(guān)領(lǐng)導及三甲辦的肯定。

　　八、醫院為了增強醫療救治能力，提高技術(shù)水平

　　滿(mǎn)足廣大人民群眾的需求，決定向銀行借入貼息貸款xxxx萬(wàn)元用于建造新病房樓，利用外國政府貸款xxx萬(wàn)美元購置設備。財務(wù)處積極與銀行和財政局溝通，提供還貸方案、醫院財力狀況報告、醫院收入情況、預計可增加收入測算及可行性報告等各種資料，為順利取得貸款，支持醫院發(fā)展建設、做大做強而努力。

　　九、加強教育培訓，嚴肅獎懲制度，規范服務(wù)行為

　　做為服務(wù)部門(mén)，財務(wù)處始終把服務(wù)于臨床，服務(wù)于患者做為工作重點(diǎn)來(lái)抓。財務(wù)處在做好基本工作的基礎上，多次進(jìn)行全處人員學(xué)習，加強服務(wù)思想和服務(wù)理念教育。結合“三甲”復審要求，財務(wù)處除了學(xué)習各項規章制度，還針對性地學(xué)習了禮儀服務(wù)、服務(wù)語(yǔ)言運用、著(zhù)裝、儀表等各方面知識。不但重視培訓學(xué)習，還在實(shí)際工作中嚴格按財務(wù)處制定的獎懲制度進(jìn)行考核，對違反規定的班組和個(gè)人按章處罰。在醫院全面開(kāi)展“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)展風(fēng)采，樹(shù)立醫院新形象”活動(dòng)伊始，財務(wù)處在第一時(shí)間召開(kāi)全處大會(huì )，傳達陳院長(cháng)和李書(shū)記在支部書(shū)記會(huì )議上的講話(huà)精神，布置了財務(wù)處在活動(dòng)中的工作計劃，決心要以本次活動(dòng)為契機，力爭全處各崗位，特別是窗口崗位全面增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立服務(wù)窗口新形象。

　　十、加強發(fā)票管理，進(jìn)行發(fā)票認證，避免醫院經(jīng)濟損失

　　財務(wù)處加強對采購商品取得的發(fā)票規范管理，制定了《機打發(fā)票網(wǎng)上認證暫行規定》，要求取得機打發(fā)票的經(jīng)手部門(mén)或經(jīng)手人對發(fā)票進(jìn)行審核認證。同時(shí)指派專(zhuān)人對近兩年所取得的機打發(fā)票進(jìn)行復核，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的認證，避免收到虛假的發(fā)票，造成醫院經(jīng)濟損失。市國稅局稽查分局對我院在xxxx年、xxxx年兩年內取得的藥品、衛生材料及建筑安裝發(fā)票進(jìn)行大檢查。財務(wù)處協(xié)同藥劑科、設備處的會(huì )計人員及臨時(shí)借用人員對兩年內所取得的一萬(wàn)余張發(fā)票進(jìn)行逐一登記，按規定格式逐項填制內容，并按要求向稅務(wù)機關(guān)報送資料光盤(pán)。

　　十一、維護職工利益，保證工資、福利按時(shí)發(fā)放

　　財務(wù)處每月按時(shí)發(fā)放職工工資、獎金，及時(shí)上繳各類(lèi)保險金、住房公積金等各項社會(huì )保障金，以及為符合標準的職工報銷(xiāo)取暖費，使職工利益得到保障。按醫院規定及時(shí)發(fā)放各種福利，使全院職工感受到醫院領(lǐng)導的關(guān)懷和醫院的溫暖。中秋節、“十一”前夕，財務(wù)處按院長(cháng)指示為職工發(fā)放購物券，以及發(fā)放月餅、水果等實(shí)物。雖然財務(wù)處辦公室人員少任務(wù)重，但在做好充分準備工作情況下，圓滿(mǎn)完成了福利發(fā)放任務(wù)，用辛勤汗水保證了全院職工過(guò)上愉快的雙節。

　　十二、年度內完成的其他工作

　　1、積極配合體檢科工作，安排人員收取門(mén)診慢性病體檢費。

　　2、積極做好醫院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之處，及時(shí)向有關(guān)處室提出整改意見(jiàn)。

　　3、按合同規定做好外國政府貸款工作。

　　4、系統升級完成后，根據工作需要調整收款處、結算室人員配置，充實(shí)門(mén)診窗口崗位。

　　5、將20xx年會(huì )計檔案送交檔案室歸檔管理。

　　6、按“三甲”要求，接受會(huì )計師事務(wù)所對我院財務(wù)報表進(jìn)行審計。

　　在過(guò)去的一年中，財務(wù)處全體人員精誠團結，同心協(xié)力，在院領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，圓滿(mǎn)完成了年初既定的工作計劃和工作目標，取得應有成效。財務(wù)處繼承發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，使整體工作實(shí)力得以提升。我們有決心在新的年度內，以更飽滿(mǎn)的工作熱情創(chuàng )出更優(yōu)業(yè)績(jì)，為醫院發(fā)展做出應有的貢獻。

　　醫技科主任年終總結3

　　結合上級衛生行政部門(mén)及我院院內感染控制工作要求，為提高我科院內感染管理質(zhì)量為目標，我科根據《醫院感染管理規范》、《消毒技術(shù)規范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規定，制定相應的院內感染控制計劃如下：

　　一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用

　　1.為進(jìn)一步加強醫院感染管理工作，明確職責，落實(shí)任務(wù)，重新調整充實(shí)臨床科室感染監控小組，完善三級網(wǎng)絡(luò )管理體系。

　　一門(mén)診院內感染控制小組

　　組長(cháng)

　　副組長(cháng)：

　　醫生院內感染控制成員：

　　護士院內感染控制成員：

　　2.將醫院感染管理部分加入了我科醫療護理質(zhì)量督察中，制訂相應獎懲辦法。

　　3.制定月計劃、周安排，日重點(diǎn)，在實(shí)施的同時(shí)做好記錄備案。

　　二、醫院感染監測方面

　　1、病歷監測：控制感染率并減少漏報

　　2、環(huán)境監測方面；對門(mén)診環(huán)境、空氣、衣物、醫務(wù)人員手、消毒液、無(wú)菌物品定期監測。

　　3、消毒滅菌監測：每日對全科使用中消毒液進(jìn)行監測；對使用中的紫外線(xiàn)燈管進(jìn)行監測，并執行照射小時(shí)數登記，定期更換，以確保消毒質(zhì)量。每周對我科使用的消毒劑及一次性醫療器械和物品進(jìn)行自查。

　　4、抗生素使用調查

　　定期對全科抗生素使用情況進(jìn)行檢查，防止濫用抗生素。

　　三、門(mén)診嚴格實(shí)行分診制度。

　　四、嚴格執行醫療廢物分類(lèi)、收集、運送等制度杜絕泄漏事件。

　　七、多渠道開(kāi)展培訓，提高醫務(wù)人員院感意識。

　　八、對發(fā)生的院內感染及時(shí)完成上報。

　　九、采取多種形式的感染知識的培訓：

　　將集中培訓與晨會(huì )科室培訓有機結合，增加醫務(wù)人員的醫院感染知識，提高院感意識。

　　十、將手衛生與職業(yè)暴露防護問(wèn)題納入我科院內感染控制工作中的重點(diǎn)，加強手衛生及職業(yè)暴露防護。

　　醫技科主任年終總結4

　　在這兩年里，我帶領(lǐng)著(zhù)中醫科全體醫護人員與院班子保持高度一致，以“團結協(xié)作，敢于擔當，開(kāi)拓創(chuàng )新，結果至上”的16字方針為指導思想，增強科室人員的凝聚力和向心力，發(fā)揮團隊力量，共同提高，共同進(jìn)步。

　　一、政治思想方面：

　　我堅決擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導，不參加邪教和反黨組織，不造謠，不傳謠，不信謠。深入學(xué)習貫徹十九大精神，走群眾路線(xiàn)。認真學(xué)習執行中央“八項規定”，遵守社會(huì )法紀法規，道德觀(guān)念強，做風(fēng)正派，無(wú)違法亂紀行為。平時(shí)嚴格要求自己，同時(shí)加強對科內醫護人員的政治思想教育，組織學(xué)習有關(guān)制度和規定，依法行醫，廉潔行醫，確保無(wú)違法亂紀行為。認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，學(xué)習先鋒模范典型事跡，自覺(jué)維護黨的良好形象和權威性。20xx年，我鄭重的向黨組織遞上了入黨申請書(shū)，雖然還沒(méi)有成為一名正式黨員，但我認真履行黨章上所要求的一切，嚴格要求自己，接受黨組織和同志們的監督，嚴于律己、勤奮進(jìn)取，為黨的事業(yè)、為我國的社會(huì )主義向現代化事業(yè)貢獻我畢生的精力和熱血。

　　二、醫德醫風(fēng)方面：

　　我一直注重提高自己的思想品德及道德修養，努力營(yíng)造和諧的醫患氛圍。積極傳達和學(xué)習院周會(huì )的有關(guān)會(huì )議精神，結合科室存在的問(wèn)題，限時(shí)整改。在為患者提供熱情周到、便捷高效的人性化服務(wù)，切實(shí)解決病人的生活和經(jīng)濟困難方面，做了許多工作。如除規范治療、管范護理之外，還重視人性化治療和護理，和諧了醫患關(guān)系，避免不少醫療糾紛發(fā)生，全年因中醫科的醫療質(zhì)量和服務(wù)方面的醫療糾紛為零。

　　三、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面：

　　沿著(zhù)“突出中醫特色，完善綜合服務(wù)功能為目標”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路，使我科的特色項目建設的更具優(yōu)勢。特色的醫療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)是我科生存和發(fā)展的源動(dòng)力，優(yōu)良的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理理念能推動(dòng)科室向科學(xué)化、規范化的方向發(fā)展。嚴謹有序的醫療秩序能夠確保醫療質(zhì)量的安全。我科以圍繞強化本科室的學(xué)科建設，營(yíng)造和諧的醫患關(guān)系為中心，在思想上轉變新思路，在專(zhuān)業(yè)上拓展新項目。20xx年開(kāi)設的小針刀特色療法，得到了很好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。在專(zhuān)科治療方面做好常見(jiàn)病多發(fā)病的診治，20xx年收住頸椎病、腰椎病、關(guān)節炎、肩周炎等患者700多人次，得到了患者和家屬的一致好評。

　　在科內，我充分利用激勵機制和績(jì)效分配來(lái)調動(dòng)了醫護人員積極性和主動(dòng)性，使我們大家都意識到學(xué)科特色建設與發(fā)展是不僅對患者康復和醫院發(fā)展有益，對大家收入也有益。因為只有通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高患者滿(mǎn)意度，才能提高復診率，才能增加科室效益。因此，自今年以來(lái)我科團隊在觀(guān)念上發(fā)生重大轉變，從“被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，不想看病人到我想看病人”根本上轉變。在護理工作中，通過(guò)規范了床頭交接班和觀(guān)察重點(diǎn)、各班次的工作流程、消毒隔離的規范、病房管理的規范、口服給藥看服到口、輸液卡簽字等一系列措施，使核心制度得到了實(shí)實(shí)在在的貫徹和落實(shí)。在“貼近患者，貼近臨床”方面，我科也得到了良好的社會(huì )反響。在這項工作中護士長(cháng)利用早會(huì )和業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間“苦口婆心”不厭其煩的對全科護士進(jìn)行了基礎護理等十幾個(gè)項目的培訓和考核，護士長(cháng)進(jìn)行手把手的示教，規范年輕護士的`操作流程中的細節和理念，從細節抓起，讓她們從工作初始就具有良好的工作習慣，在我科迅速的成長(cháng)，為我科和醫院培養年輕后備力量。我科還廣泛開(kāi)展中醫特色護理，主要通過(guò)自學(xué)，從不會(huì )到了解，從不專(zhuān)業(yè)到逐漸專(zhuān)業(yè)，做到了每名護士均能熟練掌握基本中醫護理。中醫自古就有“上工治未病，中工治欲病，下工治已病”的精辟論斷，我們不僅要教會(huì )患者如何正確的配合醫療護理工作，更重要的是教會(huì )患者如何功能鍛煉和出院后的生活，做到了醫療服務(wù)的人性化，醫患關(guān)系的和諧化。制作的“心語(yǔ)”展板和健康教育宣傳欄，使護士能積極主動(dòng)的為患者提供服務(wù)和幫助，從生活上關(guān)心病人，在疾病和康復方面指導病人。病人的滿(mǎn)意度較前明顯提高，20xx年不斷收到表?yè)P留言、感謝錦旗。

　　四、業(yè)務(wù)理論學(xué)習及考試考核：

　　組織科室醫護人員做好“三基三嚴”訓練和考核，認真落實(shí)各項規章制度。組織全科室人員學(xué)習醫療法律法規和《抗生素的合理使用》，進(jìn)一步規范科室醫護人員的執業(yè)行為，做到依法行醫、因病施治。組織醫護人員學(xué)習醫療和護理的核心制度，切實(shí)加以督導、檢查、質(zhì)控，不斷的規范提高全科醫務(wù)人員的診療水平，加強醫務(wù)人員的醫療質(zhì)量安全教育，定期進(jìn)行醫療質(zhì)量、醫療安全、醫療技術(shù)規范的學(xué)習、培訓，進(jìn)一步防范和遏制醫療糾紛和事故的發(fā)生。落實(shí)三級醫師查房制度，科室每周進(jìn)行一次大查房，強化質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)學(xué)習，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)解決。增強全科醫護人員的“院內感染”的意識，減少院內感染的發(fā)生，落實(shí)感染性疾病的病原體培養制度。認真組織全體醫護人員學(xué)習有關(guān)院內感染的知識和相關(guān)的規章制度，做到病房?jì)葻o(wú)感染性廢物，感染性垃圾歸類(lèi)處理。遵守國家制定的傳染病防治法律法規，對發(fā)現的傳染病做到100%的上報，做到不遲報、不漏報，不錯報。

　　五、科室醫療質(zhì)量目標方面：

　　嚴格按照醫院規定，加強成本核算的力度，加強醫療收費的管理，杜絕亂收費，少收費的現象。落實(shí)科室質(zhì)量環(huán)節質(zhì)控和三級醫師查房制度。

　　20xx年工作已經(jīng)接近尾聲，科室各項目標均已實(shí)現。預計今年總收入在290萬(wàn)，總收入較去年提高70萬(wàn)。今年通過(guò)全體醫護人員的不懈努力，我們取得了超越去年的成績(jì)。但在今后的工作中要進(jìn)一步提高我科室的整體醫療服務(wù)質(zhì)量，牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)醫療優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)理念，為醫院的可持續性發(fā)展添磚加瓦。

　　醫技科主任年終總結5

　　20xx年是我院“十一五”發(fā)展規劃的最后一年，我科在醫院黨政領(lǐng)導的科學(xué)指導下，在科室主任的帶領(lǐng)下，根據醫院及科室實(shí)際情況，早在XX年初就制定了科室發(fā)展的“十一五”發(fā)展規劃，要求逐步更新設備，提高設備利用率，提高與臨床診斷的符合率，在此基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像技術(shù)。而今，五年彈指一揮間，就到了十一五”發(fā)展規劃的最后半年，現對科室這五年來(lái)的工作情況及面臨的發(fā)展困境做一總結，為醫院及科室未來(lái)的發(fā)展提供積極的參考：

　　一、科室五年工作情況

　　1、業(yè)務(wù)指標：包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標和業(yè)務(wù)收入。一方面，科室大力開(kāi)展各項新技術(shù)、新項目，在完成醫院規劃的介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像等專(zhuān)業(yè)技術(shù)的同時(shí)，每年至少有一項新技術(shù)、新項目獲得醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )評審并通過(guò)；另一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，業(yè)務(wù)收入一年一個(gè)臺階，每年均超額完成了上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，具體情況見(jiàn)下表（因涉及醫院及科室機密在本博文省略此表）：

　　2、人員素質(zhì)：人才是醫院整體發(fā)展的基石，是科室團隊成功的關(guān)鍵。五年來(lái)，科室大力抓好高素質(zhì)人才的引進(jìn)和努力提高本科室現有人員的整體素質(zhì)，科學(xué)規劃，形成良好的人才儲備和人才梯隊，優(yōu)化人員的合理分配和利用，具體如下：

　�。�1）引進(jìn)了2名研究生和1名高素質(zhì)的.本科生。其中一人為超聲影像學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生。

　�。�2）積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干出去進(jìn)修、學(xué)習，培養科室的核心技術(shù)力量。每年派送了至少1名名業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修，學(xué)習新理論、新技術(shù)，優(yōu)化人員結構，提高整體素質(zhì)。

　�。�3）采取短期學(xué)習、培訓的形式，讓年輕醫師有機會(huì )出去學(xué)習，開(kāi)拓視野。

　�。�4）鼓勵在職人員進(jìn)行第二學(xué)歷的。教育�？剖夷壳坝卸嗳藚⒓游錆h大學(xué)工程碩士班學(xué)習。

　　3、科研指標：在院領(lǐng)導的支持下，在科主任的領(lǐng)導下，通過(guò)科室全體人員的共同努力，超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍。五年來(lái)，在核心期刊、統計源期刊及其它國家級期刊累計發(fā)表專(zhuān)業(yè)論著(zhù)10多篇，并有多篇論著(zhù)參加本專(zhuān)業(yè)國家級學(xué)術(shù)會(huì )議的交流。

　　二、科室面臨的發(fā)展困境

　　五年來(lái)，盡管在醫院黨政領(lǐng)導的準確指引下取得了很大的成績(jì)，但隨著(zhù)超聲醫學(xué)的發(fā)展，超聲科室作為現代醫學(xué)醫技科室的一個(gè)重要組成部分，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相應的面臨著(zhù)進(jìn)一步發(fā)展的困境。

　　1、業(yè)務(wù)發(fā)展困境：目前，超聲診斷以廣泛應用與臨床，作為一個(gè)地級市醫院，病源比較固定，在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進(jìn)入瓶頸，不可能再像前幾年那樣突飛猛進(jìn)。目前，在全國各大醫院，超聲已不僅僅是輔助診斷的工具為臨床服務(wù)，還是一個(gè)實(shí)施治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發(fā)揮巨大的作用，射頻消融、微波、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室未來(lái)的發(fā)展中，在提高超聲診斷質(zhì)量的同時(shí)，我們應該未雨綢繆，重點(diǎn)發(fā)展介入性超聲，制定嚴格的介入治療制度，在超聲治療領(lǐng)域開(kāi)辟新天地。

　　2、人員素質(zhì)困境：五年來(lái)，盡管我們采取了各項制度大力引進(jìn)人才并派員外出進(jìn)修學(xué)習，但是科室的整體素質(zhì)還是趕不上各地級市同級別兄弟醫院，高素質(zhì)人才嚴重短缺，發(fā)展速度也落后于他們。因此，在以后的發(fā)展中，科室要進(jìn)一步加強高素質(zhì)人才的引進(jìn)，著(zhù)重引進(jìn)一些愛(ài)崗敬業(yè)、勤學(xué)踏實(shí)、富有團隊精神的研究生、本科生（重點(diǎn)在為人的素質(zhì)，而不是學(xué)歷）。

　　3、科研困境：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，醫院及科室的發(fā)展離不開(kāi)科研的支撐。五年來(lái)，我們在科研方面取得了一定的成績(jì)，也得到了醫院領(lǐng)導的鼓勵與支持，但是作為一個(gè)地級市醫院，要想做出像樣的科研并得到同行認可，實(shí)在困難重重，也甚是不易。然而事在人為，只要創(chuàng )造合適的條件，在未來(lái)我們還是可以做出一些成績(jì)的。因才，具體措施如下：

　�。�1）第2條加大引進(jìn)高素質(zhì)人才的力度。

　�。�2）在科室內部采取相關(guān)持措施組織科研小組，培養科研氛圍。

　�。�3）加大對科研的傾斜力度，使科研和經(jīng)濟效益相依相承，促進(jìn)職工不斷學(xué)習，提高理論及實(shí)踐水平，形成科研和經(jīng)濟效益兩手抓，兩手都要硬的觀(guān)念，改變科室職工目前效益第一、科研無(wú)所謂的態(tài)度。

　　在xx年既將結束之既，我們對本年度工作進(jìn)行了認真總結。從失敗中總結經(jīng)驗。查漏補缺，爭取在醫院領(lǐng)導的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。

　　第一：本年度在執行以往工作制度的同時(shí)，又增加了細菌，免疫等生物實(shí)驗室安全制度。并積極開(kāi)展了院感監測工作，每月對醫院各科室進(jìn)行空氣，物表，醫護人員手，消毒液及無(wú)菌物品等標本進(jìn)行監測，嚴格執行無(wú)菌操作，確保每一份監測標本的培養結果真實(shí)有效。

　　第二：在質(zhì)量管理方面，在認真做好每天的室內質(zhì)控同時(shí)，積極參加省內室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗工作的準確性。

　　第三：本年度下半年，我們將各室的布局進(jìn)行了調整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內置高壓鍋，運行標志等。達到生物安全實(shí)驗室的標準。

　　第四：本年度未發(fā)生因檢驗結果而引發(fā)的醫療事故。

　　第五：嚴格執行了危急值報告制度，為臨床提供了及時(shí)的參考依據。

　　第六：在科室管理細節上，尤其在下半年，借助醫院創(chuàng )建二級乙等醫院之際，補充和完善了很多管理制度和登記。

　　第七：在醫德規范方面本年度科室的整體素質(zhì)有了很大提高，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架事件。

　　第八：在勞動(dòng)紀律方面，科室比較松散�？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習氣氛不濃，培訓不足，業(yè)務(wù)開(kāi)展局限，與臨床溝通不足，這些是我科存在的很大問(wèn)題，也是我們今后改進(jìn)的方向。

　　通過(guò)以上總結，我們感覺(jué)今年的工作比往年有了進(jìn)步與提高，各項工作更加完善了，但同時(shí)也發(fā)現了管理上存在的不足之處，我們將在xx年繼續保持成績(jì)、改進(jìn)不足，使我們的工作更上一層樓。

　　醫技科主任年終總結6

　　一、堅持學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　自參加工作以來(lái)，為了成為一名出色的醫生，堅持刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識，埋頭工作，虛心向老專(zhuān)家討教臨床經(jīng)驗，不斷汲取新知識，多次到北大醫院、北京兒童醫院、山西省兒童醫院進(jìn)修學(xué)習，參加省級，國家級學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，在國家級、省級專(zhuān)業(yè)雜志發(fā)表醫學(xué)論文多篇。

　　二、耐心服務(wù)患者，注重醫德修養。

　　在診療患者的過(guò)程中始終保持嚴肅認真、盡職盡責的態(tài)度，熱心、精心、細心、耐心服務(wù)每一個(gè)病人。堅持醫德修養，不斷規范醫療行為，以“大醫者，不計小利，以善為本，以德行醫，才能做一個(gè)好醫生，有才長(cháng)足的發(fā)展”為行醫準則。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸到年輕醫師的學(xué)習中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念，團結協(xié)作的精神，弘揚了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)取”的醫院精神，各項工作都取得了較大成績(jì)。

　　三、愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻于醫學(xué)，奉獻于社會(huì )。

　　作為學(xué)科帶頭人，建立、健全了科室的各種規章制度。加班加點(diǎn)培訓大家進(jìn)行各種重癥監護室儀器的使用及各種危重癥的搶救技術(shù)。經(jīng)常把新的業(yè)務(wù)知識理念灌輸到年輕醫師的學(xué)習中，使大家逐漸形成“全心全意為患者服務(wù)”的理念，團結協(xié)作的精神，弘揚了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進(jìn)取”的醫院精神，各項工作都取得了較大成績(jì)。建立了訓練有素的醫護團隊。20xx年6月成立了兒童重癥監護室。

　　四、業(yè)務(wù)和科研能力

　　具有扎實(shí)的理論基礎和專(zhuān)業(yè)知識，將理論更好地與實(shí)踐結合起來(lái)。學(xué)習勤奮上進(jìn)，善于思考探究，做事認真踏實(shí)，為人穩重守信，善于團隊合作，在科學(xué)研究工作中，有較突出的學(xué)術(shù)能力和學(xué)術(shù)素質(zhì)

　　醫技科主任年終總結7

　　20xx年度本人在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習、積極工作，轉變管理理念，認真落實(shí)院、科兩級負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇于進(jìn)取的精神，密切配合醫院改革的步伐，在工作中取得了一定的成績(jì)，也存在一定問(wèn)題�，F小結如下：

　　一、認真學(xué)習馬列主義，遵紀守法，清政廉潔。

　　模范遵守院規院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，積極投身醫院和科室的改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務(wù)增加的情況下，調動(dòng)科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹(shù)立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個(gè)人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成。

　　二、以學(xué)習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。

　　正確處理科室與醫院、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。

　　三、自覺(jué)遵守院規院紀和科室的有關(guān)規章制度

　　上班不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認真負責，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒(méi)有向醫院提過(guò)非分要求，也從未報過(guò)一個(gè)加班。在科室管理上，時(shí)刻嚴格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結科室同志，積極協(xié)作，全面完成了醫院下達的各項任務(wù)。

　　四、以技術(shù)革新為著(zhù)力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。

　　1、20xx年度，根據新形勢制定了科室績(jì)效工資分配方案，充分調動(dòng)了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據我院的具體情況，新開(kāi)展了幽門(mén)螺旋桿菌抗體檢測、torch、rh血型鑒定、血流變檢測等15個(gè)新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個(gè)人技能，增加了創(chuàng )收，取得了兩個(gè)文明的同步增長(cháng)和社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

　　2、順利完成了實(shí)驗室信息管理系統的建設。20xx年，在院領(lǐng)導的大力支持下，檢驗科實(shí)驗室信息管理系統安裝完成啟用，lis的建立為檢驗科的管理和與臨床科室的溝通提供了極大地便利，提高了工作效率，促進(jìn)了醫、檢、患三方的和諧。

　　3、超額完成了全年的醫療任務(wù)。20xx年度，科室完成常規總診次兩萬(wàn)余人次；經(jīng)濟創(chuàng )收47.3萬(wàn)余元；為醫保體檢、合療體檢約1萬(wàn)余人次，實(shí)現經(jīng)濟創(chuàng )收16.6萬(wàn)元；零星體檢xx余人次，創(chuàng )收xx00余元；20xx度全年創(chuàng )收84萬(wàn)余元；全年為醫院創(chuàng )效近60萬(wàn)；取得了突破性的可喜成績(jì)。

　　五、存在問(wèn)題。

　　盡管在20xx年取得了一定的成績(jì)，但在科室勞動(dòng)紀律、制度建設、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改進(jìn)，爭取在2014年取得更好的成績(jì)。

　　醫技科主任年終總結8

　　一、臨床科室：

　　1、 各臨床科室主任為各科室管理責任人，配合醫院管理好各科室 工作，完成好醫院交給的各項工作任務(wù)，在醫院總的目標管理方案的前提下，負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。

　　2、 各臨床科室主任要制定科室醫療風(fēng)險管理預案、醫療質(zhì)量控制 領(lǐng)導小組、科室應急急救領(lǐng)導小組、應急急救預案，并保證制度落實(shí)實(shí)施。

　　3、 各臨床科室主任要認真完成上級醫師查房制度，要指導住院醫 師完成住院醫師查房制度的落實(shí)，每周要有一次病歷文書(shū)督導檢查記錄，并對督導檢查結果進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)指導進(jìn)修生、實(shí)習生的臨床實(shí)習、實(shí)踐、教學(xué)工作。

　　4、 各臨床科室主任要認真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)列，要積極 配合醫院醫務(wù)科抓好醫療質(zhì)量監督管理，防范醫療事故及醫療

　　二、 醫技、輔助科室主任：

　　1、 各醫技、輔助科室主任為各科室管理責任人，配合醫院管理好 各科室丁+作，完成好醫院交給的各項工作任務(wù)，在醫院總的目標管理方案的前提下，負責制定科室的管理制度、年初工作計劃、半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。

　　2、 各醫技、輔助科室主任要制定各科室的醫療風(fēng)險預案，應急急 救預案，科室設備物資管理相關(guān)制度，財產(chǎn)物資登記管理制度，醫技

　　科室尤其要作好病人檢查登記制度的建立，藥劑科要作好藥品出入庫登記、藥品要建賬登記管理，并保證制度的落實(shí)實(shí)施。

　　3、各醫技、輔助科室主任要配合醫務(wù)科完成好相關(guān)工作，管理指導好進(jìn)修生、實(shí)習生的進(jìn)修、學(xué)習、培訓工作。

　　4、各醫技、輔助科室主任要做到勤儉節約，降低成本消耗、成本支出，增加產(chǎn)出，保護好科室設備、物資的完好運行。要保持科室環(huán)境衛生、物品擺放整齊。

　　醫院各科室護士長(cháng)職責

　　1、各科室護士長(cháng)為各科室管理責任人，配合醫院、科主任管理好各科室工作，完成好醫院交給的各項工作任務(wù)，在醫院總的目標管理方案的前提下，配合科室主任制定科室的管理制度、年初工作計劃{半年工作總結、年終工作總結、科室發(fā)展規劃。

　　2．各科室護士長(cháng)要配合科室主任制定科室醫療風(fēng)險管理預案、醫療 質(zhì)量控制領(lǐng)導小組、科室應急急救領(lǐng)導小組、應急急救預案 并保證制度落實(shí)實(shí)施。

　　3．各科室要認真完成好護理查房制度，要指導各科室護士完成好各 科室護理工作，尤其是危重病人的護理工作，每周要有一次病 歷護理文書(shū)督導檢查記錄，并對督導檢查結果進(jìn)行評價(jià)。同時(shí) 指導進(jìn)修生、實(shí)習生的臨床實(shí)習、實(shí)踐、教學(xué)工作。

　　4．各科室護士長(cháng)要認真組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習、政治學(xué)習，要積極配合 醫院護理部抓好護理質(zhì)量監督管理，防范醫療事故及醫療風(fēng)險。

　　5．各科室護士長(cháng)要保管好科室設備、物資。作為科室環(huán)境衛生第一責任人，要認真組織科室人員完成好科室環(huán)境衛生、消毒、病床上物品、科室物品設備整齊干凈。

　　醫技科主任年終總結9

　　首先，感謝我們科的各位醫生和護士對我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導對我工作的關(guān)心，讓我在這個(gè)崗位上不斷地成長(cháng)。兒科是個(gè)工作量大、壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特殊性，導致了長(cháng)期要晚下班，長(cháng)期要應對各種頑疾的種.種壓力，實(shí)在是不容易。再加上兒科的經(jīng)濟收入又較低，和別科的差距越來(lái)越大，造成了付出和收獲的不平衡。雖然選取了兒科就意味著(zhù)清貧和更多的付出，但至少我們在精神上就應得到滿(mǎn)足。下面，我把自己近一年的工作狀況向大家匯報一下：

　　一、在思想政治方面

　　認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì )黨的十七屆五中全會(huì )精神，全面貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上和黨中央持續一致。認真履行自己的職責，牢固樹(shù)立做好本職工作的決心和信心，具有較強的事業(yè)心和職責感。不斷增強服務(wù)意識和大局意識;堅持原則、秉公辦事、遵紀守法、廉潔自律。通過(guò)學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，對照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

　　二、在臨床業(yè)務(wù)方面

　　我從事的內兒科及科主任工作，服務(wù)對象主要為兒童。我認為，醫患溝通是構建和諧醫患關(guān)系的第一步，而“以病人為中心，實(shí)施醫患溝通”是適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革而構成的全新服務(wù)模式和思維模式，在為病人治療過(guò)程中，我學(xué)會(huì )換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情權，選取權，保密權”，建立良好的醫患關(guān)系。近年來(lái)，由于新農合的推廣，我科住院患者劇增，危重患者多，加班加點(diǎn)，早出晚歸，已成為家常便飯。我們全科室工作人員任勞任怨，在用心解除病人痛苦的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，“急患者之所急，想患者之所想”，得到了廣大患者的信任和支持，提高了社會(huì )效益。

　　三、臨床工作量和任務(wù)完成狀況

　　兒科今年門(mén)診總量共計人次，收治病人2655人，其中危重病人133人，病人周轉快，小治療多，吊針瓶數多，再加上我們還要負責一部分門(mén)診病人的治療，因此工作量較大。我們在過(guò)去的一年里全年已實(shí)現總收入228萬(wàn)元，與上一年度(204萬(wàn)元)相比，超額完成24萬(wàn)元，增長(cháng)到達12%，圓滿(mǎn)地完成了院里下達的經(jīng)濟指標，這一成績(jì)的取得是與兒科全體人員的努力是分不開(kāi)的。

　　四、質(zhì)量控制方面

　　本人上任以后十分重視醫療、護理質(zhì)量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫師和護士虛心求教，

　　督促他們加強理論學(xué)習，對臨床操作水平薄弱的問(wèn)題加強培訓;醫生嚴格執行三級查房制度，下級醫師如實(shí)記錄上級醫師意見(jiàn)，不私自更改醫囑，遇到疑難病例及時(shí)請示上級醫師，遇到特殊狀況及時(shí)報告主任及醫務(wù)處，能夠做到令行禁止。認真學(xué)習臨床質(zhì)量控制標準，在臨床操作、病歷書(shū)寫(xiě)等方面加強督導，及時(shí)溝通，拖欠病歷的現象有所減少，收到質(zhì)控科發(fā)出的不合格清單也減少了。嚴格執行“新農合”和城鎮醫保制度，把握檢查、用藥指征，避免醫療資源的浪費和病人的不必要支出，兒科住院病人人平均費用為兄弟醫院較低水平。嚴格執行病人告知原則，充分尊重病人的知情權，加強醫患之間的溝通、交流，減少醫患糾紛。嚴格執行診療常規、用藥原則，不僅僅憑印象、經(jīng)驗治療患者，不擅自“創(chuàng )新”，在日益復雜的醫療環(huán)境中保證“嚴謹細實(shí)”的工作作風(fēng)，避免醫患雙方的醫療風(fēng)險。

　　五、工作中的創(chuàng )新

　　我們將“小劑量硫酸鎂”靈活運用于治療兒童喘憋性疾病中，保證了副作用小，療效顯著(zhù)，不僅僅減輕了患兒的痛苦，使患兒家長(cháng)易于理解，而且為廣大患者節約了開(kāi)支。

　　六、個(gè)人感想

　　我常常在問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：別人憑什么聽(tīng)你的別人憑什么死心塌地的跟著(zhù)你在這樣一個(gè)科室干下去經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的體會(huì )和驗證，我覺(jué)得作為一名兒科主任必須要嚴以律己，寬以待人，這樣才有凝聚力�？剖颐�，大家一齊忙;下班晚，我必須比大家更晚;在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒(méi)有一個(gè)人是有特權的;在工作中要盡可能地兼顧公平;在科室工作好的同志必須要讓領(lǐng)導明白他們的表現、要盡全力為大家爭取他們應得的榮譽(yù)、讓我們的辛苦得到認可。本人除了承擔著(zhù)科主任的各項工作，努力完成上級下達的各項任務(wù)，每當科室值班醫師生病、家中有事及工作緊張等人員缺乏時(shí)，能夠主動(dòng)替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。

　　七、存在問(wèn)題

　　根據我科的實(shí)際狀況，為了進(jìn)一步滿(mǎn)足人民群眾對醫療診治的需要，急需組建觀(guān)察病人輸液大廳;我科目前醫護人員緊張，兒科目前現有的設備投入嚴重不足，近年來(lái)雖然每年都得到發(fā)展和提高，但很快將遇到發(fā)展的瓶頸，使兒科在新的一年里的發(fā)展缺乏有力的支點(diǎn)。期望院領(lǐng)導能夠x遠矚，對兒科給予適當的人員和設備的投入，促使兒科健康和可持續發(fā)展。

　　總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開(kāi)。與領(lǐng)導的關(guān)懷分不開(kāi)，今后，還要更加努力，應對困難，竭力克服。以一個(gè)普通人，一位黨員，一名干部，對待同志熱情，對待工作用心，并虛心學(xué)習，聽(tīng)取意見(jiàn)，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，緊跟黨中央的步伐，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，依靠全科醫護人員，團結一致，迎接新的挑戰。

　　醫技科主任年終總結10

　　一年來(lái)，在院班子和分管院長(cháng)領(lǐng)導下，在醫院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調一致，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心，結合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績(jì)，現總結如下：

　　一、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內各項規章制度和勞動(dòng)紀律，做到工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結構不合理的狀況，保證正常醫療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。按照二級綜合醫院的要求完成各項臨床工作，并高質(zhì)量完成各種病例資料、臺帳的整理工作，認真學(xué)習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學(xué)習“三基”并開(kāi)展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風(fēng)、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規范，做到合理用藥、合理收費、服務(wù)到人，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　二、“總量控制、結構調整”�？剖覂炔糠e極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著(zhù)效果。一是抓合理檢查、合理用藥。二是大力開(kāi)展同病同價(jià)付費。三是節約一次性材料的使用。通過(guò)采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項指標，同時(shí)大大降低了醫共體處罰金額，提高科室人員績(jì)效水平，切實(shí)減輕群眾的負擔。

　　三、積極引進(jìn)和運用新技術(shù)，今年加大了對腹腔鏡手術(shù)的推廣和運用，積極開(kāi)展微創(chuàng )技術(shù)，在保證療效的基礎上積極尋求新的手術(shù)方法，總結臨床經(jīng)驗，減少病人臥床時(shí)間，切實(shí)減少病人痛苦及損傷，使病人恢復的更快。

　　四、在科室全體人員的共同努力下，科室業(yè)務(wù)的發(fā)展較快，并得到周?chē)�群眾的好評。20xx年外科總門(mén)診人次3926人次，住院總人次173人，其中手術(shù)158人次，科室總收入約77萬(wàn)元，其中門(mén)診收入約29.2萬(wàn)元，住院27.7萬(wàn)元，三類(lèi)手術(shù)人次37人次，腹腔鏡開(kāi)展臺次27臺，大型醫療設備以及開(kāi)展的腹腔鏡技術(shù)項目，增強了醫院整體知名度，也為科室業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用。

　　一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作中仍有不足之處：

　　1、科室臺賬書(shū)寫(xiě)內容簡(jiǎn)單；

　　2、病例書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、書(shū)寫(xiě)質(zhì)量不高；

　　3、人才隊伍建設欠缺，缺少有資質(zhì)的外科及麻醉科醫師；

　　4、院感方面不夠重視，培訓不到位；

　　5、科室人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待于進(jìn)一步提高；

　　6、科室質(zhì)控有待于進(jìn)一步加強等。

　　在新的一年里，要加大科室學(xué)習力度，提高學(xué)習氛圍。提高工作質(zhì)量及效率，團結一致，扎實(shí)工作，使科室管理更加精細，高標準完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)指令性工作任務(wù)。

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