企業(yè)職工個(gè)人年終總結范文（精選16篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編幫大家整理的企業(yè)職工個(gè)人年終總結范文（精選16篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)職工個(gè)人年終總結1
20xx年已過(guò)去，在這一年中我通過(guò)努力的工作收獲了很多，也發(fā)現了很多自己在工作中的不足。我對在過(guò)去一年的工作在此做出一個(gè)個(gè)人總結，目的在于吸取經(jīng)驗和教訓，以便于提高自己的工作能力，工作更上一層樓。
在20xx年里公司信任我，把幾個(gè)溫度方面的重要的客戶(hù)交給我維護，在這一年中隊這幾個(gè)客戶(hù)的維護，我自己認為我沒(méi)有辜負公司領(lǐng)導的信任，當然這些都是在各位領(lǐng)導和同事的幫助下的成績(jì)。我努力的去為了公司的利益爭取每一份訂單，在拿到每份合同時(shí)自己很有成就感，沒(méi)拿到雖然也會(huì )失落，但不會(huì )氣餒。在和客戶(hù)溝通、交流技術(shù)或為客戶(hù)尋找合適的產(chǎn)品時(shí)，自己會(huì )學(xué)到很多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和與客戶(hù)或供應商的溝通技巧。才開(kāi)始接觸銷(xiāo)售工作是總覺(jué)得自己文化基礎差、口才笨拙不是做這行的人，沒(méi)自信，通過(guò)總和公司領(lǐng)導的教導和鼓勵下，自己通過(guò)學(xué)習慢慢的很有自信的和客戶(hù)溝通交流，現在能很流利的和客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)的交流、價(jià)格談判。學(xué)會(huì )了在和客戶(hù)談判時(shí)竟保證了公司的利益最大化又讓客戶(hù)很愉快的接受和認可我。但是我也在工作中發(fā)現了自己的不足，也犯了些比較嚴重的錯誤。在和客戶(hù)交流時(shí)，不能很好的向客戶(hù)講出自己的困難，害怕得罪客戶(hù)，不會(huì )巧妙的拒絕客戶(hù)的不合理要求。還有有時(shí)為了拿到單子，自己一味的向客戶(hù)妥協(xié)，造成自己和公司的被動(dòng)。自己在和客戶(hù)溝通或向客戶(hù)提條件的談話(huà)技巧還欠缺，不能做到讓客戶(hù)明白并不反感。自己偶爾在操作規范上不嚴謹，比如見(jiàn)客戶(hù)時(shí)著(zhù)裝隨意沒(méi)嚴格按照公司要求著(zhù)裝。公司領(lǐng)導的要求有時(shí)沒(méi)重視導致自己犯了嚴重的錯誤，比如這個(gè)大客戶(hù)，交給我維護，但我有次為了逃避客戶(hù)接連二三的催貨就在沒(méi)見(jiàn)到貨的情況下向用戶(hù)撒了謊讓客戶(hù)很生氣，
在xx年的下半年公司給了我更大的空間，讓我擔任公司辦公室的主任負責處理公司的大小事務(wù)，主要職責是上傳下達，承上啟下，加強公司的管理規范，提高各位同事以及公司各項工作的效率。以前在廠(chǎng)里雖然我是負責生產(chǎn)，但那時(shí)的工作是很簡(jiǎn)單的和公司辦公室主任的工作簡(jiǎn)直是完全不同的，在這半年里我感覺(jué)到了自己的責任重大，如履薄冰、嚴守律己的積極的協(xié)調和完成公司各個(gè)部門(mén)的的工作，和同事們一起學(xué)習和進(jìn)步分擔領(lǐng)導的工作，讓公司管理層的精力用在公司戰略目標和發(fā)展方向上。自己也有不足的地方，有時(shí)在分配或安排工作上考慮的不夠仔細和周到導致有點(diǎn)混亂。在自己工作時(shí)間的安排上有時(shí)無(wú)條理，導致有些工作做得是做一半留一半，虎頭蛇尾。有時(shí)自己手頭工作較多不能很好的控制自己的情緒，廠(chǎng)里找我溝通時(shí)偶爾語(yǔ)氣比較生硬，就會(huì )給人帶來(lái)不敢或不愿和我溝通的想法。偶爾不愛(ài)做筆記有時(shí)一忙起來(lái)事情多了就忘記了，這個(gè)壞毛病也讓我吃了很多苦頭。
由于我接手公司辦公室主任后，公司領(lǐng)導理解我的壓力大讓我把手里的客戶(hù)分些出來(lái)讓其他同事維護，這我是很明白和理解公司是為我考慮的，所以我沒(méi)有任何想法和猶豫的把手里的客戶(hù)或工作轉給其他同事。在銷(xiāo)售和供應上我是無(wú)保留的幫助同事進(jìn)步和學(xué)習，樹(shù)立他們的自信，盡快獨立，能為工作添磚加瓦，本身當初我自己也是在公司領(lǐng)導的幫助下成長(cháng)起來(lái)的，所以我也應該把這種精神傳給大家。
過(guò)去的一年中我總結到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足的地方，我要做到繼續保持自己的優(yōu)點(diǎn)和學(xué)習領(lǐng)導和同事身上好的一面，多學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和公司的培訓資料改正自己在以往工作中不足的地方。多幫助同事并和各位同事一起跟著(zhù)公司進(jìn)步、發(fā)展。
企業(yè)職工個(gè)人年終總結2
伴隨著(zhù)公司豪邁的發(fā)展步伐，在新的一年工作里，真是碩果累累！幾多耕耘，幾多收獲。在公司及大隊領(lǐng)導正確領(lǐng)導支持幫助下，全體隊員精誠團結，奮力拼搏，圓滿(mǎn)地完成了各項武裝守押任務(wù)，效率大大提高，各項考核指標邁上了一個(gè)新的臺階，從而有力提高了隊員們在各項執勤任務(wù)中，遵紀守法、文明執勤、禮貌待人，確保安全性警惕性、防范性，有力促進(jìn)武裝守押的進(jìn)一步發(fā)展。
本人在思想上始終與公司保持一致，行動(dòng)上認真服從各級領(lǐng)導的調度指揮，端正心態(tài)，認真做好每一項工作，從各方面嚴格要求自己，敬崗愛(ài)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，努力干好本職及協(xié)調工作，特別是守護以來(lái)，時(shí)刻保持警惕，社絕事故隱患“安全第一”認真學(xué)習“守護員職責”，執行各項規章制度，提高警惕保守秘密，嚴守崗位，不擅離職守，堅守工作崗位，認真作好交接班工作。
以上工作表現都是在公司，大隊領(lǐng)導的關(guān)懷下取得的，在今后的日子里，本人會(huì )更加努力的干好自己的工作，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)向上，成為一名優(yōu)秀的押運隊員。
企業(yè)職工個(gè)人年終總結3
四月份冷軋車(chē)間在公司正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，不斷強化基礎管理工作，狠抓落實(shí)，在全體干部職工的共同努力下，各方面的工作開(kāi)展有序，在生產(chǎn)上取得了較好的成績(jì)，但是還存在以后需要我們改進(jìn)的問(wèn)題，現總結工作如下：
生產(chǎn)方面，四月份本車(chē)間根據生產(chǎn)計劃通知單和原材料購進(jìn)情況合理組織生產(chǎn)，截止到4月29日共生產(chǎn)各類(lèi)鋼管2088噸，優(yōu)質(zhì)品成材率為%，總優(yōu)質(zhì)品成材率為%。比三月份總成材率提高個(gè)百分點(diǎn)。四月份生產(chǎn)開(kāi)展有條不紊，各方面協(xié)調配合有序。由大班做好檢修、發(fā)貨、裝卸、入庫等輔助工作，為生產(chǎn)線(xiàn)做好充分的開(kāi)機生產(chǎn)準備。為提高優(yōu)質(zhì)品率，車(chē)間繼續安排人員和跟班質(zhì)檢進(jìn)行當班修復，大大提高了本月的總優(yōu)質(zhì)品率。為降低電耗，把開(kāi)機時(shí)間集中在中班，大大的提高了單位噸效。本著(zhù)對客戶(hù)負責，對公司利益負責的精神，質(zhì)檢人員，調整工等技術(shù)人員全力以赴，嚴把質(zhì)量關(guān)口，將降級管、接頭管產(chǎn)生的概率控制在最低。嚴格操作控制流程，嚴格要求員工配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，絕不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。
從4月9號起，大小縱剪歸本車(chē)間管理，車(chē)間加強了安全和崗位技能培訓共計縱剪帶鋼2026噸，成材率%。
車(chē)間運輸隊和裝卸隊積極配合公司發(fā)貨和卸帶鋼等，無(wú)論什么時(shí)候裝卸，車(chē)間都隨叫隨到，合理安排職工加班裝車(chē)，從未耽誤公司發(fā)貨裝車(chē)和卸帶鋼。車(chē)間在人員緊張的情況下，合理分配裝車(chē)人員及行
裝卸車(chē)，從未耽誤。截止到4月29日，運輸隊共入庫噸，卸帶鋼噸。合理調配人員在制造車(chē)間制作加工，截止29日共剪打包帶2218根，修磨鋸片42片，車(chē)圓剪片97片，機床加工60件，加工焊接惠達工貿立柱底座14件，加工王家寨用立柱12根等公司安排的其他工作。
冷軋車(chē)間4月份，認真貫徹落實(shí)集團公司安全工作，狠抓現場(chǎng)安全管理，認真學(xué)習安全科下發(fā)的事故案例和安全文化，通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提高職工安全防范意識、時(shí)刻繃緊安全弦。讓職工將“安全生產(chǎn)”成為一種習慣，讓習慣更加規范，實(shí)現全月安全生產(chǎn)。
精細化方面，由大班人員對各線(xiàn)軋輥衛生、液壓站、減速機油污清理，對電器，行車(chē)等設備進(jìn)行維護檢修；要求員工每天不定時(shí)對車(chē)間綠色通道、辦公室及環(huán)境衛生進(jìn)行清理，并抽時(shí)間在不開(kāi)機時(shí)合理安排人員刷車(chē)間警戒線(xiàn)和綠色通道；各工段對現場(chǎng)垛位、積壓焊管，組織人員及時(shí)判定處理。繼續嚴格把關(guān)控制生產(chǎn)成本，修舊利廢，把生產(chǎn)成本降到最低。
四月份認真完成體系16949內審工作，針對體系要求，對車(chē)間存在的問(wèn)題及不符合項一一分析、積極整改，采取糾正預防措施，保證質(zhì)量管理體系有效運行，保證本部門(mén)生產(chǎn)管理工作持續良性發(fā)展。五月份車(chē)間要在保證安全的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)，繼續加大車(chē)間各項制度的管理力度，繼續全面調動(dòng)員工積極性，強化職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，提高員工技能，提高生產(chǎn)效率，節能降耗，嚴格執行集團公司各項管理制度，確保車(chē)間的各項工作又快又好的發(fā)展。
企業(yè)職工個(gè)人年終總結4
一年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圍繞公司年度工作目標，按照服務(wù)領(lǐng)導和其他部門(mén)的指導思想，認真履行員工助手、信息溝通、聯(lián)絡(luò )協(xié)調職能，以實(shí)現計劃的工作和目標的實(shí)現。為了使明年的工作更加有序，總結如下：
1、 做好秘書(shū)檔案工作
進(jìn)取心強，協(xié)助公司領(lǐng)導做好各項工作，編寫(xiě)相關(guān)資料，組織或協(xié)助組織各種會(huì )議，并做好會(huì )議紀要。及時(shí)處理外來(lái)文件，了解文件精神，提前做好預期安排，并由領(lǐng)導簽字。起草文件追求“準確、真實(shí)、新穎”的文字表達，從領(lǐng)導平時(shí)的講話(huà)中思考思路，從領(lǐng)導的修改中領(lǐng)會(huì )風(fēng)格，力求將稿件做到思路清晰、高度充分、表達清晰、特色鮮明。例外情況是在進(jìn)修活動(dòng)中，結合建委文件，緊密結合公司實(shí)際情況，征求公司意見(jiàn)，起草制定公司各項活動(dòng)文件。在復印工作中，堅持嚴格的審批程序。各部門(mén)負責人先審核，辦公室再審核。專(zhuān)人負責，做好文件打印室的保密和節約工作
在往年的基礎上，公司檔案工作已于4月前完成。將鼠標放在歷年工程技術(shù)資料所有權的轉載網(wǎng)絡(luò )上，根據提示檢查并轉載建網(wǎng)資料、收發(fā)文件、圖書(shū)錄像資料、大事記等存檔資料，充分發(fā)揮基礎檔案的作用，有效服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。服務(wù)事業(yè)單位改革，準確上報各類(lèi)人事報表和改革相關(guān)文件。始終關(guān)注公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極收集整理信息來(lái)源，認真編寫(xiě)草案，及時(shí)、準確、全面地向建委匯報工作信息，做好各種媒體的宣傳工作，建立宣傳網(wǎng)站，確保工作的體現，樹(shù)立外部形象
2、 規范臺車(chē)的使用和管理
明確公務(wù)用車(chē)的配備、使用和管理程序，對油耗進(jìn)行標定，車(chē)輛的油耗和保養由專(zhuān)人負責，并定期匯總，確保監督的及時(shí)性。同時(shí)，進(jìn)一步明確了駕駛員的職責，隨時(shí)掌握車(chē)輛狀況，及時(shí)維修車(chē)輛，消除安全隱患
3、 加強監督
根據公司年度工作思路，持續開(kāi)展勞動(dòng)紀律檢查，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或部門(mén)反饋檢查進(jìn)展情況，并在月底工作例會(huì )上通報主要問(wèn)題和潛在趨勢，從而進(jìn)一步增強規章制度的約束力，大大增強員工遵紀守法的觀(guān)念。監督檢查公司會(huì )議決定或臨時(shí)安排的工作，確保按質(zhì)量、數量和時(shí)間完成；
4、 有效組織各部門(mén)員工開(kāi)展創(chuàng )作活動(dòng)
修剪花池草坪，清潔庭院衛生，員工們不僅交流感情，調動(dòng)工作積極性，還為公司轉載舒本數據所有權網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )造了合適的工作環(huán)境。將鼠標放在重印網(wǎng)絡(luò )上，并根據提示檢查重印網(wǎng)絡(luò )的適當工作環(huán)境。同時(shí)，結合公司成立活動(dòng)，指定專(zhuān)人定期整理市級文明單位、省級衛生單位和綜合治理檔案，符合要求，反映真實(shí)情況
5、 明年的努力
在20年的工作中，年度工作計劃的安排服務(wù)于大局。在做好相關(guān)基礎工作的同時(shí)，繼續發(fā)揚現有經(jīng)驗和工作作風(fēng)，扎實(shí)工作，從履行管理職能入手，加強監督，落實(shí)工作計劃，確保年度工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成；
1、加強工作規劃，月初制定工作計劃，落實(shí)到人，各負其責。每月月末進(jìn)行總結分析，回顧工作成果和存在的問(wèn)題
2.制定并發(fā)布公司員工手冊
3、加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)反映、指導和落實(shí)公司對不良現象的處理意見(jiàn)；
企業(yè)職工個(gè)人年終總結5
時(shí)光飛逝，又到了年底�；仡櫧衲甑墓ぷ鳉v程，我在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在全公司同志的全力支持與配合下，按照公司今年的工作思路、目標和任務(wù)，立足本職工作，艱苦奮斗，積極開(kāi)展工作，他成功地完成了他負責的所有任務(wù)�；仡�20年的工作，多思考，多感受，多收獲“忙碌而收獲，疲憊而快樂(lè )”已成為今年工作的主旋律，經(jīng)常耳鳴并期待著(zhù)它。我今年的工作總結如下：
1、 努力學(xué)習，提高你的素質(zhì)
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競爭異常激烈。特別是近年來(lái)，全球金融危機加劇，整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境面臨惡化趨勢。我們的物流公司如何突破發(fā)展的制約，我認為需要全體吉安人的共同努力。作為公司的一員，我應該認真做好自己的工作。這就需要進(jìn)一步提高我的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。因此，我注意加強日常學(xué)習積累
一是在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立全心全意為客戶(hù)服務(wù)的理念，無(wú)私奉獻
二是重點(diǎn)學(xué)習公司規章制度和相關(guān)物流行業(yè)的法律知識。深入學(xué)習，用心掌握，運用到實(shí)際工作中，為自己做好每一項工作打下堅實(shí)的基礎。通過(guò)學(xué)習，熟悉和掌握公司各項制度、工作紀律和基本業(yè)務(wù)知識和技能，提高履行崗位職責的能力和水平，與時(shí)俱進(jìn)，增強大局意識，遵守法律法規，結合實(shí)際落實(shí)，完成上級交辦的各項工作任務(wù)，取得良好效果
2、 樹(shù)立服務(wù)意識，做好自己的工作
作為捷安公司的銷(xiāo)售人員，我知道要做好這項工作，必須樹(shù)立大局意識，全心全意為公司和客戶(hù)服務(wù)。這樣，客戶(hù)滿(mǎn)意度才能促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。因此，在工作中，我力求愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，吃苦耐勞，后來(lái)居上，做好為客戶(hù)提供的各項物流服務(wù)
關(guān)注三個(gè)方面：
一是正確定位物流服務(wù)，消除思想松懈和缺陷，全面更新觀(guān)念，自覺(jué)規范行為，認真收集數據，聯(lián)系廠(chǎng)家和客戶(hù)，制定詳細工作計劃，安排運輸
第二，以業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度為衡量服務(wù)水平的尺度，努力實(shí)踐基本技能，加快業(yè)務(wù)處理，避免失誤，把握質(zhì)量
第三，努力學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識，掌握必要的物流知識和技能，尤其是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品和溝通的知識，為擴大業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益打下基礎。通過(guò)以上努力，我更熟練地掌握了與客戶(hù)溝通、處理相關(guān)問(wèn)題和促進(jìn)公司發(fā)展的技能。我的綜合分析能力和協(xié)調能力大大提高，保證了我崗位各項工作的正常運行
3、 今年的業(yè)績(jì)
作為公司的推銷(xiāo)員，我主要負責深圳港掛車(chē)的進(jìn)出口運輸和香港的進(jìn)出口運輸。在過(guò)去的一年里，我一直堅持公司的總體戰略目標，始終關(guān)注如何完善業(yè)務(wù)平臺，擴大市場(chǎng)份額。牢固樹(shù)立“長(cháng)期+穩健”的經(jīng)營(yíng)理念，轉變工作觀(guān)念，增強強烈的市場(chǎng)競爭意識和危機意識。密切關(guān)注日常工作，積極拓展業(yè)務(wù)渠道。每天認真收集各方數據，積極打電話(huà)給工廠(chǎng)負責人，做好相關(guān)運輸準備。另一方面，積極與客戶(hù)溝通協(xié)調，了解客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)；文本對齊：左；“>在穩定老客戶(hù)的基礎上積極開(kāi)拓新客戶(hù)。我們的銷(xiāo)售人員一如既往地為老客戶(hù)提供滿(mǎn)意的物流服務(wù)，并努力深化服務(wù)內容，增加與客戶(hù)的聯(lián)系，積極征求客戶(hù)意見(jiàn)，不斷加深與客戶(hù)的感情，及時(shí)了解和掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài)。這樣，我們將繼續加強新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，拓展新業(yè)務(wù)
通過(guò)不斷的努力，我今年的工作成績(jì)比去年有了很大的提高。月業(yè)績(jì)超過(guò)35萬(wàn)臺，年營(yíng)業(yè)額約295萬(wàn)臺。今年有13個(gè)新客戶(hù)，包括江門(mén)鶴山亞圖市印刷有限公司等大客戶(hù)。初步估計他們每月的集裝箱數量約為500個(gè)。到目前為止，我們已經(jīng)實(shí)現了公司1700萬(wàn)年目標的84%
4、 工作中的缺陷
孔子說(shuō)：我一天要檢查三次自己。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，我的工作能力有了很大的提高。但是，我很清楚，與公司的要求還有很大差距。通過(guò)對一年來(lái)工作的總結，我很清楚自己在工作定位、工作方法等方面存在的不足：一是思想不保守，開(kāi)拓精神不強，創(chuàng )新意識不強；二是工作方向有局限性，工作的前瞻性不夠，從全面發(fā)展的高度研究和規劃工作的意識不夠;；三是工作方法上有時(shí)不注重細節，工作方法上不注重策略，容易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜細致的思考;；四是工作經(jīng)驗需要豐富，與同事溝通協(xié)調不夠，靈活運用政策解決實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗不夠
5、 未來(lái)計劃
天生我才，君子自強不息。地勢肥沃，君子攜物德行。我明白這是為人民做事的原則和真正意義。思想有多遠，腳步能走多遠。無(wú)論計劃有多好，行動(dòng)取決于付出。形式不能代表本質(zhì)。最好照你說(shuō)的去做。今后，我將繼續加強學(xué)習，掌握做好后勤工作的知識和技能，提高工作技能，努力按照政商復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到敬業(yè)負責。積極加強溝通與合作，努力聯(lián)系客戶(hù)與公司，積極拓展業(yè)務(wù)，努力按時(shí)保質(zhì)完成公司交給我的任務(wù)
以上是我一年來(lái)工作的總結。如果我找不到任何東西，請提出您寶貴的意見(jiàn)和建議，以便我不斷改進(jìn)工作，取得更好的成績(jì)。
企業(yè)職工個(gè)人年終總結6
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過(guò)去的一年，內心不禁萬(wàn)千。在各位領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，以及和同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作，這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結。
一.工作態(tài)度、思想工作。我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導關(guān)心培養和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學(xué)習，牢固自己工作技術(shù)!
二.設備操作，工作領(lǐng)悟。每一個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的?的本職工作。反應簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及操作過(guò)程情況熟悉與理解，還應有較強的理論知識。不但要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!
三.回顧過(guò)去，展望未來(lái)。對于過(guò)去得與失，我會(huì )吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我努力和同事合作，以及領(lǐng)導們指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個(gè)人能力。也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來(lái)我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會(huì )繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好
20xx年度對文峰城市花園管理處來(lái)說(shuō)是困難與艱辛并存，收獲和輝煌同在的一年。在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的銳意進(jìn)取、不懈努力，克服種種困難，取得了較為滿(mǎn)意的工作成績(jì)。按照年初確定的計劃，基本實(shí)現全年的工作目標。全體員工敬業(yè)愛(ài)崗、克服困難、努力工作，促進(jìn)了各項工作的落實(shí)，較好的完成了年度工作目標。全體員工積極準備，勤奮工作。最終通過(guò)大家的努力，以較高的成績(jì)，保持了威尼斯花園“許昌市優(yōu)秀小區”的稱(chēng)號。在各小區物業(yè)管理中，我不斷地總結經(jīng)驗和教訓，吸取好的地方，改進(jìn)管理。以下是我個(gè)人這一年心得和總結：
1、本職工作：時(shí)刻緊記自己的崗位職責，有責任心，指導并協(xié)調管理處員工相互工作關(guān)系，掌握各個(gè)小區最新的基本情況，指導各主管日常工作事務(wù)，上報管理處日常工作情況，對恒達物業(yè)公司和文峰城市花園管理處始終忠誠和熱愛(ài)。
2、日常管理：我在日常的管理工作中，加強內部管理，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，對各主管統一指揮、督導及協(xié)調，合理調配人員，盡最大可能發(fā)揮每一名員工的能力。嚴格制定各主管的工作規范和規程，主持每周的例會(huì )，總結本周工作，發(fā)現不足，及時(shí)改正。制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作計劃，并檢查落實(shí)，監督各個(gè)主管的日檢，做好管理處的周檢，協(xié)助公司的月檢。對員工的工作做到獎罰分明，統一對待。對不合格服務(wù)進(jìn)行檢查和糾正，及時(shí)追蹤。各項工作做到層層把關(guān)，杜絕管理漏洞。對小區已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，安排人員積極聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問(wèn)題落實(shí)維修。同時(shí)，積極上門(mén)與業(yè)主溝通、協(xié)調，就業(yè)主對維修的要求及思想動(dòng)態(tài)反饋給開(kāi)發(fā)商現場(chǎng)負責人，達成與業(yè)主的意見(jiàn)統一。今年7月份、9月份在公司的正確領(lǐng)導下，我安排對各小區電表進(jìn)行了全面排查，對發(fā)現異常情況的及時(shí)處理，查出竊電業(yè)主近30戶(hù)，克服重重阻力，最終為公司挽回直接經(jīng)濟損失4萬(wàn)多元;
3、加強與業(yè)主的溝通和交流：經(jīng)過(guò)了長(cháng)時(shí)間的相互接觸和了解，管理處與業(yè)主之間的溝通加強了，由起初業(yè)主對我們的不了解，不接納，慢慢的變成了朋友。我從自身出發(fā)，從小事做起，為業(yè)主服務(wù)，有業(yè)委會(huì )地已召開(kāi)了多次業(yè)主大會(huì )，及時(shí)了解業(yè)主的真實(shí)需求，對業(yè)主提出的意見(jiàn)和建議，管理處也自我反省工作的不足，做出整改。同時(shí)管理處，根據各個(gè)小區的情況，設有日常維修服務(wù)，制定了保安24小時(shí)值班制度，對于業(yè)主的投訴、報修、求助等問(wèn)題在最短的時(shí)間內迅速的解決處理。
企業(yè)職工個(gè)人年終總結7
xx年，我們一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理，推進(jìn)規范化管理，加強財務(wù)知識學(xué)習和教育。實(shí)現財務(wù)工作的長(cháng)期規劃和短期安排。在規范化、制度化的良好環(huán)境中，更好地發(fā)揮金融工作的作用。特別制定的工作計劃；
1、參與財務(wù)人員的繼續教育。財務(wù)人員每年參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育
一是參加財務(wù)人員繼續教育，了解新標準體系的框架，掌握和理解新標準的內容、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)。根據新準則的準則要求，熟練運用新準則進(jìn)行賬務(wù)處理，編制相關(guān)財務(wù)報表和表格。參加繼續教育后，報告學(xué)習報告
2、加強和規范現金管理，做好日常核算工作；
1.按照新的制度和標準，結合實(shí)際，開(kāi)展企業(yè)會(huì )計和財務(wù)工作
2.在做好自身工作的同時(shí)，處理好與其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系
3.做好正常的出納核算工作。根據財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結算，使有限的資金真正發(fā)揮作用，為公司提供財務(wù)保障。加強各項費用的核算。及時(shí)記賬，編制出納日報、明細表、匯總表，月初前交總經(jīng)理留存，嚴格執行支票收款程序，按規定開(kāi)具現金和轉賬支票
4.財務(wù)人員必須堅持崗位責任制原則，秉公辦事，以身作則
5.完成領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)任務(wù)；
3、個(gè)人意見(jiàn)措施要求財務(wù)管理科學(xué)化、會(huì )計核算規范化、理化成本控制化、加強監督、細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使財務(wù)運行更加合理、健康，更加符合公司發(fā)展的步伐
總之，在新的一年里，我將以改革為契機，繼續加強現金管理，提高業(yè)務(wù)運營(yíng)能力，充分發(fā)揮財務(wù)職能作用，積極完成全年各項工作計劃，最大限度地向公司匯報。為公司的穩定發(fā)展做出更大的貢獻
企業(yè)職工個(gè)人年終總結8
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來(lái)到xx公司近一年了。自從來(lái)到 xx公司工作以來(lái)至今，本人一直在項目部擔任施工員，按照公司和領(lǐng)導的要求完成了廣德文化中心基礎工程及部分主體施工的施工管理工作，能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽�；貞浽谶@年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，回顧一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，提起這支拙筆，對這一年來(lái)的工作情況進(jìn)行一下總結，無(wú)論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習定下一個(gè)引航的標志。
一、 今年的主要工作
做為施工員，過(guò)去一年的時(shí)間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的.壓力，這不是個(gè)人問(wèn)題，而是直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以，在今年的施工中必須在認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量的同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。在施工前我會(huì )詳細了解人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實(shí)施，施工期間我
不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
二、 工作中存在的問(wèn)題
1、 在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了安排工作不大順利的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，以后還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。我工作與做人的態(tài)度就是一句話(huà) “勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”。 其實(shí)工作和做人一樣，能跟得上時(shí)代的步伐，才不會(huì )被時(shí)代所淘汰。面對日益激烈的競爭形勢，在這個(gè)時(shí)候，應該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為社會(huì )為公司作出更大的成績(jì)。做到“奮斗成績(jì)事業(yè)，奉獻充實(shí)人生”。
以上為我參加工作以來(lái)的一些心得和體會(huì )，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處，我會(huì )在以后的工作和學(xué)習過(guò)程中逐漸的提升自己為以后的工作作出更好的規劃與總結。我堅信“天道酬勤”，我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的能力與價(jià)值。
最后，新年到了，祝愿我們所有的同事新年快樂(lè )，工作順利，祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，愿我們都能夠把握住自己美好的明天！
企業(yè)職工個(gè)人年終總結9
上任以來(lái)，在銷(xiāo)售部領(lǐng)導的正確引導和精心指導下，不斷加強自身建設，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立良好形象。把握公司發(fā)展戰略，堅持原則，以中小企業(yè)和金融企業(yè)滿(mǎn)意為標準，熱情服務(wù)，精心講解，耐心服務(wù)。明確銷(xiāo)售人員的工作職責，搭建金典聯(lián)合公司與中小企業(yè)之間的橋梁。以下是我任職期間的工作總結：
1、全面學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
在實(shí)習期間，我努力做到：在思想上跟上公司的發(fā)展步伐；規范銷(xiāo)售人員的行為；我們將繼續加強我們的原則性、科學(xué)性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性工作。同時(shí)，在學(xué)習公司發(fā)展戰略理論和業(yè)務(wù)技能時(shí)，糾正工作與學(xué)習的關(guān)系。第一，確保工作的及時(shí)性。在此基礎上，充分利用課余時(shí)間，始終堅持云技術(shù)對企業(yè)信用信息服務(wù)的優(yōu)勢，注重學(xué)習效果。他用心參與公司的業(yè)務(wù)學(xué)習，力求深入、透徹、理解、理解，達到了理論學(xué)習與實(shí)際工作相結合的目的。此外，我還非常重視與本單位其他優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的思想交流，經(jīng)常向一些工作經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習，在學(xué)習過(guò)程中及時(shí)解決自己的思想問(wèn)題和實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題
2、在思想上，我們要注意理論聯(lián)系實(shí)際
金典聯(lián)公司的銷(xiāo)售工作任務(wù)繁重，業(yè)務(wù)性強，業(yè)務(wù)性強。這是一項需要長(cháng)期堅持甚至持續改進(jìn)的工作。因此，它將銷(xiāo)售理論知識的學(xué)習融入到實(shí)際工作中。在工作中，我結合實(shí)際情況推動(dòng)工作的發(fā)展。個(gè)性就是在具體工作的實(shí)施中把原則性和靈活性有機地結合起來(lái)，站出來(lái)，實(shí)事求是。向眾多中小企業(yè)宣傳信息云服務(wù)，推動(dòng)各中小企業(yè)逐步以先進(jìn)的信息技術(shù)取代人工采集，有效解決中小企業(yè)傳統信息采集不準確、滯后、成本高的問(wèn)題，實(shí)現中小企業(yè)授信、動(dòng)態(tài)監管和信用評估，有效實(shí)現創(chuàng )新信息技術(shù)與金融服務(wù)的完美結合，有效解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題
3、努力增加筆的收入，華章的好處
我們努力克服困難，不斷創(chuàng )新提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，努力完成公司規定的銷(xiāo)售任務(wù)，大力支持金典聯(lián)航公司的發(fā)展。到目前為止，完成的總銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)樵ㄕ埜鶕䦟?shí)際情況填寫(xiě)）。這組看似簡(jiǎn)單的數據充滿(mǎn)了我對公司銷(xiāo)售工作的奉獻和汗水。他關(guān)心公司的發(fā)展，在努力工作中譜寫(xiě)了輝煌的篇章�；仡櫸业穆殬I(yè)生涯，我去了懷柔、天津和合肥進(jìn)行商務(wù)談判。憑借專(zhuān)業(yè)知識和努力工作，我繼續探索并找到了一種具有特色的新銷(xiāo)售方式
通過(guò)這次商務(wù)洽談，我更深刻地了解到，公司的融資業(yè)務(wù)深受廣大中小企業(yè)的喜愛(ài)，可以大大加快這些企業(yè)的資金周轉，降低企業(yè)關(guān)閉風(fēng)險，提高運營(yíng)潛力
然而，在入職過(guò)程中，我仍然存在一些問(wèn)題：從我目前的情況來(lái)看，我認為我不是一名合格的優(yōu)秀銷(xiāo)售人員。在平時(shí)的工作中，他們還沒(méi)有突破自己的缺點(diǎn)，心理素質(zhì)還不夠高，還需要大力挖掘自己的潛力；我們還需要進(jìn)一步了解金電聯(lián)合公司的各種產(chǎn)品在準確獲取中小企業(yè)信息方面的作用，以及每家公司適合做什么樣的融資業(yè)務(wù)。只有深入了解這些條件，才能在更大程度上幫助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中獲取信息的一系列問(wèn)題
通過(guò)對入職工作的總結，我在今后的工作中需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：一是根據公司在此期間的融資銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)變化，有計劃地劃分重點(diǎn)工作領(lǐng)域；第二，對于老客戶(hù)和固定客戶(hù)，我們應始終保持聯(lián)系，以穩定現有客戶(hù)群；第三，除了這些老客戶(hù)，我們還需要不斷獲取更多的融資信息；第四，要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷拓展自己的視野，采取多樣化的形式，更好地結合自己的業(yè)務(wù)知識和溝通技巧，更好地做好今后的業(yè)務(wù)工作。并結合實(shí)際工作，引入科學(xué)的銷(xiāo)售理念，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高銷(xiāo)售水平。在未來(lái)，我將更加努力，達到一個(gè)新的高度，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻我微薄的力量。
企業(yè)職工個(gè)人年終總結10
這一年對于我這個(gè)剛剛離開(kāi)校園的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，可謂是職業(yè)生涯中經(jīng)歷的第一個(gè)豐收之年，無(wú)論是在行為上還是思維上都切身感覺(jué)到了有所提升和進(jìn)步，公司員工年度工作總結。當然，所有的一切要感謝公司領(lǐng)導對我的賞識并給予了我相對廣闊的發(fā)展空間，以及測試團隊全體成員的相互幫助和共同努力。以下對我在20xx年所做的工作進(jìn)行全面總結：
1.團隊管理
我的團隊，以現在的表現和對我的關(guān)懷與安慰而讓我感動(dòng)。
測試人員是一個(gè)比較特殊的群體，以發(fā)現缺陷和保障質(zhì)量為根本目標。這就要求我們在公司并不規范的項目管理與工作流程背景下，測試既要服從于現狀、又不能安于現狀。自20xx年5月被正式提升為測試團隊負責人之后，我將絕大部分時(shí)間和精力傾注在團隊建設上，主要體現為團隊成員的技術(shù)提升與培養、部門(mén)制度建設和文檔標準建設、測試與開(kāi)發(fā)的工作交互流程等。
在團隊管理上逐漸嘗試，本著(zhù)先理后管的原則，將原本人心渙散的團隊建設為一支相互關(guān)心、相互幫助的高凝聚力團隊。坦白的講，因為自身管理經(jīng)驗的欠缺，這個(gè)摸索過(guò)程中我走了許多彎路，但結果卻使我受益良多。是我的團隊教會(huì )了我這些，讓我初步懂得了什么是管理，讓我明白管的是理而并非是人。如果事情難以理通，那么在此之上的管只能是強制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管，這時(shí)其實(shí)已經(jīng)不需要管了，因為已經(jīng)理順，大家都會(huì )去積極主動(dòng)的執行。有理的同時(shí)，還要幫助整個(gè)團隊去整理，給予團隊每位成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當的日常溝通和思想引導，通過(guò)績(jì)效考核、部門(mén)例會(huì )、部門(mén)培訓、單人交談和部門(mén)聚會(huì )等形式，在工作時(shí)間和非工作時(shí)間進(jìn)行交流，實(shí)現了團隊成員之間的相互信任和相互認可，工作總結《公司員工年度工作總結》。在這個(gè)過(guò)程中，我的性格優(yōu)勢得以充分體現，我能夠在第一時(shí)間發(fā)覺(jué)團隊成員的狀態(tài)異常，并通過(guò)及時(shí)的交談?dòng)枰越鉀Q，同時(shí)也體現出了我的性格劣勢。記得在一次例會(huì )結束后，我要求每位團隊成員寫(xiě)出5條關(guān)于我的意見(jiàn)和建議，結果讓我非常欣慰，這說(shuō)明團隊成員對我的信任，也期望我有所成長(cháng)。我也會(huì )以此為戒，逐漸改進(jìn)。
2.團隊工作
對工作模式進(jìn)行改進(jìn)，在團隊工作的執行模式上完全改變了之前測試人員歸屬項目組的不規范情況。統一測試管理平臺增強了測試人員的溝通頻度，促進(jìn)了大家的相互交流和相互幫助，并使得測試工作可以根據實(shí)際情況執行交互性測試。
綜合20XX年的測試結果，我至少為整個(gè)團隊的表現打90分，可以說(shuō)這一年的工作結果是令人滿(mǎn)意的，當然主要是指經(jīng)歷了八月調整之后的測試團隊。最讓人難忘的是20XX年的八月、九月和十月期間，測試團隊剛剛經(jīng)歷了八月末的人員調整，以3舊1新的4人陣容承擔了原來(lái)7人的工作量，并在高強度的工作壓力下順利的度過(guò)了團隊調整期。面對這一充滿(mǎn)壓力的過(guò)程，我想，只有"兔子在哪里"的故事是讓大家難以忘記的。
如今的測試團隊有著(zhù)完備的內部機制和運作方式，我們已經(jīng)做好了相應準備，隨時(shí)應對公司發(fā)展所必須的各種調整。
3.個(gè)人工作
20xx年03月初，我已向郭總提交一份20xx年11月12日到20xx年3月的工作總結，其中所描述的工作內容均為當時(shí)參與的ARPT項目的工作進(jìn)展情況。自20xx年4月開(kāi)始，我與項目組全體成員參與了ARPT奧運項目的投標文件編寫(xiě)工作，這也是我第一次參與標書(shū)編寫(xiě)，但從自身來(lái)講，我已經(jīng)傾盡全部所能。
在標書(shū)編寫(xiě)結束后，除繼續負責ARPT軟件的測試外，逐漸將工作重心向團隊建設偏移。在合理分配工作任務(wù)的前提下，適當從事部分模塊的測試工作。關(guān)于團隊管理內容，之前已經(jīng)有所介紹，在此不再贅述。
4.總結
年終結束，我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)也隨著(zhù)時(shí)間的推移而逐步發(fā)生改變，更加清晰的了解了自身優(yōu)勢與不足，包括職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一些必要能力，我也會(huì )在此經(jīng)驗的基礎上漸漸的總結和調整。
個(gè)人進(jìn)步的載體是公司的發(fā)展。在整整一年的工作生活當中，我真真的感受到了公司所發(fā)生的變化，看到了各位同事為了公司發(fā)展所做出的努力。
螺旋上升--用這個(gè)哲學(xué)詞語(yǔ)來(lái)形容公司的發(fā)展過(guò)程再確切不過(guò)了。一切仿佛是旋轉車(chē)輪上的一個(gè)點(diǎn)，回到原處的同時(shí)也發(fā)生了距離的變化。伴隨著(zhù)這個(gè)變化的過(guò)程，我心內中噴發(fā)過(guò)激情、也感傷過(guò)失落；發(fā)泄過(guò)憤恨、也滋生過(guò)冷漠，最后在壓抑與崩潰的臨界點(diǎn)上重新燃起了希望，與此同時(shí)我更期盼著(zhù)公司能夠加速發(fā)展步伐，一改現在"總結了沒(méi)有執行，執行了沒(méi)有改變，改變了沒(méi)有思考"的不正�，F狀。一年的結束，一年的開(kāi)始，我已經(jīng)準備好了迎接它的熱情，期望付出努力，渴望收獲碩果。
�。ㄒ唬┬律霞夹g(shù)升級項目，建設節約能源工程
為了突破成本過(guò)高、供熱虧損的行業(yè)性難題，公司以技術(shù)改造建設節能工程為中心，以改善供熱質(zhì)量、提高運行效率、降低供熱成本為目標，先后推出了兩個(gè)技術(shù)升級項目用于節約能源:一是系統自動(dòng)化遠程監控系統；二是混水工藝。
08年3月23日，公司邀請了國內熱力行業(yè)的專(zhuān)家對公司供熱系統的節能方案進(jìn)行評審，通過(guò)了混水工藝和遠程監控系統方案論證。6月底，公司順利完成了招投標工作，從而使公司今年新接的九個(gè)換熱站實(shí)現了混水工藝。所謂混水工藝是指在一次網(wǎng)管徑不變的前提下，取消二級換熱站的換熱器，使主管網(wǎng)內的高溫水與從用戶(hù)家出來(lái)的回水相混合，達到調溫的效果。為提高混水工藝的供熱效果，公司引進(jìn)遠程監控系統，實(shí)現首站對所有二級換熱站的遠程控制，使整個(gè)系統內的溫度自動(dòng)調節，系統上的報警器在換熱站發(fā)生故障的第一時(shí)間向首站報警，達到熱力平衡、節能降耗的作用。實(shí)行混水工藝與遠程監控不僅大大提高了整個(gè)系統的供熱效果，而且還節省了大量水、電及相關(guān)設備的費用，可行性強。主管網(wǎng)從首站至末端的蓬萊師范換熱站長(cháng)達14公里，線(xiàn)路之長(cháng)在國內不多見(jiàn)。目前，9個(gè)混水工藝的站已經(jīng)全部運行，供暖效果良好。
�。ǘ┡懦f(wàn)難加班加點(diǎn)，確保工程如期完工
20xx年，濱海熱力公司在資金嚴重緊張的情況下，完成了3500萬(wàn)的工程。其中，蓬建集團出資50萬(wàn)元，向蓬萊市財政局爭取200萬(wàn)元，但這些資金遠遠不夠二期工程的建設款，公司又通過(guò)多種渠道籌集到了近千萬(wàn)元資金，為我們的供暖提供了經(jīng)濟保障。
在保證經(jīng)濟運行，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標的基礎上，圓滿(mǎn)完成了師范站、電業(yè)站、芝山站、杏花苑、海韻苑、馨和站、開(kāi)發(fā)區管委站、警備司令部、文化局站等九個(gè)換熱站的多項工程任務(wù)，并且對政府南院站、魯房站進(jìn)行了舊管網(wǎng)的改造。其中在改造政府南院、文化局站、電業(yè)站的過(guò)程中均有過(guò)路工程，白天根本無(wú)法施工，施工人員只能在晚上進(jìn)行施工。尤其是在對政府南院供熱網(wǎng)管進(jìn)行整改時(shí)，施工人員更是在秋雨中對施工路面進(jìn)行人工挖掘，用鐵鍬、鎬等一點(diǎn)一點(diǎn)的往外摳土。這樣冒雨趕工是因為路面下有四五根分布不規則的電纜線(xiàn)，挖掘機稍一用力就會(huì )觸及電線(xiàn)，后果不堪設想。經(jīng)過(guò)連續幾個(gè)晝夜的緊急搶修，工程得以順利完工，主要路段的交通也在最短時(shí)間內恢復正常，并得到了市政府領(lǐng)導與廣大市民的一致好評。這為我市集中供暖的健康、穩定發(fā)展鋪平了道路。
�。ㄈR心協(xié)力全力以赴，安全運行保障供暖
20xx年11月13日，公司協(xié)調東海熱電公司開(kāi)始供汽暖管。經(jīng)過(guò)兩天的初步運營(yíng)，總的運營(yíng)狀況并不是十分理想。公司領(lǐng)導根據各換熱站存在的問(wèn)題，有的放矢地抓好督促、整改，并且取得了較為明顯的效果。11月18日，全市供暖區域的溫度基本全部達標。五天的`時(shí)間，負責運行的員工們付出了常人無(wú)法想象的努力與汗水，他們下污水井、鉆排水溝，沒(méi)有一個(gè)人喊累、說(shuō)苦的。他們幾乎每天都要加班至深夜，最緊張的幾天幾乎都是24小時(shí)連軸轉，認真搜集數據、查找影響運行質(zhì)量的原因。在運行初期，首站安排了值班人員，面對首站運行技術(shù)要求高、時(shí)間緊、任務(wù)重，大家齊心協(xié)力，保證了首站安全運行。
�。ㄋ模┎坏炔豢孔粤Ω�，頂住壓力實(shí)現雙贏(yíng)
自公司成立保溫分公司以來(lái)，不僅圓滿(mǎn)完成了公司內部集中供熱管線(xiàn)的保溫工作，而且還向社會(huì )承攬了大量保溫工程。保溫公司的員工們能夠積極鉆研本職業(yè)務(wù)，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行。對保溫時(shí)遇到的困難和難題，能夠動(dòng)腦筋、想辦法，在供暖前圓滿(mǎn)完成了公司的保溫工作，保證了供暖的正常運行。
車(chē)間除銹是項非常辛苦的工作，我們的同志都能以大局為重、不怕吃苦、不怕受累，堅持一絲不茍的把它做好。
公司在短時(shí)間內培養了三個(gè)焊工隊伍，小區樓前樓內的管道施工大部分都是由公司自己的焊工隊伍完成。這不僅使我們的隊伍掌握了過(guò)硬的技術(shù)，而且節省了大量資金。
�。ㄎ澹┒啻氩⑴e督促收費，提前完成收費任務(wù)
在供熱經(jīng)營(yíng)極其困難的形勢下，為了及早籌集運行資金，公司制定了年度收費方案，明確了收費考核目標和責任。最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費進(jìn)度。
08年度供熱面積較往年增加幅度大，為了方便用戶(hù)交費，我們在原來(lái)的收費管理基礎上，改進(jìn)了微機收費系統的缺陷，對軟硬件設備進(jìn)行了升級。針對新用戶(hù)交費不能及時(shí)微機入檔的實(shí)際情況，對財務(wù)收費任務(wù)實(shí)行了單戶(hù)記帳、逐戶(hù)備查，為新用戶(hù)微機入檔分戶(hù)核對打下了基礎。
今年由于煤炭?jì)r(jià)格持續上漲，供熱蒸汽成本提高，公司根據國稅局、審計局、物價(jià)局等部門(mén)的審計和檢查，執行蓬價(jià)字【20xx】36號文調整了供熱價(jià)格。將居民住宅供熱價(jià)格調整為每建筑平方米22.5元，非住宅供熱價(jià)格調整為每建筑平方米34.5元。為了提高居民交費意識，公司通過(guò)電視、報紙等媒體，廣泛宣傳供熱政策，張貼收費通知5000余份，使收費政策家喻戶(hù)曉、人人皆知。
�。┤媛鋵�(shí)政務(wù)公開(kāi)，樹(shù)立良好服務(wù)形象
今年供熱以來(lái)，為了真正讓政務(wù)公開(kāi)工作落實(shí)到實(shí)處，提高辦事效率和服務(wù)效率，公司著(zhù)重把優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明建設作為首要任務(wù)，以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)做為切入點(diǎn)帶動(dòng)整體工作，塑造企業(yè)良好形象。堅持樹(shù)立“服務(wù)就是經(jīng)營(yíng)、服務(wù)就是效益、服務(wù)就是競爭、服務(wù)就是形象”四個(gè)意識，使公司上下形成一個(gè)濃厚的服務(wù)氛圍。
服務(wù)廳是公司服務(wù)窗口，保持信息渠道暢通，監督巡查、調度和協(xié)調各部門(mén)工作，是服務(wù)廳的主要職責。在日常服務(wù)中，服務(wù)廳不僅要接待業(yè)主的各類(lèi)報修、咨詢(xún)、投訴和建議，更要及時(shí)地向相關(guān)部門(mén)、施工單位反映業(yè)主需求，監督維修跟進(jìn)工作，對維修完成情況進(jìn)行回訪(fǎng)，完成最后閉環(huán)。為提高工作效率，在持續做好人工溝通記錄的同時(shí)，服務(wù)廳還要負責收費資料的統計存檔，使各種信息儲存更完整，查找更方便，保持了原始資料的完整性。
�。ㄆ撸⿵娀踩芾砉ぷ�，切實(shí)保障安全生產(chǎn)
在工程建設和供熱運行工作齊頭并進(jìn)的形勢下，為了確保生產(chǎn)安全，公司加大了安全管理力度，充實(shí)了企業(yè)安全員隊伍，并建立健全了安全管理制度，并在公司內層層簽定了安全目標責任書(shū)，并且結合各個(gè)換熱站的實(shí)際情況，一是科學(xué)合理地制定了供熱安全生產(chǎn)重特大事故應急預案；二是加強管理人員的安全教育和培訓工作，對新來(lái)同志進(jìn)行培訓，樹(shù)立“安全第一，預防為主”的安全意識；三是供熱期每班確定一名安全管理員，專(zhuān)職負責換熱站運行期間的安全生產(chǎn)工作；四是加強供熱期的巡查力度，由公司領(lǐng)導不定期進(jìn)行巡查各個(gè)換熱站的情況，發(fā)現違章操作和安全隱患及時(shí)督促處理。五是加大科技投入力度，今冬供熱前投資200萬(wàn)元，對站屬9個(gè)供熱點(diǎn)安裝了遠程監控系統，該系統可以對供熱送、回水溫度及送、回水壓力進(jìn)行精確監測，有力地保障了供熱安全生產(chǎn)運行
�。ò耍﹪栏裰贫燃訌姽芾�，行政工作碩果累累
xx年，我們響應集團公司的號召，積極參與集體活動(dòng)，各項工作均取得好成績(jì)。綜合處作為后勤部門(mén)，認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤，使票據及時(shí)報銷(xiāo)，賬目清楚，協(xié)助領(lǐng)導建立健全各項制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項管理日趨正規化、規范化。完成辦公日常用品購置、來(lái)人接待、上下溝通、內外聯(lián)系、資料報刊訂閱等大量的日常事物，各類(lèi)事項安排合理有序，為公司工作的正常開(kāi)展提供了有效保障。
企業(yè)職工個(gè)人年終總結11
在20xx年度的工作中，我在xx保險公司續期收費辦的正確指導下，在我全與各位同事的共同努力之下，在公司內各部門(mén)人員的幫助與配合之下，我在今年的業(yè)務(wù)工作中取得了一定的成績(jì)，較好的完成了公司所安排的各項工作任務(wù)。為進(jìn)一步增強自身的工作能力，提升我自身的實(shí)際工作績(jì)效，為我xx保險公司的效益提升作出努力。我特根據公司要求，結合20xx年部門(mén)工作實(shí)際，對我在20xx年度的工作內容進(jìn)行如下總結，并制定出20xx年度的工作計劃，現將總結計劃報告如下：
一、工作回顧
在20xx年度，我2次提高當月綜合達成90%以上，3次保單客戶(hù)經(jīng)營(yíng)85%以上。突出達到了保險工作成效，體現了我部門(mén)的誠信服務(wù)，實(shí)際提升了我公司的保險續期收費績(jì)效。較好地達成了公司制定的考核指標。
�。ㄒ唬┚o抓工作實(shí)效，落實(shí)考核指標
在今年年初，我緊密結合部門(mén)上級領(lǐng)導要求，切合自身的工作實(shí)際，緊抓工作實(shí)效。將部門(mén)所部署安排的各項績(jì)效工作進(jìn)行了計劃制定。我將領(lǐng)導安排的20xx年度的各項工作任務(wù)分解成為周階段任務(wù)，達到周周落實(shí)，周周達成的績(jì)效基礎，有效的保證了自身對工作任務(wù)落實(shí)情況，以便在工作過(guò)程中做到及時(shí)的跟進(jìn)與改善。
�。ǘ⿵娀９ぷ�，高效續保水平
今年以來(lái)，我在緊抓工作績(jì)效，認真梳理全保工作的同時(shí)，對于有退保意向的客戶(hù)及時(shí)予以阻止，緊抓顧客自身利益實(shí)際，從客戶(hù)的效益角度出發(fā)，對客戶(hù)實(shí)施詳細的講解，使客戶(hù)了解參保的利益和參保保障，提升客戶(hù)的續保意識。并且，我還積極利用業(yè)余時(shí)間，主動(dòng)學(xué)習了不同險種的承保范圍、承保條件的續保管工作，逐步落實(shí)續保措施，使得我自身的保險工作得以穩固開(kāi)展。
�。ㄈ┰鰪姴块T(mén)管理，突出工作重點(diǎn)
在今年以來(lái)，我實(shí)際鞏固了自身的部門(mén)管理制度，并學(xué)習了我部門(mén)的相關(guān)制度規范。嚴格要求自己按照公司規定，開(kāi)展各校續保工作，提升自身的續�？�(jì)效。此外，我還緊抓公司所下達的管理規章制度和績(jì)效考核辦法，嚴格遵守部門(mén)制度，加強自身的續保理論基礎，提升自身的業(yè)務(wù)能力，積極展開(kāi)有效的工作。
二、存在的問(wèn)題
雖在今年的整體工作中，我較好地完成了公司所安排的工作任務(wù)，達到了公司的考核績(jì)效。但是在具體的續保工作中，我還存在有一些問(wèn)題，阻礙了我部門(mén)續保工作的效益實(shí)現。例如，雖然我自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)良好，但是在工作中我持有形式部分化思想，沒(méi)有切實(shí)部門(mén)工作實(shí)際開(kāi)展續保業(yè)務(wù)。此外，由于長(cháng)時(shí)間的從事續保工作，自身對于業(yè)務(wù)工作的實(shí)際實(shí)施有所放松，沒(méi)有做到在勸阻續保工作中，沒(méi)有切實(shí)聯(lián)系客戶(hù)實(shí)際，造成了少部分業(yè)務(wù)的流失。
三、工作計劃
在20xx年度的工作中，我將緊密結合20xx年度工作實(shí)際，具體整改上一年度的工作不足，改善工作績(jì)效，以更好地完成我部門(mén)來(lái)的工作中，積極鼓勵自身的續保工作興趣，進(jìn)一步展開(kāi)續保崔進(jìn)工作，全面改善自身工作的主動(dòng)性，提升自身的工作效率，提升自身的服務(wù)工作質(zhì)量。并且，我還將緊密配合中支做好保全工作，實(shí)踐關(guān)注客戶(hù)的退保服務(wù)，在誠信服務(wù)的基礎上，盡力做到退保勸阻，以維護公司利益，維持客戶(hù)保障，真正做到雙贏(yíng)！
企業(yè)職工個(gè)人年終總結12
今年，供熱公司在工業(yè)區的領(lǐng)導和具體部署下，在朱總的決策和帶領(lǐng)下，緊緊依靠全體員工，圍繞“平穩生產(chǎn)保用戶(hù)”、“節能減排迎國家生態(tài)園區驗收”、“牢抓安全迎世博”三條主線(xiàn)，有條不紊開(kāi)展各項工作，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平又達到一個(gè)新水平。截止今年11月，公司產(chǎn)汽27.47萬(wàn)噸，向用戶(hù)供汽22.67萬(wàn)噸，用汽量減少4119噸，與2009年同期相比負增長(cháng)0.91%。預計2010年產(chǎn)汽量、供汽量與2009年持平。實(shí)現主營(yíng)收入5344萬(wàn)元，盈利359萬(wàn)元。具體總結如下：
一.“迎世博”、迎“國家級生態(tài)園區”驗收，公司面貌大變樣
今年上海世博會(huì )的召開(kāi)，工業(yè)區創(chuàng )建“國家級生態(tài)工業(yè)示范園區”的驗收，是公司在安全、環(huán)境保護等方面工作再次接受了檢驗。加強宣傳，張貼海報，落實(shí)責任，我們在軟件上營(yíng)造了氣氛。在硬件上，結合實(shí)際做好了各項準備工作。
“迎世博”，公司成立了應急小組，隨時(shí)聽(tīng)從工業(yè)區的召喚，進(jìn)一步劃分安全責任區域，層層落實(shí)安全責任，繼續強調“安全工作、人人有責”，增設一位門(mén)衛。與區政府簽訂安全承諾書(shū)，與工業(yè)區及派出所簽訂安全責任書(shū)，加強設備巡檢及設備檢修，接受并配合相關(guān)管理部門(mén)的檢查，范文寫(xiě)作確保設備完好、安全運行。
創(chuàng )建“國家級生態(tài)工示范業(yè)園區”，全體員工在朱總的領(lǐng)導和組織下，緊張而有序地完善各項基礎工作，四套脫硫裝置和煙氣在線(xiàn)監測系統的達標運行，各類(lèi)設備與設施的維護和整治、煙囪與房屋粉刷及綠化修整等環(huán)境美化工作的大力進(jìn)行，支撐和保障了創(chuàng )建目標的實(shí)現。
現我們正在總公司的直接領(lǐng)導下，在朱總的親自組織下，穩步推進(jìn)“三聯(lián)供”項目的建設。
二.重視和諧社會(huì )創(chuàng )建工作，建立學(xué)習機制，全面提升整體素質(zhì)
年初，公司利用“2009年總結表彰大會(huì )”和“2010年迎春團拜會(huì )”，在認真總結2009年工作的同時(shí)，精心計劃2010年的工作，努力踐行黨支部“強服務(wù)，重節能，力創(chuàng )新，促效益，推進(jìn)企發(fā)供熱創(chuàng )建和諧式家園”的實(shí)踐載體。
通過(guò)表彰六位優(yōu)秀員工，根據員工的工作表現及工作業(yè)績(jì)，公平、合理做好年終分配工作，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工奮發(fā)向上的積極精神;通過(guò)走訪(fǎng)七位困難家庭，向十三人次送上8500元的慰問(wèn)金，使員工更感受到企發(fā)、供熱大家庭的溫暖;通過(guò)舉辦“80”分比賽，組織羽毛球、飛鏢比賽，組織公司45歲以上男、女職工進(jìn)行體檢，發(fā)起向玉樹(shù)地震災區募捐倡議，收到捐款2360元，全體黨員又自發(fā)發(fā)起募捐，收到捐款1900元，先后兩次發(fā)起向工業(yè)區慈善超市捐款、捐物，分別收到員工捐款390元和4290元，收到員工捐衣48件等活動(dòng)，舉辦“員工身心健康知識講座”等，推進(jìn)了企發(fā)供熱創(chuàng )建和諧式家園;積極組織職工參加總公司“迎世博獻血、交通執勤、地鐵志愿者”等系列活動(dòng)，為世博安全運行獻出一份力。
公司高度意識到，在未來(lái)發(fā)展中立于不敗之地，必須不斷學(xué)習。通過(guò)組織參加區委黨校專(zhuān)題講座，結合去年“學(xué)實(shí)”活動(dòng)建立“干部每周學(xué)習一次，職工每月集中學(xué)習一次”的機制，學(xué)習“企業(yè)員工敬業(yè)精神”、學(xué)習“激活高效人才”，不斷提高全體員工素養。
公司經(jīng)篩選確定區鍋檢所所屬的上海公益鍋爐壓力容器技術(shù)服務(wù)公司作為司爐工、水處理工、起重機等專(zhuān)項培訓機構，上海廣賢職業(yè)技術(shù)培訓學(xué)校作為電工、電焊工專(zhuān)項培訓機構，與他們互通信息，根據培訓信息及時(shí)結合需要報送培訓。
企業(yè)職工個(gè)人年終總結13
20xx年以來(lái)，xx公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力支持和積極配合下，以持續開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，以保障縣城區和產(chǎn)業(yè)集聚區的供水為根本，以發(fā)展為主線(xiàn)，服務(wù)為龍頭，解放思想、創(chuàng )新觀(guān)念，強力推進(jìn)各項工作。較好的完成了各項年度目標任務(wù)�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、20xx年度主要工作及措施
(一)主要經(jīng)濟指標和目標任務(wù)完成情況。20xx年累計完成供水量x萬(wàn)噸，回收水量x萬(wàn)噸，水費總收入x萬(wàn)元，比去年增加了18個(gè)百分點(diǎn)，增加水費收入x萬(wàn)元;鋪設供水管網(wǎng)x公里，各項供水設施、設備運行良好。
(二)狠抓基礎設施建設，提升供水保障能力。保障城市供水是自來(lái)水工作的第一要務(wù)，加強供水基礎設施建設是提升供水保障能力的根本前提。
一是加快城區管網(wǎng)升級。x年，我們把加強管網(wǎng)建設作為改善民生的重要抓手，先后完成了人和大道(x路―x路)、x路西段、幸福路等路段的供水主干管網(wǎng)建設;改造完成了實(shí)驗中學(xué)的供水管網(wǎng)建設任務(wù);完成了司法局業(yè)務(wù)用房的通水任務(wù)。
二是積極實(shí)施新城區和產(chǎn)業(yè)集聚區供水項目。根據新城區和產(chǎn)業(yè)集聚區總體規劃，以支撐發(fā)展、保障供水為已任，確保供水管網(wǎng)與道路建設同步規劃、同步建設。積極謀劃、主動(dòng)作為，在全省自來(lái)水系統中率先申報了新城區和產(chǎn)業(yè)集聚區供水管網(wǎng)項目。該項目總投資x萬(wàn)元，鋪設供水管網(wǎng)x公里，供水規模x萬(wàn)m3/d。20xx年，先后鋪設了x路，xx南側(建設路―駱家)、x路等供水管網(wǎng)，完成了全友家私、公安局業(yè)務(wù)用房、煙草局業(yè)務(wù)用房、第四實(shí)驗小學(xué)、xx的管網(wǎng)安裝和通水任務(wù)，有力保障了新城區和產(chǎn)業(yè)集聚區企業(yè)生產(chǎn)和生活用水。
(三)創(chuàng )新管理，提升供水服務(wù)檔次。創(chuàng )新是動(dòng)力之源、跨越之路。公司把創(chuàng )新帶動(dòng)作為供水事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，注重設備創(chuàng )新，服務(wù)創(chuàng )新，不斷提升供水服務(wù)檔次。
一是積極探索用水計量新模式，推廣使用智能化水表。智能化水表作為現代供水發(fā)展的趨勢。該水表采用的是反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數據采集萬(wàn)無(wú)一失，計量更加準確。在小區成功推廣使用智能化水表的基礎上，20xx年，完成了盛世佳園、學(xué)府大道、華創(chuàng )首府等小區的智能化水表安裝，累計推廣使用智能化水表x多戶(hù)。
二是加強二次供水管理，建立二次供水管理平臺。隨著(zhù)我縣城市綜合提升工程的大力實(shí)施，舊城改造和新區開(kāi)發(fā)力度的加大，各商住小區相繼開(kāi)發(fā)建設。為保證高層建筑正常用水，加強對二次供水的管理，今年5月份，協(xié)調縣城各商住小區和上海熊貓機械(集團)召開(kāi)了由各商住小區、二次供水設備廠(chǎng)家及周邊市、縣自來(lái)水公司負責人參加的城市高層建筑二次供水管理研討會(huì )，對城市高層建筑二次供水進(jìn)行了有益的探索。同時(shí)，我們根據縣城商住小區開(kāi)發(fā)建設的需要，聘請專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司編制并設計了x縣二次供水運行平臺管理系統，對二次供水設備進(jìn)行遠程控制管理。
目前，我們已成功對x、x等小區高層二次供水進(jìn)行了無(wú)線(xiàn)遠程視頻監控管理，并購置了二次供水設備專(zhuān)用發(fā)電機，確保了各商住小區的24小時(shí)不間斷供水。
(四)打破服務(wù)界限，解決農村用水難題。打破城市自來(lái)水只為城市服務(wù)的界限，圍繞高質(zhì)量服務(wù)，立足特色打造品牌，著(zhù)力解決農村居民用水難題。
一是打破縣城及周邊農村用水難題。針對城中村及周邊農村居民長(cháng)期飲用未經(jīng)處理的淺井水，水質(zhì)得不到保證的情況，20xx年，先后完成了坑李家、候窯、五眼井等縣城周邊xx余戶(hù)農村居民的通水任務(wù)。
二是以促進(jìn)城鄉供水一體化為目標，不斷加大對周邊鄉鎮供水。20xx年，通過(guò)與水利部門(mén)溝通協(xié)調，科學(xué)運作、積極作為，全面接管了城關(guān)鎮和x鎮的村村通自來(lái)水工作，實(shí)現城市供水向周邊農村的有效輻射。止目前，已完成了城關(guān)鎮八寨、高莊等村6余戶(hù)，x鎮等11個(gè)村21多戶(hù)居民的自來(lái)水安裝和通水安裝任務(wù);鋪設了x鎮順河路、新北環(huán)等路段的供水主干管道;完成了x鎮申新泰富等企業(yè)的管道安裝和通水任務(wù);完成了x鎮水廠(chǎng)的調試和試運行工作。
(五)持續開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)，供水服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化。自來(lái)水公司服務(wù)于千家萬(wàn)戶(hù)，作為體現政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強作風(fēng)建設作為提升供水服務(wù)水平的第一要務(wù)。一年來(lái)，通過(guò)深入開(kāi)展“一創(chuàng )雙優(yōu)”和“民主評議”活動(dòng)，公司廣大干部職工服務(wù)水平進(jìn)一步提高，供水服務(wù)形象明顯提升。一是班子人員勤政廉政意識進(jìn)一步加強。一年來(lái)，公司班子成員認真履行服務(wù)承諾，時(shí)常深入用戶(hù)、施工現場(chǎng)回訪(fǎng)、調研。二是隊伍建設扎實(shí)有效。我們在組織廣大供水干部職工學(xué)習《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規的同時(shí)，還進(jìn)行了日常禮貌用語(yǔ)的培訓，制定了《供水職工職業(yè)道德規范》。三是服務(wù)體系進(jìn)一步完善。向社會(huì )公開(kāi)承諾了用戶(hù)接待、勘察設計、安裝施工、抄表收費、管網(wǎng)維修等5個(gè)方面的內容，設置了投訴電話(huà)及舉報箱。
(六)以穩定和諧為重點(diǎn)，提出了“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、進(jìn)步”的年度工作方針，努力建立一支“作風(fēng)務(wù)實(shí)、團結一心、一心為民”的黨員干部隊伍。在思想觀(guān)念上，我們倡導“誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴格精細管理、學(xué)習思考創(chuàng )新、自強奮發(fā)求為”的核心價(jià)值觀(guān);在經(jīng)營(yíng)管理上，我們堅持持續改進(jìn)、注重細節，逐步落實(shí)“最低成本、效率、效益、業(yè)績(jì)”的經(jīng)營(yíng)方針;在對外服務(wù)上，我們強調時(shí)效，力求樹(shù)立“水潤千家、情融萬(wàn)戶(hù)”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過(guò)廣大供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步和諧穩定。
(七)切實(shí)加強黨風(fēng)政風(fēng)建設和班子自身建設。20xx年，我們結合工作實(shí)際，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，形成了“一把手”負總責，班子成員分工負責的工作機制，把規范權力運行，強化監督懲處結合起來(lái)，經(jīng)常對照《廉政準則》，認真貫徹落實(shí)中央八項規定，進(jìn)一步完善了懲治和預防腐敗體系工作。始終把提高領(lǐng)導水平和執政能力作為核心工作抓緊抓好，堅持民主集中制原則，個(gè)人分工負責與集體領(lǐng)導相結合，完善議事規則和決策程序，使決策科學(xué)化、民主化。進(jìn)一步強化了“一崗雙責”意識，自覺(jué)把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建設結合起來(lái)，同時(shí)評議、考核，取得了較好的效果。
一年來(lái)，通過(guò)廣大供水干部職工的共同努力，我們在機關(guān)和隊伍建設、社會(huì )治安綜合治理、安全生產(chǎn)等方面也都取得了較好的成績(jì)。我公司的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，也得到了上級領(lǐng)導，各部門(mén)，兄弟水司和社會(huì )各界的認可和好評。20xx年省xx等十幾家單位和水司來(lái)我公司進(jìn)行學(xué)習交流。我公司派技術(shù)人員到進(jìn)行技術(shù)指導和交流，協(xié)助開(kāi)展工作。到臺前水司研究指導水廠(chǎng)建設，x供水服務(wù)體系進(jìn)一步完善，服務(wù)品牌更加靚麗。
二、存在的問(wèn)題
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒的認識到，供水事業(yè)發(fā)展還面臨著(zhù)一定的困難和問(wèn)題，供水服務(wù)品牌形象還不夠亮，個(gè)別同志趕超意識不夠強，還不能完全適應我縣趕超發(fā)展的需要，工作標準和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。具體體現在：
(一)供水管網(wǎng)建設施工與道路建設施工缺乏統一協(xié)調，施工，造成重復協(xié)調。
(二)供水管網(wǎng)作為長(cháng)期性基礎設施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。
三、明年工作計劃
一是堅持科技創(chuàng )新，推廣使用智能化水表xx塊。
二是完成xx花園(西區)、中央公園(一期)等商住小區的管網(wǎng)建設和通水任務(wù)。
三是打破城中村用水難題，完成x村4多戶(hù)的管網(wǎng)建設和通水任務(wù)。
四是啟動(dòng)xx國際(一期)、和xx園(東區)、xx公園等商住小區的管網(wǎng)建設和通水任務(wù)。
五是投資x萬(wàn)元，完成xx路等路段的供水管網(wǎng)完善和提升工程，鋪設管網(wǎng)x千米。
六是進(jìn)一步完善和提升二次供水管理。建立專(zhuān)門(mén)機構，配備專(zhuān)職人員，完善二次供水監管和驗收備案、定期檢查維護、水質(zhì)化驗等制度，全面貫徹落實(shí)《x縣城市二次供水管理辦法》。根據縣城商住小區開(kāi)發(fā)建設的需要，聘請專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)一步完善優(yōu)化x縣二次供水運行管理平臺;與各開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司主動(dòng)對接，科學(xué)制定各高層商住小區供水方案和應急預案，切實(shí)做好各商住小區特別是高層樓房的24小時(shí)不間斷供水工作。
七是進(jìn)一步完善x鎮供水服務(wù)體系和工作機制，提升x鎮水廠(chǎng)供水能力，確保x鎮趙家、金魏、舊寨、后游子莊等x個(gè)村x多戶(hù)居民用上自來(lái)水，使農民實(shí)現由自采水到安全水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升;積極做好x鎮新建商住小區、車(chē)站的通水工作，用自來(lái)水公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)支撐，為x鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供堅強供水保障。
八是高起點(diǎn)規劃，籌建日供水7萬(wàn)噸地表水廠(chǎng)。主動(dòng)對接x市南水北調水庫建設，在中國市政工程華北設計研究院編制的供水規劃基礎上，聘請x大學(xué)專(zhuān)家對x供水進(jìn)行再謀劃、再提升。20xx年，完成項目的選址，環(huán)評，可研的編制、報批和立項工作，為x經(jīng)濟社會(huì )的長(cháng)遠發(fā)展提供堅強供水保障。
新春伊始，萬(wàn)物復蘇，征程再啟。我們要馬上投入到新年的各項攻堅戰中，人員到崗，工作到位，聚精會(huì )神，全力以赴，確保各項工作快節奏啟動(dòng)、高強度推進(jìn)、高效率落實(shí)，確保首季各項工作實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，確保20xx年全年各項目標任務(wù)順利完成!
企業(yè)職工個(gè)人年終總結14
今年上半年，在總行“優(yōu)化結構、把握節奏、遵守法律法規、效益經(jīng)營(yíng)”的戰略部署下，我公司有效應對市場(chǎng)形勢變化，全面加快業(yè)務(wù)發(fā)展，穩步提升公司自身能力，核心指標在當地市場(chǎng)取得較好的基準。上半年的工作總結如下：
一、確保業(yè)務(wù)合規和穩健發(fā)展
在省公司各部門(mén)的精心指導下，嚴格遵守上級公司每月下發(fā)的核保政策和費用政策，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量穩步提升。在業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)成本和利潤水平不斷提高，規模經(jīng)濟總體呈現協(xié)調發(fā)展趨勢。針對理賠中的盲點(diǎn)問(wèn)題，找到癥結所在，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。例如，在加強剩余物資管理的同時(shí)，要繼續完善管理制度和理賠與財務(wù)的交接環(huán)節，使“跑、冒、滴、漏”現象得到有效控制。
在采取控制措施的同時(shí)，公司還通過(guò)每周五定期的培訓會(huì )議，加強索賠人的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)工作技能，防止道德風(fēng)險對索賠工作的影響。通過(guò)這些有效措施的控制，公司的索賠指標保持在良好的水平。
二是內控合規工作進(jìn)一步完善，保障業(yè)務(wù)發(fā)展
通過(guò)合規管理的宣傳，提高全體員工的合規意識。倡導日常合規工作：把監管部門(mén)的檢查內容作為日常實(shí)際工作的指南，作為我們自查工作的重點(diǎn)；上級公司的工作制度實(shí)際應用到實(shí)際工作中，提高了員工的責任感。根據公司發(fā)展的實(shí)際情況，定期合理修訂和補充公司內部各條線(xiàn)的管理辦法。通過(guò)全章制完善內控合規工作基礎。
三、主要問(wèn)題
由于業(yè)務(wù)發(fā)展思路的慣性，認為新核保政策“控制太嚴，太死”，業(yè)務(wù)發(fā)展沒(méi)有出路。未能真正理解上級公司的精細化管理意圖，反映了我公司適應市場(chǎng)變化和調整經(jīng)營(yíng)戰略的能力薄弱，導致公司上半年業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，整體進(jìn)度落后于省級公司下達的目標，年度業(yè)務(wù)發(fā)展困難。新基本法實(shí)施不到位，使得銷(xiāo)售團隊沒(méi)有很好的制度保證其管理，人員流動(dòng)性大。所有銷(xiāo)售渠道都缺乏穩定專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員，影響了標準化團隊的建設。公司業(yè)務(wù)仍然以?xún)炔繂T工銷(xiāo)售為主，而中間業(yè)務(wù)和互動(dòng)業(yè)務(wù)占比相對較低。
根據省、省屬公司客服工作的要求，我們在客服標準上做了大量的工作，客服工作整體上有了一定的提升，但離客服標準化標準的落實(shí)還有很大的距離：基本服務(wù)禮儀上還存在一些問(wèn)題，如著(zhù)裝不規范、服務(wù)條款不規范、對外客和內部員工服務(wù)環(huán)節不緊湊、工作態(tài)度慢等。柜臺人員經(jīng)常受到外部客戶(hù)和內部員工的投訴，與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不協(xié)調。
執行力強是我們統一思想、統一目標、統一行動(dòng)的重要保證。但總的來(lái)說(shuō)，公司執行力較弱，主要表現在：上級公司的工作安排和工作要求落實(shí)不及時(shí)、不細致、敷衍了事；公司所有部門(mén)和下屬機構都有
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，原有的粗糙管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要，在薪酬績(jì)效管理、人員配備管理、服務(wù)標準執行結果考核、核保理賠服務(wù)流程、關(guān)鍵崗位風(fēng)險管理控制等方面精細化管理程度不高。
企業(yè)職工個(gè)人年終總結15
20xx年初加入XX保險公司，從事XX不熟悉的保險工作。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和其他老師傅的熱心幫助下，我已經(jīng)能夠從一個(gè)保險門(mén)外漢獨立從事和開(kāi)展保險營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)崗位上沒(méi)有任何違法違規行為，與整個(gè)部門(mén)的員工共同努力，更好地完成領(lǐng)導和上級交辦的各項任務(wù)。以下是我上半年工作總結。
第一，努力提高政治素養和思想道德水平
積極參加上級公司、分公司、部門(mén)組織的各類(lèi)政治學(xué)習、主題教育、職業(yè)教育活動(dòng)、組織活動(dòng)、文娛活動(dòng)，無(wú)無(wú)故缺席；能堅持正確的政治方向，主動(dòng)從各方面提高自己的政治素養和思想道德水平，在思想政治上有所進(jìn)步。
二、努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平
積極參加上級公司、分公司、部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習培訓和考試，勤于學(xué)習，善于創(chuàng )造，不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和服務(wù)客戶(hù)的基本技能，掌握應有的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能，能夠熟練處理各種業(yè)務(wù)，了解公司經(jīng)營(yíng)的各種業(yè)務(wù)產(chǎn)品，進(jìn)行有針對性的宣傳和推廣。
第三，嚴格執行各項規章制度
在過(guò)去的半年里，我們能夠嚴格執行上級公司和分公司的規章制度、內部控制制度和服務(wù)規定，堅持使用文明用語(yǔ)，不越權，不以權謀私，沒(méi)有受到客戶(hù)投訴或其他違規行為。業(yè)余時(shí)間自律，不參加賭博等不良行為。
四、完成分公司和部門(mén)的工作
企業(yè)職工個(gè)人年終總結16
時(shí)光飛逝，歲月如梭，20xx年已經(jīng)成為過(guò)去。在這一年的工作當中 ，在上級領(lǐng)導的支持和指導下，在各位同事的幫助和支持下，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨，在較好的完成了上級領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)的同時(shí)，個(gè)人的能力也得到了很大的提高。在工作當中總的來(lái)說(shuō)還是頗有成效的，當然也還存在一些問(wèn)題，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、鑲件的處理
在本年度接到國外客戶(hù)投訴，我司的噴嘴插件在使用過(guò)程中，針孔有嚴重生銹現象，嚴重影響產(chǎn)品的使用和公司的形象。針對此客戶(hù)投訴，協(xié)同采購部、供應商加強了對不銹鋼鑲件的檢驗和測試，通過(guò)多次更改材料、生產(chǎn)工藝以及確認測試標準等，基本上解決了針孔生銹的問(wèn)題。全年鋼針及針孔來(lái)料總數是943350PCS，總批次是44次，其中不良批次為9批次；不銹鋼螺絲來(lái)料總數是240540PCS，總批次是13次；基本上保證每批次來(lái)料都進(jìn)行了相關(guān)的鹽霧測試，保證了來(lái)料的質(zhì)量。
二、不銹鋼面蓋的檢驗方面
20xx年全年不銹鋼面蓋產(chǎn)量共545347PCS，xx年不銹鋼面蓋的產(chǎn)量是372686PCS，增長(cháng)68%。一年來(lái)不銹鋼產(chǎn)品的生產(chǎn)在上半年增長(cháng)很快，下半年有所下降，總批次是732次，其中不良批次為為35次，批次合格率為95.2%。在產(chǎn)品質(zhì)量上，不銹鋼面蓋還是一直維持在一個(gè)較好的水平。本人一直是負責不銹鋼產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，都能夠按時(shí)完成檢驗和測試工作。
三、原材料檢驗控制方面
20xx年由于生產(chǎn)比較旺盛，各種原材料共購進(jìn)132.4噸。在材料檢驗方面，除了檢驗來(lái)料的包裝、外觀(guān)、顏色等以外，同時(shí)對每批來(lái)料協(xié)同生產(chǎn)部進(jìn)行試產(chǎn)，并測試其性能。在xx年的基礎上延續了每批次原材料各項性能對比的臺帳，做到了可比性，有據可查。對原材料的嚴格把關(guān)，確保了公司產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
四、新材料、新工藝試制的跟進(jìn)
在生產(chǎn)工藝人員密切配合下，對相關(guān)新材料各項性能、尺寸、功能等各方面不斷的測試 、試驗，為新材料的替換、投入生產(chǎn)使用提供了測試依據。協(xié)助三蔚公司對多種枕頭材料進(jìn)行測試，以及對公司生產(chǎn)透明PVC及透明ABS和PMMA材料的使用，對不同供應商、不同型號的材料進(jìn)行了大量的測試、對比，選用合適的材料，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。在粘接工藝上，主要是針對ABS與ABS材料的粘接，找到ABS專(zhuān)用膠水（628膠水）代替以往717膠水；PMMA與ABS材料的粘接找到專(zhuān)用的PMMA膠水（16#PMMA膠水）；針對過(guò)濾筒漏水的情況，使用“聯(lián)塑”牌膠水代替“皇冠”牌膠水，這些膠水通過(guò)測試，改變了以往膠水使用的單一性，粘接效果較以往使用的膠水有很大的改進(jìn)，滿(mǎn)足了不同材料之間的粘接接問(wèn)題。
五、測試系統的完善
為了確保我司的產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的使用要求，xx年在產(chǎn)品測試方面較以往有很大的改進(jìn)。在以往的烘箱測試、墜落測試、沖擊測試、鹽霧測試的基礎上，在國內營(yíng)銷(xiāo)部覃經(jīng)理的支持下，采購回一臺浴缸進(jìn)行產(chǎn)品的使用環(huán)境測試；采購回扭力測試扳手、自制扭力夾具、過(guò)濾筒高壓測試夾具等，使測試更接近我司產(chǎn)品的使用環(huán)境，測試手段更全面、測試更準確、更有說(shuō)服力，保證我司產(chǎn)品的質(zhì)量。
六、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟進(jìn)上
20xx年公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品主要有：新2寸螺紋、2.5寸螺紋噴嘴、4寸螺紋噴嘴、5寸可調噴嘴、5寸奔馳面蓋、5寸九孔蓮花面蓋、三切面蓋、1、3、4、5、寸噴嘴座新開(kāi)備模等。通過(guò)在公司多年的工作和學(xué)習，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗。所以在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的跟進(jìn)上，主動(dòng)參與到新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、試制，共同解決試制階段出現的各種問(wèn)題，如：新2寸螺紋噴嘴面蓋與芯座配合偏斜、插件與噴嘴座配合過(guò)緊、螺牙起點(diǎn)位走位的問(wèn)題；2.5寸螺紋噴嘴小球配合過(guò)緊的問(wèn)題；4寸螺紋噴嘴借用3寸螺紋牙套與插件配合過(guò)緊的問(wèn)題；5寸九孔蓮花面蓋與芯座、噴嘴芯配合精度的問(wèn)題，提出了很多有效的、合理化的建議。使新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)更順利，更快的投入到正式的生產(chǎn)當中去，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中，對這些新產(chǎn)品不合理的地方不斷的提出改進(jìn)意見(jiàn)，完善了新產(chǎn)品的結構、功能等。
七、庫存半成品、成品清查處理
20xx年對庫存半成品、成品在進(jìn)行了多次大清查，清查過(guò)程中，對庫存不良品進(jìn)行了報廢處理，同時(shí)對一些改模前的產(chǎn)品進(jìn)行了相應的處理。特別是對粗骨不銹鋼面蓋進(jìn)行了拆除、再利用（2.5寸共794PCS；3寸共2736PCS；大4寸共2179PCS；5寸共1571PCS）；對庫存粗骨插件成品進(jìn)行了拆除、再利用，回收所有非隱形噴嘴芯再使用。通過(guò)對庫存的清查和處理，消耗了大量的庫存，為公司節省大量的成本，使倉庫管理更合理。
八、在公司現有產(chǎn)品的改良和改進(jìn)方面
為了使公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓，在結構上、功能上更能滿(mǎn)足客戶(hù)的使用要求，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力，xx年對公司現有的產(chǎn)品做了很多的改進(jìn)。針對生產(chǎn)過(guò)程中出現問(wèn)題較多的產(chǎn)品和模具以及很多歷史遺留問(wèn)題，特別是今年生產(chǎn)透明產(chǎn)品時(shí)，對容易開(kāi)裂的產(chǎn)品在結構上提出了相應的整改意見(jiàn)，如3寸面蓋扣位間距尺寸、3寸渦輪面環(huán)尺寸、5寸芯底座配合過(guò)緊的問(wèn)題要求開(kāi)發(fā)新模具等，針對這些問(wèn)題，協(xié)助開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)部對模具、工藝（注塑、組裝工藝）等進(jìn)行了修改和改進(jìn)，一舉解決了過(guò)濾筒濾水問(wèn)題；5寸螺紋芯座、3寸螺紋芯座開(kāi)裂的問(wèn)題；1寸內接止回空氣閥旋轉力度過(guò)緊的問(wèn)題，同時(shí)針對以往分水器接管尺寸設計標準不統一，提出改進(jìn)要求，基本上達到了預計的效果。
九、在客戶(hù)投訴的處理解決方面
全年共接到主要的客戶(hù)投訴比20xx年有所下降，反映了我們的產(chǎn)品還存在不夠完善的地方，在生產(chǎn)品質(zhì)控制上也還有些漏洞，部份是由于客戶(hù)對產(chǎn)品不是很了解、操作不規范造成的。20xx年主要的客戶(hù)投訴有：深圳海高投訴過(guò)濾筒漏水；杭州金爵投訴過(guò)濾筒漏水以及固定面環(huán)斷裂；寰通實(shí)業(yè)、水晶島（特樂(lè )思）投訴5寸燈殼開(kāi)裂；水晶島（特樂(lè )思）投訴螺紋噴嘴插件配合過(guò)緊等等…….本著(zhù)“顧客就是上帝，為客戶(hù)服務(wù)”的公司理念，針對客戶(hù)投訴，同國內營(yíng)銷(xiāo)部一起及時(shí)去到客戶(hù)公司，了解情況，解答相關(guān)的問(wèn)題，通過(guò)和相關(guān)部門(mén)一起共同分析或進(jìn)行相關(guān)的測試，找出問(wèn)題發(fā)生的原因，并針對原因做出了相應的解決措施�；旧隙甲龅搅思皶r(shí)、準確的處理和解決，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，維護了公司在客戶(hù)心目中的形象。
十、技術(shù)文件、檢驗標準的制定與編寫(xiě)方面
20xx年全年共新增加了將近100多份《半成品檢驗標準卡》；20份《來(lái)料檢驗標準卡》，在后續的生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)生產(chǎn)不斷的驗證，對以往的《半成品檢驗標準卡》進(jìn)行了及時(shí)的修改、完善，對所有《半成品檢驗標準卡》進(jìn)行了一次全面改版。通過(guò)以上各項工作，統一了產(chǎn)品的檢驗標準，為公司產(chǎn)品的標準化提供了良好的基礎。
十一、20xx年在工作當中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1、20xx年是品管部人員變動(dòng)最大的一年，只有一名檢驗員是老員工，其它全部是新進(jìn)檢驗員或公司內部提升的，對產(chǎn)品很不熟悉，業(yè)務(wù)能力存在嚴重的不足，為此給生產(chǎn)現場(chǎng)的品質(zhì)控制帶來(lái)很大的困難。xx年雖然對檢驗員進(jìn)行了一些相關(guān)的培訓，大都是些對現場(chǎng)問(wèn)題的分析、解決辦法以及工作方法等的培訓，但是對系統的培訓還是遠遠不足，對質(zhì)量問(wèn)題的預見(jiàn)性有時(shí)做的還不夠，不能很好的對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行預防控制，出現一些不應該出現的問(wèn)題，給公司生產(chǎn)帶來(lái)不便和不必要的損失。
2、工作的計劃性還有所欠缺，看待問(wèn)題、考慮問(wèn)題不夠全面，在日常工作上經(jīng)常是想到什么就做什么，沒(méi)有計劃，導致工作出現過(guò)一些錯、漏的現象，要到事后再進(jìn)行補救。在生產(chǎn)過(guò)程中，執行產(chǎn)品檢驗標準的力度不夠，對下屬和其它部門(mén)要求不夠嚴格，沒(méi)有嚴把質(zhì)量關(guān)。
3、《產(chǎn)品檢驗標準卡》執行力還不夠，沒(méi)有真正的做到全面管理、全員品質(zhì)管理。
4、溝通協(xié)調不到位：就我個(gè)人而言，在同各部門(mén)的溝通協(xié)調上，整體較往年都有很大的提高，爭吵的次數減少了，在語(yǔ)氣上也沒(méi)有以往那么沖動(dòng)。但是有時(shí)候信息溝通缺乏書(shū)面文件，不夠順暢、不夠全面、及時(shí)，使問(wèn)題的解決不及時(shí)、全面，工作上還有漏洞，要等到后續再補救。
5、對日常工作的書(shū)面記錄、總結做的還不夠，在有些問(wèn)題上，往往都只是口頭通知，沒(méi)有形成書(shū)面文件，當相關(guān)部門(mén)沒(méi)有按要求進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，不能很好的追溯，有時(shí)不了了之，沒(méi)有及時(shí)改進(jìn)，不能形成事中有記錄，事后有證據。
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