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工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結（通用15篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，以下是小編精心整理的工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結，希望對大家有所幫助。
工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結 1
自項目開(kāi)工以來(lái)，我一直在現場(chǎng)負責施工生產(chǎn)，工作中出現過(guò)問(wèn)題有過(guò)失誤，如施工錯誤、進(jìn)度滯后等�？偨Y原因，問(wèn)題大多是由于我們本身責任心差，計劃性不強，安排落實(shí)不到位等造成的�，F綜合以往的經(jīng)歷和所聞所見(jiàn)對于工程的現場(chǎng)施工管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)：
第一、技術(shù)方面：
現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙、規范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并用形象進(jìn)度圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還要開(kāi)拓創(chuàng )新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規范和技術(shù)交底等，只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。
通過(guò)有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規范標準要求，僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準（比如定期回彈強度，現場(chǎng)復查放樣尺寸等）以確保工程質(zhì)量。
第二、材料的管理：
1、材料計劃：以施工計劃為基礎，依照設計圖紙制定材料計劃。材料計劃表必須將所需材料的數量、品牌、規格、使用部位等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)等必須一次到位（必須留底，以備日后核查），避免訂購材料與現場(chǎng)要求不符，而影響工程進(jìn)度。
2、材料存放：根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收，抽檢抽樣，并報檢于監理單位。根據施工計劃放在合理的位置，并設置物資標識牌。
3、材料的使用追蹤、盤(pán)點(diǎn)：現場(chǎng)要按照施工需要對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強現場(chǎng)管理，以提高周轉材料的周轉次數，避免材料丟失、浪費，特別是要對鋼筋配料、下料等環(huán)節嚴格控制。對于材料的庫存量，要定時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并對各種材料按相關(guān)要求分類(lèi)堆放整齊，易燃品，易潮品均需采取相應的防火防潮保護措施。
4、工程結束或隊伍退場(chǎng)前，所有材料清點(diǎn)要認真仔細，不能有漏項，確保數據記錄準確，辦理好交接，避免扯皮現象發(fā)生。
第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：
工程進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執行。在正常的施工中，一定要細心觀(guān)察不斷的總結優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)計劃，確定清晰的施工思路，合理的調配人員機械，以提高工作效率，爭取利潤最大化�，F場(chǎng)情況不斷變化，如材料供應，設計變更，天氣影響等再所難免，絕對不能模式化，必要時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，但要注意工程節點(diǎn)的控制，分清主次，靈活把握。
工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料，敷衍了事�，F場(chǎng)要依據圖紙按照規范嚴格控制，必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。施工中認真校核數據（標高、尺寸等），把好最后一道關(guān)，驗收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
第四、人員管理的問(wèn)題：
從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目都是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng )造出來(lái)的。只有擁有一支有創(chuàng )造力、戰斗力、紀律嚴明的'隊伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jì)?yōu)良的工程項目。首先，項目全體員工必須營(yíng)造出一種積極向上、團結互助、拼搏進(jìn)取的氛圍，大家職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項目的主人，也就是當做自己的活來(lái)干。最重要的是每個(gè)人要有責任心和集體榮譽(yù)感，有認真謹慎的工作態(tài)度和對工作的高度熱情，是去享受工作的快樂(lè )而不是應付差事。同時(shí)要加強溝通，橫向、縱向及對外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，及時(shí)的共享并合理利用。
對施工隊伍的管理要圍繞著(zhù)“熱情服務(wù)，嚴格管理，同部指導”的管理思路；加強在施工過(guò)程中的控制，要對全局有一定的預見(jiàn)性，也就是超前意識，要有提前的生產(chǎn)計劃安排，并考慮到將會(huì )遇到的困難和所需要素（工、料、機、工作面、工作時(shí)間等），要做到這些需要不斷學(xué)習總結積累經(jīng)驗。提前發(fā)現并解決問(wèn)題（如材料漲價(jià)，人員機械組合是否合理，機械利用率，工作面是否充足，工序和工作時(shí)間安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪費，創(chuàng )造效益。其次，要明確責、權、利，做到有理有據，令出必行�，F場(chǎng)管理人員要在日常的工作中鍛煉并提高與隊伍及外
界的溝通能力、協(xié)調能力，要深入細致的了解隊伍的工、料、機情況，及時(shí)記錄收集整理，作為結算依據，并為經(jīng)濟活動(dòng)分析做好準備工作。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對隊伍管理可以起到意想不到的作用。
第五、安全文明施工的方面：
在現場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中，要求現場(chǎng)管理人員認真填寫(xiě)安全生產(chǎn)日志，隊伍進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行安全技術(shù)交底�，F場(chǎng)加強管理力度，積極的發(fā)現并及時(shí)排除危險源，避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)還要對機械設備（操作手要持證上崗）、運輸車(chē)輛（嚴謹酒后駕車(chē)）、防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、佩戴安全帽安全帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設等施工中容易出現安全問(wèn)題的工序和環(huán)節提前做好相應的安全預案，現場(chǎng)組織安全演習，以提高所有參建人員的安全意識，增強自我保護能力。安全問(wèn)題要多總結多講解，時(shí)時(shí)抓，天天講。安全重于泰山，安全生產(chǎn)人人有責，居安思危防患未然。
文明施工方面，現場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、干凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現場(chǎng)標識標牌整齊牢固的安置在合理位置，彩旗、標語(yǔ)懸掛得當；施工人員著(zhù)裝整齊，防護用具佩戴齊備等。做好安全文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現場(chǎng)的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展示公司的精神面貌和企業(yè)形象。
總之，管理好現場(chǎng)生產(chǎn)需要有很高的綜合素質(zhì)。因為現場(chǎng)工作涉及面廣，可以說(shuō)是面面俱到，一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作（也就是我們常說(shuō)的五大員：施工員、技術(shù)員、安全員、資料員、核算員）在這些方面我還有很多不足，需要加強學(xué)習，在工作中不斷地積累總結經(jīng)驗，把自己鍛煉成一專(zhuān)多能的復合型人才，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結 2
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。
2、強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
二、加強項目管理，提高項目管理水平
1、要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
2、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額;天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的.工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。
綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1、立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2、構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2、解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2、積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
3、繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
4、做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。
工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結 3
轉眼間20xx年將遠去，迎來(lái)了嶄新的一年。今年我在公司項目部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來(lái)從以下幾點(diǎn)對今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單總結。
一、現場(chǎng)施工及安全方面
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛。
開(kāi)工前期，我配合項目經(jīng)理與公司安全員作好三級安全教育工作，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時(shí)必須因材施教，不同工種分開(kāi)溝通使勞務(wù)人員能真正聽(tīng)進(jìn)心里。使現場(chǎng)施工工作進(jìn)行的更扎實(shí)。
今年的工程施工過(guò)程中積極面對問(wèn)題按照圖紙準確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認真排查施工各個(gè)工序中潛在危險源。及時(shí)與施工現場(chǎng)施工人員及進(jìn)溝通，跟據施工計劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天總是緊繃心弦，20xx年施工已結束，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。
二、內業(yè)資料整理方面
仔細閱讀施工組織設計編，提前對圖紙進(jìn)行詳細的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過(guò)程及各種注意事項都有所了解。方才進(jìn)行施工準備，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過(guò)程中形成的各種資料及數量確認資料要及時(shí)找監理工程師簽認，以免影響到后期計量。
今年傳媒大學(xué)道路施工時(shí)，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開(kāi)始有些迷茫，前期我仔細翻閱了市政道路的規范資料等準備工作。以便能因對工作中遇到的問(wèn)題和困難。
施工員的工作也是比較辛苦的，白天要在現場(chǎng)跑來(lái)跑去督促施工進(jìn)度及審查按圖施工避免差錯，晚上要對當天的圖紙及資料進(jìn)行整理并對第二天的工作進(jìn)行安排。在工作當中我向來(lái)是當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。確保在后續工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
三、學(xué)習方面
繁忙的工作中，我仍堅持學(xué)習參加了20xx年二級建造的考試，20xx年函授本科也是第三年。在工作閑于時(shí)期也閱讀和學(xué)習一些施工規范資料等。
四、主要經(jīng)驗和收獲
經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，初步了解與掌握了市政道路的施工方法與程序。學(xué)會(huì )了如何與工人進(jìn)行溝通，如何指導施工人員進(jìn)行施工作業(yè)。在工作上堅決服從公司及項目部領(lǐng)導的安排，自覺(jué)做好各項工作。學(xué)習各項施工方案，對圖紙歸納整理，查閱施工規范。認真做好施工日志，對還未展開(kāi)的工作進(jìn)行提前準備，對已經(jīng)完成的工作進(jìn)行回顧審視。團結同事，發(fā)揚團隊合作精神，良好的溝通能更方便的展開(kāi)工作，只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
五、存在的問(wèn)題與不足
對理論知識學(xué)習不夠，專(zhuān)業(yè)實(shí)踐、閱歷不夠豐富，工作上往往憑感覺(jué)辦事，憑自己的想法來(lái)處理問(wèn)題，對沒(méi)有掌握的工作不敢大膽地嘗試。在工作時(shí)偶爾有懶惰情緒，施工資料未能及時(shí)整理。對突發(fā)性以及偶然性的施工狀況措手不及，考慮事情不夠全面。對于加強施工工人的執行力做的不好，在未來(lái)的職業(yè)生涯中避免發(fā)生及自我改變。
六、下一步的工作措施
繼續學(xué)習新的知識，加強對圖紙的熟悉程度，努力掌握各項施工方案。對不懂的`問(wèn)題及時(shí)向師父及老員工請教。提高自身素養，緩解工作情緒。加強與各個(gè)部門(mén)的溝通，做到施工資料及時(shí)整理。提高自己執行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導安排的工作任務(wù)。加強自身責任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)”的工作原則�！澳嫠兄�，不進(jìn)則退”，在日后的工作中里我要學(xué)會(huì )掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識及施工方法，提高自身的工作能力，加強責任感，提升安全意識，保證工程質(zhì)量，繼續努力完成領(lǐng)導安排的每一項工作任務(wù)。我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會(huì )做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻出自己的力量!
工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結 4
時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經(jīng)畢業(yè)一年有余。在這一年多的時(shí)間里，我在水電八局砂石分局從事了工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作的過(guò)程中，我不僅加深了對原來(lái)學(xué)習知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等等專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量的控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此，作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的具有代表性的`問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工過(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實(shí)可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過(guò)程進(jìn)行檢查。在事中控制方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現場(chǎng)，察看現場(chǎng)的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅持旁站，注意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面不斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現的問(wèn)題進(jìn)行總結，及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，對后續相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工達到這些步驟時(shí)承包商應預先通知施工員。對于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監理工程師。
在驗收過(guò)程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數據是基礎，施工質(zhì)量是否符合要求，必須通過(guò)嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每一個(gè)質(zhì)檢人員都應態(tài)度鮮明地堅持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計的確存在問(wèn)題現場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的程序進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預估控制以及作為樞紐對現場(chǎng)各單位的施工協(xié)調等，感覺(jué)自己做的不是很好。不過(guò)幸運的是，經(jīng)過(guò)請教同事，明白了努力的方向；對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設計文件不出問(wèn)題，現場(chǎng)人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證；對于現場(chǎng)協(xié)調能力的培養，一方面在工作中要多注意觀(guān)察其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過(guò)觀(guān)察學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(cháng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結 5
我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實(shí)現本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現場(chǎng)管理為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良的同時(shí)，力爭提前完成施工任務(wù)。
項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟責任承包。項目?jì)炔抗こ碳夹g(shù)管理人員通過(guò)崗位目標責任制和行為準則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
一、質(zhì)量管理
我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪(fǎng)的全過(guò)程，充分體現了ISO9002中19個(gè)要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書(shū)為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標準化。規范化、有章可循。責任分明。
在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。
在施工工程中，根據工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的.工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng )造性。
實(shí)施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
實(shí)施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過(guò)程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據公司有關(guān)規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。
實(shí)施技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進(jìn)行施工圖會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標準規定的復查、檢查內容進(jìn)行嚴格的復查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。如建筑物軸線(xiàn)坐標和高程；基礎的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。
公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執行有關(guān)規范和標準，對在檢查中發(fā)現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。
實(shí)施工程例會(huì )制，總結階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監理工程會(huì )議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
二、安全管理
對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)法規，通知和上級部門(mén)的文件精神，制訂各類(lèi)管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項目部成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個(gè)工人耐心指導,發(fā)現問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報工作。
在施工過(guò)程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現問(wèn)題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測試，統一進(jìn)行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專(zhuān)業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認真學(xué)習和深刻體會(huì )施工技術(shù)規范和施工安全規范。經(jīng)過(guò)培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或專(zhuān)職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(cháng)帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實(shí)。
三、文明施工管理
我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發(fā)的《深圳市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會(huì )各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。
四、進(jìn)度管理
項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò )并以此為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎上，已經(jīng)建立了行之有效的現場(chǎng)管理體系和制度，培養了許多高素質(zhì)、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。
工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結 6
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在過(guò)去的一年的工作中體會(huì )到了很多東西，在實(shí)際的工作中遇到了很多問(wèn)題，我感覺(jué)我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問(wèn)題與挫折當中在不斷的進(jìn)步。
我從以下幾個(gè)方面具體闡述在過(guò)去一年當中的不足：
第一個(gè)方面我想先說(shuō)說(shuō)在施工中進(jìn)度與施工計劃的完成情況。在去年的施工過(guò)程中先后排了很多計劃，每一個(gè)計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢？是的在地方及資金問(wèn)題上確實(shí)對施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響，但是自身也有很多問(wèn)題需要改善，在我看來(lái)每次計劃排完以后，在頭半個(gè)月里施工都在緩慢的進(jìn)行，總覺(jué)得計劃是可以完成的，不強不急的在施工，一到后半個(gè)月里發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，突然發(fā)現自己很難完成這個(gè)任務(wù)了，就開(kāi)始要機械要人員，大量的投入就進(jìn)去了，不然你完成不了自身的任務(wù)，結果錢(qián)進(jìn)去了計劃任務(wù)還是沒(méi)有完成，到最后可能會(huì )說(shuō)地方干擾沒(méi)有完成，其實(shí)想找一個(gè)借口很簡(jiǎn)單，但是在沒(méi)有干擾的頭半個(gè)月為什么沒(méi)去抓緊時(shí)間完成呢，到后半個(gè)月不就是很輕松了么，所以我覺(jué)得吃苦在前，才能確保進(jìn)度的完成計劃的實(shí)施。
第二個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)施工生產(chǎn)協(xié)調。在現場(chǎng)施工中要想工作順利的進(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調非常關(guān)鍵，在去年的工作中這方面我感覺(jué)到很困擾自己，有時(shí)候明明一件很簡(jiǎn)單的問(wèn)題如果協(xié)調不好就很難進(jìn)行下去，在各個(gè)施工班組里，每個(gè)班組都是獨立的，中間如果不去協(xié)調，很可能導致現場(chǎng)施工出現停頓，嚴重影響工程的進(jìn)度，在機械的使用上也要協(xié)調，項目機械是項目部統一管理所以在機械的是使用上都會(huì )產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺(jué)得現場(chǎng)的施工經(jīng)驗還不是很足，關(guān)鍵時(shí)刻要分清施工環(huán)節的輕重緩急，如果協(xié)調不好導致施工隊伍矛盾計劃的話(huà)，還很影響下一步的施工，在施工過(guò)程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎工程里面，鉆孔樁與下部結構施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒(méi)干完，下一步的協(xié)調施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調不好就導致下一步的施工停止。所以我覺(jué)得這個(gè)施工生產(chǎn)協(xié)調上，一定要多動(dòng)嘴，勤說(shuō)話(huà)，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個(gè)施工班組的積極性，消除內部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。
第三個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)現場(chǎng)機械的管理工作。機械是現在化工程施工過(guò)程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們去年的施工過(guò)程中也是很多，現場(chǎng)的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進(jìn)度的，可以想象一下，一個(gè)小時(shí)的活半個(gè)小時(shí)干完，和一個(gè)小時(shí)的活2個(gè)小時(shí)干完，概念是完全不一樣的，像咱們項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率，體現它的價(jià)值，在去年的工作中我覺(jué)得我們項目的機械很大程度上沒(méi)有達到機械使用的最大化，很多時(shí)候機械的分配自己回想起來(lái)確實(shí)很不合適，能充分利用上的機械沒(méi)有利用，這叫做有錢(qián)你都不知道怎么花，我覺(jué)得自己在去年中這個(gè)方面也是非常的失敗，機械完全沒(méi)有達到他的效率，從而使的現場(chǎng)效率低下，也大大增加了項目的`成本。所以我覺(jué)得現場(chǎng)的機械管理工作是相當重要的。
第四個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)現場(chǎng)安全文明施工的工作。對現在的工程來(lái)說(shuō)文明施工現在真的是占了很大的一方面，現在各個(gè)建設單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒(méi)做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說(shuō)明自己命知道是沒(méi)有做好啊，項目標準化管理根本就沒(méi)有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒(méi)有做到，所以到檢查了就忙著(zhù)忙那心里沒(méi)底，天天都在說(shuō)文明施工，但是真正的沒(méi)幾個(gè)人做的到，這就是根本就沒(méi)要想去做好，不過(guò)其實(shí)要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺(jué)得首先要在思想上先打下基礎，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺(jué)得文明施工的工作就是思想上的問(wèn)題只有思想端正了才能做好現場(chǎng)的安全文明施工。
第五個(gè)方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟斨袑τ谪熑蔚恼J識。其實(shí)這個(gè)問(wèn)提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這兩樣東西，如果沒(méi)有這兩項東西我想做什么事情都不會(huì )有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個(gè)字做到的人又能有幾個(gè)，我自己也沒(méi)有做到，在工作當中一個(gè)小小的事情就能看出來(lái)你又沒(méi)有責任心，作為一名在現場(chǎng)施工的人員，是不是工地的每個(gè)角落都能看到你，是不是加油的時(shí)候有個(gè)人在油表，是不是每拉的一車(chē)土你都記載了，很多很多的事情都能表現一個(gè)人在一個(gè)崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會(huì )認為負責任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺(jué)得只要你覺(jué)得對的起自己就行了，因為公平自在人心。
其實(shí)我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒(méi)看見(jiàn)，希望以后領(lǐng)導及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。
工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結 7
時(shí)光飛逝，轉眼已經(jīng)畢業(yè)一年半了，在這期間里，我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉變，思想上、學(xué)習上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。施管科的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學(xué)要把握，而我學(xué)的是機械設計及自動(dòng)化，與施管科的業(yè)務(wù)關(guān)系不大，怎樣才能干好它？干一行愛(ài)一行，老師們是這么說(shuō)的，領(lǐng)導是這么教誨我的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著(zhù)，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，不好就練。以一個(gè)戰斗者的姿態(tài)，迎接著(zhù)這種全新的挑戰，功夫不負有心人，我也取得了不錯的成績(jì)，現就將我20xx年的工作總結如下：
首先，將今年工作情況做一下總結。
1、施工管理方面：今年我還獨立負責污水應急處理項目和污水一期裝置改造項目，這對我來(lái)說(shuō)是全新的領(lǐng)域，但我自己暗下決心，一定要抓好自己管的項目，確保自己負責的項目保質(zhì)保量按期完成。污水應急處理項目原定于2月份開(kāi)工，期間由于國家迎海河檢查日期提前，公司要求該項目必須在1月31日前完成安裝工作。在接到通知后，我在科長(cháng)的指導下在最短的時(shí)間內完成施工單位招標，隨后緊急要求承擔該項目施工的施工單位改變春節放假時(shí)間，增加施工人員，克服寒冷的天氣影響，如期完成項目安裝施工工作。污水處理一期裝置改造項目比較突然，大修期間的工作量大而且無(wú)設計圖紙，增加了工作難度和不確定性，為保證項目在大修期間順利完成，我制定了詳細的工作計劃，同時(shí)落實(shí)相關(guān)材料、人員、機具等工作，確保大修前各項準備工作到位。在大修期間，我緊盯現場(chǎng)，與施工單位人員同時(shí)上下班，落實(shí)每天工作完成情況，及時(shí)協(xié)調處理施工中發(fā)現的問(wèn)題，確保大修期間施工按進(jìn)度計劃完成。這兩項工程讓我學(xué)到了很多，也使我堅信：只要認真、仔細、好學(xué)、好問(wèn)，沒(méi)有什么可以難倒我。
2、招標及合同簽署工作：今年完成污水應急處理項目和污水處理一期裝置改造項目招標5次，招標工作嚴格按照相關(guān)程序執行。合同工作一直是施管科工作的重頭戲，今年共完成了18份合同的評審及簽署工作，其中污水應急處理項目設備合同7份、施工合同2份，污水處理一期裝置改造項目施工合同3份，廢渣綜合利用制磚項目設備合同6份。一年以來(lái)，我認真地對待每一份合同，按照領(lǐng)導的要求反復修改，直到滿(mǎn)足項目要求、為集團公司爭取到利益為止。經(jīng)過(guò)一年的`磨練，對于合同的有關(guān)細節及注意事項都有了很多的了解，工作起來(lái)感到越發(fā)得心應手了。
3、文件管理方面：及時(shí)的完成了周例會(huì )會(huì )議紀要的整理及相關(guān)培訓、檢查記錄；順利完成了對安裝公司合格供方年審資料的收集及審核工作；對“四合一”管理體系的相關(guān)體系文件及時(shí)進(jìn)行了更新，并順利通過(guò)了集團公司的內審；項目完成后及時(shí)完成了設備資料整理存檔和轉結算工作。
4、節能降耗工作：污水應急項目材料利舊：DN400鋼管12m（989.64Kg），DN300鋼管20m（1098Kg），75角鋼12m（95.568Kg），δ=10鋼板5m（392.5Kg），DN300彎頭5個(gè)，共節約資金約1萬(wàn)元。
5、另外，在完成本職工作的同時(shí)，認真完成領(lǐng)導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動(dòng)等。
其次，我要感謝期間幫助我成長(cháng)的領(lǐng)導和同事們。
工作以來(lái)我感觸最深的，就是科室的工作氛圍。領(lǐng)導平易近人，如同長(cháng)輩一樣和藹可親；同事們善良樸實(shí)，無(wú)微不至地給我關(guān)心。象對待徒弟一樣傳授我技能，象對待孩子一樣包容我的缺點(diǎn)。我很幸運，我溶入了這樣一個(gè)團結戰斗的集體，溶入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭。它鼓勵我進(jìn)步，激勵我成長(cháng)，并無(wú)時(shí)不刻地提醒著(zhù)我，這種團結一心、攜手并進(jìn)的企業(yè)合力，是企業(yè)寶貴的財富，是能夠破除一切阻礙、乘風(fēng)前行的助推器！
再次，總結一下工作中的不足。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。當然，我在工作中也存在著(zhù)一些不足之處，如在工作中主動(dòng)性不足，精力渙散、不夠專(zhuān)注，遇事考慮不夠周全、不夠細致、容易急于求成，文字功底欠缺，對施工的相關(guān)規范標準有待學(xué)習，管理知識不夠等。這一年來(lái)來(lái)，我雖然承擔了污水項目的施工，但距離一個(gè)成功的施工管理員還有相當大的差距，理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高。在接下來(lái)的一年里，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，加強自身對相關(guān)法律法規以及規范標準的學(xué)習，在提升自己的同時(shí)努力把工作做好做精。
工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結 8
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、本年度工作總結
在二季度負責20.14678MW射陽(yáng)區域太陽(yáng)能光伏發(fā)電工程施工現場(chǎng)管理，主要協(xié)調監理、施工及采購等參建單位關(guān)于項目建設的工作實(shí)質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標的落實(shí)在施工現場(chǎng)。通過(guò)駐地監督及時(shí)控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項目現場(chǎng)統計等工作。我部門(mén)將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中，隨時(shí)做到各項目施工單位及工作班組的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進(jìn)行，針對在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改，下達監理整改通知單，每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。
在射陽(yáng)EPC總承包三項目中，完成項目竣工驗收及竣工資料審核及竣工結算審計工作。配合集團工程部及審計部。按照集團公司要求對竣工報驗工程現場(chǎng)驗收檢測，竣工資料完整性和真實(shí)性審核。對項目報審資料審查，對并網(wǎng)農戶(hù)戶(hù)數及安裝容量審查、對接財務(wù)部對項目主材采購組件及逆變器進(jìn)出庫使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對項目97%竣工結算進(jìn)行審核，按照合同根據材料使用量清單對固定資料及材料保管費進(jìn)行預算。對項目需蓋章農戶(hù)對照農戶(hù)清單進(jìn)行審核及用印審批流程。
二、下年度工作計劃
1、進(jìn)一步加強質(zhì)量的監督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，要以質(zhì)量取信與客戶(hù)，必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)施工細節抓起。建立“過(guò)程控制與最終檢驗相結合”對工程項目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴格管控。
2、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)與文明施工標化的`管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關(guān)公司形象及品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)新局面。
3、進(jìn)一步加強施工資料審核工作：編制項目材料使用統計表，及時(shí)了解項目每天物資使用情況、安裝戶(hù)數，加強與財務(wù)部的工作聯(lián)動(dòng)，對工程實(shí)際主材使用量和安裝戶(hù)數相統一，確保公司的利益得到維護。
4、進(jìn)一步加強監理管控工作：強化監理在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監督責任制，嚴格要求其執行監理實(shí)施細則，凡是由監理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴格負責后續施工單位對整改情況的通報。加強對監理單位的管理工作。
工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結 9
為貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于建筑施工揚塵管理專(zhuān)項行動(dòng)，確保我縣大氣情況持續好轉，我局組織質(zhì)監站各組，對所有在建工地進(jìn)行不間斷的全面反省和整頓管理�，F將具體如下：
一、增強領(lǐng)導，進(jìn)步認識
我站成立了以站長(cháng)為組長(cháng)、副站長(cháng)為副組長(cháng)的平安文明生產(chǎn)暨揚塵管理工作領(lǐng)導小組，增強對揚塵管理工作的'組織領(lǐng)導和工作安排，對我縣在建施工現場(chǎng)分組包干、責任到人，全天候盯在現場(chǎng)，督查施工工地揚塵管理工作落實(shí)，并實(shí)時(shí)通報反省環(huán)境。
二、明確分工，落實(shí)責任
我站通過(guò)與各扶植單位、施工企業(yè)簽訂《開(kāi)江縣住建系統揚塵污染防治專(zhuān)項行動(dòng)責任書(shū)》，進(jìn)一步強化了責任主體的揚塵管理意識。對施工現場(chǎng)揚塵管理實(shí)行總承包負責制，項目負責人為揚塵管理第一責任人，并指定專(zhuān)人負責，訂定切實(shí)可行的實(shí)施，把目標任務(wù)細化分化，將責任層層分化落實(shí)到具體人，確保各項步伐整改到位。
三、加鼎力度，強化督查
1、為包管專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效，對縣城所有在建工程進(jìn)行全面監控，嚴格要求各施工單位強化揚塵管理責任制，果斷落實(shí)管理步伐。今年以來(lái)，我站揚塵管理領(lǐng)導小組抽調各科室骨干力量，對御賜苑、橄欖新城B區、康力國際、時(shí)代中央城、棚戶(hù)區改造工程、安置房和經(jīng)濟適用房等在建工地進(jìn)行了全面督查。重點(diǎn)反省施工途徑硬化處置懲罰、裸土籠罩、門(mén)口是否設有洗車(chē)池、施工圍擋噴淋設施和霧炮等環(huán)境。對揚塵管理不達標的施工單位，責令急速停工并限期整改，經(jīng)復磨練收合格后方可復工。
2、往后，我們將繼承加大對在建工程項目的督查力度，要組織全縣施工企業(yè)開(kāi)展揚塵管理專(zhuān)項整治運動(dòng)，繼承增強對施工企業(yè)的環(huán)保培訓，進(jìn)步企業(yè)的自律意識，以此來(lái)進(jìn)步文明施工和環(huán)保施工程度，帶動(dòng)全縣所有施工工地落實(shí)x肯定的管理大氣、節制揚塵污染的各階段目標，創(chuàng )始全縣文明施工、環(huán)保施工的新場(chǎng)所場(chǎng)面。協(xié)調標致的小天府。
工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結 10
一、20xx年終總結
轉眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設計技術(shù)管理方面
�。�1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。
�。�2）組織施工、監理、設計進(jìn)行圖紙會(huì )審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì )審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理單位。
�。�3）溝通、協(xié)調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。
�。�4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理、跟蹤審計單位。
�。�5）溝通、協(xié)調、處理施工中的圖紙問(wèn)題。
�。�6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。
2、招投標管理方面
�。�1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項目監理單位、施工單位招標。
�。�2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。
3、施工現場(chǎng)管理方面
�。�1）開(kāi)工前準備
督促、協(xié)調聊城九洲完成安監、質(zhì)監報建手續資料；協(xié)調、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門(mén)及臨時(shí)辦公設施的搭建；組織規劃進(jìn)行現場(chǎng)坐標控制點(diǎn)、基準點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實(shí)施工現場(chǎng)開(kāi)工前的'各項準備。
�。�2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實(shí)現場(chǎng)各項安全設施，六個(gè)百分百揚塵防治設施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專(zhuān)職安全管理人員到崗履職，專(zhuān)項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現主體結構施工階段安全文明目標，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過(guò)省、市、地方各級主管部門(mén)及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。
�。�3）質(zhì)量管理
根據本項目?jì)?yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監理共同進(jìn)行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實(shí)施。組織施工、監理、勘察、設計、質(zhì)監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線(xiàn)。
�。�4）進(jìn)度管理
根據項目工期目標，積極溝通、協(xié)調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、20xx年度計劃
1、安全文明方面
�。�1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產(chǎn)。
�。�2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現安全隱患，嚴格督促施工單位落實(shí)整改。
2、質(zhì)量管理方面
�。�1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統一。
�。�2）嚴格分戶(hù)驗收組織、實(shí)施，確保項目建設標準落到實(shí)處，效果真實(shí)統一。
3、進(jìn)度管理方面
�。�1）繼續積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng )造工作面。
�。�2）有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節約工期。
�。�3）積極協(xié)調車(chē)庫的土方開(kāi)挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。
�。�4）積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀(guān)施工，確保20xx年項目目標的實(shí)現。
工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結 11
歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)一年的工作已經(jīng)告一段落，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲末對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，這是給自己的交代，也是對自己的一種鞭策。過(guò)去的一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的第三年，細數這三年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，三年的磨練使我已經(jīng)成長(cháng)了很多。
一、工作的回顧
回顧20xx，我在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下以及各位同事的配合協(xié)助中，較好的發(fā)揮了我們服務(wù)于施工單位的工作職能，嚴格要求自己按照公司規章制度的要求，完成了自己的本職工作，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
年開(kāi)的時(shí)候，在領(lǐng)導的安排下，在室內主管了集料和水泥，有時(shí)也會(huì )去完成試塊實(shí)驗。在室外雖然沒(méi)有常住和主管的路，但在每個(gè)團場(chǎng)只要有施工單位要求要做實(shí)驗時(shí)，都會(huì )在領(lǐng)導的安排下，去完成這項工作，也經(jīng)常奔走于較遠的團場(chǎng)，比如昭蘇尼勒克新源周邊團場(chǎng)。今年室外主要負責的實(shí)驗有彎沉、壓實(shí)度、鉆芯。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
對于報告進(jìn)展的效率稍慢，專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的不夠深入，了解的不夠全面。出現的問(wèn)題處理起來(lái)有時(shí)過(guò)于急躁和馬虎。這些不足我一定會(huì )努力克服并加以改正，希望自己在下一年的年終總結中不會(huì )出現同樣的問(wèn)題。
三、學(xué)習到的`成果
今年一年的工作經(jīng)歷讓我成長(cháng)了很多，感受也很深，收獲的不僅僅只有工作和專(zhuān)業(yè)知識，還有同事們對我的理解包容和領(lǐng)導對我的關(guān)心，最大的幫助是學(xué)到從他們身上看到的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，他們對工作的認真態(tài)度，還有對處理問(wèn)題的方式方法，以及對專(zhuān)業(yè)的理解。這些對我去施工現場(chǎng)工作和處理問(wèn)題都起到了很大的幫助。不僅如此，平常的互幫互助也讓我明白團結起來(lái)的力量有多大，當遇到棘手問(wèn)題和工作時(shí)，因為大家有團結一致的心，所以才能更加準確和迅速的解決，遇到難題也都能迎刃而解。
四 、20xx年的計劃
即將迎來(lái)新的一年，在新的一年里，我將認真學(xué)習各項專(zhuān)業(yè)知識，查漏補缺；學(xué)會(huì )工作，會(huì )工作的人能讓自己輕松，也能讓領(lǐng)導放心；要學(xué)會(huì )運用專(zhuān)業(yè)知識，把學(xué)到的東西為我們所用，靈活運用到工作中，提高我們的工作效益。去施工現場(chǎng)，正確對待手中的權利，按規范辦事，按原則辦事，文明服務(wù)于施工單位。認真收集各項資料，分析工作中存在的主要問(wèn)題，總結經(jīng)驗及時(shí)向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面準確地了解和掌握工地的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出科學(xué)的正確決策�？傊�，在今后的工作學(xué)習中，自己要更進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向同事和領(lǐng)導學(xué)習，努力克服自己的缺點(diǎn)和不足，還要使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司發(fā)展做出更大更多的貢獻。
工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結 12
在20xx年，本人作為施工現場(chǎng)安全管理員，全面負責項目部前方施工現場(chǎng)安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績(jì)，但也存在一些不足，現就本人把20xx年的項目部安全工作做一下簡(jiǎn)要總結：
一、 思想方面
在日常工作過(guò)程中，本人始終堅持把集團公司下發(fā)的安全文件精神作為自已工作行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規范執行，履行一名安全員的職責和義務(wù)，按時(shí)參加項目部召開(kāi)的安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )。另外在閑暇之余，通過(guò)各種渠道學(xué)習有關(guān)的安全生產(chǎn)管理和收集各類(lèi)真實(shí)安全案例資料等，努力提高管理業(yè)務(wù)能力，夯實(shí)充實(shí)自已知識水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排與指導，自覺(jué)做好各項工作。在重大問(wèn)題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
二、 工作方面
在充分貫徹落實(shí)上級部門(mén)文件的.精神和要求下，以創(chuàng )建工作為契機，實(shí)施專(zhuān)項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內容：
1、 加強組織領(lǐng)導，做好提高安全防范
年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，目標明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工存在的問(wèn)題，并加以溝通和協(xié)調，使管理的力度的到了加強；另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
2、 加強安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實(shí)增強項目部全體施工從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識、根據我們施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開(kāi)展了“安全生產(chǎn)協(xié)調會(huì )”、“安全文明施工大檢查”等專(zhuān)項會(huì )議，并積極利用標語(yǔ)、橫幅、黑板報等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語(yǔ)及文明施工獎罰制度，對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，讓每一位進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過(guò)安全生產(chǎn)三級教育，同時(shí)確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部全體施工人員的安全意識全面進(jìn)一步得到提高。
3、 開(kāi)展專(zhuān)項檢查、消除質(zhì)量安全隱患
今年以來(lái)，文明施工在加強日常監督管理工作的同時(shí)也開(kāi)展了每日安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項檢查，每周一早晨安全例會(huì )及夏季高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開(kāi)展自查自糾，發(fā)現隱患將立即整改、排除。加強了對各施工隊落實(shí)整改情況和跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、 加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境
由于工人宿舍管理有一定難度，安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛生環(huán)境差，電線(xiàn)亂拉亂接及私自使用電飯煲、電爐等違規使用電器現象。為了克服以上問(wèn)題、項目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派人專(zhuān)人對生活區公共區域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍安全檢查和衛生檢查管理，并將責任具體分配落實(shí)到各個(gè)班組長(cháng)身上。在進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，在此我們將更加繼續加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng )造一個(gè)良好的生活休息環(huán)境。
三、工作中的存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自已分工范圍內的職責，較好地完成了領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，但也存在一些以下不足之處，主要有：
1、 在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題；部分細致的安全資料尚未做完整；施工現場(chǎng)個(gè)別材料隨意堆放較為混亂（未監管）；施工現場(chǎng)臨時(shí)用電混亂接用；對施工現場(chǎng)的監管要求不嚴，標準不高、只求過(guò)的去、不求過(guò)的硬、從而埋下了安全隱患；
2、 在平時(shí)工作中對專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內容掌握及理解不夠徹底；
3、 工作細心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上出現漏洞。20xx年即將結束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jì)，積累了一些經(jīng)驗，但也仍然存在著(zhù)不少問(wèn)題，隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，本人一定會(huì )加強針對性的措施進(jìn)行深化管理，開(kāi)拓工作思路脈搏、創(chuàng )新管理模式，總結經(jīng)驗找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中努力爭取得更好的工作成績(jì)。
工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結 13
一年以來(lái)，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在思想道德、敬業(yè)精神，還是工作能力都得到了一定的提高，并取得了一定的成績(jì)�，F作一下簡(jiǎn)要總結：
一、思想政治方面
在日常工作中嚴格要求自己，自覺(jué)接受集團領(lǐng)導和同事們的監督和幫助，在工作中，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法論，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，用以指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國家大事，認真學(xué)習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的修養。
二、廉潔自律方面
在一年的工作中，由于部門(mén)或工作的需要，避免不了經(jīng)常與施工、監理等單位打交道，工程建設管理中，也經(jīng)常涉及設計變更和工程計量簽認等工作，在工程量審核和設計變更簽認中，始終堅持以單位利益為重，堅持原則，按制度辦事，對不符合程序或手續不全的堅決不予簽認，在工作中，嚴格遵守單位的各項規章制度，認真學(xué)習《市交通集團加強廉潔風(fēng)險防控工作實(shí)施方案》（試行）文件，按要求進(jìn)行排查梳理，做到防患于未然。
三、生活、學(xué)習方面
在生活作風(fēng)上，做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活;遵章守紀、團結同事、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，作為一名新進(jìn)職工，工作中遇到不懂的問(wèn)題，虛心向部門(mén)領(lǐng)導和其他同事請教。在日常工作中，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，積極參加各種技術(shù)類(lèi)培訓和考試，豐富自己的知識面。并踴躍參加集團組織的各類(lèi)知識競賽、戶(hù)外拓展等活動(dòng)，通過(guò)各類(lèi)趣味活動(dòng)增進(jìn)了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解。雖然通過(guò)各種培訓和學(xué)習，掌握了一定的知識水平。但在業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識方面還存在缺欠，有待進(jìn)一步的提高。
四、工作方面
一年來(lái)，本人以高度的責任感，自覺(jué)服從領(lǐng)導和部門(mén)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，具體負責了xx等項目現場(chǎng)管理工作，參與云宿路改建工程項目管理等。通過(guò)上述幾個(gè)工程的現場(chǎng)管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識，但由于現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足和協(xié)調組織能力有限，現場(chǎng)管理方面還有管理不到位的.地方，在今后的工作中，將繼續總結經(jīng)驗。在日常工作中，堅持按時(shí)出勤，避免遲到和早退，配合部門(mén)人員完成各種報表的統計和匯報資料基礎信息的統計等。
在集團工程管理部一年工作中，在工作上、思想上都有了一定的提高。當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，腳踏實(shí)地的做事，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，通過(guò)現場(chǎng)管理、現場(chǎng)檢查隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的工程現場(chǎng)管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
五、下一步工作計劃
通過(guò)20xx年度總結，讓自己認識到自身在工作中、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺、在工程現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足和組織協(xié)調力還不夠等。希望在20xx年的工作中能吸取教訓。為更好開(kāi)展20xx本職工作，主要從一下幾個(gè)方面做好準備：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。在參加集團組織的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓外，結合自身需求，學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓考試等，另外要多參與工程管理，常駐一線(xiàn)工地，積累豐富的管理經(jīng)驗。
2、加強與各部門(mén)溝通，在積累人際關(guān)系的同時(shí)也便于相關(guān)工作的開(kāi)展。同時(shí)做好工程檔案資料的歸檔工作，做到工程與檔案資料同步完工，同步移交。
3、做好與領(lǐng)導的溝通和匯報，在工作中遇到的問(wèn)題做到及時(shí)反饋，及時(shí)處理。在工程管理中加強鍛煉對事物的預見(jiàn)性分析能力，做到事前控制。
工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結 14
一年過(guò)得很快，我在過(guò)去的一年里經(jīng)歷了很多事情，在實(shí)際工作中遇到了很多問(wèn)題。我覺(jué)得我在這種建設中不斷的問(wèn)題和挫折中不斷進(jìn)步。
我從以下幾個(gè)方面詳細闡述了過(guò)去一年的不足:
首先，我想談?wù)勈┕みM(jìn)度和施工計劃的完成情況。在去年的施工過(guò)程中，安排了很多計劃，每個(gè)計劃都很仔細，但為什么總是很難完成呢？是的，它確實(shí)對當地和財政問(wèn)題的施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響，但也有很多問(wèn)題需要改進(jìn)。在我看來(lái)，每次計劃完成后，前半個(gè)月施工都在緩慢進(jìn)行。我總覺(jué)得計劃可以完成，施工不強不急。下半個(gè)月，一些影響施工進(jìn)度的問(wèn)題發(fā)生了，突然發(fā)現很難完成這項任務(wù)，于是開(kāi)始要求機械人員，大量投入進(jìn)去了。否則你不能完成自己的任務(wù)，結果錢(qián)進(jìn)入計劃任務(wù)或沒(méi)有完成，最后可能會(huì )說(shuō)當地干擾沒(méi)有完成，實(shí)際上想找借口很簡(jiǎn)單，但在沒(méi)有干擾的前半個(gè)月為什么不抓緊時(shí)間完成，下半個(gè)月不是很容易，所以我認為困難，以確保進(jìn)度完成計劃的實(shí)施。
第二個(gè)方面，我想談?wù)勈┕どa(chǎn)的協(xié)調。在現場(chǎng)施工中，要想工作順利進(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調非常重要。在去年的工作中，我覺(jué)得很困擾自己。有時(shí)候，如果協(xié)調不好，很難解決一個(gè)非常簡(jiǎn)單的問(wèn)題。在每個(gè)施工隊伍中，每個(gè)隊伍都是獨立的。如果中間不協(xié)調，很可能導致現場(chǎng)施工停工，嚴重影響工程進(jìn)度，協(xié)調機械使用。項目機械是項目部的統一管理，所以在機械的使用上會(huì )有矛盾。在這方面，我認為現場(chǎng)施工經(jīng)驗不夠。關(guān)鍵時(shí)刻要區分施工環(huán)節的優(yōu)先事項。如果協(xié)調不當導致施工隊伍的矛盾計劃，也會(huì )影響下一步的施工，施工過(guò)程的銜接也非常關(guān)鍵。比如基礎工程中，鉆孔樁和下部結構施工是不同的施工隊伍，鉆孔樁還沒(méi)有完成。下一步的協(xié)調施工非常重要，在這種情況下，如果協(xié)調不好，下一步的'施工就會(huì )停止。因此，我認為在施工生產(chǎn)協(xié)調中，我們必須多說(shuō)話(huà)，經(jīng)常說(shuō)話(huà)，經(jīng)常思考，努力平衡施工，保持各施工隊伍的積極性，消除內部矛盾，確保施工的有效進(jìn)行。
第三個(gè)方面，我想談?wù)劕F場(chǎng)機械的管理。機械是化工施工過(guò)程中必不可少的東西。一般來(lái)說(shuō)，工程中有很多機械，去年我們的施工過(guò)程中也有很多機械�，F場(chǎng)機械利用率直接影響到工程的盈虧和進(jìn)度�？梢韵胂�，一小時(shí)工作半小時(shí)，一小時(shí)工作兩小時(shí)，概念完全不同。像我們項目這樣的機械包月應該充分提高機械利用率。體現其價(jià)值，在去年的工作中，我認為我們項目的機械在很大程度上沒(méi)有最大限度地利用機械。很多時(shí)候，回想起來(lái)，機械的分配真的很不合適�？梢猿浞掷玫臋C械沒(méi)有使用。這叫有錢(qián)，你不知道怎么花。我覺(jué)得我去年在這方面也很失敗，機械根本達不到他的效率，使得現場(chǎng)效率低下，大大增加了項目成本。因此，我認為現場(chǎng)機械管理工作非常重要。
第四個(gè)方面，我想談?wù)劕F場(chǎng)安全文明施工工作。對于目前的項目，文明施工確實(shí)占了很大的一個(gè)方面�，F在各施工單位都密切關(guān)注安全質(zhì)量文明施工。在這方面，我直接做得太差了，每次檢查都很害怕。這說(shuō)明我的生活知道我做得不好。項目標準化管理根本沒(méi)有認真對待，所以每次在正常施工中都沒(méi)有做到，所以檢查的時(shí)候很忙。我們每天都在談?wù)撐拿鹘ㄔO，但很少有人能真正做到。也就是說(shuō)，我們根本不想做好。但事實(shí)上，做好工作并不容易。首先，在施工隊眼里，這方面確實(shí)很薄弱。要做好文明建設，首先要在思想上打下基礎。只有思想進(jìn)步了，才能把文明建設當回事，才能把項目的文明建設搞上去，不怕檢查。因此，我認為文明建設是一個(gè)思想問(wèn)題。只有思想正確，才能做好現場(chǎng)安全文明建設。
第五個(gè)方面，我想談?wù)劰ぷ髦袑ω熑蔚睦斫�。其�?shí)這個(gè)問(wèn)題很大，因為在任何工作中都需要這兩樣東西。沒(méi)有這兩樣東西，我想做什么都不會(huì )有什么大氣候。責任不僅僅是做事，更是做人。但是有幾個(gè)人能真正做到這兩個(gè)字，我自己也做不到。在工作中，一件小事就能看出你沒(méi)有責任感。作為現場(chǎng)施工人員，你能在工地的每個(gè)角落看到你嗎？加油的時(shí)候有人在油表嗎？你記錄了每一輛拉的土嗎？很多事情都能表現出一個(gè)人在一個(gè)崗位上的責任感。在這方面，我們都有所欠缺。有些人會(huì )認為，如果你負責任，你會(huì )犯更多的錯誤和批評，但我認為只要你認為你對自己負責，因為你是公平和舒適的。
事實(shí)上，我的工作還有很多缺點(diǎn)，也許我自己沒(méi)有看到，我希望未來(lái)的領(lǐng)導和同事能警告我不斷提高自己。
工程現場(chǎng)施工管理年終工作總結 15
工程現場(chǎng)是每一個(gè)工程項目的核心，是各個(gè)部門(mén)、團隊與專(zhuān)業(yè)人員共同努力的地方。在過(guò)去的一年里，我們團隊在工程現場(chǎng)取得了不小的成績(jì)，以下是年度工作總結：
一、項目管理方面：
1、嚴格按照項目計劃執行，確保進(jìn)度的'平穩推進(jìn)；
2、加強與客戶(hù)的溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，確保項目質(zhì)量；
3、強化人員管理和培訓，提升團隊整體素質(zhì)。
二、安全管理方面：
1、積極推行安全文化，加強員工的安全意識和培訓；
2、完善安全管理制度，確保項目現場(chǎng)的安全；
3、加強安全巡查和整改，及時(shí)消除隱患，確保工人的生命安全。
三、質(zhì)量管理方面：
1、嚴格按照相關(guān)標準進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量；
2、對施工過(guò)程進(jìn)行全程監控和質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題；
3、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓，提升技術(shù)水平。
四、成本控制方面：
1、強化成本管理，提高資源利用率，降低成本；
2、推行經(jīng)濟效益評估，優(yōu)化資源配置，提升項目效益；
3、加強與供應商的合作，降低采購成本。
五、團隊合作方面：
1、加強團隊溝通，促進(jìn)信息共享和協(xié)作；
2、鼓勵員工參與提出建議和改進(jìn)措施，共同推進(jìn)工作；
3、加強團隊建設，提高凝聚力和執行力。
六、環(huán)境保護方面：
1、推行綠色施工理念，減少環(huán)境污染；
2、積極參與環(huán)保宣傳活動(dòng)，提高員工環(huán)保意識；
3、全面執行環(huán)境保護政策和標準，做到合規運營(yíng)。
七、客戶(hù)滿(mǎn)意度方面：
1、加強與客戶(hù)的密切合作，及時(shí)了解客戶(hù)需求；
2、落實(shí)客戶(hù)反饋的問(wèn)題和建議，努力提升服務(wù)質(zhì)量；
3、不斷改進(jìn)工作流程，提高項目交付的質(zhì)量和效果。
綜上所述，我們團隊在項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、團隊合作、環(huán)境保護和客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面，都取得了顯著(zhù)的進(jìn)展和成績(jì)。然而，我們也清楚還存在一些不足之處，需要不斷改進(jìn)和提升。希望在新的一年里，我們能夠繼續努力，取得更好的成果。同時(shí)，也要感謝所有團隊成員的辛勤付出和配合，正是因為你們的支持和努力，我們才能取得這些成績(jì)。期待未來(lái)的工程現場(chǎng)更加高效、安全、環(huán)保，為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值！
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