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光伏設備技術(shù)員年終總結范文（通用7篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編精心整理的光伏設備技術(shù)員年終總結范文（通用7篇），希望對大家有所幫助。
光伏設備技術(shù)員年終總結1
20xx年即將過(guò)去，在這即將過(guò)去的一年里，本人作為和碩恒鑫新能源科技有限公司總經(jīng)理，在集團公司運維部及大區領(lǐng)導的指導和幫助下，帶領(lǐng)和碩恒鑫新能源科技有限公司的全體員工，團結拼搏，真抓實(shí)干，深化運行維護各項工作治理，圓滿(mǎn)地完成了運維部下達的各項任務(wù)目標。
一、履行職責情況
和碩恒鑫光伏電站位于新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉境內，電站離和碩縣城約120公里，電站裝機容量為30MW。由于項目部和電站運維人員的共同努力，和碩恒鑫光伏電站于20xx年5月實(shí)現全部設備并網(wǎng)發(fā)電。一年來(lái)，和碩恒鑫光伏電站在集團公司運維部的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在電站并網(wǎng)發(fā)電、代保管運行、內部驗收、消缺治理、240試運行等方面取得了一定的成績(jì)。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個(gè)月)，實(shí)現并網(wǎng)安全運行334天，發(fā)電量31500000度。全年未發(fā)生誤操作事故，未發(fā)生安全責任事故。
本人作為和碩恒鑫光伏電站的一名員工，在此工作過(guò)程中主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強員工技能培訓，培養合格電站員工。
由于本站是新建電站，員工都是在電站建設期間急需用人的時(shí)候招收的新員工，學(xué)歷層次普遍較低，專(zhuān)業(yè)理論知識單薄，無(wú)光伏電站工作經(jīng)歷與經(jīng)驗，因而在從事光伏電力生產(chǎn)工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問(wèn)題，本人從進(jìn)入電站起，每天晚上利用2個(gè)小時(shí)的時(shí)間，針對本站的運行發(fā)電設備，結合相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識，設置了16個(gè)項目的培訓專(zhuān)題，系統的給員工進(jìn)行電力專(zhuān)業(yè)理論知識及崗位操作技能方面的專(zhuān)項培訓。通過(guò)培訓使每一位員工掌握了本站各發(fā)電系統設備的連接方式及電壓等級，掌握了各種運行設備的結構和工作原理，掌握各種運行設備的一般操作和維護方法。為了檢測培訓效果，本人針對本站設備及操作技能，編制了30套專(zhuān)業(yè)知識及操作技能考核試題，對員工進(jìn)行備卷考試考核。通過(guò)考試和考核，員工的培訓成績(jì)均在80分以上。經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的培訓，本站所有員工初步掌握了光伏電站運行維護工作所需要的專(zhuān)業(yè)知識和基本技能，為電站的并網(wǎng)發(fā)電及安全運行打下了良好的基礎。也為順風(fēng)光電的光伏事業(yè)儲備了人才。
2、健全內部管理制度，規范電站運行維護管理。
為了實(shí)現光伏電站的制度化和規范化管理，保證和碩恒鑫光伏電站的安全、穩定、經(jīng)濟運行，本人編制運行維護方面的管理制度26個(gè)，安全生產(chǎn)應急預案8個(gè)，安全生產(chǎn)運行管理表格28個(gè)，編制與審核安全生產(chǎn)規程和規范4個(gè)。這些管理制度、規程、規范和管理表格涵蓋了發(fā)電運行管理和檢修維護管理的各個(gè)層面和各個(gè)過(guò)程，使本站的所有發(fā)電運行設備的運行和維護均有操作依據，也使本站所有運行設備均在控、能控和可控。同時(shí)本站所有員工的工作行為也受到制度和規程的管控，為安全生產(chǎn)，爭創(chuàng )發(fā)電效益奠定了堅實(shí)的基礎。
3、加強設備缺陷管理，增強設備運行的可靠性。
為了爭取早日發(fā)電，和碩恒鑫光伏電站從開(kāi)工建設到并網(wǎng)發(fā)電僅用了兩個(gè)月的時(shí)間。由于施工工期短，施工時(shí)間又值冬季嚴寒時(shí)節，工程質(zhì)量和設備缺陷在所難免。為了保證電站的建設質(zhì)量，在電站建設的各個(gè)階段，本人適時(shí)組織員工對站內所有發(fā)電運行設備的缺陷和故障定期進(jìn)行全面系統的排查，共發(fā)現設備缺陷和故障200余項。這些缺陷和故障如果不及時(shí)排除，必將影響發(fā)電，給公司造成一定的'經(jīng)濟損失。為減少公司經(jīng)濟損失，本人一方面組織員工利用退網(wǎng)后的休息時(shí)間，將非設備本身問(wèn)題造成的故障和缺陷進(jìn)行消缺和維修，同時(shí)督促總包方和設備廠(chǎng)家盡快進(jìn)站對設備本身原因造成的故障和缺陷進(jìn)行維修處理。由于消缺及時(shí)，不僅保證了設備運行的可靠性，也取得了良好的發(fā)電效益。
4、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，確保設備安全穩定運行
為加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，本人結合電站工作實(shí)際，編制運行值班管理制度，交接班管理制度，工作票管理制度、操作票管理制度、工作監護制度、運行分析制度，使安全生產(chǎn)管理更具有實(shí)用性、可操作性。加強運行人員在當值期間的監督職責，對各級設備運行數據、設備運行異常加強監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理，防患于未然，并在專(zhuān)用記錄本上作簡(jiǎn)要記錄、上報。嚴格執行兩票三制，并對兩票三制的工作要求進(jìn)行系統的培訓、演練和考核，確保兩票執行正確率100%。嚴格貫徹執行調度命令，當接到調度命令復誦無(wú)誤后準確記錄并迅速執行。
為了防患與未然，本人還編制8個(gè)系列的事故應急處理方案，這些應急方案基本涵蓋了電站可能出現的各種生產(chǎn)、消防、防小動(dòng)物、防洪、防低溫災害等各個(gè)方面應急處理措施，對事故處理和災害防范有很好的指導作用。同時(shí)加強電站事故預想及演練工作，增強員工事故處理及應變能力。本年度針對設備事故、消防事故、防暴反恐三個(gè)方面的內容進(jìn)行了3次反事故演練，全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。
5、加強經(jīng)濟運行管理，完善運行管理措施。
為更好的完成20xx年的發(fā)電任務(wù)和目標，在運營(yíng)部領(lǐng)導的指揮下，本人帶領(lǐng)全站員工認真執行運維部及公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中不斷完善光伏電站的安全管理和經(jīng)濟運行措施，提升安全管理及經(jīng)濟運行水平。樹(shù)立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設備的潛力，想盡一切辦法消除缺陷和故障，提高設備利用率。盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作，保證在光
照充沛設備運行正常時(shí)充分抓住發(fā)電機會(huì )，爭取多發(fā)電，保證在陽(yáng)光充足季節時(shí)能夠穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)和多發(fā)，提高光伏組件利用率。同時(shí)嚴格控制站用電率，減小線(xiàn)路損耗，并制定詳細的節能降耗管理制度，抓好節能降耗工作，確保公司全年發(fā)電量指標和利潤指標的順利完成。
為避免因設備備品備件的缺少而影響發(fā)電，本人安排人員專(zhuān)門(mén)負責庫房的備品備件的管理，并根據生產(chǎn)現場(chǎng)的需要，做到及時(shí)補缺和更換損壞的設備，減少因設備損壞而造成不必要的電量損失。本人還特別注重加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，并要求設備廠(chǎng)家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進(jìn)度，確保光伏組件較高的利用率。
本人還針對電站監控系統布設及原理，在數據采集、在線(xiàn)監測和故障報警方面進(jìn)行了診斷分析，重點(diǎn)對電池板及逆變器的性能進(jìn)行了跟蹤統計，在不同環(huán)境條件下進(jìn)行了效率的對比，并繪制了“時(shí)間-負荷功率”日曲線(xiàn)關(guān)系圖，繪制了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線(xiàn)關(guān)系圖，通過(guò)這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況，為運行分析提供了可靠的數據。
二、存在的問(wèn)題
1、未能從發(fā)展的眼光對員工進(jìn)行崗位技能培訓
在員工專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓工作中，由于時(shí)間短、任務(wù)重，本人開(kāi)始時(shí)比較重視對員工現階段和現崗位的專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓，以便他們盡快的融入現場(chǎng)，更好的適應本職工作。缺乏以發(fā)展的眼光對今后他們可能承擔的崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓。致使在這次人員調整過(guò)程中，主值和主維檢崗位人員同時(shí)調離，后備人員一時(shí)接替不上。因此，今后還要加強對有發(fā)展潛力的員工進(jìn)行專(zhuān)項培訓，提升他們生產(chǎn)管理能力，以保證在人員不斷調整的過(guò)程中，不再出現某些崗位工作空缺無(wú)人頂替的尷尬局面。
2、未能搞好員工的業(yè)余生活
和碩恒鑫光伏電站位置比較偏僻，離最近的縣城約120公里，站內新疆藉員工離家大都在200公里以上，為些員工均要住站，每個(gè)月才能回家探親一次。非新疆藉員工由于離家太遠，每3個(gè)月才能回家探親一次。因此豐富站內文化生活，調節員工的情緒，穩定員工的心態(tài)，也是一項較為重要的工作。過(guò)去一段時(shí)間，由于并網(wǎng)投運和消缺維護工作較忙，本人忽視了員工的業(yè)余文娛和文體生活，致使部份員工有思鄉情節，對電站的運行和維護工作有一定程度的影響。今后要有計劃的在站內開(kāi)展豐富多彩的文娛、文體活動(dòng)，調節員工的業(yè)余生活氣氛，激發(fā)員工的青春活力，并讓他們在生活和工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智。
三、運維工作建議
1、關(guān)于30MW光伏電站人員配置的建議
總經(jīng)理：1人。
技術(shù)員：1人(兼安全員、財務(wù)對接人、再生能源網(wǎng)聯(lián)絡(luò )人)主值：1人。
值班員：2人。
主維檢：1人。
維檢員：2人。
注：為節約成本，除總經(jīng)理一人根據工作需要可以跨區域安排，其它人員均可以在光伏電站所在地招聘，并通過(guò)系統專(zhuān)業(yè)知識和崗位技能培訓后使用。
2、關(guān)于電站運行發(fā)電指標考核的建議
由于光伏電站所在處的天氣、日照時(shí)間、沙塵等情況不盡相同，因此各電站發(fā)電量也有較大差異，因此各電站發(fā)電指標考核無(wú)法用統一的指標。但是各電站日照累計受天氣、日照時(shí)間、沙塵等因素影響也不盡相同，所以各電站發(fā)電指標考核可以根據日照累計計算確定。因為在日照累計相同的條件下發(fā)電量?jì)H與溫度有關(guān)，通過(guò)計算光伏板
光伏設備技術(shù)員年終總結2
進(jìn)入公司近一年，首先感謝公司各位領(lǐng)導們的關(guān)心愛(ài)護和批評指導，正是在這樣一個(gè)溫暖的大家庭中，我才能走的更遠走的更好。這一年里我待過(guò)三個(gè)項目，臨時(shí)勘察過(guò)一個(gè)項目，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識還是項目管理都取得了不小的進(jìn)步�，F將20xx年度個(gè)人工作情況作如下匯報。
一、年度工作任務(wù)完成情況和工作總結：
�。ㄒ唬�、熟悉了解公司各項規章制度
20xx年春天，我很榮幸的加入了江蘇愛(ài)康實(shí)業(yè)集團有限公司，在工程技術(shù)中心項目管理部做一名高級土建工程師，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進(jìn)職員進(jìn)行了一個(gè)星期的融入企業(yè)培訓，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規章制度的了解和熟悉，說(shuō)實(shí)話(huà)能進(jìn)入公司這個(gè)團隊我倍感自豪，同時(shí)也感到自身的不足。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務(wù)。
�。ǘ�、熟悉了解工程項目結構，現場(chǎng)情況
我的工作職責，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量，將現場(chǎng)施工情況及技術(shù)情況及時(shí)反饋到我的上級，落實(shí)公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的解決辦法。溝通和落實(shí)相關(guān)在施工中存在施工技術(shù)和設計變更問(wèn)題。每天現場(chǎng)巡查了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全情況以及配合商務(wù)洽談等。在這期間我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識，但仍然還得繼續學(xué)習成長(cháng)進(jìn)步，為公司更好的服務(wù)。下面就待過(guò)的幾個(gè)項目一一匯報：
1、新疆阿克蘇柯坪50兆地面電站項目——勘察洪水沖擊后現場(chǎng)柯坪項目處于沙漠戈壁地帶，夏季時(shí)常會(huì )發(fā)生暴雨襲擊造成山洪沖擊光伏發(fā)電區，此次柯坪勘察主要是由于光伏區山洪暴發(fā)導致支架水泥墩被沖擊移動(dòng)，光伏組件陣列排布變形甚至不發(fā)電，雖然原設計有泄洪渠道，但畢竟是沙漠戈壁土體，如果沒(méi)有足夠強度的泄洪渠道是抵擋不住山洪暴發(fā)的，這就要求我們相關(guān)技術(shù)部門(mén)必須實(shí)地勘察，實(shí)地驗算，實(shí)事求是的去完成設計和施工方案，即使發(fā)生損失也要在可控范圍內，否則必將影響電廠(chǎng)發(fā)電，從而影響公司效益。
2、甘肅金昌清能100兆地面電站項目——負責現場(chǎng)土建相關(guān)工作
金昌清能項目處于戈壁地帶，采用現澆混凝土樁基礎，但現場(chǎng)土地鹽堿比較大，且溫差也很大，所以防腐防銹防凍工作量較大，這就要求我們現場(chǎng)的.管理人員嚴格按要求按規范去督促檢查施工質(zhì)量，發(fā)現不按要求規范施工的及時(shí)提出解決方案或停工整改，一定要保質(zhì)保量按期完成項目并網(wǎng)發(fā)電。如：支架的防腐，電纜溝的防凍，混凝土的防開(kāi)裂等等。
3、山西孝義太子里30兆山頂電站項目——負責現場(chǎng)土建相關(guān)工作山西孝義太子里項目地處煤礦塌陷區且靠近村莊，光伏陣列區在梯田山頂上建造，實(shí)屬于全國第一家，危險性大，這就要求我們時(shí)刻緊記保安全就是保生產(chǎn)，保安全就是保勝利，本項目采用螺旋樁基礎，站內架空線(xiàn)路，施工難度高，但我們不畏艱難一一克服現場(chǎng)惡劣條件完成了相關(guān)光伏區的支架和組件吊運及安裝工程。
4、統一集團分布式10兆項目——現場(chǎng)負責人
統一集團分布式項目分為三個(gè)地區，泰州統一集團，徐州統一集團和濟南統一集團，共計10兆瓦，年前并網(wǎng)發(fā)電。次項目地區雖然比較散，但我不能辜負公司對我的信任，三地項目基本每周一換輪流現場(chǎng)督促檢查，及時(shí)匯報相關(guān)進(jìn)度，施工質(zhì)量，有側重點(diǎn)的蹲點(diǎn)相關(guān)項目，就目前來(lái)看徐州統一項目能在月底左右完成并網(wǎng)，其次是濟南統一項目，最后是泰州統一項目，下面我就統一項目向大家匯報具體情況：
1）材料供應及時(shí)服務(wù)到位
由于此項目為我公司收購項目，支架和組件材料均為我公司負責提供，從簽訂合同之日起我司就很重視統一項目，支架及組件到場(chǎng)都在合同期限內完成，這一點(diǎn)做得相當好，也很受施工單位贊揚，期間有導軌不符合要求，但我司相關(guān)人員接到命令立即派人到現場(chǎng)查看出方案，很快就現場(chǎng)解決問(wèn)題，做到現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)辦，不推辭，不耽擱，及時(shí)完成導軌組件安裝。
2）現場(chǎng)成品保護到位
此項目雖然是我司收購項目，但施工單位現場(chǎng)成品保護意識很強，怕彩鋼瓦屋面經(jīng)人多次施工踩踏破壞導致漏雨，故現場(chǎng)屋面施工便道均平鋪木工板做保護，事后還修補磨蹭掉的油漆及增補膠水，受到了統一領(lǐng)導的一致好評�，F場(chǎng)的電氣設備更是保護的一塵不染，做到了現安裝現拆封使用。
3）主要電氣設備到場(chǎng)不及時(shí)
在整個(gè)項目導軌支架和組件都安裝完成之后，相關(guān)主要電氣設備仍然還沒(méi)到場(chǎng)，如：逆變器，箱變等，說(shuō)明我們的合同及相關(guān)管理還是有很大的不足之處的，雖然相關(guān)設備到場(chǎng)推遲，但通過(guò)我們的努力最終都能年前完成相關(guān)并網(wǎng)事項。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司這近1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒(méi)有什么閃光點(diǎn)，除了協(xié)調督促相關(guān)單位及時(shí)完成工作，也有不盡如意之處。
光伏設備技術(shù)員年終總結3
在監理公司和建設單位領(lǐng)導支持下，我項目監理部完成了20xx年的監理工作�，F將本年度的監理工作總結如下：
1.工程概況及監理工作的概述
1.1工程概述本工程場(chǎng)址位于河南省鶴壁市淇縣廟口鎮土門(mén)村，擬裝機總容量為50MWp。場(chǎng)地位于太行山脈鮑魚(yú)溝村西北至土門(mén)村東南的向陽(yáng)山坡上，場(chǎng)地分布有數十個(gè)山頭，高低不均，最高處高程達308.79m，最低處高程為173.14m。本項目建設規模為50MWp，共分40個(gè)陣區，每個(gè)陣區容量為1.25MWP，使用40KW組串式逆變器1440臺，單臺逆變器接入6組光伏組件，每組安裝20片305W光伏板，6進(jìn)1出匯流箱，每陣區6臺。每個(gè)陣區配一臺1250KVA美式升壓箱變，高壓側電壓為35kv。經(jīng)高壓電纜匯入升壓站高壓柜，由綜合控制樓控制，經(jīng)主變壓器升壓（35/110KV）后，接入高村橋變電站并入地方電網(wǎng)。支架基礎采用微孔灌注樁基礎，支架采用固定式安裝。
1.2年度完成
1）1.2.1焊接管樁累計68200個(gè)；1.2.2樁機打孔累計完成68200個(gè)；
1.2.3微孔灌注樁累計完成68200個(gè)（設計有效為67200個(gè)）；1.2.4道路整平施工完工；
1.2.5臨時(shí)用電線(xiàn)路架設完成，變壓器完成安裝，現場(chǎng)已送電。1.2.6支架安裝完成完成38.01MW。
1.2.7送出線(xiàn)路完成基礎的測量分坑、開(kāi)挖。累計完成11基基礎的開(kāi)挖。1.2.8綜合樓完成主體封頂、內外墻抹灰、地面施工完成。室外電纜溝完成。室外設備及支架基礎完成。事故油池完成。
1.2.91-15區4mm直流電纜敷設完成。3x25mm交流電纜敷設累計完成1-15區，橋架1-15區安裝完成。3*240電纜敷設累計完成1-15區的電纜敷設。
1.2.10逆變器累計安裝280臺，匯流箱累計安裝48臺。1.3監理工作簡(jiǎn)述：
淇縣協(xié)鑫50MW光伏發(fā)電項目從20xx年6月19日進(jìn)駐現場(chǎng)，7月11日由建設單位組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議，7月15日建設單位組織第一次工地會(huì )議，7月18日開(kāi)始圍欄施工，根據工程進(jìn)展，及時(shí)調配工程監理人員和監理配套設施，保證了工程監理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
1.3.2監理設備配備1.3.3樹(shù)立正確的監理思想和監理工作方針
淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項目監理部依據監理合同，開(kāi)展淇縣協(xié)鑫50MWp光伏發(fā)電項目工程的監理工作，從“三控、兩管、一協(xié)調”的工作中進(jìn)一步強化監理人員服務(wù)意識，提高監理人員的自身素質(zhì)，監理人員恪盡職守，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、費用進(jìn)行了有效監管和控制。堅持以“公平、獨立、誠信、科學(xué)”的宗旨，牢固樹(shù)立“以人為本、規范管理、持續改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”的工作質(zhì)量方針。
1.3.4編制監理細則
按照工程建設監理工作要點(diǎn)，監理人員進(jìn)場(chǎng)后，熟悉已到位的設計圖紙文件，
1.3.5統一監理記錄、報表格式
建立健全的監理記錄、報表與檔案管理制度是監理工程師完成三大控制，使監理工作程序化，規范化、科學(xué)化，是全面有效地執行合同的重要保證。監理部進(jìn)駐現場(chǎng)后，組織召開(kāi)資料專(zhuān)題會(huì )議，根據建設單位資料歸檔要求，認真向施工單位交代各種施工原始記錄表及監理表格，檢驗表格，試驗、計量支付和質(zhì)量評定等表格填寫(xiě)、使用。工程管理資料編號、格式根據協(xié)鑫項目資料管理規程進(jìn)行編制；工程報驗資料，報審表根據監理規范20xx版。工程施工記錄土建和安裝工程，要求根據DLT5161.1-17-20xx，DLT5210.1-20xx《電力建設施工質(zhì)量驗收及評價(jià)規程》進(jìn)行填寫(xiě)。
1.3.6制定了監理各種相應的工作程序1）施工組織設計審批程序
承包單位作為EPC總承包，根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，編制的施工組織設計，由監理部進(jìn)行審核，主要看技術(shù)是否可行、人員設備是否滿(mǎn)足工程所需、進(jìn)度計劃是否符合要求等。如審核中發(fā)現問(wèn)題，要求承包單位澄清或者及時(shí)退還進(jìn)行修改。工程師審批后，由總監理工程師審核，最后由監理部報建設單位進(jìn)行最終審定。
2）單位工程開(kāi)工審批程序
單位工程的開(kāi)工申請（附施工方案及材料報驗等資料），由總監理工程師進(jìn)行對現場(chǎng)管理質(zhì)量進(jìn)行審核，重點(diǎn)針對承包單位人員、機械等準備情況進(jìn)行檢查，嚴把開(kāi)工關(guān)，報建設單位進(jìn)行審批完成后，進(jìn)行正式開(kāi)工。
3）中間分項工程驗收質(zhì)量程序
監理工程師進(jìn)行工作主要是分項工程驗收，分項工程分解在平時(shí)工序和檢驗批驗收中，由承包單位完成，自檢合格后，報監理工程師進(jìn)行平行檢查，根據合同中要求提前24小時(shí)申報，實(shí)際工作中，樁基施工連續施工，監理部根據實(shí)際情況，安排現場(chǎng)施工監理分區分片，責任到人，及時(shí)高效的工作；在進(jìn)行檢查驗收過(guò)程，采取多種現場(chǎng)檢測方式，如現場(chǎng)檢查、旁站、試驗抽查等形式。
1.3.7工程變更的審批程序
施工圖設計與現場(chǎng)施工中部分不符，發(fā)生變更時(shí)，監理部針對變更，根據規范要求，提出關(guān)于現場(chǎng)變更和設計院發(fā)出變更的兩種不同情況下程序要求，屬于現場(chǎng)變更首先由監理部和建設單位代表進(jìn)行復核后，由建設單位通知設計單位進(jìn)行變更。設計院發(fā)出的設計變更，由建設單位統一下發(fā)。
1.3.8定期工地檢查和會(huì )議制度
為了對工程施工情況進(jìn)行全面管理和了解、更好地檢查、督促承包單位對工程項目承包合同執行情況，監理部堅持了監理規范中的常規工地會(huì )議制度和專(zhuān)題會(huì )議制度。在定期會(huì )議前，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，重點(diǎn)是安全文明施工，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行檢查。在工地例會(huì )上，監理部同承包單位積極溝通、密切協(xié)調有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度及安全方面問(wèn)題，并重點(diǎn)將一些比較難的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)題會(huì )議解決，實(shí)現會(huì )議制度化、效率高等特點(diǎn)。根據工程特點(diǎn)，接近年底，為達到并網(wǎng)要求，監理部組織逐日碰頭會(huì )議的形式，對現場(chǎng)工作進(jìn)行考核和協(xié)調，監理例會(huì )紀要共計38期。監理例會(huì )主要解決問(wèn)題：
1）檢查上周計劃完成情況與計劃進(jìn)行對比，查找未完的原因。2）布置安排下周計劃。3）反映施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。4）協(xié)調解決施工中出現的各種矛盾。
5）檢查分析工程質(zhì)量狀況。針對存在的質(zhì)量問(wèn)題討論制定整改措施。6）通報施工現場(chǎng)安全文明情況。聽(tīng)取業(yè)主領(lǐng)導的意見(jiàn)和要求。例會(huì )基本做到了遵守規范，議程緊湊。
1.3.9旁站
監理部在整個(gè)監理工作中，依據監理規范要求，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程的現場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，盡早采取措施，避免問(wèn)題累積。在樁基混凝土施工階段，連續施工，監理工程師堅持現場(chǎng)工作，為保證施工質(zhì)量付出了艱苦勞動(dòng)。在施工中，存在樁孔沉渣清理不到位，振搗不到位及樁垂直度間距等要求，施工人員對不同的地質(zhì)情況認知不到位，未考慮土質(zhì)和風(fēng)化巖部分的樁長(cháng)，監理部專(zhuān)業(yè)工程師及監理員同施工單位管理人員現場(chǎng)指導施工。
1.3.10質(zhì)量控制措施
施工中針對施工單位出現質(zhì)量問(wèn)題，適時(shí)發(fā)出監理通知和監理聯(lián)系單，要求
1.3.11重大事情報告和監理月報、工作報告制度
監理月報是監理月度工作總結的主要信息通道，按月及時(shí)編制工程監理月報
1.3.12項目監理周會(huì )制度
按照公司的要求，堅持每周在工程例會(huì )前召開(kāi)一次項目監理周會(huì )，圍繞工程進(jìn)度，施工質(zhì)量存在的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)商討論，組織學(xué)習監理規范和公司有關(guān)管理制度，傳達公司會(huì )議精神，提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監控能力�；旧献龅搅朔止っ鞔_，責任清楚，團結協(xié)助，努力做好各自范圍內的監理工作。
1.2.13監理工作統計表
2.關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的情況
2.1工程進(jìn)度控制
2.1.1總體進(jìn)度評價(jià)
本工程于7月11日開(kāi)始圍欄施工，7月25日開(kāi)始鉆孔施工，實(shí)際施工開(kāi)展過(guò)程開(kāi)始，由建設單位編制了12月底全容量并網(wǎng)計劃，并要求施工單位根據編制11月20日開(kāi)始并網(wǎng)計劃。截止11月20日，并沒(méi)有完成并網(wǎng)計劃，這其中，設備不到位及現場(chǎng)陣列區組織不到位，送出線(xiàn)路由于11月底才開(kāi)始施工，造成11月20日并網(wǎng)計劃落空。根據建設單位安排，要求12月底全容量并網(wǎng)目標，監理部組織逐日碰頭開(kāi)會(huì )，落實(shí)人材機等各項要素，并對進(jìn)度進(jìn)行考核，制定考核制度。截止月底，完成1-15區的低壓接線(xiàn)、1-8區的高壓接線(xiàn)及升壓站設備安裝50%；
2.1.2進(jìn)度考核協(xié)調
根據11月20日的考核，在過(guò)程中，監理部根據建設單位要求，每天將進(jìn)度以微信的方式，報建設單位工程部，每周一將書(shū)面提交周工作情況匯總，每月月報進(jìn)行匯報，在發(fā)現有重大偏差情況下，進(jìn)行專(zhuān)題報告制度，在11月21日，監理部將未完成的情況，專(zhuān)題進(jìn)行匯報。
建設單位制定12月底的考核中，就施工單位準備情況，進(jìn)行專(zhuān)題匯報。
2.2工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量管理是施工監理的工作核心，監理部嚴格按照制訂的工程質(zhì)量目標來(lái)組織和控制施工，并且強化質(zhì)量教育。
對原材料和設備的報審，檢查其有無(wú)出廠(chǎng)合格證件、質(zhì)量證明書(shū)及有關(guān)材質(zhì)和性能試驗報告。為了保證質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)監理工程師對各項質(zhì)量文件進(jìn)行審核外，還根據有關(guān)規定對部分進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物采取平行檢驗或見(jiàn)證取樣進(jìn)行抽檢。在施工過(guò)程中堅持巡檢制度，對重要工程項目如砼澆注等進(jìn)行旁站，工程隱檢、檢驗批、分項和分部工程的驗收是保證工程質(zhì)量達到合格要求的重要工序，上道工序完成后未經(jīng)檢查驗收達不到合格要求，不準進(jìn)入下道工序和進(jìn)行隱蔽。
1）對施工單位及施工人員的資質(zhì)審查
結合工程要求和合同要求，對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍審查（部分單位合同沒(méi)有完善），同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執業(yè)資格予以確認。
2）對原材料、構配件的質(zhì)量控制
為了確保施工質(zhì)量，監理部對所有用于本工程的材料，特別是鋼筋、水泥等在施工單位提供出廠(chǎng)合格證或產(chǎn)品檢驗報告的`基礎上，要求施工單位按規定進(jìn)行材料的見(jiàn)證取樣送檢，嚴禁不合格材料投入使用。從開(kāi)工以來(lái)共計進(jìn)行見(jiàn)證取樣22次，按照規范規定，監理部見(jiàn)證施工單位檢測，結果均滿(mǎn)足設計、規范要求。
3）施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，承包單必須提前上報施工組織設計或方案；并經(jīng)監理審查批準和建設單位審定后，方允許施工單位組織施工。施工組織設計審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn)。
4）隱蔽工程驗收控制：
施工單位在隱蔽工程自檢合格并填具《隱蔽工程報驗單》，經(jīng)監理工程師組織項目技術(shù)負責人及專(zhuān)職質(zhì)檢員檢驗合格并在驗收記錄和《隱蔽工程報驗單》上簽認后，承包單位方可隱蔽和繼續施工。施工時(shí)確定了質(zhì)量控制重點(diǎn)，在驗收中監理對每個(gè)可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進(jìn)行了認真的檢查，嚴格按規范要求進(jìn)行隱蔽工程驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改糾正；
5）施工測量放線(xiàn)控制：
測量放線(xiàn)是該項工程的重點(diǎn)，全場(chǎng)所有的組件必須正面朝南，所以承包單位采用GPS進(jìn)行放線(xiàn)，監理部進(jìn)行抽檢，確保朝向及相對間距符合要求。項目所在地全部是山地，東西方向及南北方向坡度均多樣，前后立柱必須保證水平距離，而東西方向立柱間距必須采用斜距，這樣才能確保組件的安裝。監理部進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，要求采用模具放線(xiàn)，但是鑒于現場(chǎng)坡度過(guò)大，施工單位采用GPS和短桿配合方式，在打孔過(guò)程中進(jìn)行復核。
6）冬季施工的控制
冬季施工中混凝土施工是一個(gè)非常重要的環(huán)節。監理部組織召開(kāi)專(zhuān)題質(zhì)量會(huì )議，方法落實(shí)在實(shí)處，如在-5℃的情況下微孔灌注樁采取塑料薄膜保溫措施、架空線(xiàn)路基礎混凝土取火保溫等。各施工單位針對實(shí)際情況上報冬季施工方案，總監理工程師審核后督促各施工單位認真落實(shí)。
7）好的工程質(zhì)量主要是靠施工單位自身管理和施工人員的精心操作而創(chuàng )造的。監理人員決不是施工單位的質(zhì)檢員。由于施工單位管理不夠到位，控制不夠嚴謹，技術(shù)交底不清，自檢力度不夠，施工人員的素質(zhì)高低不同、質(zhì)量意識淡薄在施工中未嚴格操作規范，質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷常有發(fā)生，嚴重的下發(fā)了監理通知單，加大了檢查力度。
8）施工圖紙的重要性，在該項目開(kāi)始，管樁長(cháng)度由圖紙的1.2米和1.4米全部變更為0.8米，監理部沒(méi)有接到建設單位及設計單位的書(shū)面資料確認，同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)確實(shí)也已經(jīng)變更，造成工作依據沒(méi)有，在進(jìn)行專(zhuān)題報告后也沒(méi)有得到回復；在施工開(kāi)始2個(gè)月的情況下才進(jìn)行試樁，其實(shí)就是工程樁的檢測，設計院才根據實(shí)驗數據進(jìn)行變更資料，但是圖紙到場(chǎng)時(shí)間已經(jīng)到了11月份，整體工程在施工期間，屬于“三邊工程”。
9）工序程序的管控，各項工作交接的驗收工作滯后，根據監理部要求，在完成打孔、澆筑、組件安裝等工序后，進(jìn)行逐級檢查合格后方能進(jìn)行下一步施工，現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程中，由于各個(gè)區域開(kāi)展順序不一致，各種因素制約，未能按照要求進(jìn)行分工序驗收。
2.3.投資控制：
2.3.1過(guò)程控制
結合本工程的實(shí)際情況，對工程造價(jià)進(jìn)行控制。
1）嚴控現場(chǎng)簽證；2）認真核查工程節點(diǎn)，根據EPC合同特點(diǎn)，嚴格審核進(jìn)度節點(diǎn)是否達到；3）資料必須齊全，對于質(zhì)量保證資料進(jìn)行把控；
在收到施工單位的月產(chǎn)值報表后，現場(chǎng)監理工程師根據當月所完成的工程項
目?jì)热葸M(jìn)行審核，看其實(shí)物工程量是否屬實(shí)，工程質(zhì)量是否合格，月計劃目標是否實(shí)現。
2.3.2年度審核工程量情況
3.關(guān)于工程信息管理、合同管理以及協(xié)調建設各方之間關(guān)系的情況
3.1工程信息管理
3.1.1信息管理制度
項目監理部同時(shí)加強信息管理，通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢及建筑法律法規發(fā)布情況。
3.1.2監理資料整理
工程技術(shù)資料的管理，屬于信息管理和技術(shù)管理的系統工作，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。監理部設置資料員，并將各方資料進(jìn)行匯總收集，確保及時(shí)整理到位。
3.1.3施工單位資料審批
3.2合同管理
合同管理是一項十分重要的工作，約束雙方遵守合同規則，避免雙方責任的分歧及不嚴格執行合同而造成的經(jīng)濟損失，保證目標實(shí)現。
3.2.1合同分析
弄清合同中主要條款事項，組織人員對合同條款和法律條款進(jìn)行學(xué)習、分析、解釋?zhuān)员惆凑蘸贤M(jìn)行項目實(shí)施，重點(diǎn)防范工期延誤和工期延期，質(zhì)量要求發(fā)生變化，價(jià)格條款發(fā)生變化，引起合同糾紛。
3.2.2建立合同數據檔案
監理部設置專(zhuān)職信息員，采取工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，并建立了各種監理工作臺帳，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規范化。
3.2.3合同監督
根據合同條款進(jìn)行解釋?zhuān)瑢﹄p方往來(lái)信件、文件、會(huì )議記錄、業(yè)主口頭或者電話(huà)指示進(jìn)行檢查和解釋。目前是保證各項工作的精確和準確，保證合同成為雙方行為履行準則。監理部在每月報表中將發(fā)生變更統計匯總。
3.3組織協(xié)調各建設方的關(guān)系
監理的組織協(xié)調時(shí)實(shí)現目標控制是不可或缺的工作，組織協(xié)調是最重要和最困難的事情，影響到監理工作能否正常進(jìn)行的關(guān)鍵
在監理部對外協(xié)調中主要是對建設單位和承包單位。監理本著(zhù)公正公平，充分協(xié)商的原則，耐心細致協(xié)調處理各種矛盾。
4.安全文明施工
認真貫徹國家建設施工安全精神，教育本單位職工“安全第一，生命為天”，安全源于長(cháng)期警惕，事故出于瞬時(shí)麻痹。始終把安全生產(chǎn)放在首位，切實(shí)做到“安全第一，預防為主”，由總監全面負責和安全監理工程師主管安全工作。
1）組織全體監理人員進(jìn)行安全教育培訓，提高全體監理人員的安全保護意識和管理知識；督促施工單位召開(kāi)了全體施工人員參加的安全生產(chǎn)教育培訓交底現場(chǎng)會(huì )；
2)制定制度和各種對應急預案，審查施工安全重大危險源識別和控制管理辦法；
3)安全工作關(guān)鍵在于落實(shí)，每周四上午安全檢查落實(shí)。對檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)現場(chǎng)安全通報，從而收到了預期效果。安全文明檢查總計進(jìn)行了12次。發(fā)現安全隱患多起，施工單位已整改。工程未發(fā)生傷亡事故。
4）根據現場(chǎng)施工進(jìn)行情況，監理部檢查日常檢查和周期性檢查重點(diǎn)：現場(chǎng)處于荒山，存在點(diǎn)多面廣特點(diǎn)，消防作為控制重點(diǎn)。
現場(chǎng)為確保打孔機械作業(yè)，進(jìn)行必要的場(chǎng)地障礙物清理，造成滾落石塊隱患。辦公樓施工現場(chǎng)道口未封堵、三寶四口五臨邊圍擋、臨時(shí)用電箱上鎖、電線(xiàn)電纜埋地或架空、現場(chǎng)消防器材設備布置、電工作業(yè)人員、架子工安全技術(shù)交底、操作證、方案報審、現場(chǎng)文明施工、高空作業(yè)人員佩戴安全帶等進(jìn)行檢查。
5）季節性檢查內容：由于氣溫升高，現場(chǎng)部分施工人員不按照規定使用防護用品，監理部組織建設單位代表、施工單位安全員定期或者不定期進(jìn)行現場(chǎng)檢查，根據建設單位制定的安全制度處罰規定，對現象進(jìn)行糾正和經(jīng)濟處罰。
6）制定安全檢查大綱，并依據大綱進(jìn)行落實(shí)，特別對于總包單位和分包單位安全員不到崗進(jìn)行多次督促，并采取罰款措施，但是該單位的管理職能?chē)乐厝笔�，并向建設單位進(jìn)行報告。對于安全資料整理檢查中發(fā)現資料整理也不能到位。
5.工作中的經(jīng)驗與教訓、存在問(wèn)題和改進(jìn)工作的建議：
5.1施工單位管理系統有效運作
現場(chǎng)監理工作人員不是施工單位的質(zhì)檢員，在現場(chǎng)監督的同時(shí)督促施工單位建立起行之有效的質(zhì)量安全系統，并合理運行。監理驗收的程序是施工單位應把要驗收部位的內容填寫(xiě)報驗單送往項目監理部相關(guān)監理人員，監理人員根據報驗單上的.內容進(jìn)行驗收，但在實(shí)際施工中，部分單位未能及時(shí)完成。
施工單位報驗的工程資料不及時(shí)，工程資料與工程進(jìn)度不能同步進(jìn)行，特別是一些控制資料，督促施工單位要健全自身的質(zhì)量管理體系，認真學(xué)習國家有關(guān)建設方面的相關(guān)知識，使工程得已保質(zhì)保量的完成。
5.2監理項目部的內部管理與學(xué)習
監理部作為一個(gè)管理團隊，內部各個(gè)員工素質(zhì)不齊，特別對于光伏工程認識也不同，需要總監理工程師根據現場(chǎng)工程進(jìn)展，提前進(jìn)行技術(shù)準備，并過(guò)程中進(jìn)行督導，階段性總結，充分聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)工程師和監理員的意見(jiàn)，發(fā)現存在問(wèn)題，針對性的指導。
5.3監理部人員工作深度和強度把握
光伏工程特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，該工程占地大，在體力上要求較多，更多時(shí)間是考驗作為工程師和監理員的責任心和工作深度上，樁基施工是重點(diǎn)之一，持續時(shí)間長(cháng)，工作條件艱苦，作為基礎工作，一旦出了問(wèn)題又造成大面積返工，且對工期造成重大影響，必須保證工作有效且及時(shí)，監理部對專(zhuān)業(yè)工程師和監理員進(jìn)行有效結合，老同志帶領(lǐng)監理員，指導工作又能進(jìn)行輔助檢查落實(shí)，確保合理勞動(dòng)強度和較高的工作效率。
6.結論
20xx年的現場(chǎng)監理工作取得階段成果，監理部進(jìn)行工作總結的同時(shí)我們明白要不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎,努力提高監理工作水平。
光伏設備技術(shù)員年終總結4
兵團無(wú)電地區電力建設項目第十二師104團牧三場(chǎng)215kw光伏獨立電站工程建設在和靜縣巴侖臺鎮的博樂(lè )斯坦擦汗，草場(chǎng)面積128.26萬(wàn)畝，距團部180Km。牧三場(chǎng)分為冬牧場(chǎng)，夏牧場(chǎng)分別總容量為105KW，110KW。夏牧場(chǎng)地勢相對平坦開(kāi)闊，地形起伏不大由于都是草原路交通運輸不是很便利，平均每天日照時(shí)間接近7h。冬牧場(chǎng)海拔較高，地形不平坦有大量大石塊兒不易挖基坑。道路基本是盤(pán)山道懸崖給運輸帶來(lái)了極大的挑戰。平均日照時(shí)間在5.5h，兩站相隔100多KM。
本次建設的獨立電站主要為解決當地少數民族牧民，職工生活用電。由于牧場(chǎng)的牧民基本以哈薩克族，維吾爾族為主的少數民族群體，在這我的語(yǔ)言?xún)?yōu)勢以及溝通能力有了較好的發(fā)揮。
兩座光伏電站施工方是四川維波建筑有限公司并在20xx年9月3日同時(shí)開(kāi)工，在公司領(lǐng)光伏部的帶領(lǐng)跟指導下我很榮幸的來(lái)到牧三場(chǎng)施工現場(chǎng)做項目監管。由于剛畢業(yè)的我還沒(méi)深入的了解光伏行業(yè)，這份任務(wù)將會(huì )是一個(gè)嚴峻的挑戰也是一個(gè)很好的學(xué)習機遇。施工前一個(gè)月順利完成土建基礎，方艙安裝。我也逐漸進(jìn)入項目監管的.角色開(kāi)始提出問(wèn)題，處理問(wèn)題，及時(shí)向公司匯報工程進(jìn)展也充當了牧民的小翻譯員。
由于施工地氣溫降低提前進(jìn)入了冬季，對施工進(jìn)展有了一定影響。在公司領(lǐng)導跟相關(guān)部門(mén)的共同努力下我們不畏嚴寒克服氣候因素完成了支架以及光伏組件的安裝。在公司的領(lǐng)導下我積極配合施工方解決了材料運輸等問(wèn)題，
為了確�？偣て陧樌瓿蔀槟繕�，我們嚴格按施工規劃確定的施工順序和流水方式組織施工，垂直交叉，水平作于，以關(guān)鍵過(guò)程為主導工序，在人力，物力給予了絕對保障，以關(guān)鍵關(guān)鍵過(guò)程帶動(dòng)一般過(guò)程。在關(guān)鍵的電氣接線(xiàn)工序馬海武（部長(cháng)）來(lái)到施工現場(chǎng)親自動(dòng)手指導電氣部分。這極大得鼓舞了大家戰勝?lài)篮瓿扇蝿?wù)的士氣。
20xx年12月3日光伏電站完工所有設備運行正常并順利發(fā)電。我帶著(zhù)設備廠(chǎng)家跟施工方來(lái)到了牧民家里，打開(kāi)了大家期盼依舊的節能燈，牧民用不太標準的漢語(yǔ)說(shuō)“謝謝你們給我家里帶來(lái)光明”。我們圍繞著(zhù)燈光坐成了一圈吃起了香噴噴的哈薩克手抓肉。
在外的這幾個(gè)月我收獲了很多，從剛畢業(yè)懵懂的我到現在成為公司正式的一份子，感謝公司領(lǐng)導的信任，感謝光伏事業(yè)部同事們的鼓勵。我還會(huì )再接再厲為公司爭光！
光伏設備技術(shù)員年終總結5
春去冬來(lái)，轉瞬之間20xx年的工作又接近尾聲，回顧這一年的工作與體會(huì )，這一年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下,通過(guò)自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作�，F將工作情況作簡(jiǎn)要總結。
一、個(gè)人認知
1、運維工作
�。�1）6月份去石嘴山農業(yè)公司交流學(xué)習了一個(gè)月的時(shí)間。石嘴山農業(yè)公司是農業(yè)大棚與光伏電站相結合，雖然只有4名運維人員，但是卻將20兆瓦電站打理的井井有條。
首先，在交流學(xué)習中我發(fā)現石嘴山農業(yè)公司的工器具和備品備件擺放整齊，而且全面，在需要的時(shí)候從來(lái)不會(huì )出現找不見(jiàn)的情況；
其次，石嘴山農業(yè)公司鑰匙管理的非常好，鑰匙全部在鑰匙箱中存放，而且鑰匙箱之間相互依存，如果丟了其中一個(gè)鑰匙箱的鑰匙，則有可能打不開(kāi)另外一個(gè)鑰匙箱，因此有效的保留了鑰匙箱中鑰匙的完整性。
�。�2）參與IDS逆變器升級、改造工作。由于IDS逆變器不具備AGC功能和失去廠(chǎng)家等諸多問(wèn)題，太陽(yáng)山公司經(jīng)上級公司批準升級、改造IDS逆變器。而我有幸參加升級、改造工作，具體負責逆變器外殼及內部器件拆卸，在拆卸過(guò)程中了解到逆變器內部構造，對以后的運維工作提供了很大幫助。
�。�3）參與清除三期遮擋組件的芨芨草和二期雜草、逆變器吹灰、分站房衛生打掃、匯流箱檢查、維修跟蹤電機、安裝掉落光伏組件等工作，受益匪淺。
�。�4）處理一二期無(wú)功補償裝置故障、功率預測設備故障、三期冠亞逆變器故障停機等事件。這些設備一般故障自己能保證及時(shí)修復，當出現設備硬件故障時(shí)能夠做好廠(chǎng)家到來(lái)前的準備工作，以及了解修復后與調度部門(mén)的協(xié)調相關(guān)流程。
2、班組培訓
這一年的班組培訓工作，我們嚴格遵照運維中心及公司的培訓計劃開(kāi)展，主要從安全知識防范、安規、安全視頻教育及專(zhuān)業(yè)知識及等方面入手，重點(diǎn)突出了如何提高了運行人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)理論知識結合現場(chǎng)實(shí)操，扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎，強化安全生產(chǎn)意識，確保了電站的安全穩定運行。
針對今年國內企業(yè)火災等意外事故，為提高遇到事故時(shí)反應及自救能力，公司組織了火災應急演練，通過(guò)演練我熟練了心肺復蘇法的使用，以及明確發(fā)生意外事故時(shí)處理的步驟和流程。
3、標準化推進(jìn)工作
本年度我們對標準化內容又重新審查并逐步落實(shí)，標準化工作不僅提高了我們對工作的認知，又規范了工作行為方式，切實(shí)保障了工作安全。
二、工作存在的不足
有一段時(shí)間我放松了對自己的要求，在部門(mén)領(lǐng)導的批評指導下我及時(shí)認識到了自己的錯誤并及時(shí)進(jìn)行了改正。
工作主動(dòng)性不高。作為一名電站運維人員，除了完成自己崗位工作以外，還應主動(dòng)去尋找任何潛在的工作，始終把工作干在前面。
平時(shí)比較粗心。電力行業(yè)對安全特別重視，講究“膽大，心細”。這點(diǎn)我一直在努力改正，現在來(lái)說(shuō)已經(jīng)改正的好多了。
學(xué)習勁頭不足，在平時(shí)的工作中往往會(huì )遇到“書(shū)到用時(shí)方恨少”的事，每次吃了知識少的虧之后都會(huì )學(xué)習，可一段時(shí)間之后又不了了之。
動(dòng)手能力較差，導致工作效率不高，通過(guò)多次參與現場(chǎng)操作和反復練習，熟能生巧，現在工作效率已經(jīng)顯著(zhù)提高。
三、來(lái)年的工作計劃
20xx，在這一年里有收獲，亦有失去。但馬上就要過(guò)去了，展望美好的`20xx年，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(cháng)的一年。我參與電站運維并感受到公司給我帶來(lái)的溫暖，針對自身存在的不足，我將制定相應的計劃逐漸改變。在電站這個(gè)大家庭里面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，所謂“三人行，必有我師焉”。學(xué)習每個(gè)人的亮點(diǎn)，揚長(cháng)避短，集眾人之所長(cháng)，營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍，和大家一起共同進(jìn)步。面對將來(lái)各種未知的困難和挑戰，我絕不會(huì )退縮，勇往直前，總結過(guò)去經(jīng)驗，以高工作水準和效率，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù),及時(shí)學(xué)習更新技能，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
光伏設備技術(shù)員年終總結6
20xx年是光伏行業(yè)面臨寒冬的一年，在本年度中，光伏教研室在院領(lǐng)導和系部領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，開(kāi)展一些活動(dòng)，并取得了一定的成績(jì)，這些成績(jì)的取得是領(lǐng)導的英明指導和大力支持的結果，是光伏教研室各位成員共同努力的結果，在此一并感謝。
現就本年度光伏教研室開(kāi)展的活動(dòng)和取得的成績(jì)匯報如下：
�。�1）組織光伏教研室教師做好了教學(xué)工作，并保質(zhì)保量完成；
�。�2）組織光伏教研室成員收集，采集光伏光電方面書(shū)籍的征集工作；
�。�3）成功組織了湖南省春季技能大賽工作，由劉炳良、張存彪帶隊參加了“光伏發(fā)電系統的'安裝與調試”高職組技能大賽，成功獲得了三等獎；
�。�4）建設了“光伏發(fā)電系統”實(shí)驗室；
�。�5）組織教研室成員積極申報“光伏發(fā)電技術(shù)及應用”特色專(zhuān)業(yè)申報工作；
�。�6）組織教研室成員參與行業(yè)技術(shù)培訓4次，參與培訓人數達6人次；
�。�7）成功申報了《光伏材料加工及應用》《光伏建筑一體化》的新專(zhuān)業(yè)申報工作；
�。�8）為學(xué)院招生工作，提供了光伏專(zhuān)業(yè)的介紹、特色宣傳、亮點(diǎn)介紹、選擇光伏的六大理由等材料的編寫(xiě)工作；
�。�9）組織光伏教研室成員共同完成了《光伏概論》公共課課件的制作，光伏概論課授課質(zhì)量評估；
�。�10）組織光伏教研室的成員共同討論并改革《電工基礎》《PLC與觸摸屏》課程的修改工作，把這兩門(mén)電類(lèi)課有機融合到光伏發(fā)電專(zhuān)業(yè)中來(lái)的探討；
�。�11）組織教研室成員完成了《光伏系統基礎》教材的編寫(xiě)工作，并已投入使用；
�。�12）結合學(xué)院實(shí)際，成功申報了《光伏發(fā)電技術(shù)及應用》國家重點(diǎn)扶持專(zhuān)業(yè)建設項目；
�。�13）組織教研室成員編寫(xiě)了《光伏電池制備工藝》精品課程的教材編寫(xiě)工作，并已出版；
�。�14）加強校企合作的建設，把光伏專(zhuān)業(yè)的課程和專(zhuān)業(yè)革新融入到同家光伏行業(yè)中去，加強了與皇明太陽(yáng)能、湖南神舟光電公司、湖南佳成新能源公司、湖南天利恩澤太陽(yáng)能公司、山西潞安環(huán)能源太陽(yáng)能公司的合作與交流，為光伏專(zhuān)業(yè)建設奠定了行業(yè)基礎；
�。�15）開(kāi)展了光伏興趣小組的培訓學(xué)習及制作太陽(yáng)能小產(chǎn)品的引導工作，增加了學(xué)生學(xué)習的樂(lè )趣，增加了學(xué)生學(xué)習光伏的興趣；（16）組織本教研室成員學(xué)習黨建迎評估的各項活動(dòng)，并取得了
好的成績(jì)；
�。�17）組織老師互相學(xué)習，互相討論，羅海霞老師交流了中德職教培訓的心得學(xué)習分享；
�。�18）組織教研室成員參與湖南神舟光電公司的太陽(yáng)能行業(yè)巨著(zhù)《太陽(yáng)電池及發(fā)電技術(shù)》的參編編寫(xiě)工作，工作量巨大，為我院教師在光伏行業(yè)的名氣奠定了基礎；
�。�19）本教研室的黃建華在湖南省的專(zhuān)業(yè)特色演講比賽中獲省級二等獎。
�。�20）本教研室的劉炳良老師在“亞龍杯”競賽中獲國家級三等獎。
這些成績(jì)的取得離不開(kāi)學(xué)院領(lǐng)導和系部領(lǐng)導的大力支持，在此表示感謝。
本教研室做的不足的地方也有很多，主要在以下幾個(gè)方面的環(huán)節：
�。�1）由于授課任務(wù)太重，對實(shí)踐教學(xué)的重視力度不夠；
�。�2）光伏實(shí)訓室、實(shí)驗室的建設工作沒(méi)有落實(shí)的很好；
�。�3）對本教研室成員的執教能力的培訓力度不夠；
�。�4）對光伏專(zhuān)業(yè)特色的宣傳力度不夠；
我們認識到了不足，在以后的工作中，我們要努力改革，共同進(jìn)步！
光伏設備技術(shù)員年終總結7
20xx年是我公司開(kāi)拓創(chuàng )新迎發(fā)展的關(guān)鍵一年，為完成集團公司運營(yíng)部的工作目標，我站以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導思想，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，健全完善各項安全生產(chǎn)規章制度、夯實(shí)安全管理基礎為重點(diǎn)，堅持以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn)管理，落實(shí)“安全管理規范化”的各項具體實(shí)施措施，實(shí)現本站運行設備的全面并網(wǎng)發(fā)電，并順利完成電站的運行代保管、內部驗收、設備消缺、240試運行等方面的工作，為全面接管電站的運維工作打下了堅實(shí)的基礎�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，我站主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、生產(chǎn)目標完成情況
1、經(jīng)營(yíng)目標
自20xx年12月28日并網(wǎng)發(fā)電，至20xx年11月28日，本年度（共11個(gè)月）共發(fā)電3200萬(wàn)度，線(xiàn)路損耗37000度，線(xiàn)損率0。12%，反向有功181020度，站用電61383度，站用電率0.19%。
2、安全目標
未發(fā)生人身輕傷及以上事故。
未發(fā)生一般及以上設備事故。
未發(fā)生一般及以上火災事故。
未發(fā)生重大及以上交通責任事故。
未發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。
未發(fā)生各類(lèi)誤操作事故。
未發(fā)生計算機網(wǎng)絡(luò )及監控系統癱瘓事故。
3、建設目標
20xx年1月完成并網(wǎng)發(fā)電并開(kāi)始實(shí)施運行代保管工作。
20xx年4月完成全部設備的并網(wǎng)運行工作。
20xx年4月完成內部驗收工作。
20xx年11月完成240試運行工作。
4、培訓目標
完成2名新入職員工的崗前培訓。
完成6名員工的崗位專(zhuān)業(yè)知識培訓。
完成6名員工的崗位技能培訓。
二、工作措施
1、并網(wǎng)試運行準備工作
為實(shí)現電站順利投產(chǎn)與運行代保管工作，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩定運行，和碩恒鑫光伏電站根據國標《光伏發(fā)電工程驗收規范》和《新疆電網(wǎng)光伏電站調度運行管理規定》的工作要求，并結合電力行業(yè)標準對和碩恒鑫光伏電站運行管理等進(jìn)行了統一的系列規劃，尤其是針對電站運行及維護工作詳細編寫(xiě)了運行規程、檢修規程、兩措管理規范、電氣操作人員安全操作標準化規程，危險辨識等生產(chǎn)制度文件，并按照文件的要求逐一落實(shí)實(shí)施，為電站順利并網(wǎng)發(fā)電及運行代保管工作奠定了良好基礎。
2、運行代保管管理工作
電站運行崗位是技術(shù)含量高、責任性強的特殊工種，運行人員要全天侯對發(fā)電運行設備各項參數進(jìn)行監視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，以確保全站運行設備安全、經(jīng)濟、穩定運行及設備檢修安全措施的正確無(wú)誤。為做好電站運行代保管工作，我站主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
1）強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
嚴格落實(shí)上級會(huì )議精神及運維部領(lǐng)導的各項工作指示，編制運行管理相關(guān)制度23個(gè)，定期組織召開(kāi)運維安全生產(chǎn)例會(huì )，嚴格執行《運規》、《安規》和《調規》，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化安全管理，確保電站安全運行。
2）加強設備缺陷和故障的排查，嚴格電站建設質(zhì)量管理。
按照《光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規定》、《光伏發(fā)電工程驗收規范》的工作要求，我站制定了運行設備監控及巡檢要求，對設備信號、溫度、氣味、壓力、電壓、電流、功率、頻率等參數進(jìn)行監控和巡檢，并細化為22個(gè)具體監控和巡檢表格，通過(guò)看、聽(tīng)、聞、測等方式，每周都按計劃系統的對設備故障和缺陷進(jìn)行全面排查和統計，對主要設備加強巡視管理密度，并采取與廠(chǎng)家及建設單位聯(lián)合消缺的方式，盡快消除運行設備中出現的故障和缺陷，嚴格電站建設質(zhì)量管理。使影響電站發(fā)電的主要設備缺陷均做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量，以及電站多發(fā)、滿(mǎn)發(fā)做出了切實(shí)有效的工作。
3）加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，確保設備安全穩定運行。
結合電站工作實(shí)際，我站對設備管理、人員管理、運行分析等方面制定了管理制度和標準，使安全生產(chǎn)管理更具有實(shí)用性、可操作性。
具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監督職責，對各級設備運行數據、設備運行異常加強監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理，防患于未然，并在專(zhuān)用記錄本上作簡(jiǎn)要記錄、上報。二是嚴格執行兩票三制，并對兩票三制的工作要求進(jìn)行系統的培訓、演練和考核，確保兩票執行正確率100%。三是嚴格貫徹執行調度命令，當接到調度命令復誦無(wú)誤后準確記錄并迅速執行。四是做好電站運行事故預想及演練工作，本年度我站制定了9個(gè)系列的事故應急處理方案，基本涵蓋了電站可能出現的各種生產(chǎn)、消防、防小動(dòng)物、防洪、防低溫災害等各個(gè)方面，同時(shí)還進(jìn)行了3次反事故演練工作。
4）加強生產(chǎn)過(guò)程監督，完善改進(jìn)。
針對電站監控系統布設及原理，在數據采集與在線(xiàn)監測和故障報警方面進(jìn)行了診斷分析，重點(diǎn)對電池板及逆變器的性能進(jìn)行了跟蹤統計，在不同環(huán)境條件下進(jìn)行了效率的對比，并繪制了“時(shí)間—負荷功率”日曲線(xiàn)關(guān)系圖，繪制了“溫度—轉換效率”、“溫度—日輻射量—發(fā)電量”月曲線(xiàn)關(guān)系
圖，通過(guò)這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況，為運行分析提供了可靠的數據。
3、經(jīng)濟運行管理工作
為更好的完成20xx年的發(fā)電任務(wù)為目標，在運營(yíng)部領(lǐng)導的指揮下，我站全體員工認真執行各項安全生產(chǎn)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中不斷的完善光伏電站的安全管理水平，嚴格控制站用電率，減小線(xiàn)路損耗，樹(shù)立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設備的潛力，制定詳細的節能降耗管理制度，抓好節能降耗工作，確保公司全年發(fā)電指標的順利完成。
加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，加強庫房的備品備件的管理，做到及時(shí)補缺，避免不必要的電量損失，要求設備廠(chǎng)家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進(jìn)度，確保光伏組件較高的可利用率。
盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作。保證在光照充沛設備運行正常，順利抓住發(fā)電機會(huì )，提高光伏組件可用率，爭取多發(fā)電，保證在陽(yáng)光充足季節穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)、多發(fā)。
4、安全運行管理工作
制定安全管理組織機構與管理職責，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任？，逐級分管，逐級負責，充分發(fā)揮總經(jīng)理、總工、主值主維檢、值班員維檢員在各級安全管理網(wǎng)絡(luò )的作用，使生產(chǎn)運行安全可控、能控、在控。并以安全生產(chǎn)運行為重點(diǎn)，以保證人身、設備安全，強化生產(chǎn)運行安全管理。
嚴格執行操作票和工作票管理制度，實(shí)行誰(shuí)操作誰(shuí)填票，誰(shuí)監護誰(shuí)審核的方式，加強對工作票、操作票的審核。定期組織運維人員學(xué)習兩票的填寫(xiě)，定期組織票執行操作演練，保證生產(chǎn)安全。在實(shí)際工作過(guò)程中實(shí)行三級審核、三級監督制度，保證兩票合格率100%。
建立健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全網(wǎng)絡(luò )建設，提高安全監管的能力。
5、員工培訓管理工作
加強員工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強自身素質(zhì)，不斷提高工作能力和管理水平，
加大運行人員技術(shù)培訓的管理力度，制定詳細的培訓計劃，完善培訓管理制度，加強安全基礎知識、基本技能培訓教育，全面提升安全管理水平，注重本質(zhì)安全。
加強運維人員的`安全知識培訓及考核工作，每周一次安全工作會(huì )議、一次安全生產(chǎn)例會(huì )，安全培訓、技術(shù)培訓必須落實(shí)到位。并逐步提高運維人員的安全生產(chǎn)技術(shù)及故障分析能力，保證人身及設備安全，及兩票三制的執行力度，保證所有的安全生產(chǎn)工作在可控、安全的基礎上穩步進(jìn)行。
制定合理的獎懲制度，并嚴格遵照執行，每次的培訓都有記錄備案，進(jìn)一步提高了運維人員的學(xué)習主觀(guān)能動(dòng)性，使運維人員在接觸設備的同時(shí)能夠安全操作。定期組織運維人員進(jìn)行安全、技術(shù)考試，加強運維人員業(yè)務(wù)水平和安全防護意識。
做好公司配置的生產(chǎn)信息管理系統、生產(chǎn)現場(chǎng)的光功率預測系統、投入使用前人員的培訓工作及各系統投運后的信息上傳、報送及管理工作，使培訓工作收到實(shí)效。
5、檢修維護管理工作
根據設備運行特點(diǎn)和設備性能，制定了光伏組件、匯流箱、逆變器、箱變、電纜、出線(xiàn)、接地變、高壓室設備、低壓室設備、無(wú)功補償室設備、二次室設備以及中控室設備的巡回檢查周期和檢查標準，并按此周期和標準安排人員進(jìn)行計劃性檢查和消缺跟蹤，同時(shí)做好檢查和消缺記錄，及時(shí)掌握運行設備的工作狀態(tài)及存在的問(wèn)題，適時(shí)安排檢修和維護，確保電站運行設備不影響發(fā)電。
6、電站事故處理工作
加強故障及缺陷處理進(jìn)度的跟蹤力度，對運行設備出現的故障和缺陷及時(shí)做好事故處理方案，并安排專(zhuān)門(mén)人員對EPC總包方和設備生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行雙向跟蹤，并根據跟蹤的結果適時(shí)調整事故處理方案，在保證檢修質(zhì)量的前提下，盡可能的加快檢修進(jìn)度，縮短檢修時(shí)間，減少因事故造成的發(fā)電量的損失。
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