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生產(chǎn)系統技術(shù)員年終總結范文（精選11篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家收集的生產(chǎn)系統技術(shù)員年終總結范文（精選11篇），歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)系統技術(shù)員年終總結1
20xx年公司創(chuàng )建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門(mén)堅持公司“三抓一創(chuàng )”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng )一流主線(xiàn)，緊扣實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩定運行。為更好開(kāi)展下半年工作，現將上半年工作總結匯報如下：
一、科學(xué)謀劃，加強管理，認真做好電網(wǎng)建設改造工作。
一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項目立項設計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現狀進(jìn)行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤(pán)考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現狀，結合《公司十一五電網(wǎng)建設規劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。
編制了《農村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農村戶(hù)戶(hù)通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項目，籌備一批項目，規劃一批項目。共完成了資金規模496萬(wàn)元的工程初步設計，資金規模213萬(wàn)元的工程立項，資金規模3100萬(wàn)元的農村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。
二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強工程管理。
從工程設計抓起，認真審查了35KV八都變、白水變改造工程設計。對10KV及以下工程先由運行單位進(jìn)行現場(chǎng)設計，避免閉門(mén)造車(chē)，規避施工單位追求工程量隨意放樣的現象。加強了物資采購管理，嚴格招標采購程序，嚴把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴把物資入庫驗收關(guān)。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專(zhuān)職等機關(guān)部門(mén)人員成立驗收小組，對照國家有關(guān)規定及訂貨協(xié)議，對入庫設備進(jìn)行相關(guān)項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。
加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門(mén)抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結算。加強了工程結算管理，做到完成一項結算一項。施工隊必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結算組，結算后，交審計部門(mén)現場(chǎng)核對審計。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規范，電網(wǎng)運行穩定。
一是進(jìn)一步強化了設備線(xiàn)路整治力度。線(xiàn)路運行狀況逐步好轉，結合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線(xiàn)路設備缺陷處，10KV及以下線(xiàn)路設備缺陷處，完成了35KV楓江線(xiàn)城北新區改線(xiàn)工作，35KV白水變預試和防腐工作，完成了35KV八都變預試工作，更換了35KV電流互感器組，開(kāi)展了線(xiàn)路拉線(xiàn)整治工作。消除了35KV對地距離不足缺陷起，繼續開(kāi)展了線(xiàn)路清障工作，多數供電所線(xiàn)路10KV通道狀況好轉。
啟動(dòng)了臺區接地電阻改造工作。
二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節，制訂整改措施。
三是繼續加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結合同業(yè)對標創(chuàng )一流工作，規范生產(chǎn)技術(shù)基礎資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開(kāi)展同業(yè)對標工作。
配合企管部，根據公司單位機構的調整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎臺帳、記錄目錄，建立了對標體系。變電、線(xiàn)路專(zhuān)職配合企管部每月對供電所、變電站指導檢查評比，認真分析各指標變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩定運行工作。
成立迎峰度夏工作組織機構，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應急預案，組成了搶修隊伍�，F正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術(shù)、新設備應用，提高電網(wǎng)設備技術(shù)含量。
在設備選型時(shí)，嚴禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設備。針對縣城網(wǎng)臺區配電箱安全隱患多、臺區負荷難監測的現狀，結合農改工程，引進(jìn)了集過(guò)流、漏電等保護功能的`智能負荷開(kāi)關(guān)，引進(jìn)了臺區配電自動(dòng)化監測裝置，引進(jìn)了臺區無(wú)功自動(dòng)三相、分相共補技術(shù)。
該項改造工程既提高了設備、人身安全系數，又將為臺區降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據農村線(xiàn)路無(wú)功負荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無(wú)功欠補和過(guò)補，以及無(wú)功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進(jìn)了10KV無(wú)功自動(dòng)分組補償裝置，以上技術(shù)應用正在實(shí)施中。
存在問(wèn)題：
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責任心不強。少數供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線(xiàn)路瓷瓶等材料設備質(zhì)量問(wèn)題仍不斷暴露，配網(wǎng)線(xiàn)路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農網(wǎng)改造和各種統計報表工作花費不少精力，深入一線(xiàn)工作時(shí)間非常少。
下半年工作打算
(1)從繁雜瑣事中脫離出來(lái)，充分發(fā)揮專(zhuān)職的職能，以深入一線(xiàn)檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng )一流的指導力度。
(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩定運行。
(3)繼續做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農改工程。
(4)扎實(shí)開(kāi)展“線(xiàn)損管理年”活動(dòng)，落實(shí)好線(xiàn)損管理技術(shù)措施，認真分析總結降損措施效果，使各項工作達到實(shí)效。
生產(chǎn)系統技術(shù)員年終總結2
緊張的20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
在20xx年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，通過(guò)閱讀》，進(jìn)一步學(xué)習領(lǐng)會(huì )思想的內涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習了x，并按照x的要求來(lái)做人做事，并及時(shí)寫(xiě)入思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據車(chē)間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個(gè)品種。
2、根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，20xx年7月份公司要求x車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。9月份北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于x車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的`不足80上升到了現的85左右。
4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結，及時(shí)將總結上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結，及時(shí)上交計劃處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。
三、完成x車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作
20xx年根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。
今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，今年10月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。
四班職工堅持第二個(gè)早班學(xué)習，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認證工作，推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運行。
在過(guò)去的.一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運行，認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門(mén)的年度審核計劃，并按照計劃組織部門(mén)的內審工作，今年三月份，組織車(chē)間有關(guān)人員對車(chē)間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車(chē)間的法律法規清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規范各種報表記錄。
5月份邀請其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內審員對本部門(mén)進(jìn)行內部審核，對審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀(guān)的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進(jìn)行分解，制定本部門(mén)的目標、指標和管理方案，并及時(shí)向職工傳達。
20xx年工作計劃：
新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會(huì )更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。
1、加強政治理論學(xué)習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。
2、努力學(xué)習技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項工作任務(wù)。
3、加強車(chē)間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車(chē)、規范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗工作。
5、加強統計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。
6、認真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，有目標的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。
7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
8、制定更加詳細的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
9、加強職工培訓的監督，對不安時(shí)組織學(xué)習的工段班組進(jìn)行考核。
10、堅持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。
11、認真編寫(xiě)20xx年內部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預防措施，不斷的持續改進(jìn)，使20xx年的認證工作再上新臺階。
回顧過(guò)去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jì)與領(lǐng)導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
生產(chǎn)系統技術(shù)員年終總結3
從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位，一轉眼已過(guò)去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠(chǎng)工作得到各位領(lǐng)導和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng )造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續堅持自己認真、負責的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理：
一、工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求，按時(shí)完成相應的工作，制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過(guò)程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現場(chǎng)運行情況、衛生、各項制度執行情況等，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；
根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進(jìn)行調整，確保生產(chǎn)安全穩定、出水達標。每月按時(shí)上報公司和環(huán)保部門(mén)的各項報表，通過(guò)各種報表分析當月的`水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類(lèi)運行參數，合理的調控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)安全穩定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開(kāi)展運行及安全操作的培訓，提高了一線(xiàn)人員的操作技能。按計劃開(kāi)展各項檢查工作，對存在的問(wèn)題和隱患立即進(jìn)行整改。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩定運行。
嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規違紀現象，創(chuàng )造良好的工作氛圍。
二、存在的不足
回首過(guò)去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進(jìn)行總結，導致有些工作完成的沒(méi)有達到預期的效果，同時(shí)也沒(méi)有從類(lèi)似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒(méi)有正面了解他們在工作的想法和建議。
三、下一步工作打算
目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠(chǎng)的生產(chǎn)運行，由于鄉鎮污水處理廠(chǎng)比較分散，各廠(chǎng)都面臨著(zhù)各種不同的問(wèn)題，因此需要將問(wèn)題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員功效，密切關(guān)注各廠(chǎng)設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠(chǎng)區環(huán)境衛生和安全情況等；并根據生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進(jìn)行遠程操作，為將來(lái)真正實(shí)現無(wú)人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。
生產(chǎn)系統技術(shù)員年終總結4
20xx年按照公司和作業(yè)部的工作安排，今年我主要負責油區、市場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，11月底赴項目組織油田壓裂施工任務(wù)，目前壓裂施工仍在緊張有序的進(jìn)行中�，F將一年來(lái)的學(xué)習、工作情況簡(jiǎn)要總結以下幾方面。
一、政治思想和學(xué)習情況
一年來(lái)我始終同黨中央持續高度一致，始終堅持正確的政治方向，堅持用黨的路線(xiàn)、方針、政策武裝頭腦，堅決執行上級黨委的各項決議決定，自覺(jué)做到勤政廉政，自覺(jué)維護班子團結。為適應新形勢、新任務(wù)和新要求，自覺(jué)加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習:一是加強政治理論學(xué)習，吃透上級文件和領(lǐng)導講話(huà)精神；二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高做好分管工作的潛力和水平；三是深入開(kāi)展調查研究，廣泛聽(tīng)取基層的意見(jiàn)。通過(guò)不斷的學(xué)習，進(jìn)一步提高思想政治水平和業(yè)務(wù)工作潛力，確保決策的正確性、科學(xué)性。
二、履行崗位職責情況
全年：各類(lèi)施工190口386層，累計注入液量404413方，砂量25272方，施工天數320天。同比20xx年工作量上升6.15%/59.5%，液量上升132.26%，砂量上升189.55%，施工天數增加10.34%。
全年：各類(lèi)施工79口133層，累計注入液量50350方，砂量2883方，施工天數150天。同比20xx年工作量下降49.3%/50.9%，液量下降46.87%，砂量下降41.68%，有效施工天數下降28.57%。
全年市場(chǎng)：各類(lèi)施工35口76層，累計注入液量18339方，砂量1260方，施工天數80天。同比20xx年工作量上升40%/49%，液量上升118.54%，砂量上升140.43%，施工天數上升135.29%。
20xx年的生產(chǎn)是高強度、高壓力、頻繁動(dòng)態(tài)調配的一年。在多方努力下油區內高效完成1號、2號、3號平臺工廠(chǎng)化壓裂項目，將工廠(chǎng)化壓裂有效施工效率提高到日均2.1段，大規模單井有效施工效率也提高到日均1.85段；平臺4口井平臺工廠(chǎng)化作業(yè)24小時(shí)內完成9段壓裂施工，泵注10053.37方液，創(chuàng )公司單套壓裂車(chē)組單日分段壓裂泵注萬(wàn)方液新記錄。同時(shí)有效保證了油田勘探、評價(jià)、未動(dòng)用儲量及各采油廠(chǎng)產(chǎn)能建設井壓裂酸化施工任務(wù)高效運行。
組裝式蓄水軟體罐的大規模推廣使用，連續輸砂裝置、電驅設備、大通徑液動(dòng)壓裂井口和高低壓管匯的首次使用，在線(xiàn)混配“滑溜水+變黏滑溜水”連續加砂工藝的成功應用等，這些新設備、設施，新工藝技術(shù)的應用極大提升了現場(chǎng)“四化”水平，更有效提高了施工效率，降低了施工風(fēng)險和職工勞動(dòng)強度。特別是通過(guò)這些工作，作業(yè)部各層級已經(jīng)逐步總結出一套行之有效的生產(chǎn)組織模式。通過(guò)精細的井場(chǎng)勘查測繪、規劃設計成圖，在井場(chǎng)最優(yōu)化利用、設備最優(yōu)化使用、高低壓管線(xiàn)最簡(jiǎn)化連接、崗位配置最少化等方面有了長(cháng)足的進(jìn)步。從作業(yè)部層級真正打破了基層隊管理工作屏障，做到“工作是壓裂的，不單是某個(gè)基層隊的”，使壓前準備工作從想法逐步變?yōu)榱爽F實(shí)。
強化安全管理，切實(shí)貫徹落實(shí)三管工作要求。在組織生產(chǎn)過(guò)程中始終把安全放在第一的位置，積極踐行有感領(lǐng)導，使“管生產(chǎn)管安全，管工作管安全，管業(yè)務(wù)管安全”的工作要求真正在生產(chǎn)運行過(guò)程中得到落實(shí)。認真履行自己的HSE承諾，制定了個(gè)人HSE承諾書(shū)，并認真按照承諾內容每季度編寫(xiě)并上交個(gè)人HSE承諾履職情況；負責自己分管路特殊危險作業(yè)票的審核工作，并安排專(zhuān)人現場(chǎng)監控，確保安全施工；每月按時(shí)到聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行安全檢查督導工作，幫促施工現場(chǎng)消除安全隱患。堅持工作在一線(xiàn)、人就在現場(chǎng)的工作原則，全年累計上井286天，親自組織生產(chǎn)、勘察道路、勘察大型壓裂施工井井場(chǎng)，按照一井一策模式組織制定施工方案，幫促基層隊制定風(fēng)險消減措施，協(xié)調與相關(guān)方存在的問(wèn)題。
堅決履行“一崗雙責”，強化黨建工作的開(kāi)展，積極落實(shí)黨建工作職責。今年按照組織安排將個(gè)人組織關(guān)系轉入基層支部，這對于黨建工作特別是基層黨建工作的開(kāi)展是非常有利的。加入基層支部作為普通黨員成為其中一員，積極參與基層支部組織活動(dòng)，更好的融入這個(gè)集體中，聽(tīng)取基層的意見(jiàn)，幫助基層解決職工群眾關(guān)注的`熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。利用“第二批主題教育”的契機，在施工現場(chǎng)適時(shí)組織開(kāi)展“重溫入黨誓詞”、“講黨課、聽(tīng)黨課”活動(dòng)，強化基層支部戰斗堡壘作用。
三、廉潔從業(yè)情況
在廉潔自律方面，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，貫徹落實(shí)中央八項規定和集團公司黨組20條要求，將自己的言行始終置于黨組織和群眾的監督之下。堅持按照上級有關(guān)廉潔自律的要求，管好自己，更管好下屬；認真履行職責，盡職盡責地為企業(yè)為職工辦事；帶頭堅持求真務(wù)實(shí)，言行一致的工作作風(fēng)，在工作中說(shuō)真事，辦實(shí)事，注重實(shí)效。凡是要別人做到的，自己首先做到，禁止別人不做的，自己堅決不做，堅決以自身廉潔自律的行為去帶動(dòng)黨員和影響職工。
回顧全年工作，頂住了高壓力、高強度的工作任務(wù)，出現的很多問(wèn)題也都想辦法解決，但解決的并不完善，個(gè)人認為在今后的生產(chǎn)技術(shù)管理工作中仍需提高的有：
工廠(chǎng)化壓裂施工的組織模式還需要更完善，包括一整套模式化的壓前準備工作勢在必行，配合新技術(shù)的應用，新設備設施的使用必須更科學(xué)合理，這樣才能提高效率，減少施工風(fēng)險，降低勞動(dòng)強度。
今年引進(jìn)了很多新設備、招錄了很多新職工，今后很長(cháng)一段時(shí)間大規模的隊伍、設備、人員調動(dòng)會(huì )是一種常態(tài)，那么在人員能力提升，隊伍組建管理等方面，根據區域市場(chǎng)隨時(shí)變化的情況制定一些相應的措施，才能在生產(chǎn)中將這些資源發(fā)揮更大的作用。
如何更好的引導基層意識形態(tài)的方向，強化基層黨員和骨干的帶頭作用，更合理的使用薪酬杠桿工具，充分調動(dòng)崗位員工的工作積極性，也是今后需要進(jìn)一步提升工作力度的重點(diǎn)。
20xx年已經(jīng)接近尾聲，梳理這一年所做的工作有很多的個(gè)人體悟和提高，也有很多值得思考的地方。展望未來(lái)的工作，在國內壓裂業(yè)務(wù)發(fā)展一片大好的形勢下，存在著(zhù)很多的艱難險阻需要去攻克，存在著(zhù)更多的挑戰需要去應對，我將繼續嚴格要求自己，發(fā)揚之前的優(yōu)點(diǎn)，克服以前的不足，盡力盡心干好每一項工作，時(shí)刻保持積極向上的精神狀態(tài)，為作業(yè)部又好又快的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
有不妥之處，請批評指正。
生產(chǎn)系統技術(shù)員年終總結5
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導的正確指導下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關(guān)文件的要求，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現對生產(chǎn)部20xx年工作總結如下：
一、部門(mén)內部管理情況
1、通過(guò)完善、修訂本部門(mén)規章制度及員工崗位職責，進(jìn)一步明確部門(mén)及個(gè)人工作任務(wù)，明晰權責，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能。
2、嚴格按照公司管理規定將生產(chǎn)和安全兩部門(mén)文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔，以便查閱。
3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時(shí)填寫(xiě)記錄。
4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。
5、編制地面土建工程進(jìn)度計劃，并積極協(xié)調督促計劃的落實(shí)，組織圖紙會(huì )審，優(yōu)化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。
6、對紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統計，上報每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量，根據完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。
7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門(mén)月度重點(diǎn)工作及完成情況，并積極參加月度績(jì)效考核會(huì )議。
8、協(xié)助其他部門(mén)共同完成公司安排的其他工作。
二、現場(chǎng)管理工作
1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗收，并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。
2、每月對紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，嚴格按照掘進(jìn)作業(yè)規程及措施進(jìn)行整改，執行—措施—施工，杜絕無(wú)措施施工現象。
3、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，督促施工單位做好施工現場(chǎng)安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng )建標準化工地。
4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現場(chǎng)存在的諸多安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了嚴格的檢查，針對查處的問(wèn)題通知相關(guān)人員限期整改，并按時(shí)參加月度安全例會(huì )。
三、礦井生產(chǎn)情況
1、全年共計劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米，實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。
原因：
(1)由于20xx年沒(méi)有工作面接續，所以2016年沒(méi)有過(guò)早安排采面掘進(jìn)，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開(kāi)始，掘進(jìn)1119—1N工作面。
(2)掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場(chǎng)的影響，銷(xiāo)售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應跟不上。
(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停;
施工隊伍人員不足;雙回路沒(méi)有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進(jìn)度;二號風(fēng)井絞車(chē)小，提升有限;耙矸機小，出渣時(shí)間長(cháng);井下有水，6級排水;影響了施工進(jìn)度。
2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量xx萬(wàn)噸左右。
原因：(1)生產(chǎn)能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設備，只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114—1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬(wàn)噸，不具備年產(chǎn)150萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。
(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是20xx年初以銷(xiāo)定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷(xiāo)售問(wèn)題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。
(3)本年度紅二礦無(wú)原煤產(chǎn)出。
(4)國內煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導致銷(xiāo)售更加困難。
3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進(jìn)煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。
回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114—1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現有綜采設備進(jìn)行回采，最低采高不能低于2.3米，被迫造成工作面割頂板(油頁(yè)巖)0.5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。
4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實(shí)際達到98%以上。
5、為了給員工提供更好的.娛樂(lè )活動(dòng)場(chǎng)所，公司就20xx年新建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)，并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng)，共完成工程量12700㎡。
6、公司生活區零星工程完成情況：一、二號公寓樓場(chǎng)地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場(chǎng)邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區車(chē)棚工程共完成780㎡。
7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況：井下水處理廠(chǎng)房彩鋼結構，管道，清水、污水及調節池共完成4xx5.25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。
8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況：工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng)：生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車(chē)房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09㎡;工業(yè)廣場(chǎng)廠(chǎng)區圍墻、鐵藝柵欄完成781m。
四、存在的問(wèn)題
1、部門(mén)規章制度、崗位責任制不完善;
2、本部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高;
3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全;
4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規范和完善。
結合20xx年工作開(kāi)展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務(wù)，努力改進(jìn)。
20xx年度工作計劃：
一、本部門(mén)內部管理工作計劃
1、根據公司20xx年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。
2、強化本部門(mén)規章制度及員工崗位職責的執行力。
3、繼續加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。
5、強化各施工單位工程預結算的所有工作，認真落實(shí)—工程—合同—預算的規章制度。
6、加強部門(mén)內部管理和各部門(mén)間的協(xié)調工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全意識。
7、做好全年生產(chǎn)接續安排，重點(diǎn)工作安排專(zhuān)人，確保各項目標任務(wù)順利完成。
8、根據各礦每月實(shí)際情況，認真編寫(xiě)合理的月度生產(chǎn)計劃。
9、本部門(mén)技術(shù)人員經(jīng)常深入現場(chǎng)，及時(shí)掌握三類(lèi)工程施工情況，對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，確保每月工程按月度計劃順利進(jìn)行。
10、明確分工，落實(shí)責任，強化日常管理，嚴格按設計和規程規定驗收，上尺上線(xiàn)，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。
11、優(yōu)化設計方案，節約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。
12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統的配套附屬工程的施工建設。
14、完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動(dòng)。
二、年度生產(chǎn)計劃
1、根據本公司實(shí)際情況現制定本年度礦井生產(chǎn)計劃，掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：
(1)紅一礦井巷掘進(jìn)安排：掘進(jìn)一線(xiàn)計劃2587米，掘進(jìn)二線(xiàn)計劃2407米，共4994米;開(kāi)拓工程計劃680米;全年共計劃掘進(jìn)5674米。
紅二礦計劃掘進(jìn)各類(lèi)巷道2091米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。
(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114—1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119—1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111—1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。
紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區煤4—2計劃產(chǎn)煤35540噸。
2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成;通廊內消防管道安裝計劃完成;鋪設車(chē)場(chǎng)軌道及通岔計劃完成。
3、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排：工業(yè)廣場(chǎng)廠(chǎng)區內混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場(chǎng)圍墻(磚混結構)計劃完成;入場(chǎng)主干路(柏油路)計劃完成;地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車(chē)房計劃完成。
生產(chǎn)系統技術(shù)員年終總結6
我作為機電科供電車(chē)間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著(zhù)重于自身供電系統業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結合自己的專(zhuān)業(yè)知識，將供電技術(shù)應用于煤礦安全生產(chǎn)中。
一、積極學(xué)習技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平
20xx年7月，在有關(guān)部門(mén)的帶領(lǐng)下，我隨隊到河南濟源市防爆設備廠(chǎng)進(jìn)行了考察和學(xué)習，掌握了新型設備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。
隨后邀請了該廠(chǎng)家與x電氣的相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦，為供電職工進(jìn)行電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，解決了不少的技術(shù)難題。
我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向供電車(chē)間老師傅們求教，直至弄明白為止。每當廠(chǎng)家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統和高低壓設備的應用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、合理供電系統設計，科學(xué)編制技術(shù)措施
在分管供電科長(cháng)的指導下，我逐漸進(jìn)行各采區工作面的供電系統設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線(xiàn)路的走向，我經(jīng)常跑現場(chǎng)，測量距離，科學(xué)整定計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿(mǎn)足實(shí)際需要，還能節省不少人力物力。
我先后為井下x等采煤工作面的供電系統進(jìn)行了設計。我本著(zhù)“一工程一措施”的原則，除了固定每月兩次的高低壓電氣設備檢修，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴謹組織、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。
經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現，令措施真正地起到了防范在前、全過(guò)程監督指導的作用。另外，我還協(xié)助車(chē)間主任做好設備檢修計劃、材料計劃，并對出現的機電事故提出安全防范技術(shù)措施。
三、安全質(zhì)量標準化，工作任務(wù)顯成效
為貫徹落實(shí)礦下達的質(zhì)量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進(jìn)行整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施。
20xx年我主要參加完成了以下幾項大的'工程：
cx區上部變電所安裝及其供電線(xiàn)路的敷設;皮帶暗斜井皮帶電控系統安裝;x區變頻絞車(chē)電控、信號系統的安裝;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統安裝;-750掘進(jìn)面大型綜掘機供電系統安裝;-750行車(chē)間供電安裝及掘進(jìn)隊供電系統改造;主井變電所更換變壓器等。
通過(guò)參加這些大型工程，我一邊指導技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎。
四、做好本職工作，提高職工技能水平
在日常工作中，我針對井上、下高低壓供電系統有變動(dòng)的地方及時(shí)對供電系統圖進(jìn)行修改，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監控系統的維護。同時(shí)，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數進(jìn)行了重新計算和對井下高低壓電纜統計。
在系統領(lǐng)導的指導下，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓，學(xué)習新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能，并經(jīng)常組織各項技能比武，積極開(kāi)展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動(dòng)，通過(guò)這些培訓活動(dòng)，不斷提高車(chē)間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開(kāi)關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時(shí)間，有力保障了全礦的安全供電。
生產(chǎn)系統技術(shù)員年終總結7
一、安全管理方面：
xx公司四月份在集團公司的正確領(lǐng)導下，克難奮進(jìn)，積極配合集團公司開(kāi)展各項工作，并完成了計劃的以下工作：
1、組織開(kāi)展了以“反三違”為核心的安全專(zhuān)項檢查：消防設施安全專(zhuān)項檢查、特種設備專(zhuān)項安全檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣設備泄漏點(diǎn)的專(zhuān)項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時(shí)間。
2、組織各車(chē)間繼續開(kāi)展“事故離我有多遠”的大討論，通過(guò)人人參與討論，營(yíng)造良好的安全氛圍，切實(shí)強化安全生產(chǎn)意識。并于4月x日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預賽，為正式比賽確定了人選。
3、組織各車(chē)間、科室人員觀(guān)看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡所有員工強化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠離事故。
4、對各車(chē)間新入職員工車(chē)間級、班組級安全教育培訓實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保入職新員工的培訓質(zhì)量。
5、對各車(chē)間的班前、班后會(huì )進(jìn)行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。
6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在
危險源進(jìn)行梳理確認，并對相應的`安全防護設施配置情況進(jìn)行普查，建立相關(guān)臺帳。
7、組織進(jìn)行了第三、第四期安全員培訓活動(dòng)。
8、對本月新入職的44名新員工進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的安全培訓，并組織考試，建立了相應的安全管理檔案。
9、組織進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。
10、對各車(chē)間的安全學(xué)習筆記、每日一題的學(xué)習情況進(jìn)行抽查，并對月底的安全考試實(shí)施監督。
11、安排專(zhuān)人參加機運隊的安全專(zhuān)題會(huì )議，對日常安全基本知識進(jìn)行培訓。
xx公司因四月份提生產(chǎn)負荷，逐步縮短結焦時(shí)間，加之安排新入職員工的各級培訓，配合集團公司接待及煤礦開(kāi)工典禮的前期準備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。
二、生產(chǎn)調度管理方面：
本月調度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內容和領(lǐng)導安排的任務(wù)認真地完成，通過(guò)精心調度、耐心協(xié)調，圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)調度任務(wù)。
1、根據公司領(lǐng)導指示，調度室繆主任現場(chǎng)督辦、協(xié)調完成了以下工作：①整理原煤場(chǎng)場(chǎng)地，將原煤場(chǎng)堆放的各種材料按類(lèi)清放至公司車(chē)間及倉庫。②按公司要求在短時(shí)間內協(xié)調制作完成了回餐廳廣場(chǎng)對面大宣傳牌,確保接待需要。③同時(shí)因接待需要，積極組織煤化公司各車(chē)間對生產(chǎn)廠(chǎng)區衛生進(jìn)行了為期五天的全面清理，徹底將衛生死角處理掉。④本月對煤場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現并處理了一些存在的隱患。⑤因結焦時(shí)間已縮短到56小時(shí)，按規定組織基建部對爐體各項數據進(jìn)行了測量，并做好詳細記錄。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。
2、本月開(kāi)始縮短結焦時(shí)間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時(shí)順利開(kāi)工，調度室以此為目標著(zhù)手展開(kāi)了各項工作。結焦時(shí)間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海xx煤告急，對此，調度室全面貫徹執行公司領(lǐng)導的指示，對海立精煤從進(jìn)廠(chǎng)→采樣→制樣→化驗→出結果進(jìn)行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結果時(shí)間控制在1小時(shí)30分范圍內，最大限度保證了來(lái)煤快速進(jìn)行卸車(chē)，確保了正常生產(chǎn)。
生產(chǎn)系統技術(shù)員年終總結8
今年，我部門(mén)在上級領(lǐng)導的支持下，在所有同仁的努力下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟目標責任，團結協(xié)作，奮發(fā)努力，迎難而上，銳意改革，扎實(shí)工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將年本部門(mén)工作總結匯報如下：
一、經(jīng)濟指標完成情況：
今年，我部門(mén)與其完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%，完成年度目標xx%，產(chǎn)銷(xiāo)率達xx%。中成藥總量與去年（持平和增長(cháng)），完成質(zhì)量較好。
二、加大力度，攻克重點(diǎn)項目：
�。ㄒ唬�、一車(chē)間項目情況：
1、完成補脾益腸丸內層丸自動(dòng)制丸工藝的探索：我部門(mén)于基建部和自制制丸機廠(chǎng)配合，探討試驗自動(dòng)制丸設備，目的是盡可能的減少人為影響因素，保證內層丸大小均勻度的穩定和內層丸中總補骨脂的含量。
2、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門(mén)已制定相關(guān)項目方案并申報研究所，并組織機修人員對篩丸機進(jìn)行技術(shù)改造，預計經(jīng)過(guò)改造后，篩丸效率及藥丸均勻度會(huì )有所提高。在實(shí)行基丸分級泛丸后，車(chē)間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高。
我部門(mén)已安裝好1號線(xiàn)的自動(dòng)稱(chēng)丸和兩條分裝生產(chǎn)線(xiàn)重新更換新的貼標機，并且運轉正常。通過(guò)技改后技改后，1號線(xiàn)分裝裝量的穩定性明顯提高，同時(shí)有效的杜絕漏貼標簽或漏打批號的情況
3、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進(jìn)：今年我部門(mén)共試產(chǎn)3批，已完成3批次的制粒，2個(gè)批次已經(jīng)完成包裝，較后一批7月份填充包裝。通過(guò)技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%，基準比值提高0.09。在取消整粒工序后，產(chǎn)品的裝量穩定性無(wú)明顯變化，每100萬(wàn)粒膠囊人工工時(shí)節約40小時(shí)，機器工時(shí)節約20小時(shí)。同時(shí)也降低了二次污染的風(fēng)險。
�。ǘ┒�(chē)間項目情況：
1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應封裝機臺生產(chǎn)；蠟殼外觀(guān)質(zhì)量好；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場(chǎng)因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低。在滿(mǎn)足蠟殼厚度參數的前提下，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調至合理的范圍（3.8-4.3克/丸），減少了蠟殼無(wú)謂的重量浪費，降低了蠟殼生產(chǎn)成本。夏季溫度高時(shí)，蠟殼較粘，藥丸易粘殼。車(chē)間進(jìn)行后續拓展試驗，期望在降低蠟殼破碎率的同時(shí)，減少粘殼現象。
2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時(shí)，穿插安排試驗，有效的避免額外的消耗。
3、實(shí)施“二人三機”的開(kāi)機（封裝機）模式：對封裝組員工全面實(shí)施"二人三機"培訓，待機臺全部配齊自動(dòng)落丸機后，可全面實(shí)施“二人三機”。實(shí)施這個(gè)模式可以提高封裝產(chǎn)量，降低車(chē)間人工成本，縮減人員工作時(shí)間，有效提高員工收入。
�。ㄈ┤�(chē)間項目情況：
1、補脾益腸丸外層粉結塊攻關(guān)：已制訂項目方案，并對部分相關(guān)因素進(jìn)行了排查。
2、補骨脂等藥材炮制過(guò)程中影響有效成分變化因素研究：
已對前期生產(chǎn)數據進(jìn)行跟蹤，歸納匯總，制訂了項目方案，正在積極開(kāi)展中。
3、對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：
以壯腰健腎丸為樣版，已對各藥材質(zhì)量情況對壯腰健腎丸收得率、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析，有待進(jìn)一步歸納，并推廣至其他品種。
�。ㄋ模┧能�(chē)間項目情況：
1、改善水蜜丸外觀(guān)質(zhì)量項目：
2、水蜜丸糖析出問(wèn)題的解決方案及方法項目：已進(jìn)行蜜源選定階段，同時(shí)加緊新的分裝線(xiàn)的引進(jìn)。
3、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項目：完成添加劑的試用，正著(zhù)手蓖麻油的試用。
4、四車(chē)間生產(chǎn)及倉儲場(chǎng)地改造項目：已完成部分倉儲場(chǎng)地改造工作，分裝生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)正加緊進(jìn)行中。
總體來(lái)說(shuō)我部門(mén)積極做好排頭兵作用，及時(shí)儲備，有效供給；生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車(chē)間資源，較大限度調度生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)管理，使今年的生產(chǎn)按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，化被動(dòng)為主動(dòng)。
三、加強管理，務(wù)實(shí)基礎，進(jìn)一步深化企業(yè)化管理：
1、加大考核力度，調動(dòng)員工的積極性：從今年1月份開(kāi)始，生產(chǎn)技術(shù)部制定并實(shí)施收率考核制度，對我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)施行收率考核制度，不僅可以督促車(chē)間在收率及損耗率上下功夫，降低生產(chǎn)成本，也在另一方面查出部分車(chē)間長(cháng)期以來(lái)存在的一些問(wèn)題，從而協(xié)調解決；實(shí)施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識及重視程度，對我司成本控制有極大意義。
我部門(mén)積極配合公司要求做好收率考核，能耗考核工作，注重投入產(chǎn)出，節能降耗，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，解決實(shí)際問(wèn)題。將工作于利益掛鉤，在一定程度上調動(dòng)員工的積極性，增加了成產(chǎn)量。
2、加強基礎管理，抓好現場(chǎng)工作：今年我部門(mén)的重點(diǎn)是將質(zhì)量工作前移，以防為主，防治結合。因為現場(chǎng)管理是關(guān)鍵，嚴防死守是保證，落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量責任制，與品質(zhì)部、QA、QC配合，加強現場(chǎng)GMP管理力度，加強巡查，堵塞漏洞，并及時(shí)將質(zhì)量信息與各車(chē)間溝通，并做好統計工作，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān)。
3、配合企業(yè)文化提升的項目工作，提升員工素質(zhì)，促使企業(yè)文化建設有質(zhì)的突破：樹(shù)立品牌形象建設企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個(gè)重要環(huán)節，今年，我們部門(mén)根據項目組提出的要求，不斷推進(jìn)該項工作，使員工的各方面工作都有所提升，達到和諧、共進(jìn)、特色發(fā)展的目標，符合現代企業(yè)文化發(fā)展的要求。
4、加強內控，務(wù)實(shí)基礎：今年生產(chǎn)著(zhù)力在管理上下功夫，按照藥業(yè)和公司的內控管理要求，對生產(chǎn)的軟、硬件進(jìn)行了修正。比如：產(chǎn)銷(xiāo)計劃的銜接及車(chē)間作業(yè)計劃的制定，批生產(chǎn)記錄，人員的培訓等，這些都規范了生產(chǎn)工作的標準行為，使生產(chǎn)工作有條不紊，忙而不亂，確保生產(chǎn)更符合GMP管理要求，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
5、嚴把質(zhì)量關(guān)：今年，我部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程出現和發(fā)現的問(wèn)題，與品質(zhì)部一起齊抓共管，及時(shí)爆光，嚴肅解決，決不護短，雖然問(wèn)題仍有出現，但總體的意識有提高，出現質(zhì)量問(wèn)題的嚴重性和頻率有所下降。
四、加大生產(chǎn)成本控制力度，維護公司較大利益：
1、新修訂了我廠(chǎng)9大主要常規產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率，包材損耗率考核指標，從車(chē)間、班組抓起，對供應商來(lái)貨實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量、數量監控，節約意識，加強考核，開(kāi)源節流，按照增益的目標要求進(jìn)行考核。
2、按“五年再造一個(gè)410陳李濟”的要求，與營(yíng)銷(xiāo)及時(shí)溝通，合理，平衡調度，集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的單位能耗。
3、由于藥材價(jià)格普遍上漲，為此與采購、質(zhì)量部門(mén)溝通，做好主要原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，防止價(jià)升質(zhì)跌的現象，因為藥材質(zhì)量好壞對產(chǎn)品的直接收率和后續生產(chǎn)收率影響較大，故生產(chǎn)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，把好源頭關(guān)。
4、繼續執行包材進(jìn)廠(chǎng)把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量扣罰，補貨、退貨、換貨。確保質(zhì)量、數量。
5、通過(guò)蠟殼防破碎的攻關(guān)論證，使蠟殼質(zhì)量提高，減少返工、退貨，維護產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。
五、加大工藝技術(shù)方面改造：
我們按照工藝核查的.要求對工藝規程進(jìn)行全面進(jìn)行對標工作，同時(shí)還細化工藝規程的參數，例如用糖量，干燥溫度控制等，對工藝規程不符合地方合理修改，確保在符合藥政法規下進(jìn)行實(shí)操性、可行性的工作開(kāi)展；生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行檢查，糾正不正常的做法，在工藝技術(shù)改方面完成了：
1、蠟殼立項攻關(guān)工作，經(jīng)論證可行，已進(jìn)入了實(shí)施生產(chǎn)，穩定提高了蠟殼質(zhì)量，降低破碎率，可減少質(zhì)量退貨，減少返工工時(shí)，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要；
2、藥用活性炭篩選試驗已初步完成，效果良好，大大縮短生產(chǎn)時(shí)間，減少了50%以上的用量和損耗，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長(cháng)期存在的脫炭、脫粉問(wèn)題：
3、改善水蜜丸包衣、拋光工藝，符合市場(chǎng)滿(mǎn)意度要求，促進(jìn)銷(xiāo)售。
4、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問(wèn)題。工藝技術(shù)的改進(jìn)較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，我們不遺余力在這方面下功夫，群策群力攻關(guān)，另外在GMP檢查工作遺留的問(wèn)題高度重視限時(shí)解決。其它方面：安全綜治，維穩和計生工作都按廠(chǎng)要求完成，對南康廠(chǎng)外車(chē)間亦重點(diǎn)強調檢查、執行、整改。
六、存在問(wèn)題和不足：
雖然，在今年，我們取得了一定的成績(jì)，但是也存在一些的不足，比如：
1、現場(chǎng)管理和質(zhì)量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現場(chǎng)管理有要求，物料儲備量加以控制，但每次檢查仍有不同的問(wèn)題產(chǎn)生，司務(wù)會(huì )也多次提及，關(guān)鍵是監管力度不夠，部分車(chē)間為了產(chǎn)量，遷就班組不良的習慣，沒(méi)有按工藝要求去執行，特別是車(chē)間管理層，個(gè)別重視不足，強調客觀(guān)，不敢大膽管理，回避實(shí)質(zhì)問(wèn)題，意識和管理不到位，放棄了管理的原則性。
2、工藝技術(shù)管理仍薄弱，解決實(shí)際問(wèn)題手段不足：工藝技術(shù)的進(jìn)步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎，近年來(lái)無(wú)突破，主要是實(shí)用型技術(shù)人才短缺，停留在手工操作的水平上，機械化、自動(dòng)化水平不高，對設備、工藝的探索興趣不高，且人才不足，制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展，車(chē)間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟實(shí)體也無(wú)過(guò)多時(shí)間、精力落實(shí)到工藝研究提高方面來(lái)。去年遺留的補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成。
3、質(zhì)量管理有待加強，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現場(chǎng)管理今年已下了較大的氣力去抓、去管。自身比較，是有提高的，但離市場(chǎng)、質(zhì)量管理的要求仍有差距，同樣物耗管理存有差異，特別是南康廠(chǎng)外車(chē)間人員素質(zhì)、水平、設備的穩定性影響了收率的提高，現已制訂了相應合理的方案，強化實(shí)施執行。
七、20xx年工作重點(diǎn)：
20xx年又是新的開(kāi)始，我們將以“五年再造一個(gè)奇跡”為目標，積極開(kāi)展各項工作，并進(jìn)一步鼓勵部門(mén)職工振奮精神、堅定信心，實(shí)現企業(yè)又好又快的發(fā)展，再創(chuàng )公司新輝煌。明年重點(diǎn)工作如下：
1、提高質(zhì)量意識和加強學(xué)習2010版GMP提高管理水平；同時(shí)加強相關(guān)人員對新版GMP的學(xué)習。
2、強化車(chē)間生產(chǎn)執行力工作，按計劃進(jìn)度要求，保質(zhì)、保量完成有效供給，重點(diǎn)做好里水車(chē)間改造工作后的生產(chǎn)規范工作，落實(shí)整改措施解決生產(chǎn)現物料過(guò)多擺放凌亂等現象，使里水的制劑生產(chǎn)符合GMP的要求，向高水平靠攏。
3、繼續進(jìn)行工藝攻關(guān)工作，解決存在生產(chǎn)、質(zhì)量的隱患問(wèn)題。全面抓緊進(jìn)行已立項的攻關(guān)工作。對日常的工藝技術(shù)工作專(zhuān)人跟蹤負責，及時(shí)完善補充。
4、嚴格執行收率考核制度。務(wù)必通執行制度來(lái)挖潛力、降成本、增效益。以制度作為約束，憑數據說(shuō)話(huà)。
5、編訂與修訂生產(chǎn)管理內控制度，使我司生產(chǎn)管理規范化。
6、與營(yíng)銷(xiāo)和各相關(guān)部門(mén)緊密配合，做好生產(chǎn)計劃的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標，使公司的發(fā)展有一個(gè)良好的局面。
生產(chǎn)系統技術(shù)員年終總結9
20xx年是碩果累累的一年，對于我個(gè)人而言，20xx年是個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中，作為20xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機專(zhuān)業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在瀘電工程得天獨厚的條件下，一方面我將自己原有的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構建了自己的專(zhuān)業(yè)知識體系。
一、工作概況
整個(gè)20xx年度我個(gè)人負責的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來(lái)說(shuō)大致能夠分為幾個(gè)時(shí)間段。
20xx年新春伊始，由于公司20xx這兩個(gè)重大工程項目均處于建設施工的關(guān)鍵時(shí)段，整個(gè)汽機隊僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專(zhuān)業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執行。與此同時(shí)，汽機專(zhuān)業(yè)所有20xx個(gè)大的系統20xx多套施工圖冊的備料計劃也是一項時(shí)間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。
從20xx月其他技術(shù)干部進(jìn)場(chǎng)到20xx月這段時(shí)間，我的工作重點(diǎn)有所改變，主要負責管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個(gè)時(shí)段我所負責的工作任務(wù)主要是20xx汽機房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運、循環(huán)水泵房行車(chē)軌道梁及行車(chē)安裝、廠(chǎng)區循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參與20xx爐水壓試驗的高壓給水管道安裝。
從20xx月份開(kāi)始我所擔任的技術(shù)工作任務(wù)開(kāi)始逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在20xx月上旬完全交付新調入本現場(chǎng)的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年20xx月，我開(kāi)始接手兩臺汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應對全新的工作任務(wù)，我的專(zhuān)業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻，我的工作側重點(diǎn)主要是兩臺汽動(dòng)給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統的完善工作。
二、工作總結
在20xx年的工作當中，應對一系列繁重的施工任務(wù)、應對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來(lái)沒(méi)有被嚇倒過(guò)。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀(guān)點(diǎn)是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統的工作實(shí)踐當中，從工作細節當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。
我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個(gè)人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會(huì )，圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制。以汽機房鋼平臺安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項施工任務(wù)是汽機隊開(kāi)展得最早的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠(chǎng)房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點(diǎn)的執行狀況，與施工組長(cháng)探討和解決施工難點(diǎn)。正是因為將自己真正的投入到工程施工過(guò)程當中，我才掌握了鋼平臺立柱跨距、垂直度以及鋼柱節點(diǎn)安裝的標高控制、連接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn)。
要說(shuō)苦和累，每一位工地上的職工肯定都深有體會(huì )，而作為班組技術(shù)員的我對個(gè)中的味道別有體味。在工程施工最繁忙的時(shí)候，我每一天要跑的施工組有近20個(gè)，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個(gè)來(lái)回，原因只有一個(gè)——我是一名工程技術(shù)員。因為工作需要，頂著(zhù)夏天超過(guò)40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長(cháng)一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點(diǎn)，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進(jìn)入工地以來(lái)，300多個(gè)日子里，我只休了5天假，其余時(shí)間我和汽機隊的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺600mw機組的順利投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點(diǎn)幸福地忙碌著(zhù)，風(fēng)雨無(wú)阻、寒暑不侵。
作為一名現代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進(jìn)步。常規的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過(guò)程當中遇到的新問(wèn)題、難點(diǎn)是我總結的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類(lèi)，有計劃的進(jìn)行處理。因為在20xx工程之前我僅有的工程施工經(jīng)驗是20xx工程，工作經(jīng)驗不足，遇到了許多的問(wèn)題。對于自己的不足和錯誤，能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)的我都作到了及時(shí)糾正，而對于既成的事實(shí)，我采取的方法是去正應對待它，從自己的.不足和錯誤當中分析原因，總結經(jīng)驗教訓，使其成為自己的財富。
除了技術(shù)工作之外，我還在工程項目部團總支、安裝團支部擔任職務(wù)，同時(shí)也是汽機隊20xx崗崗長(cháng)。參與青年活動(dòng)是我一貫的安好，我用心參與到團委的每一次活動(dòng)當中，在團委的活動(dòng)中很好的履行了自己的職責。在青年活動(dòng)這一塊，我的遺憾是因為工作繁忙的緣故未能按原有計劃將汽機隊青工的活動(dòng)更多的開(kāi)展起來(lái)，20xx年汽機施工現場(chǎng)宣傳任務(wù)未能很好的完成，這是我本工程的敗筆。
三、小結
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息，我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來(lái)要求自己，我自己也因這個(gè)要求而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中，用自己燦爛的青春去實(shí)現公司的騰飛，用無(wú)悔的熱血去書(shū)寫(xiě)自己的篇章。
生產(chǎn)系統技術(shù)員年終總結10
光陰似箭，歲月如梭，不經(jīng)意間20xx年已經(jīng)悄然而去�；厥走^(guò)去的一年，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。20xx年是公司業(yè)績(jì)創(chuàng )新創(chuàng )效的一年，礦山機械產(chǎn)品市場(chǎng)良好，生產(chǎn)技術(shù)科的工作是繁重和艱巨的，我在公司領(lǐng)導和技術(shù)科科室領(lǐng)導的指導下，融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的體悟和自信。過(guò)去的一年，我主要參與公司運營(yíng)轉型工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多關(guān)于運營(yíng)轉型的專(zhuān)業(yè)知識，對公司運營(yíng)管理有了一定程度的了解和自己的認知，而且增加了我在生產(chǎn)技術(shù)科工作中沒(méi)有的知識�？沼鄷r(shí)間，我堅持自學(xué)，學(xué)習當前機械行業(yè)實(shí)用的工具軟件和閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高了理論水平。
由于訂單量大，生產(chǎn)任務(wù)重，供貨時(shí)間緊，我們一些后勤人員被抽調到一線(xiàn)班組參與組裝生產(chǎn)產(chǎn)品。20xx年1月我被抽調×××車(chē)間組裝產(chǎn)品，在此期間我參與制作組裝了2立方側卸式礦產(chǎn)、4立方側卸式礦產(chǎn)、3噸架線(xiàn)式電機車(chē)、10噸架線(xiàn)式電機車(chē)、5噸蓄電式電瓶電機車(chē)、14噸架線(xiàn)式電機車(chē)、風(fēng)動(dòng)裝巖機及電耙等產(chǎn)品。還曾跟隨我進(jìn)公司時(shí)候的師傅一起參與了裝巖機風(fēng)動(dòng)馬達的制作和改進(jìn)工作，所以也一直對這一塊外購件進(jìn)行嚴格把關(guān)。時(shí)間和理論已經(jīng)深深植根于我的腦海中，實(shí)踐經(jīng)驗鞏固了我的理論知識，而理論知識又能更好的指導于實(shí)踐。
來(lái)到公司生產(chǎn)技術(shù)科兩年，我測繪了大量備品備件圖紙，也解決了車(chē)間生產(chǎn)中出現的很多問(wèn)題，參加工作三年多，我學(xué)會(huì )了很多在學(xué)校時(shí)沒(méi)有學(xué)到的知識，自己的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)也得到了巨大的提升。
20xx年一年，我主要參與公司運營(yíng)轉型工作，各種專(zhuān)業(yè)知識、思想、方法、文件、會(huì )議聆聽(tīng)使我受益匪淺，也是對人生的一種啟迪和升華。特別是年初時(shí)候公司委派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員沉入生產(chǎn)，對鑄造分廠(chǎng)鑄鐵和鑄鋼兩個(gè)車(chē)間的原材料、電耗、出水率、成品率、鑄件成品重量、成品數量及熱處理等方面數據進(jìn)行了歷時(shí)近三個(gè)月跟蹤記錄。這是我公司在××××工作上邁出的重要的一步，不但解決了很多關(guān)于質(zhì)量和成本方面的問(wèn)題ye積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗，同時(shí)為優(yōu)化管理創(chuàng )造了良好條件。
在做好產(chǎn)品的入庫、公司生產(chǎn)任務(wù)的下放安排等工作本職工作的同時(shí)，同時(shí)還承擔技術(shù)科日常技術(shù)工作，例如，日常圖紙測量、設計及繪制工作。也積極參與基層車(chē)間日常技術(shù)指導和檢驗等工作，在日常工作之余，我還為提升工藝加工等作了大量的改進(jìn)，改進(jìn)了的工裝夾具裝夾方法及加工方法等。在技術(shù)科擔任技術(shù)員的兩年多來(lái)，我學(xué)到了很多以前沒(méi)有學(xué)到的東西，進(jìn)一步提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，還多次出差到各地，參與×××球磨機、××和×××的備品備件的測繪與制圖工作。
技術(shù)科科室工作之外，我的工作重點(diǎn)主要是是負責××車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及出廠(chǎng)產(chǎn)品的檢驗工作。工作任務(wù)很繁重，但是為了做好自己的工作，作為一個(gè)參加工作時(shí)間不是很長(cháng)的“新人”我一直兢兢業(yè)業(yè)。生產(chǎn)技術(shù)科是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強的科室，也是公司一支優(yōu)秀的團隊。要求科室成員不但專(zhuān)業(yè)知識要精，而且要求處理生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力也要強。要求科室成員應用專(zhuān)業(yè)知識，服務(wù)于生產(chǎn)實(shí)際并為生產(chǎn)實(shí)際解決技術(shù)難題。這讓人在工作中得到了十分有效的鍛煉效果。
回首過(guò)去的一年，我依然存在很多不足的地方，比如：缺乏獨立獨立解決問(wèn)題的能力不強，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。我一直不善于表達自己的.思想和意見(jiàn)，只會(huì )埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，在面對領(lǐng)導、同事、客戶(hù)的時(shí)候，與別人溝通和接人待物都需要合適的方式方法。在日后的工作和學(xué)習中我將不斷開(kāi)拓自己的設計思路；提升自己的設計技巧；提高自己的思想認識，保持謙虛、謹慎的態(tài)度。學(xué)習別人的長(cháng)處，改進(jìn)自己的短處，在工作中鍛煉自己，提升自己。
在生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導的培養和科室成員的幫助下我的專(zhuān)業(yè)知識得到了鞏固和升華，處理生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力得到了提高和發(fā)展。我也由一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生成長(cháng)為一個(gè)具有一定生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題處理能力的技術(shù)員。求索之路漫漫，公司市場(chǎng)化開(kāi)放型改革也在有條不紊的進(jìn)行中，面對公司的改革和發(fā)展，在今后的日子里，我將保持謙虛謹慎的態(tài)度、吃苦耐勞的精神，開(kāi)拓進(jìn)取，投身于公司未來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐中。為公司的發(fā)展、壯大貢獻自己的一份力量。
生產(chǎn)系統技術(shù)員年終總結11
本人于19xx年7月參加工作，1999年至2007年在城關(guān)供電所任職生產(chǎn)技術(shù)安全員，2007年9月任供電所任所長(cháng)至今。在2008年參加了內蒙古電力集團組織的供電所長(cháng)培訓班學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使自己的理論知識水平得到進(jìn)一步提升。在多年的供用電管理及配電線(xiàn)路施工維護工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，本人在供電所任職期間未發(fā)生過(guò)任何安全事故，各項管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平日益提高，今將本人的工作總結匯報如下：
一、政治思想方面
本人自參加工作以來(lái)，思想上一直積極要求進(jìn)步，遵紀守法、崇尚科學(xué)，并于2005年光榮加入中國共產(chǎn)黨，入黨以來(lái)更加嚴格嚴格要求自己，政治堅定，思想進(jìn)步，在日常工作、生活中注意不斷提高自己的政治素質(zhì)，始終堅持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，具有強烈的創(chuàng )新意識、效益意識和安全意識，堅持以科技進(jìn)步為依托，在供電所任職期間積極應用新設備新技術(shù)，帶領(lǐng)全所人員積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，多項成果在縣級評選中獲獎，為企業(yè)的發(fā)展、安全生產(chǎn)做出積極貢獻。工作上嚴格要求，生活上相互關(guān)心，在本所職工中具有很高的威信。在擔任城關(guān)供電所所長(cháng)期間，連年被評為先進(jìn)班組稱(chēng)號。
二、管理及專(zhuān)業(yè)特長(cháng)
�。ㄒ唬├碚撆c實(shí)踐相結合。本人在學(xué)校學(xué)習供用電技術(shù)專(zhuān)業(yè)，參加工作后，長(cháng)期從事供電所管理等工作，多年來(lái)在工作中一直堅持所學(xué)知識和生產(chǎn)實(shí)踐相結合，本人一直利用書(shū)本、向老師傅、并通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓等努力學(xué)習配電專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習新設備的管理、運行和配電設備新技術(shù)。由于配電設備的日益更新，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，只有不斷的學(xué)習，掌握更多的新知識、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò )新設備。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，目前本人對架空配電線(xiàn)路、新型變壓器、柱上開(kāi)關(guān)、電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運行經(jīng)驗。對配電事故的分析和判斷相對比較果斷、準確，有效地減少了事故處理的`時(shí)間，無(wú)論是公司領(lǐng)導或客戶(hù)都能給予充分的肯定。
2、較強的組織能力。因為本人熟悉10kv線(xiàn)路施工流程和具體施工情況，組織過(guò)16條10kv線(xiàn)路和34個(gè)用電臺區新建、改造工作，指揮調度了十幾個(gè)事故搶修，有比較豐富的組織經(jīng)驗。抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全運行確保電網(wǎng)安全運行確保電網(wǎng)安全運行確保電網(wǎng)安全運行，始終堅持“安全第一，預防為主”的.方針，把安全生產(chǎn)放在首位、落到實(shí)處。以開(kāi)展 “供電所安全性評價(jià)”活動(dòng)為契機，結合安全周、安全月等多種形式的安全活動(dòng)，加強安全思想教育，提高職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�。讓每個(gè)人切實(shí)從思想上把安全生產(chǎn)放到一切工作的首位，實(shí)現安全生產(chǎn)的可控、在控，杜絕了責任事故。堅持定期開(kāi)展周末安全活動(dòng)、事故預想、反事故演習、技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)。為應對電網(wǎng)突發(fā)事件，組織修訂了《供電所應急搶修方案》，2011年組織進(jìn)行了規模較大、涉及面較廣的聯(lián)合反事故演習，通過(guò)演習提高了城關(guān)供電所的整體協(xié)作能力，提高了全員處理突發(fā)事件的能力。
�。ǘ┘訌娕渚W(wǎng)的設備管理
第一，工作期間，針對城區配電線(xiàn)路陳舊、設備老化、故障常出的現象，積極工作、大膽探索、實(shí)踐，制定了一系列的改造方案：
(1)，改造公用變壓器接線(xiàn)樁的接線(xiàn)方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定，負荷變化無(wú)常，變壓器接線(xiàn)柱及螺栓式設備線(xiàn)夾受溫度變化影響大，常造成設備線(xiàn)夾與導線(xiàn)連接松動(dòng)，且設備線(xiàn)夾與變壓器接線(xiàn)柱的接觸面積也達不到運行規程要求，故經(jīng)常出現故障。針對這種情況，就將所有9個(gè)公用變壓器的出線(xiàn)導線(xiàn)采用液壓式壓接鼻，消除了設備線(xiàn)夾受溫度影響大的缺陷，接線(xiàn)柱上采用了握手線(xiàn)夾，增大了接線(xiàn)柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線(xiàn)樁故障的發(fā)生。
(2)、在三年的城網(wǎng)改造中，根據城區供用電特點(diǎn)，初期由本人為生技科提供了一套城區配電供電網(wǎng)絡(luò )設想圖，為城網(wǎng)改造的合理性、經(jīng)濟性提供了依據。其次是嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)，根據驗收技術(shù)規程要求，對城網(wǎng)改造、業(yè)擴增容、用戶(hù)工程等的中間及終結驗收嚴格把關(guān)，確保新設備在接入電網(wǎng)運行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設備安全、可靠的運行奠定了基礎。
第二，加強配網(wǎng)結構的研究，制定并落實(shí)了每年各節假日、政府重要會(huì )議、各企事業(yè)單位重要活動(dòng)等的緊急救援預案，確保了供電區域各種活動(dòng)的正常開(kāi)展。
第三、為防止三相四線(xiàn)制用戶(hù)因零線(xiàn)線(xiàn)徑篇小，三相負荷不對稱(chēng)而造成燒斷零線(xiàn)，即而燒壞電器設備的故障，根據巡視中發(fā)現的薄弱環(huán)節、接頭、接點(diǎn)缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改，更換大規格零線(xiàn)，銅鋁接頭處嚴格采用過(guò)渡措施等，從精細處入手開(kāi)展配網(wǎng)供電設備的運行維護和故障搶修工作。
第四，認真建立和完善配電設備基礎臺帳，2008年在縣公司各兄弟單位中，率先實(shí)行了利用數碼相機現場(chǎng)拍照的一桿一卡線(xiàn)路臺帳，在縣公司專(zhuān)業(yè)互查和評比中，贏(yíng)得了好評。
第五，結合社會(huì )主義新農村建設，以農村低壓電網(wǎng)維修和改造為契機，對供電所供電半徑長(cháng)、導線(xiàn)細、電壓低的臺片實(shí)施改造，幾年來(lái)，共整改低壓線(xiàn)路38公里，新增變壓器布點(diǎn)17臺，徹底解決了用戶(hù)反映的熱點(diǎn)問(wèn)題。
�。ㄈ⿹]刀向線(xiàn)損要效益
線(xiàn)損率是農電管理工作中的一項重要指標，它關(guān)系著(zhù)企業(yè)的利益。為了公司的利益，本人嚴把線(xiàn)損管理關(guān)，將線(xiàn)損按臺區分解承包考核到人，定期召開(kāi)線(xiàn)損專(zhuān)題分析會(huì )，找問(wèn)題、找差距、找對策，使線(xiàn)損管理工作形成分工負責、齊抓共管、分級管理、責任到人的綜合管理體系，線(xiàn)損指標也由原來(lái)的13%降到9%以下，確保了公司的利益不受損失。與此同時(shí)多舉措抓好電費回收率指標高,每月電費回收率100%，30號當月電費全部回收完成。
�。ㄋ模┳龊霉╇娝娏υO施的保護工作
近年來(lái)，外力破壞、人為破壞等而引發(fā)的停電事故逐漸增多，組織配電運行人員利用一切機會(huì )，向社會(huì )、向用戶(hù)宣傳電力設施保護的重要意義，配合公安部門(mén)開(kāi)展打擊破壞電力設施的專(zhuān)項整治活動(dòng)，不斷完善了電力設施保護的組織措施和技術(shù)防范措施，規范了各類(lèi)安全標示，警示標志，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區等處的電力桿塔、拉線(xiàn)、配電箱等設施采取積極保護措施，一定程度上保證了配電網(wǎng)的安全運行。
�。ㄎ澹┳シ⻊�(wù)、樹(shù)形象
面對新形勢，電力企業(yè)如何開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、贏(yíng)得效益最大化，服務(wù)是關(guān)鍵。在供電營(yíng)業(yè)廳硬件滿(mǎn)足要求的情況下，進(jìn)一步提高對軟件的管理，完善了各種記錄、臺帳、辦公設施，免費提供用電宣傳手冊、宣傳畫(huà)及茶水等。并做到營(yíng)業(yè)廳外標志齊全醒目，環(huán)境整潔；營(yíng)業(yè)廳服務(wù)設施齊全，服務(wù)內容、業(yè)務(wù)流程、收費標準及承諾制度等樣樣齊全。在營(yíng)業(yè)廳的顯要位置，公開(kāi)辦事程序、電力銷(xiāo)售價(jià)格和業(yè)務(wù)收費標準，公布國家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”，公開(kāi)監督電話(huà)，設立意見(jiàn)箱，增加工作的透明度。在此基礎上，該所創(chuàng )新服務(wù)理念，真心實(shí)意地為廣大用電客戶(hù)提供“零距離”、“個(gè)性化”的服務(wù)，積極幫助用電客戶(hù)解難題。
總之，自己利用多年來(lái)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著(zhù)不足。
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