工程建設公司年終總結范文（通用5篇）

　　時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結怎么能落下！為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，下面是小編精心整理的工程建設公司年終總結范文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程建設公司年終總結1

　　班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。為了進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，工程公司班組建設工作緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)目標任務(wù)加強班組管理，班組建設工作取得可喜成績(jì)。具體工作如下：

　　一、 班組建設情況

　　工程公司班組建設是以項目為單位開(kāi)展工作。目前，公司有基層班組20個(gè)。主要以完善制度，凝心聚力，以人為本為指導思路，把廣大員工的思想和行動(dòng)，凝聚到完成公司各項目標任務(wù)上來(lái)，為推動(dòng)公司實(shí)現科學(xué)發(fā)展貢獻力量。

　　(一) 班組建設工作意義

　　班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是完成生產(chǎn)、建設經(jīng)營(yíng)及各項任務(wù)最前沿小分隊。班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng )造和諧工作環(huán)境，加強企業(yè)凝聚力建設的有效渠道。

　　把班組建設成為“職工之家”是公司黨委對基層班組建設的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家”定位班組建設工作，開(kāi)展職工建家活動(dòng)，以“家”的情懷聯(lián)系員工、以“家”的關(guān)愛(ài)感動(dòng)員工、以“家”的溫馨安撫員工、以“家”的責任激勵員工，都是為了調動(dòng)和保護廣大員工的積極性、創(chuàng )造性，促進(jìn)公司建設和發(fā)展，進(jìn)而從根本上維護廣大員工的根本利益。

　　(二) 班組建設工作開(kāi)展內容

　　近年來(lái)，工程公司黨委、工會(huì )、團青在集團公司工委的領(lǐng)導關(guān)懷下，公司穩步發(fā)展，員工隊伍快速增長(cháng)。由于員工來(lái)至五湖四海，地域文化差異和習俗不同，這種多元化屬性，給員工溝通、交往造成一定的障礙，影響了團隊的整體效能。公司屬于項目流動(dòng)，點(diǎn)多面廣的行業(yè)特點(diǎn)，給公司實(shí)施對員工的教育、管理帶來(lái)客觀(guān)上的困難，同時(shí)年輕員工增多，班組團隊建設成為我們面臨的主要問(wèn)題。面對這些實(shí)際情況，公司黨委、工會(huì )緊緊圍繞中心工作，不斷探索班組建設的方式方法。

　　一是深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導干部和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本單位特點(diǎn)的班組文化建設和職工建家活動(dòng)的具體要求。

　　二是加強職工培訓，提升隊伍整體素質(zhì)。各項目高度重視職工培訓工作，在班組建設活動(dòng)中，組織各類(lèi)管理、業(yè)務(wù)和安全培訓，把提升職工的整體素質(zhì)作為一項重點(diǎn)工作抓緊抓好，進(jìn)一步強化團隊學(xué)習機制，積極引導員工掌握新知識、新技術(shù)，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平和專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)培訓使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，各基層班組還結合自身實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。比如：公司總部分工會(huì )連續開(kāi)展了“同讀一本書(shū)”活動(dòng)；原清河項目部開(kāi)展員工上講壇讀書(shū)活動(dòng)；神頭項目部開(kāi)展了“一人一課”等特色學(xué)習活動(dòng)；部分項目部簽訂了師帶徒協(xié)議，部分項目部還建立了員工學(xué)習室，積極營(yíng)造和形成了重視學(xué)習、崇尚學(xué)習、堅持學(xué)習的濃厚氛圍。同時(shí)，各基層班組進(jìn)一步完善了三級培訓體系，建立了員工培訓檔案，積極推進(jìn)全員培訓工作。近年以來(lái)，公司已開(kāi)展各類(lèi)培訓389期，參培人員8607人次，28名員工取得監理、注冊核安全工程師等職業(yè)資格證書(shū)。

　　三是開(kāi)展主題活動(dòng)，搭建員工成長(cháng)平臺。班組建設工作的開(kāi)展，為廣大員工搭建了成長(cháng)成才和建功立業(yè)的平臺。公司工會(huì )將班組建設活動(dòng)與貫徹落實(shí)集團公司黨組重大決策部署和公司重點(diǎn)工作任務(wù)結合起來(lái)，廣泛開(kāi)展了“工人先鋒號”、“保年度投產(chǎn)目標”立功競賽等主題活動(dòng)，各分公司、項目部分工會(huì )也結合實(shí)際開(kāi)展了技術(shù)比武、技能競賽、崗位練兵等活動(dòng)，為職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺，不斷提高職工的專(zhuān)業(yè)技能水平。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，積極引導廣大員工將自身發(fā)展融入公司發(fā)展，立足本職崗位爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)，努力在工作實(shí)踐中勇挑重擔、鍛煉能力、提升水平，為公司發(fā)展分憂(yōu)解難。

　　四是建立疏導機制，促進(jìn)員工隊伍穩定。公司建立了領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)制度和員工思想動(dòng)態(tài)排查疏導機制，建立健全了員工思想動(dòng)態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)反映和解決基層員工遇到的困難，使各級工會(huì )組織成為廣大員工的貼心人和可信賴(lài)、可依靠的“娘家”。公司各級工會(huì )組織堅持“五必談、五必訪(fǎng)”制度，在員工遇到思想波動(dòng)、重大變故和困難時(shí)，由各工會(huì )小組出面及時(shí)解決員工的思想疙瘩，為員工排憂(yōu)解難。員工之間團結協(xié)作、密切配合，發(fā)揚風(fēng)格、互助友愛(ài)成為一種風(fēng)尚。公司工會(huì )建立了特種病救助基金、職工慰問(wèn)及困難補助管理機制，積極開(kāi)展送溫暖工程和各類(lèi)慰問(wèn)活動(dòng)，讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖。去年底，公司總部開(kāi)展了為遭遇重大家庭變故的困難員工愛(ài)心捐款活動(dòng)，廣大員工及時(shí)伸出友愛(ài)之手，共募集善款4.3萬(wàn)余元。公司工會(huì )通過(guò)把基層工會(huì )小組建成溫暖小家，形成了員工互助互愛(ài)的良好人際關(guān)系，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強，有力維護了企業(yè)的穩定。

　　五是開(kāi)展建家活動(dòng)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍。班組建設工作開(kāi)展以來(lái)，各級工會(huì )組織以創(chuàng )建“職工小家”、“職工之家”為目標，大力開(kāi)展知識競賽、歌詠比賽、體育比賽、野餐春游活動(dòng)等群眾性文化娛樂(lè )活動(dòng)，盡可能地滿(mǎn)足廣大員工精神文化需求，積極發(fā)揮組織協(xié)調作用，努力推進(jìn)和諧企業(yè)與和諧團隊建設，推動(dòng)實(shí)現企業(yè)員工和諧共贏(yíng)，形成企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工愛(ài)護企業(yè)的濃厚氛圍。燕山湖、濱海、神頭等項目部把職工建家活動(dòng)延伸到員工生活后勤建設上，開(kāi)辟員工小菜園、改善食堂環(huán)境、加強文化體育活動(dòng)硬件設施建設等，為員工營(yíng)造溫馨的生活環(huán)境。公司工會(huì )還大力開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，煙臺分公司開(kāi)展了文明宿舍的評選活動(dòng)，公司總部開(kāi)展了文明部室評選活動(dòng)，積極發(fā)動(dòng)員工參與城市公共管理、志愿者服務(wù)和社會(huì )公益活動(dòng)。職工建家活動(dòng)起到了陶冶情操、增進(jìn)理解、促進(jìn)和諧、享受樂(lè )趣的積極作用，營(yíng)造了和諧穩定的企業(yè)氛圍。

　　六是狠抓班組建設，促進(jìn)現場(chǎng)工程建設。班組建設活動(dòng)必須依附于各項日常工作中，結合實(shí)際做到學(xué)習型班組建設與技術(shù)培訓、師帶徒相結合，安全文化建設與安全性評價(jià)相結合，近年來(lái)，公司多次組織開(kāi)展了“保投產(chǎn)目標”立功競賽活動(dòng)，各項目緊緊圍繞本項目工程建設目標，按照公司的部署，積極開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽，通過(guò)班組建設，扶貧幫困、傳遞溫暖，團結協(xié)助、共同提高，化解矛盾、理順情緒，加強溝通、增進(jìn)理解，使員工解除包袱、輕裝上陣，極大地增強了團隊的凝聚力和戰斗力，在立功競賽活動(dòng)中涌現了一大批功臣個(gè)人和集體，有效促進(jìn)了現場(chǎng)工程建設進(jìn)度，提高工程管理水平。

　　二、 不足之處

　　在總結近年來(lái)工會(huì )班組建設工作的同時(shí)，我們清醒地看到，由于對困難考慮的還不夠充分，目前班組建設還存在不足。

　　一是活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡。各基層工會(huì )組織對班組建設工作的重要性認識程度不一，存在個(gè)別單位對班組建設沒(méi)有認真謀劃，沒(méi)有處理好班組建設工作與中心工作的關(guān)系，對班組建設工作的理解不夠深入，執行中僅僅停留在組織開(kāi)展一些文體活動(dòng)上，在深度挖掘活動(dòng)內涵和擴大活動(dòng)效果上下功夫不夠。

　　二是管理制度不夠完善。班組建設工作還沒(méi)有形成一套標準化、規范化的標準，對班組建設工作的考核評價(jià)還不夠細化，職工小家和職工之家的相關(guān)管理制度還不夠完善，公司對基層工會(huì )的活動(dòng)缺少實(shí)時(shí)指導，同時(shí)也缺少典型經(jīng)驗，在活動(dòng)中缺少示范帶動(dòng)。

　　三、 下一步工作思路

　　一是黨政工團齊抓共管、合力推進(jìn)，是班組建設的有力保障。班組建設是企業(yè)管理的基礎工作，是增強企業(yè)競爭實(shí)力的重要因素，只有黨政工團達成共識，形成分工明確、有序運轉、齊抓共管的推進(jìn)機制，班組建設才能真正抓出實(shí)效。

　　二是工會(huì )發(fā)揮自身優(yōu)勢，是班組建設工作的有力推動(dòng)者。工會(huì )工作要從圍繞中心服務(wù)大局中去思考、去把握、去布署，就必須發(fā)揮工會(huì )的特點(diǎn)和優(yōu)勢，找準切入點(diǎn)，做班組建設工作有力推動(dòng)者。通過(guò)組織開(kāi)展主題活動(dòng)，把職工之家建設和職工素質(zhì)提高工程與班組建設有機結合起來(lái)，運用勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )建活動(dòng)等有特色、有實(shí)效的載體，激發(fā)員工的積極性創(chuàng )造性，推動(dòng)企業(yè)班組建設深入開(kāi)展。

　　三是班組建設的著(zhù)力點(diǎn)要釘在提高員工素質(zhì)上。班組管理實(shí)質(zhì)上是對人的管理。加強班組建設的重點(diǎn)應放在提高員工的綜合素質(zhì)上，通過(guò)崗位培訓、互幫互學(xué)、技術(shù)比武等一系列活動(dòng)，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)、創(chuàng )新管理素質(zhì)，從而使班組建設更上層樓。

　　四是班組建設是一項長(cháng)期的系統工程。班組建設的內涵非常豐富，不僅是班組面貌、硬件設施的表象改變，而是要真正使員工由被動(dòng)管理轉變?yōu)樽灾鞴芾�，使各種規章制度在員工的工作崗位上得到貫徹執行，把企業(yè)的管理理念變?yōu)閱T工的行為習慣，不斷培養員工的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力，常抓不懈，在實(shí)踐中不斷完善班組建設的長(cháng)效管理機制。

　　工程建設公司年終總結2

　　隨著(zhù)建設工程的'發(fā)展，工程檔案管理工作在整個(gè)建設工程中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過(guò)一年多的檔案管理工作實(shí)踐，我認識到工程檔案管理的重要性，對進(jìn)一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路。在20xx年即將結束之際，對自己的工作進(jìn)行總結和反思，以促進(jìn)今后的工作。

　　一、工程內業(yè)資料實(shí)行規范化管理

　　1、所有資料、檔案之原件必須存放在項目經(jīng)理部，工區有條件時(shí)可保留一份原件，否則至少保留一份原件的拷貝件；

　　2、資料存檔實(shí)行專(zhuān)人、專(zhuān)室、專(zhuān)柜管理；

　　3、各科室和工區要嚴格遵守工作程序，及時(shí)做好信息的收集和資料的整理工作；

　　4、借閱資料必須實(shí)行登記管理制度，嚴禁將資料亂堆亂放，隨意存��；

　　5、除主管領(lǐng)導特許外，任何資料、文檔不得外借或攜帶出本合同段。

　　二、做好工程文件資料的立卷工作

　　對于歸檔的文件要認真核查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。因為項目建設中涉及檔案資料填寫(xiě)、簽證的人員較多，有時(shí)難免會(huì )出現差錯。對每次歸檔的資料要進(jìn)行核查，若發(fā)現資料有亂涂亂畫(huà)、漏簽等現象，需將資料及時(shí)返還工區進(jìn)行更正，以確保資料完整性。對于交來(lái)的資料要及時(shí)歸檔，避免資料大量積壓造成資料歸類(lèi)錯誤或流失。

　　三、分類(lèi)存檔的方法

　　1、質(zhì)檢資料的歸檔按單位工程進(jìn)行分類(lèi)存放。按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》規定，將合同段工程化分為若干個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程分為若干個(gè)分部工程，每個(gè)分部工程分為若干個(gè)分項工程，每個(gè)分項工程包含各有關(guān)方面的資料。實(shí)行分類(lèi)、分區、分柜存放。要保證每個(gè)檔案盒內都有分項工程資料的目錄，每個(gè)檔案柜上要有分部或單位工程的文件包清單目錄，以便隨時(shí)查閱和使用。同時(shí)按照資料的存放順序要建立與之相對應的電子資料目錄。按單位、分部、分項工程或文件類(lèi)別建立相應的文件夾，對于要查找的文件，通過(guò)樹(shù)型電子目錄查詢(xún)就可以及時(shí)、準確的查找到資料所處的具體位置。

　　2、施工詳圖按施工設計圖的圖號順序進(jìn)行存檔。

　　3、各單位往來(lái)文件按來(lái)文、發(fā)文單進(jìn)行分類(lèi)后，再按文件性質(zhì)分類(lèi)存檔。發(fā)文由辦公室負責報送，送件人應把文件內容、報送日期、部門(mén)、收件人等事項登記清楚，并由收件人簽名，發(fā)出文件的原稿，送資料室存檔。來(lái)文簽收由行政辦專(zhuān)人負責，對所收之文件，簽收人及時(shí)登記，并根據來(lái)文的內容及其來(lái)文所涉及事件的緊急狀況，及時(shí)送有關(guān)領(lǐng)導簽閱，及時(shí)處理。簽閱后需要轉發(fā)的文件，由各科室負責人簽收，并及時(shí)進(jìn)行登記，并按領(lǐng)導批示及時(shí)處理。

　　由于檔案管理工作的特殊性，檔案管理仍面臨著(zhù)諸多困難和挑戰。檔案管理的核心就是為了快速查詢(xún)、應用，但實(shí)際工作中并不是所有單位工程都按分項工程的順序逐步推進(jìn)，很多是交叉的、跳躍的，在歸檔的過(guò)程中要經(jīng)常調換歸檔順序，這樣會(huì )增加很大的工作量。按照檔案分類(lèi)大綱要求，工程的分類(lèi)較多，但實(shí)施時(shí)有的資料相對統一的工程名稱(chēng)、主題詞表都很難提出，不便于查找。隨著(zhù)建設工程的要求越來(lái)越高，所需的資料也越來(lái)越多，越來(lái)越細。如何利用現代信息技術(shù)手段與檔案管理相結合，充分發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢，全面推行規范化、標準化管理，都是需要進(jìn)一步完善、解決的問(wèn)題。

　　工程建設公司年終總結3

　　本人自參加工作以來(lái)，積極投身施工管理工作，敬業(yè)愛(ài)崗，20xx年9月評為技術(shù)員。經(jīng)過(guò)近幾年的施工生產(chǎn)管理工作，我刻苦鉆研，不斷探索，積累了較豐富的有關(guān)建筑工程技術(shù)經(jīng)濟及建筑企業(yè)管理方面的經(jīng)驗，取得了一定的工作成績(jì)�；仡欉@幾年的工作，簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、投身建筑業(yè)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程

　　自20xx年9月參加工作以來(lái)，我一直從事施工管理工作，虛心學(xué)習，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來(lái)，我參加主持了3項工程施工，工程全部合格。

　　20xx年在xx大學(xué)43#44#住宅樓施工中，我負責施工技術(shù)管理工作，在分部分項工程施工前，進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，使操作者了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織、安全措施、控制消耗、規范要求、質(zhì)量標準等內容，以及特殊、復雜工程或新結構、新材料、新工藝的特殊要求。嚴把進(jìn)場(chǎng)原材料、構配件及設備的質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場(chǎng)的原材料、構配件及設備必須出據供應部門(mén)提供的合格證文件，并對規范要求重新試驗的原材料、構配件及設備進(jìn)行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。

　　按有質(zhì)量標規定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎上進(jìn)行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是功臣能夠的原始技術(shù)、經(jīng)濟資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設單位使用、管理和維修所必須的依據，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫(xiě)如實(shí)情況，并隨施工過(guò)程認真填寫(xiě)，避免事后補做。

　　根據工程特點(diǎn)及當時(shí)、當地的條件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項的施工方法，編制和貫徹執行技術(shù)措施計劃，克服建筑安裝生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，保證完成施工任務(wù)，保證安全、節約原材料、降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期，有計劃有步驟的發(fā)展生產(chǎn)力。

　　我和公司同事們早起晚歸，經(jīng)常加班加點(diǎn)兒，努力向前搶工期。在施工中，我每一道工序親自檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到工程變更合理，與甲方監理密切配合，該工程最后被評為市優(yōu)工程，同時(shí)為我公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。

　　二、提高自身素質(zhì)，科技攻關(guān)

　　剛剛進(jìn)入建筑業(yè)時(shí)，我是一知半解。一方面我努力在施工生產(chǎn)一線(xiàn)工作，提高實(shí)際業(yè)務(wù)技能，另外我還參加焦作工學(xué)院工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，積極參加各類(lèi)技術(shù)培訓，提高理論水平。使自己業(yè)務(wù)上不斷走向成熟。在施工生產(chǎn)的大量實(shí)踐活動(dòng)中，我還積極參加全面質(zhì)量管理科技攻關(guān)活動(dòng)，其中：20xx年《太陽(yáng)能熱水管道敷設技術(shù)攻關(guān)》、《建筑施工中的安全生產(chǎn)》兩項質(zhì)量管理攻關(guān)小組均榮獲xx省科技質(zhì)量成果獎。

　　回首幾年來(lái)的工作，我勤奮學(xué)習，鉆研業(yè)務(wù)，取得了一點(diǎn)兒成績(jì)，但仍有許多不足之處。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，迎接企業(yè)改制后，知識經(jīng)濟和市場(chǎng)競爭的挑戰。

　　工程建設公司年終總結4

　　回顧過(guò)去一年的工作，近年來(lái)既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、思想方面

　　我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部的利益，堅定xx建筑工程有限公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對xx建筑公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

　　二、工作態(tài)度

　　無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

　　三、崗位職責

　　認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們施工人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工。

　　工程建設公司年終總結5

　　嚴冬未春初，萬(wàn)物即復蘇。xx建設工程公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監理公司一份滿(mǎn)意的答卷。

　　xx公司xx項目部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場(chǎng)現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開(kāi)發(fā)、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng )新，把今年以來(lái)公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調整，以調動(dòng)項目管理人員的積極性。

　　一、工程施工情況：

　　1、在建工程情況：

　　香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車(chē)庫未能按照進(jìn)度節點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶來(lái)了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時(shí)要求項目部管理人員在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監理交待。

　　2、工程管理情況

　　香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。

　　二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

　　1、工程質(zhì)量：

　　香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀(guān)等等;我們需要認真總結經(jīng)驗，加強管理和治理，在xx公司的帶領(lǐng)下，將現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

　　2、安全生產(chǎn)：

　　20xx年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評�，F在安全工作已整改到位與業(yè)主、監理的領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。

　　3、文明施工：

　　工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，香江麗景項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但xx建設集團在句容市算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一部分，我們會(huì )更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

　　三、工程施工碰到的問(wèn)題：

　　香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒(méi)有責任心;勞務(wù)人員在現場(chǎng)作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說(shuō)服，加班加點(diǎn);勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問(wèn)題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現場(chǎng)中，管理過(guò)程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項目部的確存在問(wèn)題。通過(guò)招聘好的管理人員對工程各節點(diǎn)狠抓，不合格分項工程提出返工時(shí)立即整改到位。

　　回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現場(chǎng)控制極為困難，給業(yè)主、監理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的管理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規范實(shí)施現場(chǎng)工作的扭轉局面。

　　四、團結管理層班子：

　　在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開(kāi)展，項目部給予全力支持和配合。

　　回首20xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒(méi)有責任心，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目的現場(chǎng)上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。

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