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嚴重精神障礙管理治療工作總結范文（通用15篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，為此要做好工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的嚴重精神障礙管理治療工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
嚴重精神障礙管理治療工作總結 1
一、政治思想方面
積極開(kāi)展醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應衛生改革，社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為人民服務(wù)。
二、增強法律意識
認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及其法律法規，兩次參加學(xué)習班，并積極參于醫院組織的醫療事故修理條例培訓授課工作，多次組織護士長(cháng)及護理人員學(xué)習，讓護理人員意識到，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀(guān)念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)意，這是人們對醫療護理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發(fā)生。
三、規范護理工作制度
深化衛生改革，執行新的醫療事故處理條例。我院推行綜合目標管理責任制，開(kāi)展醫療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢，對護理工作提出了更高的要求，因而護理部認真組織學(xué)習新條例，學(xué)習護士管理辦法，嚴格執行非注冊護士執業(yè)，根據精神衛生中心，泰安人民醫院、洛陽(yáng)人民醫院等經(jīng)驗，結合我院實(shí)際，重新完善修定護理工作制度23項，明確各級各班護士崗位職責25種，規范護理操作規程17項，并修定了護士長(cháng)、護士質(zhì)量考核標準，整體護理質(zhì)量考核標準（辦公室、質(zhì)檢科、總務(wù)科等給了很大支持），使護理工作有章可循、有法可依，逐步使護理工作制度化、標準化、規范化、科學(xué)化管理。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高護理隊伍素質(zhì)
1、加強護士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一個(gè)護理崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著(zhù)裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規范，舉辦了精神科護士學(xué)習班，4月份又舉辦了護士禮儀培訓班，請南華酒店老師指導，并從中選拔了11名護士刻苦訓練參加了全市的護士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的成績(jì)（護理部及11名隊員、犧牲節假日加班加點(diǎn)），展現三院護士的風(fēng)采，同時(shí)為三院爭了光。
2、加強崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護士素質(zhì)及應急能力，全年的病人滿(mǎn)意度提高到97.6。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，護理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計36學(xué)時(shí)，護士長(cháng)積極認真授課，獲得了滿(mǎn)意的效果，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習，每周一題晨會(huì )提問(wèn)，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基訓練，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績(jì)，合格率達100。
4、選派護理人員外出進(jìn)修共4人，護士長(cháng)3次參加學(xué)習班共計22人次。
5、鼓勵在職護理人員參加護理大專(zhuān)學(xué)習，現專(zhuān)科畢業(yè)58人，本科學(xué)習的22人，提高了整體水平。
6、在護士長(cháng)的帶動(dòng)下，護師以上的人員不斷總結經(jīng)驗，積極撰寫(xiě)論文，不完全統計，共撰寫(xiě)論文36篇，分別在盛市級雜志上發(fā)表及學(xué)術(shù)會(huì )議上交流21篇。
五、加強護理質(zhì)量管理，提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說(shuō)明了護理工作是醫院工作的重要組成部分，是保證醫療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車(chē)輪，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫療糾紛的升、降息，加強護理質(zhì)量管理，提高護理質(zhì)量特別重要。各科室護士長(cháng)嚴格的`管理，處處起表帥作用，由其推行綜合目標責任制以來(lái)更是加班加點(diǎn)，身先士卒，當好紅管家……充分發(fā)揮了護士、病人、領(lǐng)導間的橋梁作用，為保證醫院護理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻。
1、加強質(zhì)量控制，嚴格落實(shí)制度，認真檢查。護理部分管院長(cháng)蔡院長(cháng)每周一次不定期檢查、督導各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科密切配合，每月一次護理工作全面檢查，并及時(shí)反饋信息，護士長(cháng)每周2～4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。
2、加強危重病人的管理，護理人員做到熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專(zhuān)人負責管理，做到“四固定”、“三及時(shí)”急救藥械完好率達100。
3、加強病房管理，做到護理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng )造一個(gè)清潔、整齊、安靜、舒適的休養環(huán)境。
4、嚴格執行查對制度及護理操作規程，減少差錯事故的發(fā)生，加強基礎護理，使基礎護理合格率基本達100，褥瘡發(fā)生率為0。
5、深入開(kāi)展整體的護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀(guān)能動(dòng)性，認真檢查并組織全院護士長(cháng)共同查房，特別加強入院介紹、出院指導、護理計劃、護理措施落實(shí)，病人對責任護士的滿(mǎn)意度調查等工作，從而大大增強了護士的責任心。
6、加強護理表格書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理，護士長(cháng)認真把關(guān)，對年輕護士認真傳、幫、帶，努力提高護理病歷質(zhì)量，護理表格合格率達到97.19。
7、護理部認真組織護理安全工作會(huì )議，對全院各科出現的缺點(diǎn)、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，加強護理安全管理，防患于未燃，使護理工作到位率較高。
六、努力作好醫院感染管理工作。
在我院沒(méi)設感染科之前，護理部對護理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應室、消毒滅菌環(huán)節的管理和監測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養一次嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專(zhuān)人管理，有登記，護理部每季度對全院各科室紫外線(xiàn)燈管強度進(jìn)行監測有記錄，對不合格的停止使用，降低了醫原性感染。
嚴重精神障礙管理治療工作總結 2
從8月5號正式進(jìn)入精神病院工作那天開(kāi)始，至今已經(jīng)過(guò)去了三個(gè)星期�；叵脒@并不算長(cháng)但因為涵蓋了初次體驗、正式上崗等諸多含義的日子，自己的感受還是倍加深刻的。
記得第一次去精神病院，我和同工是坐81路公交大巴去的，因為害怕遲到，所以提前查詢(xún)了線(xiàn)路，然后提前了好幾個(gè)小時(shí)就出發(fā)，然而并沒(méi)有公交車(chē)是直接到醫院的，通過(guò)問(wèn)路步行十多分鐘我們終于找到了醫院。初次見(jiàn)面，醫院給我的感受真的是太過(guò)安靜，實(shí)在不像我平時(shí)所了解的醫院。
在8月5號的下午，我們正式向精神病院辦公室吳主任處報到，在簡(jiǎn)單交談后，楊勇主任也正式與我們見(jiàn)面，并向我們簡(jiǎn)單介紹了醫院的情況以及醫院對我們社會(huì )工作員到來(lái)的歡迎和重視。從當天下午到8月9號（含休息日）原醫院社工張利萍師姐對我們進(jìn)行了崗前培訓。培訓內容包括：醫院概況，市民政局工作內容，“貼心民政”中涉及醫院的部分，醫院具體科室設置及職責所在，醫院社會(huì )工作科的工作內容，精神病病員的接收、照顧、管理情況以及醫院針對老干部、老軍人所開(kāi)展的療養工作情況等在詳細的熟悉了解醫院情況后，楊主任再次與我們進(jìn)行了交談，并讓我們拿出了具體的工作計劃書(shū)。與此同時(shí)我和蔣玉珍在幫助完成辦公室工作的基礎上，開(kāi)始進(jìn)入療養科，針對當前來(lái)療養的8位援朝老功臣開(kāi)展工作，這包括：與老人聊天，了解他們的經(jīng)歷、想法以及對療養生活的要求等；配合療養科老師們開(kāi)展適合老人的小游戲小活動(dòng)，如籃球擊瓶比賽、打乒乓球、打麻將等；幫助照顧老人進(jìn)行查體等由于醫院女病員的不斷增多，護理工作難度的加大，楊主任安排我們進(jìn)入了醫院第五病區即醫院女病區。這樣的安排，主任也是出于讓我們更加全面了解精神病院、精神病人的考慮。然而第一次面對如此眾多（73人）的精神病人我們還是恐懼和忐忑的，很慶幸的是有那么多的醫生護士老師們及時(shí)的與我們進(jìn)行交談，教導我們關(guān)于精神病的知識，與病人溝通的方式，消除我們的害怕心理。至此我們已經(jīng)在病房工作了兩個(gè)星期。
回想這一階段的工作，從最初的興奮到后來(lái)的茫然再到現在的慢慢清晰，我想我也經(jīng)歷著(zhù)由理論走向實(shí)踐、由空想走向腳踏實(shí)地的過(guò)程。記得最初醫院領(lǐng)導經(jīng)常問(wèn)我們來(lái)到醫院后想要做些什么，想要怎么做，自己當時(shí)真的是茫然的，那是因為不了解更是因為沒(méi)經(jīng)驗。然而當看到醫院社會(huì )工作科的辦公室，聽(tīng)到好多人談?wù)撔聛?lái)的.社工時(shí)，心里還是很激動(dòng)的，這至少表明醫院是支持社工的，同事們也是知道社工的。這是在此工作了一年的張利萍師姐的功勞，她為我們將來(lái)工作的開(kāi)展打下了如此好的基礎。
與此同時(shí)，對于工作我也有自己的好多設想。比如：
�。�1）建立醫院社會(huì )工作的檔案，進(jìn)一步擴大社工的影響。想著(zhù)要及時(shí)記錄社工科的每一次工作進(jìn)步，在醫院設立宣傳社工的小黑板，讓工作人員、病人家屬知道社工的存在，社工可以幫助他們做些什么等；
�。�2）進(jìn)入醫院周?chē)纳鐓^開(kāi)展活動(dòng)，比如宣傳精神病的預防、護理知識、醫院的情況等；
�。�3）在醫院工作人員中展開(kāi)工作。如根據情況適當嘗試改變坐班車(chē)是大家固定的座位安排、餐廳里吃飯時(shí)的座次，從而加強大家的交流，促進(jìn)關(guān)系的和諧；
�。�4）盡可能的尋找有需要的病人家屬開(kāi)展個(gè)案、小組工作等；
�。�5）針對休養老軍人開(kāi)展的老年服務(wù)工作
工作中除了不斷努力還是有好多困惑和想法的，比如：
�。�1）不知道如何針對精神病人開(kāi)展社會(huì )工作。精神病人本身所患疾病的特殊，決定了不能有太多的情緒波動(dòng)，所以我們不能談他們的家事，不能問(wèn)他們的困難事。而且因為病人身體情況的虛弱，知識水平的局限，可以開(kāi)展的小活動(dòng)如體操鍛煉都很少。所以，我真的很想了解更多的關(guān)于在精神病院工作的知識。
�。�2）病人來(lái)源地特殊性使得開(kāi)展針對病人家屬的活動(dòng)變得困難重重。濟南精神病院隸屬民政系統，這決定了它所接收病人的救助性質(zhì)。因此大部分病人來(lái)源于流浪人員、三無(wú)人員等，很多人甚至不知道自己的名字更談不上有家人聯(lián)系。這讓我原本設想的針對病人家屬開(kāi)展的情緒撫慰、支持等服務(wù)找不到對象。當然也是有病人有家屬的，但目前還沒(méi)有得以聯(lián)系。
�。�3）工作過(guò)程中的忐忑。在精神病院的病房里，病人和醫生的關(guān)系不僅僅是醫患關(guān)系，還有更多的溫暖存在。然而病人病理的特殊使得好多時(shí)候護士們是需要大聲訓斥來(lái)引起病人的注意并維持秩序的，更進(jìn)一步的可能這也是醫生護士維護自己安全的一種方式。但我和蔣玉珍至今都沒(méi)有吼叫呵斥過(guò)病員，我們總感覺(jué)社工的理念不允許這樣做，我們要把他們作為平等的人看待�？墒怯袝r(shí)候自己也感覺(jué)很迷惑，因為我們的尊重更多的是被漠視，甚至還因此被病人以為是“好欺負受到一些無(wú)理的動(dòng)作對待。
我知道只有根據工作環(huán)境的實(shí)際，找尋適當的接入點(diǎn)才有可能做出好的成果，我愿意為我所追求的社工不斷適應、不斷克服、不斷努力！
嚴重精神障礙管理治療工作總結 3
過(guò)去一年里，在院領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的領(lǐng)導知道下，和各位同事的緊密配合下，我順利安全的完成了我的工作任務(wù)。作為一名救死扶傷的醫生，我有權利和義務(wù)將我的病人看好病，安全健康的繼續走上工作崗位上去�；厥走^(guò)去的一年，我做的雖然不是非常好，但是也沒(méi)有什么過(guò)錯，沒(méi)有出現一例誤診，切實(shí)做好了對人民群眾的生命負責任態(tài)度。我的過(guò)去一年的工作總結，既是我一年的工作成果，也是對我來(lái)年工作的.一種鞭策，督促我做的更好。我的工作總結內容有下：
一、思想方面。
積極開(kāi)展醫療質(zhì)量治理效益年活動(dòng)，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應衛生改革，社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參加一切活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)足為標準，全心全意為人民服務(wù)。
二、增強法律意識。
認真學(xué)習《醫療事故處理條例》及其法律法規，兩次參加學(xué)習班，并積極參于醫院組織的醫療事故修理條例培訓授課工作，讓所有醫生知道在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀(guān)念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)足，這是人們對醫療護理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少醫療事故的發(fā)生。
三、規范護理工作制度。
深化衛生改革，執行新的醫療事故處理條例。我院推行綜合目標治理責任制，開(kāi)展醫療質(zhì)量治理效益年活動(dòng)等新的形勢，對醫生工作提出了更高的要求，因而治療部認真組織學(xué)習新條例，學(xué)習醫生治理辦法，嚴格執行醫生執業(yè)。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高醫生隊伍素質(zhì)。
1、加強醫生職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一個(gè)崗位，工作時(shí)間禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規范，舉辦了精神科學(xué)習班。
2、加強愛(ài)崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體醫生素質(zhì)及應急能力，全年的病人滿(mǎn)足度提高到97.6%。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身醫術(shù)，做到對所有病人認真負責。
4、選派醫療人員外出進(jìn)修共4人，3次參加學(xué)習班共計22人次。
5、鼓勵在職醫療人員參加大專(zhuān)學(xué)習，現專(zhuān)科畢業(yè)58人，本科學(xué)習的22人，提高了整體水平。
嚴重精神障礙管理治療工作總結 4
一年來(lái)，在醫院各級領(lǐng)導和同志們的指導和幫助下，為認真貫徹落實(shí)醫院關(guān)于開(kāi)展“和諧建設促發(fā)展，醫療服務(wù)上水平”主題系列活動(dòng)，響應我院為民健康，從我做起，“構建和諧醫患關(guān)系”xx年爭創(chuàng )活動(dòng)，結合本人實(shí)際，積極努力提高思想道德素質(zhì)，提高醫療服務(wù)醫療技術(shù)水平，創(chuàng )新管理，千方百計為增進(jìn)醫患溝通，積極構建和諧的醫患關(guān)系，確保醫療質(zhì)量和安全，構建和諧醫院提供支持和保障。
醫療衛生工作與人民的健康和生命密切相關(guān)，人民群眾往往通過(guò)醫療衛生服務(wù)看經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展成果，看黨風(fēng)政風(fēng)建設，看政府管理水平，看社會(huì )公平和諧。因此，發(fā)展醫療衛生事業(yè)是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的重要內容，而構建和諧社會(huì )又離不開(kāi)和諧的醫患關(guān)系。醫患關(guān)系緊張，彼此缺乏信任，醫療糾紛增加，是當前一個(gè)十分突出的問(wèn)題。醫患關(guān)系存在問(wèn)題的主要原因，有醫患之間缺乏信任，醫患溝通不夠、醫療糾紛增加，在醫療過(guò)程中缺少人文關(guān)懷，有醫療資源不足，群眾“看病難”、“看病貴”，患者有意見(jiàn)；有醫療質(zhì)量不高、服務(wù)態(tài)度不好，群眾不滿(mǎn)意；也有更復雜的社會(huì )因素。既有體制、機制上的問(wèn)題，也有思想觀(guān)念方面的問(wèn)題，還有管理監督不力等原因。從個(gè)人角度來(lái)講，我的體會(huì )是：
一、加強學(xué)習，提高思想政治和道德素質(zhì)。
這是做人、做醫生的根本。因此，我非常重視學(xué)習，始終堅持黨的路線(xiàn)方針政策，始終堅持全心全意為病人服務(wù)的主導思想，不斷提高自己政治理論水平，思想覺(jué)悟，具有良好的'職業(yè)道德和敬業(yè)精神。工作中愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦奉獻，能夠講大局、講原則、講嚴以律己，維護領(lǐng)導，團結和尊重同志。時(shí)刻從病人角度出發(fā)，向病人所想急病人所急，維護醫務(wù)人員的圣潔形象。
二、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
這是做醫生的技術(shù)保障。自工作以來(lái)我不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常參加專(zhuān)業(yè)培訓班，進(jìn)行繼續醫學(xué)教育，聆聽(tīng)專(zhuān)家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，學(xué)習新的醫療知識、技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗。始終堅持以新的理論技術(shù)指導工作。在教學(xué)科研方面，在常見(jiàn)病多發(fā)病基礎上，重視對急危重病人的診斷處理，加強對酒依賴(lài)、癲癇、婦女精神衛生、精神藥物療效和副反應、軀體疾病所致精神障礙等方面的研究，積極總結經(jīng)驗撰寫(xiě)論文。xx年發(fā)表省部級論文1篇。承擔泰山醫學(xué)院臨床醫學(xué)和英語(yǔ)本科班精神病學(xué)理論授課和見(jiàn)習帶教工作。并以各種職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式為板帶廠(chǎng)女職工進(jìn)行心理健康知識講座等。積極開(kāi)展新技術(shù)新項目如心理咨詢(xún)、心理治療、精神量表測評等，為我院贏(yíng)得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。積極承擔我院專(zhuān)業(yè)會(huì )診出診工作60人次/年。發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，加強了專(zhuān)業(yè)間的對話(huà)，改善了醫患關(guān)系，減少了醫患糾紛。工作中嚴格執行各項醫療規章制度和操作規程，對待病人一絲不茍一視同仁。未發(fā)生任何差錯和事故。
三、牢記服務(wù)宗旨，端正服務(wù)理念，規范服務(wù)行為，創(chuàng )新管理。
這是我作為醫生的行動(dòng)指南。增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，增進(jìn)醫患溝通，強化“以病人為中心”的服務(wù)意識，努力為就醫群眾提供溫馨、細心、愛(ài)心、耐心服務(wù)。認真貫徹落實(shí)衛生部《醫師定期考核管理辦法》的規定，建立健全醫務(wù)人員醫德考評制度，加強對醫務(wù)人員的管理，規范醫務(wù)人員的執業(yè)行為，提高醫療隊伍素質(zhì)，保證醫療質(zhì)量和醫療安全。學(xué)習和借鑒專(zhuān)科醫院的經(jīng)驗，逐步推行社會(huì )化，家庭化，人性化，開(kāi)放式的精神疾病治療管理模式，雖然加大了我們的工作量和管理難度，但贏(yíng)得了患者及家屬的認同，拉近了醫患關(guān)系。為滿(mǎn)足不同類(lèi)型不同層次病人需求，建立老年，兒童精神病床，家庭病床，扶貧病床，制定系統的`康復治療指導隨訪(fǎng)制度，豐富治療康復手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍，為病人提供多形式，全方位，全過(guò)程，全身心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，加強科室安全和醫療服務(wù)質(zhì)量管理，加強監督檢查考核，做到依法行醫，以德行醫，合理、公開(kāi)收費，讓病人放心滿(mǎn)意。連續兩年帶領(lǐng)科室獲得雙爭先進(jìn)科室。既杜絕了醫療糾紛和事故的發(fā)生，提高了業(yè)務(wù)水平，又滿(mǎn)足了病人的實(shí)際需求，改善了醫患關(guān)系，提高了病人滿(mǎn)意度。
在過(guò)去的一年里，我取得了一些成績(jì)，但離組織的要求，病人的需要還有一定差距。一是自身素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，需要進(jìn)一步加強學(xué)習，增強知識；二是工作的協(xié)調能力管理能力需要進(jìn)一步加強。為適應新形勢下工作的需要，我決心在以后的工作中，虛心學(xué)習，改進(jìn)不足，踏實(shí)工作，再接再厲，不斷提高自身素質(zhì)，更加扎實(shí)地做好各項工作，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做最好的自己，做一名讓病人滿(mǎn)意放心的醫生，不辜負組織對我的期望。
嚴重精神障礙管理治療工作總結 5
科室是構成醫院的一個(gè)細胞，也是維護醫院穩定發(fā)展大局的基礎，醫院的整體和諧取決于其內部每一個(gè)科室的和諧。為認真貫徹落實(shí)醫院關(guān)于開(kāi)展“和諧建設促發(fā)展，醫療服務(wù)上水平”主題系列活動(dòng)，響應我院為民健康，從我做起，“構建和諧醫患關(guān)系”20xx年爭創(chuàng )活動(dòng)，我們?yōu)閯?chuàng )建和諧科室做了一下工作，目的就是進(jìn)一步推進(jìn)職工的職業(yè)道德建設，增強職工做好醫療服務(wù)工作的自覺(jué)性，營(yíng)造醫患和諧互動(dòng)的雙贏(yíng)局面，讓醫護人員了解患者的就醫感受和需要，讓患者及家屬理解精神衛生行業(yè)的特殊性。
一、加強學(xué)習、宣傳、教育，形成濃厚的創(chuàng )建氛圍
提供一流的醫療服務(wù)。學(xué)習體會(huì )“以病人為關(guān)注焦點(diǎn)，構建和諧醫院”為主題的系列活動(dòng)精神，牢記服務(wù)宗旨，強化“以病人為中心”的服務(wù)意識，端正服務(wù)理念，規范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，增進(jìn)醫患溝通�？剖依^往年開(kāi)展“雙爭”之后，今年在全科范圍內開(kāi)展了“人性化服務(wù)、親情服務(wù)”活動(dòng)�；顒�(dòng)取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫療指標完成情況良好，而且著(zhù)力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫療服務(wù)過(guò)程中。
一是樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立起各具特色的服務(wù)理念和行為規范。
二是落實(shí)醫療服務(wù)規范，落實(shí)周六、日醫生查房制度，建立“醫患聯(lián)系”隨訪(fǎng)制度。
三是拓寬醫療服務(wù)范疇，設置“咨詢(xún)門(mén)診”，特殊病床如家庭病床扶貧病床等。
四是深化主動(dòng)服務(wù)內涵，使住院病人有到家的感覺(jué)，全面照料病人的衣食住行。
五是提供延伸式服務(wù)。護理服務(wù)范圍從以往的病區。
服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪(fǎng)，一年來(lái)，科室在堅持對病人實(shí)施個(gè)性化醫療、人性化服務(wù)，吸引了大量患者的就醫就診，住院病人數明顯增長(cháng)，均達到歷史最好水平。多次向病人及家屬征詢(xún)各方面、各環(huán)節工作的意見(jiàn)和建議，促使科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。
二、加強醫護醫療技術(shù)學(xué)習和提高，提供一流的醫療技術(shù)，打造一流的職工隊伍
加強業(yè)務(wù)學(xué)習，三基三嚴訓練，采取教育學(xué)習培訓等多種方式，努力提高職工的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和工作能力。如運用多種形式，強化正面教育，普及醫德醫風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養，做到學(xué)習模范人物與先進(jìn)典型相結合；評先樹(shù)優(yōu)相結合；利用專(zhuān)家會(huì )診時(shí)間，講課時(shí)間，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。積極開(kāi)展新技術(shù)新項目，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，滿(mǎn)足病人的需求。
三、強化管理，創(chuàng )新管理，推行一流的醫療管理
深化嚴細實(shí)，加強醫療質(zhì)量監督檢查考核，做到依法行醫，以德行醫，嚴格執行各項醫療規章制度和操作規程，努力為就醫群眾提供安全、有效、便捷、規范、溫馨、細心、愛(ài)心、耐心服務(wù)。
1、認真學(xué)習特鋼醫院關(guān)于開(kāi)展規范化服務(wù)科室22項措施，37條考核扣分標準，加大對醫療質(zhì)量管理和懲戒力度�？苾榷ㄆ谡匍_(kāi)會(huì )議，每周一次，強調安全，質(zhì)量，醫生，護士職責執行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現給以徹底整改、查辦。抓好“三個(gè)環(huán)節”的管理和監控：
入院時(shí)：全面查體，徹底搜身，詳細病史，嚴格用藥。
住院時(shí)：嚴密觀(guān)察，安全護理，文明服務(wù)，醫患一家。
出院時(shí)：注意事項，復查標準，熱情歡送，令人難忘。
加大安全管理力度，定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)�；�。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：病史采集的真實(shí)性，體檢的`全面性，輔檢的及時(shí)性，診斷與治療的綜合性，病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)程度。對病區內設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。對病人的飲食進(jìn)行觀(guān)察。病人一日三餐除特殊情況外必需督促病人飲食，對不進(jìn)食者及時(shí)匯報并作相應處理。
2、積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著(zhù)效果。
一是抓合理用藥。
二是抓單病種費用。
三是抓一次性材料的使用。
四是加快病床周轉。
通過(guò)采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長(cháng)速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負擔。
四、不足之處
廉潔行醫、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛(ài)心關(guān)懷”還沒(méi)有成為每一位員工都認同的價(jià)值觀(guān)，科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平、教學(xué)水平仍有待提高，專(zhuān)科影響力也有待提高，科室醫療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。
總之，回顧一年來(lái)的工作，成績(jì)是主流，我們會(huì )繼續發(fā)揚好的做法，學(xué)習不足之處，我們有信心我們做的會(huì )更好。
嚴重精神障礙管理治療工作總結 6
xxxx醫院根據《國家基本公共衛生服務(wù)規范（第三版）》叢書(shū)、羅平縣衛計局下發(fā)《關(guān)于羅平縣基本公共衛生服務(wù)項目嚴重精神障礙患者管理工作實(shí)施方案》羅衛字〔xxx〕26號文件要求。歷經(jīng)7月余，在羅平縣衛計局、縣疾控中心的領(lǐng)導和業(yè)務(wù)指導下，圓滿(mǎn)完成度羅平嚴重精神障礙患者公衛管理工作�，F將工作總結如下：
一、我院對全縣13個(gè)鄉鎮街道所轄154個(gè)村委會(huì )（居委會(huì )）重癥精神障礙患者進(jìn)行篩查、體檢、評估、隨訪(fǎng)工作。
共篩查診斷人數：2251人，其中原在管人數：人（包含原在管本次篩查診斷排除人數：165人、不包含死亡31人），疑似人數：219人（篩查診斷后新納入管理：193人）。隨訪(fǎng)人次：2403人（包含新納入193人），其中178人為原在管但我院未進(jìn)行過(guò)篩查診斷人數。療效評估與用藥指導人數：2234人，其中規范服藥人次1514人。體檢患者人數：人。
二、業(yè)務(wù)培訓工作：
以我院精神科專(zhuān)家為基礎的講師隊伍，先后下到全縣13個(gè)鄉鎮街道衛生院。對共計312名基礎公衛人員、鄉村醫生進(jìn)行了精神衛生基礎知識培訓，內容涉及六類(lèi)嚴重精神疾病的表象、診斷及精神科常用藥物知識，同時(shí)對嚴重精神障礙醫保治療政策進(jìn)行了宣傳。切實(shí)有效提高基層衛生室對重癥精神障礙患者的`規范管理能力。
三、健康教育工作：
下鄉開(kāi)展篩查體檢工作的同時(shí)，對嚴重精神障患者及家屬開(kāi)展了不少于人次的精神衛生知識講解，下發(fā)紙質(zhì)精神衛生健康知識手冊700余冊。以微信公眾平臺為基礎的。精神衛生健康知識宣傳共24期，同時(shí)開(kāi)通了免費的精神疾病、心理衛生網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)窗口，服務(wù)量為200余人次。于10月10日“世界精神衛生日”在羅平縣城文筆路小廣場(chǎng)開(kāi)展了以“心理健康社會(huì )和諧”為主題的精神衛生知識宣傳、咨詢(xún)活動(dòng)。我院自開(kāi)展全縣重性精神障礙患者規范管理工作以來(lái)，切實(shí)克服自然地理環(huán)境、居民健康意識薄弱等諸多不利因素，在上級主管部門(mén)指導和鄉鎮村醫療機構的通力協(xié)助下努力開(kāi)展工作。但度總體工作仍出現不同程度的瑕疵。醫院管理層高度重視，現已以公共衛生服務(wù)部牽頭總結以往工作各項不足并作出整改方案。同時(shí)對我院涉及該項工作的醫務(wù)人員進(jìn)行針對性培訓。我們有信心、有實(shí)力在新的一年更精準有效的完成重性精神障礙患者規范管理工作。
嚴重精神障礙管理治療工作總結 7
為進(jìn)一步加強x縣嚴重精神障礙患者治療管理工作，保證患者全程規范安全用藥，完善嚴重精神障礙患者救治救助保障體系，減少?lài)乐鼐裾系K患者肇事肇禍案件發(fā)生，維護社會(huì )的和諧穩定，在衛生行政部門(mén)的領(lǐng)導下和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，我們在抓好精防隊伍建設的基礎上，在全縣范圍內扎實(shí)開(kāi)展了精神衛生法、世界精神衛生日宣傳，人員培訓，精神障礙患者的排查、復核診斷、治療、管理和隨訪(fǎng)等工作。
一、組織管理
x縣衛生和計劃生育局成立了嚴重精神障礙管理項目領(lǐng)導小組和項目辦（項目辦設在疾控中心），縣疾控中心按照要求成立了嚴重精神障礙患者管理治療項目工作組，明確了人員分工和職責。自治區寧安醫院和x醫院為項目提供醫療技術(shù)支持，確保項目工作的順利開(kāi)展。
�。ㄒ唬┲贫üぷ鞣桨�、計劃，建立管理機制
為全面推進(jìn)x縣精神衛生事業(yè)發(fā)展，規范精神衛生服務(wù)，維護精神障礙患者的合法權益，根據x市人民政府文件，縣政府下發(fā)《xxxx年精神衛生綜合管理試點(diǎn)工作任務(wù)及責任分工的通知》[xxxx]xxx號，文件下達了全縣精神衛生試點(diǎn)工作的總體目標和具體目標，明確了xx個(gè)成員單位的工作職責。衛計局下發(fā)《x縣xxxx年嚴重精神障礙管理治療項目工作方案》賀衛計發(fā)[xxxx]xx號，疾控中心下發(fā)《x縣xxxx年嚴重精神障礙管理治療項目工作計劃》。
�。ǘ┱匍_(kāi)工作會(huì )議，舉辦了培訓班
為了使我縣基層公共衛生人員明確今年嚴重精神障礙患者管理治療項目工作任務(wù)和指標要求，進(jìn)一步做好嚴重精神障礙患者管理治療項目工作，xxxx年召開(kāi)精神衛生綜合試點(diǎn)工作多部門(mén)聯(lián)席會(huì )議x次，共開(kāi)展嚴重精神障礙管理培訓x期xxx余人次，并嚴格按照基本公共衛生服務(wù)規范（第三版）內容要求進(jìn)行了全面培訓。全縣各鄉鎮及街道辦全部成立了精神衛生綜合管理領(lǐng)導小組，建立了聯(lián)席會(huì )議及信息通報工作制度，每季度一次鄉政府牽頭召開(kāi)的由衛生，綜治，公安，殘聯(lián)及民政專(zhuān)干參加的聯(lián)席會(huì )議。今年x月xx日，x月x日，x月xx日，xx月xx日由縣兒童免疫工作和重大疾病防控領(lǐng)導小組在縣政府x樓東會(huì )議室召開(kāi)了x次全縣精神衛生綜合管理試點(diǎn)工作聯(lián)席會(huì )議，全縣xx個(gè)成員單位主管及分管領(lǐng)導參加了會(huì )議，安排部署了全縣精神衛生試點(diǎn)工作。
�。ㄈ┵Y金管理
xxxx年x縣中央轉移支付重性精神疾病項目工作經(jīng)費x.xx萬(wàn)已經(jīng)到位。項目經(jīng)費到位后，項目辦公室嚴格按照衛生部、財政部的有關(guān)要求統一管理和使用經(jīng)費，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、賬目清晰。經(jīng)費主要用于嚴重精神障礙管理治療項目工作的病例篩查和診斷、督導、質(zhì)量控制、培訓、應急處置、家屬護理教育、患者化驗補助等工作。
�。ㄋ模┒綄z查
為了完善項目質(zhì)量管理體系，提高項目工作質(zhì)量，縣項目辦建立了項目工作月、季例會(huì )及項目督查工作制度，以便及時(shí)發(fā)現、糾正工作中存在的問(wèn)題。
縣項目辦于每季度組織對我縣的項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行督導檢查。被督導的單位有全縣xx家醫療機構。督導的內容有項目工作啟動(dòng)情況、患者篩查情況、確診患者的建檔立卡以及隨訪(fǎng)管理情況等。對督導中發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)解決，并且對全縣精神衛生試點(diǎn)成員單位進(jìn)行了x輪督導。
二、項目指標完成情況
�。ㄒ唬┎∪撕Y查、登記及診斷復核情況
20xx年初篩疑似年內患者數xxx例，新增確診患者xxx例，入組管理xxx例。截至目前，累計初篩疑似患者xxxx例，累計確診xxxx例，其中在冊登記管理xxx例，轄區嚴重精神障礙患者檢出率x.xx‰（精神病系統人口數xxxx）。
�。ǘ┗颊吖芾砬闆r
20xx年我縣累計確診的xxxx例患者已全部建檔立卡，并錄入全國重性精神疾病管理治療信息系統。xxxx例患者中死亡xx例、失訪(fǎng)xx人，非再管患者x人。目前管理了xxx人，管理率xx.xx%。
�。ㄈ⿷碧幹们闆r
x縣xxxx年開(kāi)展xx例嚴重精神障礙患者應急處置，均為急性藥物不良反應，其中處置藥物不良反應患者xx例，病情不穩定患者強制送診x例。
�。ㄋ模┗颊呙赓M治療情況
實(shí)施精神疾病患者應服盡服服藥政策，x縣疾控中心積極與自治區x醫院對接，結合轄區實(shí)際，簽訂了《x縣嚴重精神障礙患者免費服藥項目工作委托協(xié)議書(shū)》，將精神衛生綜合試點(diǎn)、中央轉移支付項目、殘聯(lián)三個(gè)項目整合，充分利用三個(gè)項目的資金。為精神疾病患者每季度發(fā)放xxxx元的藥品，每年補助xxx元的化驗經(jīng)費，xx元的交通補助。每個(gè)季度邀請專(zhuān)家在x縣第一人民醫院精神科免費發(fā)放藥品，實(shí)施了免費藥品發(fā)放全覆蓋，讓所有精神疾病患者能夠都能夠享受到免費服藥政策。共管理xxx例，其中病情穩定且不需要接受藥物治療xxx人，拒絕服藥xx人，需要服藥的人數為xxx例，其中實(shí)際接受免費治療的xxx例，剩余xxx例患者服用的屬于自費購藥�；颊吖芾砺蕏x.xx%，規范管理率xx.xx%，服藥率xx.xx%，規律服藥率xx.xx%，穩定率xx.xx%，精神分裂癥服藥率xx.xx%。均免費進(jìn)行季度發(fā)藥前的.肝功、血常規、心電圖、血糖等實(shí)驗室檢查。目前已將中轉項目中的藥品目錄由xx種擴大為xx種下一步將利用x個(gè)項目資金，繼續擴大藥品目錄，讓所有患者能夠享受?chē)颐赓M服藥政策。
�。ㄎ澹┗颊呒覍俳】到逃�
在嚴重精神障礙患者診斷復核和免費發(fā)藥的同時(shí)，為新登記和已登記的病人家屬開(kāi)展了家屬護理教育健康教育活動(dòng)xxxx人次，還同時(shí)向患者家屬宣傳了國家嚴重精神障礙管理治療項目和精神衛生綜合試點(diǎn)惠民政策。
�。┦澜缇裥l生日宣傳工作
xx月xx日是第二十六個(gè)世界精神衛生日，今年的宣傳主題是“心理健康，社會(huì )和諧”。疾控中心聯(lián)合全縣各醫療機構與街道辦、民政、教育局、團委、婦聯(lián)、總工會(huì )、司法局等精神衛生成員單位聯(lián)合在縣政協(xié)門(mén)口設置宣傳點(diǎn)，通過(guò)主動(dòng)向過(guò)往的群眾發(fā)放宣傳資料，現場(chǎng)講解國家精神衛生相關(guān)政策及法律法規。開(kāi)展了精神衛生宣傳活動(dòng)。本次活動(dòng)共懸掛橫幅xx條、發(fā)放宣傳折頁(yè)、精神病防治知識宣傳手冊xxxx余份、手提袋xxx余個(gè)、圍裙xxx條、宣傳畫(huà)xxx張、解答群眾咨詢(xún)xx余人次，起到了良好的宣傳效果。
各社區還利用慢性病系列宣傳日，向群眾發(fā)放“精神障礙救治救助宣傳手冊”和“關(guān)注精神衛生宣傳折頁(yè)”，讓更多群眾了解精神衛生知識，正確認識精神衛生問(wèn)題。
三、精神衛生試點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┚蛹冶O護以獎代補工作
按照縣綜治、衛生、公安、人社、民政、殘聯(lián)六部門(mén)聯(lián)合出臺《關(guān)于印發(fā)落實(shí)嚴重精神障礙患者監護責任及補貼管理暫行辦法》（賀綜治辦〔xxxx〕xx號）文件要求，目前衛生部門(mén)已將xxxx年度危險性評估三級和貧困精神病患者xxx人名單整理出來(lái)，由綜治牽頭、各部門(mén)配合、財政保障、家庭參與的監護機制，保證了x縣嚴重精神障礙患者居家監護工作順利開(kāi)展，同時(shí)也降低了病人肇事肇禍率。
�。ǘ┥鐓^-康復機構建設
x鎮衛生院利用衛生院原有的場(chǎng)所，在立崗衛生院建立一個(gè)精神衛生社區康復機構。并且成立一個(gè)精神衛生患者自我管理小組，邀請自治區寧安醫院康復科專(zhuān)家每x周開(kāi)展一次康復活動(dòng)。如意湖社區精神衛生康復站已建設完成，啟動(dòng)使用。
�。ㄈ⿱D女心理輔導室建立
婦聯(lián)建成婦女精神衛生工作咨詢(xún)室，舉辦婦聯(lián)精神衛生防治骨干人員培訓班。并及時(shí)掌握轄區生活困難的女性精神疾病患者的基本情況，提供有效的幫扶措施，維護女性精神病患者的合法權益，協(xié)助衛生計生部門(mén)開(kāi)展心理健康教育活動(dòng)。
�。ㄋ模┚窨崎T(mén)診建設
x縣第一人民醫院完成精神科門(mén)診建設任務(wù)，轉崗培訓精神科大夫一名，每周x邀請寧安醫院專(zhuān)家坐診，精神科門(mén)診正常運行。
�。ㄎ澹耙徽臼健惫ぷ鞯穆鋵�(shí)
縣人社局制定了“一站式”服務(wù)工作流程及制度，實(shí)現了患者各項醫療保障和救治救助政策有效銜接，形成了一站式救助工作機制和流程，針對患有精神疾病的特困人員實(shí)現住院治療醫保即時(shí)結算。
四、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┘夹g(shù)力量薄弱，防控隊伍不健全
縣第一人民醫院精神科門(mén)診已投入使用，按國家要求x縣共需x名精神科醫師，目前只有x名完成轉崗培訓的精神科注冊醫師。全縣共有精防專(zhuān)干xx人，兼職太多，換人頻繁，嚴重影響精神衛生項目和試點(diǎn)工作。
�。ǘ┎块T(mén)之間、系統內部磨合尚需進(jìn)一步加強
x縣開(kāi)展的多部門(mén)合作尚停留在較小范圍，未形成規范的機制，且職責分工不明確，疑似病例篩查工作仍然停留在衛生部門(mén)單打獨斗的局面，未形成共同篩查機制。
�。ㄈ┬麄髁Χ炔粔�
由于宣傳力度不夠，群眾對項目工作了解不多，加上涉及患者的隱私，患者和家屬參與項目工作的積極性不高，給管理工作帶來(lái)很大難度。
�。ㄋ模┗颊呒覍僬J識不足，影響了工作的持續性
精神疾病患者家庭由于負擔較重，大多生活困難，雖然國家多部門(mén)能夠對患者的門(mén)診、住院進(jìn)行救治救助，但是一大部分家屬對病情反復發(fā)作患者已經(jīng)失去治療信心，家屬監護也不到位，影響了工作的持續性。
五、下一步工作建議
�。ㄒ唬┙ㄗh補充技術(shù)人員，加強防控隊伍建設，加大培訓力度，提高工作能力和服務(wù)水平。
�。ǘ┙ㄗh行政部門(mén)定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，加強各有關(guān)部門(mén)的溝通，逐漸形成政府領(lǐng)導，部門(mén)協(xié)調，全社會(huì )共同參與的防控機制。
�。ㄈ┙ㄗh利用各種新聞媒體，采取多種方式加大宣傳力度，提高全民精神衛生認知度，努力消除社會(huì )大眾對精神疾病的偏見(jiàn)和歧視。
�。ㄋ模┭垖�(zhuān)科醫院專(zhuān)家定期開(kāi)展嚴重精神障礙患者家屬護理教育活動(dòng)，從監護人的層面出發(fā)，履行監護人職責和義務(wù)，讓更多的患者早日康復，走向社會(huì )。
嚴重精神障礙管理治療工作總結 8
重性精神病患者管理作為十項公共衛生均等化服務(wù)項目之一，是基層公共衛生服務(wù)一項非常重要的工作，根據《國家基本公共衛生服務(wù)規范（版）》要求，首先成立領(lǐng)導小組，制定《重性精神病患者項目管理實(shí)施方案》，認真開(kāi)展工作，通過(guò)一季度來(lái)對重性精神病患者開(kāi)展較規范管理，已收到初步成效，現將工作總結如下：
一、制定計劃，重在落實(shí)。
國家非常重視重性精神病患者的管理，把它納入十項均等化公共衛生服務(wù)之一，我院多次召開(kāi)基層公共衛生服務(wù)項目動(dòng)員大會(huì )，制訂了《重性精神疾病項目管理實(shí)施方案》，同時(shí)成立了由我院院長(cháng)組成的項目領(lǐng)導小組和技術(shù)小組具體負責落實(shí)，為做好這項工作奠定基礎�？剖野捶⻊�(wù)規范實(shí)施工作，認真切實(shí)做好各項工作。
二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責明確化，實(shí)行院長(cháng)負責制、團隊包干制。
我們結合居民健康檔案和慢性病管理的經(jīng)驗，考慮到轄區居民重性精神病患者分布多少的不同，通過(guò)向專(zhuān)科精神病院收集患者信息資料，同時(shí)結合以前的重性精神病患者登記并與街委會(huì )、村委會(huì )和鄉村醫生聯(lián)系，逐戶(hù)摸底，同時(shí)各社區街委和各村村委會(huì )注意將搬遷或租住到其村落的.患者進(jìn)行登記造冊并管理。
對重性精神病患者的管理是基本公共衛生服務(wù)主要項目之一，只有明確任務(wù)，分工到人，責任到人，才能保證完成項目目標所規定的任務(wù)。因此醫院主要負責人為該項目的具體負責人和執行人。為了做好落實(shí)，我們制定工作進(jìn)度表，如規定鄉村醫生在一個(gè)月內對轄區重性精神病患者進(jìn)行登記并管理，為了確保按時(shí)、按量、按質(zhì)完成任務(wù)。
三、加大宣傳，引起社會(huì )廣泛關(guān)注；
結合慢性病管理和送溫暖活動(dòng)，營(yíng)造關(guān)心殘疾人，關(guān)愛(ài)殘疾人的氛圍。
殘疾人是弱勢群體，而重性精神病患者則是更容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛生知識，提高精神病防康復意識。只有通過(guò)開(kāi)展多種形式宣傳活動(dòng)，普及精神衛生常識，讓大家了解和掌握精神病康復知識，使全社會(huì )都來(lái)關(guān)心、理解，幫助精神病人。在衛生院工作中我們體會(huì )到，要使殘疾人真正康復，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對到醫院就診的實(shí)行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。
四、強化培訓、指導，確保項目質(zhì)量；規范管理，加強監管力度。
由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專(zhuān)業(yè)知識、管理經(jīng)驗都十分缺乏，要把這項工作做到位還很困難。為此我們首先要逐步培養一支較專(zhuān)業(yè)、有愛(ài)心的團隊。因此項目領(lǐng)導小組同志和相關(guān)人員除自學(xué)相關(guān)精神病防治知識外，還要積極參加省市開(kāi)展的關(guān)于精神病防治知識培訓活動(dòng)，才有技術(shù)力量為重性精神病人在基本醫療、生活照料、娛樂(lè )活動(dòng)、功能訓練、技術(shù)培訓等康復服務(wù)方面提供咨詢(xún)和指導。我們要嚴格按照項目方案做好殘疾人篩查、病情評估和定期隨訪(fǎng)。上半年工作中，取得了一定的成績(jì)，今后會(huì )再接再厲，把重性精神病患者管理工作做好做實(shí)，為我院轄區的穩定和發(fā)展、為居民的健康生活做出新的貢獻。
嚴重精神障礙管理治療工作總結 9
一、重點(diǎn)指標的完成
(一)患者檢出率：全鎮常住人口50370人，截至12月31日檢出嚴重精神障礙患者243人，檢出率4.8‰;
(二)檢出患者管理率：截至12月31日，檢出患者中在管患者239人，檢出患者管理率為98.35%;
(三)檢出患者規范管理率：截至12月31日，檢出患者規范管239人，規范管理率為98.35%;
(四)穩定率：截至12月31日，全鎮居家患者196人，病情穩定195人，穩定率99.48%。
(五)檢出患者面訪(fǎng)率：截至12月31日，按要求至少每半年面訪(fǎng)1次患者本人，共完成237人，檢出患者面訪(fǎng)率為97.1%。
(六)服藥率：截至12月31日，全鎮在冊患者243人，服藥人數為219人，服藥率為90.12%，規律服藥人數為195人，規律服藥率為89.04%。
(七)精神分裂癥患者服藥率：截至12月31日，全鎮共有精神分裂癥患者182人，服藥人數為166人，精神分裂癥患者服藥率為91.2%，規律服藥人數為145人，精神分裂癥患者規律服藥率為87.34%。
二、健全組織管理機構，完善工作機制
為了更好的完成嚴重精神障礙管理治療項目的各項工作要求，我院成立嚴重精神障礙管理治療項目領(lǐng)導小組，并指定專(zhuān)人負責嚴重精神障礙管理治療項目工作。同政府及派出所等相關(guān)部門(mén)協(xié)商后，成立了馬祖鎮精神衛生綜合管理小組，小組成員包括:黨政主要負責人、精防醫生、精防護士、公安、民政、殘聯(lián)、司法行政等，主要指導村(居)委會(huì )建立患者關(guān)愛(ài)幫扶小組，與小組成員加強協(xié)作，解決患者管理、治療、康復和生活中的難題;成立了轄區內村(居)委會(huì )患者關(guān)愛(ài)幫扶小組，小組成員包括村(居)委會(huì )主要負責人、精防人員、網(wǎng)格員、派出所民警、民政干事、殘疾人專(zhuān)職委員、志愿者等，主要加強與精防人員、精神衛生綜合管理小組間的信息交換，宣傳相關(guān)政策和服務(wù)內容，必要時(shí)同精防人員共同進(jìn)行隨訪(fǎng)，開(kāi)展嚴重精神障礙患者日常篩查和登記工作，協(xié)助精神衛生綜合管理小組解決患者管理、治療、康復和生活中的難題。同時(shí)完善嚴重精神障礙管理治療工作制度和流程，建立與第二醫院精神科(什邡市精神病院)的雙向轉診制度和流程，并且將嚴重精神障礙管理治療工作制度和流程以及雙向轉診制度和流程上墻。我院每季度還與街道、派出所、村(居)委會(huì )互通信息，協(xié)商管理事宜，加強了對我院轄區內嚴重精神障礙患者的動(dòng)態(tài)了解。
三、積極開(kāi)展嚴重精神障礙患者的篩查與診斷
20xx年全年我院轄區疑是患者篩查數0人，其中未復核診斷0人。全年共新建檔案5份，并錄入國家嚴重精神障礙信息管理系統，并按要求及時(shí)向派出所、綜治辦、村(居)委會(huì )交換信息。
四、居家貧困患者治療補助
20xx年我院完成8例在管居家貧困患者居家基本藥物維持治療補助篩查與初審工作，并及時(shí)上報至項目辦，使上報的4例在管居家貧困患者得到了補助，減輕了他們的家庭經(jīng)濟負擔。
五、登記病人家屬護理教育
根據20xx年市嚴重精神障礙管理治療項目工作計劃安排，我院年度內需完成241戶(hù)患者家屬護理教育，根據我院制定的年初計劃，我院于10月17日、10月18日、10月19日、10月20日四天在我院開(kāi)展了嚴重精神障礙患者家屬護理教育，集中培訓237人次，并于10月17日下午通過(guò)入戶(hù)教育等方式對4名患者家屬進(jìn)行了家庭康復指導，通過(guò)召開(kāi)家屬護理教育培訓會(huì )、發(fā)放宣傳資料、個(gè)體化健康教育等方式，開(kāi)展患者家屬指導，20xx年共計完成總241例患者家屬護理教育培訓，并及時(shí)將培訓的資料報項目辦，包括簽到(復印件)、禮品發(fā)放記錄(復印件)、課件、照片、簡(jiǎn)報等。
六、健康教育
我院于20xx年3月21日在在馬祖場(chǎng)鎮開(kāi)展了一次主題為“良好免疫源于優(yōu)質(zhì)睡眠”健康咨詢(xún)活動(dòng)，10月10日“世界精神衛生日”在什邡市馬祖鎮場(chǎng)鎮開(kāi)展了一次主題為“青春之心靈青春之少年”健康咨詢(xún)活動(dòng)，完成健康教育工作任務(wù)，共計發(fā)放相關(guān)宣傳資料300余份，受益人群達150人。并按要求在轄區內隨機抽取100名普通人群開(kāi)展普通人群心理健康知識和精神疾病預防知識知曉率調查，雖然通過(guò)了一系列的宣傳教育，但是普通人群心理健康知識和精神疾病預防知識知曉率仍然較低，僅有62.2%，還需加大宣傳力度。并上報各種資料，簽到、照片、信息、總結等資料整理歸檔。
七、加強培訓，提高業(yè)務(wù)能力
為了提高業(yè)務(wù)能力，我院專(zhuān)職人員接受了一次縣市級嚴重精神障礙治療項目培訓，包括項目管理、管理治療技術(shù)、信息系統、家屬護理等培訓。
我院分別于20xx年5月14日、20xx年10月24日對各村衛生站醫生開(kāi)展了2次嚴重精神障礙管理治療項目培訓，培訓內容為項目辦培訓內容及相關(guān)的知識，并通過(guò)測試的方式加強了相關(guān)培訓人員對培訓內容的掌握，提高了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。
八、加強督導，提高工作質(zhì)量
截至20xx年10月31日，我院對轄區內村衛生站開(kāi)展了2輪督導、2輪考核，核查下沉工作開(kāi)展情況，現場(chǎng)書(shū)寫(xiě)督導意見(jiàn)書(shū)，村衛生站針對存在的問(wèn)題及時(shí)反饋整改報告。
九、加強資料收集整理歸檔
重視資料的.收集、整理、歸檔。加強了對文件、計劃、總計、督導、培訓、健康教育等相關(guān)資料的收集，并分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行整理、歸檔。
十、存在的問(wèn)題
(一)患者規律服藥率及精神分裂癥規律服藥率未達標。
十一、下一步工作打算
(一)督促各村衛生站認真對照督查考核中存在的問(wèn)題，現場(chǎng)指導和反饋意見(jiàn)，進(jìn)一步強化責任，落實(shí)措施，扎扎實(shí)實(shí)地抓好整改落實(shí)工作，確保盡快的完成整改工作。
(二)進(jìn)一步健全工作機制，強化工作職責，各村醫要切實(shí)對轄區常駐人員進(jìn)行排查，提高嚴重精神障礙患者檢出率。
(三)加強對嚴重精神障礙患者的管理，按照項目要求，定期開(kāi)展對本轄區現有患者的隨訪(fǎng)、康復、指導工作，不斷提高患者規律服藥及生活質(zhì)量。
(四)加大宣傳力度，增強健康意識，開(kāi)展有針對性的嚴重精神障礙防治知識宣傳活動(dòng)，爭取廣大群眾積極主動(dòng)參與，精神疾病預防控制工作任重道遠，做好精神衛生工作，關(guān)系到廣大人民群眾身心健康和社會(huì )穩定，我們將繼續遵循“預防為主，防治結合，重點(diǎn)干預，廣泛覆蓋，依法管理”的工作原則，全面推進(jìn)精神疾病預防控制工作的進(jìn)程，為構建和諧社會(huì )做出應有的貢獻。
嚴重精神障礙管理治療工作總結 10
為進(jìn)一步加強我縣嚴重精神障礙患者治療管理工作，確�；颊咭幏栋踩盟�，完善嚴重精神障礙患者救治救助保障體系，減少?lài)乐鼐裾系K患者肇事肇禍案件發(fā)生，維護社會(huì )的和諧穩定，在縣衛健委的領(lǐng)導下和上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，在我們抓好精防隊伍建設的基礎上，人員培訓、精神障礙患者排查、復核診斷、治療、培訓、管控和隨訪(fǎng)督導等工作。管理率、檢出率、面訪(fǎng)率、體檢率、服藥率等均達到工作指標�，F將一年我縣嚴重精神障礙防治工作進(jìn)行總結：
一、工作開(kāi)展情況
為進(jìn)一步加強嚴重精神障礙患者的管理工作，疫情期間針對道路封鎖、交通限行等情況，阜陽(yáng)三院686項目辦關(guān)愛(ài)患者，攜手抗疫，送藥下鄉來(lái)到潁上，共計29種藥品385盒（瓶），我們潁上項目辦協(xié)助他們及時(shí)把藥品發(fā)放到患者手中；并指導各鄉鎮項目管理人員對目前在管的危險性三級及以上患者進(jìn)行電話(huà)隨訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)患者和（或）家屬相關(guān)情況，加強家屬對于疾病復發(fā)、服藥管理、藥物副反應處理以及疫情防控等知識宣教。針對部分患者因限行而出現停藥的情況，項目辦安排由各鄉鎮精防工作人員以鄉鎮為單位統一登記，由海豚腦康醫院組織配藥，無(wú)償把藥物配送到各鄉鎮衛生院，衛生院再分村配送，最后由包保醫生發(fā)放到患者家中，減少了因人員流動(dòng)和聚集而引起的交叉感染，也降低了患者因停藥而病情反復的風(fēng)險。其間共無(wú)償提供藥物230人次，減免藥費三萬(wàn)余元。疫情期間截止2月25日，潁上海豚腦康醫院共收治公安和政府送診患者79人（三無(wú)病人兩人），大大降低了精神障礙患者的肇事肇禍風(fēng)險，為疫情期間社會(huì )安定做出了巨大貢獻。在潁上縣衛健委和潁上縣嚴重精神障礙患者管理項目辦公室領(lǐng)導下，潁上海豚腦康醫院于4月14日至4月28日對江口鎮等30家鄉鎮和社區精神障礙患者進(jìn)行嚴重精神障礙患者篩查工作。共走訪(fǎng)30個(gè)鄉鎮、301個(gè)自然村和居委會(huì )，（因此次篩查、診斷我們對五類(lèi)患者進(jìn)行排查，1、病情不穩定患者、2、危險評估3級及以上患者、3未按規定服藥患者、4、既往有傷人毀物行為、5、家庭弱監護或者家屬不配和的患者，因有少部分村室無(wú)此類(lèi)患者），篩查嚴重精神障礙患者1718人（在外務(wù)工和在縣外住院就醫的患者未參與篩查），其中風(fēng)險級別三級患者504人、四級患者53人、五級患者34人，期間收治解鎖一名患者（患者系疫情期間由外地民政救助機關(guān)遣返，家人為防止出現意外關(guān)鎖于家中，項目辦在下鄉篩查過(guò)程發(fā)現后，在潁上海豚腦康醫院協(xié)助下予以解鎖），并對4000余患者和家屬進(jìn)行精神科基礎知識宣教，免費發(fā)放宣傳材料4000余份。
今年9月份，在縣政法委及縣衛健委共同領(lǐng)導和部署下，申請市三院專(zhuān)家組和潁上海豚腦康專(zhuān)科醫院共同對我縣開(kāi)展嚴重精神障礙患者篩查評估工作。市三院專(zhuān)家組一行7人分兩組，海豚腦康醫院一行4人一組共三組對我縣三十個(gè)鄉鎮深入到每個(gè)村衛生室開(kāi)展為期近11日精細篩查及評估，我們學(xué)校抽調多人及項目辦工作人員積極配合工作，組織實(shí)施，合理安排，精心保障，每到一個(gè)鄉鎮衛生室立即開(kāi)展人員的組織，場(chǎng)地的安排，積極開(kāi)展在管患者及疑似新增患者及監護人的健康知識和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的科普宣傳。通過(guò)各鄉鎮綜治辦、派出所及衛生院及村室工作人員的共同努力下，共宣傳科普4407人次，篩查嚴重精神病患者3719人，其中三級以上嚴重精神障礙病患者245人。根據相關(guān)要求，把三級以上患者報送縣政法委、公安局及鄉鎮派出所、綜治辦，便于及時(shí)監管，以防發(fā)生意外事件，同時(shí)對所有患者及時(shí)納入網(wǎng)絡(luò )管理、按要求規范隨訪(fǎng)，有力的提高了患者的管理率，通過(guò)監管及按期隨訪(fǎng)，督導服藥，及時(shí)掌握病情變化，有利于患者的治療及康復，減輕患者的家庭經(jīng)濟負擔，圓滿(mǎn)完成今年篩查工作。
除了篩查工作，今年以來(lái)我校已經(jīng)對重性精神病項目開(kāi)展四次季度督查工作，截止到11月底，我縣在冊患者7124人，在管患者6720人，檢出率5.49‰，管理率93.53％，規范管理率89.5％，服藥率92.41％。規律服藥率83.11％，面訪(fǎng)率92.31％.精神分裂癥治療率93.36％.精神分裂癥規律服藥率84.81％.體檢率83.91％。
二、加強培訓，全面提升基層人員服務(wù)水平
為了提高基層精防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，5月10日，特邀請市三院嚴重精神病項目辦專(zhuān)業(yè)人員對我縣嚴重精神障礙管理工作進(jìn)行了為期一天的專(zhuān)題培訓，培訓的重點(diǎn)內容為重性精神病的治療技術(shù)工作流程、精神疾病基本知識、管理服務(wù)規范的'新要求、隨訪(fǎng)要求等多方面的內容。培訓的人員由全縣各鄉鎮衛生院、慎城社區服務(wù)中心分管項目的院長(cháng)（主任）及專(zhuān)、兼職項目負責人共100多人，潁上縣衛健委項目負責人、嚴重精神障礙患者管理項目領(lǐng)導小組成員及辦公室人員參加培訓學(xué)習。通過(guò)專(zhuān)家精準到位、形象生動(dòng)、語(yǔ)言精練易懂的講解，使與會(huì )人員深受啟發(fā)和鼓舞，同時(shí)提高了專(zhuān)業(yè)管理能力，為今后工作的順利開(kāi)展打下基礎。
三、做好有關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調工作
加強多部門(mén)協(xié)作，嚴重精神障礙管理項目辦公室在縣政法委的共同協(xié)調下與民政、殘聯(lián)、公安及時(shí)互通信息，最大限度的發(fā)揮整體優(yōu)勢，切實(shí)將重性精神病人的排查、救治、服務(wù)、管控等工作落實(shí)到位。20xx年新增3級及以上精神病患者245人，三院住院流轉評估3級及以上患者8人，潁上海豚腦康醫院、潁上九合精神科住院評估3級及以上患者183人，原三級及以上患者今年未參加篩查評估患者1040人，共1476人及時(shí)與縣政法委、公安部門(mén)交換信息。
四、加強宣傳
采取群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的多種宣傳形式，在全縣范圍內大力普及精神衛生知識。以常見(jiàn)重性精神疾病早期癥狀的識別能力和跟蹤隨訪(fǎng)能力為主，重點(diǎn)培養鄉鎮衛生院兼職人員，熟悉重性精神疾病防治的宣傳要點(diǎn)和核心信息。利用世界精神衛生日活動(dòng)，通過(guò)各鄉鎮衛生院電子屏、版報街道等渠道進(jìn)行宣傳、設立宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、向市民發(fā)放宣傳單等大大提高了廣大群眾對精神疾病的認識，消除了社會(huì )對重性精神疾病患者的偏見(jiàn)。通過(guò)對各鄉鎮衛生院重性精神病管理，工作人員采取召開(kāi)工作會(huì )議，技術(shù)培訓班、檢查與督導、工作點(diǎn)評與總結等方式，使大家統一認識，統一思想，明確了任務(wù)職責，完善了工作流程，得到相互交流與學(xué)習的機會(huì )，基層精防人員在業(yè)務(wù)與操作管理上都比較規范，整體業(yè)務(wù)水平有了大幅提升，為今后我縣的嚴重精神障礙管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。
嚴重精神障礙管理治療工作總結 11
為強化嚴重精神障礙患者管理服務(wù)工作，構建和諧穩定的社會(huì )環(huán)境，XX黨委嚴格按照上級關(guān)于嚴重精神障礙患者管理服務(wù)工作要求，堅持“以人為本、服務(wù)優(yōu)先、真誠關(guān)愛(ài)、預防為主”的理念，積極探索構建五大體系(組織體系、目標體系、聯(lián)防體系、幫扶體系、考核體系)，實(shí)現了“應治盡治、應管盡管、應收盡收”三個(gè)目標，取得了明顯成效。下面，將我XX嚴重精神障礙患者管理服務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報如下：
一是加強組織領(lǐng)導，完善工作體系
按照XX工作要求，XX成立了由書(shū)記任組長(cháng)，副書(shū)記任副組長(cháng)，綜治、民政、派出所等相關(guān)單位為成員的'嚴重精神障礙患者管理服務(wù)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，通報溝通有關(guān)情況，健全完善成員單位協(xié)作聯(lián)動(dòng)機制。民政局牽頭負責嚴重精神障礙患者管理的“以獎代補”幫扶資金審核、督導、發(fā)放，小組各成員在職責范圍內認真履行日常工作職責。
二是明確目標任務(wù)，落實(shí)服務(wù)措施
按照“全面排查、摸清底數、嚴格管控、建立長(cháng)效”的原則，對轄區范圍內易肇事肇禍嚴重精神障礙患者進(jìn)行全面排查，準確掌握易發(fā)嚴重精神障礙患者現狀與活動(dòng)的情況，嚴格落實(shí)救治、管理和服務(wù)等有效措施，堅決防止嚴重精神障礙患者肇事肇禍案的發(fā)生，維護社會(huì )和諧穩定。截至XX年XX月底，共摸排精神障礙患者XX人，其中三級以上嚴重精神障礙患者XX人。
落實(shí)分類(lèi)管理措施。對排查出的輕微精神障礙患者，進(jìn)一步夯實(shí)監護人責任，嚴防失控漏管;對排查出的嚴重精神障礙患者(三級及三級以上)，制定工作方案，逐人落實(shí)“五包一”責任制，及時(shí)發(fā)現并全面掌握嚴重精神障礙患者基本情況。特別是XX為直接責任人，配合監護人對精神障礙患者進(jìn)行常規穩控，了解他們的日常行蹤，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，并與監護人、精防醫生溝通，對他們進(jìn)行心理輔導和醫療救治，幫助患者家庭解決在生產(chǎn)生活方面的困難。
三是增強責任意識，嚴格督導考核
按照《XX落實(shí)嚴重精神障礙患者以獎代補政策實(shí)施細則》的要求，我XX“以獎代補”資金已全部發(fā)放到位。民政局牽頭，每季度對嚴重精神障礙患者管理服務(wù)工作進(jìn)行審查與認定，及時(shí)為其監護人發(fā)放補貼。
嚴重精神障礙管理治療工作總結 12
按照縣政法委要求，縣殘聯(lián)20xx年精神障礙患者開(kāi)展工作總結如下：
一、基本情況
截至目前，我縣現有各類(lèi)持證殘疾人41884人，其中持證精神殘疾人：4139人，占持證總數的10.12%，精神殘疾人總量大、分布廣，參與社會(huì )生活的能力較弱，社會(huì )總體管控難度較大。
二、工作開(kāi)展情況
�。�1）借助開(kāi)展全國殘疾人基本服務(wù)狀況與需求調查數據更新工作的有利契機，進(jìn)一步掌握精神病患者及家庭狀況，對需要住院之類(lèi)的及時(shí)督促住院，對符合辦證條件的及時(shí)辦理殘疾證，截至目前，共辦理精神殘疾人證864本。
�。�2）在“全國助殘日”、“全國殘疾人預防日”期間，設立宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、向市民發(fā)放宣傳單等大大提高了廣大群眾對精神疾病的認識，組織殘聯(lián)工作人員和志愿者發(fā)放精神病預防宣傳資料1000余份，現場(chǎng)解答群眾所提出的問(wèn)題，同時(shí)積極配合衛生、民政、公安等有關(guān)部門(mén)，完善精神障礙患者信息溝通機制。
�。�3）簡(jiǎn)化精神病人辦證程序�？h殘聯(lián)為方便精神病人辦證，經(jīng)黨組研究，本人可以不到殘聯(lián)辦證大廳目測，監護人可直接帶著(zhù)患者的病歷、身份證復印件、患者照片、級別鑒定表，即可辦證。
�。�4）根據《關(guān)于印發(fā)20xx年度〈貧困殘疾人康復實(shí)施辦法〉的通知》（阜殘聯(lián)〔20xx〕27號）和關(guān)于印發(fā)20xx年度《貧困殘疾人康復實(shí)施辦法》的`通知（太殘聯(lián)〔20xx〕19號）文件精神，我縣為符合條件的貧困精神殘疾人提供藥費補助，補助經(jīng)費專(zhuān)項用于精神殘疾人治療精神疾病的藥費補助，提倡使用治療精神基本的第二代藥物，補助標準為每人每年1000元；同時(shí)根據縣委、縣政府擴大貧困精神殘疾人藥費補助覆蓋范圍的要求，20xx年省殘聯(lián)分配給我縣貧困精神殘疾人藥費補助任務(wù)數是1600人，縣殘聯(lián)20xx年共發(fā)放貧困精神病人藥費補助2652人，完成率達165.75%，超額完成省殘聯(lián)下達我縣的任務(wù)。
三、下一步工作打算
我們將在今后的工作當中，不斷加大工作的落實(shí)力度，強化工作責任，細化工作措施，重點(diǎn)做好三個(gè)方面的工作：一是配合有關(guān)部門(mén)繼續做好精神病防治與服務(wù)管理工作；二是繼續開(kāi)展貧困精神殘疾人藥費補助工作，了解精神病患者治療情況；三是走訪(fǎng)慰問(wèn)貧困精殘家庭，為精神殘疾人提供優(yōu)質(zhì)、熱情周到的服務(wù)，讓精神病患者得到及時(shí)治療。
嚴重精神障礙管理治療工作總結 13
20xx年我區基本按照《基本公共衛生服務(wù)實(shí)施方案》以及相關(guān)重大公共衛生服務(wù)項目要求，確保我區嚴重精神障礙患者管理項目順利開(kāi)展，逐步建立綜合預防和控制嚴重精神障礙患者危險行為的有效機制。為做好下一步的工作，現將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導、完善機構、落實(shí)職責
嚴重精神障礙患者管理作為基本公共衛生均等化服務(wù)項目之一，已納入了衛生工作重點(diǎn)，區精衛中心高度重視，成立了領(lǐng)導小組及其辦公室，設立了由區精神衛生中心人員參加的精神疾病防治組。同時(shí)對相關(guān)醫療衛生單位在項目工作中的分工和職責進(jìn)行明確細化，突出三項制度的落實(shí)(排查制度、隨訪(fǎng)制度、檔案管理制度)，使之趨于常態(tài)化和制度化，建立了科學(xué)規范的精神衛生防治體系。將嚴重精神障礙的管理納入醫院管理目標，年末對工作的完成情況進(jìn)行了評分評估。
二、全面落實(shí)工作措施，加強網(wǎng)絡(luò )管理
組織醫療衛生單位，與相關(guān)職能部門(mén)做好溝通協(xié)調，逐戶(hù)上門(mén)走訪(fǎng)，做到逐人見(jiàn)面、逐人篩查，確保不遺不漏。對排查發(fā)現的嚴重精神障礙人，以及被評估為高風(fēng)險等級、可能肇事肇禍的精神病人，全面采集信息和照片資料，建立健康檔案，同時(shí)制定救治、服務(wù)等措施。納入網(wǎng)絡(luò )系統管理97人。
三、加快資源整合，建立、完善了相關(guān)工作機制
醫療衛生單位互通信息、無(wú)縫對接，最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢，切實(shí)將嚴重精神障礙人的排查、救治、服務(wù)、管控等工作落實(shí)到位，形成了衛生、民政、公安、婦聯(lián)和教育等多部門(mén)共同參與的嚴重精神障礙防治格局。
四、廣泛宣傳，加強培訓
采取群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的多種宣傳形式，在全區范圍內大力普及精神衛生知識。農村地區以提高鄉村醫生對于常見(jiàn)嚴重精神障礙早期癥狀的識別能力和跟蹤隨訪(fǎng)治療能力為主，重點(diǎn)培養鄉鎮衛生院兼職人員，熟悉嚴重精神障礙防治的宣傳要點(diǎn)和核心信息，利用廣播、宣傳欄等對農村常住及流動(dòng)人口、鄉鎮企業(yè)工人等進(jìn)行宣傳教育。
城區主要依托健康教育機構，開(kāi)展嚴重精神障礙防治知識的普及宣傳工作，積極倡導社區居民對已經(jīng)患有嚴重精神障礙的患者和家庭給予理解和關(guān)心，平等對待病人，促進(jìn)社區和諧穩定。以集中培訓為主，采用分層、分級、自我培訓相結合的方式，對衛生行政部門(mén)、醫療衛生機構、相關(guān)部門(mén)的'管理人員，參與精神疾病防治的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，疾病預防控制機構管理人員等相關(guān)人員進(jìn)行強化培訓，培訓內容以嚴重精神障礙防治工作管理、患者規范化治療、個(gè)案管理、計算機數據管理與質(zhì)量控制、患者家屬護理教育、民警和居委會(huì )工作相關(guān)知識與技能等為主，為嚴重精神障礙管理治療項目的有力實(shí)施奠定了堅實(shí)基礎。
五、強化長(cháng)效管控機制
積極與區精神衛生中心配合收治肇事肇禍精神病人，確保隨時(shí)送達、隨時(shí)接收;同時(shí)加快嚴重精神障礙預防救治體系建設，嚴格做到“病能有醫、瘋能有控”。嚴重精神障礙管理工作領(lǐng)導小組定期組織督導檢查，一是利用電話(huà)、傳真、電子郵件等形式定期對相關(guān)單位上報的各種報表、數據等資料進(jìn)行審核、評估，對存在的問(wèn)題提出反饋意見(jiàn)。二是抽調專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成督導小組，對相關(guān)單位進(jìn)行現場(chǎng)檢查指導，確保嚴重精神障礙管理工作的穩步推進(jìn)。
嚴重精神障礙管理治療工作總結 14
切實(shí)做好陳?ài)奏l的嚴重精神障礙患者管理工作，根據《國家基本公共衛生服務(wù)規范(第三版)》的相關(guān)要求，逐步建立預防和控制嚴重精神障礙患者危險行為的有效機制，確保嚴重精神障礙患者得到有效的治療，減輕精神病患者家庭負擔，排查新發(fā)病患者，防止精神病患者造成不安全行為的發(fā)生，結合實(shí)際工作情況，陳?ài)仔l計中心堅持對陳?ài)揍t院的嚴重精神障礙管理工作進(jìn)行季度督查，現總結如下：
一、加強業(yè)務(wù)交流
按照嚴重精神障礙的服務(wù)規范和指導方案的要求，做好相關(guān)知識的學(xué)習，制定學(xué)習計劃，同時(shí)，督促村防保員進(jìn)一步對患者及監護人員進(jìn)行指導培訓，不斷提高管理能力，增強患者家屬護理和技能，防止危險行為的發(fā)生。
二、定期對所轄精神病患者排查，發(fā)現新患者
接受過(guò)嚴重精神障礙患者管理相關(guān)培訓村醫對轄區人口進(jìn)行調查，收集在醫療機構進(jìn)行明確診斷的嚴重精神障礙患者信息(嚴重精神障礙疾病主要包括精神分裂癥、雙向情感障礙、偏執性精神病、分裂情感障礙、癲癇所致精神障礙、精神發(fā)育遲滯伴精神障礙)。并及時(shí)與村組干部、公安、民政、殘聯(lián)等部門(mén)定期交流，確保病人檢出率達到千分之4.2。
三、加強質(zhì)量管理
根據一年以來(lái)的.督查情況看，陳?ài)揍t院的嚴重精神障礙的管理工作較之前有明顯進(jìn)步。病人檢出率為千分之4.0，在管率為98.17%，規范管理率為98.17%，服藥率為95%，規范服藥率為57.32%，隨訪(fǎng)率95%。根據以上數據顯示，陳?ài)揍t院的嚴重精神障礙的管理工作取得一定進(jìn)步，但任然存在一定不足之處，對此我們將在以后的工作中進(jìn)一步加大督查力度，確保明年工作再上新臺階。
嚴重精神障礙管理治療工作總結 15
1至3月份，中鐵十局集團第四工程公司根據中鐵十局集團有限公司和中國中鐵股份公司精細化管理工作的要求和工作布置，在中鐵十局集團第四工程公司范圍內組織開(kāi)展了針對精細化管理工作的專(zhuān)項檢查，檢查之前擬定了檢查目的、工作計劃、檢查內容、檢查方式、參加的人員等，檢查由公司副總經(jīng)理帶隊、檢查組成員有公司各部門(mén)負責人和骨干人員組成，檢查采用普查方式，即在各項目部進(jìn)行地毯式推進(jìn)，做到全面深入，以摸清各項目部精細化管理落實(shí)情況，發(fā)現精細化管理工作存在的問(wèn)題，以便有針對性的提出整改措施，進(jìn)一步規范項目管理行為，完善項目管理體系，全面提高項目管理水平和盈利能力。
中鐵十局集團第四工程公司精細化管理專(zhuān)項檢查工作自1月1日開(kāi)始，至203月22日結束，歷時(shí)81天，共檢查了24個(gè)項目部級基層單位，現將檢查、反思、落實(shí)整改情況總結報告如下。
一、精細化管理工作總體評價(jià)。
各個(gè)項目部均能按照精細化管理要求設置“五部?jì)墒摇�，并配齊相應的管理人員，健全了項目管理體系；各個(gè)項目部均能按照要求成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為組員的精細化管理工作領(lǐng)導小組，并落實(shí)領(lǐng)導小組職責；各個(gè)項目部也都能按股份公司、集團公司關(guān)于精細化管理工作的要求對項目精細化管理工作做出來(lái)具體部署：項目部不但組織了對精細化管理知識的學(xué)習與考試，還根據股份公司精細化管理辦法、集團公司及公司管理手冊及精細化管理流程要求，對原管理制度進(jìn)行完善更新，使項目部現行管理制度基本符合精細化管理的要求，并努力執行；各個(gè)項目部成本管理系統也已經(jīng)完成了基礎數據的錄入工作，正式上線(xiàn)運行。
二、存在的主要問(wèn)題。
�。ㄒ唬┎糠猪椖坎烤毣芾硇〗M沒(méi)有制定小組職責，部分項目部精細化管理小組缺少會(huì )議記錄和活動(dòng)記錄。
�。ǘ�、項目無(wú)前期策劃書(shū)或前期策劃書(shū)缺乏全面性、針對性、實(shí)用性；前期策劃書(shū)缺少參與各部門(mén)的會(huì )簽及學(xué)習記錄。
�。ㄈ�、項目部及其職能部門(mén)組建。
�。�2）個(gè)別項目部各部門(mén)主輔責任劃分不清。
�。ㄋ模�、施工準備。
�。�1）個(gè)別項目施工方案和施工組織設計沒(méi)有按照規定流程報審，或沒(méi)有按照評審意見(jiàn)修改完全。
�。�2）、個(gè)別項目沒(méi)有嚴格執行項目策劃書(shū)確定的分包模式和分包方案，依然存在勞務(wù)隊伍先進(jìn)場(chǎng)后簽合同現象。
�。�3）部分勞務(wù)人員個(gè)人信息登記不全、更新不及時(shí)。
�。ㄎ澹┻^(guò)程控制。
1、責任成本控制。
�。�1）施工方案、專(zhuān)項方案比選缺少經(jīng)濟比選資料；
�。�2）沒(méi)有按規定及時(shí)下達每月責任成本計劃；
�。�3）沒(méi)有做到每月分析實(shí)際成本和責任成本的偏差，并分析偏差形成的原因，制定整改計劃，落實(shí)整改。
2、變更索賠管理。
部分項目部沒(méi)有制定變更索賠推進(jìn)方案，或沒(méi)有執行變更索賠推進(jìn)方案；沒(méi)有按月召開(kāi)變更索賠分析會(huì )；沒(méi)有及時(shí)收集整理變更索賠資料，更新變更索賠臺賬不及時(shí)。
3、進(jìn)度控制。
部分項目部沒(méi)有及時(shí)形成進(jìn)度報告，沒(méi)有對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比分析，沒(méi)有找出影響進(jìn)度的原因，并制定進(jìn)度控制措施。
4、技術(shù)管理。
�。�1）個(gè)別項目部技術(shù)交底沒(méi)有交到作業(yè)層，交底對施工工藝描述不詳細；
�。�2）技術(shù)分工不明確，缺少進(jìn)度管理、質(zhì)量回訪(fǎng)等內容；
�。�3）缺少對不合格品處置記錄。
5、安全、質(zhì)量管理。
�。�1）、各項目部普遍缺少班前安全講話(huà)記錄，說(shuō)明安全教育深入作業(yè)層不夠；
�。�2）部分項目部安全、質(zhì)量考核缺乏綜合分析評定，沒(méi)有對管理情況作出綜合性評價(jià)，仍然停留在對具體行為的處罰上。
6、物資機械設備管理。
�。�2）部分項目部沒(méi)有定期進(jìn)行物資市場(chǎng)調查，形成物資市場(chǎng)調查報告報公司備案；
�。�3）物資采購申請計劃編制依據不充分；
�。�4）物資供應商調查審批表未經(jīng)公司審批；
�。�5）物資采購合同審批未經(jīng)兩級評審；
�。�6）物資沒(méi)有落實(shí)月末盤(pán)點(diǎn)制度，沒(méi)有做到月核算、季分析；
�。�7）個(gè)別項目機械設備配置計劃沒(méi)有及時(shí)報公司審批；
�。�9）設備進(jìn)退場(chǎng)管理：大型設備沒(méi)制定專(zhuān)項技術(shù)方案并報相關(guān)單位審批；
�。�10）部分項目部機械設備核算不規范。
7、財務(wù)管理。
�。�1）、一些項目部沒(méi)有按ab賬戶(hù)編報資金計劃；
�。�2）、一些項目部沒(méi)有按規定編制或調整項目全面財務(wù)預算，預算沒(méi)有報公司審批，沒(méi)有對預算指標進(jìn)行責任分解。
�。┦┕がF場(chǎng)管理。
個(gè)別工地依然存在施工場(chǎng)地不平整、物資設備標識不全、配電箱接地不符合要求、材料堆碼不整齊、鋼筋、木材下腳料隨地丟棄、特種工種沒(méi)能全部持證上崗、材料超標準消耗、租賃腳手架、設備閑置現象。
三、存在問(wèn)題綜合原因分析：
1、項目部精細化管理小組沒(méi)能充分發(fā)揮領(lǐng)導職能。通過(guò)這次檢查，檢查組發(fā)現部分項目部沒(méi)有精細化管理小組的會(huì )議記錄、活動(dòng)記錄。個(gè)別領(lǐng)導小組成員對精細化管理形勢認識不清，缺乏對精細化管理工作的內在動(dòng)力，對精細化管理知識掌握不牢，不具備指導和監督水平及能力。
2、部分項目部或極少數管理人員對精細化管理工作重視不夠。個(gè)別管理人員甚至認為精細化管理剝奪了項目的自主權，存在統的過(guò)死現象，精細化管理流程復雜，執行過(guò)程繁瑣，反饋速度較慢，影響了現場(chǎng)施工。甚至有人認為，搞精細化管理是趕時(shí)髦，一陣風(fēng)。
3、對精細化管理的要求學(xué)習不夠，對精細化管理精神實(shí)質(zhì)把握不夠，對業(yè)務(wù)學(xué)習不夠，導致少部分項目及其管理人員推行起精細化管理不知道做什么、怎么做，對于上級檢查疲于應付。
4、個(gè)別項目部關(guān)鍵人員配置沒(méi)有能夠做到精干、高效。
5、部分項目部仍然習慣于粗放式的管理，對精細化管理工作落實(shí)不夠，布置工作僅僅停留在口頭上、紙張上，沒(méi)有做出深入細致的具體的安排，沒(méi)有落實(shí)在具體行動(dòng)上。
6、精細化管理工作沒(méi)有具體的推動(dòng)計劃，部分項目部安排分管領(lǐng)導主抓精細化管理工作，但整個(gè)精細化管理工作的推動(dòng)缺乏系統性，沒(méi)有落實(shí)全員、全范圍覆蓋、全過(guò)程落實(shí)精細化管理的要求，其他領(lǐng)導和部門(mén)對精細化管理重視程度不夠，執行力度不夠。具體工作中表現為個(gè)別部門(mén)僅在迎接檢查時(shí)做做資料，日常管理依然故我，沒(méi)有明顯的改進(jìn)。
7、項目部沒(méi)有針對各部門(mén)、各單位精細化管理工作制定考核措施，沒(méi)有進(jìn)行定期的檢查、評比與考核。
四、整改措施。
2、搞好精細化管理的.宣傳發(fā)動(dòng)工作。在公司的幫助和指導下，深入開(kāi)展精細化管理的動(dòng)員教育和宣傳。項目部可以通過(guò)學(xué)習會(huì )、研討會(huì )、板報、標語(yǔ)、宣傳欄、影像傳媒等多種形式宣傳精細化管理。務(wù)必使項目部全體人員了解我們公司、集團和股份公司目前經(jīng)營(yíng)和管理的現狀；務(wù)必使同志們認識到在項目部推行精細化管理的必要性和重要性和緊迫性，認識到精細化管理是現階段我們工作的首要任務(wù)；務(wù)必使同志們認識到只有堅定不移的搞好精細化管理工作，才能從根本上提高項目的管理水平，提高項目的盈利水平。
通過(guò)宣傳教育，在每個(gè)項目部達到統一思想、統一認識、統一行動(dòng)的目的。
3、加強對精細化管理的學(xué)習和培訓。各項目部必須制定精細化管理學(xué)習計劃，定期組織項目部人員學(xué)習精細化管理知識，逐章節學(xué)習，逐章節考試，不許走過(guò)場(chǎng)。每章學(xué)習完畢后必須組織考試，考試不過(guò)的，堅決補考。項目部鼓勵廣大職工自覺(jué)學(xué)習精細化管理的相關(guān)知識，項目部要大力倡導和營(yíng)造學(xué)習氛圍，建設學(xué)習型項目部。通過(guò)學(xué)習，務(wù)必使同志們掌握精細化管理的標準、要求、流程，讓同志們對精細化管理的要求入腦入心，并能自覺(jué)的運用到管理和生產(chǎn)的實(shí)踐中去。
4、按精干、高效原則配置項目部人員。項目部是工程項目的成本中心，只有做到項目部班子及骨干人員配置精干、高效，才能實(shí)現精細化管理，提升項目管理水平，提高項目經(jīng)營(yíng)效益。對于目前個(gè)別人員不符合崗位要求的問(wèn)題，一方面要加快對人才的培養，通過(guò)學(xué)習、鍛煉提高其對精細化管理的認識、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，另一方面，可以通過(guò)公司和人才市場(chǎng)進(jìn)行調劑，確保項目部骨干人員精明強干，思想意識強、熟悉業(yè)務(wù)，執行力強。
5、必須根據精細化管理的要求及時(shí)修訂完善各項管理制度，使各項制度符合精細化管理的要求，使項目部各項管理工作“有章可循，有法可依”。
6、各項目部落實(shí)精細化管理必須制定工作計劃，必須腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，從最簡(jiǎn)單、最細小的環(huán)節入手，從我做起，從現在做起，全面推開(kāi)。小到辦公用品、勞保用品發(fā)放，大到項目策劃、方案評審、物資設備的采購、使用維修保養等，各項目必須努力做到高屋建瓴、統籌全局、突出重點(diǎn)、主次兼顧。既分工明確，又相輔相成；既不可一葉障目、不見(jiàn)泰山，也不可抓大放小，走馬觀(guān)花，而要做到抓大防小、防微杜漸。只有這樣，才能把精細化管理的工作做好。
7、抓好對存在問(wèn)題的整改。對于公司檢查組發(fā)現的問(wèn)題和項目部自查發(fā)現的問(wèn)題，各項目部仔細梳理，建立問(wèn)題庫，責任到人落實(shí)整改。精細化管理問(wèn)題整改完畢，項目經(jīng)理要組織職能部門(mén)進(jìn)行檢查驗收，分析總結，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。這里強調一點(diǎn)，各個(gè)項目部要著(zhù)力協(xié)調解決各類(lèi)計劃與現場(chǎng)實(shí)際的矛盾，與施工生產(chǎn)的矛盾，制定計劃必須建立在全面深入調查研究的基礎上，計劃必須具有前瞻性、全面性，否則就會(huì )出現臨時(shí)抱佛腳的現象，造成施工生產(chǎn)的被動(dòng)。必須讓精細化管理成為項目管理的潤滑油、助推劑，不能讓精細化管理成為現場(chǎng)管理和施工生產(chǎn)的鎖鏈。
8、各項目部必須制定精細化管理的考核和評比辦法，做到定期考核、評比，對于精細化管理工作做的好的，要給與表?yè)P、獎勵，做的不好的要給與批評和處罰，直至做出組織處理。
五、存在問(wèn)題的整改要求。
�。ㄒ唬┲贫椖坎烤毣芾眍I(lǐng)導小組職責，規范精細化管理小組活動(dòng)，各項目部精細化管理領(lǐng)導小組必須定期開(kāi)展對精細化管理工作的研究、布置、檢查、評比、考核工作，真正發(fā)揮領(lǐng)導作用，并做好記錄。
�。ǘ�、項目部組織項目部各部門(mén)對工程項目的設計圖紙、招投標書(shū)、施工合同詳細研究，對項目所在地物資、材料、設備和勞動(dòng)力供應情況、分包模式及現場(chǎng)地質(zhì)、氣候條件等因素進(jìn)行調查，補充編制項目前期策劃書(shū)并提高策劃書(shū)的全面性、針對性、實(shí)用性；參與各部門(mén)的及時(shí)會(huì )簽并做好學(xué)習記錄。
�。ㄈ�、項目部及其職能部門(mén)組建。
�。�1）不符合崗位要求的人員堅決更換；對于基本具備崗位工作能力，對精細化管理沒(méi)有持積極態(tài)度的同志，要加強培訓教育，提高思想認識，通過(guò)多鍛煉，不斷提高，使之能夠迅速適應精細化管理的工作要求。
�。�2）在責任矩陣中補充必要內容，細化各職能部門(mén)分工。
�。ㄋ模�、施工準備。
�。�1）施工方案和施工組織設計按照規定流程報審，按照評審意見(jiàn)修改完善。
�。�2）、個(gè)別項目必須嚴格執行項目策劃書(shū)確定的分包模式和分包方案，勞務(wù)隊伍沒(méi)有簽合同的抓緊補簽，并杜絕同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
�。�3）切實(shí)對勞務(wù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新勞務(wù)人員信息，按要求補全勞務(wù)人員信息。
�。ㄎ澹┻^(guò)程控制。
1、責任成本控制。
�。�1）立即組織技術(shù)人員補充施工方案、專(zhuān)項方案經(jīng)濟比選資料；
�。�2）每月按規定編制責任成本計劃，并及時(shí)下達；
�。�3）每月分析實(shí)際成本和責任成本的偏差，并分析偏差形成的原因，制定整改計劃，落實(shí)整改。
2、變更索賠管理。
項目部迅速制定變更索賠推進(jìn)方案，并堅決執行變更索賠推進(jìn)方案；按月召開(kāi)變更索賠分析會(huì )；變更索賠資料收集必須做到真實(shí)、完整、準確，符合合同約定，各項目部必須及時(shí)建立變更索賠臺賬。
3、進(jìn)度控制。
按精細化管理要求補充完善進(jìn)度報告。
4、技術(shù)管理。
�。�1）技術(shù)交底必須全面、詳細、易懂，對于施工工藝的交底必須做到讓操作人員拿到技術(shù)交底就可以干活。必須落實(shí)三級交底，讓操作人員掌握要領(lǐng)。
�。�2）按精細化管理要求補充技術(shù)分工、進(jìn)度管理、質(zhì)量回訪(fǎng)等內容；
�。�3）對不合格品處置過(guò)程做好記錄。
5、安全、質(zhì)量管理。
�。�1）、做好班前安全講話(huà)記錄，將安全教育深入到作業(yè)層；
�。�2）及時(shí)做好對項目安全、質(zhì)量管理的考核，做好綜合分析評定，全面提高安全質(zhì)量管理水平。
6、物資機械設備管理。
�。�1）按精細化管理要求完善物資、機械設備管理相關(guān)管理制度。
�。�2）定期進(jìn)行物資市場(chǎng)調查，形成物資市場(chǎng)調查報告報公司備案；
�。�3）嚴格按照技術(shù)部提供的物資需求計劃編制申請計劃；
�。�4）物資供應商調查審批表及時(shí)公司審批；
�。�5）物資采購合同及時(shí)報公司審批；
�。�6）根據精細化管理要求修改完善盤(pán)點(diǎn)制度，并嚴格落實(shí)，做到月核算、季分析；
�。�7）機械設備配置計劃及時(shí)報公司審批；
�。�9）設備進(jìn)退場(chǎng)管理：制定大型設備專(zhuān)項技術(shù)方案并報相關(guān)單位審批；
�。�10）按照精細化管理要求做好機械設備核算。
7、財務(wù)管理。
�。�1）、按照局指的表格要求和公司規定每月按時(shí)編報ab賬戶(hù)資金計劃；
�。�2）、按貴司規定和模板編報全面財務(wù)預算。
�。�、加強施工現場(chǎng)管理。
提高工地負責人安全質(zhì)量意識、文明施工意識、成本控制意識。
施工現場(chǎng)必須做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水順暢；必須做到材料堆碼整齊、標識清楚、按規定下墊上蓋，臨時(shí)用電必須按規定編制臨時(shí)用電施工方案或施工組織設計，并遵照方案和設計施工，臨時(shí)用電施工及日常維修必須有專(zhuān)業(yè)電工操作；各項目部必須編制工程數量控制臺張和物資材料消耗臺賬，既要避免浪費，又要杜絕偷工減料；特種工種必須經(jīng)項目部培訓教育合格，并持特種工種上崗證作業(yè)；加強對租賃物資、設備的管理，按規定流程報批，工程完工后及時(shí)退租。減少或避免租賃物資設備的閑置。
六、落實(shí)整改情況。
公司精細化檢查組每檢查一個(gè)項目部，都會(huì )認真梳理總結，下發(fā)《工程項目精細化管理檢查整改通知書(shū)》，各個(gè)項目部都能夠按照《工程項目精細化管理檢查整改通知書(shū)》要求，制定整改措施、落實(shí)整改責任人、規定完成時(shí)間，落實(shí)整改驗收人，完成整改并及時(shí)回復。
根據整改回復和復查情況看，問(wèn)題整改的較為徹底，整改的效果比較明顯。但也存在以下問(wèn)題需要注意：
2、整改問(wèn)題僅僅停留在紙面上，還沒(méi)有落實(shí)到現場(chǎng)管理和實(shí)際生產(chǎn)中去。譬如整改通知書(shū)上說(shuō)沒(méi)有建立《租賃設備臺賬》，項目部立即組織編制了《租賃設備臺賬》，但現場(chǎng)沒(méi)有人對租賃設備進(jìn)行管理，設備運轉狀態(tài)沒(méi)人掌握，租賃設備發(fā)生變化，臺賬也不能及時(shí)更新。
3、內業(yè)資料問(wèn)題整改不能觸類(lèi)旁通。譬如整改通知書(shū)上指出專(zhuān)項方案沒(méi)能按規定流程審批，項目部組織對專(zhuān)項方案進(jìn)行了審批，而應急預案、作業(yè)指導書(shū)卻沒(méi)有按照國家或業(yè)主的規定的流程進(jìn)行審批。
4、積習難改，問(wèn)題整改不能保持長(cháng)效機制。譬如：小汽車(chē)使用沒(méi)有登記，沒(méi)有派車(chē)單問(wèn)題，這次檢查提出隨即整改，過(guò)了一段時(shí)間，依然不再填寫(xiě)派車(chē)單。再譬如：現場(chǎng)物資驗收，制度規定堅持兩人以上的驗收制度，但有個(gè)別項目部借口人員少、工作忙，依然不能很好地堅持兩人以上的驗收制度。
以上問(wèn)題說(shuō)明，推行精細化管理非常及時(shí)、非常必要，也及其重要，同時(shí)，徹底實(shí)現對工程項目的精細化管理也不是一朝一夕、一蹴而就的事情。因此我們必須堅定信心、大力宣傳、充分發(fā)動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)，方法得當、嚴以考核，持之以恒，才有可能取得精細化管理工作的徹底實(shí)現。
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