設備工程師工作總結范文
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的設備工程師工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
設備工程師工作總結范文1
摘要：依據目前工程施工監理中存在的實(shí)際問(wèn)題，提出了施工全過(guò)程、全方位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系及相關(guān)措施，并分析了專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障在施工監理實(shí)施中的介入點(diǎn)，以便監理企業(yè)主動(dòng)、有效地應用專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系。關(guān)鍵詞：全過(guò)程；施工；專(zhuān)業(yè)技術(shù)；保障
中圖分類(lèi)號：文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（xx）08-0092-02
施工全過(guò)程包括：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段。建立施工監理技術(shù)保障體系應遵循全面、全過(guò)程、全方位的保障原則，因此，應該在施工全過(guò)程建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系。
1施工準備階段專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系的建立
施工準備階段的工作表現為施工監理對施工單位和對自身的事前規范管理的特征，不僅能夠體現監理部的技術(shù)管理能力，還考驗了其對施工單位市場(chǎng)行為的控制能力。在此階段主要從以下幾個(gè)方面建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障：
為項目的施工監理配備合適的監理人員
要建立施工監理專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系首先要在施工準備階段健全項目監理部的組織機構。項目監理部的設置（包括專(zhuān)業(yè)配套和數量）要與工程規模、工程性質(zhì)、技術(shù)要求、合同要求相適應，應具有合理的人員結構，做到合理的專(zhuān)業(yè)結構和合理的技術(shù)職務(wù)、職稱(chēng)結構，同時(shí)還要考慮合理的年齡結構和人員數量。監理部的監理人員應包括總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師和監理員，必要時(shí)可配備總監理工程師代表�？偙O理工程師應由具有三年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任；總監理工程師代表應由具有二年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任；專(zhuān)業(yè)監理工程師應由具有一年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任。駐地監理工程師應懂經(jīng)濟、懂技術(shù)、懂管理、懂法律。專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面要求一專(zhuān)多能，并具有綜合性，要具備地基和結構設計、水文學(xué)及水力學(xué)、混凝土配比設計與生產(chǎn)、土工技術(shù)及基礎工程、土壤穩定性、公用設施建造、土壤與材料工程、地形與工程測量、建筑、機械、水電等工程方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
做好監理監控的技術(shù)準備
監理項目一經(jīng)確定，監理技術(shù)準備工作需隨之到位，主要包括制定監理規劃和監理細則，配備相關(guān)的規范、標準、檢測工具、儀器，設計制作各種監理實(shí)用圖表，制定工程預控措施等。其中監理規劃是組織和指導監理工作的綱領(lǐng)性文件，也是項目監理工作的基礎和重要依據，它的編制質(zhì)量將影響影響今后的監理工作成果，也最能體現監理公司的實(shí)力和業(yè)務(wù)水平。一般監理規劃和監理細則應該由項目總監在專(zhuān)家組的指導下根據具體項目特征編制，不得照搬其他項目。相關(guān)的規范、標準、檢測工具、儀器應由監理企業(yè)予以保障，各種監理實(shí)用圖表可由監理企業(yè)提供也可由項目總監根據項目情況編制。
加強對設計圖紙的審核工作
在設計交底前，監理工程師要花大量精力研究、熟悉圖紙，清楚設計要求、結構體系、關(guān)鍵環(huán)節，應督促承包單位組織圖紙會(huì )審，并在約定時(shí)間內向項目監理部報送審圖記錄，經(jīng)項目監理部匯總后書(shū)面報建設單位。從組織實(shí)施的角度對設計文件和圖紙進(jìn)行認真負責的審核，既要審核圖紙結構尺寸的正確性，更要審核在施工工藝上的可行性，對設計提出的技術(shù)要求在認真領(lǐng)會(huì )的前提下要考慮其合理性、必要性和可操作性。
2施工階段專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障的建立
建設工程施工是一個(gè)周期長(cháng)、影響因素較多的過(guò)程，建設單位在施工階段引入監理機制，就是要讓這一過(guò)程處于受控狀態(tài)。施工階段可以從以下幾個(gè)方面建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障，實(shí)施規范化的技術(shù)管理工作。
質(zhì)量控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系
�。�1）質(zhì)量控制的方法和手段。
質(zhì)量控制的方法主要是：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表，現場(chǎng)檢查和監督，量測和試驗，分析和報告。質(zhì)量控制的手段主要有：下達監理指令、拒絕簽認、拒絕支付、建議撤換、下達停工整改指令。
�。�2）建立質(zhì)量控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系的主要措施。
�、俣酱俪邪鼏挝唤⒔∪|(zhì)量保證體系并督促其運轉。
建立質(zhì)量控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系應該以主動(dòng)控制為主，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，對工程項目建設的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實(shí)施全方位的質(zhì)量控制。
有效的質(zhì)保體系是工程質(zhì)量的基本保證。施工單位健全的質(zhì)保體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用。因此，項目監理部一定要檢查、督促施工單位不斷健全及完善質(zhì)保體系，這一點(diǎn)是搞好監理工作很重要的環(huán)節，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。因此，監理工程師要經(jīng)常檢查承包單位質(zhì)保體系的運轉情況，尤其是承包單位的各級技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)檢員的工作到位情況，技術(shù)標準有規范的貫徹執行情況。要求承包單位完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，在每道工序開(kāi)始前進(jìn)行施工技術(shù)交底，并在每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，未經(jīng)監理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認。這樣使施工承包單位不斷提高對施工質(zhì)量的自我控制能力，以避免監理工程師被動(dòng)地充當承包單位質(zhì)量檢查員的角色，有利于實(shí)現監理的三大控制職能。
�、谧龊迷O計和施工組織設計的變更及技術(shù)核定的處理工作。
設計變更往往會(huì )引起工期、造價(jià)的變化，并可能引發(fā)工程索賠，監理必須加強對設計變更的控制。項目監理部應要求承包單位嚴格按批準的施工組織設計（方案）組織施工。無(wú)論業(yè)主、施工、設計哪一方提出現場(chǎng)設計變更要求，監理均須對變更的必要性和技術(shù)上的可行性進(jìn)行論證，并分析其對工期、造價(jià)的影響。
施工過(guò)程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對已批準的施工組織設計進(jìn)行調整、補充或變動(dòng)，對此項目監理部應要求承包單位報送調整（補充或變動(dòng)）后的施工方案，并重新予以審查、簽認。重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復雜的分部、分項工程，項目監理機構應要求承包單位編制詳細的方案措施。
�、蹖M(jìn)場(chǎng)材料、構配件和設備等進(jìn)行質(zhì)量查驗、認定。
專(zhuān)業(yè)監理工程師應對進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構配件和設備，按照委托監理合同的約定和工程質(zhì)量管理文件的規定，對其產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明和相關(guān)材料檢驗合格的證明以及技術(shù)文件進(jìn)行復核。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核檢查合格、簽認材料（構配件或設備）報驗申請表。對未經(jīng)監理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理工程師應拒絕簽認，并應簽發(fā)監理工程師通知單書(shū)面通知承包單位限期運出現場(chǎng)。施工用的衡器、量具、計量裝置等設備，承包單位還應向項目監理部報審有關(guān)法定檢測部門(mén)的檢定證明，監理工程師應實(shí)地檢查進(jìn)場(chǎng)施工設備安裝、調試情況。經(jīng)審核檢查合格、簽認進(jìn)場(chǎng)設備報驗申請表。
�、�?chē)栏駥?shí)施技術(shù)復核制度。
技術(shù)復核制度是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工前，對各項技術(shù)工作進(jìn)行復核性檢查、嚴格把關(guān)及早發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正防患于未然。監理工程師應把技術(shù)復核工作列入監理規劃及質(zhì)量控制計劃中，并作為一項經(jīng)常性工作任務(wù)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，認真做好隱蔽工程的檢查驗收、工序交接檢查驗收、工程施工預控三方面工作。
進(jìn)度控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系
�。�1）項目監理部對施工進(jìn)度計劃審查的主要內容。
�、龠M(jìn)度計劃是否符合施工合同中開(kāi)竣工日期的規定，主要工程項目是否有遺漏、分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求、總分包分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調；②施工順序安排是否符合施工工藝的要求，工期是否進(jìn)行了優(yōu)化、進(jìn)度安排是否合理；③勞動(dòng)力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、施工水、電等生產(chǎn)要素供應計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要、供應是否均衡；④對由建設單位提供的.施工條件，承包單位在施工進(jìn)度計劃中所提出的供應時(shí)間和數量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能等。
�。�2）建立施工監理進(jìn)度控制的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系的措施。
設備工程師工作總結范文2
時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥�20xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。
20xx年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗機市場(chǎng)良好，開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車(chē)工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅持自學(xué)，學(xué)習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高了理論水平。具體總結如下：
一、20xx年的工作成績(jì)（以時(shí)間為序）
1.設計、調試出口印度的摩托車(chē)試驗機
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時(shí)間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶(hù)的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。
由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門(mén)，那么，我相信我們會(huì )從中受益。
2.主管設計PWS-J20B1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶(hù)款到發(fā)貨。
3.參與設計PWS-200B
與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4.參與設計PWS-250C
與毛工一起設計，目前已通過(guò)用戶(hù)預驗收。
5.作為技術(shù)方面的項目負責人，設計NW-DYB200
此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設計，而且設計時(shí)間短，難度大，對我是一個(gè)嚴峻的考驗。左工對我要求很?chē)�，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過(guò)努力，最終完成了設計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。
6.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設計
這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結構復雜，開(kāi)始時(shí)定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時(shí)間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。
7.參與了PNW-B5000的設計
此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運，和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設計過(guò)產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權威人物，是他們讓我在短時(shí)間內對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
8.參與了PNW-6000的設計
目前正在緊張的圖紙設計階段。
9.與毛工一起調研了驅動(dòng)橋方面的試驗臺
驅動(dòng)橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著(zhù)毛工去過(guò)xx的重汽進(jìn)行調研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶(hù)談技術(shù)方面的問(wèn)題。
10.為銷(xiāo)售部門(mén)做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。
二、20xx年學(xué)習成果
20xx年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買(mǎi)書(shū)進(jìn)一步學(xué)習了SOLIDWORKS，掌握了機械設計當前的新工具，開(kāi)闊了設計思路，提高了設計能力。
20xx年的時(shí)候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。xx年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，并與專(zhuān)業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具�，F在，我對有限元分析充滿(mǎn)了信心。
另外，我實(shí)現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過(guò)要學(xué)習ANSYS這一更專(zhuān)業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒(méi)有好好學(xué)習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來(lái)，鄧總要求我學(xué)習ANSYS，并給技術(shù)人員培訓。
我以此為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。
同時(shí)，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習。
學(xué)習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會(huì )認真考慮將所學(xué)習的新技術(shù)充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動(dòng)模擬，做有限元分析等等。
設備工程師工作總結范文3
1綜合績(jì)效管理方法
根據當月計劃任務(wù)安排與科長(cháng)交辦實(shí)際工作情況，合理分配績(jì)效工資。將醫院核算給科室的績(jì)效總額，先提取基本津貼和備班費；其余績(jì)效資金全部納入工作量考核發(fā)放。每個(gè)員工根據量化考核表及服務(wù)滿(mǎn)意度調查表綜合得分減去工作扣減分，按實(shí)際得分核算�？己藢�(shí)行積分制，總分不封頂。班長(cháng)、設備管理員的績(jì)效為全科全職醫學(xué)工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實(shí)際分數要進(jìn)行公示，為績(jì)效工資的二次分配提供參考依據。
2量化考核管理內容
日常設備維修維護考核辦法
采取維修維護不分區片，輪流派工方式進(jìn)行。設備維護根據維護計劃實(shí)施，給予～2分/臺(件)評價(jià)。設備維修根據設備維修的難易度，給予積分評價(jià)；模塊板件故障首次被修復時(shí)將在考核中給予2～4分獎勵。周工作總結(月基礎分10分)。每周例會(huì )由每位工程師上交周工作小結，內容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問(wèn)題。小結中有缺項減扣1～2分/次，不能按時(shí)上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎分5分)。每月工程師對負責片區臨床科室設備進(jìn)行至少1次主動(dòng)巡檢，巡檢記錄中應有臨床科室負責人的簽字確認，記錄不全記0分，并限期整改。
設備安裝驗收和外修服務(wù)紀要
設備安裝驗收考核是根據設備分類(lèi)和設備安裝難易程度計分，評價(jià)分值為～6分(見(jiàn)表1)。安裝驗收過(guò)程中存在責任過(guò)錯的記相應負分。外修服務(wù)紀要考核。當外部工程師現場(chǎng)開(kāi)展維修服務(wù)時(shí)，醫院醫學(xué)工程師須全程參與。外修服務(wù)完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負責人簽字的外修服務(wù)紀要。每次給予分評價(jià)。
培訓與基礎技能考核
醫學(xué)工程師為臨床醫護人員進(jìn)行設備使用、操作和維護培訓在當月可獲得績(jì)效積分；培訓對象為特定科室，醫學(xué)工程師在提交培訓課件和培訓簽到表后，在當月獲得績(jì)效積分；培訓對象為全院各臨床科室參加，醫學(xué)工程師在提交課件和培訓簽到表后，在當月獲得較高積分(4分)。
獎懲辦法
3滿(mǎn)意度調查表及其統計方法
滿(mǎn)意度調查表由設備管理科設計，內容包括：維修人員工作態(tài)度和技能；工作及時(shí)性、主動(dòng)性及責任心；設備維修周期；成本意識等10余項考核指標。由各臨床科室科主任或護士長(cháng)每月對保障區域醫學(xué)工程師進(jìn)行綜合評價(jià)。采樣調查表每月由設備管理科科長(cháng)、管理員負責下科發(fā)放與收集，其統計方法：①每份調查表每項均為“滿(mǎn)意”時(shí)，則該份調查表記為“滿(mǎn)意”；②每份調查表有2個(gè)以下“較滿(mǎn)意”時(shí)，則該份調查表記為“較滿(mǎn)意”；③每份調查表有2個(gè)及以上“不滿(mǎn)意”時(shí)，則該份調查表記為“不滿(mǎn)意”；④每份調查表有4個(gè)以上“未接觸”時(shí)，則該份調查表不納入計分環(huán)節；⑤滿(mǎn)意為98分；較滿(mǎn)意為96分；不滿(mǎn)意為85分。平均得分=(滿(mǎn)意分數×份數+較滿(mǎn)意分數×份數+不滿(mǎn)意分數×份數)÷總份數。平均得分在97以上則加20分；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分；在94～95之間則不加減分；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分；85以下則扣20分。年終評優(yōu)、評先嚴格以滿(mǎn)意度調查表為準。
4績(jì)效量化考核計算原則
(1)考核計算組成要素。包括：①日常設備維修維護考核(A)；②周工作總結和月查房(B)；③設備安裝驗收和外修服務(wù)紀要(C)；④項目管理(D)；⑤培訓及基礎技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦獎懲(G)。量化考核結果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵系數)。(2)激勵系數授予原則。該系數不疊加，以符合的最高條件為準基礎系數。①獲年終評議優(yōu)秀的授予激勵系數為(有效期1年)；②獲市內專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內獎項的授予激勵系數為(有效期1年)；③獲省內專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內獎項的授予激勵系數為(有效期1年)；④獲國家專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內獎項的授予激勵系數為(有效期1年)；⑤如有重大過(guò)失，受院內通報處分，經(jīng)科室管理小組討論，可將當事人在規定期限內系數調至低于基礎系數。(3)最終考核結果。最終考核結果=量化考核結果+滿(mǎn)意度調查結果+工作中其他違規扣減。
5結語(yǔ)
通過(guò)設備管理科績(jì)效量化考核，提高了醫學(xué)工程師的工作積極性。對工程師的能力評估較為客觀(guān)、公正。對績(jì)效的二次分配提供更加科學(xué)合理的依據。既能夠促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，又能提高醫療質(zhì)量，為確保醫療安全提供了可靠保證。
【設備工程師工作總結】相關(guān)文章：
設備工程師年終工作總結12-22
設備工程師工作總結范文11-17
設備工程師年終工作總結01-21
設備工程師工作總結（精選8篇）03-17
設備工程師工作總結（精選9篇）02-18
電氣設備工程師工作總結范文02-08
設備工程師述職報告12-16
設備工程師述職報告12-13
設備工程師簡(jiǎn)歷模板03-25