司法行政工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的司法行政工作總結，歡迎閱讀與收藏。
司法行政工作總結1
20xx年馬上過(guò)去，這一年有很多地方要改進(jìn)，現結合x(chóng)x年的工作狀況，按照職位及任務(wù)對20xx年公司行政部門(mén)做如下分析：
一、 深化績(jì)效考核成果
通過(guò)xx年近3個(gè)月的績(jì)效考核及目標管理，公司各部門(mén)對績(jì)效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向，用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)，本部門(mén)在xx年的工作中將全力配合公司的績(jì)效改革，以提高員工滿(mǎn)意度為指導思想，加強與各部門(mén)各級員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jì)效。
二、 全面響應“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念
配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén)，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jì)效考核指標，保障公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現。
三、 抓節約、保指標
在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監督、檢查、改進(jìn)，從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、 狠抓安全生產(chǎn)
以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、 企業(yè)文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、 創(chuàng )新十主動(dòng)
作為行政部負責人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng )新管理分解到明年各月的績(jì)效考核指標內，培養自己獨特的思維方式，用創(chuàng )新精神和意識為工作加上助推器。
七、 完善自我、加強學(xué)習
在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)話(huà)多做事，多做實(shí)事，培養自己主動(dòng)學(xué)習的意識和習慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，用知識來(lái)武裝自己、提高自己。
司法行政工作總結2
本月，高新區行政執法大隊嚴格按照市政府城市管理委員會(huì )辦公室《關(guān)于印發(fā)市容大提升集中整治月活動(dòng)工作方案的通知》要求和工作部署，持續開(kāi)展了市容秩序專(zhuān)項整治，重點(diǎn)整治嚴重影響市容秩序的占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)、亂倒垃圾、違法建設等。此次整治效果明顯，共清理主次干道占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)512起，店外亂堆亂放53起，擅自設置燈箱廣告牌86塊，未經(jīng)審批擅自懸掛條幅45起，擅自店外促銷(xiāo)活動(dòng)11起，拆除破損公告牌12塊，清除張貼小廣告135張。拆除違章建筑2處，面積共130余平方米，暫扣亂倒垃圾車(chē)1輛，規范攤群點(diǎn)1處。
大力整治占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)。按照大隊市容大提升整治工作會(huì )議部署，以治理主次干道和重點(diǎn)部位的占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，每天固定人員對銀杏南北路、華山大街、峨嵋大街、文昌大道、彰德路、中華路、東風(fēng)路、黃河大道、海河大道、平原路、井崗大街等主次干道進(jìn)行不間斷治理。特別是，為有效解決聶高路口占道經(jīng)營(yíng)難題，大隊自購油漆，對占道經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)劃線(xiàn)定位，規范管理。對文昌大道店外擺放挖掘機、推土機進(jìn)行了整治，現已全部退路進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，防止市容秩序再次反彈。經(jīng)過(guò)整治，轄區市容秩序得到明顯改善。
拆除違章建筑。春季為違章建筑高峰期，為有效遏制違章建筑泛濫，大隊率先對一批頂風(fēng)建設的違章建筑給予了強拆。此次拆除三里屯、華山大街違章建筑2處，拆除面積130余平方米，并嚴格控制違法建筑，對違章戶(hù)給予了有力的打擊和震懾。
合理規范設置攤群點(diǎn)。按照“堵疏結合、集零歸群、相對集中、規范管理”的原則，大隊積極與轄區辦事處協(xié)調，并從城市管理的要求和攤點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際需要考慮，首先在峨嵋大街規范設置攤群點(diǎn)一個(gè)，有效的解決了峨嵋大街占道經(jīng)營(yíng)難治理問(wèn)題。
整治亂倒垃圾。為解決垃圾圍城現象，大隊對東外環(huán)、洪河、華強周?chē)�、安玻等易傾倒垃圾地區，采取定點(diǎn)守候和不間斷巡查相結合，從下午5時(shí)一直到第二天凌晨1時(shí)，暫扣亂倒垃圾車(chē)一輛，致使亂倒垃圾現象得到明顯好轉。
通過(guò)持續開(kāi)展的市容秩序綜合整治活動(dòng)，高新區市容秩序得到明顯改善，違章建筑得到有效遏制。
司法行政工作總結3
一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的支持配合下，我辦以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)招投標法律法規，堅持“公開(kāi)、公平、公正”原則，按照“五統一”招投標綜合監管全覆蓋模式要求，狠抓制度建設和招投標監管。截至12月28日，共完成招標項目106個(gè)，交易額達萬(wàn)元，節約資金萬(wàn)元，節資率為。在提升政府投資效益、保證工程質(zhì)量、遏制工程領(lǐng)域腐敗現象等方面發(fā)揮了積極作用。
一、加強組織領(lǐng)導，履行依法行政職責。
為切實(shí)做好依法行政工作，把依法行政工作列入重要議事日程。一是健全組織，落實(shí)工作人員和經(jīng)費。年初成立了招投標辦依法行政工作領(lǐng)導小組，明確了領(lǐng)導分工，細化了工作人員職責，形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)人員協(xié)助抓的工作格局。同時(shí)，狠抓法制隊伍建設，加強隊伍內部培訓和法制學(xué)習。二是制訂依法行政責任制，強化目標考核。把依法行政工作納入年度工作計劃，年初制訂了《招投標辦各股室崗位目標量化考核細則》，將依法行政工作列為重要內容，以局文件的形式發(fā)至各股室，由法制股負責組織實(shí)施，年終予以考核兌現。
二、加強法制宣傳教育，營(yíng)造依法行政氛圍。
我辦堅持把做好法制學(xué)習宣傳作為一項重要的工作來(lái)抓，強化了執法人員和服務(wù)對象的法制意識。一是加強法律法規學(xué)習。今年，我局共組織局機關(guān)全體干部職工集中學(xué)法3次，主要學(xué)習了《xxx招標投標法》、《政府采購法》、七部委12號令、27號令、30號令、《行政處罰法》、
三、加大法制建設，筑牢依法行政根基。
為適應我縣招投標事業(yè)快速發(fā)展的需要，我辦結合縣情，大膽探索，爭取縣政府先后出臺了《竹山縣招標投標管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強政府采購工作的通知》、《竹山縣政府投資建設項目保證金管理辦法》、《關(guān)于在工程建設領(lǐng)域全面建立工資支付保證金制度的通知》等規范性文件;另外，我辦制定了《竹山縣投標保證金管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強政府投資建設項目招投標管理的若干規定》、《竹山縣綜合招投標中心運行管理規程》、《竹山縣招投標不良行為記錄及處理辦法》、《竹山縣招標評委管理暫行辦法》等配套文件;同時(shí)，完善了信息發(fā)布、專(zhuān)家抽取、交易確認、投訴處理、統計分析等十多項配套制度。通過(guò)制度規范約束招投標當事人
的行為。
四、加大綜合執法力度，確保工程質(zhì)量安全。
為規范市場(chǎng)交易秩序，遏制圍標串標行為，提高政府投資效益和工程質(zhì)量，我們多措并舉，大擔探索，不斷提高依法監管和科學(xué)監管能力，促進(jìn)了招投標事業(yè)的健康有序發(fā)展。
一是加強部門(mén)協(xié)作配合，形成綜合監管和行業(yè)監管的強大合力。招投標工作是一項系統工程，需要全社會(huì )和各部門(mén)的共同參與和監督配合。在招投標管理委員會(huì )的統一領(lǐng)導和招投標辦公室的指導協(xié)調下，各行業(yè)主管部門(mén)加強本行業(yè)招投標活動(dòng)的監督管理，工商、財政、紀委、檢察院、發(fā)改、審計等部門(mén)各司其職，加強協(xié)作，參與招投標全過(guò)程和關(guān)鍵環(huán)節的監督管理;同時(shí)，自覺(jué)接受社會(huì )監督和新聞輿論監督，聘請了15名行風(fēng)監督員，不定期開(kāi)展座談、走訪(fǎng)調查活動(dòng)，確保招投標信息公開(kāi)、程序公開(kāi)、結果公平公正。
二是加強招投標全過(guò)程監督和重點(diǎn)環(huán)節監督，提高招標質(zhì)量。招投標工作的核心在監管，我們一直注重標前監督，防范業(yè)主虛假招標和規避招標的違規行為;加強事中監管，突出重點(diǎn)環(huán)節監督，打擊圍標串標行為。同時(shí)，加強標后稽查，防止違法轉包、借用資質(zhì)、合同糾紛等問(wèn)題的發(fā)生。我縣對進(jìn)入綜合招投標中心運作的招投標項目進(jìn)場(chǎng)交易，資格審查報告、招標文件、中標結果進(jìn)行備案管理，招投標辦對招標公告、招標文件、資格預審、政府控制價(jià)、抽取評委、開(kāi)標、評標、定標，合同簽訂等工作進(jìn)行重點(diǎn)監督和審查，招投標中心對投標報名，保證金收退、中標結果公示等環(huán)節加強管理，確保招投標活動(dòng)依法依規運行。
司法行政工作總結4
不知不覺(jué)20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回首過(guò)去的一年行政部的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入行政部以來(lái)從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習、成長(cháng)著(zhù)。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20xx年的工作回顧。
2、后勤管理工作：致力于打造員工舒適整潔的生產(chǎn)工作環(huán)境和生活休息環(huán)境，做好安全保衛工作的同時(shí)還悉心做好廠(chǎng)區的衛生和綠化工作，春天平整土地、夏天澆水施肥、秋天清掃落葉、冬天防寒防凍，一年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)悉心照料廠(chǎng)區內近300棵樹(shù)、百平草莓、數百平草坪。通過(guò)我們的努力廠(chǎng)區內綠樹(shù)成蔭、鳥(niǎo)語(yǔ)花香，三季瓜果不斷，四季景觀(guān)別致;本著(zhù)以人為本的原則，做好車(chē)輛管理工作，我們的司機不畏路途遙遠、不畏起早貪黑，安全準時(shí)的把乘車(chē)人送達目的地，全年出車(chē)總里程20萬(wàn)公里，安全行駛無(wú)事故;三軍未動(dòng)糧草先行，食堂管理工作是行政部的工作重點(diǎn)，根據公司實(shí)際情況，及員工的出勤情況發(fā)放餐補57675元整。樹(shù)立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”的服務(wù)意識，加強食堂衛生管理和菜品創(chuàng )新，讓大家吃的放心，一年來(lái)普通員工招待1000次以上，外部招待358次，招待3232人次。
3、辦公室的日常管理工作：切實(shí)做好公司的福利、勞保發(fā)放工作，按照采購計劃，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、加強調配和辦公用品管理工作，聯(lián)系辦公設備的維修保養合作單位，與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品，(“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育總結匯報)開(kāi)拓辦公用品的采購渠道，尋找高性?xún)r(jià)比供應商，在打印紙、辦公耗材和名片等用品采購上為公司節約了資金;制定企業(yè)“VI”，更換各科室門(mén)牌，更新企業(yè)宣傳冊，更新員工名片，進(jìn)一步傳播了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、建立企業(yè)知名度、塑造了企業(yè)形象;行政部作為協(xié)調對外各單位的窗口，過(guò)去的一年始終積極參與各單位會(huì )議和測評，認真整理上報各項數據報表，認真完成各單位要求落實(shí)的各項任務(wù)，理順與各單位關(guān)系，始終與各職能單位保持良好的關(guān)系，在全民運動(dòng)會(huì )中取得了總分第四名的好成績(jì)，在水務(wù)局“中國夢(mèng)·趕考行”演講比賽中取得第一名的好成績(jì);對內以溝通協(xié)調作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，更注重與各部門(mén)的協(xié)調和配合，保證了各項指令和任務(wù)目標的上傳下達，有效的提高了管理效率;草擬綜合性通知和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的組織、記錄、整理和會(huì )議紀要及重點(diǎn)的提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
4、證照的申報和管理工作：20xx年行政部完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)執照增資至一億元、衛生許可批件地址變更等手續，通過(guò)了“ISO三體系認證”、新華節水認證、遼寧省信用準入等認證的年度監督審查工作;辦理了PE燃氣管道生產(chǎn)許可證、餐飲許可證書(shū)、特種設備操作員證和特種設備安全管理員等證書(shū);申報了“百名科技型民營(yíng)企業(yè)家”、“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河北省質(zhì)量標兵”、“20xx年全民健康生活方式示范單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、工作中存在的問(wèn)題。
行政部對我而言是既熟悉又陌生的部門(mén)，說(shuō)熟悉因為在三年前剛來(lái)到公司就是在行政部工作，從事的一些工作也是現在行政部的職責，說(shuō)陌生因為自我任職以來(lái)，才真正深切的體會(huì )到行政部正是公司各部門(mén)員工在公司的衣食住行坐臥走等相關(guān)活動(dòng)的保障，也是一個(gè)公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，面對后勤管理、車(chē)輛管理、人力資源、文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議及活動(dòng)安排等等大量事務(wù)性工作，也讓我認識了它的千頭萬(wàn)緒，了解了它的繁雜瑣碎。當我真正認識到它，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有很大的距離。
1、身處在一個(gè)全新的部門(mén)環(huán)境，全新的團隊，對工作的認識不足，工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。對于各項工作的要求不夠細化、不夠敏感，監督檢查工作做的不到位。
2、有些工作的協(xié)調不到位，處理對外關(guān)系、處理上下級關(guān)系，各部門(mén)關(guān)系，員工之間的關(guān)系，火候掌握的不到位，處理關(guān)系缺乏技巧，對部門(mén)人員的管理不夠細致具體，考慮問(wèn)題應該更周到詳盡，與大家的溝通應該進(jìn)一步加強。
3、自己的專(zhuān)業(yè)技能水平欠缺，一些專(zhuān)業(yè)性強的工作不能做到得心應手，自己的管理水平離公司的要求還有一定距離。以后應該努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能知識，提高自身管理水平。
三、20xx年的工作計劃。
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律法規常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據和參考。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，強化協(xié)調能力，做到上情下達、下情上報。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。
3、明確崗位職責，嚴明勞動(dòng)紀律，初步建立績(jì)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀律、崗位職責、溝通協(xié)調等方面進(jìn)行細化，提高落地性，為各部門(mén)的評價(jià)和考核提供有效的依據。加強薪酬制度改革創(chuàng )新，探索建立與企業(yè)發(fā)展戰略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎，以工作績(jì)效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，提升執行力，創(chuàng )造高效益。
4、持續提升人力資源管理水平。加強現有人員的崗位優(yōu)化，從人員素質(zhì)、技能水平、綜合能力等方面入手，科學(xué)合理的調配崗位，做到“物盡其用人盡其才”;加強人才引進(jìn)培養機制創(chuàng )新，拓寬渠道積極做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，從未來(lái)發(fā)展規劃、現階段福利待遇和人文環(huán)境等細節入手，創(chuàng )造“引得進(jìn)人才、留得住人才”的大環(huán)境，保證企業(yè)人員因素的穩定性，提高企業(yè)競爭力;加強創(chuàng )新，多搞活動(dòng)，搞活氣氛，為企業(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍;加強對后勤工作的指導和監督檢查工作，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強服務(wù)意識，持續改進(jìn)行政部對其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。
5、建立員工教育培訓體系，使培訓工作實(shí)用化、常態(tài)化。行政部應該根據企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實(shí)培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實(shí)施。將實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標和滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要結合起來(lái)。傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)等知識的培訓。6、建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，保證人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。做好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作和基層工作，努力做到全員參與，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化二級。
7、節約后勤運行成本，節省辦公用品采購成本，采購方面既要貨比三家又要保證質(zhì)量，水電空調使用方面要科學(xué)規劃合理利用，杜絕浪費，加強行政工作各環(huán)節的的記錄統計工作，并做好后勤費用、辦公用品費用的報銷(xiāo)審核。
四、新年展望和目標。
20xx年這是充滿(mǎn)新意的一年、充滿(mǎn)希望的一年，也是充滿(mǎn)挑戰的一年。對內我們要優(yōu)化結構加強管理創(chuàng )新、對外我們要一步一個(gè)腳印的穩健發(fā)展，在新的一年里，我們決心開(kāi)拓工作思路，創(chuàng )新工作方法，不斷學(xué)習，認真提高工作水平，以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政部的各項工作中，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮行政部應有的作用。
司法行政工作總結5
行政部人員雖不多，但在這幾個(gè)月里已經(jīng)竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合，行政部的綜合能力相比之前又進(jìn)了一大步。
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作重點(diǎn)是公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標，在此基礎上，緊跟公司各項工作部署，著(zhù)重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻。為了總結經(jīng)驗，克服這年度存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：
一、人事管理方面
根據公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時(shí)要加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
1、本年度進(jìn)行了兩次驗廠(chǎng)活動(dòng)，主要出現在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓不夠使得驗廠(chǎng)結果要求改進(jìn)。
2、搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過(guò)，通過(guò)這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著(zhù)諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強各部門(mén)ISO管理體系的培訓于學(xué)習。
3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到xxx察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導交代的工作，做到了xxx上傳下達xxx。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作。工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。
五、工作中存在的不足：
過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
4、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細心度仍有所欠缺。工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)20xx年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會(huì )在行政主管這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監督。
六、20xx年工作計劃
搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。
20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、搞好新廠(chǎng)的基礎建設和規劃布局。
2、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
3、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，我們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，進(jìn)行ISO體系管理及有效應用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。
4、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設。
繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂xxx天下難事始于易，天下大事始于細xxx。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì )越做越強。謝謝大家!
司法行政工作總結6
一、預算精細化管理取得新進(jìn)展
自20xx年xxx門(mén)實(shí)行部門(mén)預算以來(lái)，預算的'編制及管理逐步成熟，步入正軌。20xx年預算執行情況，市局預算收入1733萬(wàn)元，其中基本支出740萬(wàn)元、項目支出797萬(wàn)元。預算實(shí)際支出1498萬(wàn)元，其中事業(yè)支出509萬(wàn)元，招待費31萬(wàn)元、車(chē)輛費用34萬(wàn)元、水電費8萬(wàn)元、會(huì )議費11萬(wàn)元，比去年同期分別下降5%，，1%，8%。市直交通各單位實(shí)際支出均未超全年預算，省市要求下降的四項指標均已達標。各單位預算管理的責任意識進(jìn)一步增強，管理工作的重心逐步從資金分配向加強資金監管轉變，使得預算管理工作更趨制度化和規范化。
編制并上報了市局及縣市交通局20xx年部門(mén)預算，認真審核了市直交通各單位申報的年度經(jīng)費支出預算，逐項逐條的批復了各單位上報的預算，并對各單位預算執行情況進(jìn)行了檢查，對存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，對各單位的整改情況進(jìn)行了督辦，真正做到預算審核科學(xué)化，預算執行規范化，預算檢查責任化。
二、適應改革要求，重點(diǎn)作好四項改革工作
一是為了全力保障交通建設，落實(shí)中央出臺的“四不變”政策，我們主動(dòng)與財政協(xié)商，講解政策，爭取支持，確保了改革期間轉移支付資金及時(shí)撥付到位。截至12月省財政撥付我市轉移支付資金億元，全部撥付到位。
二是為了保證20xx年預算執行及20xx年全市交通系統基本支出納入當地財政預算管理工作全部順利開(kāi)展，我們向市財政提出《關(guān)于xxx門(mén)執行財政轉移支付部門(mén)預算有關(guān)問(wèn)題的建議》，計算核定了全市交通系統20xx年基本支出預算基數，確定了20xx年系統內各單位基本支出、項目支出執行數。
三是積極配合審計部門(mén)，自上而下分縣市按收費站點(diǎn)反復核查統計并上報了荊州市政府還貸二級公路債務(wù)情況。截至20xx年4月止鎖定荊州二級路債務(wù)余額億元。
四是為加強交通財會(huì )隊伍建設，轉變觀(guān)念盡快適應財政體制改革，努力提高交通財會(huì )隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,促進(jìn)行業(yè)管理水平科學(xué)化、規范化和制度化，舉辦了一期市直交通系統會(huì )計人員后續教育培訓班，組織了兩次由縣市區交通局及市直交通有關(guān)單位參加的全省會(huì )計片區學(xué)術(shù)交流會(huì )議，學(xué)習交流各地市州會(huì )計工作先進(jìn)經(jīng)驗，并申報學(xué)術(shù)論文31篇，其中2篇獲得優(yōu)秀論文獎。
三、強化資金安全和資金使用效益監管，保證資金安全有效使用
一是組織開(kāi)展了對市直交通系統各單位上半年預算執行、“收支兩條線(xiàn)”管理、固定資產(chǎn)處置、政府采購、財務(wù)基礎工作規范管理等項工作的監督檢查，特別是對市交通賓館近三年的財務(wù)收支、固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理，向局領(lǐng)導提交了《荊州市20xx年上半年財務(wù)費收工作檢查情況匯報》、《荊州市交通賓館20xx至20xx年9月收支情況匯報》，我們以這次活動(dòng)為契機，強化了預算管理工作，促進(jìn)了全市交通系統財務(wù)管理工作和部門(mén)預算執行意識的進(jìn)一步提高。
二是根據市委市政府關(guān)于清理機關(guān)和事業(yè)單位“小金庫”專(zhuān)項治理工作的精神，為迎接市財政、市審計部門(mén)對交通系統各單位的重點(diǎn)檢查，我們組織召開(kāi)了有關(guān)會(huì )議，按要求進(jìn)行了自查自報工作，市政府8月組織專(zhuān)班對我局財務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項檢查，確認無(wú)帳外帳和“小金庫”現象。
本人在財務(wù)科擔任記賬工作，輔助編制報表，編制單車(chē)收入兌現表、清欠表、和各種分析性附表，例如內部費用表等。
20xx年是我干會(huì )計工作的第十年，經(jīng)過(guò)不斷的磨練、洗禮，我也由無(wú)知、清澀轉變?yōu)槌墒�、理性的一個(gè)人。
司法行政工作總結7
我是四月底來(lái)到x公司工作，擔任行政助理，協(xié)助行政人事部經(jīng)理做好各項工作。行政工作是一項很重要的基礎工作，在這三個(gè)多月里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下基本完成了各項工作，在不斷地向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己實(shí)踐摸索，短期內便熟悉了公司的行政工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想覺(jué)悟上有了更進(jìn)一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，在管理方面也盡到了應盡的責任。為了總結工作經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將7月份的工作做如下簡(jiǎn)要總結。
一、企業(yè)文化
1、在上級領(lǐng)導下重新修訂了《行政部各職務(wù)描述》，并在工作中執行了《八小時(shí)復命制度》。
2、協(xié)助上級完成了《3515銷(xiāo)售部日常工作規范及考核辦法(暫行)》的初稿，還有待完善;制訂了《關(guān)于嚴禁銷(xiāo)售部職員在公司外兼職的規定》和《關(guān)于銷(xiāo)售合同收款的規定》。文件已發(fā)送到各部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理到部門(mén)內部宣貫落實(shí)。
3、協(xié)助上級針對公司各部門(mén)對內對外任務(wù)的交辦，制訂了相關(guān)的《關(guān)于實(shí)行任務(wù)交辦制的規定》及《任務(wù)交辦書(shū)》。
4、制訂的《關(guān)于公司月辦公例會(huì )的規定》和《關(guān)于工齡工資的補充規定》，都將在八月份正式實(shí)行。
5、在上級領(lǐng)導下開(kāi)展了一次銷(xiāo)售部娛樂(lè )活動(dòng)，其目的是為了放松銷(xiāo)售部人員心情，活動(dòng)反映效果良好。
二、日常辦公管理工作
1、協(xié)助上級做好了各部門(mén)的協(xié)調工作，與各部門(mén)建立了的良好關(guān)系都是通過(guò)與各部門(mén)進(jìn)行有效溝通和不定期的座談會(huì )交流�，F已制訂了《關(guān)于公司月辦公例會(huì )的規定》，其目的是為使公司各部門(mén)能夠相互協(xié)調的工作，配合公司整體發(fā)展的需要。
3、公司OA系統的管理：對新入職的員工在通過(guò)7天見(jiàn)習期考核后開(kāi)通OA帳戶(hù);對離職人員及時(shí)地刪除其OA。并負責發(fā)布行政人事部制定的相關(guān)公告，上傳文書(shū)，為便于更好地管理OA系統，由行政部還發(fā)布了《關(guān)于OA辦公系統發(fā)布郵件、公告的規定》。
4、參加公司銷(xiāo)售部門(mén)每周一的例會(huì )、各部門(mén)的溝通會(huì )、座談會(huì )等，做好會(huì )前通知、安排和簽到，會(huì )議過(guò)程中對每件需做出處理的事情均要求將具體的負責人(或部門(mén))、協(xié)助人(或部門(mén))、要求完成的時(shí)間、要求完成的質(zhì)量等明確，會(huì )后作出詳細的會(huì )議紀要，并發(fā)放到每個(gè)參會(huì )人員，尤其是有直接責任或任務(wù)的人員，隨后跟蹤檢查工作的進(jìn)度和完成情況，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導或總經(jīng)理報告。
5、協(xié)助財務(wù)部的工作，在每月10日前辦理新員工入職兩個(gè)月后的轉正手續及轉正工資，對銷(xiāo)售部新員工的考核工資進(jìn)行評定，及業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)統計匯總，不延誤工資的發(fā)放日期。
6、每周休息日實(shí)行了值班制度，根據《休息日值班人員表》進(jìn)行輪流值班，并要求值班人員在值班時(shí)作好相關(guān)的電話(huà)記錄、登記好其它工作情況。
三、文件檔案管理
1、規范了全公司員工的人事檔案(目前還有5名老員工
無(wú)人事資料)，并按部門(mén)歸屬實(shí)行分類(lèi)存放并制作了相應的《入職時(shí)間統計表》、《員工檔案情況》表、《員工簽定勞動(dòng)合同情況》表，每天更新入職人員和離職人員資料信息。
2、負責公司文件資料、除合同外人事資料的管理，并對文件實(shí)行分類(lèi)歸檔，做到了有據可查。
3、對公司文件進(jìn)行發(fā)放、落實(shí)和張貼。
司法行政工作總結8
全州司法行政系統以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹落實(shí)省廳司法行政工作精神，緊緊圍繞州委強化“五區”建設，推進(jìn)區域發(fā)展與扶貧攻堅大局。著(zhù)力實(shí)施《法治湖南建設綱要》，以加強法制宣傳，法律服務(wù)、法律保障、依法治監(所)、從嚴治警，強化基層基礎和隊伍建設，為我州實(shí)現率先發(fā)展，率先脫貧提供保障，為黨的十八大召開(kāi)營(yíng)造良好政治環(huán)境為總體要求。突出普法依法治理，促進(jìn)法治湘西建設;突出矛盾糾紛化解，維護社會(huì )和諧穩定;突出法律服務(wù)和法律援助，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )健康發(fā)展;突出安置幫教和社區矯正，創(chuàng )新社會(huì )管理;突出強化監所管理，確保安全穩定，司法行政各項工作取得良好成效。
一、半年來(lái)司法行政業(yè)務(wù)工作的主要作法和成效
(一)大力推進(jìn)“六五”普法,有力促進(jìn)法治湘西建設。今年是“六五”普法實(shí)施第二年，我局以省委、省政府提出的“建設法治湖南”為契機，積極推進(jìn)全州普法依法治理工作的開(kāi)展。一方面，鞏固去年“六五”普法成果，落實(shí)“六五”普法規劃和全州普法依法治理工作，狠抓州人大法制宣傳教育決議的實(shí)施，以多種形式為載體，集中人力物力進(jìn)行廣泛宣傳普法知識，首先在全州科級干部輪訓中講授法律知識，共140堂法律課。其次，各縣市利用趕集等相對人口集中時(shí)段開(kāi)展普法宣傳共289場(chǎng)次。再次，發(fā)放宣傳手冊10000余冊，張貼普法宣傳掛圖800余副。另一方面，堅持突出普法主題和重點(diǎn)，創(chuàng )新普法工作理念，積極開(kāi)展“法律六進(jìn)”，會(huì )同宣傳、農辦、民政等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展了以“加強基層民主法治建設，促進(jìn)農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展”為主題的農村法制宣傳教育月活動(dòng)。同時(shí)，加強重點(diǎn)對象的普法。充分調動(dòng)法制校長(cháng)和法制輔導員的積極性，努力提高廣大青少年的法律意識和依法維權能力。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的學(xué)法用法工作，提高了其依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的能力。為了推進(jìn)“法治湘西”建設，州委6月28日以州發(fā)[20xx]21號文件出臺了《關(guān)于法治湘西建設的決定》，吉首、瀘溪、花垣、鳳凰等縣全面深化創(chuàng )建法治縣市...
司法行政工作總結9
我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、領(lǐng)導下以及各部門(mén)的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強制度執行力度等。在20xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調整招聘、用工管理思路。
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結報告如下：
一、人事管理方面
1、建立、建全、規范不事檔案(新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級)管理：(1)、重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。(2)、對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員名單到財務(wù)。(5)、實(shí)行各部負責人對在職人員的人數每周進(jìn)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作周報表統計并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理，增強了人力資源管理。(6)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門(mén)、組別及編號，以及在每個(gè)房間的檔案上分類(lèi)注明床的張數以及床的名稱(chēng)(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時(shí)工各1間。(3)、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。(4)、對宿舍的環(huán)境、衛生、紀律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進(jìn)行處理。(5)、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò )等工作。
4、嚴肅勞動(dòng)紀律：(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度。(2)、嚴格考勤制度責任的落實(shí)。(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
5、認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠(chǎng)牌、考勤卡的補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。
6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠(chǎng)、調動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報。
7、 收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓工作
二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面
1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領(lǐng)導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書(shū)面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規、等各種不良現象及時(shí)通知各部門(mén)負責人進(jìn)行處理;為公司加強管理、提高后勤服;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)行了統計，并分類(lèi)建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議記要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。
11、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，堅持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、20xx年計劃及建議
根據部門(mén)20xx年的工作結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標管理。
一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對在工作上涌現出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理
7、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
司法行政工作總結10
20xx年9月28日xx高速公路開(kāi)通以來(lái)，在分局領(lǐng)導的大力關(guān)懷和支持下，在各部門(mén)積極配合協(xié)助下，全科同志上下一心、牢固樹(shù)立管理就是服務(wù)的理念，緊扣保護路產(chǎn)，維護路權的中心工作，堅持依法治路，文明執法，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，較好的完成了執法科從創(chuàng )建啟動(dòng)到日常運行等各項工作任務(wù)�，F總結匯報如下：
一、主要工作實(shí)績(jì)
�。ㄒ唬┞氛芾沓跗诠ぷ黜樌归_(kāi)。xx分局xx行政執法科自20xx年9月15日組建以來(lái)，開(kāi)展了全面細致的屬段高速公路（119km+600mx172km+900m）實(shí)地踏查工作。摸清了屬段3條隧道、5個(gè)平交道口、5處連續坡路、6個(gè)公共汽車(chē)�？空�、7座橋涵、7處山體落石危險路段、8處較大彎道具體情況，并向省高管局路政處形成了《關(guān)于在xx高速公路事故多發(fā)地段增加警示標志》的報告，重點(diǎn)踏查了新交洞、下慶溝、梅花洞3條隧道內的照明燈、通訊井蓋（共計69個(gè)）、排水溝、消防栓等設施，并根據各個(gè)隧道的實(shí)際情況，制定形成了《所轄隧道突發(fā)事故（案件）應急預案》、《xx高速公路（119km+600mx172km+900m）實(shí)地踏查情況報告》。針對隧道口連接線(xiàn)設置不合理、中央分隔帶沒(méi)有設置活動(dòng)護欄、易發(fā)生山體落石危險路段缺少防護設施等情況提出了定點(diǎn)開(kāi)設活動(dòng)護欄，隧道口兩側設置雙向45度交叉連接線(xiàn)等合理化建議。還完成了《屬段高速公路突發(fā)事故（案件）快速反應預案》、《防化學(xué)危險品泄露現場(chǎng)處置預案》和《處理事故（案件）現場(chǎng)工作流程》。
xx高速公路開(kāi)通后，我們按照分局領(lǐng)導的指示，配合相關(guān)部門(mén)積極做好宣傳服務(wù)工作。期間共向過(guò)往司乘人員發(fā)放宣傳單400余份，走訪(fǎng)沿線(xiàn)村屯11個(gè)，為過(guò)往司乘人員提供幫助百余次，收到司乘人員贈送的錦旗二面，圓滿(mǎn)完成了各級領(lǐng)導下達的保暢通、保安全的任務(wù)，樹(shù)立了高速公路執法人員良好形象。
�。ǘ┬姓䦂谭üぷ鞒跻�(jiàn)成效。截止到20xx年12月31日，xx轄區共發(fā)案52起，破案52起，破案率100%。萬(wàn)元以上案件2起，清障車(chē)輛43臺/次，收繳路產(chǎn)賠（補）償費萬(wàn)元，收繳清障費萬(wàn)元，兩費合計萬(wàn)元。在處理事故案件過(guò)程中，我們始終堅持執法嚴格、程序合法、應收不漏的原則，未發(fā)生一起人員被投訴事件，較好地維護了路產(chǎn)路權，確保了屬段高速公路安全暢通。
二、主要做法
�。ㄒ唬┙y一思想，強化崗前培訓，提高人員素質(zhì)。結合新路開(kāi)通后行政執法科所擔負的工作，就如何開(kāi)展工作，如何落實(shí)各級的“保暢通、保安全”的指示精神，科里組織了研究討論。在團結、安全、程序、紀律、形象、效率等六個(gè)方面達成了共識。要求大家在工作中做到相互理解、相互支持，團結一致、齊心協(xié)力完成好各項工作。對路上巡邏、處理事故案件、行車(chē)、清障操作都進(jìn)行了詳細規定，并組織大家進(jìn)行了現場(chǎng)演練。對請示報告、工作流程進(jìn)行了明確。在文明執法方面，對執法用語(yǔ)、人員著(zhù)裝進(jìn)行了學(xué)習和規定。同時(shí)，針對科內成員來(lái)自各個(gè)單位的不同崗位，執法人員路政管理經(jīng)驗欠缺，清障人員沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗等突出問(wèn)題，科里組織了強化培訓，以老帶新，言傳身教。手把手教操作，逐章逐節學(xué)法規。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的強化訓練，科里人員基本達到了獨立完成工作的能力要求。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，細化工作程序，完善各種預案。一是科里對外業(yè)巡查，案件處置，內業(yè)檔案制作等工作都做了詳細規定。如外業(yè)從接警到案件處置完畢，逐一步驟進(jìn)行了分工明確。到達現場(chǎng)在哪兒停車(chē)，從指揮交通、設置反光椎筒、做現場(chǎng)維護、現場(chǎng)拍照、制作現場(chǎng)筆錄、勘驗路產(chǎn)、組織清障、上報情況等都做了詳細規定。針對屬段高速公路隧道多、安全隱患大等情況，科里完成了隧道突發(fā)事故（案件）快速反應各種預案和處置事故（案件）流程。還對科里的請示報告、內外業(yè)交接進(jìn)行了詳細規定�；具_到了人人知道自己的本職工應該做什么、怎么做。
二是著(zhù)重做好內業(yè)檔案管理的完善、細化工作。因為只有把內業(yè)工作做好、做細、做實(shí)，才能更好地促進(jìn)行政執法工作的開(kāi)展。為此，盡管人員緊張，辦公環(huán)境簡(jiǎn)陋，我們還是克服了暫時(shí)的困難，按照局路政處的標準要求，設立了專(zhuān)職內業(yè)人員，虛心認真向其他優(yōu)秀的兄弟執法單位請教學(xué)習，在短期內高標準、高質(zhì)量地完成了內業(yè)檔案的創(chuàng )建完善工作，為科內下一步規范化管理打下堅實(shí)基礎。
三、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┨岣呷藛T素質(zhì)問(wèn)題。新路開(kāi)通后，科里的路政員、司機、操作手都是新人，實(shí)地工作經(jīng)驗少，情況不熟悉，建議分局統一組織集中培訓，力爭盡快提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力，快速適應新的工作。
�。ǘ⿲俣温飞习踩珕�(wèn)題。屬段6個(gè)公共汽車(chē)�？空�，經(jīng)常有村民出入不關(guān)門(mén)，如牲畜上路易引發(fā)交通事故。盡管前期采取了一些措施，但是近來(lái)發(fā)現安全設施經(jīng)常被破壞，給管理增加了難度。另外，屬段三處隧道兩端設有混行道，因為沒(méi)有采取封閉措施，有很多地方車(chē)輛隨意掉頭，存在極大安全隱患，建議相關(guān)部門(mén)盡快設置封閉護欄，杜絕交通事故發(fā)生，保證過(guò)往車(chē)輛行車(chē)安全。
�。ㄈ┡鋫湎嚓P(guān)辦案裝備問(wèn)題。建議大清障增加爆閃警示燈、吊裝車(chē)輛的捆綁帶、大型鋼絲繩等裝備器材，以滿(mǎn)足作業(yè)需要。另外，xx路段地形復雜、事故多發(fā)，處理路政事故（案件）時(shí)封路作業(yè)往往達到兩三公里，現有一臺路政車(chē)不能滿(mǎn)足辦案需要，請盡快予以調配。
四、下步工作打算
�。ㄒ唬┘訌娀A工作，從嚴從細管理。根據高管局行政管理改革及行政執法責任制的相關(guān)要求，堅持做到從嚴從細，常抓不懈，全面提高全科人員的業(yè)務(wù)能力和水平。
�。ǘ╅_(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，提高路政隊伍戰斗力。今年起，科里計劃每季度組織一次封閉集訓，組織全科執法人員集中培訓及考試。采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，積極開(kāi)展與兄弟單位的業(yè)務(wù)交流和學(xué)習。
�。ㄈ┘訌娎碚撗芯�，深入探索路政管理工作�？瞥闪⒙氛䴓I(yè)務(wù)研究小組。每月組織一次業(yè)務(wù)研討，結合工作實(shí)際，確定研究重點(diǎn)。深入探索前瞻性路政管理工作，組織撰寫(xiě)學(xué)術(shù)文章，廣泛投稿，形成理論成果。
司法行政工作總結11
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，在兄弟部門(mén)的大力協(xié)作下，面對激烈的市場(chǎng)競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、認真履行職責，抓好內部管理。
一是建立健全了各項規章制度。我公司今年6月開(kāi)始運轉，各項管理工作從零開(kāi)始，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著(zhù)裝、資產(chǎn)管理等一系列規章制度，使公司管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、強化服務(wù)意識，為公司和客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)保障。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導分憂(yōu)解難，對領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。二是想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂(lè )等各項保障，對公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認真做好客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )準備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì )的圓滿(mǎn)成功，協(xié)助理財部門(mén)搞好客戶(hù)跟蹤，保障客戶(hù)及時(shí)續簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶(hù)進(jìn)行一次電話(huà)回訪(fǎng)，保障了客戶(hù)與公司的充分溝通。
三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓。
一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來(lái)，行政部按照公司領(lǐng)導的指示，多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì )，為公司招聘員工。二是扎實(shí)搞好員工中。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。
四、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
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