物資部個(gè)人年終工作總結范文（通用15篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編幫大家整理的物資部個(gè)人年終工作總結范文（通用15篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資部個(gè)人年終工作總結1
本年度是項目部大干快上的一年，施工重點(diǎn)從車(chē)站土建作業(yè)逐步轉向盾構施工作業(yè)。設備物資部的現場(chǎng)工作重點(diǎn)，從土建施工材料的供應和盾構設備的準備逐步轉向盾構施工材料、盾構設備配件的供應以及盾構設備的維護管理。鑒于設備物資部工作在項目部中的重要性，良好、有序、嚴格、高效的設備物資管理是我們堅持不懈的追求。
在項目部領(lǐng)導的嚴格要求、正確引導和密切關(guān)心下，即將過(guò)去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過(guò)程，也是不斷發(fā)現問(wèn)題，不斷總結提高的過(guò)程，有成績(jì)，但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高。跟隨項目部的管理建設，在原有的物資管理基礎上，結合項目部實(shí)際情況，對物資采購模式進(jìn)行制度的完善，并進(jìn)行了新的嘗試。
上半年，設備物資部工作重點(diǎn)在于現場(chǎng)，理順現場(chǎng)物資管理關(guān)系，滿(mǎn)足現場(chǎng)需要；下半年工作重點(diǎn)在于加強管理制度建設，逐步把工作內容程序化、制度化。
設備物資部工作主要分以下幾個(gè)方面，
1、保障現場(chǎng)物資設備供應，
2、設備維修保養，
3、建立健全臺帳及設備資料等，
4、完善設備物資部門(mén)隊伍建設及管理制度建設。
一、保障物資設備供應工作。
設備物資部工作的首要目標是保質(zhì)、保量、保障現場(chǎng)施工對物資設備的需要。大部分時(shí)候都能滿(mǎn)足現場(chǎng)供應，也存在有些時(shí)候因材料不到位而影響施工的問(wèn)題。
1、物資供應計劃管理
本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據前期設備物資部和各隊關(guān)系緊張、物資供應矛盾經(jīng)常凸現的情況，首先理順上下游物資供應關(guān)系，和項目部所屬各施工隊進(jìn)行充分的溝通，就物資供應和設備管理上的問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)商討論，在了解施工隊需求的基礎上，提出本部門(mén)對各個(gè)施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序、手續、現場(chǎng)物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。
達到的效果：各個(gè)施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時(shí)間上報材料計劃。
存在的問(wèn)題：
a、設備物資部對項目總體數量未能詳細掌握。
b、隊材料計劃不嚴密，規格型號不完整，對大型材料計劃時(shí)間過(guò)晚，導致采購的時(shí)間預留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。
2、物資采購控制
本工程單價(jià)比較低，加上項目設備投入大，材料價(jià)格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設備物資部在比較充分的市場(chǎng)調查基礎上，在批量和大單價(jià)物資設備采購上，嚴格按照集團公司管理規定，實(shí)行招標采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的基礎上，通過(guò)項目部相關(guān)職能部門(mén)一起開(kāi)會(huì )研究來(lái)確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè)，信譽(yù)比較高的有利因素，盡量推遲物資設備的付款時(shí)間，利用物資供應合作公司的資金優(yōu)勢來(lái)緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎上，淘汰部分不具備價(jià)格優(yōu)勢、供應不及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量差的供應商，補充信譽(yù)良好、實(shí)力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商。
達到的效果：主要大批量材料，都能招標采購或者貨比三家采購，采購價(jià)格基本可以做到低于市場(chǎng)行情價(jià)格，并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。
存在問(wèn)題：對一些材料市場(chǎng)價(jià)格掌握不足，未能比較詳細地進(jìn)行市場(chǎng)行情調查；小材料采購價(jià)格控制不嚴密。采購程序應進(jìn)一步規范制度化。
3、現場(chǎng)物資設備管理
現場(chǎng)物資設備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現場(chǎng)狹小，工期緊張，現場(chǎng)需要的材料設備種類(lèi)數量繁多。針對現場(chǎng)主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實(shí)際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來(lái)的支撐和圍檁及時(shí)回收到存放場(chǎng)地；下一步整理鋼筋加工場(chǎng)地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規格型號存放，并標識明確。
現場(chǎng)設備中，項目部自有設備主要是盾構施工相關(guān)設備，在前期主要為龍門(mén)吊，近段時(shí)間為盾構機。其中，龍門(mén)吊作為起重設備是安檢站重點(diǎn)監督檢查的設備，本部門(mén)積極行動(dòng)，充分準備，完成了龍門(mén)吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門(mén)吊在限位、資料上不合要求的情況，屢次在問(wèn)題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說(shuō)明我部門(mén)在工作中不夠踏實(shí)，存在敷衍走過(guò)場(chǎng)的意識。在下一步工作中，需要有個(gè)很好改進(jìn)提高。
達到的效果：現場(chǎng)物資多數可以做到有序擺放，材料有標識。設備做到一定的維修保養。
存在的問(wèn)題：材料現場(chǎng)存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過(guò)于凌亂。設備的維護保養未能制度化，規范化。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強控制。
二、建立健全設備物資部?jì)葮I(yè)資料。
因種種原因，設備物資內業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續的部分電子表格，且數量?jì)热蒎e誤，出入庫不能閉合。在此基礎上，本部重新規劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點(diǎn)點(diǎn)滴滴仔細核對，完成了開(kāi)工累計的物資統計。并計劃在下一步完善周轉材料等帳務(wù)資料的建立。
下一步工作中，重點(diǎn)要做好物資設備統計報表工作，每月的統計報表應及時(shí)、規范，為領(lǐng)導提供充分的參照資料。
三、部門(mén)隊伍的建設。
本部門(mén)的部員在本項目之前，都并不是職業(yè)從事設備物資管理工作，在經(jīng)驗和技能上比較欠缺。在日常部門(mén)內部管理工作中，嚴格紀律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況，時(shí)時(shí)予以指導，在工作中，逐步熟練成長(cháng)。
成績(jì)有限，存在的問(wèn)題明顯，我們清醒地認識到，設備物資部全體在近一年以來(lái)，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在著(zhù)很大的不足，方方面面需要我們去努力提高的地方�？偨Y有以下幾點(diǎn)；
一、對整個(gè)項目部的設備物資管理缺少完整、全面的規劃和系統的管理。
二、沒(méi)有編制完善、符合項目部實(shí)際情況的設備物資管理辦法。
三、對所屬各隊的物資管理缺少監控和管理。
四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導不夠，未能組織從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的指導培訓。
五、物資工作流程未能制度化。
上述不足之處，是對實(shí)際工作中，存在的問(wèn)題的總結;因此而帶來(lái)的一些矛盾也確實(shí)給項目部帶來(lái)了被動(dòng)和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點(diǎn)，必須以此為出發(fā)點(diǎn)，逐條逐項去改進(jìn)提高，力爭早日成為一個(gè)高效、成熟、完善的設備物資部。
展望20xx年，設備物資部依舊任重道遠，隨著(zhù)施工的確深入，盾構及相關(guān)設備會(huì )有越來(lái)越多的新課題，需要我們動(dòng)腦子、下苦功去解決。設備物資部將繼往開(kāi)來(lái)，在項目部領(lǐng)導班子的指導下，以飽滿(mǎn)的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難，迎接新的一年。
物資部個(gè)人年終工作總結2
20xx年是公司“迎難而上穩扎穩打，奮力推進(jìn)持續高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車(chē)段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導下，在項目部各部門(mén)的配合幫助下，認真履行職責，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。
過(guò)去一年的，通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì )到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，理論知識得到了進(jìn)一步的鞏固�，F將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下：
一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設順利進(jìn)行
1、按照公司20xx年物資供應工作要求，我認真學(xué)習貫徹學(xué)習公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強材料核算核銷(xiāo)管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹(shù)立“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”的價(jià)值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車(chē)段動(dòng)車(chē)組存車(chē)線(xiàn)工程是20xx年度動(dòng)車(chē)段工程重中之重，工程施工面臨著(zhù)開(kāi)工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項目部領(lǐng)導帶領(lǐng)下，秉承“超前預想，提前抓料”的指導思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)根據實(shí)際情況，以計劃為前提，及時(shí)上報物資需用計劃。并按需調整物資的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后根據現場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報急需計劃，然后根據后續圖紙的到場(chǎng)情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過(guò)一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎網(wǎng)承力索、導線(xiàn)和附加線(xiàn)，同時(shí)還把材料設備供貨工料計劃做到與現場(chǎng)進(jìn)度提前計劃、超前準備，確�，F場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。
二、適應采購新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購工作
1、施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因物資供應滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強與施工現場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調入與采購。
2、結合項目部資金安排情況，采購價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項目資金周轉率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線(xiàn)，加強協(xié)議采購的基礎工作，明確責任目標，全面推進(jìn)采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據工程需要收集、梳理資料，對采購進(jìn)行了細分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門(mén)審批，按照部門(mén)審批意見(jiàn)再進(jìn)行簽字。沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因成本控制不嚴而導致?lián)p失的責任事故。
4、及時(shí)與廠(chǎng)家供應商傳達信息，及時(shí)為廠(chǎng)家供應商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續，同時(shí)配合監理單位與項目部安質(zhì)部門(mén)對工程影響較大的供應商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應打下良好基礎。
三、加強收料工作進(jìn)一步提高物資供應質(zhì)量管理
1、根據項目部的施工場(chǎng)地布置，物資供應部合理規劃了料庫、室內倉庫，室內庫房按要求劃分了區域，待驗區、不合格區、合格區，合格區、貨架區。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛管理規定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗收時(shí)向供應商索取合格證和出廠(chǎng)檢驗報告，認真核實(shí)采購外觀(guān)質(zhì)量，數量，唯一性單號，并及時(shí)通知實(shí)驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱(chēng)量，并由三方簽字確認。在入庫時(shí)，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類(lèi)存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確�？勺匪菪�。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設置發(fā)放臺帳，根據限額及時(shí)記錄發(fā)放的數量，嚴把設備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)做好報驗工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據甲供設備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達情況及時(shí)檢驗并向監理報驗，對有復檢要求的材料、配件及時(shí)檢測，確保到達現場(chǎng)的材料、配件符合設計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號、專(zhuān)人管理。
四、嚴格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費
依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專(zhuān)人負責保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人負責，以損換新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作應該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合計財部門(mén)的計財工作，完成了項目部經(jīng)濟活動(dòng)分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學(xué)習，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項工作朝著(zhù)積極有效的方向發(fā)展。
六、20xx年的工作規劃
1、積極學(xué)習和領(lǐng)會(huì )20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎工作。從小事情做起，小事情重復千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度�；A工作的標準：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標必須比今天更高才行。
2、加強過(guò)程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開(kāi)始，從編制審批、聯(lián)系送達、催交催運、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷(xiāo)、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標準做好做完善。
3、加強計劃管理，改進(jìn)完善計劃管理的編制、審批手續，即滿(mǎn)足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎、符合規范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，及時(shí)驗收，并做好現場(chǎng)設備材料的交接。
4、加強各部門(mén)的溝通，確保成本計劃的準確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數據，在生產(chǎn)會(huì )議上通報到貨情況；及時(shí)與甲方物資部門(mén)、現場(chǎng)施工單位對接，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程建設物資供應。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！
物資部個(gè)人年終工作總結3
當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、降低工程成本，有著(zhù)密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價(jià)的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個(gè)項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開(kāi)工前的就必須準備、行動(dòng)的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場(chǎng)的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行；而且要十分注意節約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用�？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實(shí)現全面的經(jīng)濟效益，動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現象發(fā)生。
一、物資管理的職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個(gè)方面，一是數量品種、規格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據進(jìn)料計劃，檢查到貨在數量品種規格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的，應當由這些部門(mén)開(kāi)出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現場(chǎng)使用。物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據關(guān)，只有當單據、數量、質(zhì)量驗收無(wú)誤后，才能入庫登帳、立卡等手續，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會(huì )部門(mén)，如發(fā)現品種、數量、規格、質(zhì)量、單據和不符合計劃要求等規定的或同樣材料價(jià)格不等的，應當根據情況，說(shuō)明原因或拒收或先行收下，但報主管部門(mén)，提出退貨、調換或折價(jià)、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時(shí)間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤(pán)點(diǎn)和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門(mén)別類(lèi)、上架入庫保管，這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過(guò)目或過(guò)數、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節約使用物資有著(zhù)密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設備管理制度，強化施工現場(chǎng)設備機具的使用管理，定機、定人、定時(shí)維護保養，減少“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發(fā)生，全員參予節能降耗，管好用好現場(chǎng)設備機具，提高企業(yè)效益。
二、定額發(fā)料制度的內容
1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度
根據施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據不同條件、進(jìn)度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。
2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規格、數量來(lái)發(fā)放材料，沒(méi)有計劃的不發(fā)料，有計劃而無(wú)定額的不發(fā)料，更不能無(wú)故超額多發(fā)料。
3、實(shí)行補料審核制度
當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發(fā)材料時(shí)，必須說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)一定的審核、批準手續，倉庫才予以補發(fā)材料。
4、實(shí)行退庫和核銷(xiāo)制度
如果由于材料節約、計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必須辦理退庫手續�；蛘邔⒉牧吓浼诉�倉庫，或者在下次領(lǐng)料數量中扣除這次的余料數量，同時(shí)，物資管理部門(mén)還要會(huì )同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報銷(xiāo)手續。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現象發(fā)生。
三、施工現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益
我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)承擔著(zhù)356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實(shí)際管理中，發(fā)現12m的鋼筋對我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠(chǎng)家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調整，定尺為10．02m，這樣下來(lái)每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100．98萬(wàn)元，這樣下來(lái)即為我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來(lái)了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實(shí)際效益。
四、廢舊物資回收利用
回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設備潤滑油等是節約物資的一個(gè)重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái)，加以利用，這同時(shí)又是項目工程現場(chǎng)物資管理的一項經(jīng)常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門(mén)要做好一系列的組織工作，主要是：
1、明確規定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規模標準，避免把好的物資當成廢物資處理。
2、編制廢舊物資回收計劃，并向各個(gè)施工隊段，下達回收指標。
3、對某些物資如工具、勞動(dòng)保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。
4、專(zhuān)人負責巡視回收，及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。
5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度�；厥栈貋�(lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類(lèi)，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉發(fā)利用，如果本部門(mén)不能再重復使用，可以轉發(fā)給別的施工部門(mén)等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無(wú)法利用的，可以按照國家規定出售給其他行業(yè)。
6、清查盤(pán)點(diǎn)。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出，數量經(jīng)常變化，為了及時(shí)準確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉庫必須做好清倉盤(pán)點(diǎn)工作。
清倉盤(pán)點(diǎn)工作的主要內容和主要要求是：檢查物資的帳面數與實(shí)存數量是否相符；檢查物資收發(fā)有無(wú)錯誤；檢查各種物資有無(wú)超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設施和倉庫設備有無(wú)損壞的情況等。
物資盤(pán)點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn)兩種，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā)，及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復查和抽查、定期盤(pán)點(diǎn)。該項工作是由物設部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與，共同盤(pán)點(diǎn)，按照制度規定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤(pán)點(diǎn)，在盤(pán)點(diǎn)工作中，如發(fā)現盤(pán)盈盤(pán)虧必須分析原因，說(shuō)明情況，如果發(fā)現嚴重短缺和損壞的情況，還應當查明原因，追究責任，對于清查出來(lái)的超耗、呆滯物資應及時(shí)處理。
“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節的管理模式上要積極創(chuàng )新，取得新的突破和進(jìn)展，加強物資管理是實(shí)現項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索，大膽創(chuàng )新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
物資部個(gè)人年終工作總結4
在各領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的支持下，圍繞項目下達的各項任務(wù)指標，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項目建設為原則，不斷提高管理水平，確保項目所需材料及時(shí)準確、保質(zhì)保量的供應。20xx年度完成各項工作如下：
一、招標、采購工作
招標工作嚴格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規定執行，都通過(guò)公開(kāi)招標、開(kāi)標、二次報價(jià)、招標工作報告編制、定標、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購。
二、合同管理工作
蘇州獨墅湖項目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，所有合同已進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)、招標，程序符合公司規定，所有合同均通過(guò)公司評審。
三、設備物資管理工作情況
1、設備物資部基本情況
目前為止蘇州項目設備物資部管理人員3名，部長(cháng)1名、材料會(huì )計1名、庫管員1名。
2、施工現場(chǎng)管理
項目部對于每次材料的進(jìn)場(chǎng)，必須要有采購人員、質(zhì)檢人員、庫管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗收合格方可進(jìn)場(chǎng)，并經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊材料員、項目部保管員、現場(chǎng)工長(cháng)簽字，材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì )要求廠(chǎng)家提供檢驗證書(shū)、生產(chǎn)許可證、廠(chǎng)家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量、規格進(jìn)行檢查，庫管員對其數量進(jìn)行點(diǎn)收入庫。
3、機械設備管理
機械設備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，機械設備的使用、維修、保養等對機械設備正常運行和設備安全生產(chǎn)有著(zhù)重要意義。
現場(chǎng)需要租賃中小型機械設備時(shí)，工長(cháng)都會(huì )按需求寫(xiě)出機械租賃單，然后根據機械租賃單提出計劃并說(shuō)明使用時(shí)間以及使用部位，由機械員聯(lián)系設備租賃商進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始工作。機械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，會(huì )有工長(cháng)負責記錄機械的具體使用情況，并在機械單上顯示出來(lái)，機械單作為結算租費的依據，機械使用完畢交由材料會(huì )計進(jìn)行核對并記賬。我部還需加強租賃設備使用過(guò)程的管控，明確責任，確保租賃設備的適用效率與安全。
四、設備物資工作存在的困難及問(wèn)題
項目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉材料無(wú)法處置，請公司協(xié)調解決。
五、下一年度工作計劃
項目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項目竣工驗收，設備物資成本核算，完成扭虧任務(wù)，完成現場(chǎng)剩余材料收集歸攏，降低設備物資成本。
部門(mén)人員需加強業(yè)務(wù)學(xué)習，特別加強自己工作的業(yè)務(wù)能力，以及同公司機關(guān)的及時(shí)溝通，同時(shí)虛心向其它兄弟單位學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。
物資部個(gè)人年終工作總結5
自從今年年初進(jìn)入廠(chǎng)里到現在我已經(jīng)在廠(chǎng)里事情了十個(gè)月，十個(gè)月的事情不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項事情，也讓我熟悉了我們廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展潛力。驀然回首這十個(gè)月的事情雖苦卻甜，在平日的事情當中我認真的完成了自己的事情任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn)，但是在事情當中體會(huì )到了那種充實(shí)的快樂(lè )。下面是我這大半年的事情總結以及對來(lái)年的事情計劃與展望
一．珍惜機遇，認真事情，努力學(xué)習，事情與學(xué)習互相促進(jìn)
自今年二月份被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的事情，我認真的事情，努力的學(xué)習，經(jīng)過(guò)短暫的努力與學(xué)習，現在我已經(jīng)能勝任自己的事情。當初進(jìn)入公司時(shí)，由于對現在的這份事情還不是太熟悉，出于事情的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時(shí)的事情當中我戒驕戒躁，認真地總結與學(xué)習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當事情了幾個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內事情的各項程序。雖然只是短短的十個(gè)月的事情但卻讓我學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)方面的知識，相信這將是我一輩子的財富；這十個(gè)月的事情更讓我明白了學(xué)習的`重要性，我們每個(gè)人都必須不斷的增長(cháng)與更新自己的知識，否則最終將不能勝任事情而被事情淘汰。
二．事情中存在的問(wèn)題
三．對來(lái)年事情的計劃與展望
20xx年已盡尾聲，零九年就要來(lái)臨，展望來(lái)年的事情我滿(mǎn)懷信心與期待，以下是我對來(lái)年事情的計劃：
�。ㄒ唬┰俳釉賲枲幦「弦粚訕�。雖然事情已一年了，對事情或多或少的了解了點(diǎn)，但是
在事情當中依然存在著(zhù)問(wèn)題，事情任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，零九年必須在零八年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待事情，我相信來(lái)年我一定會(huì )干的更好更出色。
�。ǘ┎粩嗤晟谱约�，與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的事情者，就必須不斷完善自己，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守公司的規章制度，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過(guò)去一年的事情有成就也有過(guò)失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我會(huì )以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
物資部個(gè)人年終工作總結6
20xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及部門(mén)成員的共同努力下，認真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì )議精神，制定詳細的部門(mén)工作規劃，穩步有序推進(jìn)公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效�，F將我部門(mén)20xx年工作情況及20xx年匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬(wàn)元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬(wàn)元，輔材入庫金額為1020.74萬(wàn)元，其中勞保用品34.01萬(wàn)元，氣體223.37萬(wàn)元，焊材材料191.95萬(wàn)元，油漆271.29萬(wàn)元，其他五金、零星材料312.10萬(wàn)元，預估下半年需入庫100萬(wàn)元;完成物資出庫金額總計2168.92萬(wàn)元，其中主材出庫金額1188.89萬(wàn)元，輔材出庫金額980.03萬(wàn)元。
二、設備、物資采購管理方面
1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開(kāi)、公平競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀，廉潔無(wú)私，奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠(chǎng)、越南河靜鋼廠(chǎng)等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢(xún)價(jià)(至少保證了三家)并報請了公司領(lǐng)導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則(比質(zhì)、比 價(jià)、比運輸、及售后服務(wù))，做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購。
3.對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴格質(zhì)量標準原則。采購人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，財務(wù)部門(mén)及時(shí)掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領(lǐng)導和財務(wù)。
4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫(xiě)，做到清晰、完整 。并作好原始憑證(材質(zhì)的移交)整理建帳工作，將其裝訂成冊 ，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類(lèi)堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線(xiàn)的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材，輔材工具驗收碼單)，分別填寫(xiě)了供貨商、規格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車(chē)間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優(yōu)選能提供數據。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現數量不對，規格不符，質(zhì)量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面，及時(shí)報告經(jīng)公司領(lǐng)導同意后銷(xiāo)帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現有偷盜現象，要保護好現場(chǎng)，及時(shí)上報給保衛部派員調查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時(shí)完成了(月、季、年)報表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
四、20xx-20xx年度物資使用數據分析
從去年起我部門(mén)嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。
從表一20xx、20xx年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實(shí)施輔材定額辦法分不開(kāi)，要求車(chē)間按產(chǎn)量消耗標準定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數量。
另外，今年年初開(kāi)始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車(chē)間進(jìn)行獎勵。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時(shí)，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長(cháng)，這主要是今年對成品車(chē)間拋丸機進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺塑工程對全廠(chǎng)的舊設備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開(kāi)始，全公司開(kāi)始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗不足，導致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門(mén)認真分析有以下幾個(gè)方面的原因：
1、臺塑工程對構件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大 的打磨量、造成車(chē)間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車(chē)間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認識不夠、經(jīng)驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車(chē)間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過(guò)大。
五、20xx年工作計劃
綜上所述，我部門(mén)今年嚴格按集團公司的規定結合我公司的實(shí)際情況，完善了公司物資和設備管理的各項規章制度及各類(lèi)報表。使公司物資和設備管理工作基本能滿(mǎn)足目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：
1、我部門(mén)的各類(lèi)規章制度雖然已基本建立，但貫徹執行的不是很到位有待加強、改進(jìn)。希望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn);
A、強調工程項目預算、計劃的重要性和嚴肅性。
物資部個(gè)人年終工作總結7
xx指揮部自開(kāi)工以來(lái)，我指揮部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和監督下，克服困難保質(zhì)保量的推動(dòng)著(zhù)施工的進(jìn)展。對現場(chǎng)施工所需的材料做了詳盡的內業(yè)資料，嚴格按照標準化施工推進(jìn)各項工作，保證著(zhù)現場(chǎng)施工材料的供應。下面我將20xx年前3個(gè)季度工作做以簡(jiǎn)要匯報。
一.20xx年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場(chǎng)情況
截止20xx年9月，xx項目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場(chǎng)防護工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護坡、護坡護道、梯形水溝，橋梁表層防水、線(xiàn)路防護柵欄等附屬工程。
自購物資方面開(kāi)累供應金額37653萬(wàn)元：其中鋼材進(jìn)場(chǎng)量4萬(wàn)噸，供應金額11487萬(wàn)元;水泥進(jìn)場(chǎng)量39.12萬(wàn)噸，累計供應金額11020萬(wàn)元;粉煤灰進(jìn)場(chǎng)量12.98萬(wàn)噸，累計供應金額1818萬(wàn)元;河砂累計進(jìn)場(chǎng)量40萬(wàn)方，累計供應金額3846萬(wàn)元;碎石進(jìn)場(chǎng)量50萬(wàn)方，累計供應金額2083萬(wàn)元;外加劑進(jìn)場(chǎng)量5894噸，累計供應金額2709萬(wàn)元。土工布進(jìn)場(chǎng)量89萬(wàn)平方米，采購金額720萬(wàn)元。
甲供物資方面開(kāi)累供應金額3606萬(wàn)元：其中防水板進(jìn)廠(chǎng)量80萬(wàn)m2，累計供應金額1971萬(wàn)元，占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠(chǎng)量18.9萬(wàn)m，累計供應金額837.4萬(wàn)元，占合同總量的98%。
二、物資管理工作存在的不足
受?chē)艺哂绊�，材料價(jià)格上漲，再加上工程收尾，資金緊張，為保證施工生產(chǎn)，我物資部積極與廠(chǎng)家溝通，經(jīng)過(guò)全體物資人員的努力，保證了施工現場(chǎng)的施工。
1、內業(yè)管理
做好物資進(jìn)場(chǎng)驗收、現場(chǎng)存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時(shí)建立、登記各類(lèi)物資進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節，也是物資管理人員的日�；緲I(yè)務(wù)工作。隨著(zhù)我部工程施工的逐步完工，現場(chǎng)物資管理人員也發(fā)生了一些調整和更換，但由于培訓教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級多次檢查時(shí)，整章建制方面、基礎臺賬建立、各級來(lái)文分類(lèi)建檔、各類(lèi)統計報表等多方面存在不同程度的問(wèn)題，而有些常識性的內容卻經(jīng)常出現問(wèn)題，這對指揮部物資管理層面也是一個(gè)警示和提醒，需要深入分析存在問(wèn)題的深層原因，從制度上、程序上和人員等方面著(zhù)手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。通過(guò)到現場(chǎng)對物資管理人員進(jìn)行內業(yè)資料的現場(chǎng)檢查、指導，實(shí)實(shí)在在的幫助現場(chǎng)從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。
2.物資人員的管理。
加強物資管理人員的學(xué)習培訓。定期組織對所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習培訓，學(xué)習一航局物資標準化管理制度，使所有的物資人員充分掌握基礎業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策，努力推進(jìn)指揮部物資管理水平。
3、保持與上級單位的緊密聯(lián)系
積極與上級業(yè)務(wù)部門(mén)保持暢通的緊密聯(lián)系，學(xué)習了解上級的管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效的傳達、貫徹上級的各項制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。
20xx年xx項目進(jìn)入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會(huì )得到進(jìn)一步的提升項目完美收官!
物資部個(gè)人年終工作總結8
我于xx年x月進(jìn)入公司，根據公司的需要，目前在遵小項目部物資部工作，負責做物資各種報表和倉庫管理工作。到公司做物資管理以來(lái)，在領(lǐng)導的大力支持嚴格要求下，嚴格要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把管理的材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好，把自己的報表認真仔細準確無(wú)誤的分類(lèi)管理好。
工作以來(lái)，我先后從事物資報表，較小的物資采購，倉庫管理等工作，作為一名物資管理人員我來(lái)公司工作已經(jīng)一年了，在這里學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的知識。
現對我的工作做以下總結：
1 、在工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
2、施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
3、做報表時(shí)務(wù)必做到細心，對待任何一個(gè)月的材料報表都要做到準確無(wú)誤，保證材料消耗的數量準確無(wú)誤。每一個(gè)工程物資幾乎要占總造價(jià)的百分之八十，首先在保證材料質(zhì)量的前提下物資價(jià)格合理公道是重中之重，所以物資采購要做到貨比三家，這樣才能更好的把握市場(chǎng)的價(jià)格變換。從而進(jìn)一步做到提高工程的`利潤。
4、倉庫管理工作中一定要做到不同屬性材料的堆放要符合自身的要求，保證材料的質(zhì)量不受損壞，同時(shí)還要做到保持倉庫的衛生整潔工作，任何一個(gè)人在倉庫領(lǐng)取任何材料確保做到簽字登記。
5、利用上學(xué)時(shí)掌握的計算機及物資管理知識，編制表格，繪制流程圖，為部門(mén)的順利工作獻出自己的一份力量。
搞工程是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，物資是工程運行的基礎。我知道在以后的工作中還有許多要學(xué)習的東西，今后我會(huì )更加努力虛心的做好每一份工作。
物資部個(gè)人年終工作總結9
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將采購部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結、匯報。
嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到x%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能。
征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到x%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將采購部之工作做以下總結：
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結
每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)
就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結
邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現場(chǎng)，加強與各部門(mén)的溝通
嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質(zhì)量
在發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、主動(dòng)與人溝通
交流，經(jīng)常與車(chē)間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)爭取更大的進(jìn)步！
物資部個(gè)人年終工作總結10
為認真貫徹落實(shí)河北省送變電公司安全通病治理工作的要求，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高物資公司安全管理水平，切實(shí)做好安全通病治理工作，全方位全過(guò)程強化物資公司安全管理，物資公司在20xx年結合本單位實(shí)際情況，積極配合及組織開(kāi)展了安全通病治理工作，現將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全通病是指在現場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)中常見(jiàn)的、頻發(fā)的安全違章現象。由于此類(lèi)安全違章發(fā)生頻率比較高，影響了生產(chǎn)作業(yè)“零安全事故目標”的實(shí)現，是進(jìn)一步提高安全管理水平的主要障礙。根據公司安全通病治理的要求，提高物資公司安全管理水平，物資公司在20xx年年初組織各班組人員、安全管理人員、體系認證人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總體的評價(jià)，確定了20xx年物資公司在各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)項目中存在的安全通病。
根據評價(jià)結果依據公司安全通病治理的要求及行業(yè)有關(guān)安全管理制度標準，制訂了《物資公司作業(yè)現場(chǎng)安全通病防治措施》，并以此措施為檢查各班組的標準，檢查是否存在安全生產(chǎn)違章的行為。同時(shí)物資公司還將安全通病治理作為今年安全管理的一項重點(diǎn)工作，制定了工作計劃，將各項安全工作落實(shí)到具體負責人，加大對各班組生產(chǎn)作業(yè)中違章情況的.檢查力度。
今年，物資公司未發(fā)生各類(lèi)安全事故，在全年中物資公司對安全生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況常抓不懈，從未放松對安全生產(chǎn)現場(chǎng)的管控管理。物資公司為確保生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全管理，結合正在開(kāi)展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)和“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控”活動(dòng)，針對各班組在庫內臨時(shí)電源、消防器材維護、班組安全活動(dòng)記錄和出入庫檢驗等容易出現安全通病的問(wèn)題上進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，在全年物資公司對各班組共開(kāi)展月安全檢查10次，專(zhuān)項安全檢查7次，共發(fā)現問(wèn)題8條，其中在9月份的檢查中，依據河北省送變電公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》第二章第三條對放線(xiàn)隊趙國棟、方元坤各罰款400元。在對各班組檢查出來(lái)的問(wèn)題后，各班組均在限期內對問(wèn)題進(jìn)行了整改，符合整改要求。
在全年開(kāi)展的“安全通病治理活動(dòng)期間，物資公司未發(fā)生一件安全事故。通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng)，進(jìn)一步提升了全體員工對反違章工作重要性的認識，營(yíng)造了人人遵章守紀、按章辦事的良好氛圍，提升了物資公司安全管理的水平。
物資部個(gè)人年終工作總結11
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門(mén)配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學(xué)習借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項目工地所需材料及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動(dòng)做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F根據物資部工作職責，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門(mén)結算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開(kāi)展打下基礎。
二、部門(mén)管理
我部門(mén)圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門(mén)專(zhuān)門(mén)對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
隨著(zhù)公司制度化、程序化、規范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門(mén)完善了臺帳統計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進(jìn)行。使用月度小節形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(cháng)期的工作和學(xué)習，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門(mén)的管理規定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關(guān)于采購
1、嚴把物資質(zhì)量關(guān)
對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數，能區分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類(lèi)物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶(hù)先送樣檢驗，合格后與客戶(hù)在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。
2、 面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節約了采購成本。
3、做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時(shí)，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據進(jìn)行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進(jìn)一步規范和理順了物資的采購工作。
4、存在的問(wèn)題
�。�1）今年采購雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計劃的準確性和對市場(chǎng)行情的預測。
�。�2）由于工作安排相對較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準確的現象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
�。�3）雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時(shí)間內公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿(mǎn)足公司多個(gè)短線(xiàn)品種同時(shí)需要，出現了個(gè)別物資不能及時(shí)供應的情況。
�。�4）沒(méi)有明確的采購計劃，采購進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購回急需物資。
在20xx年里，我們取得了一定的成績(jì)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂(yōu)，針對以上的問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
物資部個(gè)人年終工作總結12
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。
一、在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步！
物資部個(gè)人年終工作總結13
項目即將結束，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們樹(shù)立"為公司節約每一分錢(qián)"的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本"的工作原則�，F將主要工作做如下總結：
一、對物資部門(mén)工作崗位的認識
物資部是梁場(chǎng)運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節，是梁場(chǎng)能夠改變收益的部門(mén)。一直以來(lái)，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是物資部的客戶(hù)；質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對物資部對物資部來(lái)說(shuō)就是三個(gè)責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。向誰(shuí)買(mǎi)就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察，選擇出合適的供應商。買(mǎi)多少就是根據月生產(chǎn)計劃，編制采購計劃。
何時(shí)買(mǎi)就是根據梁場(chǎng)的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期，確認各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化。
綜上所述，物資部創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供應，降低成本。在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對本部門(mén)工作的滿(mǎn)意度，無(wú)論工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一線(xiàn)部門(mén)對物資部的直接意見(jiàn)和建議。
二、完成的工作情況
1、在高總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，梁場(chǎng)新簽合同17份，執行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)。
2、對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著(zhù)制梁任務(wù)的進(jìn)行，我部門(mén)建立并完善了各種記錄：物資驗收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細臺帳、并及時(shí)編制物資需求計劃。
3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下，物資部及時(shí)聯(lián)系供應商發(fā)貨，對對每批材料的進(jìn)場(chǎng)驗收、材料的委托試驗。
物資部個(gè)人年終工作總結14
近年來(lái)，我段認真執行上級關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規定，使物資采購的整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權自購金額是110萬(wàn)元，我段通過(guò)"抓好采購公開(kāi)"、"開(kāi)展物資采購執法監察，規范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實(shí)際使用自購金額為1023萬(wàn)元，節約資金62萬(wàn)余元，在物資采購中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì )是：
一、建章立制，明確職責，規范物資采購程序。
依靠制度，規范采購行為，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設的硬件保證。去年以來(lái)，我們根據局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規定》等制度，并在"段黨風(fēng)廉政建設系列制度匯編"中，專(zhuān)門(mén)收入了"關(guān)于在物資采購過(guò)程中加強黨風(fēng)廉政建設的規定"，為規范采購行為提供了制度保證。在物資采購程序上，規定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設備、節日福利物資、慰問(wèn)品等，一律由招標小組組織招標會(huì )，實(shí)行招標采購，由物供中心按招標結果集中辦理，并按月做好公示；同時(shí)規定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節日福利物資，除認真履行招標程序外，還專(zhuān)門(mén)建立了"節日物資質(zhì)量、價(jià)格評估制度"。
規定采購節日物資時(shí)，必須由段辦、工會(huì )、物供中心、財務(wù)、集經(jīng)、監察組成的評估小組會(huì )簽"節日物資質(zhì)量、價(jià)格評估表"，形成評估意見(jiàn)后，再報主管領(lǐng)導審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價(jià)格和數量。
為了堵塞管理漏洞，段還規定任何車(chē)間、部門(mén)無(wú)權擅自采購辦公用品和節日物資，要求各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)遵守物資管理紀律和物資采購的有關(guān)規定，對違反物資管理紀律的車(chē)間、部門(mén)，一律按黨風(fēng)廉政建設有關(guān)規定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責，有了制度的約束，使有關(guān)部門(mén)面對來(lái)自各路關(guān)系、以各種理由推銷(xiāo)產(chǎn)品的商戶(hù)，容易解釋清楚了。那些符合投標資質(zhì)的商戶(hù)，也愿意以投標形式參與公平競爭。
二、落實(shí)段務(wù)公開(kāi)，加強執法監察，不斷規范采購行為。
在落實(shí)物資招標采購程序的同時(shí)，我段還堅持做好每年兩次的"物資歸口管理和集中采購執法監察，由紀委（監察）牽頭，對照上級精神，認真開(kāi)展自查，傳遞壓力，加強監督，規范行為。此舉不僅有效地控制了采購成本，促進(jìn)了倉庫管理工作，還有力地加強了物資采購領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設，達到了正本清源的目的。
由于物資采購是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，所以檢驗"處理這一熱點(diǎn)問(wèn)題"成敗的標準，應該是職工群眾對這項工作的結果滿(mǎn)不滿(mǎn)意，贊不贊成。為此，我們一是從處理源頭上做到公平、公正，堅持由招標小組比質(zhì)比價(jià)、招標采購，嚴格按招標結果確定采購渠道；二是健全制約環(huán)節，建立了物資采購價(jià)格評估小組會(huì )簽制度；三是堅持對物資采購情況按月公開(kāi)。物供中心每月將物資采購情況，按時(shí)間、單價(jià)、數量、規格、進(jìn)料渠道列表匯總，制成物資采購明細表，由經(jīng)辦采購員、材料員、物供主任、財務(wù)審核員、監察科長(cháng)簽字確認后，報主管段長(cháng)簽字，在段務(wù)公開(kāi)欄內專(zhuān)題向全段干部職工公示，并在公示欄內公布了段紀委的舉報電話(huà)，主動(dòng)接受群眾監督。
物資部個(gè)人年終工作總結15
即將過(guò)去的20xx年物資設備部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jì)。作為物資設備部，是項目生產(chǎn)物資設備保障的采購和管理部門(mén)，是直接參與項目成本控制的重要部門(mén)。20xx年是客運專(zhuān)線(xiàn)施工的高峰期，同時(shí)也是物資設備部采購和管理的重要一年。
在這一年里，我們部門(mén)在20xx年的工作基礎上，認真貫徹執行國家、公司和項目部的各項規章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。
回顧20xx年的工作，可以總結為以下方面：
�。�1）設備采購管理
項目部設備的主要來(lái)源包括項目部自營(yíng)設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場(chǎng)租賃設備等。項目部自營(yíng)設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠(chǎng)加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風(fēng)設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進(jìn)行報批，根據批復意見(jiàn)實(shí)施采購。設備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合驗收，并組織設備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導，按照交通部標準化要求進(jìn)行設備標識，工作總結驗收合格辦理移交手續后方可投入使用。
�。�2）物資采購管理
本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統一采購供應，項目部根據每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據庫存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調整后由物資設備部向業(yè)主申報。
物資設備部根據現場(chǎng)實(shí)際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實(shí)施材料采購工作。在實(shí)施過(guò)程中，根據每月材料實(shí)際進(jìn)貨數量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來(lái)完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是采購合同執行的重要階段。
所有物資采購首先由使用單位和部門(mén)提出申請，物資設備和項目領(lǐng)導審批后實(shí)施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫(xiě)《物資采購申請計劃明細表》，經(jīng)工區技術(shù)部、和工區生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導審批后交物資設備，物資設備根據現場(chǎng)庫存情況實(shí)施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時(shí)供貨。
對于沒(méi)有采購合同需要零星采購的物資，物資設備根據采購物資金額大小，嚴格執行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，根據同類(lèi)產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經(jīng)項目部物資設備采購比價(jià)小組審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨。
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