生產(chǎn)助理年終工作總結范文（精選21篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)助理年終工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)助理年終工作總結 1
隨著(zhù)工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問(wèn)題，而這些新的經(jīng)歷對于我來(lái)說(shuō)都是一段新的磨練歷程。其中，我學(xué)會(huì )了很多：在遇見(jiàn)困難時(shí)，我學(xué)會(huì )了從容不迫地去面對;在遇到挫折的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了去堅強地抬頭;在重復而又單調的工作背后，我學(xué)會(huì )了思考和總結;在公司形象受到破壞的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了如何去維護;在被客戶(hù)誤解的時(shí)候，我學(xué)會(huì )了如何去溝通與交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著(zhù)我就能夠做好工作，在接下來(lái)的工作中我會(huì )繼續完善自己，在失敗中不斷總結經(jīng)驗和吸取教訓;在和同事配合工作過(guò)程中學(xué)習他們先進(jìn)的工作方法和理念;在溝通和交流過(guò)程中學(xué)會(huì )諒解他人。
一、工作方面：
1、做好基本資料的整理，及時(shí)向工廠(chǎng)反映客戶(hù)的情況、向工廠(chǎng)反映客戶(hù)的信息;
2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠(chǎng)是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶(hù)是否準時(shí)收到我司產(chǎn)品;
3、是貨款回籠，與客戶(hù)確認對帳清單并確認回傳，及時(shí)將開(kāi)票資料寄到財務(wù)處，做好開(kāi)票的事項，最后確認客戶(hù)財務(wù)收到XX并要求及時(shí)安排;
4、維護老客戶(hù)，保持經(jīng)常與老客戶(hù)聯(lián)系，了解客戶(hù)對產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向。另外要向客戶(hù)推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶(hù)是否有需要。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、貨期協(xié)調能力不夠強，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導致了部分客戶(hù)的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會(huì )出現一些錯誤;對時(shí)間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區分工作內容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。
2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶(hù)的.溝通交流過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶(hù)。這一方面我還需要繼續學(xué)習去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。
3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率。據統計，上個(gè)月客戶(hù)投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題的案例達十幾起。舉兩個(gè)案例：邦威(盛豐)H0710136單撞釘，因為底釘在實(shí)際大貨生產(chǎn)過(guò)程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶(hù)在裝釘過(guò)程中出現大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶(hù)帶來(lái)了一定的損失，經(jīng)過(guò)協(xié)調，客戶(hù)要求我司盡快補回損耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)H0710052單的工字扣,客戶(hù)投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問(wèn)題,一個(gè)工字扣同時(shí)出現幾種質(zhì)量問(wèn)題XX:掉漆、鈕面變形、顏色不統一。這使我們和客戶(hù)的溝通出現空前的尷尬場(chǎng)面�？蛻�(hù)對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠意。后來(lái)我們工廠(chǎng)采取了相應的措施解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。但是之前糟糕的質(zhì)量問(wèn)題給客戶(hù)帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿(mǎn)意度都大幅度降低。服裝銷(xiāo)售月工作總結對于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題我覺(jué)得它是客觀(guān)存在的，如果要求工廠(chǎng)生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，那時(shí)不現實(shí)的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問(wèn)題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠(chǎng)，只會(huì )讓事情變得更加糟糕。如果說(shuō)有什么可以彌補質(zhì)量問(wèn)題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題我們就應該及時(shí)有效地去挽回損失和客戶(hù)對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認自己的過(guò)失之處，這才是首先要做的事情。
三、自我剖析
在心態(tài)方面，我存在兩個(gè)問(wèn)題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進(jìn)一步去調整和改變。
在緊張的工作中會(huì )經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著(zhù)去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習慣、工作方法等等，而我認為調整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀(guān)的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現在我能把握的就是調整自己的工作方法和自己的生活習慣。
責任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著(zhù)它消極的一面，當一件事情的責任被多個(gè)人分擔后，沒(méi)有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒(méi)有人會(huì )去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的方法就是培養和加強自身的團隊合作精神。時(shí)刻都要把自己擺在一個(gè)團體的位置里，因為這里沒(méi)有我只有我們。
四、下月規劃
1、維護老客戶(hù)：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時(shí)出廠(chǎng)。做好森馬巴拉秋季打樣工作。
2、做好貨款回籠，上個(gè)月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實(shí)在不好受，從現在開(kāi)始要多長(cháng)一個(gè)心眼，俗話(huà)說(shuō)：口說(shuō)無(wú)憑，什么事情都要確認才行。
3、對于新客戶(hù)，一定要完全按照合同上的規范行事。盡快地獲得新客戶(hù)對我們的信任和支持。
4、堅持學(xué)習產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時(shí)刻變化的，我需要不斷補充新的知識來(lái)充實(shí)自己。堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶(hù)的有效溝通和交流，真正了解客戶(hù)需要什么產(chǎn)品。
生產(chǎn)助理年終工作總結 2
時(shí)間過(guò)的真快，不知不覺(jué)之間，20xx年已經(jīng)來(lái)到！在過(guò)去的一年里，讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉機。由于領(lǐng)導的栽培以及信任，我有幸在20xx年5月進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間辦公室工作，擔任車(chē)間統計一職。自從進(jìn)入辦公室以來(lái)，在各領(lǐng)導以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車(chē)間統計中心任務(wù)為中心，服從工作安排，認真學(xué)習，加強鍛煉，全面提高自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作劃上圓滿(mǎn)的句號。以下是我這幾個(gè)月以來(lái)的簡(jiǎn)單總結。
一、加強學(xué)習，提高自己。
做車(chē)間統計是我工作以來(lái)第一次接觸到的知識。根據領(lǐng)導的安排及以自己個(gè)人工作的需要，在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識和一些統計知識等的培訓，使我對于統計工作有了初步的熟悉，這將對我以后能夠熟練的進(jìn)行統計工作打下良好的基礎。
在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動(dòng)性，責任性。無(wú)論處于何種崗位中，都能及時(shí)的調整自己的狀態(tài)，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。從車(chē)間到辦公室，思想上沒(méi)有任何準備，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車(chē)間辦公室以來(lái)沒(méi)有大批量的生產(chǎn)過(guò)，但作為剛剛接手統計的`我來(lái)說(shuō)，也絕不松懈每一個(gè)步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn)。團結同志、虛心請教。因為剛調到辦公室工作，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會(huì )碰到這樣那樣的不理解，每當此時(shí)，我都會(huì )主動(dòng)向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導請教。對同志們提出的意見(jiàn)、建議甚至批評，我會(huì )虛心接受、認真思考。無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系，從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對工作的熱愛(ài)與激情，促使在各方面的工作向著(zhù)更好的方向發(fā)展，達到事倍功半的成效。
二、認真負責、積極工作。
統計工作是一項非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展狀大，計劃產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時(shí)、準確、精益求精，同時(shí)也將激勵我要更好的做好統計工作。
每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子，既要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材計劃整理好，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴格要求自己保證盤(pán)點(diǎn)的數據及員工計件工資做到準確無(wú)誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門(mén)、各班組，履行自己的職責。
在這幾個(gè)月生產(chǎn)過(guò)程當中，積極配合部門(mén)，及時(shí)統計好加班申請人員名單。協(xié)助各班組將6S進(jìn)行到位，隨時(shí)保持6S標示清晰可見(jiàn)。對員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內、都力所能及的給予了滿(mǎn)足和幫助。
生產(chǎn)車(chē)間是我公司的重要部門(mén)，身處其中的我，要做到積極學(xué)習，主動(dòng)工作，不計較個(gè)人得失，將各項交辦的事項做到圓滿(mǎn)完成。同時(shí)，也看到自己工作中存在著(zhù)一些缺點(diǎn)與不足：一是工作細節方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細節還是忽略了，不到位。
二是工作上沒(méi)有什么突破與創(chuàng )新，還是按著(zhù)老的思路走著(zhù)。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會(huì )上還沒(méi)能完全吃透。
三是工作中處理事情沒(méi)有什么魄力，心里總覺(jué)得自己是從員工走過(guò)來(lái)的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。
四是寫(xiě)作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習，以更好地促進(jìn)本職工作。
在新的一年里，我會(huì )加倍努力，認真改正存在的缺點(diǎn)，做到揚長(cháng)避短，認真學(xué)習新知識，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高，達到理想中的自我。為我公司多做貢獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。
生產(chǎn)助理年終工作總結 3
20xx年是極不平凡的一年，一年來(lái)國內國際環(huán)境跌宕起伏，中國制造業(yè)各行業(yè)全面產(chǎn)能過(guò)剩，鋼鐵企業(yè)面臨著(zhù)內憂(yōu)外患的嚴峻挑戰，整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況極度萎靡。同樣，DAYESPECIALSTEEL也經(jīng)歷了全球性鋼鐵“嚴冬”的洗禮，身在特鋼企業(yè)的陣營(yíng)里，對這股寒氣襲人的陰霾氣候也是感觸頗深。在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下，幾千余名公司干部員工戮力同心，克難攻艱，風(fēng)雨同舟，奮發(fā)前行，在與國內各鋼鐵企業(yè)的正面對抗和殘酷競爭中，創(chuàng )造了較好的行業(yè)業(yè)績(jì)。
作為煉鋼事業(yè)部的一員，一年來(lái)主要做了如下工作：
車(chē)間輪換見(jiàn)習，實(shí)踐融會(huì )貫通
自畢業(yè)就被分配到事業(yè)部精煉車(chē)間鍛煉，通過(guò)一年有余的見(jiàn)習期，對“refine”一詞有了深刻的理解。精煉爐(RefineFurnace)，作為連接BOF和CC的橋梁和紐帶，承擔對鋼水進(jìn)行二次冶煉(SecondRefine)任務(wù)的過(guò)程中，在生產(chǎn)組織上起著(zhù)“承上啟下”的緩沖作用。9月份調至連鑄車(chē)間，在擔任主任助理的過(guò)程中，逐步對CC進(jìn)行了較深入的認識和了解。CC，顧名思義就是ContinuousCasting，承擔著(zhù)將鋼水直接澆注成形的任務(wù)。
立足崗位練兵，實(shí)現攻關(guān)創(chuàng )效
在精煉車(chē)間，積極參與公司“降本創(chuàng )效”和“雙革四新”攻關(guān)活動(dòng)，鋼包包齡攻關(guān)取得重大突破，獲得上半年公司“雙革四新”攻關(guān)獎勵，LF電耗8月份降至歷史新低，達到xkW·h/t，RH氬氣提升流量達標率也達到較好水平。
調至CC后，作為車(chē)間主要技術(shù)員參與事業(yè)部軸承鋼(BearingSteel)氧含量攻關(guān)，轉爐區取得重大攻關(guān)成效，20xx全年軸承鋼[O]達到xppm，特別是12月份[O]達到了xppm的'歷史新低，實(shí)現了全年良好收官。
自主開(kāi)展“提高連鑄坯鋼水收得率”課題攻關(guān)，車(chē)間通過(guò)推進(jìn)現場(chǎng)精細操作，配合調度優(yōu)化生產(chǎn)組織，確�，F場(chǎng)生產(chǎn)的穩定性，以提高鑄機恒拉速比率為抓手，提高了鑄坯成材率，12月份取得了較理想的收得率。
負責總結報告，夯實(shí)文筆功底
自進(jìn)入CC以來(lái)，作為車(chē)間主任助理，全權負責車(chē)間主要技術(shù)統計、總結報告、課題創(chuàng )新項目。不懂就學(xué)，不會(huì )就學(xué)，在幾個(gè)月的過(guò)渡期與適應期中，結合個(gè)人文筆特點(diǎn)，逐步扎實(shí)了一定的文字功底。
20xx年主要工作展望：
扎根基層入主流上大舞臺
到現場(chǎng)去，到一線(xiàn)去，在基層的大舞臺鍛煉成長(cháng)。扎根基層，重點(diǎn)針對現場(chǎng)技術(shù)難題，立足崗位創(chuàng )新，提升能力素質(zhì)，特別要加強和老師傅的協(xié)同創(chuàng )新。在崗位創(chuàng )新中，重點(diǎn)圍繞現場(chǎng)難題，實(shí)現技術(shù)持續優(yōu)化提升，把每項創(chuàng )新成果轉化為公司的效益和核心競爭力。
“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”。課題攻關(guān)要立足于生產(chǎn)實(shí)際，盡量收集有用信息，用有說(shuō)服力的數據來(lái)說(shuō)話(huà)。
理論聯(lián)系實(shí)際，加強攻關(guān)力度
針對現場(chǎng)存在問(wèn)題，加強攻關(guān)力度，激發(fā)創(chuàng )新活力。在CC工序，特別是2#CC角裂攻關(guān)要有重要突破，加強對噴咀的清理、足輥的維護、二冷配水的優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝實(shí)現攻關(guān)成效。軸承鋼氧含量攻關(guān)方面，加強對CC開(kāi)澆第一爐的管控、跟蹤力度，嚴格做好保護澆注，確保實(shí)現明年低于xppm的奮斗目標。
結束語(yǔ)
敢問(wèn)路在何方？路在腳下。20xx年是實(shí)現“十二五”規劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、實(shí)現全面建成小康社會(huì )的開(kāi)局之年。唯有堅定信念，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，才能實(shí)現自身與企業(yè)的共同發(fā)展。
目前，全國大部分地區都下起了雪。在嚴冬中，突然想起雪萊《西風(fēng)頌》中的一句詩(shī)，“冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？”
空談?wù)`國，實(shí)干興邦。少說(shuō)空話(huà)，多干工作。
最后，祝愿20xx年一切順利！
生產(chǎn)助理年終工作總結 4
我于20XX年八月，經(jīng)XX行署人事勞動(dòng)局初級職務(wù)評委會(huì )認定，獲得了助理工程師的職稱(chēng)。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：
一、在20XX-20XX榨季生產(chǎn)中，認真履行生產(chǎn)調度員職責，為20XX-20XX榨季生產(chǎn)的圓滿(mǎn)完成盡了自己的一份責任。
榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現，各項指標的完成與否，都直接影響到分公司總體目標的實(shí)現。作為一名生產(chǎn)調度員，我深知自己肩上的責任重大，如何協(xié)調好各生產(chǎn)部門(mén)的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，完成或超額完成分公司和科內下達的各項幾天生產(chǎn)指標，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責和工作目標，我對生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，不放過(guò)每一個(gè)細節，從甘蔗進(jìn)廠(chǎng)堆放到白糖包裝出廠(chǎng)，那一個(gè)環(huán)節發(fā)生問(wèn)題或出現波動(dòng)，我都會(huì )及時(shí)出現在現場(chǎng)，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長(cháng)和主管領(lǐng)導報告，使問(wèn)題得以及時(shí)解決，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項生產(chǎn)指標的實(shí)現。
二、參加榨前設備檢修技改工作，用自己所積累的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識指導和協(xié)助車(chē)間完成設備常規檢修和設備技改工作。
在本年度的檢修期間，我指導并協(xié)助清凈車(chē)間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統的改造，還參與糖漿上浮系統的安裝工作，20XX年度檢修期間，經(jīng)公司批準同意，分公司在煮煉車(chē)間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤，分公司主管領(lǐng)導安排楊銀花負責對安裝和需要改造的設備進(jìn)行設計，并指導部門(mén)根據設計圖進(jìn)行安裝，安裝和改造的設備經(jīng)過(guò)一個(gè)榨季的使用，未出現異常情況，達到了預期目的。在20XX年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車(chē)間預處理系統的改造工作，并參考其它廠(chǎng)蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法，用下來(lái)效果良好。今年檢修期，在領(lǐng)導的安排下，參照第一二組蔗刀機的排刀方法，對第三組蔗刀機的蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加，現使用效果良好。
三、我除完成以上兩項主要工作外，在科內，還主動(dòng)承當了大部分零配件圖的測繪任務(wù)。
同時(shí)也兼著(zhù)分公司技術(shù)檔案的治理工作；也參與對購進(jìn)物資的質(zhì)量驗證；20XX年十一月，還參加了公司標準治理體系中技術(shù)標準體系的編寫(xiě)工作。
在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來(lái)越激烈的今天，我個(gè)人意識到，不斷學(xué)習新知識，把握新技能，不斷提高自己的'業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應社會(huì )的發(fā)展。在工作過(guò)程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事和車(chē)間操作工請教學(xué)習自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學(xué)以致用，對生產(chǎn)過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉化為資料以備所需；業(yè)余時(shí)間翻看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，查看一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習和把握一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；也看一些治理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站，學(xué)習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展同步，以滿(mǎn)足工作的需要。
以上總結，請領(lǐng)導給予評議。
生產(chǎn)助理年終工作總結 5
本人在任助理政工師技術(shù)職務(wù)以來(lái)，主要負責對外協(xié)調工農關(guān)系、辦公用品管理，資金預算、考勤工資，合同管理及辦公室日常事務(wù)。一直以來(lái)，在公司領(lǐng)導和辦公室主任的領(lǐng)導下，在同事們的配合支持下，我圍繞辦公室的工作特點(diǎn)和工作規律，努力適應崗位要求，認真履行自己的職責，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了各項工作，較好的完成了工作任務(wù)。下面，將我在辦公室以來(lái)的學(xué)習、工作情況向大家作一簡(jiǎn)要總結。
一、20XX年工作總結
(一)注重工作效率，做好行政事務(wù)協(xié)調。對外加強企地聯(lián)系，與政府部門(mén)積極對接，增進(jìn)互信和支持。
(二)用心服務(wù)職工，做好后勤保障工作。特色服務(wù)強調實(shí)效。一是解決職工后顧之憂(yōu)，協(xié)調解決外調職工子女在xxxxx入學(xué)問(wèn)題。二是落實(shí)公司人文關(guān)懷，及時(shí)發(fā)放試車(chē)加班餐、防暑降溫用品。三是圓滿(mǎn)完成集團公司試車(chē)預驗收等在內的10余項重要會(huì )務(wù)接待工作。四是切實(shí)抓好公司的福利、辦公用品維保的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公家具的維修保養合作單位。
用情溝通，建立和諧關(guān)系。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，看望部分生病職工及職工家屬，作為一名綜合辦公室職員，平時(shí)還注意和職工們談心溝通，關(guān)心職工冷暖，提高職工素質(zhì)，努力讓大家高高興興的把工作干好。
(三)加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。
作為綜合辦的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動(dòng)各項工作起著(zhù)決定性因素。隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習、向領(lǐng)導及其他部門(mén)主管學(xué)習，向周?chē)耐聦W(xué)習�？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的`態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，并且具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、存在問(wèn)題
回顧一年來(lái)的工作主要存在以下幾項問(wèn)題：
1)公司即將從建設期轉入生產(chǎn)期，對我而言對新環(huán)境需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
2)有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事情辦了不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對業(yè)務(wù)以外能力的培養和學(xué)習上的進(jìn)一步加強。
三、深入思考，準確找出了“三個(gè)努力方向”
一是不斷加強學(xué)習，提高工作能力和水平。主要加強政治學(xué)習和文字寫(xiě)作入手，提高綜合工作能力。二是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。在工作上力求高效快捷，準確無(wú)誤工作不但要過(guò)得去，更要過(guò)得硬;不但要保任務(wù)，更要出新績(jì)。三是進(jìn)一步提高服務(wù)水平。始終把搞好服務(wù)工作放在首位，為領(lǐng)導、為公司、為項目、為職工群眾搞好服務(wù)，做一個(gè)合格的好職工。
生產(chǎn)助理年終工作總結 6
一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓設備維修質(zhì)量工作
在領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的大力配合下設備維修管理得到了進(jìn)一步加強，涉筆管理制度得到詳細的制定和完善，維修的質(zhì)量得到了有效控制，改變了過(guò)去維修不規范，出現了設備維修及時(shí)，故障處理等不規范工作方法，設備維修質(zhì)量得到了有效提高，不但嚴格按照規范的設備維修程序操作，而且從考核力度上也得到了加強，為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
�。�1）重視保養，減少維修按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的'整改，對旋壓機、叉車(chē)，液壓機進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
總之，只有心系職工，處處為職工著(zhù)想，才能得到全體職工的支持，才能進(jìn)一步抓好設備管理工作，提升管理水平，進(jìn)一步調動(dòng)職工參與現場(chǎng)管理的主動(dòng)性、積極性，提升執行力度，落實(shí)盡職的企業(yè)文化，確保實(shí)現長(cháng)周期生產(chǎn)目標。
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，相應的對我們的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習各類(lèi)知識，特別是設備方面，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高業(yè)務(wù)技能。管好、用好、維護保養好設備，把設備故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻。
三、總結設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。
20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
生產(chǎn)助理年終工作總結 7
在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
(1）熟悉采購的流程。
讓自己從下單到收料，每個(gè)細節都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是的。
(2）年底參與單價(jià)的錄入及整理。
真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的'供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。
(3）參與ERP的工作錄入及整理。
最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)ERP系統的引入是我們今年的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可循，有據可依。
(4）參與盤(pán)點(diǎn)工作。
讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì )造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。
自己對自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責任到個(gè)人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。
20xx年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的公司奉獻一份力量！
生產(chǎn)助理年終工作總結 8
一晃xx個(gè)月時(shí)間彈指而過(guò)，來(lái)xx四個(gè)月里，接觸到了很多人和事，學(xué)到了不少東西。對過(guò)去工作的總結，是為了讓接下來(lái)的工作更好地開(kāi)展�，F對2022年工作總結如下：
一、工作中的“得”
在企劃部，短短的四個(gè)月，成績(jì)方面不說(shuō)，做的事情真的不少，特別是剛開(kāi)始的兩個(gè)月，每天都有做不完的事情，出于責任心，晚上都會(huì )加班，不管在公司加班也好，在家里加班也好，都是想把手頭上的工作盡快完成。在這樣緊張而又緊湊的環(huán)境下，我很快地跟所有工作上需要對接的人對接上，學(xué)會(huì )了有條不紊地處理事情，懂得了合理利用資源，跟各個(gè)部門(mén)、各個(gè)校區配合好，讓工作更加順暢。
最近一個(gè)月事情并不多，但是黃主管的某些措施讓我對企劃的定義有了更進(jìn)一步的認識。以前的企劃都是老大們和市場(chǎng)部給出了范圍，然后按照要求設計傳單和其他宣傳品，如今xx主管在此基礎上，結合市場(chǎng)環(huán)境需要，策劃出其他的活動(dòng)和相應的宣傳品。從而，我認識到，企劃人員一個(gè)很重要的素質(zhì)要求就是懂得計劃、規劃和營(yíng)銷(xiāo)策略。我需要從更深層次，站在不同角度、不同高度去理解這一個(gè)職業(yè)，才能走好這條路。
二、工作中的“失”
這里的失不是指丟失，指的是失誤和缺失。工作這段時(shí)間以來(lái)，企劃部曾經(jīng)出現過(guò)幾次的失誤，第一次是傳單，里面竟然出現一些只能在文案里面出現的內容，是文案沒(méi)有標清楚，是審核不仔細，還是流程沒(méi)走好?這些問(wèn)題都有。第二次是榮譽(yù)榜，失誤的造成跟我也有一定的關(guān)系，主管給到的資料，毫無(wú)懷疑地給到了設計師設計，沒(méi)有跟原數據核對。第三次是xx校區的展板，其中xxxx個(gè)分支機構設計成了xx個(gè)，究其原因：我沒(méi)有跟新來(lái)的設計師溝通好，事后沒(méi)有認真檢查每一個(gè)細節，還好及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。第四次是信息寶典里面出現答案缺失的問(wèn)題，還是檢查核對的問(wèn)題。
在所有的問(wèn)題當中，都是缺少“心”，總結經(jīng)驗，吸取教訓，無(wú)論什么事情，要耐心、用心、細心，更要有責任心，要嚴于律己，杜絕這些失誤的發(fā)生。
三、 心得體會(huì )
1.事無(wú)巨細，每一樣都要認真完成。事情不管大小，都要認真對待，避免錯誤發(fā)生的同時(shí)還能做得更加完善，甚至，有時(shí)候還能減少很多經(jīng)濟損失。
2.學(xué)會(huì )領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖。領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖是一個(gè)很大的命題，要真正做到特別難。做事情要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，才能把事情處理得更加漂亮，不耽誤時(shí)間。這要求有非常有效的溝通。
3.對事不對人才能把工作做得更好。人與人之間在生活中工作中難免會(huì )產(chǎn)生一些小摩擦，但是做事應該要對事不對人，這就是成長(cháng)。
4.只為成功找方法，不為失敗找理由。企劃部做出來(lái)的東西，曾經(jīng)出現過(guò)幾次的錯誤，像領(lǐng)導說(shuō)的，我們要避免，而不是抱著(zhù)無(wú)所謂的態(tài)度。
展望20xx，我對xx充滿(mǎn)了信心，對自己充滿(mǎn)了信心。新的一年，我會(huì )更加珍惜每一次學(xué)習的機會(huì )，揚長(cháng)避短，爭取做一個(gè)合格、出色的企劃人員。
一轉眼，20xx年已經(jīng)過(guò)去了，在過(guò)去的一年里，我在忙碌之中不斷的學(xué)習和鍛煉自己，取得了一些成績(jì)，開(kāi)發(fā)了不少新顧客，業(yè)績(jì)也跟上個(gè)月比有了大幅度的提升。當然，在這個(gè)月工作中我也有一些不足之處，例如對顧客的心理變化還是不夠敏銳，沒(méi)能及時(shí)滿(mǎn)足顧客的需求。這個(gè)問(wèn)題的根源還是我的經(jīng)驗不夠豐富，在美發(fā)沙龍接受的鍛煉還比較少，對顧客的'判斷能力和處理突發(fā)性事件的能力還比較弱。
但是，我的優(yōu)勢就是我還年輕，我還是一個(gè)熱愛(ài)學(xué)習的美發(fā)助理。雖然每天的工作很忙，很多，但是我一定會(huì )及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且找出問(wèn)題所在，及時(shí)解決問(wèn)題。解決不了的我也愿意向同事和上級主管及時(shí)咨詢(xún)，在這個(gè)過(guò)程中，我覺(jué)得自己的能力得到了提升和鍛煉。當然，由于長(cháng)時(shí)間在美發(fā)沙龍，我難免會(huì )對工作產(chǎn)生懈怠情緒，工作激情不夠高昂，沒(méi)有積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)新顧客，平時(shí)做銷(xiāo)售的時(shí)候自信心也不是很足，不能夠談大單和顧客溝通交流。感覺(jué)我的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)素養還有待提升，尤其是我對美發(fā)產(chǎn)品的理解和美發(fā)手法的掌握都不夠熟練等。
很慶幸在xx-xx月我基本完成工作目標，業(yè)績(jì)也略有超標，對此我還是感覺(jué)很開(kāi)心，也謝謝各位同時(shí)對我的幫助和支持。在接下來(lái)的工作中，我也會(huì )繼續努力，不斷給自己制定新的目標，不斷超越自己，只有嚴格要求自己，才能成為一個(gè)合格的美發(fā)助理。接下來(lái)，我會(huì )向各位經(jīng)理多學(xué)習產(chǎn)品知識、學(xué)習新的手法、對我們新的儀器也爭取盡快掌握，以的姿態(tài)、更自信的姿態(tài)去給我的每一個(gè)顧客做好服務(wù)。
作為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是公司的關(guān)鍵之一�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。
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我入職半年多了。首先感謝上級對我工作的指導和幫助！20xx年對我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作環(huán)境，充滿(mǎn)了希望和不斷的探索，深入學(xué)習和了解公司的要求、規章制度，通過(guò)公司的各種培訓課程更加激情地參與公司的企業(yè)文化。同時(shí)也感受到了自己在工作中的責任；“天天問(wèn)自己”不斷努力創(chuàng )新，從實(shí)踐中學(xué)習，總結經(jīng)驗。以下是我20年生活的各個(gè)方面的總結：
一、履職和思想動(dòng)態(tài)
20xx年擔任副經(jīng)理，主要協(xié)助部門(mén)負責人安排、實(shí)施、檢查、監督、實(shí)施和執行管理工作。重點(diǎn)工作是負責工程竣工圖的繪制和修改，爭取在領(lǐng)導和同事的關(guān)心下完成各項任務(wù)。并堅定不移地堅持公司的各項管理制度，牢固樹(shù)立團結務(wù)實(shí)、“快速、嚴格、準確”的工作作風(fēng)。
二、年度工作回顧
1、積極參加公司安排的各種培訓，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的規章制度為準繩，嚴格要求自己，努力提高工作效率。
2、在領(lǐng)導的安排下，負責跟進(jìn)X酒店、X集團辦公樓、X俱樂(lè )部、X酒店的實(shí)施檢查。
3、完成X酒店二層裝修竣工圖。
4、由于X酒店的施工材料比較零散，部分缺失，負責重新整理制作項目新的質(zhì)檢批次，并完成整理工作。
5、協(xié)助繪制X集團辦公樓竣工裝修圖。
6、協(xié)助運營(yíng)部X酒店與甲方結算核實(shí)。
7、努力完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
三、工作中的不足及改進(jìn)措施
1.半年多的工作，缺點(diǎn)很多。第一，性格內向，溝通不夠主動(dòng)。助理工作本來(lái)就是多樣化的，所以有效的溝通很重要。改進(jìn)措施：在總結過(guò)程中加強主動(dòng)溝通，開(kāi)拓思路，改變工作方法。充分發(fā)揮自己的潛力。
2.竣工圖的繪制主要有以下缺點(diǎn)：
1、大意
2、急于完成改進(jìn)措施：竣工圖的繪制是一個(gè)細致的過(guò)程，是竣工結算的重要依據。必須認真仔細對待。真正加強竣工圖圖紙變更和現場(chǎng)施工的準確性。加強施工過(guò)程的隱蔽性，過(guò)程跟蹤記錄，做好圖紙原始資料的收集工作�？朔秉c(diǎn)，努力提高圖紙與竣工結算的協(xié)調技巧，做好細節�；仡欉@段時(shí)間的`工作，基本完成了自己的工作，離不開(kāi)領(lǐng)導的支持和同事的幫助。在今后的工作中，需要進(jìn)一步努力。
四、明年的工作思路和計劃
1、繼續努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和綜合工作能力！
2、繼續兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的工作，從細節開(kāi)始認真！
3、繼續努力糾正過(guò)去一年工作中的不足，以飽滿(mǎn)的精神迎接新的挑戰，為公司的可持續發(fā)展做出的努力！
生產(chǎn)助理年終工作總結 10
一年過(guò)的很快，其間我們還組織公司女職工去xx游玩了x天，大家都玩的很盡興，回來(lái)工作更有激情了，讓我對公司也更加充滿(mǎn)了信心。作為人事助理，目前擔任的工作職責有：xx、xx、xx等。當然，我本身學(xué)習的并不是人力資源專(zhuān)業(yè)，也沒(méi)有從事人力資源的工作的經(jīng)驗，經(jīng)驗不足，對人事工作的了解也不深入，也是我的短處，所以，在今后的工作中還必須繼續向前輩學(xué)習，虛心請教�，F將一年的工作匯報如下：
一、員工招聘
一年，我去了x場(chǎng)校園招聘，分別是x月x號的xx大學(xué)校園招聘會(huì )、x月x日的xx大學(xué)校園招聘會(huì )、xx。這也是我本人第一次出去招聘，雖然很辛苦，但也學(xué)了不少東西。
校園招聘大多是一些大型的xx、xx、xx等專(zhuān)業(yè)要求很強的企業(yè)前去招聘，我們企業(yè)作為本土知名名營(yíng)企業(yè)，也有一定的影響力，有些部分應聘者也是慕名前來(lái)應聘，所以收到的投放簡(jiǎn)歷也是不少，大多還是x科類(lèi)女生居多。通過(guò)這次招聘，也讓我看到了就業(yè)的壓力，不好好工作，我們隨時(shí)會(huì )被后起之秀代替。
招聘會(huì )回來(lái)的簡(jiǎn)歷整理，經(jīng)過(guò)討論，最后敲定7人前來(lái)面試。但是效果不是特別理想。
二、員工入職離職進(jìn)出管理
一年的入職離職人數比較多，其中入職x人，離職x人。具體明細見(jiàn)人事部一年工作。
人員跟進(jìn)方面，還存在一點(diǎn)的誤差，可能追蹤不是很及時(shí)，這方面我也存在不足�，F在也有做及時(shí)記錄，做好每一步，爭取每個(gè)過(guò)程都及時(shí)準確，好記性不如爛筆頭，做好功課，定能事半功倍。我相信在以后的工作中，都能順利完成。
三、社會(huì )保險的辦理
上、下勞動(dòng)保險方面，一般市內有就業(yè)證的員工，都可以在網(wǎng)上辦理；女超過(guò)x，男超過(guò)x及外地人，需到柜臺辦理。這x方面都沒(méi)有問(wèn)題。
工傷報銷(xiāo)方面，最重要的是材料要準備齊全。在報工傷險前，一定要自己先核對一下，主要要看下，發(fā)票有沒(méi)有錯誤，病例上日期與病例是否一致（避免職工看病時(shí)有x本病例，但交上來(lái)時(shí)就x本，造成有的發(fā)票病例上沒(méi)有體現，報銷(xiāo)不了）發(fā)票上有的報告，一定要有，不然也報銷(xiāo)不了。收上來(lái)的材料，自己一定要核對，避免造成材料不齊，被打回，造成二次返工。我自己也在報銷(xiāo)的`過(guò)程中，不斷增加的自己的經(jīng)驗，爭取材料一次通告。
退休和生育險方面，我的經(jīng)驗還不是很多，準備材料方面還存在不足，考慮不是很全，這方面，還需要多幾次鍛煉的機會(huì )和磨練。我也會(huì )認真學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
四、檔案管理、系統信息的及時(shí)更新
入職檔案：主要包括xx、xx等。檔案分廠(chǎng)部，按序號排列，方便查找。離職檔案整理：?jiǎn)T工離職后，要提前給員工準備離職檔案，包括勞動(dòng)合同信息完整、終結備案、社會(huì )保險關(guān)系變動(dòng)表等，員工前來(lái)領(lǐng)取離職檔案時(shí)，一定要登記清楚拿走材料的明細，以防發(fā)生不必要的糾紛。
xx系統入職離職的信息要及時(shí)更新，及時(shí)錄入新員工的社會(huì )保障證號及銀行卡號，信息盡快完全，有新信息及時(shí)錄入。
五、通知的發(fā)放及一些行政事宜
配合部長(cháng)完成一些xx方面的事情，包括及時(shí)更新大廈通訊錄，給各部門(mén)發(fā)放，一些通知及時(shí)張貼在公示欄等相關(guān)事情。
從20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，到現在已經(jīng)x年多了，從陌生到熟悉，我還在慢慢的學(xué)習當中，仍然還有許多不足，工作期間缺乏太多的專(zhuān)業(yè)知識與工作經(jīng)驗，是公司的領(lǐng)導和同事給予我很多幫助，我也在不斷成長(cháng)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷進(jìn)取，積極向上。找到一份自己喜歡的工作不容易，我一定會(huì )做好它。
生產(chǎn)助理年終工作總結 11
我是xxxx年x份開(kāi)始擔任科技部總經(jīng)理助理職務(wù)的，并主持科技部全面工作�；叵脒@一年來(lái)自己的工作和學(xué)習生涯，有喜有憂(yōu)，有坎坷，也有收獲，取得的成績(jì)同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說(shuō)明的是，成績(jì)是來(lái)之不易的，這里面包含著(zhù)行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著(zhù)科技部全體員工的辛勤勞動(dòng)和艱苦努力。這一年來(lái)，我作為科技部的負責人，只不過(guò)是做了一些應該做的工作，具體的可以概括為如下五個(gè)方面：
一、加強管理、保障安全
銀行科技工作中，安全為首要任務(wù)，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無(wú)事故的順利開(kāi)展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著(zhù)這一原則，多次與部門(mén)內部人員討論制度的問(wèn)題，對原有的崗位責任進(jìn)行了調整，制定了新的崗位責任制度，強調了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進(jìn)行。并且，在部門(mén)全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執行。其次，網(wǎng)絡(luò )和信息系統的安全穩定運行是科技部工作的命脈，只有整個(gè)信息系統保持穩定、連續、高效的運行，我們才能在這個(gè)基礎上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保證系統的安全運行，在年初時(shí)，為部門(mén)內部配備了移動(dòng)值班電話(huà)，從而縮短了故障產(chǎn)生時(shí)的延滯時(shí)間。在年初時(shí)，我提出了保障atm及pos的銀行卡地區網(wǎng)系統整體可用率達到99%以上的目標。盡管我們的地區網(wǎng)系統在xx年時(shí)頻繁出現波動(dòng)，但通過(guò)我們對系統的二次改造后，今年的系統運行一直都是非常穩定的。我在加強管理、保障運行方面付出的努力取得了預期的效果。
二、把握全局、團結協(xié)作
我覺(jué)得，科技部是銀行中至關(guān)重要的職能部門(mén)，給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的責任。一年來(lái)，我堅持站在全行的角度考慮問(wèn)題，客觀(guān)的分析有關(guān)科技對行內行外的影響。今年，針對我行部分網(wǎng)點(diǎn)xx電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因為一旦網(wǎng)點(diǎn)停電不能正常營(yíng)業(yè)，對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認可，并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點(diǎn)的更換。
科技部門(mén)身為銀行的二線(xiàn)服務(wù)管理部門(mén)，加強同有關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)的團結和協(xié)調，是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為了搞好部門(mén)內部員工的團結，我認真堅持廣納諫言，虛心接受不同觀(guān)點(diǎn)的意見(jiàn)，不獨斷專(zhuān)行，不剛愎自用。對每個(gè)科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的..責任，又有相應的權力，責權利相統一，從而最大限度地調動(dòng)了科技部員工的積極性，從沒(méi)有發(fā)生爭功諉過(guò)，爭權奪利的現象。
三、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象
一年來(lái)，我十分注意加強科技部員工的思想作風(fēng)和紀律建設，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著(zhù)力塑造勤奮、高效、務(wù)實(shí)的機關(guān)部門(mén)形象。一方面我對科技部員工做到生活上關(guān)心，工作上支持，學(xué)習上鼓勵，紀律上嚴格約束，堅決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面我堅持做到嚴于律己，率先垂范。一直以來(lái)，我十分注意加強自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力的提高，不斷培養自己指導實(shí)踐、駕馭全局的能力，做到思想上自律、學(xué)習上主動(dòng)、工作上富有創(chuàng )造性。平時(shí)在工作中做到勤于實(shí)踐，敏于思考，勇于創(chuàng )新。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作用，事事服從行領(lǐng)導的安排，將行里的精神和工作指導思想灌輸給每一名員工。作為員工的領(lǐng)導，我始終堅持要給員工創(chuàng )造學(xué)習和鍛煉自己的機會(huì )，讓每位員工都能在工作中提高自己，完善自己，豐富自己的工作經(jīng)驗，使得員工在工作中尋找到自身的社會(huì )價(jià)值。
四、總結經(jīng)驗、改進(jìn)不足
在這一年來(lái)得了一定的成績(jì)，使自己的能力也提高了不少，但是還存在很多不足的地方。
1、由于我參加工作時(shí)間不長(cháng)，社會(huì )經(jīng)驗還不是很豐富，管理能力還有欠缺的地方。希望以后，領(lǐng)導多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己，提高自己的工作水平。
2、深入基層較少，由于科技部自身工作壓力比較大，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務(wù)部門(mén)和各支行去了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，不能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，通過(guò)科技手段改進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境。
生產(chǎn)助理年終工作總結 12
從三月初至今，轉眼間試用期已接近尾聲。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報。
作為xx的一員，主要負責的工作有：
國際客戶(hù)接洽事宜，包括接待、行程安排、聯(lián)絡(luò )反饋等；翻譯工作，包括商務(wù)談判實(shí)時(shí)翻譯、日常接待交流、合同文件書(shū)面翻譯等；做好總經(jīng)理重要會(huì )議的`組織工作和會(huì )議紀錄；管理歸納部門(mén)及項目信息，以便領(lǐng)導和同事便于使用；商務(wù)合同的起草、修改；公司介紹、宣傳冊和營(yíng)銷(xiāo)資料的整理與更新，為今后國際營(yíng)銷(xiāo)工作的展開(kāi)作準備；xx項目主要聯(lián)絡(luò )員，確保項目溝通順暢、信息同步；協(xié)助總經(jīng)理及同事參與國際其他項目的投標工作；協(xié)助總經(jīng)理日常行政事宜和其他交待事宜等。
工作中取得的成績(jì)及問(wèn)題：
1、在現有xx項目中，擔任我方項目聯(lián)絡(luò )員，在近兩個(gè)半月與客戶(hù)的溝通交流過(guò)程中，成功得樹(shù)立了公司形象，展示了公司實(shí)力，有效推進(jìn)了商務(wù)合同的簽訂及項目的進(jìn)度。
2、責任感強，性格合群，樂(lè )于與同事溝通、配合，具有較好的團隊合作精神及溝通協(xié)調能力。
3、由于工作經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)知識的不足，工作中有時(shí)會(huì )出現做事不夠細心、慮事不夠全面的錯誤和缺點(diǎn)。行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)能力不足，需加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。
在今后的工作中，我希望能夠以一名正式員工的身份盡自己的所能為公司做出貢獻，努力找準自己的定位，在做好本職工作的同時(shí)，不斷地學(xué)習和積累，為公司創(chuàng )造真正的財富，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步！
生產(chǎn)助理年終工作總結 13
20xx年在匆忙之中過(guò)去了，我們即將迎來(lái)新的一年。隨著(zhù)公司的改革和調整，我于20xx年X月調任XX采購部經(jīng)理助理，主要負責配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導的指導下，在生產(chǎn)部及其部門(mén)經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這一年的工作成績(jì)以及存在的不足向領(lǐng)導和同事們做如下匯報：
一、采購部工作
1、基于我在XX參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗，對市場(chǎng)行情以及供應商足夠的了解，在調任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開(kāi)工作，對原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調整。
2、自XX月底開(kāi)始，加強與各供應商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3、處理緊急事務(wù)方面。
面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶(hù)，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應商數量從原有的XX戶(hù)發(fā)展到目前的XX戶(hù)，增長(cháng)率為XX%。采購原材料的收購量從20xx年XX月份的`XX噸（扣鐵、雜XX噸）增加收購量XX噸，增長(cháng)了XX%�；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足
由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位；由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現象，使得出現過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
三、20xx年度工作計劃
1、廣泛宣傳，增加新的供應商。
2、開(kāi)發(fā)新的采購渠道，向XXX地區發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、根據原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節支想辦法。
5、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。
生產(chǎn)助理年終工作總結 14
回顧當初在招聘會(huì )上應聘公司客服崗位的事就像剛發(fā)生在一樣；不過(guò)如今的我已從懵懂的學(xué)生轉變成了肩負工作職責的xx員工，對工作也由陌生變成了熟悉。
一、下面是我這一年來(lái)的主要工作內容
1、業(yè)主收房、入注裝修等手續和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔；其中交付園區共x戶(hù)，辦理交房手續x戶(hù)，辦理裝修手續x戶(hù)，入住業(yè)主x戶(hù)；
2、接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行處理，并對此過(guò)程進(jìn)行跟蹤，完成后進(jìn)行回訪(fǎng)；
3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函x份，整改通知單x份；溫馨提示x份；部門(mén)會(huì )議紀要x份，大件物品放行條x余份。
二、在完成上述工作的過(guò)程中，我學(xué)到了很多，也成長(cháng)了不少
1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質(zhì)。對于我這個(gè)剛剛步入社會(huì )，工作經(jīng)驗不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在各位領(lǐng)導和同事們的幫助下，尤其是在任主管的悉心教導下，讓我遇到困難時(shí)勇于面對，敢于挑戰，性格也進(jìn)一步沉淀下來(lái)。記得xx與xx苑房屋交付的時(shí)候，因時(shí)間緊迫，人員較少，相關(guān)工作又較復雜；管家部全體人員連續加班一個(gè)多星期，力爭在交房前把所以準備工作做充分做細致；尤其是在交付的前x日，大家每晚都加班至凌晨?jì)扇c(diǎn)。交房的第一天我是負責客服中心的協(xié)助工作，當我拖著(zhù)疲憊的身體參與交房工作時(shí)，已有一種睜著(zhù)眼睛睡覺(jué)的感覺(jué)。但當我看到從xx遠道而來(lái)的xx在面對客戶(hù)時(shí)從容甜美的笑容，嫻熟的接待技巧時(shí)，內心竟蕩起一波波漣漪；她也是加班加點(diǎn)的在工作，也會(huì )很累，為什么在客戶(hù)面前卻可以保持這么好的精神面貌和工作狀態(tài)呢？
通過(guò)公司領(lǐng)導對我們當天工作的總結，我才深刻體會(huì )到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當你在工作崗時(shí)，無(wú)論你之前有多辛苦，都應把工作做到位，盡到自己的工作職責。所謂微笑服務(wù)就是當你面對客戶(hù)時(shí)，無(wú)論你高興與否，煩惱與否，都應已工作為，重客戶(hù)為重，始終保持微笑，因為你代表的不單是你個(gè)人的形象，更是公司的形象。在接下來(lái)第二天、第三天交付工作中，我由協(xié)助工作轉換為正式接待工作，在加強了自身情緒的掌控的同時(shí)，盡量保持著(zhù)微笑服務(wù)，順利為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續。聽(tīng)到上級領(lǐng)導的鼓勵，看著(zhù)業(yè)主滿(mǎn)意的笑容，我也無(wú)比欣慰。經(jīng)歷了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用，在面對領(lǐng)導與同事的批評與指正時(shí)能擺正心態(tài)，積極改正；在與少數難纏的工程人員溝通時(shí)也逐步變得無(wú)所畏懼；接待禮儀、電話(huà)禮儀等禮儀工作也逐步完善；
2、工作生活中體會(huì )到了細節的重要性。細節因其“斜，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無(wú)暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會(huì )到細節疏忽不得，馬虎不得；不論是擬就公文時(shí)的每一行文字，每一個(gè)標點(diǎn)，還是領(lǐng)導強調的服務(wù)做細化，衛生無(wú)死角等，都使我深刻的認識到，只有深入細節，才能從中獲得回報；細節產(chǎn)生效益，細節帶來(lái)成功；
3、工作學(xué)習中拓展了我的才能；當我把上級交付每一項工作都認真努力的完成時(shí)，換來(lái)的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區內布置方案是我自己做的第一個(gè)方案，當方案通過(guò)主管的認可后，心中充滿(mǎn)成功的喜悅與對工作的；至于接下來(lái)食堂宣傳欄的布置還有園區標識系統和x區內的布置方案，我都會(huì )認真負責的去對待，盡我所能的'把他們一項一項的做的更好。
在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過(guò)去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升，加強以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強學(xué)習物業(yè)管理的基本知識，提高客戶(hù)服務(wù)技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀；
2、加強文案、會(huì )務(wù)等制作能力；拓展各項工作技能，如學(xué)習photoshop、coreldraw軟件的操作等；
3、進(jìn)一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細節，加強工作責任心和培養工作積極性；
4、多與各位領(lǐng)導、同事們溝通學(xué)習，取長(cháng)補短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。
很幸運剛從學(xué)校畢業(yè)就可以加入xx這個(gè)可愛(ài)而優(yōu)秀的團隊，綠城的文化理念，管家部的工作氛圍已不自覺(jué)地感染著(zhù)我、推動(dòng)著(zhù)我；讓我可以在工作中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)；也確定了自己努力的方向。此時(shí)此刻，我的目標就是力爭在新一年工作中挑戰自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步！
生產(chǎn)助理年終工作總結 15
年在匆忙之中過(guò)去了，我們即將迎來(lái)新的一年。隨著(zhù)公司的改革和調整，我于年2月調任森虎鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理，主要負責配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導的指導下，在生產(chǎn)部及其部門(mén)經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這一年的工作成績(jì)以及存在的.不足向領(lǐng)導和同事們做如下匯報：
一、采購部工作
1、基于我在森虎鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗，對市場(chǎng)行情以及供應商足夠的了解，在調任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開(kāi)工作，對原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調整。
2、自2月底開(kāi)始，加強與各供應商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3、處理緊急事務(wù)方面。
面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶(hù)，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應商數量從原有的32戶(hù)發(fā)展到目前的66戶(hù)，增長(cháng)率為106。25%。采購原材料的收購量從年1月份的1013。724噸（扣鐵、雜51；691噸）增加收購量1368。33噸，增長(cháng)了134。98%�；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足
由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位；由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現象，使得出現過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
三、xx年度工作計劃
1、廣泛宣傳，增加新的供應商。
2、開(kāi)發(fā)新的采購渠道，向廣東、東南亞地區發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、根據原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節支想辦法。
5、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。
生產(chǎn)助理年終工作總結 16
回望過(guò)去，時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已過(guò)去一半，內心不禁升起感慨萬(wàn)千，時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。
收藏昨天，把握今日，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到工作及時(shí)做好，要落實(shí)到位，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行反思，不斷地對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣引入有效流量，如何提高轉化率，盡量使整個(gè)項目組的各個(gè)工作程序化、規范化、系統化、條理化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，只有不斷地對自己進(jìn)行反思，這樣的開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己更好的前行。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將xxxx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
回首20xx年以來(lái)的工作：
1、我們正生活在電子商務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。電子商務(wù)在新世紀里為我們提供良好的服務(wù)，如今已滲透到生活中的各個(gè)細節，每個(gè)人既是享受服務(wù)的'“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為服務(wù)顧客為中心，來(lái)為顧客提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)服務(wù)細節的要求，給我們一個(gè)機會(huì )還公司一份滿(mǎn)意！我們會(huì )一如既往，無(wú)微不至地做的更多更好。
不足之處：沒(méi)有和項目組各成員保持良好的溝通。
生產(chǎn)助理年終工作總結 17
從20xx年x月份開(kāi)始，我們xx電正式開(kāi)始籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項工作正在緊張而有序的開(kāi)展，總體來(lái)說(shuō)，各部門(mén)工作開(kāi)展的情況還是比較好的。
xx行業(yè)作為再生能源開(kāi)發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢，無(wú)論是從國家政策支持，國內國際市場(chǎng)需求，產(chǎn)品利潤，還是未來(lái)可持續性發(fā)展趨勢等等來(lái)看，都是非常樂(lè )觀(guān)的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國家重點(diǎn)行業(yè)之一，那么在未來(lái)的2-3年內，就我們南通，會(huì )有更多的新的風(fēng)電設備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會(huì )有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結構調整轉入。那么到那個(gè)時(shí)候，我們xx電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會(huì )投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對產(chǎn)品及市場(chǎng)的準確定位，無(wú)疑是正確的，意義深遠的，是一個(gè)戰略性的重要舉措。
我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過(guò)化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結構等行業(yè)利潤日趨微薄的今天，我們大家加入xx，與這樣的一個(gè)具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長(cháng)，對我們個(gè)人發(fā)展都會(huì )起到積極向上的推動(dòng)作用，這里將是展示我們每一位在坐的。才能的最好平臺。所以，我們都應該以加入xx而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。
XX年籌備期間，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力及任總的精心指導，公司陸續出臺了一些管理規章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬(各項管理的體系的建立、工作程序合理化設計、部門(mén)工作流程設計、公司整體運營(yíng)流程設計等等)。公司iso體系建立的前期材料也準備中，行政人事部門(mén)招聘工作在開(kāi)展，erp前期準備工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺。各部門(mén)人員逐步到位，部門(mén)框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門(mén)管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦�？傊�，XX年籌備到現在，各項工作進(jìn)展情況還是比較順利的。
當然，在管理工作過(guò)程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現在工作程序概念不清晰、權責不明確、部門(mén)制度化建設能力不強、部門(mén)工作的責任心欠缺等等，反映出來(lái)的這些問(wèn)題，有待進(jìn)一步提高。
轉眼新的一年即將開(kāi)始，XX年是一個(gè)具有有特殊意義的年份，是一個(gè)吉祥年，奧運會(huì )即將在我國舉行。對公司來(lái)說(shuō)，第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn)，相應的，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工管理、企業(yè)文化等等這些核心問(wèn)題的配套管理措施要能跟上。就公司內部管理這一塊，XX年我的工作計劃如下：
一、制度化建設與實(shí)施。年后，由總經(jīng)理室負責牽頭，組織各部門(mén)負責人學(xué)習公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門(mén)人員制度化建設的進(jìn)度，部門(mén)內制度化培訓的'情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設這一工作內容納入對各部門(mén)長(cháng)月度與年度考核管理中。
二、部門(mén)職責與崗位說(shuō)明。由行政人事部負責牽頭，其他各部門(mén)配合，開(kāi)展對公司各部門(mén)、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內容、上下級工作關(guān)系、權限與責任，進(jìn)一步為公司績(jì)效考核工作提供參考依據。
三、流程類(lèi)設計(部門(mén)工作流程、公司整體運營(yíng)流程)。
四、培訓的組織與實(shí)施。作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來(lái)越多的企業(yè)意識到培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要創(chuàng )建一個(gè)學(xué)習型組織，其方式之一就是培訓，其終極目標是實(shí)現員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)。XX年公司培訓工作主要內容為：建立適合公司的培訓管理體系，開(kāi)展公司級與部門(mén)級培訓，具體包括新員工入職培訓、技術(shù)培訓、管理提升、安全教育等等。采用內訓與外訓相結合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平。
五、績(jì)效考核前期工作準備。年后由行政人事部門(mén)牽頭，對各部門(mén)已到崗行政管理人員，依據崗位描述，先行組織月度績(jì)效考核，將考核的結果一定要在工資中體現，鼓勵拉開(kāi)員工工資間距，建立公司初步的績(jì)效考核體系，對一線(xiàn)操作類(lèi)工人的績(jì)效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽擱。
六、iso體系的組織建立與推進(jìn)。公司正在著(zhù)手iso9000體系建立的前期準備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調各部門(mén)積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結合公司實(shí)際情況，力行推進(jìn)。
此外，還有erp前期工作準備、團隊建設管理、企業(yè)文化發(fā)展等等，總之，20xx年是我們xx自籌備以來(lái)，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領(lǐng)導下，各部門(mén)緊密團結在一起，發(fā)揮高效的團隊協(xié)作精神，克服困難，爭取在XX年把我們xx的各項工作計劃開(kāi)展落實(shí)到實(shí)處，也預祝我們虹波風(fēng)電在XX年開(kāi)個(gè)好頭，越做做大，越做越強，更上一層樓!
生產(chǎn)助理年終工作總結 18
我于20XX年八月，經(jīng)XX行署人事勞動(dòng)局初級職務(wù)評委會(huì )認定，獲得了助理工程師的職稱(chēng)。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：
一、在20XX-20XX榨季生產(chǎn)中，認真履行生產(chǎn)調度員職責，為20XX-20XX榨季生產(chǎn)的圓滿(mǎn)完成盡了自己的一份責任。
榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現，各項指標的完成與否，都直接影響到分公司總體目標的實(shí)現。作為一名生產(chǎn)調度員，我深知自己肩上的責任重大，如何協(xié)調好各生產(chǎn)部門(mén)的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，完成或超額完成分公司和科內下達的各項幾天生產(chǎn)指標，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責和工作目標，我對生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，不放過(guò)每一個(gè)細節，從甘蔗進(jìn)廠(chǎng)堆放到白糖包裝出廠(chǎng)，那一個(gè)環(huán)節發(fā)生問(wèn)題或出現波動(dòng)，我都會(huì )及時(shí)出現在現場(chǎng)，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長(cháng)和主管領(lǐng)導報告，使問(wèn)題得以及時(shí)解決，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項生產(chǎn)指標的實(shí)現。
二、參加榨前設備檢修技改工作，用自己所積累的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識指導和協(xié)助車(chē)間完成設備常規檢修和設備技改工作。
在本年度的檢修期間，我指導并協(xié)助清凈車(chē)間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統的改造，還參與糖漿上浮系統的安裝工作，20XX年度檢修期間，經(jīng)公司批準同意，分公司在煮煉車(chē)間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤，分公司主管領(lǐng)導安排楊銀花負責對安裝和需要改造的設備進(jìn)行設計，并指導部門(mén)根據設計圖進(jìn)行安裝，安裝和改造的設備經(jīng)過(guò)一個(gè)榨季的使用，未出現異常情況，達到了預期目的。在20XX年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車(chē)間預處理系統的改造工作，并參考其它廠(chǎng)蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法，用下來(lái)效果良好。今年檢修期，在領(lǐng)導的安排下，參照第一二組蔗刀機的排刀方法，對第三組蔗刀機的'蔗刀進(jìn)行了重新排列和增加，現使用效果良好。
三、我除完成以上兩項主要工作外，在科內，還主動(dòng)承當了大部分零配件圖的測繪任務(wù)。
同時(shí)也兼著(zhù)分公司技術(shù)檔案的治理工作；也參與對購進(jìn)物資的質(zhì)量驗證；20XX年十一月，還參加了公司標準治理體系中技術(shù)標準體系的編寫(xiě)工作。
在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來(lái)越激烈的今天，我個(gè)人意識到，不斷學(xué)習新知識，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應社會(huì )的發(fā)展。在工作過(guò)程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事和車(chē)間操作工請教學(xué)習自己未曾真正把握的技術(shù)或技能，并學(xué)以致用，對生產(chǎn)過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理，轉化為資料以備所需；業(yè)余時(shí)間翻看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，查看一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習和把握一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識；也看一些治理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站，學(xué)習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過(guò)不斷的學(xué)習和實(shí)踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進(jìn)步和社會(huì )的發(fā)展同步，以滿(mǎn)足工作的需要。
以上總結，請領(lǐng)導給予評議。
生產(chǎn)助理年終工作總結 19
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此仔細地對本部門(mén)這一年的工作及缺乏之處作出細致深刻的總結，同時(shí)祝福我們公司在布滿(mǎn)盼望的xxxx年會(huì )更好，信任在公司高層治理的英明領(lǐng)導下，xxxx年我們肯定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)打算方面
xxxx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)打算，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)打算性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，肯定程度上轉變了各工序各自為政，工作目標不統一的'狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按局部訂單的求還存在肯定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面
可以看出，xxxx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫忙下，生產(chǎn)部門(mén)根據公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克制。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量治理
車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參加的質(zhì)量治理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程準時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員治理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面治理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順當進(jìn)入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽(tīng)從治理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和本錢(qián)觀(guān)念。
五、生產(chǎn)治理
每天早上x(chóng)x召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以訂正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。xxxx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常治理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的治理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
六、現場(chǎng)治理
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)治理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的幫助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清晰，沒(méi)有做到定置治理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
生產(chǎn)助理年終工作總結 20
去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示誠心的感謝!下面就20xx工作狀況我向大家報告如下：
1、去年我們在總經(jīng)理的帶著(zhù)下，在平穩過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事構造改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監控和車(chē)間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問(wèn)題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數量上也有較大的增長(cháng)率，在車(chē)間各主管的細心治理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、標準治理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì )的準時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓例會(huì )制度，給治理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調、學(xué)習的時(shí)機。并準時(shí)把握車(chē)間人員、機械設備、品質(zhì)、衛生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細狀況，反應上報總經(jīng)理，賜予處理意見(jiàn)并幫助處理。
總結了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在許多缺乏。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節省意識差、紀律性薄弱，還有許多沒(méi)根據公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。
明年我們的治理將從以下幾方面著(zhù)手，使其進(jìn)一步完善：
一、現場(chǎng)5S治理
全年班組根據5S治理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。
�、佘�(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線(xiàn)利用業(yè)余時(shí)間每月至少x次以上的整頓。
�、谥谱鞲鞣N相宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境;制造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
�、蹖�(shí)施5S治理看板的更新，使其更具實(shí)效性。
二、本錢(qián)掌握與改善
1、本錢(qián)治理改善
對各項本錢(qián)指標進(jìn)展了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握。為了讓本錢(qián)更具可控化，班組將本錢(qián)指標分解到個(gè)人，讓組員都參加到本錢(qián)治理中去，建立本錢(qián)目視治理看板，實(shí)施崗位本錢(qián)投入產(chǎn)出報表。
2、做好節省、消耗掌握
培育員工節省意識，削減鋪張。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝治理
1、質(zhì)量治理
質(zhì)量缺陷有反復現象，掌握手段有待提高，方法需要改良;為此要加強質(zhì)量掌握，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素養的培育，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎罰權利和責任，從而完善我們的品控治理制度。
2、工藝治理
�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，做到工藝的準時(shí)調整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)。 ②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍治理
1、安全治理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以避開(kāi)安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，
2、設備、工裝、完成局部工位工器具的'改造與更新。車(chē)間加強統一化、一體化要求，準時(shí)做好員工工裝后勤效勞工作。
3、宿舍治理
對員工的宿舍進(jìn)展調整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強宿舍根底設施建立，給員工制造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建立
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng )立的含蓋內容，建立健全班組各項治理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過(guò)內容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中連續完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jì)效嘉獎制度。
2、精益推動(dòng)
班組從明年開(kāi)頭，進(jìn)展精益班組的創(chuàng )立。班組實(shí)行月度打算、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、本錢(qián)、物流、學(xué)習型組織建立等方面要不斷創(chuàng )新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、精確化、擴大化。
抓好車(chē)間一線(xiàn)治理的治理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓活動(dòng)，到明年上半年治理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管治理標準化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統計制單的統一化。
六、崗位技能和學(xué)習型團隊建立
為了營(yíng)造學(xué)習的氣氛，加強崗位培訓、5S學(xué)習，操作技能、工藝學(xué)習。以適應生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部xxxx年實(shí)現根底治理提升的主要內容，我們將全面組織學(xué)習，以提高生產(chǎn)效率、降低鋪張、提升質(zhì)量效益、增加個(gè)人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現團隊綜合素養、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
路漫漫其修遠兮。盼望xxxx年我們在新的一年里;轉變思想，轉變觀(guān)念，立足本職，仔細工作。有新的盼望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信念在20xx使生產(chǎn)部的各項治理工作再創(chuàng )新佳績(jì)，為公司的改革與進(jìn)展做出應有的奉獻!
生產(chǎn)助理年終工作總結 21
在緊急和勞碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的xxxx年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)展了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不準時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現了向xx同時(shí)生產(chǎn)的勝利過(guò)渡。順當完成xx噸，xx噸。熱處理方面：依據客戶(hù)的要求，準時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)頭接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了許多珍貴的閱歷。
共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不準時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)打算，利用xx空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料x(chóng)xkg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程準時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。依據操作工的流淌量，準時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
依據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以到達滿(mǎn)意客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具治理方面
在這xxxx年的一年里，公司投入資金購置了更加周密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應了更加有力的保證，雖然大局部設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克制了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)展定期檢修保養，并且作了相應的記錄及具體的設備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員治理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面治理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓，
四、人員治理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面治理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的.壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓，保證新進(jìn)員工的順當進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，根本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的訓練，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)處理。對一些有可能會(huì )造成人身?yè)p害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴厲的經(jīng)濟懲罰和批判警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順當通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了許多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：
1.生產(chǎn)現場(chǎng)治理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)治理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置治理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)治理，強化懲罰措施，詳細安排專(zhuān)人進(jìn)展監視檢查。
2.人員治理方面
由于生產(chǎn)部大局部員工都是從社會(huì )臨時(shí)聘請，普遍文化素養較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)治理人員在詳細治理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽(tīng)從治理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和本錢(qián)觀(guān)念，不能很好地愛(ài)惜公司財物，節省各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)展整頓、訓練、并制定具體的規章制度和各方面培訓打算，對操作工的出勤率、打算達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反應的不良信息作具體的數據統計分析，對消失問(wèn)題的職工進(jìn)展有針對性的培訓訓練，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業(yè)今后進(jìn)展的要求。
3.設備、模具治理方面
公司自xx年以來(lái)，新購設備較多，特殊是xx年進(jìn)的設備還是人機界面，采納了較先進(jìn)的電子掌握技術(shù)。對操作、模具愛(ài)護供應了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的愛(ài)惜設備、模具，不能準時(shí)發(fā)覺(jué)故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力氣弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有局部模具至今還不能到達客戶(hù)的要求。
新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的幫助用具制造、設備模具調試工作，這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關(guān)閱歷的專(zhuān)職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告(此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)詳細統計方法)，準時(shí)分析設備模具消失的問(wèn)題，實(shí)行相應的措施，對目前存在問(wèn)題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)治理更加成熟，趨向正規。
4.幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢(qián)的掌握方面
由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗狀況進(jìn)展考核，消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標;由于沒(méi)有對二級品及幫助用品做到定置治理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)頭，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的幫助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)治理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施方法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)展相應經(jīng)濟懲罰。
原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責任制，要求必需遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開(kāi)材料在調運過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統計員在交接班時(shí)，對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統計;協(xié)同物流人員、準時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，依據實(shí)際狀況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節省能源、降低本錢(qián)的思想訓練，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開(kāi)消失治理上的真空。
使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養成良好的節省習慣，公司提倡的節省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
5.安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關(guān)安全學(xué)問(wèn)一局部員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的安全常識，也很簡(jiǎn)單松懈。
為此我建議公司應實(shí)行安全例會(huì )制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)展對員工一些安全小學(xué)問(wèn)的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度
接到新產(chǎn)品訂單后往往消失手忙腳亂的現象，應變力量差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必定要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品，并以此來(lái)擴大生產(chǎn)規模，由于每個(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有進(jìn)展的后勁，也就不行能有可持續增長(cháng)，假如不增長(cháng)那就意味著(zhù)后退，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。
其次、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
目前客戶(hù)對我公司的質(zhì)量方面不良反應居高不下，我個(gè)人認為，除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外，品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負有不行推卸責任，公司應當連續加大對品質(zhì)部門(mén)的治理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監控，準時(shí)統計生產(chǎn)過(guò)程消失的問(wèn)題，結合客戶(hù)的不良反應，每月至少出一份質(zhì)量統計數據，協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項不良統計報告，有針對性的拿出改良措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶(hù)免檢產(chǎn)品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監視體系，建議專(zhuān)職核查人員，制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門(mén)各項詳細工作進(jìn)展綜合考評，每月匯總并分析緣由，拿出解決方法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)嫻熟人員的培育和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說(shuō)的有人有天下。但我們企業(yè)一般操作工的流淌量特別大，大局部有思想的員工由于對公司不信任、沒(méi)有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最根底的東西，導致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的治理模式發(fā)揮不了打算性的作用，甚至在對有些最一般崗位的違規職工作懲罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規章制度執行難、治理難就成了公司治理工作最主要的難題，我想在目前這特別時(shí)期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應當對這些歷史遺留問(wèn)題高度重視，總結一下畢竟其緣由何在。
第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的進(jìn)展息息相關(guān)�？v觀(guān)中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建立。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建立，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對馬上到來(lái)的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱忱對待新年的每一天，團結協(xié)作，克制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力!
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