市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部2022年工作總結范文（通用12篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部2022年工作總結范文（通用12篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作總結1
辭舊迎新又一年，站在20xx年新征程的期待上，我們每個(gè)人都十分期待能在20xx年做出更好的成績(jì)，達成我們的目標與理想，但想要成功的雄心需要以扎實(shí)的基礎和成熟的經(jīng)驗來(lái)依托。接下來(lái)就由我來(lái)向大家匯報經(jīng)營(yíng)部20xx的工作完成情況，誠希望你我在以往之工作中明自身，累經(jīng)驗，找不足，尋突破，謀發(fā)展！
在過(guò)去的20xx年，我們部門(mén)圓滿(mǎn)完成了各項工作。在去年，總合同金額約xxx多萬(wàn)元，合同總額較上年增長(cháng)xxx%，總中標項目數量xxx余個(gè)、總簽訂合同數量xxx余個(gè)、，全年回款金額約xxx多萬(wàn)元。更值得一提的是我們總的經(jīng)營(yíng)片區數量多達十余個(gè)，在20xx年努力下新增了xxx個(gè)經(jīng)營(yíng)片區，這也極大的鼓勵了我們。我們決心繼續奮進(jìn)，爭取在20xx年將這些片區里的潛力挖掘的更大，繼續鞏固核心片區，多片區同發(fā)展。
在完成這些工作時(shí)，并不是從一開(kāi)始就順風(fēng)順水的，而我作為五月份才加入公司大家庭的新人，自是遇到了很多困難與挑戰。令我感恩與自豪的是，領(lǐng)導給予我足夠的信任，我身邊的同事也給予了我十足的幫助。在充滿(mǎn)合作精神與實(shí)干氛圍的經(jīng)營(yíng)部，寒來(lái)暑往，我和同事們一起找新方法，開(kāi)新出路，以專(zhuān)業(yè)實(shí)力與人文情懷與每一位業(yè)主對接，完成了一個(gè)個(gè)極富挑戰性的任務(wù)。我們更是從那些一個(gè)個(gè)任務(wù)中積累了工作經(jīng)驗，那就是，永遠重視學(xué)習的重要性，永遠不輕言放棄。去年，部門(mén)內部自行開(kāi)展小范圍的學(xué)習培訓，學(xué)習招投標等政策性文件等，吸收各類(lèi)經(jīng)驗，提升中標率，最重要的是，我們在一次次地學(xué)習、嘗試、鉆研中豐富了工作思維，甚至堅實(shí)了我們在工作中的綜合能力。
當然，回顧過(guò)去并不能一昧只看好的地方，我也十分明白我們存在著(zhù)諸多不足，需要我們在將來(lái)一步步改進(jìn)。對于經(jīng)營(yíng)部部門(mén)的工作來(lái)說(shuō)，工作中細致程度有待提高，階段性復盤(pán)工作的活動(dòng)頻率需要提高，有時(shí)候處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得工作開(kāi)展起來(lái)比較被動(dòng)。最重要的是，對待專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的工作內容，應加大學(xué)習力度，不斷補充專(zhuān)業(yè)知識，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技能來(lái)提高工作效率以及任務(wù)成功率。
悟以往之不諫，知來(lái)者之可追。人還是要向前看，走好當下的路。20xx年已成序章，在20xx年，我們有新的目標等著(zhù)我們去實(shí)現。我相信，只要經(jīng)營(yíng)部大家庭的每一份子繼續努力，彌補自身不足，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，心系整個(gè)公司的發(fā)展，我們一定可以在明年的這個(gè)時(shí)候向公司交出一份更出色的答卷！
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作總結2
時(shí)光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結束�；仡�20xx年度，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導高度重視和正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務(wù)，取得了一定成效，現將經(jīng)營(yíng)部20xx年主要工作匯報如下，請公司領(lǐng)導審閱：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
20xx年共簽訂合同及協(xié)議份，建筑面積平方米，合同標的萬(wàn)元。在一年的時(shí)間里，參加資格預審項，資格預審全部通過(guò)。參加投標工程項，中標項，中標率19%，中標工程萬(wàn)元。我部門(mén)積極配合投標部的各項工作，為該投標部出謀劃策，審核把關(guān)，該投標部20xx年共參加投標個(gè)，中標工程個(gè)，中標率。20xx年我部門(mén)編制投標文件共收取費用元（其中：造價(jià)科萬(wàn)元），為公司降低了成本，創(chuàng )造了效益。
二、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，溝通信息渠道
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，觀(guān)念的不斷更新，也推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)部工作的順利開(kāi)展。公司領(lǐng)導非常重視、支持經(jīng)營(yíng)部的工作，經(jīng)營(yíng)部和人力資源部一起，不但開(kāi)通了四川省建設網(wǎng)上的網(wǎng)上報名系統，還開(kāi)通了成都周邊縣市的網(wǎng)上報名系統，通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)報名信息，進(jìn)行網(wǎng)上點(diǎn)擊報名，提高了工作效率。
三、提高標書(shū)制作質(zhì)量
在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，我部門(mén)一直致力于提高標書(shū)制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標標書(shū)的編制、審核、復審、封標的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴謹性及高效性。
四、工作中需要積極學(xué)習的地方
1、保持積極的工作態(tài)度，養成良好的職業(yè)道德。
2、積極的多接觸、多看專(zhuān)業(yè)類(lèi)型的書(shū)籍，盡量去施工現場(chǎng)了解施工現場(chǎng)的實(shí)際施工問(wèn)題，積極的參加洽商變更的編寫(xiě)并去了解洽商變更的內容。
3、要有相互協(xié)作的團隊精神。
五、工作中的經(jīng)驗及教訓
1、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
2、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
3、利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
六、合理化建設
1、為了提高項目部創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )杯的積極性，能否考慮對評了杯的項目部給予新工
程減少管理費的獎勵。
2、可以定做一些環(huán)保袋，印上我公司名稱(chēng)及基本信息，在業(yè)務(wù)往來(lái)中使用，在無(wú)形中提升我公司的知名度。
七、20xx年工作重點(diǎn)
1、工作核心
堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為工作核心，在公司領(lǐng)導的指導下，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的特長(cháng)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果。
2、工作理念
堅持全面工作爭第一、細節服務(wù)創(chuàng )效益的工作理念
3、工作標準
工作標準做到使業(yè)主監理滿(mǎn)意、上級領(lǐng)導滿(mǎn)意、廣大員工滿(mǎn)意。
4、工作態(tài)度
服從為天，使公司體制保持較強的執行能力，做到政令暢通，上下和諧；忠誠為善，對企業(yè)、對上級、對業(yè)主必須忠于職守，誠實(shí)可信；細節為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；
落實(shí)為上，必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把上級的規章制度，領(lǐng)導的決心意圖，業(yè)主監理的要求指令，及時(shí)高效地落到實(shí)處。
在新的一年里，我們將爭分奪秒，馬不停蹄，不斷鞏固現有成果，在工作中力求創(chuàng )新，加快資本積累，加大經(jīng)營(yíng)范圍。爭取在公司領(lǐng)導的指導下，在其它部門(mén)的共同努力下，再創(chuàng )輝煌！
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作總結3
20xx年很快過(guò)去了，在過(guò)去的一年中我們在公司領(lǐng)導的科學(xué)帶領(lǐng)下，經(jīng)營(yíng)部深入貫徹公司精神，以打造平安客運中心，實(shí)現客運效益為目標，積極推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)部的各項工作。
在公司各部門(mén)的積極配合和我部人員的積極努力下，20xx年的客運經(jīng)營(yíng)工作平穩有序。借此之際，衷心的感謝各部門(mén)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作的支持�；仡�20xx年經(jīng)營(yíng)部的整體工作其中既有突破，也存在不足。對于去年一些有力的管理措施，我們要針對今年的客運狀況科學(xué)分析，謹慎推行；對于一些不足之處，我們要積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)查詢(xún)原因，積極采取應對措施。下面我從以下幾方面對20xx年經(jīng)營(yíng)部的整體工作進(jìn)行總結回顧。
一、年收入情況
20xx年實(shí)現總收入xx元，比去年增收xx元。
二、加強承包合同管理，提高承包基數
隨著(zhù)近年來(lái)客運票價(jià)的不斷上漲和客運管理費用的不斷提升�？瓦\公司正確面對當今客運形式的發(fā)展，提高客運公司的承包基數已經(jīng)成為必然。我公司堅決執行總公司提高承包基數要求，展開(kāi)了提高承包基數的具體工作。經(jīng)營(yíng)部具體負責提高承包基數的各項工作。在車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者了解到提高承包基數的情況后，大多數車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者有不少意見(jiàn)，在經(jīng)過(guò)多次催促后許多車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者仍然不到公司簽訂承包合同，提高承包基數工作面臨困難。為調動(dòng)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者積極簽訂新承包基數合同的積極性。一方面我們積極與各班線(xiàn)的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行座談，使他們認識到只有提高承包基數才能實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展，才能不斷提高服務(wù)水平，從而有助于個(gè)人承包班線(xiàn)的正常運行。一方面采取給予一批先簽訂新承包合同的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者一定幅度優(yōu)惠的措施，后簽訂新承包合同的車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者則不享有此等優(yōu)惠等措施順利完成了提高承包基數的工作。
三、擺脫困難，靈活管理
在20xx年的8月份左右，我們在總公司的部署下搬遷到新地址進(jìn)行辦公。我們在老公司經(jīng)營(yíng)多年，在經(jīng)營(yíng)管理上積累了不少經(jīng)驗，到新公司后我們將面臨車(chē)輛的安排與修理在運輸四公司辦公的局面，這時(shí)保證車(chē)輛的正常運行我們果斷采取應對措施。
1、及時(shí)的聯(lián)系與溝通是保證公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛運行的首要條件負責車(chē)輛安排的調度必須提高責任心，認真做好車(chē)輛的安排與駕駛人員的休息工作。車(chē)務(wù)調度要認真做好車(chē)輛的維修與保養工作，必須做到“三個(gè)及時(shí)”即及時(shí)發(fā)現，及時(shí)反映，及時(shí)與車(chē)間聯(lián)系進(jìn)行維修。車(chē)務(wù)調度與運行調度在工作上要互相配合，互相扶持，遇到難以決定的問(wèn)題和工作上的困難要在第一時(shí)間與領(lǐng)導進(jìn)行溝通和反映。
2、根據管理條件的變化，改變對承包經(jīng)營(yíng)車(chē)輛的管理模式
新辦公地址由于距市里較遠，許多車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者在遇到一些實(shí)際問(wèn)題時(shí)往往不能在第一時(shí)間反映到經(jīng)營(yíng)部門(mén)。但這并能阻礙我們對承包車(chē)輛的管理，經(jīng)營(yíng)部根據管理條件的變化，及時(shí)調整管理模式，主要體現在“兩個(gè)務(wù)必”上，即務(wù)必提高責任意識，不定時(shí)組織人員深入到車(chē)站了解客運的實(shí)際狀況；務(wù)必提高服務(wù)意識，經(jīng)營(yíng)部人員的作息要考慮到車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際需求，充分利用電話(huà)進(jìn)行聯(lián)系，做到隨時(shí)有事及時(shí)服務(wù)。在交賬日不管是作息時(shí)間還是非作息時(shí)間做到科中留人，把路單簽發(fā)工作做好。
四、深入實(shí)際，打開(kāi)經(jīng)營(yíng)部門(mén)新局面
科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，必須要以實(shí)際為基礎，尤其是一些新開(kāi)發(fā)的班線(xiàn)上，保證公司的利益和車(chē)主的利益，必須深入實(shí)際進(jìn)行科學(xué)調查。經(jīng)營(yíng)部協(xié)同其它部門(mén)深入黎平等地，對當地的實(shí)際客流狀況、客流特點(diǎn)以及可開(kāi)發(fā)潛質(zhì)進(jìn)行了了解，并結合本市的運營(yíng)特點(diǎn)向車(chē)輛經(jīng)營(yíng)者提出了專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
五、加強對公車(chē)公營(yíng)的管理
�。ㄒ唬┍ＷC車(chē)輛整潔提高服務(wù)水平司機、駕駛員必須按照我公司制定的《司機乘務(wù)員行為規范》嚴格執行。保證車(chē)輛的整潔，保證駕駛員服務(wù)的規范化。公司經(jīng)營(yíng)部人員不定時(shí)的對車(chē)輛衛生進(jìn)行檢查，不達標的要寫(xiě)出檢查稿，經(jīng)多次提醒仍然不改或較大進(jìn)步的予以一定處罰。另外，今年還強調了服務(wù)方面的管理，司乘人員對于旅客提出的問(wèn)題要認真回答，嚴禁把不好的服務(wù)態(tài)度傳達給旅客。在進(jìn)行衛生打掃或者物品檢驗工作中。如果發(fā)現旅客的遺失物品，有聯(lián)系方式的必須在第一時(shí)間聯(lián)系到旅客，沒(méi)有聯(lián)系方式的交由管理部門(mén)登記在冊，僅在20xx年我們收到的旅客感謝信就有十幾封。
�。ǘ┘訌娝緳C人員的作息管理
司機人員的作息不但關(guān)系到車(chē)輛的正常運營(yíng)，而且還關(guān)系到旅客的生命安全。尤其是公司搬家后，新址距市區遠，調車(chē)里程長(cháng)，休息時(shí)間縮短。經(jīng)營(yíng)部管理人員一方面通過(guò)在管理會(huì )議上強調作息的重要性，嚴禁熬夜酗酒、打牌等行為，保證了車(chē)輛的出勤率。
�。ㄈ┘訌妼φ{度的管控
調度是命令的執行者，但是面對調度分散性的特點(diǎn)，如何集中管理，實(shí)現對上級命令的有效執行是一個(gè)難題。面臨新形勢對于調度的管控主要集中兩點(diǎn)。第一，加強調度與部長(cháng)的聯(lián)系，第二，鼓勵調度與調度之間的聯(lián)系，這樣在遇到緊急問(wèn)題時(shí)，既能保證對問(wèn)題處理的原則性，又不失靈活的特點(diǎn)，有助于及時(shí)有效的解決實(shí)際問(wèn)題。
(四)加強業(yè)務(wù)聯(lián)系
在20xx年經(jīng)營(yíng)部多次與客運公司和客運西站進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，并在互惠互利、相互扶持上取得了實(shí)際效果，為保證車(chē)輛的正常經(jīng)營(yíng)攜手共利奠定了堅實(shí)的基礎。另外，為保證我公司在客運站的順利運營(yíng)，多次與客運站進(jìn)行協(xié)調；為降低我公司的運營(yíng)成本還多次與收費站進(jìn)行協(xié)商。
適應新的薪酬體系，重新制定了駕駛員的計酬辦法，新的計酬辦法更加合理。為調動(dòng)駕駛員的積極性，實(shí)行了過(guò)路費獎勵制度，公司節約了成本，駕駛員提高了收入，效果顯著(zhù)。
六、20xx的工作思路
1、努力實(shí)現合同承包基數再提高。
2、面對公車(chē)公營(yíng)車(chē)輛車(chē)況老化的情況，做到合理調度確保出勤率。
3、經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，加強與車(chē)站的.聯(lián)系。
4、繼續加強對車(chē)輛經(jīng)營(yíng)狀況的監控，及時(shí)全面掌握各條線(xiàn)路客流變化情況。
以上是我部20xx年度的工作總結不足之處，比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。請大家批評指正。過(guò)去的一年，我部是在上級的領(lǐng)導下和部?jì)嚷毠す餐ο�，完成了以上工作。成�?jì)也好，不足也好只能說(shuō)明過(guò)去。在新的一年，我們將繼續在上層的領(lǐng)導下，團結一致，努力工作，為提高我公司的盈利水平而不斷地努力。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作總結4
20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場(chǎng)為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。 現將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下匯報：
一、20xx年工作總結
(一)、x年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入萬(wàn)元，主要工作如下：
(1)業(yè)擴高壓工程完成c8戶(hù)，預計金額為46c4.58元;
(2)業(yè)擴低壓工程完成c戶(hù)，預計金額為7c9.63元;
(3)自主維修工程，預計金額為7c00元;
(4)營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預計金額為?元。
(二)、20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理;按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作，參與
二、20xx年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化;
2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求;
3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法;
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作總結5
作為同創(chuàng )公司的銷(xiāo)售內勤，我深知崗位的重要性，也能增強我個(gè)人的交際能力。銷(xiāo)售部?jì)惹谑且粋�(gè)承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握各市場(chǎng)最新資料的收集，為銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在工作模式和工作方式上也有了很大的進(jìn)步和改變。面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強協(xié)調工作意識，這半年來(lái)基本上做到了事事有著(zhù)落。
一、思想方面
就職近兩年以來(lái)，有效地利用工作時(shí)間，保質(zhì)保量完成日常工作。并且積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，深化理論知識；加強思想文化道德教育，端正工作態(tài)度，認真負責地對待每一項工作。并學(xué)會(huì )了制定工作計劃，有計劃、條理地做事。
二、工作方面
統計工作內容主要概括為以下幾點(diǎn)：
1、每日按發(fā)交計劃組織貨物發(fā)交的核對登記并匯總；
2、每周各市場(chǎng)的庫存報表的匯總與分發(fā)；
3、武漢毛坯件和產(chǎn)品的入庫清點(diǎn)、出庫清點(diǎn)等分類(lèi)、整理；
4、武漢和十堰月計劃、周動(dòng)態(tài)表、新產(chǎn)品計劃、調整計劃的核對、編制、會(huì )簽、下發(fā)、整理、及跟蹤等工作，并在規定的時(shí)間內催回；
5、質(zhì)量信息的匯總及統計；
6、每周、月發(fā)交計劃的統計等工作。
1、堅決做到貨物發(fā)交數量和時(shí)間的準確，日發(fā)出是最原始的數據，如果這一環(huán)節出了問(wèn)題，就會(huì )影響銷(xiāo)售部門(mén)各個(gè)工作環(huán)節，因而浪費人力和時(shí)間，大大降低了工作效率。
2、及時(shí)了解公司庫存情況，每天要入庫什么產(chǎn)品，將幾天來(lái)要入庫什么產(chǎn)品，做到心中有數。積極與生產(chǎn)調度員溝通。積極與業(yè)務(wù)員溝通。
總結一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足：
一、工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。由于各種原因，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗和能力去較圓滿(mǎn)的處理問(wèn)題。
二、有時(shí)工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，還不能主動(dòng)、提前謀思路、想辦法。
三、總是為自己找借口認為工作忙，時(shí)間不夠，忽略產(chǎn)品知識方面的學(xué)習，所以對于工作上一些問(wèn)題只停留在表面上，不能夠深入的理解。
四、一年以來(lái)，一直覺(jué)得工作內容較多，時(shí)間緊張，原因是就職時(shí)間短或是工作效率低，等本崗位工作熟練以后，除做好自己的本職工作以外，還要虛心向其它崗位的同事學(xué)習、請教，以便日后部門(mén)內部工作量大或人員緊張時(shí)，也能夠盡一份自己的力量，減輕部門(mén)工作壓力。找出了工作的問(wèn)題，在以后的工作當中，我會(huì )揚長(cháng)避短，改進(jìn)不足，爭取做一名不但稱(chēng)職而且優(yōu)秀的銷(xiāo)售內勤，與企業(yè)共成長(cháng)。
主要從以下方面著(zhù)手：
做到積極主動(dòng)的學(xué)習，拓寬自身的知識面，特別是企業(yè)文化及產(chǎn)品方面知識的學(xué)習，同時(shí)提高自身的溝通協(xié)調能力，銷(xiāo)售內勤的工作本來(lái)就是承擔著(zhù)溝通內外、協(xié)調左右的角色，如果做不到這一點(diǎn)，在以后的工作中將是一個(gè)很大的障礙。
20xx年在銷(xiāo)售部全體人員相互配合、共同努力下，較好的完成了銷(xiāo)售任務(wù)，20xx年即將到來(lái)，在新的一年里，新形勢、新任務(wù)對我們部門(mén)提出了新的要求，我們一定要努力提高自身知識文化水平和專(zhuān)業(yè)技能，提高工作效率，打好未來(lái)戰；并且還要在工作中學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，最后再回到工作中，只有這樣才能不斷的提高自己，才能把工作提高到一個(gè)新的水平，為公司快速發(fā)展盡自己的綿薄之力。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作總結6
在20xx年下半年，伴隨著(zhù)二期收樓及小區的居住率不斷上升，經(jīng)營(yíng)部在配合銷(xiāo)售、開(kāi)展各項服務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，各崗位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，經(jīng)營(yíng)管理逐步進(jìn)入正軌，得到穩步發(fā)展。我部的發(fā)展離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持，更離不開(kāi)部門(mén)全體工作人員的積極配合。我部分別就工作業(yè)績(jì)、存在不足、心得體會(huì )、市場(chǎng)展望這四方面做了分析，并對2006年度的工作有了新的思路及定位�，F歸納如下：
一、20xx年下半年工作業(yè)績(jì)：
1、營(yíng)業(yè)收入不斷提升，超額完成年度營(yíng)業(yè)計劃
對比20xx年上半年，我部營(yíng)業(yè)額一直呈上升趨勢，下半年(7月~12月)營(yíng)業(yè)總額為65萬(wàn)元，其中現金收入為28萬(wàn)元，簽單收入為37萬(wàn)元。尤其十月份創(chuàng )我部營(yíng)業(yè)新高，營(yíng)業(yè)額達到14.7萬(wàn)元，在“十一”黃金周七天就有2.9萬(wàn)元的現金收入。
2、完善餐飲策劃和宣傳
總結上半年的經(jīng)驗，以服務(wù)、出品、培訓為基本點(diǎn)，把各項工作做得更深更細，并保持原來(lái)的粵菜風(fēng)格，不斷推陳出新的食品，加大了出品的穩定性，也進(jìn)一步強化了出品衛生;并逐步做好個(gè)性化的服務(wù)，針對客戶(hù)的喜好對菜式進(jìn)行相應的調整，進(jìn)一步完善跟蹤服務(wù)措施。于05年下半年，我部成功舉辦了燒烤自助餐、節日優(yōu)惠套餐、夜間風(fēng)暴6.8折銷(xiāo)售、家宴送餐服務(wù)、貼心家庭套餐及餐飲贈券等系列推廣促銷(xiāo)活動(dòng)，得到了廣大業(yè)主的認可，為會(huì )所世家軒餐廳的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎。
3、對比20xx年上半年，康體設施得到進(jìn)一步的推廣
1)推出了“一籃子”培訓班：跆拳道班、瑜珈、散打武術(shù)班、太極拳、舞蹈班、健身、健美操培訓班、高爾夫初級培訓班、游泳初級班、乒乓球培訓班、網(wǎng)球培訓課程，特別是瑜珈、高爾夫培訓班深受業(yè)主喜愛(ài);
2)開(kāi)展康體年卡、月卡的限量銷(xiāo)售，提高康體設施的使用率和服務(wù)質(zhì)量，積極向外拓展了會(huì )所康體項目。
4、提高設施、進(jìn)行會(huì )所裝修;
會(huì )所于七月份進(jìn)行全方位的裝修。在此期間，我部完成對物品、財產(chǎn)做妥善安排和管理的工作。會(huì )所裝修后，不僅促進(jìn)了房產(chǎn)的銷(xiāo)售工作，也為我部提供了更加完善的設施設備，更加有利于我部的經(jīng)營(yíng)工作。
5、完成小區內部新挖漁塘的開(kāi)發(fā)工作
首先對漁塘養魚(yú)進(jìn)行全面策劃，再展開(kāi)一系列前期采購、圍網(wǎng)、湖間隔斷、魚(yú)苗投入、后期觀(guān)察工作，確保漁塘的開(kāi)發(fā)工作順利進(jìn)行。
6、完善員工培訓
通過(guò)年中舉辦的中西餐服務(wù)技能比賽及多項實(shí)操培訓，達到了理論和實(shí)操同步，深入地了解到員工的特點(diǎn)和工作能力，并對其進(jìn)行合理分工，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)項責任制，充分發(fā)揮員工的潛力，調動(dòng)了員工的工作積極性，提高了工作效率，令我部的服務(wù)人員面貌一新，服務(wù)技能也上到一個(gè)新的臺階。
二、部門(mén)在工作中出現的問(wèn)題及解決辦法：
1、康體經(jīng)營(yíng)力度還需加強
在會(huì )所裝修完成后，康體設施設備逐步配備完善，但對康體經(jīng)營(yíng)的宣傳力度還欠缺，像健身房、棋牌室的使用率相對偏少，經(jīng)營(yíng)效益不高。為增強康體經(jīng)營(yíng)力度，我們推出了“一籃子”培訓班，并且開(kāi)展了康體年卡、月卡的限量銷(xiāo)售及部分項目五折優(yōu)惠活動(dòng)，提高了康體設施的使用率，積極向外拓展了會(huì )所康體項目。
2、宴席服務(wù)需加強
下半年，世家軒餐廳接待了幾場(chǎng)大型的宴席，在實(shí)際操作過(guò)程中，餐廳的服務(wù)仍存在不足，傳菜不夠利落到位。針對此種現狀，我部開(kāi)始對員工進(jìn)行宴會(huì )接待程序的培訓及紅酒的基本知道及開(kāi)酒程序、斟酒程序的培訓，并加強對傳菜劃單人員的培訓，為新年期間的宴席服務(wù)更加周到完善做好準備。
三、工作經(jīng)驗體會(huì )心得：
1、經(jīng)營(yíng)方式不斷創(chuàng )新，把握時(shí)機促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)。
我部經(jīng)營(yíng)方式推陳出新，成功的推出各種特色美食套餐，例如：家宴送餐服務(wù)、貼心家庭套餐、新年前夕特惠套餐及餐飲贈券、新年套餐等活動(dòng)。并通過(guò)各種節慶，推出節慶相應的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);把握目前二期業(yè)主年底入伙的大好時(shí)機，大力推廣入伙酒的套餐服務(wù)，制作入伙酒套餐的宣傳資料，在二期小區內宣傳推廣并接受二期業(yè)主們預訂。
2、有效控制成本，節約費用開(kāi)支。
我部提前考慮到在農歷新年期間，食品原材料價(jià)格都會(huì )比平時(shí)高30%左右，為避開(kāi)采購高峰期，決定提前在2005年10月采購了2萬(wàn)元的食品干貨原材料和200瓶紅酒，節省了約30%的采購成本。
3、團結共進(jìn)，加強工作協(xié)調力。
作為同一個(gè)部門(mén)員工，應該互相學(xué)習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了部門(mén)整體發(fā)展這個(gè)共同目標，各員工應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高經(jīng)營(yíng)部的整體作戰能力。
四、20xx年的工作思路及計劃：
利用20xx年上半年的各個(gè)節日的到來(lái)，積極開(kāi)展適時(shí)的經(jīng)營(yíng)項目。如新年套、元宵燈迷夜、南亞水果美食節、“六一”兒童興趣比賽活動(dòng)等。經(jīng)營(yíng)方式多樣化、人性化，并逐步考慮把服務(wù)推廣到小區以外，配合康體設施的配套服務(wù)，努力創(chuàng )造經(jīng)濟效益。力求把飲食、娛樂(lè )做為文化的推廣，把會(huì )所朝著(zhù)高層次經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的方向推進(jìn)，把江南世家營(yíng)造成為一個(gè)擁有豐富文化底蘊的居住小區。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作總結7
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間在唐山鳳凰新城項目經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作已逾一年。在這一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導深切的關(guān)懷與教誨下，在各位同事熱情的幫助下，我們從鳳凰新城項目的經(jīng)營(yíng)工作中獲益良多。
在20xx年度里，我部門(mén)主要負責的工作是協(xié)助領(lǐng)導及同事開(kāi)展鳳凰新城項目的日常經(jīng)營(yíng)工作，包括項目工程量的初步核算、項目成本核算分析、月度工程驗工、各分包方的招標與甄選、各施工合同的擬制、各分包結算預結算的編制、甲方所下發(fā)變更的報價(jià)與協(xié)商、管理信息平臺經(jīng)營(yíng)模塊的數據錄入等，下面我將分幾個(gè)方面對這一年的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。
一、項目工程量的初步核算
在項目開(kāi)工之初，我們即開(kāi)始參照現有施工圖紙進(jìn)行A標段一期工程施工圖預算的編制工作。由于前期經(jīng)營(yíng)人員匱乏、圖紙仍未確定等原因，施工圖預算的編制時(shí)間稍稍滯后。目前我們已完成鳳凰新城項目A段一期工程的施工圖預算編制，并正在開(kāi)展二期工程的施工圖預算。
通過(guò)在施工圖預算編制過(guò)程中的工程量計算、套價(jià)計價(jià)等工作，進(jìn)一步加深了對圖紙的理解，并可為物資、工程部門(mén)提料提供參考。同時(shí)，將預算與合同清單進(jìn)行對比，找出工程量盈余及虧損點(diǎn)，列出單價(jià)虧損的項目，為項目進(jìn)行成本控制提供依據、奠定基礎，以使項目能有針對性的進(jìn)行成本控制。
二、項目成本核算分析
在施工圖預算編制完成后，我們按既有工程量對本項目進(jìn)行了第一次總體成本核算，將核算結果與合同清單詳細對比，對盈利及虧損項進(jìn)行標識，由經(jīng)營(yíng)部牽頭及時(shí)組織項目各部門(mén)進(jìn)行成本交底，讓大家對項目初始成本情況有一個(gè)大致的了解，方便其開(kāi)展日后工作。
在成本交底過(guò)程中，我們按照公司相關(guān)規定，經(jīng)項目領(lǐng)導審批后，編制并組織項目成員簽訂了項目部崗位責任合同，與大家討論并制定了相關(guān)成本控制措施及管理辦法，加強了項目成員的成本控制意識。
三、月度工程驗工
根據與甲方簽訂的總包合同內的約定，我們于每月23日前完成當月驗工報審文件的編制工作，經(jīng)領(lǐng)導審批后于25日前報送至甲方合約部并會(huì )同甲方進(jìn)行現場(chǎng)進(jìn)度核驗。在甲方下發(fā)初步審批意見(jiàn)后根據雙方簽認的現場(chǎng)進(jìn)度情況核實(shí)產(chǎn)值批復是否與進(jìn)度相符，是否存在漏審或者少審的情況，通過(guò)與甲方的積極協(xié)商，將最終批復產(chǎn)值報領(lǐng)導審核后出具回復意見(jiàn)，并遞交付款申請書(shū)。
截至20xx年10月底，我方上報工程完成產(chǎn)值為A段一期工程11412.9萬(wàn)元，A段二期為543.2萬(wàn)元，甲方批復的完成產(chǎn)值A段一期為10945萬(wàn)元，A段二期為449.7萬(wàn)元，已付款10558.3萬(wàn)元，付款比例為92.66%，已達到總包合同約定的付款比例。預計至20xx年12月底，甲方批復的完成產(chǎn)值A段一期將達到12445萬(wàn)元，A段二期將達到1099.7萬(wàn)元，預計全年累計付款值將達到12643.3萬(wàn)元。
四、各分包方的招標與甄選
在工程施工期間，我們組織了主體勞務(wù)、防水專(zhuān)業(yè)分包、二次結構等分包方的招標與甄選工作。按公司相關(guān)規定，擬制了正式的招標文件并組織公司及項目成員進(jìn)行開(kāi)標評審，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的隊伍，從而杜絕了“人情”隊伍的出現，規避了可能因此遭受成本損失的風(fēng)險。
五、各施工合同的起草、評審、談判與簽訂
在施工過(guò)程中，我部門(mén)對用于本項目的勞務(wù)分包、機械租賃、專(zhuān)業(yè)分包合同進(jìn)行初步編制，按照集團公司下發(fā)的合同范本，參照類(lèi)似項目的相應合同，再結合本項目實(shí)際情況進(jìn)行合同條款的修改與補充，在經(jīng)過(guò)領(lǐng)導審批后，由經(jīng)營(yíng)部組織項目書(shū)記、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部、物資部、安質(zhì)部、水電部、辦公室、財務(wù)部進(jìn)行合同評審。合同評審主要評審合同內容、造價(jià)、工期、質(zhì)量標準、付款、工程洽商約定、結算方式和時(shí)間等，對各部門(mén)提出的審核意見(jiàn)形成會(huì )議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行跟蹤管理。在合同評審完成后，對有爭議的條款，由經(jīng)營(yíng)經(jīng)理牽頭與分包方洽談，經(jīng)項目經(jīng)理最終審核后，簽訂正式分包合同。
六、各分包方的結算與預結算編制
在施工過(guò)程中，對未完工的分包方按月進(jìn)行完成產(chǎn)值統計，并編制分包預結算書(shū)，為工程進(jìn)度款的支付提供參考；對已完工的分包方，在雙方簽訂的合同約定的日期內，完成工程量、價(jià)款、變更簽證單等得核對工作，及時(shí)出具工程結算書(shū)。
七、甲方所下發(fā)變更的報價(jià)與協(xié)商
截至目前，我們已及時(shí)編制文件對甲方下發(fā)的具有費用變更性質(zhì)的文件以及可索賠事項進(jìn)行報價(jià)，累計上報費用約2500萬(wàn)元，經(jīng)多次協(xié)商，甲方已初步審批950萬(wàn)元，并已隨工程進(jìn)度款進(jìn)行部分支付，且對甲方已審批的包括降板、看房通道及臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)、下沉花園主體結構、車(chē)庫耐磨地面等在內的20項變更項目的工程量進(jìn)行了核對并確認，變更價(jià)款因一直存在爭議故仍在協(xié)商中。
八、管理信息平臺經(jīng)營(yíng)模塊的數據錄入
對公司管理信息平臺經(jīng)營(yíng)模塊的數據錄入工作，我們一直保持著(zhù)“即時(shí)發(fā)生，即時(shí)錄入”的原則，對施工生產(chǎn)中發(fā)生的成本、對內對外驗工、分包方驗工等進(jìn)行及時(shí)準確的錄入，并時(shí)常核查當月成本中心費用表，防止數據錄入錯誤或與現場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生偏差等失誤的產(chǎn)生。
九、日常資料的歸檔與整理
在日常工作中，我們按照公司下發(fā)的成本管理手冊?xún)鹊挠嘘P(guān)規定，分門(mén)別類(lèi)對經(jīng)營(yíng)相關(guān)的原始資料進(jìn)行了歸檔，并記錄臺賬，做到能隨時(shí)快速的查閱資料，并定期對照已歸檔的資料進(jìn)行所發(fā)出的變更索賠等計價(jià)文件的整理工作，防止漏報情況的發(fā)生。
一年的時(shí)間彈指而逝，在這一年的時(shí)間里，雖然我們在各位領(lǐng)導及同事的幫助下完成了部分工作，但部門(mén)自身仍有許多地方存在不足，經(jīng)驗的積累、工作的細致、經(jīng)營(yíng)協(xié)商的技巧等多方面仍需要我們繼續努力。因此，在接下來(lái)的工作中，我們既需要嚴謹務(wù)實(shí)的完成各項本職工作，又必須利用一切時(shí)間不斷的自我反思，完成公司及項目交予我們的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作總結8
20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下、在兄弟部門(mén)、兄弟單位的大力支持下，精誠團結、切實(shí)履行部門(mén)工作職能、合理整合、配置各種資源，著(zhù)力建設管理制度、著(zhù)力提高員工綜合素質(zhì)、著(zhù)力拓展經(jīng)營(yíng)范圍、著(zhù)力拓展業(yè)務(wù)合作伙伴，不斷強化管理、統籌兼顧、合理安排，緊緊圍繞公司總體工作思路，狠抓落實(shí)、注重實(shí)效，本著(zhù)誠實(shí)守信、雙方共贏(yíng)、互惠互利的經(jīng)營(yíng)理念，較好的完成了20xx年度的工作，為公司打開(kāi)了良好的經(jīng)營(yíng)局面，現將主要工作總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)部的基本情況
經(jīng)營(yíng)部現有工作人員9人，其中部長(cháng)1人、駐電廠(chǎng)2人、統計1人、裝車(chē)負責1人、過(guò)磅員2人、煤化驗室1人、司機1人。因業(yè)務(wù)需要，現大部分工作人員在海流素集裝站辦公。
二、以人為本、規范管理制度
�。ㄒ唬┮荒陙�(lái)，經(jīng)營(yíng)部根據運營(yíng)的任務(wù)和要求，努力完善各崗位的人員安排，加強員工的學(xué)習教育、努力提高員工的個(gè)人修為、業(yè)務(wù)水平。組織員工對東烏鐵路基本常識進(jìn)行學(xué)習、對鐵路技規、貨規、安全條例進(jìn)行學(xué)習，激勵員工之間相互學(xué)習、取長(cháng)補短。做到自己崗位的工作熟練掌握、
其它崗位工作心中有數。在具體工作中，團結同事、堅守崗位、集中思想、嚴格操作、認真負責。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)部認真執行公司的各項規章制度，嚴格執行公司的考勤管理制度、嚴格執行公司的車(chē)輛管理制度、嚴格遵守集裝站的生活和作業(yè)管理制度、嚴格遵守內蒙古東烏鐵路有限責任公司海勒斯壕貨場(chǎng)的各項管理制度。同時(shí)經(jīng)營(yíng)部制定了《經(jīng)營(yíng)部員工管理制度》、《經(jīng)營(yíng)部員工宿舍管理制度》、《經(jīng)營(yíng)部車(chē)輛管理制度》、《經(jīng)營(yíng)部磅房管理制度》、《經(jīng)營(yíng)部煤場(chǎng)管理制度》、《經(jīng)營(yíng)部安全管理制度》。認真執行各項管理制度，時(shí)刻強化安全教育、注重實(shí)效，獎罰分明，保障經(jīng)營(yíng)部的各項業(yè)務(wù)正常進(jìn)行。
�。ㄈ┤粘＾k公中，遵循節約、高效的原則積極投入工作中。日常辦公用品、生活材料、生產(chǎn)材料嚴格執行出入庫制度、分類(lèi)存放、分類(lèi)管理、精簡(jiǎn)節約、高效利用，絕不浪費，為公司節約了成本。目前經(jīng)營(yíng)部文件流轉基本實(shí)現信息化辦公，各項資料盡量保存有電子版，方便調閱。紙質(zhì)檔案、相關(guān)文件、票據進(jìn)行了分類(lèi)整理、存檔。
三、軌枕的運營(yíng)
經(jīng)營(yíng)部積極協(xié)調軌枕廠(chǎng)、東烏鐵路公司、三新鐵路公司、大古鐵路公司，及時(shí)掌握軌枕生產(chǎn)信息、及時(shí)掌握國鐵、東烏自備平板車(chē)車(chē)流情況、及時(shí)反饋裝卸車(chē)情況。較好的完成了20xx年火車(chē)發(fā)運軌枕的工作。
20xx年3月31日至9月18日，經(jīng)營(yíng)部共完成發(fā)運軌枕546車(chē)、95394根、計費重量29660噸。其中三新鐵路2車(chē)、272根、計費重量80噸，大古鐵路544車(chē)、95122根、計費重量29580噸。
四、煤炭的采購工作
�。ㄒ唬┟涸吹陌盐窄h(huán)節：在合作伙伴鄂爾多斯市錦泰倫煤炭運銷(xiāo)有限責任公司的大力配合下，煤炭采購工作有條不紊的進(jìn)行。錦泰倫煤炭公司擁有豐富的煤炭運銷(xiāo)經(jīng)驗，從源頭抓起，嚴格抓好、把握好煤源、煤質(zhì)工作。煤炭運營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)部與錦泰倫公司對周邊煤礦做了大量的考察、調研、采購工作。在自然環(huán)境惡劣、飲食條件差的情況下，駐礦人員加班加點(diǎn)、較好的完成了煤源信息掌握、煤量把握、車(chē)流量把握、煤質(zhì)把握、煤礦對賬工作。至12月14日共完成了400937.12噸煤炭的采購工作。
�。ǘ┟禾康钠\環(huán)節：經(jīng)營(yíng)部與錦泰倫公司利用現有的人脈、積極挖掘關(guān)系網(wǎng)。盡力尋找運價(jià)低廉、車(chē)輛有保障的車(chē)隊。至12月14日，共有8家有實(shí)力的車(chē)隊為我公司的煤炭汽運環(huán)節做出了重要貢獻。共完成400937.12噸煤炭的汽運工作。
�。ㄈ┟禾窟^(guò)磅環(huán)節：經(jīng)營(yíng)部過(guò)磅人員在海勒斯壕站區過(guò)磅人員的配合下，嚴格維護車(chē)輛過(guò)磅秩序、嚴查提煤?jiǎn)�、嚴查煤礦磅單、嚴查煤管票，認真填寫(xiě)煤炭日運輸統計表，較好地完成了汽車(chē)的過(guò)衡工作。
�。ㄋ模┟禾康男敦洯h(huán)節：煤場(chǎng)管理人員認真執行貨場(chǎng)各項管理制度。嚴格維護貨場(chǎng)汽車(chē)秩序，本著(zhù)安全、卸貨分布合理的原則組織車(chē)輛卸貨。同時(shí)煤場(chǎng)管理人員認真檢驗煤質(zhì)，及時(shí)與駐礦人員聯(lián)系，杜絕煤炭的裝車(chē)、運輸環(huán)節中出現的偷煤、換煤等各種漏洞。在貨物的整理環(huán)節，煤場(chǎng)管理人員合理指揮裝載機作業(yè)，盡量保證車(chē)輛的正常卸貨。
�。ㄎ澹┟禾康钠扑榄h(huán)節：為了節約成本，采購了部分原煤，在公司的大力支持下，采購、安裝了煤炭破碎機，于11月25日正式開(kāi)始煤炭的破碎工作。存在的不足：由于缺乏煤炭破碎的相關(guān)經(jīng)驗，在破碎機安裝過(guò)程中延誤了工期，造成有原煤不能破碎，火車(chē)等煤的局面。
�。┟禾炕炇业慕ⅲ涸诠绢I(lǐng)導的大力支持下，于11月上旬投資建立了煤炭化驗室。煤化驗室的建立為電廠(chǎng)要求的每列化驗、為煤質(zhì)的及時(shí)掌握，奠定了一定的基礎。但因為化驗人員都是新手、人員緊缺，化驗室未能高效利用。
�。ㄆ撸┟毫�、煤款、運費的統計結算工作：煤炭統計人員本著(zhù)認真負責的態(tài)度按日上報日進(jìn)煤量、發(fā)運量、存煤情況，按日兌票將磅房人員交回的提煤?jiǎn)危ɑ芈?lián)）、磅單、煤管票及時(shí)核對并錄入電腦。按日期、煤礦、煤種、車(chē)隊、合理存放票據，高效利用電腦分類(lèi)整理數據并出具煤款、運費結算單，為財務(wù)的結算提供準確的統計數據。
五、煤炭的銷(xiāo)售工作
�。ㄒ唬⿲ふ屹徝�?jiǎn)挝坏沫h(huán)節：在公司領(lǐng)導及東烏鐵路的大力支持下，經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導不辭勞苦、奔走四方，調研電廠(chǎng)購煤情況，先后與靈武電廠(chǎng)、大唐國際大壩電廠(chǎng)、寧夏大壩電廠(chǎng)、水洞溝電廠(chǎng)、鴛鴦湖電廠(chǎng)五家電廠(chǎng)建立了煤炭的供銷(xiāo)關(guān)系。至12月14日共發(fā)運煤炭94列339837.18噸。同時(shí)完成了20xx年冬季東烏鐵路管內各站合計4201.66噸生活用煤的發(fā)運工作。
�。ǘ┸�(chē)皮調運環(huán)節：在公司領(lǐng)導及東烏鐵路的大力支持下，積極與寧煤集團協(xié)商，本著(zhù)雙方互惠互利的原則，爭取到了C62、C64、18DK、KM70等車(chē)皮。
�。ㄈ┗疖�(chē)的裝車(chē)環(huán)節：在兄弟部門(mén)海流素集裝站的大力配合下、在海勒斯壕車(chē)站運轉、貨運的協(xié)助下，裝車(chē)負責人員對積極協(xié)調，較好的完成了裝車(chē)工作。
�。ㄋ模┟禾康诫姀S(chǎng)的卸貨、化驗環(huán)節：駐電廠(chǎng)人員積極與電廠(chǎng)相關(guān)工作人員聯(lián)系，及時(shí)掌握、回饋了煤炭到場(chǎng)信息。積極與相關(guān)人員聯(lián)系將電廠(chǎng)結果與我方結果進(jìn)行比較，為公司的下一步經(jīng)營(yíng)方向決策提供了準確、有力的信息。
�。ㄎ澹┟嚎畹慕Y算工作，我方統計人員與寧煤集團統計人員、電廠(chǎng)統計人員及時(shí)兌票、及時(shí)核對統計數據。月底由電廠(chǎng)出具結算單予以結算。
六、不足之處
�。ㄒ唬┦芙鹑诖蟓h(huán)境的影響，煤礦煤源的掌握、購煤?jiǎn)挝坏男枨笄闆r把握不是很準確。
�。ǘ┯捎趶慕衲�4月23日我部門(mén)才開(kāi)始大量經(jīng)營(yíng)煤炭，對煤炭的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗有限，對煤炭的供銷(xiāo)環(huán)節出現的問(wèn)題缺乏經(jīng)驗。
�。ㄈ┤藛T理論知識、業(yè)務(wù)水平有待提高。隨著(zhù)車(chē)流量的增大，對人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平要求越來(lái)越高，我們只有不斷的提高自身的綜合素質(zhì)、規范化管理、規范化作業(yè)才能完成今后的煤炭發(fā)運工作。
�。ㄋ模┤藛T管理、物資材料的管理有待加強。隨著(zhù)煤炭發(fā)運的正常運營(yíng)，對人員、對安全的高標準要求是保障運營(yíng)的法寶。物資材料規范化管理有待進(jìn)一步提高。
�。ㄎ澹┯捎谖覀兊拿禾窟\營(yíng)涉及東烏鐵路、三新鐵路、寧東鐵路、寧煤集團、購煤電廠(chǎng)等單位。涉及單位多、涉及到的問(wèn)題多，需要我們經(jīng)營(yíng)部充分發(fā)揮協(xié)調的作用。
20xx年經(jīng)營(yíng)部為公司的運營(yíng)生產(chǎn)做了大量的工作，在公司領(lǐng)導、兄弟部門(mén)、兄弟單位的大力支持下，經(jīng)營(yíng)部較為圓滿(mǎn)的完成了20xx年的工作，為公司的經(jīng)營(yíng)打開(kāi)了良好的局面，為東烏鐵路運輸任務(wù)的完成做出了自己的貢獻。同時(shí)我們還要重視工作中存在的不足之處，在下一年度的工作中，著(zhù)重解決影響經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)部全體人員將以滿(mǎn)腔的熱情與更為細致的工作，以公司的利益為本，發(fā)揮團隊精神，注重工作的前瞻性和時(shí)效性，把工作做到實(shí)處，為公司創(chuàng )造收益。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作總結9
一、思想認識提高、職業(yè)道德培養：
到20xx年，xxxx實(shí)現“xxxx”的xx目標，是中國海油持續發(fā)展的階段性目標。這個(gè)目標的提出，是xx在近年來(lái)在高速、高效發(fā)展的基礎上，基于科學(xué)的油氣勘探發(fā)現、雄厚的技術(shù)實(shí)力的充分考量后提出的發(fā)展目標。對于將儲量變?yōu)楫a(chǎn)量的xxxxx公司，作為xxx家庭成員的工程支柱，xxxx公司對渤海實(shí)現xxxx的目標有著(zhù)義不容辭的責任和義務(wù)。20xx年，注定是挑戰之年、忙碌之年。作為公司的員工，實(shí)現這個(gè)xx目標一是要提高執行力。工作要在指定時(shí)間內完成，不能在班內時(shí)間完成的，要加班加點(diǎn)完成；二是要注重團結。增強組織意識，加強組織觀(guān)念；在上下級、同事之間注重團結，不說(shuō)破壞團結的話(huà)、辦破壞團結的事，顧全大局，講求和諧，彼此尊重，彼此承讓?zhuān)蝗亲⒅毓ぷ髻|(zhì)量。沒(méi)有高質(zhì)量的工作，就沒(méi)有良好的工作業(yè)績(jì)。在工作的每個(gè)環(huán)節嚴格要求自己，甚至是一句語(yǔ)言表述、一個(gè)詞的使用、一個(gè)標點(diǎn)符號。
二、分包商合同實(shí)施監管工作：
剛剛進(jìn)入公司，經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導安排我跟隨高師傅參與分包商合同實(shí)施監管工作。在過(guò)去的三個(gè)多月中，不僅在每一次與分包商談判的過(guò)程中學(xué)習了與人交談的技巧也在書(shū)寫(xiě)會(huì )議紀要過(guò)程中鍛煉及提升了書(shū)面表達能力。
三、運輸車(chē)輛的申請工作；
運輸車(chē)輛的申請工作包括：根據用車(chē)申請單了解車(chē)間及其他部門(mén)所申請車(chē)輛的具體用途；明確裝貨及卸貨地點(diǎn)聯(lián)系人及方式；與運輸公司聯(lián)系安排車(chē)輛，將安排好的車(chē)輛信息反饋給所申請的部門(mén)及車(chē)間；以及各階段與運輸公司的結算核對工作。車(chē)輛申請工作通常都是當天申請轉天的車(chē)輛，具有一定的緊急性，因此，針對這一特點(diǎn)，接到申請單時(shí)就會(huì )第一時(shí)間去聯(lián)系安排，以保證在用車(chē)當天車(chē)輛準時(shí)到達。
四、設備設施的維修工作：
目前我所負責的設備設施維修工作均屬于日常維修的申請單，也大多是屬于緊急修理的申請。為了不耽誤生產(chǎn)需求通常我都會(huì )根據申請單的日期第一時(shí)間通知相應分包商進(jìn)行報價(jià)，然后根據報價(jià)及相應的預算定額，確定分包商進(jìn)行施工。雖然這類(lèi)工作沒(méi)有一項工程那么大，但是我認為它同樣重要，因為可以將它比作大項工程的`后勤保障工作，只有后勤工作及機械設備正常運轉才能保證工程項目順利的進(jìn)行。
五、科研類(lèi)項目、場(chǎng)地租賃分包工作：
雖然還處于實(shí)習期，但是在小組及部門(mén)領(lǐng)導的指導下，現在已經(jīng)能夠順利跟蹤整套分包手續流程。雖然在開(kāi)始的時(shí)候也犯過(guò)錯誤，但是領(lǐng)導和同事都及時(shí)給我指正了出來(lái)并且教導我正確的方式及方法。分包工作會(huì )因為分包的對象不同，種類(lèi)不同而具有其特有的獨特性，因此從中要學(xué)習的東西也就更加多，更加深奧。20xx年，我想我會(huì )通過(guò)自己的努力及及時(shí)勤快的詢(xún)問(wèn)來(lái)提升自己的遇事判斷，處理水平。
六、項目變更及成本費用估算工作：
這期間由于恰逢年底，因此還負責了xxxx項目的變更費用核算工作以及xxxx項目的成本估算工作。
20xx年僅僅進(jìn)入公司不到四個(gè)月的時(shí)間，部門(mén)的領(lǐng)導，同事對我都很照顧，雖然我做的還有很多的事情不夠周到詳細，在工作上面還有很多的地方需要改進(jìn)加強。
20xx年即將來(lái)臨，我將用我最飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，當然這一年自己還是需要在不斷的學(xué)習中進(jìn)步，爭取為部門(mén)，為公司貢獻自己微薄的力量。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作總結10
20xx年度，經(jīng)營(yíng)部正式成立。在公司的統一領(lǐng)導和各部門(mén)的協(xié)作支持下。經(jīng)營(yíng)部完成年度所承包的合同管理、預結算工作、材料采購和工程項目現場(chǎng)管理等工作。使部門(mén)的各項工作得以順利開(kāi)展。具體情況如下：
一、合同的修定
原合同范文是針對總公司內部合同，對新進(jìn)的工程隊就不能適應，在此基礎上，經(jīng)營(yíng)部在總結原合同的基礎上，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文。
二、工程計劃、完成情況
上半年酒吧街項目還有室內外裝飾、安裝工程和室外景觀(guān)工程，在得到湘江風(fēng)光帶指揮部的通知，必須在“五一”開(kāi)園完工。酒吧街項目是鄰街項目，施工隊伍多、場(chǎng)地狹小，工期緊、任務(wù)重。因此根據工程現場(chǎng)具體情況，在工程實(shí)施中采用科學(xué)組織合理計劃顯得至關(guān)重要，重新編制總體施工計劃的同時(shí)。更要編制好每月施工計劃，每旬施工計劃。從而細化施工項目及工序。去科學(xué)合理的指導生產(chǎn)，統一調配人力及機械，合理籌措資金，保證工程材料到位。使工程施工正常運作。同時(shí)根據現場(chǎng)施工情況和外界因素及時(shí)調整計劃，把信息反饋給決策者。使工程施工計劃有條不紊的進(jìn)行，確保項目如期完工。
下半年在酒吧街項目還有大量的后期竣工驗收、竣工結算等工作時(shí)。公司辦公室準備裝修和華地項目前期準備工作。在我部門(mén)人手不夠的時(shí)候，我部門(mén)加班加點(diǎn)克服一切困難，按決策者的要求，如期完成辦公室裝修工程和華地項目前期等工作。河東風(fēng)光帶項目和政協(xié)裝修工程都有我部門(mén)的參與。
三、預結算工程
1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無(wú)論預結算工作的難度有多大，我部預算人員始終把準確性放在第一位。我部人員嚴格按照合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，并復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性，對于一些含混不清的問(wèn)題與甲方代表施工員等溝通復核后才進(jìn)入工程結算。所審核的辦公室裝飾工程審減額為3萬(wàn)多元，事實(shí)證明只要恪守職業(yè)道德，對結算中的一些水分是可以擠掉的。
2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，我部門(mén)力爭努力提高工作效率。今年，我部門(mén)完成了人民北路結算與財評對審工作，在原來(lái)的結算基礎上新增加了34萬(wàn)。
3、完成的預結算工作：20xx年我部門(mén)按照總公司要求如期完成了河西風(fēng)光帶酒吧街工程結算2700萬(wàn)元編制工作。完成了99華地小區道路排水工程的287萬(wàn)元結算編制工作；同時(shí)對政協(xié)裝修工程和河東風(fēng)光帶工程進(jìn)行了初步預算。
四、對今后工作的建議
1、加強現場(chǎng)管理人員的成本控制意識，規范和完善現場(chǎng)資料，有利于我部門(mén)結算和成本控制。結算時(shí)，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時(shí)，往往僅報送對其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴(lài)于工程現場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現場(chǎng)工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注并給予我部提示。
2、完善工程施工協(xié)議，減少施工過(guò)程中材料、工程項目定價(jià)時(shí)扯皮。因為公司新開(kāi)工項目比較多，且大多數為按實(shí)結算項目，如果這方面不明確，則給結算的進(jìn)度和準確都帶來(lái)了影響。
3、逐步完善公司數據庫，為公司的建設和決策提供依據。隨著(zhù)公司各類(lèi)項目的竣工和結算，我公司已有一些工程項目的經(jīng)驗數據可供新開(kāi)工項目參考，我部已認識到這些數據的珍貴，明年我部將抽出時(shí)間對已完成項目的結算數據進(jìn)行整理，建立我司的經(jīng)濟指標和消耗量指標數據庫。
五、加強項目施工的成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等工作，建立健全各項管理制度，崗位職責。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作總結11
20xx年已經(jīng)結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近�？梢哉f(shuō)，20xx年是公司進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年。
在這一年里，我們部門(mén)緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，嚴格遵守規章制度，團結協(xié)作，認真履行職責，全方位開(kāi)展各項工作，努力完成部門(mén)目標任務(wù)，取得了較好的工作成果，現將工作情況總結如下：
一、全年工作完成情況
�。ㄒ唬藭�(shū)編制完成情況
20xx年，我們部門(mén)積極參與省內外多個(gè)地區的投標項目，截止到20xx年元旦，共計完成了38個(gè)項目，78個(gè)標段的投標，中標項目有：7個(gè)合同段。完成產(chǎn)值大約萬(wàn)。
�。ǘ┵Y質(zhì)、證書(shū)等的管理
20xx年2月份，我們部門(mén)在公司其他各部門(mén)的配合下完成了資質(zhì)入庫相關(guān)工作。為我公司以后的投標工作，打下了良好的基礎。6月份完成了入川備案年檢及換證工作，規費計取證書(shū)的年檢及換證工作。
�。ㄈ┯行驓w整投標文件資料
1、投標文件的整理
為了積極配合公司檔案整理工作，便于資料查閱和借鑒，我們部門(mén)對近幾年投標的招標文件，圖紙，規范等相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔，尤其是中標項目標關(guān)資料的歸檔整理，后續投標文件和相關(guān)資料也在使用完后陸續留存歸檔；日常積累更新各種投標資料，不斷提高標書(shū)制作效率，保證投標工作順利進(jìn)行。
2、投標報價(jià)資料的整理
每次開(kāi)標結束后，我部門(mén)及時(shí)整理投標報價(jià)結果，作好開(kāi)標紀錄，進(jìn)行分析研究，積累總結經(jīng)驗。了解不同地區，不同工程，不同業(yè)主的評標辦法，為后續投標工作提供有價(jià)值的參考。
�。ㄋ模┛偨Y經(jīng)驗教訓，提高責任意識
由于經(jīng)驗不足，麻痹思想和慣性思維，有時(shí)在投標工作中就會(huì )出現疏漏，在以后的工作中，我部會(huì )認真分析自身工作的問(wèn)題原因，總結經(jīng)驗教訓，提高責任意識，高度重視投標過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，更仔細的對成本進(jìn)行核查，確保投價(jià)的可行性，深入學(xué)習招標文件的規范要求，熟練掌握投標的相關(guān)技能，科學(xué)組織，明確責任，杜絕漏洞，盡量避免錯誤的發(fā)生。
二、存在的問(wèn)題和困難
目前，由于諸多外界及客觀(guān)原因的影響，導致在投標過(guò)程中，工程的開(kāi)展受限受阻。
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)的單一，業(yè)績(jì)不足，人員證件的短缺，使得投標范圍嚴重受限。
�。ǘ┮虿糠猪椖可形赐耆⒐�，業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書(shū)原件，只提供掃描件，使得投標中公司無(wú)法向招標人提供原件，以致于個(gè)別項目投標勉強達到或難以達到強致要求。
�。ㄈ┎糠质∈械牡胤叫员Ｗo限制，使得進(jìn)入外省市參與投標中標的難度加大。
三、新一年的工作思路
�。ㄒ唬┎粩嗫偨Y工作得失，進(jìn)一步理順工作思路，規范工作程序，健全內部管理。
通過(guò)學(xué)習，不斷領(lǐng)悟招標文件的內涵和規范，積極增強自身的文字表達能力和思維能力，編制投標文件達到全面，精準。以高度的責任心和高效的工作方法，在工作任務(wù)繁多時(shí)，先完成再完美，保質(zhì)保量�？偨Y以往的成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，及時(shí)調整工作重心，相互分享交流，取長(cháng)補短，提高效率，打開(kāi)思路，提升團隊綜合素質(zhì)。
�。ǘ├^續加強學(xué)習。強化部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓工作，積極做好應對措施，保證投標工作順利進(jìn)行。
�。ㄈ└哔|(zhì)量高標準完成各項投標任務(wù)的同時(shí)，建立完整的投標文件和報價(jià)預算編制審核流程，最大限度的降低失誤率，提高中標率。
在20xx年的工作中，我們經(jīng)營(yíng)部將堅決貫徹公司各項決定和方針，完成領(lǐng)導的要求。在不斷更新觀(guān)念，堅持學(xué)習，追求精益求精的同時(shí)，與相關(guān)部門(mén)加強溝通協(xié)調，創(chuàng )造溫馨和協(xié)的工作局面，努力完成新的目標任務(wù)。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作總結12
20xx年度，在公司的統一領(lǐng)導和各部門(mén)的協(xié)作支持下，經(jīng)營(yíng)部完成了本年度所承包的預決算工作。并實(shí)現了從過(guò)去的定額計價(jià)到工程量清單計價(jià)的過(guò)渡，順應了時(shí)代改革的步伐，使部門(mén)的各項工作得以順利開(kāi)展。具體情況如下：
一、合同的修定
原合同范文是針對本公司內部合同，對新進(jìn)的工程隊就不能適應，在此基礎上，經(jīng)營(yíng)部在總結原合同的基礎上，查閱大量的合同范本，制定了新的合同范文。
二、預算工作
20xx年江南片區二期及新增東巷子小區市政綜合改造工程都啟用了清單計價(jià)方式。20xx年一期江南片區市政綜合改造工程、城堤防護欄、江北基地、靜寧路—鼓樓街防洪渠等工程已簽完了合同，各項工作配合公司各部門(mén)作好預算工作。
二、決算工作
對于已完工的20xx年江南片區一期、二期工程、南環(huán)西路一期工程、金州路管溝工程、西壩片區康復醫院排水工程、江北基地房建、市政工程、城堤防護
欄工程等，在各部門(mén)的配合下，及時(shí)、準確的作好決算工作。
三、學(xué)習培訓工作
從20xx年以來(lái)，經(jīng)營(yíng)部大力開(kāi)展工程量清單的學(xué)習，并組織人員參加了定額站和建筑協(xié)會(huì )主辦的工程量清單計價(jià)實(shí)務(wù)的培訓學(xué)習。使公司能很快適應新的計價(jià)模式，有利于當前和今后經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
一是辦公設備有待進(jìn)一步完善，原電腦配置的預算軟件不能升級，且運行緩慢，經(jīng)常出現預算文件無(wú)法打開(kāi)。由于不能升級，不能適應現行的招投標，影響經(jīng)營(yíng)部的正常工作。
二是沒(méi)有建立本公司的造價(jià)信息庫，和逐步建立本公司的企業(yè)定額。這對于將來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作不利。
五、20xx年的打算
20xx年在作好常規的預決算工作的前提下，用一定的時(shí)間把一下幾點(diǎn)工作建立起來(lái)：
1、建立本公司造價(jià)信息庫，完善工程材料信息、人工費信息、管理費及綜合費用信息，并按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。
2、建立本公司企業(yè)定額，用一到兩年時(shí)間完善定
額的基本內容，并每年進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。
3、購買(mǎi)新的正版預算軟件。
總之，20xx年經(jīng)營(yíng)部雖然做了大量的預決算工作，但還有很多必要的工作都沒(méi)有時(shí)間去做，爭取在來(lái)年能夠完善起來(lái)。把經(jīng)營(yíng)工作做在時(shí)代的前頭，為公司的奮起撐起風(fēng)帆！
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