建設工程公司年終總結（精選9篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，這一年里大家都接觸了許多新的東西、學(xué)習了許多新的知識和技巧，不如來(lái)個(gè)總結以對過(guò)去工作做個(gè)分析和借鑒�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？以下是小編幫大家整理的建設工程公司年終總結（精選9篇），希望能夠幫助到大家。
建設工程公司年終總結1
1、龍華東道建設工程
龍華東道建設工程對開(kāi)平區發(fā)展意義重大，是區重點(diǎn)項目、開(kāi)平區城市建設的“一號工程”，更是我鎮當前征收搬遷工作的重中之重。該項目西起缸窯路，過(guò)我鎮上村、馬路村、四街村，至東外環(huán)線(xiàn)，道路全長(cháng)3.2公里，開(kāi)平境內全長(cháng)2.6公里，涉及征收搬遷我鎮（上村、四街、馬路村）民宅和廠(chǎng)院99戶(hù)（其中民宅72戶(hù)，廠(chǎng)院27戶(hù)）。
截至今日，我鎮涉及的99戶(hù)征收搬遷任務(wù)（含27個(gè)廠(chǎng)院），已完成協(xié)議簽訂94戶(hù)，占總任務(wù)的95%，剩余5戶(hù)。目前，我鎮已完成住宅騰空80戶(hù)，并已積極協(xié)調供水、供電部門(mén)，對已騰空房屋進(jìn)行斷水、斷電，已完成拆遷清墟招投標工作。下一步我鎮會(huì )針對剩余拆遷分別研究工作方案,力爭盡快達成補償協(xié)議.
截至目前，我鎮共需發(fā)放各項補償款5069萬(wàn)元（民宅：2757萬(wàn)元，大院：2312萬(wàn)元）。
2、西八里總部基地一期建設：
總部基地一期項目評估調查范圍主要是規劃西十路以西，規劃南八道以南、規劃西八路以東、南九道以北部分區域，總占地面積約381畝，土地權屬為西八里村占地約380畝�？偛炕匚靼死锲�，前期評估大院108戶(hù)，自2013年6月26日入戶(hù)做工作至今已有92戶(hù)大院簽訂了拆遷補償協(xié)議，剩余16處大院現正積極做工作。今年春進(jìn)行二次打點(diǎn)定位，簽訂協(xié)議養殖院的清墟工作現已接近尾聲。
3、四街小區及周邊區域危舊房屋改造項目：
四街平改項目共涉及四街村住宅648戶(hù)，先期平改125戶(hù)。已完成入戶(hù)調查摸底統計和民意調查工作，民意調查支持率為98.1%。目前，已初步制定補償安置方案，下一步將積極協(xié)商開(kāi)發(fā)商、城建局、四街村委會(huì )相關(guān)負責人，做好相關(guān)工作，加快平改進(jìn)程。20xx年涉及四街醫院北18戶(hù)，已經(jīng)有16戶(hù)簽訂的協(xié)議。其中一戶(hù)等待法院判決結果簽訂協(xié)議。下半年將對剩余醫院東片及南片涉及的94戶(hù)展開(kāi)工作。
4、五六街城中村、政府周邊改造及幾條主要道路拆遷掃尾工作：
五六街城中村改造共涉及551戶(hù)，其中五、六街的協(xié)議簽訂工作已全部完成。今年計劃開(kāi)槽建設返遷樓18棟、1210套，其中3棟已開(kāi)工建設（返遷樓9號樓已開(kāi)槽動(dòng)工，29、37號樓正在外裝）。政府周邊改造工程返遷樓正在進(jìn)行地基澆筑，下步準備做防水。榮盛道底商分房工作已經(jīng)進(jìn)入分房準備階段。東城路南延已完成協(xié)議簽訂工作并拆除完畢。中興道東通已經(jīng)順利完成，現已經(jīng)通車(chē)，為老百姓出行提供方便。
5、北環(huán)路北移：
該工程涉及我鎮馬家溝、二街及趙莊3個(gè)村。其中占馬家溝村土地17.6畝（國有土地5.4畝），共有四塊林地，均已簽訂協(xié)議且補償款發(fā)放到位。二街共占地29畝，8家均已簽訂土地流轉協(xié)議。趙莊村占地65畝，包括1個(gè)大院（另有1個(gè)地石井，手續不全已填平），1座灰窯已簽訂協(xié)議，193具尸首已完成遷墳。目前，馬家溝、二街段均已將地表清理完畢；趙莊剩余韓瑞忠礬土礦井，未達成協(xié)議。
6、東湖野生動(dòng)物園：
北至規劃中的北環(huán)西道，南達建華東道，東至環(huán)城路（東環(huán)），西至缸窯路。共占用我鎮三街等5個(gè)行政村土地1185.6793畝(含前期已征國有土地329.3582畝)拆遷工作已經(jīng)全部結束,待9月10日開(kāi)園迎客.
7、五街二次平改、三街、西工房平改及東山片區平改
五街二次平改涉及中街及北街民宅138戶(hù)，三街48戶(hù)。西工房38戶(hù)，以上住戶(hù)已經(jīng)完成了摸底調查工作及平面圖的繪制。下一步工作主要是研究制定相應的補償方案，加快此項工作的進(jìn)程。東山片區平改涉及我鎮馬路村52戶(hù)，三街東新房38戶(hù)，已完成摸底調查工作。
8、二期路及東城路南延:
二期路及東城路南延建設工程已基本完成。近期準備發(fā)放以上兩個(gè)工程涉及到的各村的租地款。
9、一街棚戶(hù)區二期工程
一街棚戶(hù)區二期工程已經(jīng)開(kāi)始入戶(hù)做工作，簽訂協(xié)議戶(hù)補償款已發(fā)放到位。
10、南五道
南五道工作共涉及我鎮土地91.412畝，涉及到我鎮中八里村11.306畝，豐山村23.37畝，東八里村17.772畝，大岔道村16.196畝，石家莊村19.176畝.拆遷補償工作已全部結束,現已通車(chē).
11、住友西路北延
住友西路北延工作共涉及我鎮土地134.351畝，沿線(xiàn)有大岔道村39.537畝，東八里村68.325畝，聶各莊1.581畝，石榴河3.317畝（國有）。拆遷工作已經(jīng)全部結束,現已通車(chē)。
12、二環(huán)路及唐古快速路
二環(huán)路工作共涉及我鎮土地275.3145畝，其中涉及東帥甲村78.3315畝，西帥甲村0.201畝，歡套村25.6395畝，后屯村171.1425畝。共286戶(hù)。東帥甲村共涉及農戶(hù)170戶(hù)，涉及大院3戶(hù)，已全部簽訂協(xié)議；西帥甲涉及大院1戶(hù)0.201畝，已簽訂協(xié)議；歡套村共涉及農戶(hù)9戶(hù)，口糧田面積0.5802畝，承包地面積16.7626畝，已簽訂協(xié)議，加油站1戶(hù)，9.62畝（國有土地，未簽訂協(xié)議），土地部分經(jīng)宏大房地產(chǎn)評估公司進(jìn)行市場(chǎng)評估。每畝價(jià)格為85萬(wàn)，共計8168500元，現正積極與被拆遷戶(hù)接觸，預計本底前簽訂拆遷補償協(xié)議。后屯村共涉及農戶(hù)106戶(hù)，口糧田面積81.38畝，承包地面積4.13畝，已全部簽訂協(xié)議。后屯段廠(chǎng)企大院7戶(hù)，已經(jīng)全部簽訂協(xié)議。目前吳利順、吳利海、吳利河大院已簽訂補償協(xié)議。中拓爆破公司拆遷工作已基本達成一致，已簽訂補償協(xié)議。趙祥林地已完成兩次評估，已經(jīng)簽訂補償協(xié)議。后屯段7戶(hù)民宅，我鎮工作人員結合村兩委成員對其家庭成員及社會(huì )關(guān)系進(jìn)行深入摸底，準備利用各種社會(huì )關(guān)系，盡快突破工作，瓦解被拆遷戶(hù)的堡壘思想，爭取盡快全部簽訂協(xié)議。后屯段遷墳工作已全面開(kāi)展，遷墳公告已大面積張貼并組織召開(kāi)了遷墳動(dòng)員會(huì )，對搬遷戶(hù)所提出的提供土地用于安置等問(wèn)題與村兩委會(huì )結合并拿出了相應方案，截至目前所涉及的48座墳已完成遷墳工作。歡套段瑞達加油站已經(jīng)簽訂協(xié)議。
存在的問(wèn)題：
二環(huán)路工作截至到目前，突出存在的問(wèn)題基本集中在后屯段。其中，后屯村涉及到7戶(hù)民宅，問(wèn)題比較突出。具體情況如下：戶(hù)主們統一口徑，拒絕讓我鎮工作人員進(jìn)門(mén)入戶(hù)，并提出三條主要條件，一是要求重新評估不能接受2013年的評估報告，二是補償價(jià)格要求參考龍華道拆遷補償標準，三是對重置房屋選址不滿(mǎn)，認為重置地點(diǎn)是老河套邊，土質(zhì)松軟，不適合進(jìn)行房屋建筑。綜上是近期在二環(huán)路開(kāi)展工作的總結，希望各位領(lǐng)導給予支持和幫助，特別是在補償款落實(shí)上，希望有關(guān)領(lǐng)導能盡快協(xié)調補償款落實(shí)到位，以便我們給已經(jīng)簽訂協(xié)議的群眾發(fā)放資金，更加有利的開(kāi)展后續工作。
唐古快速路共涉及我鎮土地62.9985畝，其中口糧田29.227畝，承包地28.37畝，已簽署協(xié)議土地面積29.227畝。所有工作已經(jīng)全部結束。
20xx年下年主要是圍繞龍華道、總部基地一期項目、四街平改、五街二次平改、北環(huán)路北移、一街棚戶(hù)區二期工程、東山片區平改等工作繼續展開(kāi)。爭取盡快取得突破。
建設工程公司年終總結2
一、工程及檔案概況：
梨園壩煤礦瓦斯抽采站工程位于重慶市綦江縣石壕鎮梨園村。本工程由瓦斯抽采泵房、配電室、熱水池、冷水池組成。
結構安全等級：二級抗震等級：二級結構類(lèi)型：框架磚混設計年限：50年
建設單位：重慶恒宇礦業(yè)有限公司設計單位：中煤國際重慶設計研究院監理單位：重慶精工建設監理咨詢(xún)有限公司
施工單位：中冶建工集團有限公司第二建筑工程分公司
我公司領(lǐng)導對檔案工作非常重視，制定了完善的檔案管理制度，公司領(lǐng)導多次到工地檢查指導檔案工作。為保證工程檔案的順利完成，公司特意為項目部配備了必需的辦公用品和電腦1臺，打印機1臺，并從檔案素質(zhì)上加以培養和重視。在資料管理工程中，檔案組編制了資料管理計劃，制訂了切合實(shí)際的具有可操作性的檔案管理實(shí)施細則，具體制定了工程竣工資料控制要點(diǎn)。
二、資料形成：
按建筑工程竣工技術(shù)文件材料要求，檔案組負責項目部技術(shù)文件的編號、登記、發(fā)放、保管，并負責竣工資料的收集和積累。
竣工原件資料形成如下：
1、工程質(zhì)量評定資料由項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員形成。
2、試驗資料由現場(chǎng)管理員提取試件，監理見(jiàn)證取樣后按有關(guān)規定送交試驗室進(jìn)行試驗，試驗室根據試驗結果形成資料，返回項目部?jì)煞菰Y料。匯總表及評定表由內業(yè)資料員、技術(shù)負責人形成。
3、原材料質(zhì)量保證書(shū)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由廠(chǎng)家提供。材料員收到后及時(shí)交檔案員處存檔，內業(yè)技術(shù)員進(jìn)行匯總及整理。
4、施工技術(shù)交底記錄由項目施工員形成，交檔案員處存檔。
5、隱蔽檢查資料、施工記錄、由施工員根據現場(chǎng)實(shí)際情況形成，交監理、、設計院、地質(zhì)等有關(guān)單位簽字后交檔案員處。
6、竣工圖由施工員提供第一手現場(chǎng)資料，由技術(shù)負責人核實(shí)后由內業(yè)處對竣工圖進(jìn)行更改。
本工程在收集整理檔案的過(guò)程中，堅持與工程進(jìn)度同步的原則，施工前完成各項技術(shù)交底記錄，砼澆灌記錄、鋼材隱檢、以及材質(zhì)證明資料的收集、整理工作等。在施工過(guò)程中，及時(shí)如實(shí)地填寫(xiě)各項施工記錄，隱蔽驗收記錄和檢查記錄，按照規范要求進(jìn)行了各項測試，并對記錄及時(shí)整理，所有記錄均簽證及時(shí)，數據準確、內容真實(shí)。在編制竣工圖時(shí)，做到在每一分部分項工程完成后，及時(shí)依據隱蔽記錄和技術(shù)變更洽商文件進(jìn)行編制，做到竣工圖能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，記憶清楚，編制準確，保證了工程竣工圖的內在質(zhì)量準確性、及時(shí)性、系統性和真實(shí)有效。在進(jìn)行檔案資料收集、整理、匯總、裝訂時(shí)，嚴格按照《重慶市建設工程檔案專(zhuān)項驗收辦法》及重慶市城建檔案的有關(guān)要求進(jìn)行，做到檔案資料完整、準確、真實(shí)、齊全。
梨園壩煤礦瓦斯抽采站工程共形成工程檔案套，每套本，其中文件材料本，竣工圖本，照片冊。移交甲方套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊；移交監理單位套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊；施工單位自存一套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊。
三、本工程檔案特點(diǎn)：
1、項目檔案組根據實(shí)際情況進(jìn)行兩人分別整理及收集保證資料和文字資料，專(zhuān)人負責全面檢查，基本完成了檔案整理要求的任務(wù)。
2、圍繞生產(chǎn)以實(shí)事求是的工作作風(fēng)形成資料，不搞“回憶錄”，不搞假資料。
3、檔案組形成的資料書(shū)寫(xiě)規范、正楷。
4、檔案形成用藍、黑墨水進(jìn)行書(shū)寫(xiě)。
四、檔案組工作情況：
檔案組幾個(gè)同志重點(diǎn)在團結協(xié)作上做好文章，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自專(zhuān)長(cháng)，以保證工程竣工及時(shí)、準確進(jìn)行檔案驗收。對不懂的有關(guān)問(wèn)題向建設單位相關(guān)同志請教，確實(shí)還不明確的則請之親臨指導工作。
強調檔案工作的重要性，在項目經(jīng)理的支持下，檔案組大膽對工作進(jìn)行管理，堅持按檔案管理要求辦理，認清實(shí)情，使資料形成者對當前資料管理形勢有進(jìn)一步了解。
本工程在施工過(guò)程中，項目部曾多次接受上級管理部門(mén)的檢查，檔案資料得到有關(guān)領(lǐng)導的肯定，我們爭取在以后工作中再接再勵，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。
五、自評情況：
公司技術(shù)部門(mén)對我現場(chǎng)檔案進(jìn)行了檢查，檔案組工作人員在征求了公司有關(guān)人員后，對現場(chǎng)檔案進(jìn)行了自評，本工程檔案基本能到“合格”等級。
六、經(jīng)驗與總結：
1、處理好與施工員、質(zhì)檢員、材料主管、試驗等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，是檔案工作能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵。檔案管理過(guò)程中必須按“合作、互助”的原則處理好與施工員、質(zhì)檢員等資料形成者之間關(guān)系。
2、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上要有較高的水平才能使別人信服，才能樹(shù)立起檔案管理的威信。首先要提高自身的技能，到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檔案培訓，做到檔案管理方面事事心中有底。
3、在工程一開(kāi)工時(shí)就應嚴格按檔案室的要求和優(yōu)質(zhì)結構標準進(jìn)行整理，以減少施工過(guò)程中一些不良因素對檔案工作的影響。
4、充分認識檔案工作對工程和項目使用價(jià)值所起的作用，務(wù)必把好檔案管理工作關(guān)。
七、以后工作打算：
1、從現在做起，主要抓檔案管理的優(yōu)化，通過(guò)認真學(xué)習，消化檔案整理有關(guān)內容，與業(yè)主、檔案室交換意見(jiàn)達到了提高自身能力的目的。
2、組織有關(guān)資料形成人員進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)細致的工作，嚴抓隱蔽工程和工序交接驗收工作，抓好材料試驗工作參與施工方案和施工技術(shù)交底工作，保證資料在下步工程能更上一個(gè)臺階。
八、結束語(yǔ)：
本工程在收集整理工程檔案的過(guò)程中，得到承建單位和監理單位及上級主管部門(mén)的大力支持，我們在此表示由衷的感謝！
建設工程公司年終總結3
在20xx年度里，我辦在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，在縣農業(yè)局的大力支持XX縣級部門(mén)的密切配合下，始終堅持“科學(xué)發(fā)展、以人為本”的理念，通過(guò)全體干部職工的艱苦奮戰、努力工作，克服一切困難，圓滿(mǎn)完成了市上下達我縣20xx年的民生工程建設任務(wù)�，F將我辦一年來(lái)的工作總結如下：
一、20xx年主要業(yè)務(wù)工作
1、農村戶(hù)用沼氣池完成情況：今年，我辦通過(guò)創(chuàng )新工作機制，積極主動(dòng)與各鄉鎮、村抓好項目實(shí)施，組織和培訓施工技術(shù)人員，做到了科學(xué)規劃、合理布局，嚴把建設質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保證了專(zhuān)用設備物資的質(zhì)量和及時(shí)供應，搞好了督促和檢查工作，圓滿(mǎn)完成了20xx年市上下達我縣戶(hù)用沼氣池建設任務(wù)。一年來(lái)，共新建農村戶(hù)用沼氣池xxxx口，完成總資金xxx萬(wàn)元，其中中央資金xxx萬(wàn)元、農戶(hù)自籌xxx萬(wàn)元。
2、大中型沼氣建設情況：一年來(lái)，我辦在縣發(fā)改局、財政局等相關(guān)部門(mén)的配合下，共完成xx省xx市xx縣xxx畜牧科技有限公司豬場(chǎng)糞污處理沼氣工程、xx省xx市xx縣xx種養殖有限公司豬場(chǎng)大型沼氣工程等3個(gè)，完成總資金xxxx萬(wàn)元，其中：中央資金xxx萬(wàn)元、縣級配套建設資金xxxx萬(wàn)元、業(yè)主自籌xxx萬(wàn)元。其余x個(gè)大中型沼氣工程現已完成主體工程，預計在20xx年年底將全面完成。
3、沼氣物業(yè)化管理工作情況：一年來(lái)，我辦嚴格按照沼氣網(wǎng)點(diǎn)建設要求，密切與XX縣沼氣協(xié)會(huì )合作，已在全縣建成村級服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)x個(gè)，共配備檢測儀器、維修工具、抽渣泵分別為x套。
4、新型農民實(shí)用技術(shù)培訓情況：為提高農民科學(xué)文化素質(zhì)和從業(yè)技能水平，培養有文化、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民，我辦通過(guò)農閑與農忙相結合、集中與分散相結合、理論與實(shí)踐相結合的原則，在全縣共培訓沼氣維修與管護人員xxxxx人。
5、農業(yè)“四區建設”工作情況：為扎實(shí)推進(jìn)我縣新農村示范片區、現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)基地示范區、現代畜牧養殖小區和農產(chǎn)品加工集中區建設，推動(dòng)農業(yè)規�；�、集約化、標準化發(fā)展，加快現代農業(yè)和新農村建設步伐，我辦在新農村示范區內完成新用戶(hù)用沼氣池355口。
6、推廣沼氣綜合利用技術(shù)。一年來(lái)，我辦利用沼液浸種x萬(wàn)畝，沼渣種黃花xxx畝，沼液利用率達90%以上。
7、全面完成20xx年、20xx年戶(hù)用沼氣規劃類(lèi)cdm項目數據錄入工作。我辦嚴格按照戶(hù)用沼氣規劃類(lèi)cdm項目工作要求，通過(guò)落實(shí)責任分工，于20xx年上半年完成了20xx年對比戶(hù)、20xx年項目戶(hù)基準線(xiàn)調查，且完成了數據錄入等工作。
二、主要工作措施
1、嚴格實(shí)行項目法人責任制
一年來(lái)，我辦為加強戶(hù)用沼氣建設的力度，在本單位內部建立了領(lǐng)導分工負責制和職工崗位責任制。在戶(hù)用沼氣池建設過(guò)程中對項目的建設實(shí)施、"中華鈧就quot；建設質(zhì)量、物資采購配送、技術(shù)隊伍監管、資金管理及建成的運行管理等全過(guò)程負責，同時(shí)負責戶(hù)用沼氣池推廣池型及結構的選擇和有關(guān)設計方案的審定。
2、深入發(fā)動(dòng)群眾
農民群眾是沼氣建設的實(shí)施主體，為完成年初制定的工作計劃，我辦在項目實(shí)施鄉鎮加大了宣傳發(fā)動(dòng)的力度，全方位、多角度、深層次宣傳農村沼氣建設的意義、作用和補助政策，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，形成領(lǐng)導重視、社會(huì )支持、群眾參與的濃厚氛圍。
3、精心組織實(shí)施，加強質(zhì)量建設
為加強行業(yè)管理，提高建設水平，確保農村能源建設質(zhì)量，在建設中，嚴格執行農村能源設施和產(chǎn)品有關(guān)的行業(yè)標準和技術(shù)規范，實(shí)行行業(yè)資格準入制，做到持證上崗，使農村能源建設步入科學(xué)化、規范化的軌道。
4、整合項目資源，集中力量打總體戰
為全面完成20xx年農村能源建設工作，我辦通過(guò)抓工程的理念抓建設，在工作中，以小城鎮建設、農房建設、畜牧小區建設、農村扶貧工程建設等農村基礎設施建設的重要內容，"中勵志"整合資源，統一規劃，合力共建，整體推進(jìn)，擴大了資金來(lái)源渠道，逐步增加了對農村能源的投入，保證了年度項目的順利完成。
5、健全服務(wù)體系
一年來(lái)，我辦為加快沼氣的發(fā)展，確保沼氣池正常使用，按照“政府引導設施投入，農戶(hù)購買(mǎi)管護服務(wù)”的原則，我辦在部分鄉鎮建設了沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步加強了管護服務(wù)，沼氣服務(wù)體系已初步建立。
三、存在的困難和問(wèn)題
在該年度里，雖取得了一定的成績(jì)，但在工作中也存在一些問(wèn)題，爭取在下一年度里得到解決。主要表現在：
1、沼氣池原料不足
近年來(lái)，農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化調整，導致農村畜禽養殖成本大、防疫難度大，再加上市場(chǎng)不穩、收益較少等原因，農村畜禽養殖散戶(hù)逐漸減少。所以以畜禽糞便為主要發(fā)酵原料的戶(hù)用沼氣池原料缺乏，而不能正常使用的占很大比例。而利用桔桿作為沼氣原料的運行成本較高，導致戶(hù)用沼氣使用率很低。
2、老百姓認識不夠
通過(guò)近年來(lái)的建設發(fā)現，部分老百姓對沼氣項目的認識不夠。絕大多數認為沼氣項目只能解決能源問(wèn)題，少數人認為沼氣項目不僅解決能源問(wèn)題，還能解決環(huán)境問(wèn)題，極個(gè)別人了解“三沼”綜合利用等情況。還有部分經(jīng)濟條件較好的農民認為建沼氣池麻煩，愿意使用電器，經(jīng)濟條件不好的農民又因沒(méi)錢(qián)建沼氣。這種建沼氣只是解決農村燃料問(wèn)題的狹隘觀(guān)念，制約了戶(hù)用沼氣項目在我縣的普及。
3、農村勞動(dòng)力外出
在建設中，各村大量的青壯年都外出打工了，留在家里的則是老、弱、病、殘者，導制了農村勞動(dòng)力缺乏和養殖戶(hù)減少，直接影了沼氣池的建設。
4、沼氣池建設標準仍低
新建一口沼氣池，以現在的市場(chǎng)價(jià)需xxxx元以上，中央預算內投資項目現補助標準才為xxxx元，不足部分全部由農戶(hù)自籌，一些經(jīng)濟比較困難的農民嫌開(kāi)支大，建池積極性低。
5、沼氣池的后續管理與服務(wù)沒(méi)跟上
沼氣池建設是“三分建池，七分管理”，不少農民反映沼氣池用一段時(shí)間就不能用了，其原因是管理不善和不會(huì )管理。農民缺乏管理和維護沼氣池的知識，網(wǎng)點(diǎn)技術(shù)人員難以顧及全鄉鎮分散的沼氣池，后續管理跟不上，導致了一些沼氣池不能正常使用。
6、農網(wǎng)改造和天然氣的普及，導致一些地區農戶(hù)不想建池，沼氣普及的難度加大。
四、20xx年工作打算
在20xx年度里，我們將在20xx年工作的基礎上，不斷創(chuàng )新，進(jìn)一步加快我縣農村戶(hù)用沼氣池的建設，加強農村戶(hù)用沼氣綜合利用和后期物業(yè)管理，加快聯(lián)戶(hù)沼氣工程及大中型沼氣工程建設步伐，進(jìn)一步探索我縣農村能源可持續發(fā)展的新路子。20xx年具體工作計劃如下：
1、新建農村戶(hù)用沼氣池xxxx口。
2、規劃建設xx個(gè)養殖小區小型沼氣工程。
3、新建x個(gè)村級沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
4、新建xx縣xx養殖有限公司大型沼氣工程。
建設工程公司年終總結4
一、20xx年工程部門(mén)的主要任務(wù)與目標：
�。�1）天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結構引橋項目都處于后續施工或工程掃尾階段，項目部都建立并落實(shí)公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度；分公司工程部日常協(xié)助項目部落實(shí)、監督、檢查公司和分公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量各項管理制度的具體落實(shí)情況，確保技術(shù)、質(zhì)量宏觀(guān)上受控（主要包括專(zhuān)項施工方案的審核、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的設置和質(zhì)量考核實(shí)施細則等現場(chǎng)監督、實(shí)施）。
�。�2）協(xié)助金星家園項目部做好金星家園ii—6樓的工程實(shí)體和竣工資料交工驗收工作和交工后維修工作。
�。�3）主持中鹽紅四方合成與空分項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；落實(shí)公司、分公司的各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度；對關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行預控，確保技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量受控。
二、20xx年技術(shù)、質(zhì)量管理目標的實(shí)現情況
�。�1）天津曹妃甸3#期和營(yíng)口鋼結構引橋項目工程部選派了1名專(zhuān)職質(zhì)量檢查員；在技術(shù)、質(zhì)量上的主要依靠安裝十公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持，安裝十公司在項目上配置了兩名工程技術(shù)人員分別側重于技術(shù)和質(zhì)量的管理，從施工班組長(cháng)到各崗位工人各級質(zhì)量責任制明確，質(zhì)量獎罰分明，項目部質(zhì)量檢查員徐先利同志跟班作業(yè)，確保每道工序、每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量受控；目前天津曹妃甸3#期鋼結構引橋順利交工；營(yíng)口鋼結構引橋正準備交工。天津曹妃3#期和營(yíng)口鋼結構引橋項目施工方案經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的多方案比選和公司專(zhuān)家的兩次審批，確保技術(shù)方案先進(jìn)，為施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本提供了技術(shù)上的強有力的支撐。
�。�2）金星家園ii—6樓技術(shù)在交工驗收過(guò)程中，發(fā)現極個(gè)別的窗戶(hù)泄水孔被堵、頂棚膩子開(kāi)裂脫落等質(zhì)量問(wèn)題，分公司工程部門(mén)都及時(shí)參與調查和原因分析，并拿出經(jīng)濟適用的處理方案，既節約了質(zhì)量問(wèn)題的處理成本又挽回了企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)。
�。�3）中鹽紅四方合成、空分項目大部分土建基礎基本完成，空分和合成的壓縮機框架廠(chǎng)房均出地面，安裝作業(yè)剛開(kāi)始部分地管、電氣接地、冷箱板安裝等作業(yè)。目前工程實(shí)體質(zhì)量受控，工程技術(shù)管理質(zhì)量?jì)?yōu)良，公司規定的三類(lèi)方案都提前完成了審批工作如：大型吊裝方案、高支模方案等。
三、技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度的落實(shí)情況
�。�1）天津曹妃甸鋼結構引橋項目認真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度，施工方案嚴格按照公司施工方案分級管理審批制度報分公司、公司專(zhuān)家進(jìn)行審批后才組織施工。施工技術(shù)交底落實(shí)到了每個(gè)施工班組和施工作業(yè)人員。
�。�2）天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結構引橋項目認真落實(shí)了公司的關(guān)鍵工序管理制度，結合工程施工特點(diǎn)和作業(yè)人員的基本素質(zhì)，合理地設置了箱梁臨時(shí)支蹲的焊接、箱梁的組裝、鋼梁的遷引等關(guān)鍵工序，加強了關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，確保了關(guān)鍵工序的質(zhì)量。
�。�3）天津曹妃甸、營(yíng)口鋼結構引橋項目認真落實(shí)了公司的崗位責任制，如對每道焊口都進(jìn)行編號并對每道焊口都保記錄上焊工編號，真正做到把每道焊口的質(zhì)量都落實(shí)到每個(gè)具體操作者身上，確施工質(zhì)量的可追究性和可考核性。
�。�4）中鹽紅四方空分和合成項目部認真落實(shí)了公司施工方案和技術(shù)交底制度，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站作業(yè)。今年根據工程進(jìn)度先后編制了：合成施工組織設計、合成塔腳手架專(zhuān)項方案、合成鋼結構工程施工方案、地下管網(wǎng)工程施工方案、甲醛罐制作安裝施工方案、靜置設備安裝施工方案、合成氨裝置氣壓縮基礎工程施工方案、變換工程基礎施工方案、氨合成裝置基礎工程施工方案、氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、合成氣壓縮框架施工方案、空分裝置施工組織設計、冷箱基礎工程施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、空分壓縮機廠(chǎng)房框架施工方案、冷箱安裝施工方案、冷箱腳手架工程施工方案等25份，其中氨合成裝置臨時(shí)用電施工方案、空分裝置臨時(shí)用電施工方案、合成塔腳手架專(zhuān)項方案、冷箱腳手架工程施工方案、合成氣壓縮框架支模工程、合成、空分大型設備吊裝方案等15份三類(lèi)方案都經(jīng)過(guò)公司的審批或外部專(zhuān)家論證。已經(jīng)實(shí)施和正在實(shí)施的施工方案均進(jìn)行了技術(shù)交底，交底記錄詳細、簽字手續規范。設置了冷箱基礎大體積混凝土施工、合成塔高支模、合成氣壓縮框架高支模、合成氣壓縮機基礎大體積混凝土施工、基礎定位放線(xiàn)等關(guān)鍵工序并進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員的旁站作業(yè)。
�。�5）中鹽紅四方空分和合成項目都是采用費率和部分費用包干的形式發(fā)包的，工程結算執行預算加簽證。在工程施工過(guò)程中加強工程檔案管理尤其重要，因此工程部門(mén)派專(zhuān)人管理工程檔案室。目前共建立施工臺帳：外來(lái)文件發(fā)放登記表、工程聯(lián)絡(luò )簽登記表、（內部）文件發(fā)放登記表、技術(shù)簽證臺賬、設計變更、會(huì )議紀要、調度會(huì )紀要、資料報驗文件登記表、材料計劃登記表、圖紙會(huì )審記錄等。目前收集歸檔的主要經(jīng)濟技術(shù)臺賬有：工程聯(lián)絡(luò )單（合成23份、空分17份）、設計變更（合成5份、空分1份）、現場(chǎng)簽證（合成14份、空分9份）、圖紙會(huì )審與設計交底（合成4份、空分4份、綜合樓2份、復合肥2份）。
�。�6）中鹽紅四方空分和合成項目上半年主要是土建施工階段，由于分包單位較少，專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)較少，上半年項目部一方面加大質(zhì)量跟蹤檢查力度，力爭在施工過(guò)程及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、糾正問(wèn)題、不讓質(zhì)量問(wèn)題過(guò)夜取得了較好的管理效果（今年上半年共計只下達了18條質(zhì)量整改通知單或質(zhì)量隱患提醒單，對分包單位下達1張質(zhì)量罰款通知單），一方面大力推行“三工序”制度，加大工序交接的檢查力度。對分包單位采取工序交接簽字方式，推行后道工序負責制，后道工序交接把關(guān)檢查不嚴的，必須對前道工序負責。
四、工程部需要加強的管理
全面落實(shí)公司、分公司技術(shù)、質(zhì)量管理各項管理制度，配合項目部進(jìn)一步完善施工節點(diǎn)考核制度、加大施工生產(chǎn)計劃完成情況的考核獎懲力度；配合項目部進(jìn)一部加大施工質(zhì)量考核和獎懲力度。
建設工程公司年終總結5
一、部門(mén)構架的建設
20xx年我部已建設完成部門(mén)管理構架建設，我部現有成員5名，根據工程管理構架與崗位工作職責進(jìn)行了詳細分工，確保各項工作及職責得到落實(shí)，無(wú)工作盲點(diǎn)；深化我部工程管理的制度條件，提升管理水平，為后期項目開(kāi)展建設提供人才資源儲備，也為后期工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利實(shí)現提供管理架構的保障。
二、工程管理部制度的建設
從20xx年6月開(kāi)始，我部即著(zhù)手工程管理建章立制工作，根據分公司及xx項目部的特點(diǎn)并結合借鑒其它項目公司的成功經(jīng)驗，于8月份初步建立了工程管理制度的框架及基礎內容，并多次向分公司領(lǐng)導提報。隨后的幾個(gè)月我部對該初步制度做了進(jìn)一步的完善和修改，最終建立了現行的這套相對比較完善的工程管理制度，該套制度包括《xx有限公司xx分公司項目施工工程竣工資料管理檢查及考核辦法（試行）》，《xx公司xx分公司收尾項目管理辦法（試行）》，《xx公司xx分公司質(zhì)量管理和體系運行考核辦法》，《xx分公司項目工程管理基本規定》，《xx分公司內業(yè)資料和竣工文件管理辦法》，《工程管理部管理制度》。
我部將該制度在項目現場(chǎng)指揮部建設中進(jìn)行了初步的應用。通過(guò)運行實(shí)踐，驗證了該制度的適用性和有效性，能較好的對分公司項目起到管控，但也發(fā)現部分制度及流程尚待補償和優(yōu)化，在明年的工作中，我們將努力發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，爭取更上一層樓。
三、加強項目管理的建設
1、注重前期策劃
今年工程管理部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在分公司領(lǐng)導的主持下，匯同其他部門(mén)對哈拉軍項目進(jìn)行現場(chǎng)調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、棄取土場(chǎng)、施工便道、供電、水設施等大型臨時(shí)設施方案；調查周邊地區地材分布、價(jià)格及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠(chǎng)、攪拌站及其他相關(guān)機械設備的資源配置方案；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名，確定前期的主攻重點(diǎn)，便于項目經(jīng)理部能迅速進(jìn)入角色，減少施工準備時(shí)間，提高工作效率。
2、優(yōu)化施工組織方案
在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以減少的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，我們還加強了臨時(shí)工程結算的控制。在臨時(shí)工程完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進(jìn)行工程數量的確認并及時(shí)計量，減少由于沒(méi)有設計數量而產(chǎn)生的扯皮現象。
施工方案：工程部幾次參與分公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規范的推廣、應用、督促檢查“新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備”的貫徹實(shí)施。對于分公司項目中科技含量高的工程，工程部主任進(jìn)行現場(chǎng)指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施
工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果好的方案。
3、加強信息溝通，強化計劃、調度工作
工程部根據分公司的生產(chǎn)目標結合各項目的實(shí)際情況編制月度施工生產(chǎn)計劃，根據各項目部每月26日上報的施工技術(shù)月報（包括橫道圖、施工要點(diǎn)等）及每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行檢查，并上報到公司工程科技部，從而形成了計劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強分公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經(jīng)過(guò)認真分析、篩選，及時(shí)向分公司有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將分公司領(lǐng)導的精神及時(shí)向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。
4、內部審核
分公司于20xx年10月下旬到11月中旬對各個(gè)項目部進(jìn)行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內部審核，從審核前各部門(mén)準備工作到審核結果來(lái)看，今年的管理體系內審工作進(jìn)展良好，基本上滿(mǎn)足了內審工作的相關(guān)要求，為今后的管理工作水平的不斷提升摸索出了一定的經(jīng)驗和方法，所以我們更要兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，時(shí)刻以體系文件標準要求自己，爭取在同行領(lǐng)域里達到領(lǐng)先優(yōu)勢。
四、明年工作思路
1、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量，通過(guò)座談會(huì )、電話(huà)、出差等機會(huì )，把分公司項目管理的新思路及時(shí)傳達給各項目技術(shù)人員，爭取達到共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使分公司的新精神得以貫徹落實(shí)。
2、明年將繼續加大對技術(shù)人員的培訓力度，鼓勵他們考證，不但要培養他們施工技術(shù)，還有培養他們學(xué)習施工管理，培養他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。
建設工程公司年終總結6
根據伊犁州國土資源局《關(guān)于印發(fā)的通知》（伊州國土資發(fā)〔20xx〕273號）精神，為深入推進(jìn)懲治和預防腐敗體系建設，規范國土資源工程建設領(lǐng)域市場(chǎng)交易和領(lǐng)導于部從政行為，維護奎屯市國土資源市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，促進(jìn)反腐倡廉建設，結合奎屯市國土資源局實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)我所工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作，結合實(shí)際，認真開(kāi)展了工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作，現將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、精心組織，加強領(lǐng)導
為確保專(zhuān)項治理工作取得實(shí)效，嚴格執行有關(guān)法律法規和政策規定，，落實(shí)任務(wù)分工，推動(dòng)以完善懲治和預防腐敗體系為重點(diǎn)的反腐倡廉建設深入開(kāi)展，促進(jìn)工程建設項目高效、安全、廉潔運行，維護國家和人民群眾的根本利益。
二、突出重點(diǎn)
全面排查按照文件要求，我所對監管的各方面工作進(jìn)行了全面自查，包括土地使用權管理、礦業(yè)權管理、土地開(kāi)發(fā)整理項目及新辦公大樓建設項目的重點(diǎn)排查。
�。ㄒ唬﹪型恋厥褂脵嗾袠伺馁u(mài)掛牌出讓
國土資源部11號令、39號令頒布后，對國有建設用地地使用權出讓范圍、程序等都作了明確規定，可操作性非常強。近年來(lái)，我們按照規定，規范了國有建設用地使用權的出讓行為，經(jīng)營(yíng)性用地一律實(shí)行了招標拍賣(mài)掛牌出讓。為進(jìn)一步體現出讓公平公正，規范操作程序，杜絕舞弊作假現象，我所從三方面著(zhù)手加強預防：
一是在土地評估過(guò)程中，改變了以前采取抓勾原始方法確定評估機構的方式，改為由機器搖號隨機產(chǎn)生，評估專(zhuān)家也由隨機抽取產(chǎn)生。
二是增設了保底價(jià)，在掛牌即將轉為現場(chǎng)競拍時(shí)，由政府、國土、財政、房管、建設5家單位人員現場(chǎng)設定保底價(jià)，市紀檢進(jìn)行監督并當場(chǎng)宣布最后保底價(jià)，地塊掛牌最后報價(jià)未達到保底價(jià)時(shí)，報價(jià)無(wú)效，該地塊流拍。
三是嚴格堅持保密制度，對掛牌保底價(jià)、報名人等進(jìn)行嚴格保密，以防陪標、串標等假拍賣(mài)、假掛牌現象發(fā)生。
近幾年來(lái)，我所用地全都符合用地或出讓條件，符合土地總體規劃，并都經(jīng)土地礦產(chǎn)招拍掛領(lǐng)導小組研究、討論及上級同意，土地出讓底價(jià)都經(jīng)過(guò)具有資質(zhì)的機構評估，所有土地使用權、礦業(yè)權招標拍賣(mài)出讓均在省市有關(guān)網(wǎng)站、及縣有線(xiàn)電視臺公開(kāi)發(fā)布，全部進(jìn)行了“五公開(kāi)”即公開(kāi)計劃、公開(kāi)信息、公開(kāi)程序、公開(kāi)競價(jià)、公開(kāi)結果。
�。ǘ┨降V權和采礦權管理有償取得制度
我所20xx年以來(lái)全縣的采礦權（采石場(chǎng)、磚瓦粘土礦）全部按照試行辦法實(shí)行了掛牌出讓有償取得。為了避免礦產(chǎn)出讓過(guò)程導致成交價(jià)過(guò)低、單價(jià)波動(dòng)幅度太大，我們增設了保底價(jià)，出讓的礦產(chǎn)礦業(yè)權競價(jià)未達到保底價(jià)，我們停止交易，等待以后改善環(huán)境和條件后于適當時(shí)機再重新上市。
�。ㄈ┩恋亻_(kāi)發(fā)整理項目
我所嚴格按照工程項目管理規定，委托具有招標資質(zhì)的中介機構進(jìn)行公開(kāi)招標，確定施工單位，工程招投標程序規范操作。在施工過(guò)程中，我們對施工單位的工期、質(zhì)量、撥付工程款等進(jìn)行跟蹤監督，工程建設實(shí)施不存在轉包和違法分包及超概算等現象，工程質(zhì)量達到規定標準�，F項目工程已順利通過(guò)省市驗收。
�。ㄋ模┕こ探ㄔO信息公開(kāi)透明。為進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)信息公開(kāi)，我所建立了土地登記、土地開(kāi)發(fā)整理等公告制度。
�。ㄎ澹┩对V和案件情況。20xx年以來(lái)，我所未收到有關(guān)投訴和舉報，沒(méi)有工程建設領(lǐng)域違紀違法案件發(fā)生。
三、下一步工作打算
一是繼續把土地開(kāi)發(fā)整理、土地招拍掛、政府采購、土地登記發(fā)證、征地拆遷補償、國土資源執法等環(huán)節作為重點(diǎn)進(jìn)行監督。建立并嚴格執行建設用地預審、農用地轉用征用、具體建設項目供地等審批事項的會(huì )審制度。
二是認真貫徹落實(shí)土地重大事項集體決策制度、城市建設用地集中供應制度、建設用地供應總量控制制度、基準地價(jià)公布和定期更新制度、土地使用權公開(kāi)交易制度、土地登記公開(kāi)查詢(xún)制度。
三是繼續嚴格執行經(jīng)營(yíng)性用地和工業(yè)用地招標拍賣(mài)掛牌出讓制度，積極推行工業(yè)用地預申請制度，制定相關(guān)工作規程。
四是開(kāi)展國土建設用地使用權出讓合同專(zhuān)項清理，加強對土地出讓收支的監管，進(jìn)一步規范建設用地出讓行為。
五是建立健全信息公開(kāi)機制。凡不涉及保密事項的建設項目各種信息都必須依法公開(kāi)，廣泛接受社會(huì )監督。
建設工程公司年終總結7
受業(yè)主湖南省瀏醴高速建設開(kāi)發(fā)有限公司和湖南省匯林工程建設監理有限公司的信任和委托，本人于xx年x月xx日進(jìn)駐瀏醴八標施工現場(chǎng)。進(jìn)駐現場(chǎng)到現在深感肩上責任的重大，在現場(chǎng)監理過(guò)程中，始終秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”執業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作�，F總結如下：
一、工作情況
1、審查單位工程開(kāi)工報告，檢查各項準備工作(如技術(shù)文件編制、技術(shù)培訓、機具、儀器儀表校驗、材料、設備到貨等)，確認具備開(kāi)工條件后，向總監理工程師提交審查結論。
2、檢查了施工單位用于本工程的量具、儀器、儀表、施工安裝機械、工器具等的數量、狀況，檢查檢驗證書(shū)以及特殊作業(yè)人員的資格證書(shū)，所有檢驗證書(shū)(資格證書(shū))均在有效期內。
3、審核施工單位報送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構配件及設備質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場(chǎng)的工程材料/構配件按照相關(guān)規程、規范的規定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復試(見(jiàn)證取樣)監督，并檢查復核復試結果，對滿(mǎn)足規程、規范的材料的同意在本工程上使用;為了及時(shí)監控水泥、鋼材等主要材料的進(jìn)場(chǎng)、試驗和使用情況，我們建立了材料見(jiàn)證取樣臺賬。
4、督促并參加施工單位對施工人員的技術(shù)交底，使施工人員熟悉圖紙、施工方案和質(zhì)量要求，確保按圖施工，技術(shù)交底記錄全面、完整。
5、督促施工單位按照規范、標準、圖紙、設計變更和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行施工。對未達到質(zhì)量要求的，及時(shí)簽發(fā)監理工程師聯(lián)系單，書(shū)面通知施工單位限期整改，經(jīng)現場(chǎng)復查合格后回復閉環(huán)，做到了閉環(huán)管理。
6、施工過(guò)程中，我們加大現場(chǎng)巡視力度，全面收集工程質(zhì)量信息，及時(shí)處理施工中的有關(guān)問(wèn)題。
7、通過(guò)審查、審核、巡視、旁站、見(jiàn)證、平行檢驗、驗收控制、會(huì )議協(xié)調、聯(lián)系單和通知單的方式，對工程實(shí)施全過(guò)程、全方位的監督檢查，使工程自始至終處于“可控、能控、在“控”狀態(tài)，實(shí)現了監理工作目標。
8、對于工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，均按預先編制的W、H、S質(zhì)量控制點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行了見(jiàn)證、停檢、旁站監理，并及時(shí)填寫(xiě)旁站監理記錄，確保了整個(gè)施工過(guò)程嚴格按照設計、規范、條例和預定的質(zhì)量目標要求進(jìn)行。
9、監督施工單位認真作好內部的三級驗收，對無(wú)自檢記錄或記錄不全不予驗收，并在工地周例會(huì )上提出批評。
10、參加工程的竣工驗收，配合質(zhì)量監督部門(mén)的監督檢查，監督并復查施工單位對缺陷的整改情況，并將整改復查結果返饋于質(zhì)量監督部門(mén)。
11、在進(jìn)度方面，除保證正常的施工進(jìn)度外，針對關(guān)鍵節點(diǎn)，采取“節點(diǎn)控制”的方法，起到了有效的進(jìn)度控制效果。如：由于建設單位在總體進(jìn)度的時(shí)間安排上多次發(fā)生變化，在監理工程師的組織下參與進(jìn)度專(zhuān)題會(huì )，要求各施工單位按“節點(diǎn)目標”倒排進(jìn)度計劃，并對各單位進(jìn)度計劃統一協(xié)調，共同討論，制定整體進(jìn)度計劃，由各方簽字后執行;我們每天按計劃進(jìn)行督促檢查，即保證了工程質(zhì)量又達到了進(jìn)度控制的效果。
16、和監理部的同事共同做好日常安全文明施工檢查管理工作，協(xié)助建設單位組織安全大檢查，監理部每月組織安全檢查一次，對查出的安全隱患均及時(shí)下發(fā)整改單并督促施工單位整改落實(shí)。
二、監理合同履行情況
1、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專(zhuān)業(yè)監理工程師在總監理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。
1)對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執業(yè)資格予以確認;對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執業(yè)資格予以確認。
2)對原材料、構配件的質(zhì)量控制
工程監理過(guò)程中,我專(zhuān)業(yè)監理工程師要求土建、水、電各專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，并及時(shí)報我監理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀(guān)檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀(guān)檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監理過(guò)程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現象發(fā)生。
3)施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著(zhù)重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn);對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。
在監理過(guò)程中，我們現場(chǎng)對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。
4)對施工機械設備及環(huán)境的控制
進(jìn)入現場(chǎng)的施工機械設備，我們除了對其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現場(chǎng)對其運轉時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機械設備滿(mǎn)足現場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進(jìn)場(chǎng)使用。監理過(guò)程中，我們對其采用的機械設備的實(shí)用性給予監控。在環(huán)境控制方面，我們針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的'特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書(shū)面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。
2、施工進(jìn)度控制
1)工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項目監理部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調整，使進(jìn)度計劃滿(mǎn)足實(shí)際工程需要。
2)現場(chǎng)監理過(guò)程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項目監理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng )造有利條件;監理部每天夜間均設專(zhuān)人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監理部報驗后，我監理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。
3、投資控制
項目監理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。
4、合同管理
現場(chǎng)監理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監督、管理;監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行;掌握合同的副本，了解合同的內容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時(shí)準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現科學(xué)管理。
根據監理合同的規定，在各棟號具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗，同時(shí)提出驗收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。
5、信息管理
項目監理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢及建筑法律法規發(fā)布情況。
6、內業(yè)管理
在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。
1)由監理人員下達給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書(shū)面形式由項目監理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現場(chǎng)監理人員能夠有理有據地開(kāi)展監理和審查工作。
2)現場(chǎng)的內業(yè)資料管理過(guò)程中，根據實(shí)際情況需要，監理公司編制了實(shí)用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F場(chǎng)內業(yè)資料實(shí)現表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現場(chǎng)所有文件都能做到系統管理。
3)項目監理部記住現場(chǎng)后，便著(zhù)手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規范化。
三、工作小結
1、工作謹慎負責，認真履行監理職責
在工程開(kāi)工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關(guān)規定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件�？吹綀D上有誤的地方要及時(shí)提出，向領(lǐng)導匯報，提出意見(jiàn)。檢查現場(chǎng)機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現問(wèn)題根據現場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動(dòng)機和效果的統一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監理部同事研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位。
2、加強日常學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監理履職職責的基礎條件。作為一名有經(jīng)驗的監理工作者，我熱愛(ài)自己的職業(yè)，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見(jiàn)解，并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。經(jīng)常和監理部領(lǐng)導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長(cháng)補短。
3、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái)，始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監理部聲譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習方面,我都能夠嚴于律已。
回顧這一段時(shí)間的監理工作，在監理公司總部的正確指引下，在項目總監理工程師的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)項目部的全體人員的共同努力，在瀏醴高速項目上，監理項目部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
隨著(zhù)基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監理部將會(huì )繼續貫徹執行“創(chuàng )行業(yè)性、有公信力的名牌監理企業(yè)、做自律有為的“人”的企業(yè)方針，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國基本建設多創(chuàng )精品工程盡獻一份力量。
建設工程公司年終總結8
一、項目概況
xxxx陜西省圖書(shū)館裝修改造項目主要包含有：吊頂裝修改造、墻面裝修改造、舞臺及燈光改造、觀(guān)眾席座椅更換、休息廳及洗手間改造以及地面改造，本次改造新增三個(gè)LED顯示屏，本次改造在保持原設計的格局前提下主要進(jìn)行了燈光節能改造提升場(chǎng)內檔次提升。
該項目計劃從20xx年x月開(kāi)始至20xx年x月底結束，共60天，實(shí)際完成時(shí)間是x月底(工程工期順延主要是新增項目和設計變更造成)。
二、監理機構
我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的專(zhuān)業(yè)水平等條件，采取直線(xiàn)制組織形式。公司派駐總監理工程師1名常駐施工現場(chǎng)，其他專(zhuān)業(yè)如電氣等專(zhuān)業(yè)根據現場(chǎng)開(kāi)展實(shí)際工作需要臨時(shí)安排到現場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工作。為保證項目監理的連續性從項目開(kāi)工至項目結束，我項目部未變更監理人員。
三、監理過(guò)程中的質(zhì)量控制情況
1、監理規劃和監理細則的簡(jiǎn)要介紹：
在簽訂建設工程監理合同及收到工程設計文件后，由總監組織監理人員編制了《監理規劃》，并向施工單位進(jìn)行了交底。
在監理規劃中確定監理工作目標為在合同約定的工期、造價(jià)范圍內完成合格工程。重點(diǎn)內容為：對施工單位的資質(zhì)審核、施工組織設計、施工方案的審核;施工過(guò)程中的巡視檢查及對關(guān)鍵工序的旁站監理。針對本項目編制了監理實(shí)施細則，重點(diǎn)描述專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監理工作流程、監理工作要點(diǎn)、監理工作方法及措施，資料核查，安全監理的內容。
2、監理方式：
在監理工作中，采取巡視、旁站、技術(shù)方案先行的監理工作方式。
(1)旁站監理
在工程施工過(guò)程中，對燈組吊裝等關(guān)鍵工序，項目監理依據施工計劃及實(shí)際發(fā)生的旁站監理范圍時(shí)段，由總監理工程師及時(shí)安排實(shí)施旁站監理作業(yè)，將監理人員落實(shí)到位。在旁站監理過(guò)程中發(fā)現的安全問(wèn)題，立即通知施工單位項目負責人現場(chǎng)協(xié)調。
旁站監理人員的主要職責：檢查施工單位現場(chǎng)管理人員到崗、安全員到崗以及施工機械、待吊裝構件準備情況;安全文明施工情況。
(2)巡視
監理人員對正在施工的部位或工序在現場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的監督活動(dòng)，是監理工作的日常程序。
1).施工過(guò)程對分部分項工程及工序的質(zhì)量檢查與控制中，監理人員必須做到對正在施工的作業(yè)區每日進(jìn)行巡視檢查�？偙O理工程師必須按計劃定期組織各專(zhuān)業(yè)監理人員進(jìn)行全面的拉網(wǎng)式巡視檢查，形成制度化。
2).現場(chǎng)巡視檢查的主要內容如下：是否按照設計文件和施工方案施工;是否使用合格的材料、構配件和設備;
施工現場(chǎng)管理人員，尤其是安全員是否到崗到位;施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
3).監理人員要將每日的巡視檢查情況按實(shí)記入當天的監理記錄中，不得缺、漏，對較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患。宜采用照相、攝影等手段予以記錄。
4).對檢查出的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題除做記錄外，要及時(shí)簽發(fā)監理工程師通知單。同時(shí)抄報建設單位。
3、對原材料的控制
(1).對進(jìn)場(chǎng)工程材料、構配件、設備的檢查、檢測和復驗按照各專(zhuān)業(yè)施工質(zhì)量驗收規范規定的抽樣方案和合同約定的方式進(jìn)行。
(2).專(zhuān)業(yè)監理工程師應對承包單位報送的工程材料、構配件和設備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照監理委托合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。
4、對安全文明施工的管理
(1).審查施工單位編制的施工方案中的起重吊裝、腳手架安裝、臨時(shí)用電、防火及文物保護措施是否建立健全。
(2).檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規章制度和安全監管機構是否健全，專(zhuān)職安全員是否到崗。
(3).審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。
(4).對現場(chǎng)的鋼管、扣件進(jìn)行抽樣檢測，不合格的不允許使用，重點(diǎn)控制支撐桿縱橫間距和剪刀撐，水平拉桿、掃地桿設置，承重架驗收合格后，方可進(jìn)入下道工序。
(5).施工用電嚴格按方案實(shí)施，要求符合《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》用電規范。實(shí)施三相五線(xiàn)制供電;設置從配電房到分路總箱、分路電箱及機具專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱(電箱具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、三C強制認證書(shū));動(dòng)力照明電箱分設，達到三級配電、三級漏電保護;采用接零保護和在各分路線(xiàn)路中間、末端設置重復接地保護;配專(zhuān)職電工負責電氣安裝、檢查維修以及對專(zhuān)業(yè)分包單位用電統一管理。
(6).嚴格防火安全管理。施工作業(yè)區全面實(shí)現嚴禁煙火制度;按要求配置滅火器;電焊氣割實(shí)行二證一器一監(即焊工證、動(dòng)火證、滅火器、現場(chǎng)防火監護)。
四、結束語(yǔ)
本項目部監理人員是具有多年監理工作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。
在項目施工過(guò)程中，發(fā)揮監理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調的作用。對于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調，為本項目圓滿(mǎn)完成奠定了基礎。
其次在施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，立即著(zhù)手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現問(wèn)題的原因。
再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格監督、控制，確保工程不出現任何質(zhì)量缺陷。
最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，必須保證安全。安全措施沒(méi)有落實(shí)的，停止施工。
所以本工程從施工開(kāi)始到竣工，沒(méi)有出現大的質(zhì)量事故，也沒(méi)有出現安全事故。
在監理工作過(guò)程中我們深刻地感到，監理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監理義不容辭的責任，監理工作要根據中國的國情、實(shí)情在不規范的外界條件下開(kāi)展工作，協(xié)調錯綜復雜關(guān)系，同時(shí)完成業(yè)主委托的合同內外的工作。監理工作需要規范的市場(chǎng)環(huán)境，需要規范的建筑市場(chǎng)，監理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監理工作在業(yè)主的支持下會(huì )從小到大，逐步走向成熟。
建設工程公司年終總結9
20xx年，鄉在鄉黨委、政府及上級部門(mén)的領(lǐng)導下，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導和幫助下，始終堅持把“新網(wǎng)工程”作為推動(dòng)社會(huì )主義新農村建設的重要工程，統籌城鄉發(fā)展，健全農村社會(huì )化服務(wù)體系，完善農村流通網(wǎng)絡(luò )，切實(shí)將服務(wù)“三農”工作落到實(shí)處，實(shí)現以城帶鄉，社會(huì )化服務(wù)向農村延伸，解決農民群眾購物不便，農資質(zhì)量無(wú)保證等問(wèn)題。著(zhù)眼于建設農村現代流通服務(wù)體系，按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉風(fēng)文明，村容整潔”的要求，為農民群眾生產(chǎn)生活提供周到、信賴(lài)的服務(wù)，維護和實(shí)現好農民的利益，根據上級文件要求，截止至20xx年11月30日，我鄉在全鄉4個(gè)行政村已建規范肥料農藥攤點(diǎn)4個(gè)、日用品攤點(diǎn)10余個(gè)的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )�，F將工作總結如下：
一、建立健全組織機構，加強網(wǎng)絡(luò )建設，確�！靶戮W(wǎng)工程”順利進(jìn)行
成立由鄉長(cháng)擔任組長(cháng)，分管副職擔任副組長(cháng)，各村主要負責人、各企事業(yè)單位代表為成員的“新網(wǎng)工程”領(lǐng)導小組，下設辦公室，落實(shí)專(zhuān)人負責日常工作，明確責任目標，制定了《鄉“新網(wǎng)工程”建設實(shí)施方案》，對“農家店”的硬件和軟件建設作出了具體規范。
二、按照統籌城鄉經(jīng)濟發(fā)展的要求，運用現代流通方式，建立新型農村市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò )
1、我鄉以改善農村消費環(huán)境，保障農民方便消費，放心消費為最終出發(fā)點(diǎn)，堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，以企業(yè)為主體，堅持市場(chǎng)化運作，通過(guò)政府推動(dòng)和政策扶持，運用現代流通方式和新型流通業(yè)態(tài)，構建以農家店為基礎的新型農村商品流通網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了一網(wǎng)多用集農資、日用雜品、農副土特產(chǎn)品收購于一體的農村級經(jīng)濟實(shí)體。
2、以開(kāi)拓農村市場(chǎng)，提高為“三農”服務(wù)水平為目標，逐步解決我市農村商業(yè)基礎設施陳舊，經(jīng)營(yíng)方式落后，商品消費安全隱患等問(wèn)題，同時(shí)讓工商部門(mén)的12315消費維權站進(jìn)入“農家店”。
通過(guò)不懈努力，我鄉的“新網(wǎng)工程”建設工作取得了已經(jīng)成效，進(jìn)一步改善了農村消費環(huán)境，保障了農村的消費品質(zhì)量，降低了農民購物成本，拉動(dòng)了農村消費增長(cháng)，滿(mǎn)足了農民“就近買(mǎi)，放心用”的需求，取得了顯著(zhù)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，已經(jīng)得到廣大農民的認同和贊譽(yù)，并得到上級的肯定，使“農家店”成為了社會(huì )主義新農村建設的一個(gè)亮點(diǎn)。
在今后的工作中，我鄉將進(jìn)一步充實(shí)商品量，通過(guò)增加經(jīng)營(yíng)品種，擴充經(jīng)營(yíng)實(shí)力，構建越來(lái)越完善的農村經(jīng)濟體系；加強人才建設，把引進(jìn)社會(huì )人才培養農村經(jīng)紀人，作為今后工作的主要內容，培養出一批懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)人才隊伍；我們將攜手共同努力，為創(chuàng )建公平、公正、透明、規范有序的現代農村流通體系和市場(chǎng)競爭環(huán)境而努力，為我鄉農村經(jīng)濟的健康發(fā)展做出貢獻。
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